По состоянию на конец 2022 года на Кипре насчитывалось 1640 компаний с иностранным участием, но к концу 2023 года их количество сократилось до 278. Кипрский совет по экономике и конкурентоспособности (СОАК) считает, что более низкий показатель лучше для экономики в долгосрочной перспективе.
СОАК отмечает, что, несмотря на снижение, количество иностранных компаний остается относительно высоким, и это подтверждает, что реализуемая стратегия правительства по их привлечению (включая введение налоговых льгот), является успешной.
86% компаний составляли юрлица, где более 50% от общего акционерного капитала компании принадлежит акционерам из третьих стран. 7% компаний зарегистрировались как финансовые, 4% – как высокотехнологичные.
По данным за 2022 год 37% высокотехнологичных компаний были заняты разработкой программного обеспечения и видеоигр, но в 2023 году этот показатель снизился.
В общем количестве новозарегистрированных компаний в 2022 году доля IT-компаний составила 37%. Они или полностью переехали на Кипр, или используют его в качестве базы для предоставления различных технологических услуг, благодаря доступу к европейской и местной рабочей силе.
В 2022 году IT-сектор давал экономике страны 9% ВВП. При этом всего 3,5% наемных сотрудников страны трудились в IT-компаниях, что свидетельствует о высокой добавленной стоимости на одного работника. Этот сектор также сыграл важную роль в росте реального ВВП в 2022 году на 14%, а его вклад в рост занятости за тот же год составил 6%.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Такие крупные компании, как Tesla и Samsung, проявили интерес к инвестированию в энергетический сектор Кипра. А именно, они изучают возможность создать на острове парк по хранению электроэнергии. Об этом рассказал министр энергетики, торговли и промышленности Йоргос Папанастасиу.
Тендер на создание парка аккумуляторов мощностью 150 МВт будет объявлен в сентябре. Этот проект входит в стратегию правительства по снижению цен на электроэнергию. Стратегию министр назвал «реальным шансом для повышения конкурентоспособности страны».
Папанастасиу упомянул о трех задачах, выполнение которых превратит Кипр в энергетический центр и облегчит переход к зеленой экономике. Первая касается открытия в Василико терминала, где электроэнергию будут производить с помощью сжиженного природного газа (СПГ). Это поможет снизить цену на электричество и сократить выбросы CO2 на 35-40%. Сократив выбросы, Кипр сможет сэкономить порядка 300 млн евро.
Второй принцип касается дальнейшего увеличения использования возобновляемых источников энергии, в основном, фотовольтаики. Хотя Кипр сегодня вырабатывает 750 МВт электроэнергии от солнечных панелей, только 19% поступает в электросеть, а остальное просто не используется. «Это немыслимо», – сказал министр. Чтобы избежать такой растраты, необходимо накапливать полученную электроэнергию в аккумуляторах. Для этого министерство готово выделить 40 млн евро в качестве субсидии для разработки систем хранения. Этот проект находится на стадии общественных консультаций. Ожидается, что в сентябре будет запущен его первый этап. «Мы уже наблюдаем интерес со стороны таких крупных компаний, как Tesla и Samsung, поскольку 150 МВт – это довольно значительная мощность», – сказал министр энергетики.
Третье направление касается объединения электросетей Кипра и Греции с помощью подводного кабеля под названием Great Sea Interconnector, который станет самым протяженным в мире. Сейчас правительство ожидает анализа затрат и прибылей, чтобы принять окончательное решение об инвестировании 100 млн евро. Проект будет реализован в любом случае, поскольку он уже получил грант в размере 657 млн евро от Европейской комиссии через фонд Connecting Europe. Эта сумма стала самым крупным грантом за всю историю фонда.
Наконец, Папанастасиу пообещал открытие конкурентного рынка электроэнергии к июлю 2025 года.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch и Cyprus Business News
Субсидия на электроэнергию составит шесть евро в месяц
Одобрено лицензирование систем хранения энергии
Несколько крупных греческих компаний в последние пару месяцев усилили свое присутствие на Кипре. Инвесторов привлекает выгодная система налогообложения и финансовая стабильность страны. Значительные инвестиции, сделанные за недавний период, можно рассматривать как вотум доверия греческих компаний кипрской экономике.
В банковском секторе греческая группа Eurobank увеличила свою долю в акционерном капитале Hellenic Bank до 55,3%. В секторе розничной торговли компания Sklavenitis, присутствующая на Кипре через Sklavenitis Cyprus, укрепила свое присутствие на рынке, приобретя гипермаркеты Papantoniou и увеличив свою сеть до 27 магазинов. В секторе здравоохранения American Medical Center и Hellenic Healthcare Group (HHG) объявили, что достигли соглашения о сотрудничестве. В частности, это соглашение касается участия HHG в акционерном капитале American Medical Center. Греческая компания обещает повысить качество услуг и удовлетворению потребностей пациентов. В декабре 2022 года HHG приобрела клинику «Аретео» в Никосии, а еще раньше ― клинику «Аполлонио». Компания владеет шестью частными больницами и двумя брендами сетевых служб первичной медицинской помощи в Греции.
Экономист Тасос Ясемидис отмечает, что Кипр остается важным инвестиционным направлением, привлекающим инвесторов из многих стран, включая Грецию. Тот факт, что экономика Греции значительно выросла за последние годы, а многие инвестиционные фонды и институциональные инвесторы вложили в нее свои средства, создал запас капитала и ликвидности для инвестиций. «Мы наблюдаем значительные инвестиции в недвижимость, в секторы здравоохранения, туризма, розничной торговли, финансов и судоходства. Есть прогнозы о том, что вскоре будут сделаны новые крупные вливания», – говорит эксперт.
Экономист Димитрис Такситарис говорит, что интерес к банковскому сектору усиливается благодаря консолидации кипрской банковской системы, которая была достигнута в основном за счет продажи проблемных кредитов и укрепления капитала банков, повышения их прибыльности, а также благодаря позитивным перспективам кипрской экономики.
«Теперь, когда греческий бизнес чувствует себя лучше, он возвращается на Кипр. Его привлекают позитивные перспективы экономики, сравнительно более конкурентоспособная налоговая среда и дружелюбная бизнес-экосистема», — считает эксперт.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
Читайте также:
Греческий отельный гигант откроет на Кипре четыре гостиницы
Кипрские гостиницы появятся в Греции
Жара, которая стоит на Кипре почти весь июнь, негативно влияет на показатели туризма. Остров становится некомфортным местом для пожилых посетителей и семей с маленькими детьми, а также для жителей северных стран, которым тяжело переносить высокие температуры.
О новом вызове рассказал председатель Кипрской ассоциации отельеров Христос Ангелидис. «Невыносимая жара создает проблемы для уязвимых групп населения, таких как люди старше 60-65 лет из северных стран и семьи с маленькими детьми», ― сказал Ангелидис.
По его словам, высокая температура, которая сейчас преобладает в северных странах, создала конкуренцию для туризма на Кипре. Еще во время пандемии жители севера Европы обнаружили, что они легко могут проводить отпуск дома. Беспрецедентные погодные условия этого лета, которые привели к тридцатиградусной жаре в Швеции и приятной температуре ее озер и морской воды, внезапно создали для Кипра нового конкурента.
Ангелидис порекомендовал разработать национальную стратегию по защите туристического сектора. «Мы должны защищать городские районы, нашу природную среду и наших жителей», ― сказал он. В частности, Ангелидис предложил такие меры, как сокращение использования цемента, озеленение, применение экологически чистых материалов. Это позволит снизить температуру воздуха в городах и сделать пребывание там более комфортным.
Кипру также следует продлить туристический сезон. «Ноябрь сейчас – практически летний месяц с температурой 28-30 градусов. Мы должны перенести наш высокий сезон на сентябрь, октябрь, ноябрь, февраль, март, апрель и май», ― считает Христос Ангелидис.
Текст подготовлен по материалам Economy Today
Читайте также:
Что приводит проект, стартап, компанию к успеху? Достаточно ли владеть техническими, управленческими, финансовыми навыками? Что общего у еще только планируемых стартапов и многотысячных корпораций? Без чего вам не помогут самые именитые бизнес-тренеры? Петр Меберт и Юрий Зачек амбициозно утверждают, что после прохождения их практикума успех неизбежен, но есть одно но.
Вы живете на разных континентах в разных часовых поясах. Как возникла идея, объединить усилия и создать совместный проект?
Юрий: Для меня это был некий осознанный путь поиска партнёра, того человека, который может закрыть те вопросы, которые реально возникают у бизнеса. Я уже долгие годы работаю с предпринимателями, собственниками бизнеса, с CEO компаний как профессиональный коуч и консультант. И я заметил в какой-то момент одну вещь: что очень многие из них, помимо коучинга, хотели бы получить какие-то реальные ответы на то, как правильно и что конкретно нужно делать. Коучинговые инструменты не всегда дают предпринимателям возможность понять это. Часто мои клиенты меня прямо спрашивали: «Юрий, а что вы можете посоветовать, а как здесь правильно, а как это делается в международных бизнесах, IT компаниях, например?» Были и вопросы «почему у меня не получается выстроить международный бизнес», «почему я застреваю на одном уровне», «как мне привлечь финансирование», «как мне создать pitch deck» и так далее. Тогда я понял, что важно искать специалистов, тех, кто этот путь проходил и знает досконально, что нужно делать, может показать механизмы и лучшие практики. Я начал искать такого человека, и, видимо, наши какие-то импульсы были услышаны, так как в это же время Петр со своей стороны тоже искал экспертов.
Петр: Мы с Юрой встретились случайно через друзей в Нью-Йорке, в начале года, когда он приезжал туда. Я уехал в Соединенные Штаты еще в 93-м году, и в 96-м там получил MBA в Wharton School of Business, и прошёл все этапы развития, от партнера в консалтинговой компании до руководящих должностей в крупных корпорациях. У меня были и свои стартапы, но последние лет 12 я работаю исключительно с акционерами, предпринимателями и помогаю им разрабатывать стратегии, трансформировать организации, выходить на новые горизонты роста и делать другие важные вещи для бизнеса, для его устойчивости, развития и т.д. В том числе специализируюсь на выходе на международные рынки, потому что самому мне довелось работать и в Соединенных Штатах и в Западной Европе, и в Австралии, и в Китае, и в Гонконге.
Что я понял из своей практики – это то, что только владеть техническими, управленческими, финансовыми, маркетинговыми, операционными инструментами недостаточно, потому что всё начинается с акционера. Всё начинается с человека, который ведет бизнес к развитию и с команды вокруг него, которая должна его поддержать, усилить и реализовать его амбициозные планы. Я понял, что без его осознанности и энергичности, желания двигаться вперёд и уверенности в себе никакие международные рынки человеку не откроются, потому что здесь многие вещи работают по-другому, это новые горизонты, новые этапы. Поэтому когда мы встретились с Юрой, мы поняли, что то, что мы предлагаем, уникально. Мы начинаем работать с самого акционера, с команды вокруг него, и только потом занимаемся всей организацией.
Получается, что среди ваших клиентов нет начинающих предпринимателей, это в основном уже крупные бизнесмены, которые хотят масштабироваться?
Петр: Я бы ответил на этот вопрос историей из своей жизни. У меня достаточно большой опыт альпинизма, я всю жизнь им занимался. И в моей практике каждый шаг к вершине является первым, не важно из какого базового лагеря вы стартуете – от самого подножия или вам остался уже последний рывок. К чему я это говорю? К тому, что вопросы и задачи, которые стоят перед акционерами и компаниями на разных этапах развития во многом схожи по сути, но отличаются уровнем глубины, комплексности и требований к самому акционеру и команде. Поэтому мы можем помочь всем – от стартаперов, которые только-только начинают, до уже достаточно развитых предпринимателей. Мы понимаем на каждом этапе, какие вопросы стоят, какие вызовы, какие возможности и что нужно делать, чтобы успешно пройти этот этап.
Юрий: И я, и Петр являемся действующими предпринимателями, мы сами и CEO и фаундеры своих компаний, поэтому каждый из нас проходил сложный путь запуска. Шаг по старту своего бизнеса, по уходу из найма и открытию своего стартапа, это несомненно, самый сложный шаг. Там требуется самое большое мужество, самая большая вера и очень много поддержки. Поэтому долгие годы я работал, как профессиональный коуч, именно с людьми, которые запускали свои бизнесы с нуля. Проект, который мы сейчас с Петром начинаем, будет интересен и для тех, кто сейчас только на первом этапе, и для тех, у кого бизнес уже есть. Потому что на каждом этапе есть свои сложности, подводные камни и тайные тропы, и лучший проводник – тот, кто прошел их и сам, и видел на примере своих многочисленных клиентов.
Петр: Мы это называем на самом деле «от стартапа до EPAMa», и берем пример EPAM Systems. Это одна из наиболее успешных международных компаний, ее основал выходец из Советского Союза Аркадий Добкин. Она входила в Fortune 500, может похвастаться 10 миллиардами капитализации, в ней 60 тысяч человек персонала. Мы понимаем как компания развивается от самого начала – на примере моего личного стартапа и еще десятков и сотен других, до очень крупной организации. И еще один момент: мы понимаем, как помочь предпринимателю на каждом этапе, соответственно, понимаем, что некоторым нужен так называемый bootcamp – просто образовательный клуб, чтобы люди поняли базовые вещи. Но чем крупнее компания, тем более личная работа нужна, поэтому крупным предпринимателям мы предлагаем уже индивидуальные стратегические сессии с самим акционером и с командой. Наш продукт – это практикум, мы делаем всё на результат, и на основании нашего опыта, максимально адаптируя его под каждую аудиторию.
Какой практический результат могут ожидать участники вашего практикума?
Юрий: Чтобы пояснить систему, по которой мы работаем, мы с Петром используем такой символ, образ – он у нас и в логотипе присутствует – это образ дерева. Обычно люди, думая о дереве, представляют, ствол, ветви, листья. Да, это то, что мы видим, но мы забываем, что у деревьев есть корневая система, и очень часто она бывает больше и разветвленнее, чем крона. Поэтому, собственно, когда люди оценивают поведение других людей или компаний, они видят только «крону», а «корни» остаются скрытыми.
Я всегда говорю, что ваш бизнес – это отражение вас. Я работаю с акционерами, с собственниками бизнеса, с CEO, и, если говорить о той самой невидимой части, то основной результат, который отмечают все те, кто работал в моих программах и тренингах – это прежде всего возросшая уверенность в себе. Нам только кажется, что фаундеры и СЕО – это супер уверенные люди, которые 100% знают, куда они идут, всегда на 100% уверены, знают все ответы, и так далее, но на самом деле это не так. У них очень много сомнений и страхов, на них очень большая ответственность и нагрузка, более того, им не с кем обсудить свои проблемы – ни с подчиненными, потому что им они должны показывать свою силу, свое лидерство, ни с домашними. Да, можно, наверное, с женой на эту тему пообщаться, но там вы получите эмоциональную поддержку, но не профессиональную. Поэтому очень важно, чтобы была именно поддержка профессионалов, чтобы человек мог выгрузить все эти свои сомнения, страхи, разобраться со своим внутренним миром. Прежде всего после такой работы появляется уверенность, дальше – осознание и видение, появляется четкость, вы понимаете куда идете, что хотите сделать и чего достичь. И даже не столько с точки зрения компании, сколько с точки зрения внутренней миссии, ценности – чего я хочу в этом мире, как я хочу самореализоваться.
Дальше, несомненно, идет то, что касается инструментов, ресурсов для достижения нашей цели. Очень большая проблема для фаундеров и СЕО, особенно технологических IT-компаний – это работа с командой: построение команды, мотивация людей, делегирование, выстраивание отношений, эмоциональный интеллект. Эта часть, несомненно, должна присутствовать в любом бизнесе, её можно и нужно развивать. Это всё, что касается действий, дисциплины, т.е. способов прийти к тому видению, которое мы себе нарисовали. Это привычки людей, которые могут нам или мешать или помогать. Одним словом, это про эффективность лидера. Если у него наступает ясность и четкость, то она передается и дальше, на подчиненных. А если лидер пребывает в тумане (часто клиенты используют именно такие слова: каша в голове, туман, дым, ничего не вижу, не понимаю), то это очень хорошо считывается и команда тоже может начать буксовать.
Вот это и есть первая часть нашей программы, корневая система. Это то с чем работаю я. Петр работает с тем, что происходит потом.
Петр: Часто можно слышать, что, мол, зачем идти к вам, когда столько есть бесплатных курсов, книг и вообще всего бесплатного. Сейчас на рынке есть очевидный тренд – то, что называют цунами знания, то есть знаний такое количество, в таких разных формах и форматах, что в них очень просто утонуть. Эти знания сносят, подобно цунами. Поэтому очень важны опыт и глубочайшая адаптация, кастомизация под каждого человека, под каждую компанию. И это то, что уникально, то, что экономит людям время и деньги. Мы с Юрой можем в каком-то смысле гордиться тем, что прошли на своем опыте огромное количество разных экспериментов и этапов методом проб и ошибок. И теперь мы можем под каждого предпринимателя, под каждую команду, под каждую компанию подобрать тот набор инструментов, который оптимальным образом позволит достичь тех целей, которые ставят акционеры. Это принципиально важно для нас.
То, что Юра делает на уровне личности, я дополняю на уровне организации. То есть это детальный разбор, это реальные кейсы, это работающие инструменты. Мы создаем практически такие планы действий, с полной поддержкой реализации. И в зависимости от того, насколько сам предприниматель готов вкладываться временем, насколько глубоко готов разбираться, такой и будет результат. Те люди, которые проходят полный путь от личной трансформации до корпоративной стратегии, от корпоративной трансформации до внедрения, гарантированно получают результат, который они хотят. И мы как опытный тренер-гид проводим человека до той вершины, которую он сам для себя выбрал.
Юрий: Я бы добавил здесь еще одну вещь, которую всегда нужно иметь в виду для любого бизнеса, и эта вещь – управление изменениями. Я с этим неоднократно сталкивался. Можно написать прекрасную стратегию, создать прекрасное видение, может быть замечательная миссия, но потом, когда наступает этап внедрения этого в жизнь, и доходит дело до команды, все это может увязнуть в болоте просто потому, что люди очень не любят перемены. Поэтому сопровождение на этапе внедрения – это важнейшая часть. Мы не только вам даем карту и инструменты, но мы вас еще берем за руку и проводим по этому пути. Вот это, я считаю, – ценнейшая вещь, потому что внедрение изменений в организации, особенно в крупной – это, пожалуй, самое сложное, что может быть.
Петр: Иногда я вижу, у как акционеров есть такая дилемма – они люди амбициозные, ставят амбициозные задачи, но не могут их решить и у них это создает кучу внутренних проблем, они начинают заниматься самоедством, перестают спать и так далее. Путь предпринимателя очень непростой, это надо понимать. Это в каком-то смысле, как олимпийская сборная – почти все умеют гонять в футбол или бегать, в той или иной степени, но если хочешь заниматься любым видом спорта на максимальном уровне – то это только тренер, полная самоотдача и очень тяжелый труд, и только тогда ты можешь получить этот кубок и поднять его гордо в руках.
В этой связи я вспомнил цитату, которая мне очень понравилась. Недавно было интервью с СЕО и основателем Nvidia, который сказал: «Я не увольняю людей, я их мучаю до результата, до победы, до совершенства». Это именно то, что делает настоящий тренер, потому что любая работа, в любом виде спорта, это всегда непростой труд, и именно опытный тренер создает такую мотивацию, такую техническую подготовку, что через пот и труд получается результат. И это именно то, что и мы делаем, что мы анонсируем с самого начала. В каком-то смысле мы – сталкеры (помните классический фильм Тарковского?), потому что мы ведем человека через новое таким образом, чтобы он получил свой результат. И не важно, какую цель он ставит, наша задача – довести его до нужного ему результата.
Давайте поговорим про инвестиции. Как практикум сможет помочь в привлечении инвестиций?
Петр: Прежде всего для инвестиций нужен сталкер, то есть нужно очень хорошо понимать, как принимают решения инвесторы. Я занимаюсь вопросами инвестиций, слиянием и поглощением более 20 лет, и поэтому лично знаю десятки венчурных капиталистов и компаний с частным акционерным капиталом, в которых работают, например, мои одноклассники. Нужно уметь сидеть на той стороне стола, когда они проводят отбор проектов. Многие предприниматели, особенно люди технологического образования, программисты, технологи, просто не понимают психологии этих людей, они им представляют не то и не так. Это – одна важная история.
Другой аспект – это техническая подготовка. Есть, например, очень понятные навыки создания убийственной, неотразимой инвестиционной презентации (pitch deck), четкие инструкции что такое бизнес-план, из чего он состоит и как его нужно подготовить. Здесь очень важны понятия «необходимо» и «достаточно». Не нужно слишком много и не нужно слишком мало – такая вот тонкая грань, по которой мы можем провести.
Есть и еще одна часть – то что инвесторы смотрят на человека и вкладывают деньги в человека, и вот как человек себя ведет на презентации, как он может подать себя и свою команду – это также крайне важная история, поэтому у нас есть Юра, который людям помогает и в этом аспекте.
Юрий: Это абсолютно тренируемый навык – навык публичных выступлений, навык уверенно держаться, уверенно говорить, уверенно чувствовать себя, верить в свой проект, уметь работать с возражениями. Умение не тушеваться, умение быстро собираться, осознанность – все это обязательные элементы лидера. Поэтому мы очень много работаем над тем, чтобы уметь справляться со стрессом и стрессовыми ситуациями. Навык управления стрессом, кстати, – одна из важнейших вещей, на мой взгляд, для любого лидера, один из важнейших навыков. Чем больше бизнес, чем больше компания, тем больше проблем, рисков, сложностей он генерит, – это чисто математическая зависимость. Многие собственники бизнеса пребывают в иллюзии, что дальше будет легче, если мой бизнес вырастет, я смогу расслабиться. На самом деле вы должны понимать, что если вы поднимаетесь в эту гору, то сложность будет только возрастать. Как самому не выгорать, как сделать так, что не выгорала ваша команда, и как уметь управлять своим ресурсом, грамотно его распределять – вот это все тоже большая часть игры.
Петр: Вообще, масштаб бизнеса, который человек может создать и поддерживать, прямо пропорционален, по большому счету, масштабу личности. Но многие люди, они, знаете, как лист бумажки, как газета, которая скомкалась, и им нужно распрямиться. Вот это то, что умеет делать Юра, – дать человеку раскрыться. Как только человек раскрывается, он получает весь объем своей личности. Что важно, у каждого свой Эверест, совсем не каждый человек может дойти до Эвереста. Совсем не нужно равняться на компании, которые стоят миллиарды и триллионы долларов, это просто нелогично, но раскрыться до максимума своих способностей – вот это крайне важно.
В последние три года я работал с компанией EPAM, и лично с Аркадием Добкиным. В своем роде это уникальный человек. Нужно понимать, какой огромный груз на себя взваливает акционер и предприниматель такого масштаба. Нужно иметь феноменальную устойчивость. Вот Юра из Питера, там есть эти статуи атлантов, которые на себе держат небо и Эрмитаж, так вот, это такого плана человек должен быть. Потому что когда от вас зависят 50-60 тысяч человек с семьями, почти четверть миллиона человек зависит от вас, и вы все это на себе несете – здесь мощность личности крайне важна. Но при этом и технические навыки, и все аспекты управленческой науки должны быть пропорциональны размеру организации, которой вы управляете.
Давайте поговорим о результате. Можно ли после прохождения вашего практикума говорить о том, что результат гарантирован?
Петр: Я хотел бы сказать огромное-огромное, спасибо, просто низкий поклон, всем инфобизнесменам, и даже инфоцыганам. Рынок разогрели просто до невероятности, и это очень хорошо, то есть все начали неожиданно верить в себя, у каждого есть огромный потенциал, это прекрасно. А мы совершенно другие в этом плане товарищи, мы профессионалы, технократы, то есть мы умеем руками делать то, о чем люди мечтают. Мы понимаем, насколько это непросто, мы понимаем, какая в этом большая работа. Опять вспомню Аркадия Добкина. Он каждый день работает по 14-15 часов, и так уже 30 лет. Это не просто его гениальное видение, умение работать с людьми, уверенность в себе, самоотдача и все прочее, но это еще и очень тяжелый труд, поэтому мы никогда не даем людям непонятных, иллюзорных целей, – вот ты тут три дня напряжешься, и у тебя все получится. Нет, у вас сначала все идет очень медленно, но потом на каком-то этапе качество переходит в количество и получается рывок, но это требует постоянных усилий, каждый день, каждый год.
Мы реалисты, но если люди играют вместе с нами в эту игру, и мы становимся их гидами, то на мой взгляд, результат просто неизбежен. Когда ты наконец восходишь на вершину, пройдя все это альпинистское мучение, то это ощущение ни с чем абсолютно не сравнимо. Люди потому и лезут в горы раз за разом, что они получают эликсир, или, если хотите, наркотик успеха – осознание, что ты смог сам себя победить и сделать то, о чем мечтал. Это самое-самое лучшее. Вот поэтому, с моей точки зрения, при правильной постановке и правильном взаимодействии результат не то что не гарантирован, он неизбежен.
Юрий: Я бы сказал, результат складывается из трех вещей. Первая, это вы должны знать основные универсальные принципы того, как что работает в бизнесе. Вот эту часть мы с Петром точно закрываем. Дальше эти принципы должны быть адаптированы под вас. Бизнесы очень разные, и поэтому очень важно работать лично. Это то, чем мы отличаемся от других аналогичных курсов и тренеров. Мы за личную работу, то есть мы погружаемся в ваш бизнес и помогаем понять, как вот эти базовые принципы к нему применить. И наконец, третья составляющая успеха, – это то, что в английском называется commitment. Это некое ваше обязательство вложиться по полной, то есть работать над этим до тех пор, пока у вас не получится. Мы ведь не со всеми работаем, а только с теми, у кого очень высокий уровень мотивации, потому что это даёт и нам мотивацию, и это в итоге даёт результат. Так что, отвечая на ваш вопрос да, мы можем показать вам как надо, мы вам даем карту, инструменты, даем вам руку и идем с вами рядом, но идти всё равно приходится вам, то есть мы не можем за вас сделать ваш бизнес. Поэтому если вы готовы к такому подвигу и к такому приключению, welcome.
Петр: Попасть в наш практикум можно только через личное интервью с нами, мы отсеиваем от 60 до 80% людей, потому что мотивация, готовность идти – это самый главный фактор успеха. Более того, люди, которые имитируют готовность – хуже всего, потому что они потом пытаются свалить ответственность с себя на тренера, то есть на того, кто им помогал. То есть обязательно сначала диагностика, интервью, и тогда мы уже идём на результат.
Можете ли еще что-то добавить на эту тему, помимо того, что вы даете план с полной поддержкой, помогаете в управлении изменениями, может быть, что-то ещё?
Юрий: Петр правильно сказал, что в отличии от многих образовательных проектов и курсов мы вышли не из образования, то есть не из инфобизнеса, не из университета. Мы с Петром практики. Я работал более 17 лет в крупнейших международных компаниях, был партнером в компании Deloitte, крупнейшая аудиторская консалтинговая компания, потом директором по юридическим вопросам компании Accenture – это крупнейшая IT-консалтинговая компания в мире. Мое первое образование юридическое, и я проводил огромное количество сложнейших инвестиционных сделок, помогая клиентам реализовать очень сложные, большие проекты. Поэтому мой опыт – опыт консалтинговый, и последние 7 лет это опыт профессиональной уже работы как коуч и я являюсь президентом Международной Федерацией Коучинга на Кипре. Комбинация этого опыта, личного, практического, с глубоким пониманием людей и процессов, пониманием того, как работают другие организации, и доступом к информации, к фаундерам и CEO, – вот это делает нашу программу максимально практической.
Ну а второе это то, что мы изначально создавали эту программу как уникальную, потому что мы работаем и с человеком, и с компанией. Это два элемента, это инь и янь, они друг в друга перетекают.
Петр: Да, мы шли к одной той же точке, к одной той же вершине с двух сторон. Я по первому образованию физик-инженер, и потом, понятно, финансы и корпоративная стратегия, я был партнером в компании PCG, и первый мой стартап был аж в 1999 году в Калифорнии, когда только-только интернет образовывался. В high tech отрасли я работаю с 1996 года и прошел там все ступени, но мой последний образовательный опыт был про социальную психологию, про психологию лидерства, и я отдельно дополнял эти знания, и в Northwest University в Соединенных Штатах и в МГУ на психологическом факультете. На самом деле, у нас интересная связь получилась, потому что в каком-то смысле, Юра, это 80% про человека, но при этом он из бизнеса, поэтому там 20% – это глубокое понимание международного бизнеса на самом лучшем уровне. А у меня, скорее всего, наоборот. Я 80% в этом бизнесе, это хард скилз, но 20% – это софт скилз. И поэтому наш тандем дает уникальную синергию в этом вопросе. Ну и, конечно же, я хочу сказать, что всегда учеников больше чем тренеров, и поэтому наша уникальность еще и в том, что мы имеем возможность выбирать себе правильных учеников, которые пойдут на результат. И вот это очень важно. Если вы к нам попали, то мы уже от вас просто так не-не-не… Мы причиним вам добро. И вы обречены на успех.
Для предпринимателя важны контакты и нетворкинг. Как ваш практикум может помочь в этом?
Петр: Тут очень хорошо, что мы находимся географически в разных местах. Мы охватываем весь шар. В мире существует более тридцати русскоязычных бизнес-сообществ, от Японии до Соединенных Штатов, и от севера Европы до Австралии. В Америке, где я живу, в районе Принстона, Нью-Йорк, есть 5 или 6 ключевых бизнес-сообществ – на восточном побережье и на западном, для начинающих предпринимателей, для более продвинутых, для хайтек-предпринимателей. И со всеми я лично в хорошем контакте, мы все друг друга знаем. Поэтому мы можем и в этом отношении тоже помогать. Да, наши ученики встретятся с теми предпринимателями, с которыми можно сделать партнерку, найдут клиентов, подрядчиков, а также огромное сообщество венчурных капиталистов, инвесторов, ангелов и так далее. Безусловно, это всё входит в наш пакет. Мы активно создаем наше собственное сообщество, сообщество хайтек предпринимателей, которые хотят двигаться, и готовы инвестировать свое время, знание, развития.
Форматы, которые мы предлагаем, по определению рассчитаны на нетворкинг. То есть у нас работа в маленьких, очень сфокусированных мастер-майнд группах. Но есть и работа в более крупных группах, а в конце курса для тех, кто прошёл подготовку от pitch deck до бизнес-плана, мы устраиваем настоящие презентации онлайн и оффлайн для венчурных капиталистов и ангелов. И люди получают доступ к тем, кто потенциально может стать их инвесторами.
Юрий: Я уже очень давно работаю в форматах сообществ, клубов. У меня есть свой Up-шифтинг клуб, который называется так по названию моей книги. И опыт показывает, что люди в клубе очень часто запускают какие-то совместные проекты. Поэтому наша задача здесь не только в том, чтобы вы научились, а еще и в том, чтобы вы нашли людей близких по духу, людей с вами на одной волне, с которыми вы можете потом что-то начать делать. Это даст вам огромную отдачу. И в этом мы видим свою цель.
Как часто вы проводите практикумы? Почему лучше не откладывать участие, а присоединиться к ближайшему потоку? На Кипре он пройдет в июле, так?
Петр: Сейчас просто лавинообразные создания огромного количества стартапов. Понятное дело, что не все добегут, не все доживут, не все станут успешными. Но если не попробовать, об этом можно жалеть потом всю жизнь. Вообще, например, выходцы из Советского Союза славятся своей инженерной школой. У нас очень много программистов, очень талантливых людей, которые могут быть очень конкурентоспособными. И для многих из них сейчас просто нужно взять и попробовать, потому что потом будет обидно и больно что ты не использовал этот шанс. И поэтому вот здесь мы, как сталкеры, готовы людям этим помогать. Это такой макро-тренд.
Второй важный момент – почему летом. Мы понимаем, что семья, отдых – это очень важно, но если взять два часа в день и потратить на себя и на развитие, то можно обогнать конкурентов за лето. И подготовиться к осени, когда начинается клиентская работа. Ну, а следующий курс мы будем набирать по мере того, как соберется необходимое количество людей, которых мы готовы взять.
Юрий: Сезон охоты на инвестиции и инвесторов начинается с сентября, поэтому можно как раз потратить лето на то, чтобы выйти во всеоружии и опередить конкурентов. Но очень часто люди откладывают на потом свой бизнес, свою жизнь, свой запуск, свой стартап, потому что им все время кажется, что надо чуть-чуть подождать, ну вот я сейчас разберусь, и с сентября-то я начну. Сейчас я отдохну и с октября я начну. Никогда такого не бывает, никогда не будет идеальных условий для старта. Одно из важнейших качеств предпринимателя – это стартовать в любом месте, в любых условиях, в пургу, буран, в грязь и так далее. То есть, мы должны учиться работать в состоянии абсолютной неопределенности. Поэтому не думайте, что дальше будет легче. В сентябре придут новые челленджи, новые проекты, начнется школа, дети и так далее. Делайте прямо здесь и сейчас. Я всех всегда призываю, что если вы приняли внутреннее решение – просто идите и делайте.
Петр: Лето – уникальное время, когда действительно можно очень серьезно продвинуться вперед и самому, внутренне, и с командой. Ребята, не откладывайте, двигайтесь. Мы с вами.
Подробнее о предстоящем бесплатном веб-практикуме читайте по ссылке.
Фото предоставлены Петром Мебертом и Юрием Зачеком
До начала отраслевой выставки REALTYon EXPO на Кипре осталось несколько дней, а ажиотаж уже достиг невиданных уровней – одно из самых ожидаемых мероприятий в сфере недвижимости на острове обещает установить новый рекорд посещаемости. Не упустите шанс посетить его и узнать новости местного рынка.
Ожидается, что мероприятие, которое будет проходить в престижном гостиничном комплексе City of Dreams Mediterranean Integrated Resort в Лимассоле в течение двух дней, с 3 по 4 июля, превзойдет по масштабу успех выставки прошлого года.
REALTYon – событие, которое нельзя пропустить, ведь на выставке будет представлено на 30% экспонентов больше, чем в прошлом году, более 70 застройщиков и агентств недвижимости уже подтвердили свое участие, а 4000 гостей уже отметили это событие в своих ежедневниках.
Еще есть время зарегистрироваться
Несмотря на беспрецедентный интерес, регистрация продолжается – так что если вы хотите попасть на крупнейшую встречу застройщиков и строительных компаний Кипра, инвесторов, покупателей жилья и лидеров отрасли, у вас еще есть шанс!
Времени осталось совсем немного, поэтому рекомендуем зарегистрироваться для получения бесплатного пропуска прямо сегодня. Это гарантирует вам право на посещение предстоящего 2-дневного мероприятия с насыщенной программой и доступ к беспрецедентным возможностям для налаживания контактов.
Что ожидает участников и гостей REALTYon
Без сомнений, REALTYon EXPO – событие года для всех, кто работает в сфере недвижимости Кипра или интересуется ею. Итак, что вас ожидает:
Известные участники
Знакомьтесь и общайтесь с ключевыми игроками рынка недвижимости Кипра, в том числе Imperio Properties, CDA Group, Vassos Markides, Limassol Greens, Crona Group, Pafilia, DOM Real Estate, Marfields, BBF и многими другими.
Неважно, хотите ли вы купить жилье для себя или инвестировать, вы обязательно найдете на REALTYon что-то интересное. На выставке будет представлено более 300 проектов, так что у вас будет бесчисленное множество возможностей узнать о самых интересных новых объектах недвижимости, изучить будущие потенциальные возможности для бизнеса и укрепить деловые связи с игроками отрасли.
Впечатляющий состав спикеров
В программу выставки входят более 12 часов панельных дискуссий, которые проведут спикеры-эксперты, представляющие все сферы сектора строительства и продажи недвижимости. Они поделятся своим отраслевым опытом, представят новаторские перспективы и предложат устойчивые решения самых актуальных проблем отрасли.
Полный состав спикеров уже подтвержден. Среди них: Мариос Таннусис (генеральный директор Invest Cyprus), Ставрос Карамонданис (генеральный директор Ayia Napa Marina), Яннис Мисирлис (председатель/основатель-председатель Кипрской ассоциации застройщиков/ Imperio), Филиппос Катранис (начальник Управления государственных закупок, Министерство финансов Республики Кипр) и многие другие.
Общение в неформальной обстановке
Кульминацией первого дня (3 июля) станет эксклюзивная вечеринка для налаживания контактов, которая начнется в City of Dreams Mediterranean сразу после завершения официальной программы в 18:00 и продлится до 22:00.
Этот вечер, организованный при финансовой поддержке компании Leus Development, – идеальная возможность познакомиться с другими участниками мероприятия в более спокойной и неформальной обстановке, а также расслабиться после напряженного дня обсуждения деловых вопросов.
Будьте в центре событий – присоединяйтесь!
Подтвердить участие в выставке быстро и легко. Просто зарегистрируйтесь онлайн, чтобы без задержек посетить это не имеющее аналогов мероприятие, которое определит будущее сектора недвижимости на Кипре.
Материалы предоставлены организаторами выставки REALTYon EXPO
На Кипре открывается отделение Европейского инвестиционного банка (ЕИБ). Это принесет значительные выгоды стране, считает Министерство финансов.
О планах ЕИБ открыть отделение на Кипре стало известно после встречи Макиса Керавноса с председателем банка Надей Кальвиньо. Встреча состоялась в рамках ежегодного мероприятия для управляющих ЕИБ в Люксембурге. В ходе встречи было принято решение о скорейшем открытии офиса Европейского инвестиционного банка на Кипре для дальнейшего укрепления сотрудничества банка с различными местными органами власти и партнерами в государственном и частном секторах.
«Открытие местного офиса ЕИБ принесет значительные выгоды Кипру, поскольку предоставит банку возможность оперативно реагировать на потребности кипрской экономики. Благодаря функционированию офиса Европейского инвестиционного банка на Кипре различные государственные и частные организации выиграют от использования опыта сотрудников банка и технической поддержки, которую они смогут им предложить во время оценки и реализации различных проектов», ― говорится в заявлении Министерства финансов.
Штаб-квартира Европейского инвестиционного банка находится в Люксембурге, а местные офисы банка расположены в общей сложности в 55 странах: в 23 государствах ЕС и 32 третьих странах.
«Открытие офиса Европейского инвестиционного банка на Кипре, в самой восточной точке Евросоюза, на пересечении трех континентов, где работает ЕИБ, станет важной вехой как для страны, так и для самого банка», ― говорится в заявлении Минфина.
Открытие кипрского офиса намечено на осень. Глава Минфина Макис Керавнос предложил разместить сотрудников ЕИБ в здании его ведомства до тех пор, пока банк не найдет постоянное помещение.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Фото: Caroline Martin / wikipedia.org (cropped), лицензия CC BY-SA 3.0 igo
Читайте также:
95% владельцев домашних животных по всему миру считают своих питомцев частью семьи, таковы результаты недавнего исследования Human Animal Bond Research Institute (HABRI) и компании Zoetis. Не удивительно, что в последние годы наблюдается значительный рост популярности pet-friendly отелей, в которые можно заселяться вместе со своим четвероногим любимцем.
В исследовании приняли участие 16 000 владельцев собак и кошек, а также 1 200 ветеринаров из восьми стран.
Кипр в исследовании не участвовал, но наличие pet-friendly отелей на острове говорит о том, что количество клиентов, не желающих расставаться со своими питомцами во время отпуска, только растет. Особенно данная услуга востребована у иностранцев, не имеющих рядом родственников, согласных присмотреть за котом или собакой на время отсутствия хозяев.
«Успешный бизнес» сделал подборку кипрских pet-friendly отелей, в которых можно отдохнуть вместе с собственным домашним животным. В каждом из них свои правила, поэтому перед бронированием необходимо уточнить все детали о разрешенных видах животных, их количестве, стоимости размещения и необходимых сопроводительных документах напрямую у администраторов выбранного отеля.
Читайте также:
Потеря тысяч греческих студентов, которые ранее выбирали частные вузы Кипра, но теперь смогут получать высшее образование у себя на родине, повлечет за собой падение цен на студенческое жилье.
На Кипре учится порядка 20 000 граждан Греции. Недавнее решение греческого правительства разрешить создание в стране филиалов международных негосударственных университетов значительно расширит список вузов, доступных греческим студентам. Если хотя бы часть абитуриентов в будущем учебном году решит остаться на родине и получать образование там, это может сильно повлиять на спрос и, следовательно, на цены. Хотя точный масштаб сокращения стоимости пока что рано прогнозировать.
«Трудно подсчитать, в какой степени это повлияет на рынок недвижимости и особенно на объекты, сдаваемые в аренду в районах, прилегающих к частным университетам, – считает Стефанос Стефану, консультант одной из крупных компаний по оценке недвижимости. – За последние пять лет цены на квартиры по всей стране выросли в среднем на 35%, и студенты сыграли большую роль в этом увеличении».
В Пафосе популярными районами для проживания студентов считаются «Юниверсал» и Агиос Феодорос. Там арендная плата за студию для студентов составляет 400-500 евро. Апартаменты с одной спальней стоят 500-600 евро и выше, апартаменты с двумя спальнями – от 500 евро и выше. В Лимассоле самым популярным районом считается квартал вокруг главного корпуса ТЕПАК. Здесь арендная плата за частные студенческие общежития и студии начинается от 500 евро. Квартиры с одной спальней стоят от 650 евро и выше, апартаменты с двумя спальнями – от 800 евро и выше. Самые популярные среди студентов районы Никосии – Энгоми, Агланджа, Строволос и Паллуриотисса. Стоимость аренды студии здесь составляет 500-600 евро, апартаментов с одной спальней – 550-700 евро, апартаментов с двумя спальнями – от 700 евро и выше.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Цены на аренду жилья: сохранится ли рост?
Какое наказание ждет за сдачу квартиры без регистрации?
Торговые сети Sklavenitis и Papantoniou официально объявили о слиянии. Сделка ожидает одобрения Комитета по защите конкуренции.
Благодаря поглощению сети Papantoniou сетью Sklavenitis число супермаркетов последней увеличится до 27. Торговый гигант готовится вложить в это расширение 50-60 млн евро. Согласно заявлению, все 769 сотрудников Papantoniou сохранят свои рабочие места.
Помимо инвестиций в Греции и на Кипре группа также планирует расширить свою деятельность в Центральной Европе.
По сообщениям греческих СМИ, в 2023 году оборот Sklavenitis составил рекордные 5 млрд евро. Это на 0,53 млрд больше, чем в 2022 году. На Кипре Sklavenitis остается важным игроком рынка с 2017 года.
Греческая сеть Sklavenitis в настоящее время на Кипре управляет одним предприятием по переработке пищевых продуктов и 18 супермаркетами: восемью в Никосии, пятью в Лимассоле, двумя в Пафосе, двумя в Ларнаке и одним в Паралимни. Супермаркеты Papantoniou расположены в девяти точках: пять в Пафосе, три в Лимассоле и один в Никосии.
В заявлении Papantoniou говорится, что компания «разделяет те же взгляды и ценности», что и Sklavenitis. «Мы убеждены, что это сотрудничество станет идеальным развитием событий для нашей торговой сети. Нашей целью было достичь соглашения, которое удовлетворило бы обе стороны и обеспечило динамичное и успешное будущее, а также преемственность для наших торговых точек, клиентов, партнеров и сотрудников», — говорится в сообщении.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Минус 650 отделений банков за 11 лет
Инвестиции в центр Никосии станут дороже из-за парковок
