Bank of Cyprus объявил об изменениях в составе комитетов Совета директоров. Новые члены комитетов приступят к своим обязанностям 1 октября. В то же время банк успешно выпустил облигации второго уровня, спрос на которые в 10 раз превысил предложение. Детали событий.
Изменения касаются комитетов по управлению рисками, аудиту, корпоративному управлению и по кадровым ресурсам, тогда как состав Комитета по технологиям остался неизменным. Теперь состав комитетов Совета директоров Bank of Cyprus выглядит следующим образом:
Комитет по управлению рисками
Моник Хемерик (председатель)
Стюарт Биррелл
Кристиан Хансмейер
Андреас Критиотис
Комитет по аудиту
Ирини Псалти (председатель)
Адриан Джон Льюис
Лин Гроблер
Моник Хемерик
Джордж Сирихас
Комитет по корпоративному управлению
Такис Арапоглу (председатель)
Лин Гроблер
Кристиан Хансмейер
Джордж Сирихас
Комитет по кадрам
Адриан Джон Льюис (председатель)
Стюарт Биррелл
Ирини Псалти
Андреас Критиотис
Комитет по технологиям
Лин Гроблер (председатель)
Моник Хемерик
Адриан Джон Льюис
Кроме того, Bank of Cyprus Holdings неделей ранее успешно выпустил облигации второго уровня на сумму 300 млн евро. Итоговый портфель заказов превысил 3 млрд евро, что более чем в 10 раз превышает предложение.
Согласно заявлению банка, спрос на облигации был получен от более чем 100 институциональных инвесторов, что свидетельствует об их уверенности в капитале и финансовом положении компании.
Окончательная цена размещения составила 195 базисных пунктов, что на 35 базисных пунктов ниже первоначального прогноза. Новые облигации будут выпущены по цене 99,632%, процентной ставке 4,25% и доходности 4,321%. Срок погашения – 18 сентября 2036 года, с возможностью досрочного погашения в 2031 году при условии получения соответствующих разрешений.
Новым облигациям присвоен рейтинг Ba1 от Moody’s, и они будут котироваться на Люксембургской фондовой бирже и рынке многосторонних фондовых бирж (Euro MTF). Полученные средства будут предоставлены в виде кредита Bank of Cyprus для финансирования целей организации и укрепления показателей достаточности капитала. Ожидается, что они увеличат общий коэффициент достаточности капитала примерно на 300 базисных пунктов.
Параллельно с этим BOC Holdings предложила держателям существующих облигаций второго уровня на сумму 300 млн евро с погашением в 2026 году выставить их на продажу по цене 102,3% от номинальной стоимости.
Сделка была заключена с участием BofA Securities Europe SA и Goldman Sachs Europe Bank SE в качестве глобальных координаторов, а Barclays, Citigroup и Morgan Stanley выступили в качестве совместных ведущих менеджеров. CISCO выступила в качестве вспомогательного менеджера.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Конкуренция на банковском рынке растет
Банковская система устойчива, но ЦБ призывает к бдительности
Mountain biking is a gateway to a world of adventure for children. Cyprus offers hundreds of kilometres of mountain trails and forest paths, where every route becomes a little journey. From the hilltops you can enjoy breathtaking views of the sea, while the scent of pines and eucalyptus creates a sense of freedom that makes you want to get back on the bike again and again.
Cycling here is possible almost all year round — the island’s mild climate means you can enjoy the outdoors in both winter and summer. And with an experienced coach, mountain biking becomes more than just a sport — it turns into a shared family passion that unites and brings unforgettable memories.
Why mountain biking?
A mountain bike opens up a limitless world for children: from smooth park paths to rocky downhill trails.
Its distinctive features include wide tyres with tread, a comfortable handlebar, a broad gear range, and powerful brakes.
Mountain biking teaches children to overcome obstacles, make decisions, and believe in themselves. It’s not just about pedalling — it’s about building character.
Where the training takes place
Children train outdoors in some of the most scenic spots in Limassol and the surrounding area: Polymidia, Dasoudi, Amathus.
This is not a gym with blank walls, but real nature that inspires children to move, strengthens their health, and helps them feel part of a team.
A coach you can trust
The head coach of Cyprus Bike is Evgeny Shipilov — a man who has dedicated his life to mountain biking.
- Three-time Russian MTB Downhill Champion, Master of Sport
- Competitor in European Championships and World Cups
- Winner of the Russian MTB Enduro Cup
- Certified international instructor (PMBIA)
- Over 9 years of coaching experience
Evgeny is not only a professional with more than 25 years in mountain biking, but also a father of several children. He knows how to connect with young riders, inspire them by example, and ensure safety at every session. With him, children gain more than cycling skills: they learn teamwork, respect, and self-confidence.
How the training works
Sessions are tailored to each child’s age and ability.
In the younger groups (6–8 years), the focus is on games, balance, and confident bike handling.
Older riders (9–12 years) gradually progress from the practice ground to real forest trails, learning to tackle obstacles and feel like true riders.
Every session takes place in safe conditions under the coach’s close supervision.
The programme includes playful exercises, balance training, safety techniques, and confidence-building.
Why parents choose Cyprus Bike
- Individual approach to every child
- A warm, family-like atmosphere of support
- A programme that develops both body and character
- Health and fresh air instead of screens
- A foundation that could be the first step towards professional sport
Trial session
The best way to see if Cyprus Bike is right for your child is to book a trial session. After just one ride, you’ll notice the sparkle in their eyes and the new goals they’ll be eager to reach.
Book a trial session — cyprus-bike.com
Balance starts in childhood. Give your child the chance to learn it — on a bike and in life!
Materials are provided by Cyprus Bike
Согласно отчету ACI Europe «Air Connectivity Report 2025», опубликованному в июне, аэропорты Ларнаки и Пафоса заняли первое место в Европе по темпам расширения маршрутной сети, измеряемой количеством рейсов и направлений. Прирост по сравнению с 2024 годом составил 18%, что стало впечатляющим показателем.
Кроме того, Кипр вышел на второе место среди стран Европы по росту числа прямых рейсов по сравнению с 2019 годом – увеличение составило 22%. По общему числу направлений, включая стыковочные рейсы, страна заняла третье место, показав рост на 8%.
Ларнакский аэропорт получил престижную награду, удостоившись почетного звания Highly Commended в категории аэропортов с пассажиропотоком от 5 до 10 миллионов человек в рамках премии «Лучшие аэропорты Европы». Торжественная церемония состоялась недавно в Афинах во время 35-й Ежегодной ассамблеи и Генеральной конференции Международного совета аэропортов Европы (ACI Europe).
В 2025 году из Ларнаки открыто 11 новых направлений и ещё 4 из Пафоса, причем 8 из них будут действовать круглогодично.
В сентябре компания Hermes Airports объявила о следующих рейсах из Ларнаки:
1. Гюмри (Армения) — Wizz Air, новый маршрут с конца сентября 2025 года
2. Венеция (Италия) — Wizz Air, новый зимний маршрут с декабря 2025 года
3. Тузла (Босния и Герцеговина) — Wizz Air, новый маршрут, открывающий рынок Балкан с 31 марта 2026 года
4. Рим (Италия) — Aegean, три раза в неделю, круглый год (дата пока неизвестна)
5. Ираклион (Греция) — Cyprus Airways, два раза в неделю, с декабря 2025
Еще один интересный маршрут от Wizz Air – из Ларнаки в столицу Албании Тирану, которая в последние годы активно развивает свой туристический продукт. Рейсы в Тирану начнут выполняться с 4 октября дважды в неделю (по вторникам и субботам).
А из Пафоса можно будет полететь в:
1. Марсель и Тулузу (Франция) — Ryanair
2. Лутон, Норвич (Великобритания) — TUI
3. Лион (Франция) — Transavia, еженедельный рейс (уже запущен летом 2025 года)
4. Варшаву (аэропорт Модлин) – Wizz Air (со 2 декабря 2025). Это новое направление стало возможным благодаря открытию базы Wizz Air в столице Польши. Самолеты будут летать в Варшаву из Пафоса по вторникам, четвергам и субботам.
В целом же, аэропорты Ларнаки и Пафоса предлагают более 150 направлений по всей Европе и Ближнему Востоку.
Аэропорт Ларнаки поддерживает прямое сообщение с крупными городами Европы. Авиакомпания Condor открыла рейсы во Франкфурт, Цюрих и Дюссельдорф, а SkyExpress – в Ираклион. Cyprus Airways расширяет свою сеть направлений, летая в Венецию, Барселону, на Превезу, Родос, Санторини и Скиатос. Некоторые перевозчики возвращаются после длительного перерыва. Так, Helvetic Airways вновь начинает летать из Ларнаки в Берн, Eurowings – в Берлин, Зальцбург и Грац, а Saudia – в Эр-Рияд. EasyJet добавила рейсы в Белфаст и Нант, а TUI – в Белфаст, Кардифф и Ньюкасл. В летнее расписание также вернулись рейсы авиакомпании Braathens в Гетеборг и Хельсинки, Smartwings в Прагу и Братиславу, Swiss в Женеву и Wizz Air в Вену.
Аудиторская служба Кипра опубликовала результаты исследования, согласно которому 39% объектов недвижимости достаются иностранцам из третьих стран и стран ЕС. Основные покупатели – россияне, китайцы, ливанцы и израильтяне. Что беспокоит Генерального аудитора?
В 2024 году киприоты приобрели 61% недвижимости, в то время как остальная часть была приобретена гражданами стран ЕС и третьих стран, как указано в отчете Аудиторской службы о продажах недвижимости.
В отчете говорится, что в 2024 году, согласно документам о сделках, поданным в Земельный кадастр, продажи гражданам третьих стран составили по всему Кипру 27% от общего количества, а гражданам ЕС – 12%.
Генеральный аудитор отмечает: «Однако самое тревожное заключается в том, что 27%, относящиеся к иностранцам, на самом деле значительно выше, поскольку этот процент не включает в себя продажи кипрским компаниям с иностранными акционерами. В соответствии с действующим законодательством эти случаи регистрируются как продажи кипрским покупателям, в результате чего официальные данные занижают фактическое участие иностранцев на рынке недвижимости и завышают участие киприотов».
Генеральный аудитор также поясняет: «Кроме того, многие объекты недвижимости могут перейти во владение иностранцев по договорам о трансфере, которые позволяют передать права и обязанности, вытекающие из договора купли-продажи недвижимости, иностранному лицу». В отчете говорится, что общее количество трансферов, включая договоры с киприотами, европейцами и гражданами третьих стран, поданных в Департамент земельного кадастра и действующих до сих пор, составляет 9746.
Аудиторская служба выборочно проверила 32 случая приобретения недвижимости иностранцами на сумму 9 400 520 евро. В 4 из 32 заявлений покупатели приобрели дополнительные жилые помещения общей стоимостью 2 222 000 евро, указав цель приобретения как «собственное проживание».
Из числа иностранцев, подавших заявление на приобретение недвижимости в регионе Никосии в 2024 году 16% составили китайцы, 16% – ливанцы, 14% – россияне, 10% – израильтяне, 6% – сирийцы, 5% – египтяне, 4% – британцы, 4% – украинцы, 2% – канадцы и 23% – граждан других стран, что составило менее 2% на каждую страну.
В Никосии из количества сделок купли-продажи недвижимости (учитывались уже завершенные, а не находящиеся на стадии подачи документов) в течение 2024 года 17 043 (79%) были совершены киприотами, 1915 (9%) – гражданами ЕС и 2511 (12%) – гражданами третьих стран. Отмечается, что в число 17 043 сделок киприотов также включаются сделки кипрских компаний, контролируемых иностранцами.
Согласно документам о продажах, поданным в Земельный кадастр в 2024 году и находящимся в рассмотрении, ситуация по городам выглядит следующим образом. Всего состоялось 15 797 продаж. Из 1907 объектов недвижимости граждан ЕС, 647 находились в Пафосе, 400 — в Ларнаке, 150 – в Фамагусте, 459 – в Лимассоле и 251 – в Никосии. Из 4321 объектов недвижимости граждан третьих стран, 1373 были проданы в Пафосе, 1236 – в Ларнаке, 207 – в Фамагусте, 1334 – в Лимассоле и 271 – в Никосии. Из 9569 объектов недвижимости киприотов 1087 были приобретены в Пафосе, 1820 – в Ларнаке, 418 – в Фамагусте, 3239 – в Лимассоле и 3005 -- в Никосии.
В отчете также отмечается, что район Пафоса выделяется: почти 24% сделок купли-продажи в 2024 году и 22% в первой половине 2025 года были осуществлены гражданами третьих стран. Если же учесть приобретения граждан ЕС, то этот показатель в Пафосе возрастает до почти 38% и 39% за соответствующие периоды.
В регионах Ларнаки, Лимассола и Фамагусты доля приобретения недвижимости гражданами третьих стран колеблется от 10 до 14%, а с учетом граждан ЕС – 26-34%, в то время как в регионе Никосии иностранных покупателей гораздо меньше: лишь 3,2% из них были гражданами третьих стран, а с гражданами ЕС – 7%.
В отчете говорится, что любой иностранец имеет возможность учредить европейскую компанию (в том числе кипрскую) или приобрести акции такой компании для приобретения недвижимости через эти компании. «Следовательно, любые существующие ограничения для иностранцев, по сути, не имеют под собой никакой основы».
Генеральный аудитор ссылается на пробел в законодательстве, который фактически позволяет иностранцам бесконтрольно приобретать недвижимость, при этом отмечая отсутствие достоверных данных о доле недвижимости, фактически принадлежащей иностранцам.
Генеральный аудитор Папаконстантину считает, что существует настоятельная необходимость в:
• установлении максимального количества объектов недвижимости на одного иностранца и ограничении количества сделок купли-продажи;
• установлении критериев доходов и имущества для иностранцев;
• документировании источника происхождения средств;
• контроле за использованием недвижимости в туристических целях;
• введении регистрационного сбора для покрытия расходов и предотвращения злоупотреблений;
• проверке судимости заявителя.
Текст подготовлен по материалам Philelefteros
Читайте также:
Сколько «золотых паспортов» было отозвано?
Какие квартиры труднее всего продать в Лимассоле
Рейтинговое агентство Morningstar DBRS повысило долгосрочные рейтинги Кипра до уровня «A», прогноз изменился с позитивного на стабильный. Агентство учло снижение уровня госдолга и другие важные экономические показатели. Как оно оценивает экономику страны?
Рейтинговое агентство DBRS Ratings GmbH (Morningstar DBRS) повысило долгосрочные рейтинги Кипра как эмитента в иностранной и национальной валюте с уровня «A – низкий» до уровня «A» и изменило прогноз с «позитивного» на «стабильный». В то же время агентство подтвердило краткосрочные рейтинги Кипра в иностранной и национальной валюте на уровне «R-1» (низкий). Прогноз по всем краткосрочным рейтингам остается стабильным.
Агентство Morningstar DBRS в пресс-релизе от 19 сентября заявило, что «повышение рейтинга отражает резкое снижение государственного долга в последние годы и ожидания Morningstar DBRS, что это снижение продолжится в течение следующих лет». Госдолг Кипра снизился с 96,5% ВВП в декабре 2021 года до 64,3% в марте 2025 года – благодаря значительному профициту бюджета и темпам роста номинального ВВП на фоне высокого внутреннего спроса и увеличения экспорта услуг.
«Бюджетные счета выигрывают не только от благоприятных факторов, но и от структурных улучшений в доходной части, таких как рост поступлений от налога на прибыль предприятий в связи с трансфером нескольких крупных компаний на Кипр», – отмечается в пресс-релизе.
«В ежегодном отчете правительства о ходе реализации программы за апрель 2025 года прогнозируется годовой профицит бюджета правительства на уровне 3,5% ВВП в 2025 году и 3,7% в 2026–2028 годах. С учетом этих показателей мы прогнозируем снижение государственного долга до 43,3% ВВП в 2028 году. Повышение кредитного рейтинга обусловлено улучшением показателя “Долг и ликвидность”», — поясняет агентство.
Стабильный тренд отражает мнение Morningstar DBRS о том, что риски для кредитных рейтингов сбалансированы. Рейтинги Кипра поддерживаются стабильной политической обстановкой, устойчивым финансовым положением банковского сектора, разумной фискальной и экономической политикой правительства в последние годы и умеренной процентной нагрузкой», – говорится в сообщении агентства. Кроме того, несмотря на ухудшение показателей государственного управления в последние годы, Morningstar DBRS отмечает, что по-прежнему рассматривает членство страны в ЕС как важный фактор, влияющий на качество институтов.
«Кредитные рейтинги Кипра по-прежнему сдерживаются небольшим размером его экономики, ориентированной на сферу услуг, что делает его уязвимым к внешним влияниям, по-прежнему сравнительно низким уровнем производительности труда и значительным дефицитом текущего счета экономики, не относящейся к специализированным предприятиям», — говорится в пресс-релизе.
Министр финансов Макис Керавнос в письменном заявлении отметил, что это второе повышение рейтинга DBRS в 2025 году, демонстрирующее уверенность международных рейтинговых агентств в проводимой правительством экономической политике.
По словам министра, эти повышения способствуют созданию атмосферы доверия, способствующей привлечению иностранных инвестиций, а также укреплению роста, повышению конкурентоспособности и созданию рабочих мест.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
ЕЦБ не собирается дальше снижать ставки
Кипр поднялся в Глобальном инновационном индексе
Комиссия по ценным бумагам и биржам запустила онлайн-тест для проверки способности инвесторов распознавать инвестиционное мошенничество. Квиз помогает инвесторам оценить свои навыки и обратить внимание на признаки недобросовестной рекламы.
Комиссия по ценным бумагам и биржам Кипра (CySEC) запустила онлайн-тест, призванный помочь инвесторам оценить свою способность распознавать мошенничество. Цель этой инициативы – повысить осведомленность о недобросовестной рекламе и вводящих в заблуждение публикациях в социальных сетях, а также предоставить инвесторам полезные рекомендации.
Тест можно пройти здесь. Время прохождения – 5 минут.
Количество случаев инвестиционного мошенничества в сети стремительно растет. Часто доверчивых инвесторов заманивают с помощью обманной рекламы и мошеннических публикаций, рекламирующих инвестиции в иностранную валюту, контракты на разницу цен (CFD) и криптоактивы, обещающих высокую и быструю прибыль. Новый тест CySEC помогает инвесторам оценить свои навыки распознавания мошенничества и укрепляет их способность эффективно обращаться со злоумышленниками.
Миссия Комиссии по ценным бумагам и биржам – защищать интересы инвесторов и укреплять их доверие к рынку. Руководства по финансовой грамотности доступны в специальном разделе на сайте CySEC. Последняя инициатива также соответствует основным темам Всемирной недели инвесторов этого года (6–12 октября 2025 г.), которая будет посвящена последствиям мошенничества и афер.
В то же время Европейская комиссия в настоящее время обсуждает потенциальные новые обязательства для социальных сетей и финансовых учреждений по борьбе с финансовым мошенничеством. В мае Европейское управление по ценным бумагам и биржам (ESMA) объявило о том, что направило письма нескольким компаниям, управляющим социальными сетями, с призывом принять упреждающие меры для предотвращения несанкционированного продвижения финансовых услуг в интернете.
CySEC дополнит свою текущую инициативу комплексной кампанией по информированию общественности в традиционных СМИ и своих официальных социальных сетях с целью максимального охвата общественности. Параллельно с этим тест на финансовую грамотность будет распространен среди университетов и других национальных учреждений. Кроме того, он будет передан ESMA и другим национальным компетентным органам, что подчеркивает важность международного сотрудничества и обмена передовым опытом в области повышения финансовой грамотности.
Доктор Йоргос Теохаридис, председатель CySEC, отметил: «Регуляторы обязаны развивать культуру осведомленности в вопросах безопасности – не только для того, чтобы выявлять риски, но и для того, чтобы инвесторы получали выгоду от цифровой экономики. С помощью нового теста CySEC предоставляет инвесторам практичный и доступный инструмент для оценки их знаний, а также для ознакомления с предупреждающими признаками и рисками онлайн-мошенничества. Компании, поднадзорные CySEC, также обязаны активно внедрять инновации в области борьбы с мошенничеством и внедрять передовые механизмы его предотвращения».
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Olesea Ceaicovschi is the CEO of RoMe Maritime, a company specialising in crew management and inland chemical shipping. She entered the maritime industry almost by chance yet quickly proved herself and earned a significant role within it. Her story is one of resilience, faith, and the ability to inspire a team, turning challenges into new opportunities.
Before entering the maritime industry, you had a very different professional background. What was the turning point that made you choose this path?
I never planned a career at sea. Yet the industry was close to me from childhood – in the late 1970s and early 80s my parents worked on ships, sailing the Pacific and Indian Oceans, the Bering, Okhotsk and Japan Seas, reaching Singapore, Australia, Japan and the Far East. It was prestigious at the time and broadened horizons.
My own path was different: studies and work in London, music, dance, writing songs. I came to Cyprus at a friend’s invitation, and in 2012 I met my future husband, a captain. By 2013 I was working in his company as a manager. It was a modest business then, but it grew rapidly to international scale, and my role expanded with it. That was when I realised, I had found my professional place of strength.
What do you remember about those very first steps? What surprised you most in shipping?
At the beginning, there was a lot of scepticism – often from older men. Sometimes it was obvious, other times it came through tone or gesture. I had to endure it. My choice was patience and results: spending nights over documents, studying processes, learning to spot risks.
Another discovery was the exceptionally high standards in our niche, where everything rests on licences, practice, and strict reference checks from previous employers. In chemical shipping the margin for error is almost zero. Those early years became my real school of resilience and precision – qualities without which you cannot move forward.
When did you first feel that people saw you as a leader, not just a manager?
In 2015, about two years into my journey with the company, I noticed the change. By then the business had grown, negotiations became serious, and I was taking decisions that directly determined outcomes. I sensed the shift: people listened, my word carried weight.
It was the moment of responsibility – understanding that every “yes” or “no” held consequences for the team and their future. I had never chased a title for its own sake, but this was when true leadership became real – calm, without grand gestures, but with the awareness that your choices move people forward.
Later, external recognition came too. In 2022 I was honoured with the Red Diamond Award Best Business Lady of the Year, presented to me by the First Lady of Cyprus. That moment symbolised not only the success of the company, but also that the journey had been worthwhile.
What barriers or doubts did you have to overcome?
I never doubted – I always told myself: you can do this. But barriers were real.
The first was informational: there were no ready-made manuals, so I had to piece the system together myself. Even during pregnancy, I worked nights going through licences, reports, payments.
The second was psychological: I had to turn external mistrust into energy. Discipline, composure, and faith helped me. This stage coincided with motherhood, so I quickly learned to balance and close things properly. In the end, those barriers became training in stamina and attention to detail.
Who or what shaped your leadership style most? Did you have mentors or examples?
No mentors – I learned everything myself. But I had plenty of anti-examples. I saw people leading through fear and manipulation and knew this was not for me. My choice is openness, honesty, respect. People need clear goals, feedback, and to feel their work is valued.
My mother had a huge influence, which I am so grateful to her for: her strict upbringing taught me discipline, responsibility, keeping my word. That inner strength carried me through those early years. Today my style combines high standards with support and trust.
Shipping is full of strict rules and heavy responsibility. How do you balance discipline with humanity?
For me, the key is fairness and predictability. In our field, mistakes are too costly – discipline is non-negotiable. But people remain human. I am demanding yet never humiliating. Mistakes are reviewed factually, without labels.
From day one, I tell the team: if something is unclear – ask. We build a comfortable workplace: a new office, support in difficult times, respect for personal boundaries. Still, there is a clear line between a friendly atmosphere and discipline. This balance delivers results: staff feel confident to raise issues early, decisions come faster, and loyalty is built on trust, not fear.
Can you recall a moment when your unconventional or distinctly female perspective made the difference?
At early meetings I was often seen as “just present” – which gave me a chance to observe closely. I picked up on things others missed, often sensing unreliable partners. Sometimes, when my concerns were ignored, the company lost significant sums. Later I was entrusted with the final say, and those losses stopped.
Today, I can visit a foreign office and within hours give a clear “yes” or “no” to cooperation. It is a combination of intuition, experience, and my legal training. My degree in criminology helps me spot inconsistencies in documents and behaviour. For me, a female perspective is not about emotion, but about refined attention – a skill that leads to better decisions.
For you, is leadership more about strategy or being close to people day to day?
You cannot separate leadership from people. Strategy matters, but without a leader’s presence it stays on paper. I believe leaders must help others grow, explain standards, and support when things are tough.
I often say: titles are temporary, ranks are limited – but the way you treat people is remembered forever. Numbers and reports fade, but attitude remains. That is why I combine high demands with human care. It makes strategy real and results sustainable.
Do you have principles you always hold to, regardless of circumstances?
They are three: honesty – speak truth, admit mistakes; loyalty – keep your word to partners, team, yourself; empathy – see the person behind the role.
Some say empathy blocks tough decisions. I disagree: it helps you make them on time, and with respect. I remind myself: at the end of the day, a glass of water is the same for everyone – titles differ, but respect is equally vital. When rules are clear, noise drops, and efficiency rises.
What is the biggest challenge for you now, and how do you handle it?
The main challenge is combining international business with motherhood. I manage hundreds of emails and calls daily, a team of around 800 people – and still want to be present for my daughter. We decided against a driver: the moments when I drive my daughter are precious time for us to connect. I also keep my own balance – three workouts a week, time on stage, dance, creative projects. I sleep little, but discipline and delegation help. In a male environment, I sometimes must be a leader and a psychologist at once. I strive to stay feminine, yet resilient. Faith is my compass – it restores focus and gratitude, even at the hardest times.
What inspires and motivates you most – in work and in life?
My greatest source of inspiration is my daughter. She is always by my side, sometimes joining me at events, helping in small ways. What matters to me is that she has an example: that a woman can embrace leadership, motherhood and creativity all at once.
I also draw strength from life itself – the sunrises and sunsets, the feeling of gratitude for each day. Faith is another pillar; for me, the spiritual dimension is inseparable from business, restoring balance and guiding me forward even in the most demanding moments. All of this together gives me the energy to keep moving, reminding me that for the sake of the future and the people we love, every challenge is worth overcoming.
Looking further ahead, what legacy would you like to leave as a leader and as a person?
I don’t like to talk about “legacy” in advance. What matters is doing the right thing today: working honestly, supporting people, keeping humanity in decisions. If you live this way, the legacy shapes itself – in partners’ trust, employees’ growth, projects that endure.
I believe women can uniquely combine strength with grace, persistence with gentleness, resilience with care. My wish is to show by example: believe in yourself, love yourself, and bring beauty, love, joy and faith into the world.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Глава ЦБ Кипра Христодулос Патсалидис дал интервью немецкому изданию Bloomberg. Как член Управляющего совета ЕЦБ, Патсалидис рассказал о политике главного банка ЕС в отношении снижения ставок и стабилизации инфляции и поделился прогнозами на будущее.
По словам главы Центрального банка Кипра, в настоящее время у ЕЦБ нет необходимости в дальнейшем снижении процентных ставок для стабилизации инфляции.
Христодулос Патсалидис сообщил, что риски для ценового прогноза сбалансированы, а прогноз на 2027 год показывает, что основной показатель лишь немного не дотягивает до целевого значения. Это означает, что ЕЦБ находится в комфортной позиции, а также что следующее повышение стоимости заимствований вполне возможно.
«Текущие процентные ставки являются приемлемыми, если инфляция будет развиваться в соответствии с прогнозами», – сказал он. «Поэтому, если не произойдет каких-либо других существенных изменений, нет необходимости принимать меры в ближайшее время».
Это заявление прозвучало сразу после того, как ЕЦБ сохранил ставку по депозитам на уровне 2%. В четверг, 11 сентября, председатель ЕЦБ Кристин Лагард охарактеризовала инфляцию как «такую, какой мы хотим ее видеть». Инвесторы и аналитики больше не ожидают продолжения снижения ставок. Напомним, с июня 2024 года произошло уже восемь таких снижений.
«Риски сбалансированы, а это означает, что процентные ставки могут пойти в любом направлении», – сказал Христодулос Патсалидис. Он добавил, что ЕЦБ сохраняет все варианты, но заявил: «Я бы не исключал повышения процентных ставок в случае необходимости».
Одним из серьезных рисков для экономики 20 стран является торговая политика США. Несмотря на наличие соглашения, президент Дональд Трамп на прошлой неделе предупредил о возможном введении дополнительных мер в ответ на наложение Европейским союзом антимонопольного штрафа на Google компании Alphabet Inc.
Торговая напряженность создает как положительные, так и отрицательные риски для инфляции – нежелание рисковать оказывает давление на спрос, а сжатие цепочки поставок стимулирует повышение цен.
Патсалидис заявил, что «можно смело сказать, что риски для инфляции сбалансированы». Однако его оценка отличается от той, которую Кристин Лагард озвучила, представляя последние квартальные прогнозы ЕЦБ. В них предполагается, что инфляция составит в следующем году 1,7%, а в 2027 году будет ниже, чем в прогнозе, сделанном в июне.
«В 2026 году мы ожидаем краткосрочного отклонения от нашего целевого показателя в 2%, но в 2027 году вернемся к 1,9%», – сказал Христодулос Патсалидис. «Экономика – не точная наука. Изменение прогнозов было обусловлено техническими предположениями, такими как обменный курс, а не фундаментальными факторами».
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Конкуренция на банковском рынке растет
За счет чего растет ВВП Кипра?
Всемирная организация интеллектуальной собственности ежегодно оценивает все страны мира по параметрам инновационности и составляет индекс сильных и слабых сторон бизнес-среды. В этом году Кипр занял 25 место и улучшил свои показатели. О чем говорит отчет?
Согласно отчету Всемирной организации интеллектуальной собственности по Глобальному инновационному индексу за 2025 год, в этом году Кипр вошел в число ведущих стран мира, заняв 25 место.
В заявлении министра исследований, инноваций и цифровой политики отмечается: «Кипр поднялся на две позиции по сравнению с 2024 годом и продолжает тенденцию роста последние годы. Кипр занимает 25 место среди 139 экономик, входя в категорию “лидеров инноваций”, то есть стран, которые достигают показателей, превышающих ожидаемые, исходя из уровня своего развития».
Комментируя этот отчет, министр Никодимос Дамиану отметил: «Мы особенно рады продолжающемуся росту Кипра в Глобальном инновационном индексе, который отражает перспективы нашей бизнес-среды. Эти результаты подтверждают, что, несмотря на небольшие размеры, Кипр способен преодолеть структурные проблемы и стать региональным центром инноваций, креативности и технологического развития. Этот прогресс побуждает нас продолжать проводить целенаправленную политику инвестирования в исследования, инновации, предпринимательство и человеческий капитал».
Кипр сохраняет второе место в регионе Северной Африки и Западной Азии, уступая лишь Израилю. «Отмечается, что столь сильные позиции Кипра достигаются в динамичном и высококонкурентном регионе, где 14 из 18 экономик улучшили свои позиции в 2025 году. Стоит также отметить, что Кипр занимает 16 место в мире по результатам в области инноваций, что демонстрирует, как инвестиции в разработки преобразуются в продукты и услуги, оказывая влияние на экономику и общество», – поясняет результаты Подминистерство инноваций.
В заявлении министра также сообщается, что Кипр входит в число стран с наибольшим количеством успехов по отдельным показателям индекса, наряду с такими мировыми державами, как США, Израиль, Китай и Сингапур. «В частности, остров занимает первое место по созданию мобильных приложений, экспорту культурных и творческих услуг, экспорту и импорту ИКТ-услуг, а также по участию венчурных инвесторов, что свидетельствует о возросшем доверии международного сообщества к кипрской инновационной среде».
«Динамика также подчеркивается показателями, по которым Кипр демонстрирует особенно высокие результаты, такими как второе место по промышленным проектам, пятое место по чистому притоку прямых иностранных инвестиций и восьмое место по привлечению иностранных студентов. Также важным является 11 место в сфере творческих проектов, что демонстрирует перспективы Кипра в сфере творчества и культуры», — говорится далее в заявлении.
В число слабых сторон, перечисленных в отчете в качестве областей для улучшения, входят импорт высокотехнологичных товаров, масштаб внутреннего рынка и доля выпускников вузов в области науки и техники, а также необходимость дальнейшего усиления финансирования стартапов и растущего бизнеса.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News и WIPO
Читайте также:
Алексей Руденко – управляющий партнер и основатель A. Rudenko & Co LLC, бутиковой юридической фирмы, специализирующейся на корпоративном и коммерческом праве, миграционном сопровождении, недвижимости и комплексных консультациях по вопросам ведения бизнеса на Кипре. Пройдя путь от работы в международной корпорации к созданию собственной практики, он проявил смелость, амбиции и четкую позицию профессиональной ответственности перед клиентами. Сегодня его фирма известна индивидуальным подходом, вниманием к деталям и умением находить нестандартные решения там, где привычные модели не работают.
Что стало для Вас поворотной точкой в решении открыть собственную юридическую фирму – внутренний импульс, осознание новых возможностей или результат накопленного опыта?
Предпринимательский дух был во мне всегда, но именно Deloitte Legal стал прочной основой моей карьеры. Я пришел туда сразу после университета – это был определяющий этап: возможность учиться, расти и работать – порой с действительно непростыми задачами. Темп был стремительным, и я сознательно принял этот вызов – задерживался допоздна, чтобы впитать максимум знаний и навыков. Еще важнее то, что работа в международной компании дала мне опыт стратегического мышления, решения нестандартных задач и общения с самыми разными клиентами, где важно было не только применять знания, но и заслужить доверие.
Особую роль сыграло приглашение принять участие в запуске стартапа с нуля, сопровождая его как юридически, так и стратегически. Я сразу понял: это история, в которой есть место моему предпринимательскому чутью. В разгар COVID-19 я уволился из компании, где работал, и прошел путь от идеи до результата. Для меня это было невероятно вдохновляюще – видеть, как твой вклад рождает что-то настоящее.
С этого проекта стали открываться новые возможности, и я все четче видел нишу: клиентам нужно не только надежное юридическое сопровождение, но и скорость, простота, человеческий подход – особенно на родном языке. Постепенно пришло понимание, что могу создать нечто большее: фирму, где профессионализм сочетается с уважением к личности. Это и стало импульсом к следующему шагу – основанию собственной юридической практики на базе опыта, но с новой философией.
Вы прошли путь от юриста до создания своей юридической фирмы. Как за это время менялось Ваше представление о лидерстве?
Для меня лидерство всегда начиналось с личного примера. В начале пути я внимательно наблюдал, как выстраиваются отношения между руководителями и командой. В международных фирмах я на собственном опыте прочувствовал, что такое высокая нагрузка, жесткие сроки и большая ответственность. Эти годы научили меня дисциплине и стойкости, но вместе с тем показали, как легко в таком темпе выгореть, а вклад отдельных людей может остаться незамеченным.
Создавая собственную фирму, я хотел выстроить другую культуру – с акцентом на человека. Уважение, признание и понимание того, что за каждым успехом стоит конкретный человек, стали нашими ключевыми принципами. Со временем я понял: в управлении бизнесом необходим баланс. Слишком мягкий подход может восприниматься как само собой разумеющееся, а излишняя жесткость – снижать мотивацию.
Сегодня у нас семь сотрудников, и моя задача – поддерживать атмосферу вовлеченности и единства. У каждого – своя зона ответственности, но цель общая. И достижениям мы радуемся вместе.
В юридической профессии точность и соблюдение норм – основа всего. Но бывали ли моменты, когда Вы сознательно отходили от стандартных схем – ради принципа или в интересах клиента?
Есть хорошая фраза: «Против течения далеко не уплывешь».
У Кипра своя система, свои правила, но это не значит, что нужно слепо следовать шаблонам. Иногда «привычный путь» не в интересах клиента – и тогда особенно важно находить гибкие, но законные решения.
Простой пример – заявление на визитерскую визу. Формально его могут рассматривать до девяти месяцев. Все это время человек может не иметь доступа к банковскому счету, не сможет оформить важные документы или устроить детей в школу. Теоретически можно подать апелляцию – но на практике это лишь затягивает процесс.
Я действую строго в рамках закона, но эффективно: нахожу предусмотренные процедуры, которые позволяют ускорить процесс, грамотно оформляю документы, выстраиваю коммуникацию с нужными органами. Знание системы и внимание к деталям позволяют решать такие задачи быстро и прозрачно.
В результате выигрывают все: клиент получает решение вовремя, государственные органы – требуемый пакет документов, мы – уверенность, что все сделано корректно. Законная гибкость, знание системы и точность в деталях – ключ к тому, чтобы даже сложная бюрократия становилась управляемой.
Ваши клиенты доверяют Вам важнейшие вопросы – бизнес, недвижимость, личные обстоятельства. Что для Вас значит это доверие и как Вы его укрепляете в повседневной работе?
Доверие – это огромная ответственность, и я отношусь к ней серьезно. За каждым документом, каждой подписью – чья-то судьба.
Возьмем, к примеру, заявление на постоянное резидентство. Для кого-то это просто досье. А для клиента – это новая глава в жизни: переезд семьи, изменение деловой стратегии, защита от политических или личных рисков.
Чтобы клиент чувствовал уверенность, мы выстраиваем процессы так, чтобы ему не приходилось заниматься рутиной. Подписав нужные бумаги, он знает – мы все возьмем на себя. Его задача – жить, работать, развиваться. Наша – обеспечить юридическую и административную надежность.
Доверие не бывает раз и навсегда. Его нужно оправдывать каждый день: вниманием к деталям, готовностью оперативно включиться даже в нештатной ситуации – пусть даже это будет встреча в аэропорту за два часа до вылета. Постоянство, профессионализм и искреннее отношение – вот что укрепляет доверие в долгосрочной перспективе.
Юридический бизнес редко связывают с мечтами – но наверняка у Вас они были, когда Вы начинали. О чем Вы тогда мечтали и как это изменилось со временем?
Моя первая цель была проста – создать фирму, в которой клиенту будет по-настоящему комфортно. Я представлял себе небольшую юридическую компанию, 10-15 клиентов, максимум внимания каждому. Но уже через год по рекомендациям и «сарафанному радио» от клиентов и партнеров их стало в разы больше. Удерживать формат бутиковой фирмы стало просто невозможно.
Сейчас я думаю не категориями мечты, а категориями четких целей. Одна из них – попасть в международный рейтинг Legal 500. Это знак качества, признанный в профессии. Другая – максимальная автоматизация процессов: чтобы клиент получал услуги быстрее, проще и с гарантированным результатом.
Но главная цель не изменилась – чтобы каждый клиент остался доволен. Это звучит просто, но на практике требует системного подхода, внимания к деталям и высокого уровня сервиса. Именно это стало фундаментом нашей репутации и роста: лояльность, конфиденциальность и точная экспертиза.
Каждый руководитель сталкивается с моментами сомнений. Вспомните решение, которое далось особенно трудно – что помогло его принять?
Самое сложное решение касалось внутренней трансформации фирмы. Мы росли, и стало очевидно: с прежними процессами двигаться дальше невозможно. Нужно было перераспределить роли, внедрить новые инструменты, изменить привычный ритм работы команды.
Я долго анализировал ситуацию, консультировался, просчитывал возможные последствия. В итоге пришлось вводить системы, которые не всем нравились, и поначалу это вызывало сопротивление. Я понял, что лидерство – это не только поддержка, но и готовность принимать непростые решения ради устойчивого будущего компании.
Этот опыт стал для меня важным уроком: планирование, открытая коммуникация и гибкость позволяют пройти через изменения без потерь. А значит – создать среду, где развиваются и команда, и клиенты.
Что для Вас важнее в работе – безупречный результат или путь, которым к нему приходит команда?
Для меня результат и процесс одинаково важны – особенно с точки зрения клиента. Конечно, клиент хочет видеть конкретный результат. Но если по пути возникают неясности, задержки или хаос, даже идеальное завершение оставит неприятный осадок. С другой стороны, четкий процесс теряет смысл, если он не приводит к нужному исходу.
Поэтому мы постоянно совершенствуем внутренние процедуры. Все в компании выстроено так, чтобы минимизировать ошибки, обеспечить предсказуемость и контроль на каждом этапе. Когда система работает слаженно, клиент ощущает, что дело в надежных руках – и это укрепляет доверие. В результате клиент получает нужный итог, а путь к нему вызывает уверенность и спокойствие.
Вы работаете с клиентами из разных стран и культур. Как этот опыт повлиял на Ваше представление о том, каким должен быть современный юрист?
Работа с международными клиентами научила меня главному: юрист сегодня должен быть гибким – при этом не поступаясь профессиональными принципами. У каждого клиента свои ожидания: один хочет обсуждать каждый шаг, другому важен только результат.
Наша задача – переводить юридическую реальность на понятный язык, вызывать доверие и ощущение контроля над процессом.
Но вместе с гибкостью необходимы и чёткие границы. Бывает, что клиент считает: если он оплачивает услугу – значит, возможно все. В такие моменты важно уметь сказать «нет», действовать строго в рамках закона и сохранять взаимное уважение. У меня были ситуации, когда приходилось отказываться от сотрудничества, если поведение клиента не соответствовало нашим ценностям. Это непросто, но абсолютно необходимо.
Современная юридическая практика – это баланс адаптивности, прозрачности и твердых этических стандартов. Именно он позволяет выстраивать надежные отношения в любой культурной среде.
У Вашей фирмы репутация бутика с индивидуальным подходом. Какие ценности Вы заложили в ее основу и от чего никогда не готовы отказаться?
В основе нашей работы – несколько принципов, от которых мы не отступаем.
Первое – лояльность. Лояльность к клиентам означает ставить их интересы на первое место, решать корневую проблему, а не только видимые симптомы. Лояльность к партнерам – не стремиться «перехватить» клиента, если он пришел по чьей-то рекомендации. Это создает атмосферу доверия и внутри, и вне фирмы.
Второе – конфиденциальность. Наши клиенты доверяют нам информацию, которой не поделятся больше ни с кем. Здесь нет места случайностям, утечкам или неосторожным формулировкам. Доверие – это хрупкий актив.
Третье – экспертиза. Мы беремся только за те направления, где действительно сильны – корпоративное и коммерческое право, миграция, недвижимость. В узкопрофильных вопросах подключаем проверенных партнеров, чтобы клиент получил лучшее решение пусть даже не внутренними силами нашей команды.
Четвертое – оперативность. Современный клиент ценит не только результат, но и скорость. Четкие сроки, понятные процессы и контроль на каждом этапе обязательны.
Эти четыре принципа – лояльность, конфиденциальность, экспертиза и скорость – не просто слова. Это та система координат, благодаря которой клиенты приходят к нам снова и рекомендуют другим.
Есть ли у Вас ощущение, что юридическая практика становится чем-то большим, чем просто профессией – способом влиять на деловую среду Кипра?
Безусловно. Сегодня юридическая практика выходит за рамки классического консалтинга – она становится инструментом формирования деловой среды. Мы находимся на стыке бизнеса и государства: с одной стороны, помогаем компаниям понимать правила, минимизировать риски и использовать возможности, с другой – доносим до регуляторов реальные сложности, с которыми сталкиваются предприниматели.
Я участвую в работе профессиональных ассоциаций, которые напрямую взаимодействуют с государственными органами и министерствами. Мы обсуждаем, что работает, а что мешает развитию. Это волонтерская работа, но я воспринимаю ее как инвестицию в долгосрочную стабильность бизнес-среды. Чем эффективнее система, тем проще и безопаснее работать клиентам, тем устойчивее бизнес, тем выше уверенность в будущем.
Для клиента это означает, что, работая с нами, он получает не просто юридическую услугу – он сотрудничает с командой, которая помогает формировать ту самую экосистему, в которой развивается его бизнес.
Если представить, что через десять лет кто-то будет говорить о наследии Вашей фирмы, что Вы хотели бы услышать в этих словах?
Через десять лет я хотел бы, чтобы о нашей фирме говорили: это история последовательности и доверия. Все, что мы создаем, держится на четырех принципах – лояльность, конфиденциальность, оперативность и профессиональная экспертиза. Пока эти опоры остаются прочными, мы будем обеспечивать высокие результаты и качественный клиентский опыт, даже если команда со временем изменится. Уберите хотя бы одну из этих опор – и вся конструкция станет неустойчивой.
В идеале мне хотелось бы услышать от клиентов, партнеров и профессионального сообщества: «Они выбрали свой путь – и остались ему верны». Это означает – ставить интересы клиента на первое место, деликатно работать с чувствительной информацией, давать точные и своевременные рекомендации и неизменно соблюдать высочайшие профессиональные стандарты. Для клиента это значит уверенность, надежность и понимание того, что мы всегда будем действовать в его интересах – как бы ни менялся рынок.
И наконец – что сейчас вдохновляет Вас лично за пределами юридической профессии: новые бизнес-проекты, общественные инициативы или, возможно, вызовы, к которым Вы только готовитесь?
Есть две темы, которые мне сейчас особенно близки – и обе напрямую влияют на качество наших услуг.
Первая – технологии. Я активно изучаю потенциал искусственного интеллекта, сотрудничаю с IT-партнерами, разрабатываю платформы, которые смогут выполнять роль «юридических ассистентов». Кто-то считает это нереалистичным, но я вижу в этом реальную возможность сделать наши услуги быстрее, точнее и доступнее. Чтобы клиент не ждал, не терялся в деталях, а получал точный результат в нужный момент.
Вторая – участие в профессиональных и общественных инициативах. Я участвую в работе над проектами по улучшению процессов на Кипре: от миграционных процедур до взаимодействия бизнеса с государственными структурами. Это уже дает эффект – клиентам становится проще, а сама система делается понятнее и прозрачнее.
По сути, и технологии, и системные улучшения служат одной цели: обеспечить клиенту надежный, понятный, качественный сервис – сегодня, завтра и в долгосрочной перспективе.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
