Число предприятий на Кипре превысило 125 000, в основном за счет малого бизнеса. Согласно Статистической службе Кипра за пять лет число компаний выросло на четверть. Какие еще интересные данные по предприятиям опубликованы в отчете?
Согласно новым данным Статистической службы Кипра, число компаний на Кипре в 2023 году продолжало расти, впервые превысив 125 000. Эта тенденция свидетельствует об устойчивости и постепенном росте деловой среды, в которой преобладают малые и средние предприятия (МСП).
С 2018 по 2023 год общее число предприятий выросло с 101 323 до 125 152, что составляет увеличение почти на 24%. Темпы роста колебались, в 2019 году составив 5,7%, а в 2022 – 6,5%. Во время пандемии в 2020 году прибавилось всего 1,3% предприятий.
Последний скачок на 4,5% в 2023 году привел к появлению более 5300 новых компаний по сравнению с 2022 годом.
Структура экономики Кипра по-прежнему в значительной степени смещена в сторону малых предприятий. В прошлом году 94,8% предприятий имели менее 10 сотрудников, в то время как только 156, или 0,1% от общего числа, имели штат из 250 и более человек. На промежуточные категории приходилось всего 5,1% компаний.
Занятость также следовала устойчивой восходящей траектории в течение последних пяти лет, за исключением 2020 года, когда пандемия привела к снижению на 3,3%. К 2023 году общая численность сотрудников в компаниях достигла почти 499 000 человек, что на 5,5% больше, чем в предыдущем году. На малый бизнес (от 0 до 9 сотрудников) приходилось 38,1% от общего числа рабочих мест, в то время как на крупные компании с численностью персонала более 250 человек – 25,3%.
В отраслевом анализе видно, что оптовая и розничная торговля, а также ремонт автомобилей и мотоциклов продолжают доминировать по количеству единиц бизнеса: 16 672 компании и 77 046 сотрудников. Далее следуют профессиональная, научная и техническая деятельность с 13 235 предприятиями, а затем строительство – с 10 311. Горнодобывающая промышленность и разработка карьеров остаются наименее развитым сектором, в котором насчитывается всего 46 предприятий по всей стране.
В сфере гостиничного и ресторанного бизнеса занято 57 041 человек, а в сфере государственного управления и обороны – 55 067. Другими значимыми отраслями являются профессиональные услуги, где трудятся 42 187 человек, строительство (39 078) и производство (37 078).
Текст подготовлен по материалам Fast forward
Читайте также:
На прошлой неделе кабинет министров аннулировал гражданство еще 28 человек в рамках стратегии прозрачности и борьбы с коррупцией. После завершения программы «золотых паспортов» власти Кипра регулярно проводят проверки выданных ранее документов. Сколько человек до сих пор подпали под проверки?
По данным Министерства внутренних дел, эти решения дополняют 35 предыдущих, принятых администрацией президента Никоса Христодулидиса с марта 2023 года. В результате общее число аннулирований достигло 41. Они затронули в общей сложности 150 человек — 41 инвестора и 109 членов их семей.
За тот же период Кабинет министров издал указы о лишении гражданства 69 человек на основании первоначальных решений, принятых в период с 2021 по 2023 год, при прошлом правительстве. Кроме того, процесс аннулирования был завершен для 15 человек, включая пять инвесторов и десять членов их семей.
С момента прекращения действия Кипрской инвестиционной программы в 2021 году в общей сложности 360 человек были лишены гражданства: 101 инвестор и 259 членов их семей. Из них документы 112 человек были официально аннулированы.
Министерство подчеркнуло, что аннулирование гражданства, полученного в рамках программы «золотых паспортов», является частью более широкой стратегии правительства по повышению прозрачности, борьбе с коррупцией и восстановлению международной репутации Кипра.
В этом контексте правительство совместно с Юридической службой завершает работу над поправками к законодательству, касающимися регистрации гражданского состояния, в соответствии с рекомендациями Европейской комиссии. Эти изменения направлены на то, чтобы исключить повторение практик, нанесших ущерб репутации Кипра.
«Это важная реформа, которая укрепляет прозрачность, восстанавливает доверие к стране и посылает четкий сигнал о том, что Кипр движется вперед в соответствии с современными европейскими принципами и ценностями», — говорится в заявлении Министерства внутренних дел.
Текст подготовлен по материалам Fast forward
Читайте также:
На Мальте отменяют программу «гражданство за инвестиции»
Корпоративный налог на Кипре снова под огнем критики ЕС
Кипрская коллегия адвокатов торжественно отметила 70-летие со дня своего основания. На торжественном мероприятии 8 сентября с должной признательностью были подчеркнуты история и значимый вклад коллегии в развитие института правосудия, юридической науки и в целом в жизнь страны и общества.
Мероприятие состоялось в переполненном Муниципальном театре Никосии. Присутствовали Президент Республики Кипр, Архиепископ Кипра, председатели Высшего конституционного и Верховного судов, судьи всех инстанций, депутаты, министры, государственные чиновники, представители профессиональных организаций и объединений, председатель Объединенного совета адвокатских коллегий Греции и представителеи греческих коллегий, а также партнеры, друзья и многочисленные адвокаты – члены ККА.
Открывая мероприятие, Президент Республики в своей речи отметил значимость юбилея и подчеркнул многолетний вклад юридического сообщества в развитие страны. «Адвокат как служитель правосудия несет не только профессиональный статус, но и социальную, моральную и институциональную ответственность. В этом контексте ККА с момента своего основания и до сегодняшнего дня не ограничивалась защитой интересов своих членов, а выступала также защитником прав граждан, источником содержательных инициатив и институциональных предложений, играя ключевую роль в формировании современной правовой системы нашей страны».
Значительный вклад Коллегии в юридическую, социальную и экономическую жизнь страны отметил в своем выступлении и Генеральный прокурор Республики Йоргос Саввидис. Он подчеркнул, что «ККА на протяжении всей своей истории находилась в авангарде формирования условий адвокатской деятельности – требований к допуску в профессию, правил, норм, этики – считая своей главной миссией укрепление роли адвоката, ее признание и защиту своих членов».
Основание ККА, как отметил в своем приветственном слове председатель Михалис Воркас, стало важной вехой для адвокатского сообщества и кипрского общества в целом. «В разные исторические периоды и в критические для нашей родины моменты Кипрская коллегия адвокатов, выступая защитником прав человека, с высоким чувством ответственности отвечала на все вызовы, с которыми сталкивалась» – сказал он.
Президент Республики Кипр Никос Христодулидис (справа) и председатель Кипрской коллегии адвокатов Михалис Воркас (слева)
С основным докладом на мероприятии выступил председатель Адвокатской коллегии Керинии и член Совета ККА Николас Константинидис. В своей речи он представил исторический путь коллегии, подчеркнув значимый вклад адвокатов в защиту прав человека и верховенства права – от участия в борьбе ЭОКА до ведущей роли в деле справедливости для Кипра.
Затем исполнительный директор Коллегии Кулия Ваки в своем выступлении сделала акцент на преобразованиях и реформах, проведенных за последние двадцать лет. Она отметила, что благодаря важным институциональным изменениям, полной цифровизации услуг и созданию Академии адвокатов ККА продолжает поддерживать своих членов и укреплять верховенство права, имея стратегию и четкое видение.
Приветственные послания направили международные представители юридического сообщества: председатель Совета коллегий адвокатов Европы (CCBE) Тьерри Виккерс и председатель Афинской коллегии адвокатов, а также председатель Объединенного совета председателей адвокатских коллегий Греции Димитрис Вервесос, который лично присутствовал на мероприятии.
ККА выразила признательность своим бывшим председателям, которые благодаря своему вкладу и видению оставили заметный след в ее истории. Отдельно был отмечен Димитрис Вервесос – за плодотворное сотрудничество, позволившее реализовать важные инициативы и достичь общих целей.
Кульминацией мероприятия стала презентация нового логотипа ККА. Его представление ознаменовало начало новой главы в истории Кипрской коллегии адвокатов, отразив ее современную роль и обновленную идентичность. Новый знак символизирует ценности правосудия, целостности и единства юридического сообщества. Этот момент стал не только символическим, но и содержательным шагом в будущее, подчеркивающим постоянное развитие и модернизацию ККА.
Опираясь на свою историю и ценности, ККА уверенно занимает прочное место в настоящем и движется в будущее с продуманной стратегией, отвечая на новые вызовы как на национальном, так и на международном уровне.
Материалы предоставлены Кипрской коллегией адвокатов
Рынок жилой недвижимости Лимассола столкнулся с опасной диспропорцией: в то время как одни объекты находят покупателей менее чем за год, другие остаются без спроса на десятилетия. Новое исследование компании Perprice показывает: темпы продаж в разных сегментах отличаются в десятки раз, а накапливающийся объем жилья, особенно в премиум-сегменте, грозит привести к перенасыщению рынка.
В таблице ниже представлены агрегированные показатели, отражающие соотношение между количеством объектов, выставленных на продажу по состоянию на 30 июня 2025 года, и числом аналогичных объектов, реализованных за предыдущий год.
Полученный коэффициент интерпретируется как срок продаж: он показывает прогнозируемое количество лет, необходимых для реализации имеющегося объема предложения при сохранении текущих темпов спроса.
Прогнозируемый срок продаж всех предложенных квартир в Лимассоле, при сохранении спроса (количество лет)
Выводы
1. Существенная разница в ликвидности по сегментам.
- Наибольшая ликвидность зафиксирована у стандартных квартир вторичного рынка.
- Особенно быстро реализуются односпальные квартиры: показатель менее одного года подтверждает высокую востребованность этого сегмента.
- Наименьшая ликвидность наблюдается в сегменте элитных квартир.
- В целом ликвидность первичного рынка значительно ниже, чем вторичного.
Столь значительные различия свидетельствует о структурной неравновесности рынка квартир Лимассола.
2. Риск структурного затоваривания элитного сегмента.
- Чем выше класс жилья, тем больше срок его реализации.
- Квартиры с бассейном продаются дольше стандартных, пентхаусы – еще медленнее, а спрос на элитные квартиры остаётся крайне ограниченным.
Для сбалансированного развития рынка необходим пересмотр инвестиционных приоритетов и переориентация девелоперов с премиального сегмента на массовый спрос.
Следует учитывать, что приведенные значения в таблице отражают усредненную картину. В реальности срок продаж значительно варьируется в зависимости от локации и иных условий, не отраженных в представленных выше данных.
Конкретный пример из практики компании Perprice
Несколько недель назад к ним обратился клиент с вопросом: как долго может занять продажа квартир в случае строительства еще одного высотного жилого комплекса в туристической зоне Лимассола.
Анализ показал, что в центральной части туристической зоны (районы Неаполис, Гермассойя и Мутайяка, от побережья до автомагистрали) на сегодняшний день выставлено на продажу 773 подобные квартиры в стадии строительства или готовые, но без титула, а также 77 подобных квартир с оформленным титулом. Итого – 850 объектов.
За предыдущий год зафиксировано лишь 19 сделок с подобными квартирами.
Простая экстраполяция показывает: при сохранении текущего уровня спроса весь существующий объем может быть реализован примерно за 45 лет. Эта информация позволила клиенту объективно оценить перспективы проекта.
Данные предоставлены компанией Perprice
Telegram: t.me/Perprice
Время для консультаций закончилось 10 сентября, но споры вокруг налоговой реформы продолжаются. Правительство рассматривает предложенные поправки к шести налоговым законопроектам, а среди профессиональных ассоциаций, предпринимателей и общественных групп сохраняются острые разногласия.
Реформа, состоящая из шести отдельных законопроектов, направлена на модернизацию налоговой системы, повышение ее эффективности и приведение в соответствие с международными стандартами. Однако реакция общественности за последние два месяца выявила глубокие разногласия по поводу ее потенциального влияния на конкурентоспособность бизнеса, справедливость распределения финансов и экономический рост страны.
Министерство финансов начало общественные консультации и раскрыло детали законопроектов 18 июля. Однако детали реформ вызвали бурную реакцию, а совещания не могли быть проведены эффективно из-за периода отпусков. К последнему дню консультаций на официальной платформе было размещено более 60 комментариев, а десятки организаций направили подробные меморандумы непосредственно в министерство и Налоговое управление.
Бухгалтеры и бизнес против повышения корпоративного налога
Одним из наиболее ярых противников реформы стала Ассоциация сертифицированных бухгалтеров Кипра (ICPAC). Организация представила более 230 возражений и рекомендаций, изучив каждую статью законопроектов.
Признавая необходимость модернизации и выступая за большую прозрачность и упрощение, ICPAC предупредила, что предлагаемые изменения в налоговой системе могут нанести ущерб конкурентоспособности бизнеса. В письме министру финансов Макису Керавносу Ассоциация бухгалтеров решительно возражала против повышения ставки корпоративного налога с 12,5% до 15% без принятия компенсационных мер.
Торгово-промышленная палата Кипра (CCCI) изначально выражала возмущение, но после переговоров с министром финансов представила всего 24 комментария к законопроектам, приветствуя позитивные изменения, такие как отмена условного распределения дивидендов для местных компаний и снижение оборонного налога с 17% до 5%.
Однако ТПП предупредила, что повышение корпоративного налога может подорвать конкурентоспособность Кипра, если не будет сочетаться с переходными мерами и более широкими стратегиями повышения производительности и инноваций.
Юристы: 200 возражений
За один день до окончания публичных консультаций, Ассоциация юристов Кипра выдвинула свои 200 требований об изменениях в законопроекты. Члены Ассоциации также заявили в отношении Налоговой инспекции, что этот «административный орган сосредоточивает в своих руках функции и законодателя, и аудитора, и прокурора, и судьи».
Биржа предложила дополнительные стимулы
Кипрская фондовая биржа (CSE) сосредоточила внимание на потенциальных различиях между своим регулируемым рынком и рынком развивающихся компаний. Она утверждает, что освобождение только регулируемого рынка от налогообложения дивидендов и процентов поставит в невыгодное положение малые предприятия, что противоречит цели реформы – поддержке предпринимательства.
Биржа также предложила дополнительные стимулы, включая снижение налогообложения дивидендов от листинговых компаний, налоговые льготы для долгосрочных инвесторов и поддержку «зеленых» облигаций.
Комментарии других организаций
Другие заинтересованные стороны подняли более общие социальные и отраслевые вопросы:
Сберегательный фонд профсоюза СЕК: выступил против налогообложения доходов сберегательного фонда, предупредив о сокращении размера пенсионных выплат.
Ректоры университетов: призвали к 200% налоговым вычетам для компаний, инвестирующих в университетские исследования, для стимулирования частных НИОКР.
Страховые компании: выступили против изменений, затрагивающих страховые услуги, привязанные к инвестициям.
Ассоциация многодетных семей: раскритиковала предполагаемое несправедливое отношение к домохозяйствам со средним доходом, настаивая на увеличении детских пособий.
Ассоциация застройщиков: выступила за замену налоговых льгот на экологическую реконструкцию прямыми грантами, привязанными к фактическим затратам налогоплательщиков.
Ответ министерства
Несмотря на критику, Министерство финансов продемонстрировало готовность внести поправки в пакет реформы. Макис Керавнос подтвердил, что спорное положение закона, разрешающее Налоговому комиссару устанавливать заработную плату руководителей, будет отменено. В меры по борьбе с уклонением от уплаты налогов могут быть добавлены дополнительные гарантии, и планируется дальнейший диалог по этому вопросу.
Хотя официальный период консультаций завершился, обсуждения будут продолжены. Налоговый комиссар намерен встретиться с представителями различных отраслей в ближайшие дни, а министр представит скорректированную реформу политическим партиям 15 сентября.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Phileleftheros
Читайте также:
Небольшие банки Кипра предлагают более выгодные процентные ставки, чем крупные – как по депозитам, так и по кредитам. Такая разница создает конкуренцию для крупнейших банков на кипрском рынке. Что показывают данные Центрального банка Кипра?.
Вчера, 10 сентября, Центральный банк Кипра опубликовал данные за июль 2025 года о процентных ставках по кредитам и депозитам, предлагаемых каждой кредитной организацией. Эти данные показывают, что рост конкуренции в банковском секторе становится все более заметным, поскольку небольшие банки стремятся увеличить свою долю рынка.
Следует уточнить, что в июле юридическое слияние Hellenic Bank и Eurobank Cyprus еще не было завершено, и поэтому в данных ЦБ они представлены как два отдельных банка.
Небольшие банки выделяются на фоне конкурентов, предлагая более высокие процентные ставки по годовым депозитам для домохозяйств – до 1,35%. В системообразующих банках они варьируются от 0,60% до 0,95%.
Национальный банк Греции (Ethniki), Eurobank Cyprus и Ancoria Bank предлагают самые высокие процентные ставки на рынке по новым депозитам: 1,35%, 1,26% и 1,25% соответственно. Следует отметить, что в июле средняя процентная ставка, предлагаемая Eurobank, снизилась по сравнению с июнем (было 1,50%). Ставки двух других банков немного выросли по сравнению с июнем.
Средняя процентная ставка по депозитам Alpha Bank Cyprus составляет 1,09%, в то время как у двух системообразующих банков, Bank of Cyprus и Hellenic Bank, она составляет 0,87% и 0,95% соответственно.
В процентных ставках по годовым депозитам предприятий конкуренция между «крупными» и «мелкими» банками очень высока.
В Alpha Bank Cyprus средняя процентная ставка составляет 1,53%, в Cyprus Development Bank – 1,50%, в Hellenic Bank – 1,38%, в Ancoria Bank – 1,20%, в Eurobank Cyprus – 1,08% и в Bank of Cyprus – 0,81%.
Помимо рынка депозитов, конкуренция усиливается и на рынке кредитования, в основном ипотечного. Небольшие банки укрепляют свое присутствие на рынке, о чем свидетельствуют данные, представленные Центральным банком. Наиболее конкурентоспособную плавающую процентную ставку на покупку жилья в июле предлагает Hellenic Bank – 3,20%, за ним следует Ancoria Bank – 3,22%.
Средняя процентная ставка по ипотеке в Alpha Bank Cyprus составляет 3,29%, в Housing Finance Organization – 3,81%, в Eurobank Cyprus – 3,83% и в Bank of Cyprus – 4,96%.
На рынке бизнес-кредитов до 1 млн евро наблюдается высокая конкуренция: Alpha Bank Cyprus предлагает самую низкую среднюю процентную ставку в июле – 3,44%. Далее следуют Cyprus Development Bank с 3,83%, Hellenic Bank – 3,88%, Eurobank Cyprus – 4,06%, Ancoria Bank – 4,47% и Bank of Cyprus – 4,96%.
Как показывают данные Центрального банка, не все банки на рынке предлагают бизнес-кредиты свыше 1 млн евро. Самую низкую среднюю процентную ставку по этому типу кредита в июле предлагает Alpha Bank Cyprus – 3,42%, Eurobank Cyprus и Национальный банк Греции со средней процентной ставкой 3,75%, Bank of Cyprus – 4,39% и Hellenic Bank – 4,46%.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Деньги киприотов работают против них
Банковская система устойчива, но ЦБ призывает к бдительности
С 1 октября на Кипре должен заработать конкурентный рынок электроэнергии. Решение подается как шаг к модернизации и либерализации отрасли, а главное – как путь к снижению цен для конечных потребителей. Но, как предупреждает бывший председатель Газовой компании Кипра и эксперт в области энергетики Костас Иоанну, реальность далеко не так оптимистична.
В чем суть конкурентного рынка электроэнергии
Конкурентный рынок электроэнергии предполагает, что у потребителей появляется выбор между разными поставщиками, а не только одним государственным монополистом. Такая модель позволяет устанавливать более справедливые цены за счет конкуренции, стимулирует поставщиков предлагать качественный сервис и новые тарифные планы. Кроме того, она создает условия для интеграции возобновляемых источников энергии, внедрения современных технологий хранения и цифрового управления сетями. В результате потребители выигрывают от более прозрачного ценообразования и возможности подобрать оптимальное решение для своих нужд. Но есть нюанс…
«Так называемое открытие рынка не приведет к снижению тарифов для потребителей, – подчёркивает Иоанну. – Это неправильная модель для такой небольшой энергосистемы, как Кипр. Она слишком сложна, дорога в управлении, непрозрачна и оставляет много пространства для манипулирования ценами в интересах отдельных игроков».
Зависимость от мазута и требования ЕС
Сегодня кипрская электроэнергетика почти полностью зависит от импорта мазута. Это делает себестоимость производства крайне высокой и напрямую привязывает тарифы к мировым ценам на нефть. Дополнительное давление оказывают обязательства перед ЕС: страна обязана увеличивать долю «зелёной» энергии, инвестировать в ВИЭ (возобновляемые источники энергии) и снижать углеродный след. Все это требует больших затрат, которые в итоге ложатся на потребителей.
В такой ситуации ожидать, что простое открытие рынка автоматически приведет к снижению цен, было бы наивно.
Почему модель не работает
Новая система создавалась по образцу крупных европейских стран, где конкуренция между поставщиками действительно может влиять на тарифы. Но для Кипра, где энергосистема невелика, а количество участников рынка ограничено, такая модель изначально оказывается громоздкой и дорогой.
«Это слишком сложный и затратный механизм для управления, – объясняет Иоанну. – В нём отсутствует прозрачность, и остаётся пространство для манипуляций с ценами. В итоге потребитель, ради которого всё это и затевалось, не выиграет».
Альтернативное решение – «единый покупатель»
По мнению эксперта, более рациональной моделью для Кипра стало бы решение по принципу «единого покупателя». В этом случае государственная Электрическая компания Кипра (EAC), работающая как некоммерческая организация, закупала бы электроэнергию у частных производителей – как из возобновляемых источников, так и традиционных – по максимально конкурентным ценам. Затем EAC могла бы продавать её потребителям по минимальному тарифу.
Такой подход принёс бы выгоду всем сторонам:
• Потребители получали бы электроэнергию дешевле.
• Производители имели бы гарантированного покупателя и фиксированные цены, что сделало бы их проекты привлекательнее для инвесторов и банков.
• EAC смогла бы сократить капитальные расходы, не строя новые электростанции, поскольку частные компании взяли бы на себя инвестиции в мощности.
В ожидании реальных перемен
Рынок электроэнергии можно формально «открыть» постановлением, но реальная либерализация требует куда большего: реформы инфраструктуры, создания прозрачных правил и честной конкуренции. Пока же Кипр рискует остаться в ситуации, когда изменения происходят на бумаге, а цены для населения не снижаются.
«Правильная модель могла бы дать ощутимые преимущества всем участникам рынка, – резюмирует Костас Иоанну. – Но выбранный путь слишком громоздок и дорог для такой небольшой страны, как Кипр. Важно не торопиться с громкими заявлениями, а сосредоточиться на реальных решениях, которые принесут выгоду потребителям».
Статистическая служба Кипра сообщает о рекордных доходах от туризма в этом году, что свидетельствует о большом потенциале и устойчивости сектора. Туристы из каких стран оставили на острове больше всего денег, и сколько времени они отдыхали на Кипре?
Согласно свежим данным Статистической службы Кипра, доходы от туризма в июне 2025 года составили 422,3 млн евро, что на 9,6% больше по сравнению с аналогичным месяцем предыдущего года (385,2 млн евро).
В то же время, за период с января по июнь 2025 года доходы от туризма оцениваются в 1378,1 млн евро по сравнению с 1136,4 млн евро за аналогичный период 2024 года, что означает впечатляющий рост в 21,3%.
Согласно тем же данным, как расходы за один день пребывания, так и общие расходы на одного гостя, увеличились по сравнению с июнем 2024 года.
В среднем за один день пребывания туристы тратили 99,65 евро на человека, по сравнению с 93,97 евро в июне 2024 года. Общая стоимость отдыха на одного туриста составила 847,01 евро по сравнению с 798,77 евро в июне прошлого года.
Средняя продолжительность пребывания туристов осталась на прежнем уровне – 8,5 дней, как и в июне 2024 года.
Дальнейший анализ данных показывает, что больше всего денег за сутки своего пребывания на Кипре тратят израильтяне (149,44 евро), а швейцарцы тратят больше всего за весь отпуск в целом (1437,37 евро).
Греки тратят меньше всего денег: их ежедневные расходы составили 68,69 евро, а общие расходы за поездку на одного человека – 398,38 евро.
Расходы туристов из разных стран в день на человека
|
Израиль: 149,44 евро Швейцария: 136,89 евро Нидерланды: 124,52 евро Австрия: 123,42 евро Бельгия: 118,62 евро Швеция: 107,96 евро Великобритания: 103,92 евро |
|
Дания: 102,71 евро Германия: 100,79 евро Италия: 97,36 евро Франция: 96,58 евро Польша: 90,91 евро Греция: 68,69 евро
|
Расходы одного туриста за все пребывание на Кипре
|
Швейцария: 1437,37 евро Бельгия: 1020,12 евро Нидерланды: 993,70 евро Великобритания: 987,20 евро Германия: 967,61 евро Австрия: 937,99 евро Франция: 791,97 евро |
|
Швеция: 788,14 евро Дания: 718,95 евро Израиль: 702,39 евро Польша: 663,65 евро Италия: 554,95 евро Греция: 398,38 евро
|
Средняя продолжительность пребывания туристов на Кипре в июне 2025
|
Швейцария: 10,5 дня Германия: 9,6 дня Великобритания: 9,5 дня Бельгия: 8,6 дня Франция: 8,2 дня Нидерланды: 8 дней Австрия: 7,6 дня |
Польша: 7,3 дня Швеция: 7,3 дня Дания: 7 дней Греция: 5,8 дня Италия: 5,7 дня Израиль: 4,7 дня
|
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News и CyStat
Читайте также:
Что изменится для Кипра из-за новых правил въезда в зону Шенгена
Туризм в июле и августе бьет рекорды
Айрин Лукаидис – основатель и управляющий директор Grow Sustainability Consulting, компании, которая помогает организациям соединить бизнес с ответственностью, выстроить устойчивую и этичную стратегию ESG (Environmental, Social and Governance – экологическое, социальное и корпоративное управление). Более двух десятилетий она работает на стыке коммуникаций, корпоративного управления и общественных инициатив, и сегодня ее по праву считают одним из ведущих экспертов в области устойчивого развития на Кипре. Ее путь – это история смелых решений, внутренней убежденности и искренней веры в долгосрочные перемены.
Ваша карьера – это не просто консалтинг, а сопровождение людей и компаний в моменты перемен. Вспомните, когда Вы впервые поняли, что устойчивое развитие и социальное воздействие станут основой Вашего профессионального пути.
Это было около 25 лет назад, когда я только начинала работать в сфере PR. Один из моих клиентов – международная корпорация с головным офисом в США – готовился к открытию первого магазина на Кипре. О корпоративной социальной ответственности (CSR) тогда здесь почти не слышали, но нас попросили найти подходящую местную благотворительную инициативу Выбор пал на фонд Make A Wish.
Мы исполнили мечту одного мальчика – привезли ему домой компьютер. Этот момент стал для меня поворотным. Ощущение, что ты отдаешь и ничего не ждешь взамен, оказалось невероятно сильным. Мы создали в агентстве первый отдел по CSR и начали консультировать компании в этой сфере.
Позже, когда тема климатического кризиса стала особенно острой, я возглавила работу над первым отчетом по устойчивому развитию для публичной компании. Тогда я поняла: устойчивость касается буквально всего, что делает бизнес. Вскоре после этого я основала Grow Sustainability Consulting – чтобы помогать организациям работать более этично и осознанно.
Многие лидеры вспоминают момент, когда страх и воодушевление шли рука об руку. Каким был Ваш самый смелый шаг – и как он повлиял на Ваш стиль управления?
Таким моментом для меня было открытие собственной компании во время пандемии Covid 19. Я ушла с надежной должности в туристическом секторе и начала все с нуля, одна. Это было непросто, но развитие редко происходит в зоне комфорта.
Меня поддерживали близкие, верившие в мой потенциал – именно это дало мне смелость сделать шаг вперед. Бизнес остается вызовом каждый день, поэтому я и назвала компанию Grow. Если мы не растем, мы застаиваемся.
Эта философия легла в основу моего лидерского подхода. Я поощряю команду выходить за рамки, видеть в неопределенности точку роста и использовать вызовы как возможности для обучения.
Работа в сфере устойчивого развития часто требует смелости – приходится сталкиваться с неудобной правдой. Что помогает Вам сохранять равновесие, когда груз ответственности становится особенно тяжелым?
Иногда к нам приходят клиенты просто для галочки – выполнить регламент, отчитаться по модной теме. Это может вызывать внутренний диссонанс. Но самая большая радость – видеть, как в процессе работы их отношение меняется. Устойчивое развитие перестает быть формальностью и становится частью стратегии.
Я не навязываю перемены, устойчивость — это путь. Каждый проходит его в своем темпе. А видеть, как кто-то переходит от «надо» к «хочу» – это по-настоящему вдохновляет.
Кто или что сильнее всего повлияло на Ваше понимание лидерства – и как это понимание менялось со временем?
Мне посчастливилось работать с выдающимися лидерами, у которых я многому научилась. И у всех, кто действительно вдохновлял, была одна общая черта – последовательность.
Настоящие лидеры надежны в действиях и принципах. Они уважают время других, сдерживают обещания и подают личный пример. Это создает доверие, а без доверия нет влияния.
Со временем я поняла: лидерство – это не про громкие лозунги, а про готовность быть рядом каждый день и задавать тон в деталях.
Вы работаете на пересечении бизнеса, общества и экологии. А что вдохновляет Вас лично? В какие моменты Вы по-настоящему чувствуете внутренний отклик?
Мои дети – главный источник вдохновения. Именно они напоминают, зачем я это делаю. Недавно я наткнулась на фразу К. С. Льюиса: «Дети – это не то, что отвлекает от более важной работы. Они – это самая важная работа».
Все, что мы делаем сегодня, влияет на то, каким будет их мир завтра. Эта мысль придает смысл моей деятельности и помогает не сбиться с пути.
Кипр – и декорация, и сцена для Вашей деятельности. Что этот остров значит для Вас – и как он повлиял на Ваше мировоззрение и подход к лидерству?
Я родилась и выросла на Кипре, и сейчас воспитываю здесь своих детей. Это мой дом. Для меня остров символизирует баланс – красивое и безопасное место для жизни, а заодно отличная площадка для ведения бизнеса.
Профессионально здесь много возможностей: талантливые специалисты, высокий уровень образования, международные связи. А лично – где еще можно утром поплавать в море, а днем покататься на лыжах? Это редкое качество жизни, которое формирует и образ мышления, и стиль управления.
Когда Вы думаете о наследии, которое хотите оставить – не только как профессионал, но и как человек – что бы Вам хотелось, чтобы о Вас говорили?
Я часто об этом думаю. Перед каждым выбором я размышляю: отражает ли он то, каким человеком я хочу остаться в памяти других? Слишком часто решения принимаются ради сиюминутной выгоды, без учета последствий. А устойчивое развитие – это про связь: с другими людьми, с обществом, с будущим.
Если обо мне скажут, что я помогала людям и организациям мыслить шире – не только в рамках личной выгоды, но и в категориях ценности и изменений – значит, я прожила свой путь не зря.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Irene Loucaides is the Founder and Managing Director of Grow Sustainability Consulting, a firm helping organisations align business with purpose through ethical, resilient ESG (Environmental, Social and Governance) strategies. With over two decades of experience across communication, corporate leadership and social impact, Irene has become one of Cyprus’s leading voices in the sustainability space. Her journey is one of bold decisions, quiet conviction and a deep belief in long term change
Your career has been about more than just consulting – it’s about guiding others through change. When you look back, what was the moment you first realised that sustainability and impact would become the core of your life’s work?
It goes back about 25 years, when I was starting out in public relations. One of my clients – a multinational corporation headquartered in the US – was opening its first store in Cyprus. CSR (Corporate Social Responsibility) was new here, but they asked us to find a local charity and chose the Make A Wish Foundation.
Delivering a computer to a young boy whose only wish was to have one changed me completely. The feeling of giving without expecting anything back was transformative. From there, we created the agency’s first CSR department, advising companies on social initiatives.
Years later, as the climate crisis grew urgent, I led my first corporate sustainability report. It showed me how sustainability touches every aspect of business, and soon after, I founded Grow Sustainability Consulting to help organisations operate more responsibly.
Many leaders describe a point in their journey when fear and excitement walked hand in hand. What was the boldest leap you’ve taken – and how did it shape the way you now lead?
Starting my own company during Covid 19 was that leap. I left a secure job in tourism and began from scratch, doing everything myself. It was daunting, but growth rarely happens inside your comfort zone.
I was lucky to have people who believed in me, and that gave me courage. Running a business is still a leap every day – that’s why I named the company “Grow”. If we’re not growing, personally and professionally, we stagnate.
This belief shapes how I lead today. I encourage my team to embrace challenge, take calculated risks and see uncertainty as an opportunity to learn and progress.
Sustainability work often requires confronting uncomfortable truths. How do you navigate those moments when the weight of responsibility feels overwhelming?
Some clients initially approach us just to meet compliance requirements or follow trends. That can be frustrating, but the real reward comes when they begin to see sustainability differently. It stops being a box ticking exercise and becomes part of their strategy and values.
I never try to force that shift – sustainability is a journey, and people come to understand its importance in their own time. Seeing that change happen is what keeps me inspired.
Who or what has most influenced your understanding of what it means to be a leader – and how has that vision evolved with time?
I’ve had the privilege to work closely with many exceptional leaders, and I’ve learnt a lot from them. The common thread among the most inspiring ones is consistency.
The best leaders are reliable in their actions and values. They treat people with respect, keep their commitments and lead by example. That reliability builds trust, and trust builds influence.
Over time, I’ve realised that leadership isn’t about grand gestures. It’s about showing up every day and setting a standard others want to follow.
You work at the intersection of business, society and the environment – but what sparks your own sense of wonder? What moments still make you stop and feel deeply inspired?
My children are my greatest source of inspiration and the reason I care so much about the future. I recently came across a quote by C.S. Lewis: “Children are not a distraction from your work. They are your most important work.”
Everything we do today shapes the world they will inherit. Remembering that, gives my work meaning and keeps me focused on why it matters.
Cyprus is both a backdrop and a stage for your work. What does this island mean to you personally – and how has living and leading here shaped your vision?
I was born and raised here, and now I’m raising my own children here. It’s home. For me, Cyprus represents balance – a safe and beautiful place to live combined with a strong base for business.
Professionally, it offers excellent opportunities, with a talented workforce and international connectivity. Where else in the world can you swim in the morning and ski in the afternoon? Cyprus provides a rare quality of life that inspires balance in everything I do.
When you think about the legacy you want to leave – not just professionally, but as a human being – what do you hope people will say you stood for?
Legacy is something I think about often. Before we act, I believe we should ask: is this the legacy we want to leave behind?
Too many decisions are made for short term gains without considering long term impact. Sustainability is about connection – recognising that our actions affect people, communities and future generations.
If I’m remembered for anything, I hope it’s for helping others think beyond their own personal profit and focus on creating lasting value and positive change for everyone.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
