Олеся Чайковски – генеральный директор RoMe Maritime, компании, специализирующейся на управлении экипажами и перевозками химикатов. В морскую индустрию она пришла волею случая, но быстро сумела проявить себя и занять в ней значимое место. Сегодня ее путь – это история о том, как стойкость, вера и умение вдохновлять команду превращают вызовы в новые возможности.
До прихода в морскую индустрию у Вас был другой профессиональный опыт. Что стало переломным моментом, точкой входа именно в эту сферу?
Я никогда специально не планировала карьеру на море. Но эта сфера была рядом со мной с детства: родители в конце 70-х – начале 80-х работали на судах, ходили по Тихому и Индийскому океанам, в Беринговом, Охотском и Японском морях, бывали в Сингапуре, Австралии, Японии и в дальневосточных портах – это считалось престижным и расширяло горизонты. У меня был свой путь: учеба и работа в Лондоне, музыка, танцы, авторские песни. На Кипр я попала по приглашению подруги, а в 2012 году встретила будущего мужа – капитана. В 2013 году я начала работать в его компании как менеджер. Бизнес тогда был скромным, но очень быстро вырос до международных масштабов, и моя роль постепенно расширялась. Так получилось, что именно здесь я нашла свое профессиональное место силы.
Поделитесь воспоминаниями о первых шагах в новой для себя отрасли. Что оказалось самым неожиданным в судоходном бизнесе?
В начале было много скепсиса и даже неприязни – чаще со стороны старших по возрасту мужчин. Иногда это выражалось открыто, иногда – через интонации и жесты. Все это приходилось выдерживать. Я выбрала путь терпения и результата: ночами разбирала документы, вникала в процессы, училась видеть риски. Второе открытие – насколько высоки требования в нашей нише, где все держится на лицензиях, практике и строгой проверке кандидатов у прежних работодателей. Здесь цена ошибки слишком велика, поскольку ниша перевозок химикатов – самая сложная в морской сфере. Эти первые годы стали для меня настоящей школой выносливости и точности, без которых невозможно двигаться вперед.
Когда в карьере Вы впервые почувствовали, что на Вас смотрят именно как на лидера, а не просто как на менеджера?
Примерно через два года после официального входа в компанию – в 2015. К этому времени бизнес заметно вырос, появились серьезные встречи и крупные договоренности. Я стала принимать решения, от которых напрямую зависел результат, и почувствовала перемену: ко мне начали прислушиваться, слово стало весомым. Для меня это был момент внутренней ответственности – понимание, что за каждым «да» или «нет» стоит команда и ее будущее. Я никогда не стремилась к титулу ради титула, но именно тогда пришло ощущение лидерства – спокойного, без лишних слов, но с осознанием, что твои решения действительно ведут людей вперед. Особенно трогательным стало внешнее признание: в 2022 году мне вручили премию Red Diamond «Best Business Lady of the Year», и награду я получила из рук Первой леди Кипра. Это был не только символ успеха компании, но и подтверждение значимости пройденного пути.
С какими сомнениями или внутренними барьерами Вам пришлось справляться в это время?
Сомнений не было – я всегда говорила себе: «Ты сможешь». Но барьеры существовали. Первый – информационный: готовых инструкций не оказалось, систему приходилось собирать по частям. Я работала по ночам, даже на поздних сроках беременности, сидела над документами, разбиралась в лицензиях, отчетности, платежах. Второй – психологический: внешнее недоверие приходилось перерабатывать в энергию. Помогали дисциплина, спокойствие и вера: если работать системно, невозможное становится достижимым. Этот этап совпал с беременностью и рождением дочери, поэтому пришлось быстро учиться балансировать и доводить дела до конца. В результате барьеры стали не помехой, а тренировкой выдержки и внимательности к деталям.
Кто или что больше всего повлияло на Ваш стиль руководства? Были ли у Вас наставники, примеры или, наоборот, анти-примеры?
Наставников у меня не было – все приходилось осваивать самой. Зато анти-примеры встречались часто. Я видела, как люди управляют через страх и манипуляции, и понимала: для меня такой стиль неприемлем. Мой выбор – открытость, честность и уважение. Людям нужны ясные задачи, обратная связь и ощущение, что их труд ценят. Большое влияние оказала мама: ее строгое воспитание сформировало дисциплину, ответственность и умение держать слово. За эту внутреннюю опору я благодарна ей до сих пор – без нее пройти первые годы было бы значительно сложнее. В итоге мой стиль сочетает высокую планку требований с поддержкой и доверием.
Судоходство – сфера, где много жестких правил и высокий уровень ответственности. Что помогает Вам находить баланс между строгостью и человечностью в работе с людьми?
Я делаю упор на справедливость и предсказуемость. В нашей нише цена ошибки слишком высока, поэтому дисциплина обязательна. Но человек остается человеком. Я требовательна и уважительна к людям одновременно. С первого дня я говорю команде: если что-то непонятно, давайте обсудим. Мы сознательно создаем рабочую среду, где комфортно: новый офис, поддержка в трудных обстоятельствах, уважение к личному времени. При этом есть четкая грань между дружеской атмосферой и дисциплиной. Такой баланс дает результат: сотрудники не боятся озвучивать проблемы заранее, решения принимаются быстрее. И важно, что лояльность строится на доверии, а не на страхе.
Вспомните момент, когда именно нестандартный подход или женский взгляд помогли найти решение в непростой ситуации.
На первых встречах меня часто воспринимали как «просто присутствующую» – и это позволяло внимательно наблюдать. Я слышала то, что ускользало от других, и не раз чувствовала ненадежность контрагента. Иногда меня не слушали – и компания теряла очень крупные суммы. Позже мне доверили финальное слово, и ошибки резко сократились. Сегодня я могу за один визит к зарубежной команде сказать «да» или «нет» по сотрудничеству. Здесь работает связка: интуиция, опыт и юридическая подготовка. Мое образование в криминологии помогает замечать несостыковки в документах и поведении. Женский взгляд для меня – это не эмоции, а тонкая настройка внимания, которая помогает принимать правильные решения.
Для Вас лично лидерство – это больше про стратегию или про способность быть рядом с людьми в их ежедневной работе?
Для меня лидерство невозможно оторвать от людей. Стратегия важна, но без личного присутствия руководителя она остается красивой схемой на бумаге. Лидер должен помогать расти, объяснять стандарты и поддерживать, когда сложно. Я часто повторяю: «Должности временны. Ранги и звания ограничены. Но то, как вы относитесь к людям, запомнится навсегда». Цифры и отчеты забываются, а отношение остается. Поэтому я соединяю высокие требования с вниманием к человеческому измерению. Именно это делает стратегию исполнимой, а результат – устойчивым.
Есть ли у Вас принципы, которым Вы стараетесь следовать всегда, независимо от обстоятельств?
У меня есть три принципа. Честность – говорить правду, опираться на факты, признавать ошибки. Преданность – держать слово перед партнерами, командой и собой. Эмпатия – видеть человека за должностью. Часто говорят, что эмпатия мешает жестким решениям, но я думаю иначе: она помогает принимать их вовремя и корректно. Я повторяю простую мысль: в конце дня стакан воды одинаков для всех – различаются титулы, но уважение важно всегда. Когда правила игры ясны и неизменны, снижается шум и растет эффективность. Эти принципы не зависят от обстоятельств – именно они помогают удерживать планку и вести команду вперед.
Какие вызовы для Вас лично сегодня самые серьезные, и как удается с ними справляться?
Главный вызов – совмещать международный бизнес и материнство. У меня сотни писем и звонков каждый день, команда примерно из восьмисот человек – и при этом я хочу быть рядом с дочерью. Мы отказались от водителя: дорога – это наше время наедине друг с другом. Параллельно у меня тренировки три раза в неделю, сцена, танцы, проекты вне работы. Сплю мало, но выручает дисциплина и умение делегировать. Иногда нужно быть и руководителем, и психологом: в мужской среде характеры разные. Я балансирую, стараюсь сохранять женственность и внутреннюю стойкость.
Что сегодня вдохновляет и мотивирует Вас сильнее всего – в работе и в жизни?
Главный источник вдохновения – моя дочь. Она рядом, бывает со мной на мероприятиях, помогает в мелочах. Мне важно, чтобы у нее был пример: женщина может совмещать лидерство, материнство и творчество. Вдохновляет и сама жизнь – рассветы, закаты, ощущение благодарности за каждый день. Большую опору дает вера: духовное измерение для меня неотделимо от бизнеса, оно возвращает внутреннее равновесие и помогает идти вперед даже в самые напряженные моменты. Все это вместе придает силы и напоминает, что ради будущего и близких стоит преодолевать любые трудности.
И если заглянуть еще дальше – какой след Вы хотели бы оставить после себя как лидер и как человек?
Я не люблю заранее говорить о «наследии». Для меня важно другое – поступать правильно сегодня. Работать честно, поддерживать людей, сохранять человечность в решениях. Если жить и работать так, след формируется сам: в доверии партнеров, в росте сотрудников, в проектах, которые развиваются устойчиво. Я убеждена, что только женщина способна объединять силу и красоту, упорство и мягкость, выносливость и заботу. Для меня важно своим примером показывать: верьте в себя, любите себя и наполняйте мир красотой, любовью, счастьем и верой!
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
