Игра компании Playkot достигла миллионов скачиваний и ежемесячных пользователей. В 2023 году Deloitte включил Playkot в свой список Technology Fast 50: самых быстрорастущих ИТ компаний Ближнего Востока.
Разработчики игры Spring Valley, запущенной в 2022 году, в этом месяце объявили о вехе в 11 миллионов скачиваний. Ещё в августе 2023 года компания заявляла, что каждый месяц у игры 1,3 миллиона активных пользователей.
Сейчас компания готовится к выходу игры на китайский рынок. Уже приобретена лицензия ISBN, а игра станет одной из всего 27 иностранных игр, лицензированных Главным управлением по делам печати и публикаций в Китае.
На создание игры разработчики вдохновились после поездки в США в 2019 году. Природа, каньоны и национальные парки страны послужили основой для создания пейзажей. Игроки создают с нуля свою ферму в прекрасной долине, попутно разгадывают тайны и общаются с односельчанами.
Лимассольская компания Playkot уже успешно запустила ряд игр, например SuperCity. Компания существует с 2009 года.
Статистическая служба Кипра отмечает, что рынок ИТ является самым быстрорастущим сектором экономики Кипра.
Текст подготовлен по материалам Reporter и сайта компании Playkot.
Читайте также:
Кипрская телекоммуникационная компания представила отчёт о своей работе за 2021-2023 годы. В этом месяце у CyTA сменится руководство. Результаты полугосударственной компании впечатляют, что необычно для организаций такого типа.
Доход компании вырос на 16% по сравнению с 2020 годом, а чистая стоимость активов достигла рекордных 919,6 миллионов евро, показав рост в 143,5% по сравнению с 2020 годом. Ниже приведена статистика этих лет.
В то же время стоимость услуг значительно снизилась, что принесло выгоду клиентам компании. Так цена за 1GB мобильного интернета уменьшилась на 60%, а кабельного — на 90%. Скорость подключения мобильной связи удвоилась, а скорость кабельной связи выросла в пять раз.
Покрытие 5G на Кипре теперь достигло 100%, что выводит остров на первое место по всему Евросоюзу. Два года назад Кипр находился на 17-ом месте. Оптоволоконная сеть теперь доступна на 100% территории городов и на 80% территории остальных районов острова. Планируется проведение кабелей в горных районах для достижения стопроцентного показателя к 2026 году.
Также продвигается проект зеленого дата-центра, который будет обслуживать государственные серверы. В целом, в плане зеленой политики CyTA заявляет, что достигнет полной энергетической автономии и нулевого углеродного следа к 2027 году.
Кроме того, полугосударственная компания предвидит возможность большей автоматизации процессов с целью сокращения числа государственных служащих. Программа раннего выхода на пенсию способствует сохранению прав сотрудников компании, и в то же время поможет постепенно уменьшить штат на 700 рабочих мест.
Текст подготовлен по материалам Sigmalive, X/Michael Ioannides
Читайте также
Кипрской шипинговой палате – 35 лет
Кипрская шипинговая палата (КНЕ) отмечает 35-летие своей деятельности с момента основания 26 января 1989 года. Дата будет ознаменована рядом мероприятий, которые в конечном итоге направлены на повышение авторитета острова в международном судоходстве.
Представители КНЕ провели пресс-конференцию в своем офисе в Лимассоле, чтобы отметить очередную веху. Был представлен краткий обзор мероприятий, запланированных в течение года. «Как известно, Кипрская шипинговая палата — это торговая ассоциация кипрской судоходной отрасли и одна из крупнейших национальных судоходных ассоциаций во всем мире, насчитывающая более 200 компаний-членов на Кипре и за рубежом», — говорится в заявлении палаты. Основной целью организации остается продвижение интересов кипрского судоходства и постоянное укрепление репутации кипрского флага.
В то же время организация выступает в качестве лоббистской группы для продвижения и защиты законных интересов компаний, входящих в ее состав.
В рамках празднования своего 35-летия палата намерена организовать ряд деловых, социальных и благотворительных мероприятий. Эти инициативы направлены на повышение статуса Кипрского судоходства путем привлечения значительных местных и международных специалистов в области шипинга.
Более того, представители палаты заявили, что посредством различных благотворительных мероприятий, запланированных на этот год, они стремятся усилить свой социальный вклад в кипрское общество. Палата проведет две кампании по сдаче крови, благотворительный турнир по пляжному волейболу и специальное мероприятие в рамках программы Adopt a Ship. Завершится все благотворительным марафоном.
В течение года запланированы также деловые мероприятия высокого уровня, ориентированные на руководителей кипрской судоходной отрасли, представителей правительства и политических партий.
26 января 2024 года палата провела свое первое деловое мероприятие в форме официального ужина, ознаменовавшего начало празднования 35-летия. В нем приняли участие президент Никос Христодулидис, высокопоставленные правительственные чиновники, представители политических партий, а также деловые партнеры и профессионалы судоходной отрасли.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
Читайте также:
Морские пассажирские перевозки: рост на 30%
Шипинговая отрасль недополучила 25 млн евро
Первые три месяца года – один из самых насыщенных периодов с точки зрения декларирования и уплаты налогов, как для физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, так и для компаний.
«Успешный бизнес» начинает публиковать ежеквартальные налоговые календари, которые позволят точнее планировать расходы.Приводим список всех необходимых взносов и конечные сроки их уплаты.
31 января
- Подача декларации о скрытом распределении дивидендов (TD623) за 2021 год.
- Налог, удержанный из заработной платы сотрудников (PAYE) за предыдущий месяц.
- Взносы в Фонд социального страхования и ГеСИ за предыдущий месяц.
- Специальный взнос на оборону.
10 февраля
- Взносы в Фонд социального страхования и ГеСИ самозанятыми лицами за IV квартал 2023 г.
29 февраля
- Налог, удержанный из заработной платы сотрудников (PAYE) за предыдущий месяц.
- Взносы в Фонд социального страхования и ГеСИ за предыдущий месяц.
- Специальный взнос на оборону.
31 марта
- Электронная подача деклараций о подоходном налоге для компаний (TD4) за отчетный период, закончившийся 31 декабря 2022 г.
- Электронная подача деклараций о подоходном налоге за 2022 год для физических лиц, готовящих аудируемую финансовую отчетность (TD1). Физическое лицо обязано составлять аудируемую финансовую отчетность, если его ежегодный оборот превышает 70 000 евро.
- Налог, удержанный из заработной платы сотрудников (PAYE) за предыдущий месяц.
- Взносы в Фонд социального страхования и ГеСИ за предыдущий месяц.
- Специальный взнос на оборону.
Подробнее о платежах, которые необходимо делать в конце каждого календарного месяца, мы писали ранее.
Напоминаем, что налогоплательщикам рекомендуется постоянно следить за развитием ситуации в связи с возможностью пересмотра сроков налогового календаря.
Статья подготовлена по материалам Tax Department, компании KKP и компании PwC.
Читайте также:
Какие компании обязаны платить налоги на Кипре
Специальный взнос на оборону: изменения в 2024 году
Центральный банк Кипра опубликовал предупреждение о деятельности в стране нелицензированного банка. Речь идет об организации под названием Neo Business Bank.
Центробанк настоятельно призвал общественность, предприятия и вкладчиков обращаться к реестру лицензированных банковских организаций, действующих на Кипре. Только так можно определить, действует любая кредитная организация законно или нет.
Однако представитель Neo Business Bank на Кипре, заявил, что их банк никогда не заявлял, что лицензирован вести деятельность на острове. «Мы не базируемся на Кипре и не осуществляем здесь свою деятельность», ― сказал он. Компания зарегистрирована в Канаде, где она получила лицензию в декабре 2022 года. Ее штаб-квартира расположена в городе Торнхилл провинции Онтарио.
Однако несмотря на утверждения представителя, в профиле компании в LinkedIn утверждается, что ее «штаб-квартиры находятся в Канаде и на Кипре».
Не исключено, что под канадский банк маскируются мошенники.
Согласно реестру кредитных организаций, в стране действуют следующие лицензированные кредитные организации.
Кипрские:
- Ancoria Bank Limited
- Astrobank Public Company Limited
- Hellenic Bank Public Company Ltd
- Cyprus Development Bank (CDB) Public Company Ltd
- Организация жилищного финансирования (ОХС)
- Bank of Cyprus Public Company Ltd
Филиалы кредитных организаций из стран ЕС:
- Αlpha Bank Cyprus Ltd
- National Bank of Greece (Cyprus) Ltd
- Eurobank Cyprus Ltd
Один филиал иностранной кредитной организации из страны вне ЕС – Societe Generale Bank-Cyprus Limited
Отделения иностранных банков из стран ЕС:
- Banque SBA
- Central Cooperative Bank AD
- National Bank of Greece
- First Investment Bank Ltd
Отделения иностранных банков из государств вне сообщества:
- Arab Jordan Investment Bank SA
- Bank of Beirut SAL
- BBAC SAL
- BLOM Bank SAL
- Credit Libanais SAL
- IBL Bank SAL
- Joint Stock Company Commercial Bank "Privatbank" *
- Jordan Ahli Bank PLC
- Jordan Kuwait Bank PLC
- LGB Bank SAL
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail.
Читайте также:
70% платежей – с использованием карт
Андрей Яранцев, CEO и сооснователь инвестиционной компании Steam Power и студии мобильной разработки Pump Games, поделился своим видением мобильного гейминга, секретами создания прибыльных продуктов и команды вокруг них, а также объяснил, почему большие инвестиции – это только часть успеха проекта.
Андрей, расскажите как к вам пришла идея создания Steam Power и чем именно занимается ваша компания?
Все началось после моего ухода из Melsoft в 2023 году. Многие в моем окружении ожидали, что я перестану заниматься операционным управлением, открою вместе с партнерами игровой венчурный фонд и займусь инвестиционной деятельностью. У нас уже были необходимые знания и опыт для этого. Однако, немного порефлексировав, мы решили заниматься тем, в чем уже достигли максимальной эффективности с точки зрения навыков и наработок. Поэтому в Steam Power мы работаем в необычном для венчурной индустрии формате.
Чем именно вы отличаетесь от традиционных инвестиционных компаний?
Дело в том, что венчурные инвесторы в играх часто похожи на PE-фонды – им требуется видеть MVP (minimal viable product, минимально жизнеспособный продукт – прим. ред.) с начальными метриками. Их можно понять — игра, чтобы стать хитом, помимо лучших показателей в своей нише, должна также обладать таким сложно измеряемым параметром, как фан. А фан в игре невозможно гарантировать объемом финансирования. Иначе, например, Amazon с ее уровнем инвестиций в игры должна была бы уже давно стать #1 в индустрии. Перед тем как в игровую студию приходит успех, обычно требуются годы для сплочения команды и формирования особой креативной атмосферы внутри. Кто-то проходит этот путь за 2-3 года, а кому-то и 5 лет мало.
Кроме того, фонды обычно инвестируют в самые успешные проекты. Однако, если проект не демонстрирует ожидаемых результатов, они быстро переключаются на поиски новых перспективных «звезд». Таким образом, у них «подвисает» некоторое количество продуктов в портфеле, которым всё чего-то не хватает для роста и масштабирования.
И тут на сцену выходит Steam Power?
Именно! Фондам из-за постоянной фандрайзинговой гонки некогда изучать причины провисания. Мы в Steam Power как раз вместе с фаундерами углубляемся в детали и разбираемся в том, что и почему не работает внутри проекта. Наши сильные стороны: настройка бизнес-процессов, паблишинг, лайв-опс и эксперименты. Эти навыки позволили нам добиться успеха с Melsoft Games в 2015 году и с Family Island в 2019 году. На основе этого опыта мы в 2023 году и создали Steam Power, проинвестировали в несколько проектов и продолжаем активно искать новые возможности на рынке, поддерживая постоянное общение с коллегами в отрасли.
То чем вы занимаетесь – насколько это частое явление для геймдев-рынка?
Это пока скорее «бутиковая» история. Мы запустились летом 2023 года. За это время удалось отсмотреть пару десятков предложений. Это были и команды со своей игрой, и игровые паблишеры. Сейчас мы сотрудничаем full-time с одной из студий – помогаем команде в работе над проектом. Ещё с парой команд, которые ведут разработку свои игр, у нас есть договоренность: как только они добьются здоровых для рынка метрик, мы подключимся к масштабированию.
У вас также есть и своя студия мобильной разработки – Pump Games?
Да. Инвестиции – вещь малопредсказуемая, а в мобильном гейминге важно не стоять на месте. Поэтому в 2023 году мы заодно открыли Pump Games. В ней мы занимаемся другим любимым делом – созданием собственных мобильных продуктов и проверкой возникающих время от времени гипотез. Это позволяет команде оставаться в курсе последних тенденций рынка и адаптироваться к стремительно меняющимся технологиям. Особое внимание мы уделяем развитию нашего «бэкенд-движка» – комплекса микросервисов, предоставляющего мобильным играм «из коробки» широкий спектр функционала: игровую аналитику, сегментацию пользователей, систему предложений, календарь событий, A/B тестирование и многое другое.
Поэтому, если к нам обратится команда с игровым проектом, и у этого проекта будут приличные базовые показатели, но возникнут трудности с быстрым масштабированием, то мы сможем предложить не только наш опыт и возможное финансирование, но и технологии!
Почему именно мобильные игры стали вашим фокусом? Например, в Wargaming вы занимались крупными PC-проектами.
Мобильные игры – это, на мой взгляд, самый прозрачный, а значит честный рынок. Он трудный, но открытый для всех. Любой разработчик с помощью рыночной аналитики может узнать всё о любом приложении или игре: историю обновлений, влияние каждого обновления на доходы и скачивания, отзывы пользователей. Сделав реверс-инжиниринг приложения и проанализировав трафик, можно понять используемые технологии и примерную архитектуру системы. Анализируя маркетинговые креативы, можно понять какая реклама у конкурента хорошо работает. Если у кого-то что-то сработало, через 3-6 месяцев это появится у всех.
Это бескомпромиссная битва: либо ты много экспериментируешь, быстро адаптируешься и зарабатываешь больше всех, либо ты отстаешь. В PC и консольных играх такого гораздо меньше. Инструменты закупки и аналитики там отстают от мобильного рынка на много лет. В этих сегментах больше внимания уделяется созданию крутого бренда, который будет долгие годы привлекать аудиторию. В мобильных играх много инженерной работы, похожей на Формулу-1: кто лучше сможет применить современные технологии, тот и выиграет.
Какие ключевые моменты вы бы выделили в создании успешного продукта?
Точного рецепта успеха нет, но часто это комбинация нескольких факторов – правильный выбор рыночной ниши, сплоченная команда с нужными навыками и, конечно, немного удачи. Не менее важный элемент – глубина продукта. В современном мире всё происходит быстро, у людей нет времени читать длинные тексты и часами вникать в сюжет. Поэтому для хороших игр важно уметь подстроится под разный ритм, дать игроку удовольствие от короткой игровой сессии и при этом обладать достаточно глубокой мета-игрой, чтобы удерживать интерес годами.
Как вы формируете команду для работы над проектами?
Выбор правильных людей для команды критически важен. На мой взгляд надо искать тех, кто может дополнить команду, но при этом сохранит свою индивидуальность и уникальное видение, тем самым расширяя общую картину мира. Хорошо, если вас будут окружать взрослые личности, которые не впадают без вас в тревогу и принимают мир со всеми его несовершенствами. Идеально, если у вас одинаковые ценности, вы постоянно учитесь, двигаетесь вперёд, проявляете любопытство и не застреваете в прошлом.
Остается открытым один вопрос: как среди принимающих решения увеличить число людей с предпринимательским мышлением. Часто без него коллеги не выдерживают стресса и давления авторитетов других членов команды. Исторически так сложилось, что в инженерной культуре довольно мало тех, кто умеет взвешивать и выбирать среди множества вариантов решений именно те, которые дадут максимальный бизнес-эффект. Вот тут нам потребуется еще немало обучения, терпения и такта во время продуктовых обсуждений!
У вас очень широкий круг интересов – ученая степень по физике, вы занимаетесь разными проектами за пределами геймдева, да ещё и семья. Как вам удается все успевать и избегать профессионального выгорания?
Не могу сказать, что мне всегда удается его избежать, скорее это больше похоже на синусоиду со взлетами и падениями. Я не всегда всё успеваю, иногда приходится просить помощи у семьи и договариваться о том, что у меня впереди напряженный период и нужно временно уделить больше внимания работе. Мы находим общий язык, и это огромная помощь. Думаю, что это самый важный навык – уметь договориться. Не только с супругой, но и с партнерами, коллегами, даже с детьми. Объяснение ситуации помогает скорректировать ожидания и снять недопонимание.
В конце концов, наш внутренний мир и отношение к работе, семье, жизни в целом играют ключевую роль в предотвращении выгорания. Важно научиться находить баланс внутри семьи, потому что именно близкие могут сильнее всего влиять на наше эмоциональное состояние. В остальных аспектах жизни всегда есть возможность изменений и поиска новых путей.
В заключение расскажите, каковы ваши планы и видение будущего для Steam Power и Pump Games?
Для меня это марафон, а не спринт. Мне очень важно, с кем бежать эту дистанцию, чтобы всем участникам «забега» удавалось ловить драйв. Не факт, что будет просто, но точно будет интересно. Мы постоянно работаем над формулой успеха и стремимся внедрять предпринимательский дух среди наших коллег и партнеров. Уверен, что несмотря на сложности, перед нами открыты большие возможности для роста и развития.
«Успешный бизнес» объявил февраль месяцем инноваций, чтобы подчеркнуть, какую роль играют предприниматели в сфере новых технологий в современной жизни Кипра.
В течение месяца мы будем публиковать статьи и интервью, знакомить вас с компаниями, работающими в сфере технологий (по-английски ее часто обозначают как ICT - Information and Communication Technologies). За безличным словом «компания» мы хотим увидеть людей, которые эти компании создали; тех, кто работает над их развитием; тех, кто разрабатывает новейшие технологические и научные решения. Журнал расскажет читателям различных идеях, разработках, историях успеха и неудач, взлетах и падениях, позитивном и негативном опыте. Как всегда, мы сосредоточимся, в первую очередь, на Кипре. Ведь наша страна вкладывает сейчас силы и ресурсы, чтобы стать региональным высокотехнологичным хабом, местом, где пересекаются пути инновационного бизнеса.
Что уже сделано? Что предстоит? Об этом – в феврале 2024 года на онлайн-страницах журнала «Успешный бизнес».
Пишите нам на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра., чтобы рассказать о своих историях!
3 февраля прошел первый в 2024 году экзамен на знание основных элементов современной политической и социальной реальности Кипра. Что необходимо иметь при себе в день экзамена, какие правила и запреты действуют во время самого процесса, какие вопросы были на экзамене и как всё это проходило – об этом я вам и хочу рассказать.
Я видела, с каким интересом читают наши статьи про экзамен, касающийся политики, экономики, сегодняшних реалий Республики Кипр. Этот экзамен теперь обязателен для тех, кто претендует на долговременный вид на жительство или гражданство республики.
Решила записаться на этот экзамен, сдать его и, по итогам, написать подробную статью. Надеюсь, она поможет сотням наших читателей, планирующих выдержать этот экзамен. Я пока не знаю, как часто его теперь будут принимать. Предположительно: два раза в год, зимой и летом. Так что, готовимся к летнему!
Важно вовремя найти аудиторию
На экзамен нужно было прийти за 30 минут. Причём в инструкциях так строго было об этом написано, что я решила не рисковать. Живу в Лимассоле, экзамен в Никосии. Нашла на карте школу, рассчитала время на дорогу, добавила 10 минут на поиски парковки (не зря, обязательно это учитывайте!). Экзамен вместе со мной сдавали по меньшей мере 200 человек, всем нужно было припарковаться. Кстати, учтите, что кандидатов распределяют по разным школам. Встретила там знакомого, он сдавал в «моей» школе, а его жена – в другой. Хотя регистрировались вместе.
В той школе, к которой была приписана я, под экзамены выделили 14 аудиторий. На входе в школу стоят доброжелательные женщины и объясняют, как найти нужную. Моя была 13-я, но я не суеверная, поэтому настроения это не испортило. В класс я зашла в 8:35, за 40 минут до начала. И с удивлением увидела, что большая часть участников уже были на местах. Ясно было, что не только я инструкцию читала.
Сначала нужно подойди к преподавателю, ответственному за эту аудиторию, отметиться в списках, отдать заполненную бумагу (о том, что и как заполнять, расскажу позже). Преподаватель укажет на конкретное место (наш преподаватель отнеслась очень ответственно, не только каждому места тщательно выбирала, но и пересаживала для красоты и удобства тех, кто уже, по ее просьбе, где-то сел). Это было мило и забавно.
Самое смешное (и это сразу разрядило волнительную предэкзаменационную обстановку), было в том, что среди 12 человек в этой аудитории было две Надежды и 10 (!) Наталий. А среди Наталий – одна Наталья Николаевна, остальные 9, как и я, Наталии Владимировны. Видимо, нас не по фамилиям группировали, а по именам. Nad (Nadejda), Nat (Natalia). А потом по отчеству собрали.
Разговаривать в аудитории нельзя. Мы все были готовы заранее, сидели, молча ждали. В аудиторию время от времени заходили проверяющие: то по головам пересчитывали, то преподавателя нашего инструктировали. Одну из экзаменующихся вписали в списки два раза: один раз по номеру паспорта, другой – по номеру удостоверения личности. Долго разбирались. В конце концов вычеркнули из списков лишнее.
Сумки, телефоны и даже умные часы нужно было оставить на парте у стола преподавателя/экзаменатора. На парту можно положить только ручку. У одной из Наталий была бутылка воды, ее заставили поставить на пол – чем бутылка помешала, не знаю. При этом чехол от очков у Наталии не отобрали (я уж думала – точно не разрешат, туда же можно что-то положить, кроме очков). Но чехол остался на столе.
Начало экзамена
За 2-3 минуты до звонка в класс внесли запечатанный конверт с экзаменационными тетрадями. Как только прозвенел звонок (экзамен начался ровно в 9:15) – преподаватель раздала экзаменационные материалы. Это оказалась тетрадь формата А4 из 5 листов.
На первом, из плотной бумаги, нужно написать свое имя/фамилию/номер удостоверения личности или паспорта. Потом эту информацию заклеют. Экзаменатор будет проверять, не зная, где чьи ответы.
Нам объяснили, что – даже если закончишь отвечать на вопросы – нельзя встать и выйти. Нужно дождаться, пока пройдут 30 минут с начала экзамена. А вообще – продолжительность этого экзамена 45 минут.
Отвечаем на вопросы
Вопросы написаны с четырьмя вариантами ответа. Нужно поставить галочку только в одном месте. Обратите на это внимание. Потому как в нашем списке было два вопроса, на которые, на первый взгляд, было два правильных ответа. Но, если очень внимательно присмотреться/задуматься (там в формулировке вопроса были «спрятаны» слова-подсказки), и если при этом помнить, что два нельзя отметить – можно выбрать правильный.
В экзаменационной тетради 25 вопросов. Как я понимаю, ты сдал экзамен, если получил более 50%. Значит, нужно правильно ответить хотя бы на 13 вопросов.
О чем спрашивали?
Некоторые вопросы были очень простые (в каком году Кипр вступил в ЕС, в каком году перешел на евро, в каком горном массиве находится деревня Платрес). Некоторые очень сложные. Мой фаворит по сложности: «Какой НДС на яйца, хлеб и молоко?». Я-то знаю, какой. Но это только потому, что ежедневно читаю новости на протяжении 25 лет. А рядовой гражданин Кипра, интересно, знает? Большая часть тех, кто следит за этим, ответит вам – 5%. И будут правы. Так и было. Но... не так давно по специальному декрету его снизили до нуля! Это временно. И тех, кто сдает экзамен, должно было спасти два момента.
1. Слово «сейчас», спрятанное в вопросе. «Какой сейчас НДС...».
2. То, что 5% в ответах не было. Были цифры 0, 7, 19 и 23.
Ну а что делали те, кто точно знает, что НДС на Кипре 19%, я не знаю. Ведь он, действительно, на большую часть товаров именно 19%...
Остальные вопросы выглядели так (привожу в произвольном порядке):
«В какой части Средиземного моря находится Кипр?» (и так, как всё на греческом, можно было долго гадать, если не уверен, что к чему). Пока шла к машине после экзамена слышала, как люди спорили – в юго-восточной или в северо-восточной части?
«К какому региону относится деревня такая-то...»
«Укажите на карте на букву, которая ближе к оккупированным территориям» (была картинка, на ней 4 буквы)
«Какой регион полностью оккупирован?» (и здесь надо было внимательно читать, так как есть слово-подсказка «полностью»). В списке были и Кериния и Фамагуста. Так вот, регион Фамагуста (Амохостос – по-гречески) не полностью оккупирован. И правильным ответом было отметить Керинию.
«Официальными языками Республики Кипр являются...» – и некоторые мои соседки отметили, к сожалению, «греческий и английский». Будьте внимательны в этом вопросе. Правильный ответ: греческий и турецкий.
«Сколько евродепутатов представляют Кипр в Европарламенте?»
«Как часто проводятся выборы в Парламент?»
«Кто назначает министров?»
«Кто сейчас министр иностранных дел Кипра?»
«Какой продукт не является кипрским?» - и список из четырех слов, среди которых три были кипрскими продуктами, а одно слово – греческим.
Ну и в таком духе.
Легко ли сдать экзамен?
До 50% можно дотянуть достаточно легко. При двух составляющих:
1. Если знаешь греческий хотя бы на уровне А2 (там, например, был вопрос о том, чем знаменита Лефкара, и – если не знаешь слово «кружево», то можно было ошибиться). А такое слово не очень-то часто люди учат на начальном уровне.
2. Если читать кипрские новости, а перед экзаменом разобраться в государственном устройстве страны и запомнить фамилии основных политических деятелей.
Я думаю, что в том списке, что был в этот раз, только треть вопросов могли вызвать затруднения. Остальные, при небольшой подготовке, покажутся простыми.
Как на него записаться?
В прессе публикуется объявление о том, что начался прием заявлений. «Вестник Кипра» его своевременно переводит и публикует и на сайте газеты и на сайте журнала «Успешный бизнес».
Нужно оплатить 20 евро через JCC, указав свои данные. И за пару недель до экзамена к вам на почту придет письмо с инструкциями. Я перевела для вас текст инструкции (ниже). И мы также публикуем бланки, которые нужно заранее заполнить и иметь при себе в день экзамена. Всё, что ниже, это дословный перевод с моими примечаниями.
Письмо с инструкциями:
В день экзамена у вас с собой должны быть:
1. Удостоверение личности или паспорт
2. Экзаменационное удостоверение
3. Синяя ручка
В случае отсутствия хотя бы одного из вышеперечисленных пунктов, кандидат не будет допущен к экзамену. Удостоверение личности и экзаменационное удостоверение должны постоянно находиться на парте для проверки наблюдателем.
Во время экзамена запрещены:
1. Мобильный телефон
2. Книги
3. Записки
4. Словари
5. Пеналы с канцелярскими принадлежностями
6. Цветные ручки
7. Корректующая жидкость или корректирующая лента
8. Карандаши
9. Ластики
10. Любые другие предметы (на парте)
Экзаменатор и наблюдатель просят кандидатов убрать все запрещенные предметы и не пользоваться ими до окончания экзамена.
Экзаменационный бланк:
Правила, действующие во время экзамена:
1. Разрешено использовать исключительно предоставленные экзаменационные бланки для ответов. Кандидаты должны написать своё полное имя, номер кандидата и номер удостоверения личности в специальном поле в верхнем левом углу обложки. В момент, когда кандидат будет сдавать свою работу, наблюдатель скроет его персональные данные золотистой непрозрачной пленкой.
2. Пакет с экзаменационными заданиями вскрывается наблюдателем в экзаменационном зале в начале экзамена. Наблюдатель просит кандидатов проверить количество страниц экзаменационного материала.
3. Для предварительных заметок кандидаты могут использовать специальную страницу, на которой написано «ЧЕРНОВИК».
4. Кандидаты должны писать ТОЛЬКО синей ручкой.
5. В каждой аудитории одновременно должно быть не менее двух кандидатов (это на тот случай, когда все закончили экзамен, последние два человека должны выйти из аудитории вместе).
6. Экзамен считается завершенным, когда выделенное на него время истекает. Через 45 минут наблюдатель просит кандидатов прекратить писать и оставаться на своих местах. Кандидаты должны немедленно подчиниться, а наблюдатель вызывает каждого кандидата поочередно для сдачи работы.
7. Все присутствующие кандидаты должны сдать свои экзаменационные тетради и расписаться в списке сданных работ, который находится у наблюдателя.
8. Кандидаты, выходящие из аудитории, должны немедленно отойти от нее.
Запреты, действующие во время экзамена:
1. Кандидатам не разрешается покидать экзаменационный зал в течение первых 30 минут с момента начала экзамена.
2. Если кандидат покидает аудиторию через 30 минут с начала экзамена, он должен сдать свою работу наблюдателю, и после этого ему запрещено возвращаться.
3. Вопросы экзаменационных материалов представлены ясно и четко, поэтому кандидатам не разрешается обращаться за дополнительными разъяснениями.
4. Запрещается использование корректора (Tippex) или ластика. Ошибки исправляются с помощью зачеркивания «ХХХХ».
5. Во время экзамена запрещены любые разговоры или иные виды коммуникации, обмен предметами или взаимодействие между кандидатами.
6. Запрещается удалять или рвать страницы из экзаменационного материала.
Любая попытка нарушить правила экзамена или несоблюдение указаний ответственных лиц и наблюдателей со стороны экзаменуемых приведет к удалению с экзамена.
Как подготовиться?
Я на днях проконсультируюсь в Министерстве образования по поводу того, насколько сильно от раза к разу будут отличаться вопросы, и какие темы нужно обязательно знать. После этого организую одну бесплатную лекцию для читателей «Вестника Кипра» и «Успешного бизнеса», рассказав о том, как проходит экзамен, какие темы надо подучить и где поискать информацию по этим темам.
Встреча с читателями запланирована на 19 февраля в 19:00. Запишите в календарь.
За февраль я подготовлю курс лекций (пока не понимаю, сколько их будет. Думаю, в 6-8 лекций уложиться.) И представлю программу этого курса в конце лекции: те, для кого подготовка к экзамену актуальна, смогут затем записаться на курс на русском или греческом языках.
Как подготовиться к экзамену? Читайте в статье по ссылке.
Наталия Кардаш
Гл.редактор журнала «Успешный бизнес»
Читайте также
Что изменили в Законе о гражданстве. Подробный разбор
Методы подготовки к экзамену на знание Кипра
Комиссия по защите конкуренции дала зеленый свет покупке Hellenic Bank греческой банковской группой Eurobank. Сделка была признана совместимой с принципом конкуренции.
Управляющий совет Комиссии по защите конкуренции большинством голосов одобрил план по слиянию двух банков. Возможность сделки члены комиссии обсуждали с середины сентября. 30 октября было решено, что сделка двух банков подпадает под действие закона о контроле за слияниями и угрожает принципу конкуренции (подробнее о причинах подозрений читайте здесь). Поэтому комиссия, решив полностью изучить кейс, привлекла дополнительную информацию от предприятий, причастных к сделке, а также от соответствующих государственных органов. В результате было решено отозвать все опасения о нарушении принципа конкуренции.
Тем временем перспективы сделки изучают также в Европейском Центробанке. ЕЦБ сообщит о своем решении в Центробанк Кипра в течение нескольких недель. Если ЕЦБ одобрит приобретение Hellenic Bank группой Eurobank, это станет одной из крупнейших иностранных инвестиций на Кипре.
На Кипре Eurobank за первые девять месяцев 2023 года зафиксировал прибыль в размере 144 млн евро.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Продажа акций Hellenic Bank: польза или вред?
У Eurobank на Кипр большие планы
Журнал «Успешный бизнес» поговорил с Мариосом Сиатасом, генеральным директором Европейского института менеджмента и финансов (EIMF) и академическим директором Адонисом Пегасиу об инновационной магистерской программе EIMF и об их видении финансового образования на Кипре.
Какие ключевые характеристики отличают Европейский институт менеджмента и финансов от других учебных заведений Кипра?
Мариос Сиатас (МС): Без сомнения, EIMF с момента своего создания в 2015 году выделяется среди учебных заведений Кипра благодаря четкой направленности и специализации. Мы предлагаем целевые программы и образовательные проекты, которые в первую очередь направлены на решение вопросов, связанных с соблюдением нормативных требований и управлением, особенно в секторах финансовых и профессиональных услуг на Кипре. EIMF качественно заполняет эту нишу рынка, обслуживая юридические и бухгалтерские компании, различные учреждения, оказывающие финансовые услуги, в том числе, банки, инвестиционные фирмы, страховые и финтех-компании и многие другие организации.
Еще один фактор отличия – это направленность нашей программы на решение проблем конкретных секторов, таких как финансовые преступления, рыночные злоупотребления, борьба со взяточничеством, корпоративное управление, санкции и риски. Кроме того, EIMF делает акцент на предоставление студентам специализированных профессиональных квалификаций, аккредитованных во всем мире, в том числе сертификатов ACAMS, CISI, ICAEW, ACCA и т.д. Мы предлагаем обучение в разных форматах, включая онлайн-занятия, очные занятия, самостоятельное онлайн-обучение и возможность планирования индивидуального подхода с наставником. Такой подход способен удовлетворить практически все потребности наших студентов в обучении.
Какие сертификационные программы профессиональной квалификации наиболее популярны?
М.С.: Особо я бы выделил сертификат CISI по глобальному финансовому соответствию, рискам и финансовым услугам, а также международный сертификат в области благосостояния и инвестиций. Для CFA мы предоставляем сертификат дипломированного финансового аналитика, а в сфере AML мы предлагаем, среди прочего, сертификат специалиста по борьбе с отмыванием денег (ACAMS). Если говорить о других популярных программах, то большой интерес вызывают такие специализации как «Сертифицированный специалист по санкциям», «Сертифицированный специалист по криптоактивам» и «Профессиональный эксперт по конфиденциальности». Также есть курсы от EXIN, сертификат DPO (Data Protection Officer), бухгалтерские сертификаты ICAEW и ACCA.
В конце февраля вы запускаете новую программу. Расскажите о ней подробнее.
Адонис Пегасиу (A.П.): В рамках нашей стратегии расширения EIMF открывает новые академические программы. Мы получили аккредитацию как высшее учебное заведение и теперь, наряду с образовательными курсами для руководителей, предлагаем и академическое обучение. В феврале мы запускаем первую магистерскую программу по управлению, рисками и соблюдению нормативных требований. Эта 18-месячная программа, предназначенная для профессионалов. Она состоит из двух семестров, в каждом из которых три модуля по 10 кредитов ECTS и завершается все это защитой диссертационной работы. Для тех, кто не может уделить учебе много времени в связи с высокой рабочей загрузкой, мы предлагаем пролонгированное обучение – до 36 месяцев. Этот вариант позволяет быть более гибкими в планировании времени и выбирать один или два курса в семестр.
Программа на английском языке?
А.П.: Да.
Эта программа предназначена только для профессионалов финансовой сферы?
А.П.: Нет. Программа для всех, кто решил начать карьеру в сфере финансовых услуг, независимо от специализации по первому образованию. Она предоставляет необходимые инструменты для тех, кто работает (или планирует построить карьеру) в секторе финансовых услуг, а также позволяет профессионалам отрасли углубить и расширить свой опыт и повысить свои профессиональные устремления. Учебная программа содержит разнообразные модули, включая принципы и практику финансов, управление финансовыми рисками, методы исследования, деловую этику, корпоративное управление, европейское и международное финансовое регулирование и другое. Важно отметить, что обучение на всех наших академических программах построено на практическом подходе, который обеспечивается благодаря участию в процессе отраслевых экспертов, политиков и ученых.
М.С.: Несмотря на то, что EIMF начинает развивать академические программы, мы по-прежнему уделяем особое внимание направлению профессиональных услуг, которым занимаемся уже более 10 лет, обслуживая тысячи компаний на Кипре. Наша команда состоит из экспертов, тренеров и ученых – их академические знания и практический опыт позволили создать условия, при которых наши клиенты и студенты всесторонне развиваются. Ежегодно курсы EIMF проходят 15 000 специалистов. Благодаря этому, студенты нашей магистратуры могут сформировать богатую сеть контактов, получить доступ на рынок труда и обеспечить себе получение работы уже во время учебы. Набор на магистерскую программу уже открыт. У студентов есть возможность получить стипендию и финансовую поддержку.
Какие виды стипендий доступны для новой магистерской программы и как на нее можно подать заявку?
Существуют различные варианты стипендий и финансовой помощи, предназначенные для поддержки студентов из разных слоев общества. Есть стипендии, основанные на заслугах, которые вознаграждают за академические достижения, и стипендии, основанные на потребностях, которые помогают людям, столкнувшимся с финансовыми трудностями.
Кроме того, существуют специализированные стипендии, которые могут быть получены на основании других потребностей и критериев. Кандидаты могут заполнить форму на стипендию через веб-сайт EIMF.
* Примечание редакции: Один из читателей журнала «Успешный бизнес» также получит стипендию, которая покроет плату за обучение в размере 10 500 евро (без учета вступительных и регистрационных сборов). Подробности о том, как подать заявку, приведены ниже в конце этого интервью.
В наше время работающие люди обычно имеют очень плотный график. Каким образом ваш институт обеспечивает гибкость в выборе вариантов обучения?
А.П.: Чтобы учесть загруженность работающих специалистов, все академические курсы проводятся во второй половине дня. Что касается программ обучения руководителей, существуют различные варианты графиков.
М.С.: Для программ обучения руководителей мы предлагаем практически любые формы, включая онлайн-сессии в реальном времени, варианты занятий в классе утром или вечером, самостоятельное онлайн-обучение и даже планирование индивидуального подхода с наставником. Мы стремимся удовлетворить разнообразные потребности частных лиц и компаний, предлагая более 150 курсов каждые шесть месяцев.
Каковы у института планы на будущее? Есть ли уже видение расширения перечня образовательных программ?
А.П.: На будущее у EIMF амбициозные планы. Помимо магистерской программы мы уже предлагаем обучение для получения двухлетнего диплома бакалавра, а также дипломов по бухгалтерскому учету, и финансовому менеджменту. Будущие магистерские программы будут охватывать европейское финансовое регулирование, а также европейское экономическое управление и политику. Кроме того, мы создали Центр эффективного управления, который проводит исследования и семинары, способствующие усовершенствованию сферы управления, учета рисков и соблюдения нормативных требований в сфере финансовых услуг как в частном, так и в государственном секторах.
Подробнее о программе здесь.
*Один из читателей журнала «Успешный бизнес» получит шанс стать обладателем полной стипендии для обучения на магистерской программе в области управления, рисков и соблюдения нормативных требований (начиная с 20 февраля 2024 г.).
Стипендия покрывает плату за обучение в размере 10 500 евро, но не включает вступительный взнос в размере 50 евро и регистрационный сбор в размере 200 евро.
Как подать заявку?
Шаг 1: зайдите на сайт, чтобы узнать больше о программе магистратуры.
Шаг 2: Нажмите здесь, чтобы подать заявку на стипендию.
Шаг 3: Выберите вариант «Да» в раскрывающемся меню в ответе на вопрос «Вы подаете заявку на стипендию?»
Шаг 4: В пункте «Тип стипендии» вам нужно будет ввести код «VKC2024».
 |
 |
| Мариос Сиатас, генеральный директор |
Адонис Пегасиу, академический директор |
