Казахстан сегодня – это один из самых активных экономических центров Центральной Азии. Страна строит транспортные коридоры, совершенствует свою финансовую инфраструктуру и запускает цифровые проекты. Кипр может принять активное участие в развитии связей Казахстана и ЕС. Средняя Азия – это новое направление для кипрской сферы профессиональных услуг, возможность запустить надежный канал инвестиций и помочь Казахстану в создании новых международных партнёрств. Кипрский SBL Club побывал в Алматы с рабочим визитом – сделаны новые практические шаги по укреплению связей между владельцами бизнеса из двух стран.
Месяц назад президент Кипра Никос Христодулидис впервые посетил Казахстан с официальным визитом. В то время Кипр был председателем Совета ЕС, так что визит был символичным, он вписывался в стратегические планы Евросоюза более системно сотрудничать с Казахстаном. В этой статье – обзор общих интересов и возможностей в сфере бизнеса, основанный на трех деловых визитах автора в Астану и Алматы.
Делегация кипрского делового клуба Successful Business Leaders Club (SBL Club) 29-30 июня посетила Казахстан во второй раз. Была возможность не только сравнить, что было сделано между визитами – с сентября 2025 года по июнь 2026 года – но и лучше понять экономику этой среднеазиатской страны.
Правительство стремится к диверсификации экономики. Раньше основную часть денег приносила добыча природных ископаемых, сейчас страна ориентирована на промышленную переработку, развитие транспортных коридоров, поддержку исследований в сфере искусственного интеллекта, создание финансовой инфраструктуры для международного бизнеса. Главная цель – перейти от сырьевой экономики к такой формуле ВВП Казахстана, в которой важную роль играют инвестиции в инфраструктурные проекты и диверсификация источников дохода государства и его граждан.
В 2025 году экономика Казахстана выросла на 6,5%. За первые пять месяцев 2026 года из-за снижения нефтедобычи (была авария на одном из предприятий) темпы роста снизились до 3,7%. При этом выросла доля сферы услуг, транспорта, строительства и обрабатывающей промышленности. Прогноз МВФ на 2026 год – рост ВВП около 4,6%. Инфляция остается высокой – по данным МВФ за май 2026 года – 10,4% в годовом исчислении. Поэтому, для роста бизнеса в Казахстане важен расчет рисков. И здесь может быть полезен кипрский опыт: структурирование международных компаний и фондов, юридическое и налоговое сопровождение, работа с инвесторами, управление рисками и помощь в выходе казахстанских компаний на европейские рынки.
К 2029 году планируется дополнительно привлечь 120 млрд долларов и довести совокупные инвестиции за 2025–2029 годы до 400 млрд долларов. Приоритеты – переработка природных ресурсов и сельхозпродукции, металлургия, редкоземельные металлы, нефтехимия, газовая отрасль и фармацевтика. Причём около 90% финансирования ожидается от частного капитала и партнёрств государства с инвесторами. У Кипра есть опыт в этих сферах, кипрские консультанты с начала 90-х годов помогали другим странам структурировать поток инвестиций, сопровождали сделки, помогали оценить риски и защитить активы.
Одним из ответов на вопрос «что общего?» можно считать тот факт, что и Кипр, и Казахстан используют своё географическое положение для экономического роста.
Один из заметных амбициозных проектов Казахстана – Транскаспийский транспортный коридор (Middle Corridor). Проект уже начали развивать, он связывает Китай и Центральную Азию с Европой через Казахстан, Каспийское море, Азербайджан, Грузию. В июне 2026 года Европейский инвестиционный банк объявил о кредите в 150 млн евро на восстановление дорог в Казахстане вдоль этого направления, а Европейский банк реконструкции и развития – о выделении до 230 млн евро на модернизацию участка дороги Актобе-Улгайсын.
Казахстан системно строит технологическую экосистему: Astana Hub, Alem.AI, суперкомпьютерные мощности, программы для стартапов и экспорт IT-услуг. По данным Astana Hub, в 2025 году совокупная выручка его резидентов превысила 1,7 млрд долларов, было создано 32 тысячи рабочих мест. Экспорт шёл в 111 стран, среди которых отдельно упомянут и Кипр.
В ходе визита члены делегации SBL Club особо отметили высокий уровень цифровизации государственных услуг и серьёзность подхода Казахстана к развитию искусственного интеллекта. В стране строятся дата-центры, используется суперкомпьютер, готовятся специалисты для внедрения искусственного интеллекта в госуправление, нефтегазовую отрасль, энергетику, транспорт, логистику, сельское хозяйство.
Важным элементом, новым направлением развития страны стал Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА, или Astana International Financial Centre). Он работает как отдельная юрисдикция на принципах английского общего права и позиционируется как площадка для инвесторов, фондов, финтеха и международных проектов в Центральной Азии. Обратите внимание на то, что и Кипр использует английское право, значит, наши специалисты будут ценным дополнением, их опыт пригодится в МФЦА и в международном арбитражном суде, который работает при этой организации. Среди членов SBL Club уже есть компании, зарегистрированные МФЦА. И будет больше. Через этот международный финансовый центр уже привлечено 21,8 млрд долларов инвестиций, зарегистрировано более 5 700 компаний из 90 стран. Кипр тоже занял своё место в списке: с 2005 по 2025 год через Кипр в Казахстан поступили 5,4 млрд долларов инвестиций, в Казахстане сейчас работают более 400 компаний с кипрским участием.
29-30 июня делегация клуба побывала с деловым визитом в Алматы, уже во второй раз. Ранее, в сентябре 2025 года, мы посетили и Астану, и Алматы, провели встречи с большим количеством различных организаций, чтобы понять, чем живет бизнес-сообщество страны. В этот раз ехали в гости к одной из общественных деловых организаций Алматы, с которой подписали меморандум о взаимопонимании. Они организовали для нас серию встреч, чтобы перейти от общих разговоров о сотрудничестве к конкретным вопросам и проектам.
Партнеры SBL Club в Алматы – Atameken Business Club – познакомили участников делегации с руководителями отраслевых ассоциаций (торговля, экспорт/импорт, инвестиции, строительство, юриспруденция).
Кроме того, у нас уже были свои знакомые в Алматы, руководители бизнеса, с которыми мы общались между визитами. Их мы пригласили на отдельную встречу, чтобы представить членов нашей делегации и организовать мозговой штурм по поводу того, как деловые люди из Казахстана и Кипра могли бы поддержать друг друга.
Встреча с руководителями бизнеса
В рамках визита мы еще раз посетили проектный офис строящегося города Алатау, чтобы участники делегации, посетившие Алматы впервые, могли оценить масштабность замысла.
Встреча-презентация города-миллионника Алатау, который строится рядом с Алматы
Практический результат визита – не только лучшее понимание бизнес-среды Казахстана и большое количество встреч. По итогам общения с предпринимателями мы определили, какие направления могут быть полезны обеим сторонам. Среди них точно должны быть инвестиционное и юридическое сопровождение, выход казахстанских компаний на ЕС через Кипр, финансовые услуги, строительство, торговля, экспортно-импортные операции, профессиональное образование, технологии и развитие деловых связей. Важно и то, что разговоры велись между людьми, которые принимают решения в своих компаниях и организациях.
У стран разные масштабы. В Казахстане живет в 20 раз больше людей и в разы больше сумма ВВП, а у Кипра зато выше показатель ВВП на душу населения. Вот какую статистику дает Всемирный банк: Кипр (ВВП – $41,23 млрд, на душу населения – $41 783), Казахстан ($306,24 млрд и $14 692 – соответственно).
Казахстан выстраивает свою независимую политику, стараясь стать незаменимым евразийским центром (транспортным, сырьевым, энергетическим, цифровым и финансовым). Кипр может стать понятной европейской платформой: для структурирования компаний, инвестиционных фондов, профессиональных услуг, выхода на рынки ЕС, международного арбитража, fintech-проектов, образования и туризма.
Тематические встречи в небольших группах
Кипру нужна связь с быстро растущей Центральной Азией, а Казахстану нужен надежный партнер в ЕС. Именно на этом пересечении интересов SBL Club выстраивает горизонтальные связи между владельцами бизнеса. Личное общение даёт то, чего невозможно получить из статистики и официальных презентаций. Пишите на адрес [email protected], если вы хотите присоединиться к нашей работе по развитию деловых связей и поиску взаимных интересов.
Наталия Кардаш, председатель SBL Club
Участники делегации SBL Club на встречах с руководителями бизнеса в Алматы
