В своем шестом ежегодном докладе о верховенстве права Европейская комиссия заявила, что Кипр добился прогресса в реформировании системы правосудия. Однако длительность судебных разбирательств «вызывает серьезную озабоченность». Упомянуты и сохраняющиеся проблемы с организацией процессов, коррупцией и ограниченной свободой слова в СМИ. Что выявили проверки?
В докладе отмечается, что «учитывая события, произошедшие в рассматриваемый период, а также обязательства, принятые в рамках “Плана восстановления и устойчивости”, Кипру рекомендуется продолжить текущую реформу адвокатских бюро и создать Генеральную прокуратуру, а также эффективный механизм надзора за решениями об отказе в возбуждении уголовного преследования, учитывая европейские стандарты независимости и автономии прокуратуры».
Проводимая реформа направлена на более четкое разграничение функций Генерального прокурора, сохраняя за ним роль юридического советника государства и передавая прокурорские полномочия недавно созданной Генеральной прокуратуре.
Позитивным шагом к повышению прозрачности судебной системы признано то, что Генеральный прокурор Кипра запросил заключение Верховного суда по вопросу пересмотра решений об отказе в возбуждении уголовного преследования или о прекращении производства по делу.
Кроме того, отмечен и факт введения новой процедуры пересмотра решений Верховного совета юстиции, направленной на повышение прозрачности и подотчетности.
Какие проблемы сохраняются
Несмотря на некоторые улучшения, сохраняются проблемы – в частности, низкий уровень цифровизации и недостаточная функциональность электронной системы управления делами. Проблемы с ресурсами и инфраструктурой продолжают сказываться на работе судей первой инстанции.
Длительность судебных разбирательств и задержка рассмотрения дел «по-прежнему вызывают серьезную озабоченность», особенно по гражданским и коммерческим делам, несмотря на некоторые улучшения. Для предотвращения задержек необходимо создание коммерческих и адмиралтейских судов.
Борьба с коррупцией и свобода СМИ
Авторы доклада отмечают, что увеличивается влияние Независимого органа по борьбе с коррупцией, и в парламенте продолжаются обсуждения укрепления его функциональной независимости. Проводится большая работа по расследованию случаев коррупции на высшем уровне.
Вступило в силу новое законодательство, требующее декларирования активов выборными и назначенными должностными лицами, а также были улучшены законы о лоббировании и правила добросовестности, включая назначение специального советника по этике и внесение изменений в Кодекс поведения государственных служащих. Также планируется улучшить прозрачность и подотчетность государственных закупок.
В сфере свободы СМИ медиа Кипра функционируют независимо, но пробелы сохраняются. Правовая база, регулирующая прозрачность владения СМИ, остается неизменной, и сохраняются проблемы с прозрачностью государственной рекламы и управления общественными СМИ. Согласно докладу, несмотря на улучшение безопасности журналистов, условия их работы остаются нестабильными.
Что касается институциональных сдерживаний и противовесов, то было отмечено значительное улучшение эффективности и своевременности консультаций с заинтересованными сторонами, в том числе благодаря систематическому использованию платформы электронных консультаций. Предприятия и инвесторы считают задержки в процессе принятия новых законов и актов проблемой.
Правительство представило планы реформирования Счетной палаты, однако остаются вопросы, связанные с процедурой назначения Генерального аудитора и его заместителя. Сохраняются проблемы, связанные с административными требованиями к организациям гражданского общества, в то время как усилия по пересмотру правовой базы продолжаются.
Что рекомендует Еврокомиссия
Кипру рекомендуется продолжить законодательные реформы, направленные на укрепление Независимого органа по борьбе с коррупцией, и продолжить работу по обеспечению его кадровых и технических ресурсов.
Кроме того, Еврокомиссия призывает Кипр принять законодательство, обеспечивающее справедливое и прозрачное распределение рекламных расходов между государством и государственными компаниями. Рекомендуется также привести управление общественными СМИ в соответствие с европейскими стандартами, сделав их более независимыми.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
В непростых реалиях Восточного Средиземноморья, где сталкиваются интересы Турции, Израиля, арабских стран и глобальных игроков, Кипр пытается отстоять свою безопасность и будущее. Как островное государство балансирует между региональными конфликтами и активностью крупных игроков? Насколько опасны растущие амбиции Турции? Какие дипломатические комбинации и альянсы может выстраивать маленькая страна в большом и неспокойном регионе? На что сделать ставку в стратегии экономического роста, что следует развивать, или, наоборот, серьезно реформировать?
Об этом и многом другом мы побеседовали с Владимиром Изотовым, ведущим научным сотрудником Института Европы Российской академии наук (Москва). Это интервью – не «кабинетный» взгляд стороннего эксперта. Владимир – кандидат политических наук, автор множества статей (прежде всего на страницах журнала «Успешный бизнес») и аналитических исследований по кипрской проблематике. Он долгое время жил на Кипре и специализируется на изучении экономических и геополитических процессов Восточного Средиземноморья.
Новые конфигурации и старые союзы: в регионе начинается очередной этап борьбы за влияние
Как меняются отношения Кипра с Турцией в свете последних событий? Каковы наиболее вероятные сценарии и геополитические конфигурации в регионе?
Сложно сказать, что у Кипра с Турцией существуют «отношения». Скорее, это вечный конфликт, по сути, гибридная война без видимых перспектив завершения. Но последствия недавней настоящей ракетной войны между Израилем и Ираном надо анализировать в категориях регионального баланса сил. Мы видим резкую реакцию Анкары на военно-политическую активность Израиля. Это – прямой вызов для регионального доминирования Турции и угроза сдачи ее позиций. Отношения Израиля и Турции уже балансируют на довольно опасной грани. Запомнилось недавнее агрессивное заявление Эрдогана о готовности решительно противостоять «угнетению, злу и вызывающему поведению» Тель-Авива. Анкара пользуется моментом, рассчитывая, что Израиль просто не готов к открытому конфликту на два фронта. До второй войны, конечно, дело не дойдет. Соперники сгладят острую фазу формальными заявлениями. Но линия сюжета ясна: в Восточном Средиземноморье начинается новый этап борьбы за влияние (и, конечно, за энергетические ресурсы) между двумя сильными игроками.
Понятно, что Кипр в союзе с Грецией в этой ситуации будет еще больше ориентироваться на Израиль. Сегодня это самый активный треугольник региональной дипломатии: вспомним, что первая встреча прошла в 2016 году, затем было более десятка саммитов по вопросам обороны, энергетики, экономических партнерств. Укрепление отношений с Израилем в союзе с Грецией выглядит логично, но такой дипломатический крен ставит под угрозу отношения Кипра с арабскими странами – а это важный фактор региональной подсистемы. И здесь надо перейти ко второй части вопроса.
Арабский вектор очень важен для экономической дипломатии Кипра. На эту тему немало сказано и написано, в том числе и на сайте вашего журнала (прим. ред. – см. серию материалов «От Леванта до Африки – арабские соседи Кипра»). Фавориты – Египет и Иордания. Первый инициативно подключился к экономическому партнерству с Кипром и Грецией. Здесь тоже высокая частотная активность. Подсчитано: за последние годы стороны провели ровно десять встреч, а недавняя (в Египте, в январе этого года) была особенно богатой на экономические контракты. В целом же геополитическая структура Восточного Средиземноморья фактически двухполюсная: Турция против всех остальных. Однако на втором полюсе полная консолидация выглядит проблематично: арабские страны и Израиль будут в разных лагерях по определению. Для Кипра такая дипломатическая амальгама – хорошая возможность укрепить антитурецкую платформу в регионе. Но нервы у Анкары последнее время на пределе, что сказывается и на тоне заявлений. Региональную силу Турции во многом определяет активное членство в НАТО и военно-политический патронаж США. Но НАТО все меньше становится «американским», а значит, фаворитам Вашингтона внутри альянса придется непросто.
Получается, у Турции не осталось союзников в регионе. На что же рассчитывает Эрдоган?
Он сознательно раскачивает ситуацию. В июне 2025 года Турция представила в ЮНЕСКО новую морскую карту, оспаривающую власть Греции над территориальными водами и воздушным пространством в Эгейском море. Речь идет о претензиях на 6 из 12 морских миль. Анкара считает позицию Греции нарушением своих прав и (как выражается турецкий МИД) «потенциальным поводом к войне». Новый союзник – Ливия, с которой у Турции уже подписаны меморандумы, позволяющие последней проводить нефтегазовую разведку в спорных акваториях. Благодаря этим соглашениям, Турция вклинивается в греко-кипрскую морскую зону, меняя в свою пользу геоэнергетическую конфигурацию акватории. Эрдоган укрепляет отношения (к слову, как и Россия, заинтересованная в создании базы в Маатен ас-Сарра) с одиозным режимом фельдмаршала Хафтара, все еще не полностью контролирующего страну, истощенную гражданской войной. Одновременно Эрдоган стремится заключить новое соглашение по ИЭЗ с пост-Асадовской Сирией. Это может нанести ущерб интересам Греции, Кипра и Египта и еще больше укрепить максималистские амбиции Турции. Соглашение также может поставить под угрозу совместные проекты Восточно-Средиземноморского газового форума (EMGF), раскручивая спираль региональных геополитических рисков.
Возможен ли реальный прорыв на предстоящих в середине июля переговорах по объединению острова в формате 5+1? Какова роль ЕС в этом процессе?
С высокой вероятностью мы получим очередной раунд с нулевым результатом. Пока не видно факторов, которые могли бы активировать политическую волю сторон. Зато есть две очевидные причины (открытие Вороши и продолжающая турецкая геологоразведка в спорных акваториях), негативно влияющие на переговоры.
В свое время были надежды на гражданскую дипломатию. В 2021 году была создана United Cyprus Platform (объединила порядка 120 НКО с обеих частей острова, плюс кто-то из Великобритании и нескольких стран ЕС). Гражданские активисты рассчитывали сделать то, что не получается у политиков. Их меморандумы призывали к двухзональной, федерации, открытию всех пропускных пунктов на острове, мораторию на все конфликтные действия в Восточном Средиземноморье. Но всплеск энергии и активизма довольно быстро закончился, в том числе из-за проблем финансирования. Были идеи по созданию бизнес-проектов, стартапов, объединяющих предпринимателей с юга и севера острова. Пока не получается. Инвесторы не очень верят в возможность объединения. Честно говоря, есть ощущение, что политический процесс находится в неком склеротическом состоянии, и сдвинуть его с мертвой точки может только молодое (родившееся после трагического 1974 года) поколение предпринимателей и гражданские инициативы. Когда бизнес поймет взаимовыгодность объединения, может возникнуть реальное давление на политиков.
Относительно ЕС – только ленивый не обвинял его в пассивной позиции по вопросу объединения острова. Конечно, Никосия всегда будет использовать Брюссель как политическую опору и надежду на желанное развитие ситуации (ликвидация архаичной системы стран-гарантов и федеральная структура нового государства согласно резолюциям ООН). Однако филиппики Брюсселя в адрес Турции в администрации Эрдогана уже давно отправляют в мусорную корзину, даже не читая. Анкаре объективно выгодно ослабление Европы в системе глобального лидерства после разлома трансатлантического блока при Трампе (что, впрочем, может быстро восстановиться при следующем президенте США).
Ситуацию вряд ли изменит и движение ЕС в сторону «стратегической автономии», труднодостижимой в условиях известной «триады европейской зависимости». От США – в военной сфере, от России – энергетически, от Китая – в экономике и торговле. Избавиться от этого пока объективно невозможно, и вместо «стратегической автономии» на практике получается «тактическая взаимозависимость» с ситуативными альянсами и временными коалициями.
Продолжение следует.
Количество регистраций автомобилей в мае этого года значительно выросло по сравнению как с апрелем 2025, так и с маем 2024 года. Какие марки пользуются наибольшим спросом среди новых и подержанных авто? Статистика за первые пять месяцев года.
Согласно данным Статистической службы Кипра, число регистраций автомобилей в мае 2025 года увеличилось на 11,7% в годовом исчислении, достигнув 3715 по сравнению с 3325 в мае 2024 года и по сравнению с 2924 в апреле этого года.
Первые пять месяцев 2025 года на автомобильном рынке преобладала негативная картина: число регистраций легковых автомобилей упало на 5,5%, до 16 224 по сравнению с 17 176 за аналогичный период прошлого года.
Из общего числа легковых автомобилей, зарегистрированных в период с января по май 2025 года, 6874 машин или 42,4% были новыми, а 9350 машин или 57,6% – подержанными.
Автомобили на топливе и гибриды лидируют на рынке, составляя 43,7% и 42,9% соответственно. Доля электромобилей незначительно выросла, достигнув 4,7% по сравнению с 3,4% за аналогичный период прошлого года, в то время как доля рынка дизельных автомобилей снизилась с 10% до 8,8%.
Из 16 224 регистраций легковых автомобилей за первые пять месяцев 2025 года, 13 927 были личными автомобилями (как новыми, так и подержанными).
В общем списке Toyota сохраняет ведущие позиции с 2784 регистрациями, за ней следует Mazda с 1687 регистрациями. Автомобилей марки Nissan было приобретено 1240, Kia – 976, а BMW замыкает пятерку лидеров с 953 регистрациями. Далее по списку следуют такие бренды, как Mercedes (875), Volkswagen (666), Hyundai (560), Honda (531) и Audi (394).
Среди новых легковых машин первое место продолжает занимать Kia с 949 регистрациями, за ней следуют Volkswagen (560), Nissan (525), Hyundai (519) и Toyota (493). Затем идут BMW (393), Mercedes (331), Jeep (284), Renault (282) и Audi (243).
Регистрации подержанных легковых автомобилей составили большую часть рынка – 57,6% – 9350, из которых 7903 – это личные автомобили.
Среди подержанных машин остается лидером Toyota с 2291 регистрацией, на втором месте Mazda – 1653. Далее следуют Nissan (715) и BMW (560), а Mercedes (544) замыкает пятерку лидеров. Список подержанных седанов продолжают Honda (484), Land Rover (214), Suzuki (167), Audi (151) и Lexus (123).
Текст подготовлен по материалам Статистической службы Кипра и Cyprus Business News
Читайте также:
Введение «зеленых» налогов отложено
Ожидается волна изъятий собственности за долги
В ближайшие месяцы ожидается отправление 2500 уведомлений о взыскании задолженностей по кредитам. Это затронет дома, квартиры, земельные участки, сельскохозяйственные угодья и магазины. Изъятие банками и кредитными организациями имущества для погашения задолженности может вызвать социальные проблемы.
Согласно данным издания Brief, из 2500 уведомлений о взыскании около 1100 касаются основного жилья должников.
В июле уведомления о взыскании задолженности начнут рассылать компании, занимающиеся приобретением кредитов.
«Возможно, через несколько месяцев мы столкнемся с самой серьезной социальной проблемой со времен кризиса вынужденного переселения 1974 года», – прокомментировал источник, знакомый с данными Центрального банка, финансовых учреждений и, в особенности, компаний, занимающихся приобретением кредитов.
Вопрос взыскания задолженности и возврата имущества был поднят на мероприятии, организованном на прошлой неделе Ассоциацией потребителей Кипра под названием «Правовые основы неправомерных положений и взыскания задолженности».
Из данных, которые были представлены в парламенте, следует, что тенденция к изъятию основного жилья компаниями, занимающимися приобретением кредитов, набирает обороты.
В первой половине 2024 года около 45 объектов первичного жилья прошли процедуру изъятия и обратного выкупа. Во второй половине года, до декабря 2024 года, было выдано уже 235 уведомлений о принудительном выкупе в отношении объектов первичного жилья. Иными словами, всего за шесть месяцев количество уведомлений о принудительном выкупе в отношении объектов первичного жилья увеличилось в пять раз.
Официальный источник сообщил изданию Brief, что большинство случаев изъятия имущества не состоялись, но, согласно действующему законодательству, по истечении шести месяцев кредитор или кредиторы могут конфисковать имущество.
По данным Brief, в последнее время растет число жалоб от заемщиков, ипотечные кредиты которых обеспечивают их основным жильем. Значительным бременем для неплатежеспособных заемщиков являются ставки по кредитам и комиссии, и финансовый комитет парламента хочет добиться отмены необоснованных комиссий.
Правительственные чиновники настоятельно призывают кредиторов использовать все возможности для удовлетворения потребностей заемщиков, поощряя разумные меры реструктуризации и погашения задолженности, основанные на реальных доходах пострадавших.
В Министерстве финансов считают, что KEDIPES, 99% акций которого принадлежит государству, гуманно подходит к большинству случаев, когда заемщики имеют ипотеку на основное жилье, при этом соблюдая положения законодательства о принудительном взыскании задолженности.
Текст подготовлен по материлам FastForward
Читайте также:
Ставки по кредитам и депозитам снизились
Издание «Филелефтерос» проанализировало доступные данные последних лет и рассмотрело факторы, влияющие на формирование текущего тарифа Электрической компании Кипра (EAC). Что именно делает цены на электроэнергию на Кипре такими высокими?
Следует отметить, что в настоящее время EAC устанавливает тарифы для большинства кипрских потребителей – более 85% рынка. Остальная часть клиентов (в основном крупные коммерческие предприятия) получает счета от частных поставщиков в рамках переходного механизма развития рынка электроэнергии.
Структура тарифа EAC (апрель-май 2025 года)
Цена на электроэнергию для домохозяйства, потребляющего 1000 кВт·ч за два месяца, составляет 282 евро (28,2 цента/кВт·ч). Вот из чего складывается эта сумма:
⦁ Стоимость производства: 74,5% (21 цент/кВт·ч). Включает стоимость топлива, работу электростанций и налог на выбросы (19%).
⦁ Стоимость управления сетью: 13% (3,7 цента/кВт·ч). Покрывает расходы на эксплуатацию, техническое обслуживание и развитие электроэнергетической системы.
⦁ Налог: 10% (2,8 цента/кВт·ч). Включает НДС (9%) и специальный сбор на возобновляемые источники энергии (0,5 цента/кВт·ч). В рассматриваемые два месяца НДС был снижен с 19% до 9% в соответствии с решением правительства.
⦁ Стоимость поставки: 2,5% (0,7 цента/кВт·ч). Включает стоимость поставки электроэнергии и обслуживания клиентов.
Расходы на персонал оцениваются в 8–10% от общей стоимости электроэнергии (около 2,1 цента/кВт·ч) и включены в вышеуказанные категории.
Себестоимость производства является определяющим фактором итоговой цены и составляет 74,5% от нее. Важной составляющей себестоимости является налог на выбросы, который составляет 19% (5,4 цента/кВт·ч) и существенно влияет на конечную цену.
Что держит себестоимость высокой?
Задержка с поставками природного газа, а также интеграция новых установок в энергосистему привели к необходимости поддержания работы устаревших традиционных турбин и использованию жидкого ископаемого топлива. Сочетание устаревших установок с использованием жидкого ископаемого топлива (вместо природного газа) приводит к высоким эксплуатационным расходам и увеличению выбросов загрязняющих веществ, и, соответственно, росту налога на выбросы. Оба этих фактора существенно поднимают стоимость электроэнергии для кипрских потребителей.
Планируемый ввод в эксплуатацию двух новых газовых установок мощностью 40 МВт на электростанции Декелия вызвали опасения технократического характера. Эти установки дорого стоят, имеют большие эксплуатационные затраты и предназначены для покрытия дополнительных нагрузок сети, а не для непрерывной работы. При этом складывается зависимость от электростанции Василикос, как основного поставщика электроэнергии.
Рост использования возобновляемых источников энергии (ВИЭ) без накопления генерируемой энергии приводит к росту стоимости электроэнергии из-за не экономичной эксплуатации традиционных установок. Несмотря на рост производства возобновляемой энергии (в 2024 году ВИЭ покрыли порядка 25% спроса), выбросы загрязняющих веществ по сравнению с предыдущими годами практически не изменились.
Системы хранения необходимы
Системы накопления служат для хранения и утилизации излишков электроэнергии, вырабатываемой ВИЭ. Кроме того, они дополнительно поддерживают стабильность сети и обеспечивают покрытие пикового спроса в летнее время. Поэтому их эксплуатация в первую очередь выгодна производителям ВИЭ, которые благодаря таким системам смогут хранить и использовать излишки энергии.
Регулятор энергетики Кипра (CERA) 18 июня 2025 года одобрил установку первых в стране крупных государственных систем накопления энергии, предоставив Оператору системы передачи электроэнергии Кипра (TSOC) право разрабатывать, владеть и эксплуатировать их напрямую, без проведения открытых тендеров.
На ключевых подстанциях будут установлены три системы накопления энергии на базе аккумуляторных батарей (BESS) промышленного масштаба:
• Аталасса: мощность 40 МВт / 80 МВт·ч
• Свободная промышленная зона (Ларнака): 40 МВт / 160 МВт·ч
• Восточная подстанция (Пафос): 40 МВт / 160 МВт·ч
Все системы должны быть полностью установлены и подключены к сети к июню 2026 года.
Хотя TSOC сохраняет за собой право собственности и операционный контроль, CERA установило, что частные операторы хранилищ будут иметь приоритет при предоставлении сетевых услуг, что позволит сохранить место на рынке для коммерческих инициатив в области накопления энергии. Регулятор подчеркнул, что этот шаг не закрывает путь частным инвестициям и что сохраняется значительный потенциал для независимого развития систем.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros и FastForward
Читайте также:
После выхода Великобритании из состава Европейского союза многие британские компании столкнулись с необходимостью пересмотра своей стратегии. Прежде доступ к единому европейскому рынку был неоспоримым преимуществом для бизнеса, особенно в таких отраслях, как финтех, электронная коммерция, интеллектуальная собственность и инвестиционные услуги. Брексит положил этому конец, что побудило бизнес искать новую платформу для работы в пределах ЕС. И именно Кипр смог предложить ему не просто замену, а продуманную стратегическую альтернативу.
Первое и главное преимущество Кипра – это его статус страны-члена ЕС. Британские компании, переводящие свою деятельность на Кипр, сохраняют доступ к европейскому рынку, включая свободное перемещение товаров, услуг и капитала. Это особенно важно для онлайн-бизнеса, цифровых платформ и финансовых посредников, которые оперируют в нескольких юрисдикциях.
Кипрская правовая система основана на общем праве, что делает ее понятной и привычной для британских юристов и предпринимателей. Это облегчает адаптацию и минимизирует юридические риски при создании и ведении бизнеса. Кроме того, английский язык широко используется как в деловой среде, так и в государственной системе, что снижает барьеры при взаимодействии с регуляторами.
Отдельного внимания заслуживает налоговая политика Кипра. Стандартная ставка корпоративного налога составляет 12,5%, что делает её одной из самых низких в ЕС. Для компаний, работающих с интеллектуальной собственностью, действует режим IP Box, позволяющий снизить эффективную налоговую нагрузку на прибыль до 2,5 %. Это особенно привлекательно для технологических компаний, стартапов и разработчиков программного обеспечения, стремящихся оптимизировать налоговые расходы на законных основаниях.
Также Кипр предлагает гибкие условия по личному налоговому резидентству. Действуют как правило 183 дней, так и более гибкое правило 60 дней. При этом налоговые резиденты, не имеющие кипрского домицилия, освобождаются от налогообложения на дивиденды и проценты на срок до 17 лет. Это делает Кипр особенно привлекательным для собственников бизнеса и инвесторов, желающих защитить личные активы и оптимизировать налоговое бремя.
Процедура открытия компании на Кипре проста и не требует минимального капитала. Компания может быть полностью иностранной, а весь процесс — от регистрации до набора персонала и аренды офиса — можно пройти с поддержкой местных консультантов. Кроме того, Кипр не взимает налог на наследство и имущество, что важно в рамках долгосрочного планирования.
На фоне условий в Великобритании – жесткого регулирования, усложненного доступа к ЕС и высокой налоговой нагрузки, Кипр выглядит не как временное убежище, а как осознанный выбор. Он предлагает прозрачную, удобную и выгодную среду для ведения международного бизнеса. В этом смысле новая политика Великобритании не просто вытолкнула компании за пределы страны — она невольно открыла для них возможность переосмыслить свою стратегию. А Кипр оказался готовым принять этот вызов.
Реформы кипрской системы правосудия направлены на то, чтобы сделать Кипр международным центром арбитража. В сентябре парламент начнет рассмотрение нового Закона об арбитраже 2025 года, который призван сделать процесс разрешения споров более эффективным. Какие предложения содержит законопроект?
Инициатива Министерства юстиции, запущенная в конце 2024 года, направлена на снижение нагрузки на кипрские суды, привлечение иностранных и внутренних арбитражных дел, что потенциально принесет миллионы в экономику страны.
После публичных консультаций, которые закончатся 1 августа, законопроект будет рассмотрен в парламенте в сентябре. Как сообщает издание Offsite, он заменит два устаревших акта – Закон об арбитраже, гл. 4, который регулирует внутренние арбитражные разбирательства, и Закон о международном коммерческом арбитраже 1987 года.
Основные черты нового закона
Закон введет комплексную структуру арбитража, охватывающую как внутренние, так и международные споры. Он ограничит вмешательство суда, оптимизирует процедуры и поощряет альтернативное разрешение споров. Вот что предложено в законопроекте:
Арбитражные соглашения и временная защита
• Будут требоваться письменные арбитражные соглашения.
• Позволит судам передавать дела в арбитраж, если существует соглашение.
• Позволяет принимать временные меры защиты как судами, так и трибуналами.
Состав трибунала и окончательность решений
• Стороны могут договориться о количестве и гражданстве арбитров.
• Суды могут вмешаться, если стороны не назначили арбитров сами.
• Отводы арбитрам должны быть поданы в течение 15–30 дней, большинство решений не подлежат обжалованию.
Чрезвычайные арбитры и полномочия трибунала
• Позволяет назначать чрезвычайных арбитров до формирования трибунала.
• Трибуналы могут предоставлять временные меры, вызывать свидетелей, назначать экспертов и решать процессуальные вопросы.
Слушания, язык и процесс
• Стороны могут выбирать правовую систему, язык и процедуру.
• Слушания могут быть устными или основанными на документах.
• Трибунал может выносить частичные или суммарные решения.
Выдача и прекращение арбитражного решения
• Если соглашение отсутствует, трибунал применяет соответствующее материальное право.
• Урегулирования могут быть подтверждены как обязательные арбитражные решения.
• Арбитражные решения могут быть исправлены или дополнены в течение 30 дней.
• Издержки могут быть распределены трибуналом.
Оспаривание арбитражных решений
• Апелляции допускаются по узкому списку оснований (например, серьезные процессуальные вопросы).
• Крайний срок апелляции – 28 дней с момента вынесения арбитражного решения.
Исполнение и признание решений
• Для исполнения требуется письменное соглашение и вмешательство суда.
• Суды не рассматривают дело по существу, а только его процессуальную обоснованность.
С помощью этой реформы Кипр стремится стать предпочтительным местом для разрешения международных коммерческих споров таких стран как Великобритания, Гонконг и Ирландия.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Димитри Томас – директор по международным операциям в Acsion Ltd и ключевая фигура в проекте Metropolis Mall в Ларнаке – одном из крупнейших торговых центров Кипра. С инженерным образованием и десятилетиями опыта в сфере девелопмента недвижимости в Южной Африке и Европе, он объединяет стратегическое видение и глубокое понимание операционных процессов в каждом проекте. Под его руководством Acsion Ltd помогла переосмыслить Ларнаку как точку притяжения инвестиций, инфраструктуры и устойчивого роста. В этом интервью Димитри делится ценностями, которые формируют его стиль лидерства, и рассказывает о наследии, которое он мечтает оставить после себя.
Ваш путь привёл Вас от инженерии к масштабным проектам в сфере недвижимости – через страны, культуры и вызовы. Что оставалось неизменным на этом пути? И что до сих пор способно Вас удивлять в работе?
Неизменной всегда была настойчивость и стремление доводить начатое до конца. Это мой якорь. Да, я получил инженерное образование, но большая часть моей карьеры связана с бизнесом, особенно с недвижимостью. Логика и системный подход, заложенные инженерией, помогают, но меня всегда больше привлекала коммерческая и человеческая сторона проектов.
И всё же эта сфера умеет удивлять. Недвижимость кажется устойчивой отраслью, но за последние пять лет мы пережили серьёзные потрясения. Каждый проект приносит новые вызовы и уроки. Особенно впечатлила стойкость кипрского рынка: после пандемии и отмены паспортной программы я ожидал спада, но произошло обратное – рост продолжился. Кипру удалось использовать геополитические перемены в регионе и превратить их в новые возможности.
Руководить масштабным проектом, таким как Metropolis Mall – значит нести ответственность и за стратегию, и за исполнение. В моменты усталости или сомнений что даёт Вам силы двигаться дальше? Что подпитывает Вас лично?
Мной всегда движет желание добиться результата и оставить после себя нечто значимое. Ларнаке нужен был современный торговый центр – я понял это сразу, как только переехал сюда. Спрос был, а инфраструктуры не хватало. С самого начала я верил, что Metropolis Mall способен изменить ситуацию.
Конечно, пять лет работы над одним проектом – это и эмоционально, и физически непросто. Были задержки, трудности, давление. Но когда вкладываешься умом, средствами и сердцем, остаётся только идти до конца.
Помогли поддержка компании, сильная команда в Южной Африке и ясное видение результата, которое не давало сбиться с курса. Я всегда мыслю категориями конечного продукта, стараюсь сохранять позитивный настрой и опираться на опыт прошлых побед – это помогает держать темп даже в самые сложные периоды.
В лидерстве есть невидимая сторона – тихие решения, бессонные ночи, ответственность за людей. Был ли момент в работе на Кипре, который изменил Вас не только как профессионала, но и как человека?
Таким моментом стала пандемия. Никто не мог предугадать, что мир буквально остановится, и это заставило всех нас переосмыслить подходы к работе. Я стал осторожнее – как в инвестициях, так и в управлении людьми.
На первый план вышли гибкость и ориентация на результат. Мне уже не важно, работают ли люди из офиса или из дома – главное, чтобы задачи выполнялись. Этот сдвиг помог найти баланс – и мне, и команде.
Лично для меня «застревание» на Кипре из-за ограничений стало настоящим благословением. Я смог глубже сосредоточиться на проекте и провести больше времени с женой и детьми. Этот период заново определил для меня, что такое лидерство и успех.
Вы говорите, что создаёте не просто здания, а места, где рождаются впечатления и связи. Что вдохновляет Вас, когда Вы думаете о будущем Ларнаки? Откуда берётся это чувство возможностей?
Ларнака всегда казалась мне недооценённым городом. Она развивалась медленнее других регионов Кипра, но именно в этом я увидел потенциал.
Торговый центр стал лишь первым шагом. Сегодня меня вдохновляют перспективы развития территории вокруг него, проекты по обновлению порта, набережной, Land of Tomorrow – это первый полноценный урбанистический план для страны. У Ларнаки есть пространство, ресурсы и шанс расти гармонично.
Мы уже приобрели земли рядом с моллом и рассматриваем идеи новых проектов – от частных клиник до университетов и студенческих кампусов. Моя цель – не просто строить здания, а помочь городу обрести новое лицо. Это видение и даёт мне энергию.
Вы жили и работали и в Южной Африке, и на Кипре. Как эти два мира повлияли на Ваше понимание того, что значит быть на своём месте, добиваться цели и создавать что-то долговечное?
Южная Африка – мой фундамент. Там я научился быть гибким, находчивым и доводить дела до конца даже в условиях слабой инфраструктуры. Это умение полагаться на себя оказалось важным.
Кипр же – это мой горизонт. За восемь лет здесь я построил крепкий круг деловых связей, во многом благодаря масштабу и значению проекта молла. Местная среда более бюрократична, но это же защищает город от хаотичной застройки.
Для меня наследие – это не один проект, а экосистема. Мы создаём не просто молл – мы формируем район, который прослужит многим поколениям.
Когда все этапы пройдены и наконец двери зданий открываются для посетителей – что Вы хотите, чтобы люди чувствовали, входя в созданные Вами пространства? Какую частичку себя Вы хотите оставить в этих местах?
Я хочу, чтобы люди испытывали радость, удивление и чувство принадлежности. Чтобы, приходя за покупками, встречами с друзьями или просто прогуляться, они чувствовали: это их место.
Особенно приятно слышать, когда люди из других городов говорят, что теперь приезжают сюда на целый день. Это значит, что мы создали что-то ценное и внесли свой вклад в развитие Ларнаки.
Часть меня, которую я хочу оставить в этих пространствах, – это внимание к деталям: как проходит свет, как двигаются люди, как устроена каждая зона. Я верю, что тщательно продуманные пространства способны улучшать жизнь, сближать людей и оставаться значимыми для города на долгие годы.
Большие перемены возможны даже в незаметных местах – если двигаться с верой, настойчивостью и ясным пониманием цели.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Dimitri Thomas is the International Operations Director at Acsion Ltd and the driving force behind the Metropolis Mall in Larnaca – one of the largest retail developments in Cyprus. With a background in engineering and decades of experience in property development across South Africa and Europe, he brings both strategic vision and operational depth to every project. Under his leadership, Acsion has helped reposition Larnaca as a destination for investment, infrastructure and long-term growth. In this interview, he reflects on the values that shape his leadership – and the legacy he hopes to leave behind.
Your path has taken you from engineering into the heart of real estate development – across countries, cultures, and challenges. What has stayed constant within you throughout this journey? And what still surprises you about the work you do?
What has stayed constant is my perseverance, and the commitment to get the job done. That’s been my anchor. I may have trained as an engineer, but most of my career has played out in the business world – and particularly in real estate. The logical mindset from engineering helps, but I’ve always been more passionate about the commercial and human side of development.
What still surprises me is the unpredictability. Real estate may seem like a stable industry, but in the past five years we've seen significant disruptions. Challenges are part of the game, and every project throws something new at you. One surprise I’m especially grateful for has been the resilience of the Cypriot market – especially post-COVID and following the end of the passport scheme. I expected a dip, but on the contrary, it’s continued to grow, due to its ability to capitalize on the geopolitical events in the region.
Leading a transformative project like Metropolis Mall means carrying the weight of both vision and execution. In moments of doubt or exhaustion, what keeps you going – what drives you on a personal level?
What drives me is the desire to succeed and to bring about real change. Larnaca needed a formal shopping centre – I saw that clearly when I moved here. The demand was there, but the infrastructure wasn’t. From the start, I believed Metropolis Mall would succeed.
Of course, five years on a single project is exhausting. There were delays, setbacks, frustrations, and plenty of pressure. But once you commit mentally, financially and emotionally, you have to see it through. What helped was having a stable company behind me, a great team in South Africa, and a vision that kept me focused.
I’ve always approached projects with the end-goal in mind, a positive mindset, and my past successes as a reminder – this keeps the momentum alive, even when it’s hard.
There’s often an unseen side to leadership – the quiet decisions, the sleepless nights, the people you carry with you. Is there a moment from your work in Cyprus that changed you, not just as a professional, but as a person?
COVID was that moment. No one had planned for a global shutdown, and it forced all of us to rethink how we operate. It made me more cautious – both in terms of investments and how I lead people.
I became more flexible, more results-oriented. I don’t mind if people work from home or the office, as long as the work gets done. That shift brought better balance – for me and for the team.
Personally, being “stuck” in Cyprus during the travel restrictions was a blessing. It gave me time to focus more deeply on Metropolis Mall, and to spend meaningful time with my wife and children. That period redefined what leadership and success mean for me.
You’ve spoken of creating not just spaces, but experiences – places that shape how people live and connect. What inspires you when you imagine the future of a city like Larnaca? Where does that sense of possibility come from?
Larnaca has always felt like Cyprus’s forgotten cousin – underdeveloped, and under-recognised. But to me, that’s exactly where the opportunity lies.
The mall was just the beginning. What excites me now is the potential of the properties surrounding the mall area, as well as the marina redevelopment, the seafront projects, the Land of Tomorrow project, which includes the first proper urban plan the country has seen. Larnaca has space, infrastructure, and a real chance to grow the right way.
I’ve secured land around the mall and we’re exploring future developments – possibly private hospitals, universities, and student housing – to address some of the city’s most pressing needs. The dream is not just to build, but to help shape a city. That vision – of transforming a blank canvas into something meaningful – is what drives me.
Having lived and worked in both South Africa and Cyprus, how have those two landscapes – both physically and emotionally – shaped your understanding of belonging, purpose, and what it means to build something that lasts?
South Africa will always be my foundation. It taught me how to be resourceful, self-sufficient, and how to get things done even when infrastructure fails. That mindset of self-reliance has been crucial.
But Cyprus is where I see the future. In eight years, I’ve built a strong network here – largely thanks to the scale and nature of the mall project. The environment is different, more bureaucratic, but it also protects against overdevelopment.
Legacy, to me, is not about a single project. It’s about creating ecosystems. We’re not just building a mall – we’re building an entire precinct that can serve generations.
When all the plans are drawn, the deadlines passed, and the buildings finally open their doors – what do you hope people feel when they walk into something you've helped create? What part of you do you hope remains in that space?
When the doors of the shopping mall open, I hope people feel a sense of surprise, delight, pride and belonging. That whether they came to shop, meet friends, or simply pass time, they feel like this place is theirs. I want the mall to feel like a vibrant part of the community – alive, evolving, and filled with possibility. A place where community meets convenience, and families make memories.
What gives me the most satisfaction is when people from other cities tell me they now come here to shop, to spend the day. That means we’ve created something valuable, and that we’ve contributed positively to the city of Larnaca.
The part of me I hope remains in that space is the thought and intention behind every choice. The care taken in how it’s laid out, how light moves through it, how people move within it. My belief is that spaces shape experiences – and that thoughtfully designed, well-operated places can uplift communities, connect people, and endure far beyond the opening day.
Great things can happen in overlooked places – if you lead with passion, persistence, and purpose.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Согласно исследованию Центрального банка Кипра, в первом квартале 2025 года спрос на бизнес-кредиты в стране вырос – впервые за 4 года. Ожидается продолжение этой тенденции. Что вызвало увеличение кредитной активности и изменилось ли что-то в критериях выдачи займов?
В то же время критерии кредитования для предприятий и домохозяйств остались неизменными в течение первого квартала 2025 года. В частности, критерии для бизнес-кредитов остаются строгими третий квартал подряд, несмотря на то, что ранее ожидалось их смягчение.
Критерии для выдачи жилищных кредитов домохозяйствам также остаются стабильными пятый квартал подряд, несмотря на давление из-за возросшей конкуренции. Не менялись и условия для потребительских и других кредитов для домохозяйств.
Согласно исследованию ЦБ, все факторы, влияющие на стандарты кредитования, оказали нейтральное влияние на бизнес, жилищные и потребительские кредиты. Банки ожидают, что эти критерии останутся неизменными и во втором квартале 2025 года.
Снизились процентные ставки и маржа
Однако произошло дальнейшее смягчение общих условий для новых кредитов. Что касается бизнес-кредитов, банки сообщили о снижении процентных ставок и маржи по стандартным кредитам, хотя маржа по кредитам с более высоким риском не изменилась. Это отражает восприятие банками снижения риска и возросшего конкурентного давления.
Аналогичная тенденция смягчения наблюдается в жилищных кредитах домохозяйствам, что видно второй квартал подряд в более мягких условиях с более низкими процентными ставками и маржой по стандартным кредитам.
Потребительские и другие кредиты домохозяйствам также испытывают дальнейшее смягчение условий второй квартал подряд. В первом квартале 2025 года процентные ставки снизились еще больше, хотя дополнительного снижения маржи ни по стандартным, ни по кредитам с более высоким риском не наблюдалось. Банки объяснили это снижением восприятия кредитного риска.
Вырос спрос на кредиты для бизнеса, но не для домохозяйств
Рост чистого спроса на бизнес-кредиты наблюдается впервые с четвертого квартала 2021 года и было обусловлено общим уровнем процентных ставок и потребностью в финансировании фиксированных инвестиций. Спрос вырос как среди малых и средних предприятий, так и среди крупных корпораций, причем последние показали более сильный рост.
Напротив, спрос на жилищные кредиты со стороны домохозяйств остался неизменным, поскольку положительное влияние более низких процентных ставок было компенсировано ростом заимствований у других банковских учреждений.
Спрос на потребительские и другие кредиты со стороны домохозяйств продолжал снижаться второй квартал подряд, вопреки более ранним ожиданиям банков относительно роста. Это было обусловлено снижением расходов на товары длительного пользования и предпочтением альтернативных форм финансирования.
Что касается отклонений кредитов, уровень отклонений заявок на бизнес-кредиты оставался стабильным, в то время как уровень отклонений для домохозяйств увеличивался второй квартал подряд, что повлияло как на жилищные, так и на потребительские кредиты.
Во втором квартале 2025 года банки прогнозируют дальнейший рост спроса на бизнес-кредиты и жилищные кредиты со стороны домохозяйств, в то время как спрос на потребительские и другие кредиты, как ожидается, останется неизменным.
Опрос банковского кредитования проводился в период с 10 по 25 марта 2025 года и отражает точку зрения банков-участников, не представляя позицию Центрального банка Кипра.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
