Экономика Кипра в 2019 году вырастет на 2,9%, а в следующем — на 2,6%. Такой прогноз делает Европейская комиссия.

Инвестиции в первом квартале года показали хороший рост, а банковское кредитование отечественных нефинансовых компаний укрепляется.

ВВП Кипра увеличился на 3,9% в 2018 году, что было обусловлено высоким внутренним потреблением и благоприятным спросом на экспорт кипрских товаров. Экономический рост замедлился в первом квартале 2019 года до 3,4%, отражая более слабый экспорт. «Потребительские настроения в первой половине 2019 года ухудшились, а деловое доверие стабилизировалось, что говорит о том, что в ближайшие месяцы рост может быть менее оживленным. Тем не менее, ожидается, что частное потребление останется устойчивым, учитывая позитивные изменения на рынке труда», - говорится в отчете Еврокомиссии.Уровень безработицы в мае снизился до 6,5%, достигнув самого низкого показателя за восемь лет.

Одним из негативных факторов, замедляющих рост экономики Кипра, стало сокращение числа туристов. По мнению ЕС: «один из столпов кипрской экономики - туризм - демонстрирует признаки слабости. За первые пять месяцев 2019 года число прибывающих туристов сократилось на 1,1% по сравнению с тем же периодом в 2018 году. Это прерывание продолжительной восходящей тенденции частично вызвано банкротством некоторых авиакомпаний, обслуживавших Кипр, а также замедлением туристического спроса. Но доходы от туризма в первом квартале также, по оценкам, упали на 3,1% по сравнению с соответствующим периодом в 2018 году, вероятно, из-за более интенсивной конкуренции».

Инфляция останется низкой. После более заметного роста цен в январе, когда инфляция превысила 2% в годовом исчислении, гармонизированный индекс потребительских цен (ГИПЦ) колебался около 1% в период с февраля по апрель, а затем снизился в мае. Основным фактором низкой инфляции стали цены на неэнергетические товары, стоимость которых продолжала падать по сравнению с прошлым годом. Вклад большинства других компонентов ГИПЦ, напротив, был положительным. Однако более низкие цены на нефть будут способствовать снижению инфляции во второй половине 2019 года до годового уровня 0,5%, а в среднем инфляция составит 0,9% в 2020 году.

Инвестиции в первом квартале года показали хороший рост, а банковское кредитование отечественных нефинансовых компаний укрепляется.

ВВП Кипра увеличился на 3,9% в 2018 году, что было обусловлено высоким внутренним потреблением и благоприятным спросом на экспорт кипрских товаров. Экономический рост замедлился в первом квартале 2019 года до 3,4%, отражая более слабый экспорт. «Потребительские настроения в первой половине 2019 года ухудшились, а деловое доверие стабилизировалось, что говорит о том, что в ближайшие месяцы рост может быть менее оживленным. Тем не менее, ожидается, что частное потребление останется устойчивым, учитывая позитивные изменения на рынке труда», - говорится в отчете Еврокомиссии.Уровень безработицы в мае снизился до 6,5%, достигнув самого низкого показателя за восемь лет.

Одним из негативных факторов, замедляющих рост экономики Кипра, стало сокращение числа туристов. По мнению ЕС: «один из столпов кипрской экономики - туризм - демонстрирует признаки слабости. За первые пять месяцев 2019 года число прибывающих туристов сократилось на 1,1% по сравнению с тем же периодом в 2018 году. Это прерывание продолжительной восходящей тенденции частично вызвано банкротством некоторых авиакомпаний, обслуживавших Кипр, а также замедлением туристического спроса. Но доходы от туризма в первом квартале также, по оценкам, упали на 3,1% по сравнению с соответствующим периодом в 2018 году, вероятно, из-за более интенсивной конкуренции».

Инфляция останется низкой. После более заметного роста цен в январе, когда инфляция превысила 2% в годовом исчислении, гармонизированный индекс потребительских цен (ГИПЦ) колебался около 1% в период с февраля по апрель, а затем снизился в мае. Основным фактором низкой инфляции стали цены на неэнергетические товары, стоимость которых продолжала падать по сравнению с прошлым годом. Вклад большинства других компонентов ГИПЦ, напротив, был положительным. Однако более низкие цены на нефть будут способствовать снижению инфляции во второй половине 2019 года до годового уровня 0,5%, а в среднем инфляция составит 0,9% в 2020 году.

Согласно журналу CEOWORLD, в 2019 году Кипр занял 62 место в мире в рейтинге стран, перспективных для инвестиций и ведения бизнеса. Остров оказался между Ираном (61 место) и Сербией (63 место).

Рейтинг был основан на 11 различных факторах, включая уровень коррупции, свободу (личную, торговую и денежную), количество и качество рабочей силы, защиту инвесторов, инфраструктуру, налоговую политику, качество жизни, бюрократизм и технологическую базу.

Кипр набрал в общем 50,4 балла. 60 баллов ему было присуждено в категории «экономическая стабильность», 49 – в категории «государственная политика», 81 – за «квалифицированную рабочую силу», 66 – в категории «образование и исследования», 85 – за открытость торговли.

Согласно рейтингу, лучшим вариантом для инвестиций и ведения бизнеса в 2019 году стала Малайзия. Польше досталось второе место, далее следуют Филиппины, Индонезия и Австралия.

В первом полугодии 2019 года продажи недвижимости выросли на 24%. И хотя в июне отмечался спад рынка на 17%, это не меняет общих высоких показателей, сообщает Департамент земельного кадастрового учета.

Наибольший рост отмечен в Пафосе – 37%. За ним следуют Никосия (29%), Лимассол (20%), Ларнака (18%) и регион Фамагусты, где продажи недвижимости увеличились на 12%.

В июне 2019 года было заключено 714 сделок по недвижимости (в июне 2018 их было 858), наибольшее сокращение отмечено в Лимассоле и в регионе Фамагусты. Сильный рост зафиксирован в мае и апреле, когда рынок вырос на 72% и 61% соответственно (по сравнению с соответствующими периодами прошлого года). Всего за 2019 год было продано 5 560 объектов недвижимости (в первое полугодие 2018 – 4 470). Высокие показатели весны связаны с изменением критериев для получения гражданства за инвестиции. Впрочем, статистика показывает, что покупкой недвижимости интересуются не только иностранцы, но и граждане Кипра. В первом квартале 2019 года число местных покупателей выросло на 31,3%, а иностранных – на 14,8%.

«Сектор недвижимости на Кипре в первом квартале 2019 года демонстрирует рост благодаря инвестициям, новым программам кредитования и повышенной строительной активности», - говорится в комментарии Центрального банка. ЦБ также отмечает, что цены на недвижимость в целом демонстрируют сдержанный рост, за исключением тех районов, где действуют дополнительные параметры ценообразования. Также, согласно данным Центробанка, спрос на жилищные кредиты продолжает повышаться. В первом квартале этого года сумма новых кредитов составила 219 млн евро, что немного выше, чем в 2018 году. Строгие критерии выдачи займов должны гарантировать, что они не станут тяжким бременем для банковской системы.

«В 2018 году инвестиции в недвижимость стоимостью 1,5 млрд евро (7,1% от ВВП), а также инвестиции в здания и постройки стоимостью 0,9 млрд евро (4,4% от ВВП). На основании этого можно заключить, что строительная активность, которая отмечается на Кипре, направлена не только на возведение жилых зданий, но также и на такие проекты как марины, офисные здания, торговые центры, казино, гостиницы, инфраструктуру для возобновляемых источников энергии, которые увеличивают ВВП», - заключает Центробанк.

До конца года власти подготовят предварительный законопроект, регламентирующий развитие на Кипре блокчейн-технологий. Практическое применение блокчейна начнется в секторе кадастрового учета, таможенного контроля, налогообложения и подтверждения дипломов об образовании. 

Национальная стратегия развития технологии блокчейн уменьшит бюрократию и будет экономить ресурсы.Спикер парламента Димитрис Силлурис напомнил, что перспектива применения инноваций впервые обсуждалась в июле прошлого года. Кабинет министров создал специальную рабочую группу, которая занималась вопросом применения новых технологий на Кипре. «Применение технологии блокчейн в работе государственных и частных служб радикально изменит структуру и функционирование современного общества», - отметил Силлурис. В свою очередь, министр финансов Харис Георгиадис отметил, что Кипр является одной из первых в мире стран, применяющей полноценную стратегию по регламентации технологии блокчейн, которые он назвал «революцией, сопоставимой с изобретением интернета».

По мнению главы Минфина, Кипр, который испытал на себе последствия экономического кризиса, обязан продолжать расширение производственной базы экономики и создание более эффективной модели развития новых технологий. Он напомнил, что впервые эта блокчейн стал применяться в криптовалютах, но сегодня используется во всех сферах управления и экономики. На практическом уровне ее «надо воспринимать как форму оптимизации и модернизации, борьбы с бюрократией и бумажным документооборотом». Технология позволит проводить операции быстро, прозрачно, безопасно и без посредников.

Георгиадис сообщил, что координирующую роль в реализации стратегии будет играть его ведомство — вплоть до момента, когда будет создано Подминистерство цифровой политики и инноваций, о чем уже официально объявил глава государства. Новая структура должна начать работать с 1 января 2020 года.

Прошел ровно год с открытия временного казино С2 в Лимассоле. За это время появилось несколько казино-спутников в других городах. Общее число посетителей приближается к цифре в 1 млн человек.

Первое игорное заведение в Лимассоле открылось 28 июня 2018 года. За это время также начали работать казино-спутники в Никосии и Ларнаке, готовятся открыть свои двери заведения в Героскипу (Пафос) и в самом центре Айя-Напы. Что касается числа посетителей, то в Лимассоле их было 710 тысяч, в Никосии – 130 тысяч, в Ларнаке – 40 тысяч. Ожидается, что к августу эта цифра перевалит за миллион. На сегодняшний день в казино Лимассола работают более 800 человек, большинство из которых являются гражданами Кипра.

Фото in-cyprus.com

В честь годовщины был впервые опубликован дизайн интерьера казино-курорта City of Dreams Mediterranean. Строительство началось в мае 2019 года в Закаки (западный район Лимассола). Общая площадь помещений для азартных игр составит 7500 кв. м. и будет включать в себя более 100 столов и 1 000 современных игровых автоматов. Предполагается, что казино-курорт будет достроено в 2021 году и сможет привлечь дополнительно 300 тысяч туристов в год. На период строительства будет создано около 4 тысяч рабочих мест, а после введения в эксплуатацию – 2400 рабочих мест.

Планируется, что ко второму сезону работы казино-курорт принесет экономике Кипра примерно 700 млн евро в год или около 4% годового ВВП страны.

Видео Politis News WEBTV

По всем признакам, в развитии Ларнаки в последнее время началась фаза роста. Запущены новые строительные объекты, в том числе ряд очень крупных, открываются новые предприятия, туристов становится всё больше. О бизнес-перспективах города мы поговорили с председателем Торгово-промышленной палаты Ларнаки Ставросом Ставру.

– Вы часто говорите о том, что Ларнака на сегодняшний день – идеальное направление для инвестиций. На чём базируется ваша уверенность?

– Начнем с того, что Ларнака долгое время практически не развивалась в плане бизнеса. Основная деловая и туристическая инфраструктура появилась здесь в 1980-х, и после этого Ларнака много лет оставалась уютным приморским курортом без каких-то особых деловых амбиций. Мы очень много работали, чтобы подвести Ларнаку к той точке, откуда мы могли бы показать миру огромный потенциал города. 

Сейчас мы можем с гордостью заявить: в Ларнаке есть все необходимые для ведения бизнеса условия. В этом смысле она не отстает от остального Кипра. Город также может обеспечить комфортную жизнь семьям топ-менеджеров и сотрудников компаний, переезжающих сюда. Очень важно, что наряду с инфраструктурой – магазинами, ресторанами, учебными заведениями – в Ларнаке имеются и доступные по цене жилье и офисы разных категорий.

В городе работают юридические, бухгалтерские, аудиторские фирмы с прекрасной репутацией, консультанты различного профиля, развита телекоммуникационная инфраструктура. Помимо всего этого именно в Ларнаке находятся главный аэропорт острова и второй по величине морской порт.

В целом, здесь привлекательные цены на недвижимость – как на аренду, так и на покупку. В Ларнаке высокий уровень жизни в совокупности с самым низким уровнем преступности на Кипре и самыми низкими расходами на проживание. Город расположен вблизи двух главных городов Кипра – Лимассола и Никосии.

– Как ТПП привлекает новый бизнес в Ларнаку?

– У нас есть соответствующая стратегия, разработан план действий. Мы понимаем, что должны поощрять и мотивировать деловое сообщество, информировать местных и иностранных инвесторов о преимуществах Ларнаки. В тех сферах, где развитие города может внести вклад в национальную экономику, мы стараемся заручиться поддержкой правительства. Уверен, что следующее десятилетие принадлежит именно Ларнаке! Пришло время!

– В чём заключается стратегия развития Ларнаки как бизнес-центра?

– В дополнение к упомянутому выше, мы должны распространять информацию правильным способом и среди правильных людей, то есть проводить эффективные информационные кампании.

В прошлом году мы начали несколько кампаний, направленных на бизнесменов международного уровня, которые, по нашему мнению, могли бы начать бизнес в Ларнаке. Следует отметить, что мы не хотим превращать город в «бизнес-монстра». Наша цель – чтобы Ларнака развивалась, но при этом сохраняла свой характер. Поясню на примере туристического сектора. Мы не планируем строить здесь огромные гостиничные комплексы. Нам нужны небольшие отели, в которых будут предлагать качественный сервис и ценить каждого гостя.

– Говоря о туризме, на что еще вы ориентируетесь в развитии этого сектора?

– За последние пять лет количество туристов в Ларнаке выросло с 220 тыс. до 460 тыс. человек в год. План на ближайшие годы: довести это количество до 650 тысяч. И это вполне реально. Число номеров в гостиницах увеличилось с 5 750 до 6 400, а к 2020 году достигнет 7 400. Уже поданы заявки на получение разрешений на строительство новых отелей, как в центре города, так и на береговой линии. Близятся к завершению переговоры по реконструкции порта и марины, что тоже внесет весомый вклад в развитие туризма.
Нельзя не упомянуть и о розничной торговле, оборот которой вырос благодаря притоку туристов. Мы с нетерпением ждем начала строительства торгового центра Metropolis Mall, этот проект уже получил все необходимые разрешения.

– Известно, что важную роль в экономике региона играет агротуризм. Как обстоят дела в этой сфере?

– На Кипре Ларнака занимает лидирующую позицию в сфере агротуризма. На этот сегмент приходится примерно 39% всех гостей острова. Причем туристы могут останавливаться в Ларнаке и выбираться за город, либо жить в деревнях, в одном из 450 мест для проживания, и приезжать в Ларнаку на экскурсии. Нужно отметить, что Туристический совет Ларнаки разработал целый пакет экскурсий, цель которых – ознакомить туристов с близлежащими деревнями.

– Помимо туризма, какие еще есть области для развития?

– Образование. Ларнака всегда славилась отличными учебными заведениями. Сегодня здесь представлено образование всех уровней, от начального до высшего и последипломного. Одной из наших целей является превращение Ларнаки в образовательный центр. Для этого у нас есть необходимые кадры и инфраструктура, и я полагаю, что у нас очень хорошие перспективы.

– Многие считают, что многообещающим в Ларнаке является сектор строительства. Вы согласны?

– В целом да, поскольку для застройки, в том числе офисной, в Ларнаке много мест, где можно найти идеальный баланс между инвестициями и стоимостью готового объекта, доходностью от продажи или аренды. Как я уже говорил, Ларнака долгое время «спала», но сейчас у нее большой потенциал для роста.

– Есть ли у вас планы по дальнейшему развитию легкой промышленности?

– Промышленные зоны и районы, которые окружают Ларнаку и Арадиппу, расположены на расстоянии нескольких километров от аэропорта и порта Ларнаки. Там находятся предприятия, работающие как на внутренний, так и на внешний рынок. Например, по молочному производству мы лидеры на Кипре: в нашем районе производится 80% всей молочной продукции и 90% всего молока. Экспорт молочных продуктов в этом году увеличился с 20 до 25%, до €200 млн.

В целом можно сказать, что других промышленных территорий, сопоставимых по площади и так же удобно расположенных, на Кипре нет. Благодаря тому, что мы находимся недалеко от основного аэропорта острова и от второго по величине порта, многие крупные компании размещают в окрестностях Ларнаки свои складские мощности. Товары оттуда поставляются не только по всему Кипру, но и в страны Ближнего Востока и Персидского залива.

Здесь стоит сказать пару слов об авиации. Поскольку именно в Ларнаке находится главный аэропорт страны, авиация – очень важная для города отрасль. Ведь это не только самолеты с туристами, но и колоссальный объем грузовых перевозок. Кроме того, на земле авиабизнес обслуживают сотни компаний: от тех, которые занимаются техническим обеспечением, до тех, которые поставляют необходимые продукты, а также представляют интересы зарубежных перевозчиков на Кипре. В прошлом году для сотрудничества и привлечения частного капитала в авиацию мы под эгидой Торгово-промышленной палаты организовали очень успешную профильную конференцию.

– В рамках подготовки журнала я много общаюсь с деловыми людьми, живущими в Ларнаке. Есть ощущение единого порыва, общих целей, того, что от обсуждений Ларнака наконец переходит к делу.

– Мы маленькое сообщество и склонны подолгу всё обсуждать. Но, похоже, вы правы: сейчас наметился прорыв. Население Ларнаки понимает, каким оно хочет видеть свой город в последующие 10–15–20 лет. Впервые за последние пару лет я вижу, что Ларнака объединилась и двинулась вперед. Это показали обсуждения таких проектов, как расширение порта, расчистка территории нефтехранилищ, строительство торгового центра.

– Это, безусловно, большой шаг. Однако такие крупные проекты почти наверняка сталкиваются с колоссальной бюрократической нагрузкой. Могут ли формальности и согласования серьезно замедлить их реализацию?

– В случае с переносом нефтехранилищ в Василико бюрократических проволочек было, безусловно, немало. Но, к счастью, нет сомнений в том, что большая часть топливной инфраструктуры пяти нефтяных компаний будет перемещена в Василико до конца 2019 года. В 2020 году завершатся все работы. Планы по развитию этой территории будут готовы к концу этого года, уже имеется одобрение департамента городского планирования.

В свою очередь, подготовка проекта по благоустройству порта, марины и набережной находится на заключительной стадии, нам осталось получить только решение Министерства транспорта, коммуникаций и общественных работ. При этом все юридические согласования, необходимые для передачи государственной собственности (порт и марина) и развития территорий между набережной и портом, уже получены.

– Каково лично ваше видение будущего Ларнаки?

– Экономика Ларнаки – это «всего понемногу». Некоторые считают такой подход недостатком и говорят об отсутствии направления, но на мой взгляд, это наше главное преимущество: для небольшого города и района наличие «всего понемногу» означает экономический баланс. В будущем мы ожидаем и существенного роста туристического потока, и развития легкой промышленности, особенно пищевой, и реализации новых строительных проектов, и превращения Ларнаки в центр образования. Мы хотим привлечь иностранные компании и ориентируемся на европейские и ближневосточные рынки.

Еще одно стратегическое направление – модернизация уже существующей инфраструктуры. Конкретные пути еще будут обсуждаться, ведь мы не хотим менять сам характер Ларнаки, а просто стремимся сделать город удобным для всех его жителей – от бизнесменов до молодежи и пенсионеров. И эта цель достижима путем разумного развития территорий и принятия продуманных решений. Без небрежности, без безрассудной экспансии – мы хотим обойтись без всего этого.

Хочу поделиться с читателями своим личным опытом. Я сам родом из деревни под Никосией. Мы с женой много лет назад решили, что Ларнака – именно то место, где мы хотим жить и растить детей, и переехали сюда.

Из-за моих частых командировок близость аэропорта была важна. Как и то, что это один из самых безопасных городов Кипра: моя семья жила в Ларнаке, дети ходили здесь в школу. До Никосии 25 минут езды, до Лимассола 50 – это удобно. Поначалу я был здесь гостем, но со временем стал видеть в жизни здесь всё больше преимуществ.

– На какую помощь со стороны ТПП Ларнаки могут рассчитывать те, кто решит последовать вашему примеру?

– Отвечу на этот вопрос просто: мы постараемся им помочь всем, чем можем. Мы проведем их по всем необходимым государственным и муниципальным кабинетам и офисам, постараемся найти ответы на все вопросы. И когда они решатся на перевод сюда своего бизнеса, мы будем поддерживать их на каждом шагу в их взаимодействии как с государственными структурами, так и с местным сообществом.

В последние годы Ларнака активно развивается, наращивает темпы роста и привлекает инвестиции. Запланирован и реализуется ряд крупных проектов, которые постепенно повышают как уровень жизни в регионе, так и привлекательность Ларнаки для делового сообщества. Большую роль в этих изменениях, безусловно, играют местные власти. Мэр Ларнаки Андреас Вирас рассказывает о ведущейся работе и делится своим стратегическим видением дальнейшего развития города.

– Давайте начнем со стратегии развития города: готова ли она, в чем заключается?
– Конечно, мы уделяем разработке стратегии большое внимание, особенно сейчас, когда в Ларнаке активно ведется новое строительство, ведь мы можем избежать тех ошибок, которые, возможно, были допущены в других городах. Возьмем в качестве примера территорию, где сейчас находятся нефте-хранилища. Это огромный участок рядом с городом, прямо на побережье, куда входят как государственные, так и муниципальные и частные владения. Этот район нужно развивать с нуля – строить дороги, облагораживать пляж, создавать зеленые зоны и т. д. Сейчас его развитие обсуждается, привлечена компания для выработки стратегии и подготовки плана местной застройки. Уже скоро этот план станет доступен широкой публике.

– Сколько времени займет обсуждение плана, по вашим оценкам?
– Я думаю, нам нужно еще несколько месяцев, чтобы официально оформить имеющийся проект как план местной застройки. То есть уточнить, что и как может быть там построено и сделано, какие необходимы инвестиции, обозначить дорожную сеть и прочее.

– Учитывалось ли мнение местных жителей при подготовке проекта?
– Конечно. Основным требованием общественности было объединение пляжной зоны Ларнаки, от территории аэропорта через городскую набережную до Декелия-роуд. То есть улучшить территорию не только для частных лиц, но и для жителей: создать парки, общественные пляжи.

– За последнее время в Ларнаке появилось несколько новых парков. Планируете ли вы продолжать расширение зеленых зон?
– Обязательно! Соответствующие планы уже обсуждаются с несколькими компаниями. Один из таких проектов – развитие территории в районе соляного озера. Там есть прекрасный лес, но нет инфраструктуры. Мы хотим сделать там новые подъезды, кафе, несколько детских площадок – то есть создать для людей возможность интересно провести время.

– Вы начали кампанию против «визуального загрязнения» – кричащих вывесок, обшарпанных фасадов. Расскажите об этой инициативе.
– Первые результаты в виде отсутствия ярких вывесок и появления зеленых насаждений можно видеть в районе площади Святого Лазаря. Сейчас мы заняты облагораживанием улицы Павлоса Валдасеридиса и прилегающих территорий: сотрудники муниципалитета ремонтируют фасады, проверяют вывески и выполняют прочие необходимые работы. По плану, каждый год мы будем обновлять в Ларнаке по два района.

– У вас есть пример для подражания? Место или город, которые уже преуспели в том, что вы делаете?
– Для меня это, конечно, Миконос и другие греческие острова. Там городская эстетика подчиняется определенным правилам, и эти правила действуют для всех.

– А в Ларнаке правила по оформлению вывесок одинаковы для всего города или у каждого района свои?
– Нельзя сказать, что мы везде всё делаем одинаково, нет. Требования для площади Святого Лазаря отличаются от требований для набережной. Тем не менее, существует единая концепция. Мы сотрудничаем с дизайнерской компанией, которая помогает нам этой концепции придерживаться.

– Есть ли у вас план по развитию дорожной сети в городе?
– Состоянию дорог мы уделяем большое внимание. За последние два года на ремонт дорожного покрытия было потрачено €3 млн. В ближайшие пять лет мы намерены заменить покрытие дорог в центре города на брусчатку и сделать центр доступным для людей с ограниченными возможностями. Сейчас, к сожалению, их передвижение по центральным улицам затруднено.
Кроме того, центральная часть Ларнаки станет полностью пешеходной. Для удобства публики по периметру будут созданы новые парковочные места, а улицы перейдут в распоряжение пешеходов. Это, на наш взгляд, сделает город более привлекательным для туристов.

– Говоря о туристах, что делает муниципалитет для поддержания культурной жизни города?
– Прежде всего, у нас много музеев. Например, муниципальный музей на Площади Европы, посвященный истории города. Напротив частного музея Пьеридиса расположено здание старого Османского банка, где находится городской архив Ларнаки. Исследователи могут найти там немало исторических свидетельств периода турецкого правления, а туристы – узнать, как Ларнака выглядела в прежние времена.
Сейчас заканчивается реставрация исторического здания Οld Larnaca Club. Его построили еще во времена Османской империи, но последние 15 лет оно было закрыто, поскольку находилось в аварийном состоянии. Благодаря финансированию из фондов ЕС стала возможна реставрация этого очень старого и красивого здания. В нём разместится центр для проведения культурных мероприятий. Уверен, уже скоро оно станет важной достопримечательностью Ларнаки.

– Из культурных мероприятий, проводимых в городе, какие бы вы отметили?
– Помимо традиционных празднеств в рождественский и пасхальный периоды, Ларнака может похвастаться самым грандиозным фестивалем Катаклизмос на Кипре. Каждый год его посещают тысячи людей. В рамках нашего Летнего фестиваля проходят выступления театральных коллективов, различных музыкальных групп. Причем в качестве площадок используются и исторические места – древний Китион или акведук Камарес.
Зимой мы организуем концерты классической музыки, привозим из-за границы оперные коллективы. То есть у нас много культурных мероприятий на протяжении всего года.

– Давайте поговорим о Ларнаке как о приморском городе. Вы проделали огромную работу по привлечению инвестиций в морской сектор, в развитие порта и прибрежной зоны. Каковы перспективы в этой области на ближайшее будущее?
– Действительно, это очень важная тема. Один из наших приоритетов – сделать Ларнаку «голубым городом» (Blue City), то есть внедрить инновации в сферах, связанных с морем, в частности в судоходстве, археологии, биологии и пр. Мы уже обеспечили финансирование от ЕС в размере €30 млн на создание инновационного исследовательского морского центра. Он будет привлекать специалистов из-за рубежа, сотрудничать с организациями по всему миру. К нам поступают предложения от компаний, привлеченных этим проектом: он станет базой для стартапов, бизнеса, который производит продукцию, связанную с морем. Всё это положительно скажется на экономике всего Кипра.

– Важная для Ларнаки отрасль – туризм. Известно, что для развития этого сектора город стремится привлечь больше круизных судов – как именно?
– Прежде всего, путем модернизации порта и марины. Мы хотим объединить порт и набережную, развивать их вместе. Это огромный проект, его стоимость превысит миллиард евро, но он крайне важен. В настоящее время его реализация обсуждается с консорциумом израильских компаний, через два месяца ситуация должна проясниться.
Еще один важный для развития туризма проект – о нём я уже рассказывал – это освоение территории, где сейчас находятся нефтехранилища.

– На что бы вы обратили внимание тех наших читателей, которые, возможно, проявляют интерес к Ларнаке?
– Я убежден, что Ларнака – это город будущего на Кипре. В течение многих лет у нас не было такого развития, как в других городах, но сейчас возможностей становится всё больше. Реализуются новые проекты, благодаря которым вырастет уровень жизни. Здесь есть воздушный и морской порты, прекрасные пляжи, а до Никосии и Лимассола – всего полчаса езды. При этом цены в Ларнаке намного ниже, чем в других городах. Всё это делает город идеальным направлением для жизни и инвестиций, и мы открыты для предложений и обсуждения новых проектов!

АНДРЕАС ВИРАС

Мэр Ларнаки,
председатель Союза муниципалитетов Кипра

Родился в Ларнаке в 1978 году. Получил степень бакалавра в Университете Кипра по специальности финансы, продолжив обучение в Саутгемптонском университете (степень МВА).

В 2002 году вернулся из Великобритании на Кипр и работал в Министерстве финансов, Кооперативном банке Фамагусты – Ларнаки и Центральном Кооперативном банке.

В январе 2017 года был избран мэром Ларнаки, а в феврале – председателем Союза муниципалитетов Кипра.

Супруга – Андреа Христодулу.

Для крупнейшего производителя алюминиевых конструкций в Греции Alumil выход на кипрский рынок был естественным шагом. Кипр Греции близок: по расстоянию, климату, менталитету и запросам клиентов, и в 2000 году на Кипре появился филиал компании – Alumil CY. Мы встретились с генеральным директором кипрского офиса Стефаносом Папилидисом и побеседовали о рынках алюминиевой продукции на Кипре и в Европе.

– Чем именно занимается Alumil CY: есть свое производство или только реализация готовой продукции?

– Alumil CY – это торговая компания, и на территории Кипра у нас склады с готовой продукцией. Производственные же предприятия находятся в Греции, Египте, Сербии и Боснии. Наш самый крупный завод-поставщик – греческий.

– Изменился ли рынок алюминиевой продукции за годы вашей работы на Кипре?

– Не просто изменился, а очень сильно! Дело в том, что этот металл является, можно сказать, научным продуктом: постоянно проводятся новые исследования, новые расчеты. Если в 2000 году его использовали, например, для обшивки стен или строительства заборов, то сегодня из алюминия можно делать даже оконные рамы, выдерживающие сильное давление. Большие перспективы у термоизоляционного алюминия: он помогает круглый год сохранять температуру здания на оптимальном уровне. Крупные компании, такие как Schüco, Reynaers, Alumil, вкладывают немалые средства в научные исследования этого материала.

– Какова доля рынка вашей компании в Греции? Вы входите в топ-5, так ведь?

– На самом деле в Греции мы крупнейшая компания по производству алюминия. Нам принадлежит около 30% греческого рынка. Это хороший показатель, даже принимая во внимание тот печальный факт, что последние 12 лет Греция переживает рецессию.

На мировом уровне мы входим в пятерку крупнейших компаний! Германская Schüco, норвежский консорциум Norsk Hydro, бельгийский концерн Reynaers, швейцарская Keller и, собственно, мы, Alumil.

– Каковы цели Alumil на Кипре?

– Предоставлять наилучшие решения всем клиентам – от человека, который хотел бы построить маленький домик, до компании, собравшейся возвести небоскреб. Для нас чрезвычайно важно, что мы можем помочь архитекторам и инженерам по «алюминиевой части» строительства, ведь мы действительно многое знаем об этом материале.

– Занимаетесь ли вы поставкой изделий нестандартных форм и размеров?

– Разумеется! В нашем распоряжении – широчайший ассортимент продукции, нестандартной в том числе. Не так давно к нам обратился заказчик, которому нужно быть 15-метровое алюминиевое панорамное окно, открываемое посредством пульта управления и, согласно техзаданию, приспособленное для нужд человека с ограниченными возможностями. И совместно с нашими греческими инженерами мы разработали и смонтировали этот заказ.

– Иными словами, вы можете предложить огромный ассортимент товара, но при этом готовы искать и индивидуальные решения?

– Да. И я хотел бы добавить, что нам принадлежит 28 компаний по всему миру. Мы экспортируем свою продукцию в более чем 60 стран, разрабатываем проекты на пяти континентах – масштаб нашей работы поистине глобальный. Но при этом мы продолжаем постоянно искать новые идеи и, если нужно, разрабатывать индивидуальные решения.

– В моем понимании алюминиевая продукция – это прежде всего двери и окна. Что еще заказывают ваши клиенты? Есть ли у вас какие-то особые позиции?

– Совершенно верно, наша основная продукция – это окна и двери. И конкуренция на этом рынке огромная. Но мы постоянно добавляем к стандартному ассортименту что-то новое. Например, исключительного качества биоклиматические навесы.

– Как правильно понять «биоклиматические»?

– Это значит, что ими можно пользоваться и зимой: официально сертифицированные навесы выдерживают давление снега в 3 т/м2! Не то, чтобы это было необходимо на Кипре (смеется), но в северных странах это очень востребованная характеристика. В случае же с Кипром важно, что эти крыши водонепроницаемые. Мы гарантируем, что ни одна капля не протечет сквозь наши покрытия. Если клиент, например, хочет создать из навеса полноценную комнату, мы можем провести остекление.

Как видно, мы предлагаем множество качественных, нацеленных на долговременное пользование решений. К примеру, территорию вокруг плавательного бассейна можно покрыть специальным композитным материалом Woodalux, состоящим из алюминия и дерева. Архитекторы любят подобные материалы, но на рынке их немного, и мы – один из основных производителей.

– По какой модели осуществляется обслуживание клиента и выполнение заказа?

– Происходит это следующим образом. Клиент оформляет заказ. При этом он контактирует не непосредственно с Alumil, а с нашими партнерами-подрядчиками, теми, кто потом будет заниматься монтажом и установкой – среди них, кстати, есть и русскоговорящие специалисты. После размещения заказа нужно подождать от четырех до пяти недель. Потом – установка. С обязательным контролем качества. Хочу отметить, что нас отличает именно качество продукции и монтажных работ, и мы этим очень гордимся.

Финансы и сопутствующее обслуживание – одна из наиболее быстро развивающихся сегодня сфер. И хотя пока нельзя сказать, что Кипр находится в авангарде перемен, здесь, тем не менее, тоже есть компании-новаторы. В своей деятельности они сочетают как «классические» услуги – брокерские, административные, так и революционные технологические решения. Хороший пример такого бизнеса – Wise Wolves Group, с учредителем которой Сергеем Стопневичем мы поговорили о специфике работы на Кипре и о перспективах развития данного сектора.

– Давайте начнем с того, чем занимается Wise Wolves Group, какие направления деятельности охватывает?

– Мы – надежная команда, готовая всесторонне поддержать клиента на международном рынке. Чтобы защитить интересы наших клиентов, мы создали центр комплексных бизнес-решений, многосторонний, многофункциональный комплекс, связанный, в первую очередь, с финансами. На этом строится вся компания: в основе – финансовое направление, дальше – сопутствующие услуги при бизнесе.

К примеру, одно из направлений – административное обслуживание. Несмотря на его популярность на Кипре, в каждом конкретном случае есть свои «изюминки», и в Wise Wolves Group понимают важность индивидуального подхода. Мы не стремимся массово продавать услугу по созданию кипрских компаний. Нам интересно зарегистрировать кипрскую компанию для сохранения частного капитала, удержания бизнеса, – то есть оказывать комплексную бизнес-поддержку корпоративным структурам. Кроме того, к этому бизнесу мы относим и структурирование трастов.

Наша деятельность регулируется CySEC (Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам – прим. ред.), и мы выполняем все требования, предусмотренные кипрским законодательством.

– Трасты – достаточно востребованное направление. В чём специфика работы по нему на Кипре?

– Кипр предоставляет эту услугу на очень достойном уровне. Здесь применяется английское право, и это очень большое преимущество: всё, что мы делаем на Кипре, мы делаем согласно английскому праву.
Наша компетенция позволяет создавать трасты как кипрской юрисдикции, так и других. Но специализируемся мы, конечно, на Кипре: здесь можно создать траст не хуже, чем в любой другой юрисдикции, и при этом учесть абсолютно все тонкости. Эти трасты официально регистрируются CySEC и ставятся на учет в налоговой инспекции.

Большинство трастовых компаний сейчас – это компании, находящиеся в Швейцарии или Лихтенштейне. Мы с ними создаем одинаковые трасты, но стоимость услуг там гораздо выше, что связано с их очень узкой специализацией. Например, только на акциях производственных компаний или только на покупке облигаций. Таким образом, чтобы получить в Швейцарии или Лихтенштейне более широкую рекомендацию или специализацию, вам придется иметь дело с разными юристами. У нас же, на Кипре, вы получаете сразу полный комплекс.

– Помимо обслуживания трастов и инкорпорации компаний, что еще составляет основу деятельности Wise Wolves Group?

– Сопутствующие услуги. Такие, как содействие в открытии банковских счетов, ведение бухгалтерского учета, подготовка компании к аудиту.

– Это достаточно распространенный на Кипре вид деятельности – что отличает вас от конкурентов?

– Опять же, синергия: мы предоставляем эти услуги вкупе с множеством других. Мы не пытаемся конкурировать с крупными административными сервис-провайдерами, более того, надеемся увидеть их среди своих партнеров. Мы работаем на другом уровне, для нас административный сервис – это вспомогательный бизнес. Он позволяет нам улучшить качество обслуживания, которое мы предоставляем в отношении других бизнесов. Это и есть наша отличительная черта.

Помимо этого, от других сервис-провайдеров нас отличает скорость работы. Мы работаем 24 часа в сутки, достаточно быстро реагируем на возникающие вопросы и никогда не предложим то, что клиенту не нужно. Иными словами, мы очень качественно анализируем потребности клиентов. Это важно, потому что большинство сами до конца не знают, чего конкретно хотят. Получив информацию, мы обрабатываем ее и даем только нужные советы и решения. На мой взгляд, когда клиент оперативно получает ответы на свои вопросы и благодаря этому может достаточно быстро принимать решения, – это большой плюс.

– Одно из направлений вашей деятельности связано с обслуживанием платежей. Что это за система, как она работает?

– Моя работа всегда была тесно связана с этой деятельностью. Я окончил банковскую школу при Центральном банке России, работал по специальности. За прошедшие годы идея классического банковского обслуживания значительно изменилась, появились революционные цифровые технологии. Но я постоянно думал о том, как качественно делать расчеты, сохранить капитал – и как воплотить это на Кипре.

Нужно сказать, что получить банковскую лицензию здесь очень сложно и дорого. Поэтому мы решили создать что-то новое. Изучая европейское законодательство, мы поняли: если совместить брокерскую деятельность и деятельность, связанную с платежами, то в результате получится, по сути, тот же банк – с ограниченным набором услуг, но технологически более продвинутый. И мы сможем качественно и быстро обслуживать клиентов, обеспечивая сохранность их денежных средств. Наши клиенты знают, что платежи — это кровеносная система бизнеса. Таким образом родился наш платежный бизнес – институт WWPi.

– Сложно ли у вас пройти процедуру регистрации клиента и открытия счета?

– Мы внимательно выбираем клиентов, с которыми работаем, учитывая нынешнюю ситуацию с регулированием и комплаенсом, но тот, кто становится нашим клиентом, получает со стороны наших менеджеров всестороннюю помощь в прохождении регистрации и открытии счета.

Компании или люди, которые могут открыть у нас счета и проводить расчеты, могут быть двух типов. К первому относятся исторически «наши» компании: либо получающие обслуживание у нас, либо связанные с нашими проектами, сделками по административному или брокерскому бизнесам. То есть, они должны быть нам уже знакомы.

Второй тип – это клиенты других административных сервис-провайдеров, заключивших с нами партнерское соглашение. Так мы делаем систему отбора и контроля более прозрачной и более понятной, одновременно избегая всевозможных регуляторных рисков и вопросов. Помимо этого, наши контрагенты в области финансов – банки, брокерские компании – могут дать своим клиентам рекомендации, которые мы сможем учитывать при открытии счета в нашем платежном институте. Иными словами, мы предпочитаем работать с клиентами в том числе и через своих партнеров.

– Что вы имеете в виду, говоря «открывать счета в платежном институте»?

– Счет открывается непосредственно у нас, в Wise Wolves Payment Institution. Это компания, которая получила лицензию Центрального банка Кипра. Компания KPMG провела нам полный технический и процессуальный аудит, комплексную проверку по всем нашим направлениям, включая ΙΤ-системы.

Суть наших услуг в следующем: мы открываем расчетные счета, и клиент может перечислять на них собственные денежные средства, а также получать денежные средства, связанные с его административной или хозяйственной деятельностью.

Для удобства осуществления платежей у нас есть система онлайн-расчетов, доступ к которой можно получить через личный интернет-кабинет. Он имеет удобный интерфейс для проведения платежей, получения выписок и информации о поступлении средств.

– Где при этом «физически» находятся деньги?

– У нас на корреспондентских счетах банков-партнеров – без банков всё равно не обойтись. На данном этапе мы сотрудничаем с учреждениями в Австрии, Германии и на Мальте. Работая с клиентскими деньгами, мы очень серьезно анализируем риски по всем направлениям: оцениваем банки, возможность работать с ними, хранить там деньги, как собственные, так и клиентские. Австрия и Германия традиционно сотрудничают с финансовыми учреждениями и платежными системами. В последнее время укрепляют позиции мальтийские банки, на Мальте присутствуют в основном «дочки» крупнейших европейских банков. Таким образом, мы предлагаем альтернативу банковскому расчетному обслуживанию.

Деньги наших клиентов хранятся исключительно в банках Евросоюза на специальных счетах отдельно от наших собственных средств. Использовать их в своих интересах мы не можем, так как это запрещено законодательно. Таким образом, клиент получает определенные гарантии сохранности средств, которые обеспечены на общеевропейском уровне.

– Почему клиенту будет удобнее работать с вами?

– Потому что с нами надежно и быстро. Сейчас много регуляторных требований, и открыть счет порой не просто. Наша задача: при неукоснительном соблюдении законодательных требований сделать этот процесс как можно менее затратным для клиента, с точки зрения как времени, так и финансовых затрат.

В отличие от брокерского бизнеса, требований по минимальной сумме нет: нам интереснее работать с большим кругом компаний, которые делают небольшие платежи. Ведь так мы, во-первых, совершенствуем и развиваем свою систему, а во-вторых, получаем больший комиссионный доход.

На Кипре достаточно большое количество холдинговых компаний, представительств – то есть много инфраструктурных компаний, которым нужен расчетный счет. И для них мы являемся альтернативой банковской системе. Как известно, сейчас в кипрском банке зачастую очень сложно открыть счет, и банк – это большая организация со своими политиками, процедура принятия решения там сложная и занимает много времени. Кроме того, многие банки имеют внутренние ограничения, например, по работе с клиентами из определенных стран, требуют минимальный депозит и т. д.

У нас нет иных ограничений, чем те, что установлены законом. Мы, как финансовый бутик, работаем на тех условиях, которые выгодны клиентам, и в сходных ситуациях действуем значительно быстрее. Мы автоматизируем процедуры и уже подготовили ряд решений. Одно из них – это использование KYC – платформы системы SWIFT, в которой мы являемся участником.

– Платежный сервис – это дополнение к вашему основному брокерскому бизнесу. Расскажите о нём.

– Совершенно верно. Мы занимаемся классической брокерской деятельностью, обслуживая как частных, так и корпоративных клиентов. В первом случае это лица, которым нужно структурировать свой капитал для сохранения и для получения определенного дохода.

У наших клиентов есть возможность привлекать финансирование под залог ценных бумаг, совершая сделки РЕПО с ними на выгодных условиях. Подобные финансовые инструменты являются альтернативой банковскому кредитованию, помогают удерживать бизнес и правильно им владеть, а также более эффективно использовать имеющиеся денежные ресурсы.

Плюс ко всему – клиенту не надо взаимодействовать с банком. Мы сами открываем счет, проводим расчеты – и делаем это быстро! Брокерский или расчетный счет наш клиент может получить за день-два (если клиент новый, открытие, конечно, займет немного больше времени – до пяти дней).

– Сегодня для подобной деятельности нужно технологическое обеспечение высокого уровня. У вас есть соответствующие ресурсы?

– Я уделяю ИТ-сфере очень большое внимание, и в этом, возможно, одно из отличий моего бизнеса от остальных кипрских компаний. Все наши сервисы тесно связаны с ИТ. Иначе мы не можем развиваться, обеспечивать должное качество услуг, соответствовать современным тенденциям.

Один из наших новых продуктов – это личный кабинет для компаний, связанных с корпоративным сервисом. Он уже создан, но на рынок пока не выведен, мы планируем сделать это в ближайшее время. Этот личный кабинет ориентирован как непосредственно на владельца бизнеса, так и на обслуживающие компании.

– В чём суть этого продукта?

– Она заключается в том, что обе стороны могут в режиме онлайн видеть корпоративную структуру, ее менеджмент и документацию, а также заказать документы и оплатить их. Для работы с кипрскими компаниями это очень удобно. Эта система повысит привлекательность административных сервисов на Кипре. Ведь не секрет, что кипрские компании получают административный сервис не только на Кипре, но и в Швейцарии, Германии и других странах: считается, что там уровень обслуживания выше. Если мы автоматизируем процесс оказания этих услуг, то существенно повысим качество как непосредственно для поставщиков административного сервиса, так и для компаний, которые его получают.

– Так кто всё-таки будет использовать хранящуюся в личном кабинете информацию, и насколько хорошо эта информация защищена?

– Пользователь личного кабинета – это владелец компании. Информация будет храниться у сервисного провайдера. А вот ее защищенность – вопрос совместной работы. Для заинтересованных в партнерстве компаний – поставщиков административных услуг или юридических фирм – мы будем подготавливать информацию об инфраструктуре, необходимой для обеспечения безопасности, например: наличие собственного либо арендованного сервера, создание специальных шифрованных каналов, ключей и т. д. Если такой инфраструктуры нет, то наша ИТ-компания может организовать всё «под ключ», вплоть до внедрения системы. Нужно отметить, что со своей стороны мы будем предоставлять только саму платформу и ее сопровождение, но никаким образом не станем влиять на нахождение в ней какой-либо конфиденциальной информации. Иными словами, все данные будут храниться на серверах юридической или сервисной компании, принадлежащих ей или арендованных от ее имени.

– Приведите пример того, как можно будет на практике пользоваться личным кабинетом.

– Система позволяет видеть всю корпоративную структуру. Это значительно упрощает работу, если вам, допустим, нужно провести собрание директоров или подготовить корпоративное решение для структуры, в которой десятки компаний самых разных юрисдикций. Кроме того, подобную сложную структуру будет проще оптимизировать, убирая лишние компании или, наоборот, создавая новые ответвления. Юрист же со своей стороны будет видеть запросы клиента, быстро на них реагировать и показывать возможные варианты развития, например, корпоративной структуры. Для административных или юридических компаний это еще и хороший канал для продвижения и продажи своих услуг, поскольку клиент будет сразу видеть сферу их компетенций.

– Это ваше ноу-хау, или в мире существуют аналоги таких систем?

– Попытки реализовать эту идею, конечно, предпринимаются. Но чтобы создать подобный личный кабинет, нужна сильная бэк-система, система учета. У нас постановщик задач – это сам бизнес, в том числе – наш собственный бизнес, и это хорошо подходит для ведения кипрских компаний: все они используют идентичные системы, которые легко интегрируются в наш личный кабинет. Без этой системы кабинет работать не будет, так как неоткуда брать данные для него. Такой вот комплексный подход – большой плюс.

И еще раз подчеркну: комплексная поддержка – это главное преимущество всех предоставляемых Wise Wolves Group услуг. Именно благодаря ей мы обеспечиваем комфортные условия и высокий уровень обслуживания, сохраняя время и деньги клиента.

На Кипре выгоднее сдавать в аренду недвижимость, чем положить деньги в банк под проценты. Ставки по депозитам составляют 0,3% - 0,8%, а арендодатели получают доход в среднем в 5-6 раз больше. 

Последние данные компании Danos International Consultants, которые публикует издание Phileleftheros, показывают состояние доходности от сдачи в аренду домов, квартир, торговых площадей, офисов и коттеджей во всех городах острова. В целом он варьируется от 6,5% до 2%.

В Никосии доходность от сдачи в аренду домов колеблется от 3% до 4%, квартир — от 4% до 5%, магазинов — от 5,5% до 6%, офисов — от 5% до 5,5%, коттеджей — от 2% до 2,5%. В Лимассоле доходность от сдачи в аренду жилой недвижимости варьируется от 2,5% до 3% для домов, 4,5%-5% для квартир, 2,5%-3,5% для коттеджей. Торговые площади и офисы приносят 5-5,5% дохода. Примерно также обстоит дело в Ларнаке, а доходы от ренты у жителей Пафоса выше приведенных примерно на 1%.

По информации экспертов, со стороны инвесторов в последнее время — высокий спрос на офисы и торговые площади. Это связано с тем, что произошло снижение процентных ставок в банках, а инвесторы заинтересованы в стабильном доходе, который был бы выше прибыли от депозитов.

Что касается аренды жилой недвижимости — нужно быть аккуратным, чтобы не нарушить законы Кипра. Если вы — гражданин третьей страны (исключая ЕС), то не имеете права сдавать в аренду и использовать в коммерческих целях купленное жилье.