Из-за некорректной интерпретации Министерством финансов Кипра контракта с лотерейной компанией ОПАП казна, возможно, недополучает 10–12 млн евро в год. К такому выводу пришла Генеральная прокуратура Кипра, проанализировав документ.
Внимание прокуратуры к этой теме привлек Генеральный аудитор Одиссеас Михаилидис, который неоднократно предлагал Минфину обратиться в юридическую службу Кипра, чтобы ее специалисты помогли с верным толкованием соглашения с ОПАП. Министерство, впрочем, настаивало, что интерпретация верна.
Камнем преткновения является методика подсчета доли Республики Кипр в доходах ОПАП. До выплаты государству этой доли, лотерейная компания вычитает из своих доходов выплаты агентам, призовые средства и другие прогнозные расходы, рассчитываемые в виде процента от оборота. По мнению Генерального аудитора, разница между прогнозными и реальными расходами никак не учитывается и ее присваивает ОПАП. Генеральный прокурор также считает действующую методику «неприемлемой и неоправданной».
ОПАП была основана в Греции в 1958 году как государственная компания. В 1999 году она была преобразована в акционерное общество, а в 2013-м находившееся на грани дефолта греческое правительство продало контрольный пакет акций чешско-греческой группе Emma Delta Hellenic Holding Ltd.
По условиям соглашения, заключенного между правительствами Кипра и Греции еще до приватизации, ОПАП является единственной компанией, допущенной на кипрский лотерейный рынок. После перехода ОПАП в частные руки, критики на Кипре неоднократно призывали отменить ее особый статус.
Ранее в этом году Михаилидис заявил, что ОПАП должна перечислять в казну Кипра на 25 млн евро больше, чем платит по факту. Он указал, что выплаты компании Правительству Кипра составляют примерно 10 млн евро в год, при этом ее оборот за последние годы вырос с 50 млн до почти 200 млн евро.
Объем средств на депозитных счетах в кипрских банках в сентябре 2017 года сократился на 164,9 млн евро, до 49 млрд. В свою очередь, объем выданных займов уменьшился на 134,6 млн, до 52,6 млрд евро. Это наименьшее за последние девять лет значение, сообщает Центробанк Кипра 26 октября.
Сокращение объема депозитов обусловлено, прежде всего, динамикой в категории финансовых посредников (изъято 192,4 млн евро, осталось на счетах 6,1 млрд евро) и нефинансовых компаний (изъято 39,8 млн евро, осталось на счетах 11,3 млрд евро). Обратная тенденция наблюдается среди домохозяйств и страховых и пенсионных фондов, которые увеличили свои сбережения на 45,1 млн и 21,7 млн евро, до 28,6 млрд и 2 млрд евро соответственно.
Наибольшее уменьшение кредитов также пришлось на финансовых посредников, которые в сентябре сократили свою задолженность на 108 млн евро, до 8,7 млрд. Домохозяйства выплатили займов на сумму 61,9 млн, а страховые и пенсионные фонды – на сумму 0,5 млн евро, таким образом уменьшив общие суммы долга до 21,8 млрд и 13,8 млрд евро соответственно. При этом банки выдали новых кредитов на сумму 41 млн евро нефинансовым компаниям, что увеличило их совокупную задолженность до 21,3 млрд евро.
Публикация компании PwC «Налоги в цифрах и фактах 2017 – Кипр» предлагает общее описание налоговой системы страны и представляет собой руководство, позволяющее эффективно осуществлять налоговое планирование в установленные сроки. Тем не менее, она ни в коей мере не может заменить надлежащую профессиональную консультацию. Полный текст публикации доступен на сайте компании PwC www.pwc.com.cy.
Налог на доходы физических лиц
Физические лица, являющиеся налоговыми резидентами Кипра (живущие на Кипре больше 183 дней в году или – в некоторых случаях – 60 дней в году), уплачивают налог с налогооблагаемого дохода, полученного из источников на Кипре и за его пределами. Физические лица, не являющиеся налоговыми резидентами Кипра, уплачивают налог с некоторых видов доходов, начисленных или полученных из источников на Кипре.
Налоги, уплаченные за рубежом, могут быть вычтены физическим лицом из суммы подлежащего уплате налога на доходы физических лиц.
Ставки налога на доходы физических лиц
Налогообложение физических лиц осуществляется в соответствии со следующими налоговыми ставками:
Пенсионные выплаты из-за рубежа облагаются налогом по фиксированной ставке в 5%, которая применяется к сумме, превышающей €3 420 в год. Однако налогоплательщик вправе на ежегодной основе выбрать метод, основанный на применении прогрессивной шкалы налогообложения (как указано в таблице выше).
Налоговые льготы
При расчёте налоговой базы не включаются суммы, относящиеся к следующим видам доходов физических лиц.
| Вид дохода | Доля вычитаемого дохода |
|
Процентный доход, за исключением процентного дохода, возникающего в результате обычной (или тесно связанной с обычной) деятельности. |
Полная сумма |
| Доход от дивидендов | Полная сумма |
|
Вознаграждение за осуществление трудовой деятельности на Кипре физическим лицом, не являвшимся налоговым резидентом Кипра до начала трудовой деятельности на Кипре. |
|
|
1) Льгота на десять лет при условии, что трудовая деятельность началась после 1 января 2012 года и годовой доход превышает сумму в €100 000. Для трудовой деятельности, начавшейся после 1 января 2015 года, налоговая льгота не применяется, если физическое лицо являлось налоговым резидентом Кипра в течении трёх и более налоговых лет из пяти, непосредственно предшествующих году начала осуществления трудовой деятельности, или в году, непосредственно предшествующем году начала трудовой деятельности. В отдельных случаях сумма годового вознаграждения может быть менее €100000. |
50% от вознаграждения |
|
2) Льгота на пять лет – при условии, что трудовая деятельность началась в 2012 году или позднее, – начиная с налогового года, следующего за годом начала трудовой деятельности. Применяется до 2020 года. Не может сочетаться с п. 1. |
20% от вознаграждения (но не более €8 550 в год) |
|
Вознаграждение за оплачиваемые услуги, оказанные в срок, превышающий 90 дней в календарном году, за пределами Кипра работодателю – нерезиденту Кипра, или оказанные постоянному представительству работодателя – резидента Кипра. |
Полная сумма |
| Доходы, полученные от деятельности постоянного представительства за рубежом (при определённых условиях). | Полная сумма |
|
Единовременные выплаты в связи с выходом на пенсию, получением будущей пенсии или компенсации в случае смерти или травмы. |
Полная сумма |
| Доходы полученные от отчислений в фонды по утверждённому списку (например, резервные фонды). | Полная сумма |
| Доходы от продажи ценных бумаг. | Полная сумма |
Налоговые вычеты
| Взносы в профсоюзы или профессиональные организации. | Полная сумма |
| Убытки текущего года и предыдущих лет (физические лица, обязанные подготавливать аудированную финансовую отчётность, имеют право зачесть налоговые убытки текущего года и предыдущих пяти лет). | Полная сумма |
| Арендный доход | 20% |
| Пожертвования в благотворительные организации по утверждённому списку (при предъявлении квитанций). | Полная сумма |
| Затраты на поддержание в надлежащем состоянии здания, на которое распространяется действие Приказа о сохранении зданий. | До €1 200, €1 100 или €700 за квадратный метр (в зависимости от размера здания) |
| Взносы на социальное страхование, в медицинские (не более 1,5% от вознаграждения), пенсионные и резервные фонды (не более 10% от вознаграждения), а также страховые премии, уплаченные в связи со страхованием жизни (не более 7% от страховой суммы). | До 1/6 налогооблагаемого дохода |
| Сумма прямых либо косвенных инвестиций, вносимая каждый налоговый период, начиная с 1 января 2017 года, в инновационные компании среднего и малого бизнеса. | До 50% от налогооблагаемого дохода, рассчитанного до данного вычета (не более €150000 в год) |
Крупнейшее кредитно-финансовое учреждение Кипра Bank of Cyprus получило разрешение на создание собственного подразделения по управлению активами.
Новая компания под названием BoC Asset Management Ltd (ВОСАМ) полностью принадлежит банку и уже одобрена Европейским Центробанком и Кипрской комиссией по ценным бумагам и биржам. Об этом сообщается в заявлении ВоС от 26 октября.
«ВОСАМ будет предлагать широкий ассортимент инвестиционных продуктов и услуг частным и институциональным инвесторам, – говорится в сообщении. – Ее основной функцией будет предоставление административных и кастодиальных услуг взаимных фондов, что призвано удовлетворить существующие и будущие инвестиционные потребности клиентов на Кипре».
Кроме того, ВОСАМ будет оказывать поддержку в управлении альтернативными инвестиционными фондами, консультируя по вопросам управления институциональных инвесторов, а также способствуя созданию и сопровождая деятельность фондов.
На конец сентября объем средств на счетах Правительства Кипра в Центробанке превысил 1,4 млрд евро. При этом задолженность государства перед ЦБ, о частичном возврате которой ранее объявил министр финансов Харис Георгиадис, составляет более 1,1 млрд евро. Такие данные приводятся в балансовом отчете ЦБ за сентябрь.
***
Стоимость товарооборота в розничной торговле в августе текущего года выросла на 4,2% в годовом выражении. За период с января по август зафиксирован рост на уровне 4,9% по сравнению с тем же периодом 2016-го (данные не учитывают продажи транспортных средств). В свою очередь, годовой рост физического объема товарооборота в августе составил 6,8%, а за первые восемь месяцев текущего года – 5%.
***
Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам (CySEC) 25 октября заявила, что отныне станет более тщательно контролировать использование технологии «блочных цепей» (блокчейн), позволяющей проведение сделок в цифровой валюте. По словам главы CySEC Димитры Калогиру, уже сейчас некоторые кипрские инвестиционные компании торгуют цифровой валютой на внебиржевом рынке. Ведомство Калогиру выпустило циркуляр, вводящий ряд ограничений на деятельность компаний, контролируемых комиссей.
***
Индекс цен на строительные материалы в сентябре 2017 года достиг 101,43 пункта (база 2010=100), что на 0,66% больше значения предшествующего месяца. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat. В свою очередь, за период с января по сентябрь рост индекса составил 0,35% в годовом выражении.
***
В бюджете Министерства труда и социального обеспечения Кипра на 2018 год заложено 408,7 млн евро на социальные расходы. В частности, 117,2 млн евро выделены на выплату детских пособий, 3,5 млн – на пособия по материнству/отцовству, 80 млн евро пойдут на выплату пенсий и оставшиеся 208 млн – на обеспечение граждан в рамках программы минимального гарантированного дохода. Следует отметить, что в 2016 году на эти расходы в бюджете министерства было выделено 403 млн евро, однако в реальности Минтруда потратил на социальные выплаты 417,8 млн евро.
Два правительственных департамента высказали свою озабоченность тем, какой эффект на окружающую среду будет иметь планируемая застройка в Троодосе в деревне Пера Педи (Лимассол).
Проект компании Parnitha Development Ltd предусматривает строительство огромного комплекса с гостиницей, спа, спортивными сооружениями, бунгало, виллами, часовней и конюшней. Для этого требуется вырубка 2 114 деревьев, вместо которых, по словам компании, будут высажены новые.
В настоящее время компания ожидает решения службы по охране окружающей среды, которая запросила письменные рекомендации от своих коллег в департаментах лесного хозяйства и водоснабжения (в районе планируемой застройки протекает река и есть водохранилище). Пока ни один из департаментов свои рекомендации не подал, однако по информации издания Cyprus Mail в обоих ведомствах высказывается «серьезная озабоченность» в связи с этим проектом. К слову, и ряд природоохранных организаций ранее также озвучил свои опасения касательно того, как такая масштабная застройка скажется на состоянии окружающей среды.
Государственные экологи должны подготовить свое заключение к концу ноября.
Что касается вырубки деревьев, Parnitha Development Ltd обязалась высадить 2 800 новых. Из них 1 800 на территории комплекса и еще 1 000 – в государственном лесу рядом с деревней.
На Кипре в последние годы появилось сразу несколько больших торговых центров. Ещё три-четыре строятся. Эта сравнительно новая мода – делать покупки в закрытом помещении, а не ходить вдоль «магазинной улицы» – на острове быстро прижилась в силу климата. Ведь куда приятнее гулять по магазинам под кондиционерами, плюс целый день можно провести в кругу семьи: покупки, обед, развлечения для детей. Предлагаем вашему вниманию интервью с Татьяной Осиповой, генеральным директором управляющей компании SRV 360, специализирующейся на управлении торговой недвижимостью.
– Расскажите о том, насколько популярны многофункциональные торговые центры в России и какие у них перспективы развития. Продолжится ли эта тенденция объединения магазинов и ресторанов под одной крышей? В чём отличия прежней стратегии строительства и управления торговыми центрами от новых современных схем?
– Торгово-развлекательных центров становится всё больше. Меняется подход к организации их внутреннего пространства. Раньше это были «улицы» под крышей с витринами небольших магазинов по обе стороны. Сегодня концепция таких центров основана на принципе life style, то есть создания единого комплекса, включающего торговую часть, разнообразных операторов питания, развлечения для взрослых и детей. Теперь в торговый центр человек приходит не только за покупками и услугами, но и за досугом, развитием, новым опытом и знаниями. Поэтому главная цель – это хорошее настроение, позитивные эмоции, приятное времяпровождение.
Площадь таких центров тоже увеличилась: все торговые центры – районные, городские, региональные – стали намного просторнее. Очень важны внешний вид центра, его дизайн и планировка. У каждого ТЦ есть своя аудитория и своя концепция, под которую уже и подбираются торговые марки, рестораны и развлечения.
– Кто вкладывает деньги в такие центры? Это в большинстве своём институциональные инвесторы или частные лица?
– В строительство и эксплуатацию торговых центров в основном вкладывают деньги институциональные инвесторы: пенсионные фонды, например, или специально созданные фонды со средствами частных лиц и компаний. Некоторыми центрами продолжают владеть компании-застройщики. В России многие центры принадлежат одному или нескольким частным лицам. И именно таким ТЦ более всего нужна сторонняя управляющая компания: это помогает избежать конфликтов между собственниками.
Такие компании как SRV, работая с инвесторами, ведут проект от начала до конца. Например, у инвестора появляется идея, мы обсуждаем её, предлагаем концепцию и стратегию, помогаем выбрать партнёров и сервисных подрядчиков. Затем строим или приобретаем актив. На этом этапе мы полностью берём на себя управление финансами, взаимодействие с банками, юристами, аудиторами. Готовим объект к открытию, находим арендаторов и с момента открытия торгового комплекса осуществляем операционное управление.
– Как выбирают партнёра для управления крупными торгово-развлекательными центрами? Как часто владельцы обращаются к профессиональным компаниям-подрядчикам?
– Раньше процессом управления ведал собственник, но теперь в большинстве центров есть профессиональные управляющие. Контроль их работы в этом случае осуществляется при помощи аудита. Очень важно, чтобы система управления была сертифицирована по стандарту ISO, тогда собственники могут быть уверены в качественной работе управляющей команды. В результате ТЦ приносит оговорённую прибыль и работает без сбоев и проблем.
Зачастую команда управленцев, созданная собственником, через пять-десять лет достигает предела в плане креативности и маркетинговых инструментов. А управляющая компания, особенно такая, как наша, постоянно развивается, сотрудники проходят переподготовку, обучение, тренинги, изучают мировой опыт.
Если владелец ТЦ живёт за пределами России, ему сложно постоянно отслеживать работу центра. Приходится передоверять, но кому и с какими рисками? Управляющая компания имеет механизмы контроля, которые позволяют минимизировать риски. Её задача – следовать оговорённым процедурам. Её гарантии – регулярный внешний аудит.
– Какие именно услуги оказывает такая компания владельцам торговых центров?
– Компания SRV в Финляндии занимается в основном строительством коммерческой недвижимости. А в России – девелопментом и управлением торгово-развлекательными центрами. Среди наших объектов: торгово-развлекательные центры «Жемчужная Плаза» и «Охта Молл» в Санкт-Петербурге, торговый центр 4DAILY в Мытищах, а также проект внешнего управления – МФК «Мега» в Калининграде.
Собственникам мы предлагаем целый ряд услуг, включая стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, контроль за техническим обслуживанием, взаимодействие с подрядчиками и арендаторами, маркетинг и коммерциализацию. Также мы управляем рисками, готовим владельцев к чрезвычайным ситуациям и обеспечиваем беспрерывное функционирование бизнеса.
Мы можем заняться проектом, построенным пять-десять лет назад, помочь сформулировать концепцию, придумать маркетинговую стратегию. Если нужно, поменять арендаторов, чтобы все соответствовали новым стандартам оформления магазинов, обслуживания клиентов, обновлённой стилистике проекта.
Для новых центров самым важным является этап, предшествующий открытию. В процессе подготовки мы настраиваем все рабочие моменты. Прежде всего, важно правильно принять построенный объект – устранить все недоделки, добиться соответствия всем строительным нормам и правилам. Чрезвычайно важна и постоянная работа с арендаторами: мы следим за тем, чтобы их магазины были своевременно готовы к открытию. Это позволит открыть весь центр вовремя и в полном объёме. Параллельно составляется план работы ТЦ на ближайшие годы, формируется бюджет, утверждается план расходов, в том числе на маркетинговые мероприятия и организацию обслуживания.
Все процессы рассчитываются до открытия центра, а потом управляющая компания работает так, чтобы по итогам года показать результаты, определённые в договоре.
– Это, безусловно, очень непростая работа, требующая знаний и опыта, тщательного планирования… Есть какие-то профессиональные секреты?
– Мы все перемещаемся в новую экономическую реальность. Лидирующие позиции в конкурентных секторах экономики займут те компании, которые готовы к забегу на длинную дистанцию. Это не всегда просто, но мы готовы работать на долгосрочную перспективу, в расчёте не на быстрые деньги, а на стабильный доход – для себя и своих клиентов.
В следующем году Правительство Кипра должно обслужить государственный долг на общую сумму 903 млн евро, а до конца текущего года – еще 374 млн евро. Такие данные приводит Управление госдолгом Кипра.
В частности, в 2018 году Кипру необходимо выплатить 805 млн евро по займам, в том числе первые два взноса по кредиту, выданному Россией в 2011 году, а также 98 млн евро по внутренним займам. Оставшиеся выплаты этого года включают 309 млн евро правительственных займов на развитие и 65 млн евро прочих займов.
В результате нескольких недавних операций по выкупу Республикой Кипр своих облигаций, правительству удалось уменьшить сумму к оплате в 2018 и 2019 годах до 2,8 млрд (1,4 млрд для каждого года). При этом два года назад эта сумма достигала 4,5 млрд евро. В 2021 году сумма выплат уменьшится до менее чем 1,3 млрд евро, как только Кипр полностью погасит российский кредит, а в 2022–2023 годах вырастет до 1,7 млрд и 1,6 млрд евро соответственно.
Выплаты по российскому кредиту начнутся 1 марта 2018 года, когда Кипр выплатит первый из восьми взносов по 312,5 млн евро каждый.
Налоговая служба Кипра предупреждает о рассылке SMS-сообщений якобы от ее имени и призывает не отвечать на них.
Текст сообщения выглядит следующим образом: Personal tax return 2017, From tax department, email enquiry@oceancash.com.my (Налоговая декларация по налогу на доходы физических лиц 2017, от Налоговой службы).
Как сказано в официальном заявлении службы, это спам-рассылка и налоговые органы Кипра не несут ответственность за эти сообщения. Получившим их абонентам рекомендуется сразу удалять такие сообщения без ответа.
Редакция журнала «Успешный бизнес» обратилась к экспертам в сфере недвижимости с просьбой кратко ответить на ряд вопросов. Мы провели своё собственное исследование и предлагаем вам его результаты.
Какая проблема, на ваш взгляд, является в настоящее время самой актуальной в сфере оценки, продажи и аренды недвижимости?
В оценочном описании имущества указываются критерии, на основе которых они выполнялись, с выражением как рыночной цены, так и цены, рекомендуемой оценщиками, при определении которой учитывается рыночная тенденция в отношении продажи или аренды того или иного объекта.
Однако я считаю, что каждое такое заключение должно основываться на результатах технической и планировочной оценки, то есть на процессе систематического обзора, анализа и исследования, в рамках которого потенциальный покупатель собирает информацию о физических параметрах объекта. Это позволит ему провести исчерпывающую оценку рисков, связанных со сделкой.
Таким образом, оценка актива позволит выявить отличия от информации, указанной в правоустанавливающем документе (титуле на недвижимость) и в разрешении на строительство, или любые другие несоответствия законодательной базе, которые могут повлиять на рыночную цену недвижимости.
Панайотис Пахомиу,
архитектор,
Pachomiou + Kazamias Architects
panayiotis@ppmkarchitects.com
Что происходит на рынке долгосрочной аренды?
Цены намного выросли за последнее время. Будут ли расти ещё?
На Кипре, и, в частности в Лимассоле, с начала этого года происходит интенсивный приток иностранных мигрантов: профессионалов – работников международных компаний; людей, желающих, чтобы их семьи жили на Кипре и их дети ходили в английские и другие частные школы; и экономических мигрантов из стран с менее сильной экономикой, которые прибывают на остров в поиске работы. Не будем забывать и о просто туристах.
Всем этим людям нужно арендовать жильё. И стало очевидно, что жилья для сдачи в аренду катастрофически не хватает. Вследствие переизбытка желающих арендовать и недостатка недвижимости, цены на аренду значительно выросли. Индексы RICS свидетельствуют, что за I квартал 2017 года цены аренды выросли на 5,5% на квартиры и на 9,6% на дома по сравнению с тем же периодом 2016 года. На самом деле, эти показатели ближе к 20–40%, особенно если речь идёт о приморской недвижимости.
Хочу сказать, что это – не предел роста цен. И на аренду, и на продажу можно ожидать роста цен в течение следующих двух-трёх лет.
Ольга Тутунару,
директор,
Fenix Properties Ltd
info@fenix-property.com
Будут ли цены на недвижимость расти в течение ближайших 12 месяцев? Ваш прогноз.
Когда цены на аренду начинают расти, это считается единственным наиболее важным признаком того, что продолжат рост и цены на недвижимость. Дефицит недвижимости на рынке провоцирует рост арендной платы, поскольку новые объекты появляются на рынке очень медленно (главным образом, из-за периода времени, необходимого на планирование, проектирование и строительство дополнительных объектов). Такие факторы, как старение недвижимости и укрепившаяся тенденция сдавать большое количество объектов в аренду туристам, также привели к нехватке жилой недвижимости.
По итогам анализа индекса цен на аренду за последние пять кварталов, а именно с I квартала 2016 года по I квартал 2017 года, становится ясно, что в течение всего этого периода цены на аренду росли. Так, за двуспальную квартиру в Лимассоле теперь просят €700–800, что сделало такое жильё недоступным для молодых пар.
Аналогичным образом в этот период росли и цены продажи. Основываясь на недальновидных прогнозах того, что цены продолжат расти, частные лица и инвесторы стремятся вкладывать средства в недвижимость. Таким образом, первые стремятся приобрести недвижимость для личного пользования сейчас, прежде чем цены вырастут ещё больше, а вторые инвестируют с целью извлечь выгоду от растущих цен и прибыли.
Стелиос Хамбис,
управляющий
Blue Salt Properties Ltd
ruskipr@gmail.com
Считаете ли вы, что муниципальный налог справедливо отражает стоимость недвижимости и является своеобразной платой за право владения ею?
Налог на недвижимость, выплачиваемый муниципальным властям, безусловно, является важной составляющей в общем объёме налогов, взимаемых государством. Справедливость налогообложения всегда является предметом обсуждения. Многие иностранцы считают, что муниципальный налог не особо «бьёт по карману», учитывая, что на Кипре в целом действуют низкие налоговые ставки по сравнению с другими европейскими юрисдикциями. Однако большинство местных жителей убеждено, что взимать налог только за сам факт владения недвижимостью несправедливо. Было бы более правильно, если бы муниципальный налог применялся только в отношении тех владельцев, которые получают значительную прибыль от своей собственности (например, посредством сдачи её в аренду туристам). С этим тоже можно поспорить, так как теоретически, когда владельцы сдают недвижимость, они должны выплачивать налог, связанный с доходом от аренды недвижимости. Если они при этом должны платить и муниципальный налог, на практике они облагаются двумя видами налогов в отношении одного и того же объекта недвижимости, что представляется несправедливым.
Сезари Зиенюк,
управляющий директор,
IBC Corporate Solutions
c.zieniuk@ibccs.tax
Может ли быстрое увеличение числа объектов класса люкс привести к перенасыщению рынка недвижимости и созданию очередного «пузыря»?
Нынешняя модель «стиль жизни люкс, услуги премиум-класса» преимущественно обусловлена программой «гражданство за инвестиции». Чтобы обслуживать инвесторов такого класса, развиваются и строительная отрасль, и сфера услуг. Но сделать Кипр более привлекательным для подобных людей можно, лишь создавая соответствующие условия. Правительство выбрало правильный курс, делая ставку на развитие казино и марин, на улучшение авиасообщения. Кроме того, реализуются и проекты, связанные с высококвалифицированным медицинским обслуживанием. Но для того, чтобы обеспеченные люди не только покупали недвижимость на Кипре, но и жили здесь, нужно создать инфраструктуру для семейного отдыха, медицинского туризма, спорта и развлечений.
Ирэн Христодулу,
юрист, управляющий партнёр,
LawLab.
irene@lawlab.com.cy
