Items filtered by date: Воскресенье, 29 июня 2025

В последние годы на Кипре интенсивно развивается деятельность, связанная с морем, причём как «тяжёлые» её виды, например, нефтегазовый сектор, так и «лёгкие», такие как марины и яхтинг. Обслуживание этих сегментов требует высочайшего уровня экспертных знаний, специализированного оборудования и, конечно же, лояльности клиентуры. Ангелос Фокас, технический директор компании Multimarine Services, рассказывает о тонкостях работы на этом рынке и перспективах его развития.

– Компания Multimarine Services зарекомендовала себя как ведущий поставщик услуг для многочисленных подрядчиков, занимающихся морской и нефтегазовой деятельностью в Восточном Средиземноморье. Что вы можете рассказать о пройдённом компанией за 17 лет пути?

– Multimarine работает на рынке уже 17 лет, и должен признать, что этот путь очень увлекателен. Важно отметить, что за все эти годы наша компания приобрела немало знаний. Благодаря расширению нашей базы знаний, мы по сути росли и развивались изо дня в день, имея чёткое понимание требований клиентов и отрасли в целом.

В конечном итоге это позволило нам получить необходимую аккредитацию и сертификацию, привлечь квалифицированных специалистов и приобрести подходящее оборудование, и теперь мы можем оказывать сервис самого высокого уровня в регионе.

Наша компания предоставляет строительные услуги, проводит переосвидетельствование оборудования, предлагает услуги по транспортной обработке грузов, хранению и транспортировке труб. Мы также занимаемся освидетельствованием водоотделяющих колонн, что включает сварку, ремонт и покраску. Кроме того, мы проводим почти все виды судоремонтных работ на Кипре и имеем собственный парк оборудования.

Одно из наиболее значимых достижений Multimarine, очевидно, заключается в том, что наши клиенты снова и снова обращаются к нам. Мы обслуживаем всех крупных игроков отрасли, включая SAIPEM, TECHNIP и др. Мы гордимся тем, что сумели добиться высочайшего уровня доверия в отношениях с клиентами, поскольку убеждены, что успех любой компании зависит от лояльности клиентов.

Среди наиболее важных проектов компании – переосвидетельствование водоотделяющих колонн и, конечно же, приобретение новых плавучих доков ERENEOS, которые позволяют нам обслуживать суда и суперъяхты.

– Что, на ваш взгляд, отличает вас от других местных компаний? Что заставляет местных и международных клиентов отдавать предпочтение именно вам?

– Большинство наших клиентов – это международные судоходные компании и владельцы яхт, и они отдают предпочтение нам благодаря профессиональному подходу к предоставлению услуг, созданному Multimarine Group.

Говоря об отличительных чертах, я бы сделал акцент на обслуживании суперъяхт. Мы предоставляем целый спектр соответствующих услуг, от ремонта корпуса до инженерных и внутренних отделочных работ. Мы сотрудничаем с ведущими специализированными компаниями из Нидерландов, Италии, Франции, Германии и Великобритании. Это даёт нам возможность обеспечивать клиентам лучшее качество на рынке, что необходимо для любой суперъяхты. Особый подход к отбору профессионалов и экспертов в этой области позволяет нам оставаться лидерами в сфере услуг по ремонту суперъяхт. Нам нравится обслуживать яхты, потому что это интересная творческая работа, сочетающая элементы искусства, эстетики и роскоши.

– Каковы планы Multi-marine Group на ближайшее будущее? К чему вы стремитесь?

– Наша задача – увеличить количество обслуживаемых в доке судов до двух-трёх в месяц. Однако долгосрочной целью компании является привлечение новых клиентов в сегменте обслуживания суперъяхт и, следовательно, развитие именно этого направления на Кипре. Для нас это отличная бизнес-возможность, с учётом нашего вместительного дока и продолжающегося роста числа марин на Кипре. Плюс эта сфера для нас – не только бизнес, но и наша страсть, что тоже немаловажно.

В выпуске №31 мы проанализировали текущие проблемы банковской системы, с которыми сталкивается Кипр, в более широком экономическом контексте. Во второй части статьи мы рассматриваем ряд дополнительных основных причин, слабых мест и проблем сектора. В частности, затронуты темы государственного регулирования, комплаенса и других регулятивных требований, эффективности работы банковского сектора и изменений для российских клиентов.

В прошлом выпуске были сделаны три вывода.
a. Кипрская экономика по-прежнему существенно зависит от ситуации в сфере финансов и страхования, а также в секторе недвижимости, на долю которых приходится 18,7% ВВП.
b. Депозиты сократились с €70 млрд до €46 млрд за период с конца 2012 года по середину 2014-го, несмотря на то, что с марта 2013 года осуществлялся контроль за движением капитала. За последние два года объём депозитов увеличился до €50 млрд, однако большая доля этого увеличения приходится на государственные операции.
c. Несмотря на то, что кредитный портфель на Кипре сократился с €72 млрд в январе 2013 года до €46 млрд в июле 2018-го, 43% всех выданных кредитов сегодня не обслуживаются. Эта сумма – €19,92 млрд – сопоставима с ВВП страны.

Во второй части статьи мы рассмотрим ряд дополнительных основных причин, слабых мест и проблем, с которыми сталкивается банковский сектор Кипра. В частности, будут затронуты следующие темы:

государственное регулирование и процесс принятия решений;
комплаенс, правило «знай своего клиента» (KYC) и другие требования к процессу работы;
высокие затраты и низкая производительность местного банковского сектора;
угрозы для российских клиентов.

Каждый из этих аспектов будет проанализирован отдельно.

Неэффективный надзор

Деятельность Кипра как международного бизнес-центра основана на том, что иностранные инвесторы учреждают компании здесь и используют их для работы на международном уровне. Конкурентоспособность этой системы всё больше страдает от внедрения нормативных актов Европейского союза и ОЭСР, касающихся: фактического присутствия компании на территории страны; конечных бенефициарных владельцев; ведения международной налоговой отчётности.

Таким образом, чтобы инвестор смог воспользоваться преимуществами налогового законодательства Кипра, ему необходимо удовлетворять следующим требованиям:
компания управляется с территории Кипра; большинство директоров являются резидентами Кипра;
компания имеет реальное (фактическое) место ведения своей хозяйственной деятельности;
конечный владелец компании и владелец банковского счёта раскрыты.

Эти законы оказали непосредственное влияние на банковскую систему: банки в Европейском союзе отныне считаются партнёрами государственных налоговых органов. Такие требования, как применение правила «знай своего клиента» (KYC) и борьба с отмыванием доходов (AML), спровоцировали невероятную бюрократизацию.

a. Открыть банковский счёт физическим лицам становится всё сложнее. От них требуют большого количества документации, при этом очень многие заявки отклоняют ввиду потенциально высоких расходов, сопряжённых с управлением счётом.

b. Осуществлять даже небольшие денежные переводы в определённые страны стало проблематично. Недавно моя компания сделала перевод SWIFT в размере €140 переводчику в Москве. В отношении данного платежа была запрошена документация, включая копию контракта и счёт на оплату. И хотя нам было несложно предоставить эти документы, невольно напрашивается вопрос о внутренней эффективности, если даже подобные мелкие платежи должны подвергаться столь усиленному контролю.

Высокие затраты / низкая эффективность банков

Эти изменения наряду со структурными недостатками в работе кипрских банков указывают на будущие проблемы. Международные и местные корпоративные клиенты не понаслышке знают о том, что банковские сборы растут. Банки теперь взимают:

a. большие ежегодные сборы за обслуживание счёта;

b. большие комиссии за снятие наличных денег со счёта за рубежом;

c. большие комиссионные сборы за переводы SEPA и SWIFT;

d. сборы за все остальные виды услуг.

При этом некоторые банки также требуют поддерживать минимальный средний баланс на счёте.

Если бы высокие расходы сопровождались отличным обслуживанием, они могли бы быть оправданными. Однако это не так. Международные инвесторы и менеджеры компаний на Кипре регулярно сталкиваются с элементарными ошибками и упущениями во всём спектре предлагаемых услуг.
Более того, ограниченные часы работы банков нелепы. Летом многие закрываются в 14:30. Во многих банковских учреждениях также недостаточно сотрудников, предоставляющих обслуживание клиентам по круглосуточной телефонной линии. Это означает, что при возникновении чрезвычайной ситуации в выходные дни (например, в случае утери или кражи кредитной карты), проблему нельзя решить до утра понедельника.

Наконец, общеизвестно, что международных инвесторов на Кипре перенаправляют в международные банковские подразделения (IBU), в то время как местные граждане обслуживаются через внутреннюю банковскую сеть. В связи с этим наблюдается существенная разница во взимаемых сборах.

Например, один из банков недавно повысил ежегодную комиссию за обслуживание счета для клиентов IBU до €600, в то время как годовая комиссия, взимаемая им с местных юридических лиц, составляет €400. Трудно понять, как такой подход мог закрепиться на фоне антимонопольной законодательной политики ЕС, определяющей, что в ЕС не должно быть никакой дискриминации между местными клиентами и гражданами остальных европейских стран.

Разница по сравнению со многими финтех-стартапами очевидна. Недавно я обратился за получением личной дебетовой карты Revolut. Заявка была подана онлайн, процесс занял не более пяти минут, а сама карта пришла по почте спустя две недели. Я полностью контролирую свою карту через телефон и могу в любой момент пополнить баланс счёта. Операции осуществляются незамедлительно. В случае утери карты я могу немедленно заблокировать её по интернету или через свой телефон. Комиссионный сбор за снятие наличных намного ниже, чем в моём кипрском банке, как и комиссия за обмен валюты. Кроме того, не взимается плата за выдачу карты или сборы за обслуживание счёта. Другими словами, существует много альтернатив технологии Revolut, но ни одной – медленным и дорогостоящим услугам, предлагаемым кипрской банковской системой.

Угрозы для российских клиентов банков

Сложно не заметить тот факт, что очернение и критика России стали для США политическим приоритетом. Политической напряжённости в целом не помогли и обвинения, выдвинутые против Пола Манафорта (бывшего главы избирательной кампании Дональда Дж. Трампа), в отмывании денег через кипрские компании и банковские счета.

Эта проблема захватила местный банковский сектор, поскольку недавно американские власти потребовали от Кипра более активно применять правило «знай своего клиента» (KYC) и комплаенс в сфере борьбы с отмыванием денег (AML). Фактически, Кипру косвенно указали на то, что российская финансовая деятельность на острове должна тщательно контролироваться.

Учитывая важность российских инвестиций и роль, которую играет на Кипре российское сообщество в целом, это окажет большое влияние на банковскую систему и корпоративное управление. Как мы понимаем, по итогам визитов представителей правительства США на Кипр владельцы счетов из России подверглись тщательным проверкам, и в ряде случаев счета были закрыты.

Выводы

При разработке политики, направленной на экономическое развитие и поощрение прямых иностранных инвестиций, правительства должны понимать совокупность факторов, определяющих привлекательность их юрисдикции.

На Кипре бюрократизация и издержки чрезмерно высоки. Работа Департамента регистрации и ликвидации компаний по-прежнему ведётся в условиях бюрократической волокиты, и регистрация компаний до сих пор осуществляется через юриста, а не напрямую онлайн.

Операционные расходы на Кипре постоянно растут. Цены за услуги связи, налог на компанию, цены на электроэнергию, аренду офисов, банковские сборы и пр. стабильно повышаются, в то время как качество услуг и инфраструктуры остаётся на низком уровне.

Рыночная репутация Кипра продолжает страдать на фоне раскрытия прошлых регулятивных ошибок, таких как «российский ландромат» (перен. «прачечная» – прим. ред.) или отмывание Полом Манафортом украинских политических «пожертвований» через Кипр.

Судя по решениям Правительства Кипра об оказании помощи кооперативным банкам, существует один закон для госслужащих, получивших огромные выгоды даже с учётом допущенных критических ошибок, и совершенно другой – для частного сектора, который вынужден платить за эти ошибки.
Банковские тарифы продолжают расти, а качество банковских услуг остаётся низким. Однако нет никаких препятствий для кипрской компании или физического лица открыть банковский счёт в ЕС: в финтех-фирме, такой как N26 или Revolut, или в национальном банке другой страны.

Правительству и банковской системе необходимо срочно разработать и внедрить стратегию для повышения конкурентоспособности банков. Нелепо ждать, что проблемы разрешатся сами собой. Как показал опыт последних пяти лет, сдержанное невмешательство не является эффективной рыночной стратегией. Ключевые вопросы, такие как роль технологий и деятельность профсоюзов, должны быть, наконец, решены.

Необходимо действовать быстро, учитывая большое количество небанковских финансовых фирм, работающих на Кипре. Страна приложила значительные усилия для привлечения форекс-фирм и инвестиционных фондов. Регулирование деятельности таких организаций значительно сложнее, чем типичного банка, ввиду характерного для них большого объёма торговой активности.

В состоянии ли Центральный банк Кипра и Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам (CySEC) адекватно регулировать эти компании, покажет время.

Необходима ясность в отношении роли международных инвесторов и банковских клиентов на Кипре. Недопустимо иметь одну (более высокую) ставку для международных банковских клиентов и другую (более низкую) ставку для граждан Кипра. Это противоречит базовому законодательству ЕС касательно единого рынка и свободы движения капитала.

То, что российские клиенты подвергаются дискриминации просто потому, что они россияне, так же несправедливо. Если национальность владельца банковского счёта свидетельствует о его качестве как клиента банка, то первыми, на кого следует обратить пристальное внимание, должны стать местные клиенты, в особенности крупные компании-застройщики, поскольку именно на них приходится самая большая доля необслуживаемых займов.

Кипр должен создать равноправное и конкурентоспособное банковское пространство для всех клиентов и обеспечить надлежащую безопасность и надзор в соответствии с национальным и международным законодательством. Необходимо понимать, что в мире, где клиентам предлагается много альтернатив, банковская практика прошлого уже не работает.

Филипп Аммерман
финансовый консультант,
директор, Navigator
Consulting Group Ltd
pga@navigator-consulting.com

До недавнего времени единственным производителем электроэнергии на Кипре была государственная Электрическая компания Кипра (ЕАС), занимаясь и производством, и доставкой, и сбытом электричества предприятиям и населению. Теперь ситуация изменилась.

О том, что нас ждёт в ближайшем будущем, мы побеседовали с руководителем группы компаний CyField Джорджем Хризохосом.

– Ваша компания строит первую на Кипре частную электростанцию, которая будет работать на газе, однако об этом проекте известно совсем немного. Расскажите, как появилась эта идея и на какой стадии находится её реализация.

– Всё началось со вступления Кипра в Евросоюз и внедрения европейской директивы о либерализации рынка электроэнергии. В самом начале было очень много препятствий, правительство медлило, и в ЕС начали терять терпение, угрожая штрафами. Поэтому сейчас необходимо в очень короткий срок инициировать открытие рынка. Отмечу, что в других странах Европы либерализация проходит в более мягком режиме, к примеру открывают только генерацию или только передачу электроэнергии, а Кипр намерен сразу внедрить все требования европейской директивы.

– Есть ли какой-то общий национальный план?

– На Кипре одновременно будут открыты функции как генерации электроэнергии, так и её сбыта, и это первый такой случай в Европе. Либерализация энергорынка открывает большие возможности. И наша компания решила выйти на этот рынок, так как в одной сфере – строительстве – мы уже преуспели, и теперь нужно найти другую отрасль для вложений. Cyfield – инженерная компания, а производство электроэнергии – в значительной степени инженерный проект. Чтобы добиться успеха, нам нужно быть вертикально интегрированными, включая циклы от генерации до сбыта. Уже на первом этапе газовая электростанция, которую мы строим в районе Василико–Мари, будет давать 250 МВт. Одновременно мы создаём коммунальное предприятие, основной задачей которого будет сбыт электроэнергии, производимой этой электростанцией. Таким образом, мы будем конкурировать непосредственно с ЕАС по всем направлениям.

– Однако энергосеть по-прежнему принадлежит ЕАС. Вы будете пользоваться её мощностями?

– Совершенно верно. Рынок электроэнергии состоит из четырёх функциональных сегментов. Это генерация, передача, распределение и сбыт конечному потребителю.
В ходе либерализации станут конкурентными только сегменты генерации и сбыта, то есть два сектора, в то время как промежуточное звено – передача и распределение электроэнергии – останется регулируемым, так как сеть принадлежит ЕАС. Нюанс в том, что у Электрической компании Кипра не будет полного контроля над этими сегментами, ведь это приведёт к конфликту интересов. Поэтому функции передачи и распределения будут контролироваться независимыми операторами: TSO – оператор системы передачи и DSO – оператор системы распределения. Сейчас они являются подразделениями ЕАС, но идёт процесс их вывода в независимые структуры. Можно сказать, что они будут арбитрами между производителями и поставщиками. Существует также регулирующий орган, которым является Энергетический регулятор Кипра CERA. Он устанавливает правила работы рынка и участия в нём различных предприятий.

– Ваше производственная единица станет первой на Кипре. То есть можно сказать, что это уникальный проект?

– На сегодняшний день мы единственные независимые производители, использующие для генерации электроэнергии горючие полезные ископаемые. В остальном, на Кипре уже существуют и планируют начать работу много других поставщиков, прежде всего в сегментах ветряной и солнечной энергетики.

– Возможно ли, что электроэнергии будет производиться больше, чем необходимо острову? Что произойдёт в этом случае?

– Существует общее правило, которое гласит, что ЕС не позволяет производить более 10% сверх максимальной мощности, так как 10% является хорошим резервом. Все поставщики в ЕС взаимосвязаны между собой, поэтому при необходимости они могут просто купить электричество в другой стране. Кипр – это остров с изолированной энергосистемой, поэтому CERA разрешила производить на 20% больше того, что мы потребляем. Но 20% – это предел, например, если пик потребления на Кипре составляет 1 000 МВт, нам позволено иметь мощностей только на 1 200 МВт. Причина, по которой они это делают, заключается в том, что они не хотят, чтобы рынок обвалился. Таким образом, на Кипре не будут появляться производители, как грибы после дождя.

– Расскажите о технической стороне реализации такого крупного проекта, как электростанция.

– В декабре 2017 года мы купили компанию, уже получившую соответствующую лицензию. У нас имелся подходящий участок, было общее стратегическое видение. По требованию регулятора мы начали со строительства подъездной дороги – это позволило нам получить лицензию на строительство непосредственно станции. Согласно просьбе государственного регулятора мы будем раз в два месяца встречаться и рапортовать о прогрессе работ по строительству станции. Регулятор должен быть уверен, что всё идет по плану и к 2021 году всё будет готово, станция начнёт работу. Ожидается повышение спроса на электроэнергию, и Кипру очень нужны дополнительные мощности. Мы уже провели необходимые предварительные работы – экскаваторные, земляные, – подготавливая площадку для турбин и генераторов. Параллельно ведётся строительство административных построек, ограждений, контрольно-пропускного пункта, складских помещений и т. д. На сегодняшний день мы уже готовы к закладке фундамента для турбин. Если всё пойдёт по плану, нам, возможно, удастся сократить сроки установки до 24 месяцев – это рекорд для такого рода строительства.

– На когда намечено начало работы станции?

– На первую половину 2021 года. Пока что мы рассчитываем начать производство с января–марта 2021 года.

– Учитывая грядущую либерализацию рынка, каков ваш прогноз его дальнейшего развития? Как происходящее скажется на стоимости электричества для конечных потребителей?

– Как известно, в последнее время цены растут, поскольку дорожает топливо. К сожалению, сегодня 92% электроэнергии на Кипре генерируется с использованием мазута и дистиллятного дизельного топлива, стоимость которых высока. Запущено немало проектов в сфере альтернативной энергетики, но в целом этот сектор развивается крайне медленно, ведь у него нет адекватной финансовой поддержки.

На мой взгляд, достижение поставленных ЕС целей – к 2020 году обеспечить генерацию 16% всей электроэнергии на Кипре за счёт альтернативных источников – является очень сложной задачей. Ведь станции, использующие возобновляемые источники, не имеют накопительных мощностей и при этом в большой степени зависят от погодных и климатических условий. Если, например, перестаёт дуть ветер, то производительность ветряных турбин сразу значительно снижается. То же можно сказать о фотоэлектрических панелях, когда солнечная погода сменяется облачной. А значит, тепловые станции необходимы, мы просто не можем обойтись без них ввиду нестабильности возобновляемых источников. Мы сможем эффективно совмещать работу проектов альтернативной энергетики и тепловых электростанций независимо от погоды и уровня потребления.

Следует отметить, что газовая электростанция может очень быстро подстраиваться под спрос. Запустить её можно за десять минут, что несравнимо с паровыми турбинами на тяжёлом топ-ливе, которые работают на станциях ЕАС: они очень медленные, и нужен день, чтобы раскрутить их с нуля до полной мощности. Думаю, логично предположить, что в долгосрочной перспективе на Кипре появится ещё несколько электростанций, подобных нашей, – две или три, не больше. Продолжится развитие станций альтернативной энергетики с накопительными мощностями. В итоге все три сегмента – традиционные электростанции, газовые и альтернативные – поделят объёмы генерации примерно поровну.

Сейчас львиная доля энергорынка приходится на ЕАС, поэтому и цены такие высокие. Компания формирует цену по принципу «издержки плюс фиксированная прибыль», то есть независимо от себестоимости продукции они добавляют свою фиксированную маржу. Но так современный конкурентный рынок не работает. После окончательной либерализации рынка ещё несколько поставщиков, таких, как мы, выйдут на рынок и окажут некоторое давление на ЕАС, что в результате приведёт к значительному снижению цен на электроэнергию.

– Предвидя такое развитие событий, вы стремитесь первыми выйти на этот новый рынок – как вы думаете, вам удастся это сделать?

– Закладка электростанции намечена на январь-февраль 2019 года. Но точная дата пока не определена: мы ждём подтверждения от Администрации президента – для нас важно, чтобы Никос Анастасиадис лично присутствовал на этой церемонии.

Позвольте мне привести в пример несколько наших проектов, чтобы показать скорость, с которой мы сейчас работаем. В Лимассоле мы запустили строительство комплекса The Arc-ship прежде, чем все остальные начали думать о строительстве высотных зданий. В здании 360 в Никосии мы начали закладывать фундамент год и пять месяцев тому назад, а сегодня уже заканчиваем 25 этаж с учётом трёх подземных этажей парковки. То есть, мы возводим один этаж за 11 дней! Это рекордное время, ведь площадь каждого этажа 750 м2. Мы работаем по 100 часов в неделю в две смены, с 6:00 до 14:00 и с 14:00 до 22:00, каждый день, включая выходные. У нас более 400 работников и инженеров и самое лучшее оборудование.

Мы можем выполнить любой проект в сжатые сроки и благодаря вертикальной интегрированности компании:

у нас есть своё производство асфальта, бетона, гравия, песка, а также керамических материалов, сантехники. То есть, если нам что-то нужно, мы не зависим от поставщиков.

Замечу, что мы занимаемся и проектами общественного значения. Это, например, реконструкция набережной Пьяле Паша в Ларнаке, восстановление муниципального театра в Никосии, расширение Mall of Cyprus и десятки других, менее масштабных, но не менее перспективных проектов.

– Остаётся пожелать вам удачи и ждать скорейшей либерализации рынка электроэнергии, от которой, хочется надеяться, потребители только выиграют.

– Спасибо! Я уверен, что позитивные изменения в этой сфере приведут не только к повышению уровня качества обслуживания и снижению цен, но и усилят конкурентоспособность туристического и производственного секторов, деятельность которых очень энергоёмка. Если стоимость электроэнергии понизится, то и цены на услуги и товары станут более привлекательными как для внутреннего, так и для внешнего рынков.

Группа Cyfield является интегрированной группой компаний и одним из ключевых игроков в строительном секторе Кипра, работая во всех направлениях, от застройки земли и выполнения подрядных работ до производства материалов и комплектующих и обслуживания энергетических проектов. Штат компании насчитывает более 250 специалистов, развита партнёрская сеть. Основная деятельность группы сосредоточена на Кипре, однако реализуются проекты в Греции (строительство жилых и коммерческих объектов) и в Египте (масштабное дорожное строительство).

Среди знаковых проектов Cyfield Group: высотное здание The Arc-ship в Лимассоле, 360 – самое высокое здание Никосии, мост через дамбу Гермассойи, дорога от порта Лимассола до автострады, мультифункциональный парк в Лимассоле (набережная Молос) и другие.

KORANTINA HOMES – одна из лучших компаний по созданию строительных проектов и управлению недвижимостью. Квалифицированные и преданные своему делу, её специалисты отвечают за то, чтобы превращать концепции в реальность. Обладая безошибочным чутьём в отношении исключительных инвестиционных возможностей в сфере недвижимости, KORANTINA HOMES находится в авангарде рынка престижных объектов на Кипре. Основным принципом работы компании всегда было не «массово производить», а делать каждый проект уникальным, и с 1990 года она принимает непосредственное участие в создании фешенебельных современных пространств для жизни и работы, на которых останавливают свой выбор искушённые покупатели со всего мира. Подробнее о KORANTINA HOMES и её планах на будущее рассказывает генеральный директор компании Джордж Иоанну.

– Почему следует выбрать Кипр и почему следует выбрать Korantina Homes?

– В обоих случаях есть разнообразные и важные причины. Кипр – идеальное направление для инвестиций. Это безопасная страна, она входит в ЕС, и её расположение между тремя континентами делает её подходящей для путешествий и жизни. Инвесторы, работающие в международном масштабе, найдут на Кипре очень благоприятные условия, поскольку двусторонние соглашения Кипра с другими странами, его стабильная и выгодная налоговая система, а также наличие высококвалифицированных кадров гарантируют эффективность и успех.

Что касается Korantina Homes, мы занимаемся инвестированием и застройкой недвижимости в Пафосе уже более 25 лет. Мы сумели установить крепкие отношения со своими клиентами, которые снова и снова возвращаются к нам, лично оценив высокое качество наших работ и обслуживания. Мы посвящаем себя строительным проектам, в основе которых заложены инновации и роскошь, и, самое важное, выбираем для них наиболее востребованные локации. Наша компания – отличный выбор для тех, кто хочет, чтобы их недвижимость была построена в эксклюзивном месте из высококачественных материалов и имела фешенебельную отделку. Иными словами, выбирать Korantina Homes следует только тем, кто ожидает, что недвижимость будет стоить вложенных ими средств.

– Даже ваши конкуренты считают курорт Cap St. Georges Beach Club Resort прекрасной возможностью для инвестиций. Что нам следует знать об этом уникальном проекте?

– Cap St. Georges Beach Club Resort построен в одном из самых живописных мест Кипра. Он находится на побережье посёлка Пейя, откуда открывается вид на островок Йерониссос. Комплекс Cap St. Georges включает более 180 эксклюзивных вилл и клубный дом. Все дома имеют современный дизайн, мраморные полы, гранитные рабочие поверхности, полы с подогревом, «умную» систему освещения, VRV-систему кондиционирования и многое другое. К услугам как жильцов, так и гостей – многочисленные возможности для времяпрепровождения, в том числе водные виды спорта, футбольное поле и баскетбольная площадка, детская площадка, конный спорт, прокат велосипедов, прокат лимузинов и услуги шофёра. В клубном доме работают ресторан и бар. Рядом с курортом возводится отель на 206 номеров категории люкс, он должен открыться к марту 2020 года.

– Что делает проекты Korantina Homes уникальными?

– Наши проекты отличаются от проектов конкурентов не просто так. Во-первых, мы строим только в самых лучших местах. Все наши объекты находятся в непосредственной близости от моря. Многие из них расположены на возвышенностях, откуда открывается прекрасный вид на море, и все они идеально вписываются в окружающий ландшафт. Каждый объект даёт столь необходимое чувство приватности, что, впрочем, прекрасно сочетается с простотой доступа и близким расположением к центру города и деловым районам.

Безусловно, все наши объекты построены по высочайшим стандартам и соответствуют всем строительным нормам Кипра и ЕС. Мы не идём на компромиссы ни на стадии проектирования, ни выбирая строительные или отделочные материалы, потому что знаем: наши клиенты ожидают многого и заслуживают лучшего. В каждом случае мы добавляем маленькие штрихи, которые усиливают ощущение пребывания на таком благословенном солнцем острове, как Кипр.

И наконец, мы крайне серьёзно относимся к делу. Мы очень ответственно подходим к своей работе, что подтверждается нашим успехом последних трёх десятилетий, успехом, право на который имеем только мы. Наше богатое портфолио, наше международное присутствие и наши многократно отмеченные наградами проекты – это результат усердной работы, видения и самоотдачи. Мы пользуемся отменной репутацией в том, что касается быстрого и грамотного оформления документов о праве собственности. Наши клиенты могут быть абсолютно уверены в безопасности своих инвестиций и гарантиях, и мы будем с ними на каждом этапе. Мы предлагаем персонализированные консалтинговые услуги, обеспечивая оперативное и беспроблемное решение всех вопросов.

– Те, кто уже знаком с Korantina Homes, знает вас как компанию, специализирующуюся на строительстве роскошных вилл на побережье. Планируете ли вы расширить свою деятельность на другие типы объектов?

– На ближайшее будущее у Korantina Homes очень много планов. Мы находимся в процессе строительства фешенебельного курорта, включающего пятизвёздочный отель и 206 апарта-
ментов и шикарных вилл. В нём также разместятся шесть ресторанов местной и международной кухни, боулинг-центр, спа и центр реабилитационных услуг, а также отличный аквапарк – всё на площади возле отеля. Ожидается, что работы будут завершены в течение двух лет. Кроме того, на продвинутой стадии находится строительство 90 новых вилл третьей очереди на нашем грандиозном курорте Cape of Ayios Georgios, и предложение ограничено, поскольку это очень ожидаемый объект.

Скоро начинается реализация нашего самого амбициозного проекта: строительство двух высотных зданий (15 и 16 этажей) с видом на гавань Пафоса. В комплекс также войдут торговый центр с ресторанами высокого класса и шикарные виллы. На данном этапе мы занимаемся подготовкой необходимых разрешений для этого проекта, который, как ожидается, выведет весь прилегающий район на новый уровень. Он станет одним из первых высотных комплексов в регионе Пафоса и добавит ещё одно измерение стиля в ряд проектов Korantina Homes.

С Артёмом Палеевым, основателем и управляющим партнёром юридической компании Korpus Prava мы познакомились 15 лет назад.

С тех пор встречались нечасто, но старались поддерживать связь. Потому что оба занимались развитием своего бизнеса, живо интересовались происходящими вокруг нас изменениями, стараясь принимать во внимание и то, что происходит на глобальном уровне.

И вот, встретившись снова в декабре 2018 года, мы поговорили о недавнем прошлом и ближайшем будущем Кипра. Разговор получился интересным и содержательным, и я с удовольствием делюсь с вами основными его моментами.

– Подводя итоги 2018 года, что бы вы назвали самым главным из произошедшего на Кипре, в России либо в отношениях двух стран?

– С точки зрения правового и налогового регулирования бизнеса самые главные изменения в отношениях Кипра и России произошли в 2015–2016 годах. И то, что мы видим сейчас – это, по большому счёту, или последствия тех законодательных изменений или результат осознания их в деловой среде. Причина задержки – в определённой инерции бизнеса и в том, что только сейчас появилась судебная и налоговая практика, касающаяся нововведений трёхлетней давности.

Прежде всего, эта практика связана с вопросами применения соглашения об избежании двойного налогообложения между Россией и Кипром при осуществлении выплат российскими компаниями в адрес кипрских компаний. Применение соглашения, согласно изменениям, внесённым в налоговое законодательство РФ ещё в 2015 году, возможно теперь только с соблюдением концепции фактического получателя дохода и доказыванием фактического присутствия (real substance).

Это означает, что теперь для применения соглашения при осуществлении платежа из России на Кипр, просто предоставить сертификат налогового резидента кипрской компании не достаточно. Необходимо подтвердить, что компания является реальной, а не полочной, что у неё есть офис, нужное количество сотрудников, активов и ресурсов, что компания сама распоряжается этими активами и ресурсами, принимает на себя риски. И самое главное – нужно показать множественность контрагентов компании. Уже существует достаточное количество судебных дел, при рассмотрении которых суды активно применяют концепцию фактического получателя дохода. Например, громкое дело группы «Северсталь». В этом и ряде других дел суд признал неправомерным применение российскими налогоплательщиками соглашения об избежании двойного налогообложения между Россией и Кипром, поскольку выплаты, по мнению суда, производились в пользу кипрских компаний, не имеющих фактического присутствия на Кипре.

В результате общая модель структурирования бизнеса, которая с начала 1990-х методично складывалась в голове у российских коммерсантов, кипрских консультантов и аудиторов и заключалась в том, что для применения соглашения об избежании двойного налогообложения и переноса части доходов группы на Кипр, как юрисдикцию с меньшей налоговой нагрузкой, достаточно зарегистрировать полочную компанию с номинальными акционерами и директорами, более не работает и не принимается российскими налоговыми органами. Это, безус-
ловно, кардинально меняет подход к налоговому планированию, как его понимают здесь, на Кипре.

Кроме того, внедрение CRS и общая мировая тенденция к усилению прозрачности, продвигаемая OЭСР, набирает обороты, что, опять же, заставляет бизнес и консультантов по другому взглянуть на использование в своих структурах кипрских компаний.

Кроме того, в России сейчас происходят законодательные изменения, направленные на максимальное упрощение налогового администрирования, введение новых налоговых режимов. Это, например, появление двух офшорных зон на Дальнем Востоке и в Калининградской области. Скорее всего, срок жизни этих зон будет коротким: они проживут ровно столько, сколько продлятся санкции. Основная мотивация для их создания: предоставить возможность тем холдинговым компаниям, которые владеют российскими промышленными гигантами, существовать в том же режиме, что сейчас, но только под администрированием не английского, а российского права. Это значит, что значительное количество компаний, основным клиентом которых является государство либо окологосударственные структуры и которые при этом локализованы за границей (в большинстве случаев – именно на Кипре), будут перемещаться в эти зоны и использовать то преимущество, которое даёт им сегодня изменённое российское право.

При этом, по моему мнению, существенные изменения в 2018 году в отношении России и Кипра связаны не с изменением законодательства, а с беспрецедентной ранее для Кипра миграцией живого бизнеса на остров. Начавшись в 2017 году, в 2018-м эта тенденция усилилась.

– Что вы подразумеваете под выражением «миграция живого бизнеса»?

– Ещё три года назад типичными представителями местной российской диаспоры были пенсионеры, мамы с детьми и приезжающие к ним родственники. При этом Кипр – достаточно дорогое направление в сравнении с другими странами средиземноморского региона. Сюда и раньше приезжали высокопоставленные чиновники, успешные коммерсанты, но все они рассматривали страну как место для отдыха, учёбы детей или приятного пенсионного досуга на шесть – восемь месяцев в году. То есть российская диаспора состояла из людей, которые не занимаются операционным бизнесом активно. И такие деловые люди, как я, раньше были скорее исключением, чем правилом. Ещё одно исключение – несколько крупных компаний, которые уже давно находятся на Кипре, такие как «Итера», «Лукойл», «Уралхим», «Открытие», «КредитСервис», «Альфа-Капитал» и другие.

Сейчас я вижу, как люди перевозят на Кипр не семью, а бизнес. И только потом, как следствие, на Кипр переселяется и семья. Новая волна бизнесменов переезжает со своими рабочими командами. Их интересуют вещи, которые приходят в голову только людям, занимающимся операционным бизнесом: среда, регулирование, трудоустройство, наём, традиционная работа с договорами, планирование локальных и зарубежных инвестиций.

По большому счёту, для нашей компании Кипр сейчас перестал отличаться от России. Раньше наш клиент здесь не жил, встречи проходили где угодно, но не на Кипре. Здесь просто работало несколько сотрудников операционного офиса, а решения по всем операциям мы принимали в других странах. Сейчас же не проходит и дня, чтобы в офисе на Кипре не было серьёзной встречи, переговоров, чтобы клиенты не заходили обсудить текущие дела. В моём восприятии это полностью меняет картину мира и место Кипра в нашей структуре.

– Если говорить с точки зрения оптимизации налогообложения, не перестанет ли Кипр быть нужным на международном уровне?

– Отнюдь нет. Соглашение об избежании двойного налого-обложения продолжает действовать, а оно как раз и есть основа исторической популярности Кипра на территории России. Им регулируется выплата дивидендов (использование кипрской компании как холдинговой), роялти (использование кипрской компании как держателя прав на интеллектуальную собственность) и процентов (использование кипрской компании как финансового центра). По большому счёту, не так много стран имеют с Россией схожие соглашения об избежании двойного налогообложения, и при этом применяют низкую национальную налоговую ставку корпоративного налога. Другие страны, в сравнении с Кипром, либо не предоставляют таких условий в налоговых соглашениях (например, Болгария, Индия, Израиль), либо предоставляют, но концепция фактического получателя дохода не позволяет их использовать (как в случае с Сингапуром или Гонконгом), либо национальные ставки корпоративного налога в этих странах настолько высоки, что теряется всякая выгода от их применения (Нидерланды, Великобритания).

Таким образом, выгоды остаются, но серьёзно усложняются правила их использования. Именно по этой причине бизнес принимает решение о переезде на Кипр: для применения льготы теперь необходима реальная кипрская компания, с офисом, сотрудниками и контрагентами.

Возможность же злоупотребления льготами фактически сведена к минимуму. Злоупотребление выгодами двойного налогообложения будет либо сложным, либо невозможным. Но применять их никто не запрещает – в этом и есть смысл конкурентной политики Кипра как государства.

С точки зрения использования налоговых льгот довольно серьёзные изменения происходят и на уровне национального законодательства Кипра. Например, сейчас очень быстро внедряется практика контроля трансфертного ценообразования. В России это произошло с 15-летним запозданием по сравнению со странами Западной Европы, а на Кипре происходит только сейчас.

Трансфертное ценообразование подразумевает налоговый контроль за ценами, применяемыми между зависимыми лицами. Раньше, зная что у кипрских налоговых органов нет инструментов для оценки внутригрупповой цены, можно было использовать кипрскую компанию в качестве кондуита (транзита), как инструмент для выдачи back-to-back (компенсационных – прим. ред.) займов или как транзитного держателя интеллектуальной собственности. Это позволяло налогоплательщикам не только применять преимущества соглашения с Кипром, но и минимизировать налоговую нагрузку на Кипре, переводя всю добавленную стоимость далее, в офшорные компании. Цену сделки на Кипре никто не контролировал. Однако уже совсем скоро у налоговых органов появится возможность сравнивать: если цена в договоре значительно ниже или выше рыночной, то налоги будут рассчитывать, опираясь именно на рыночную цену. Контроль за трансфертным ценообразованием уже введён в отношении займов. Сделки с роялти, поставки, оказание услуг, агентские истории ждёт та же судьба.

Это существенные изменения. Введение на Кипре контроля за трансфертным ценообразованием, безусловно, отразится на кипрско-российских отношениях, ведь зачастую кипрские компании использовались для того, чтобы налог на прибыль заплатить здесь, а не в России. При введении практики контроля трансфертного ценообразования на территории Кипра эти операции подвержены рискам больше всего.

– Вы говорите, что на Кипр пришёл реальный бизнес с российскими корнями. Однако есть и другое мнение: довольно большая часть компаний с российским капиталом ушла с острова. Это как-то связано с ужесточением правил и увеличением стоимости содержания бизнеса?

– По моему опыту расходы на содержание активной инфраструктуры международных компаний на Кипре с 2013 года выросли в пять раз. И сегодняшний коммерсант на Кипре существенно отличается от того, который находился здесь раньше.

– Небольшие компании вымерли? Или переехали?

– Они вымерли, потому что Россия успешно конкурирует за счёт упрощения налогового администрирования. Малому и среднему бизнесу выгодно вернуться в Россию. Если у вас маленький бизнес, то вы можете выбрать: либо оформить частное предпринимательство и платить налог 6%, либо открыть компанию и платить подоходный налог 13%. Это немного. И не нужно устраивать сложные схемы. Если бюджеты небольшие, то в какой-то момент усложнение администрирования на Кипре приводит к тому, что расходы на содержание структуры превышают прибыль компании. Стоимость сопоставима с суммой налогов, которые маленькие коммерсанты должны заплатить российскому государству, если не будут использовать кипрскую компанию, или даже превышает её.

Кроме того, с точки зрения упрощения и прозрачности налогового администрирования Россия стала конкурентоспособной. Если вы являетесь налоговым резидентом России, вам не надо ходить в налоговую инспекцию, чтобы узнать размер вашей налоговой задолженности или сдать отчётность. Вы заходите в виртуальный личный кабинет, загружаете файлы и работаете с налоговыми органами, как с самыми продвинутыми онлайн-банками.

Возвращаясь к вопросу о расходах на содержание компании. Причинами столь стремительного роста цен стали изменение подхода к международным операциям и налоговому планированию, появление требования достаточности присутствия, усложнение банками всех международных финансовых транзакций. Сегодня коммерсанту мало просто «делать бизнес». Бизнес надо делать таким образом, чтобы он был понятен большому количеству окружающих. Если раньше было достаточно, чтобы в деятельности разбирались аудиторы и работники, то сейчас количество лиц, которые хотят понимать бизнес и без этого понимания не дадут ему нормально работать, увеличилось в разы, начиная от клерков в банках и заканчивая всеми крупными контрагентами, которые обязаны проводить процедуры due diligence и KYC. На стоимость ведения бизнеса повлияли и растущие расходы на аренду недвижимости, а также новые косвенные налоги.

– Чего стоит ожидать на Кипре в ближайшие два-три года?

– Регулирование будет усложняться. На уровне Европейского союза в 2019 году будет принято новое регулирование деятельности финансовых компаний. Отчётность станет более детальной, что приведёт к увеличению затрат на обработку. И, говоря о финансовом секторе, уже сейчас ясно, что основная задача европейских регулирующих и надзорных органов – это максимальная прозрачность. Если раньше такой подход использовался в отношении крупных финансовых институтов, то сейчас он распространяется на всех. У маленьких компаний больше половины расходов будет связано с предоставлением информации и отчётности. Для небольшого бизнеса это большая финансовая и ресурсная нагрузка.

– Как это скажется на отношениях России и Кипра, на месте Кипра в картине мира российского бизнесмена?

– На мой взгляд, есть несколько вариантов. Начнём с плохого. История с антироссийскими санкциями набирает обороты. В 2014 году это были просто санкции, к ним отнеслись достаточно спокойно. Но количество ограничений и санкций постоянно росло, в итоге они отразились на общественных отношениях, затем на бизнесе, и, в конечном итоге, в последние годы коснулись уровня личных отношений. Когда санкции касаются личных человеческих отношений, ожидать можно чего угодно.

В мире ухудшается отношение к русским, основанное на постоянной антироссийской риторике и санкциях, а на Кипре при этом действует одиозная паспортная программа, которой очень активно пользуются россияне и которая обеспечивает приток инвестиций на остров. Эта программа – «красная тряпка» как для европейского сообщества, так и для очередных персональных санкций. Маленькое государство Кипр может не выдержать напора, и паспортная программа будет изменена или отменена, а она – единственный стимул для роста кипрской экономики в нынешней ситуации.

Также одно из свидетельств выдавливания русского бизнеса – письмо Центробанка Кипра о закрытии счетов компаний, у которых нет достаточного присутствия на Кипре. После 2013 года на Кипре остались в основном россияне, и сейчас закрываются счета именно их компаний. Есть ещё бизнес из стран Ближнего Востока, но его ведут ливанские банки, и ему нет дела до писем Центробанка Кипра. Я не удивлюсь, если Центробанк им даже не отправляет эти письма.

Меня беспокоит, что сценарий под названием «Давление на Кипр» с целью выдавливания отсюда российского бизнеса будет только развиваться. Зачем это нужно? Ответа нет. Есть некая волна, которая пройдёт, пройдут и её последствия, но того, кто попадёт под эту волну, просто смоет. Потом будут говорить, что это всё зря, но кому от этого станет легче?

Строительный бизнес – это отдельная бомба, которая взорвётся очень скоро, по моим оценкам, в 2020 году. Центральный банк Кипра, следуя общеевропейскому регулированию, в 2019 году сделает более строгими правила расчёта адекватности банковского капитала. Кипрским банкам придётся в срочном порядке избавляться от недвижимости, которая сейчас находится на балансе в виде залога. Сейчас Bank of Cyprus и Hellenic Bank больше похожи на риелторские агентства, нежели банки: у них недвижимости больше чем наличных. То, что они продают сейчас, – лишь мизерная доля того, что есть. В 2019 году придут инструкции, в 2020 году придётся их применять. Вступят в силу новые нормативы, и мы увидим, как рынок переполнит огромное количество недвижимости, как жилой, так и коммерческой. И никакая паспортная программа не поможет. Упадёт залоговая стоимость, люди не смогут вернуть кредит. Ситуация будет плачевной. Образуется нехватка ликвидности, ЦБ предоставит эту ликвидность, а что взамен?

Но! В маленьком государстве всё довольно просто. Основные плательщики налогов здесь – это физические лица. Источниками их дохода являются сдача имущества в аренду и трудовая деятельность. Безусловно, обвал строительного рынка кого-то заденет, но в несравнимых с 2010–2013 годами масштабах. Тогда все, независимо от профессии, работали либо в банках, либо в строительстве, либо в компаниях, сотрудничающих с банками и застройщиками. Каждый занимался продажей недвижимости и открытием банковских счетов «для друзей». Теперь же, в 2019–2020 годах, последствия кризиса в банковской сфере или на рынке недвижимости для жителей Кипра не будут настолько ощутимыми.

– Это негативный сценарий. Какие ещё есть варианты?

– Да, теперь о хорошем. На Кипре улучшается налоговое администрирование для операционного бизнеса. Конечно, остров не сравнить с крупными IT-центрами, но при наличии таких компаний, как Wargaming, и десятков менее известных, но тоже успешных, происходит миграция высококлассных специалистов. В общем и целом IT-компании – это хороший интеллектуальный бизнес, прозрачный, с большой маржой и высокой доходностью и готовый платить налоги. Он не создаёт сложностей как, например, инвесткомпании, которые тянут за собой огромное количество репутационных и финансовых рисков. С точки зрения государственной стратегии IT-бизнес намного более предсказуем и перспективен, чем форекс, бинарные и брокерские компании.

– Кипр всё ещё привлекателен для бинарных и форекс-компаний?

– Да, лицензия недорогая, процедура её получения несложная. Плюс на Кипре гораздо более развитая инфраструктура, нежели в странах «новой» Европы – Прибалтике, Польше, – которые тоже хотят привлечь этот бизнес. В данном случае Кипр можно сравнивать со «старой» Европой, но расходы при этом будут существенно меньше. Даже с учётом роста цен в последние годы, содержать компанию и сотрудников здесь в 5–10 раз дешевле, чем в Великобритании, и в 10–15 раз дешевле, чем в Гонконге. Я убедился в этом на собственном опыте: содержание офиса Korpus Prava на Кипре стоит столько же, сколько в Гонконге, только здесь у нас работает 16 человек, а в гонконгском офисе – 2,5.

Кипр не может тягаться с такими признанными центрами, как Лондон или Берлин. Ближайший конкурент Кипра – географически, но не по размерам и масштабам, – это Израиль, конкретно Тель-Авив. Если Кипр хочет «играть по-взрослому», ему нужно ориентироваться на Израиль: создавать министерство науки, выделять фонды, проводить конкурсы. То есть поддерживать индустрию. Чем отличается успешный high tech hub (центр высоких технологий – прим. ред.) от неуспешного? Не простотой выдачи визы или сниженной ставкой налога, а тем, насколько активно государство помогает искать гранты, продвигает страну и её IT-центр на мировой арене и помогает в привлечении частного финансирования. У всех технологических центров главный показатель один: объём привлечённых инвестиций. Когда Кипр это поймёт и на государственном уровне станет серьёзно над этим работать, его начнут рассматривать как достойного внимания игрока.

– Хорошо, когда существует возможность сравнивать и учиться у других. У вашей компании есть представительства в разных странах. Как это помогает в целом?

– Очень помогает! Работа одной команды из разных офисов позволяет нам достаточно дёшево и быстро реализовывать большие проекты с помощью небольшого количества сотрудников. Вся деятельность Korpus Prava строится по принципу одной организации, где существует единое централизованное управление. Неважно, где находится специалист территориально (у нас, как я уже сказал, несколько офисов), он работает в подразделении, которое управляется централизованно. Это позволяет нам на локальном уровне видеть международные перспективы, координировать работу и всегда быть в курсе событий. Информацию можно прочесть, мнения можно узнать на конференции, но вот чего нельзя сделать без локального присутствия – это понять нужды и перспективы локального бизнеса.

– Какие услуги на сегодняшний день наиболее востребованы в деловом мире?

– Это зависит от этапа развития того или иного бизнес-сообщества. Кипр является старым международным финансовым центром. Что важно для финансового центра – гибкое законодательство, разумный объём требований регулятора и налоговые льготы, а значит, нужны локальные специалисты в области регулирования финансовой деятельности и налогообложения. Очень долго от нас требовалось только это. Но сейчас в местном бизнесе создаётся новая прослойка. У тех, кто сегодня привозит на остров бизнес, другие задачи и потребности. Для них важна коммуникация, которую, например, «Вестник Кипра» устанавливает через личное общение, конференции, публикации в журнале. Нас спрашивают о том, как правильно заключить арендный и трудовой договор, как заполнить налоговую декларацию, как получить то или иное разрешение. Это базовые вопросы, они возникают на этапе становления, и их в настоящее время становится всё больше.

В России бизнес-сообщество более развито. И к российским специалистам обращаются по сложным вопросам, связанным, например, с оптимальным структурированием бизнеса и сделок.
В Гонконге всё совсем по-другому – и вопросы другие, и процесс решения данных вопросов планируется заблаговременно. Общаясь там с коммерсантами, мы говорим о планах, которые они хотят реализовывать через пять лет. Для российского бизнеса это фантастика, потому как планирование даже на год-два вперёд уже вызывает уважение.

Я считаю, что всё приходит с опытом. Люди, которые осознанно прожили пять лет, могут планировать на пять лет вперёд. Те, кто осознанно прожил 50 лет, соответственно, могут планировать на 50 лет вперёд. Именно поэтому компании со столетней историей имеют столетнюю стратегию развития. То есть вопрос в осознанности проживания промежутков времени. И со своими клиентами я хотел бы, прежде всего, говорить о перспективах, стратегии, развитии и своевременном планировании изменений.

Артём Палеев, юрист, управляющий партнёр, Korpus Prava

Окончил Московскую государственную юридическую академию (сейчас – Московский государственный юридический университет им О.Е. Кутафина – МГЮА) и Harvard Law School. Основатель и управляющий партнёр компании Korpus Prava. Организатор многочисленных специальных проектов, в числе которых издательство налогово-правового журнала Korpus Prava. Analytics. Член Cyprus Fiduciary Association.

Наталия КАРДАШ

Семья Палуртис вовлечена в сферу недвижимости на Кипре уже почти пять десятилетий. Её деятельность по строительству качественных объектов сосредоточена в Ларнаке, в том числе в востребованных районах Ливадья и проспекта Декелия.

В ближайшем будущем ценность этих локаций значительно повысится, и как следствие, вырастет и ценность инвестиций в недвижимость там. О том, почему это произойдёт и что отличает рынок Ларнаки от других регионов Кипра, рассказывает управляющий директор Palourtis Real Estate Адамос Палуртис.

– Расскажите немного об истории развития компании Palourtis.

- Наша семья активно работает на рынке недвижимости с 1970 года. В своё время первое агентство недвижимости открыл в Фамагусте мой отец Хараламбос Палуртис. Однако после турецкого вторжения 1974 года пришлось перебазироваться в Ларнаку – офис там работает до сих пор, а в фирменное наименование компании включена наша фамилия. С уверенностью могу сказать, что на сегодняшний день наш бизнес в Ларнаке имеет, пожалуй, наилучшую репутацию благодаря индивидуальному подходу к каждому клиенту, желающему продать или приобрести недвижимость на Кипре. Мы всегда предлагаем наиболее экономически целесообразные и выгодные решения.
Наш послужной список включает более 3 000 сделок с недвижимостью, заключённых с клиентами – ставшими впоследствии нашими друзьями – из большинства стран мира.

– Как общая экономическая ситуация на Кипре влияет на рынок жилой недвижимости в Ларнаке?

– За последние два года спрос на недвижимость в Ларнаке вырос. Свидетельством тому служит целый ряд уже состоявшихся сделок по продаже объектов. В настоящее время наблюдается приток инвестиций в Ларнаку, что выражается в выкупе небольших городских отелей и в комплексной модернизации центра города и района Маккензи. Только за последние три месяца местный сектор недвижимости привлёк значительные вложения, что положительно скажется на будущем развитии города. Речь идёт о покупке двух крупных земельных участков под строительство пятизвёздочного отеля в прибрежной зоне Декелии, а также о приобретении участка жилого и коммерческого назначения на Макариос-авеню неподалёку от знаменитой набережной Финикудес.

– Что из происходящего сейчас в Ларнаке, на ваш взгляд, может способствовать увеличению числа сделок в таких сегментах, как продажи иностранцам и продажи элитного жилья?

– Я считаю, что наиболее важным изменением, которое положительно скажется на развитии сектора недвижимости в Ларнаке, станет перенос нефтяных и газовых резервуаров из прибрежного района Ливадьи. Первый уже демонтирован, и, как ожидается, к 2020 году все конструкции будут перенесены в Мони в Лимассоле. Как только это произойдёт, поменяется категория зонирования для этого района, что позволит начать строительство гостиниц вдоль побережья.
Другими немаловажными факторами, на которые обращают внимание потенциальные покупатели недвижимости в Ларнаке, являются близость к международному аэропорту, множество прекрасных песчаных пляжей, удостоенных награды «Голубой флаг», а также тот факт, что Ларнака – это тихий городок, идеально подходящий для размеренной семейной жизни.

Кроме того, цены на недвижимость в нашем городе значительно ниже чем, например, в Лимассоле. Другими словами у инвестора, который стремится к получению большей прибыли от своих вложений, наилучшие перспективы именно здесь. К примеру, за фешенебельные апартаменты с видом на море площадью 200 м2 в Гермассойе (Лимассол) на пятом этаже здания в 150 м от моря, просят €1,7 млн. Для сравнения: дом площадью 212 м2, со множеством первоклассных удобств и садом на крыше, находящийся в районе Декелия в прибрежной зоне Ливадьи, всего в 130 м от моря, доступен по цене €415 тысяч.

– Ваш бизнес ориентирован на клиента. Какими ключевыми принципами в дизайне и архитектуре сейчас руководствуется компания Palourtis при реализации своих строительных проектов?

– Создавая проекты, мы обязательно учитываем потребности рынка и существующие тенденции. Новые технологические достижения (например, система «умный дом»), а также современные направления в дизайне с использованием таких материалов, как стекло, дерево и камень, играют ключевую роль при проектировании объекта. Ещё одна отличительная черта – практичность. Приведу типичный пример: в каждой спальне установлены 14 электрических розеток, 2 телевизионных, 2 телефонных и ещё 2 – для интернета. Кроме того, предусмотрены технические возможности для установки домашней системы объёмного звучания. Казалось бы, такие простые вещи, однако весьма полезные для любого жильца.

Убедиться в этом лично можно, посетив наш комплекс Irini Gardens, расположенный в прибрежной зоне Ливадьи.

Мы также ценим индивидуальность, а потому предлагаем и опцию строительства жилья под заказ тем взыскательным клиентам, которые уже знают, каким должен быть дом их мечты.

Покупка наших объектов недвижимости – гарантия безопасности, поскольку ни один из земельных участков, на которых мы строим, не заложен и не имеет каких-либо других обременений.

– Местоположение – ключевой фактор при инвестировании в недвижимость. Расскажите вкратце о ваших проектах, в которые можно инвестировать или которые можно приобрести в собственность?

– Действительно, важнейший аспект при покупке любого жилья – это его местоположение, поэтому для своих проектов мы выбрали самые лучшие районы в Ларнаке.

Один из примеров – проект Academia Tower, представляющий собой жилой многоэтажный дом в центре Ларнаки с удобным доступом к первоклассным частным школам, таким как American Academy и Med High, магазинам и объектам инфраструктуры. Здание расположено всего в 800 м от знаменитой набережной Финикудес и в 150 м от музея.

Другие наши жилые объекты – Sophia, Irini, Zoe и Marina – находятся в прекрасных местах вдоль проспекта Декелия, наиболее востребованного района Ларнаки. В эти проекты входят дома с тремя спальнями, большинство из них имеют вид на море и расположены всего в нескольких минутах ходьбы от песчаных пляжей, обрамляющих этот участок побережья.

Расположение наших объектов привлекает и тех потенциальных клиентов, которые инвестируют средства с целью получения дохода. Строительство ведётся в районах, перспективных с точки зрения инвестиций в недвижимость и краткосрочной или долгосрочной аренды.

В частности, Academia Tower – это хорошая возможность для сдачи жилья в долгосрочную аренду семьям, в которых дети учатся в находящейся по соседству частной школе.

Расположенные в тихой зоне вдоль проспекта Декелия, вдали от городской суеты и при этом рядом со всеми удобствами, наши дома являются идеальным местом для постоянного проживания с семьёй. Одновременно, район не менее популярен среди тех, кто приезжает сюда отдохнуть и провести летние каникулы, что делает его привлекательным и для краткосрочной аренды.

Никос Николаидис возглавляет Муниципальный совет Лимассола уже два года. До этого он работал в Электрической компании Кипра, был министром коммуникаций и общественных работ и членом Парламента Кипра. Очевидно, что хозяйственные вопросы для него знакомая область. Однако с некоторыми, как застарелыми, так и новыми проблемами Лимассола справиться пока не удаётся. Среди них лидируют уборка городских отходов, дорожное движение и парковки, городское планирование. Об этих и других актуальных и важных вопросах мы поговорили в рамках интервью журналу «Успешный бизнес».

– Лимассол за последние годы укрепил свою репутацию делового центра: важность города для международного и крупного финансового бизнеса не вызывает сомнений. В чём причины такого стремительного развития? Что привлекает деловых людей в Лимассол?

– Наш город сочетает в себе преимущества курорта и делового центра. Живя в Лимассоле, можно не только продуктивно работать, но и хорошо отдыхать, купаться в море, ездить в горы, посещать десятки культурных мероприятий, встречаться с коллегами на конференциях и форумах. Важную роль сыграл и менталитет местных жителей. Лимассольцы всегда были предприимчивыми людьми, охотно и легко осваивали новые области, завязывали новые знакомства, гостеприимно принимали бизнес-партнёров и друзей. Должен отметить, что муниципалитет Лимассола понимает и ценит роль русскоязычного бизнеса в нашем городе. По разным оценкам здесь постоянно находятся от 20 до 30 тыс. русскоговорящих жителей. Мы готовы помогать в осуществлении новых проектов, максимально облегчая жизнь делового сообщества. И, конечно, прислушиваемся к тому, что волнует жителей города. Пользуясь случаем, я хочу поблагодарить «Вестник Кипра» за вашу большую работу, за помощь муниципалитету и активную деятельность по интеграции русскоговорящих жителей Лимассола в городское сообщество.

Очень приятно, что город привлекает IT-компании. За последние пару лет значительно выросло число IT-специалистов, которые выбрали для жизни и работы именно Лимассол. Мы этому рады!

– Тем не менее, есть и ряд болезненных вопросов. Давайте начнём с обеспечения чистоты в городе. В последнее время поступает всё больше жалоб на то, что в Лимассоле стало много мусора. В чём причина – недостаточно убирают или увеличился объём отходов?

– Я верю в то, что «чисто там, где не мусорят». Чем грязнее город, тем легче там мусорить, и наоборот, в чистом городе дважды подумаешь, прежде чем бросить что-то мимо урны. Очень большую роль играет сознательное отношение граждан. Например, свой домашний мусор следует выносить на улицу только в тот день, когда его заберут, в противном случае образуется свалка, мусор ветром разносит по окрестностям.

В целом, и мэрии необходимо более плотно заняться этой проблемой, и жителям города быть более ответственными – как самим, так и по отношению к тем, кто мусорит на улицах.

– Готовясь к встрече читателей «Вестника Кипра» с вами и руководителями департаментов мэрии, мы обработали большое количество информации. Более 200 человек прислали нам свои комментарии, вопросы, просьбы, предложения по вопросам уборки отходов. При этом горожане отмечали, что готовы помочь городским властям, но не знают, куда обращаться.

– Должен сказать, что с подобными вопросами и жалобами к нам обращаются со всех сторон. Муниципалитет и сам не вполне удовлетворён работой по уборке города: её можно и нужно делать гораздо лучше. Департамент по уборке – самое большое подразделение мэрии, в нём трудятся около ста человек. Но сотрудников не хватает. Из-за моратория на наём новых муниципальных служащих, мы в последние годы не могли принимать никого на работу. В итоге из 180 сотрудников осталось менее ста. Люди увольнялись, уходили на пенсию, переводились на другую должность, а нанимать новых мы не могли.

В настоящее время проходит реорганизация департамента. В начале 2019 года для уборки улиц будет нанят дополнительный персонал. Сейчас весь город обслуживают 20 дворников, этого явно недостаточно. До кризиса 2013 года улицы убирали около 60 человек.
Город технически поделён на 24 сектора. Некоторые участки в центре убираются ежедневно, другие – дважды в неделю. В службе механизированной уборки работает 80 человек в составе 20 бригад, имеются большие машины для сбора мусора и десять машин для чистки улиц. Помимо этого, три специальные машины занимаются вывозом крупногабаритных непищевых отходов. Оборудование этого подразделения нуждается в обновлении, и мы сейчас занимаемся этим вопросом.

– Есть ли какой-то план действий в отношении зелёных зон и детских площадок? Некоторые их них находятся в ужасающем состоянии, десятки опасны для детей – качели сломаны, земля усеяна битым стеклом и металлическими обломками, деревья не ухожены.

– В Лимассоле имеется 345 так называемых «зелёных зон», и минимум раз в неделю на каждом участке должна проводиться уборка территории. К сожалению, во многих районах города мы сталкиваемся с вандализмом на детских площадках. Хочу через вас обратиться к жителям города: сообщайте нам о заброшенных скверах и парках, неухоженных детских площадках. Мы обязательно будем принимать меры! Для начала проведём уборку и оценим ущерб, потом постараемся убрать опасные предметы и частично заменить качели. Это недешёвое удовольствие, только покрытие для каждой площадки стоит около €2 000. Поэтому мы не можем сразу всё переделать, но взять на учёт – обязательно. Сейчас с помощью правительственных и неправительственных организаций мы приводим в порядок некоторые площадки.

Теперь о зелени. Учитывая масштабы и плотность застройки, без деревьев температура в городе будет подниматься, а качество жизни – понижаться. Поэтому в ближайшие полтора года мы планируем высадить в Лимассоле более 10 тыс. деревьев. Чуть выше шоссе появится большой городской парк, практически лес. Он протянется от Полемидии до Гермассойи. Мы планируем соединить его с существующим парком «Беренгария». Я считаю, что в дополнение ко всем маленьким и большим паркам Лимассолу нужен зелёный «щит» по периметру. Остальные парки мы тоже приводим в порядок. Один уже закончили, три – в процессе. Хочу, чтобы вы знали: это большие инвестиции. На каждый из этих парков необходимо €300–400 тысяч.
К слову, парк можно «усыновить». Если возле вашего дома есть парк и вы с соседями готовы о нём заботиться, приходите к нам, обсудим это.

– Одна из важных тем – дорожное движение. В Лимассоле пробки, много случаев незаконной парковки, а парковочных мест не хватает. У наших читателей были разные предложения по борьбе с парковкой на тротуарах, например, фотографировать факт нарушения и привлекать дорожную полицию.

– К сожалению, кипрское законодательство не рассматривает фотографии как легальное доказательство. То есть мы не можем штрафовать на основании фото. Более того, запрещено делиться фото, на которых видны номера машин. Поэтому в прошлом подобные инициативы оказывались безрезультатными, хотя потенциал у них был. Надеюсь, в скором будущем правила изменятся.

Что касается недостатка парковок, это проблема всех европейских городов. Есть две возможные стратегии. Первая: сделать центр пешеходным и по периметру организовать достаточно парковочных мест. Вторая – постараться вытеснить автомобили из центра, сделав парковку в черте города очень дорогой, а штрафы за неправильно припаркованный автомобиль – высокими. Мы сейчас изучаем эти стратегии и на их основании будем вырабатывать свою, больше всего подходящую для Лимассола. Мы постараемся обойтись без крайностей, всё-таки киприоты привыкли ездить на машине и парковаться рядом с пунктом назначения. Но при этом необходимо разгрузить основные дороги, перенаправив движение и создав больше парковочных мест в определённых местах, например, на набережной.

Если припаркованная машина мешает вам выехать, надо звонить в полицию – они сразу найдут владельца. Если бросили старый автомобиль на вашей улице на несколько недель или месяцев – звонить надо нам, в муниципальную службу. Мы предупредим владельца авто, что его ждёт штраф. И, если он не отгонит машину, эвакуируем её сами.

Пользуясь случаем, скажу и о крупногабаритном мусоре – мебели, технике, ветках. Муниципальные службы вывезут его бесплатно – просто позвоните нам по тел. 25 363 201.

– В заключении интервью, что бы вы хотели сказать читателям нашего журнала?

– Что мы готовы к диалогу. Да, в муниципалитете не всё работает так, как хотелось бы. Но мы находимся в процессе изменений и улучшений. И нам очень нужна ваша помощь: встречи, предложения, советы, волонтёрская поддержка. Я буду рад, если русскоговорящие жители Лимассола будут принимать более активное участие в жизни города. Наши двери всегда открыты для вас!

Никос Николаидис

Родился 2 ноября 1953 г. в Лимассоле. По окончании школы и службы в армии учился в США. Степень магистра получил в Дартмутском колледже. Аспирантуру по специальности «Электромеханика» окончил в Университете Южной Калифорнии. В 1978–1981 годах работал в Греции. Был менеджером проектов Государственной энергетической компании.

Вернувшись на родину, работал в Электрической компании Кипра. С февраля 2008 года до марта 2010-го возглавлял Министерство коммуникаций и общественных работ. Среди его проектов – введение новой системы общественного транспорта, завершение создания новой структуры налогообложения в сфере торгового судоходства, полный охват Кипра сетью интернет и появление на острове цифровых телеканалов. В мае 2011 года был избран депутатом Парламента Кипра. В декабре 2016 года стал мэром Лимассола.

Женат, двое детей.

ПРОГНОЗЫ РОСТА МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Международный валютный фонд (МВФ) ожидает роста мировой экономики на 3,9% в 2019 году. Увеличение темпов роста носит полномасштабный характер со значительными позитивными сюрпризами в Европе и Азии, считают в организации.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР): реальный мировой ВВП в 2019 году увеличится на 3,5%. Повышение процентных ставок в США и укрепление доллара приводят к оттоку капитала из развивающихся стран и к ослаблению их валют, тогда как налоговые и денежно-кредитные стимулы во многих странах ОЭСР продолжают сокращаться.

Всемирная торговая организация (ВТО): рост мирового ВВП в 2019 году составит 2,9%. Обостряющиеся торговые отношения и более жёсткие кредитные условия на важных рынках замедлят рост торговли в 2019 году.

Международное рейтинговое агентство Moody's: темпы роста мировой экономики в 2019 году составят 2,9%. По мнению агентства, в странах с развитой экономикой, входящих в G20 (Большая двадцатка), темпы экономического роста в 2019 году замедлятся до 1,9% и по этому сценарию будут развиваться события во всех ключевых экономиках, включая США и Германию.

Международное рейтинговое агентство Fitch понизило прогноз роста мировой экономики в 2019 году. Теперь эксперты предполагают рост в 3,1% из-за существенной эскалации торговых ограничений между США и Китаем.

Европейский союз. Обновлённые прогнозы Еврокомиссии (ЕК) предполагают, что рост реального ВВП еврозоны в 2019 году составит 1,9%, а в 2020 году рост замедлится до 1,7%.

Кроме того, ЕК повысила прогноз по инфляции в еврозоне в 2019 году до 1,8%. Прогноз по безработице в макрорегионе – 7,9%. «В течение следующих двух лет мы ожидаем замедления роста ВВП в еврозоне на фоне дальнейшего сокращения объёмов внешней торговли, поскольку мировая экономика вступила в фазу неопределённости», – говорится в сообщении .
Среди основных рисков для экономики зоны евро ЕК выделяет:
резкое сворачивание стимулирующей монетарной политики в США;
неопределённость относительно перспектив госбюджета Италии;
неопределённость торговых отношений между Великобританией и Евросоюзом после выхода страны из состава ЕС.

Агентство Euromonitor: Мировой экономический рост в 2019 году составит 3,8%. Эскалация торгового протекционизма повысила вероятность реализации ряда сценариев, например, большой торговой войны или мирового экономического кризиса.

Организация Объединённых Наций: рост мировой экономики в 2019 году составит 3%. Однако возможен инвестиционный и торговый шок из-за «растущей вероятности торговых конфликтов между крупными экономиками». В этом случае рост глобальной экономики составит всего 1,8%.

ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ КИПРА

В 2019 году кипрская экономика продолжит расти, хотя и более медленными темпами. Ожидается снижение уровня безработицы, уменьшение объёмов государственного долга после значительного роста в 2018 году, а также затрат на его обслуживание. Государственный бюджет останется профицитным, показывая одни из самых высоких значений в еврозоне. Эксперты указывают, что для сохранения позитивной динамики необходимо продолжить сокращение объёмов необслуживаемой задолженности в банковской системе, сохранять фискальную дисциплину и возобновить курс на реформы.

Еврокомиссия ожидает, что экономическая деятельность на Кипре продолжит укрепляться, поддерживаемая внутренним спросом и снижением уровня безработицы. Рост ВВП в 2019 году составит 3,5%, безработица сократится до 6,3%, а уровень госдолга снизится до 98,4%. Профицит бюджета составит 3% ВВП – один из самых высоких показателей в ЕС.

МВФ. Экономические перспективы Кипра на ближайшее будущее благоприятны: рост экономики в 2019 году будет близок к 4,2% благодаря сектору услуг и инвестиционным проектам, финансируемым в основном за счёт привлечения средств из-за рубежа. Первичный профицит бюджета Кипра составит около 5%, госдолг продолжит стабильно сокращаться и к 2023 году уменьшится до менее чем 70% ВВП. Ожидается снижение уровня безработицы в 2019 году до 8%. Инфляция достигнет 1,8%.
Однако прогноз может быть пересмотрен в сторону ухудшения, если не будет как можно скорее решена проблема необслуживаемой задолженности в банках, а стабильность государственных финансов может быть подорвана из-за возникновения непредвиденных обязательств или отсутствия фискальной дисциплины.

Министерство финансов прогнозирует на 2019 год рост ВВП на уровне 3,8% и снижение безработицы до 7%. Профицит бюджета превысит 1,7% ВВП, а госдолг сократится 97,2% ВВП, что будет обусловлено, прежде всего, ростом экономики. В 2019 году на обслуживание государственного долга планируется потратить €2,1 млрд. Инфляция ожидается на уровне 1,2%.

Центробанк Кипра. В 2019–2020 годах рост экономики продолжится, хоть и более медленными темпами: согласно базовому сценарию развития, в 2019 году экономика вырастет на 3,9% против 4,1% в 2018-м. Инфляция в 2019 году составит 1,4%, а без учёта энергоносителей и продуктов питания – 1,6%. Безработица будет стабильно сокращаться и в 2019 году достигнет 6,5%. Занятость вырастет на 3,3%. Увеличение экспорта и импорта ожидается в 2019 году на уровне 5,7% и 5,2% соответственно.

Европейский банк реконструкции и развития. Несмотря на впечатляющие темпы восстановления экономики, Кипр не сумел запустить процесс приватизации и должен приложить больше усилий для развития альтернативной энергетики и сокращения объёмов необслуживаемой задолженности, а также сфокусироваться на проведении целевых реформ. В отношении последних банк рекомендует правительству сосредоточиться на таких сферах, как, например, применение положений договорного права и снижение бюрократической нагрузки в строительном секторе.

Fitch. Агентство прогнозирует на 2019 год профицит бюджета на уровне 2,4% ВВП, а также экономический рост, который должен достичь 3,9%. При этом государственный долг Кипра в следующие годы будет стабильно сокращаться, к 2027 году достигнув 70% ВВП.

S&P. В 2019 году прогнозируется рост экономики на уровне 3,5%. Банковскому сектору потребуется лишь небольшая государственная поддержка, что приведёт к росту профицита бюджета и позволит сократить объёмы госдолга. С другой стороны, сохраняющиеся высокие уровни государственного и частного долга (240% ВВП) продолжают представлять собой риск, осложняют процесс привлечения финансирования и сдерживают дальнейшее повышение рейтинга страны.

Moody's. Продолжающийся рост экономики и существенное улучшение в сфере государственных финансов помогают стране справиться с последствиями большого объёма госдолга, который, после пикового значения в 107% ВВП в 2018 году, в 2019-м начнёт уменьшаться.
Агентство отметило как фактор риска большой объём токсичной задолженности в банках Кипра. И среди стран ЕС с наибольшими объёмами долга Кипр является наиболее уязвимым для кредитных рисков, поскольку размеры экономики невелики, банковский сектор слаб, а частный и государственный долг достигает значительных размеров.

Банк Hellenic. В 2019 году экономика вырастет на 3,9%. Макроэкономические перспективы Кипра являются положительными и обусловлены ростом реального ВВП и занятости, а также дальнейшим улучшением ключевых внутренних показателей. Ожидается, что рост будет поддержан частным
потреблением и инвестициями, улучшением условий на рынке труда и увеличением государственных расходов в виде инвестиций.

Центр экономических исследований (ERC) Университета Кипра. В 2019 году темпы роста кипрской экономики составят 3,5%. Основными позитивными факторами являются активный рост внутренней экономической деятельности, продолжающееся развитие на рынке труда, стабильные
фискальные показатели и благоприятные финансовые условия на внутреннем рынке, как то низкие ставки кредитования, уменьшение долговой нагрузки, расширение депозитной и кредитной базы.
Главным фактором риска остаётся большой объём
необслуживаемой задолженности и высокий уровень частного долга в целом. Негативное влияние могут оказать и такие факторы, как неспособность обеспечить требуемую фискальную дисциплину, проблематичные займы, высокий уровень госдолга и задержки в проведении структурных реформ.

Президент Кипра. Никос Анастасиадис поддерживает внедрение на Кипре новой экономической модели, основанной на 14 важных реформах.
Первая реформа касается национальной системы обязательного медицинского страхования, первый этап которой будет запущен в июне 2019 года. Среди прочих – повышение эффективности работы судебной системы, создание действенной системы государственного обслуживания, продвижение «электронного правительства» и борьба с бюрократией, а также учреждение Подминистерства цифровой стратегии, исследований и инноваций.
Кроме этого есть необходимость завершить реформирование органов местной власти, в частности, укрупнение муниципалитетов и объединение различных служб, внедрить национальную стратегию развития туристической сферы (этим с января 2019 года занимается новое Подминистерство туризма), а также упростить процедуру выдачи необходимых документов для строительных проектов.
Также требуется развивать сектор инвестиционных фондов, совершенствовать управление в сфере исследований и инноваций, создать национальный план внедрения технологии блокчейн, частично приватизировать Телекоммуникационную компанию Кипра СуТА, Кипрскую фондовую биржу и Государственную лотерею, реформировать структуру Центробанка, укрепить позиции Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC) и пр.

BEST LEGAL: Эксперты, выступавшие на конференции, обсудили перспективы развития страны в 2019 году. Общие выводы таковы.
Экономический подъём продолжится. По различным прогнозам, его темпы могут незначительно замедлиться, но до 2020–2021 годов специалисты ожидают стабильный рост экономики.
Предстоит внедрение новых директив. Банки будут требовать более детальной отчётности, тщательнее проверять своих клиентов.
Следующие несколько лет должны стать временем глобальных перемен для Кипра. Фокус переместится на области технологий, инноваций и образования. Необходимо модернизировать госструктуру и сделать её более эффективной, а также минимизировать объёмы внешних заимствований.

ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

Среди главных факторов финансового и социально-экономического развития России в 2019 году следует назвать следующие:

Изменение мировых цен на основные сырьевые товары, главным образом, нефть и природный газ. Несмотря на все разговоры о диверсификации экономики, именно цены на эти товары определяют доходы государства, компаний и населения страны. Пока они находятся на достаточно высоком уровне, но их значительное (и трудно предсказуемое) снижение может привести к быстрому ухудшению ситуации.

Внутренняя и внешняя политика властей. Значительное повышение налогов, избыточная эмиссия денежной массы, запрет на операции с иностранной валютой, отток капитала, а также резкое усиление конфронтации с другими странами могут спровоцировать серьёзный социально-экономический кризис.

Глобальная торговая война. Наращивание протекционистских мер (повышение ввозных пошлин и т. п.) между крупнейшими странами мира (США, Китай, Япония, страны ЕС) может привести к спаду в мировой торговле и к замедлению темпов роста глобальной экономики. Скорее всего, это подтолкнет к снижению цен на основные сырьевые товары и негативно скажется на ситуации в России.

Министерство экономического развития

Бюджетные показатели рассчитываются на основании аналитической информации, предоставленной Минэкономразвития. Последний трёхлетний прогноз учитывает сохранение санкций Запада. В 2019 году экономику России ждёт следующее.
Сокращение бюджета примерно на 5%.
Сокращение добычи нефти на 52 млн тонн, до 675 млрд тонн.
Экспортные показатели зафиксируются на объёме в 140 млрд тонн.
Увеличение поставок энергетических ресурсов в другие страны до 247,2 млн тонн.
Повышение тарифов за перевозку пассажиров и грузов на 4,2–4,5%.
Достижение докризисного уровня к началу 2020 года при условии сохранения цены на нефть на отметке в 70 долларов за баррель. В ином случае правительство должно пересмотреть тарифы на газ, что повлечёт за собой увеличение стоимости для промышленных предприятий на 2%, а для населения – на 3%.
Увеличение энергетического тарифа для населения и промышленных предприятий на 5,1–5,6%.
Экономический рост 2,2–3,1%.
На основании данных Минэкономразвития («инерционный» сценарий), Министерства финансов и Центрального банка можно составить таблицу основных показателей, характеризующих экономику и финансы России в 2018–2019 годах.

Центробанк РФ
Во мнениях, касающихся темпов роста экономики РФ в 2019 году, сходятся с правительственными экономистами и банкиры главного финансового учреждения страны. Здесь также прогнозируют рост ключевого экономического показателя на уровне 2,3–2,5%. Одним из главных факторов
влияния на состояние госказны, по мнению банкиров Центробанка, является динамика внутреннего спроса, от которого зависит и потребительский уровень домохозяйств, и возможность увеличения инвестиций в предпринимательскую деятельность.
На 2019 год Центробанк предлагает два основных сценария – оптимистичный и консервативный. Согласно первому варианту, рост цен на нефтепродукты до уровня 80 долларов за баррель ожидается уже к началу 2019 года. Согласно консервативной версии, цена за единицу энергосырья не превысит и 60 долларов. Даже при таком развитии событий банкиры предвещают возможность удержания инфляционного показателя на уровне 4%. Однако и замедление темпов инфляции не позволит достичь серьёзного роста ВВП: ожидается, что в 2019 году этот показатель не превысит 1–1,5%.

Высшая школа экономики
Эксперты Высшей школы экономики раскритиковали сообщения ключевых профильных министерств и Центробанка и заявили, что прогнозируемые ими на 2019 год цифры не могут отвечать действительности. Новая волна стагнационных процессов неизбежна, поскольку России не удастся переориентировать свои основные источники доходов из рынка энергоресурсов. 60% валютной выручки в Россию приносит именно добыча нефти, при этом даже сохранение цены на нефть на мировых рынках и рост экспорта в 2019 году позволит увеличить прибыль в госказну всего на 0,5% по сравнению с минувшим годом.
Усугубляет стагнационные тенденции, по мнению экспертов ВШЭ, снижение прибыльности большинства экономических отраслей: по сравнению с докризисной статистикой 2013 года, показатели розничной торговли упали более чем на 13%, строительства – практически на 8%, спрос домохозяйств снизился на 10%.

Прогнозы иностранных экспертов
Десятки финансистов и экономистов постоянно следят за ситуацией в России и всегда готовы поделиться своим мнением. Так, например, представители Международного валютного фонда утверждают, что рост российской экономики в 2019 году может составить 1–1,2%, повторив достижение предыдущих периодов. Такого же мнения придерживаются и эксперты из Еврокомиссии, утверждая, что в ближайшее время экономика России будет восстанавливаться после тяжёлого удара и вряд ли покажет форсированные темпы роста.

2018 год для Кипра был богат на события разного рода. Политика, экономика и социальная сфера часто сплетались вместе, создавая новые сочетания причин и следствий, фактов и цифр, банальностей и сенсаций. В этом материале автор пытается выделить десять главных событий и расставить их в нисходящем порядке важности. Сразу замечу, что порядок не окончателен, список открыт для дополнения, и у читателей может (и должно) возникнуть собственное мнение. Главная цель статьи – запустить дискуссию.

Переизбрание президента

По итогам второго тура выборов, прошедшего 4 февраля 2018 года, Президентом Кипра снова стал Никос Анастасиадис. Свои голоса за него отдали 55,9% избирателей. За независимого кандидата Ставроса Маласа, поддерживаемого партией АКЕЛ, проголосовали 44% граждан Кипра, явившихся на выборы.
Для любой страны с президентской формой правления главным событием являются выборы главы государства. Никос Анастасиадис, переизбранный в феврале прошлого года, по-прежнему пользуется поддержкой большинства населения. Это последний срок: на следующих выборах он не будет выставлять свою кандидатуру.

Президента ценят не просто так, а прежде всего как победителя экономического кризиса. Внешняя политика отмечена большим количеством эффективных зарубежных визитов. Анастасиадиса одинаково хорошо принимают и в Москве, и в европейских столицах, и в странах арабского мира. Президентская партия ДИСИ благодаря связям с Европейской народной партией – одной из ведущих политических сил ЕС – эффективно подключена к актуальной европейской политической повестке.

Отсутствие прогресса в решении кипрского вопроса

26 октября 2018 года состоялась первая после провала переговоров в Кран-Монтана в 2017 году встреча Президента Республики Кипр Никоса Анастасиадиса и лидера турок-киприотов Мустафы Акынджи.
Лидеры общин Кипра обсуждали возможность возобновления переговоров по кипрскому вопросу.

Сразу отметим, что вряд ли справедливо возлагать ответственность за отсутствие прогресса на действующего президента. Просто сумма обстоятельств (требующих разговора за рамками данного обзора) в минувшем году складывалась не очень удачно. Концепция «свободной федерации», упомянутая кипрским президентом, предполагает «слабую» двузональную децентрализованную модель. Близкие по смыслу формулировки включены в соответствующие резолюции Совета Безопасности ООН.

Свою негативную роль сыграло и переизбрание Эрдогана. Последствия этого для Кипра были проанализированы ранее. К сожалению, на данном этапе у сторонников объединения не прибавилось аргументов для оптимизма, но оставшиеся четыре года могут преподнести сюрпризы. Последняя стена Европы всё же может пасть. Главное, чтобы обломки никого не травмировали и разошлись на сувениры для будущих поколений граждан объединённого острова.

Макроэкономическая реанимация

После сокращения в 2012–2014 годах (пик пришёлся на 2013 год: –5,94%) экономика Кипра стабильно росла. В 2017 году рост составил 3,87%, в 2018-м году почти достиг 4%, а в 2019-м – превысит 4%.

На протяжении 2017–2018 годов мы наблюдали закрепление успеха после знакового 2016 года, когда Кипр вышел из программы финансовой помощи, сэкономив почти €2,5 млрд и тем самым восстановив экономический суверенитет. Ряд экспертов (не только кипрских) называли это «бюджетно-экономическим чудом», которое сотворили команда президента и, в частности, бессменный министр финансов Харис Георгиадис.

Итоги 2018 года тоже выглядят убедительно. По данным на ноябрь профицит бюджета достиг €437 млн, безработица за год снизилась с 10,5% до 7,5%. В целом, основные индикаторы (включая рост расходной части бюджета) показывают, что экономика вышла на докризисный уровень и закрепляется на устойчивых траекториях.

Туристические рекорды

За первые десять месяцев 2018 года Кипр посетили 3 673 377 человек. Это на 7,8% больше, чем в тот же период 2017 года (3 408 473 чел.) и самый большой результат для этого промежутка времени за всю историю сбора данных.

Важный для Кипра сегмент экономики продолжает удивлять новыми рекордами. Как шутят на острове (впрочем, основываясь на строгой статистике): «На одного местного приходится три туриста и 330 солнечных дней в году». Доходы связанных с туризмом компаний, многие из которых аффилированы с государством, достигли максимальных значений. По итогам года будет перекрыт прошлогодний рекорд (€2,6 млрд).

Значение туризма растёт во всём мире. На глобальном уровне он рассматривается как важный фактор устойчивого развития, дающий шансы небольшим экономикам. Роль туристических стран будет возрастать и в региональной экономической архитектуре. Показательно, как Кипр обыгрывает в этой области, например, Израиль, демонстрируя намного более высокий «индекс доброжелательности» по отношению к туристам с постсоветского пространства.

Важно отметить, что туристический потенциал Кипра далёк от своей реализации. Отличные перспективы роста имеются в таких секторах как агро- и медицинский туризм, а также историко-культурные и религиозные туры. В том числе, в формате «фам-трипов».

Ограничение программы «инвестиционного гражданства»

Совет министров Кипра 21 мая 2018 года принял решение ограничить число паспортов, выдаваемых в рамках программы «гражданство за инвестиции», до 700 в год, начиная с 2018 года. Каждая заявка в рамках инвестиционной схемы подлежит усиленной комплексной проверке, расходы по которой будут нести заявители. Срок проведения проверки определён как шесть месяцев.

Вопросы к Кипру, раздававшиеся из европейских столиц и даже Вашингтона, и соответствующий информационный фон в СМИ наносили республике чувствительный репутационный ущерб. Ужесточение процедуры due diligence и введение «Кодекса поведения» можно оценить как принципиально верные шаги правительства.

Свои доходы (больше €4 млрд) от этой программы государство уже получило. Теперь в приоритете – финансовая безопасность, укрепление международной репутации и нацеленность на имплементацию лучших практик по противодействию уклонению от уплаты налогов. Глобальная экономическая повестка в этой области, заданная Большой двадцаткой и ОЭСР (в этом году Кипр умудрился даже попасть в «чёрный список» последней1), всё больше соотносит «золотые паспорта» с теневыми офшорными юрисдикциями. То есть, с теми субъектами мировой экономики, налоговая политика которых в ближайшие годы будет подвергаться всё большему остракизму.

Среднесрочная цель Кипра – стать региональным лидером в области «мидшоров» – демократических и прозрачных юрисдикций с гибкой системой налогообложения.

Продолжающиеся «углеводородные войны» в Восточном Средиземноморье

26 ноября министр энергетики и природных ресурсов Турции Фатих Донмез ообщил о том, что страна приступает к бурению у побережья Мерсина.

В ноябре Турция начала разведку в спорных исключительных экономических зонах. Прогнозы здесь скорее пессимистичные. На мой взгляд, экономику Турции при Эрдогане ничего хорошего не ожидает, зависимость от энергоносителей и цены будут только расти. Последние прогнозы ОЭСР указывают на неизбежный спад в экономике. Следствием станет более агрессивная внешняя политика, препятствующая важной цели Кипра – стать углеводородным центром Восточного Средиземноморья, связывающим Европу и Ближний Восток.
Ответ Кипра должен быть коллективным. В частности, важно сделать ставку на дальнейшую кооперацию с Грецией, Израилем и арабскими странами, прежде всего, с Египтом и Ливаном. Не исключено, что придется действовать более активно в рамках PESCO (Европейского оборонного союза).

Визит главы кипрского МИДа в Россию

27 апреля 2018 года министр иностранных дел Кипра Никос Христодулидис посетил Москву, где провёл переговоры с главой МИД РФ Сергеем Лавровым. Стороны обменялись мнениями по международным и региональным вопросам, оценили перспективы возобновления полноформатного сотрудничества России и ЕС, а также обсудили ситуацию в Сирии и Восточном Средиземноморье.

Никос Христодулидис в ходе встречи со своим российским коллегой Сергеем Лавровым «сверил часы» по важнейшим вопросам. В том числе, имеющим значение для всей системы международных отношений.

В очередной раз была подчёркнута архаичность существующих с 1960 года механизмов гарантии безопасности острова. Стороны согласовали дипломатические позиции по сирийскому и украинскому кризисам и впервые на высоком уровне подняли тему агрессивных действий Турции в Восточном Средиземноморье.

Переговоры были важны и с точки зрения возможной перезагрузки российско-европейских отношений. Кипр ещё раз подтвердил своё намерение в качестве члена ЕС активно содействовать выводу двусторонних отношений Москвы и Брюсселя из существующего тупика. В целом, результативность встречи была высокой и обеспечила реализацию договорённостей, достигнутых в 2017 году на уровне двух президентов.

Рост позиций в рейтинге «развития электронного правительства»

Кипрский Кабинет министров 30 августа принял решение создать рабочую группу по развитию технологии блокчейн на Кипре, с тем, чтобы госсектор республики соответствовал международным стандартам в этой области.

E-Government Development Index рассчитывается ООН каждые два года. Если в 2016 году Кипр занимал, прямо скажем, не самое почётное 64 место, то спустя два года перепрыгнул сразу на 36-е. Дело здесь, конечно, не в самом рейтинге, а в выборе приоритетов, имеющих ключевое значение для экономического будущего страны.

Современность диктует строгие правила конкуренции: государства, не успевающие за глобальной цифровизацией, рискуют навсегда остаться во «втором» и «третьем» мирах. В риторике первых лиц Кипра, включая президента, всё чаще появляется слово «блокчейн», а при правительстве создана рабочая группа для разработки технологии распределённого регистра в госуправлении.

Структура экономики с большим удельным весом финансового сектора и соответствующих услуг практически идеально подходит для внедрения таких инноваций. Например, в области аудита разрабатываются модели перевода на блокчейн. Даже самые умеренные оценки показывают снижение суммы затрат в несколько раз. Стопроцентная надёжность и защита от постороннего вмешательства – ключевые преимущества данной технологии, практически исключающие влияние «человеческого фактора», в том числе, в форме сговора и фальсификаций.

Для Кипра это более чем актуально. Достаточно вспомнить недавние заявления генерального аудитора Одиссеаса Михаилидиса о неудовлетворительном качестве проверок со стороны государства, что потребовало в 2017 году экстренной и дорогостоящей помощи британских аудиторов.

Забастовка учителей государственных школ

Кипрский сектор образования в последние полгода (пик пришёлся на июль – сентябрь 2018-го) переживает самые разнообразные кризисы, от противостояния учителей и Министерства образования до забастовок и конфликтов с родителями учащихся. В начале октября Кабинет министров одобрил временное соглашение между правительством и профсоюзами кипрских школ, что должно было положить конец многочисленным конфликтам, однако, в ноябре глава профсоюза ПОЕД Харис Хараламбус снова обвинил правительство и Минобразования «в нежелании достигнуть компромисса в решении затянувшегося конфликта с профсоюзами преподавателей».

Образование – социально значимая сфера, поэтому протесты затронули большинство населения. При этом локальные СМИ трактовали события несколько упрощённо. Считается, что бастующие – это учителя, их родственники и друзья, отстаивающие относительно высокий уровень доходов и льгот.

На самом деле, всё гораздо серьёзнее. Фактически, речь идёт о давлении международных институтов на социал-демократические стандарты страны. Правительство пошло на реформы, ориентируясь, прежде всего, на данные ОЭСР – признанного авторитета в области стандартов образования. В конце 2016 года в рамках программы PISA (трёхгодичный международный опрос, оценивающий эффективность систем образования через тестирование 15-летних школьников) Кипр показал, мягко говоря, неважные результаты. Но перекраивать сферу образования по лекалам других стран ОЭСР (Кипр не является членом организации) через болезненные реформы в таком традиционном обществе, как кипрское – довольно рискованный путь.

С большой вероятностью этот вопрос в 2019 году будет максимально политизирован партией АКЕЛ на предстоящих выборах в Европейский парламент и позже, в предвыборных кампаниях 2021 (парламентские выборы) и 2023 (президентские выборы) годов.

Неопределённость сделки по брекситу

25 ноября прошлого года страны ЕС всё же нашли болезненный компромисс по условиям развода с британской короной, но сами британцы пока не сказали последнее слово. Трагическая ситуация, поставившая в дурацкое положение как Лондон, так и Брюссель, стала следствием ошибочной привязанности европейцев к бинарным референдумам, как инструменту прямой демократии. Референдум – последнее средство для тех, кто не может вести переговоры и искать компромиссы. Если ЕС в угоду самым мрачным прогнозам когда-нибудь погибнет, то именно из-за прямых референдумов. С другой стороны, популярность бинарных референдумов закономерна. Это – явное следствие упадка традиционных политических партий и общего уровня доверия к многоэтажным бюрократическим институтам, до которых обычным гражданам уже давно не достучаться.

В сделке по брекситу всё ещё сохраняется неопределённость. Мэй чудом сохранила позиции в партии и удержалась в кресле премьера, но её заявления становятся всё менее уверенными, а британцы уже устали от долгого развода. Сейчас самое важное для Брюсселя и Лондона – предотвратить «брексит без договорённости», ведущий к новым конфликтам. Кипру в этой ситуации выгоден скорейший компромисс. Права британцев, проживающих на острове (как и в других странах ЕС), прописаны в почти 600-страничном Соглашении. Юристы, которые уже ознакомились с документом (обычным гражданам это не под силу), говорят, что некоторые вопросы всё ещё остались неучтёнными. Для соответствующего прогресса существует переходный период, до 2020 года, с высокой вероятностью продления.

Владимир Изотов
Доцент факультета политологии МГУ
geogenesis@yandex.ru