Фидиас Пилидис в 90-е годы
Фидиас Пилидис, будучи партнёром в одной из ведущих аудиторских компаний, а потом и её руководителем, общался с каждым президентом Кипра. Но к Джорджу Василиу он относится особо – ведь их связывали многолетние рабочие отношения. В интервью он рассказывает о характере и лидерских качествах президента Василиу, о сложных и интересных ситуациях, с которыми ему довелось столкнуться.
Н.К.: Когда вы впервые встретились с президентом Василиу?
Ф.П.: Мы познакомились, когда он ещё руководил своей маркетинговой империей. Я думаю, президент Василиу был очень успешным бизнесменом. Ему удалось создать известную транснациональную маркетинговую компанию. Я называл её «империей», потому что, когда я работал в PwC, если к нам обращались международные клиенты за консалтингом, мы всегда слышали о том, что по части маркетинга им рекомендовали компанию господина Василиу.
Н.К.: Но как международные клиенты узнавали о бизнесе Василиу?
Ф.П.: Он сделал себе имя за пределами Кипра. В Саудовской Аравии и в других странах ещё в 1970-е годы. Тогда начался нефтяной бум, и все международные компании были заинтересованы в этом регионе. И именно там он развивал свой бизнес, открывая филиалы компании в разных странах.
Н.К.: Как Кипр в то время был связан с Ближним Востоком?
Ф.П.: Для работы с этим регионом многие компании начали открывать свои представительства и отделения на Кипре. На Ближнем Востоке, особенно в Саудовской Аравии, существовали очень строгие правила в отношении женщин – они даже не могли свободно передвигаться. Так что успешные бизнесмены и топ-руководители компаний перевозили свои семьи в Лимассол и в другие города на острове. Работали в ближневосточных странах и приезжали проведать семью на выходные. Поэтому Кипр в то время был очень тесно связан с Ближним Востоком. Большое количество кипрских компаний, например, таких как Joannou & Paraskevaides, стали успешными благодаря проектам, реализованным в этом регионе. В основном это были крупные строительные компании, в связи с этим большое количество киприотов работали на Ближнем Востоке вахтовым методом. Особенно после трагического 1974 года, когда 40% населения Кипра были перемещёны, найти работу было трудно. Они работали в странах Ближнего Востока и отправляли деньги своим семьям на Кипре. Главным образом, киприоты занимались квалифицированным трудом и надзором за рабочей силой, которая в основном приезжала из Азии – Пакистана, Индии, Филиппин.
Василиу оказался в нужное время в нужном месте. Обладая исключительными навыками коммуникации, он выстроил отношения не только с международным бизнесом, но и с правительствами многих стран.
Н.К.: Какой была ваша первая встреча?
Ф.П.: Первые наши встречи с ним происходили в его офисе, где мы обсуждали сотрудничество его компании с PwC, в то время – Coopers & Lybrand. Мы работали в совместных проектах, потому что так хотели наши клиенты.
Н.К.: Как вы думаете, за счёт чего Василиу победил на выборах?
Ф.П.: Если я правильно помню, Василиу тогда был первым кандидатом в президенты, которого поддерживал преимущественно АКЕЛ. Ранее, когда баллотировался Киприану, партии приходилось сотрудничать с ДИКО и другими небольшими партиями центра. Думаю, причина, по которой Василиу избрали, заключалась в том, что он привлёк голоса вне АКЕЛ. Он был известным бизнесменом, люди знали его и доверяли как кандидату. В этом было его большое преимущество и как президента. Он добился видимых успехов в экономике. Он был очень либерален в политике, особенно в вопросе урегулирования отношений между двумя общинами на Кипре, благодаря этому нам почти удалось найти решение Кипрской проблемы.
Хотя я не голосовал за него ни на первых выборах, ни на вторых, считаю, что он был лучшим президентом.
Н.К.: Почему вы так считаете?
Ф.П.: Я очень близко работал с ним после того, как закончилось его президентство. Президент Клиридис, несмотря на то, что они были соперниками на выборах, назначил Василиу ответственным за реформирование системы налогообложения на Кипре и других регулирующих экономику нормативных актов. Была поставлена цель – привести всё к нормам и стандартам ЕС. Затем Василиу собрал команду, в которую входили 7-8 человек, включая меня. Мы проводили совещания в его офисе. Я помню, как обсуждали вопрос реформирования системы налогообложения согласно требованиям ЕС. В те дни Кипр считался своеобразным офшором, местом, где очень легко создавать компании, которым даже не нужно иметь физический офис или сотрудников. Тогда мы приняли решение о том, что на Кипре больше нельзя оставлять ставку налога 4,25%, на которую привлекаются подобные фирмы. Их было много, но польза от них для страны была сомнительной. Василиу принял правильное решение – он увеличил налоговую ставку до 10% и усложнил пребывание на острове компаний, не приносящих Кипру реальную пользу.
Это было время, когда Советский Союз распался и много компаний из России пришли на Кипр. В нашей группе были люди, которые считали такое серьёзное повышение налоговой ставки катастрофой для страны. Они очень боялись ухода этих компаний. На самом деле произошло наоборот. Постепенное улучшение имиджа Кипра делало его более привлекательным для иностранного бизнеса и инвесторов.
У Василиу были очень хорошие идеи и взгляды, которые я во многом разделял. Но вторые выборы он проиграл. Хотя я был большим сторонником президента Клиридиса, но считаю, что проигрыш Василиу на выборах – потеря для Кипра. И в первую очередь, потеря драгоценного времени в переговорах по кипрскому вопросу.
Н.К.: Если сравнить этих четырёх президентов, какие наибольшие различия между ними? Чем Василиу отличался от трёх остальных, кроме своей финансовой независимости?
Ф.П.: Да, Василиу был самым умным из всех, самым опытным на международной арене. Он уже был успешным бизнесменом и имел отличную международную репутацию. Был прекрасным оратором и умел общаться с иностранными лидерами. Его уважали. У него была харизма, вот почему он был так успешен в маркетинге, – харизма помогала ему убеждать людей верить в то, что он говорит.
Вместе с тем, у него были правильные взгляды и идеи. Я сказал ему однажды, когда мы работали вместе над реформой экономики: «Господин Президент, у вас была только одна большая ошибка во время вашего президентства, и это то, что вы уступили давлению парламентариев и сделали греческий официальным языком университета. Это делает его местным университетом. Если бы вы разрешили использование английского, университет был бы международным, что сделало бы Кипр образовательной базой». Он ошибся в этом, а затем появились частные университеты, которые смогли изменить ситуацию.
В парламенте был один господин – Мавридис из района Фамагусты, – он вообще хотел запретить английские вывески в магазинах. Всё должно быть только на греческом! В парламенте даже было голосование о том, чтобы номерные знаки на машинах содержали только греческие символы. Это в той или иной степени напоминает мне нынешние иммиграционные беспорядки. Я считаю, что президент Василиу должен был бы придерживаться своей позиции по этому вопросу.
Н.К.: Мне непонятно, почему у него было так много проблем из-за людей, которые не хотели, чтобы на Кипре появился государственный университет. В интервью он сказал мне, что считает его открытие своим самым большим достижением, несмотря на все сложности.
Ф.П.: Было много разных мнений и обсуждений, которые могли задержать этот процесс. Шла негативная реакция от политиков, которые пытались на этом делать имя, от бизнесменов, владеющих частными образовательными учреждениями и опасавшихся конкуренции с государственным университетом. И хорошо, что несмотря на все препятствия, Джорджу Василиу всё же удалось открыть первый государственный университет в стране – это был важный шаг для развития сферы образования и подготовки необходимых специалистов.
Беседовала НАТАЛИЯ КАРДАШ
Фото в начале статьи: из личного архива Фидиаса Пилидиса
Фото внутри статьи: Джордж Василиу в 1980-х, источник: фотоархив Lanitis
Этот отрывок из книги кандидата политических наук Наталии Кардаш «ДЖОРДЖ ВАСИЛИУ: АРХИТЕКТОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕФОРМ И ЕВРОПЕЙСКОЙ ИНТЕГРАЦИИ КИПРА» публикуется впервые. Интервью было подготовлено для диссертации «Президентская власть на Кипре: биографический анализ».
При цитировании, перепечатке или ином использовании фрагментов необходимо указывать автора интервью – Наталию Кардаш – и название диссертации. Для публикаций цитат или отрывков в интернете обязательны активные ссылки на оригинальный текст интервью на этой странице сайта.
