В следующем году юридическая фирма Andreas Coucounis & Co LLC отметит свое 50-летие. Сегодня дела клиентов ведет уже второе поколение юристов. Благодаря слаженной и профессиональной работе и ориентации на традиции и семейные ценности, фирма постоянно развивалась и сейчас входит в пятерку крупнейших в Ларнаке. О текущей ситуации в сфере юридического обслуживания и о будущем этого бизнеса мы побеседовали с сыном основателя фирмы и ее исполнительным директором Тасосом Кукунисом.

– Вы сумели вывести свою компанию на одну из лидирующих позиций на рынке – что способствует такому успеху?

– Прежде всего, мы сосредоточены на потребностях клиента. Наш главный принцип – добиться максимальных результатов с минимальными расходами с его стороны. Занимаясь коммерческими и личными спорами, мы в первую очередь определяем, какой именно ожидается итог, после чего предлагаем клиенту альтернативные решения его проблемы.

Во-вторых, наше большое преимущество – это серьезные традиции, связи и опыт. Мы не ограничиваемся специализацией в одной-двух сферах. У нас работают многопрофильные юристы, и поэтому мы можем взяться за любое дело: от судебных до корпоративных, от рекомендаций по семейному праву до юридической поддержки финансовых структур.

Немаловажно и то, что в 2017 году мы закончили капитальный ремонт в офисе и теперь работаем в современных комфортных помещениях, оборудованных по последнему слову техники.

Кроме того, наш сайт переведен на девять языков. Это помогает потенциальным клиентам заранее определиться, чем мы можем быть им полезны.

– Неужели в вашем офисе говорят на девяти языках?

– По сути, в нашем офисе говорят на языке клиента. Наши сотрудники могут общаться на греческом, английском, французском, немецком, итальянском, русском. При необходимости мы обращаемся к проверенным профессиональным переводчикам с любого языка. Очевидно, что, используя родной для себя язык, клиент может более точно объяснить суть проблемы или наоборот – лучше разобраться в предлагаемых нами решениях, будучи уверенным, что он правильно понял термины и важные юридические нюансы.

Помимо этого мы заключили партнерские отношения с двумя крупными европейскими юридическими организациями: французской Simon Associate и Ассоциацией европейских юристов (Association Europea de Abogatos), базирующейся в Испании.

– Кого вы можете отметить среди своих клиентов?

– По итогам публичного тендера, проведенного среди юридических фирм Кипра, мы стали юридическими консультантами Департамента канализации и сточных вод Ларнаки. С 2016 года мы также являемся членами консультативного совета, который занимается вопросами надлежащего использования государственных активов в Троодосе и восстановления горных районов.

– Какого рода юридические консультации нужны в работе таких организаций?

– Дело в том, что большинство государственных активов либо сдано в аренду, либо занято незаконным путем. Так как у нас хорошая репутация и большой опыт работы в сфере недвижимого имущества, мы консультируем по вопросам корректного использования государственных активов и юридических методов их защиты. Был разработан новый план по привлечению зарубежных инвесторов как в такие активы, так и в регион Троодоса в целом.

– Andreas Coucounis & Co LLC входит в рейтинг юридических компаний Legal 5001. Какие факторы способствовали этому?

– Впервые в Legal 500 мы попали в 2003 году и уже на протяжении 16 лет остаемся в списке самых надежных юридических компаний Кипра. Например, мы приложили немало усилий к тому, чтобы завоевать доверие посольств иностранных государств на Кипре. В результате посольства России, США, Катара, Великобритании, Италии, Франции включили нас в свои списки рекомендованных юридических компаний. Мы консультируем граждан этих стран, прибывающих на Кипр, и получаем прекрасные отзывы о своей работе.

– Как ваша компания может помочь иностранцам в их работе на Кипре и при взаимодействии с местными структурами?

– В таких случаях мы всегда стараемся дать полное представление о потенциальных правовых проблемах. Если речь идет о недвижимости, мы не представляем местных застройщиков, не рекламируем конкретные проекты или компании. Потому что хотим быть независимыми: это наша обязанность и наше юридическое кредо.

Мы стремимся объективно представить факты, информировать о преимуществах и недостатках, дать свое юридическое заключение, не подталкивая клиента в определенном направлении. Именно так мы должны работать, чтобы помочь клиенту принять собственное обоснованное решение при инвестировании капитала на Кипре, будь это сто тысяч или сто миллионов. Мы всегда хотим защитить клиента, обеспечить его комфорт, дать понять, что здесь у него есть союзник.

– Почему вы решили заниматься бизнесом именно в Ларнаке?

Это мой родной город. Здесь же родились мой брат Александрос и сестра Димитра. И мы решили, что именно здесь будем строить карьеру, продолжая дело нашего отца. Мы верим в Ларнаку, верим в ее нынешнюю администрацию. Мэр Андреас Вирас – человек энергичный, полный новых идей. Вместе с Муниципальным советом он внес большой вклад в развитие города, что привлекло сюда иностранных инвесторов и побудило многих предпринимателей перенести сюда свой бизнес.

Наличие международного аэропорта, планы реконструировать порт и набережную, создание Морского института и исследовательских центров, связанных с морем, строительство торгового центра – всё это повысит доверие и интерес инвесторов к Ларнаке.

Большим преимуществом является и то, что это курортный город. Здесь развивается гостиничный бизнес: построен новый отель Radisson Blue, и муниципалитет планирует выдать разрешения на строительство еще ряда гостиниц. У этого сектора в Ларнаке большое будущее.

Есть еще один фактор, привлекающий иностранных инвесторов: здесь сравнительно недорогие недвижимость и профессиональные услуги. Это большое преимущество для каждого делового человека.

– Вы упомянули, что продолжаете дело своего отца. Расскажите, как начиналась история компании.

– Фирма была основана нашим отцом в 1970 году. Он родился в Пафосе, учился в Афинах, а женился в Ларнаке, поэтому и начал свою практику здесь. Это были трудные времена, ведь Ларнака тогда была совсем небольшим городом. Отец должен был трудиться, не покладая рук, чтобы наработать репутацию. 1970-е годы были тяжелыми для всего Кипра, но благодаря упорной работе и способности налаживать связи отец смог запустить дело. Немало в этом помогла и моя мать: она работала в банке и благодаря ей семья знакомилась с иностранцами – потенциальными клиентами, что способствовало расширению фирмы.

В 1990-е в компанию пришло уже второе поколение юристов: вместе с братом и сестрой мы – отличная команда! Мы работаем вместе, обмениваемся мнениями, и это позволяет нам найти оптимальные решения – ведь у нас всего втройне: и опыта, и дел, и идей, которые можно применять на практике общими силами. И мы можем предложить своим клиентам помощь по самым разным юридическим вопросам, не ограничиваясь той или иной сферой. Наш собственный опыт показывает, что узкая специализация не приносит хороших результатов.

– Какой вы видите Ларнаку через пять – семь лет? Чем она будет отличаться от города, который мы видим сегодня?

– Прежде всего, будет расти экономическая активность. К примеру, строительство торгового центра привлечет сюда туристов и местных посетителей – жителей Ларнаки и района Фамагусты, которые сейчас едут в Никосию и Лимассол. Рядом с торговым центром появятся новые жилые и коммерческие объекты, новый бизнес.

Очень важным для города будет создание морского института, в инфраструктуру которого Европейский союз планирует инвестировать около €40 млн. Сюда приедут учиться люди из всех стран ЕС. Также известно, что Университет Кипра намерен основать здесь Школу морской науки и технологий. Всё это расширит образовательный сектор в Ларнаке, привлечет к ней интерес со стороны зарубежных академических учреждений. Возможно, они будут участвовать в деятельности института или откроют здесь свои филиалы.

И, безусловно, самый ожидаемый проект – это модернизация морского порта и набережной. На мой взгляд, сейчас инвесторы имеют больше влияния на наше правительство, и, надеюсь, оно все-таки даст зеленый свет новому инвестору, который хочет модернизировать порт.

Есть еще одно обстоятельство, которое косвенно будет способствовать развитию Ларнаки. Для любого бизнеса цена его обслуживания имеет огромное значение. Низкая стоимость проживания, консалтинговых, юридических и других услуг приводят к сокращению общих расходов.

В Ларнаке иностранные компании могут вести свой бизнес со значительно меньшими издержками, чем в других городах, но при этом пользоваться теми же преимуществами. Понимание этого факта станет для них стимулом перебазироваться сюда, и как только так поступит одна крупная компания, за ней последуют и другие.

И если предположить, что будут реализованы только эти проекты, их влияния окажется достаточно, чтобы кардинально изменить Ларнаку – к лучшему и навсегда.

Andreas Coucounis & CO LLC
9, Arch. Makarios III Ave.,
Lazaros Centre, 1-й этаж, оф. 101–104, 6017 Ларнака, Кипр
P.O. Box 40519, 6305 Ларнака, Кипр
Тел.: +357 24 822 460
Факс: +357 24 626 106
Е-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.coucounis.com

В сфере корпоративных услуг название компании Bybloserve хорошо известно. Ее основатель Джозеф Франгос – юрист с многолетним опытом работы и инновационными идеями. Мы поговорили о его бизнесе и о ближайших перспективах его родного города – Ларнаки.

– Какого рода бизнес мог бы развиваться в Ларнаке?

– Давайте посмотрим, чем занимается Кипр: туризмом, земледелием, оказанием корпоративных услуг. Сейчас предпринимаются попытки угнаться за всем сразу, развивая много направлений одновременно. Я считаю, что и Ларнаке, и Кипру в целом следовало бы сосредоточиться на том, что мы делаем хорошо, – и делать это еще лучше!

За последние пять лет наша сфера услуг претерпела невероятные изменения: как адвокаты, бухгалтеры, консультанты по налогообложению мы качественно выросли. И говоря «мы», я имею в виду не только нашу фирму, а всю отрасль. Раньше один юрист мог представлять тысячу компаний. Теперь каждой из этих компаний, если та, конечно, хочет остаться на Кипре, надо снять офис, нанять персонал.

В Ларнаке пока немного офисных помещений, которые бы отвечали современным требованиям. Но с каждым днем их всё больше. Наша компания, например, сдает офисы с обслуживающим персоналом. Более того, мы уже позаботились не только об оформлении и мебели, но и об охране, уборке, коммунальных услугах, приемной, секретарях и помощниках. Это удобно для иностранных предпринимателей: можно немедленно приступить к работе. И чем больше в Ларнаке будет офисов «под ключ», тем быстрее сюда переедут серьезные бизнес-компании. А чем больше будет таких компаний, тем быстрее Ларнака начнет играть заметную роль в деловой жизни Кипра. Остается сказать, что арендная плата за офисы и жилье в Ларнаке в два раза ниже, чем, например, в Лимассоле.

– Помимо сдачи в аренду офисных помещений, чем еще занимается ваша компаний?

– Bybloserve Management Ltd. напрямую связана с юридической фирмой Frangos & Associates LLC и работает с большим количеством ее клиентов.

В основном мы специализируемся на корпоративном управлении, фидуциарных услугах, а также на создании и структурировании трастов. Естественно, мы предлагаем услуги по ведению бухгалтерского учета и по оптимизации налогообложения. Но главное – мы всегда решаем задачи комплексно, с привлечением юристов и специалистов по корпоративному праву.

– По ряду причин Кипр перестал быть банковским центром, из-за чрезмерного банковского контроля он перестает быть центром международного бизнеса. Какую роль Кипр станет играть в будущем?

– На мой взгляд, у Кипра огромный потенциал. Я много путешествую, и по работе, и для отдыха. Часто встречаюсь с юристами из Люксембурга, Швейцарии, Германии, Великобритании, Греции. И по моим наблюдениям, профессионализм наших специалистов – юристов, бухгалтеров, аудиторов, аналитиков, консультантов – на высоте. Благодаря широкой специализации и хорошей подготовке кадров мы умело
и уверенно выступаем на международной бизнес-арене.

Даже пребывание в составе Британской империи пошло нам на пользу. Английское право, по моему мнению, является одной из лучших в мире систем: она гибкая, точная, аккуратная и надежная. Это большое преимущество Кипра перед Швейцарией и Люксембургом. Еще один плюс – налоговая система. Мы имеем четкое понимание механизма налогообложения, вооружены эффективным законодательством.

Конечно, есть, куда расти, есть, что исправлять. Например, наше воздушное сообщение оставляет желать лучшего: недостаточно рейсов, недостаточно направлений. И эти вопросы должны решаться на уровне государства.

За пять лет, прошедшие с момента банковского кризиса, Кипр смог подняться на ноги только благодаря частному сектору, который не опустил руки, продолжал искать новые решения, идеи и подходы к работе.

– Работая в Ларнаке, что вы можете сказать об этом городе?

– О, я люблю Ларнаку. Не могу себе представить жизнь где-либо еще, поверьте! У этого небольшого города огромное историческое значение и большое сердце. Я буду безмерно рад, если Ларнака, в которой я родился и вырос, превратится в европейский город, притягивающий к себе новых и интересных людей! Людей, которым будет приятно приезжать сюда и проводить здесь время.

Я хотел бы сказать бизнесменам, работающим в Ларнаке: любите наш город, заботьтесь о нём, двигайтесь вперед вместе с ним. Не соревнуйтесь между собой, а будьте активнее, вкладывайте силы в развитие Ларнаки – всё это вернется сторицей, поможет нам всем развиваться и расширяться в плане бизнеса. Я хорошо знаком с нашим мэром Андреасом Вирасом, и он не перестает удивлять меня, справляясь с поистине непосильными задачами. Мы все, жители Ларнаки, должны ставить перед собой сложные задачи, исследовать и решать их. Мы не можем больше позволить себе ждать, мы должны действовать! Причем действовать не поодиночке, а объединяя усилия.

За последние десять лет рынок недвижимости Кипра пережил бум, кризис, застой и наконец начал восстанавливаться. Его растущую привлекательность подтверждает и приход зарубежных, в том числе российских игроков. Одним из них стала консалтинговая компания Nazarov & Partners, имеющая большой опыт работы в России и многих других странах. Мы беседуем с владельцами компании Александром Назаровым и Еленой Михайловой о сильных и слабых сторонах местного рынка, перспективах его развития в текущем году и тонкостях работы за рубежом.

– Nazarov & Partners ведет свою историю с 1999 года, примите поздравления с 20-летним юбилеем!

Александр Назаров: Спасибо! Действительно, в сентябре этого года исполнится 20 лет моей работе на рынке недвижимости и 10 – бренду Nazarov & Partners. Наш бренд знают не только в Новосибирске, но и в Москве, в других крупных городах России, в большом количестве стран, с которыми мы работаем.

– Что, по-вашему, способствовало росту вашего бизнеса?

Елена Михайлова: Мы начинали как небольшая компания, которая специализировалась только на коммерческой недвижимости, – в этом была наша уникальность. Мы одними из первых начали работать с крупными федеральными и международными компаниями. Более 60% всех наших сделок именно такие.

Мы одна из немногих компаний, работающих в сфере недвижимости, которая развивает свой бизнес через продвижение своих первых лиц, – владельцев. Бренд Nazarov & Partners известен далеко за пределами Новосибирска и России. У нас особое отношение к клиентам, – всё, что мы делаем, мы стараемся делать на самом высоком уровне. Возможно, для кого-то стремиться к идеалу – это не правильно и не нужно, но для нас мелочей нет! Мы дорожим своей репутацией. Наши клиенты это ценят и доверяют нам.

Мы используем в своей работе самые современные методы и технологии. Мы постоянно обучаемся и развиваемся, анализируем окружающую среду, берем все самое ценное, многое придумываем сами, смотрим на несколько шагов вперед. Мы очень быстро адаптируемся к самым разным ситуациям. Оперативность, мобильность и скорость принятия решений, гибкость – это то, что сегодня дает нашей компании серьезное конкурентное преимущество даже перед самыми именитыми конкурентами.

Мы полностью «интернетизированы», работаем с большим количеством сервисов, позволяющих выполнять задачи на любом расстоянии, из любой точки планеты. Мы постоянно обновляем корпоративный сайт, и скоро у нас появится новый, прорывной, стильный и более технологичный сайт, соответствующий новой стратегии развития компании. На этот год запланировано появление трех дополнительных сайтов компании, которые будут «заточены» под отдельные сегменты рынка недвижимости.

Также сейчас мы переходим на одну из лучших современных CRM-систем, которая специально была адаптирована к нашим сегментам недвижимости и бизнес-процессам. Всё это позволит нам совершить серьезный рывок в самое ближайшее время.

Мы проявляем большой интерес к социальным платформам и мессенджерам, таким как Facebook, Instagram, LinkedIn, WhatsApp, Telegram, WeChat, – давно и активно используем их в своей работе. Но, самое главное, мы понимаем как в них работать, как продвигать компанию, получать и сохранять клиентов.

Мы давно и очень активно используем видео в своей работе. Видеомаркетинг – это сегодня одна из наших сильнейших сторон. Мы не только сотрудничаем с профессиональными партнерами по видеопродакшену, но и сами снимаем, ведем видеоблоги, прямые эфиры, постоянно повышая свой профессионализм и качество работы. Без фирменных экшн-камер GoPro, стабилизаторов, квадрокоптера и видеокамеры мы уже не выходим из дома. Всё это позволяет нам, во-первых, быть готовыми к съемкам в любой момент и, во-вторых, делать высококачественное видео Full HD или 4К (даже под водой).

– Расскажите об эволюции Nazarov & Partners от чисто российского до международного бренда.

А. Н.: Зарубежной недвижимостью мы занялись в 2011 году. Это было осознанное решение. Нами были проработаны более 30 стран. «Любимые» – это Германия, Италия, Франция, Чехия, Испания, то есть, Европа, хотя у нас были сделки и в США, и в Австралии. С Кипром мы столкнулись в 2012 году, но осознано и серьезно начали им заниматься только после переезда Лены в Пафос в 2016 году. Нам нужно было понять и ощутить Кипр, менталитет, язык. Разобраться в привлекательности тех или иных мест, в ценообразовании на недвижимость. Наладить деловые и дружеские связи в мире бизнеса. Полюбить Кипр. И всё получилось! Лена достаточно быстро не только адаптировалась здесь, но и далеко продвинулась в изучении греческого языка, стала настоящим экспертом на рынке недвижимости Пафоса!

Сегодня мы очень много делаем для популяризации Кипра. Рассказываем о стране, об особенностях проживания и выбора недвижимости здесь, о том, как не допускать ошибок, не потерять деньги и т. д. Пишем статьи в соцсетях и блогах, снимаем видео и берем интервью у местных бизнесменов и чиновников. То есть, пытаемся показать Кипр таким, каким его видим мы. Надеюсь, нам это удается!

Постепенно к нам стали тянуться люди и компании, которым мы симпатичны и интересны, которым нравится наш подход к работе, они хотели бы с нами сотрудничать. Так мы начали заниматься Грузией, ОАЭ – в этих странах мы применили такой же, как на Кипре, подход. Представители нашей компании живут в стране и прорабатывают ее на месте. Их задача – стать экспертами на местном уровне, сопровождать клиентов и помогать им не допускать ошибок.

В результате сегодня мы можем помочь купить или продать любой объект недвижимости в любой стране мире, подобрать проект для инвестиций или выбрать программу для получения гражданства. Мы работаем с клиентами, которые владеют не одним бизнесом и имеют доступ к серьезным ресурсам. Мы сопровождаем своих клиентов по всему миру.

– За три года работы на Кипре для вас стала более успешной работа с сегментом коммерческой или жилой недвижимости?

Е. М.: Жилой: виллы и апартаменты. Море и солнце накладывают на Кипр курортный отпечаток, поэтому недвижимость для проживания или для сдачи в аренду здесь в приоритете. Сегмент коммерческой недвижимости на Кипре представлен слабо, рынок неразвит, четких правил для участников нет. С другой стороны, это даже интересно! Очень похоже на Новосибирск, но 12–15 лет назад. Ты знаешь, как всё будет происходить, и можешь сработать на опережение. В то же время, здесь есть сложность: ты будто прилетел из будущего, и всё, что ты говоришь, воспринимается окружающими как фантастика.

Нам постоянно приходится сталкиваться и с тем, что на Кип-ре не умеют работать с информацией или делают это плохо и медленно. Мы, насколько это возможно, пытаемся повлиять на ситуацию. Это стоит больших сил и нервов, но чаще всего получается. Нередко сталкиваемся с отсутствием гибкости в переговорах, с большим количеством посредников и искажением информации. Работаем и с этим.

Наша основная специализация в России – коммерческая недвижимость, а потому мы уделяем этому сегменту большое внимание и планируем стать в нём активным игроком. Мы с интересом и даже с удовольствием принимаем участие в проектах строительства жилых комплексов, владельцам которых требуется помощь в поиске инвесторов, разработке или корректировке концепции, а также маркетинговое продвижение проекта. Нас привлекает отельный бизнес, с точки зрения как продаж, так и гостиничного консалтинга для собственников. Поиск покупателей и арендаторов на помещения street retail (торговые площади, рестораны, офисы продаж) – это вообще наша специализация. И нам интересно разобраться в рынке коммерческой недвижимости Кипра, стать экспертами.

Елена Михайлова, Александр Назаров – супруги, владельцы компании Nazarov & Partners

– По данным PwC, в прошлом году на Лимассол и Пафос пришлось более 90% продаж всей элитной жилой недвижимости (объектов стоимостью свыше €1,5 млн) на Кипре. Как вы считаете, в 2019 году ситуация в этом сегменте сохранится или можно ожидать роста доли продаж в других регионах?

А. Н.: Да, однозначно сохранится. Посмотрите на число заявленных и осуществляемых проектов в Лимассоле и Пафосе – городах, на которых мы специализируемся: это фантастика! А сколько еще на подходе! Но главное не в этом. Мы общаемся с застройщиками и знаем реальный объем продаж и уровень интереса. В концептуальных проектах апартаменты и виллы часто распродаются еще на нулевой стадии. И чем качественнее и современнее проект, тем более он востребован. Покупатель, который сегодня заходит на рынок Кипра, – это состоявшийся человек. Он объездил весь мир и хочет получить за свои деньги очень высокое качество, сервис и уникальную ликвидную недвижимость! Те застройщики, которые подхватят этот тренд, окажутся в выигрыше.

Конечно, активности рынку недвижимости продолжат добавлять и программа по получению гражданства Кипра за инвестиции, и развитие казино, и обнаружение крупного месторождения природного газа.

Говоря о других регионах, мы считаем, что в 2019 году увеличит свою долю Айя-Напа, где быстрыми темпами ведется строительство марины. Это серьезнейший инфраструктурный проект. Пре-дусмотрительные застройщики и инвесторы уже давно скупили близлежащие участки, начали строительство своих проектов или реновацию существующих отелей. Марина в Айя-Напе всколыхнет рынок и серьезно повлияет на развитие города.

Набирает обороты и Ларнака, хотя для основной массы инвесторов она пока остается наименее привлекательной. Следует, впрочем, иметь в виду, что в долгосрочной перспективе у города – огромный потенциал.

При этом достаточно много киприотов в свое время воспользовались кредитными программами банков и накупили много неликвидной земли или не самой лучшей недвижимости. Сейчас они пытаются продать всё это, не понимая процессов ценообразования, ценности, эргономичности своих объектов, придавая им необоснованно завышенное значение и, как следствие, запрашивая завышенную цену. Это, конечно, тормозит развитие рынка и рост объема продаж. Кипр, как и все цивилизованные страны, должен учитывать современные тенденции, потребительские вкусы, а не стараться сбыть весь ненужный «недвижимый мусор», прикрываясь паспортной программой. Не может цена всегда быть кратной миллиону! Есть стоимость денег, себестоимость строительства, стоимость локации и адекватные решения, которые необходимо принимать и использовать на практике, а не пытаться навязать свое мнение покупателю (или даже обманывать его).

– На примере Великобритании видно, как денежные, налоговые и законодательные ограничения могут сказаться на первичном рынке недвижимости. На Кипре немало проектов, ориентированных на зарубежных инвесторов. Учитывая опыт Соединенного Королевства, чего можно ожидать здесь?

Е. М.: В краткосрочной перспективе интерес зарубежных инвесторов к рынку недвижимости Кипра однозначно продолжит расти. Да, некоторые будут осторожничать, тщательно выбирать и перепроверять проекты, но и вкладываться, тем не менее, будут. Большую роль играет политика, и нужно постоянно держать руку на пульсе. Однако твердое намерение Правительства Кипра сохранить программу натурализации инвесторов и ряд перечисленных выше преимуществ дают Кипру фору на несколько лет вперед. К тому же, у Кипра не отнять отличную логистику, солнце, море, вкуснейшую еду и гостеприимство. Это действительно туристический рай!

– Некоторые считают, что реиммиграция уже становится тенденцией, особенно с учетом недавних изменений в законодательстве ЕС. Каково ваше мнение по этому вопросу, и как вы можете помочь тем, кто заинтересован во вложении средств в коммерческую или элитную жилую недвижимость в России?

А. Н.: Это, возможно, слишком категоричное утверждение. Тенденция – массовое явление, а мы на Кипре пока не сталкивались с подобными примерами. Конечно, это не означает, что их нет. Ввиду последних изменений ряд компаний может свернуть свою деятельность здесь. Когда такой момент наступит, наша помощь будет как нельзя кстати!

Учитывая наши новосибирские корни, наше знание рынков элитной жилой городской и загородной недвижимости и коммерческой недвижимости, наш опыт в поиске помещений, офисов, складов или интересных инвестиционных проектов, мы можем работать по всем крупным городам Сибири (Кемерово, Новокузнецк, Томск, Омск, Красноярск). На сегодняшний день Nazarov & Partners там – одна из самых известных и авторитетных компаний. С 2005 года мы проводим региональные сделки во многих городах, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Екатеринбурге и т. д.

И, как я рассказывал ранее, мы также можем помочь в вопросах подбора недвижимости или проектов за рубежом. Собственные представители у нас есть на Кипре, в Грузии и ОАЭ. В других странах мы работаем как самостоятельно, так и через партнеров.

– Завершая нашу беседу, какой главный совет вы бы дали инвестору, заинтересованному в выходе на рынок недвижимости Кипра?

Е. М.: Не торопиться и десять раз всё перепроверять! И, конечно, искать провайдера/помощника/эксперта, которому можно доверять, который предостережет от ошибок и подскажет правильный путь!

Предлагаем вашему вниманию июньский налоговый дайджест, подготовленный компанией Deloitte. Цель веб-трансляций, посвящённых налоговым вопросам, - рассказать вам самые важные новости в этой сфере на Кипре.

Дайджет представляет Пьерис Марку, партнёр и руководитель отдела налоговых и юридических услуг, Deloitte Cyprus. Ниже приводится полный текст дайджеста на русском языке.

Июнь выдался достаточно спокойным месяцем с точки зрения налоговых новостей и в особенности их законодательного аспекта. Тем не менее, мы постарались собрать некоторые, как местные, так и зарубежные, интересные новости этого месяца.

МЕСТНЫЕ НОВОСТИ

Начнем с местных новостей.

Как и каждый год, 31 июля – последний день онлайн-подачи декларации о доходах работниками по найму, чей валовый доход превышает €19 500.

Как ранее сообщила Налоговая служба, в процедуру подачи декларации за 2018 год были внесены значительные изменения, благодаря чему упрощен процесс заполнения формы и сократилось требуемое на это время. Кроме того, форма для подачи декларации доступна в системе TAXISnet с марта, то есть намного раньше, чем в прошлые годы.

Все налогоплательщики, в прошлом году подававшие декларацию онлайн через TAXISnet, увидят, что поля формы заполняются автоматически, за исключением тех строк, где указываются суммы дохода или вознаграждения. Это значительно сокращает время, требуемое на заполнение.

Хотим также напомнить вам, что задолженность по налогу за 2018 налоговый год должна быть погашена до 31 июля 2019 года и что сделать это можно только онлайн, через вебсайт системы JCCsmart. После этой даты к платежам будут применяться штрафы и пени, а оплату можно будет произвести только в районных отделениях Налоговой службы.

МЕЖДУНАРОДНЫЕ НОВОСТИ

Перейдем к международным новостям.

Недавно Налоговая служба сообщила о том, что Кипр находится в процессе переговоров с Соединенными Штатами Америки касательно создания уполномоченного ведомства по вопросам обмена межстрановыми (CbC) отчетами в соответствии с Действием 13 Плана BEPS.
По данным ОЭСР по состоянию на май 2019 года между юрисдикциями, участвующими в обмене межстрановыми отчетами, приведены в действие более 2 100 соглашений об обмене.

Налоговая служба также выпустила уведомление, касающееся финансовых институтов, о продлении срока подачи отчетности для целей FATCA и автоматического обмена налоговой информацией. Последний день подачи отчетности перенесен с 1 июля на 8 июля 2019 года.

12 июня Совет ЕС опубликовал обзор льготных налоговых систем, изученных специальной надзорной группой ЕС по налогообложению с момента ее создания в марте 1998 года.
Согласно выводам обзора, надзорная группа изучила 638 льготных систем и 254 из них получили статус неблагоприятных.
Более того, Европейский совет объявил о своем решении исключить Доминиканскую Республику из списка неблагоприятных налоговых юрисдикций ЕС, поскольку страна реализовала свои цели и учла комментарии ЕС касательно автоматического обмена финансовой информацией. В итоге, в списке остались следующие 11 юрисдикций.

Перейдем к новостям из сферы BEPS. Недавно ОЭСР объявила о расширении функционала своей сравнительной базы данных по внедрению Многосторонней конвенции ОЭСР (MLI). Эта база данных является инструментом, разработанным ОЭСР, и содержит данные из списка оговорок и уведомлений, предоставленных каждым подписантом MLI.
По сути, она использует озвученные позиции подписантов MLI, чтобы спрогнозировать, изменит ли Конвенция налоговое соглашение между любыми двумя подписантами и если да, то как. База данных призвана помочь странам и налогоплательщикам понять, как скажется будущее подписание MLI на двусторонних налоговых соглашениях между странами.
Теперь база данных содержит информацию о датах вступления в силу сравниваемых соглашений, а также дает возможность рассчитать даты вступления в силу на основании дат, в которые документы о ратификации будут сданы на хранение.

НАЛОГОВЫЙ ДНЕВНИК

Мы завершаем сегодняшний выпуск кратким напоминанием о предстоящих налоговых действиях.

- 30 июня – последний день для оплаты налоговой задолженности за 2018 год на основе самостоятельного исчисления налога самозанятыми физическими лицами, не обязанными предоставлять финансовую отчетность, подтвержденную аудиторским заключением.

- Это также последний день для оплаты специального сбора на оборону на доходы в виде ренты, дивидендов и процентов, полученные за пределами Республики Кипр в первом полугодии 2019 года. Поскольку 30 июня – это выходной день, соответствующая дата перенесена на первый последующий рабочий день; в данном случае на понедельник 1 июля.

- 31 июля – последний день онлайн-подачи декларации о доходах за 2018 года работниками по найму, чей валовый доход превышает €19 500, и оплаты соответствующего налога.

- Это также последний день для онлайн-подачи декларации работодателя за 2018 год

- и для подачи предварительной налоговой декларации за 2019 год и оплаты первой части предварительного налога.

- В завершение мы хотели бы напомнить вам, что 1 августа – последний день оплаты налоговой задолженности за 2018 год на основе самостоятельного исчисления налога самозанятыми физическими лицами и компаниями, обязанными предоставлять финансовую отчетность, подтвержденную аудиторским заключением. Как и в случае со всеми остальными платежами, штрафы и пени налагаются только по истечении одного месяца со дня наступления крайнего срока оплаты, а значит, оплата может быть проведена в течение августа без наложения каких-либо штрафов или пеней. 

На этом наш июньский выпуск налоговых новостей заканчивается. Спасибо, что были с нами!

Посетите веб-сайт Deloitte, чтобы получить доступ к последней и / или любой из предыдущих налоговых веб-трансляций. Подпишитесь, чтобы получать на электронную почту уведомления о будущих налоговых веб-трансляциях.

На роскошном вечере с участием приглашенных гостей Pafilia Property Developers представила NEO - новый флагманский проект в Лимассоле. Ультрасовременный курорт всемирного значения, состоящий из четырех небоскребов, вырастет на набережной в самом центре города и станет новым центром притяжения.

В мероприятии приняли участие представители деловых кругов, юридических, аудиторских и бухгалтерских фирм, банковских учреждений и местных органов власти, в том числе мэр Лимассола Никос Николаидис.

В ходе презентации проекта его архитекторы рассказали гостям, что, несмотря на современность и инновационные технологии, в его «ДНК» были заложены богатая история города и его дух средиземноморской Ривьеры.

Приветствуя гостей, исполнительный директор Pafilia Property Developers Эвангелия Элиаду отметила, что NEO, а в переводе с греческого значит «Новый», станет ориентиром для Лимассола. Команда Pafilia и участники проекта гордятся тем, что благодаря новаторской архитектуре, уникальному дизайну и высочайшему качеству NEO будет не похож ни на один из созданных ранее проектов и послужит эталоном для сектора недвижимости. Эвангелия добавила, что четыре небоскреба NEO, созданные всемирно известной командой архитекторов и инженеров, будут включать в себя объекты инфраструктуры уровня 6*, предназначенные для спокойного или активного отдыха, развлечений и оздоровления.

Говоря об этом проекте, Ник Каралис, главный исполнительный директор архитектурной фирмы Woods Bagot, которая разрабатывала дизайн интерьера и экстерьера NEO, объяснил, что философия проекта основывалась на том, чтобы обеспечить уют и спокойствие жителей как в частных резиденциях, так и на общих территориях. После презентации состоялась вечеринка, на которой выступила популярная певица Шайя в сопровождении итальянского саксофониста Сэмюэля Марлиери.

Кабинет министров утвердил план Estia – долгожданную программу облегчения кредитного бремени для простых граждан. Об этом заявил министр финансов Харис Георгиадис. Схема будет полностью внедрена к концу этого года.

Цель программы в том, чтобы помочь, поддержать и защитить тех граждан, которые брали займы под залог своего единственного дома. Также Estia поможет банковской системе снизить сумму необслуживаемых кредитов.

«Мы рассматриваем план Estia как схему, которая будет способствовать решению этой старой проблемы необслуживаемых кредитов, фокусируясь на, пожалуй, самой чувствительной категории заемщиков», - сказал министр финансов. Он добавил, что его ведомство будет отслеживать ход реализации программы.

Парламент уже утвердил бюджет плана, а банки и другие структуры управления активами присоединятся к схеме в следующем месяце, подписав с государством меморандум о взаимопонимании. Должники смогут подать заявки со 2 сентября по 15 ноября, а первые платежи должны быть произведены в декабре. Расходы государства оцениваются примерно в 32 млн евро в год. Ожидается, что программа будет действовать 25 лет. Сумма кредитов, которые будут таким образом погашены, составит, по предварительным оценкам, 3,4 млрд евро.

План Estia действует на следующих условиях. Во-первых, он относится только к таким кредитам, которые были классифицированы как необслуживаемые до 30 сентября 2017 года, но не позже. Во-вторых, рыночная стоимость заложенного жилья не должна превышать 350 тысяч евро. В-третьих, заложенный дом должен быть единственной недвижимостью и местом проживания. Общий доход домохозяйства заявителя не должен превышать 60 тысяч евро на семью с четырьмя иждивенцами; 55 тысяч евро для семьи с тремя иждивенцами; 50 тысяч евро для семьи с двумя иждивенцами; 45 тысяч евро с одним иждивенцем; 35 тысяч евро для пары без детей и 20 тысяч евро для одного человека.

Прочие чистые активы заявителя в 2016, 2017 и 2018 годах не должны превышать 80% рыночной стоимости основного места жительства после его оценки и составлять не больше 250 тысяч евро. Любые денежные средства или депозиты, превышающие сумму в 10 тысяч евро или 20% от остальной части чистых активов заявителя, и которые не используются для обеспечения каких-либо других займов, должны быть выплачены кредитной организации до процедуры реструктуризации.

Кредиты будут уменьшены до рыночной стоимости основного места жительства, после чего заемщик должен будет ежемесячно выплачивать две трети реструктуризированного кредита, а государство будет субсидировать одну треть ежемесячных взносов.

Срок погашения реструктуризированного долга составит от 5 до 25 лет, в зависимости от возраста заемщика (чем он моложе, тем на больший срок будут растянуты выплаты). Если заемщик погасит свой кредит раньше, государство будет продолжать выплачивать 1/3 взноса в соответствии с установленным периодом погашения.

Если заемщик не выполняет своих обязательств, государственная финансовая помощь будет прекращена и возвращена в бюджет, а кредит возвращается к своему первоначальному размеру.

Тем временем, Департамент земельного кадастрового учета провел оценку примерно 2 млн объектов недвижимости по всему острову. Узнать кадастровую стоимость можно будет на следующей неделе на сайте департамента. Последний раз подобная оценка проводилась в 2013 году.

C 17 по 21 июня прошла крупномасштабная информационная кампания «Кипр: ваш европейский путь для глобальных инвестиций», организованная Кипрским агентством по привлечению инвестиций (Invest Cyprus).

В рамках кампании прошел ряд мероприятий, которые представили Кипр как привлекательное инвестиционное направления и деловой центр передового опыта. Мероприятия проходили в трех странах Юго-Восточной Азии: Вьетнаме, Сингапуре и Таиланде.

Большое количество бизнесменов и руководителей высшего звена, работающих в компаниях, базирующихся в этом регионе, приняли участие в саммите и продемонстрировали живой интерес как к конкретным инвестиционным возможностям, так и к выбору Кипра в качестве базы для штаб-квартиры корпорации.

Остров был представлен как современный бизнес-центр с высоким качеством жизни, что делает его идеальным направлением для работников, имеющих семьи. В то же время Invest Cyprus представил инвестиционную программу страны, ее привлекательную налоговую систему и сравнительные преимущества.

В кипрскую делегацию входили: председатель Invest Cyprus Михалис П. Михаил, генеральный директор агентства Йоргос Кампанеллас, а также представители таких компаний как KPMG и EY Cyprus, юридической фирмы L. Papaphilippou & Co LLC, девелоперских фирм Leptos Group, Pafilia Property Developers, MM Makronisos Marina Ltd и Korantina Homes, Melco Resorts & Entertainment, которым была предоставлена возможность представить масштабные девелоперские проекты в специально разработанном выставочном пространстве.

В своем слове председатель совета директоров Invest Cyprus Михалис П. Михаил подчеркнул, что, благодаря своей нормативно-правовой базе, а также особым преимуществам, Кипр стал идеальным деловым центром и привлекательным вариантом для инвесторов. «Кипр имеет все характеристики международного делового центра, и в то же время страна предлагает инвестиционные возможности в ряде различных отраслей экономики», - сказал Михаил.

Со своей стороны, генеральный директор Invest Cyprus и вице-президент CIFA Йоргос Кампанеллас рассказал о секторах экономики Кипра, уделив особое внимание возможностям в сфере туризма, судоходства и инвестиционных фондов, а также преимуществам для технологических компаний, которые переезжают на Кипр. «Выбирая нашу страну, иностранные инвесторы автоматически получают доступ на европейские и ближневосточные рынки, но прежде всего они оказываются в особенно привлекательной налоговой среде. Кипр также предлагает качественные услуги поддержки, низкие эксплуатационные расходы и прочную правовую базу, основанную на законодательстве ЕС», - сказал Кампанеллас.

Информационная кампания стала частью плана, который агентство осуществляет в рамках своей стратегии по выявлению возможностей выхода на новые рынки с большим потенциалом.

В первом квартале 2019 года профицит бюджета страны увеличился на 111 млн евро. Средства принесли налоги и продажа товаров и услуг.

Как заявила Статистическая служба Кипра, общий доход составил 2,092 млрд евро, а общие расходы - 1,639 млрд евро, что привело к профициту в 452,4 млн евро (для сравнения, в первом квартале предыдущего года профицит составил 341,6 млн евро).

Основными категориями доходов за период январь-март 2019 года были: налоги на производство и импорт (779 млн евро, что на 0,8% меньше по сравнению с первым кварталом 2018 года), из которых чистый НДС составил 507,6 млн евро (отмечается рост на 3,7%); налоги на доходы и имущество (494,4 млн евро, что на 10,5% больше, чем в 2018 году) и социальные отчисления (484,8 млн евро, рост на 11,9%). Выручка от продажи товаров и услуг достигла 126,9 млн евро, увеличившись на 10,4% по сравнению с соответствующим периодом прошлого года.

Основными категориями расходов за этот период были: социальные выплаты в размере 613 млн евро (на 2,5% больше по сравнению с соответствующим периодом 2018 года) и оплата труда, размер которой составил 586,9 млн евро (на 6,3% больше). Промежуточное потребление достигло 144,6 млн евро, продемонстрировав рост на 12,3% по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года.

Подминистерство шипинга анализирует рентабельность возобновления морского сообщения между Грецией и Кипром. В случае положительного решения, уже этим летом можно будет отправиться в Пирей по морю.

По словам главы ведомства Наташи Пилидис, результаты исследования будут готовы на следующей неделе. Если они будут удовлетворительными, подминистерство обратится к Европейской комиссии с вопросом о возможном финансировании проекта и сформулирует условия тендера, который будет проведен без задержек, так как поставлена цель запустить маршруты Лимассол-Пирей уже этим летом.

Перед исследователями была задача выяснить, есть ли потенциал у пассажирских и торговых морских перевозок между двумя странами, какие могут возможные пункты остановок и варианты выбора подходящего судна. «Ведется комплексный анализ с целью понять, каков самый функциональный способ сделать сообщение эффективным в долгой перспективе, может ли оно финансироваться Европейским союзом или из бюджета страны», - рассказала руководитель подминистерства. Она также отметила, что стоимость путешествия с Кипра в Грецию для частных лиц будет дешевле авиабилетов. При этом Наташа Пилидис признала, что число пассажиров на первых порах не будет достаточным для самоокупаемости маршрута. «Мы готовимся к сдержанному спросу, но с помощью субсидирования сможем сделать морское сообщение рентабельным», - отметила она.

Компании, которые ведут свою деятельность на Кипре, а также местные стартапы могут получить государственные субсидии на развитие инновационной деятельности. Общий бюджет субсидий — 18 млн евро.

Институт исследований и инноваций запускает три программы финансирования частных инициатив, общий бюджет которых составит 18 млн евро. Средства будут выделены государством и Европейским фондом регионального развития ЕС.

Первая программа рассчитана на стартапы, которые находятся на стадии задумки, при условии, что предлагаемые продукты или услуги на сегодня еще не развиты. Максимальная сумма субсидии на один проект ограничена 100 тысячами евро, число предполагаемых участников – 40.

Вторая программа также обращена к руководителям стартапов, но на этот раз – тех, которые уже начали свою деятельность, но еще не вывели продукт на рынок. Максимальный размер субсидии в этом случае составит 500 тысяч евро, общий бюджет – 4 млн евро.

Третья программа имеет отношение к компаниям, которые ведут свою деятельность в сфере инноваций, а продукты либо проходят пилотную стадию запуска, либо уже присутствуют на рынке. Сумма субсидий составит 1 млн евро на компанию, принять участие смогут 10 фирм.

Главная цель всей программы — сделать кипрские компании более конкурентоспособными на локальном уровне и международной арене. Ответственный за исследования и инновации Кирьякос Коккинос отметил, что предприниматели должны обратить более пристальное внимание на исследовательскую деятельность, которая может помочь бизнесу. Благодаря этому получится создать производственную базу для кипрской экономики, появятся новые рабочие места и поможет остановить «утечку мозгов» за рубеж.