AIMS International – это международная консалтинговая компания, специализирующаяся на решениях в области корпоративного управления. Она была основана в 1992 году со штаб-квартирой в Австрии. Сегодня AIMS International представлена в семи десятках стран, имеет более 80 офисов и свыше 600 партнеров и консультантов по всему миру.
Девиз компании – «Лидерство для будущего результата» – отражен в ее основных услугах:
Поиск сотрудников на руководящие должности через Executive Search (ES)
Услуги Executive Search направлены на поиск и привлечение лидеров, которые отвечают требованиям сегодняшнего дня, но предвидят проблемы завтрашнего. AIMS International тесно сотрудничает с клиентами и понимает их видение.
Вдохновляющий рост благодаря развитию лидерских качеств и управлению талантами
Люди – двигатели инноваций, драйвер экономического роста и ключ к построению устойчивого будущего. В сотрудничестве с AIMS International компании добиваются того, чтобы их сотрудники процветали.
Содействие советам директоров через экспертное сопровождение
Простого наличия совета директоров в сегодняшнем динамичном и прорывном бизнес-ландшафте уже недостаточно. AIMS International помогает клиентам достигать поставленных целей, повышая эффективность работы их советов директоров.
Преобразование наследия семейного бизнеса
Компания помогает клиентам сохранить наследие их семейного дела, обеспечить плавный переход к более современной модели и добиться процветания на протяжении нескольких поколений.
AIMS International структурирована как по географическому, так и по отраслевому признаку, что означает бесперебойное обслуживание по всему миру и четкое понимание местных реалий каждой страны.
В состав AIMS входят местные офисы, сгруппированные в трех основных регионах: Северная и Южная Америка, Азиатско-Тихоокеанский регион (АРАС), Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA). Разветвленная сеть региональных представительств способствует трансграничному сотрудничеству и эффективному обмену ресурсами и опытом. Такая система также позволяет компании быстро и эффективно реагировать на потребности клиентов и предоставлять услуги на требуемом языке, включая русский.
Более подробную информацию об отраслевых группах AIMS можно найти на сайте компании.
AIMS International Cyprus
AIMS International Cyprus работает на кипрском рынке с 2018 года. Основной ее принцип – предоставлять высококачественные услуги и строить долгосрочные и стабильные, доверительные отношения с клиентами. Успех компании основан на следующих принципах:
• Многолетний опыт работы на рынке и глубокое понимание культуры клиентов.
• Эффективная методология при строгом соблюдении этических норм, профессионализм и конфиденциальность в решении вопросов.
• Сильная команда консультантов и партнеров.
• Качественный и эффективный сервис, гибкость и адаптируемость.
• Использование нетворкинга, международного опыта для анализа лучших практик и инструментов, предоставление услуг на нескольких языках.
• Возможность одновременного поиска руководителей в нескольких странах.
Команда AIMS International Cyprus сочетает глубокое понимание рынка, глобальные ресурсы и приверженность этическим бизнес-принципам, обеспечивая надёжный и высококачественный сервис для клиентов.
Елена Леониду, управляющий партнер Мария Сергиу, ассоциированный партнер
Аргиро Лоизиду, ассоциированный партнер Мария Спиридис, ассоциированный партнер
Материалы предоставлены компанией AIMS
Кипр уже давно признан стратегическим центром форекс-трейдинга, во многом благодаря строгому надзору со стороны Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC). Среди известных форекс-компаний, регулируемых CySEC, некоторые оставили заметный след на глобальной арене. В этой статье мы выделим три из них.
XM – одно из самых известных имен в мире форекса, с клиентами в более чем 190 странах. Компания работает на рынке уже более 15 лет. Помимо лицензии CySEC, XM регулируется рядом других органов, включая Австралийскую комиссию по ценным бумагам и инвестициям (ASIC) и Управление по финансовым услугам Дубая (DFSA). Присутствие в различных юрисдикциях усиливает доверие к компании и позволяет ей удовлетворять потребности клиентов по всему миру.
Другой заметный игрок — Exness, известный своей прозрачной ценовой политикой и конкурентными условиями торговли. Основанная в 2008 году, Exness — это хорошо известный форекс-брокер с европейскими корнями и быстро расширяющимся глобальным присутствием. Благодаря приверженности прозрачности, Exness выделяется высокими торговыми оборотами и акцентом на технологичные решения.
Список завершает Tickmill — брокер, завоевавший мировое признание благодаря профессиональному уровню своих торговых услуг. Tickmill работает на Кипре через Tickmill Europe Ltd, регулируемую по лицензии CySEC. Компания известна низкими торговыми издержками, быстрой скоростью исполнения ордеров и индивидуальными услугами как для розничных, так и для институциональных клиентов.
Успех этих компаний объясняется не только стратегическим позиционированием на рынке, но и доверием, которое обеспечивает регулирующая среда CySEC. Регулятор требует строгого соблюдения стандартов ЕС MiFID II в части защиты инвесторов и прозрачности.
Для инвесторов и трейдеров сотрудничество с брокером, регулируемым на глобальном уровне, обеспечивает дополнительные гарантии безопасности и профессионализма, что особенно важно в динамичном мире форекс-торговли.
Текст подготовлен по материалам сайтов вышеупомянутых компаний и официального сайта CySEC.
Начал работу новый портал налоговой поддержки для граждан и бизнеса. Новые инструменты включают расширенную базу знаний цифрового помощника и централизованную страницу поддержки пользователей. Цель – упростить налоговые процедуры, как для физических, так и для юридических лиц, повысить прозрачность и улучшить операционную эффективность системы.
Согласно совместному заявлению кипрского Налогового управления и Министерства исследований, инноваций и цифровой политики, эта инициатива является частью перехода к новой интегрированной информационной системе «Налоги для всех» (Tax for All, или TFA).
Страница онлайн-поддержки пользователей TFA
Недавно запущенная страница информационной поддержки содержит обобщенные материалы, которые помогут пользователям разобраться в системе TFA и ориентироваться в ней. Доступные ресурсы включают:
- Руководства пользователя
- Часто задаваемые вопросы (FAQ)
- Практическая информация по эффективному использованию системы
Улучшенный цифровой помощник на gov.cy
Цифровой помощник на официальном правительственном портале gov.cy был обновлен и дополнен тематическими разделами, посвященными услугам TFA. Этот инструмент теперь предлагает налогоплательщикам круглосуточную поддержку по широкому кругу вопросов, таких как:
- Декларации работодателя (PAYE)
- Регистрация или изменение данных налогоплательщика
- Создание учетной записи TFA
- Подача и возврат НДС
- Возражения, исправления и запросы на освобождение от уплаты
- Специальные схемы и процедуры оплаты (например, для фермеров)
Что такое «Налоги для всех» (TFA)?
TFA – это новая единая цифровая система Налогового департамента, разработанная для интеграции всех налоговых услуг в современную, безопасную и удобную для пользователя платформу. Переход от традиционных систем к TFA осуществляется поэтапно с целью достижения полной интеграции в перспективе.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Налоговая реформа – как предлагается бороться с уклонением от уплаты
Виноградники в районах, пострадавших от лесных пожаров, сгорели дотла. На этой неделе началась сложная работа по подсчету экономического ущерба. Торгово-промышленная палата Лимассола и Министерство сельского хозяйства оценивают убытки.
Торгово-промышленная палата Лимассола (LCCI) экстренно созвала 24 июля Совет директоров для оценки ущерба. Палата уже получила от своих членов обновленную информацию об ущербе, причиненном лесным пожаром.
Какой ущерб нанесен бизнесу
Председатель LCCI Андреас Цулофтас заявил, что, согласно полученным палатой данным, промышленные объекты не получили масштабных повреждений, за исключением одного случая – винодельни в Агиос Амвросиос. Пожар угрожал промышленной зоне Агиос Силас, уже горевшей в прошлом году, и крупной бумажной фабрике, которые чудом избежали полного уничтожения.
На винодельне в Агиос Амвросиос большая часть виноградников, готовых к сбору урожая, была полностью уничтожена огнем. Эта потеря, по словам Цулофтаса, будет иметь долгосрочные последствия, поскольку восстановление виноградников занимает несколько лет, и это может повлиять на будущее производство вина.
Несколько мест размещения туристов в горном регионе также пострадали. Они были эвакуированы заранее, что вынудило туристов, в основном иностранных, искать другое жилье.
Крупной бумажной фабрике в Алассе также угрожал огонь, но, к счастью, в последний момент ее удалось спасти.
В промышленной зоне Агиос Силас, которая серьезно пострадала от пожара, владельцы предприятий и их сотрудники мобилизовали экскаваторы и другую тяжелую технику для расчистки территории и создания противопожарных заграждений.
«Если бы огонь проник в промышленную зону, последствия для работающих там заводов и предприятий были бы катастрофическими», – подчеркнул председатель Палаты, отметив, что в этом районе расположены крупные промышленные предприятия со значительным количеством рабочей силы.
Он также напомнил, что вопрос безопасности зоны Агиос Силас неоднократно поднимался перед государственными органами с целью принятия надлежащих мер противопожарной защиты и предотвращения ущерба в будущем.
«Мы постоянно поддерживаем связь с нашими членами и ждем новостей о возможном ущербе их объектам. К счастью, серьезных потерь промышленной инфраструктуре нет, и это не может не радовать», – добавил Андреас Цулофтас.
Минсельхоз документирует повреждения
Министерство сельского хозяйства приступило к работам по документированию ущерба в 28 общинах Лимассола, сообщил глава департамента Саввас Хаджимихаил. Цель министерства – ускорить выплату компенсаций, чтобы оказать помощь быстрее обычного.
«Мы создаем механизм, чтобы начать уже завтра утром», – сказал он, отвечая на вопрос Кипрского агентства новостей.
Саввас Хаджимихаил пояснил, что рассматриваются различные сценарии для обеспечения более гибких процедур, чтобы пострадавшим не пришлось ждать компенсации месяцами.
Он отметил, что после начала документирования ущерба процесс должен быть завершен в течение 15 дней. Инспекторы и оценщики будут работать ежедневно, включая выходные, чтобы гарантировать соблюдение сроков. Персоналу, находящемуся в отпуске, даже пришлось вернуться, чтобы удовлетворить возросшие потребности.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Массимо Мартина – коллекционер и дилер современного искусства. Опираясь на многолетний опыт работы финансовым директором одной из крупнейших коллекций скульптур и лимитированных изданий Сальвадора Дали, он лично отбирает лучшие произведения искусства на рынке. Сегодня, как независимый арт консультант и предприниматель на Кипре, он соединяет галереи и коллекционеров с выдающимися произведениями, выстраивая карьеру, основанную на доверии и долгосрочном партнерстве. В этом интервью он рассуждает о лидерстве, умении идти на риск и о том, какую роль красота играет в нашей жизни и работе.
Ваш путь из корпоративных финансов в мир искусства впечатляет – в какой момент или под воздействием какой мысли Вы поняли, что готовы сделать этот шаг?
Это был не конкретный переломный момент, а скорее естественная эволюция, которая привела меня из мира корпоративных финансов в сферу искусства. Я изучал инженерный менеджмент, эта сфера очень далека от искусства. Первые шаги в карьере я сделал в банковской сфере – сначала в отделе анализа процессов, а позже в корпоративном кредитовании. Но довольно быстро я понял, что банковская система слишком жесткая и негибкая для меня. Мне хотелось чего то более динамичного, поэтому я перешел в небольшую корпоративно финансовую компанию, где мы оказывали консультационные услуги разным клиентам.
Одним из таких клиентов стала группа Dalí Universe. Мы тесно сотрудничали в рамках проекта реструктуризации, объединяя несколько отдельных юридических лиц в единую холдинговую структуру. Этот процесс позволил мне глубже понять организацию и ее руководство. Когда группа предложила мне должность CFO, это стало логичным шагом. Тогда я не стремился осознанно строить карьеру в сфере искусства – все развивалось естественным образом. То, что начиналось как финансовая роль, постепенно переросло в увлечение новым, абсолютно другим миром бизнеса. А когда группа переехала в другую страну, для меня было естественным открыть собственный бизнес в этой же сфере.
Меняя сферу деятельности столь кардинально, Вы когда нибудь сомневались в своем решении – и как справлялись с этими сомнениями?
Удивительно, но серьезных сомнений у меня не было. Конечно, в прежней работе были моменты, по которым я скучаю – ощущение структуры, атмосфера коллегиальности, даже простые вещи вроде того, как мы ходили выпить пива после работы. Сейчас, работая самостоятельно, я не испытываю того же самого. Тем не менее, я никогда по настоящему не жалел о своем выборе.
Это был естественный шаг вперед, даже несмотря на то, что мне пришлось пожертвовать частью стабильности. Я принял свободу формировать собственный путь, особенно когда перешел от финансово административной роли к продажам и предпринимательской деятельности. Всегда есть компромиссы, но я чувствовал, что готов взять на себя ответственность за свой выбор.
Какие ценности оставались неизменными в Вашем стиле лидерства все эти годы – а что изменилось по мере того, как Вы росли и адаптировались?
Я всегда считал, что лидерство должно строиться на уважении и сотрудничестве. В корпоративных ролях я стремился создавать атмосферу командной работы, хотя иногда ситуация требовала более жесткого подхода для достижения результата. Со временем мое понимание лидерства сместилось от авторитарности к убеждению.
Сегодня мои проекты включают взаимодействие с партнерами, клиентами и поставщиками, которые не являются частью моей организации. Я не могу просто навязать им свое видение –скорее нужно убеждать, вдохновлять и вести за собой. Это научило меня терпению и искусству переговоров. Такой подход требует больших усилий, но он и более ценен, ведь основан на общем стремлении к успеху, а не на иерархии.
Что для Вас значит лидерство сейчас – и как изменилось Ваше понимание этого с опытом?
Лидерство для меня – это способность вдохновлять людей работать вместе ради общей цели, даже если у тебя нет формальных рычагов влияния. В начале карьеры я считал, что лидерство – это прежде всего умение задавать направление и контролировать выполнение. Сейчас я вижу его как искусство создавать доверие, выстраивать согласие и вовлекать других так, чтобы они чувствовали свою причастность к результату.
Если бы я вернулся в корпоративную среду, мой стиль управления был бы уже не таким как раньше. Я бы выбрал более инклюзивный, консультативный подход, поскольку понял, что люди сильнее вовлекаются в работу, когда чувствуют, что это и их проект.
Можете вспомнить момент, когда Вам пришлось принять трудное решение, которое казалось настоящим риском – и чему это научило Вас о самом себе?
Смена работы всегда несла в себе определенный риск. Уход с надежной позиции в традиционном банке в небольшую корпоративно финансовую компанию был именно таким шагом. Это означало переход от стабильной работы в более предпринимательскую среду, где я должен был действовать как фрилансер без гарантий. При этом у меня уже была семья – на тот момент мы ждали первенца.
Позже, в 2021 году, я принял еще одно смелое решение – уйти из Dalí Universe и начать работать самостоятельно как независимый агент. Это был шаг в неизвестность, который требовал от меня освоения совершенно нового набора навыков – от продаж до управления отношениями с клиентами. Эти решения показали мне, что я готов принимать неопределенность, если она ведет к росту и возможности заниматься делом, которое по настоящему вдохновляет.
Оказавшись в новой сфере, где Вы только начинали разбираться, как Вы завоевывали доверие и уважение окружающих?
Завоевание доверия в новой сфере – это постепенный процесс. В мире искусства репутация решает все. Здесь много сложностей – от вопросов подлинности и качества до оценки стоимости – и клиенты должны быть абсолютно уверены в человеке, с которым работают.
С самого начала я сосредоточился на том, чтобы приносить ощутимую ценность и действовать с полной прозрачностью. Я опирался на глубокие знания, которые накопил за годы работы с Dalí Universe. Со временем мои отношения с галереями и коллекционерами укрепились, потому что они видели – я не стремлюсь к быстрым сделкам, а строю долгосрочные партнерства. Доверие возникает, когда раз за разом доказываешь, что искренне заинтересован в успехе клиента.
Как предприниматель, как Вы балансируете между креативностью и дисциплиной, необходимой для стабильности бизнеса?
Мой опыт в финансах дал мне естественную дисциплину в вопросах операционного управления. Мне комфортно с административной стороной бизнеса – от соблюдения регуляторных требований до стандартов по противодействию отмыванию средств. В арт-сфере это особенно важно, учитывая высокую стоимость сделок.
Креативность мне была менее свойственна, но годы работы в этой сфере познакомили меня с вдохновляющими идеями и проектами. Я научился мыслить иначе, разрабатывать новые концепции и партнерства. Это баланс – сохранять бизнес сильным и одновременно оставлять место для новаторства и художественного выражения.
Как со временем изменилось Ваше представление об успехе – и что для Вас делает карьеру по настоящему значимой сегодня?
Для меня успех теперь – это меньше про статус или финансовую стабильность и больше про качество отношений и тот вклад, который я могу внести. Мне доставляет огромное удовлетворение, когда клиент присылает фотографию произведения искусства у себя дома и говорит, сколько радости оно ему приносит. Это чувство, что ты добавил в чью то жизнь ценность, невероятно вдохновляет.
Конечно, для меня все еще важно обеспечивать семью. Но теперь я вижу успех как создание опыта и результатов, которые обогащают других, а не только меня самого.
Какую роль играют доверие и репутация в построении отношений с клиентами и партнерами в мире искусства?
Доверие – все в этом бизнесе. Искусство – это сфера, где репутации хрупки, а клиенты зачастую насторожены из-за подделок и завышенных цен. Моя стратегия всегда строилась на прозрачности и последовательности. Я хочу, чтобы клиенты возвращались ко мне снова, уверенные, что их интересы стоят на первом месте.
Каждый контакт я рассматриваю как возможность построить долгосрочные отношения, а не как разовую сделку. Этот подход стал основой моего успеха.
Если бы Вы могли дать три совета себе в начале карьеры, какими бы они были?
Во-первых, быть терпеливее. В начале карьеры я часто нетерпимо относился к медленным процессам и неохотно шел на компромиссы. Сейчас я понимаю, что перемены требуют времени, а терпение – это сила.
Во-вторых, оставаться открытым к неожиданным возможностям. Многие из самых ценных событий в моей жизни пришли с тех сторон, откуда я совсем не ожидал.
В-третьих, больше доверять себе. Сомнения – это нормально, но, если вы трудитесь честно и последовательно, все встанет на свои места.
Каковы Ваши мечты и планы на будущее – есть ли большая цель, к которой Вы стремитесь?
Я хотел бы помочь выстроить более прочные культурные мосты между Кипром и другими странами, особенно Италией и Швейцарией, где я хорошо знаком с арт средой. Есть огромный потенциал для того, чтобы привезти сюда международных художников и познакомить кипрских авторов с зарубежной аудиторией. Искусство обладает уникальной способностью стимулировать диалог и обогащать сообщества.
Такие инициативы требуют значительных ресурсов и редко бывают финансово ориентированными. Но тот вклад, который они могут принести художникам и обществу, делает их по настоящему ценными.
Какое наследие Вы хотели бы оставить после себя – не только через свою работу, но и в том, как вдохновляли и влияли на других?
Я хотел бы вдохновить людей ценить красоту вокруг них. Красота – это не про роскошь, а про внимание к пространствам и предметам, которые наполняют нашу жизнь смыслом. Будь то произведение искусства или просто ухоженная улица, эти детали формируют то, как мы себя чувствуем и как взаимодействуем с миром.
Есть исследования, которые доказывают, что среда, наполненная искусством и эстетикой, улучшает не только настроение людей, но и их продуктивность.
Если мне удастся побудить других инвестировать в то, что приносит им радость – не с целью просто произвести на кого-то впечатление, а ради собственного благополучия – это будет наследие, которым я буду гордиться.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
Massimo Martina is a collector and dealer of modern art. Leveraging his long experience as CFO of one of the most important collections of Salvador Dalí sculptures and limited editions, he personally selects the best artworks on the market. Now an independent art consultant and entrepreneur based in Cyprus, he connects galleries and collectors with exceptional pieces, building a career rooted in trust and long-term partnerships. In this conversation, he reflects on leadership, risk-taking and the value of beauty in shaping our lives and work.
Your journey from corporate finance into the art world is remarkable – what moment or thought made you realise it was time to take this leap?
It was not a single, defining moment but rather a natural evolution that led me from the corporate finance world into art. I studied management engineering, which is far removed from anything artistic. My first professional steps were in banking, where I worked in process analysis and later corporate lending. But I soon realised that the banking system felt too rigid for me. I craved a more dynamic environment, so I moved to a corporate finance boutique where we provided consultancy to various clients.
One of these clients happened to be the Dalí Universe group. We worked closely on a restructuring project, consolidating several separate entities into a unified holding structure. That process allowed me to get to know the organisation deeply, as well as its leadership. When the group offered me the position of CFO, it felt like a logical next step rather than a dramatic leap. At that stage, I was not consciously seeking a career in art – it unfolded naturally. What started as a financial role evolved into a connection with a completely new business world that fascinated me. Finally, when the group moved to another country, it was just natural to start my own business in the same field.
While shifting into a completely new industry, did you ever question your decision – and how did you work through any doubts?
Surprisingly, I did not have deep doubts about the decision. Of course, there are aspects of my previous life that I miss – the sense of structure, the camaraderie of working in larger teams, even simple moments like going out for drinks with colleagues. Working on my own now, I do not experience that same dynamic. However, I never truly regretted the shift.
It was a natural step forward, even if I had to leave behind some stability. I embraced the freedom of shaping my own path, especially as I moved from the finance and administrative side of the business to sales and entrepreneurial work. There are always trade-offs, but I felt ready to take ownership of my choices.
Over the years, which values have remained constant in your leadership – and which have evolved as you grew and adapted?
I have always believed in leading with respect and collaboration. In my earlier corporate roles, I tried to foster a cooperative environment, though sometimes the role required being more directive simply to move things forward. As I have grown, my leadership has become less about authority and more about persuasion.
Today, my projects involve partners, clients and suppliers who are not part of my organisation. I cannot simply impose a vision – I have to bring others along with me. This has taught me patience and the art of negotiation. In some ways, it is a more challenging form of leadership but also more rewarding because it relies on shared commitment rather than hierarchy.
What does leadership mean to you now – and how has your understanding of it changed with experience?
Leadership, for me, is about inspiring people to work together towards a goal, even when there is no formal authority to enforce it. Earlier in my career, I thought leadership was largely about setting direction and ensuring execution. Now I see it as building alignment, creating trust and enabling others to feel invested in the outcome.
If I were to return to a corporate setting, I know my style would be different. I would bring a more inclusive, consultative approach because I have learned that people commit more deeply to projects when they feel ownership of the process.
Can you recall a moment when you had to make a difficult decision that felt like a real risk – and what did it teach you about yourself?
Changing jobs has always carried a sense of risk. Leaving a secure position in a traditional bank to join a small corporate finance boutique was one such moment. It meant moving from a highly stable job into an entrepreneurial environment where I had to operate as a freelancer with no guarantees. At the same time, I had family responsibilities – my first child was on the way.
Later, in 2021, I made another bold decision to leave the Dalí Universe and start working on my own as an independent agent. It was a leap into the unknown, requiring me to learn a whole new skill set in sales and client relationship management. These decisions taught me that I am willing to embrace uncertainty if it means growing and pursuing work that excites me.
When stepping into a field where you were still learning, how did you gain the trust and respect of others around you?
Building trust in a new field is a gradual process. In the art world, credibility is everything. There are many challenges – issues of authenticity, quality and pricing – and clients need to feel completely confident in the person they are working with.
My initial focus was on delivering consistent value and acting with integrity. I relied on the deep knowledge I had developed while working with the Dalí Universe for many years. Over time, my relationships with galleries and collectors strengthened because they saw that I was not seeking quick wins but building long-term partnerships. Trust comes from proving, time and again, that you have your clients’ best interests at heart.
As an entrepreneur, how do you balance creativity with the discipline required to keep a business strong?
My background in finance gives me a natural discipline in managing operations. I am comfortable with the administrative side of running a business, from compliance to anti-money laundering standards. In the art sector, these are especially important because of the high-value transactions involved.
Creativity was less innate to me, but years of working in this world have exposed me to inspiring ideas and projects. I have learned to think differently, to develop new concepts and partnerships. It is a balance – ensuring the business remains strong while allowing room for innovation and artistic expression.
How has your idea of success changed over time – and what makes a career truly meaningful for you today?
Success, in my view, has become less about status or financial security and more about the quality of relationships and the impact I can make. I take great satisfaction when a client sends me a photograph of an artwork in their home, telling me how much joy it brings them. That sense of having added value to someone’s life is incredibly rewarding.
At a fundamental level, being able to provide for my family is still important. But beyond that, I now see success as creating experiences and outcomes that enrich others, not just myself.
What role has trust and credibility played in building relationships with clients and partners in the art world?
Trust is everything in this business. Art is a sector where reputations are fragile, and clients are often wary because of issues with counterfeits or inflated valuations. My approach has always been to build credibility through transparency and consistency. I want clients to feel confident returning to me for future needs, knowing that I prioritise their interests.
I view every interaction as an opportunity to build a lasting relationship rather than focusing on a single transaction. This long-term mindset has been crucial to my success.
If you could give three pieces of advice to your younger self at the start of your career, what would they be?
First, be patient. Early in my career, I was often impatient with slow processes and resistant to compromise. I have learned that change takes time and that patience is a strength.
Second, stay open to unexpected opportunities. Many of the most rewarding experiences in my career came from paths I had not planned.
Third, trust yourself more. It is natural to have doubts, but if you work hard and act with integrity, things tend to fall into place.
What are your aspirations for the future – is there a big dream or vision you are working towards?
I would love to help build stronger cultural bridges between Cyprus and other countries, particularly Italy and Switzerland, where I feel familiar with the artistic environment. There is so much potential to bring international artists here and to introduce Cypriot artists to audiences abroad. Art has a unique way of fostering dialogue and enriching communities.
Of course, such initiatives require significant resources and are often not financially driven. But the impact they can have on artists and society makes them worth pursuing.
What kind of legacy would you like to leave – not only through your work but in the way you’ve inspired and influenced others?
I hope to inspire people to appreciate the importance of beauty in their surroundings. Beauty is not about luxury but about caring for the spaces and objects that enrich our lives. Whether it is through a piece of art or the way a street or a building is maintained, these details influence how we feel and how we connect with the world.
There are scientific researches that proved that environment enriched by artworks and beauty improve not only the wellbeing of people, but also their productivity.
If I can encourage others to invest in what truly brings them joy – not for appearances, but for their own sense of well-being – that would be a legacy I would be proud of.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Located within Parklane, a Luxury Collection Resort & Spa in Limassol, Kalloni Spa is one of the most spacious and light-filled spa destinations on the island. Over 3,000 square meters of calm, silence, and space to breathe.
The interior feels open and airy, filled with natural light and softened by warm, organic materials in the finishes and furnishings. Treatment rooms offer panoramic views of the Mediterranean and are named after Cypriot herbs and flowers — many of which are used in the treatments themselves.
Signature Treatments
– Watsu – a floating massage in warm water that gently stretches and relaxes joints and muscles
– Thalassotherapy – using mineral-enriched seawater pools of varying temperatures and salinity, aimed at deep relaxation, tension relief, and body detoxification
– Russian Banya – a unique treatment with venik (traditional bath broom) rituals and cold plunge
– Cryo-therapy – reduces puffiness, revitalizes skin and tones the body after travel or heat
– Glass Skin Facial – ultrasonic infusion and serums for a smooth, luminous complexion
– LED & microcurrent therapy – deep lifting and firming without injections
– Thalassotherapy program – uses mineral-rich seawater to relax, detox, and reset the body
Spaces
– 14 private treatment rooms
– sauna, steam room
– beauty salon for her, and a premium barber shop for him
– a Spa Boutique offering the same professional products used in treatments
On the day of their treatment, spa guests are welcome to use the sauna, steam room, and relaxation area before and after their appointment.
Masters of their craft
All spa staff — from therapists to receptionists — complete certified training programs. It’s not a one-time requirement but an ongoing process: they learn new methods, work with advanced skincare brands, and receive training in guest care and communication. More than just techniques, what matters here is how a person feels — before, during, and after the treatment. At Kalloni Spa, personal boundaries are respected, and guests are heard without having to say much.
Skincare brands that deliver results
– Biologique Recherche (France) – high-concentration active formulas, fragrance-free, tailored to each skin
– 111SKIN (UK) – originally developed for post-surgical recovery, now used for skin health, radiance, and lifting
– Augustinus Bader (Germany) – TFC8® technology supports natural skin regeneration, hydration, and barrier protection
Kalloni Spa Membership
For those who wish to make wellbeing part of everyday life, Kalloni Spa offers an annual membership programme.
Included benefits:
– Unlimited access to all spa facilities, including sauna, steam room, pools, and the beach
– Two thalassotherapy treatments per month
– Four complimentary treatments per year
– Access to tennis courts (subject to availability)
– Option to invite guests (Day Pass available)
Exclusive discounts:
– 25% off all spa treatments and retail products
– 20% off services at Artemiou Hair Design
– 10% off at resort restaurants and boutiques
For more information or to enrol, please contact the Kalloni Spa reception.
Your Personal Ritual of Renewal
At Kalloni Spa, you can experience your own personal reset. If you arrive feeling tense and in need of rest — you will leave with a clear gaze, a lightness in your step, and perhaps even a new hairstyle. Sometimes, a single day is enough to bring yourself back into balance. Sometimes, one day is all it takes to return to a balanced, restored state.
Want to share the experience? Gift a spa certificate to someone special.
To book an appointment:
+357 25 862 060
WhatsApp: +357 99 471 689
spa@parklanecyprus.com
Materials are provided by Kalloni Spa.
#10InBeauty
В условиях лесных пожаров, опустошающих остров, бизнес-сообщество Кипра на практике демонстрирует приверженность социальной ответственности. Торгово-промышленная палата Лимассола призвала своих членов оказать поддержку и получила немедленный отклик.
Каждая из компаний по-своему стала активным участником борьбы с бедствием, поддерживая не только усилия по тушению пожаров, но и оказывая помощь пострадавшим.
XM
Форекс-брокер XM пообещал выделить 4 млн евро на поддержку пострадавших районов и их жителей. Эта финансовая помощь предназначена как для удовлетворения неотложных потребностей на передовой тушения пожара, так и для долгосрочных восстановительных работ.
В то же время, XM инициирует мероприятия по предотвращению лесных пожаров, направленные на повышение готовности и устойчивости страны к стихийным бедствиям, а также на практическое предотвращение будущих катастроф. Эти меры будут реализованы в сотрудничестве с соответствующими партнерами.
Petrolina
Кипрская нефтяная компания предоставила бесплатное топливо для всех воздушной и наземной техники, задействованных в тушении пожаров. Компания также поддержала волонтерские инициативы, такие как пожарная команда KitasWeather и сеть SupportCY, признавая их важную роль в ликвидации последствий бедствия.
Ассоциация отельеров Кипра
Владельцы отелей, являющиеся членами Ассоциации отельеров Кипра, предоставили свои объекты в распоряжение властей для размещения оставшихся без крова жителей.
TechIsland
Согласно источникам издания InBusinessNews, ассоциация технологических компаний запустила среди своих членов кампанию по сбору пожертвований для пострадавших от пожаров населенных пунктов. Средства будут распределены позднее, по согласованию с местными властями и с учетом конкретных потребностей.
Ygia Group
Ygia Group объявила о комплексном плане помощи пострадавшим, состоящем из пяти частей, который включает: бесплатное проживание в центрах EDEN в Терсефану; бесплатное питание и медицинское обслуживание в центрах Ygia и EDEN; бесплатные услуги скорой помощи для пострадавших районов; отправку медицинских бригад на передовую пожара и доставку медицинских принадлежностей для оказания первой помощи пострадавшим от пожаров.
BoConcept Cyprus
BoConcept Cyprus взяла на себя обязательство пожертвовать мебель для экстренной помощи, включая кровати и предметы первой необходимости, уделяя первоочередное внимание семьям с пожилыми людьми и детьми.
IC Markets EU совместно с AEL Limassol
IC Markets EU совместно с AEL Limassol запустили кампанию по сбору предметов первой необходимости для пострадавших семей. Они также объединились с Cowin для создания цифровой платформы для сбора средств, которая позволяет частным лицам и организациям по всему Кипру легко вносить финансовые пожертвования.
Гипермаркеты Alphamega
С ночи 23 июля, когда начался лесной пожар, магазин Alphamega в Тримиклини был вовлечен в помощь, оставаясь открытым допоздна, чтобы предоставлять воду, прохладительные напитки, закуски и другие необходимые товары для помощи пожарным. Магазин также был предоставлен властям в качестве временного убежища для перемещенных жителей.
Супермаркет MAS
Супермаркет MAS, также расположенный в Тримиклини, внес аналогичный вклад, предоставив товары как сотрудникам экстренных служб, так и пострадавшим жителям.
Более широкая поддержка
Важно отметить, что действия упомянутых выше компаний были либо публично объявлены, либо независимо подтверждены изданием InBusinessNews. Весьма вероятно, что многие другие компании и организации также поддержали и продолжают поддерживать эти коллективные усилия.
Несомненно, трагедия, разыгравшаяся в Лимассоле, в очередной раз продемонстрировала, что корпоративная социальная ответственность в деловом секторе Кипра – это не теоретическая концепция, а реальная практика.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Безвизовый въезд в США уже скоро
Греческие IT-компании устремились на Кипр
David and Alexander Petrossian, along with Mikhail Razinkin, are the co-founders of CDA Group, which today holds one of the leading positions in Cyprus’s real estate development market. Their story is one of how family values can become a solid foundation for building a large-scale business. In this interview, Alexander and David share their thoughts on leadership, overcoming challenges, and what keeps their passion for the business alive even after decades of work.
You’ve come a long way together – from your first projects to large-scale business ventures. Do you remember the moment when you first realised you wanted to build something together? What was the deciding factor back then?
From the very beginning, we’ve walked through life side by side – as brothers, as partners, and as a family. The three of us started this business journey together: David and I as siblings, and Mikhail Razinkin – our relative, who became not only a part of the family, but also a true co-founder of the business. Everything we’ve built came not from cold calculations or a rigid business plan, but from a natural drive to move forward together. Family ties and shared values set the course for us, and we never really considered any alternative. This decision felt organic: we grew up in an environment where discussions, joint plans and responsibility for a shared outcome were part of everyday life. At some point it became clear that working together wasn’t just convenient – it was our natural way of operating. You could say the deciding factor was trust, and trust like that doesn’t appear out of thin air – it’s built over years within a family. It doesn’t need words: a single glance is often enough to know the other person thinks the same way.
Each of you came into business with your own background and education. How did your technical, managerial or practical experience shape your approach to business and decision-making?
Our experience and education shaped us gradually over time. Between us, we bring engineering expertise, managerial knowledge and entrepreneurial experience. Each of us contributed something unique, and together these elements formed a cohesive system. But it’s not just about degrees or professional titles – it’s about how you apply that knowledge in practice. We’ve learned that sound management principles are universal across industries: you need to see the big picture, understand people and adapt quickly.
In the early days, we didn’t have the luxury of a full team of specialists – we did everything ourselves: drafting texts, shaping concepts, building strategy. That experience taught us that a true entrepreneur must be willing to roll up their sleeves and understand the business from the ground up. And you have to be willing to learn constantly. Even now, we stay “in the loop” on all aspects – from marketing to engineering – because we believe that only deep involvement produces real quality.
Working together inevitably brings differences of opinion. How did you learn to divide roles, listen to each other and find common ground even in difficult discussions?
We’re a team that wasn’t built according to a textbook but based on shared worldviews. There were never rigidly defined boundaries for who does what – each of us took on as much as we could handle. And we’ve always been ready to step in for one another. Of course, there are sharp moments – that’s inevitable in big business. But we’ve learned to yield, listen and find compromises. Perhaps what helps is our shared strategic vision.
There’s also a habit of constant dialogue. Some days, we’d spend hours on the phone – driving to a meeting, working in the office, or heading home – and only finish talking late in the evening. These conversations are the invisible part of the business, but they’re what keeps us in sync. We sense each other’s pulse – and in business, that kind of synchronisation is priceless.
How do you maintain a shared vision for the business and avoid differences in personality or approach from pulling you off course? Have there been times when you had to re-align on values and goals?
Our shared vision stems from deeply aligned values and outlooks on life. We’ve never had to sit down formally and define a “company mission” – it evolved naturally from who we are. Being family brings a certain perspective. We don’t have disagreements on fundamental issues – neither in ethics, nor in how we treat people, nor in our view of business.
We make a point of being consistent in the essentials: respecting each other, respecting our partners and clients, and focusing on what truly matters. That creates not only internal alignment but also the reputation we’ve worked so hard to build and protect.
Entrepreneurs often face unexpected challenges. Can you recall a time when circumstances forced you to step outside your usual way of thinking – and what did it teach you?
The life of an entrepreneur is a series of challenges. One of the most striking examples for us was the period following the closure of Cyprus citizenship-by-investment programme. We watched the market reel under pressure: demand changed overnight, and many companies were destabilised.
For us, it was a test of resilience. We reaffirmed something we’d always believed in: caution and prudence is not a weakness – it’s a strength. We’ve always avoided debts and loan facilities, even when banks offered very favourable terms. That discipline allowed us to remain stable in difficult times. The lesson was clear: sometimes slowing your growth is wiser than putting the company’s stability at risk. Long-term success is built on thoughtful, consistent decisions. Flexibility and readiness to pivot are essential – but even more important is maintaining a strong backbone, the inner axis around which your strategy revolves.
Running a business requires constant balance between strategy and operations. How do you switch between these levels and stay energised?
For us, strategy and operations aren’t two separate worlds – they’re part of a single ecosystem. Strategy sets the direction, while operational tasks keep our finger on the pulse. We’ve always immersed ourselves in the details, whether it’s choosing materials for interiors or fine-tuning client communications. This hands-on approach gives us confidence that the big goals are achievable.
Equally important is staying inspired. Every new project is a chance to create something unique, and that sense of possibility fuels our drive. And then there’s the satisfaction of seeing results – not on a blueprint, but in real life. When something you’ve envisioned comes to life, starts to shine and evoke emotions in others – it gives you the energy to keep going. That’s the purest source of motivation.
Over time, every entrepreneur develops personal habits and methods of working. What helps you maintain clarity and inner balance in high-pressure situations?
For us, the best way to recharge is by switching focus within the business itself. We don’t “switch off” from work – but we don’t see that as a negative. On the contrary, reflecting on strategies over a glass of wine during weekend or discussing a project detail while travelling helps to clarify our thinking. That’s our version of balance: we don’t divide life and work into black-and-white zones because, for us, business isn’t just a way to earn – it’s a way to live.
We enjoy being in the process – debating, challenging, suggesting, questioning. Often, it’s during these “working weekends” that the best ideas and insights emerge.
How do you create a culture within your team so that people not only complete tasks but also embrace your values and see themselves as part of something bigger?
We aim to lead by example. Our team sees that we’re fully engaged, that we work alongside them and are prepared to tackle challenges at every level. This earns trust and inspires people to rise to the occasion.
We give our colleagues both freedom and responsibility: those who are ready to take initiative are empowered to do so. Perhaps that’s why many of our team members have been with us for years. Fairness is the core principle we promote within the company. People sense that their work is valued and reciprocate with loyalty and commitment.
We’re not afraid to delegate when we see professionalism and dedication. It’s a two-way street: as our team grows, so do we.
Every leader has moments of doubt. How do you deal with uncertainty and keep moving forward?
Doubt is natural. Sometimes a decision doesn’t come easily, and the best thing to do is discuss it together. In such moments, it’s vital to remember that we’re a team and don’t have to carry the weight alone. Together, we’re able to see things from fresh angles and find creative solutions.
It also helps to hold onto one core belief: even if 95% of success depends on external factors, the remaining 5% is within our control – and those 5% must be executed to perfection. That’s what builds reliability. It’s both our discipline and our freedom.
What does success mean to you – a specific result, recognition, inner peace, or something else? At what moments do you feel: yes, we’re on the right path?
Success for us is a combination of factors. It’s the recognition when people stop to take photos of our projects; the respect of peers; and, most importantly, the quiet sense of satisfaction within. Financial outcomes are important, of course, but they’ve never been the end goal.
True success is when a project excites us, when we see an empty plot of land transformed into something beautiful and alive. Those are the moments when we know we’re heading in the right direction.
And success is also seeing an idea “taking flight” – becoming part of the city’s skyline, part of people’s everyday lives. When you realise it’s not just a building – it’s a character, it’s a story, it’s a style.
Are there dreams or projects still “in the drawer” that you’d like to revisit? What inspires you to take the next step beyond what you’ve already achieved?
Of course, there are ideas waiting for their time. We love big projects – the kind where you can implement sound architectural concepts and fill spaces with unique meaning. Small steps aren’t for us.
What inspires us is the opportunity to create something impactful, something that shapes the identity of a place and stirs emotions in those who encounter it. That creative drive is what keeps us moving forward.
The perfect project is one where the architecture speaks, where design sets the mood, where every detail matters. We’re always searching for such opportunities. Sometimes they appear unexpectedly; other times, they grow naturally out of what came before.
If you could give one piece of advice to someone taking their first steps in business, what would it be? And what has been the most valuable lesson in your own journey?
Our advice is simple: whatever you do, give it your all! You can never be sure that circumstances will fall in your favour – there’s always an element of luck you can’t control. But if you honestly give your all and do everything in your power, your chances of success multiply.
And trust your intuition and your team. That’s how you navigate challenges and emerge stronger. We believe in this deeply: your effort – your daily commitment, even in the smallest things – creates the foundation on which anything can be built.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Давид и Александр Петросяны и Михаил Разинкин – сооснователи группы компаний CDA, которая сегодня занимает одну из ведущих позиций на рынке недвижимости Кипра. Их путь – это история о том, как семейные ценности становятся прочным фундаментом для масштабного бизнеса. Мы провели интервью с Давидом и Александром. В интервью они делятся мыслями о лидерстве, преодолении вызовов и о том, что помогает сохранять страсть к делу даже спустя десятилетия.
Вы прошли большой путь вместе – от первых проектов до масштабных бизнес-инициатив. Помните ли вы тот момент, когда впервые осознали, что хотите строить дело сообща? Что тогда стало решающим фактором?
Мы с самого начала шли по жизни вместе – и как братья, и как партнеры, и как семья. Наш путь в бизнесе мы начали втроем: мы с Давидом – как родные братья, и Михаил Разинкин – наш родственник, который стал не только частью семьи, но и полноценным сооснователем бизнеса. Все, что мы делали, изначально складывалось не из расчета или бизнес-плана, а из естественного стремления двигаться вперед вместе. Семейные узы и общие ценности задали нам направление, которому мы, кажется, даже не думали искать альтернативу. Это решение родилось органично: мы росли в среде, где обсуждения, совместные планы и ответственность за общий результат были частью быта. В какой-то момент стало очевидно, что работать вместе – это не просто удобно, а наш естественный способ действовать. Наверное, можно сказать, что решающим фактором было доверие, которое не возникает на пустом месте, а формируется годами в семье. Оно не требует лишних слов – достаточно одного взгляда, чтобы понять, что другой думает так же.
Каждый из вас пришел в бизнес со своим опытом и образованием. Как именно ваша профессиональная база – техническая, управленческая или практическая – повлияла на стиль ведения дел и на то, как вы принимаете решения?
Наш опыт и образование формировали нас постепенно. У нас есть и инженерные знания, и управленческий бэкграунд, и предпринимательский опыт. Каждый из нас внес в общий котел что-то свое, и это сложилось в целостную систему. Но главное не только в дипломах и профессиях – дело в том, как ты применяешь эти знания. Мы убедились, что управленческие подходы в разных сферах бизнеса во многом универсальны: важно видеть стратегию, разбираться в людях и уметь адаптироваться. В начале пути мы не имели роскоши целой команды специалистов, поэтому делали все сами: придумывали тексты, формировали концепции и стратегию. Этот опыт научил нас, что предприниматель должен быть готов работать руками на всех этапах, чтобы понимать бизнес изнутри. А еще – не бояться учиться на каждом шагу. Даже сейчас мы стараемся быть «в теме» во всех аспектах – от маркетинга до инженерных решений, потому что уверены: только глубокое вовлечение рождает подлинное качество.
Работая вместе, невозможно избежать разницы взглядов. Как вы научились распределять роли, слышать друг друга и находить общий язык даже в острых вопросах?
Мы – команда, которая строилась не по учебнику, а на базе общего мировоззрения. В распределении ролей у нас никогда не было четко прописанных границ: каждый брал на себя столько, сколько мог взять. При этом мы всегда готовы подставить друг другу плечо. Конечно, бывают острые моменты – это неизбежно, когда речь идет о большом бизнесе. Но мы научились уступать, слушать и договариваться. Возможно, помогает то, что у нас единое стратегическое видение. А еще – привычка обсуждать все. Бывают дни, когда мы часами говорим по телефону – в машине по дороге на встречу, в офисе или возвращаясь домой – и заканчиваем говорить только поздним вечером. Эти разговоры – невидимая часть бизнеса, но именно они держат нас в едином ритме. Мы чувствуем пульс друг друга – в бизнесе это ощущение синхронности бесценно.
Как вы сохраняете единое видение в бизнесе и не позволяете различиям в характерах или подходах разрушить общий вектор развития? Были ли ситуации, когда вам пришлось заново договариваться о ценностях и целях?
Наше общее видение рождается из схожих ценностей и мировосприятия. Мы никогда не садились за стол, чтобы «проговорить миссию» компании – она формировалась сама собой, исходя из того, кто мы есть. Мы члены одной семьи, и это накладывает особый отпечаток. У нас нет расхождений в фундаментальных вопросах – ни в этике, ни в отношении к людям, ни в понимании бизнеса. Возможно, поэтому и не возникало необходимости заново договариваться о целях. Мы стараемся быть последовательными в главном: уважать друг друга, уважать своих партнеров и клиентов и делать то, что действительно имеет смысл. И это формирует не только внутреннюю согласованность, но и ту репутацию, которой мы дорожим.
Предпринимателю нередко приходится сталкиваться с неожиданными вызовами. Вспомните случай, когда обстоятельства вынудили вас выйти за пределы привычных решений – и чему это вас научило?
Жизнь предпринимателя – это череда вызовов. Один из самых ярких примеров – период после закрытия паспортной программы на Кипре. Мы видели, как рынок переживает стресс: спрос резко изменился, многие компании оказались в нестабильном положении. Для нас этот момент стал проверкой на прочность. Тогда мы еще раз подтвердили для себя: осторожность – это не слабость, а сила. Мы всегда избегали кредитных обязательств, даже когда банки настойчиво предлагали льготные условия. Такой подход позволил нам сохранить устойчивость в непростые времена. Этот случай еще раз показал: иногда лучше замедлить рост, чем поставить под угрозу устойчивость компании. В долгосрочной перспективе именно продуманные, последовательные решения дают стабильность. Мы поняли, что гибкость и готовность к быстрому пересмотру планов важны – но еще важнее сохранять хребет, ту внутреннюю ось, вокруг которой выстраивается стратегия.
Бизнес требует постоянного баланса между стратегией и операционным управлением. Как вы находите силы переключаться между этими уровнями и при этом не терять драйв?
Для нас стратегия и операционное управление – это не два разных мира, а единая экосистема. Стратегия задает направление, а операционные задачи позволяют держать руку на пульсе. Мы привыкли глубоко погружаться в процессы: будь то выбор материалов для интерьеров или настройка коммуникаций с клиентами. Это дает нам уверенность в том, что большие цели достижимы. При этом важно не терять вдохновения. Каждый новый проект – это шанс реализовать что-то уникальное, и именно это чувство помогает сохранять драйв. А еще – возможность видеть результат. Не на чертеже, а в реальности. Когда то, что ты придумал, начинает жить, светиться, вызывать эмоции у людей – появляется энергия идти дальше. Это и есть настоящая подпитка для нас.
У каждого предпринимателя со временем появляются собственные методы работы и внутренние установки. Что помогает вам сохранять ясность мышления и внутренний баланс в условиях высокой нагрузки?
Для нас лучшая разгрузка – это смена деятельности в рамках бизнеса. Мы не умеем «отключаться» от дел, но и не воспринимаем это как минус. Напротив, размышления о стратегиях за бокалом вина на выходных или обсуждение деталей проекта в поездке помогают структурировать мысли. В этом и заключается наш баланс: мы не разделяем жизнь и работу на черно-белые зоны, потому что бизнес для нас – это не только способ зарабатывать, но и способ жить. Нам нравится находиться в процессе, обсуждать, спорить, предлагать, сомневаться. Иногда именно такие «рабочие выходные» приносят самые важные идеи и инсайты.
Как вы формируете культуру внутри команды – так, чтобы люди не просто выполняли задачи, а разделяли ваши ценности и видели себя частью большего?
Мы стараемся быть примером для своей команды. Люди видят, что мы вовлечены в процесс, что мы работаем наравне с ними и готовы решать задачи любого уровня сложности. Это вызывает доверие и желание соответствовать. Мы даем коллегам свободу и ответственность одновременно: те, кто готов брать на себя инициативу, получают карт-бланш. Наверное, именно поэтому многие наши сотрудники работают с нами годами. Справедливость – главный принцип, который мы транслируем в коллектив. Люди чувствуют, что к их работе относятся с уважением, и отвечают тем же. Мы не боимся делегировать, если видим профессионализм и отдачу. Это взаимное движение: мы растем как команда, если каждый чувствует свою значимость.
Все лидеры сталкиваются с моментами, когда уверенность дает сбой. Как вы справляетесь с внутренними сомнениями и что помогает двигаться вперед в периоды неопределенности?
Сомнения – это нормально. Бывает, что решение не дается сразу, и тогда лучшее, что можно сделать, – обсудить его друг с другом. В такие моменты особенно важно помнить: мы команда, и нам не нужно нести груз ответственности поодиночке. Вместе легче увидеть ситуацию под другим углом и найти нестандартное решение. Кроме того, помогает внутреннее убеждение: даже если 95% успеха зависит от обстоятельств, оставшиеся 5% – это наша зона контроля, и эти 5% мы обязаны отработать на 100%. Именно на них строится надежность. Это и есть наша дисциплина, и наша свобода.
Что для вас значит успех – это конкретный результат, признание, внутреннее спокойствие или что-то другое? В какие моменты вы чувствуете: да, мы идем в правильном направлении?
Успех для нас – это сочетание нескольких факторов. Это и признание, когда люди, проезжая мимо наших проектов, останавливаются, чтобы сфотографироваться, и уважение коллег, и, конечно, чувство внутреннего удовлетворения. Важна и экономическая составляющая, но она никогда не была самоцелью. Настоящий успех – это когда проект вызывает у нас страсть, когда мы видим, как из пустого участка земли рождается нечто красивое и живое. Именно в такие моменты мы понимаем, что движемся в правильном направлении. А еще успех – это когда ты видишь, что твоя идея «вышла в свет», стала частью городского пейзажа, частью жизни других людей. Когда ты знаешь: это не просто здание – это характер, это история, это стиль.
Есть ли мечты или проекты, которые пока отложены, но к которым вы хотели бы вернуться? Что вдохновляет вас на следующий шаг за пределы уже достигнутого?
Конечно, есть идеи, которые ждут своего часа. Мы любим большие проекты – такие, в которых можно реализовать смелые архитектурные решения и наполнить пространство уникальным содержанием. Маленькие шаги – это не про нас. Нас вдохновляет возможность создавать что-то масштабное, что будет определять облик города и вызывать эмоции у людей. Именно это желание творить и двигаться вперед не дает нам успокоиться. Идеальный проект для нас – это тот, где архитектура говорит, где дизайн работает на атмосферу, где каждая деталь имеет смысл. Мы постоянно ищем такие задачи. Иногда они приходят неожиданно. Иногда – вырастают из предыдущих.
Если бы у вас была возможность дать всего один совет тем, кто сегодня делает первые шаги в бизнесе, что бы вы сказали? Какой урок, по вашему опыту, оказался самым ценным?
Совет простой: все, что вы делаете, делайте на 100%. Вы никогда не можете быть уверены, что обстоятельства сложатся в вашу пользу – в этом есть элемент удачи, который невозможно просчитать. Но если вы честно отработаете свою часть пути и сделаете все возможное, шанс на успех будет в разы выше. И еще: доверяйте своей интуиции и команде. Только так можно пройти через трудности и выйти из них сильнее. Мы искренне верим: именно ваше усилие, именно ваша ежедневная отдача – даже в самых простых вещах – формирует фундамент, на котором потом может вырасти все, что угодно.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders