Евростат опубликовал сводные данные по ценам на покупку и аренду жилья за последние 12 лет. В некоторых странах блока цены более чем удвоились.
Тенденция роста продолжается, и в третьем квартале 2022 года арендная плата и цены на покупку жилья увеличились на 2,1% и 7,4% соответственно по сравнению с третьим кварталом 2021 года.
Рост, но неравномерный
Цены на покупку жилья и арендная плата в ЕС следовали одной и той же траектории роста в период с 2010 по второй квартал 2011 года. Однако после этого квартала цены на покупку и арендная плата стали меняться по-разному. В то время как арендная плата неуклонно росла на протяжении всего этого периода вплоть до третьего квартала 2022 года, цены на покупку значительно колебались, в частности, тенденция роста стала наблюдаться только с первого квартала 2015 года.
График 1. Цены на покупку и аренду недвижимости (фиолетовая линия — покупка, синяя линия — аренда).
После резкого снижения между вторым кварталом 2011 года и первым кварталом 2013 года цены на покупку оставались более или менее стабильными в период с 2013 по 2014 год. После стремительного роста в начале 2015 года цены на покупку жилья начали расти быстрее, чем арендная плата.
С 2010 года по третий квартал 2022 года арендная плата выросла на 18%, а цены на покупку жилья — на 49%. Цены на покупку жилья более чем удвоились в Эстонии, Венгрии, Люксембурге, Литве, Латвии, Чехии и Австрии.
При сравнении третьего квартала 2022 года с 2010 годом цены на покупку жилья выросли больше, чем арендная плата в 19 государствах ЕС.
В Греции и на Кипре цены снизились
График 2. Цены на покупку и арендная плата в ЕС, % изменения в период с 2010 по 3 квартал 2022 года (фиолетовый цвет — покупка, синий цвет — аренда).
За этот период цены на покупку жилья выросли в 24 государствах ЕС и снизились в трех. Они более чем удвоились в Эстонии (+199%), Венгрии (+174%), Люксембурге (+140%), Литве (+137%), Латвии (+134%), Чехии (+133%) и Австрии (+130%). Снижение наблюдалось в Греции (-22%), Италии (-9%) и на Кипре (-0,3%).
При сравнении арендной платы в третьем квартале 2022 года с 2010 годом цены выросли в 26 государствах ЕС и снизились в одном. Наибольший рост произошел в Эстонии (+233%) и Литве (+151%). Снижение было зафиксировано в Греции (-24%).
Рынок недвижимости в 2023 году: мнение экспертов
На сколько подорожала недвижимость
We are living through challenging times. From inflation to the energy crisis, stock market dips, climate change and geopolitical tensions, there are many reasons why stress and anxiety are reportedly on the rise. Luckily, here in Cyprus there is another way to deal with the stress of modern life. Successful Business talks to George Tavelis – CEO of Tavelis Spa Concept, Managing Director at Sanctum Spa & Fitness Centres and President & Founder of Cyprus Spa Association - about becoming more resilient in the face of challenging times.
As an expert on wellness in our personal lives and workplaces, is it time to start taking wellness and mental wellbeing more seriously in Cyprus than in previous decades?
For many people in Cyprus, the only thing they think about is their daily routine of waking up, going to work, and then returning home to repeat the same the next day. It is important more so now than ever, as our lives become busier and more stressful, to transform our lifestyle by creating a daily wellbeing habit.
It is not simply a matter of exercise and nutrition; we need to incorporate ‘me time’ in our diaries. Time to get some fresh air and be alone in our thoughts. What matters is to find an activity that brings joy into our lives.
At our spa & fitness centres, we do not just support successful career people; we also support the younger generation who have so much stress and anxiety in their lives. If they do not find a way to change their lifestyle, this will lead to them suffering from mental health issues.
What should our priorities be if we want to support a sustainable healthy lifestyle?
Self-awareness is a priority. One of the things we recommend to our clients is to find ways to ‘shut off’ from the outside world and do nothing. Find peace. Read a book. Meditate. We all spend too much time on social media, for example, and it does not give time for our brains to rest. Our spa & fitness centres are specifically designed to incorporate quiet spaces to ‘power down’.
Self-awareness is also about understanding how our actions and the environment around us can affect our wellbeing positively and negatively. This is why we are committed to sustainable solutions to support our client’s wellbeing. Energy, water, spa products, the food & beverages we offer, everything is sustainable. This is essential.
What do you consider to be the biggest consideration when starting a new spa and wellness project?
It is important to create exceptional experiences. We build multiple wellbeing & spas centres in many destinations, with different cultures and treatment concepts, which means every new destination has a unique story. The environment, the culture, the history, it all creates the concept that, in turn, decides which programmes are best suited for that location.
After spending a lot of time at spas, I have learned it is not about back-to-back treatments, which can actually be very stressful. It is about creating a space to fully unwind. Our latest project, Minthis Resort is a good example. It is the first destination spa in Cyprus. The concept is a place you visit to completely unwind, to escape the stress of city life - not just for a day, but for a few days to really benefit from the experience.
Of course, the experience and the story are only as good as your team. They listen to client needs and find ways to advise how to change their lifestyle to a healthier one.
We aim for our clients to always go home feeling motivated and empowered by providing personalised exercise, healthy eating, and relaxation programmes.
We also like to surprise our clients with something special, like a new soothing recovery massage treatment after a workout.
I always say that motivation and empowerment support great performance and higher self-esteem, that will lead to even higher performance. It creates a healthy cycle for success!
We have seen a huge boom in gyms in the EU, big brands and clothing companies springing up in the health and wellness space – what is the future of the industry?
People are always looking for an individual approach. It is important to stay close to your clients and learn how to help them achieve their personal goals. This is why my team is constantly attending courses to keepup with new trends and techniques in the industry. You have to lead your industry with fresh ideas, to keep clients inspired and energised. You need to keep up with demand. At Sanctum, for example, we are at the forefront of wellbeing innovation in Cyprus, and the first to become fully automated, with many other fitness centres following our lead.
You have earned huge success, what advice would you give to today’s emerging entrepreneurs?
Prepare to fail! Remember, failing does not make you a failure. All successful entrepreneurs have failed on many occasions. Failure makes you resilient, adaptable with a strong mindset to manage constant change, like we are currently facing in the world.
As a leader, you need a vision, and you need to be able to communicate this to your team clearly. It is vital you have an open-door policy, so your team feels safe to share their problems. I always tell my team, do not take your problems home, because tomorrow it will become a bigger problem. If your personal life is not in a healthy state, you cannot be successful in your business. Without my family, I would not be able to succeed in life. My home is my sanctuary where I feel relaxed and re-charge. That is why I believe that when you share your problems at work, you go home with a healthy mental state, you wake up refreshed and come to work ready to tackle a busy day.
In the service industry, you need to look after your team so that they can look after your clients with a big smile and a sense of happiness!
Планы по улучшению качества кипрского туристического продукта предполагают финансовую поддержку ремесленных и гастрономических мастерских, дальнейшего развития рождественских деревень на 2023 год, продвижение спортивных мероприятий, благоустройство пляжей по всему побережью острова, расширения цифровой кампании по продвижению Кипра за рубежом.
На эти цели правительство направит 30% бюджета Подминистерства туризма. Кроме того, одобрены 12 схем субсидирования участников туристического рынка, предложенные ведомством.
Негативные ожидания не оправдались
Глава Подминистерства туризма Саввас Пердиос заявил, что устойчивость туристической индустрии Кипра подтверждается объёмом турпотока в 2022 году. Он также добавил, что целью на 2023 год станет увеличение этого показателя.
Пердиос сказал, что, несмотря на потерю важнейшего российского рынка из-за событий на Украине, в прошлом году остров посетили около 3,2 миллиона человек, то есть 80% от общего числа прибывших в 2019 году, рекордном для отрасли.
«Вывод, который мы можем сделать из прошлого года, заключается в том, что наш туризм более устойчив, чем мы думали», – сказал чиновник, добавив, что доходы в 2022 году составили 90% от доходов 2019 года. «Это доказывает не только то, что у нас было больше гостей, но и то, что они провели здесь больше времени. Кипр входит в двадцатку стран мира по объему восстановления доходов по сравнению с 2019 годом», – отметил Пердиос.
Сколько в среднем тратят туристы?
Согласно данным, опубликованным Статистической службой, в 2022 году среднестатистический турист в среднем тратил 760 евро за время своего отдыха на Кипре. Это на 12% больше, чем в 2019 году. Для сравнения, средние расходы туриста в Греции летом 2022 года составили 646 евро. Пердиос также добавил, что появление новых рынков стало решающим фактором для индустрии туризма. «Великобритания остается основой кипрского туризма, но стратегия поиска альтернативных рынков окупилась и привела к увеличению числа прибывающих на остров, – сказал он. – 2022 год стал годом рекордных прибытий из Польши, Франции, Италии, Дании, Австрии и Венгрии, а также положительных показателей из Германии и Швейцарии».
Число рейсов растёт
Саввас Пердиос оптимистично оценивает и перспективы на 2023 год. «У нас уже есть положительные сигналы, поступающие из Великобритании, что подтверждено несколькими турагентами в обеих странах. Спрос по-прежнему высок, – сказал он. – В то же время все больше авиакомпаний осознали потенциал Кипра и расширили сетку полетов, добавив в том числе и новые рейсы на наш остров».
Летом 2023 года на Кипр еженедельно будут выполняться 56 рейсов из Израиля, по 45 из Германии и из скандинавских стран, 34 из Польши, 25 из Австрии, 24 из Италии, 22 из Франции, по 20 из Швейцарии и Сербии, 14 из Венгрии. Ожидается запуск рейсов из трех городов Саудовской Аравии.
Привлечение американцев
Саввас Пердиос рассказал, что собирается поехать в США, чтобы продолжить продвижение острова и оценить перспективы рынка, с которым до этого у Кипра не было никаких связей. Во время своей поездки он проведет встречи с официальными лицами, турагентами и отельерами в Вашингтоне и Нью-Йорке, чтобы лучше понять особенности потенциальных гостей из США.
«Не следует ожидать прямых рейсов в США с Кипра, наша цель состоит в том, чтобы увеличить количество прибытий на остров, возможно, через Иорданию или Франкфурт», – поделился он. Ключом к привлечению рынка Соединенных Штатов станет продвижение Кипра как альтернативы греческим островам, которые уже пользуются популярностью у американских туристов. «Мы также думаем о продвижении нашей страны в качестве пункта поездки по Ближнему Востоку», – заключил он.
Читайте также:
Туризм почти на допандемийном уровне
Кипр в туристическом рейтинге «Топ-23 на ‘23 год»
Мы живём в непростые времена. Инфляция, энергетический кризис, падение цен на бирже, изменения климата и геополитические трения – уровень стресса и напряжённости растёт по множеству причин. К счастью, на Кипре есть альтернативный способ справиться с беспокойствами современной жизни. Журналист «Успешного Бизнеса» побеседовал с Джорджем Тавелисом, генеральным директором Tavelis Spa Concept, управляющим директором центра Sanctum Spa & Fitness, основателем и президентом Спа Ассоциации Кипра, о том, как быть более стойкими перед лицом трудностей.
– Как эксперт в области здоровья в повседневной жизни и на рабочем месте, как вы думаете, настало ли на Кипре время говорить о физическом и психическом благополучии с большей серьёзностью, чем в предыдущие десятилетия?
– Многих людей на Кипре беспокоит только их ежедневная рутина: проснуться, пойти на работу, вернуться домой, и на следующий день повторяется всё то же самое. Сейчас, когда мы становимся всё более занятыми и загруженными, как никогда важно менять свой распорядок, вырабатывая привычку здорового образа жизни.
И дело не только в тренировках и правильном питании: нам нужно включать в свой график время на себя. Время на то, чтобы развеяться и побыть наедине со своими мыслями. Важно найти для себя деятельность, которая будет вносить радость в вашу жизнь.
В наших спа и фитнес центрах мы поддерживаем не только успешных профессионалов, но и молодое поколение, которое сейчас сталкивается с огромным стрессом. Если они не изменят свой образ жизни, то в будущем это приведёт их к проблемам с психическим здоровьем.
– Какими должны быть приоритеты того, кто собирается вести здоровый образ жизни?
– Самоосознание – это приоритет. Мы рекомендуем своим клиентам, помимо прочего, найти способ «отключаться» от внешнего мира и ничего не делать. Успокоиться. Почитать книгу. Помедитировать. Мы проводим слишком много времени в социальных сетях, к примеру, и не даём возможности своему мозгу отдохнуть. Наши спа и фитнес центры специально продуманы так, чтобы были тихие уголки, где можно «разрядиться».
Самоосознание также подразумевает понимание того, как наши поступки и окружающая среда влияют на наше благополучие, меняя его в лучшую или в худшую сторону. Именно поэтому мы активно поддерживаем устойчивое развитие в решениях, которые мы предлагаем клиентам для поддержания их здоровья. Энергия, вода, спа продукты, еда и напитки, которые мы предлагаем – всё экологически безопасно. Это для нас очень важно.
– Что, как вы считаете, требует особого внимания при запуске нового спа или оздоровительного проекта?
– Необходимо создать для клиента исключительный опыт. Мы запустили множество оздоровительных центров и спа в местах с разной культурой и разными представлениями о сервисе, а значит, что каждое новое место обладает своей уникальностью. Среда, культура, история страны – всё это создаёт определенную концепцию, которая, в свою очередь, определяет то, какие программы лучше всего подходят для данного центра.
Проведя много времени в спа-центрах, я понял, что дело не в постоянных процедурах, большое количество которых может изматывать. Дело в создании атмосферы полного расслабления. Наш последний проект, Minthis Resort – хороший тому пример. Это первый спа-курорт на Кипре. Идея этого места в том, что клиент приезжает сюда с целью полностью расслабиться, сбежать от суеты городской жизни – и проводит на курорте не один, а несколько дней, чтобы получить наибольшую пользу от пребывания на отдыхе.
Конечно, клиентский опыт и воплощение идеи напрямую связаны с профессионализмом команды. Наша команда внимательна к потребностям клиентов, каждый ее член ищет способы помочь им изменить свой образ жизни и сделать его здоровым и полноценным.
Мы стремимся к тому, чтобы клиенты по возвращении домой чувствовали в себе мотивацию и силы действовать, поэтому мы предлагаем каждому личную программу тренировок, правильного питания и расслабления.
Также мы любим удивлять наших клиентов чем-то особенным, пригласив, например, на новый восстановительный успокаивающий массаж после интенсивной тренировки.
Я всегда говорил, что мотивация и вера в свои силы способствуют высокой эффективности в работе и поднимают самооценку, которая тоже способствует большей эффективности. Запускается здоровый цикл успеха!
– Мы стали свидетелями стремительного роста количества спортзалов по всей Европе, новые бренды и магазины одежды выросли на популярности сферы здорового образа жизни. Каким вам представляется будущее этой сферы?
– Люди всегда хотят видеть индивидуальный подход. Очень важно сохранять близкие отношения с клиентами и учиться помогать им достигать своих личных целей. Поэтому моя команда постоянно проходит разные курсы, чтобы идти в ногу с последними трендами и методами в нашей индустрии. Нужно быть на высоте в своей сфере и развивать её свежими идеями, чтобы клиенты чувствовали приток вдохновения и энергии. Нужно соответствовать спросу. Например, здесь, в Sanctum мы находимся на передовых позициях по инновациям в сфере здорового образа жизни на Кипре. Наш центр стал первым, где всё было автоматизировано, впоследствии нашему примеру последовали многие другие фитнес-центры.
– Вы достигли большого успеха. Что бы вы посоветовали начинающим предпринимателям?
– Будьте готовы к падениям! Помните, сама неудача не делает вас неудачником. Все успешные предприниматели сталкивались с неудачами не один раз. Падения помогают стать стойкими, гибкими, развивают готовность приспосабливаться к постоянным изменениям, подобным тому, что мы сейчас наблюдаем в мире.
Как лидеры, вы должны обладать видением и должны быть способны ясно донести это видение до своей команды. Просто необходима политика открытых дверей, чтобы члены вашей команды могли свободно делиться с вами своими проблемами. Я постоянно говорю своим сотрудникам: не уносите проблемы с собой домой, потому что завтра они только вырастут. Если в вашей личной жизни что-то не в порядке, то вы не сможете достигнуть успеха в работе. Что касается меня, то без моей семьи я не смог бы преуспеть в жизни. Мой дом для меня – святое место, где я чувствую себя спокойно и могу восстановить силы. Поэтому я верю, что, поделившись своими проблемами на работе, вы можете вернуться домой со здоровым и чистым умом, на следующий день проснуться с новыми силами и прийти на работу готовыми к новому дню деятельности.
В сфере обслуживания нужно заботиться о своей команде, чтобы они могли заботиться о ваших клиентах и обслуживать их с улыбкой и радостью в глазах!
At Kalloni Spa, you will be transported from everyday life to a transformative wellness journey. Consider total peace, space, and privacy while surrounded by the enticing breeze of the Mediterranean Sea.
Feel nourished in the tranquil sanctuary, thanks to the expert care of handpicked leading therapists and Kalloni’s signature Biologique Recherche & Thalgo products, that can be purchased at the Kalloni Spa Retail Boutique. The 3,000-square-meter Spa, located in Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa, is the only Thalassotherapy Center in Cyprus and it is dedicated to restoring spiritual balance and harmony through a holistic approach to wellness. It has 14 Treatment Rooms for Body Scrubs, Body Wraps, Couples Massages, Eye Treatments, Facials, Makeup Services, Manicures/Pedicures, Massages, Men’s Scalp & Hair Treatments, a Steam Room, a Therapy Bath, Waxing and Hair Salon.
RUSSIAN BANYA
Russian Banya Luxury Suites will give you the opportunity to experience one of the oldest Russian traditions, offering a relaxing aromatic sauna followed by a cold temperature plunge pool, a boosting Venik massage in a private relaxing environment. Feeling the adrenalin hormones released after using the cold plunge pool, stress will only be a distant memory. Venik massage experience will improve the blood circulation and relieve tension, while Venik essential oils extract will boost your immune system and aid anti-aging.
THALASSOTHERAPY
Kalloni Spa has developed the unique Supervised Thalassotherapy Program that includes procedures to improve the condition of the skin and overall wellbeing. The experience takes you through two outdoor or three indoor pools, each with a different temperature and salinity content. In this case thalassotherapy induces relaxation as the support from the high-density sea-water pools, allowing the body’s skeletal frame to relax completely whilst floating. It is the ideal treatment for detoxification and sheer indulgence. The treatment of Supervised Thalassotherapy Program lasts 75 minutes. There are other treatments on the thalassotherapy menu, for example: Thalgo Hydrotherapy Bath with Effervescent Crystals, Thalgo Hydrotherapy Bath with Olivine Extract, Thalgo Hydrotherapy Milk Bath. Kalloni Spa is the only Spa on the island that offers a full range of Thalassotherapy treatments.
WATSU (WATER SHIATSU MASSAGE)
This unique treatment is performed in our highdensity pool where the body is supported by the natural buoyancy of the water and the capable hands of the masseur. The treatment takes the form of mobilization and stretching movements to return the skeletal system to a natural balance, whilst applying both pressure and manipulation techniques to the meridian lines and points in the body thus encouraging the circulation of energy within.
Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa,
Limassol 11 Giannou Kranidioti Street,
Limassol 4534 Cyprus
+357 25 862000
Photos: Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa
Advertisement
Cyprus, as an island community and as a thriving Mediterranean economy, is going through a strange mix of boom times for some, and hard times for others. We are not alone in that, many of our EU neighbours have been through or are experiencing a similar economic shift, however, our rather small and unique economy reacts differently in Cyprus. Our size, fairly modern and nimble economic footprint, provides us the opportunity to change the script, throw out the rule book and use our current economic health to advantage. We must build a more sustainable ecosystem for homegrown local talent and the businesses that will grow up around the large international corporations that relocate here.
RELOCATION, RELOCATION, RELOCATION
Relocating to Cyprus is something that a lot of companies are doing right now. This means the Migration Department reports circa 12,000 relocations of staff working for international companies. This is reflected in our economic growth – GDP is forecast to grow by around 6% in 2023. Property prices have risen faster than GDP on average over the last 5 years. Despite a slowdown in property investment since the abolition of the so-called Golden Passport route to citizenship last year, in 2022 the government introduced more favourable tax benefits for overseas companies to set up their headquarters in Cyprus and have also introduced “The Digital Nomad Scheme”, enabling people to enjoy our beautiful weather and quality of life, while working for companies operating outside the country. The scheme aims to transform our business ecosystem by attracting talented individuals and entrepreneurs.
LOCAL YOUTH SKILLS ARE NOT FIT TO SUPPORT THE TECH AND IT INDUSTRY
We are nothing like the economies of Bulgaria or Latvia who are struggling to fill jobs because of a brain drain, we have a work culture challenge ahead. We have the 7th lowest Gender Pay Gap in the EU, we rank 9th for purchasing power in the EU, and we pay the 5th highest average monthly salaries in the EU. There is a myth in the minds of young people, a hangover from growing up during the economic crisis and high employment years of the last decade, that there are not enough well-paid graduate jobs in Cyprus.
There is no evidence to support that view. Young Cypriots are struggling not because of lack of jobs; they are struggling as their skills are not fit to support the vast vacancies in the Tech and IT industry, created from the government campaign to attract more foreign organisations setting up their headquarters here in Cyprus within these industries. CEOs from these companies have voiced this issue at major technology conferences on the island. They want to support the Cyprus economy and hire local talent, however, the lack of talent, has pushed them to hire overseas professionals. The education system, with the support of these organisations, has to form a closer partnership. We must build joint industry-government forums to evangelize STEM careers and conduct regular visits to schools to talk to young pupils to get them excited about technology as a career path, rather than following the traditional route of becoming accountants, doctors and lawyers. This is the way to increase productivity and raise wages in line with inflation.
SAFE, WELL-PAID JOB FOR LIFE? NOT ANYMORE
Another issue, young professionals are facing is the culture. Young Cypriots want careers in large organisations such as Google or Apple, not their uncle’s shipping company, the local solicitor firm, or a holiday resort. The differentiators are decidedly unCypriot workplace benefits like talent coaching, continuing professional development and flexible working.
This is a major issue; Cypriot professionals are facing within the culture. Traditional Cypriot businesses work on close-knit networks, links between education and local industries, and family connections. You are expected to work-your-way-up, wait your turn for promotion, and stick in the same role for years. That tradition rewards loyalty with security, however this is a fast-moving, digital age where young talent is highly skilled, highly mobile and puts opportunity and experience beyond security. In the rest of the world, as LinkedIn figures remind us, graduates and emerging professionals are hopping jobs faster than ever before – moving for promotion, moving for pay, moving to finance a year of travelling, moving to explore their options. They do not want to settle down in a safe, well-paid job for life – which is closer to the traditional Cypriot way – they want to explore the career world, just like their American, and EU counterparts.
GOALS FOR CYPRUS – SUSTAINABILITY AND INCLUSION
In this coming decade, we know that GDP will decline, inflation will rise, and the all-important drivers of our island economy – tourism, professional services and shipping – will slow down further, paying off pandemic debts and suffering from predicted global recession ahead. This is a recipe for conditions at home that could see Cypriot talent exit these shores – unless we do something about it now. And there are a great many things we should be doing to build a resilient, sustainable workplace ecosystem for young Cypriots. Why? Because everyone knows growth for a relatively small island economy like ours is driven by domestic household consumption as much as tourism. If we want to grow our household consumption, we need population growth (statistics are showing that currently Cyprus is at 25-year low birth rate), young families, affordable housing and well-paid, high-quality jobs beyond professional services, tourism and shipping.
This objective sets out two clear goals for industry leaders in Cyprus – sustainability and inclusion at work.
SUSTAINABILITY AT WORK
Firstly, company leaders need to focus on sustainability, which really means talent acquisition and retention. Retaining talent is a huge win for reducing costs, reducing the recruitment costs of replacing job-hopping young professionals, and extracting more value from the training new hires receive. It is a boost for your bottom line, and a boost for productivity as well. It is also not rocket science to achieve better talent retention, however, it has a price – a cultural one as much as financial. It means considering employment in terms of engagement programmes.
We are all familiar with the concept of onboarding new staff. However, once they are bedded in, what’s next? How do you keep them engaged? The smart money – and companies your young executives will leave you for – will re-onboard staff at regular intervals. Re-onboarding takes the form of 30-, 60- and 90-day programmes for all workforce, assigning short term goals for the teams, awarding badges for performance, and celebrating wins as they go.
It is also a well-known statistic that training, and coaching reduces staff turnover dramatically (studies show 30-50%) – so coaching for emerging Cypriot professionals should help to encourage them to build careers here, not leave for destinations where rents are cheaper to make their wages go further.
INCLUSION IN THE WORKPLACE
Secondly, if we want our young people to benefit from these opportunities, they need to feel included. Inclusion – often paired with Diversity – is by far the most important of those two popular terms. Inclusion means feeling part of the team, feeling listened to, feeling psychologically safe to speak your mind and contribute. Although, every manager hopes their team feels included, there are numerous ways where most teams can improve on that front.
A re-onboarding programme will help to build a sense of inclusion; however, it must go further than that. Celebrating team successes and goals, again, will help. But to really achieve a sense of purpose and belonging, you need to take things up a notch. Reverse mentoring is a great way to build a more inclusive workplace, pairing new hires with senior key stakeholders to help the old hands become more familiar with modern workplace culture – video chats, office Yammer networks, messaging tools – building digital tools into the workplace from top to bottom. Similarly, having younger execs representing their views at board meetings, or holding regular town halls to seek out opinions of emerging talent can be effective.
In Cyprus innovation in the workplace can be very slow in industries that are well established – like professional services or shipping – however, innovation in terms of working processes, flexible working, training, and coaching for new hires to keep them engaged and motivated to stay longer in their roles, is something every business can do, right now, and feel the benefits. Competitive salaries help, but in the modern workplace, it is all about the extras. Training, coaching and wellbeing benefits will transform your workplace, and your bottom line.
THE FUTURE FOR CYPRUS
There is a joke you might know about a big shot from Silicon Valley who complains about an Italian restaurant in Rome for opening 5 minutes late. The angry millionaire tells the owner “The USA dominates the world because we always open on time!” and the restaurant owner replies “So what? We Romans used to dominate the world, but then we learned what was really important. If you make tomato sauce like mama, the world waits for you to open.” The moral of the story is quality and high performance do not mean dumping your culture and heritage for someone else’s corporate culture. It is about finding your own path.
Cyprus has proven to be hugely resilient through the financial crisis and the pandemic, and although we face headwinds like the rest of the EU, from energy prices to paying off debts, we remain in a strong position to succeed and grow, we need to learn from their workplace culture.
Sophia Petrides
Talent Retention and Executive Leadership Coach
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
https://linkedin.com/in/sophiapetrides
Гармонизированный индекс потребительских цен показал годовое изменение на 7,6% в декабре 2022 года, увеличившись по сравнению с тем же месяцем 2021 года.
Наибольшие изменения по сравнению с декабрем 2021 года произошли в категориях «жилье, водоснабжение, электроэнергия и сжиженный природный газ» (17,2%) и «продукты питания и безалкогольные напитки» (12,6%).
По сравнению с ноябрем 2022 года индекс зафиксировал снижение на 0,8%. Наибольшее снижение цен было зафиксировано в категории «продукты питания и безалкогольные напитки» (-2,9%).
За период с января по декабрь 2022 года, согласно данным Статистической службы, индекс потребительских цен увеличился на 8,1% по сравнению с аналогичным периодом 2021 года.
Сильнее всего подорожали окна из ПВХ
Индекс цен на строительные материалы увеличился на 17,2% за период с января по декабрь 2022 года. Согласно статистике, индекс за декабрь 2022 года составил 133,62 единиц (за 100 принимаются показатели 2015 года), зафиксировав рост на 11,67% по сравнению с соответствующим месяцем 2021 года.
По сравнению с ноябрем 2022 года индекс цен на стройматериалы зафиксировал снижение на 0,24%. Увеличение было зафиксировано в категориях «полезные ископаемые» (13,43%), «продукция из полезных ископаемых» (12,18%), «древесина, изоляционные, химические и пластмассовые изделия» (11,57%), «металлические изделия» (11,21%) и «электромеханические товары» (10,25%). В категориях строительной продукции больше всего подорожали двери и окна из ПВХ (45,41%).
Читайте также:
Взлеты и падения цен в декабре
На сколько подорожала недвижимость
Реальная производительность кипрских работников увеличилась на 6,4% в 2021 году. Об этом говорится в свежем выпуске отчета о производительности, составленного Центром экономических исследований Университета Кипра. Центр приводит этот показатель как пример эффективности удаленной работы.
Дело в том, что повышение производительности произошло только в секторах с возможностью дистанционной работы. Там, где требовалось физическое присутствие на рабочем месте, производительность, наоборот, ухудшилась.
В 2021 году производительность труда в большинстве секторов продолжала расти, за исключением секторов недвижимости, образовательной и научно-технической деятельности, административных и вспомогательных услуг, сектора искусства, развлечений, досуга, сферы сельского хозяйства.
Пандемия COVID-19 привела к значительным сдвигам в индексе производительности труда. Так, вскоре после первого карантина выросла (+24,8%) производительность в финансовой и страховой деятельности, а также в информационно-коммуникационном секторе. Увеличение связано с возможностью удаленной работы, поскольку компаниям в этих секторах удалось использовать новые цифровые и онлайн-решения. С другой стороны, в секторах, основанных на физическом присутствии, где удаленная работа не могла быть использована, наблюдалось снижение производительности, причем наибольшее падение — на 19,1% — было зафиксировано в секторе оптовой торговли и гостиничного бизнеса. В сфере искусства, развлечений и досуга наблюдался спад на 7%, а в строительном секторе – на 3%.
В индексе общей факторной производительности наибольший рост за период 2015-2021 годов был зафиксирован в секторе информации и коммуникаций (+5,59%), а наибольшее снижение — в секторе оптовой торговли и гостиничного бизнеса (-0,44%). За тот же период производительность в секторе недвижимости и финансово-страховом секторах упала на 7,1% и 5,2% соответственно.
Читайте также:
В пять раз увеличилось количество работающих удаленно
Во всех регионах Кипра в 2022 году жители отдавали предпочтение покупке квартир, в то время как приобретение домов отставало со значительным отрывом. Среди причин эксперты отмечают неопределенность из-за геополитической ситуации, повышение процентных ставок, высокую стоимость строительства и беспрецедентную инфляцию.
Совет по регистрации агентов недвижимости обработал данные Кадастрового департамента и описал основные тенденции на рынке недвижимости в 2022 году.
Общее количество сделок по купле-продаже домов составило 2175. Около трети от них пришлось на регион Пафоса. В категории купли-продажи квартир было заключено 5568 сделок, большинство – в Никосии и Лимассоле.
Наибольший объём операций по купле-продаже земельных участков под строительство пришелся на регион Лимассола, за ним следуют Никосия и Ларнака.
В регионе Никосии общее количество сделок по покупке домов составило 365, квартир – 1917, земельных участков – 1237, сельхозполей – 1792.
В регионе Лимассола самыми популярными объектами для купли-продажи оказались сельхозугодья (2441 объекта), за ними следуют земельные участки (1343 сделки), квартиры (1073 сделки). Последними по популярности на рынке недвижимости в Лимассоле оказались дома (436 сделок).
В регионе Пафоса в 2022 году было продано 1073 квартиры, 938 сельхозполей, 771 дом, 451 земельный участок.
В регионе Ларнаки популярнее всего из объектов недвижимости оказались земельные участки (1195 объектов), квартиры (940 объектов), сельхозугодья ( 875 объектов) и дома ( 325 объектов).
Наконец, в регионе Фамагусты по сравнению с остальными регионами сделок с недвижимостью было меньше всего. На первом месте по популярности у покупателей оказались сельскохозяйственные поля (512 сделок), затем следуют квартиры (311 сделок), дома (278 сделок) и, наконец, земельные участки (71 сделка).
В общей сложности число сделок о купле-продаже недвижимости всех типов составило 22 129, а объём средств, который они привлекли – 5,85 млрд евро. Наибольший объём продаж зафиксирован в Лимассоле, где зарегистрировали 6945 сделок с недвижимостью на сумму 2,86 млрд евро. За Лимассолом следует Никосия с 6237 операциями общей стоимостью 1,2 млрд евро.
Четвертый квартал стал лучшим в 2022 году. Тогда было продано 5883 объектов недвижимости на сумму 1,7 млрд евро. Напомним, в первом квартале того же года денежный эквивалент операций по купле-продаже недвижимости составил 1,3 млрд евро, во втором – 1,2 млрд евро, в третьем – 1,65 млрд евро.
Qatar Airways and Hermes Airports came together to celebrate the airline’s 25th anniversary along with a very successful 2022 and its continued operations in Cyprus on January 18th 2023. Hermes Airports and Qatar Airways welcomed key stakeholders with speeches from Hermes Airports Chief Executive Officer Mrs. Eleni Kaloyirou and Mr. Mate Hoffmann, Qatar Airways Regional Manager Southern Europe.
Qatar Airways celebrated a successful year in 2022 as the airline reached 25 years of operations. Beyond this important milestone, Qatar Airways was also the official airline for the FIFA World Cup Qatar 2022, which was held in Qatar for the first time in the Middle East. In 2022, Qatar Airways continued to strengthen its global presence reaching over 150 destinations worldwide. The airline also continued its award-winning service and won the “Airline of the Year” for a record-breaking seventh time by the Skytrax World Airline Awards 2022 along with Hamad International Airport winning “Best Airport in the World” for a second time in a row.
At the event at Larnaka International Airport, key stakeholders gathered to recognize Qatar Airways’ 25th anniversary and other accomplishments in 2022, but also the continued success of flight operations out of Cyprus. Qatar Airways has flown out of Larnaka since 2014 reaching double daily service before the pandemic and currently servicing Cyprus with a daily flight.
Qatar Airways has also shared the new European Cluster commercial reorganization unveiled in 2022 during the event. This reorganization ensures the World’s Best Airline delivers the highest quality of service to passengers and trade partners.
Under the new model, Europe is divided into five regions with a hub servicing multiple countries. Italy will serve as the hub for the Southern Europe region. Cyprus will be covered under this structure in Southern Europe. Key roles have been elevated to oversee the strategy and commercial priorities of the company at a regional level, not only a country level. Lastly, sales teams will have additional support across several countries within the region as opposed to on an individual country basis. These changes will further enhance and streamline efforts to connect Europe throughout the world via Qatar Airways.
With the new reorganization, key roles in Southern Europe have been added.
• Mr. Mate Hoffmann will serve as the Regional Manager for Southern Europe.
• Mr. Sandro Magnetta will serve as the Sales Manager – Corporate for Southern Europe.
• Mr. Angelo Bartolini will serve as the Sales Manager – Leisure for Southern Europe.
• Mr. Mario Testa will serve as Sales Operations Specialists for Southern Europe.
