Европейская комиссия требует от Кипра вернуть 68,6 млн евро грантов, предоставленных стране для строительства инфраструктуры сжиженного природного газа (СПГ) в Василико. Переговоры кипрских и европейских чиновников, в ходе которых первые пытались убедить вторых изменить это решение, не принесли никаких плодов.
На проект по строительству инфраструктуры СПГ Евросоюз должен был выделить Кипру в общей сложности 101 млн евро. Считалось, что проект имеет общеевропейское значение. Однако в июле Брюссель потребовал обратно выплаченные грантовые средства. Этот шаг был сделан после того, как Европейское исполнительное агентство по климату, инфраструктуре и окружающей среде (CINEA) и Европейская счетная палата смогли подтвердить информацию, указывающую на нарушения при присуждении тендера китайскому консорциуму CPP.
Европейская комиссия направила письмо правительству, в котором упоминались два существенных нарушения. Первое касалось критериев для заключения контракта с консорциумом. Выяснилось, что в процессе тендера тот получил оценку ниже минимальной. В результате консорциум должен был быть отстранен от участия в конкурсе. Вместо этого он выиграл контракт на строительство инфраструктуры СПГ.
Второе нарушение касалось подписания в июне 2022 года соглашения о предоставлении консорциуму дополнительных 25 млн евро, якобы на покрытие возросших расходов на сырье, подорожавшее во время пандемии.
Правительство Кипра обратилось к Европейскому исполнительному агентству по климату, инфраструктуре и окружающей среде с просьбой пересмотреть это решение. Однако агентство не убедили доводы кипрской стороны.
Правительство предпримет еще одну попытку убедить агентство не настаивать на возмещении.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Читайте также:
15 человек получили кипрский паспорт после введения новых критериев натурализации для иностранцев, одобренных парламентом почти единогласно около года назад. Все 15 новоиспеченных киприотов считаются высококвалифицированными специалистами, в которых страна заинтересована.
На рассмотрении Министерства внутренних дел находятся заявки еще 130 граждан третьих стран о предоставлении кипрского гражданства. Такие данные приводятся в письме министра внутренних дел Константиноса Иоанну в парламент относительно общего числа выданных свидетельств о натурализации и находящихся на рассмотрении заявлений.
Министр внутренних дел также сообщил в своем послании, что компании, попадающие под упомянутые законы, определены решением Кабинета Министров. Они специализируются в следующих областях:
- иностранные предприятия и компании, действующие в Республике Кипр и имеющие в стране отдельные офисы,
- шипинговые компании,
- высокотехнологичные и инновационные компании;
- фармацевтические компании, а также фирмы, работающие в сфере биогенетики и биотехнологий;
- компании, уже зарегистрированные в Реестре иностранных компаний;
- международные старшие школы и высшие учебные заведения, лицензированные государством.
Подробнее о критериях натурализации можно прочитать по ссылке.
МВД не смогло предоставить данные о выданных паспортах и поступивших заявках в разбивке по сферам деятельности компаний. Ведомство заявило, что хранит сведения в едином реестре.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Кипр лидирует по росту числа специалистов высокого уровня
Ужесточение критериев для получения иммиграционных разрешений и гражданства на Кипре
Министерства энергетики и финансов отклонили предложение Кипрского оператора системы передачи (ДСМК) и Электрической компании Кипра об установке трех централизованных систем хранения энергии с равным количеством аккумуляторов. Правительство нацелено отдать сферу хранения энергии частному сектору.
Предложение ДСМК и ЕАС было нацелено на то, чтобы «обеспечить безопасность и стабильность электросистемы в случае необходимости», не требуя экстренной эксплуатации генераторов EAC с их высокими затратами на топливо и платой за квоты.
Генеральный директор EAC Адонис Ясемидис заявил, что мощность трех центральных систем хранения энергии составила бы 40 мВт каждая. Централизованное аккумулирование энергии смогло бы обеспечивать страну электроэнергией в течение двух часов.
«Цель состояла в том, чтобы помочь системе электроснабжения. Любые колебания, перепады напряжения и другие проблемы в электросети можно было немедленно устранять и сдерживать с помощью накопленной электроэнергии», — сказал Ясемидис. Он также указал, что центральная система хранения данных не использовала бы генераторы EAC для экстренных нужд, что привело бы к снижению цен на электроэнергию для потребителя. Потребители не понесли бы никаких затрат и от создания парков по хранению энергии, поскольку проект мог бы финансироваться из Фонда зеленого перехода.
Однако Министерство финансов и Министерство энергетики отклонили предложение EAC. Было решено, что приоритет будет отдан гибридным системам хранения. То есть аккумуляторам, размещенным в каждом отдельном фотоэлектрическом парке для хранения произведенной там энергии. Фотоэлектрические парки могут принадлежать ЕАС, а могут быть частными.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
ПРГУ «Промитеас»: компромисс найден
Добыча газа на месторождении «Кронос» ожидается в 2027 году
Компании на Кипре направляют самую большую долю своих инвестиций на разработку новых продуктов и услуг. Об этом говорится в обзоре Европейского инвестиционного банка (ЕИБ) за 2024 год. Кипр также занял первое место по количеству компаний, которые полагаются на банки и внешнее финансирование, и по доле компаний, испытывающих финансовые трудности.
Инвестиционный обзор ЕИБ за 2024 год, опубликованный 23 октября на ежегодных встречах Всемирного банка и МВФ в Вашингтоне, отражает картину ведения бизнеса в Евросоюзе.
Кипр входит в число стран с наибольшим участием в международной торговле (как экспорте, так и импорте иностранных товаров). Согласно опросу, на Мальте, в Словении, на Кипре, в Австрии и Венгрии доля фирм, сообщивших о том, что они занимаются международной торговлей, оказалась самой высокой. В частности, 31% кипрских компаний заявили, что в 2023 году они экспортировали или импортировали товары и/или услуги, 43% заявили, что они только импортировали, а 19% – что не делали ничего из этого.
Как следствие, остров занял второе место в списке по доле компаний, основной продукт или услуга которых соответствуют стандартам в разных странах.
Исследование также показало, что Кипр отстает в нескольких категориях, например, он оказался в конце списка в рейтингах будущих инвестиционных приоритетов и повышения устойчивости к физическим рискам. Зато Кипр вместе с Ирландией и Данией преуспел в инвестициях в разработку новых продуктов и услуг, в то время как Испания и Венгрия выделяются своей нацеленностью на расширение производственных мощностей.
Кипр возглавил рейтинг в той его части, где речь идет о доле фирм, использующих внешнее финансирование и полагающихся на банковский сектор. Таковых на острове оказалось подавляющее большинство – 98%.
Кроме того, Кипр, Эстония и Литва оказались заняли первые три строки в категории «Доля компаний, испытывающих финансовые трудности». К ним относятся те фирмы, которые недовольны объемом полученного финансирования; те, которые обращались за внешним финансированием, но не получили его, и те, которые не обращались за внешним финансированием, поскольку считали, что затраты по займам будут слишком высокими или что их заявка будет отклонена.
В категории «Инвестиционные направления» было установлено, что Кипр выделяет 18% от своей средней доли инвестиций на землю, бизнес-здания и инфраструктуру, 50% – на машины и оборудование, меньший процент – на исследования и разработки, программное обеспечение, данные, информационные технологии, обучение сотрудников и организацию бизнес-процессов.
Кипр также оказался в середине списка в категории «Компании, получающие финансирование за счет грантов или субсидий». Здесь 17% фирм используют финансирование за счет грантов или субсидий (тогда как, например, в Румынии – 50%, а в Дании – 5%).
В разделе, оценивающим долю женщин на руководящих должностях, Кипр показал результат выше среднего показателя по ЕС.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Цифровизация: в какой стадии находится кипрский бизнес?
Кипр лидирует по росту числа специалистов высокого уровня
Результаты исследования Eurostat за 2023 год показали, как социально-экономическое положение в юности влияет на уровень благосостояния человека во взрослой жизни. На Кипре ситуация немного лучше, чем в среднем по ЕС.
В среднем по ЕС риск бедности среди взрослых (рассматривалась возрастная группа 25–59 лет), которые в подростковом возрасте испытывали финансовые трудности, составляет 20%, что значительно выше, чем среди тех, кто вырос в обеспеченных семьях (12,4%).
Кипр показал средние результаты. Разрыв между двумя группами составил порядка 10 процентных пунктов. Из тех, кто рос в семьях с финансовыми проблемами, с бедностью во взрослом возрасте столкнулись 20,6%, по сравнению с 9,7% тех, кто вырос в состоятельных семьях.
Эти данные показывают, что социально-экономическое и финансовое положение в подростковом возрасте может повлиять на уровень жизни во взрослой жизни.
На национальном уровне Болгария показала самые большие различия: 48,1% из тех, кто сообщал, что в подростковом возрасте жил в семье, имевшей финансовые проблемы, остались подвержены риску бедности. И наоборот, из тех респондентов, которые выросли в семьях без особых финансовых проблем, только 14,4% сообщали о том, что находятся на грани бедности. Румыния показала аналогичный результат: 42,1% и 14,6% соответственно. За ней следует Италия с 34% по сравнению с 14,4%.
Это говорит о том, что в этих странах плохо работают социальные лифты. Люди, выросшие в семьях с финансовыми трудностями, не могут выбраться из нужды. И наоборот, те, кто росли в семьях со стабильным доходом, сохраняют свое положение во взрослой жизни.
Дания оказалась единственной страной, где люди, росшие в финансово неблагополучных семьях, в дальнейшем не сталкивались с более высоким риском бедности: 8,5% для семей с плохим финансовым положением против 8,9% для семей с хорошим финансовым положением. Различия между двумя группами также были незначительными в Словении (10,9% и 10,4%) и Финляндии (10,1% и 9,2%).
Текст подготовлен по материалам Eurostat
Читайте также:
30-31 октября в Лимассоле состоится форум HR Synergy, который объединит профессионалов IT-сектора. Участников ждут лекции от ведущих экспертов, панельные дискуссии, мастер-классы и много общения.
Для участников отрасли это хорошая возможность познакомиться с новейшими HR-трендами, увидеть реальные кейсы и, самое главное, пообщаться с экспертами в теплой и вдохновляющей атмосфере.
Что будет на форуме?
- В первый день вас ждут интереснейшие лекции от ведущих экспертов в области HR и IT, которые поделятся инсайтами и расскажут, как быть готовыми к изменениям в 2025 году.
- Во второй день пройдут панельные дискуссии и мастер-классы по самым актуальным темам – от стратегий глобального найма в FinTech и GameDev до управления удаленными командами и межкультурной коммуникации.
- Отличные возможности для нетворкинга, шанс познакомиться с коллегами, завести полезные контакты и обсудить актуальные тренды HR в неформальной обстановке.
Полная программа форума: Программа HR SYNERGY
Место проведения: Carob Mill, Лимассол.
Даты: 30-31 октября 2024 года
Используйте промокод VKCYPRUS, чтобы получить скидку 10% на покупку билетов.
Купить билет можно по ссылке. https://hrsyn.com/ru
Больше о мероприятии в соцсетях:
Telegram: HR Synergy
Instagram: @hr_synergy_cy
LinkedIn: HR Synergy
Материалы предоставлены организаторами мероприятия.
В интервью Эвагорас Ланитис рассказывает о развитии одной из старейших и наиболее влиятельных семейных компаний на Кипре – Lanitis Group. Он делится историей создания группы, секретами успешного расширения бизнеса в различных секторах экономики и рассказывает о том, как семье удалось сохранить свое наследие на протяжении пяти поколений.
Lanitis Group имеет долгую и богатую историю. Давайте вспомним о том, как всё начиналось?
Компания была основана в 1896 году моим прадедом Панайисом Сикасом, который позже дал ей название Lanitis в честь нашей родной деревни Лания. Он начинал с сельского хозяйства и экспорта аграрной продукции, но со временем бизнес расширился, охватив торговлю, банковское дело, гостиничный бизнес и другие сектора. Одним из наших первых крупных успехов стало основание Laiki Bank совместно с другими местными бизнесменами. Всё начиналось с небольшого кооперативного учреждения в Лимассоле, созданного для обслуживания местного сообщества. Со временем он вошёл в число ведущих банков на Кипре. Это лишь один из примеров того, как мы всегда стремились развивать не только наш бизнес, но и сообщество вокруг нас.
Как группа развивалась от сельского хозяйства до таких отраслей, как банковское дело и туризм?
Ключевым и дальновидным шагом для нас стал выход на банковский рынок. Это обеспечило нас капиталом и необходимыми связями для дальнейшего роста. За ним естественным образом последовали туризм и строительство. Рост популярности Кипра как туристического направления обеспечил мультипликативный эффект для нашего бизнеса. Мы первыми открыли пятизвездочный отель в Лимассоле, что способствовало формированию имиджа города как элитного курорта. Со временем мы продолжили диверсификацию, войдя в такие секторы, как судоходство, индустрия досуга и развлечений, а также энергетика. Мы всегда стремимся адаптироваться к появляющимся возможностям.
Как вам удавалось успешно передавать руководство и секреты управления от одного поколения к следующему?
Каждое поколение сталкивается с собственными вызовами, но мы всегда уделяли особое внимание сохранению наших ключевых ценностей – честности, надёжности, качеству и приверженности интересам общества. Эти принципы были заложены нашими основателями и до сих пор остаются для нас ориентиром. При передаче руководства мы стараемся, чтобы следующее поколение было хорошо подготовлено и поддержано опытными профессионалами, не входящими в семью. Этот баланс между семейным участием и внешней экспертизой является основой нашего долголетия.
Главный офис Lanitis Group в центре Лимассола. Фото предоставлено Lanitis Group
Были ли какие-то особые трудности в поддержании участия семьи в бизнесе по мере его роста и диверсификации?
Сохранять вовлечённость членов семьи в управлении такой крупной и разнообразной группой компаний непросто. Не все способны или хотят брать на себя управленческие роли. Поэтому мы стараемся вовлекать в процесс генерального менеджмента только тех, кто готов к долгосрочной работе и, конечно, обладает необходимыми навыками и опытом. В то же время мы привлекаем профессиональных менеджеров, которые разделяют наши ценности и обладают экспертизой, необходимой для управления такой крупной группой. Всё дело в нахождении правильного баланса.
Могли бы вы рассказать подробнее о том, каким образом группа подходит к диверсификации и в каких отраслях работает сегодня?
Эволюция и диверсификация всегда были краеугольными камнями нашей стратегии. Мы начинали с сельского хозяйства, торговли и банковской деятельности, но по мере развития Кипра расширили свой бизнес на новые секторы, такие как строительство, энергетика, гостиничный бизнес, туризм, судоходство и развлечения. Сегодня у нас широкий портфель, включающий такие компании, как Cybarco, один из ведущих застройщиков и строительных компаний Кипра, и Amathus –ключевой игрок в сфере гостиничного бизнеса и туризма. Наши активы в секторе досуга и развлечений представлены такими компаниями, как Carob Mill Restaurants и водный парк Fasouri Waterpark. Мы также являемся одними из идейных вдохновителей и крупнейших акционеров Limassol Marina, ставшей знаковым объектом города. Кроме того, Lanitis Group реализовала проект Aphrodite Hills – первый интегрированный гольф-курорт на Кипре, а сейчас мы развиваем Limassol Greens Golf Resort – первый городской гольф-курорт. Оставаясь открытыми к возможностям в различных отраслях, мы смогли постоянно развивать наш бизнес.
Главный офис Lanitis Group в центре Лимассола. Фото предоставлено Lanitis Group
Как формируется стратегия выхода на новые рынки и отрасли? Какие факторы влияют на эти решения?
Мы всегда рассматриваем совокупность факторов: рыночные тенденции, потенциал для роста и то, насколько отрасль соответствует нашим ценностям и долгосрочному видению. Например, мы вышли на рынок возобновляемой энергетики с такими компаниями, как Lanitis Energy и Conercon Energy Solutions, потому что считаем устойчивое развитие важнейшей частью будущего.
Lanitis Group работает в различных секторах, включая судоходство, сельское хозяйство и ресторанный бизнес. Не могли бы вы подробнее рассказать об этих направлениях и о том, как они способствуют общему успеху группы?
Наше участие в судоходстве имеет долгую историю. Через компанию Amathus мы управляем логистикой, складскими помещениями и участвуем в судовладении. Этот сектор остаётся важной частью нашего бизнеса, так как поддерживает не только транспортировку, но и торговлю, что особенно важно для Кипра как островного государства.
Что касается сельского хозяйства, наша ферма Lanitis Farm в Фасури занимает 2,9 миллиона квадратных метров земли. Традиционное сельское хозяйство становится менее рентабельным, поэтому мы преобразуем эти земли в высокодоходные проекты. Один из них – Limassol Greens Golf Resort, который сочетает жилую недвижимость, объекты для отдыха и элементы гольф-курорта. Мы рассматриваем это как стратегический проект, направленный на создание и сохранение уникального стиля жизни.
Как я уже говорил, в секторе ресторанного и развлекательного бизнеса мы владеем Carob Mill Restaurants, управляющей рядом успешных заведений в Лимассоле, а также водным парком Fasouri Watermania, одним из самых популярных на Кипре. Мы также вышли на международный рынок кофе, приобретя сеть Gloria Jean’s Coffees на Кипре. Эти проекты не только диверсифицируют наш портфель, но и создают значимые возможности для общества.
Расскажите подробнее об инвестициях в сектор энергетики.
Безусловно, мы рассматриваем энергетику, особенно возобновляемую, как ключевое направление нашего общего будущего. Через компанию Lanitis Energy мы инвестируем в фотоэлектрические технологии и другие возобновляемые источники энергии. Наша дочерняя компания Conercon Energy Solutions сосредоточена на предоставлении энергоэффективных и экологически чистых решений. Мы также занимаемся дистрибуцией сжиженного газа через Lanitis Gas. Этот переход в энергетический сектор является частью нашей приверженности устойчивому развитию и долгосрочному росту.
Lanitis Group известна не только своими бизнес-проектами, но и высоким уровнем социальной ответственности и благотворительными проектами. Расскажите подробнее о вашем подходе к поддержке местного сообщества.
Помощь обществу всегда была неотъемлемой частью наших семейных ценностей. Это заложили наши основатели, и мы передаём эту традицию из поколения в поколение. В 2001 году мы официально закрепили это, основав благотворительный Фонд Эвагораса и Кэтлин Ланитис. Это некоммерческая организация, сосредоточенная на поддержке образования, здравоохранения и культуры. Например, мы предоставляем стипендии в сотрудничестве с местными образовательными учреждениями и вносим вклад в проведение различных культурных мероприятий по всему острову. Мы убеждены, что успешный бизнес должен вносить вклад в благополучие граждан.
Есть ли конкретные проекты в сфере социальной ответственности, которыми вы особенно гордитесь?
Пожалуй, это хоспис «Эвагорио», центр паллиативной помощи для онкологических больных. Он управляется Антираковым обществом Лимассола, но наша группа внесла значительный вклад в его строительство и продолжает поддерживать его оборудованием и ресурсами. Кроме того, школа Ланитио и её театр были построены при поддержке Lanitis Group, что создало возможности для образовательных и культурных мероприятий.
Эвагорас Ланитис. Фото: "Успешный бизнес"
Как группе удаётся оставаться актуальной и внедрять инновации в условиях столь быстроменяющейся деловой среды?
Адаптация была и остаётся ключевым фактором нашего выживания и успеха. Мы постоянно ищем новые способы модернизации наших операций. В настоящее время мы сосредоточены на цифровизации и активно работаем над внедрением цифровых решений во всех наших секторах – от недвижимости до энергетики. Параллельно мы инвестируем в новые технологии и проекты в области зелёной энергетики. Эти шаги крайне важны для того, чтобы оставаться конкурентоспособными на постоянно меняющемся рынке.
Какие ключевые вызовы и возможности вы видите для группы компаний Lanitis в будущем?
Одним из ключевых вызовов для нас является поддержание баланса между традициями и модернизацией. Мы – компания с давней историей, но в то же время понимаем необходимость оставаться впереди в стремительно меняющемся мире. Наша сила заклю чается в открытости к инновациям и адаптации, особенно в таких секторах, как зелёная энергетика и цифровая трансформация. Кроме того, у нас есть значительные земельные ресурсы, которые открывают перспективы для будущего развития, такие как наш проект Limassol Greens – масштабный жилой и развлекательный комплекс, который будет развиваться в течение следующего десятилетия. Это станет одной из наших приоритетных задач на ближайшее будущее.
И напоследок, в чём, по вашему мнению, заключается секрет долголетия и успеха группы компаний Lanitis?
Я считаю, что наш секрет заключается в приверженности основным ценностям – честности, надёжности, качеству и социальной ответственности. Эти принципы направляли нас на протяжении пяти поколений. От поколения к поколению мы придерживаемся антропоцентрического подхода, и каждое наше решение основывается не только на рентабельности, но и на том, как оно влияет на наших сотрудников, партнёров и общество в целом. У нас сильная семейная культура, но при этом мы понимаем необходимость профессионального управления и привлечения внешней экспертизы. Этот баланс позволил нам расти, диверсифицироваться и успешно развиваться уже более 120 лет.
Международный валютный фонд повысил свой прогноз темпов роста экономики Кипра в 2024 году c 2,7% до 3,3%. Страна займет третье место по темпам роста среди государств еврозоны, после Мальты (5%) и Хорватии (3,4%).
Согласно октябрьскому выпуску Обзора мировой экономики, опубликованному 22 октября, темпы роста ВВП Кипра прогнозируются на уровне 3,3% в 2024 году и 3,1% в 2025 году.
Согласно данным МВФ, инфляция в 2024 году составит 2,2%, а в 2025 году 2% по сравнению с 2,3% и 2% соответственно в предыдущих прогнозах. Безработица будет на уровне 5,3% в 2024 году и 5,1% в 2025 году (в апрельском прогнозе 5,9% и 5,7% соответственно).
Более пессимистичны эксперты МВФ относительно дефицита текущего баланса, который, по прогнозам, составит -10,1% в 2024 году и -8,6% в 2025 году. Оценка Министерства финансов Кипра составляет -8,5% на 2024 год и -7,6% на 2025 год.
Глобальные показатели
Глобальный экономический рост останется стабильным, но сдержанным, с ожиданиями на уровне 3,2% в 2024 и 2025 годах, без существенных изменений по сравнению с предыдущими оценками. Примечательно снижение темпов роста экономики в крупных европейских странах, таких как Германия, с нулевым ростом в 2024 году и +0,8% в 2025 году.
В странах с формирующимся рынком и развивающихся экономиках сбои в производстве и транспортировке, особенно в нефтяном секторе, конфликты и экстремальные погодные явления ухудшили ситуацию. МВФ прогнозирует тяжелые времена для стран Ближнего Востока, Центральной Азии и Африки к югу от Сахары. В то же время прогнозы для развивающихся стран Азии улучшились из-за спроса на полупроводники и электронику, которому способствовали инвестиции в искусственный интеллект.
Текст подготовлен по материалам Kathimerini
Читайте также:
Стабильность и рост – ключевые цели Минфина на 2025 год
Утвержден госбюджет на 2025 год
Министр энергетики Йоргос Папанастасиу сообщил, что власти Кипра и китайский консорциум достигли принципиального соглашения о дальнейшей судьбе плавучей регазификационной установки «Промитеас». Об этом министр рассказал на заседании парламентского комитета по энергетике.
Папанастасиу сказал, что соглашение было заключено в результате «финансового урегулирования». Однако он уточнил, что власти не будут выплачивать подрядчику никаких дополнительных денег. Компании-подрядчику вернут одну из банковских гарантий. Папанастасиу не назвал суммы, но издание «Политис» сообщает о 35-40 млн евро.
Теперь в течение 60 дней обе стороны должны предпринять определенные бюрократические процедуры, в частности, получить некоторые сертификаты, чтобы судно могло выйти с шанхайской верфи, где было построено, в открытое море.
Однако пока что неизвестно, куда именно на Кипре придет «Промитеас». Промзона в Василико не располагает необходимой инфраструктурой. В водах Кипра ПРГУ должно будет получить квалификацию как плавучее судно.
Папанастасиу также рассказал, что Компания по созданию инфраструктуры природного газа (ЭТИФА) предложила найти консультанта, который поможет разработать проект по достройке инфраструктуры. Впоследствии консультант будет помогать ЭТИФА в подготовке документов для тендеров на завершение строительства терминала.
Министр энергетики считает, что «Промитеас» придет на Кипр в начале 2025 года.
Текст подготовлен по материалам Economy Today и Politis
Читайте также:
ПРГУ «Промитеас»: заложник конфликта
Терминал СПГ в Василико: во сколько обходится фиаско
In this interview, Evagoras Lanitis talks about the evolution of one of Cyprus’ oldest and most influential family businesses – Lanitis Group. He shares insights into the group’s origins, its diversification into multiple sectors, and how the family has maintained its legacy through five generations.
The Lanitis Group has a long and rich history. Can you start by telling us about its origins and how it all began?
The Lanitis Group was founded in 1896 by my great-grandfather, Panagis Sykas, who later renamed the company Lanitis after our family’s origins in Laneia, a village near Limassol. He started with farming and agricultural exports, but over the years, the business expanded into trading, banking, hospitality, and other sectors. One of our first major successes was establishing Laiki Bank along with other local businessmen, which began as a local cooperative banking institution in Limassol to serve the local community and gradually grew into one of the leading banks in Cyprus. That is just one example of how we’ve always focused on building both our business and the community around us.
How did the group evolve from agriculture into other industries like banking and tourism?
The move into banking was a key step for us. It provided the capital and the connections we needed to expand. Tourism and constructions followed naturally after that, especially with Cyprus becoming a popular destination. We were the first to establish a five-star hotel in Limassol, which helped elevate the city's profile as a luxury destination. Over time, we’ve continued to diversify into sectors like shipping, leisure and entertainment , and energy. It’s all about adapting to opportunities as they come.
The Lanitis Group is now in its fifth generation of leadership. How has the family managed to successfully transition from one generation to the next?
Each generation brings its own challenges, but we’ve always placed a strong emphasis on maintaining our core values—integrity, reliability, quality and a commitment to the community. These values were passed down from our founders and continue to guide us today. When transitioning leadership, we make sure that the next generation is well-prepared and supported by experienced professionals from outside the family. This balance between family involvement and external expertise has been key to our longevity.
The central office of Lanitis Group. Photo is provided by Lanitis Group
Have there been any particular challenges in keeping the family involved in the business as it has grown and diversified?
It’s never easy to keep family members engaged in such a large and diverse group of businesses. Not everyone prefer or like to take on higher management roles., So we’ve had to make sure that only those that would like to commit long term and of course have the right skills and experience are involved in the managerial decision-making process. At the same time, we bring in professional managers who share our values and have the expertise we need to run such a large group. It’s all about finding the right balance.
The Lanitis Group has diversified into numerous sectors over the years. Can you tell us more about how the group approaches diversification and what industries you are involved in today?
Evolution and diversification has always been a part of our strategy. We began with agriculture, trading and banking, but as Cyprus developed, we expanded into new sectors like construction, energy, hotels, tourism, shipping and entertainment. Today, we have a broad portfolio that includes companies such as Cybarco, which is one of Cyprus’ leading property developers and construction companies, and Amathus, a major player in hospitality and travel. In the sector of leisure and entertainment we have companies like Carob Mill Restaurants and Fasouri Waterpark. We also are one of the initiators and major shareholders in Limassol Marina, which has become an iconic part of the city. Also, Lanitis Group developed Aphrodite Hills the first integrated golf resort in Cyprus and now we are developing Limassol Greens Golf Resort, the first city golf resort on the island. By being open to opportunities in different industries, we have been able to keep the business evolving.
The central office of Lanitis Group. Photo: Successful Business
How do you decide which industries to enter? What factors influence these decisions?
We look at a combination of factors: market trends, the potential for growth, and how the industry aligns with our values and long-term vision. For example, we have moved into renewable energy with companies like Lanitis Energy and Conercon Energy Solutions because we see sustainability as a key part of the future. We also believe in adding value to the local community, so when we invest in a sector, we think about how it will benefit not just the company but Cyprus as a whole.
The Lanitis Group operates in diverse sectors, including shipping, farming, and the restaurant business. Could you tell us more about these areas and how they contribute to the group’s overall success?
Our involvement in shipping is longstanding. Through Amathus, we manage logistics, warehousing, and we are also involved in ship-owning. This sector remains a vital part of our business as it supports not only transportation but also trade, which is key for Cyprus as an island nation.
As for farming, our Lanitis Farm in Fasouri holds 2.9 million square metres of land, and while traditional farming has become less viable, we are transforming this land into high-value projects. One such project is the Limassol Greens Golf Resort, which combines residential, leisure, and golfing elements. This is a strategic development for us, focusing on creating a unique lifestyle experience.
In the restaurant and entertainment sector, we own Carob Mill Restaurants, which manages a number of successful venues in Limassol, as well as Fasouri Watermania, one of the most popular waterparks in Cyprus. We have also expanded into the international coffee market through the acquisition of Gloria Jean’s Coffees chain in Cyprus. These ventures not only diversify our portfolio but also create lasting experiences for the community.
In addition to real estate, the group has also made significant investments in the energy sector. Can you tell us more about those efforts?
Absolutely. We see energy, especially renewable energy, as a critical area for the future. Through Lanitis Energy, we have been investing in photovoltaics and other renewable sources. Conercon Energy Solutions, one of our subsidiaries, is focused on providing energy solutions that are both efficient and environmentally friendly. We are also involved in liquid gas distribution through Lanitis Gas. This shift towards energy is part of our commitment to sustainability and long-term growth.
The Lanitis Group is known not only for its business ventures but also for its corporate social responsibility. Could you tell us more about your approach to giving back to the community?
Giving back has always been an integral part of our family values. It is something that was instilled by our founders and passed down through the generations. In 2001, we formalised this with the establishment of the Evagoras & Kathleen Lanitis Foundation. The foundation is a non-profit organization and focuses on supporting education, health, and culture. For example, we provide scholarships in partnership with local educational institutions and contribute to various cultural events across the island. We believe that a strong business must also contribute to the well-being of its community.
Are there any specific projects that you are particularly proud of in terms of social responsibility?
One of the projects We are most proud of is the Evagorio Hospice, which is a palliative care centre for cancer patients. It is operated by the Anti-Cancer Society of Limassol, but our group contributed significantly to its construction and continues to support it with equipment and resources. Additionally, the Lanitio School and its theatre were built with the support of the Lanitis Group, creating opportunities for education and cultural activities. These projects reflect our commitment to improving the quality of life for the people of Cyprus.
Evagoras Lanitis. Photo: Successful Business
How has the group managed to stay relevant and innovative in such a rapidly changing business environment?
Adaptation has been key to our survival and success. We are constantly looking for new ways to modernise our operations. One area we are focused on right now is digitisation. We are working to integrate digital solutions across all our sectors, from real estate to energy. At the same time, we are investing in new technologies and green energy initiatives. These steps are crucial to ensuring that we remain competitive in an ever-evolving market.
What role does innovation play in the group's future plans?
Innovation is at the heart of our strategy moving forward. We are particularly excited about the potential of green energy and the tech sector. While we have traditionally focused on industries like construction, real estate, tourism, shipping, and hospitality, we see the need to embrace more technological advancements. For instance, we are gradually entering the tech space, though we are doing so cautiously by bringing in the right expertise. We don’t just jump into new industries—we carefully assess how we can contribute and grow sustainably.
Looking ahead, what do you see as the key challenges and opportunities for the Lanitis Group?
One of the key challenges we face is maintaining our balance between tradition and modernisation. We are a company with deep roots, but we also understand the need to stay ahead in a rapidly changing world. The opportunities lie in our ability to innovate and adapt—especially in sectors like green energy and digital transformation. We also have a significant land bank, which presents opportunities for future development, such as our Limassol Greens project, a large-scale residential and leisure development that will unfold over the next decade. This will be a major focus for us moving forward.
Finally, what do you think is the secret to the Lanitis Group’s longevity and success?
I believe the secret lies in our commitment to core values — integrity, reliability, quality and social responsibility. These are the principles that have guided us through five generations. From generation to generation we follow an anthropocentric approach and every decision we make is not only about profitability but also about how it impacts our employees, our partners, and the broader community. We have a strong family culture, but we’ve also embraced the need for professional management and expertise from outside. This balance has allowed us to grow, diversify, and thrive for more than 120 years.
