Anastasia Mina is an entrepreneur for whom business is a natural extension of personal values. Starting her career in accounting and corporate services, she later had the courage to change direction and build a business rooted in care, honesty, and human connection. Today, as the founder and owner of NaTrue Beauty & Spa in Limassol, she balances entrepreneurship with motherhood and speaks openly about what it truly means to be a female leader in a world that often demands the impossible. This interview is a story of choice, resilience, faith, and leadership – without harshness, but with deep inner strength.
You started your professional journey in accounting. What was the turning point when you realised you wanted to run your own business – and in a completely different field?
When I moved to Cyprus and began my first degree, I was certain I would never become an accountant – I was interested in marketing at the time. But once I found myself working in a pharmaceutical corporation, I realised it wasn’t so much about what you do, but how you do it. I fell in love with structure, numbers, Excel – accounting revealed itself as a kind of philosophy. Later, when I had to balance the motherhood and career, I understood that it’s impossible to give attention to all without sacrificing something in return. I had to choose: to be a mother to my clients, or to my kids. I chose my family. And once I felt I had the inner strength and desire to create something of my own, I knew it had to be in a field where I could connect with people, feel a sense of purpose, and make a difference. That’s how I entered the beauty industry – and I’ve never looked back.
The beauty industry seems far removed from the world of numbers and reports. What skills from your previous profession turned out to be unexpectedly useful in running your own business?
In truth – all of them. My background in accounting and corporate environments taught me discipline, systems thinking, and structural awareness. That became the foundation for everything that followed. These skills are critical at every stage – from planning and risk assessment to team-building and performance analysis. I also learned to view numbers not as dry reports, but as living reflections of what’s really happening. Marketing, too, has remained close to my heart: how we express value, communicate with clients, tell our story to the world – that’s marketing. And it’s just as vital in a creative, people-centred industry like beauty and wellness.
When did your business stop being just a project and become part of your identity? And how did that change your approach to work?
It happened when I realised I was bringing not only inspiration and joy home from work, but also emotional weight – concern for the team, the processes, the outcome. That’s when I knew the business was no longer an external task, but part of my life. I can’t detach – if something’s wrong, I feel it deeply. And when things go well, I feel that joy just as personally. My husband jokes, “You should go into PR – you’d worry less.” But the truth is, I don’t just manage processes – I live through them. For me, it’s entirely natural that work and family are not opposing forces, but part of the same ecosystem – where emotions, energy, and meaning are all interconnected.
Four children, a business, public engagement, constant development – how do you structure your life to stay grounded in the middle of so many roles?
It’s essential for me to carve out a moment of stillness each day. For me, that’s usually early morning – when the house is still asleep, I have my strong Cypriot coffee, pray, walk through the rooms. It’s my ritual, my way of centring myself and tuning in. Without that, I lose my sense of self in the busyness of the day. I also try to be honest with myself. It’s easy to say, “This can wait,” or “Someone else needs me more.” But if you constantly put yourself last, you eventually run out of energy. I try not to silence my own needs – and not to be afraid of vulnerability. That, too, is a form of self-care.
You’re active on social media and share personal thoughts and experiences. Is that part of building a personal brand, or is it more about dialogue? What does that openness give you?
I don’t see it as a branding strategy. For me, it’s first and foremost a way to stay in dialogue with myself. I started posting as a form of reflection – to process my experiences, share insights, track my growth. If it resonates with others – wonderful. But the main goal is not to lose myself, not to be consumed by the roles of entrepreneur, mother, wife. It’s how I stay whole and remind myself why I do what I do. Of course, the response from readers is encouraging – but sincerity is what matters most.
Are there moments when you feel exhausted or doubtful? What helps you keep going during those times?
Absolutely – like anyone, I have moments of doubt, fatigue, and feeling stretched thin. What helps me most is faith. My family and I attend church, and it’s not just a tradition – it’s a core source of strength. Faith reminds me that not everything is within our control. Sometimes we can act, other times we can only accept. When I know I’ve done everything I can and the rest is in God’s hands, it brings peace. It helps me stay steady. Movement also helps – physical, emotional, intellectual. Even a small step forward gives a sense that you haven’t stopped.
You work closely with a female audience. What themes and experiences resonate most – and how does that influence your business approach?
The most powerful theme is family – and very often, the absence of it. I see how deeply people feel the lack of love, support, and partnership. Careers are usually in our hands, but family isn’t always. That’s a very vulnerable place. Another major theme is motherhood. Even the most independent and career-driven women often hold motherhood as a core value. In our business, we try to be more than a service – we want to be a space of support. A place where you’re accepted, no matter your status, choices, or life stage. A place where you remember: you are worthy of care and attention.
What does true professional fulfilment look like for you today – business scale, influence, or customers’ feedback?
All of those things matter, of course. But the starting point is feedback. When a client feels seen, heard, and understood – that is the highest measure of success. Only then can we talk about scaling, growing profits, or building a team. Without trust, without a sense of meaning for the client, everything else is just form without substance. So for me, it always comes back to people – and the quality of connection.
Tell us about a decision that required the greatest courage from you – and what it taught you.
One of the most courageous decisions I have made was to end my first serious relationship through divorce. It was a complex yet necessary step, reached after a period of deep personal reflection. I found myself at an emotional crossroads – aware that change was inevitable, but uncertain of how to navigate it. To regain focus and avoid becoming consumed by doubt, I made a deliberate choice to begin studying for the ACCA qualification. It was a demanding time – balancing work, motherhood and education – but it provided a sense of structure and direction. Investing my energy in learning helped me emerge from that chapter stronger, more composed and more self-assured. The experience taught me to embrace change and trust my own judgement. In time, with a renewed perspective on myself and on relationships, I built a new family – one I value all the more for having come to it with clarity and intention.
Is there a belief or mindset that helped you grow during times of change – both as a person and as a leader?
There are a few core principles I lean on. First, if you are honest with yourself and doing your best – you’re on the right path. Second, learn to let go of what’s beyond your control. We can’t manage everything, but we can choose how we respond. And another one – don’t judge others. Everyone has their own story, their own starting point, their own pain. The less judgement, the more respect – for yourself, for others, for life. That, to me, is real leadership – not about command, but about presence, strength, and humanity.
How do you envision your development over the next 5-10 years – what do you hope to build, learn, or share?
I’m deeply interested in wellness and preventive medicine. I’m considering a PhD – not for the title, but for the depth of understanding. I’d love to contribute to this field in Cyprus – with its climate, culture, and potential, it could become a powerful direction. At the same time, I want to sustain and enhance the business I’ve already built – not just financially, but in terms of quality. Maintaining high standards is just as challenging as growth. And yes, I keep dreaming. Because everything I’ve achieved began with a dream. A dream isn’t a fantasy – it’s the starting point of movement.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Аналитик Фиона Маллен рассуждает о кипрской проблеме и предлагает к рассмотрению варианты развития событий на фоне нового мирового беспорядка. Она поясняет, что с момента окончания Второй мировой войны в 1945 году и примерно до начала нового тысячелетия мировой порядок обеспечивал хотя бы минимальную предсказуемость в поведении крупных держав. Но сейчас все изменилось.
Разгораются жаркие споры о том, нарушил ли президент США Дональд Трамп закон, когда отдал приказ нанести удар кассетными бомбами по Ирану – без прямого нападения со стороны Ирана и без одобрения со стороны избранных представителей Конгресса США.
Не утихают и обсуждения того, была ли эта атака оправдана с военной точки зрения и достигла ли она своей цели – не дать Ирану создать ядерную бомбу. Один из первых разведывательных отчётов утверждает, что программа была лишь отложена на несколько месяцев.
Страна, которая по-прежнему считается самой могущественной в мире и десятилетиями воспринималась как «мировой полицейский», подала сигнал: теперь допустимо атаковать другое государство, даже если оно не нападало на тебя.
ЧТО ВСЁ ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ КИПРСКОЙ ПРОБЛЕМЫ?
Возможны три сценария: один – откровенно плохой, другой – так себе, и третий – имеющий хотя бы какой-то потенциал привести к положительному результату.
1. Наихудший сценарий: Турция захватывает весь Кипр через 20–30 лет
Через 20 или 30 лет, в условиях отсутствия «мирового полицейского», при всё ещё неурегулированной кипрской проблеме и практически полном исчезновении турок-киприотов с севера острова, Турция решает, что настало время забрать себе весь Кипр. Возможно, первые зерна этого сценария будут посеяны гораздо раньше – например, когда президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган, опасаясь проигрыша на выборах 2028 года, решит, что кризис на Кипре может сыграть ему на руку.
Будет ли он сразу захватывать весь остров в 2028 году? Скорее всего, нет. Но, если предположить такой ход событий, он может попробовать занять часть буферной зоны. Сможет ли остановить это сокращающийся и невооружённый контингент ООН? Нет. Сможет ли вмешаться ЕС? Тоже нет. А Соединённые Штаты – предпримут ли что-нибудь в условиях нового мирового беспорядка? Возможно, тоже нет. Особенно учитывая, что, по сообщениям, между Эрдоганом и Трампом сложились дружеские отношения.
Чтобы реализовался самый мрачный сценарий, должны серьёзно ухудшиться пока ещё нормальные отношения Турции с ЕС и Грецией. Это подчёркивает, насколько Кипр зависит от стабильности в этих отношениях и от поддержки со стороны ЕС и Греции.
2. Промежуточный сценарий: Кипр остаётся в энергетической изоляции и без экспорта газа
Более умеренный сценарий заключается в том, что Турция, воспользовавшись глобальным хаосом, продолжит создавать помехи проекту Great Sea Interconnector – подводному электрокабелю, который должен соединить Крит, Кипр и в перспективе Израиль. Этот проект мог бы, наконец, интегрировать Кипр в общеевропейскую энергетическую сеть, положить конец энергетической изоляции острова и открыть путь к экспорту электроэнергии с «солнечного острова». Однако уже сейчас известно, что запуск кабеля задерживается минимум на год – в том числе из-за возражений Турции.
Кроме того, Турция может почувствовать уверенность в том, чтобы и дальше блокировать любые попытки экспорта природного газа с Кипра. С момента первого открытия месторождений прошло уже 14 лет, а Кипр до сих пор не экспортировал ни одного кубометра.
3. Сценарий, имеющий положительный потенциал
Никогда, ни при каких обстоятельствах, Турция не выведет все свои войска с острова. Напротив, она стремится к постоянному военному присутствию в своём «ближнем зарубежье». И в условиях нового мирового беспорядка это стремление только усилится. Наилучшее, на что можно рассчитывать, – это присутствие турецкой армии в составе более широкой международной группировки, например, в рамках НАТО. У нас уже есть британские базы, на подходе – американское военное присутствие.
А что, если в процессе пошагового сближения граждане с обеих сторон в какой-то момент решат, что не хотят идти дальше? Именно для таких случаев нужны чёткие «страховочные механизмы», выработанные в ходе общественного обсуждения. Все участники должны понимать, каким может быть итог, даже если Кипр так и не станет полностью объединённой страной. Эти механизмы должны быть достаточно привлекательными для обеих сторон – иначе они просто не согласятся начать путь постепенной интеграции. Решение о том, будет ли этот остров объединён или разделён, должно принадлежать самим гражданам.
Им никогда не давали такой возможности. А ведь, наблюдая за тем, как греки-киприоты и турки-киприоты постепенно начинают взаимодействовать, даже если поначалу относились друг к другу с настороженностью, можно сказать: в итоге они бы не выбрали разделение. Но к пошаговому и справедливому разделению власти невозможно прийти, не признавая, что раздел – это один из возможных итогов.
Оригинал статьи Фионы Маллен по ссылке.
Исследование IMR Университета Никосии показало предпочтения поколений Gen Z, миллениалов и Gen X. Было проанализировано поведение каждого поколения онлайн: развлечения, поиск информации, поиск и приобретение товаров и услуг, изменения последних лет.
Новое исследование, проведенное Институтом IMR/University of Nicosia при Университете Никосии, показало, что использование социальных сетей и доверие к ним значительно различаются в зависимости от поколения.
Исследование было представлено на 22-й конференции по маркетингу, рекламе, медиа и коммуникациям 2025 года и подчеркивает, как отличается способ доступа разных поколений к новостям, развлечениям и рекламному контенту.
В исследовании была использована выборка из 1000 участников обоих полов из городских и сельских районов. Респонденты были объединены в три возрастные группы: поколение Z (18–26 лет), миллениалы (27–42 лет) и поколение X (43–58 лет).
Результаты подтверждают, что социальные сети доминируют среди всех поколений. Более того, Gen Z демонстрирует почти полную зависимость от них для поиска информации и новостей, развлечений и поиска товаров и услуг.
Поколение Z также показывает самое высокое среднее время, проведенное на социальных платформах, – 4,15 часа в день. За ним следуют миллениалы с 2,5 часами в день и поколение X с 1,7 часами в день.
Instagram и TikTok стали ведущими платформами среди молодых пользователей, при этом Gen Z тратит на них 146 и 164 минуты в день соответственно. Поколение X остается верным Facebook, хотя среднее ежедневное использование сети снизилось до 45 минут.
Почти половина респондентов поколения Z и миллениалов сообщили, что покупают товары, которые они нашли в социальных сетях.
Молодое поколение также демонстрирует большее доверие к контенту социальных сетей по сравнению со старшими респондентами. В сфере моды, путешествий и HORECA социальные сети теперь являются основным источником информации для 70–90% пользователей, независимо от возраста.
Что касается видео, традиционное телевидение все еще удерживает позиции у поколения X, в основном для поиска новостей. Молодые поколения все чаще переходят на стриминговые платформы и короткие видеоклипы. Gen Z здесь снова лидирует, тратя в среднем 103 минуты в день на просмотр видео через веб-сайты и приложения, что намного превосходит другие возрастные группы.
Похожая тенденция наблюдается и в потреблении аудио-контента. Прослушивание радио неуклонно снижается, его заменяют стриминговые сервисы, подкасты и аудиокниги, при этом поколение Z в среднем тратит почти два часа на стриминговый аудиоконтент ежедневно.
Исследование показывает быстрые изменения в потреблении контента, определяемые персонализацией, мобильностью и интерактивностью. Переход к цифровой мультимедийной экосистеме не просто поколенческий – он культурный.
Как сказала Кристина Коккала, генеральный директор IMR/University of Nicosia, которая представила исследование на конференции: «Настоящая ценность социальных сетей сегодня заключается не только в информировании и развлечении, но и в создании деловых связей с компаниями и с сообществами, а также для приобретения необходимой продукции».
Полный текст исследования и статистика по ссылке
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Андрия Андреу – управляющий директор Bolder Group на Кипре, член правления Кипрско-Индийской бизнес-ассоциации, член дисциплинарного комитета STEP, комитета по трастам Кипрской коллегии адвокатов и президент Ассоциации каннабиса Кипра. Она более тридцати лет ведет за собой, опираясь на принципы, стойкость и внутреннюю цель. Юрист с двойной квалификацией (Кипр и Великобритания), Андрия большую часть жизни занимает руководящие посты, консультирует по сложным международным корпоративным и трастовым структурам, бросает вызов системной инерции и отстаивает инициативы, выходящие за пределы бизнеса – включая инициативу в развитии сектора легального каннабиса на Кипре.
Вы много лет работаете на стыке права, стратегии и регулирования – областях, где особенно важны ясность и контроль. Но что на самом деле удерживает Вас в этой сфере? Что в этой работе цепляет Вас глубже, чем просто профессиональное удовлетворение?
Пожалуй, главный двигатель – это потребность в постоянном интеллектуальном вызове. Эти направления требуют исследований, анализа, владения языком и непрерывного саморазвития – это базовые условия, если хочешь оставаться на уровне и опережать развитие отрасли.
Я родилась и выросла в Лондоне, и, когда переехала на Кипр, то сознательно решила сохранить высокий уровень профессионализма. Мне было важно оставаться проактивной, нацеленной на решение задач, уметь распознавать и управлять рисками – как в своем бизнесе, так и в интересах клиентов. Я с самого начала ценила прозрачность и качественные долгосрочные отношения – с коллегами, партнерами и клиентами.
Вы работаете в разных юрисдикциях и культурах, где доверие нужно завоевывать снова и снова. Как лично Вы подходите к этому вызову – и что помогает оставаться устойчивой в отношениях, которые по своей сути нередко носят транзакционный характер?
Я никогда не относилась к тем, кто просто выполняет инструкции, не вдаваясь в суть. Каждую задачу я воспринимаю через призму управления рисками. Члены крупных советов директоров, в которых мне довелось работать, ценят этот подход – особенно потому, что я остаюсь для них на связи 24/7. Многие из них потом становятся моими рекомендателями для новых клиентов.
Именно этот уровень ответственности, на мой взгляд, и формирует доверие – делает взаимодействие личным, а отношения – по-настоящему долгосрочными.
Вас считают одной из ведущих женщин-лидеров Кипра. Но если оставить признание в стороне – в какие моменты Вы по-настоящему ощущаете себя лидером? Когда приходит тихая уверенность: «я делаю что-то важное»?
Я вижу это каждый день рядом с командой Bolder Cyprus – с большинством из этих профессионалов мы развиваемся вместе уже много лет. Для меня лидерство – это всегда про участие, пример, поддержку и развитие. Не отдавать указания сверху, а доверять, делегировать и раскрывать потенциал людей рядом.
Мы много внимания уделяем управлению знаниями, работе с клиентами, постоянному обучению и личностному росту – именно это позволяет нам расти и как бизнесу, и как личностям. А с учетом грядущей ИИ-(р)еволюции, нам по-настоящему открывается весь мир. Делаю ли я что-то действительно значимое – судить не мне, а окружающим.
Когда Вы начали публично продвигать идею легального каннабиса на Кипре, сопротивление было практически неизбежно. Откуда в тот момент взялась внутренняя уверенность – и что этот опыт изменил в Вас самой?
Уверенности и силы характера мне, к счастью, не занимать – а именно они необходимы, чтобы отстаивать такую непростую тему. Это никогда не было связано с личной финансовой выгодой. Мною двигала прежде всего забота о пациентах, которые действительно нуждаются в лечении, а также понимание масштабных бизнес-возможностей, которые открывает медицинский каннабис, индустрия конопли и каннабидиола. Этим сектором активно интересуются и местные, и международные инвесторы – и у Кипра здесь есть реальный потенциал.
Оглядываясь назад, вспоминается ли Вам решение, которое на первый взгляд не казалось судьбоносным – но в итоге стало переломным? Что оно потребовало от Вас лично?
Да, такое решение было. Мне было 42 года, я только что родила дочку, когда получила предложение стать генеральным директором и сооснователем корпоративного и трастового направления в кипрском офисе международной юридической фирмы. Это был чистый лист, огромная возможность. Я уже работала на стабильной позиции в топовой юрфирме, все было надежно и комфортно, к тому же на руках был новорожденный ребенок. Но я сказала «да».
Это изменило всю мою жизнь. Спустя несколько лет, когда головная компания попыталась продать клиентскую базу без уведомления, я решила начать все заново – одна, с ноутбуком и телефоном. И все равно 99% клиентов остались со мной. Это был колоссальный вотум доверия. Из этого проекта я и выстроила бизнес своей мечты – тот, который недавно вошел в состав Bolder Group.
Принять неопределенность, почувствовать страх и все равно сделать шаг, взять контроль в свои руки вместо того, чтобы оставаться в зоне комфорта – эти уроки я усвоила от своего покойного отца. И, конечно, материнство тоже сыграло свою роль. Все это вместе сформировало и каждый день продолжает формировать меня.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Andria Andreou, Managing Director of Bolder Group Cyprus; board member of the Cyprus-India Business Association; member of STEP Disciplinary Committee; member of Trusts Committee of the Cyprus Bar Association and President of the Cyprus Cannabis Association, has spent over three decades forging a leadership style rooted in integrity, resilience and purpose. A dual qualified lawyer (Cyprus and UK), she has held leadership roles most of her life and has advised as well as acted on complex international corporate and trust structures, challenged systemic inertia, and championed causes far beyond business – including pioneering efforts in Cyprus’s legal cannabis sector.
You have worked across law, strategy, and regulation – all fields that demand clarity and control. But deep down, what has kept you in this space for so long? What part of the work speaks to you beyond the professional reward?
The strong desire to be constantly challenged intellectually is a driving force. The areas you mention call for research, analysis, linguistic competence and continuing self development as basic prerequisites of staying at the top and ahead of developments.
As a born and raised Londoner relocating to Cyprus several years ago it was vitally important for me to retain a high level of professionalism, remain proactive, solution driven and able to identify as well as manage risk both as a business owner and on behalf of our valued clients. I had made a conscious decision to build something based on values, transparency and long-term good quality relationships with my colleagues, associates and the ultimate beneficial owners we service.
You work across jurisdictions and cultures where trust must be earned again and again. How do you personally approach that challenge – and what has helped you stay grounded in relationships that are often transactional by nature?
I have never been someone who simply follows instructions blindly without careful forethought and a clear understanding of the subject matter. Every assignment is approached with risk management firmly in mind. Shareholders of significant corporate boards that I have for many years been privileged to sit on appreciate this added value, especially because I am also accessible to them 24/7. They act as my referees for any new prospects. I have found that it is this level of accountability that builds trust, makes it personal – and the relationships long-lasting.
You are considered as a leading businesswoman in Cyprus. But recognition aside – when do you feel most like a leader? In what moments do you quietly know you're making a difference?
I see it in the day-to-day moments with my strong team of professionals at Bolder Cyprus most of whom have been growing with me for many years. The aim is always to lead by example, actively participating, guiding, and nurturing – not just directing from above but preferring instead to trust and empower those around me to the greatest extent possible. Emphasis on knowledge management and sharing, excellent client relationship management skills, together with emphasis on continuing education and self growth is what allows us all to continue expanding and thriving as a business and individually. Add the AI (r)evolution to the mix and the world is our oyster! Whether or not I am making a difference is a question for others to ponder!
When you chose to advocate for the legal cannabis sector in Cyprus, you must have known it would come with resistance. What gave you the confidence to take that on – and what did this experience change in you personally?
I have never suffered from a lack of confidence or strength of mind and character all of which are surely required to advocate and promote this often-controversial sector. It was not at all about personal financial gain but everything to do with raising awareness for patients in need, as well as the myriads of potential business opportunities available in the medical cannabis, hemp, and CBD space that many local and international investors are exploring.
Looking back, was there a decision – maybe one that didn’t seem pivotal at the time – that ended up reshaping who you are today? What did it demand from you on a personal level?
Absolutely. I had just given birth to my daughter at the age of 42 when I was headhunted for a position as CEO / founding partner of an international law firm to start-up their corporate and trust services arm in Cyprus – a clean slate, a huge opportunity. I was in a secure job at the time with a top tier law firm, had a newborn, everything was ‘comfortable’. But I said yes. That one decision changed the course of my life. Years later, when the international law firm attempted to sell our client base without prior consultation, I started over – just me, a laptop and a mobile and still 99% of the client base followed me which was a huge vote of confidence. From that, I built the business I had always envisioned, which was recently acquired by Bolder Group.
Choosing to embrace uncertainty, to ‘feel the fear and do it anyway’, to take control of my own destiny instead of settling into comfort zone – loud messages that my late father passed on – combined with the privilege of motherhood, that is what shaped who I am and continues to do so.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
За трехлетний период привлеченные на Кипр специалисты получили 406,6 млн евро налоговых льгот. Из этих работников киприоты составляют только пятую часть. Большинство получателей налоговых льгот – это профессионалы из России, Украины и Беларуси, а также из Греции и других стран ЕС.
Налоговые льготы, предлагаемые для привлечения иностранных специалистов и для репатриации киприотов, привели к вычетам на сумму 406,6 млн евро за трехлетний период, что принесло пользу 25 277 профессионалам, которые переехали на остров для работы в период с 2021 по 2023 год.
Общая заработная плата, заявленная этими сотрудниками, достигла 1,31 млрд евро, причем льготы составили от 20 до 50 процентов налога от дохода.
Льготы являются частью более широкой политики по привлечению талантов, как иностранных граждан, так и репатриированных киприотов.
Эти данные были представлены в парламенте в связи с продолжающимся обсуждением финансовым комитетом законопроекта «Minds in Cyprus». Он направлен на корректировку и продление налоговых льгот для специалистов, которые переезжают на остров для трудоустройства.
По данным издания «Филелефтерос» из 25 277 бенефициаров этой меры киприотами были только 5292 человека, и они получили в общей сложности 84,8 млн евро налоговых вычетов с зарплат на общую сумму 263,6 млн евро.
Релоканты из России получили 156,9 млн евро налоговых вычетов с общего дохода в 513,8 млн евро, за ними следуют киприоты, а специалисты из Греции заняли третье место -- 2825 профессионалов получили 32,9 млн евро налоговых льгот с дохода в 111,1 млн евро.
На четвертом месте находятся специалисты из Украины – 1339 человек, которые получили 17,9 млн евро налоговых вычетов с зарплаты в 59,2 млн евро, а на пятом – белорусы, получившие, 13,6 млн евро льгот (781 человек).
Еще 552 релоканта из Израиля получили 17,4 млн евро освобождений от налога на общий доход в 52,5 млн евро, в то время как 479 профессионалов из Великобритании получили 15,7 млн евро в виде вычетов за 47,6 млн евро дохода.
Налоговые льготы также применились к 441 специалистам из Ливана (5,4 млн евро), 409 индийцам (5,5 млн евро), 259 немцам (4,9 млн евро), 239 итальянцам (4 млн евро) и 201 французам (6,8 млн евро).
С точки зрения секторов экономики наибольшее количество бенефициаров было занято в сфере информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), научных исследований и разработок и финансовой деятельности.
В частности, 9060 сотрудников из сферы ИКТ задекларировали 450,2 млн евро дохода и получили 136,4 млн евро налоговых вычетов.
Далее следует научная деятельность, в которой 5973 сотрудника заработали 310,7 млн евро и получили 96,5 млн евро налоговых вычетов.
2347 сотрудников в сфере финансовых и страховых услуг с заработком в 182,5 млн евро и получили 59,2 млн евро налоговых вычетов.
Другие сектора включают административные услуги (24,7 млн евро), оптовую и розничную торговлю (26,1 млн евро), а также транспорт и хранение (13,7 млн евро) и другие.
Кроме того, налоговые вычеты получили 868 сотрудников в секторах водоснабжения и очистки сточных вод, 758 сотрудников государственного управления и обороны, 476 специалистов в сфере образования, 415 специалистов в сфере здравоохранения и социальной защиты.
На этой неделе финансовый комитет парламента продолжил обсуждение законопроекта о предоставлении налоговых льгот для привлечения талантов.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail и «Филелефтерос»
Читайте также:
На Кипр переезжает все больше миллионеров
Парламент обсуждает налоговые льготы для возврата специалистов
В отчете Henley & Partners Кипр рассматривается как новое направление для состоятельных людей, ищущих стабильности, новых возможностей для бизнеса и смены образа жизни. Авторы отчета ожидают, что Кипр в 2025 году примет 250 иностранных миллионеров. Какую позицию заняла страна в рейтинге направлений для состоятельных мигрантов?
В 2025 году Кипр должен привлечь 250 иностранных миллионеров, что принесет, согласно оценкам, 2,6 млрд долларов инвестиций. Об этом говорится в отчете, опубликованном международной инвестиционной консалтинговой компанией. Авторы помещают Кипр в число растущих направлений миграции богатства в Европе.
Число миллионеров на Кипре растет
Чистый прирост числа жителей Кипра с высоким уровнем дохода (high network wealthy individuals, HNWI) в период с 2004 по 2024 год составил 33%. Этот рост, поощряемый налоговыми льготами, привлекательностью образа жизни и членством в ЕС, теперь ставит Кипр в один ряд с такими странами, как Греция, Португалия и Италия, которые пожинают плоды переезда миллионеров, ищущих экономическую стабильность, личную свободу и бизнес-возможности.
Кипр, хотя и не входит в первую десятку в абсолютном выражении, занимая 17 место среди всех стран (обогнав Монако), но показывает относительно быстрый рост числа миллионеров.
Глобальные тенденции
В глобальном масштабе 2025 год, как ожидается, станет рекордным годом для миграции миллионеров: ожидается, что место жительства сменят 142 000 HNWI – больше, чем в любой другой год с начала отслеживания перемещений этой категории мигрантов. Лидером по переездам являются Объединенные Арабские Эмираты с прогнозируемым чистым притоком в 9800 миллионеров, за ними следуют США (7500) и Швейцария (3000).
В Европе южные направления становятся все более привлекательными. Италия привлечет еще 3600 миллионеров, Португалия – 1400, а Греция – 1200. Эти притоки будут резко контрастировать с оттоками из традиционных центров благосостояния, таких как
Великобритания (-16 500), Франция (-800), Испания (-500) и Германия (-400), вызванных политической нестабильностью, налоговыми реформами и ожиданием экономического спада.
Полностью данные отчета можно посмотреть на видео:
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Парламент обсуждает налоговые льготы для возврата специалистов
Аэропорт Ларнаки признан одним из лучших в Европе
Подписано соглашение о продаже практически всех банковских активов и обязательств AstroBank, включая перевод его персонала. Alpha Bank Cyprus становится третьим по величине банком Кипра, а продажа становится уже третьим поглощением кипрских банков греческими.
Alpha Services and Holdings S.A. объявила о заключении окончательного соглашения о передаче бизнеса с приобретением практически всех активов и обязательств AstroBank. Сообщается, что цена покупки при завершении сделки «оценивается не менее чем в 205 млн евро».
Как сказано в заявлении, после завершения сделки Alpha Bank Cyprus укрепит свои позиции в качестве третьего по величине банка на Кипре. В частности, ожидается, что поглощение увеличит прибыль за акцию Alpha Holdings (EPS) примерно на 5% и окажет влияние примерно в 40 базисных пунктов на коэффициент основного капитала первого уровня (CET) Alpha Holdings.
Цена продажи, согласно тому же заявлению, составит не менее 205 млн евро. Сделка будет завершена после выполнения предварительных условий, включая получение всех необходимых одобрений регуляторов, что ожидается в течение четвертого квартала 2025 года.
Приобретение «открывает новые горизонты для сотрудников и клиентов AstroBank через международную сеть Alpha Bank, которая является одной из крупнейших и наиболее авторитетных банковских групп в Греции и Юго-Восточной Европе».
Подписание соглашения, как утверждается, «является признанием устойчивого роста AstroBank за последние четыре года под руководством генерального директора Аристидиса Вуракиса и его команды, а также отражает уверенность в экономике и банковской системе Кипра».
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Кипрское правительство продолжает борьбу за возвращение ценных специалистов, покинувших страну в последние десятилетия. Новый законопроект, представленный в парламенте, предлагает налоговые льготы для квалифицированных работников, которые приедут работать на остров. Однако инициатива вызвала вопросы: кого именно государство считает «талантами»?
Законопроект о предоставлении налоговых стимулов для привлечения высококвалифицированных специалистов («brain gain») обсуждался 24 июня на заседании парламентского Комитета по финансам и бюджету. В документе предусмотрены налоговые льготы для работников, которые начали или начнут трудовую деятельность на Кипре с 2022 по 2027 год, при условии, что они не были налоговыми резидентами страны не менее 15 лет.
Юристы требуют ясности
Представитель Ассоциации адвокатов Кипра, выступивший на слушаниях, указал на то, что законопроект не дает четкого определения, кого считать «талантами». Ассоциация поставила перед парламентом конкретные вопросы: будет ли достаточно наличия высшего образования или диплома определенного уровня? Или же будут учитываться конкретные профессиональные навыки и опыт?
Юристы опасаются, что недостаточная конкретика может привести к правовой неопределенности и возможным случаям дискриминации. К примеру, могут быть ущемлены интересы граждан, которые уже работают на Кипре, но не подпадают под определение «нового таланта».
Опасения: льготы могут стимулировать эмиграцию
Особую обеспокоенность вызвала возможность злоупотреблений. Если закон вступит в силу без надлежащих ограничений, он может создать стимулы для того, чтобы киприоты уезжали работать за границу на короткий срок, чтобы позже вернуться и получить налоговые преференции. Таким образом, инициатива, направленная на восстановление человеческого капитала, может дать противоположный эффект.
Позиция бизнеса: идея здравая, но нужны критерии
Представители Кипрской торгово-промышленной палаты и Федерации работодателей и промышленников в целом поддержали правительственную инициативу. Они отметили, что конкуренция среди компаний за квалифицированные кадры растет по всей Европе, и Кипр должен действовать активно, чтобы привлечь ценных специалистов.
Однако и они подчеркнули необходимость четких критериев: «Если мы серьезно относимся к привлечению специалистов, мы должны быть уверены, что система прозрачна, понятна и справедлива», — заявили представители деловых кругов.
Что предлагает правительство?
Репатриация талантов является инициативой президента Кипра. «Цель – улучшить налоговую структуру, принятую в 2022 году, расширив ее и сделав более привлекательной и гибкой». Налоговые льготы и другие стимулы, предлагаемые президентом, касаются не только киприотов, которые намерены вернуться на родину, но и работников из ЕС и третьих стран. Подробнее о предполагаемых дополнениях к закону читайте здесь.
Согласно действующему законодательству, физические лица, которые вернутся на Кипр, чтобы жить и работать, смогут получать 50-процентное освобождение от налога на доход сроком до 17 лет, при условии, что их годовой доход составляет не менее 55 000 евро. При этом обсуждается возможность снижения минимального дохода до 39 000 евро, чтобы сделать программу более доступной.
Закон также предусматривает продление существующего переходного периода для компаний, уже нанявших иностранный персонал, чтобы они не столкнулись с правовой неопределенностью.
Текст подготовлен по материалам InBusiness News.
Читайте также:
Сколько компаний зарегистрировано на Кипре?
Tenstorrent откроет офис на Кипре до конца года
Кипрская ассоциация потребителей недовольна тем, как реализуется проект e-Kalathi. Организация считает, что власти не выполнили свои обещания, и приложение не смогло стать полезным инструментом для экономии бюджета.
За неделю с момента запуска приложения ассоциация нашла следующие минусы в том, как проект был реализован.
― Вместо более 3000 наименований, о которых шла речь в первоначальных заявлениях, на платформу добавлены всего 478.
― У пользователей нет технической возможности посмотреть итоговую стоимость своей «корзины», то есть выбранного ими набора товаров, в разных магазинах. Вместо этого надо проверять стоимость каждого товара в каждом супермаркете в отдельности, чтобы найти самый дешевый вариант.
― Нет возможности сравнивать цены магазинов в разных регионах.
― Нет опции поиска товаров из своей корзины в разных магазинах, чтобы сравнить их цену.
― Организации, защищающие права потребителей, не имели возможности высказаться об эффективности приложения на этапе его испытаний.
― Платформа не способствует большей конкуренции между супермаркетами. Наоброт, в ассоциацию поступают данные о прямо противоположном процессе. Семь супермаркетов подняли цены на свои товары. 13 супермаркетов никак не изменили свою ценовую политику. В семи супермаркетах цены были снижены. В пяти супермаркетах уменьшился ассортимент товаров, только в одном – увеличился.
«К сожалению, эффект от e-Кalathi оказался намного ниже ожиданий покупателей, а польза – весьма ограниченной. Потребители в очередной раз остаются без существенной помощи», – говорится в заявлении Кипрской ассоциации потребителей.
Напомним, что платформа e-Кalathi была официально запущена 12 июня, спустя два года после принятия соответствующего законопроекта. Она позволяет сравнивать цены в различных супермаркетах страны. Цель – защитить права потребителей и повысить уровень прозрачности рынка. Сервис работает в виде сайта www.e-kalathi.gov.cy и мобильного приложения. Платформа объединяет 167 магазинов из 22 сетей с оборотом свыше 5 миллионов евро.
Текст подготовлен по материалам «Политис»
Читайте также
Аэропорт Ларнаки признан одним из лучших в Европе
Зарплаты на Кипре растут быстрее стоимости жизни
