Специалисты по фидуциарным услугам должны уметь работать с широким спектром задач. В Emerald Consulting Ltd, компании с более чем 24-летним опытом работы, считают, что лучше выбрать единый центр, который будет управлять всеми вашими делами, а не разрываться между разными фирмами.
Специалисты Emerald Consulting имеют опыт в различных дисциплинах, включая корпоративное структурирование, фидуциарные услуги, торговую деятельность, инвестиции в элитную недвижимость и приобретение самолетов и яхт. Этот обширный опыт позволяет им удовлетворять многогранные потребности клиентов, предлагая индивидуальные решения, основанные на глубоком понимании правовой и деловой среды Кипра.
СЕКРЕТ УСПЕХА
Сотрудники Emerald Consulting являются экспертами в своих областях, будь то бухгалтерский учет, налогообложение, право, иммиграция, корпоративные услуги или соблюдение требований. Несмотря на разнообразный характер услуг, все они требуют безупречного внимания к деталям и глубокого знания юридических реалий Кипра. Способность Emerald совмещать разнообразные виды услуг демонстрирует приверженность компании качеству сервиса.
ПОЧЕМУ СТОИТ ВЫБРАТЬ ФИРМУ С БОЛЕЕ ШИРОКИМ СПЕКТРОМ УСЛУГ?
Экономия времени
Работа с такой фирмой позволяет значительно сэкономить время. Обладая глубоким знанием потребностей своих клиентов, Emerald Consulting может предлагать решения без постоянного обмена информацией, типичного для работы с несколькими поставщиками услуг.
Комплексные решения
Когда фирма управляет большей частью дел своего клиента, ей не нужны дополнительные разъяснения для решения новых задач. Клиенты получают выгоду от бесперебойного предоставления услуг, поскольку компания занимается всем: от корпоративного структурирования до требований к резидентству.
Удовлетворение ваших потребностей
Потребности клиента со временем могут меняться, и для Emerald Consulting крайне важно адаптироваться под каждый запрос. Некоторые клиенты обращаются за помощью в корпоративном структурировании или за иммиграционными услугами, но позже им требуется юридическая помощь, чтобы продать дом, купить лодку или расширить свой бизнес на международном уровне – и здесь снова помогут связи и экспертные знания специалистов Emerald Consulting. Здесь формируют отношения с клиентами с первого дня, что приводит к сотрудничеству на долгие годы.
Выбор фирмы, которая будет управлять всеми вашими делами под одной крышей, такой как Emerald Consulting, – стратегическое решение. Это не только экономит время, но и гарантирует, что все аспекты вашего бизнеса и личных дел будут управляться с профессионализмом и точностью. Для частных лиц и корпораций на Кипре Emerald представляет собой универсального поставщика комплексных, высококачественных корпоративных, консультационных и других сопутствующих услуг.
Emerald Consulting Ltd
Корпоративные решения мирового класса, финансовая и юридическая консалтинговая фирма на Кипре. На протяжении более 24 лет Emerald Consulting Ltd предоставляет широкий спектр профессиональных услуг компаниям и частным лицам на Кипре и за рубежом.
Корпоративные услуги
● Регистрация кипрских компаний, партнерств и филиалов.
● Регистрация и управление трастами.
● Номинальные услуги
● Услуги корпоративного секретаря
● Отчеты и процедуры по соблюдению требований и комплексной проверки.
● Открытие офиса/набор персонала
Юридические услуги
● Представление интересов клиентов в государственных органах и перед частными юридическими и физическими лицами
● Участие в переговорах от имени клиента
● Составление контрактов/соглашений любого вида, юридических документов, резолюций, доверенностей, писем, уведомлений, деклараций, договоров всех видов
● Подготовка юридических заключений
● Сопровождение сделок по купле-продаже недвижимости.
● Документация на предмет соблюдения европейского законодательства по защите персональных данных.
● Подготовка и проведение капитализаций кредитов
● Изменение и редакция устава юридических лиц с последующей регистрацией и заверением изменений в суде.
● Подготовка aкционерных cоглашений, меморандумов, договоров залогов, трастовых соглашений, соглашений об условном депонировании и других внутренних документов
● Ревизия и подготовка всех видов корпоративных реестров юридических лиц.
● Работа с разными видами трастовых соглашений и их подготовка.
● Организация процедуры и подготовка сопровождающей документации, для корпоративных слияний.
● Сопровождение редомицилиации юридических лиц.
Финансовые услуги (бухгалтерия/банковское дело)
● Открытие банковских счетов
● Консультации по НДС
● Налоговое консультирование
● Получение налогового номера
● Бухгалтерия
● Оформление Non-Domicile статуса
● Регистрация в социальном страховании
● Начисление заработной платы
● Ведение бухучета
● Аудит
Иммиграционные услуги
● Разрешения на временное проживание с правом на работу
● Разрешения на временное проживание без права на работу
● Разрешения на постоянное проживание
● Ускоренное получение разрешений на постоянное проживание для инвесторов
● Заявления на получение гражданства
● Взаимодействие с HR-отделами крупных компаний
Свяжитесь с Emerald Consulting по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. или позвоните по телефону +357 25 839777.
Узнайте больше на сайте groupemerald.com и в социальных сетях: @emeraldgroupcy в Instagram или Emerald Group of Companies в Facebook и LinkedIn
Материалы предоставлены компанией Emerald Consulting Ltd.
По данным Ассоциации крупных застройщиков, проекты по обустройству новых полей для гольфа сталкиваются с серьезными трудностями из-за сезонного характера кипрского туризма и низкой конкурентоспособности страны.
Крупные застройщики признают очевидные преимущества гольф-туризма для экономики, но указывают, что Кипр проигрывает по этому направлению другим странам.
Первые решения о разработке политики по продвижению гольф-туризма были приняты Кабинетом министров еще в 1993 году. В 2005 году было решено построить в общей сложности 14 полей для гольфа, но реально открыто было только четыре. В 2021 году был сформирован межведомственный комитет по продвижению гольф-туризма, но, по заявлению ассоциации, три года он бездействовал. Ассоциация подчеркивает, что неоднократно готовила и направляла государству соответствующие актуальные предложения для решения серьезных проблем, препятствующих продвижению проектов по созданию полей для гольфа.
Только недавно, «в соответствии с указаниями президента Республики Кипр Никоса Христодулидиса», была предпринята попытка модернизировать политику в отношении гольф-туризма.
Цель состоит в том, чтобы возобновить открытие новых полей. В национальной стратегии по развитию туризма на 2020-2030 годы поля для гольфа входят в число одиннадцати объектов инфраструктуры, которые должны обогатить туристический продукт страны и увеличить количество туристов в зимний сезон.
«Для достижения этой цели крайне важно пересмотреть и модернизировать действующую политику, поскольку она выступает главным сдерживающим фактором для роста инвестиций, делая создание полей для гольфа не просто трудным и нерентабельным, а практически невозможным», – считают крупные застройщики.
Согласно данным Подминистерства туризма, турист, посещающий Кипр ради игры в гольф, ежедневно тратит в два раза больше денег, чем среднестатистический турист. Отдых такого гостя на Кипре обычно длится 5-7 дней и, как правило, включает четыре-пять раундов игры на трех-четырех разных полях. Еще одно важное преимущество этого вида спорта состоит в том, что игроки в гольф обычно приезжают на остров с сентября по май, способствуя развитию Кипра как зимнего направления. «Гольф-туризм – это высокорентабельный вид отдыха, поэтому целый ряд стран инвестируют в это направление, расширяя свою инфраструктуру для гольфа», – отмечают в ассоциации.
Наконец, новые поля для гольфа создадут новые рабочие места и дадут возможность стране принимать престижные спортивные турниры.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Президент выделит 10 миллионов евро на продвижение турсектора
Профсоюз работников государственного сектора ПАСИДИ и ассоциация банковских служащих ЭТИК планируют создать новый кооперативный сберегательный банк.
Генеральный секретарь ЭТИК Христос Панагидис объявил о планах по открытию кооперативного сберегательного банка. «Этими усилиями мы стремимся расширить доступ наших коллег к займам по низким процентным ставкам и таким образом удовлетворить их потребности. В последние годы, из-за чрезмерного повышения процентных ставок, работники банков сильно пострадали», – сказал он.
Панагидис рассказал о высоких прибылях, который банки фиксировали в прошлом финансовом году, и напомнил, что банковские сотрудники «жертвовали своими зарплатами и льготами, чтобы спасти деньги банков в трудные времена».
«Наши коллеги сознательно и ответственно взяли на себя это непропорциональное бремя, чтобы спасти свои банки. Сегодня, когда те получают сотни миллионов прибыли, правильно было бы, чтобы часть этой прибыли вернулась служащим», – сказал он.
Генеральный секретарь ПАСИДИ Стратис Матфеу заявил, что поддерживает эти планы. «Средний класс сильно пострадал в последние 10 лет из-за того, что страна лишилась кооперативного движения. Оно обеспечивало нам легкий доступ к кредитам и более дружелюбное банковское обслуживание», – пояснил он.
По его словам, крах кооперативного движения на Кипре в конце прошлого десятилетия произошел не по вине движения как такового, а по вине нескольких плохо управляемых организаций.
«Наш сектор, который обслуживал работников бюджетной сферы, учителей и сотрудников полиции, выдавал кредиты только физическим лицам. На момент закрытия у нас было менее 100 необслуживаемых займов, – напомнил Матфеу. – Некоторые люди, очевидно, допускали ошибки, но кооперативы в государственном секторе были здоровыми организациями. К сожалению, их все закрыли одним махом».
Далее он сказал, что реформирование кооперативного движения должно стать «абсолютной необходимостью для среднего класса». Хотя впереди длительный процесс, первые шаги для основания нового банка уже сделаны.
Создание любого нового банка должно быть одобрено Европейским центральным банком. Когда новая кредитная организация подает заявку в ЕЦБ, там изучают ее по четырем основным направлениям:
― размер, качество, происхождение и состав капитала кредитной организации-заявителя и другие нормативные требования,
― программа деятельности, структурная организация и бизнес-план,
― квалификация руководства банка,
― оценка прямых и косвенных акционеров.
Эти факторы оцениваются в сотрудничестве с национальными надзорными органами.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Читайте также:
В 2023 году Кипр добился заметного прогресса в цифровизации, но серьезные проблемы все еще остаются нерешенными, говорится в докладе Европейской комиссии.
Сильными сторонами Кипра названы прогресс в развитии инфраструктуры гигабитной связи, в частности, в области оптоволоконного подключения формата FTTP, и число IT-специалистов. Однако сохраняются значительные проблемы: низкие показатели цифровых навыков населения и недостатки электронного здравоохранения.
В качестве двух основных преимуществ Кипра авторы отчета называют инфраструктуру подключения и число IT-специалистов. Кипр достиг стопроцентного охвата подключением всех жилых районов еще в 2022 году. Охват сетью очень высокой пропускной способности (VHCN) на Кипре (77,1%) был немного ниже, чем в среднем по ЕС (78,8%). Но недавний среднегодовой прирост на 28,5% показывает, что темпы прогресса почти в четыре раза превышают средние показатели по ЕС (7,4%).
Охват VHCN домохозяйств, проживающих в малонаселенных районах (55,7%), несколько выше, чем в среднем по ЕС (55,6%), что также указывает на быстрый рост с 2022 года (+35%).
Уровень покрытия оптоволоконными сетями составляет 77,1%, что выше среднего показателя по ЕС (64,0%) и свидетельствует о положительной динамике.
Специалисты в области IT составляют 5,4% занятого населения Кипра, что выше среднего показателя по ЕС (4,8%). Значительный годовой рост в 17,4% намного превышает среднегодовой показатель по ЕС (4,3%).
Рассуждая о двух основных недостатках Кипра, авторы отчета сообщают, что в 2023 году менее половины населения Кипра (49,5%) имели хотя бы базовый уровень цифровых навыков, что ниже среднего показателя по ЕС (55,6%). Кроме того, сохраняется цифровой разрыв между возрастными группами: базовым уровнем цифровых навыков владеют 71,8% молодых людей в возрасте 16-24 года, 59,6% в возрастной группе 25-54 лет и 18,4% в возрастной группе 55-74 лет.
Про электронное здравоохранение в отчете говорится, что в 2023 году его уровень на Кипре немного снизился по сравнению с 2022 годом. Основными недостатками признаны невозможность аутентификации с помощью системы e-ID. Однако Кипр уведомил Комиссию о внедрении системы электронной идентификации в 2023 году.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Цифровая конкурентоспособность: почему снизились оценки Кипра
Туристическая индустрия достаточно устойчива, чтобы оправиться от последствий международных кризисов и от рецессии в Европе. Такое оптимистичное заявление сделал президент Кипра Никос Христодулидис, объявив о выделении дополнительных 10 млн евро на продвижение острова за рубежом.
Глава государства выступал на общем собрании Кипрской ассоциации отельеров (ПАСИКСЕ). Христодулидис назвал хорошую туристическую репутацию Кипра и надежную инфраструктуру основными плюсами сектора. Он также подчеркнул, что страна имеет хорошее авиасообщение, но в этом направлении есть возможности для улучшения.
«Экономика продолжает демонстрировать позитивный и стабильный курс с темпами роста в 3,5% в первом квартале этого года и очень позитивными прогнозами Еврокомиссии на ближайшие годы», ― напомнил президент. По его словам, в прошлом году усилия были сосредоточены на возвращении туристов на Кипр, а в настоящее время главная цель – поддержание высоких показателей, что позволит Кипру решить другие проблемы, «такие как стоимость электроэнергии».
«2023 год был хорошим годом для туризма в нашей стране и сопровождался рекордными доходами. В этом году, несмотря на трудности, показатели туризма пока были удовлетворительными», – заметил президент.
Он также упомянул о двусторонних соглашениях и сотрудничестве в области развития туризма, особенно о недавно подписанном стратегическом соглашении с США. Документ предполагает сотрудничество по разным направлениям, и туризм – одно из них.
Отельеры не так оптимистичны
Впрочем, сами владельцы отелей и другие игроки туристического рынка предупредили президента, что показатели 2024 года будут ниже прошлогодних. Для поддержания жизнеспособности отрасли необходимы радикальные изменения.
Председатель ПАСИКСЕ Фанос Михаилидис заявил, что кризис на Ближнем Востоке, события на Украине и санкции против России, рецессия в Великобритании, недавнее банкротство третьего по величине туроператора в Германии и общее сокращение числа рейсов на Кипр привели к колоссальным убыткам для туристической отрасли. «Туристическая индустрия Кипра, по нашим оценкам, потеряла 25 млн евро», – сказал он.
Михаилидис считает, что необходимо внести радикальные изменения в продвижение Кипра. «Для постановки целей и их скорейшего достижения необходимы коллективные усилия государства, ПАСИКСЕ и всех партнеров, входящих в экосистему туристической индустрии», ― сказал он.
Число прибывших в 2023 году достигло 3,8 млн человек, но по сравнению с 2019 годом, который стал рекордным для острова, оно сократилось на 3,3%. Интересно, что число пересекших границу и число забронировавших номер в отеле существенно различалось. «Похоже, что 34% предпочли остановиться на оккупированных территориях или в заведениях, не имеющих лицензии», ― заметил глава ПАСИКСЕ.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch и Cyprus Mail
Читайте также:
Афинский национальный университет им. Иоанниса Каподистрии откроет на Кипре филиалы трех своих факультетов: медицинского, юридического и факультета менеджмента. Новые учебные заведения заработают в Никосии в сентябре 2025 года. За ним может последовать другой популярный греческий вуз – Афинский политехнический университет.
Афинский национальный университет им. Каподистрии создаст свой филиал с нуля, не вступая в партнерство с существующими кипрскими вузами. Известно, что его отделения расположатся в самом центре столицы, на улице Ледра. Вуз самостоятельно оборудует аудитории и снабдит своих студентов жильем. Дипломы будут сертифицированы Национальным управлением высшего образования Греции. Предполагается, что студенты из Греции и с Кипра смогут свободно перемещаться между двумя странами для образовательных целей.
Интерес к открытию филиалов на Кипре выразили и другие факультеты Афинского университета, в частности, педагогический, факультет информатики и факультет тюркологии и азиатских исследований, который рассчитывает привлечь в ряды своих студентов из числа турок-киприотов.
Неравная конкуренция?
Обучение на юрфаке будет идти на греческом, а на медицинском факультете и факультете менеджмента – на английском. Этот факт вызвал реакцию кипрских вузов, которым закон запрещает открывать учебные программы на языках, отличных от официальных языков Республики Кипр. «Конкуренция может иметь только плюсы. Но в то время, как открытие филиалов иностранных государственных вузов на Кипре утверждают в рекордные сроки, давая им возможность вести обучение на иностранном языке, государственные вузы Кипра такой возможности лишены», – написал в сети Х ректор Университета Кипра Тасос Христофидис. Он напомнил, что закон, который позволит кипрским государственным вузам открывать программы для англоязычных студентов, обсуждают уже шесть лет без какого-либо видимого прогресса.
Глава Минобразования Афина Михаилиду в ответ пообещала, что законопроект примут уже в сентябре.
Афинский политех: планы на 2026 год
Следующим греческим вузом, который откроет филиал на Кипре, может стать Афинский политехнический университет. Его ректор Яннис Сапундзакис заявил изданию «Катимерини», что переговоры с властями Республики Кипр уже идут. Вуз ищет помещения для филиала, рассматривая в качестве вариантов Никосию и Ларнаку. По оценкам ректора, филиал может заработать в сентябре 2026 года.
Текст подготовлен по материалам Economy Today и Kathimerini
Читайте также:
Цены на студенческое жилье: чего ожидать?
Греческих инвестиций становится больше
Конференция Women in Business & Beyond состоится 13 июля 2024 года в Carob Mill в Лимассоле. Это деловое и культурное мероприятие будет проходить в течение всего дня. Оно посвящено поддержке женщин в бизнесе за счет вдохновляющих выступлений, увлекательных панельных дискуссий, интерактивных мастер-классов и нетворкинга.
Посетители смогут послушать выступления ведущих женщин-руководителей, принять участие в обсуждениях последних тенденций и вызовов, а также поддержать более 20 бизнесов, возглавляемых женщинами, которые будут демонстрировать свои товары и услуги. Конференция также включает разнообразную развлекательную программу: искусство, моду, музыку и еду, предоставленные местными женщинами-предпринимателями.
Почему стоит посетить?
Конференция Women in Business & Beyond предлагает платформу для профессионального роста, нетворкинга и поддержки. Это важное событие для каждой женщины, стремящейся к карьерному росту, получению ценных инсайтов и установлению контактов с единомышленницами.
Билеты уже в продаже на сайте. Вы можете использовать специальный промокод VK25A29001 для получения дополнительной скидки.
Не упустите возможность стать частью трансформационного события, которое вдохновляет и поддерживает.
Для получения дополнительной информации посетите сайт или свяжитесь с организаторами по электронной почте Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Материалы предоставлены организаторами конференции
Несколько лет назад мы публиковали интервью с Анной Хоменко, учредителем компании Fiduciana Trust. Она делилась с нами своими амбициями, видением и планами на будущее. В этом году компания отмечает 15-летний юбилей. Предлагаем нашим читателям снова заглянуть в мир Fiduciana Trust, чтобы оценить уровень роста, узнать секреты успеха и перспективы развития.
В последние годы мир столкнулся с непрерывным каскадом кризисов — от пандемии COVID-19 до текущих экономических и геополитических деструкций. Мы хотим узнать, как компания пережила эти события, как они повлияли на бизнес и какие новые стратегии были внедрены для обеспечения устойчивости и роста.
Меняется глобальная среда, меняются люди. 15 лет в мире современных скоростей – большой срок. Интересен пример эволюции Анны Хоменко за это время. В чем состоит персональный секрет совмещения успешного управления бизнесом с личной жизнью, воспитанием четырех детей и высокой активностью во многих сферах? Какие уроки она извлекла и какие новые цели ставит перед собой и своей компанией? Давайте разбираться.
Что вдохновило Вас начать бизнес в сфере фидуциарных услуг на Кипре?
С детства я была вдохновлена примером своего отца – успешного украинского политика. Он всегда поддерживал мои стремления. Его советы сыграли ключевую роль в выборе карьеры в юридической и политической сферах. Образование в Университете Киля (топ-15 британских вузов), где я изучала право и международную политику, заложило прочную основу для дальнейшего роста.
Решение начать бизнес в сфере фидуциарных услуг на Кипре было продиктовано уникальными возможностями. В 2004 году Кипр стал частью Европейского союза, что резко повысило его экономическую устойчивость и привлекательность для бизнеса и инвестиций.
Кроме того, я не видела достаточных возможностей для карьерного роста на предыдущих местах работы. Мне нужно было больше пространства и маневров для профессионального и личного развития. Желание расти, расширять свои горизонты и реализовывать амбиции стало сильным мотиватором для создания собственного бизнеса. Меня вдохновляло желание создать что-то свое, построить бизнес, который помогал бы людям управлять своими активами и достигать финансового успеха. Кроме того, я поняла, что фидуциарный мир уже не принадлежал скучным мужчинам в строгих деловых костюмах. Старые методы отработали своё, нужна была «свежая кровь». Все более перспективными становились стратегии построения Family Offices. Работая как CEO в крупной международной компании, я видела, что фидуциарный рынок в то время был обезличенным, с серьезным дефицитом персонального подхода. И я нашла свою линию: поверила в то, что каждый клиент достоин лучшего уровня фидуциарного сервиса, он не просто «номер в очередном контракте», а – личность! Я хотела предоставить индивидуальные решения и высококачественные услуги своим клиентам, что стало возможным благодаря моему опыту и знаниям в области права и международной политики, а также безграничной веры в себя и свои возможности.
Таким образом, пример отца, мое образование и профессиональный опыт, уникальные возможности на Кипре для ведения фидуциарного бизнеса, а также стремление к личному и профессиональному росту стали основными движущими силами в создании и развитии моей компании.
Какие новые услуги были успешно интегрированы в Вашу компанию в последние годы в ответ на актуальные запросы клиентов?
Особенно востребованными стали консалтинговые услуги по стратегическому налоговому планированию и консультации по защите активов.
Учитывая негативные геополитические тренды и сопутствующую нестабильность, мы внедрили иммиграционные услуги, ПМЖ, ВНЖ Кипра, гражданство ЕС и других стран. Кроме того, мы активно реагируем на технологические изменения, предлагая релокацию бизнеса для IT-компаний, как на Кипр, так и в другие страны, защиту интеллектуальной собственности и налоговые льготы для производителей. Наша компания обеспечивает полное сопровождение в IT-сфере, предлагая клиентам передовые решения.
В последнее время Ваше присутствие в соцсетях значительно усилилось. Какую роль играют соцсети в продвижении бизнеса и взаимодействии с клиентами?
В мире, где тенденции задаются через соцсети, наше присутствие в них становится необходимостью. Сегодня, если тебя нет в соцсетях – ты просто не существуешь как компания и бизнес. Мы используем социальные платформы не только для расширения нашей аудитории и повышения узнаваемости бренда, но и для активного общения с клиентами, поддерживая открытый диалог и оперативно отвечая на их вопросы. Убеждаем наших клиентов выкладывать в соцсетях полезный контент. По сути, делаем их медиастратегии более современными и эффективными. В наших собственных постах мы информируем о новых услугах и дедлайнах, делимся полезными материалами и актуальными изменениями в нашей отрасли. Сегодня соцсети – самый быстрый и эффективный способ донесения полезной (и бесплатной) информации для клиентов. Как основатель бизнеса, я также открыто выражаю свою позицию и активно взаимодействую с подписчиками, развивая свой бизнес и общаясь с каждым из них.
Как Вы развивали свой личный бренд? Какие советы можете дать тем, кто работает в этом направлении?
Развитие персонального бренда — это сложный процесс, требующий личного участия, строгого тайм-менеджмента и финансовых вливаний. В работу включается целый комплекс факторов: формирование имиджа, укрепление ценностей, активное онлайн-присутствие, транслирование экспертного мнения, сетевое взаимодействие, аутентичность и последовательность в действиях.
Я постоянно обучаюсь у лучших менторов не только в профессиональной сфере, но и в области личного развития. В комплексе это позволяет быть интересным человеком с широким кругозором, способным вдохновлять других. Конечно, меня окружает команда разносторонних специалистов. Их помощь неоценима, но грамотный тимбилдинг также требует времени и усилий. Представьте, что вы одновременно нанимаете сразу 15 сотрудников. Все это не так просто, как кажется.
У кого из известных учителей или наставников учитесь? Какое влияние это оказывает на Ваш профессиональный и личностный рост?
Недавно я прошла обучение у Екатерины Уколовой — опытного консультанта с более чем десятилетним стажем. Её методика из 850 точек роста применяется в более чем 1000 нишах и получила признание в мировых изданиях, включая Forbes и РБК.
А буквально 4 дня назад я начала обучение у Марии Солодар. Мария –автор первой книги на русском о создании и автоматизации воронок продаж, сотрудничает с Брайаном Трейси (всемирно известный бизнес-тренер, автор бестселлеров по саморазвитию – прим.ред.), разрабатывает образовательные курсы по личному бренду на английском.
Благодаря этим знаниям я стала глубже понимать процессы бизнеса и находить новые точки роста. Это вдохновляет меня на реализацию эффективных стратегий по построению персонального бренда, что позволяет быть на шаг впереди, достигая успеха в бизнесе и личной жизни.
Какие наиболее значимые вызовы Вам пришлось преодолеть на пути к успеху, и какие достижения считаете наиболее важными?
Одним из них была адаптация к изменяющимся налоговым и банковским регуляциям на Кипре, особенно в период финансового кризиса 2012-2013 годов. Мы также сталкиваемся с необходимостью внедрения цифровых технологий и онлайн-банкинга для улучшения наших услуг. Наиболее важными достижениями для меня являются сохранение компании в трудные времена финансовых кризисов и пандемий, когда экономическая стабильность оказывается под угрозой. Важно, что мы смогли не только сохранить рабочие места, но даже увеличить их и расширить бизнес. Это наглядно продемонстрировало нашу способность адаптироваться и эффективно реагировать на вызовы. Я горжусь тем, что мы не только сохранили нашу компанию, но и сделали её сильнее.
Что мотивирует Вас продолжать развитие и расширять свой бизнес?
Конечно же, моя семья, дети и моя команда, мои сотрудники. Я стремлюсь воспитать их, позаботиться об их будущем благополучии, поддержать и вовремя дать нужный совет. Их счастье и успех – главный источник моей мотивации.
Как Вы совмещаете успешное управление бизнесом, воспитание четырех детей и статус известной медийной личности? В чем секрет равновесия?
Это требует четкого планирования, организации и поддержки команды. Важно находить баланс между деловыми и семейными обязанностями, оптимизировать время и расставлять приоритеты. Это позволяет быть эффективной в каждой роли. И конечно же, спорт имеет большое значение в моей жизни. Каждый день в 6 утра я уже в спортзале, где работаю с личным тренером. Это помогает поддерживать форму, получать заряд энергии и сил.
Также очень важно умение делегировать. Уверена, что делегировать можно абсолютно все! Особенно это важно в фазе активного масштабирования компании. А единственным фокусом должен быть рост бизнеса и доходов – такова моя теорема жизни. Никогда не экономила на количестве персонала, стараясь делегировать множество задач, особенно рутинных. Предпочитаю «перенанять, чем недонанять». Это касается и домашнего хозяйства, у меня постоянно живут три няни, есть и персонал для поддержания дома. Это позволяет наслаждаться жизнью и проводить больше времени с семьей, взращивать и масштабировать мой бизнес. При этом делать все это вкусно и с удовольствием, оставаясь в зоне жизненного комфорта.
Какие планы и цели Вы ставите перед собой и компанией на ближайшие несколько лет?
Как архитектору своего бизнеса и лидеру компании, мне важно укрепить нашу позицию на международном рынке и развить новые направления, такие как инвестиции и девелопинг. Последнее связано с растущими запросами от клиентов на поиск недвижимости в разных странах и городах.
Также поделюсь «маленьким секретом для большой компании» наших настоящих и будущих клиентов. В этом году мы открываем два физических офиса в новых странах. Уверены, что это очень перспективные локации. Первыми об этом узнают наши подписчики в соцсетях, не пропустите анонсы!
Как мать, я хочу обеспечить достойное образование моим детям, дать им лучшие возможности для будущего, помогать им выбирать правильные цели, пробовать себя в разных нишах и достигать успеха.
И конечно, важно просто быть счастливым человеком, много и интересно путешествовать, находить радость в каждом дне, делать то, что приносит удовлетворение и наполняет жизнь смыслом.
Анна Хоменко, генеральный директор Fiduciana Trust, инвестор, предприниматель с управленческим стажем более 15 лет.
Выпускница Киевского национального университета им. Т. Шевченко и Килского университета (Великобритания). В 2000 году начала карьеру в одной из ведущих юридических компаний, на посту руководителя департамента по юридическим и корпоративным вопросам, позже заняла должность главного исполнительного директора IFG Trust (Кипр) Limited международной корпорации сферы корпоративных и финансовых услуг. В 2009 году открыла собственную компанию. Свой первый миллион долларов заработала в 32 года. Признанный эксперт в области фидуциарного управления, финансового и налогового планирования. Мама четверых детей, младшей дочери недавно исполнилось два года. Хобби – международные инвестиции в недвижимость, спорт, эстетика домашнего пространства, дизайн интерьеров. Активно занимается
благотворительностью.
Фото из личного архива Анны Хоменко
На Кипре успешно развивается новый проект в сфере люксового яхтинга – Pedalion Yachting. Компания с греческими корнями уже завоевала несколько престижных международных премий. Как удается обеспечивать высочайший уровень комплексного сервиса для клиентов? Какие вопросы надо задать себе перед покупкой яхты? Каковы последние тенденции яхтенной индустрии? Об этом «Успешный бизнес» поговорил с основателем проекта Константиносом Папалукасом и директором по развитию Катериной Барка.
Расскажите, что именно побудило вас создать Pedalion Yachting? Как вы придумали название? Есть ли у него какая-то история?
КП: Компания Pedalion Yachting была основана в 2020 году во время пандемии, когда жизнь замедлилась, приоритеты сместились, и многие из нас начали размышлять о своих более глубоких мыслях и желаниях. В то время мы жили в Греции, где яхтинг является неотъемлемой частью жизни местных жителей и туристов. Группа любителей моря и яхт собралась вместе, чтобы вдохновить киприотов воссоединиться со своим морским наследием и возродить любовь к парусному спорту и яхтингу.
КБ: Мы просто поняли, что нашу страсть к морю больше нельзя игнорировать! Нас всегда поражал вид почти пустынного моря во время наших поездок из Пафоса в Айя-Напу. Это так отличается от акватории возле островов Эгейского моря, где горизонт заполнен парусниками и яхтами. Именно этот контраст воодушевил нас на создание Pedalion Yachting на базе новой Марины Айя-Напы.
КП: Многие посетители острова стремятся исследовать чистейшие воды и пляжи Айя-Напы и Протараса, большинство из них хотят добраться до мыса Греко. Вдохновленные этим, мы назвали нашу компанию Pedalion, отражая древнее название мыса до прихода венецианцев.
Pedalion Yachting предлагает больше, чем просто продажу яхт. Какие еще услуги вы предоставляете, что отличает вас от подобных компаний?
КП: Во-первых, наши услуги принесли нам признание Luxury Awards of New York как лучшей компании по управлению яхтами в регионе. Во-вторых, мы предлагаем широкий спектр судов, поскольку сотрудничаем с известными верфями, в основном из Италии и Франции. В нашем ассортименте – моторные лодки, парусники, однокорпусные лодки и катамараны. В-третьих, наши услуги по фрахтованию позволяют получать доход от сдачи в аренду судов в периоды простоя.
Мы комплексно обеспечиваем весь процесс – регистрацию, флаг, соответствующий планируемому использованию, подбор экипажа с учетом потребностей владельца. У нас прочные отношения с широким кругом профессионалов отрасли. Все вместе позволяет нам гарантировать высочайшую эффективность услуг.
КБ: Наши клиенты находятся в центре всего, что мы делаем. Порой владение лодкой связано с серьезными сложностями, которые могут обескуражить человека, не знакомого с отраслью. Мы максимально снижаем любые риски, управляя всеми аспектами владения судном.
Расскажите о верфях, с которыми вы сотрудничаете. Какие лодки можно купить на Кипре через Pedalion?
КП: Мы ведем переговоры с несколькими верфями, которые, по нашему мнению, станут существенным дополнением к нынешнему флоту Кипра. Но сейчас я могу говорить только о трех из них, – и все они из Италии. Первая – Apreamare. Это ведущая верфь семейства Aprea, которая создает лодки традиционного средиземноморского стиля с неповторимым итальянским дизайном. Кроме того, мы сотрудничаем с компанией Cantieri Comitti, которая находится на озере Комо. Она создала коллекцию лодок в винтажном стиле для покупателей, предпочитающих более изысканные варианты. И третья – Lilybaeum, новая верфь небольших судов для дневных круизов, созданная командой молодых предпринимателей на Сицилии – финалистов престижной премии в Дюссельдорфе. Скоро мы анонсируем и другие бренды, эксклюзивно представляемые на Кипре.
Какой совет вы бы дали тому, кто впервые задумывается о покупке лодки? Как вы помогаете им в этом процессе?
КП: Покупка яхты — это серьезное решение, и важно тщательно все продумать. Что вы планируете – простые однодневные круизы или длительные путешествия? Нужно определить четкий бюджет. Желательно заранее решить, будет ли яхта сдаваться в аренду, поскольку от этого зависит выбор типа яхты, ее размера и планировки, что может повлиять на потенциальную прибыль. После покупки мы обеспечиваем комплексную поддержку с оформлением документов, логистикой, обслуживанием, подбором персонала и всем остальным, что облегчает жизнь нашему клиенту.
КБ: Разобраться с различными параметрами, связанными с покупкой яхты, может быть сложно. Мы уделяем много времени тому, чтобы понять потребности наших клиентов и помочь им сделать лучший выбор.
Какие тенденции в дизайне и технологиях яхт, о которых следует знать потенциальным покупателям, вы наблюдаете?
КП: Индустрия яхт постоянно прогрессирует: тенденции сосредоточены на устойчивом развитии за счет гибридных силовых установок и экологичных материалов. Все чаще используется углеродное волокно и новые виды водородных и электрических двигателей. Интеллектуальные технологии постоянно улучшают автоматизацию и связь.
КБ: В приоритет также выходят благополучие и удобства люкс-класса, такие как просторные жилые помещения на открытом воздухе. Все больше людей пропитываются духом «жизни на море», и яхты, которые мы предлагаем, отвечают этим условиям.
Какие будущие проекты занимают сегодня ваши мысли?
КБ: Мы рады, что нам удается успешно устанавливать партнерские отношения с несколькими известными верфями. Кроме нашего офиса в Марине Айя-Напы, официальное открытие которого запланировано на это лето, мы рассматриваем возможность расширения компании и в других местах.
КП: Мы также открываем школу парусного спорта, адаптированную для потенциальных владельцев яхт и начинающих шкиперов. Эти инициативы отражают нашу приверженность расширению услуг и повышению качества яхтенного опыта для клиентов. Мы верим, что приносим на Кипр что-то очень хорошее и помогаем возрождению морского наследия острова.
www.pedalionyachting.com
(+357) 70003307
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Задумывались ли вы, где хранятся отпечатки пальцев или снимки лица для разблокировки смартфона? Или почему интернет-магазины запрашивают дату рождения при оформлении заказа? Каждый день мы делимся персональными данными: при знакомстве, поиске работы, записи к врачу, заказе товаров и оплате услуг. Мы редко думаем о том, как эти данные используются дальше.
Персональные данные включают не только идентификаторы, такие как имя, номер паспорта, ID, логин, никнейм, адрес электронной почты, номер телефона, IP-адрес и данные банковских карт, но и любую информацию, относящуюся к человеку. Это могут быть номер автомобиля, почерк, видеозапись, фотография, адрес, семейный статус, сведения электронных кошельков, информация о состоянии здоровья, просмотренные страницы, поисковые запросы и посты в социальных сетях.
Если данные не могут быть использованы для идентификации человека без значительных усилий или специальных средств, они считаются анонимными и не попадают под соответствующее законодательство.
ПОТЕРЯ КОНТРОЛЯ
С развитием технологий люди стали активно делиться своими персональными данными, стремясь к удобству и комфорту. Однако это повышает риски, так как информация может быть использована против них. В новом цифровом мире субъекты данных теряют контроль над своими данными.
Для Европейского союза этот вопрос всегда был в числе высоких приоритетов. Защита персональных данных рассматривается в качестве неотъемлемого элемента фундаментальных прав и свобод человека и гражданина наряду с неприкосновенностью личности.
27 апреля 2016 года был принят Общий регламент по защите данных (GDPR), который вступил в силу 25 мая 2018 года. Закон заменил старые нормы защиты данных, существовавшие около двух десятилетий, вызвав множество вопросов по поводу интерпретаций и возможных последствий несоблюдения требований.
ЧТО ТАКОЕ «ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ»?
Персональные данные – это любая информация, связанная с физическим лицом. Это данные, которые сами по себе или в сочетании с другой информацией могут идентифицировать человека.
Примеры персональных данных:
∙ Имя
∙ Номер паспорта или удостоверения личности
∙ Адрес
∙ Электронная почта
∙ Номер телефона
∙ IP-адрес
Особые категории:
∙ Расовая или этническая принадлежность
∙ Политические взгляды
∙ Религиозные или философские убеждения
∙ Членство в профсоюзах
∙ Генетические данные
∙ Биометрические данные для уникальной идентификации
∙ Данные о здоровье, сексуальной жизни или ориентации
∙ Данные о судимостях и правонарушениях
ЗАКОННЫЕ ОСНОВАНИЯ ДЛЯ ОБРАБОТКИ
Согласно GDPR, обработка персональных данных возможна только при наличии законных оснований, список которых перечислен в статье 6. Для обработки данных особых категорий требуется дополнительное законное основание, установленное статьей 9 GDPR. Напомним, что ещё в 1990 году ООН разработала Руководящие принципы по регламентации компьютеризированных картотек, содержащих данные личного характера, которые утверждают, что «любое лицо, удостоверяющее свою личность, имеет право знать, подвергаются ли касающиеся его данные обработке, получать об этом сообщение в понятной форме, без излишних задержек и расходов, добиваться внесения соответствующих исправлений в данные или уничтожение их в случае их незаконной, необоснованной или неточной регистрации и, если эти данные сообщались кому-либо, знать их получателя».
ЧТО ТАКОЕ GDPR?
Общий регламент по защите данных (GDPR) – это регламент Европейского Союза, введенный в мае 2018 года для усиления защиты данных и конфиденциальности. Закон 125(I)/2018 был принят для эффективной реализации положений GDPR на Кипре.
GDPR позволяет гражданам лучше контролировать свои персональные данные, предоставляя им определенные права, и налагает строгие обязательства на контролеров данных. Регламент применяется к обработке персональных данных контролерами данных, базирующимися в ЕС, независимо от местонахождения обработки, а также к контролерам данных вне ЕС, если они предоставляют товары или услуги лицам в ЕС или ЕЭЗ1 или следят за их поведением.
ПРАВА СУБЪЕКТОВ ДАННЫХ
Согласно GDPR, субъект данных имеет следующие права в отношении своих персональных данных, собранных и обработанных контролером данных:
∙ Право на доступ: получение подтверждения о том, обрабатываются ли его персональные данные, и доступ к этим данным.
∙ Право на исправление: возможность запросить корректировку или обновление неточных или неполных данных.
∙ Право на удаление (право на забвение): запросить удаление данных, если их обработка больше не требуется.
∙ Право на получение данных: получить копию своих данных в структурированном, машиночитаемом формате.
∙ Право на возражение: возразить против обработки данных в определенных ситуациях, например, для прямого маркетинга.
∙ Право на ограничение обработки: запросить ограничение обработки данных в определенных обстоятельствах, например, если точность данных оспаривается.
∙ Право не подвергаться автоматизированному решению: право не подвергаться решению, основанному только на автоматизированной обработке, если это решение оказывает значительное воздействие.
Разберем текст нескольких статей этого закона.
Право на доступ (статья 15 GDPR)
Каждый человек имеет право получить доступ к своим данным, собранным компанией. Это включает информацию, предоставленную самим человеком, а также данные, собранные из других источников или созданные компанией. Субъект данных может узнать:
∙ цели использования его персональных данных;
∙ кому и куда они передаются;
∙ сроки хранения его данных;
∙ источник получения данных. Принимаются ли решения по обработке данных автоматически
Компания обязана предоставить данные в запрашиваемой форме бесплатно, за исключением дополнительных копий и необоснованных запросов.
Право на уточнение (статья 16 GDPR)
Субъект данных (человек, которому принадлежат персональные данные) может требовать исправления информации, которая стала недостоверной или неточной. Это актуально при изменении паспортных данных, фамилии, адреса или допущенной ошибки в данных. Это право важно для обеспечения точности и полноты обрабатываемой информации.
Право на удаление данных (статья 17 GDPR)
Известное как право быть забытым, это право позволяет субъекту требовать удаления его данных. Однако это возможно только при определенных условиях, предусмотренных GDPR, таких как завершение целей обработки или незаконное использование данных.
Право на возражение (статья 21 GDPR)
Субъект может возразить против обработки данных, если основанием является легитимный или публичный интерес. В случае прямого маркетинга обработка должна быть немедленно прекращена.
Право на компенсацию
При нарушении GDPR контролер или процессор обязан выплатить субъекту данных компенсацию за причиненный ущерб.
ПРИНЦИП МИНИМИЗАЦИИ ДАННЫХ
Этот принцип требует, чтобы компании собирали только те данные, которые необходимы для достижения конкретной цели обработки. Они не должны запрашивать излишнюю информацию. Например, если цель – доставка товара клиенту, достаточно запросить адрес и телефон для связи, а дата рождения будет лишней.
ГДЕ МОЖНО ПРОЧИТАТЬ ВЕСЬ ЗАКОН?
Официальный текст Общего регламента по защите данных (GDPR) размещен на сайте EUR-Lex – официальном ресурсе правовой информации ЕС – eur-lex.europa.eu/eli/reg/2016/679/oj
Этот документ доступен на нескольких языках (включая греческий), что позволяет ознакомиться с его содержанием в удобном формате.
1 Европейская экономическая зона (ЕЭЗ) включает 27 стран ЕС и 4 страны Европейской ассоциации свободной торговли (ЕАСТ) - Исландию, Норвегию, Лихтенштейн и Швейцарию.
Согласно законодательству ЕС, в каждом государстве действует комиссар по защите персональных данных. На Кипре эту должность занимает Ирини Лоизу-Николаиду. Актуальная информация доступна на сайте www.dataprotection.gov.cy
ИЗ ИНТЕРВЬЮ ИРИНИ ЛОИЗУ-НИКОЛАИДУ ЖУРНАЛУ «УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС» (2021)
Как вы обеспечиваете соблюдение правил защиты данных на Кипре?
Мы ожидаем полного соблюдения правил. При получении повторных жалоб на конкретную компанию, мы инициируем проверки. Мы активно контролируем соблюдение правил GDPR как в государственном и частном секторе.
Можете привести примеры нарушений правил защиты данных? Какова процедура подачи жалобы?
Мы получаем много жалоб на незаконный сбор данных. Организации могут иметь законные основания для запроса данных, но иногда запрашивают больше, чем необходимо. Это нарушение принципа пропорциональности, который гласит, что организации должны собирать только те данные, которые необходимы для конкретной цели. Жалобы можно подавать через шаблоны форм на нашем сайте. Если жалоба обоснована, мы запрашиваем мнение ответчика. После получения мнений сторон мы принимаем решение. На сайте доступны три типа шаблонов жалоб: для неавторизованного спама, для соблюдения прав использования авторизованных данных и для всех других типов.
Вы упомянули, что нарушители могут быть оштрафованы. Есть ли стандартные суммы штрафов или каков обычный порядок?
Это зависит от особенностей каждого случая. Например, за спам мы налагаем штраф в размере 1 000 евро на физическое лицо, которое распространяет спам-сообщения без согласия и возможности отказаться от них. Для политиков это будет 1 500 евро. Другие случаи рассматриваются индивидуально (условия с 2021 года могли измениться – прим. ред)
