As the CEO of Unicars and a fourth-generation leader of one of Cyprus’ most established family groups, Christianna Diogenous navigates an evolving automotive landscape with a rare blend of instinct, structure and empathy. Her career spans consulting in London, a decade in FMCG and logistics, and a return to mobility during one of the industry’s most transformative periods. She leads with a strong sense of responsibility to her people and her legacy, yet with a distinctly modern, human approach. In this conversation, she reflects on leadership, culture, change and what it means to build something that lasts.
Your career spans consulting, FMCG distribution, logistics and once again, the automotive sector. Looking back, what inner compass guided your professional decisions through such different industries?
I have always relied on my instinct. It is something I trust deeply, and over the years it has guided most of my decisions. I usually sense quite clearly whether something is right for me, and then I validate that feeling by speaking to people around me whose judgement I value. But the final decision comes from within.
At the very beginning of my career, choosing to stay in London to work in consulting, rather than returning immediately to Cyprus, was about standing on my own professionally and gaining the experience of an international professional environment. That early independence shaped the confidence I carried back into the family business.
Eventually most of my career has been within our family group, thus another guiding force for my decisions has been the desire to honour and contribute to the legacy that began with my great grandfather and continued through my grandfather, my mother and my aunt. My brother and I grew up in that environment and were encouraged to understand the business at every level. So whenever I considered a move, the question was not simply what I preferred, but where my contribution would matter most.
This is why I agreed to move from Unicars to the FMCG business, even though I loved automotive. At the time, Consumer Goods felt less appealing and out of my comfort zone, but it was the right decision for the Group. Ironically, that experience became one of the most formative periods of my career, giving me a deep understanding of operations, change management and team dynamics. Years later, when I returned to Unicars, I was bringing back much more substance.
You stepped into the role of CEO at Unicars during a time when mobility, sustainability and customer expectations were shifting rapidly. What was the first change you felt compelled to make?
When I returned to Unicars, I felt that the company had lost part of its cultural identity. After the financial crisis, the organisation had naturally gone into defensive mode, but in doing so it had turned inward. Some of the unity and shared sense of purpose that had always characterised Unicars had become less visible over time.
The first priority was to rebuild that cultural foundation. Before we talked about technology or strategy, I wanted our people to reconnect with our values and with each other. I wanted to restore the feeling of one team with a common direction. That meant open conversations, clear alignment among the management team and a renewed focus on our people.
Then the pandemic arrived. Because we had already started modernising the culture and pushing towards digital transformation, the crisis accelerated our progress instead of stalling it. We launched the first online showroom in Cyprus, created digital customer journeys and kept people connected even when they were confined at home. The fact that customers continued to buy cars during lockdown strengthened our confidence internally. We realised that agility and alignment allow us to adapt quickly, even in extreme circumstances.
Many leaders speak about the moment they began to truly feel like a leader. Was there a turning point for you that shaped your understanding of responsibility and influence?
For me, leadership emerged gradually rather than through a single moment. It became clearer during the major restructuring of the FMCG business, which included mergers, a division into separate companies and significant operational change. I led those processes from start to finish.
What made me feel like a leader was not the complexity of the transactions, but the impact on people. When colleagues told me that the way the changes were handled made them feel respected, safe and valued, I understood the weight of responsibility a leader carries. People spend a huge part of their lives at work. If leaders do not acknowledge the human aspect of business decisions, then something fundamental is missing.
Our family group has survived through four generations because it has always prioritised people. That sense of responsibility deeply shaped my own approach to leadership.
Unicars represents some of the world’s most trusted automotive brands. How do you balance global standards with the cultural and market realities of Cyprus when making strategic decisions?
Balancing global direction with local relevance is one of the most interesting parts of the role. Global brands require consistency in values, positioning and visual identity. In the era of social media, it is important that a customer in Cyprus recognises the same Volkswagen or Audi they see elsewhere.
At the same time, Cyprus has its own geography, lifestyle and expectations. A purely global message often does not resonate. We look for creative ways to express brand values through a local perspective. One example was a campaign where we gave a car to a Cypriot photographer and asked him to photograph it wherever he felt inspired. The images were beautiful and recognisably Cypriot yet retained the premium look of the brand. People reacted strongly to seeing familiar landscapes presented in a fresh way.
Another project we are proud of is the Skoda 130th anniversary initiative with a young Cypriot cyclist who lived in his Skoda for 130 days while travelling across Europe to compete in races. His authentic, human journey deeply engaged the Cypriot audience and caught the eye of the Skoda global team, who featured his story and invited him to take-over the international WeLoveCycling Instagram account. This initiative even went on to win a Gold Award at the Skoda Marketing Summit - a powerful reminder that local creativity can complement the global brand in powerful ways.
Your involvement in the Motor and Electric Vehicles Importers Association places you at the centre of Cyprus’ transition to sustainable mobility. What do you see as the next realistic steps for the island?
Cyprus is naturally suited to electric mobility. We have short distances, plenty of sunshine and none of the extreme climate challenges that complicate electrification elsewhere. At Unicars, we committed early. Since 2019, e-mobility has been a central part of our strategy.
We invested first in our own readiness. We created high-voltage technician and awareness training programmes, established what I believe is still the only Battery Repair Centre in Cyprus and modernised our workshop infrastructure. In parallel, we built a public charging network in places where people already spend time. Today we have set up the largest publicly-accessible, privately-owned charging network.
In addition to our work at Unicars, as Vice President of the Motor and Electric Vehicles Importers Association, I am actively involved in promoting initiatives to the appropriate authorities and the wider public to help move Cyprus decisively towards more sustainable mobility.
Infrastructure alone is not enough. Incentives matter a great deal. Government subsidy schemes helped move the market, but they are coming to an end. We need a long-term national plan that includes tax benefits, support for corporate fleets and urban policies that encourage clean vehicles in congested areas.
Finally, above all, we need clean energy. The environmental benefits of electric vehicles are maximised when the electricity used to charge them comes from renewable sources. Cyprus has excellent potential for renewable energy and integrating that into e-mobility will make the whole system genuinely sustainable.
As Vice President of the Cyprus-Germany Business Association, you interact with two very different business cultures. What aspects of German business culture do you appreciate that Cyprus could adopt and vice versa?
From Germany, I particularly appreciate the emphasis on punctuality, directness and clarity. People say what they mean and get to the point. In Cyprus, we sometimes take longer to reach a conclusion. A bit more directness would improve efficiency and transparency.
From Cyprus, I think German colleagues appreciate our warmth and informality. Over the years I have seen a shift from strict formality to a more relaxed approach. Where German conferences once required full business attire, today smart-casual and trainers are perfectly acceptable. It reflects a broader change in the business world and a more human style of communication.
When the two cultures complement each other, the combination is very effective: German rigour with Cypriot openness.
You’ve managed diverse teams across very different industries. What did your early leadership years in FMCG teach you about building a healthy organisational culture that you still apply today?
The foundation of a healthy culture is honesty, integrity and trust. If people feel that you are transparent and fair, they are far more willing to engage, take responsibility and grow.
In practical terms, this means communicating clearly, especially during periods of change, and investing genuinely in people’s development. In Cyprus many companies are small, which limits the number of formal promotions available. Even so, leaders can find ways to help people progress by reshaping roles, offering greater responsibility, or enabling them to gain new skills. What matters is demonstrating that the organisation sees them and cares about their future.
I also believe strongly in authenticity. People respond better to leaders who show up as themselves rather than trying to fit some predefined model. Authenticity builds trust far more effectively than authority.
With your background in social psychology and executive education at INSEAD, how do you approach building teams that can handle complexity and long-term relationships?
Psychology gave me the mindset; INSEAD gave me the structure. Studying social psychology made me highly aware that people perceive situations differently and bring their own strengths and motivations.
That awareness helped me develop empathy and an ability to understand the other person’s perspective. It is essential for leadership, teamwork and negotiation.
My MBA at INSEAD, which I completed while working and raising two children, helped organise everything I had already learnt through experience. It gave me frameworks and tools that turned instinct into structured decision-making. Together they shaped my approach to building teams that can handle complexity without losing their sense of purpose or humanity.
You’ve held senior roles for more than two decades, often in traditionally male-dominated sectors. How has this shaped your leadership style, and what still needs to change in Cyprus to support more women in senior roles?
In my early career I was often the only woman in the room and usually the youngest. Being part of the family that owns the business added another layer, because I felt I had to prove myself even more. So I prepared thoroughly, knew my facts and let professionalism speak for itself.
There were moments when bias was obvious. I remember a supplier coming to dispute an invoice and clearly underestimating me the moment I walked in. I handled the conversation calmly and factually, and by the end his assumptions had changed. Those moments shaped my confidence and my determination.
To support more women in leadership, we need better early-age education around gender expectations, more visible female role models and more structured mentoring. Cyprus has many capable women, but we still need to remove subtle biases that influence choices from school onwards.
At the same time, I believe we should avoid over-emphasising labels. The ideal is for people to be chosen because they are the right people for the job, once barriers and biases have been removed.
Long-term cooperation is a recurring theme across your career. What do leaders need to do consistently to maintain trust, alignment and longevity in their business relationships?
Long-term cooperation survives only when both sides feel the relationship is fair and mutually beneficial. Our group has partnerships that span decades. We have worked with Unilever for more than a century and with the Volkswagen Group since the 1950s. These relationships last because they are based on trust and on open, honest communication.
Leaders need to maintain transparency and be willing to talk through the difficult moments as well as the positive ones. A long-term relationship does not mean unconditional loyalty. You still need to assess whether the partnership serves both sides. If it does not, you either find a way to adjust it or, if necessary, you part ways professionally and respectfully. We have divested from businesses before and have always ensured that disengagement is handled with dignity. That approach preserves relationships, credibility, and reputation.
And finally, after years of leading companies with deep roots in Cyprus, what legacy do you hope to leave in the country’s business landscape?
I hope people will feel that I added something meaningful to the legacy that I inherited. I want my chapter in our family’s story to reflect a more human and emotionally intelligent style of leadership and to continue the presence of strong female voices in our group.
Beyond the business, I care deeply about contributing to society. Equality and sport are especially important to me. As an athlete myself, I believe the values of sportsmanship can shape character in a deeply positive way and are highly relevant to business. Equality matters because inclusive environments make organisations and societies stronger.
Legacy is not only about large achievements. It is also about individual stories. When George Kouzis, the young cyclist we supported, returned from his 130-day journey across Europe and told me that we had helped him live a dream he never thought possible, it meant a great deal to me. If, by the end of my career, there are many such stories and the companies I have led stand as stronger, fairer and more responsible members of Cyprus’s business community, I will feel content with the legacy I leave behind.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Согласно свежим данным Центрального банка Кипра, иностранные инвестиции на Кипре сократились на 25,4% за два года. ЕС, Россия и США остаются крупнейшими источниками прямых иностранных инвестиций. Что известно об инвестиционной деятельности из нового отчета?
Общий объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ) на Кипре в 2024 году достиг 365,07 млрд евро, согласно опубликованным на этой неделе данным Центрального банка Кипра.
Наибольшая доля или 83,46 млрд евро поступили из Российской Федерации, что составляет 23% от всех прямых иностранных инвестиций в страну за 2024 год.
Инвестиции из 27 стран-членов ЕС составили 20% от общего объема ПИИ, достигнув 74,36 млрд евро. Наибольшая доля среди стран ЕС пришлась на Люксембург – 32,1 млрд евро (что составляет 9% от общего объема ПИИ и 43% от инвестиций, инициированных ЕС), за ним следуют Нидерланды с 6,9 млрд евро (2% от общего объема и 9% от ПИИ ЕС).
За странами ЕС следуют Соединенные Штаты с 66,57 млрд евро инвестиций (18%), а затем Великобритания, на которую приходится 17,17 млрд евро (5%). Прямые иностранные инвестиции из Украины составили 10,64 млрд евро, что составляет 3% от общей суммы.
Прямые иностранные инвестиции в размере 8,4 млрд евро поступили с Каймановых островов, 2,4 млрд евро – с Британских Виргинских островов и 3,5 млрд евро – с Маршалловых островов.
Кроме того, 5,1 млрд евро поступило из Израиля, а 7,6 млрд евро – из других стран Ближнего и Среднего Востока.
По сравнению с предыдущими годами наблюдается тенденция к снижению прямых иностранных инвестиций в кипрскую экономику.
Общий объем ПИИ, который в 2022 году составлял 489,4 млрд евро, в 2023 снизился до 394 млрд евро, а в 2024 – до 365 млрд евро.
Из 124 млрд евро снижения, отмеченного в период с 2022 по 2024 год, 52 млрд евро приходится на сокращение инвестиций из России (со 135,7 млрд евро в 2022 году до 83,46 млрд евро в 2024 году).
В годовом исчислении наибольший рост наблюдался в прямых иностранных инвестициях из Люксембурга, которые увеличились на 10 млрд евро.
В то же время наибольшее снижение было зафиксировано в инвестициях из США (-15,1 млрд евро), Швейцарии (-14,7 млрд евро) и Великобритании (-10 млрд евро).
Текст подготовлен по материалам Fast Forward.
Читайте также:
Что значит турбулентность биткоина для Кипра
В самые последние дни 2025 года Парламент Кипра проголосовал за новую реформу, обсуждение которой велось довольно долго. Она сразу же вступила в силу, и сейчас мы уже должны действовать «по-новому». А как? Официальная версия текста реформы еще не переведена на английский язык, чтобы самим разобраться в деталях. «Успешный бизнес» обратился за разъяснениями к своему постоянному налоговому эксперту Михаилу Соболеву. Вместе мы подготовили серию статей. В первой из них рассмотрим налогообложение доходов и прибыли кипрских компаний.
Зачем Кипру реформа?
Предыдущие обширные изменения в налоговом законодательстве Республики Кипр были утверждены 1 июля 2002 года и начали применяться, в основном, с 1 января 2003 года. С тех пор существенно изменился как окружающий мир, так и как Кипр. Назрела необходимость привести налоговую систему страны в соответствие с современными вызовами: давлением международных институтов на схемы размывания налоговой базы, международной налоговой конкуренцией и привлекательностью для иностранных инвесторов, появлением новых видов активов (в том числе криптовалют), социальной справедливостью и потребностями бюджета…
Давайте посмотрим, что изменилось в налоговых условиях для бизнеса и жителей Кипра в результате реформы, а что осталось по-прежнему. Материал получился объемным, поэтому мы разбили его на несколько тематических частей.
Налогообложение прибыли и доходов кипрских компаний
Ставка налога на прибыль для всех кипрских компаний и кипрских постоянных представительств иностранных компаний с 1 января 2026 года увеличена с 12,5% до 15%, что соответствует глобальному минимальному налогу (OECD Pillar Two). Это позволит Кипру быть в рамках международных стандартов по налоговым ставкам, чтобы его не обвиняли в «офшорности» и потакании схемам размывания налоговой базы. Новая ставка не самая низкая в Европе (Венгрия – 9%, Болгария и Андорра – 10%, Ирландия – 12,5%, Черногория – 9–15%), но гораздо ниже средней ставки по Европе (около 21,5%). А с учётом эффекта от сохранения особенных налоговых режимов, эффективная ставка может быть существенно ниже, особенно для компаний из секторов, которые являются драйверами кипрской экономики.
Дивиденды и доходы
Дивиденды, получаемые компанией, освобождены от налогообложения (кроме дивидендов от зарубежной компании, получающей пассивные доходы и одновременно уплачивающей налог на прибыль по ставке менее 50% от кипрской ставки, то есть 7,5%).
Доходы от зарубежных постоянных представительств освобождены от налогообложения на Кипре при соблюдении несложных условий.
Доходы от операций с ценными бумагами (акциями, облигациями, бондами и другими финансовыми инструментами) освобождены от налогообложения. Исключения:
• Доход от продажи акций компании, более 50% активов которой составляет кипрская недвижимость.
• Доход от торговли ценными бумагами, если компания признана профессиональным трейдером.
Роялти облагаются корпоративным налогом после вычета затрат. Но есть особый режим – IP Box (Intellectual Property Box Regime), суть которого в следующем:
• Освобождается от налогообложения 80% квалифицированного дохода от соответствующей интеллектуальной собственности (патенты, программное обеспечение, полезные модели и т.д.).
• В результате достижима 3% эффективная ставка налога.
• Режим сохраняется без изменений, оставаясь одним из самых выгодных в ЕС.
При продаже «квалифицированной» интеллектуальной собственности можно после вычета сопутствующих затрат вычесть и так называемые условные затраты в пределах до 80% от прибыли от продажи. В результате достижима 3% эффективная ставка налога. Режим сохраняется без изменений.
Продолжение следует. Во второй части этой статьи мы рассмотрим налог у источника при выплате дивидендов или процентов за рубеж (его нет, но есть исключения и специальные меры), поговорим о роялти, выплачиваемых за границу, а также о влиянии сети соглашений об избежании двойного налогообложения, налоговых директивах Евросоюза, зачете убытков, отмене гербового сбора. А в третьей и четвертых частях этого обзора рассмотрим основные изменения, что касаются частных лиц.
Нужно обсудить!
Издатель «Успешного бизнеса» Наталия Кардаш и налоговый эксперт Михаил Соболев готовят семинар-обсуждение новой налоговой реформы, содержание которого будет интересно как деловым людям, так и частным лицам. Мероприятие пройдет онлайн, во время встречи будут также даны ответы на вопросы, заданные заранее. Вы их можете уже высылать по адресу Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. О дате и времени встречи будет сообщено дополнительно.
В новом отчете Евростата по жилью в ЕС указывается, что на Кипре достаточно жилых единиц, но арендная плата и стоимость обогрева и кондиционирования сильно завышены. Что влияет на качество жилья на острове, как справляются местные жители, и какие тенденции в строительном секторе.
Для многих домохозяйств на Кипре аренда – главная статья расходов. В период с 2015 по 2024 год арендная плата выросла почти на 25%, что значительно выше среднего показателя по ЕС (около 17%), при этом цены на покупку жилья оставались относительно стабильными.
Такая картина вырисовывается на основании свежих данных Евростата, который выпустил новый отчет «Жилье в Европе» за 2025 год. В отчете рассматриваются типы жилья, формы собственности, площадь, качество, воздействие на окружающую среду и стоимость, а также анализируются тенденции в строительном секторе.
Строительство
В ЕС стоимость строительства новых жилых зданий выросла на 22,7% по сравнению с 2021 годом. На Кипре за тот же период стоимость выросла на 15%, что подчеркивает взаимосвязанность факторов, формирующих рынок жилья. Примечательно, что в 2024 году Кипр инвестировал в жилищное строительство сумму, эквивалентную 8% ВВП, – больше, чем любая другая страна ЕС. Это связано с быстро растущей потребностью в предложении, поскольку по данным на 2023 год население Кипра увеличилось почти на 15% за десятилетие.
Качество жилья
Киприоты живут в сравнительно просторных домах. Среднее количество комнат на человека в ЕС составляет 1,7, а на Кипре – 2, что близко к верхней границе шкалы. Большинство киприотов живут в домах (69,4%), а не в квартирах (30,6%), хотя в городах больше квартир (33,2%), а в сельской местности преобладают дома (93,4%). Однако у этого изобилия пространства есть одна особенность: 70% домов недозаселены, в основном потому, что пожилые люди и семейные пары остаются в своих домах после того, как их дети съехали.
Однако простор не всегда означает комфорт. Почти каждое седьмое домохозяйство на Кипре не может поддерживать достаточное тепло в своих домах, что почти вдвое превышает средний показатель по ЕС. Это тесно связано с высокими ценами на электроэнергию на острове.
Исследование, проведенное Центром экономических исследований Университета Кипра, показало, что рост цен на нефть на 1% приводит к увеличению инфляции в сфере энергоносителей на 3,5%. Поскольку около 80% электроэнергии острова производится из нефти, колебания мировых цен быстро отражаются на счетах домохозяйств.
Хотя в первой половине 2025 года цены на электроэнергию снизились на 9,5% по сравнению с предыдущим годом, в реальном выражении киприоты по-прежнему платят за нее одни из самых высоких цен в ЕС.
Доступность жилья
Тем не менее, доступность жилья на Кипре лучше, чем в целом по ЕС. Доля домохозяйств, тратящих на жилье более 40% своего располагаемого дохода, является одной из самых низких в Европе. Только 2,6% городских и 1% сельских домохозяйств Кипра сталкиваются с такой крайней нуждой. В странах ЕС бремя гораздо выше: 10% городских домохозяйств и 6% сельских домохозяйств.
Даже среди домохозяйств, находящихся на грани бедности, кипрские домохозяйства живут сравнительно неплохо, поскольку менее одной пятой семьи с низким доходом испытывают трудности с оплатой жилья. В странах ЕС этот каждая третья семья на грани бедности затрудняется с оплатой аренды.
Общая картина неоднозначна: рост арендной платы и стоимости строительства контрастирует с в целом стабильной доступностью жилья, просторными домами и постоянно высокими ценами на электроэнергию. Это наглядная иллюстрация парадокса, определяющего современную ситуацию с жильем на Кипре.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Министерство образование пригласило работодателей организовать трудовую практику для учащихся второго класса лицеев. Программа нацелена на то, чтобы помочь школьникам выйти на рынок труда и получить необходимый опыт.
Министерство образование приняло решение возродить так называемые «трудовые недели», которые действовали в кипрских школах раньше. Эта мера включена в план правительства Governance 2025 и в стратегию министерства на 2025-2026 учебный год. Программа также входит в план восстановления и устойчивости и направлена на устранение несоответствий между навыками, получаемыми в школе, и требованиями рынка труда. За реализацию программы отвечает дирекция среднего образования Минобразования.
«Трудовая неделя» строится на принципе job shadowing. Так называется форма профессиональной практики, при которой учащийся временно сопровождает опытного работника на его рабочем месте, наблюдает за его повседневными обязанностями и процессами, не выполняя самостоятельно никаких задач. Программа призвана помочь студентам получить практический опыт профессиональной деятельности, лучше понять повседневные рабочие процессы и обязанности, принять более обоснованное решение о своей будущей академической и профессиональной карьере.
«Трудовые недели» пройдут с 18 февраля по 3 апреля. Они включают три дня на рабочем месте (даты для каждой школы определены указом Минобразования, их можно найти здесь) и два дня семинаров на тему занятости, которые проводит сама школа.
Ученики будут приписаны к государственным организациям и частным компаниям по всей стране. Работодатели, которые хотели бы поучаствовать в проекте, должны выразить интерес до 16 января. Для этого они должны подать заявку в Минобразования. Организации, работающие в нескольких регионах и готовые принимать учащихся в нескольких городах, должны заполнить отдельную форму для каждого своего отделения.
Программа обязательна для учащихся государственных лицеев. Частные школы могут участвовать на добровольной основе, если администрация учебного заведения примет такое решение.
По материалам The Cyprus Mail
Читайте также:
Люди, которые верят в Кипр: истории предпринимателей
Закон будет регулировать стажировки
Сильный рост показателей кипрской экономики не отражается на доходах низко- и среднеобеспеченных слоев населения. В значительной степени это происходит из-за структурных проблем, которые пока не решены должным образом. Так считает председатель Торгово-промышленной палаты Пафоса Йоргос Маис.
По его словам, впечатляющие общие экономические показатели могут создавать ложную картину. Значительная часть населения не получает никаких выгод от роста экономики, особенно в сфере жилья и стоимости жизни. Он привел в пример Пафос. Туристический сектор и сфера услуг — основа местной экономики. В этом году они показали исключительно сильный рост. Число туристов достигло рекордного уровня, а доходы в этой отрасли увеличились, укрепив роль туризма как главного двигателя экономического развития региона. Однако эта экономическая динамика не привела к ослаблению жилищных проблем. По словам Маиса, для многих семей покупка собственного жилья стала практически недостижимой, поэтому государству необходимо быстрее внедрять меры по обеспечению доступного жилья. Он также обратил внимание на банковский сектор, отметив, что ипотечные продукты должны стать более гибкими и долгосрочными. Текущие процентные ставки делают покупку первого жилья все более трудной.
Вне туристического сектора инвестиционная активность, по его словам, остается устойчивой, особенно в сферах технологий, энергетики и транспорта, что способствует дальнейшему росту и диверсификации экономики. Тем не менее эксперт предупредил, что уверенность в будущем подрывают такие факторы как геополитическая напряженность и рост государственных расходов, в том числе увеличение зарплат в госсекторе и административных издержек. Это создает дополнительное давление на экономику.
Все это говорит о том, что кипрская экономика продолжает расти количественно, но сталкивается с серьезным качественным дисбалансом. Туризм приносит рекордные доходы и остается ключевым источником роста, особенно в таких регионах, как Пафос. Однако плоды этого роста распределяются крайне неравномерно. Экономический успех на макроуровне не трансформируется автоматически в улучшение условий жизни для значительной части населения.
Рост цен на недвижимость, высокая стоимость кредитования и отсутствие эффективных механизмов доступного жилья превращают экономический рост в фактор давления, а не благополучия. В этом смысле кипрская экономика демонстрирует типичную проблему туристически ориентированных стран: сильный сектор услуг способен генерировать доходы, но без продуманной социальной и жилищной политики он усиливает расслоение и подрывает устойчивость развития.
По материалам The Cyprus Mail
Кипр — крупный финансовый центр с большим числом экспатов и международных инвесторов. Колебания криптовалют, особенно биткоина, напрямую влияют на портфели инвесторов, планы по накоплению, а также на принятие решений по распределению активов между крипто и традиционными финансовыми инструментами. Учитывая высокий уровень финансовой интеграции, колебания биткоина усиливают потребность в грамотной диверсификации и управлении рисками.
2025 год стал одним из самых нестабильных и противоречивых в истории биткоина: крупнейшая криптовалюта мира двигалась между историческими максимумами и резкими коррекциями, отражая изменчивое настроение рынков, события в монетарной политике и растущие опасения по поводу оценок компаний технологического и ИИ секторов.
Год начался с сильной динамики, подкрепленной увеличением институционального участия, приходом частных инвесторов и ожиданием более благоприятного регулирования криптовалют в США. Однако этот рост оказался далеко не линейным. Сначала биткоин вырос благодаря выборам Дональда Трампа на пост президента США, что рынки восприняли как позитив для криптоиндустрии, но затем в апреле официальные сообщения Белого дома о введении новых тарифов вызвали широкую рыночную турбулентность. Криптовалюты двигались параллельно с акциями, сначала фиксируя значительные потери, а затем частично восстанавливаясь.
Вплоть до начала октября биткоину удавалось удерживать восходящий тренд, и он преодолел отметку $126 000, установив новый исторический максимум. Однако вскоре рынок столкнулся с одной из крупнейших встрясок в истории криптоактивов: после заявления о новых пошлинах на китайский импорт более $19 млрд в маржинальных позициях были ликвидированы, что стало крупнейшей серией ликвидаций в истории криптовалют.
В ноябре рынок биткоина столкнулся с самым трудным месяцем с середины 2021 года: он потерял более $18 000, поскольку инвесторы снова стали менее склонны к риску на глобальных рынках. Падение ниже психологически важного уровня $90 000 стало серьезным ударом по инвестиционному настроению.
Одним из ключевых трендов 2025 года стала растущая корреляция биткоина с фондовыми рынками, особенно с индексами S&P 500 и NASDAQ 100. Аналитики отмечают, что это отражает зрелость крипторынка и его большую зависимость от тех же макроэкономических и финансовых факторов, которые влияют на акции.
Центральные банки, включая Федрезерв США, также оказали влияние на краткосрочные движения рынка: сигналы относительно процентных ставок стали важным фактором для колебаний цен биткоина.
Крупнейшие институциональные держатели биткоина не остались в стороне: компания Strategy (ранее MicroStrategy), крупнейший накопитель биткоинов в мире, была вынуждена пересмотреть свои прогнозы прибылей на 2025 год — от значительной прибыли до возможных убытков.
Несмотря на серьезные колебания, интерес к криптовалютам остается: банки и финансовые компании расширяют предложения сервисов с цифровыми активами, растет число биржевых фондов (ETF) на биткоин, а финтех-инициативы постепенно интегрируют услуги торговли и хранения криптовалют. Это показывает, что рынок находится в фазе перехода: институциональное участие растет, но одновременно возрастает зависимость курса от глобальных экономических трендов.
Развитие криптовалютного рынка и возросшая институциональная заинтересованность ускоряют работу кипрских регуляторов и финансовых институтов в формировании политики по регулированию, налогообложению и защите инвесторов. Жители и экспаты, участвующие в торговле криптовалютами, должны быть осведомлены о возможных изменениях законодательства и о том, как это может повлиять на их налоговые обязательства и правовой статус цифровых активов на Кипре.
По материалам StockWatch
Читайте также:
На Кипре до сих пор не существует четкого правового определения или комплексной нормативной базы, регулирующей деятельность инфлюенсеров, несмотря на их растущее присутствие и значение в социальных сетях. Одновременно отсутствует и единая общеевропейская норма, специально посвященная регулированию их деятельности. В итоге они подпадают под широкий спектр действующего европейского и национального законодательства.
Что действует на Кипре
Термин «инфлюенсер» отсутствует в кипрском законодательстве. Тем не менее кипрский Орган по контролю рекламы предоставляет разъяснение этого понятие в своем «Руководстве по инфлюенс-маркетингу», определяя инфлюенсеров как «независимых третьих лиц, влияющих на общественное мнение посредством блогов, постов, твитов и других цифровых средств». В это определение входят как физические лица, так и аккаунты, действующие на платформах Facebook, Instagram, TikTok и YouTube. Для описания их деятельности используются разные термины: vlogger, blogger, creator или uploader.
Теоретически их возможно квалифицировать как поставщиков аудиовизуальных медиа-услуг на основании закона о радио- и телевещательных организациях, который определяет такого поставщика как лицо, несущее редакционную ответственность за отбор и организацию аудиовизуального контента. Но до настоящего времени пока что не было четко определено ни на законодательном, ни на судебном уровне, относятся ли инфлюенсеры к этой категории. Кроме того, не существует органа или ведомства, осуществляющего систематический надзор или регулирование их деятельности.
Контроль за инфлюенс-маркетингом относится к компетенции Службы защиты прав потребителей, которая применяет закон о защите потребителей и положения директивы о недобросовестных коммерческих практиках. Поэтому отсутствие четкого указания на коммерческий характер контента со стороны инфлюенсера может рассматриваться как вводящая в заблуждение коммерческая практика, аналогично другим формам скрытой рекламы.
Несмотря на отсутствие обязательного правового регулирования, Орган по контролю рекламы издал руководство, в котором указано, что контент инфлюенсера считается рекламным сообщением, если инфлюенсер получает какое-либо вознаграждение от рекламодателя — денежное или в натуральной форме. В случае, если инфлюенсер создает контент самостоятельно и без редакционного контроля со стороны рекламодателя, обязательство по указанию коммерческого характера контента сохраняется. Такое указание должно быть заметным, понятным и адаптированным к различным форматам социальных сетей.
Несмотря на эти шаги, в кипрском законодательстве и системе регуляторного контроля сохраняется пробел: отсутствуют судебные дела, связанные с деятельностью инфлюенсеров, программы обучения и сертификации.
Что действует в ЕС
На сегодняшний день в ЕС не существует единого закона, специально регулирующего деятельность инфлюенсеров. Они подпадают под действие широкого комплекса существующего европейского и национального законодательства.
Когда инфлюенсеры продвигают товары или услуги за денежное или иное вознаграждение, они рассматриваются как профессиональные участники рынка и обязаны четко и ясно указывать, что их контент носит рекламный характер, во избежание введения потребителей в заблуждение. Параллельно применяются нормы о недобросовестных коммерческих практиках и защите прав потребителей, при этом в ряде случаев инфлюенсеры могут нести ответственность совместно с рекламируемыми компаниями.
С вступлением в силу Digital Services Act усиливается прозрачность онлайн-рекламы и возрастают обязательства как платформ, так и создателей контента в части обозначения оплаченных материалов и предотвращения незаконного или вводящего в заблуждение контента. Digital Services Act (DSA) — это общеевропейский регламент ЕС, который устанавливает правила для онлайн-платформ и цифровых сервисов, чтобы сделать интернет-среду более безопасной, прозрачной и подотчетной.
Доходы, получаемые от деятельности в социальных сетях, подлежат налогообложению. Также применяются правила защиты персональных данных в соответствии с протоколом GDPR.
Базовая нормативная рамка общая для ЕС, но отдельные страны, например, Франция и Испания, ввели более специальные правила и определения. Общая тенденция направлена на усиление надзора и признание инфлюенсеров полноценными экономическими субъектами.
Что ожидается
Европейские органы на данный момент не рекомендуют принятия самостоятельного единого регламента для инфлюенсеров, однако оставляют открытой возможность будущего вмешательства, если оно будет признано необходимым. В то же время существует четкий курс на постепенную гармонизацию и ужесточение регулирования посредством уже существующих инструментов. В частности, Европейский союз намерен восполнять пробелы регулирования путем использования и расширения действующей правовой базы в области защиты потребителей, прозрачности рекламы и цифрового надзора вместо создания нового специального режима.
Ключевую роль, как ожидается, сыграет полная реализация Digital Services Act, который усиливает требования к прозрачности онлайн-рекламы и более четко определяет ответственность платформ и создателей контента, действующих в профессиональном качестве.
Также есть тенденция к более четкому функциональному определению понятия «инфлюенсер» исходя из экономической деятельности, охвата аудитории и систематичности коммерческой коммуникации.
По материалам StockWatch
Читайте также:
Как быстро предприятия внедряют технологии (инфографика)
Экономика Кипра в 2025 году продемонстрировала устойчивость на фоне глобальной неопределенности, геополитических кризисов и внутренних реформ. Несмотря на внешние риски и сложные институциональные решения, стране удалось сохранить высокие темпы роста, укрепить доверие международных партнеров и заложить основу для дальнейшего развития.
Рост на фоне глобальной неопределенности
Страна вошла в 2025 год с высокими темпами экономического роста, зафиксировав по итогам предыдущего года увеличение ВВП на 3,4% в реальном выражении. При этом начало года сопровождалось существенной внешней неопределенностью, связанной с увеличением торговых пошлин, инициированным президентом США Дональдом Трампом. Это усиливало опасения роста инфляции и возможной глобальной рецессии. Дополнительное давление на экономическую среду оказывали продолжающиеся события на Украине, конфликты на Ближнем Востоке и последствия изменения климата.
Среди внутренних факторов неопределенности очевидно выделялись подготовка масштабной налоговой реформы и затянувшийся диалог между социальными партнерами по вопросу автоматической индексации заработной платы (АТА).
Экономические показатели и прогнозы
Несмотря на эти вызовы, экономика Кипра сумела сохранить динамику предыдущих лет. В первом квартале 2025 года рост составил 3%. По прогнозу Министерства финансов, по итогам всего года ВВП увеличится на 3,1%. Инфляция в 2025 году ожидается на уровне 0,9%, безработица — 4,6%, что соответствует условиям практически полной занятости. В соответствии со Стратегическим финансовым планом на 2026-2028 годы, в последующие четыре года темпы роста экономики прогнозируются в диапазоне 2,9-3,1%, тогда как государственный долг, как ожидается, сократится до 43,3% ВВП к 2028 году.
Энергетика как фактор стабильности
Важным фактором экономической стабильности стали позитивные сдвиги в энергетическом секторе. В первом полугодии 2025 года в Каире были подписаны соглашение и меморандум о взаимопонимании между Кипром, Египтом и компаниями Chevron, NewMed и Shell по разработке месторождения «Афродита». Они создали основу для эффективной и коммерчески выгодной добычи природного газа. Дополнительно Кипр и Египет совместно с консорциумом ENI-TOTAL подписали соглашение по разработке углеводородов блока 6 исключительной экономической зоны Кипра, где расположены месторождения «Кронос», «Зевс» и «Калипсо». В начале июля в результате разведывательного бурения на участке «Пегас-1» в блоке 10 была выявлена колонна чистого природного газа высотой 350 метров.
Денежно-кредитная политика и позиция ЕС
Поддержку экономике оказала денежно-кредитная политика Европейского центрального банка. В 2025 году ЕЦБ трижды снижал процентные ставки на 0,25% — в январе, марте и июне, после чего ставки оставались стабильными. Во втором квартале года Европейская комиссия официально признала, что Кипр больше не относится к странам с макроэкономическими дисбалансами. В то же время Брюссель указал на сохраняющиеся вызовы в сферах инноваций, «зеленого» перехода, образования и долгосрочного планирования.
Доверие рынков и оценки рейтинговых агентств
В течение года международные рейтинговые агентства неоднократно улучшали оценки кипрской экономики. 24 мая агентство Fitch подтвердило долгосрочный рейтинг Кипра на уровне A- со стабильным прогнозом, мотивировав это сильными бюджетными показателями, сокращением госдолга и устойчивым ростом. DBRS Morningstar повысило кредитный рейтинг страны до уровня A, S&P Global Ratings пересмотрело прогноз на положительный, а Fitch также улучшило прогноз по экономике. Международный валютный фонд повысил свои оценки роста экономики Кипра до 2,9% на 2025 год и 2,8% на 2026 год, тогда как осенний прогноз Еврокомиссии оказался еще более оптимистичным, предполагая рост на уровне 3,4% в 2025 году.
Банковский сектор и внутренние инициативы
Существенные изменения произошли в банковском секторе. В 2025 году завершилось слияние Hellenic Bank с Eurobank. С 1 сентября все активы и обязательства были официально переданы новым владельцам после получения необходимых регуляторных разрешений. 24 июня было подписано соглашение о продаже фактически всех банковских активов и обязательств AstroBank, включая обязательства перед персоналом, банку Alpha Bank Cyprus.
В мае президент объявил о реализации проектов на сумму 660 млн евро в Лимасоле, а 11 июня была запущена платформа e-kalathi, направленная на повышение прозрачности ценообразования в супермаркетах.
Внешнеэкономические связи
Значимыми стали и международные инициативы. В июне Кипр посетил премьер-министр Индии Нарендра Моди, который вместе с президентом Христодулидисом отметил значительный потенциал двусторонних инвестиций. В ходе визита был создан деловой и инвестиционный совет Индия-Кипр-Греция, обсуждалось участие Кипра в экономическом совете Индия — Ближний Восток — Европа (IMEC). Осенью Кипр и Ливан подписали соглашение об окончательном разграничении исключительной экономической зоны и договорились о совместном изучении возможности электрического соединения. Конец года был ознаменован подписанием трех торговых соглашений по газовому месторождению «Кронос», укреплением отношений с ОАЭ, кульминацией которых стал визит президента Мухаммеда бин Заида аль Нахайяна, создание Кипрского делового совета в Дубае, а также подписание двусторонних соглашений с Францией.
Пожары и меры поддержки
Лето 2025 года оказалось тяжелым для ряда регионов страны из-за пожаров в горной части региона Лимассола. В ответ правительство приняло пакет мер экономической поддержки, включая покрытие заработной платы пострадавших работников.
Институциональные реформы: АТА и налоги
Кульминацией года стали ключевые институциональные решения. После длительных и напряженных переговоров было достигнуто соглашение по автоматической индексации заработной платы, остававшееся в подвешенном состоянии около 15 лет. Президент назвал его постоянным решением, подчеркнув, что благодаря привязке АТА к минимальной зарплате механизм распространяется примерно на 55 000 низкооплачиваемых работников. Параллельно завершилось рассмотрение налоговой реформы, и 22 декабря парламент утвердил ее окончательно. Реформа предусматривает повышение необлагаемого минимума до 22 000 евро, изменение налоговых шкал и увеличение корпоративного налога до 15%. Она вступает в силу с 1 января.
Энергетическая инфраструктура и бюджет
В энергетике и инфраструктуре год также стал переломным. С 1 октября началась работа конкурентного рынка электроэнергии, ознаменовав переход к полностью конкурентной модели. Продолжались дискуссии вокруг проекта Great Sea Interconnector между Кипром и Грецией, для которого в бюджете 2026 года предусмотрено 25 млн евро. Одновременно было принято решение обновить технико-экономические исследования проекта для возможного привлечения крупных инвесторов. На фоне задержек и расследования Европейской прокуратуры в отношении терминала регазификации в Василико и отзыва финансирования ЕС в размере 67 млн евро министр энергетики подчеркнул, что проект остается реализуемым и будет завершен.
Государственный бюджет на 2026 год был внесен в парламент в октябре и утвержден 17 декабря. Он предусматривает доходы в размере 12,68 млрд евро и расходы на уровне 10,78 млрд евро.
Итог года
В целом 2025 год стал для экономики Кипра годом устойчивости и стратегических решений: на фоне глобальной нестабильности страна сохранила высокий рост, улучшила кредитные позиции, продвинулась в энергетических и институциональных реформах и заложила основу для дальнейшего развития в среднесрочной перспективе.
По материалам StockWatch
Читайте также:
100 млн евро инвестиций, 739 рабочих мест – это только некоторые данные о последних достижениях в сфере научно-исследовательской и инновационной деятельности на Кипре. Исследования, стартапы и внедрение технологий стали ключевыми направлениями политики страны и данные подтверждают заметное укрепление национальной экосистемы.
Согласно данным, представленным на прошлой неделе главным ученым Республики Кипр и председателем Фонда исследований и инноваций (RIF) Димитрисом Скуридисом, Кипр сейчас занимает 25-е место в мире в Глобальном индексе инноваций. Это отражает устойчивое улучшение результатов исследований, инновационного потенциала и международной конкурентоспособности. В то же время, по данным StartupBlink, стартап-экосистема страны поднялась на пять позиций.
Говоря о своей деятельности на посту главного ученого, Димитрис Скуридис сообщил, что с сентября 2023 года провел около 1700 встреч на Кипре и за рубежом, поддерживая партнерские отношения со странами, занимающимися исследованиями и инновациями, включая США, Японию, Израиль, Индию и Австралию.
С 2023 года по 2025 год было привлечено 100 млн евро инвестиций, и создано 739 рабочих мест в сфере исследований и инноваций.
В основе этого прогресса лежат программы, финансируемые Фондом исследований и инноваций (RIF). В период с 2023 по 2025 год Фонд:
- Запустил 90 конкурсов
- Подписал контракты на сумму 100 млн евро,
- Создал 739 новых рабочих мест в высокотехнологичных и научно-исследовательских секторах, причем 209 из этих рабочих мест заняли женщины,
- Поддержал 372 предприятия,
- Сформировал 187 сетей сотрудничества,
- Предоставил 184 компаниям возможность напрямую сотрудничать с исследовательскими организациями.
Фонд RIF инвестировал 25 млн евро в стратегическую исследовательскую инфраструктуру, профинансировав пять крупных проектов, направленных на укрепление национального исследовательского потенциала.
Особое внимание уделялось возможностям для раннего лидерства. 48 молодых исследователей уже возглавляют передовые национальные проекты, а дополнительное финансирование в рамках программ Vision ERC и ERC Fellowship позволило кипрским сотрудникам занять конкурентоспособные позиции для получения грантов Европейского исследовательского совета (ERC).
Одним из наиболее эффективных финансовых мультипликаторов является программа Disrupt, первая на Кипре инициатива смешанного финансирования для быстрорастущих компаний.
Ключевые показатели Disrupt:
- 10,5 млн евро инвестиций от RIF
- 12,5 млн евро привлечено из фондов венчурного капитала
- 7 быстрорастущих компаний получили финансирование
- Совокупная оценка компаний превышает 150 млн евро
- Создано 58 новых рабочих мест
Институциональные реформы значительно повысили скорость выполнения RIF своих обязательств:
- Время подписания контрактов сократилось с 21 месяца в 2019 году до 7 месяцев,
- Время обработки платежей сократилось с 275 дней до 61 дня.
Эти улучшения позволили RIF привлечь и направить дополнительное финансирование в экосистему, укрепив свою роль государственного исполнительного органа по инвестициям в исследования и инновации.
Целенаправленные изменения в политике привели к впечатляющим результатам в программах финансирования постдокторских исследований:
- 61,16% поданных заявок имели координатора-женщину, по сравнению с 29,67% ранее.
- 76,4% финансируемых проектов теперь возглавляют женщины, по сравнению с 23% ранее.
Текст подготовлен по материалам Fast Forward.
Читайте также:
Димитрис Скуридис: «Технологии должны служить людям – а не наоборот»
