Давид и Александр Петросяны и Михаил Разинкин – сооснователи группы компаний CDA, которая сегодня занимает одну из ведущих позиций на рынке недвижимости Кипра. Их путь – это история о том, как семейные ценности становятся прочным фундаментом для масштабного бизнеса. Мы провели интервью с Давидом и Александром. В интервью они делятся мыслями о лидерстве, преодолении вызовов и о том, что помогает сохранять страсть к делу даже спустя десятилетия.
Вы прошли большой путь вместе – от первых проектов до масштабных бизнес-инициатив. Помните ли вы тот момент, когда впервые осознали, что хотите строить дело сообща? Что тогда стало решающим фактором?
Мы с самого начала шли по жизни вместе – и как братья, и как партнеры, и как семья. Наш путь в бизнесе мы начали втроем: мы с Давидом – как родные братья, и Михаил Разинкин – наш родственник, который стал не только частью семьи, но и полноценным сооснователем бизнеса. Все, что мы делали, изначально складывалось не из расчета или бизнес-плана, а из естественного стремления двигаться вперед вместе. Семейные узы и общие ценности задали нам направление, которому мы, кажется, даже не думали искать альтернативу. Это решение родилось органично: мы росли в среде, где обсуждения, совместные планы и ответственность за общий результат были частью быта. В какой-то момент стало очевидно, что работать вместе – это не просто удобно, а наш естественный способ действовать. Наверное, можно сказать, что решающим фактором было доверие, которое не возникает на пустом месте, а формируется годами в семье. Оно не требует лишних слов – достаточно одного взгляда, чтобы понять, что другой думает так же.
Каждый из вас пришел в бизнес со своим опытом и образованием. Как именно ваша профессиональная база – техническая, управленческая или практическая – повлияла на стиль ведения дел и на то, как вы принимаете решения?
Наш опыт и образование формировали нас постепенно. У нас есть и инженерные знания, и управленческий бэкграунд, и предпринимательский опыт. Каждый из нас внес в общий котел что-то свое, и это сложилось в целостную систему. Но главное не только в дипломах и профессиях – дело в том, как ты применяешь эти знания. Мы убедились, что управленческие подходы в разных сферах бизнеса во многом универсальны: важно видеть стратегию, разбираться в людях и уметь адаптироваться. В начале пути мы не имели роскоши целой команды специалистов, поэтому делали все сами: придумывали тексты, формировали концепции и стратегию. Этот опыт научил нас, что предприниматель должен быть готов работать руками на всех этапах, чтобы понимать бизнес изнутри. А еще – не бояться учиться на каждом шагу. Даже сейчас мы стараемся быть «в теме» во всех аспектах – от маркетинга до инженерных решений, потому что уверены: только глубокое вовлечение рождает подлинное качество.
Работая вместе, невозможно избежать разницы взглядов. Как вы научились распределять роли, слышать друг друга и находить общий язык даже в острых вопросах?
Мы – команда, которая строилась не по учебнику, а на базе общего мировоззрения. В распределении ролей у нас никогда не было четко прописанных границ: каждый брал на себя столько, сколько мог взять. При этом мы всегда готовы подставить друг другу плечо. Конечно, бывают острые моменты – это неизбежно, когда речь идет о большом бизнесе. Но мы научились уступать, слушать и договариваться. Возможно, помогает то, что у нас единое стратегическое видение. А еще – привычка обсуждать все. Бывают дни, когда мы часами говорим по телефону – в машине по дороге на встречу, в офисе или возвращаясь домой – и заканчиваем говорить только поздним вечером. Эти разговоры – невидимая часть бизнеса, но именно они держат нас в едином ритме. Мы чувствуем пульс друг друга – в бизнесе это ощущение синхронности бесценно.
Как вы сохраняете единое видение в бизнесе и не позволяете различиям в характерах или подходах разрушить общий вектор развития? Были ли ситуации, когда вам пришлось заново договариваться о ценностях и целях?
Наше общее видение рождается из схожих ценностей и мировосприятия. Мы никогда не садились за стол, чтобы «проговорить миссию» компании – она формировалась сама собой, исходя из того, кто мы есть. Мы члены одной семьи, и это накладывает особый отпечаток. У нас нет расхождений в фундаментальных вопросах – ни в этике, ни в отношении к людям, ни в понимании бизнеса. Возможно, поэтому и не возникало необходимости заново договариваться о целях. Мы стараемся быть последовательными в главном: уважать друг друга, уважать своих партнеров и клиентов и делать то, что действительно имеет смысл. И это формирует не только внутреннюю согласованность, но и ту репутацию, которой мы дорожим.
Предпринимателю нередко приходится сталкиваться с неожиданными вызовами. Вспомните случай, когда обстоятельства вынудили вас выйти за пределы привычных решений – и чему это вас научило?
Жизнь предпринимателя – это череда вызовов. Один из самых ярких примеров – период после закрытия паспортной программы на Кипре. Мы видели, как рынок переживает стресс: спрос резко изменился, многие компании оказались в нестабильном положении. Для нас этот момент стал проверкой на прочность. Тогда мы еще раз подтвердили для себя: осторожность – это не слабость, а сила. Мы всегда избегали кредитных обязательств, даже когда банки настойчиво предлагали льготные условия. Такой подход позволил нам сохранить устойчивость в непростые времена. Этот случай еще раз показал: иногда лучше замедлить рост, чем поставить под угрозу устойчивость компании. В долгосрочной перспективе именно продуманные, последовательные решения дают стабильность. Мы поняли, что гибкость и готовность к быстрому пересмотру планов важны – но еще важнее сохранять хребет, ту внутреннюю ось, вокруг которой выстраивается стратегия.
Бизнес требует постоянного баланса между стратегией и операционным управлением. Как вы находите силы переключаться между этими уровнями и при этом не терять драйв?
Для нас стратегия и операционное управление – это не два разных мира, а единая экосистема. Стратегия задает направление, а операционные задачи позволяют держать руку на пульсе. Мы привыкли глубоко погружаться в процессы: будь то выбор материалов для интерьеров или настройка коммуникаций с клиентами. Это дает нам уверенность в том, что большие цели достижимы. При этом важно не терять вдохновения. Каждый новый проект – это шанс реализовать что-то уникальное, и именно это чувство помогает сохранять драйв. А еще – возможность видеть результат. Не на чертеже, а в реальности. Когда то, что ты придумал, начинает жить, светиться, вызывать эмоции у людей – появляется энергия идти дальше. Это и есть настоящая подпитка для нас.
У каждого предпринимателя со временем появляются собственные методы работы и внутренние установки. Что помогает вам сохранять ясность мышления и внутренний баланс в условиях высокой нагрузки?
Для нас лучшая разгрузка – это смена деятельности в рамках бизнеса. Мы не умеем «отключаться» от дел, но и не воспринимаем это как минус. Напротив, размышления о стратегиях за бокалом вина на выходных или обсуждение деталей проекта в поездке помогают структурировать мысли. В этом и заключается наш баланс: мы не разделяем жизнь и работу на черно-белые зоны, потому что бизнес для нас – это не только способ зарабатывать, но и способ жить. Нам нравится находиться в процессе, обсуждать, спорить, предлагать, сомневаться. Иногда именно такие «рабочие выходные» приносят самые важные идеи и инсайты.
Как вы формируете культуру внутри команды – так, чтобы люди не просто выполняли задачи, а разделяли ваши ценности и видели себя частью большего?
Мы стараемся быть примером для своей команды. Люди видят, что мы вовлечены в процесс, что мы работаем наравне с ними и готовы решать задачи любого уровня сложности. Это вызывает доверие и желание соответствовать. Мы даем коллегам свободу и ответственность одновременно: те, кто готов брать на себя инициативу, получают карт-бланш. Наверное, именно поэтому многие наши сотрудники работают с нами годами. Справедливость – главный принцип, который мы транслируем в коллектив. Люди чувствуют, что к их работе относятся с уважением, и отвечают тем же. Мы не боимся делегировать, если видим профессионализм и отдачу. Это взаимное движение: мы растем как команда, если каждый чувствует свою значимость.
Все лидеры сталкиваются с моментами, когда уверенность дает сбой. Как вы справляетесь с внутренними сомнениями и что помогает двигаться вперед в периоды неопределенности?
Сомнения – это нормально. Бывает, что решение не дается сразу, и тогда лучшее, что можно сделать, – обсудить его друг с другом. В такие моменты особенно важно помнить: мы команда, и нам не нужно нести груз ответственности поодиночке. Вместе легче увидеть ситуацию под другим углом и найти нестандартное решение. Кроме того, помогает внутреннее убеждение: даже если 95% успеха зависит от обстоятельств, оставшиеся 5% – это наша зона контроля, и эти 5% мы обязаны отработать на 100%. Именно на них строится надежность. Это и есть наша дисциплина, и наша свобода.
Что для вас значит успех – это конкретный результат, признание, внутреннее спокойствие или что-то другое? В какие моменты вы чувствуете: да, мы идем в правильном направлении?
Успех для нас – это сочетание нескольких факторов. Это и признание, когда люди, проезжая мимо наших проектов, останавливаются, чтобы сфотографироваться, и уважение коллег, и, конечно, чувство внутреннего удовлетворения. Важна и экономическая составляющая, но она никогда не была самоцелью. Настоящий успех – это когда проект вызывает у нас страсть, когда мы видим, как из пустого участка земли рождается нечто красивое и живое. Именно в такие моменты мы понимаем, что движемся в правильном направлении. А еще успех – это когда ты видишь, что твоя идея «вышла в свет», стала частью городского пейзажа, частью жизни других людей. Когда ты знаешь: это не просто здание – это характер, это история, это стиль.
Есть ли мечты или проекты, которые пока отложены, но к которым вы хотели бы вернуться? Что вдохновляет вас на следующий шаг за пределы уже достигнутого?
Конечно, есть идеи, которые ждут своего часа. Мы любим большие проекты – такие, в которых можно реализовать смелые архитектурные решения и наполнить пространство уникальным содержанием. Маленькие шаги – это не про нас. Нас вдохновляет возможность создавать что-то масштабное, что будет определять облик города и вызывать эмоции у людей. Именно это желание творить и двигаться вперед не дает нам успокоиться. Идеальный проект для нас – это тот, где архитектура говорит, где дизайн работает на атмосферу, где каждая деталь имеет смысл. Мы постоянно ищем такие задачи. Иногда они приходят неожиданно. Иногда – вырастают из предыдущих.
Если бы у вас была возможность дать всего один совет тем, кто сегодня делает первые шаги в бизнесе, что бы вы сказали? Какой урок, по вашему опыту, оказался самым ценным?
Совет простой: все, что вы делаете, делайте на 100%. Вы никогда не можете быть уверены, что обстоятельства сложатся в вашу пользу – в этом есть элемент удачи, который невозможно просчитать. Но если вы честно отработаете свою часть пути и сделаете все возможное, шанс на успех будет в разы выше. И еще: доверяйте своей интуиции и команде. Только так можно пройти через трудности и выйти из них сильнее. Мы искренне верим: именно ваше усилие, именно ваша ежедневная отдача – даже в самых простых вещах – формирует фундамент, на котором потом может вырасти все, что угодно.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
