Андрей Яранцев – сооснователь и управляющий партнер инвестиционной компании Steam Power и студии мобильной разработки Pump Games. Он руководил игровой студией Melsoft и стоял у истоков издательства Wargaming в момент бурного роста World of Tanks. Сегодня его интересы охватывают не только игровые проекты, но и перспективные технологические ниши, включая биофизику и нейронауку. В работе он опирается на любознательность, уважение к сильным специалистам и партнерскую модель лидерства, где решения принимаются не в одиночку, а в диалоге.

Можете ли Вы вспомнить момент, когда осознали себя не просто управленцем, а именно лидером? Что тогда стало внутренним подтверждением этого ощущения?

Таких моментов было два. Первый – еще в университете. Я учился на физическом факультете и довольно быстро понял, что вокруг меня много ребят, которые гораздо умнее и глубже разбираются в определенных предметах. И тогда стало ясно – что серьезные задачи гораздо лучше решать не в одиночку, а в команде. Чуть позже я осознал, что самые сильные специалисты часто не склонны к командной работе, и именно лидер может связать таких людей между собой, создать для них условия, в которых каждый будет максимально эффективен.

Второй этап наступил уже в бизнесе – когда я начал выстраивать команды и задумываться о лидерстве как о бережном взаимодействии. О том, как собрать очень умных людей и научить их слышать друг друга. И в какой-то момент я понял: мой навык – быть тем, кто помогает другим работать вместе, решать ресурсоемкие и сложные задачи. Это и стало основой моего лидерского подхода.

Насколько уместны сомнения на уровне первых лиц? Когда рефлексия полезна, а когда может мешать?

Сомнения – нормальны, важно лишь понимать, где им место. Внутри небольшой лидершип-команды – да, пожалуйста: можно и нужно обсуждать решения с партнерами, перепроверять гипотезы, устраивать внутренний стресс-тест. Но когда речь идет о внешней коммуникации, особенно в ситуации неопределенности, от лидера ждут уверенности. Команду нельзя «заражать» сомнениями.

Мой подход в этом вопросе прост – в любой работе был хотя бы один партнер, с которым можно обсуждать всё максимально честно. Модель взаимодействия, где два человека конструктивно спорят дает возможность уловить все когнитивные искажения и ловушки восприятия, что делает конечное решение более точным. Безусловно это может быть не один человек, а несколько экспертов по теме. Но финальное решение руководитель «вынашивает» сам и затем озвучивает его всем остальным.

В условиях высокой динамики и распределенных команд, что, на Ваш взгляд, создает настоящее доверие внутри организации?

Для меня это совпадение по ценностям и уважение. Близость взглядов важна, но не обязательно полное совпадение. А вот уважение обязательно. Если его нет – доверие не возникнет.

Я часто повторяю: можно перепроверять партнера, можно задавать неудобные вопросы, но при этом демонстрировать уважение – и словами, и действиями. Уважение к мнению, опыту, границам. Это база, на которой всё строится. А дальше доверие растет шаг за шагом – через то, что ты говоришь, как поступаешь, что о тебе говорят, когда тебя нет в комнате. И, конечно, важно то, как команда проходит с вами через кризисы – это проверка и цемент одновременно.

Какие сигналы в поведении или мышлении человека для Вас являются индикаторами «своего» игрока в команде?

Для меня один из главных индикаторов – уровень энергии. Это не про внешнюю экспрессию, а про внутренний настрой: человек приносит в команду импульс, усиливает общее движение вперед – или, наоборот, тормозит. Если тебе приходится постоянно «вытаскивать» человека, подбадривать, доносить очевидные вещи – значит, баланс нарушен. Даже если профессионально он силен.

Еще один важный момент – зрелость. Эмоциональная, личностная. Способность восстанавливаться, брать ответственность, не ожидать, что кто-то будет тебя из раза в раз «собирать». Это важнее, чем опыт. Иногда по поведению видно: человек зависает в проблеме, и без внешнего импульса не выходит из нее. А в бизнесе это роскошь – здесь нужны те, кто умеет не только справляться с собой, но и поддерживать других.

Индустрия, в которой Вы работаете, требует высокой скорости и плотной вовлеченности. Что помогает Вам сохранять личную собранность и не терять смысл за рутиной?

У меня нет жесткой дисциплины в классическом понимании. Я скорее экспериментатор – люблю разбираться, как все устроено на своем личном примере.

На старте карьеры меня действительно сильно дисциплинировала мысль о будущем моей семьи. Хотелось выстроить систему, которая будет работать, даже если меня вдруг не станет. Это было мощной мотивацией.

Сейчас, когда эта основа создана, появилось больше свободы выбирать проекты и партнеров, ориентируясь не только на результат, но и на интерес. Меня драйвит любопытство – возможность разбираться в сложных вещах, изучать новое, возвращаться к темам, которые когда-то вдохновляли. Для меня это и есть источник собранности: когда ты вовлечен не только головой, но и душой.

Бывало ли, что интуиция вела Вас вразрез с цифрами и логикой? Как Вы принимаете решения, когда рациональные аргументы и внутренний импульс не совпадают?

Если речь о людях – я интуиции доверяю. У меня хорошо работает внутренний радар на фаундеров, партнеров, на то, как человек думает и взаимодействует. Здесь я слушаю себя внимательно – и, как показывает опыт, редко ошибаюсь.

Но если вопрос касается бизнес-модели, продукта или стратегии, то наоборот – стараюсь все проверять. Личные ощущения здесь могут подвести, особенно если решение дорогое и рискованное. Я обязательно сверяюсь с цифрами, обсуждаю идею с людьми, которые уже прошли этот путь, и только потом принимаю решение. Интуиция – отличный инструмент, но не в одиночку. Она должна идти в паре с фактами и здравым смыслом. Но несмотря на все это иногда ошибки, конечно, случаются.

Если отойти от KPI и внешней атрибутики – как сегодня лично Вы определяете для себя ощущение успеха?

Для меня ощущение успеха – это всегда ретроспектива. Когда ты оглядываешься назад и понимаешь: те решения, что принял несколько лет назад, действительно сработали. Не потому, что все было идеально, а потому что ты вовремя выбрал верное направление, собрал нужных людей, рисковал и проявлял терпение.

Бывает, проект закончился – и ты не чувствуешь эйфории. Просто отпустил и идешь дальше. А через время ловишь себя на мысли: да, это было круто. И именно это ощущение – что было тяжело, но результат стоил усилий – и есть для меня самый точный индикатор успеха.

Как вы принимаете решения в ситуациях, где нет гарантированного исхода – когда речь идет о риске, но также и о потенциальной трансформации?

В таких ситуациях я стараюсь не спешить. Обычно даю себе день-два, но не более одной недели – чтобы просто «переспать» с идеей. Если я просыпаюсь утром с ощущением внутренней ясности, как реализовать эту идею, и энергией двигаться вперед – значит, решение созрело. Если нет – откладываю или отказываюсь окончательно. Возможно, время еще не пришло.

Есть, конечно, и другая сторона. Иногда появляется резкая уверенность: «Это надо делать». В такие моменты нужно идти к человеку, который поможет остановиться и трезво посмотреть на происходящее. Баланс импульса и рациональности для меня всегда достигается через партнерский диалог.

Бывали ли у Вас периоды внутреннего переосмысления – когда появлялось желание изменить вектор, отойти от прежней модели мышления или деятельности? Что стало спусковым механизмом?

Такие периоды бывают постоянно. Иногда их вызывает неудача – когда ты вложил ресурсы, прошёл какой-то путь, а результата не добился. Тогда приходится останавливаться и разбираться: что не так, что нужно пересобрать.

Но не менее мощный триггер – успех. Когда все идет отлично, возникает вопрос: «А дальше что?»

На пике проектов всегда появляются новые вызовы – атаки конкурентов, внимание регуляторов, внутренние разборки. Это естественно, и именно тогда важно сесть и переосмыслить вектор. Понять, куда ты идешь и зачем, какие ценности хочешь сохранить и транслировать. Раньше я искал ответы через разговоры с опытными бизнесменами. Сейчас добавился еще один инструмент – ИИ. Иногда я просто выгружаю поток мыслей в диалог, и от неожиданного ракурса появляется новый смысл. Главное – поймать свежую мысль, которая даст точку опоры и поможет перестроить систему вокруг нее.

Что дает Вам ресурсы вне рамок профессиональной среды – то, что позволяет восстанавливаться и не терять интерес?

Я рано понял силу, которую дает человеку лень. Когда нужно заняться чем-то сложным, я буквально заставляю себя полениться. Настолько, чтобы в какой-то момент внутренне вскипеть и сказать себе: «Хватит! Пора действовать!».

Второй способ – это переключиться на время. Иногда достаточно вымыть машину вручную или перемыть всю посуду – включается физика, отключается внутренний шум, и ты возвращаешься к задачам с ясной головой.

Кроме того, я стараюсь не забывать про спорт – плавание, ходьба. Всё, что включает тело, дает голове перезагрузку.

Если бы была возможность вернуть себе одно качество из ранних лет – будь то легкость, рискованность или наивность – что бы Вы выбрали и почему?

Наверное, способность глубоко сосредотачиваться. Когда-то я мог часами и днями читать, не отвлекаясь ни на что – просто потому что было интересно. Сейчас такая глубина дается куда труднее: слишком много параллельных задач, уведомлений, тревог. Все время кажется, что где-то что-то может пойти не так, и нужно быть настороже.

Если бы я мог вернуть себе это умение – уходить вглубь, не распыляться, – это было бы мощным преимуществом. Сегодня, в мире с безумным информационным фоном, такая концентрация становится чуть ли не роскошью. И в то же время – необходимостью, если ты хочешь не просто реагировать, а действительно создавать.

Какую идею или принцип из сегодняшней Вашей жизни Вы хотели бы сохранить в себе через десять лет – несмотря на возможные перемены?

Очень надеюсь сохранить любознательность и желание разбираться в новом. Это то, что помогает мне двигаться вперед и находить смысл в работе – не просто зарабатывать, а пробовать что-то новое, экспериментировать. Сейчас, например, в качестве хобби я изучаю проекты в области нейроинтерфейсов и биофизики – и возвращаюсь к темам, которые когда-то вдохновляли еще в университете.

Ещё один принцип – не терять ценность живого общения. Мир становится всё более цифровым, но настоящие смыслы рождаются в диалоге, в со-настройке, в умении по-настоящему слышать и быть услышанным. Хочется верить, что через десять лет я всё ещё буду окружен людьми, с которыми можно и вместе зарабатывать, и обсуждать интересные вопросы из жизни.

Беседовала Екатерина Белая

#SB100Leaders

Также читайте:

Секреты успешного бизнеса в индустрии гейминга

Андрей Яранцев: «Мобильные игры – это самый прозрачный и бескомпромиссный бизнес»