В рамках стратегии по продвижению Кипра как туристического направления, Подминистерство туризма приглашает создателей аудиовизуального контента к сотрудничеству. Любой желающий может предложить свои идеи и прислать примеры своих работ. Какие условия предлагает ведомство?
Целью Подминистерства туризма является продвижение как Кипра в целом, так и узконаправленных туристических услуг. Приоритетное внимание уделено цифровому маркетингу, так как большая часть рекламной деятельности сосредоточена на онлайн-кампаниях.
Кипр как направление для туризма является разноплановым, остров предлагает множество услуг и впечатлений. Эффективное продвижение направления требует качественного аудиовизуального контента для разнообразной целевой аудитории.
Для достижения этих целей ведомство приглашает к сотрудничеству создателей контента, чтобы подобрать качественный материал согласно определенным критериям. Полную информацию о программе, в настоящее время доступную только на греческом языке, можно найти здесь.
В основном, требуется контент для следующих направлений туризма: спорт, конференции и ведение бизнеса, гастрономия и виноделие, городской туризм, культура, романтика, свадьбы и вечеринки, люксовый отдых, агротуризм, тематические поездки, пляжный отдых, исторические достопримечательности.
Заявления принимаются на электронную почту skritikou@visitcyprus.com до 31 октября 2025 года. В тексте должна быть указана главная идея контента, наброски или описание характера выполненного проекта, стоимость и план выполнения работы, три примера прошлых работ, сроки выполнения (до 30 ноября 2025 года), резюме по желанию.
Принимаются видео от 6 секунд до 5 минут, фотографии в высоком разрешении. При использовании контента или музыки третьих лиц, заявитель должен позаботиться о соблюдении авторских прав. На выполнение одобренного заказа будет выделено до 5000 евро. Общий бюджет программы – 60 000 евро.
Текст подготовлен по материалам gov.cy
Читайте также:
In a world where digital transformation often speaks louder than the people behind it, Vassos Aristodemou stands as a quiet yet enduring force in Cyprus’s technology sector. As CEO and founder of NETinfo Plc, he has spent over two decades building not only one of the island’s most influential fintech firms, but also a leadership legacy grounded in vision, trust and long-term thinking.
When you first introduced digital banking solutions, many people were hesitant — even resistant. What did you rely on to win their trust? How did you convince traditional institutions to embrace change before the world was ready?
At the start, we were just five people without a single client. In 2000, digital banking was still a foreign concept in Cyprus. Our first opportunity came through a German partner — we implemented a system for one of the local Cyprus banks. But when that company suddenly ceased operations, we were left with a challenge. We asked the bank for a year to build something better, from scratch. They trusted us, and we delivered a solution using open architecture, built entirely in-house. We gained no profit, but earned invaluable experience. That success helped us approach other banks — and eventually, one of the biggest Cyprus banks, who took a chance on us based on our vision and delivery, even in the face of stiff global competition.
As a founder and CEO, where do your best ideas usually come from? Is it the result of structured problem-solving, or do ideas emerge in unexpected moments?
It’s really a combination of both. Many of our ideas come directly from client needs — real-world challenges that require tailored solutions. At the same time, we invest heavily in research and development, which allows us to explore emerging technologies and anticipate what banks will need next. Some of our most successful features, like instant money transfers using just a phone number, came from understanding how people really want to interact with banking services. It’s not just about problem-solving — it’s about observing behaviour and staying ahead of expectations.
You’ve built a company that continues to evolve. How do you keep learning? Where do you find the time, the focus, or the resources to stay sharp in such a demanding field?
In the beginning, I wore every hat — development, sales, presentations. That taught me how the entire system works. Today, I rely on our dedicated R&D and sales teams, who bring constant feedback from the market. We carefully assess new trends and client requirements, and we evolve based on that insight. Learning is built into our structure — from product updates to direct dialogue with customers. You can’t afford to stand still in this industry.
Are there individuals – local or global – whom you personally consider strong examples of business leadership? What qualities in them resonate with you?
Steve Jobs has always stood out to me — not just for his innovation, but for his boldness to try new things. I admire people who take risks with clarity and purpose. I started NETinfo at 45, after two decades in government. It wasn’t about following a trend — it was about daring to create something meaningful.
For someone starting a business today, what are the most honest, experience-based pieces of advice you would give – the kind you wish you’d heard earlier in your own journey?
Be prepared to take risks — but make them calculated. Don’t wait for everything to be perfect. Work hard, stay open-minded, and really listen to the people around you. Let your team help shape the company. And lead by example — whether it’s how you travel, how you treat others, or how you show up every day. You can’t do it alone. Your people are everything.
Interview by Kateryna Bila
Представители двух крупных американских технологических фирм встретились с правительством Кипра, ознакомились с существующей инфраструктурой и договорились о сотрудничестве. Визит был запланирован во время тура Президента Кипра по США.
Plug and Play
Визит руководителей американской венчурной компании последовал за встречей президента Никоса Христодулидиса с генеральным директором Plug and Play Саидом Амиди во время поездки президента в Сан-Франциско, которая состоялась в апреле.
«Мы рады видеть интерес ведущей глобальной инновационной платформы со штаб-квартирой в Кремниевой долине к налаживанию операций на Кипре», – написал в своем посте в сети X министр исследований, инноваций и цифровой политики Никодимос Дамиану. Министр сообщил, что между правительством Кипра и Plug and Play было подписано соглашение о намерениях. «Мы очень рады видеть это обязательство с обеих сторон, вступающих в следующую фазу проекта для установления формата и характера будущих операций», – добавил Никодимос Дамиану.
В заключение министр написал: «Мы уверены, что присутствие Plug and Play на острове будет иметь фундаментальное значение для наших усилий по поддержке роста экосистемы стартапов и инноваций Кипра и позиционирования нашей страны как сильного регионального центра передового опыта».
Tenstorrent
Главный научный сотрудник Димитрис Скуридис принял на Кипре делегацию американского технологического гиганта Tenstorrent. В своем сообщении в социальных сетях Димитрис Скуридис сказал, что посещение команды Tenstorrent во главе с Эриком Даффи и Айзеком Саламе после встречи президента Никоса Христодулидиса и генерального директора Джима Келлера в Калифорнии подтверждает приверженность сотрудничеству и закладывает основу для его воплощения.
Главный научный сотрудник сообщил: «Визит был коротким, он длился менее двух дней. У нас была возможность продемонстрировать не только превосходное качество исследований, которые проводятся в Университете Кипра и Кипрском технологическом университете, лабораториях и инженерных центрах, но и приверженность инновациям наших деканов, проректоров, руководителей инженерных школ, директоров Центров передового опыта. Встречи проводились при поддержке подминистерства цифровой политики, исследований и инноваций».
Эрик Даффи, директор по развитию бизнеса Tenstorrent, в своем посте написал: «Это продуктивное посещение, организованное главным научным сотрудником Димитрисом Скуридисом, объединило заинтересованные стороны всей инновационной экосистемы Кипра», — продолжил Эрик Даффи. «Мы хотели бы особенно поблагодарить президента и его команду, включая министра при президенте Ирини Пики, министра исследований, инноваций и цифровой политики Никодимоса Дамиану и Евгениоса Евгениу из Invest Cyprus – CIPA, за конструктивную встречу, проведенную в президентском дворце в Никосии».
Эрик Даффи сообщил, что сейчас разрабатываются следующие шаги по установлению присутствия Tenstorrent на Кипре. Инициатива ориентирована на совместные инновации в области ИИ, развитие талантов и независимую компьютерную инфраструктуру острова.
«Во время нашего визита в Лимассол, Никосию и Ларнаку у нас была возможность встретиться с выдающимися исследователями и руководством Кипрского технологического университета (Михаил Сиривианос), Университета Кипра (Хриссис Георгиу и команда), Центра передового опыта KIOS Research and Innovation Center of Excellence, CYENS (Йоргос Хрисанту), CMMI – Кипрского института морского и судоходного дела (Иоаннис Кириакидес) и мэром Никосии Хараламбосом Прундзосом. Еще раз искренняя благодарность Димитрису Скуридису», – заключил он.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
В мире цифровой трансформации, где чаще говорят о технологиях, а не о людях, стоящих за ними, Вассос Аристодему остается сдержанной, но влиятельной фигурой кипрского IT-сектора. Как основатель и генеральный директор NETinfo Plc, он более двух десятилетий выстраивает не просто одну из ключевых финтех-компаний острова, но и личную модель лидерства – основанную на видении, доверии и стратегическом мышлении.
Когда вы только начали предлагать рынку цифровые банковские решения, многие относились к ним с недоверием. На чем вы строили доверие? Как удалось убедить банки принять перемены до того, как к ним был готов рынок?
В самом начале нас было всего пятеро. О цифровом банкинге на Кипре тогда практически никто не говорил. Первый проект мы реализовали с немецкой компанией для одного из кипрских банков. Но вскоре этот партнер внезапно ушел с рынка, и перед нами встал серьезный вызов. Тогда мы предложили банку дать нам год на разработку собственного решения – и сдержали слово. Мы ничего не заработали, но получили главное: доверие клиента и глубокое понимание продукта. Этот опыт стал нашим билетом в отрасль. Благодаря ему мы впоследствии заключили контракт с одним из крупнейших банков Кипра, который предпочел нас пятнадцати международным конкурентам.
Как у вас появляются идеи? Это результат системной работы или вдохновение в неожиданный момент?
Источников два: клиенты и технологии. Мы внимательно слушаем пользователей и партнеров, потому что многие идеи рождаются из их запросов. Но не менее важно отслеживать, куда движется рынок и инвестировать в развитие. Мы ежегодно вкладываем очень много средств в исследования, что позволяет нам изучать новые технологии и предвидеть, что банкам понадобится в будущем. Например, сервис моментальных денежных переводов с помощью только номера телефона появился из реального понимания того, как молодежь хочет управлять деньгами – быстро, просто и с мобильного.
Ваша компания постоянно развивается. Как вы сами продолжаете учиться? Где находите время, фокус и ресурсы, чтобы не терять остроту мышления в такой требовательной среде?
В начале я занимался всем сам: разработкой, продажами, встречами. Это дало мне полное представление о бизнесе. Сегодня у нас есть отдельные команды по инновациям, продуктам, продажам. Они приносят в систему свежие идеи и сигналы с рынка. Мы постоянно анализируем эти данные и принимаем решения, куда развиваться дальше. Обучение встроено в повседневную работу – нельзя остановиться ни на день.
Есть ли бизнес-лидеры – локальные или с всемирно известные – чьи качества Вам особенно близки? Что именно в них вызывает уважение?
Стив Джобс. Он умел идти против течения, пробовать, рисковать, мыслить иначе. Это мне очень близко. Когда я начал NETinfo, мне было 45, за плечами – 20 лет в государственной структуре. Это не было модной бизнес-идеей. Это было решение начать с нуля, чтобы делать то, во что верю.
Что бы Вы посоветовали тем, кто запускает бизнес сегодня? Какие честные и проверенные опытом рекомендации вы дали бы себе в начале пути?
Во-первых, рисковать нужно – но с расчетом. Во-вторых, не стоит ждать идеального момента. Он может и не наступить. Работайте много, слушайте тех, кто рядом, и не пытайтесь все контролировать. Команда – это не помощники, это соавторы. Дайте им пространство, и они удивят вас своими решениями. Ну и главное – ведите за собой личным примером. То, как вы себя ведете, как принимаете решения, как относитесь к людям – формирует культуру внутри компании. Один вы не построите ничего. Все решают люди.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
9 мая в Лимассоле, в рамках шестой сессии BEST INVEST Congress 2025, состоялась откровенная и глубокая дискуссия с участием ведущих инвесторов Кипра. На площадке RealtyΟn Expo говорили не о трендах и теоретических подходах, а о реальном опыте – о том, как принимаются важные решения, на чём строится доверие и почему личный выбор формирует будущее бизнеса.
Дискуссию модерировала Наталия Кардаш, основатель клуба Successful Business Leaders Club. В разговоре приняли участие Ставрос Карамонданис, генеральный директор и управляющий компании Caramondani Group и проекта Ayia Napa Marina и Андреас Йоргаллис, управляющий партнёр ECM Cyprus и заместитель председателя совета директоров частной клиники Ygia Polyclinic.
От бунтаря к стратегу: путь Ставроса Карамонданиса
Имя Ставроса Карамонданиса сегодня ассоциируется с крупнейшими инфраструктурными проектами на Кипре и высоким уровнем управленческой зрелости. Однако его путь в бизнесе начался не с должности, а с переосмысления. В юности он был упрямым, не слишком заинтересованным в учёбе и долго не мог определиться с направлением своего развития. Всё изменилось в колледже, когда пришло понимание: успех не передаётся по наследству – его приходится зарабатывать.
Отец, глава семейной компании, придерживался жёстких принципов. Вместо того чтобы сразу предложить сыну руководящую роль, он отправил его на склад – изучать бизнес с самых основ, работая как рядовой сотрудник. Этот опыт сформировал у Ставроса уважение к системности, труду и ответственности – качества, которые позже стали основой его управленческого стиля.
Сегодня он руководит проектами национального уровня – от Ayia Napa Marina до Medserv Cyprus, логистической платформы, обслуживающей энергетические компании Восточного Средиземноморья. Его стиль – собирать сильную команду, делегировать полномочия и доверять профессионалам. Он подчёркивает важность диверсификации: бизнес должен быть устойчив даже в условиях точечного сбоя. И отдельно отмечает – бизнес должен вдохновлять. Без внутренней вовлечённости он быстро превращается в рутину, а рутине, по его мнению, нет места в деле, которое требует энергии и смелости.
Смена курса: история Андреаса Йоргаллиса
У Андреаса Йоргаллиса – другая история, но не менее личная. Он начал путь в семейной компании по производству матрасов, но довольно рано почувствовал, что хочет выйти за рамки традиционного бизнеса. Его выбор – степень MBA в INSEAD, одной из самых престижных бизнес-школ. Именно там он сформировал системный взгляд на управление и понял, что его место – в трансформации компаний с нереализованным потенциалом.
Сегодня он занимается реструктуризацией зрелых, но ослабевших бизнесов. Его подход – расчёт, план, результат. Так было с частной клиникой Ygia, которую удалось вернуть к устойчивости и интегрировать в систему ГЕСИ после двух лет сложных переговоров и перестроек.
Йоргаллис уверен: в бизнесе важно не только видеть возможности, но и правильно выстраивать партнёрства. Один из его ключевых принципов – работать в связке с тем, кто дополняет твои компетенции, а не дублирует их. В этом, по его мнению, залог сбалансированного и устойчивого решения.
Главное – не нарушить правила игры
Оба инвестора подчёркивают: прозрачность, терпение и стратегическая логика важнее любых краткосрочных выгод. Йоргаллис отметил, что честность и умение встать на место другой стороны позволяют выстраивать прочные сделки. Карамонданис подчеркнул – непредсказуемость регуляторной среды и внезапная смена правил отпугивают инвесторов сильнее любых рыночных рисков. Однако очень важно замахиваться на большие проекты, которыми в последствии будешь гордиться.
Что объединяет этих двоих? Страсть к делу, системное мышление и способность брать на себя ответственность. Как показал разговор, успех — это не случайность, а стратегия, за которой стоят годы практики и настоящая вовлечённость.
Слева направо: Ставрос Карамонданис, генеральный директор и управляющий компании Caramondani Group и проекта Ayia Napa Marina, Наталия Кардаш, основатель клуба Successful Business Leaders Club, Андреас Йоргаллис, управляющий партнёр ECM Cyprus и заместитель председателя совета директоров частной клиники Ygia Polyclinic.
Компания Ermes продала магазины ERA, когда-то называвшиеся Debenhams. Покупатель – компания Gencom, приобрела все четыре магазина за один евро. Группа компаний Ermes остается крупным поставщиком широкого спектра товаров на Кипр, но теперь сосредоточится на более прибыльных направлениях бизнеса.
После недавней продажи Superhome Center, компания Ermes Department Stores Plc, дочерняя компания группы CTC, приступила к продаже всех четырех универмагов ERA, а именно ERA Mall of Cyprus Nicosia, ERA Apollon Limassol, ERA Zenon Larnaca и ERA Korivos Paphos. Магазины были проданы компании Gencom Ltd за номинальную сумму в один евро.
Вместе с обязательствами, персоналом и заказами
По соглашению, Ermes передает Gencom свои обязательства по долгосрочным договорам аренды магазинов. Также Gencom принимает на себя все обязательства по заказам на сезон весна/лето 2025 года, которые уже отправлены поставщикам и ожидают выполнения, на сумму около 4,5 млн евро.
Весь персонал торговых центров будет передан новому владельцу, как и оборудование и обстановка магазинов, а также программа лояльности клиентов UNIQUE. Кроме того, к Gencom перейдут и товарные запасы, оставшиеся в магазинах на дату завершения сделки.
Как указано в объявлении CTC, это решение представляет собой реализацию стратегического выбора группы по рационализации Ermes Department Stores Plc.
Сделка ожидает одобрения Комиссии по конкуренции Кипра и выполнения некоторых других дополнительных условий.
Часть реструктуризации
Ermes Department Stores на протяжении многих десятилетий является пионером в секторе розничной торговли на Кипре. В заявлении подчеркивается, что соглашение о продаже деятельности торговых центров ERA обеспечивает преемственность концепции, которую компания создала на кипрском рынке, а также продолжение как занятости персонала магазинов, так и сотрудничества с поставщиками.
Решение о продаже является частью более широкой стратегии реструктуризации, которая, помимо оптимизации деятельности Ermes Department Stores Plc, направлена на укрепление финансовой устойчивости и конкурентоспособности других видов деятельности группы, которая включает:
- Argosy Trading Co. Ltd. – импортер, дистрибьютор и менеджер товаров повседневного спроса (FMCG), косметике и элитной парфюмерии. В портфель компании входят, среди прочего, следующие поставщики: Kellogg (Kellogg's, Pringles), Mars (Mars, Galaxy, Twix и т. д.), Reckitt Benckiser (Dettol, Finish и т. д.), Danon (Activia), JDE (Jacobs, L'Or), Mondelez (7days, Lacta, Oreo).
- Cassandra Trading Ltd. – импортер и дистрибьютор табачных изделий Philip Morris и IQOS, Компания также управляет магазинами IQOS.
- Artview Co. Ltd. – в секторе косметики и парфюмерии управляет товарами Christian Dior.
- CTC Automotive Ltd. – компания торгует транспортными средствами и тяжелой техникой, (Volvo Cars, Hyundai, Iveco, Scania, Caterpillar), а также шинами Michelin, материалами Total, инструментами Hilti и т. д.
CTC также сохраняет свои инвестиции в Hermes Airports Ltd, управляющей аэропортами Ларнаки и Пафоса.
Бизнес магазинов ERA был убыточным для компании. Операционные убытки только в 2024 году составили 1,3 млн евро. Благодаря продаже магазинов Ermes освобождается от будущих обязательств, поскольку любая попытка обратить вспять или улучшить финансовые показатели этого конкретного бизнеса потребует значительных инвестиций в инфраструктуру (ремонт и улучшение помещений, модернизация IT-систем и т. д.), а также существенного увеличения оборотного капитала.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
На панельной дискуссии в рамках Best Invest Congress 2025 эксперты обсудили, как Кипру утвердиться в роли стратегической платформы для капитала, технологий и идей между Европой и странами Ближнего Востока. Мероприятие, прошедшее 8 мая в Лимассоле в отеле Amara, стало частью Cyprus Diaspora Forum и собрало представителей бизнеса, науки и государственной политики. В центре внимания – потенциал Кипра как точки запуска трансграничных проектов и хаба устойчивого роста.
В обсуждении приняли участие Ставрос Ставру, президент Кипрской торгово-промышленной палаты; Стефанос Николау, генеральный директор Consultics Group; Теодорос Лукаидис, глава Фонда исследований и инноваций Кипра (RIF); и Димитрис Скуридис, главный учёный Республики Кипр. Модератором выступила Наталия Кардаш, основатель клуба Successful Business Leaders.
Кипр: площадка доверия и диалога
Эксперты отметили стратегическое положение Кипра – на пересечении ЕС, Персидского залива и Северной Африки. Юрисдикция ЕС, деловая инфраструктура и политическая стабильность превращают остров в привлекательную платформу для штаб-квартир, партнёрских офисов и запуска транснациональных проектов. Особое внимание было уделено вопросам регулирования, логистики и доверию – как фундаменту долгосрочного инвестиционного взаимодействия.
R&D как экспортная модель
Кипр активно развивает научно-инновационный сектор и формирует внешнеэкономическую стратегию на его основе. На панели были представлены кейсы сотрудничества с государственными и частными институтами из стран Персидского залива. Востребованы решения в области цифрового здравоохранения, агротехнологий и ИИ. Участники отметили, что кипрские стартапы могут рассчитывать на адресную поддержку – в том числе гранты от RIF на командировки, направленные на установление деловых связей в регионе MENA. Таким образом, создаются условия для масштабирования технологий и выхода на глобальные рынки. Дополнительно обсуждались возможности участия кипрских команд в акселераторах и пилотных проектах, ориентированных на ближневосточные рынки.
Уважение к культуре и чёткость предложения – основа успеха
Выход на рынки стран Персидского залива требует не только культурной грамотности, но и стратегической дисциплины. Да, личные связи, адаптивность и соблюдение делового протокола критически важны на этапе установления контактов. Но сами по себе они не гарантируют результат. Потенциальные партнёры ожидают не общих намерений, а конкретного предложения – чёткого, аргументированного, с понятной пользой для принимающей стороны. В условиях высокой конкуренции и плотного графика, затянутые или неопределённые презентации воспринимаются как признак неподготовленности. Именно сочетание уважения к контексту и ясного бизнес-предложения позволяет рассчитывать на предметный диалог, доверие и долгосрочное сотрудничество.
Следующий шаг – системные действия
Дискуссия завершилась тезисом о необходимости перехода от диалогов и визионерства к структурным решениям. Кипру важно не просто сохранить статус транзитной площадки, а превратиться в точку стратегического присутствия на карте Евразии. Для этого требуется институциональная последовательность, политическая воля и координация между наукой, бизнесом и государством. Только при системном подходе страна сможет закрепить за собой устойчивую роль интеллектуального и инвестиционного центра Восточного Средиземноморья.
Для бизнеса это – момент действия
Сегодня Кипр предлагает редкое сочетание геополитического положения, профессиональной среды, открытости и международных связей. Компании, готовые мыслить в масштабе и ориентироваться на партнёрства с высокой добавленной стоимостью, найдут в регионе мощную точку опоры. Инвестировать в Кипр – значит инвестировать в платформу будущего. И сейчас – лучший момент для начала.
Фото: Hellen Smith
Исчезнувший кооперативный банк (Co-op Bank) собираются возродить, открыв похожую по принципу работы финансовую организацию. Новый банк ищет стартовый капитал, а его акции могут продаваться по цене 100 евро каждая. Какие еще известны подробности об открытии кооперативного банка?
Паникос Хамбас, председатель Кипрского кооперативного общества (PSEPS), заявил, что специализированной фирме было поручено подготовить документы, которые затем будут представлены в Центральный банк Кипра для утверждения. После этого начнется формальный процесс создания нового банка, который будет иметь пять отделений по всему Кипру.
Новый кооперативный банк выпустит акции стоимостью 100 евро и пригласит граждан принять участие.
Правительство поддерживает
Министр энергетики, торговли и промышленности Йоргос Папанастасиу поддержал эту инициативу, а министр финансов Макис Керавнос одобрил запрос об использовании зданий, ранее принадлежавших предыдущему кооперативному банку.
Поддержку инициативе также высказали депутаты от всех политических партий, которые заявили, что новый кооперативный банк может укрепить конкуренцию в финансовом секторе на благо граждан.
В четверг, 8 мая, Аудиторский комитет парламента Кипра обсудил тему задержки в процедурах восстановления кипрского кооперативного банка и кооперативного движения в целом, а также последствия этого для экономики страны.
Йоргос Папанастасиу признал, что проект столкнулся с трудностями, но сказал, что «когда есть нужные люди и есть мотивация – а она есть – его можно реализовать». Он также отметил, что найти необходимый для открытия капитал в размере 5 млн. евро – задача вполне выполнимая.
Министр пояснил, что лицензирование, регулирование и работа признанного кредитного учреждения являются исключительной ответственностью Центрального банка Кипра.
Участники инициативы
Кипрское кооперативное общество (Pancyprian Cooperative Society for the Promotion of Cooperatives Ltd) было зарегистрировано еще в декабре 2021 года, а в марте 2022 года был избран совет попечителей, состоящий из 19 членов, и назначен секретарь. Члены воссозданного кооперативного общества представляют различные организации и политические партии.
Участниками инициативы также являются кооперативные компании коммерческого сектора, кооперативные холдинговые компании, профсоюзы, образовательные организации, ассоциации учителей, полицейская ассоциация, ассоциация пожарных, ассоциации офицеров армии, союз сельских общин и сельскохозяйственные организации. Присутствующие депутаты высказались в пользу восстановления кооперативного банка и охарактеризовали весь проект как критически важный, призвав правительство помочь всей инициативе.
Как продвигается создание банка
Что касается процедур, проводимых в настоящее время, Йоргос Папанастасиу сказал, что компания сейчас находится в процессе переговоров с лицом, которое возьмет на себя координацию всего проекта, подписание договора с подрядчиком для подготовки документов, выбор финансового консультанта по сбору средств и подготовку к подаче заявления в ЦБ Кипра.
По словам председателя Кипрского кооперативного общества Паникоса Хамбаса, что после завершения текущих процедур, то есть через 6–12 месяцев все требуемые документы будут готовы для подачи заявления в Центробанк. Это заявление будет содержать, помимо бизнес-плана, политику работы организации, а также возможные соглашения о сотрудничестве с партнерами.
«Необходимо проделать большую работу с ЦБ Кипра, чтобы заявку одобрил Европейский Центробанк», – сказал Паникос Хамбас. – «Как только мы получим лицензию, начнется создание банка».
Председатель общества сказал, что новый банк будет иметь низкие операционные расходы и будет технологически продвинутым. Первоначально откроются 5 отделений – по одному в каждом городе и одно в сельской местности.
Был проведен опрос на предмет того, сколько акций люди готовы купить при цене каждой акции в 100 евро. Результаты показали, что 1600 человек готовы приобрести акции общей суммой на 6 млн евро.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Рынок труда Кипра претерпевает существенные изменения, отмеченные ростом числа фрилансеров, подработок и неофициальной работы. Традиционная система занятости меняется под влиянием цифровых платформ, экономического давления и предпочтений работников. Около 10% рабочей силы приходится на фриланс.
Фриланс становится все более распространенным на Кипре, что обусловлено стремлением к гибкости, автономии и разнообразным источникам дохода. По данным Статистической службы Кипра, по состоянию на третий квартал 2024 года на Кипре насчитывалось 52 473 самозанятых работника, что составляет примерно 10,3% от общей численности рабочей силы в 507 323 человека.
Следствие цифровизации
Цифровые платформы сыграли значительную роль в распространении внештатной занятости. Во всем мире 33% фрилансеров находят работу через онлайн-платформы, и Кипр отражает эту мировую тенденцию.
Популярные профессии фрилансеров на Кипре включают веб-разработку, графический дизайн, копирайтинг и техподдержку, при этом почасовые ставки варьируются в зависимости от опыта и специализации.
Помимо фриланса на постоянной основе, многие жители Кипра занимаются подработками, чтобы дополнить свой основной доход. Эта тенденция особенно заметна среди молодых людей, стремящихся к финансовой независимости и диверсификации навыков. Распространенные подработки включают в себя электронную коммерцию и продажи, онлайн-репетиторство, услуги цифрового маркетинга и такие платформы, как Uber и Bolt.
Привлекательность подработок заключается в их гибкости и возможности заниматься предпринимательством без обязательств оставлять традиционную работу. Такой подход позволяет людям пробовать свои бизнес-идеи, развивать новые навыки и достигать большей финансовой стабильности.
Легально, но без регистрации
По данным Европейской комиссии, теневая экономика на Кипре составляет около 25% ВВП страны, что ставит ее на одно из самых высоких мест в Европейском союзе. Большая часть этой деятельности связана с легальной, но незарегистрированной работой: повседневными услугами и транзакциями, которые вносят вклад в экономику без официального признания посредством стандартных трудовых соглашений.
Как быть с социальной защитой?
Хотя неофициальная работа и фриланс предлагают гибкость и независимость, они также имеют существенные уязвимости, и главная из них — отсутствие надежной системы социальной защиты. Традиционные сотрудники получают пенсии, страхование по безработице, оплачиваемый отпуск по болезни и взносы на здравоохранение. Фрилансеры часто вынуждены справляться с этими аспектами самостоятельно.
Хотя самозанятые лица на Кипре могут добровольно выбирать схемы социального страхования, регистрация остается непоследовательной, особенно среди тех, чей доход от фриланса нерегулярен. Без реформ, направленных на более систематическое включение фрилансеров в национальные сети социальной безопасности, значительная часть рабочей силы Кипра рискует остаться уязвимой.
Фриланс меняет мировоззрение
Помимо экономики, рост фриланса и подработок меняет культурные определения карьерного успеха на Кипре. Традиционная модель карьерного роста – получение постоянной работы, восхождение по корпоративной лестнице и выход на пенсию – больше не является для многих основным стремлением.
Вместо этого успех сегодня все чаще измеряется автономией, балансом между работой и личной жизнью, проектами, которые вызывают у людей интерес, и способностью менять карьеру несколько раз в течение жизни. Опрос 2024 года, проведенный PwC Cyprus, показал, что 61% респондентов в возрасте до 35 лет оценили «гибкость и свободу» как более важные, чем «стабильность и лояльность работодателю».
По мере того, как Кипр проходит этот переход, его задача будет заключаться в создании среды, в которой инновации и гибкость могут процветать, не оставляя работников уязвимыми или недостаточно защищенными.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Несмотря на недавние военные столкновения между Индией и Пакистаном, для Кипра прямых экономических угроз не наблюдается. Торгово-инвестиционные связи Кипра с этими странами ограничены, а дипломатические отношения с Индией остаются стабильными.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ КИПРА С ИНДИЕЙ
Торговля
В 2024 году объём двусторонней торговли составил около $136 млн, из которых $95 млн – экспорт Индии на Кипр, $41 млн – экспорт Кипра в Индию. Подробнее можно посмотреть в исследовании по ссылке.
Инвестиции и визиты
С 2000 по 2022 год Кипр инвестировал в Индию около $12 млрд, став одним из крупнейших инвесторов в стране. Об этом писала газета financialmirror.com.
В 2024 году прошли шестые консультации между внешнеполитическими ведомствами Кипра и Индии в Никосии. Лидеры стран регулярно встречаются на международных саммитах. Все предыдущие семь президентов Кипра бывали в Индии с официальными или рабочими визитами.
В январе 2025 года на конференции Beyond Sea and Sun Президент Никос Христодулидис представил стратегию развития туризма и экономики Кипра, в которой Индия обозначена как приоритетное направление. Он объявил о планах по открытию прямых авиарейсов между Кипром и Индией, а также о расширении деятельности Высшей комиссии Кипра в Индии. Эти шаги направлены на привлечение индийских туристов и инвесторов, а также на укрепление двусторонних отношений.
Сотрудничество
В 2024 году в Мумбаи для укрепления экономических связей был создан Индийско-греко-кипрский бизнес-совет. Подробнее можно почитать здесь.
ПОЛИТИЧЕСКИЕ И ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ КИПРА С ПАКИСТАНОМ
Торговля
В 2024 году Кипр импортировал из Пакистана товаров на сумму $11,47 млн, включая текстиль и сельскохозяйственную продукцию. Такие данные приводятся в статье по ссылке.
Инвестиции и визиты
Прямые инвестиции между странами практически отсутствуют. В истории взаимоотношений двух стран не было пока официальных или рабочий визитов членов правительства или лидеров государств.
Политика
Пакистан поддерживает позицию Турции по Северному Кипру, что ограничивает развитие двусторонних отношений.
