За шесть месяцев 2022 года на 19,9% увеличились поступления от страховых премий по планам страхования жизни. В остальных секторах страхования объемы взносов тоже выросли, но незначительно. Об этом сообщает Кипрская ассоциация страховых компаний.
Общий объем премий в секторе страхования жизни зафиксировал ежегодный рост на 19,9%, увеличившись с 218,8 млн евро до 262,3 млн. Эти показатели не включают данные о страховании от несчастных случаев и медицинском страховании. Наибольшую долю рынка в секторе страхования жизни занимает компания Eurolife (27,6%). Она получила доход в виде страховых премий в размере 72,5 млн евро. В прошлом году ее доля на рынке равнялась 28,1%. Компаний CNP Cyprialife имеет вторую по величине долю (22,3%), получив от страховых премий 58,5 млн евро. В прошлом году ее доля составила 24,1%. В пятерку лидеров рынка также вошли:
― Universal Life (12,1%, на 3,1 процентный пункт меньше, чем в прошлом году);
― Hellenic (9,8%, +2 п.п.);
― Ancoria (8,8%, +4 п.п.).
Общий объем премий отрасли в целом (включая премии по страхованию от несчастных случаев и страхования здоровья) в первом полугодии 2022 года увеличился на 3,4%: с 257,7 млн евро до 266,6 млн. В секторе страхования транспортных средств наблюдался рост на 2,9%. Объем премий составил 97,3 млн, что на 1,8 млн евро больше, чем за аналогичный период прошлого года. Показатели страхования от несчастных случаев и страхования здоровья (два этих вида страховки рассматриваются вместе) сократилось на 2,1%: с 68,6 млн евро до 67,2 млн. Доходы от страхования от пожара выросли на 4,7%, составив 61,4 млн евро.
Наибольшую долю рынка занимают компании Genikes Insurance (12,1%), CNP Asfalisitki (10,6%) и Trust (7,9%).
Кипр приступил к реализации двух важных стратегий, от успеха которых зависит экономическое и социальное благополучие граждан. Речь идет о плане «Видение 2035» и Стратегии социальной сплоченности до 2027 года.
Взгляд в 2035 год
Стратегия «Видение 2035» разрабатывалась кипрским подразделением PwC в тесном контакте с госструктурами. Документ включает «дорожную карту»/план действий из 242 шагов, обеспечивающих прогресс экономики и общества. Главная задача Стратегии заявлена как «развитие и расширение конкурентных преимуществ страны, с целью сделать Кипр одним из наиболее привлекательных мест для ведения бизнеса (с физическим присутствием компаний) и торговли». Это своего рода «линия успеха», способная привести страну к лидирующим позициям в области устойчивого развития и высоких технологий. Стратегия предполагает два типа проектных инициатив – горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные проекты будут реализовываться в секторах, оказывающих масштабное социально-экономическое влияние и при этом являющихся человекоцентричными, позволяя людям реализовывать свой потенциал. Прежде всего, это инновации и исследования, образование, цифровая и «зеленая» экономика, финансовые и юридические услуги.
Вертикальные проекты задуманы как отраслевые реформы с более предметным, локальным воздействием. Они направлены на создание необходимых предпосылок для экономического роста в определённых секторах. Предусматривается модернизация систем здравоохранения, правосудия, госслужбы, развитие шипинга, сельского туризма, инвестиции в местные инфраструктуры и т.д.
Слабое место подобных документов – обилие общих фраз, отсутствие четких индикаторов успеха и эффективности. Однако изучение Стратегии снимает эти опасения. «Видение 2035» включает показатели эффективности (KPI) и всеобъемлющий механизм управления, оценивающий степень достижения целей. Кроме того, действия по ее реализации заложены в госбюджет с конкретным ответственным должностным лицом по каждому направлению.
«Видение 2035» разрабатывалась в тесной интеграции с другим важным документом стратегического планирования – Планом восстановления и устойчивости Кипра (общий бюджет 1,2 млрд евро), а также с действующими отраслевыми программами. Так в области научных исследований и инноваций, она четко соотносится со стратегией Cyprus Research & Innovation Strategy Framework, действующей до 2023 года.
Cтратегия уже стала компасом, на который ориентируются структуры власти. Глава Минфина Константинос Петридис, представляя годовой отчет и планы развития своего министерства, подчеркнул их синергию с «Видением 2035». Одной из важнейших целей, зафиксированной в стратегии, является реформирование налоговой системы (расширение производственной базы, налоговые льготы, вопросы международного и двойного налогообложения и т.д.). Министр, соответственно, отметил, что начатая фискальная реформа направлена на модернизацию системы корпоративного налогообложения, чтобы сделать ее более простой и справедливой, но в то же время — конкурентоспособной и привлекательной. «Изменения будут включать «зеленую» налоговую реформу, которая защитит окружающую среду и будет стимулировать инновации и инвестиции в энергетический сектор», – добавил Петридис. Эти цели также присутствуют в «Видении 2035».
Стать умным, цифровым и «зеленым» за 1,8 млрд евро
В июле Европейский союз утвердил Кипрскую стратегию социальной сплоченности (Thalia) на 2021-2027 годы. Такие программы реализуются в большинстве стран ЕС и играют важную роль в развитии интеграционного объединения. В разной форме они существуют с середины 1980-х годов и обеспечивают проведение «политики сплочения» – сближение социально-экономического развития государств и регионов с целью устранения потенциально опасных дисбалансов. Современная «Политика сплочения» на уровне ЕС разработана до 2027 года. Ее общая стоимость составляет 373 млрд. евро. Финансирование осуществляется через три структуры ЕС: Европейский фонд регионального развития, Европейский социальный фонд, Фонд сплочения и Фонд справедливого перехода. Последний из них (Just Transition Fund) стал новым инструментом «политики сплочения». Он сочетает различные виды финансирования: традиционные гранты из общего бюджета (8,4 млрд евро) и из ресурсов программы «Нового поколения ЕС» (NextGenerationEU), основанных на гарантиях и кредитах, в сумме порядка 19 млрд евро.
Кипрская Стратегия включает в себя реализацию более 120 проектов по пяти направлениям. Ее стоимость составляет 1,8 млрд евро, из которых больше половины (960 млн) покроют гранты от ЕС.
Представляя Стратегию, Президент Республики Кипр Никос Анастасиадис подчеркнул, что она значительно повысит устойчивость и конкурентоспособность кипрской экономики. Это будет достигнуто за счет «умных, цифровых и зеленых инвестиций в условиях здоровой занятости и социальной сплоченности в полном соответствии с политикой и целями Европейского союза».
Расходы по ключевым областям роста распределены следующим образом. Больше всего средств будет выделено на развитие «зеленой» экономики – 783 млн евро. Приоритеты финансирования: развитие экономики замкнутого цикла, использование ВИЭ, повышение биоразнообразия, развитие городской мобильности и борьба с изменением климата. Упомянутый выше Фонд справедливого перехода обеспечит 187 млн евро из этой суммы.
Социальная политика обойдется ЕС и Кипру в 424 млн евро. В приоритете борьба с безработицей (в т.ч. молодежной), гендерное равноправие на рынках труда, образовательная политика и социальная интеграция людей с ограниченными возможностями, беженцев и вынужденных мигрантов.
На третьем месте по объему инвестиций (312 млн евро) цифровая трансформация, обеспечивающая переход к новым технологиям, развитие инноваций и предпринимательства.
На реформу местного самоуправления и развитие муниципальной инфраструктуры заложено 182 млн евро. В основном это проекты, делающие комфортнее жизнь граждан: новые парки, скверы, амфитеатры, спортплощадки. Города станут «умными», в том числе за счет IT-инноваций. Финансирование в этом случае может пересекаться с проектами в области цифровой трансформации. На модернизацию транспортной инфраструктуры заложено относительно немного, всего 30 млн евро. В числе главных проектов – завершение строительства объездной автодороги Никосии и меры, направленные на уменьшение трафика.
96% кипрских предприятий считают цифровизацию важной для устойчивости своего бизнеса, а 89% уверены, что цифровой переход принесет новые возможности для их дела. К таким выводам пришло исследование Digital Cyprus, в ходе которого были изучены достижения и потребности кипрского бизнеса в новых технологиях и цифровой трансформации.
Согласно опросу, 78% респондентов верно понимают концепцию цифровой трансформации, 20% заявили, что они не уверены в значении этого термина, а 2% - что они не понимают его.
Что кипрский бизнес думает о цифровизации?
68% считают, что цифровая трансформация очень важна для их бизнеса, 28% говорят, что довольно важна. 4% уверены, что она совсем не важна или важна в малой степени. 5% кипрских предприятий считают, что цифровые технологии создают риски и угрозы, еще 5% говорят, что цифровизация вообще не повлияет на их бизнес. Зато 86% уверены, что цифровизация создаст большие возможности для роста.
30% респондентов считают, что их бизнес готов к цифровизации, 48% говорят, что он «вполне готов», 20% говорят, что готов в малой степени, а еще 2% — что не готов совсем.
Нужно обучать сотрудников и написать стратегию
На вопрос, какие именно стратегии помогут в цифровой трансформации бизнеса, 92% заявили, что акцент должен делаться на развитии или повышении цифровых навыков сотрудников, 89% — на применении новых технологий и повышении кибербезопасности, 88% считают важным расширение присутствия компании в цифровой сфере, 85% — переход на облачные технологии, а 84% хотели бы сделать упор на использование облачных/программных приложений для администрирования. 81% считает, что нужно шире применять цифровые медиа, 70% выступают за создание программного обеспечения и автоматизации процессов с малокодовыми или бескодовыми платформами. 68% выступают за создание стратегии и использование технологий дистанционной работы, 62% говорят об использовании блокчейн-технологий для регистрации или сертификации транзакций.
76% предприятий используют цифровые инструменты для общения и координации персонала, 75% — для общения и координации с клиентами и партнерами, 73% адаптируют свои товары/услуги к новым условиям, 72% предоставляют технологическое оборудование своим сотрудникам и 67% продвигают товары/ услуги через социальные сети. 65% приобретают цифровые инструменты и технологии автоматизации, 55% управляет интернет-магазином, 50% используют удаленную работу, у 49% есть IT-отдел.
Есть проблемы, но 97% опрошенных настроены позитивно
Среди самых больших проблем, с которыми сталкиваются кипрские компании в связи с цифровизацией, 62% называют задачи развития и обучения персонала цифровым навыкам, 54% — понимание новых вариантов цифровых решений и стратегий цифровой трансформации, 48% — поиск ресурсов для приобретения цифровых приложений и инструментов. 39% беспокоятся о том, как изменения повлияют на управление и работу компании.
Согласно опросу, 97% тех, кто использовал цифровые технологии, считают, что они принесли положительные результаты их бизнесу.
В 2022 году многие инвесторы столкнулись с необычной ситуацией: их сбережения быстро съедает инфляция, а спрятаться на фондовом рынке не получается, потому что он тоже падает. Мы считаем, что подобная ситуация сохранится в ближайшие несколько лет, а значит, инвесторам придется подстраиваться под изменяющуюся реальность.
Неужели инфляция – это надолго?
За последние 10 лет жители еврозоны успели привыкнуть к слову «дефляция» и к очень мягкой денежной политике Центробанков. При дефляции цены снижались, а Центробанки держали низкие процентные ставки, позволяя людям и компаниям брать дешевые, почти бесплатные кредиты.
Ситуация резко изменилась за последний год. Первые тревожные сигналы прозвучали по итогам 2021 г., когда рост инфляции в еврозоне составил 5%, достигнув рекордного значения за все время наблюдения с 1997 года. Наибольший вклад в инфляцию внесли энергоносители, подорожавшие за год на 26%. Сегодня дела обстоят ещё хуже. По итогам августа 2022 г. инфляция в еврозоне выросла до 9.1% в годовом выражении. И это - максимальный рост цен в объединенной Европе за последние 40 лет.
Проблема с инфляцией не только в том, что она есть. Центробанки практически всех стран видят угрозу инфляции и пытаются с ней бороться классическим способом - повышением процентных ставок. В этом году такие действия уже предприняли порядка 90 Центробанков.
По данным кипрского Центробанка, процентная ставка по потребительским кредитам выросла до 3,27% в августе, поднявшись до самого высокого уровня с февраля 2019 года. Ипотечная ставка на острове также существенно поднялась – до уровня 2,55%. Глобальная экономика столкнулась с серьезнейшим вызовом: для обуздания инфляции должен произойти решительный отказ от политики дешевых денег, позволившей в своё время выйти из кризиса 2008 года. Умеренным повышением ставок побороть инфляцию пока не получается, потому что далеко не все её компоненты поддаются контролю со стороны Центробанков. Прежде всего это относится к ценам на энергоносители. Ситуация с расходами на газ и электричество в Европе принимает характер стихийного бедствия. Многие домохозяйства и предприятия малого бизнеса, без преувеличения, находятся на грани выживания. Очевидно, что настало время решительных политических действий в этой области, однако ясные для населения и бизнеса шаги все ещё не сделаны. Власти можно понять: геоэкономическая неопределённость и политические риски очень сильны и препятствуют выработке даже краткосрочных стратегий.
Другие базовые компоненты инфляции, такие как стоимость аренды жилья и медицинские услуги, тоже не думают останавливаться в своем росте. Причина в относительно стабильном рынке труда в большинстве стран: уровень безработицы остается относительно невысоким, в том числе и в еврозоне (6,6% в сентябре 2022 г.).
Это означает, что люди по-прежнему получают зарплату и пока могут позволить себе оплачивать растущие необходимые расходы (например, аренду жилья, транспорт и медицинские услуги).
Таким образом, мы пока не видим предпосылок для значительного замедления инфляции. США находятся в несколько лучшем положении по сравнению с ЕС, да и всем остальным миром, так как их экономика «в хорошей форме» и способна безболезненно пережить больший рост ставок.
Где же спрятаться от инфляции?
В теории лучшей защитой от инфляции является как раз покупка инвестиционных активов. Например, акций, сырья или недвижимости. Однако не все так просто: цены этих активов сильно зависят от политики Центробанков по ставкам.
В любом учебнике написано, что чем выше ставки дисконтирования – тем дешевле оцениваются активы. Выше мы говорили, что ЦБ находятся в центре битвы с инфляцией и ещё долго будут поднимать процентные ставки. Это значит, что давление на оценку финансовых и инвестиционных активов сохранится.
Можно возразить, что рынки акций в этом году уже сильно упали, и наступило время их покупать. Например, американский S&P 500 и немецкий DAX снизились с начала года на 22-23%, похожая ситуация и с азиатскими индексами акций.
Однако мы не можем назвать рынки дешевыми. Компании по всему миру снижают прогнозы по прибыли, а оценка рынка по мультипликатору P/E (отражает отношение рыночной капитализации компании к чистой годовой прибыли) все ещё остается высокой по сравнению с многолетними средними значениями. Инфляция больно ударит по рентабельности и, как следствие, прибылям многих компаний.
По нашим прогнозам, дальнейший потенциал падения фондовых рынков составляет ещё порядка 10-15%, в зависимости от глубины падения прибылей.
Традиционный портфель 60/40
Этот год складывается печально и для классического «ленивого» портфеля 60/40, где 60% — это акции, а 40% — качественные облигации. С начала года этот портфель обесценился на 21%. Это один из худших результатов в истории американского рынка! Заметно хуже был только 1931-й в разгаре Великой Депрессии. Портфель 60/40 хорошо отражает распределение по классам активов институциональных инвесторов, способных своими решениями влиять на рынок. В первую очередь — пенсионных фондов. Если портфель 60/40 страдает, то, скорее всего, страдают и они (и пенсионеры, в том числе будущие). Если они в какой-то момент устанут от убытков и начнут «резать риски» — распродажи пойдут по всему рынку.
Обычно портфель 60/40 в периоды турбулентности ведет себя довольно спокойно и редко падает больше, чем на 10%. Это происходит из-за того, что государственные облигации в кризисы, как правило, растут в цене, сглаживая тем самым падение акций. Но сейчас эта отрицательная корреляция не работает и не защищает портфель. Из-за высокой инфляции в 2022 году гособлигации упорно отказываются расти даже несмотря на ожидания рецессии, так как ФРС и Центробанки большинства стран уверяют, что будут повышать ставки до полной победы над инфляцией. Пока же облигации падают вместе с акциями.
Время покупать облигации всё же наступило
Среднесрочный анализ ситуации позволяет предположить, что до конца 2023 г. рецессия в США и мире будет более мягкой, хотя при этом и более длительной. Американский бизнес-климат остается устойчивым и скорее обещает нормализацию темпов роста, чем начало полноценного спада. Мягкий характер рецессии позволит компаниям избежать серьезных кредитных проблем, а уровень дефолтов по корпоративным облигациям останется невысоким. Поэтому сочетание низких кредитных рисков и высокой текущей доходности делает облигации привлекательным классом активов на ближайшее время.
Жесткая монетарная политика Центробанков привела к появлению интересных возможностей, связанных с инвестициями в высокодоходные облигации. Такого шанса у инвесторов не было уже давно. Именно сейчас можно «зайти в облигации» и зафиксировать высокий доход (около 7% в долларах США) на весь срок инвестирования.
Наш фонд LEON Income Fund инвестирует в разные типы корпоративных и государственных облигаций на любых стадиях экономического цикла. Фонд не ориентирован на бенчмарк (эталон, с которым сравнивают поведение отдельных активов или портфеля в целом) и имеет гибкую аллокацию по дюрации, секторам и странам. Основу портфеля формируют облигации со средним рейтингом не ниже ВВ, надежность которых подтверждается собственным кредитным анализом.
Хедж-фонды – доходность, не зависящая от рынков
Хедж-фонды – еще один привлекательный класс активов в текущих условиях. Они позволяют получать стабильную доходность (также около 7% в долларах США), не зависящую от волатильности рынков. Управляющий либо хеджирует традиционный рыночный риск, либо работает в нишевых классах активов (например, в области краткосрочного частного кредитования) и не связан с котировками на публичных рынках.
Фонд LEON Global Hedge Fund обеспечивает стабильный долгосрочный прирост капитала с помощью инвестиций в диверсифицированный портфель хедж-фондов. Доходность не зависит от динамики традиционных классов активов. Порядка 65% портфеля инвестируется в краткосрочное ликвидное частное кредитование с высоким качеством залогов, остальное – в арбитражные и иные стратегии с низкой корреляцией с традиционными рынками. Наш фонд отдает предпочтение нишевым стратегиям с прямым доступом к управляющим, опираясь на широкую сеть контактов в индустрии, постоянно расширяющуюся с 2009 года.
LEON MFO Investments Limited is regulated by the Cyprus Securities and Exchange Commission.
License No. AIFM 37/56/2013
Tel.: +357 25 268 120
www.leoninvestments.com.cy
В рамках инвестиционного конгресса BEST INVEST запланирована встреча бизнес-лидеров, развивающих деловое сотрудничество между Кипром и Ближним Востоком, Кипром и странами Северной Африки.
Вместе с экспертами участники обсудят перспективы укрепления существующих связей и создания новых, а также выступят с предложениями по созданию постоянно действующей площадки для новых знакомств и проектов.
Эксперты:
1. Абделазиз Желаль, директор, Galleon Shipping, Алжир. Представитель организации African Union, объединяющей 55 африканских стран.
2. Мустафа Канафани, эксперт в сфере шипинга (Лондон-Дубай), в прошлом официальный представитель Лиги арабских государств при Международной морской организации (International Maritime Organization)
3. Одиссей Меликидис, руководитель группы компаний M. Target Group, активный участник Crans Montana Africa Forum, председатель Комитета по развитию кипрско-африканского делового сотрудничества.
4. Хрисилиос Пеликанос, партнер, зам. исполнительного директора PwC (Кипр), вице-президент Ассоциации делового сотрудничества «Кипр – Саудовская Аравия».
Цель встречи
Основной темой модерируемой дискуссии будет обмен мнениями по поводу перспектив делового сотрудничества Кипра со странами Ближнего Востока и Северной Африки. Кроме того, участники обсудят проведение в Лимассоле отдельных конференций по развитию частных бизнес-связей между Кипром и странами этих регионов, а также программу будущего конгресса BEST INVEST (май 2023), один из дней которого будет полностью посвящен этой теме.
Регистрация участников
Мероприятие пройдет в гостинице Mediterranean (Лимассол) 18 октября с 15.00 до 16.00. Для руководителей компаний вход свободный (после подтверждения от организаторов). Предварительная регистрация обязательна. Для того, чтобы принять участие во встрече нужно выслать письмо (имя, фамилия, должность, компания, номер телефона) по адресу mm@vkcyprus.com.
Статистическая служба Кипра опубликовала свежие данные о ежемесячных зарплатах работников в разных секторах экономической деятельности. Меньше всего получают труженики села, больше всего те, кто работает в сфере производства электроэнергии, и, конечно, государственные служащие.
Средний месячный заработок до вычета налогов колеблется от 913 евро в секторе сельского хозяйства, рыболовства и лесного хозяйства до 3697 евро в финансовом и страховом секторах. Ежемесячный заработок также высок в секторе производства электроэнергии, газа и кондиционирования воздуха (3062 евро), в сфере государственной службы (2983 евро), информации и связи (2954 евро), добычи полезных ископаемых (2791 евро).
Общий средний ежемесячный заработок наемных сотрудников в 2021 году составил 2067 евро при медианном значение в 1614 евро. То есть в среднем все наемные работники получают 2067 евро, но в центре диапазона зарплат от самой большой до самой маленькой будет находиться показатель в 1614 евро. В номинальном выражении средний показатель увеличился на 3,2% по сравнению с предыдущим годом. В реальном выражении (с учетом дефляции индекса потребительских цен) рост составляет 0,7%. Больше всего сотрудников (14,5%) получают от 1000 до 1249 евро.
Наглядно данные Статистической службы представлены в следующей таблице:
Кипр стремится стать технологическим мировым хабом. Но на острове существует большой дефицит нужных специалистов. О том, как можно решить эту проблему, а также о тонкостях рекрутинга в IT-сфере «Успешному Бизнесу» рассказал Стив Слокомб, основатель компании GRS Recruitment.
Вы много лет работаете в области подбора персонала и кадрового консалтинга. Чем, по вашему мнению, отличаются характеристики сотрудников, которых ищут разные работодатели? Например, компании, предоставляющие финансовые услуги на Кипре, IT, финтех или индустрию гейминга.
По моему опыту, различия касаются не столько личностных качеств, сколько уровня развития технических навыков. Конечно, если в человеке гармонично сочетаются эмоциональный интеллект и профессионализм, перед ним открываются более перспективные возможности. Но очевидно, что пандемия усилила зависимость экономики от информационных технологий (IT) и связанных с ними услуг, поэтому на первый план сейчас выходят все-таки технические навыки.
Судя по всему, привлечение таких сотрудников – сложная задача. Почему недостаточно кандидатов с необходимыми знаниями?
Скорее всего, из-за скорости изменений и зависимости общества от IT. Количество разнообразных гаджетов и девайсов сегодня настолько велико, что дефицит навыков не успевает восполняться. Кроме того, учебные заведения все ещё не готовят IT-специалистов в достаточном количестве. А с другой стороны, еще есть и области инженерии, где всегда не хватает технических специалистов.
Но ситуация меняется к лучшему. На Кипр приезжает много людей с такими навыками из России и стран Восточной Европы (Украина, Беларусь и другие). Конечно, часть из них оказывается на острове в процессе релокации компаний, то есть они уже трудоустроены. Но, я бы сказал, что мы в гораздо лучшем положении, чем некоторые другие страны – у нас теперь довольно большое коммьюнити технических специалистов, они постепенно начнут мигрировать из компании в компанию. Таким образом, уже в ближайшем будущем профессионально подготовленные кадры будет находить легче, чем сейчас.
А как реагируют кипрские университеты на дефицит IT- и инженерных специалистов? Открывают новые факультеты, запускают образовательные курсы…
Конечно, да. Университеты открывают серьезные курсы и даже новые факультеты по информационным технологиям, программному обеспечению, искусственному интеллекту, работе с большими данными. Иногда это делается в партнерстве с IT-компаниями. Некоторые уже начали расширяться в сферу кибербезопасности, где дефицит кадров особенно ощутим. Но все же пока все эти активности не могут устранить кадровый дефицит на рынке. Очевидно, что мы не успеваем за скоростью изменений.
Обязательно ли нужно заканчивать университет, чтобы работать в IT-области или достаточно пройти обучение на специализированных профессиональных курсах, получая необходимые навыки?
С одной стороны, образование в университете аккредитованное и соответствует определенному уровню. С другой, вы правы, возможно, нам есть смысл больше смотреть в сторону обучения, основанного на принципах ученичества – когда человек, достигший 18-летнего возраста и обладающий техническим складом ума, учится в процессе работы. Через три года такого ученичества он может освоить больше навыков, чем выпускник университета. Ведь, по сути, нам нужна не теория, а практические знания.
Потребности меняются со временем...
Меняются, расширяются и ускоряются. До пандемии онлайн-торговля на Кипре была не очень развита. Мы отставали от большинства стран ЕС. По старинке любая покупка была связана с походом в магазин. А сейчас вы можете легко купить через интернет продукты, одежду, электронику и быстро получить это по указанному адресу. Все кардинально изменилось за последние 2 года. Статистика подтверждает: если в 2019 г. онлайн-покупки совершали всего 45% киприотов, то в 2022 г. их стало уже 63%. Посмотрите также на быстрый рост сферы электронных платежей. Да и всего остального, что переходит в сферу IT.
Кипр продвигает себя как хаб, и теперь он хочет стать технологическим хабом. Это означает, что на острове должно быть достаточно профильных IT-специалистов. Как вы думаете, что должно сделать правительство для их привлечения и удержания?
Возможно, стоит смягчить правила для некоторых групп людей с опытом работы в IT. Это может упростить и ускорить процесс привлечения нужных специалистов.
Сейчас это сложная процедура?
Да, непростая и затратная по времени. Процесс должен быть гораздо быстрее. Кипр – удивительный технологический остров, где многие успешные люди построили серьезные инновационные бизнесы. Такие компании и их создатели являются двигателем перемен. Конечно, правительство не может (и не стремится) догнать бизнес с точки зрения использования технологий. Возможно, это произойдет позже. Но обратить внимание на иммиграционные процедуры необходимо. Очевидно, что надо ускорить процесс предоставления вида на жительства для IT-специалистов. Кипру нужно закрывать потребность в кадровых ресурсах, привлекая еще больше крупных компаний.
По каким профессиям сложнее всего найти кандидата?
На первом месте IT-специалисты высокого уровня, на втором – аудит.
Аудит? Кипр хорошо известен бухгалтерскими, аудиторскими услугами…
Конечно [смеется]. Как правило, компании находят специалистов с квалификацией ACCA, ACA. В процессе работы они становятся бухгалтерами и аудиторами более широкого профиля и строят свою карьеру дальше. Обычно повышение квалификации занимает 2-3 года. А потом они ищут более выгодные для себя позиции.
Давайте поговорим о вашей компании. Как вы работаете с компаниями-клиентами? Они звонят к вам в офис, и что происходит дальше?
Мы выясняем, кого именно они ищут, и находим в нашей базе подходящих кандидатов. Если пожелания кандидата и работодателя совпадают, мы проводим официальное собеседование по телефону или онлайн (формат зависит от требований наших клиентов). При положительном результате собеседования следует запрос на подтверждение квалификации, пройденных обучающих курсах и т.д. Затем комплект документов и результаты собеседования передаются клиенту.
Обычно мы рекомендуем провести еще некоторые тесты. В первую очередь, тест на личностные качества – простой 20-минутный психометрический онлайн-тест. Кроме того, клиент может попросить кандидата пройти дополнительные тесты, результаты которых ярче раскроют его квалификацию и помогут работодателю принять более взвешенное решение. Если речь идет о сугубо технической позиции, это могут быть специальные тесты по кодированию или другому узкому навыку.
Значит, у ваших клиентов есть собственные тесты?
Да, они есть у большинства компаний и направлены на определение уровня компетенций и профессиональных навыков в определенной области.
В чем суть психометрического теста? Какую информацию он дает?
Результаты этого теста выявляют soft skills — надпрофессиональные навыки, помогающие решать жизненные задачи и работать в коллективе. И бывает, что этот тест сигнализирует о «красных флажках», которые могут в дальнейшем стать причиной сбоев в командной работе.
Насколько велика ваша база данных кандидатов?
У нас в базе около 35 000 специалистов, и их число постоянно растет.
Если среди этих людей вы не найдете нужного специалиста для клиента, что тогда происходит?
Мы не занимаемся «охотой за головами», поскольку это может вызвать ряд этических проблем на таком небольшом рынке, как Кипр. Поэтому мы стремимся находить подходящих специалистов в своей базе. Если этого не происходит, ищем через знакомых, то есть работаем через нетворкинг и рекомендации.
Мы работаем уже 17 лет и за это время сформировали обширную сеть IT-специалистов, которые уже сделали определенную карьеру и могут дать рекомендации. Бренду GRS Recruitment доверяют, потому что наша сила в том, чтобы помогать людям находить работу.
Стив Слокомб получил юридическое образование, затем присоединился к одной из ведущих британских фирм по подбору персонала. Там он руководил отделом по подбору кадров в сфере недвижимости в центре Лондона. Затем он перешел на работу в элитное агентство, специализирующееся исключительно на найме старших специалистов по финансам в 50 ведущих компаний FTSE. Стив переехал на Кипр, чтобы основать GRS и за 17 лет превратил GRS в лидера на рынке услуг по подбору персонала и расчету заработной платы.
Новый современный район скоро появится между мариной и новым портом Лимассола. Крупные компании, работающие в основном в финансово-технологическом секторе, делают многомиллионные инвестиции в участки земли, которые когда-то принадлежали кипрским промышленным предприятиям, а в последние годы были в заброшенном состоянии.
Интересно, что участки покупают до того, как этот район будет зонирован и каждый участок получит коэффициент застройки. Из-за этого инвесторы пока что не могут подготовить проекты своих будущих офисных зданий.
Издание In-Business, которое посвящает этой теме свою публикацию, рассказывает, основываясь на собственных источниках, что речь идет о компаниях, которые уже имеют офисы в Лимассоле, но потребности которых возросли благодаря стремительному развитию их бизнеса. В некоторых из них в настоящее время занято порядка 300 человек. Названия самих компаний пока не раскрывают, однако известны некоторые подробности:
― крупная иностранная компания, уже базирующаяся в Лимассоле, купила участок земли, где ранее размещался завод Coca-Cola. Участок расположен на проспекте Франклина Рузвельта, с восточной стороны от супермаркета Lidl;
― другой инвестор приобрел огромный участок земли, на котором размещались предприятия винодельческого завода ЛОЭЛ (к западу от магазина Lidl);
― также куплен участок к западу от супермаркета, на месте, где находилась известная фабрика «Алевромилос», рядом с бывшей винодельней СОДАП;
― приобретена и земля под винодельней и складами СОДАП.
Эти инвестиции в сочетании с планом модификации центральной зоны муниципалитета Лимассола дадут новый импульс развитию заброшенного района между мариной и новым портом. Это район, где ранее располагались крупнейшие винодельческие предприятия Кипра (КЕО, ЭТКО, ЛОЭЛ и СОДАП), два из которых действуют до сегодняшнего дня. В то же время здесь до сих пор находится большое количество складских помещений и небольших ремонтных мастерских по почину лодок. Главной улицей нового районе станет проспект Актеа, который пройдет вдоль берега от марины до нового порта. Наконец, стоит отметить, что здесь сохранилось довольно много зданий, внесенных в список охраняемых. Муниципалитет намерен превратить их в музеи и выставочные пространства.
Крупнейшее отраслевое событие на Кипре – Reflect Festival – будет проходить с 19 до 21 октября. На форуме технологий и инноваций, который состоится уже в пятый раз, ожидается около 5000 человек.
В течение трех дней Лимассол станет местом встречи с новейшими технологиями, инновациями и прорывными идеями. Яркие презентации, содержательные дискуссии и разнообразные нетворкинг-мероприятия – программа пятого Reflect Festival насыщенна и разнообразна. Она специально разрабатывалась для укрепления стартап-экосистемы Кипра и его развития, как по-настоящему технологичной территории.
С 19 по 21 октября около 5000 человек станут участниками события, способного удивить даже самого взыскательного гостя. Кроме того, в этом году впервые в рамках фестиваля пройдет масштабная выставка, где будут представлены стартапы и проекты партнеров мероприятия.
«Это наш самый большой Reflect. Мы успешно продолжаем реализовывать нашу миссию – вывести Кипр в авангард инноваций», – говорит соучредитель фестиваля Стилианос Ламбру.
Три сцены – три главные темы
В 2022 году Reflect будет проходить на трех площадках. Каждая из них посвящена определенной тематической области:
• Локация «Старый порт» – тема «Создание будущего»;
• Локация «Carob Mill» – тема «Деньги и web3»;
• Локация «Замковая площадь» – тема «Вы 2.0».
Более 100 спикеров расскажут свои истории и поделятся кейсами.
На главной сцене – локация «Старый порт» – будут представлены истории, которые оказались в топе в текущем году и влияли на наш мир. Первый день будет посвящен технологиям. Второй – урокам предпринимательства.
Спикеры, выступающие на второй сцене – локация «Carob Mill» – сконцентрируются на стремлении Кипра стать центром передовых финтех-компаний и интересных интернет-стартапов. Участники обсудят финтех, блокчейн, криптовалюту, игры, будущее интернета, метавселенную и многое другое.
Что касается выступлений на сцене локации «Замковая площадь», они будут рассматривать всевозможные темы и их пересечения, направленные на повышение качества жизни. В том числе, здоровье и благополучие, перспективы рынка труда, влияние и т.д. Спикеры поделятся самыми яркими историями из практики.
Встреча старых и новых друзей
«Впервые на фестивале мы создаем большую специализированную выставочную площадку, где будут представлены более 50 стартапов, проектов и, конечно, людей. Все они – признанные эксперты в своей области. Надеемся, эта выставка станет основой для еще более плодотворного общения между участниками. Кроме того, мы считаем, что таким образом у стартапов будет больше возможностей продемонстрировать свои проекты. А потенциальные партнеры получат широкий выбор», – говорит соучредитель Reflect Festival Душан Дуффек.
Фестиваль – это не только о бизнесе и обучении. Как всегда, организаторы готовят ряд мероприятий для неформальных встреч и налаживания новых контактов.
«Reflect Festival начинается 19 октября в Limassol Agora. Здесь пройдет неформальная встреча. Она поможет участникам и гостям настроиться на продуктивную работу во время основной программы», – говорит Ламбру. Следующие два дня будут наполнены нетворкинг-мероприятиями: вечеринки на пляже и на площади Старого порта с доступом для всех. Кроме того, запланировано несколько закрытых встреч и собраний, куда можно будет попасть только по приглашению.
Ламбру уверен: скрупулезно подготовленная программа и акцент на формировании личных контактов делают Reflect Festival событием, где каждый человек с мышлением «деятеля» проведет время с огромной пользой для себя и своего дела. «Reflect – это открытое пространство. Здесь каждый, кем движет любовь к своему делу, найдет для себя что-то интересное. Я приглашаю всех принять участие в фестивале, стать частью важной миссии. Развивайтесь вместе с профессиональным сообществом».
Фото: Reflect Festival Organizing Committee
Публикуется на правах рекламы
В последнее время всё чаще звучат официальные заявления о необходимости активизации политики ЕС на африканском континенте. Руководитель кипрской компании M.Target Group Одиссей Меликидис на международном мероприятии Crans Montana Forum обсуждал эту тему как с европейскими и африканскими коллегами, так и с представителями управляющих структур ЕС. В интервью «Успешному бизнесу» он поделился своими впечатлениями и планами.
Одиссей, прежде всего, расскажите о концепции Crans Montana Forum, какие задачи он ставит перед собой?
На сегодняшний день это авторитетный глобальный форум, объединяющий мировых лидеров и руководителей бизнеса для обсуждения актуальных политических и экономических тем. Crans Montana Forum существует более 35 лет. Он создан в 1986 году для укрепления международного сотрудничества путем продвижения передового опыта и обеспечения постоянного диалога между лицами, принимающими значимые решения в государственном и частном секторах. Основатель и почетный председатель форума - Жан-Поль Картерон, известный адвокат и глобальный активист. Ежегодно в рамках форума проходят несколько мероприятий, на которых влиятельные люди – стратеги по своим направлениям – встречаются в частной и неформальной обстановке.
География участников постоянно расширяется, сегодня это представители более чем ста стран. Повестка мероприятий также достаточно обширна: политические, экономические, социальные проблемы, вопросы международной безопасности. Все то, что напрямую влияет на глобальный и региональный бизнес-климат.
Делегаты форума Crans Montana Forum, получившие статус «Лидер завтрашнего дня»
И тема очередного форума была связана с перспективами Африки?
Да, мероприятие, в котором я участвовал, называлось «Мир во времена африканского экономического суверенитета». Там присутствовали более 300 человек, включая нынешних и бывших глав государств, послов, еврокомиссаров. Мы анализировали проблемы и перспективы африканского континента. Можно сказать, что речь шла об устойчивом развитии Африки во многих аспектах: обеспечение энергией, электрификация, доступ населения к питьевой воде и медицинскому обслуживанию, рост производства сельского хозяйства и продовольственных товаров, проблемы экологии, урбанизации, экономического и социального неравенства.
Было представлено много разных точек зрения, но одно не вызывало сомнения – у Африки огромный потенциал, с этим были согласны все делегаты форума. И в силу географической близости Кипр мог бы более активно участвовать в развитии европейско-африканских отношений.
Поэтому я серьезно отнесся к тому, о чем говорили на форуме, и детально обсуждал открывающиеся возможности с людьми, которые давно работают на африканском направлении. Это было интересно и одновременно очень ответственно, ведь я был единственным участником с Кипра, которого пригласили организаторы.
Как вы думаете, почему ЕС поворачивается лицом к Африке?
Развитие отношений с африканским континентом уже несколько лет находится в приоритете внешней повестки ЕС. Ещё в 2018 г. был создан Альянс ЕС и Африки для устойчивых инвестиций и рабочих мест, а в 2022 г. была принята амбициозная инвестиционная стратегия «ЕС-Африка» (EU-Africa: Global Gateway Investment Package) общим объемом в 150 млрд евро.
Сотрудничество с Африкой для ЕС становится приоритетным, так как позволяет частично решить энергетический кризис и увеличить импорт природных ископаемых. Кроме того, страны Африки во многих других сферах становятся перспективными партнерами для Европы. ЕС же со своей стороны должен помочь Африке укрепить экономический суверенитет: преодолеть статус зависимого региона и сделать ставку на колоссальные внутренние источники роста.
Вы только посмотрите на карту реальных размеров континентов и стран! Для многих это становится шоком: мы ведь обычно смотрим на карты Африки, нарисованные европейцами ещё во времена Великих географических открытий, и затем улучшенные в XIX веке. На них северное полушарие выглядит солидно. И мы привыкли недооценивать размеры африканского континента и, как следствие, его потенциал.
На иллюстрации – реальный размер Африки по сравнению со другими странами.
На форуме вам был присвоен статус «Лидер завтрашнего дня». Как отбирают кандидатов, и что дает вручение этой премии?
Фонд Fondation du Forum Universale каждый год выбирает «Лидеров завтрашнего дня» из разных стран. Кандидаты должны быть моложе 42 лет, иметь опыт руководства, подтвержденные профессиональные успехи, и пользоваться хорошей репутацией в обществе. Кипр попал в списки впервые. И мне очень приятно, что на мою работу обратили внимание в такой авторитетной организации. Однако, такой статус накладывает и свои обязанности. В ближайшие три года я буду принимать активное участие в формировании повестки форумов, выступать на различных площадках, развивать персональные и деловые связи с коллегами из других стран. И поскольку я серьезно отнесся к тому, что услышал во время форума, приоритетами моей работы будут темы, связанные с развитием кипрско-африканского сотрудничества. Кипр является уникальным экономическим мостом между Европой и Африкой, и работа на этом направлении очень перспективна.
Одиссей родился в Тбилиси, по программе репатриации переехал в Грецию, затем на Кипр, где живет более 20 лет.
В 2014 году он основал консалтинговую компанию M. Target Business Consultants Ltd, которая позже была консолидирована в группу компаний M. Target Group, специализирующуюся на обслуживании международного бизнеса и состоятельных физических лиц на Кипре, в Великобритании и в ОАЭ.
Статус «Лидер завтрашнего дня», который присвоил Одиссею Crans Montana Forum, позволит принимать участие в мероприятиях на этой престижной мировой площадке и продуктивно общаться с руководителями бизнеса, общественными и политическими деятелями из более чем ста стран.
