Центральный банк Кипра рассматривает проведение реформы управления по немецкому образцу. Глава ЦБ Христодулос Патсалидис представил план структурной модернизации для укрепления независимости и эффективности ключевого финансового института страны. Что планируется сделать?
Христодулос Патсалидис представил план реформы в ходе выступления перед парламентским комитетом по финансам в октябре в рамках обсуждения государственного бюджета на 2026 год.
По его словам, участие Кипра в Евросистеме – сети, состоящей из национальных центральных банков стран еврозоны и ЕЦБ – дает множество преимуществ и возможностей, которые пока не используются в полной мере. В то же время участие в сети влечет за собой и обязательства, в которых также «существуют значительные возможности для совершенствования и развития».
Глава ЦБ подчеркнул необходимость комплексной модернизации, включающей создание более рациональной и эффективной модели управления, чтобы обеспечить способность Центрального Банка Кипра эффективно реагировать на будущие вызовы и возможности.
Предлагаемая модель управления
Патсалидис пояснил, что в сентябре 2024 года было проведено исследование с целью модернизации структуры управления Центрального банка Кипра. По итогам исследования банк подготовил комплексное предложение и проект законодательных поправок, которые были представлены президенту Никосу Христодулидису и министру финансов Макису Керавносу.
Предлагаемая модель основана на опыте Deutsche Bundesbank, Центрального Банка Германии, который широко известен своими высокими стандартами управления, институциональной независимостью и четко определенной структурой принятия решений.
Реформа предполагает создание Исполнительного совета из шести членов в качестве высшего внутреннего административного органа Банка. Совет будет состоять из главы ЦБ, его заместителя и четырех членов, каждый из которых будет избираться на один семилетний срок без права продления.
Как и в рамках действующей структуры, глава ЦБ продолжит представлять Кипр в качестве члена Управляющего совета Европейского Центрального Банка в соответствии с Договором о функционировании Европейского союза.
Реакция правительства и дальнейшие шаги
Христодулос Патсалидис назвал реформу «запоздалым, но необходимым шагом», отметив, что спустя 62 года после своего создания Центральный банк Кипра должен адаптироваться, чтобы укрепить свою роль в европейской системе и более эффективно решать будущие задачи.
Отвечая на вопрос депутата ДИСИ о реакции правительства на это предложение, глава ЦБ заявил, что президент положительно отреагировал на план модернизации. Однако он добавил, что правительство еще не изучило предложение подробно и представит свою позицию в ближайшее время.
«Модель Бундесбанка»
«Модель Бундесбанка» относится к институциональным и операционным основам Deutsche Bundesbank, ЦБ Германии, который стал эталоном независимости и денежно-кредитной стабильности, особенно в послевоенный период и до введения евро.
Это не формальная «модель», прописанная в одном документе, а скорее термин, используемый для описания набора принципов, структуры управления и политического подхода, которые определили успех и влияние Бундесбанка, особенно в формировании Европейского Центрального Банка.
Он действует в условиях жесткой системы сдержек и противовесов, обеспечивая принятие решений без политического влияния.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Alpha Bank завершил приобретение AstroBank
Цены снижаются. Стоит ли беспокоиться из-за дефляции?
Генеральный директор Cyta Андреас Неоклеус покинул свой пост в сентябре, чтобы занять должность за рубежом. Новый директор до сих пор не назначен. Как компания потеряла успешного руководителя? Что известно о его переходе на новую должность?
В конце августа стало известно, что генеральный директор крупнейшей телекоммуникационной компании Кипра Cyta Андреас Неоклеус покинет свой пост и примет предложение от компании EY в ее филиале в Саудовской Аравии.
Сам Андреас Неоклеус так комментирует свою новую должность в своем профиле в LinkedIn: «Партнер в отделе технологического консалтинга EY в Эр-Рияде, консультирующий ведущие организации и государственный сектор на Ближнем Востоке по вопросам цифровой трансформации, модернизации телекоммуникаций и роста на основе технологий.
Моя 25-летняя карьера включала в себя путь от работы в трейдинговых залах Goldman Sachs до руководящих должностей в Ericsson и MTN, затем в Cyta в качестве генерального директора, а теперь – и до разработки региональной стратегии в EY. Мой путь всегда был связан с раскрытием потенциала посредством технологий и персонала».
Андреас Неоклеус стал первым генеральным директором Cyta, назначенным из частного сектора. Он приступил к исполнению своих обязанностей в январе 2019 года, переосмыслив видение организации и направив ее на путь роста и динамичного развития, что привело к значительному увеличению выручки и прибыльности.
Его личным стремлением было добиться того, чтобы Cyta развивала свою коммерческую ориентацию и уверенно и гибко использовала каждую возможность, оставаясь лидером нового поколения телекоммуникаций на Кипре, предлагая технологии будущего по доступным ценам.
Неоклеус является председателем совета директоров дочерней компании Cyta, Cytacom, и членом совета директоров TechIsland. До прихода в Cyta Неоклеус занимал должности директора по бизнес-активности и клиентскому опыту в MTN Cyprus, коммерческого директора в Ericsson и старшего технологического аналитика в Goldman Sachs в Лондоне и Нью-Йорке.
Как получилось, что Cyta отпустила столь ценного руководителя? Источники, близкие к президенту, подтвердили изданию Brief, что изменения в контракте с Андреасом Неоклеусом даже обсуждались на заседании Совета министров в июле, когда поднимался вопрос о вхождении Cyta в энергетический сектор.
Однако на этот момент уже было известно, что генеральный директор Cyta еще 18 месяцев назад получил весьма привлекательное предложение от крупной организации из Саудовской Аравии, и приближался срок, когда он должен был дать ответ. Все заинтересованные стороны были в курсе ситуации, однако решительные действия были предприняты только в последние два месяца, когда было уже слишком поздно.
В соответствии с указаниями президента, вопрос был урегулирован в конфиденциальном порядке с Советом директоров Cyta и Министерством финансов. Юридическую службу попросили рассмотреть возможность внесения изменений в контракт с Андреасом Неоклеусом. Ответ был ясен: «Любые изменения незаконны».
Если бы администрация президента, совет директоров Cyta и профсоюзы действительно хотели, чтобы он остался, им следовало бы спросить: «Какие существуют законные способы пересмотреть контракт и сохранить ценного руководителя?» Источники отметили, что корректировки могли быть внесены в ходе продления его второго пятилетнего срока.
Несмотря на широкую поддержку – со стороны совета директоров, профсоюзов и администрации президента – процесс застопорился. Андреас Неоклеус ждал решения 18 месяцев, не давая ответа на выгодное предложение, однако местные органы власти так и не отреагировали.
Лидеры профсоюзов подтвердили изданию Brief, что неоднократно предупреждали совет директоров Cyta и даже администрацию президента о риске потери руководителя.
Теперь сотрудники беспокоятся о том, что будет дальше. Существуют опасения относительно возможного регресса: возвращения политически мотивированных назначенцев, ослабления высшего руководства и неудач в цифровой трансформации Cyta.
Cyta, ведущая компания в сфере технологий и коммуникаций на Кипре, объявила о вакансии генерального директора (CEO).
По мнению организации, кандидат должен обладать видением будущего, стратегическим мышлением и способностью вдохновлять, чтобы внести свой вклад в дальнейший успех Cyta.
Организация подчеркивает, что эта должность предназначена для людей, которые понимают лидерство как способность вдохновлять, направлять и создавать существенные изменения, и приглашает всех, кто разделяет эту философию, выразить свою заинтересованность.
Заявки следует направлять по адресу: ceoposition@cyta.com.cy
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News, Phileleftheros, LinkedIn и FastForward.
Читайте также:
Elizabeth Friedrich & the Cyprus Chamber of Commerce & Industry presented the Red Diamond International Business Women Awards 2025. On 31 October 2025, the magnificent Four Seasons Hotel Limassol hosted the 5th Anniversary Celebration — an evening of elegance, empowerment, and recognition of visionary women in business. Distinguished guests included Mrs Andri Anastasiades and Mr Nicos Anastasiades.
Honourees:
Red Diamond Award – Marianna Hadjiandoniou;
Best Business Services Woman – Aleksandra Rudis;
Best Inspirational Woman – Lulu Tang;
Best IT CEO Woman – Tanya Romanyukha;
People’s Choice Award – Marianna Hadjiandoniou.
Finalists: Natalia Roslova, Christiana Genie, Helen Michaelou, Teddy Oakes, Helene Alexi Ioannides, Sanaz Nazemi Agha, Georgia Neophytou. Specially for Red Diamond, famous international artists and actresses flew in to support this prestigious celebration. Main Partner: Ai Aesthetic Club.
Materials provided by the event organisers.
Кипр стремительно укрепляет позиции как региональный IT-хаб. По данным KPMG Cyprus, совокупный вклад технологического сектора в экономику страны превышает 8 млрд евро, но стремительный рост сопровождается острой нехваткой квалифицированных кадров. Чтобы удержать темпы развития, правительство активно упрощает миграционные процедуры и привлекает тысячи специалистов из-за рубежа.
Власти пытаются сократить разрыв между потребностями бизнеса и состоянием рынка труда с помощью таких нововведений, как создание отдела по содействию бизнесу (Business Facilitation Unit), введения специальной визы для цифровых кочевников или упрощения процедур получения «пинкслипа» с разрешением на работу для граждан третьих стран, занятых в иностранных компаниях.
С 1 января 2023 года по 26 августа 2024 года Республика Кипр выдала 48 212 разрешений на проживание гражданам третьих стран, которые работают в IT-компаниях, и членам их семей. Это было сделано в рамках стратегии по привлечению на остров технологических фирм. Число разрешений, выданных сотрудникам технологических компаний только за последние два года, приблизилось к 21 000. Эти данные привел министр внутренних дел и гражданской защиты Константинос Иоанну в ответ на парламентский запрос от 24 июля 2024 года. Информация основана на данных Подминистерства миграции.
Таблица 1: Количество разрешений на проживание, выданных гражданам третьих стран (сотрудникам технологических компаний и членам их семей)
Подавляющее большинство этих людей прибыли из России, Украины и Беларуси, однако также заметное количество – из Израиля, Индии и Ливана.
Таблица 2: Разрешения на проживание по странам происхождения (сотрудники технологических компаний и их семьи)
Однако актуальным остается вопрос о том, как этот приток специалистов влияет на кипрское общество и экономику. Рост стоимости жизни во многих регионах, особенно в Лимассоле, подтверждает, что столь быстрое развитие технологического сектора не всегда вызывает только положительные изменения.
Текст подготовлен по материалам «Политис».
Читайте также:
Новый шаг к открытию офиса Tenstorrent на Кипре
Николас Миланос: «Лидерство – это слушать, учиться и решать вместе
После завершения сделки Alpha Bank стал третьим по величине банком Кипра с 6,6 млрд евро активов. В последнее время греческий банк укреплял свои позиции в Греции и на Кипре, а новое приобретение дает его операциям еще больший импульс. Что известно о сделке?
Alpha Bank объявил о завершении приобретения практически всех активов и обязательств AstroBank Public Company Ltd в понедельник 3 ноября.
Сделка была осуществлена через Alpha Bank Cyprus Ltd и другие компании Alpha Bank Group после получения всех необходимых разрешений регулирующих органов. Alpha Bank Cyprus принял на себя активы и обязательства, переданные в рамках соглашения, завершив сделку, подписанную 24 июня 2025 года.
С завершением процесса кредитный портфель Alpha Bank Cyprus превысил 2 млрд евро, а объем депозитов – 5,6 млрд евро. Размер банка существенно увеличился: кредитный портфель вырос более чем на 45%, депозиты – примерно на 65%, а общие активы – на 60%.
«С учетом ожидаемого синергетического эффекта от слияния, ожидается, что Alpha Bank Cyprus удвоит свою доходность, достигнув чистой годовой прибыли более 100 млн евро», – заявил банк в своем объявлении.
Alpha Bank Cyprus теперь владеет исключительными правами собственности на переданные операции AstroBank, включая депозиты, кредиты, клиентские счета, цифровые услуги, карты, а также сеть филиалов и персонал.
Полная операционная интеграция, включая унификацию цифровых платформ, карт, приложений и систем, будет проведена постепенно в течение 2026 года, что обеспечит бесперебойное обслуживание клиентов.
Кроме того, Alpha Bank заявил, что сделка является частью его более широкой стратегии по укреплению присутствия на рынках Юго-Восточного Средиземноморья и достижению как органического, так и неорганического роста.
Alpha Bank Cyprus заявил, что в результате приобретения будет создано учреждение, обладающее «масштабом, стабильностью и устойчивостью, необходимыми для внесения значимого вклада в банковскую систему Кипра и местную экономику».
Для бывших клиентов AstroBank в настоящее время нет никаких изменений в обслуживании или ежедневных транзакциях. Их счета, кредиты, карты и услуги онлайн-банкинга продолжают работать в обычном режиме, и никаких действий с их стороны не требуется.
Банк также подтвердил, что все сотрудники AstroBank присоединятся к Alpha Bank Cyprus с полным сохранением трудовых прав в соответствии с кипрским законодательством.
Генеральный директор Alpha Bank Cyprus Милтос Михаэлас заявил, что «завершение сделки с AstroBank знаменует собой стратегическую веху для Alpha Bank Cyprus и открывает новую главу в банковском секторе страны».
«Наша цель – активно способствовать финансированию роста, продвижению инноваций и поддержке всех разумных бизнес-инициатив, создающих ценность для экономики и общества», – продолжил он.
За первые девять месяцев 2025 года Alpha Bank продемонстрировал высокие финансовые результаты: прибыль после уплаты налогов достигла 703,7 млн евро, а в третьем квартале текущего года составила 186,7 млн евро.
Соответственно, скорректированная прибыль после уплаты налогов составила 677,1 млн евро за девять месяцев и 217,2 млн евро за третий квартал, что привело к росту рентабельности собственного капитала (RoTBV) до 13,9% за девять месяцев и 12,9% за третий квартал.
Коэффициент обеспеченности основным капиталом первого уровня (FL CET1) остался на высоком уровне – 15,7%, а реальная балансовая стоимость на акцию составила 3,28 евро.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
Читайте также:
Цены снижаются. Стоит ли беспокоиться из-за дефляции?
Что ЦБ обсудил с банками на первой всеобщей встрече
Экономика Кипра вступает в фазу дефляции: уже три месяца отмечается отрицательный показатель инфляции. Падение цен в ключевых секторах является ранним предупреждением о дефляционном давлении. Что это значит для кипрской экономики и стоит ли переживать?
Согласно новым данным Статистической службы Кипра, инфляция на Кипре в октябре 2025 года снизилась на 0,3%. Индекс потребительских цен незначительно вырос – до 118,25 единиц, – однако по сравнению с прошлым годом в целом цены снизились, что стало первым отрицательным показателем инфляции за несколько месяцев.
Наибольший годовой рост цен наблюдается в сфере услуг (+3%), в то время как наибольшее падение отмечается в сфере электроэнергии (-7,5%) и сельскохозяйственной продукции (-2,6%). С начала года цены на одежду и обувь упали на 6,2%, что указывает на снижение ценовой конъюнктуры в ключевых секторах.
Европейский центральный банк (ЕЦБ) считает цены стабильными при годовом уровне инфляции в размере 2%, описывая его как «достаточно низкий для сохранения покупательной способности, но достаточно высокий для предотвращения дефляционных рисков».
Стабильная положительная инфляция стимулирует домохозяйства и предприятия тратить и инвестировать, а не откладывать принятие решений в ожидании падения цен. Когда инфляция опускается значительно ниже целевого уровня, денежно-кредитная политика становится менее эффективной, особенно когда проценты и так низкие.
Почему дефляция опасна
Хотя низкие цены могут показаться привлекательными, дефляция может нанести ущерб экономике несколькими способами:
• Падение спроса: потребители и компании откладывают покупки, замедляя производство и инвестиции.
• Увеличение долгового бремени: по мере падения цен и заработной платы реальная стоимость долга растёт, что негативно сказывается на домохозяйствах и компаниях.
• Рост безработицы: предприятия сокращают издержки, чтобы оставаться конкурентоспособными, часто за счет заморозки заработной платы или увольнений.
• Ограниченные меры политики: при проценте инфляции, близком к нулю, у центральных банков мало возможностей для стимулирования роста.
Пока не кризис
По данным Международного валютного фонда (МВФ), устойчивая дефляция может создать самоусиливающийся цикл слабого спроса, сокращения производства и финансовой напряженности, как это произошло во время «потерянного десятилетия» в Японии.
Падение цен на Кипре на 0,3% пока не свидетельствует о дефляционной спирали, но служит ранним предупреждением. Снижение цен в таких ключевых секторах, как электроэнергия и продукты питания, может подорвать доверие потребителей и инвестиции, если эта тенденция сохранится.
На данный момент нет длительной дефляции, а есть лишь устойчивое, снижение цен во многих секторах. Однако тенденция требует более пристального наблюдения. Некоторые категории, такие как услуги, продолжают расти в цене, что свидетельствует о неравномерном снижении инфляции.
Если дефляция продолжится, реальный уровень долга может увеличиться, экономический рост замедлится, а возможности денежно-кредитной политики могут сузиться, что ограничит возможности правительства и центрального банка по поддержке восстановления экономики.
Кратковременный период умеренной дефляции сам по себе не является катастрофой, но устойчивое снижение цен может подорвать доверие и затормозить рост. Целевой показатель инфляции ЕЦБ в 2% существует именно для предотвращения такого сценария.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Предприниматель на пересечении технологий, медиа и инноваций, Николас Миланос создал международную экосистему компаний под брендом Ad Tag Global Group. Флагманом группы является AdVanced DSP – признанная во всём мире digital-платформа первого уровня. Выпускник факультета бизнеса и рекламы, Николас сочетает стратегическое мышление с глубоким пониманием цифровых экосистем – от programmatic-DSP и ИИ-технологий до передовых медиа-решений. Его работа движет инновации, объединяет рынки и формирует следующее поколение цифровых решений, создаваемых на Кипре.
Что изначально привлекло Вас в сфере цифровой рекламы и технологий? Это было естественным продолжением Вашего опыта в бизнесе и медиа или, скорее, интуитивным ощущением, что за этим будущее?
Всё началось задолго до той цифровой трансформации, которую мы наблюдаем сегодня. Когда интернет только зарождался, меня уже увлекала идея того, как технологии могут изменить коммуникации. Ещё во время учёбы я начал экспериментировать с первыми цифровыми проектами – ещё до того, как Wi-Fi стал частью повседневной жизни. В этом было и чутьё, и желание исследовать область, куда тогда почти никто не решался идти. Мне хотелось создавать что-то новое, прокладывать дорогу, которой ещё не существовало.
За эти годы Вы создали и возглавили несколько компаний, входящих в Ad Tag Global Group. В чём, по-Вашему, секрет сохранения креативности и инновационности сразу в нескольких направлениях бизнеса?
Главное – никогда не останавливаться. Я не люблю надолго задерживаться в зоне комфорта и не склонен долго праздновать достигнутое. Моё мышление – как и у нашей команды – всегда направлено на следующий шаг, новый вызов, очередную идею, которую хочется воплотить. Именно это движение вперёд помогает нам развиваться. Такой подход требует любознательности и внутреннего стремления к прогрессу.
Технологии меняются с невероятной скоростью. Как Вам удаётся сохранять вдохновение и уверенно вести команды в условиях столь стремительных перемен?
С самого начала мы работали в среде, которой тогда попросту не существовало – мы её создавали. Начав с малого и постепенно расширяя деятельность на мировой рынок, мы привыкли к постоянным изменениям. Разница лишь в скорости: с появлением искусственного интеллекта всё стало развиваться во много раз быстрее. Чтобы не отставать, мы создали ИИ-подразделения, поддерживающие технологическое развитие и вывод продуктов на рынок. Эти инструменты не заменяют людей – они усиливают их работу. Для меня новые технологии – не угроза, а источник энергии.
Лидерство в технологической сфере требует баланса между аналитикой и интуицией. Как Вы подходите к принятию решений – полагаетесь больше на данные или на человеческий опыт и чутьё?
Даже в отрасли, где всё основано на данных, я прежде всего доверяю человеческому суждению. Данные дают ясность, но решения принимают люди. Я всегда привлекаю коллег к обсуждению и ценю их точки зрения. У каждого свой взгляд, и мне нравится, когда решения рождаются коллективно. Конечно, кто-то должен поставить финальную точку – чаще всего это моя ответственность, – но я опираюсь на мнение команды, прежде чем принять окончательное решение.
Многие лидеры в adtech говорят о «людях за алгоритмами». Какова Ваша философия в вопросах развития талантов и командного взаимодействия в столь технологичной среде?
Алгоритмы и искусственный интеллект – это инструменты, которые помогают нам, но не заменяют нас. Они способны обрабатывать данные за миллисекунды, но именно человек решает, что и как они должны делать. Поэтому я делаю акцент на людях, которые эти системы создают и развивают. Мы сотрудничаем с университетами на Кипре и за рубежом, давая молодым специалистам возможность войти в индустрию, освоить технологии и расти внутри наших компаний. Многие из лучших идей родились у тех, кто начинал у нас стажёром или младшим сотрудником. Мне также нравится работать с командами разных поколений и культур – от каждого я чему-то учусь. Это не просто вдохновляет, это развивает.
Если заглянуть на десять лет вперёд – за пределы сегодняшних платформ и инструментов, – каким Вы хотели бы видеть свой профессиональный след? И считаете ли Вы Кипр подходящим местом для реализации этого видения?
Я хочу оставить после себя пространство для следующего поколения – платформу, на которой они смогут строить, создавать и воплощать собственные идеи. Наша группа уже заложила фундамент, который другие смогут развивать, и, если это поможет новым талантам продвинуть технологии вперёд, для меня это и будет главным достижением. Кипр, на мой взгляд, – отличное место для этого. Возможно, у нас нет инфраструктуры крупных техно-хабов, но есть не менее важные преимущества: спокойная атмосфера, качество жизни и возможность мыслить ясно, стратегически. С этой маленькой островной точки мы смогли выйти на глобальный рынок – и я уверен, что это смогут сделать и другие. Кипр – идеальная база для инноваций со средиземноморским характером.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
An entrepreneur at the intersection of technology, media and innovation, Nikolas Milanos has built an international network of ventures united under the Ad Tag Global group and spearheaded by AdVanced DSP, a globally recognized, tier-one digital advertising platform. With a background in Business and Advertising, he combines strategic insight with a deep technical understanding of digital ecosystems – from programmatic DSPs and AI-driven platforms to advanced media technologies. His work drives innovation, connects markets and shapes next-generation digital solutions from Cyprus.
What first drew you into the world of digital advertising and technology? Was it a natural continuation of your background in business and media, or something more instinctive – a sense that this was where the future was heading?
It started long before the digital transformation we see today. When the internet was still in its infancy, I was fascinated by how technology could reshape communication. I began experimenting during my studies, working on early digital projects before Wi-Fi became part of everyday life. It was partly intuition – a sense that this would be the next great revolution – and partly a desire to explore a field few others dared to enter. I wanted to build something new, a path that didn’t yet exist.
Over the years, you’ve built and led several companies within the Ad Tag Global group. What do you believe is the key to maintaining creativity and innovation across so many parallel projects?
The key is to never stop looking forward. I don’t like staying too long in a comfort zone or celebrating achievements for their own sake. My mindset – and that of our teams – is always about the next step, the next challenge, the next big thing to create. That approach keeps us evolving and demands constant curiosity and an appetite for progress.
Technology changes at a speed few industries can match. How do you personally stay grounded and inspired while leading teams through such rapid transformation?
From the beginning, we worked in an environment that didn’t even exist – we helped create it. Starting small and expanding globally made change part of our DNA. The only difference now is speed: the rise of AI has multiplied everything many times over. To keep up, we’ve built AI-driven departments that support development and go-to-market strategies. We use these tools not to replace people but to enhance what we do. Embracing new technology isn’t intimidating – it’s energising.
Leadership in tech often requires balancing data and intuition. How do you approach decision-making – is it more analytical or guided by human insight and experience?
Even in a data-heavy industry, I believe in human judgement. Data gives clarity, but decisions come from people. I always involve my colleagues and value their perspectives. Everyone has a different angle, and I like decisions to be collective whenever possible. Of course, someone must make the final call – that usually falls to me – but I rely deeply on the team’s insight before reaching that point.
Many leaders in adtech speak about the “people behind the algorithms.” What’s your philosophy when it comes to nurturing talent and fostering collaboration in such a technical environment?
Algorithms and AI are tools that assist us – not replace us. They process information in milliseconds, but it’s humans who decide what they should target and how they behave. That’s why I focus on the people who design, train and interpret the systems. We collaborate with universities in Cyprus and abroad to give young professionals a chance to enter the industry, learn the technology and grow within our companies. Many of our best innovations come from people who started as interns or juniors. I also enjoy working with teams of different generations and backgrounds – I learn something new from each of them every day.
If you look ten years ahead – beyond today’s platforms and tools – what would you like your professional legacy to be, and do you believe Cyprus is the right place to develop such a vision?
I want to leave behind a landscape for the next generation – a platform they can use to build, innovate and share their own visions. Our group has created a foundation that others can expand on, and if that helps new thinkers move technology forward, that will be the most meaningful achievement. Cyprus may not have the infrastructure of major tech hubs, but it offers something equally valuable – a peaceful environment, a great lifestyle, and the freedom to think clearly and create strategically. From this small island, we’ve reached global markets, and I’m confident others can do the same. It’s the perfect base for innovation with a Mediterranean mindset.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
ЕС обеспокоен дипфейками, создаваемыми искусственным интеллектом, и продвигает разработку кодекса, который будет обязывать обозначать контент, созданный при помощи ИИ. Уже к лету 2026 года законопроект будет готов. Что собираются включить в него?
Европейская комиссия 5 ноября объявила о начале работы над Кодексом по маркировке и обозначению контента, создаваемого искусственным интеллектом. Эта инициатива является частью реализации Закона об искусственном интеллекте, который требует четкой маркировки контента, такого как дипфейки*, текст, изображения и другие генерируемые продукты, создаваемые системами искусственного интеллекта.
Закон об искусственном интеллекте устанавливает строгие требования к прозрачности для поставщиков и пользователей определенных систем ИИ. Эти правила направлены на снижение рисков дезинформации, мошенничества, выдачи себя за другое лицо и обмана потребителей, а также на укрепление доверия к информационной экосистеме.
Готовящийся Кодекс станет инструментом, который поможет поставщикам систем ИИ эффективно выполнять свои обязательства по обеспечению прозрачности в соответствии с законодательством. Он предусматривает маркировку контента – аудио, изображений, видео и текстов – в машинораспознаваемых форматах, что позволит обнаруживать такой контент. Кодекс также поможет пользователям контента четко осознавать участие ИИ в его создании, особенно при информировании общественности о вопросах, представляющих общественный интерес.
Кодекс вступит в силу с августа 2026 года, дополняя существующие правила для систем ИИ высокого риска или общего назначения.
Кипр активно внедряет ИИ
Тем временем бюджет министерства исследований, инноваций и цифровой политики Кипра на 2026 год был представлен парламентскому комитету по финансам и бюджету. Общая сумма составляет 172 млн евро, что на 3,2% больше по сравнению с 2025 годом.
Увеличение расходов на развитие на 13,8% подтверждает приверженность правительства ускорению цифрового перехода и укреплению конкурентоспособности Кипра как технологического и инновационного центра в Восточном Средиземноморье.
Более 60% расходов направляется на проекты цифровой трансформации, при этом приоритет отдается модернизации технологической инфраструктуры, использованию искусственного интеллекта и улучшению качества услуг для граждан.
Искусственный интеллект лежит в основе новой стратегии. Национальная стратегия в области ИИ будет завершена к концу 2025 года, а в 2026 году начнется реализация таких проектов, как:
• программа «ИИ в правительстве» по интеграции ИИ в государственное управление,
• запуск сети антенн ИИ «Pharos CY», которая обеспечит доступ к вычислительным мощностям,
• создание Центра передового опыта в области эксплуатации ИИ.
* Дипфейк – правдоподобный, но поддельный контент, где с помощью ИИ, например, заменяют лицо человека на другое или подделывают его голос. Образовано от двух английских слов: deep learning (глубокое обучение) и fake (подделка)
Текст подготовлен по материалам Philelefteros.
Читайте также:
Time назвал кипрского новатора одним из самых влиятельных лидеров 2025 года в области климата. Киприот вошел в топ-100 за достижения в точном отслеживании выбросов и за инновации в области устойчивых цепочек поставок.
Список Time100 Climate отмечает наиболее влиятельных деятелей, продвигающих корпоративные меры по борьбе с изменением климата во всем мире. Константинос Комодромос, генеральный директор и основатель компании VesselBot, был включен в категорию «Новатор» 2025 года – награда, которая присуждается тем, кто переосмысливает технологии как с точки зрения повышения эффективности бизнеса, так и экологической ответственности.
Под руководством Константиноса Комодромоса VesselBot стала лидером в разработке решений для устойчивого развития на основе данных для глобальной логистической отрасли. Ее флагманская платформа Supply Chain Sustainability Platform (Платформа устойчивого развития цепочки поставок) позволяет компаниям точно измерять и контролировать свой углеродный след, особенно выбросы категории 3, на которые зачастую приходится наибольшая доля парниковых газов, производимых корпорациями.
Только за последние 10 месяцев их платформа ежедневно обрабатывала данные о более чем 10 млн перевозок, создавая одну из самых полных в мире систем визуализации выбросов при глобальных мультимодальных перевозках в режиме реального времени.
Клиенты использовали аналитику VesselBot для значительного сокращения выбросов CO2, и, по данным компании, некоторые меры позволили сэкономить более 1 млн долларов в год за счёт консолидации грузов.
Подход компании подчеркивает основополагающее убеждение ее генерального директора: «Устойчивое развитие никогда не должно быть отделено от бизнес-стратегии – оно должно быть ее неотъемлемой частью».
VesselBot недавно был признан лучшим поставщиком услуг по измерению выбросов в справочнике Drewry Emissions Measurement Providers Comparison Guide за 2024 год, получив наивысший общий балл – 18,09 из 20 – среди 11 конкурентов по всему миру.
Отвечая на вопрос журнала Time о том, какое самое важное действие необходимо предпринять общественности, конкретной компании или правительству в следующем году для продвижения повестки дня в области климата, Константинос Комодромос сообщил следующее:
«Компании должны интегрировать принципы устойчивого развития в основную бизнес-стратегию, а не рассматривать их как простое соответствие требованиям. Когда экологическая ответственность интегрируется с операционным планированием, сокращение углеродного следа становится неотделимым от оптимизации затрат, операционной эффективности и конкурентных преимуществ. Речь не о компромиссах; то, что приносит пользу планете, одновременно укрепляет конечный результат. Лидерами следующего десятилетия станут те компании, которые понимают, что такая интеграция создаёт мультипликативный эффект: сокращение выбросов, снижение эксплуатационных расходов, повышение устойчивости и сохранение ресурсов для будущих поколений. Это путь от театрального соответствия к подлинной трансформации, и он должен стать стандартом, а не исключением».
Текст подготовлен по материалам FastForward и Тime.
Читайте также:
Димитрис Скуридис: «Технологии должны служить людям – а не наоборот»
Что изменится с 1 января 2026 для корпоративного сектора?
