Айрин Лукаидис – основатель и управляющий директор Grow Sustainability Consulting, компании, которая помогает организациям соединить бизнес с ответственностью, выстроить устойчивую и этичную стратегию ESG (Environmental, Social and Governance – экологическое, социальное и корпоративное управление). Более двух десятилетий она работает на стыке коммуникаций, корпоративного управления и общественных инициатив, и сегодня ее по праву считают одним из ведущих экспертов в области устойчивого развития на Кипре. Ее путь – это история смелых решений, внутренней убежденности и искренней веры в долгосрочные перемены.

Ваша карьера – это не просто консалтинг, а сопровождение людей и компаний в моменты перемен. Вспомните, когда Вы впервые поняли, что устойчивое развитие и социальное воздействие станут основой Вашего профессионального пути.

Это было около 25 лет назад, когда я только начинала работать в сфере PR. Один из моих клиентов – международная корпорация с головным офисом в США – готовился к открытию первого магазина на Кипре. О корпоративной социальной ответственности (CSR) тогда здесь почти не слышали, но нас попросили найти подходящую местную благотворительную инициативу Выбор пал на фонд Make A Wish.

Мы исполнили мечту одного мальчика – привезли ему домой компьютер. Этот момент стал для меня поворотным. Ощущение, что ты отдаешь и ничего не ждешь взамен, оказалось невероятно сильным. Мы создали в агентстве первый отдел по CSR и начали консультировать компании в этой сфере.

Позже, когда тема климатического кризиса стала особенно острой, я возглавила работу над первым отчетом по устойчивому развитию для публичной компании. Тогда я поняла: устойчивость касается буквально всего, что делает бизнес. Вскоре после этого я основала Grow Sustainability Consulting – чтобы помогать организациям работать более этично и осознанно.

Многие лидеры вспоминают момент, когда страх и воодушевление шли рука об руку. Каким был Ваш самый смелый шаг – и как он повлиял на Ваш стиль управления?

Таким моментом для меня было открытие собственной компании во время пандемии Covid 19. Я ушла с надежной должности в туристическом секторе и начала все с нуля, одна. Это было непросто, но развитие редко происходит в зоне комфорта.

Меня поддерживали близкие, верившие в мой потенциал – именно это дало мне смелость сделать шаг вперед. Бизнес остается вызовом каждый день, поэтому я и назвала компанию Grow. Если мы не растем, мы застаиваемся.

Эта философия легла в основу моего лидерского подхода. Я поощряю команду выходить за рамки, видеть в неопределенности точку роста и использовать вызовы как возможности для обучения.

Работа в сфере устойчивого развития часто требует смелости – приходится сталкиваться с неудобной правдой. Что помогает Вам сохранять равновесие, когда груз ответственности становится особенно тяжелым?

Иногда к нам приходят клиенты просто для галочки – выполнить регламент, отчитаться по модной теме. Это может вызывать внутренний диссонанс. Но самая большая радость – видеть, как в процессе работы их отношение меняется. Устойчивое развитие перестает быть формальностью и становится частью стратегии.

Я не навязываю перемены, устойчивость — это путь. Каждый проходит его в своем темпе. А видеть, как кто-то переходит от «надо» к «хочу» – это по-настоящему вдохновляет.

Кто или что сильнее всего повлияло на Ваше понимание лидерства – и как это понимание менялось со временем?

Мне посчастливилось работать с выдающимися лидерами, у которых я многому научилась. И у всех, кто действительно вдохновлял, была одна общая черта – последовательность.

Настоящие лидеры надежны в действиях и принципах. Они уважают время других, сдерживают обещания и подают личный пример. Это создает доверие, а без доверия нет влияния.

Со временем я поняла: лидерство – это не про громкие лозунги, а про готовность быть рядом каждый день и задавать тон в деталях.

Вы работаете на пересечении бизнеса, общества и экологии. А что вдохновляет Вас лично? В какие моменты Вы по-настоящему чувствуете внутренний отклик?

Мои дети – главный источник вдохновения. Именно они напоминают, зачем я это делаю. Недавно я наткнулась на фразу К. С. Льюиса: «Дети – это не то, что отвлекает от более важной работы. Они – это самая важная работа».

Все, что мы делаем сегодня, влияет на то, каким будет их мир завтра. Эта мысль придает смысл моей деятельности и помогает не сбиться с пути.

Кипр – и декорация, и сцена для Вашей деятельности. Что этот остров значит для Вас – и как он повлиял на Ваше мировоззрение и подход к лидерству?

Я родилась и выросла на Кипре, и сейчас воспитываю здесь своих детей. Это мой дом. Для меня остров символизирует баланс – красивое и безопасное место для жизни, а заодно отличная площадка для ведения бизнеса.

Профессионально здесь много возможностей: талантливые специалисты, высокий уровень образования, международные связи. А лично – где еще можно утром поплавать в море, а днем покататься на лыжах? Это редкое качество жизни, которое формирует и образ мышления, и стиль управления.

Когда Вы думаете о наследии, которое хотите оставить – не только как профессионал, но и как человек – что бы Вам хотелось, чтобы о Вас говорили?

Я часто об этом думаю. Перед каждым выбором я размышляю: отражает ли он то, каким человеком я хочу остаться в памяти других? Слишком часто решения принимаются ради сиюминутной выгоды, без учета последствий. А устойчивое развитие – это про связь: с другими людьми, с обществом, с будущим.

Если обо мне скажут, что я помогала людям и организациям мыслить шире – не только в рамках личной выгоды, но и в категориях ценности и изменений – значит, я прожила свой путь не зря.

Беседовала Екатерина Белая

#SB100Leaders