Анализ цен за квадратный метр жилья в 2023 и 2022 году показывает состояние рынка недвижимости. Согласно исследованию издания Brief, стоимость покупки и строительства домов в 2024 году останется на уровне 2023 года. Цены на аренду и покупку квартир продолжат расти.
Так, в случае строительства дома на собственном земельном участке, цена за квадратный метр в среднем составляет 1800 евро. Если приобретается готовый дом с земельным участком, то цена за квадратный метр в среднем равняется 2100 евро. Стоимость зависит и от выбора стройматериалов и района проживания.
Например, строительство дома в 165 кв.м. на участке в 250 кв.м. в Лакатамье обойдется в 350000 евро или 2100 евро за квадратный метр. Такой же дом в Строволосе будет стоить 450000 евро или 2700 евро за квадратный метр. В сельской местности цены намного ниже.
Стоимость одного квадратного метра квартиры превосходит стоимость квадратного метра дома: цены начинаются от 2300 евро. Двухкомнатная квартира в 75 кв.м. в Лакатамье продаётся за 175000 евро или 2300 евро за квадратный метр. Цена такой же квартиры в Строволосе составляет 250000 евро или 2800 евро за квадратный метр.
Согласно данным Ask Wire, стоимость домов в последнем квартале 2023 года снизилась на 0,3% по сравнению с третьим кварталом 2023 года, а цена на аренду дома не изменилась. В сравнении с последним кварталом 2022 года стоимость покупки дома поднялась на 3%, а стоимость аренды – на 8%.
Что касается квартир, то стоимость их покупки в четвертом квартале 2023 года выросла на 0,5% по сравнению с третьим кварталом, а цена аренды поднялась на 0,7%. В сравнении с последним кварталом 2022 года квартиры подорожали на 8,8%, а их аренда стала стоить на 11,1% больше.
В целом ожидается, что спрос на недвижимость в 2024 году останется на прежнем уровне, хотя и немного спадет в первом квартале.
Стоимость жилья растет в том числе и по причине повышения стоимости стройматериалов и топлива. Цена на песок, цемент, кирпичи, железо и бензин за последние два года выросла в среднем на 30%. Отмечается, что стоимость металлической и железобетонной конструкции сравнялась, разница между двумя методами остается лишь в скорости строительства и в эстетике.
Текст подготовлен по материалам Brief и Ask Wire
Совет Евросоюза, Еврокомиссия и Европарламент обсуждают важные поправки к своей финансовой политике. Вводится понятие ответственности каждого государства за его бюджетные показатели, а также система контроля и корректировки этих показателей со стороны ЕС.
Пересмотр финансовой политики ЕС начался еще в феврале 2020 года, но был приостановлен из-за пандемии.
Комментируя готовящиеся нововведения, глава Финансового совета Республики Кипр Михалис Персианис подчеркнул, что новые правила вводят понятие «национальной ответственности», поскольку каждое государство само отвечает за траекторию своей финансовой политики. Однако, с другой стороны, новая система устраняет возможность для оправданий и задержек в выполнении обязательств. Персианис отметил, что у экспертов есть «некоторые опасения в отношении новой модели».
Предел для госдолга и дефицита бюджета
Основой для новых финансовых правил станет оценка приемлемого уровня государственного долга. В зависимости от этого показателя Еврокомиссия в сотрудничестве с каждым государством сообщества подготовит среднесрочный план корректировки финансовой политики минимум на четыре года. В рамках этого плана будут скорректированы чистые государственные расходы, т.е. расходы без учета процентов по погашению долга, политических мер и событий, связанных с экономическим циклом.
За ориентир для новых бюджетных правил взяты два контрольных показателя Маастрихтского договора: 3% от ВВП для дефицита бюджета и 60% от ВВП для государственного долга.
Обязательный план корректировки
Еврокомиссия разработает «техническую траекторию» для каждого государства, то есть базовый путь бюджетной корректировки, который обеспечит сокращение долга для государств блока с дефицитом бюджета выше порогового значения в 3% или коэффициентом долга выше 60%. Это поможет гарантировать, что коэффициент долга будет снижаться, коэффициент дефицита останется неизменным или опустится ниже порогового значения в 3%, а рост расходов останется ниже среднесрочного роста ВВП. Государства должны обеспечить, чтобы коэффициент долга на конец отчетного периода был ниже, чем в начале.
Новые правила допускают продление периода корректировки с четырех до семи лет. Траектория для каждой страны может включать инвестиции и реформы (в зависимости от приоритетов и рекомендаций для каждой конкретной страны). Еврокомиссия считает, что это позволит странам самостоятельно формировать свою политику в рамках разработанного для них плана.
Нововведения также предусматривают, что если государство ЕС превысит порог дефицита в 3%, то будет принята корректирующая схема государственных расходов: на период, когда показатель остается выше допустимого уровня, будет произведена корректировка в размере 0,5% ВВП.
Новая финансовая система «обеспечивает прозрачность и дисциплину, одновременно продвигая важные европейские цели, связанные с энергетикой, экологическими инвестициями и социальной сплоченностью», считает Михалис Персианис.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Президент Никос Христодулидис 7 февраля отчитался о реализации правительством стратегии по привлечению на Кипр инвестиций и высококвалифицированных специалистов, которая действует с 2022 года. Также глава государства рассказал о новых мерах, направленных на улучшение и модернизацию существующего плана.
Презентация состоялась в Президентском дворце во время мероприятия, в котором приняли участие иностранные инвесторы, активно работающие на Кипре в последние годы. Собрание было организовано агентством Invest Cyprus. Обращаясь к присутствующим, президент Христодулидис заявил, что цель правительства состоит в том, чтобы сделать Кипр одним из самых привлекательных мест как для жизни, так и для бизнеса.
Президент рассказал о прогрессе в реализации стратегии по привлечению инвестиций и высококвалифицированных специалистов, действующей с 2022 года, а также ее усилении новыми мерами, одобренными Кабинетом министров 7 февраля 2024 года. Кроме того, мероприятие предоставило возможность дополнительно обозначить потребности и проблемы, с которыми сталкиваются инвесторы при переносе штаб-квартиры своего бизнеса на Кипр.
В своем вступительном слове президент Христодулидис сказал, что изменение стратегии было основано на потребностях инвестиционного и делового сообщества. Он подчеркнул важность поддержания стабильных экономических условий в качестве предпосылки для привлечения инвестиций, отметив, что перевод Кипра в инвестиционную категорию всеми рейтинговыми агентствами стал вотумом доверия к разумной политике правительства.
Христодулидис заверил инвесторов, что правительство продолжит вести с ними постоянный диалог, стремясь сделать Кипр одним из самых привлекательных мест для жизни, работы и бизнеса.
Главы профильных министерств – финансов, внутренних дел, энергетики, труда, образования, культуры, спорта и молодежи – рассказали о действиях, предпринятых правительством в результате диалога с инвесторами. В частности, о новой жилищной политике и программе Build to Rent, возможности электронной подачи заявок для получения лицензий на проекты в области возобновляемых источников энергии, реализацию закона о стратегических инвестициях, введении голубой карты и изменении возраста зачисления детей в школы.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Парламент рассматривает стимулы для предприятий за энергетическую модернизацию. Планируется увеличить налоговые вычеты из капитальных затрат на улучшение энергоэффективности зданий, на приобретение оборудования для производства электроэнергии из восполняемых источников, и на приобретение новых электромобилей для коммерческого использования.
Новая программа будет работать с 2024 по 2026 год.
За повышение энергоэффективности зданий налоговые вычеты составят 7% вместо 3% в прошлой программе. За приобретение оборудования из сферы возобновляемых источников энергии вычеты будут равны 20% вместо предыдущих 10%. И за покупку электромобилей, такси и автобусов на электричестве налоговые вычеты достигнут 25% вместо 20%.
Вдобавок к этому, расходы на исследование энергетической модернизации зданий компаний и расходы на получение сертификатов энергоэффективности зданий будут вычитаться из налогооблагаемого дохода.
Предполагается, что внедрение этих финансовых стимулов обойдется госбюджету примерно в 600 тысяч евро в год.
Текст подготовлен по материалам «Филелефтерос».
Кабинет министров пересмотрел стратегию, направленную на привлечение иностранного бизнеса на Кипр. Об этом заявил министр финансов Макис Керавнос. Пересмотренная стратегия направлена на дальнейшее расширение присутствия этих предприятий на Кипре, подчеркивая их роль в создании новых рабочих мест, привлечении ноу-хау и значительном увеличении ценности кипрской экономики.
«Признавая важность этой стратегии, мы провели ее тщательный пересмотр для повышения ее эффективности», ― сказал министр финансов, отметив, что правительство ввело ряд новых мер.
Например, должен быть пересмотрен срок действия видов на жительство для сотрудников этих компаний при изменении определенных условий. Реализация директивы о голубой карте, которая упрощает требования к въезду и проживанию граждан третьих стран, также вошла в план.
Будет стимулирована выдача въездных виз для деловых путешественников (visa card business), что позволит правительству лучше удовлетворять образовательные потребности детей иностранных работников на Кипре. Еще одним важным аспектом стратегии станет решение жилищных проблем, с которыми сталкиваются иностранные компании. Будут введены новые жилищные стимулы, такие как схема Build-to-Rent и пересмотрены некоторые инициативы городского развития.
Министр финансов выразил оптимизм в отношении того, что эти меры будут способствовать превращению Кипра в еще более привлекательное место для иностранного бизнеса и инвесторов.
Он также объявил о создании Национального агентства развития, которое, как ожидается, придаст импульс кипрским стартапам и бизнес-экосистеме. Это агентство совместно с Кипрским фондом прямых инвестиций попробует устранить пробелы в финансировании малых и средних предприятий и стартапов. Фонд будет располагать капиталом в 37,5 млн евро, в котором доля государства составит 30 млн и начнёт функционировать уже в первом квартале 2024 года.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Игра компании Playkot достигла миллионов скачиваний и ежемесячных пользователей. В 2023 году Deloitte включил Playkot в свой список Technology Fast 50: самых быстрорастущих ИТ компаний Ближнего Востока.
Разработчики игры Spring Valley, запущенной в 2022 году, в этом месяце объявили о вехе в 11 миллионов скачиваний. Ещё в августе 2023 года компания заявляла, что каждый месяц у игры 1,3 миллиона активных пользователей.
Сейчас компания готовится к выходу игры на китайский рынок. Уже приобретена лицензия ISBN, а игра станет одной из всего 27 иностранных игр, лицензированных Главным управлением по делам печати и публикаций в Китае.
На создание игры разработчики вдохновились после поездки в США в 2019 году. Природа, каньоны и национальные парки страны послужили основой для создания пейзажей. Игроки создают с нуля свою ферму в прекрасной долине, попутно разгадывают тайны и общаются с односельчанами.
Лимассольская компания Playkot уже успешно запустила ряд игр, например SuperCity. Компания существует с 2009 года.
Статистическая служба Кипра отмечает, что рынок ИТ является самым быстрорастущим сектором экономики Кипра.
Текст подготовлен по материалам Reporter и сайта компании Playkot.
Всего 20% пользователей интернета на Кипре ограничивают использование файлов cookie. Это один из самых низких показателей в Евросоюзе.
В 2023 году чуть более трети (36%) жителей ЕС меняли настройки своего интернет-браузера, чтобы предотвратить или ограничить использование файлов cookie. 21% использовали программное обеспечение, которое ограничивает возможность отслеживать их действия в интернете. Исследование охватывало людей в возрасте от 16 до 74 лет, которые пользовались интернетом в течение 3 месяцев, предшествовавших опросу.
Чаще всего ограничивают использование файлов cookie пользователи в Финляндии (66%), Нидерландах (56%), Люксембурге (47%), Дании (46%) и Германии (45%). Напротив, наименьшая доля интернет-пользователей, обеспокоенных отслеживанием истории интернет-посещений, зафиксирована в Румынии и Болгарии (по 12%), на Кипре (20%), в Словении (26%) и Италии (27%).
В Бельгии чаще всего используют программное обеспечение для ограничения cookie-файлов. Об этом заявили 49% респондентов. За ними следовали пользователи на Мальте (38%), в Нидерландах и Хорватии (по 32%) и Эстонии (31%). Напротив, самая низкая доля пользователей, использующих такого рода программное обеспечение, была на Кипре (3%), в Болгарии (7%), Румынии и Италии (по 12%) и Латвии (13%).
Люди в возрасте от 25 до 34 лет чаще других (45%) ограничивают возможность отслеживать свою активность в сети интернет. Использование для этого специального программного обеспечения было самым высоким (24%) среди людей в возрасте 16-24 лет.
Текст подготовлен по материалам Eurostat.
Sotheby’s International Realty, крупнейшая сеть агентств элитной недвижимости в мире, опубликовала отчет по глобальному рынку элитной недвижимости Luxury Outlook 2024. Какие мировые тенденции затронули кипрский рынок и что необходимо учитывать в ближайшем будущем?
Отчет составлен на основе опроса 550 агентов Sotheby's International Realty по всему миру. Эта информация была дополнена данными от других ведущих экспертов отрасли, включая UBS, The Brookings Institution, McKinsey & Company, фирму по технологиям и безопасности недвижимости Kastle Systems, а также экспертов по искусству и предметам роскоши из аукционного дома Sotheby’s. В отчете также исследуются тенденции, определяющие инвестиционные решения в сфере недвижимости: от передачи богатства из поколения в поколение до выбора стран с более привлекательной налоговой системой.
Анастасия Янни, директор Cyprus Sotheby’s International Realty, комментирует ключевые выводы отчета и дополняет их информацией по рынку премиальной недвижимости Кипра.
КЛЮЧЕВЫЕ ВЫВОДЫ ОТЧЕТА
Растущая мобильность состоятельных покупателей
Состоятельные люди становятся более мобильными и имеют несколько мест жительства в разных странах. Недвижимость является важным активом, поэтому необходимо действовать стратегически, чтобы учитывать последствия приобретения, владения и распоряжения недвижимостью, включая налоговое и наследственное планирование, в разных юрисдикциях.
«Кипр – популярное инвестиционное направление. Недвижимость на Кипре часто покупают иностранцы в качестве инвестиций, летней резиденции или второго дома. Стоимость жилья и динамика цен, новое строительство, курс евро, местное законодательство, регулирование в сфере недвижимости и инвестиций – все эти факторы влияют на принятие инвестиционных решений. Важный дополнительный драйвер – возможность получить ПМЖ Кипра через приобретение недвижимости. Законодательство и регулирование отрасли постоянно меняется. Мы видим растущий запрос от клиентов на более широкую экспертизу. Чтобы минимизировать риски, связанные с приобретением недвижимости на Кипре, у нас есть команда экспертов, которая помогает по всем дополнительным вопросам, связанным с недвижимостью как для жизни, так и для инвестиций.
Фокус на устойчивое развитие
Устойчивое развитие становится приоритетом для многих. Покупатели элитного жилья задумываются над тем, находится ли дом в районе повышенного риска и построен ли он с учетом минимального влияния на окружающую среду, например, насколько экологична отопительная система и предусмотрено ли в гараже устройство для зарядки электромобилей.
«Сегодня покупатели уделяют больше внимания вопросам, связанным с экологией и защитой окружающей среды, чем несколько лет назад. Можно говорить о растущей «климатической осознанности», которая влияет на решение о покупке дома. Чем состоятельнее клиент, тем он требовательней к качеству жизни. Солнечные батареи, технологии, которые позволяют сократить потребление энергии, альтернативные источники энергии, использование натуральных материалов при строительстве дома, таких как мрамор, дерево, камень – эти вопросы интересуют клиентов все чаще. Растет спрос на дополнительные характеристики дома, связанные с устойчивым развитием. Самые популярные: станция для зарядки электрического транспорта, альтернативные источники энергии и «умный дом». Вопросы устойчивого развития волнуют не только покупателей lifestyle-недвижимости, но и инвесторов, которые начинают оценивать риски, связанные с изменением климата, и учитывать нефинансовые факторы».
Цифровая и технологическая трансформация отрасли
Рынок недвижимости использует синергию реального мира и кибермира для продвижения и продажи объектов. Более 80% ведущих агентов Sotheby’s International Realty заявили, что искусственный интеллект в ближайшие пять лет, вероятно, окажет большее влияние на сектор недвижимости по сравнению с виртуальной реальностью или блокчейном.
«Цифровая трансформация отрасли продолжается. Растет количество онлайн-площадок для листинга объектов недвижимости. Появляются новые технологии, которые помогают лучше обслуживать клиентов. Во многом технологическая трансформация связана с изменившимся образом жизни во время пандемии, когда мы научились многое делать удаленно и жить в цифровом пространстве. Искусственный интеллект, анализ данных, блокчейн, виртуальная и дополненная реальность – все это постепенно становится нашей новой реальностью и влияет на все отрасли, в том числе и недвижимость».
О других трендах читайте в Luxury Outlook 2024.
В Никосии отпраздновали выход 50-го выпуска журнала «Успешный бизнес». По этому поводу, чтобы при личной встрече сказать всем «спасибо!», редакция собрала руководителей 50 компаний, которые рекламировались в журнале за 13 лет с момента его первого выпуска.
Пилотный выпуск журнала вышел в феврале 2011 года, а первый – полноформатный журнал под номером один, увидел свет в апреле того же года. Было решено, что бумажный журнал будет ежеквартальным, а его электронная версия – ежедневной. Главная ценность наших онлайн-публикаций не столько в новостях (их у нас немного), а в аналитике, статистике, интервью, обзорах, где собрана самая ценная и достоверная информация. Сайт за 13 лет стал библиотекой информации, которая позволяет серьезным деловым людям лучше понять, что происходит на Кипре. Вот сейчас, например, там публикуется серия статей и интервью об инновационном бизнесе, основанном на острове, о том, как развиваются высокотехнологичные компании.
На фото: руководители местного бизнеса и сотрудники рекламных агентств, которые, каждый в свое время, поддерживали выпуск журнала.
Андрей Яранцев, CEO и сооснователь инвестиционной компании Steam Power и студии мобильной разработки Pump Games, поделился своим видением мобильного гейминга, секретами создания прибыльных продуктов и команды вокруг них, а также объяснил, почему большие инвестиции – это только часть успеха проекта.
Андрей, расскажите как к вам пришла идея создания Steam Power и чем именно занимается ваша компания?
Все началось после моего ухода из Melsoft в 2023 году. Многие в моем окружении ожидали, что я перестану заниматься операционным управлением, открою вместе с партнерами игровой венчурный фонд и займусь инвестиционной деятельностью. У нас уже были необходимые знания и опыт для этого. Однако, немного порефлексировав, мы решили заниматься тем, в чем уже достигли максимальной эффективности с точки зрения навыков и наработок. Поэтому в Steam Power мы работаем в необычном для венчурной индустрии формате.
Чем именно вы отличаетесь от традиционных инвестиционных компаний?
Дело в том, что венчурные инвесторы в играх часто похожи на PE-фонды – им требуется видеть MVP (minimal viable product, минимально жизнеспособный продукт – прим. ред.) с начальными метриками. Их можно понять — игра, чтобы стать хитом, помимо лучших показателей в своей нише, должна также обладать таким сложно измеряемым параметром, как фан. А фан в игре невозможно гарантировать объемом финансирования. Иначе, например, Amazon с ее уровнем инвестиций в игры должна была бы уже давно стать #1 в индустрии. Перед тем как в игровую студию приходит успех, обычно требуются годы для сплочения команды и формирования особой креативной атмосферы внутри. Кто-то проходит этот путь за 2-3 года, а кому-то и 5 лет мало.
Кроме того, фонды обычно инвестируют в самые успешные проекты. Однако, если проект не демонстрирует ожидаемых результатов, они быстро переключаются на поиски новых перспективных «звезд». Таким образом, у них «подвисает» некоторое количество продуктов в портфеле, которым всё чего-то не хватает для роста и масштабирования.
И тут на сцену выходит Steam Power?
Именно! Фондам из-за постоянной фандрайзинговой гонки некогда изучать причины провисания. Мы в Steam Power как раз вместе с фаундерами углубляемся в детали и разбираемся в том, что и почему не работает внутри проекта. Наши сильные стороны: настройка бизнес-процессов, паблишинг, лайв-опс и эксперименты. Эти навыки позволили нам добиться успеха с Melsoft Games в 2015 году и с Family Island в 2019 году. На основе этого опыта мы в 2023 году и создали Steam Power, проинвестировали в несколько проектов и продолжаем активно искать новые возможности на рынке, поддерживая постоянное общение с коллегами в отрасли.
То чем вы занимаетесь – насколько это частое явление для геймдев-рынка?
Это пока скорее «бутиковая» история. Мы запустились летом 2023 года. За это время удалось отсмотреть пару десятков предложений. Это были и команды со своей игрой, и игровые паблишеры. Сейчас мы сотрудничаем full-time с одной из студий – помогаем команде в работе над проектом. Ещё с парой команд, которые ведут разработку свои игр, у нас есть договоренность: как только они добьются здоровых для рынка метрик, мы подключимся к масштабированию.
У вас также есть и своя студия мобильной разработки – Pump Games?
Да. Инвестиции – вещь малопредсказуемая, а в мобильном гейминге важно не стоять на месте. Поэтому в 2023 году мы заодно открыли Pump Games. В ней мы занимаемся другим любимым делом – созданием собственных мобильных продуктов и проверкой возникающих время от времени гипотез. Это позволяет команде оставаться в курсе последних тенденций рынка и адаптироваться к стремительно меняющимся технологиям. Особое внимание мы уделяем развитию нашего «бэкенд-движка» – комплекса микросервисов, предоставляющего мобильным играм «из коробки» широкий спектр функционала: игровую аналитику, сегментацию пользователей, систему предложений, календарь событий, A/B тестирование и многое другое.
Поэтому, если к нам обратится команда с игровым проектом, и у этого проекта будут приличные базовые показатели, но возникнут трудности с быстрым масштабированием, то мы сможем предложить не только наш опыт и возможное финансирование, но и технологии!
Почему именно мобильные игры стали вашим фокусом? Например, в Wargaming вы занимались крупными PC-проектами.
Мобильные игры – это, на мой взгляд, самый прозрачный, а значит честный рынок. Он трудный, но открытый для всех. Любой разработчик с помощью рыночной аналитики может узнать всё о любом приложении или игре: историю обновлений, влияние каждого обновления на доходы и скачивания, отзывы пользователей. Сделав реверс-инжиниринг приложения и проанализировав трафик, можно понять используемые технологии и примерную архитектуру системы. Анализируя маркетинговые креативы, можно понять какая реклама у конкурента хорошо работает. Если у кого-то что-то сработало, через 3-6 месяцев это появится у всех.
Это бескомпромиссная битва: либо ты много экспериментируешь, быстро адаптируешься и зарабатываешь больше всех, либо ты отстаешь. В PC и консольных играх такого гораздо меньше. Инструменты закупки и аналитики там отстают от мобильного рынка на много лет. В этих сегментах больше внимания уделяется созданию крутого бренда, который будет долгие годы привлекать аудиторию. В мобильных играх много инженерной работы, похожей на Формулу-1: кто лучше сможет применить современные технологии, тот и выиграет.
Какие ключевые моменты вы бы выделили в создании успешного продукта?
Точного рецепта успеха нет, но часто это комбинация нескольких факторов – правильный выбор рыночной ниши, сплоченная команда с нужными навыками и, конечно, немного удачи. Не менее важный элемент – глубина продукта. В современном мире всё происходит быстро, у людей нет времени читать длинные тексты и часами вникать в сюжет. Поэтому для хороших игр важно уметь подстроится под разный ритм, дать игроку удовольствие от короткой игровой сессии и при этом обладать достаточно глубокой мета-игрой, чтобы удерживать интерес годами.
Как вы формируете команду для работы над проектами?
Выбор правильных людей для команды критически важен. На мой взгляд надо искать тех, кто может дополнить команду, но при этом сохранит свою индивидуальность и уникальное видение, тем самым расширяя общую картину мира. Хорошо, если вас будут окружать взрослые личности, которые не впадают без вас в тревогу и принимают мир со всеми его несовершенствами. Идеально, если у вас одинаковые ценности, вы постоянно учитесь, двигаетесь вперёд, проявляете любопытство и не застреваете в прошлом.
Остается открытым один вопрос: как среди принимающих решения увеличить число людей с предпринимательским мышлением. Часто без него коллеги не выдерживают стресса и давления авторитетов других членов команды. Исторически так сложилось, что в инженерной культуре довольно мало тех, кто умеет взвешивать и выбирать среди множества вариантов решений именно те, которые дадут максимальный бизнес-эффект. Вот тут нам потребуется еще немало обучения, терпения и такта во время продуктовых обсуждений!
У вас очень широкий круг интересов – ученая степень по физике, вы занимаетесь разными проектами за пределами геймдева, да ещё и семья. Как вам удается все успевать и избегать профессионального выгорания?
Не могу сказать, что мне всегда удается его избежать, скорее это больше похоже на синусоиду со взлетами и падениями. Я не всегда всё успеваю, иногда приходится просить помощи у семьи и договариваться о том, что у меня впереди напряженный период и нужно временно уделить больше внимания работе. Мы находим общий язык, и это огромная помощь. Думаю, что это самый важный навык – уметь договориться. Не только с супругой, но и с партнерами, коллегами, даже с детьми. Объяснение ситуации помогает скорректировать ожидания и снять недопонимание.
В конце концов, наш внутренний мир и отношение к работе, семье, жизни в целом играют ключевую роль в предотвращении выгорания. Важно научиться находить баланс внутри семьи, потому что именно близкие могут сильнее всего влиять на наше эмоциональное состояние. В остальных аспектах жизни всегда есть возможность изменений и поиска новых путей.
В заключение расскажите, каковы ваши планы и видение будущего для Steam Power и Pump Games?
Для меня это марафон, а не спринт. Мне очень важно, с кем бежать эту дистанцию, чтобы всем участникам «забега» удавалось ловить драйв. Не факт, что будет просто, но точно будет интересно. Мы постоянно работаем над формулой успеха и стремимся внедрять предпринимательский дух среди наших коллег и партнеров. Уверен, что несмотря на сложности, перед нами открыты большие возможности для роста и развития.
