«Успешный бизнес» встретился с Анной Анисимовой, учредителем группы компаний TALEAN, чтобы поговорить о роли женщины в бизнесе, о том, как можно начать свое дело на Кипре, и какими качествами нужно обладать, чтобы преуспеть.
– Анна, расскажите как вы оказались на Кипре?
– На остров любви я попала, собственно, по любви. 15 лет назад влюбилась в прекрасного человека, вышла замуж, переехала на Кипр. Здесь началась жизнь с чистого листа: без знания языка, без друзей, без родственников. Было довольно сложно.
– Чем вы занялись в первую очередь?
– Сначала мне нужно было оглядеться. Я столкнулась с совершенно другими традициями, менталитетом. Люди на Кипре живут по-другому, ритм жизни отличается. Всё было необычно, но море и солнце радовали. Поэтому я настроилась на позитив и решила постепенно вливаться в местную островную жизнь.
– Что привело вас в сферу профессиональных услуг?
– Оглядываясь назад, я понимаю, что вся моя карьера представляла собой кусочки пазла, который в итоге удачно сложился. В России я получила образование в сфере бухгалтерского учета. 15 лет назад с этим дипломом на Кипре делать было нечего. Кроме того, английским языком я владела средне, на уровне школы.
В итоге, на острове нашла работу секретаря, начала учиться. Благодаря этой работе я освоила структуру организации с самого начала, знала, как что работает. Мне также очень нравилось общаться с людьми, я поняла, что это мое.
– А как вы учили языки в процессе?
– Английский сначала тренировала с мужем, выпускником британского вуза. Потом он убедил меня выучить греческий язык и, чтобы помочь, дома со мной говорил только по-гречески. Так, постепенно, я освоила греческий на профессиональном уровне.
– Какой совет вы можете дать тем, кто сейчас изучает языки, и находится примерно в такой же ситуации, как вы 15 лет назад?
– Надо общаться как можно больше, без страха делать ошибки.
– Если говорить о профессиональном росте, нужно какое-то официальное образование или можно расти благодаря опыту?
– Мне помог исключительно опыт. Я занимаюсь корпоративным администрированием в сфере услуг. Этому не учат. Хотя многие считают, что для такой работы обязательно иметь юридическое образование, это не так. Я встречала многих адвокатов, которые работают в этой сфере, но до конца не понимают ее. Основываясь на опыте, я сама осознала одну важную вещь в секторе услуг: нужно обязательно слышать своего клиента.
Это применимо в любом бизнесе. Приведу пример. Я прихожу к очень опытному парикмахеру со множеством дипломов и наград, прошу постричь мне волосы на 2 см. Он соглашается, а в итоге стрижет в два раза короче. На мой вопрос почему так, ведь я просила 2 см, он ответит: «Что вы! Я лучше знаю. Я вас так вижу». Он меня не услышал, я к нему больше не пойду. Так и в моей работе.
Если клиент хочет достичь определенного результата, а вы говорите, что достичь его не получится, то он уйдет и найдет того, кто сможет ему помочь. Нужно услышать клиента и предложить ему решение проблемы. Причем нужно дать несколько вариантов. Показать, как можно осуществить то, что он задумал, и предложить свой вариант, объяснив, какие у него преимущества. В 99% случаев люди выберут то, что вы предложите.
– Вы особо подчеркнули, что важно аргументировать и объяснять клиенту, почему вы предлагаете именно эти варианты.
– Обязательно. На это надо обращать внимание. Хотя иногда это очень сложно и кажется напрасной тратой времени, результаты оправдывают себя. Недавно один клиент, представляя меня своим партнерам, написал следующую фразу: «Я представляю Анну. Она исповедует принцип получения результата, а не бесконечного затягивания процесса». Прочитав это, я поняла, что меня услышали, меня поняли, меня ценят. Это очень важно.
– В бизнесе вы специализируетесь в какой-то сфере или у вас широкий профиль?
– Основная специализация группы компаний TALEAN (Талеан) состоит в регистрации компаний, их администрировании. От этого уже идут ответвления во всех сферах и практически во всех странах: банковские счета, иммиграционные услуги, интеллектуальная собственность, организация присутствия (substance), HR – одним словом всё, что может потребоваться клиенту для достижения результатов.
Также есть много задач личного характера, как для владельцев бизнеса, так и для их семей. Важно уметь не хватать все подряд и делегировать задачи, которые либо не по силам, либо физически с Кипра невыполнимы. Это покажет, что вы слышите клиента и предлагаете ему идеальный сценарий, в котором он достигнет своих целей. Благодаря делегированию мы смогли построить эффективную схему со связями практически по всему миру.
– Говорят, что на Кипре женщинам в бизнесе намного сложнее, чем мужчинам. Что вы думаете?
– Я думаю, что нет. Мне кажется, это представление исходит из культуры Кипра в прошлом, когда работали мужчины, а женщины в основном были дома. Если женщина уверена в себе, знает, что делает, то я не вижу препятствий. Так сложилось, что 100% моих клиентов – мужчины. При этом они мне доверяют, звонят, советуются по ряду вопросов. В наш век разделение между женщинами и мужчинами в бизнесе очень слабое. На Кипре еще иногда встречаются такие случаи, но всё реже. В моей практике – практически нет.
– Сейчас очень сложно планировать на долгий срок. Но если говорить о рабочих целях, чего вы планируете достичь в ближайшие пару лет?
– Я очень долгое время работала в различных офисах на работодателей. Самую главную цель я достигла: сумела перебороть свои страхи и, имея семью и троих детей, начать свой собственный бизнес с нуля. Сейчас я хочу развивать его, предоставлять более широкий спектр услуг. Хочется оставить дело детям. Моя цель – развить этот бизнес и вырастить достойных преемников. Закладывая основы, я понимаю: важно с самого начала определить правила игры, заботиться о репутации, принимать взвешенные решения. Открыть бизнес и достойно вести его, выстроив деловые связи, – это только начало.
Я работаю на перспективу, думаю на годы вперед. В бизнес пришла надолго и детям помогу получить образование и опыт, чтобы продолжать семейное дело.
Беседовала Наталия Кардаш
TALEAN SERVICES LTD: услуги по регистрации компаний и их администрированию.
www.ekadvocates.com
Тел.: +357 25 007 273
Сегодня, 16 марта на Кипре начинается сбор данных о конечных бенефициарных владельцах (ultimate beneficial owner – UBO) юридических лиц для формирования соответствующего национального реестра.
Наличие подобных реестров в странах Евросоюза регулируется четвертой антиотмывочной (AML) Директивой ЕС 2015/849, принятой после резонансной публикации так называемого «Панамского досье» и направленной на повышение прозрачности бизнеса и корпораций, а также борьбу с отмыванием доходов, финансированием терроризма и финансовыми злоупотреблениями в целом.
Среди прочего Директива предусматривает создание и поддержание в каждой стране ЕС централизованного реестра UBO, а также обязует юридические лица раскрывать информацию о конечных владельцах.
Четвертая AML директива была внедрена в кипрское законодательство в апреле 2018 года путем внесения поправок в закон 188(1)/2007 «О предотвращении и препятствовании деятельности по отмыванию доходов». В декабре 2020 года Совет министров Кипра назначил государственный Департамент регистрации и ликвидации (Регистратор) компаний ответственным за создание и поддержание реестра органом. При этом соответствующий реестр конечных собственников трастов ведет Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам.
Регистратор компаний опубликовал соответствующие инструкции (KDP 112/2021) по подаче информации (на греческом языке), а также разъяснения касательно работы временного реестра конечных владельцев (на английском языке).
Сбор информации о бенефициарных владельцах кипрских юридических лиц должен был начаться в январе, но был отложен сначала до февраля, а потом до марта. На подачу соответствующих данных у компаний есть полгода, до 16 сентября 2021 года, и ответственность за это в полной мере несут именно компании.
UBO компании считается физическое лицо, напрямую или косвенно владеющее более чем 25% капитала компании или имеющее возможность управлять ее действиями (кроме публичных компаний). Если определить конечного владельца невозможно, им считается физическое лицо (лица), занимающее в компании руководящую позицию.
UBO траста считаются учредитель, доверительный собственник, попечитель, бенефициары и потенциальные бенефициары, либо любое другое лицо, контролирующее траст.
В реестр необходимо предоставить следующие данные:
- тип конечного владельца (UBO, руководитель высшего звена и т. п.);
- полное имя;
- дата рождения;
- номер паспорта или иного удостоверения личности и страна выдачи;
- природа и размер владения (доля в акционерном капитале, права голоса, другие средства контроля).
Компании не обязаны подтверждать предоставленные данные документально, но несут ответственность за их корректность.
На данном этапе доступ к информации, предоставляемый по специальному запросу и при наличии обоснованного с точки зрения закона интереса, имеют:
- компетентные органы (Кипрская коллегия адвокатов, Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам, Институт сертифицированных бухгалтеров Кипра, Центробанк);
- Подразделение по борьбе с отмыванием доходов (MOKAS);
- Таможенная служба;
- Налоговая служба.
В будущем Кипр также обязан внедрить в свое законодательство следующую, пятую AML Директиву ЕС 2018/843, согласно которой информация из реестра станет доступна специалистам определенных категорий, таким как банковские сотрудники, юристы или бухгалтеры, при наличии у них обоснованного профессионального интереса и после уплаты ими небольшого регистрационного взноса. Компании будут уведомляться о любых запросах на доступ к информации об их владельцах, если только эти запросы не исходят со стороны властей. По запросу будут доступны: имя бенефициарного владельца, месяц и дата его рождения, национальность и страна постоянного проживания, а также описание природы и размеров владения.
Для подачи информации в реестр следует выбрать соответствующий пункт меню на сайте Департамента регистрации и ликвидации компаний. В случае каких-либо технических проблем рекомендуется обращаться в службу поддержки по адресу Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Предлагаем вашему вниманию обзор новостей бизнеса и финансов на Кипре за вторую неделю марта.
Правительство Кипра объявило о четвертом плане субсидирования, в рамках которого государство выделит €30 млн на выплаты аренды, кредитов и прочих расходов за март. Вместе с этим правительство запускает 12-й план поддержки работников на общую сумму €40 млн.
Министерство труда, в свою очередь, запланировало выплату пособий работодателям и самозанятым в сфере общепита, в школах танцев и тренажерных залах, в сфере развлечений. Кроме того, €75 млн пойдет на компенсацию расходов по оплате труда в компаниях, которые совсем либо частично прекратили работу из-за карантинных мер. Подробнее здесь.
***
По предварительным данным Статистической службы Кипра, в январе 2021 года торговый дефицит республики сократился на 13,88%, до €413,1 млн.
Общий объем импорта достиг €568,4 млн (-18,8% в годовом выражении). В свою очередь, общий объем экспорта сократился на 29,6%, до €155,3 млн.
***
Республика Кипр осталась без одобренного Еврокомиссией дополнительного пакета финансовой поддержки в размере €530 млн, в рамках Фонда солидарности. Эти средства выделяются странам-членам ЕС на покрытие части государственных расходов на медицинское оборудование и средства индивидуальной защиты, экстренную поддержку населения и меры по контролю за распространением инфекции коронавируса. Среди получателей – 19 стран, включая Австрию, Бельгию, Хорватию, Эстонию и др.
***
Последние данные Департамента автомобильного транспорта Кипра свидетельствуют о том, что за 2020 год произошли большие изменения в приоритетах покупателей автомобилей на Кипре. Количество зарегистрированных легковых автомобилей седан уменьшилось на 18,4% и достигло 30 828 по сравнению с 37 802 автомобилями в соответствующем периоде 2019 года. Из этого числа 10 237 (33,2%) – новые, a 20 591 (66,8%) - подержанные.
В прошлом году 12,8% продаж новых автомобилей, как и в 2019 году пришлось на долю компании Toyota, за которой следовала KIA с 10,5% (9,6% в 2019 году). На рынке подержанных автомобилей первую позицию занимала компания Mercedes с 19,2% (против 19,4%), за которой следовала Mazda с 18,2% (против 15,9%).
В январе 2021 года бюджет Правительства Кипра показал профицит в размере €147 млн (0,7% ВВП) против профицита в €223,5 млн годом ранее. Таковы предварительные данные, опубликованные Статистической службой Кипра CyStat.
За первый месяц текущего года совокупные расходы правительства увеличились на €40,5 млн (+6,4%), до €678,2 млн. Львиная доля дополнительных расходов связана с «коронавирусной» поддержкой бизнеса и населения.
В свою очередь, доходы правительства в январе сократились на €36 млн (-4,2%), до €825,1 млн. Отрицательный рост был зарегистрирован по таким статьям, как налогообложение производства и импорта, текущие и капитальные трансферты, социальные взносы. При этом увеличились поступления от продажи товаров и услуг, а также налогообложения доходов, роскоши и недвижимости.
В свою очередь, Управление государственным долгом Кипра опубликовало данные о госдолге республики в 2020 году. По предварительным оценкам, на конец прошлого года он составил €24,8 млрд или 118% ВВП. Для сравнения, в конце 2019-го этот показатель достигал €20,9 млрд.
Владельцы недвижимости, сдающие ее в аренду, теперь имеют право на налоговые послабления при условии, что они снизили арендную плату своим арендаторам – компаниям, пострадавшим от карантинных ограничений. За соответствующие законы 11 марта проголосовал Парламент Кипра.
В рамках первого принятого закона таким арендодателям предоставляется налоговый кредит в размере 50% от снижения суммы аренды, причем снижение должно быть а) на 50% и б) на срок до трех месяцев; конкретные месяцы определяет владелец объекта.
Предполагается, что эта инициатива должна побудить арендодателей помочь своим бизнес-арендаторам, приостановившим деятельность, в период с 1 января по 30 июня текущего года. Аналогичная схема действовала до 31 декабря 2020 года, и правительство приняло решение продлить ее.
Второй закон предусматривает освобождение от уплаты специального сбора на оборону. Он касается владельцев помещений, которые добровольно снизили цену на аренду. Размер сбора составляет 3% от 75% от суммы аренды.
В настоящее время аналогичные правила распространяются на все типы бизнеса, в то время как два новых закона применимы только к тем юридическим или физическим лицам, которые вынуждены были приостановить или полностью прекратить работу из-за принятых правительством карантинных мер.
Правительство Кипра продолжает оптимизацию своей работы путем перераспределения функций и создания новых подминистерств.
Последним по времени шагом стало одобрение Советом министров законопроекта о формировании Подминистерства культуры. Об этом решении сообщил министр образования и культуры Продромос Продрому. Документ будет передан на рассмотрение парламента.
На сегодняшний день в составе правительства работают Подминистерства судоходства и туризма, а также Подминистерство исследований, инноваций и цифровой политики. На рассмотрение парламента также представлен законопроекта о создании Подминистерства социального обеспечения.
Под вопросом остается судьба еще одной структуры – Подминистерства развития. Предполагалось, что оно займется выполнением инструкций Генерального директората европейских программ координации и развития, но голосование парламента по соответствующему законопроекту было отложено. Тем не менее, создание Подминистерства развития – одна из рекомендаций, представленных Федерацией ассоциаций строительных подрядчиков Кипра (ОСЕОК) в контексте минимизации последствий пандемии коронавируса. Федерация также рекомендует начать работу над созданием технического суда, снижением бюрократической нагрузки в строительном секторе и предоставлением ему налоговых льгот.
Налоговая служба Кипра сообщает, о временной приостановке работы двух электронных систем, связанных с налогообложением.
В частности, в заявлении службы говорится, что в пятницу 12 марта, с 8:00 до 11:00, не будут доступны онлайн-портал самой службы, а также раздел «Налогообложение» (Φορολογικά) правительственного портала «Ариадни».
Successful Business talked to Margarita Maksimenkova, CEO of Vitemo Holding Limited. Vitemo is an international holding company that for the last 13 years has been investing in a variety of businesses across Europe.
Margarita, could you tell us about how you got to work in the business sector? How did it all begin?
My success story began in 2008, when I became the head of the international financial reporting department at the Moscow office of a Cyprus company. That was the heyday of the international standards integration into Russian holding structures. Being a specialist in the Russian standards, I retrained to also include the international ones in my skillset, and soon began to successfully apply my knowledge and skills in practice.
Back then, I saw my specialisation as too narrow while the desire to understand business processes as a single mechanism only increased my attention to business structures. Having received the technical education at the Moscow State Open University and graduated from the Financial University under the Government of the Russian Federation, I successfully completed a two-year course at HULT International Business School in London, New York, San Francisco and Shanghai under the Executive MBA programme. It has radically changed my perception and view of business management, leadership qualities, the efficiency of work and interaction within working groups and the structure as a whole.
What is key to your success? What brought you up to the CEO position?
In the fast-paced business industry, an idea always has a priority. An idea generates solutions and underpins the future strategy and concept of the enterprise.
The ability to solve various problems and successfully cooperate with external and internal stakeholders gives particular value to a candidate. My key to success is the support that my proposals, endeavours and results receive from the management of the enterprise and my team. To successfully cope with tasks, one must know the business environment well and keep up with the times, upgrading their competencies. For example, the LLM International Business Law programme at the University of Central Lancashire (UCLan) in Cyprus, which I am currently pursuing, helps me expand my knowledge and acquire new skills – this time, in law – for better business process management in terms of concept and efficiency.
What principles distinguish a woman's approach to business from a man's?
Women's way of thinking differs from that of men. It is for this purpose that corporate governance establishes a mandatory 25% share of women for the Board of Directors members: women have a unique way of analysing information and make decisions. It is widely believed that while men base their decisions on logic, women tend to turn more to intuition. In my opinion, the approaches can be identical; the differences stem from individual abilities. The number of women leaders is growing globally, with Russia leading the way. In our company, leadership roles are mainly assigned to women who, on a daily basis, successfully make business decisions in their areas of responsibility.
How can a young, aspiring woman in an executive position maintain a work-life balance?
To feel satisfied with the work process, one needs to act with desire, drive and dedication. In most cases, work becomes our integral part, and it is difficult to distinguish it from personal life. What can help is effective time management, intensive team work, positive and friendly attitude. These tools facilitate time management, hence the issue of balance is successfully solved.
Do you have a long-term goal?
As a woman, my goal is to build a loving, close-knit family, continue doing what I love, and balance my family and my favourite work taking time to grow personally, communicate with interesting people and search for new knowledge, trends and directions in areas that interest me.
What would be your advice to businesswomen reading this interview?
A person is truly happy when they find and pursue their calling. It can be a career, a family, or hobbies. Striving to accomplish things, any woman should remember that she has been created for love, beauty, harmony and balance. Any business approach and principle that includes these components will certainly lead to success and prosperity.
Margarita Maksimenkova
CEO
Vitemo Holding Limited
Tel: +357 97 70 8881
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Linkedln: Margarita Maksimenkova
«Успешный Бизнес» пообщался с Маргаритой Максименковой, исполнительным директором компании Vitemo Holding Limited. Vitemo – международная холдинговая компания, которая уже больше 13 лет занимается инвестициями в различные отрасли европейской экономики.
– Маргарита, расскажите подробнее о том, как вы пришли в бизнес. Как всё начиналось?
– Моя история успеха началась в 2008 году, когда я заняла пост руководителя департамента международной финансовой отчетности в московском представительстве кипрской компании. На то время пришелся пик интеграции международных стандартов в российские холдинговые структуры. Из специалиста по российским стандартам я переквалифицировалась на международные и вскоре стала успешно применять свои знания на практике.
Однако это направление казалось мне слишком узким, а стремление понять бизнес-процессы как единый механизм только усиливало мое внимание к бизнес-структурам. Получив высшее техническое образование в Московском Государственном Открытом Университете и диплом Финансового Университета при Правительстве Российской Федерации, я успешно прошла двухлетний курс в HULT International Business School в Лондоне, Нью-Йорке, Сан-Франциско и Шанхае по программе Executive MBA. Эта программа кардинально изменила мое восприятие и взгляд на бизнес-управление, лидерские качества, эффективность работы и взаимодействия внутри рабочих групп и структуры в целом.
– В чём залог вашего успеха? Что привело вас к должности CEO?
– В стремительно развивающейся бизнес-индустрии первое место всегда отводится идее. Идея генерирует решения и выстраивает дальнейшую стратегию и концепцию предприятия.
Способность решать задачи любой сложности и умение успешно сотрудничать с внешними и внутренними партнерами придает кандидату особую ценность. Мой ключ к успеху – это поддержка моих предложений, начинаний и результатов руководством и моей командой. Чтобы успешно справляться с задачами, нужно хорошо ориентироваться в деловой среде и идти в ногу со временем, постоянно повышая свою квалификацию. Например, программа LLM International Business Law в University of Central Lancashire (UCLan) на Кипре, которую я прохожу в настоящее время, помогает мне расширить знания и приобрести новые навыки – уже в юриспруденции – для лучшего управления бизнес-процессами с точки зрения концепции и эффективности.
– Чем женский подход к бизнесу отличается от мужского?
– Женское мышление отличается от мужского. Именно поэтому, по стандартам корпоративного управления, 25% членов Совета директоров должны быть женщины: они обладают уникальной способностью анализировать информацию и принимать решения. Считается, что мужчина принимает решения логически, а женщина чаще обращается к интуиции. По моему мнению, подходы могут быть идентичными, различия обусловлены способностями того или иного человека. В мире растет число женщин-лидеров, и первенство здесь присваивается России. В нашей компании лидерские роли в основном отведены женщинам, которые ежедневно принимают успешные бизнес-решения в своих зонах ответственности.
– Как молодой энергичной женщине-руководителю сохранить баланс между работой и личной жизнью?
– Чтобы наслаждаться рабочим процессом, необходимо работать с желанием, драйвом и отдачей. В большинстве случаев работа становится неотъемлемой частью тебя, и отделить ее от личной жизни непросто. В этом могут помочь эффективное управление временем, активная работа с командой по выполнению задач и обязанностей, позитивный подход и доброжелательность. Эти инструменты позволяют управлять своим временем, и вопрос баланса успешно решается.
– У вас есть долгосрочная цель?
– Моя цель как женщины – построить крепкую и дружную семью, продолжать заниматься любимым делом, совмещая семью и любимую работу и уделяя время личностному развитию, обязательному общению с интересными людьми и поиску новых знаний, трендов и направлений в интересующих для меня областях.
– Ваш совет всем деловым женщинам, читающим это интервью?
– Человек счастлив по-настоящему, реализуясь в том, что для него является исключительно важным. Это может быть и карьера, и семья, и увлечения. Стремясь реализоваться, женщина должна помнить, что она создана в первую очередь для любви, красоты, гармонии и баланса. Любой бизнес-подход и принцип, включающий в себя эти составляющие, будет обязательно вести к успеху и процветанию.
Маргарита Максименкова
CEO
Vitemo Holding Limited
Тел: +357 97 70 8881
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Linkedln: Margarita Maksimenkova
Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам (CySEC) выпустила циркуляр C431, разъясняющий основы единой политики надзора (CSA) в контексте применения регулятивных принципов управления продуктами по MiFID II. CSA реализуется национальными регуляторами (на Кипре – CySEC) совместно с Европейской организацией по ценным бумагам и рынкам (ESMA).
Циркуляр CySEC адресован кипрским инвестиционным фирмам, управляющим альтернативными инвестфондами и управляющим компаниям схем коллективного инвестирования UCITS.
Согласно циркуляру, реализация политики CSA в 2021 году поможет определить как формируется стоимость финансовых продуктов и вознаграждение их поставщиков, как компании оценивают свои целевые рынки и стратегии продаж и как производится обмен информацией между финансовыми компаниями и посредниками.
В связи с этим CySEC планирует проведение инспекций на местах и удаленно в ряде соответствующих регулируемых компаний, предоставляющие финансовые услуги индивидуальным клиентам. По результатам комиссия сможет понять, как регулируемые компании применяют принципы управления продуктами по MiFID II и насколько защищены при этом инвесторы.
Оценка будет проводиться на базе следующих документов:
- статьи 17 (3) и 25 (2) закона 87 (I) / 2017;
- части III Директивы CySEC DI87-01;
- руководств ESMA 35-43-620 и 35-43-349;
- циркуляра CySEC 236.
