Департамент земельного кадастрового учета начал очередную переоценку примерно 2 млн объектов недвижимости, расположенных на территории Республики Кипр. Это третья подобная процедура за последние восемь лет, и цены будут обновлены по состоянию на 1 января 2021 года.

Первая с 1980 года общая переоценка недвижимости прошла в 2013 году и была одним из условий предоставления финансовой поддержки «тройкой» кредиторов Кипра (Еврокомиссии, Европейского Центробанка и Международного валютного фонда). В следующий раз цены были обновлены до значений на 1 января 2018 года. Согласно действующему законодательству, общая переоценка должна проводиться каждые три года.

Глава департамента Андреас Сократус отметил, что результаты переоценки будут опубликованы в конце 2021 года, и выразил надежду, что «все пройдет гладко, и на этот раз мы будем пунктуальны». По словам Сократуса, который участвовал в переоценке и в 2013, и в 2018 годах, лишь некоторые страны проводят периодическую переоценку, и Кипр является лидером в этом отношении. Глава департамента подчеркнул, что новая общая переоценка будет, как и в прошлый раз, проводиться при содействии частных подрядчиков.

Таким образом, переоценка стоимости объектов недвижимости в некоторых районах будет проводиться сотрудниками департамента, а в других – частными оценщиками, но по идентичной процедуре.

В рамках переоценки Департамент земельного кадастрового учета тесно сотрудничает с местными органами власти, а данные, собранные в процессе переоценки, вначале будут занесены в общую компьютерную систему, а затем размещены на сайте департамента.

Следует отметить, что оценка стоимости объектов будет основываться на рыночной стоимости. При этом будут учитываться такие характеристики объектов, как площадь земельного участка, тип собственности, площадь строений, расположение, близость к транспортным артериям и другим объектам инфраструктуры, год постройки, год ремонта, вид ремонта и т. д.

Указом Министерства финансов срок подачи деклараций о доходах за 2019 года для некоторых категорий налогоплательщиков перенесен.

Соответствующий указ опубликован в правительственном вестнике Республики Кипр 12 марта 2021 года.

Продление сроков касается:
- компаний, подающих форму Τ.Φ.4/T.D.4;
- самозанятых, готовой оборот которых превышает €70 тыс. и которые обязаны подавать проверенную аудиторами финансовую отчетность (форма Τ.Φ.1/T.D.1).

Ранее эти категории налогоплательщиков должны были задекларировать свои доходы до 31 марта 2021 года. Теперь же подать декларацию можно до 30 сентября 2021 года, 23:59.

Кипрские домохозяйства смотрят в будущее с бóльшим оптимизмом, чем раньше. Об этом свидетельствуют результаты очередного опроса жителей Кипра от Bank of Cyprus о воздействии коронавирусного кризиса на их финансовое положение и об их ожиданиях на ближайший год.

Согласно данным опроса, стабильно снижается доля тех, кто не ждет никакого улучшения ситуации в течение 2021 года. Если на пике пандемии никакого оптимизма не выражали 89% опрошенных, то сейчас таких – 63%. При этом число верящих, что ситуация в 2021 году выправится, составляет 17%. Это вдвое больше, чем в декабре 2020 года (8%).

В то же время, 29% домохозяйств сообщили о существенном сокращении или полном отсутствии доходов. В начале года таких было 33%. Еще 45% опрошенных отметили, что их финансовое положение остается таким же, как и до пандемии. В январе этот показатель составлял 42%. Наконец, 52% респондентов (против 55% в январе) считают, что пандемия повлияла на их финансовое положение минимально.

Как помочь заемщикам

Тем временем парламент обсуждает законопроект по выделению из структуры Кипрской компании по управлению имуществом (KEDIPES) так называемого «плохого банка». Этот специальный финансовый институт будет покупать у кредитных организаций необслуживаемые кредиты за 50-60% их стоимости. Одновременно с этим у заемщика будут списывать часть суммы задолженности, а оставшаяся сумма (если кредит был взят на покупку основного места проживания заемщика) будет заново распределена по месяцам и превратится в арендную плату. Таким образом, заемщик сможет выкупить свое жилье, оплачивая аренду, а не взносы по кредиту. Выплачивать оставшуюся сумму можно будет в период до 25 лет. Тот же план будет распространяться на офисные помещения компаний.

 Новое исследование показывает готовность кипрского рынка к принятию нового стандарта связи 5G.

Отчет «Возможности и вызовы 5G» (на греческом языке) был подготовлен Университетом Кипра совместно с компанией PwC Cyprus по результатам опроса более чем 400 человек. Респондентов спрашивали, среди прочего, о том, пользуются ли они мобильным интернетом, интересуются ли информацией о 5G и собираются ли переходить на новый формат. На основании полученных данных в отчете предлагается ряд рекомендаций для потребителей, телекоммуникационных компаний и общества в целом, связанных с внедрением 5G на Кипре.

Результаты опроса показывают, что общий уровень удовлетворенности услугами мобильного интернета на данный момент достаточно высок: своим подключением к Сети довольны более 78% респондентов. Большинство оценивают качество доступа по трем факторам: скорость соединения (40% опрошенных), стоимость подключения и передачи данных (29%) и надежность интернет-соединения (20%).

Почти трем четвертям опрошенных (72,4%) знаком термин 5G, при этом большинство из тех, кто не слышал о 5G, принадлежат к возрастным категориям младше 20 и старше 50 лет.

Для 83% респондентов решающим фактором при переходе на 5G является «более высокая скорость передачи данных». За ним следуют «более быстрое время отклика» (49%), «видеозвонки лучшего качества» (42%), «бóльшая пропускная способность, чтобы подключить больше устройств» (41%) и «повышенная надежность» (40%).

При условии запуска сетей 5G в ближайший год, респондентов больше всего беспокоят: потенциальные риски для здоровья (69%), несочетаемость внешнего вида оборудования 5G с городским ландшафтом (39%), недостаток 5G-совместимых устройств (26%), а также угроза того, что характеристики связи 5G окажутся хуже, чем было обещано (23%).

Напомним, что аукцион по распределению 5G частот на Кипре провели в декабре 2020 года. В нем приняли участие четыре кипрских телекоммуникационных провайдера: CyTA, Primetel, epic и Cablenet.

Стартовая цена составила €6 млн за лицензию. По условиям аукциона, к концу 2025 года услуги 5G должны быть доступны 70% населения Кипра. Срок действия лицензии – 20 лет. Месяц спустя СуТА стала первой компанией на кипрском рынке, предлагающей услуги 5G.

The Successful Business Magazine spoke to Christianna Diogenous, CEO of Unicars Ltd, one of the leading companies in the automotive sector in Cyprus.

Christianna, tell us about your professional journey in auto-business.

I was born into this industry as it has been one of our family businesses for the past 70 years. Although I was actively involved with all of our businesses from a young age, I caught the bug early with the automotive industry and it became one of my greatest passions. After my studies and a few years working abroad, I returned to join the family business group P.M. Tseriotis starting with the HR department, and then moving to Marketing in the auto business. I then left the auto business and spent 10 years in the fast-moving Consumer Goods industry and returned in 2017 to lead Unicars from the CEO position.

The auto business doesn’t have a lot of women in the top management. Why is that? Do you think that women are simply not interested in cars or there might be a different reason?

I think the automotive industry was not a business that many women were interested in, in the past. It used to be a more male-dominated profession and people were mostly entering this business sector from the engineering discipline. But over the past decade this has changed, more and more women are taking over top management positions in the industry across the world.

Does a woman get tougher when she deals with a so-called “male” business?

I think any professional gets “tougher” when they work in a challenging industry or a challenging role. It is part of developing and adjusting to the requirements of each situation.

In Cyprus you are one of the most informed people in the automotive industry today. What is the situation in Cyprus? Which cars do people prefer, what parameters they consider, how the attitude has been changed due to the progress and new life realities? Is there any trend towards eco-cars?

Currently there is a downturn in sales, which is expected given the current circumstances with showroom closures, factory supply-chain difficulties and the economic situation. Regarding vehicle preferences, customers have turned towards SUVs which now account for over 70% of our sales. The most important characteristics that people consider when choosing a car are firstly safety, reliability, price, economy and features that fit their needs and more recently connectivity. As for the trend towards eco-cars, yes, people are slowly turning towards electric vehicles which is the trend of the future and we are expecting this to grow in the next years.

I can't help but ask a question - what is a “women's car”, in your opinion? And is there such a car at all? Do women really care more about color and outside look of the car than men do?

I believe there isn’t such a thing as a “women’s car!” As with all people it is all about character, preferences and needs. There are both men and women who love cars, know about cars, read about them and make well researched choices. There are also both men and women that see a car as just a necessary means of transport and might make their choice based more on color and appearance.

Do you think that women are more persuasive in business than men?

I think women usually have different skill sets and thus are persuasive in different ways than men. They may for example be more empathetic or use active listening instead of being direct. This can be more effective as it takes into account the other party.

Can a woman successfully combine career and personal life?

Of course! I would like to think that I am succeeding in this myself. It always requires keeping a balance and asking for help when needed and finally not feeling guilty!

What one aspiring piece of advice would you give to any female business leaders reading this interview?

Be your authentic self and have no fear!

Christianna Diogenous
CEO
Unicars Ltd
https://www.unicars.com
22 204222
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

«Успешный Бизнес» пообщался с Христианной Диогенус, исполнительным директором компании UNICARS LTD, одного из самых крупных и уважаемых автодистрибьюторов на Кипре.

– Христианна, расскажите о вашем профессиональном пути к автомобильному бизнесу.

–Я родилась в этой отрасли, поскольку последние 70 лет продажи автомобилей были одним из наших семейных бизнесов. Хотя с юных лет я была связана со всеми нашими предприятиями, но именно автомобили стали моей страстью. После учебы и нескольких лет работы за границей я вернулась, чтобы присоединиться к семейному бизнесу P.M. Tseriotis. Там я начала с отдела кадров, откуда переключилась на маркетинг в автомобильной сфере. После этого я десять лет проработала в индустрии потребительских товаров и вернулась в 2017 году, чтобы возглавить Unicars в должности исполнительного директора.

– В автомобильном бизнесе не так много женщин в высшем руководстве. Почему? Женщины просто не интересуются автомобилями, или существует другая причина?

– Я думаю, что раньше автомобили не были тем бизнесом, которым интересовались женщины. Это была традиционно мужская отрасль, и люди шли в нее в основном из инженерных дисциплин. Но вот уже лет десять число женщин в отрасли растет, и они занимают высшие руководящие должности по всему миру.

– Становится ли женщина жестче, когда она занимается «мужским» бизнесом?

– Я думаю, что любой профессионал становится жестче, когда он работает в сложной отрасли или на сложной должности. Это часть развития и адаптации к ситуации.

– На Кипре вы сегодня одна из самых информированных людей в автомобильной индустрии. Какая ситуация на Кипре? Какие автомобили люди предпочитают, какие параметры учитывают, как изменилось отношение к ним в связи с прогрессом и новыми жизненными реалиями? Есть ли тенденция к эко-автомобилям?

– В настоящее время наблюдается некоторое снижение продаж, что, с учетом текущих обстоятельств с закрытием выставочных залов, сложностей в производственной цепочке поставок, экономической ситуации, вполне ожидаемо. Говоря о предпочтениях, можно отметить популярность внедорожников: на них приходится более 70% наших продаж. Самыми важными параметрами для людей при выборе автомобиля являются безопасность, надежность, цена, экономичность, электроника. Что касается эко-моделей, действительно, люди постепенно обращаются к электрическим автомобилям и уже наблюдается небольшой рост продаж, который, по нашим прогнозам, ускорится в ближайшие годы.

– Не могу не спросить – как, по-вашему, выглядит «женская» машина? Существует ли она вообще? Неужели женщин действительно больше заботит цвет и внешний вид автомобиля?

– На мой взгляд, нет такого понятия, как «женский» автомобиль! Как и во всём остальном, главную роль играют характер, предпочтения и потребности отдельного человека. Есть люди – как мужчины, так и женщины, – которые любят машины, изучают все параметры и делают осознанный выбор. Есть и такие, кто считает машину просто необходимым средством передвижения и выбирают по цвету и внешнему виду.

– Считаете ли вы, что женщины более убедительны в бизнесе, чем мужчины?

– Как мне кажется, у женщин обычно другие навыки и поэтому они убеждают немного по-другому. Например, они могут быть более чуткими, больше слушать клиента, чем выкладывать всё напрямую. Такой подход в итоге может оказаться более эффективным, так как он учитывает и другую сторону.

– Может ли женщина удачно совмещать карьеру и личную жизнь?

– Конечно! Хочется думать, что и у меня это получается. Всегда нужно сохранять равновесие, просить о помощи, когда это необходимо, и, наконец, не чувствовать себя виноватой!

– Какой совет вы дадите женщинам-руководителям бизнеса, читающим это интервью?

– Будьте самими собой и никогда не бойтесь!

Христианна Диогенус
CEO
Unicars Ltd
https://www.unicars.com
Тел.: +357 22 204 222
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Героиня нашего интервью – мудрый и опытный руководитель, элегантная женщина и прекрасная мать, специалист по недвижимости и инвестициям, управляющий директор кипрского филиала Sotheby's International Realty Анастасия Янни. К слову, представлять на острове один из крупнейших брендов роскошной недвижимости с оборотом $150 млрд в год и выводить кипрские объекты на платформу, которой доверяют UHNWI (лица со сверхкрупным чистым капиталом) всего мира, – почетная, но и очень ответственная задача. С которой, однако, эта хрупкая женщина справляется с улыбкой и оптимизмом.

В этом интервью мы будем говорить не столько о недвижимости и инвестициях, сколько о самой Анастасии, о том, каково быть руководителем офиса всемирного бренда и как, на ее взгляд, нужно планировать работу компании, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, клиенты и партнеры доверяли, а Кипр был достойно представлен на мировом рынке недвижимости.

– Какими качествами должен обладать человек, работающий в сфере инвестиций и представляющий такую серьезную компанию.

– Работать в недвижимости, в инвестициях безумно интересно. Для того, чтобы выполнять эту работу качественно, в первую очередь, нужно быть экспертом. И важно, чтобы все твои знания проходили через остальные фильтры: фильтры эмпатии, понимания желаний инвесторов. Тут нужен достаточно комплексный подход.

– Правда ли, что женщинам в сфере инвестиций работать сложнее, чем мужчинам?

– Я бы не сказала. С одной стороны существует мнение, что у мужчин более технический склад ума и они лучше ориентируются в цифрах. Но мы понимаем, что в реальности женщины точно так же хорошо ориентируются в цифрах, понимают, на что необходимо обратить внимание. Кроме того, женщины обладают определенными качествами, которые важны в сфере инвестиций – они видят как большую картину, так и детали, трезво оценивают риски и тонко чувствуют, на что надо обратить внимание.

– Какие ценности в вашей компании?

– В последние два года я очень много работаю над вектором развития моей компании. Компания – отражение вашей личности. Сейчас мы определились, что основные фильтры, основные ценности, через которые мы проводим все свои действия – это те ценности, которые важны и для компании, и для меня лично. Это Экспертиза, Эффективность, Этика и Стиль.

– На чем вы лично специализируетесь?

– В этом году у меня интереснейшие задачи. Я отвечаю за рост и развитие. Сейчас мы дошли до такого уровня, когда у нас достаточно большое количество сотрудников, экспертов по недвижимости, обладающих необходимыми знаниями по инвестициям, экономике, по циклам недвижимости, по тому, что происходит на локальном рынке Кипра и мировом рынке. В этом году я занимаюсь систематизацией, так как хочу, чтобы наш бизнес, развиваясь, стал системным и структурным.

– Какие цели вы ставите до конца этого года?

– Интересный вопрос. В этом году, как и в прошлом, мы поставили себе амбициозные цели, но с оглядкой на те события, которые мы не можем контролировать. Поэтому я назову часть целей, которая не зависит от внешних обстоятельств. В первую очередь, это увеличение штата. Мы растем, и я активно занимаюсь подбором новых сотрудников, профессионалов на рынке недвижимости. Мы работаем по модели защищенного предпринимательства и можем обеспечить работой большое количество талантливых амбициозных брокеров. Я надеюсь, что в этом году к нам присоединятся сильные специалисты.

Во-вторых, хочется иметь как можно больше удовлетворенных клиентов, которые нашли именно то, что хотели, для которых процесс поиска и покупки недвижимости прошел даже лучше, чем они ожидали. Цель – иметь довольных клиентов, которые рады, что переезжают на остров или покупают что-то на Кипре, и будут рекомендовать Кипр и нашу компанию всем своим друзьям. Как вам такие цели?

– Отличные цели. Давайте поговорим о женщине в бизнесе: какая она? Вы работали как в качестве сотрудника, так и в качестве руководителя. Чем отличается руководитель? Какие дополнительные качества вам пришлось в себе выработать?

– Я считаю, что работа – это зеркало, ваше отражение. Как вы относитесь к жизни и к людям, так и она будет относиться к вам, так и люди будут к вам относиться. Как бы я могла говорить об экспертизе, если бы я сама не являлась экспертом? Я человек, который постоянно учится, развивается. В прошлом году я получила диплом магистра в сфере недвижимости и написала диссертацию на интереснейшую тему о состоянии рынка недвижимости Кипра. Проработав много лет в этой сфере, я с уверенностью могу сказать, что я эксперт по недвижимости Кипра и это дает мне право обучать сотрудников. В этом мне, кстати, помогает моя первая специальность: я дипломированный преподаватель английского и немецкого языков. Это прекрасно, когда ты не только хочешь, но и умеешь передавать свои знания другим.

Работая в любом месте, нужно быть экспертом, любить то, чем занимаешься. Нужно иметь уважением к людям, с которыми работаешь. Эти качества необходимы на всех рабочих позициях. Но когда ты становишься руководителем, ты берешь на себя дополнительную ответственность за тех людей, которых нанимаешь. Необходимо уметь передавать свои знания, уметь донести ценности компании, объяснить сотрудникам, что от них ожидается и почему. И это должно стать так называемым ДНК компании. А с прошлого года, находясь в такой сложной ситуации, мне кажется, все руководители приобрели дополнительную профессию. Мы все стали мотиваторами, пытаясь поддержать моральный дух сотрудников. Такого не было никогда, чтобы страна закрылась на целый год. Поэтому такие качества, как умение мотивировать, сочувствовать очень важны. По природе у женщин эмпатия развита лучше, и поэтому в работе с людьми им немного легче. Ведь, если задуматься, сотрудники отдают нам самое ценное, что у них есть: свое время. Поэтому очень важно, чтобы руководитель понимал это и помогал сотрудникам расти, развиваться и достигать своих личных целей.

– Начиная с марта 2020, когда на остров пришел коронавирус, до сегодняшнего дня чему вы научились? Что на ваш взгляд изменилось бесповоротно в вашем бизнесе и на Кипре в целом?

– Мне кажется, что этот год был очень интересным, несмотря на то, что был таким сложным. Мы много работаем с иностранцами. Естественно, когда потенциальные клиенты физически не могут попасть на Кипр, несмотря на большое желание, это создает сложную ситуацию. Мы увидели, насколько психологически тяжело для многих людей находиться дома. Но в итоге мы полностью перешли на работу онлайн, обрели новые навыки и научились работать из любой точки мира. Я с гордостью могу сказать, что все наши сотрудники научились профессионально общаться с клиентами не только «вживую», но и в онлайн-режиме, и обеспечивать высокий уровень сервиса.

Прошлый год научил нас быть более гибкими, показав, что ситуация может измениться в любую секунду. Я имею в виду большие изменения помимо вируса, которые произошли на рынке недвижимости: прекращение инвестиционной программы на Кипре. Мы поняли, насколько важно, чтобы любой бизнес и отдельно взятый человек мог быстро изменить направление, не отдаляясь от своих основных ценностей. Например, в ноябре мы полностью переписали стратегию развития компании, потому что рынок изменился.

– Завершая наше интервью, как вы поддержали бы наших читательниц? Как пережить 2021 год, который тоже обещает быть непростым?

– Я считаю, нам поможет то, что мы находимся на Кипре. У нас есть возможность выйти из дома, наслаждаться чистым воздухом, погулять у моря, в лесу. Мы часто об этом забываем и перестаем ценить, но надо помнить, что мы могли бы оказаться в гораздо худших условиях. Мир изменился, но всё в наших руках. Сейчас существует огромное количество возможностей онлайн. Настало время уйти с проторенной дорожки и подумать, какие навыки у вас есть, что вы сможете делать онлайн. Мир расширился. Если раньше мы фокусировались на узком рынке, то теперь понимаем, что если делать что-то хорошо, если присутствовать в Сети и найти свою нишу, то клиенты могут быть со всего мира. Хочу пожелать всем, кто читает это интервью, увидеть перспективы во всех аспектах жизни и работы, а также ценить всё то прекрасное, что у вас есть!

CYPRUS SOTHEBY'S INTERNATIONAL REALTY – член крупнейшей в мире сети брокеров по продаже элитной недвижимости, насчитывающей более 1 000 офисов в 75 странах.

Анастасия Янни
CEO
www.cyprus-sothebysrealty.com
+357 26 080 180

Предлагаем вашему вниманию интервью с учредителем группы компаний EnWhy Group Натальей Бредневой-Константиниду. Мы говорим о том, как найти свое дело, как выстроить карьеру на Кипре и насколько онлайн-общение облегчает или осложняет работу в сфере профессиональных услуг.

– Наталья, как началась ваша жизнь на Кипре?
– На остров я попала в 2003 году. Приехала с друзьями за компанию, помочь по бизнесу. К тому времени я окончила языковую школу в Москве и хорошо разговаривала по-английски, а им нужен был человек, который мог бы переводить. Всё прошло успешно. С первого дня на Кипре у меня появились знакомые-киприоты, я сразу же окунулась в кипрскую жизнь и поняла, что здесь можно попробовать пожить и поработать. Первоначально в планах не было оставаться на долгое время.

– Какие навыки вам пригодились на Кипре, а чему пришлось учиться заново?
– Я была очень молода, особых навыков не было. Всё было интересно. Друзья уехали, я осталась одна, всему пришлось учиться с нуля. Самый главный навык на Кипре, вне зависимости от того, ведешь ли ты бизнес или просто живешь на острове, – это знание греческого языка. Я пошла на языковые курсы, выучилась достаточно быстро и сразу окунулась в общение. Мне кажется, что это один из самых главных показателей для местных жителей: если иностранец обращается к ним на их языке, к нему сразу относятся с невольным уважением.

– Сколько времени у вас заняло изучение языка?
– Совсем немного, полтора года максимум, потому что я пыталась сразу же использовать язык. Я устроилась работать в компанию по продаже недвижимости и прямо заставляла себя общаться на греческом с партнерами и клиентами.

– Расскажите о вашем профессиональном опыте.
– Я думаю, у многих наших соотечественников, приехавших на Кипр в конце 1990-х или начале 2000-х годов, профессиональный путь был более или менее похожим. Первый опыт обычно в туризме, многие проходят через туристический бизнес. Следующий этап, как правило, недвижимость, так и было у меня. Потом уже я выбрала направление по душе. Самое главное, чему я научилась, и придерживаюсь этой линии до сих пор, – кипрские сервис-провайдеры любого профиля, в первую очередь, продают Кипр как страну. У потенциального покупателя сегодня огромный выбор. Поэтому независимо от того, какие услуги мы предлагаем, надо сначала продавать Кипр, потом свой город Лимассол и только потом свои конкретные услуги.

– Как отличается теоретическое видение своего собственного бизнеса от практики? Какие коррективы последний год внес в ваши планы?
– У наших соотечественников основной проблемой в ведении бизнеса на Кипре является языковой барьер, а также незнание культуры и менталитета киприотов. Прожив долгие годы на острове, я полностью влилась в кипрский быт, мне легко сопроводить клиента и обойти все острые углы, чтобы его опыт на Кипре был положителен. Поэтому я хотела предлагать услуги, которые будут помогать людям быстро решать на Кипре все их вопросы – личные, рабочие. Так оно и получилось. Так было и в туризме, и в недвижимости. Когда человек приезжает покупать недвижимость на Кипре, он ведь не знает всех подробностей. Он видит красивую картинку, домик на море, мечту. Очень легко разрушить мечту, и очень сложно пустить всё это в профессиональное русло, сделать всё, чтобы эта мечта осуществилась. Естественно, после этого клиент будет рекомендовать вас друзьям.

– Какая у вас специализация в компании? Какие функции лучше вас никто не может выполнить?
– Я по специализации экономист, всё держу в своих руках: практически все рабочие задачи я выполняю сама. У меня есть большой коллектив, но все решения принимаю я. На данный момент основной вид деятельности моей группы компаний – это корпоративные услуги, регистрация компаний и всё, что с этим связано. Сюда может входить подготовка бизнес-планов, открытие счетов, релокация компаний, поддержка, консалтинговые услуги.

– Как изменился Кипр за этот год? Какие новые услуги появились, какие устарели?
– Основное изменение, которое мы все пережили, – переход на удаленную работу. Всё к этому шло, но Covid-19 ускорил процесс. Сегодня такой формат необходим. Мы к этому готовились, нам всегда нравился цифровой мир, поэтому никого в нашей компании это особо не шокировало. Конечно, общее настроение влияет на всех, но в наших бизнес-процессах особых изменений не было. Нам даже нравится так работать, и я считаю, что мы стали эффективнее, быстрее, исполнительнее. С нетерпением ждем, когда можно будет снова увидеться с клиентами, но уже понимаем, что работать онлайн не прекратим, будем теперь совмещать.

– Какой должна быть деловая женщина, по вашему мнению? Какие качества вам пришлосьв себе развивать?
– Нужно иметь большое терпение. Я думаю, что на Кипре женщинам сложнее. Терпение, любовь и понимание – главные качества, которые помогают во всем. На работе и дома.

– Вы любите то, чем занимаетесь?
– Конечно. Я к этому долго шла. Считаю, что я эксперт в своей сфере. Мне нравится помогать людям, нравится советовать, помогать избежать ошибок, которые могут стать серьезными проблемами в будущем. Корпоративный мир – довольно брутальный, но интересный и достойный.

– Ваше пожелание нашим читательницам?
– Всем желаю никогда ничего не бояться и следовать мечтам, делать, как подсказывает сердце. Я уверена, что если отпадут страхи и комплексы, из каждого человека может распуститься красивый цветок. Мы все разные, но все прекрасные, если следуем зову сердца и занимаемся тем, что нам по душе.

ENWHY Group специализируется на регистрации, обслуживании и поддержки компаний
enwhygroup.com
+357 25 386 767
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

«Успешный бизнес» встретился с Анной Анисимовой, учредителем группы компаний TALEAN, чтобы поговорить о роли женщины в бизнесе, о том, как можно начать свое дело на Кипре, и какими качествами нужно обладать, чтобы преуспеть.

– Анна, расскажите как вы оказались на Кипре?

– На остров любви я попала, собственно, по любви. 15 лет назад влюбилась в прекрасного человека, вышла замуж, переехала на Кипр. Здесь началась жизнь с чистого листа: без знания языка, без друзей, без родственников. Было довольно сложно.

– Чем вы занялись в первую очередь?

– Сначала мне нужно было оглядеться. Я столкнулась с совершенно другими традициями, менталитетом. Люди на Кипре живут по-другому, ритм жизни отличается. Всё было необычно, но море и солнце радовали. Поэтому я настроилась на позитив и решила постепенно вливаться в местную островную жизнь.

– Что привело вас в сферу профессиональных услуг?

– Оглядываясь назад, я понимаю, что вся моя карьера представляла собой кусочки пазла, который в итоге удачно сложился. В России я получила образование в сфере бухгалтерского учета. 15 лет назад с этим дипломом на Кипре делать было нечего. Кроме того, английским языком я владела средне, на уровне школы.

В итоге, на острове нашла работу секретаря, начала учиться. Благодаря этой работе я освоила структуру организации с самого начала, знала, как что работает. Мне также очень нравилось общаться с людьми, я поняла, что это мое.

– А как вы учили языки в процессе?

– Английский сначала тренировала с мужем, выпускником британского вуза. Потом он убедил меня выучить греческий язык и, чтобы помочь, дома со мной говорил только по-гречески. Так, постепенно, я освоила греческий на профессиональном уровне.

– Какой совет вы можете дать тем, кто сейчас изучает языки, и находится примерно в такой же ситуации, как вы 15 лет назад?

– Надо общаться как можно больше, без страха делать ошибки.

– Если говорить о профессиональном росте, нужно какое-то официальное образование или можно расти благодаря опыту?

– Мне помог исключительно опыт. Я занимаюсь корпоративным администрированием в сфере услуг. Этому не учат. Хотя многие считают, что для такой работы обязательно иметь юридическое образование, это не так. Я встречала многих адвокатов, которые работают в этой сфере, но до конца не понимают ее. Основываясь на опыте, я сама осознала одну важную вещь в секторе услуг: нужно обязательно слышать своего клиента.

Это применимо в любом бизнесе. Приведу пример. Я прихожу к очень опытному парикмахеру со множеством дипломов и наград, прошу постричь мне волосы на 2 см. Он соглашается, а в итоге стрижет в два раза короче. На мой вопрос почему так, ведь я просила 2 см, он ответит: «Что вы! Я лучше знаю. Я вас так вижу». Он меня не услышал, я к нему больше не пойду. Так и в моей работе.

Если клиент хочет достичь определенного результата, а вы говорите, что достичь его не получится, то он уйдет и найдет того, кто сможет ему помочь. Нужно услышать клиента и предложить ему решение проблемы. Причем нужно дать несколько вариантов. Показать, как можно осуществить то, что он задумал, и предложить свой вариант, объяснив, какие у него преимущества. В 99% случаев люди выберут то, что вы предложите.

– Вы особо подчеркнули, что важно аргументировать и объяснять клиенту, почему вы предлагаете именно эти варианты.

– Обязательно. На это надо обращать внимание. Хотя иногда это очень сложно и кажется напрасной тратой времени, результаты оправдывают себя. Недавно один клиент, представляя меня своим партнерам, написал следующую фразу: «Я представляю Анну. Она исповедует принцип получения результата, а не бесконечного затягивания процесса». Прочитав это, я поняла, что меня услышали, меня поняли, меня ценят. Это очень важно.

– В бизнесе вы специализируетесь в какой-то сфере или у вас широкий профиль?

– Основная специализация группы компаний TALEAN (Талеан) состоит в регистрации компаний, их администрировании. От этого уже идут ответвления во всех сферах и практически во всех странах: банковские счета, иммиграционные услуги, интеллектуальная собственность, организация присутствия (substance), HR – одним словом всё, что может потребоваться клиенту для достижения результатов.

Также есть много задач личного характера, как для владельцев бизнеса, так и для их семей. Важно уметь не хватать все подряд и делегировать задачи, которые либо не по силам, либо физически с Кипра невыполнимы. Это покажет, что вы слышите клиента и предлагаете ему идеальный сценарий, в котором он достигнет своих целей. Благодаря делегированию мы смогли построить эффективную схему со связями практически по всему миру.

– Говорят, что на Кипре женщинам в бизнесе намного сложнее, чем мужчинам. Что вы думаете?

– Я думаю, что нет. Мне кажется, это представление исходит из культуры Кипра в прошлом, когда работали мужчины, а женщины в основном были дома. Если женщина уверена в себе, знает, что делает, то я не вижу препятствий. Так сложилось, что 100% моих клиентов – мужчины. При этом они мне доверяют, звонят, советуются по ряду вопросов. В наш век разделение между женщинами и мужчинами в бизнесе очень слабое. На Кипре еще иногда встречаются такие случаи, но всё реже. В моей практике – практически нет.

– Сейчас очень сложно планировать на долгий срок. Но если говорить о рабочих целях, чего вы планируете достичь в ближайшие пару лет?

– Я очень долгое время работала в различных офисах на работодателей. Самую главную цель я достигла: сумела перебороть свои страхи и, имея семью и троих детей, начать свой собственный бизнес с нуля. Сейчас я хочу развивать его, предоставлять более широкий спектр услуг. Хочется оставить дело детям. Моя цель – развить этот бизнес и вырастить достойных преемников. Закладывая основы, я понимаю: важно с самого начала определить правила игры, заботиться о репутации, принимать взвешенные решения. Открыть бизнес и достойно вести его, выстроив деловые связи, – это только начало.

Я работаю на перспективу, думаю на годы вперед. В бизнес пришла надолго и детям помогу получить образование и опыт, чтобы продолжать семейное дело.

Беседовала Наталия Кардаш

TALEAN SERVICES LTD: услуги по регистрации компаний и их администрированию.
www.ekadvocates.com
Тел.: +357 25 007 273

Сегодня, 16 марта на Кипре начинается сбор данных о конечных бенефициарных владельцах (ultimate beneficial owner – UBO) юридических лиц для формирования соответствующего национального реестра.

Наличие подобных реестров в странах Евросоюза регулируется четвертой антиотмывочной (AML) Директивой ЕС 2015/849, принятой после резонансной публикации так называемого «Панамского досье» и направленной на повышение прозрачности бизнеса и корпораций, а также борьбу с отмыванием доходов, финансированием терроризма и финансовыми злоупотреблениями в целом.

Среди прочего Директива предусматривает создание и поддержание в каждой стране ЕС централизованного реестра UBO, а также обязует юридические лица раскрывать информацию о конечных владельцах.

Четвертая AML директива была внедрена в кипрское законодательство в апреле 2018 года путем внесения поправок в закон 188(1)/2007 «О предотвращении и препятствовании деятельности по отмыванию доходов». В декабре 2020 года Совет министров Кипра назначил государственный Департамент регистрации и ликвидации (Регистратор) компаний ответственным за создание и поддержание реестра органом. При этом соответствующий реестр конечных собственников трастов ведет Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам.

Регистратор компаний опубликовал соответствующие инструкции (KDP 112/2021) по подаче информации (на греческом языке), а также разъяснения касательно работы временного реестра конечных владельцев (на английском языке).

Сбор информации о бенефициарных владельцах кипрских юридических лиц должен был начаться в январе, но был отложен сначала до февраля, а потом до марта. На подачу соответствующих данных у компаний есть полгода, до 16 сентября 2021 года, и ответственность за это в полной мере несут именно компании.

UBO компании считается физическое лицо, напрямую или косвенно владеющее более чем 25% капитала компании или имеющее возможность управлять ее действиями (кроме публичных компаний). Если определить конечного владельца невозможно, им считается физическое лицо (лица), занимающее в компании руководящую позицию.

UBO траста считаются учредитель, доверительный собственник, попечитель, бенефициары и потенциальные бенефициары, либо любое другое лицо, контролирующее траст.

В реестр необходимо предоставить следующие данные:
- тип конечного владельца (UBO, руководитель высшего звена и т. п.);
- полное имя;
- дата рождения;
- номер паспорта или иного удостоверения личности и страна выдачи;
- природа и размер владения (доля в акционерном капитале, права голоса, другие средства контроля).

Компании не обязаны подтверждать предоставленные данные документально, но несут ответственность за их корректность.

На данном этапе доступ к информации, предоставляемый по специальному запросу и при наличии обоснованного с точки зрения закона интереса, имеют:
- компетентные органы (Кипрская коллегия адвокатов, Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам, Институт сертифицированных бухгалтеров Кипра, Центробанк);
- Подразделение по борьбе с отмыванием доходов (MOKAS);
- Таможенная служба;
- Налоговая служба.

В будущем Кипр также обязан внедрить в свое законодательство следующую, пятую AML Директиву ЕС 2018/843, согласно которой информация из реестра станет доступна специалистам определенных категорий, таким как банковские сотрудники, юристы или бухгалтеры, при наличии у них обоснованного профессионального интереса и после уплаты ими небольшого регистрационного взноса. Компании будут уведомляться о любых запросах на доступ к информации об их владельцах, если только эти запросы не исходят со стороны властей. По запросу будут доступны: имя бенефициарного владельца, месяц и дата его рождения, национальность и страна постоянного проживания, а также описание природы и размеров владения.

Для подачи информации в реестр следует выбрать соответствующий пункт меню на сайте Департамента регистрации и ликвидации компаний. В случае каких-либо технических проблем рекомендуется обращаться в службу поддержки по адресу Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.