Реформы кипрской системы правосудия направлены на то, чтобы сделать Кипр международным центром арбитража. В сентябре парламент начнет рассмотрение нового Закона об арбитраже 2025 года, который призван сделать процесс разрешения споров более эффективным. Какие предложения содержит законопроект?
Инициатива Министерства юстиции, запущенная в конце 2024 года, направлена на снижение нагрузки на кипрские суды, привлечение иностранных и внутренних арбитражных дел, что потенциально принесет миллионы в экономику страны.
После публичных консультаций, которые закончатся 1 августа, законопроект будет рассмотрен в парламенте в сентябре. Как сообщает издание Offsite, он заменит два устаревших акта – Закон об арбитраже, гл. 4, который регулирует внутренние арбитражные разбирательства, и Закон о международном коммерческом арбитраже 1987 года.
Основные черты нового закона
Закон введет комплексную структуру арбитража, охватывающую как внутренние, так и международные споры. Он ограничит вмешательство суда, оптимизирует процедуры и поощряет альтернативное разрешение споров. Вот что предложено в законопроекте:
Арбитражные соглашения и временная защита
• Будут требоваться письменные арбитражные соглашения.
• Позволит судам передавать дела в арбитраж, если существует соглашение.
• Позволяет принимать временные меры защиты как судами, так и трибуналами.
Состав трибунала и окончательность решений
• Стороны могут договориться о количестве и гражданстве арбитров.
• Суды могут вмешаться, если стороны не назначили арбитров сами.
• Отводы арбитрам должны быть поданы в течение 15–30 дней, большинство решений не подлежат обжалованию.
Чрезвычайные арбитры и полномочия трибунала
• Позволяет назначать чрезвычайных арбитров до формирования трибунала.
• Трибуналы могут предоставлять временные меры, вызывать свидетелей, назначать экспертов и решать процессуальные вопросы.
Слушания, язык и процесс
• Стороны могут выбирать правовую систему, язык и процедуру.
• Слушания могут быть устными или основанными на документах.
• Трибунал может выносить частичные или суммарные решения.
Выдача и прекращение арбитражного решения
• Если соглашение отсутствует, трибунал применяет соответствующее материальное право.
• Урегулирования могут быть подтверждены как обязательные арбитражные решения.
• Арбитражные решения могут быть исправлены или дополнены в течение 30 дней.
• Издержки могут быть распределены трибуналом.
Оспаривание арбитражных решений
• Апелляции допускаются по узкому списку оснований (например, серьезные процессуальные вопросы).
• Крайний срок апелляции – 28 дней с момента вынесения арбитражного решения.
Исполнение и признание решений
• Для исполнения требуется письменное соглашение и вмешательство суда.
• Суды не рассматривают дело по существу, а только его процессуальную обоснованность.
С помощью этой реформы Кипр стремится стать предпочтительным местом для разрешения международных коммерческих споров таких стран как Великобритания, Гонконг и Ирландия.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Димитри Томас – директор по международным операциям в Acsion Ltd и ключевая фигура в проекте Metropolis Mall в Ларнаке – одном из крупнейших торговых центров Кипра. С инженерным образованием и десятилетиями опыта в сфере девелопмента недвижимости в Южной Африке и Европе, он объединяет стратегическое видение и глубокое понимание операционных процессов в каждом проекте. Под его руководством Acsion Ltd помогла переосмыслить Ларнаку как точку притяжения инвестиций, инфраструктуры и устойчивого роста. В этом интервью Димитри делится ценностями, которые формируют его стиль лидерства, и рассказывает о наследии, которое он мечтает оставить после себя.
Ваш путь привёл Вас от инженерии к масштабным проектам в сфере недвижимости – через страны, культуры и вызовы. Что оставалось неизменным на этом пути? И что до сих пор способно Вас удивлять в работе?
Неизменной всегда была настойчивость и стремление доводить начатое до конца. Это мой якорь. Да, я получил инженерное образование, но большая часть моей карьеры связана с бизнесом, особенно с недвижимостью. Логика и системный подход, заложенные инженерией, помогают, но меня всегда больше привлекала коммерческая и человеческая сторона проектов.
И всё же эта сфера умеет удивлять. Недвижимость кажется устойчивой отраслью, но за последние пять лет мы пережили серьёзные потрясения. Каждый проект приносит новые вызовы и уроки. Особенно впечатлила стойкость кипрского рынка: после пандемии и отмены паспортной программы я ожидал спада, но произошло обратное – рост продолжился. Кипру удалось использовать геополитические перемены в регионе и превратить их в новые возможности.
Руководить масштабным проектом, таким как Metropolis Mall – значит нести ответственность и за стратегию, и за исполнение. В моменты усталости или сомнений что даёт Вам силы двигаться дальше? Что подпитывает Вас лично?
Мной всегда движет желание добиться результата и оставить после себя нечто значимое. Ларнаке нужен был современный торговый центр – я понял это сразу, как только переехал сюда. Спрос был, а инфраструктуры не хватало. С самого начала я верил, что Metropolis Mall способен изменить ситуацию.
Конечно, пять лет работы над одним проектом – это и эмоционально, и физически непросто. Были задержки, трудности, давление. Но когда вкладываешься умом, средствами и сердцем, остаётся только идти до конца.
Помогли поддержка компании, сильная команда в Южной Африке и ясное видение результата, которое не давало сбиться с курса. Я всегда мыслю категориями конечного продукта, стараюсь сохранять позитивный настрой и опираться на опыт прошлых побед – это помогает держать темп даже в самые сложные периоды.
В лидерстве есть невидимая сторона – тихие решения, бессонные ночи, ответственность за людей. Был ли момент в работе на Кипре, который изменил Вас не только как профессионала, но и как человека?
Таким моментом стала пандемия. Никто не мог предугадать, что мир буквально остановится, и это заставило всех нас переосмыслить подходы к работе. Я стал осторожнее – как в инвестициях, так и в управлении людьми.
На первый план вышли гибкость и ориентация на результат. Мне уже не важно, работают ли люди из офиса или из дома – главное, чтобы задачи выполнялись. Этот сдвиг помог найти баланс – и мне, и команде.
Лично для меня «застревание» на Кипре из-за ограничений стало настоящим благословением. Я смог глубже сосредоточиться на проекте и провести больше времени с женой и детьми. Этот период заново определил для меня, что такое лидерство и успех.
Вы говорите, что создаёте не просто здания, а места, где рождаются впечатления и связи. Что вдохновляет Вас, когда Вы думаете о будущем Ларнаки? Откуда берётся это чувство возможностей?
Ларнака всегда казалась мне недооценённым городом. Она развивалась медленнее других регионов Кипра, но именно в этом я увидел потенциал.
Торговый центр стал лишь первым шагом. Сегодня меня вдохновляют перспективы развития территории вокруг него, проекты по обновлению порта, набережной, Land of Tomorrow – это первый полноценный урбанистический план для страны. У Ларнаки есть пространство, ресурсы и шанс расти гармонично.
Мы уже приобрели земли рядом с моллом и рассматриваем идеи новых проектов – от частных клиник до университетов и студенческих кампусов. Моя цель – не просто строить здания, а помочь городу обрести новое лицо. Это видение и даёт мне энергию.
Вы жили и работали и в Южной Африке, и на Кипре. Как эти два мира повлияли на Ваше понимание того, что значит быть на своём месте, добиваться цели и создавать что-то долговечное?
Южная Африка – мой фундамент. Там я научился быть гибким, находчивым и доводить дела до конца даже в условиях слабой инфраструктуры. Это умение полагаться на себя оказалось важным.
Кипр же – это мой горизонт. За восемь лет здесь я построил крепкий круг деловых связей, во многом благодаря масштабу и значению проекта молла. Местная среда более бюрократична, но это же защищает город от хаотичной застройки.
Для меня наследие – это не один проект, а экосистема. Мы создаём не просто молл – мы формируем район, который прослужит многим поколениям.
Когда все этапы пройдены и наконец двери зданий открываются для посетителей – что Вы хотите, чтобы люди чувствовали, входя в созданные Вами пространства? Какую частичку себя Вы хотите оставить в этих местах?
Я хочу, чтобы люди испытывали радость, удивление и чувство принадлежности. Чтобы, приходя за покупками, встречами с друзьями или просто прогуляться, они чувствовали: это их место.
Особенно приятно слышать, когда люди из других городов говорят, что теперь приезжают сюда на целый день. Это значит, что мы создали что-то ценное и внесли свой вклад в развитие Ларнаки.
Часть меня, которую я хочу оставить в этих пространствах, – это внимание к деталям: как проходит свет, как двигаются люди, как устроена каждая зона. Я верю, что тщательно продуманные пространства способны улучшать жизнь, сближать людей и оставаться значимыми для города на долгие годы.
Большие перемены возможны даже в незаметных местах – если двигаться с верой, настойчивостью и ясным пониманием цели.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Dimitri Thomas is the International Operations Director at Acsion Ltd and the driving force behind the Metropolis Mall in Larnaca – one of the largest retail developments in Cyprus. With a background in engineering and decades of experience in property development across South Africa and Europe, he brings both strategic vision and operational depth to every project. Under his leadership, Acsion has helped reposition Larnaca as a destination for investment, infrastructure and long-term growth. In this interview, he reflects on the values that shape his leadership – and the legacy he hopes to leave behind.
Your path has taken you from engineering into the heart of real estate development – across countries, cultures, and challenges. What has stayed constant within you throughout this journey? And what still surprises you about the work you do?
What has stayed constant is my perseverance, and the commitment to get the job done. That’s been my anchor. I may have trained as an engineer, but most of my career has played out in the business world – and particularly in real estate. The logical mindset from engineering helps, but I’ve always been more passionate about the commercial and human side of development.
What still surprises me is the unpredictability. Real estate may seem like a stable industry, but in the past five years we've seen significant disruptions. Challenges are part of the game, and every project throws something new at you. One surprise I’m especially grateful for has been the resilience of the Cypriot market – especially post-COVID and following the end of the passport scheme. I expected a dip, but on the contrary, it’s continued to grow, due to its ability to capitalize on the geopolitical events in the region.
Leading a transformative project like Metropolis Mall means carrying the weight of both vision and execution. In moments of doubt or exhaustion, what keeps you going – what drives you on a personal level?
What drives me is the desire to succeed and to bring about real change. Larnaca needed a formal shopping centre – I saw that clearly when I moved here. The demand was there, but the infrastructure wasn’t. From the start, I believed Metropolis Mall would succeed.
Of course, five years on a single project is exhausting. There were delays, setbacks, frustrations, and plenty of pressure. But once you commit mentally, financially and emotionally, you have to see it through. What helped was having a stable company behind me, a great team in South Africa, and a vision that kept me focused.
I’ve always approached projects with the end-goal in mind, a positive mindset, and my past successes as a reminder – this keeps the momentum alive, even when it’s hard.
There’s often an unseen side to leadership – the quiet decisions, the sleepless nights, the people you carry with you. Is there a moment from your work in Cyprus that changed you, not just as a professional, but as a person?
COVID was that moment. No one had planned for a global shutdown, and it forced all of us to rethink how we operate. It made me more cautious – both in terms of investments and how I lead people.
I became more flexible, more results-oriented. I don’t mind if people work from home or the office, as long as the work gets done. That shift brought better balance – for me and for the team.
Personally, being “stuck” in Cyprus during the travel restrictions was a blessing. It gave me time to focus more deeply on Metropolis Mall, and to spend meaningful time with my wife and children. That period redefined what leadership and success mean for me.
You’ve spoken of creating not just spaces, but experiences – places that shape how people live and connect. What inspires you when you imagine the future of a city like Larnaca? Where does that sense of possibility come from?
Larnaca has always felt like Cyprus’s forgotten cousin – underdeveloped, and under-recognised. But to me, that’s exactly where the opportunity lies.
The mall was just the beginning. What excites me now is the potential of the properties surrounding the mall area, as well as the marina redevelopment, the seafront projects, the Land of Tomorrow project, which includes the first proper urban plan the country has seen. Larnaca has space, infrastructure, and a real chance to grow the right way.
I’ve secured land around the mall and we’re exploring future developments – possibly private hospitals, universities, and student housing – to address some of the city’s most pressing needs. The dream is not just to build, but to help shape a city. That vision – of transforming a blank canvas into something meaningful – is what drives me.
Having lived and worked in both South Africa and Cyprus, how have those two landscapes – both physically and emotionally – shaped your understanding of belonging, purpose, and what it means to build something that lasts?
South Africa will always be my foundation. It taught me how to be resourceful, self-sufficient, and how to get things done even when infrastructure fails. That mindset of self-reliance has been crucial.
But Cyprus is where I see the future. In eight years, I’ve built a strong network here – largely thanks to the scale and nature of the mall project. The environment is different, more bureaucratic, but it also protects against overdevelopment.
Legacy, to me, is not about a single project. It’s about creating ecosystems. We’re not just building a mall – we’re building an entire precinct that can serve generations.
When all the plans are drawn, the deadlines passed, and the buildings finally open their doors – what do you hope people feel when they walk into something you've helped create? What part of you do you hope remains in that space?
When the doors of the shopping mall open, I hope people feel a sense of surprise, delight, pride and belonging. That whether they came to shop, meet friends, or simply pass time, they feel like this place is theirs. I want the mall to feel like a vibrant part of the community – alive, evolving, and filled with possibility. A place where community meets convenience, and families make memories.
What gives me the most satisfaction is when people from other cities tell me they now come here to shop, to spend the day. That means we’ve created something valuable, and that we’ve contributed positively to the city of Larnaca.
The part of me I hope remains in that space is the thought and intention behind every choice. The care taken in how it’s laid out, how light moves through it, how people move within it. My belief is that spaces shape experiences – and that thoughtfully designed, well-operated places can uplift communities, connect people, and endure far beyond the opening day.
Great things can happen in overlooked places – if you lead with passion, persistence, and purpose.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
In Cyprus, where the legendary tales of feminine beauty and strength – those of Aphrodite and Cleopatra – intertwine, a sanctuary inspired by their legacy has been created. Cleopatra Spa at Cap St Georges Hotel & Resort in Paphos is a place where body care transforms into ancient rituals, reimagined with 21st-century aesthetics.
Every detail is filled with royal elegance and invites you to reconnect with yourself: the scent of oils, the shimmer of water, the marble textures, the expert touch of professional therapists. Here, time slows down, offering you the chance to engage in a dialogue with your true self – powerful, radiant from within, and authentically you.
At the Spa, you’ll find:
● A spacious indoor pool
● Hydrotherapy baths and cold plunge pools
● A thermal zone
● 8 treatment rooms and 2 VIP suites
● A relaxation lounge
Cleopatra Spa specialists work with premium brands: Valmont (Switzerland), Cinq Mondes (France), Kypwell (Cyprus).
Cleopatra Spa Services
Massages:
Deep tissue, Thai, Balinese, Lomi-Lomi, Shirodhara, Ayurvedic, reflexology
Body Treatments:
Detox programmes, body wraps, Hammam, Rasul, flotation therapy, maternity care
Facial Treatments:
Lifting, hydration, cleansing, rejuvenating treatments by Valmont and Cinq Mondes
Manicure & Pedicure:
Express and spa treatments using premium, non-toxic products
Styling & Make-up:
Professional make-up services, hair salon and barbershop
VIP Suites:
Private treatments in an atmosphere of pure luxury
A Perfect Conclusion
After your Cleopatra Spa rituals, immerse yourself in the serene setting of Cap St Georges Hotel & Resort:
● A private beach
● Three outdoor pools
● Ten restaurants and bars to suit every taste
● Magical sunset views from the terrace
Cleopatra Spa is your opportunity to feel like a queen and restore your inner harmony.
Book your experience
+357 26 844 036
cleopatraspa@capstgeorges.com
Location: Cap St Georges Hotel & Resort
Materials are provided by Cleopatra Spa
Согласно исследованию Центрального банка Кипра, в первом квартале 2025 года спрос на бизнес-кредиты в стране вырос – впервые за 4 года. Ожидается продолжение этой тенденции. Что вызвало увеличение кредитной активности и изменилось ли что-то в критериях выдачи займов?
В то же время критерии кредитования для предприятий и домохозяйств остались неизменными в течение первого квартала 2025 года. В частности, критерии для бизнес-кредитов остаются строгими третий квартал подряд, несмотря на то, что ранее ожидалось их смягчение.
Критерии для выдачи жилищных кредитов домохозяйствам также остаются стабильными пятый квартал подряд, несмотря на давление из-за возросшей конкуренции. Не менялись и условия для потребительских и других кредитов для домохозяйств.
Согласно исследованию ЦБ, все факторы, влияющие на стандарты кредитования, оказали нейтральное влияние на бизнес, жилищные и потребительские кредиты. Банки ожидают, что эти критерии останутся неизменными и во втором квартале 2025 года.
Снизились процентные ставки и маржа
Однако произошло дальнейшее смягчение общих условий для новых кредитов. Что касается бизнес-кредитов, банки сообщили о снижении процентных ставок и маржи по стандартным кредитам, хотя маржа по кредитам с более высоким риском не изменилась. Это отражает восприятие банками снижения риска и возросшего конкурентного давления.
Аналогичная тенденция смягчения наблюдается в жилищных кредитах домохозяйствам, что видно второй квартал подряд в более мягких условиях с более низкими процентными ставками и маржой по стандартным кредитам.
Потребительские и другие кредиты домохозяйствам также испытывают дальнейшее смягчение условий второй квартал подряд. В первом квартале 2025 года процентные ставки снизились еще больше, хотя дополнительного снижения маржи ни по стандартным, ни по кредитам с более высоким риском не наблюдалось. Банки объяснили это снижением восприятия кредитного риска.
Вырос спрос на кредиты для бизнеса, но не для домохозяйств
Рост чистого спроса на бизнес-кредиты наблюдается впервые с четвертого квартала 2021 года и было обусловлено общим уровнем процентных ставок и потребностью в финансировании фиксированных инвестиций. Спрос вырос как среди малых и средних предприятий, так и среди крупных корпораций, причем последние показали более сильный рост.
Напротив, спрос на жилищные кредиты со стороны домохозяйств остался неизменным, поскольку положительное влияние более низких процентных ставок было компенсировано ростом заимствований у других банковских учреждений.
Спрос на потребительские и другие кредиты со стороны домохозяйств продолжал снижаться второй квартал подряд, вопреки более ранним ожиданиям банков относительно роста. Это было обусловлено снижением расходов на товары длительного пользования и предпочтением альтернативных форм финансирования.
Что касается отклонений кредитов, уровень отклонений заявок на бизнес-кредиты оставался стабильным, в то время как уровень отклонений для домохозяйств увеличивался второй квартал подряд, что повлияло как на жилищные, так и на потребительские кредиты.
Во втором квартале 2025 года банки прогнозируют дальнейший рост спроса на бизнес-кредиты и жилищные кредиты со стороны домохозяйств, в то время как спрос на потребительские и другие кредиты, как ожидается, останется неизменным.
Опрос банковского кредитования проводился в период с 10 по 25 марта 2025 года и отражает точку зрения банков-участников, не представляя позицию Центрального банка Кипра.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
The official government website has announced the launch of the EU Blue Card programme in Cyprus—a residence permit designed for highly skilled professionals from non-EU countries. Modelled after the U.S. Green Card, the initiative aims to attract talented individuals to the European Union. Applications for the Blue Card are now being accepted, with detailed guidance available from lawyer Alexey Rudenko.
Cyprus is becoming an increasingly attractive destination for qualified professionals from outside the EU. The EU Blue Card grants legal residence and employment rights, tax incentives, and the potential path to citizenship.
More information is available here.
EU Blue Card in Cyprus: 10 Key Questions Answered
1. Which professions qualify?
Eligible sectors include IT, pharmaceuticals, research, and shipping (excluding crew members). Applicants must hold a recognised university degree and have an employment contract for at least one year.
2. What is the minimum salary requirement?
€43,632 per year (as of 2025).
3. Who is not eligible to apply?
Asylum seekers, individuals under temporary protection, researchers under other EU directives, posted workers, and undocumented migrants, among others.
4. Where can you apply?
Applications must be submitted in person at the Civil Registry and Migration Department in Nicosia.
5. What is the processing time?
Up to 90 days for new applicants. For holders of a valid EU Blue Card issued by another Member State, the process takes up to 30 days.
6. Can you travel within the EU?
Yes, short-term stays (up to 90 days) are permitted. Long-term mobility is possible after 12 months of legal residence in Cyprus. As Cyprus is not part of the Schengen Area, additional procedures may apply for accompanying family members.
7. Can family members relocate with the applicant?
Yes, spouses and children are granted residence permits for the same duration as the primary Blue Card holder.
8. Is it possible to change employers?
During the first 12 months, changing employers is allowed only after notifying the immigration authorities and waiting 30 days following the submission of the request.
9. Are there any tax incentives?
Yes, for employment that commenced after July 2023, up to 50% of income may be exempt from personal income tax.
10. Does the Blue Card lead to citizenship?
Yes, provided the applicant is employed by a company included on the approved investment list (Decision No. 92.018 dated 15.10.2021).
Required Documents for Submitting an EU Blue Card Application in Cyprus
To apply for an EU Blue Card in Cyprus, the following documents are required:
• A recognised university degree
• Valid passport
• Employment contract from a Cypriot employer
• Proof of income
• Health insurance and relevant medical certificates
• Police clearance certificate (certificate of no criminal record)
The full list of required documents (in English) is available at this link
You can download the application form and carefully review all related documents and instructions here
Alexey Rudenko
Premium members of the Vestnik Kipra Readers’ Club are eligible for a free consultation with Alexey Rudenko on this matter.
For appointments and information about joining the club, please contact Angelika at: club@vkcyprus.com
На правительственном сайте появилась официальная информация о «Голубой карте ЕС» – виде на жительство, который предоставляет высококвалифицированным специалистам из третьих стран право жить и работать в одной из стран ЕС. Карта была создана по аналогии с американской Green Card и направлена на привлечение в ЕС талантливых работников. Теперь можно подавать документы на ее получение. О том, как это сделать, рассказывает юрист Алексей Руденко.
Кипр становится все более привлекательным для высококвалифицированных специалистов из стран вне ЕС. «Голубая карта» предоставляет право легального проживания, работы, налоговых льгот и в перспективе – гражданства. Вот здесь – подробнее.
Основная информация в 10 вопросах и ответах
1. Какие профессии подходят?
IT, фармацевтика, исследования, судоходство (кроме экипажей). Требуется диплом и контракт минимум на 1 год.
2. Минимальная зарплата:
43 632 евро в год (на 2025 г.)
3. Кто не может подать?
Соискатели убежища, временно защищенные, исследователи по другим директивам, командированные сотрудники, нелегалы и др.
4. Где подавать документы?
Только лично в Никосии, в Центральном управлении миграции.
5. Сроки рассмотрения:
До 90 дней, для уже имеющих Голубую карту ЕС – до 30 дней.
6. Можно ли перемещаться по ЕС?
Да, краткосрочные поездки (до 90 дней) разрешены. Долгосрочные – только после 12 месяцев проживания на Кипре. Кипр не входит в Шенген, поэтому вопрос перемещения членов семьи нужно отдельно прояснить.
7. Можно ли перевезти семью?
Да, супруг/супруга и дети получают ВНЖ на тот же срок.
8. Можно ли менять работу?
В течение первых 12 месяцев – только с уведомлением иммиграционной службы и ожиданием 30 дней после подачи заявления.
9. Есть ли налоговые льготы?
Да, при трудоустройстве после июля 2023 – до 50% освобождения от подоходного налога.
10. Есть ли возможность получения гражданства?
Да, если работаете в компании из утверждённого инвестиционного списка (решение № 92.018 от 15.10.2021).
Что нужно для подачи?
• Университетский диплом
• Паспорт
• Контракт от работодателя
• Подтверждение дохода
• Медстраховка и справки
• Справка о несудимости
Полный список документов (на английском языке) можно найти по этой ссылке
Отсюда можно скачать форму заявления и внимательно прочитать все остальные файлы/инструкции:
Алексей Руденко
Члены премиум-уровня клуба читателей «Вестника Кипра» могут получить у Алексея бесплатную консультацию по этому вопросу. Запись и информация о вступлении в клуб: club@vkcyprus.com (Анжелика)
Кабинет министров одобрил новый закон о контроле прямых иностранных инвестиций. Министерство финансов будет иметь широкие полномочия по проверке и блокированию иностранных инвестиций в чувствительных стратегических секторах. Что это значит для бизнеса?
Новый Национальный механизм контроля прямых иностранных инвестиций предназначен для защиты национальной безопасности и общественного порядка.
В начале заседания кабинета министров президент Никос Христодулидис подчеркнул, что это решение отражает огромную важность, которую правительство придает улучшению репутации страны на международном уровне. По словам президента, это институциональное изменение укрепляет безопасность страны, не закрывая при этом двери для надежных инвестиций, «над привлечением в страну которых мы все работаем».
Как объяснил Никос Христодулидис, так Кипр будет соответствовать европейской инвестиционной политике, которая основана на прозрачности, стратегическом мышлении и защите критической инфраструктуры.
Новый законопроект заменяет первоначальный, представленный предыдущим правительством в 2022 году. Он обсуждался в парламенте в 2024 году, были высказаны некоторые возражения, проведены обширные консультации со всеми заинтересованными сторонами и внесены существенные улучшения.
Министерство финансов будет компетентным органом по надзору за этим механизмом. «Этот орган будет иметь полномочия одобрять, запрещать или отменять инвестиции по соображениям общественного порядка или безопасности», – пояснил Макис Керавнос.
Не все инвестиции, а только стратегические
Министр финансов Макис Керавнос пояснил, что в законе под прямыми иностранными инвестициями понимаются любые вложения иностранного инвестора с целью достижения значительного влияния на управление предприятием стратегического значения в Республике Кипр. Он уточнил, что формулировка «стратегическое значение» относится к предприятиям, работающим в высокочувствительных секторах, перечисленных в приложении к законопроекту: энергетика, туризм, транспорт, здравоохранение, связь, оборона, финансовые услуги и технологии двойного назначения.
Такие иностранные инвесторы будут обязаны уведомлять надзорный орган об инвестициях, особенно когда их они составляют более 25% акционерного капитала компании или если они увеличиваются с 25% до 50% или более.
Исключениями, по словам министра, являются прямые иностранные инвестиции, связанные с морскими судами в стадии строительства или куплей-продажей судов, за исключением плавучих установок для хранения и регазификации природного газа.
Закон принят под давлением ЕС
При пересмотре законопроекта учитывались передовые практики, применяемые другими странами ЕС, отметил министр финансов. Это закон – результат настойчивого побуждения со стороны Европейской комиссии к принятию Кипром такого механизма, уже действующего во всех других государствах-членах ЕС.
На вопрос о том, какие страны будут затронуты, министр ответил, что закон в основном касается инвесторов из третьих стран, но также включает в себя компании, базирующиеся в ЕС, в которых иностранный инвестор из третьей страны владеет долей в 25% или более.
Объясняя, как до сих пор контролировались иностранные инвестиции, министр заявил, что этим занимались такие учреждения, как Министерство финансов, Комиссия по ценным бумагам и биржам и Центральный банк. «Благодаря новому решению весь процесс теперь стал более ясным, с четкими полномочиями и определенными органами, которые могут устанавливать и контролировать эту процедуру», – добавил Макис Керавнос.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Cyprus Business News
Читайте также:
Что нужно знать о новом управлении по соблюдению санкций
На Мальте отменяют программу «гражданство за инвестиции»
Моника Иоанниду Полемитис – партнер компании TKI и управляющий директор TKI EMEA. В каждый проект она привносит интеллект, тепло и внутреннюю устойчивость. Как ментор, инвестор и основатель, Моника на протяжении всей своей карьеры помогает другим расти – от молодых женщин в бизнесе до международных партнерств, способных менять рынок. В этом интервью она откровенно говорит о ключевых решениях, тихой силе эмпатии и наследии, которое хочет оставить после себя – основанном не на должностях, а на доверии, ценностях и настоящем влиянии.
Вы посвятили большую часть своей карьеры тому, чтобы помогать другим – предпринимателям, женщинам, советам директоров, сообществам. Какой личный опыт впервые пробудил в Вас это стремление – и что его поддерживает, несмотря на неизбежные трудности?
Хочется сказать, что я просто добрый человек и делаю это из альтруизма. Но на самом деле менторство многое дает и мне самой. Это не односторонняя история. Я узнаю, как думает новое поколение, как они взаимодействуют – в профессии и в жизни. И это помогает развиваться мне самой.
Кроме того, в начале пути рядом были люди, которые поддерживали меня и верили в меня. Почти все – мужчины: женщин на руководящих позициях тогда было мало. Я ценила эти отношения, но не могла по-настоящему увидеть себя в них. Это ощущение нехватки ролевых моделей оставило след. Поэтому менторство стало для меня естественным продолжением. Я знаю, насколько важна поддержка – и хочу быть ее частью.
На своем пути Вы примерили множество ролей – советника, инвестора, ментора, руководителя. Какая из них повлияла на Вас больше всего – и как это изменило Ваше представление об успехе?
Каждый опыт добавляет штрих к профессиональному портрету – даже если на первый взгляд это неочевидно. Я не могу выделить одну роль, которая определила бы меня. Мне по-настоящему нравится все, чем я занимаюсь. Я часто говорю: «Я ни дня не работала», – потому что всегда занималась тем, что люблю. А если любовь уходит – я ухожу тоже.
Я дала себе эту свободу действий. Не боюсь отказываться от того, что больше не приносит роста, не боюсь риска. И, пожалуй, именно это мышление сформировало мое понимание успеха: он не в должностях, а в возможности идти своим путем, учиться у каждого, кого встречаешь, и строить что-то настоящее.
Я особенно горжусь тем, что в 2024 году с нуля запустила собственную компанию – и уже через год она объединилась с американским партнером. Это было не просто реализованным проектом – я построила все с нуля. И это чувство успеха было особенным.
Работа с людьми в переломные моменты их бизнес-пути требует не только экспертных знаний. На что Вы опираетесь – эмоционально или интуитивно – чтобы помочь, когда дальнейший путь неочевиден?
Эмпатия не была моей врожденной чертой. По натуре я довольно жесткая и прямолинейная, и раньше я думала, что у всех такой подход. Из-за этого я нередко прибегала к «жесткой» поддержке – что подходило далеко не каждому.
Со временем я поняла: чтобы быть по-настоящему эффективной, нужно развивать в себе способность ставить себя на место другого. Понимать его страхи, ценности, взгляды. Особенно это важно на Кипре – здесь люди с разным происхождением, культурой, мировоззрением. Чтобы быть хорошим советником, нужно не только слышать, но и понимать.
Продвигать идеи инклюзивности и инноваций – путь зачастую одинокий. Бывали ли моменты, когда Вы сомневались в себе – и что помогало продолжать идти вперед?
Да, конечно. Бывали моменты, когда я в себе сомневалась. Несмотря на врожденную уверенность, я тоже сталкивалась с тем самым синдромом самозванца. Думаю, это знакомо многим женщинам в лидерстве. Бывали периоды, когда казалось: все рушится. И тогда возникало чувство одиночества.
Я научилась принимать это ощущение. Не подавлять, но и не позволять ему укорениться. Я говорю себе: «Да, сейчас мне тяжело. Но это временно». И на следующий день продолжаю делать то, что нужно. Именно внутренняя дисциплина и дает мне устойчивость.
Кипр – страна с огромным потенциалом, но и с глубоко укоренившимися структурами. Что для Вас самое вдохновляющее – и самое сложное – в попытке менять мышление в этом контексте?
Кипр сильно изменился за последние годы – он стал по-настоящему мультикультурным. И это, на мой взгляд, очень ценно. Люди приезжают с новым опытом, свежими взглядами – и тем самым обогащают профессиональную и социальную сферы жизни.
Но интеграция остается вызовом. Я вижу параллельные миры – «пузыри» приезжих и «пузыри» коренных жителей. Эти экосистемы развиваются с разной скоростью. Если удастся наладить между ними диалог, объединить их – тогда и раскроется настоящий потенциал острова.
Но это требует усилий – прежде всего от тех, кто вырос здесь. Мы – традиционное общество. Привыкли держаться за круг общения, с которым росли. А сейчас нас подталкивают к открытости – и это, на мой взгляд, очень правильно. Главное, чтобы этот шаг был осознанным.
Когда Вы думаете о наследии своего лидерства – что для Вас важнее всего? Не в смысле должностей или званий, а в судьбах, на которые Вы смогли повлиять.
Я могла остаться в удобной роли – с хорошей зарплатой, стабильной работой. Но мне хотелось большего. Хотелось оставить след. Даже в школе мне говорили: «Моника станет первой женщиной-президентом Кипра», – потому что у меня всегда было стремление к значимому.
Я не хочу, чтобы мой путь сводился к перечню должностей. Я хочу, чтобы меня вспоминали как человека, с которым было легко работать. Честную, надежную, увлеченную своим делом. Если я знала ответ – я делилась им. Если не знала – находила. Я всегда старалась сделать все возможное – для клиентов, коллег, команды.
Мой отец часто говорил: «Будь честной, справедливой, не используй людей». Эти слова стали для меня ориентиром. Возможно, сегодня они звучат немного наивно – но именно в них для меня основная ценность. Твое имя – это то, что остается после тебя. И я хочу, чтобы мое имя ассоциировалось с порядочностью, профессионализмом и человечностью.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Monica Ioannidou Polemitis is a Partner at TKI and Managing Director of TKI EMEA where she brings intellect, warmth and resilience into every venture she undertakes. As a mentor, investor and founder, she has long championed the growth of others – from young women in business to international partnerships that shift entire markets. In this interview, she speaks candidly about the choices behind her success, the quiet power of empathy, and the legacy she hopes to leave behind – one built not on titles, but on trust, integrity and impact.
You’ve dedicated much of your career to helping others grow – entrepreneurs, women, boards, communities. What personal experience first sparked that desire – and what keeps it alive through the inevitable challenges?
I’d love to say I do this purely because I’m a nice person – but the truth is, mentorship gives a great deal back to me too. I gain a lot through these interactions. It’s not pure altruism. When I mentor young people, I learn how another generation thinks, how they interact professionally and personally. That exchange helps me grow as well.
But more than that, I had mentors at the start of my own career – people who supported me, believed in me. Most of them were men, because there weren’t many women in executive roles at the time. And while I appreciated those relationships, I couldn’t quite see myself in them. That lack of representation left an impression. So, for me, mentoring was a natural progression. I know the value of support, and I want to be part of that cycle – giving but also receiving.
You’ve worn many hats – advisor, investor, mentor, leader. Which role has shaped you most as a person, and how has it influenced the way you see success today?
I believe every experience adds something to your professional identity – even the ones that seem unrelated. I don’t think I could pick a single role that shaped me most. I enjoy everything I do. I often say I’ve never worked a day in my life, because I only pursue what I love. And when I stop loving it – I stop doing it.
That’s the freedom I’ve given myself. I’m not afraid to walk away from something that no longer fits. I’m not risk averse. And I think that mindset has helped shape my view of success: to me, it’s about choosing your own direction, learning from every interaction, and building something that feels both meaningful and alive.
I’m incredibly proud, for example, of launching a company from zero in 2024 and growing it to the point of merging with a US partner within a year. That gave me a sense of achievement unlike anything before – because it wasn’t just a project, it was something I built from the ground up.
Working closely with people at critical turning points in their business journey requires more than just expertise. What do you draw on – emotionally or instinctively – to guide others when the path ahead is unclear?
Empathy didn’t come naturally to me. I have a stomach of steal, and I used to assume everyone else does as well. In the past, that led me to approach people with what I’d call ‘tough love’, which doesn’t work for everyone.
Over time, I had to consciously work on empathy. I had to learn to put myself in someone else’s shoes and really understand where they’re coming from – their values, their fears, their lens on the world. That’s especially important in a place like Cyprus, where people come from diverse nationalities, religions and life experiences. You can’t be an effective advisor unless you can meet people where they are.
Driving inclusion and innovation can often be lonely work. Have there been moments where you doubted your voice – and what gave you the strength to keep speaking up?
Yes – there have absolutely been moments where I doubted myself. Even as a confident person, I’ve had my share of what people call imposter syndrome. And I know I’m not alone in that – particularly as a woman in leadership. There were times when I felt things weren’t working out, and that sense of loneliness crept in.
In those moments, I’ve learned to sit with it, acknowledge the feeling, but not let it take root. I tell myself – this feeling isn’t valid, and tomorrow I’ll keep going. It’s that inner discipline, that decision to move forward despite the doubt, that keeps me on track.
Cyprus is a place of rich potential but also deep-rooted structures. What do you find most rewarding – and most frustrating – about trying to shift mindsets in this context?
Cyprus has changed so much in recent years – it’s become a true melting pot. I appreciate that deeply. We now have people bringing in experiences and perspectives from all over the world, and that enriches our professional and social environments.
But integration is still a challenge. I see parallel ecosystems – bubbles of people who moved here, and bubbles of people who’ve always lived here. These communities often operate at different speeds. If we can find a way to merge them, to create genuine interaction, I believe the true potential of this island will be unlocked.
But that takes effort – especially from those of us who were born and raised here. We’re a traditional society. We tend to stay in the circles we grew up with. So now, we’re being pushed to become more outward-looking. And I think that’s a good thing – but it needs to be intentional.
When you imagine the legacy of your leadership, what matters most to you – not in terms of titles or positions, but in the lives and futures you may have helped shape?
I could have stayed in very comfortable roles – earning a good salary, doing work I knew well. But I wanted more. I wanted a legacy. Even at school, my classmates said I’d be the first female president of Cyprus – because I always had that drive to do something meaningful.
I don’t want my legacy to be a list of job titles. I want to be remembered as someone honest, easy to work with, and relentless in bringing value. When I had the answers, I shared them. When I didn’t, I made it my mission to find them. I always aimed to do right with both clients and colleagues.
My father always said, be honest, be fair, and don’t take advantage of anyone. That stuck with me. At the end of the day, your name is what you leave behind. I want mine to reflect on how I worked and how I treated people.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders