Monica Ioannidou Polemitis is a Partner at TKI and Managing Director of TKI EMEA where she brings intellect, warmth and resilience into every venture she undertakes. As a mentor, investor and founder, she has long championed the growth of others – from young women in business to international partnerships that shift entire markets. In this interview, she speaks candidly about the choices behind her success, the quiet power of empathy, and the legacy she hopes to leave behind – one built not on titles, but on trust, integrity and impact.
You’ve dedicated much of your career to helping others grow – entrepreneurs, women, boards, communities. What personal experience first sparked that desire – and what keeps it alive through the inevitable challenges?
I’d love to say I do this purely because I’m a nice person – but the truth is, mentorship gives a great deal back to me too. I gain a lot through these interactions. It’s not pure altruism. When I mentor young people, I learn how another generation thinks, how they interact professionally and personally. That exchange helps me grow as well.
But more than that, I had mentors at the start of my own career – people who supported me, believed in me. Most of them were men, because there weren’t many women in executive roles at the time. And while I appreciated those relationships, I couldn’t quite see myself in them. That lack of representation left an impression. So, for me, mentoring was a natural progression. I know the value of support, and I want to be part of that cycle – giving but also receiving.
You’ve worn many hats – advisor, investor, mentor, leader. Which role has shaped you most as a person, and how has it influenced the way you see success today?
I believe every experience adds something to your professional identity – even the ones that seem unrelated. I don’t think I could pick a single role that shaped me most. I enjoy everything I do. I often say I’ve never worked a day in my life, because I only pursue what I love. And when I stop loving it – I stop doing it.
That’s the freedom I’ve given myself. I’m not afraid to walk away from something that no longer fits. I’m not risk averse. And I think that mindset has helped shape my view of success: to me, it’s about choosing your own direction, learning from every interaction, and building something that feels both meaningful and alive.
I’m incredibly proud, for example, of launching a company from zero in 2024 and growing it to the point of merging with a US partner within a year. That gave me a sense of achievement unlike anything before – because it wasn’t just a project, it was something I built from the ground up.
Working closely with people at critical turning points in their business journey requires more than just expertise. What do you draw on – emotionally or instinctively – to guide others when the path ahead is unclear?
Empathy didn’t come naturally to me. I have a stomach of steal, and I used to assume everyone else does as well. In the past, that led me to approach people with what I’d call ‘tough love’, which doesn’t work for everyone.
Over time, I had to consciously work on empathy. I had to learn to put myself in someone else’s shoes and really understand where they’re coming from – their values, their fears, their lens on the world. That’s especially important in a place like Cyprus, where people come from diverse nationalities, religions and life experiences. You can’t be an effective advisor unless you can meet people where they are.
Driving inclusion and innovation can often be lonely work. Have there been moments where you doubted your voice – and what gave you the strength to keep speaking up?
Yes – there have absolutely been moments where I doubted myself. Even as a confident person, I’ve had my share of what people call imposter syndrome. And I know I’m not alone in that – particularly as a woman in leadership. There were times when I felt things weren’t working out, and that sense of loneliness crept in.
In those moments, I’ve learned to sit with it, acknowledge the feeling, but not let it take root. I tell myself – this feeling isn’t valid, and tomorrow I’ll keep going. It’s that inner discipline, that decision to move forward despite the doubt, that keeps me on track.
Cyprus is a place of rich potential but also deep-rooted structures. What do you find most rewarding – and most frustrating – about trying to shift mindsets in this context?
Cyprus has changed so much in recent years – it’s become a true melting pot. I appreciate that deeply. We now have people bringing in experiences and perspectives from all over the world, and that enriches our professional and social environments.
But integration is still a challenge. I see parallel ecosystems – bubbles of people who moved here, and bubbles of people who’ve always lived here. These communities often operate at different speeds. If we can find a way to merge them, to create genuine interaction, I believe the true potential of this island will be unlocked.
But that takes effort – especially from those of us who were born and raised here. We’re a traditional society. We tend to stay in the circles we grew up with. So now, we’re being pushed to become more outward-looking. And I think that’s a good thing – but it needs to be intentional.
When you imagine the legacy of your leadership, what matters most to you – not in terms of titles or positions, but in the lives and futures you may have helped shape?
I could have stayed in very comfortable roles – earning a good salary, doing work I knew well. But I wanted more. I wanted a legacy. Even at school, my classmates said I’d be the first female president of Cyprus – because I always had that drive to do something meaningful.
I don’t want my legacy to be a list of job titles. I want to be remembered as someone honest, easy to work with, and relentless in bringing value. When I had the answers, I shared them. When I didn’t, I made it my mission to find them. I always aimed to do right with both clients and colleagues.
My father always said, be honest, be fair, and don’t take advantage of anyone. That stuck with me. At the end of the day, your name is what you leave behind. I want mine to reflect on how I worked and how I treated people.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Центральный банк Кипра сообщает о снижении ликвидности банковского сектора на 4,5 млрд евро в 2024 году. В то же время в 2025 году увеличился дефицит текущего счета и ухудшилась международная инвестиционная позиция. Что стало причиной этих изменений в секторе?
Согласно отчету Центрального банка Кипра о реализации денежно-кредитной политики за 2024 год, общая ликвидность в банковской системе страны к концу года снизилась до 19,2 млрд евро по сравнению с 23,7 млрд евро в 2023 году. Снижение было в основном обусловлено полным погашением целевых долгосрочных операций рефинансирования (TLTRO), которые сократились на 4,5 млрд евро, и сокращением портфелей денежно-кредитной политики на 1,2 млрд евро после снижения реинвестирования в ценные бумаги с наступающим сроком погашения.
Несмотря на это сокращение, уровень ликвидности оставался достаточным, что позволило кипрским банкам продолжать размещать большую часть своих избыточных резервов – 18,5 млрд евро на конец года – в депозитном фонде центрального банка, чтобы извлечь выгоду из положительной ставки по депозитам.
Баланс ЦБ, соответственно, сократился – с 33,1 млрд евро на конец 2023 года до 28,6 млрд евро на конец 2024. Внутрисистемные европейские требования выросли до 18,5 млрд евро, став крупнейшим компонентом активов, в то время как портфели денежно-кредитной политики сократились до 6,5 млрд евро.
Кредиты увеличились с 25,3 млрд евро до 27,6 млрд евро, в то время как депозиты и эквиваленты денежных средств сократились с 24,5 млрд евро до 20,4 млрд евро, отражая выплаты по TLTRO. Общие обязательства банковского сектора сократились с 60,1 млрд евро до 59,4 млрд евро, в основном за счет сокращения депозитов домохозяйств и нефинансовых корпораций.
Международная инвестиционная позиция ухудшилась
Центральный банк Кипра опубликовал предварительные данные по внешней статистике страны за первый квартал 2025 года, которые свидетельствуют о дальнейшем ухудшении баланса текущего счета и международной инвестиционной позиции (МИП).
Согласно предварительным данным, в первом квартале 2025 года Кипр зафиксировал дефицит текущего счета в размере 1,2 млрд евро по сравнению с 947 млн евро в том же квартале 2024 года. При исключении влияния организаций специального назначения (ОСН), скорректированный дефицит составил 1,1 млрд евро – немного меньше дефицита, зафиксированного в первом квартале 2024 года (1,1 млрд евро).
Между тем, МИП показал тенденцию к ухудшению: Кипр опубликовал чистую позицию обязательств в размере 31 млрд евро в первом квартале 2025 года по сравнению с 29,2 млрд евро на конец 2024 года. Скорректированная чистая позиция обязательств составила 12,9 млрд евро по сравнению с 11,1 млрд евро в предыдущем квартале.
Внешний долг уменьшился
Что касается долга, валовой внешний долг снизился до 243,4 млрд евро в первом квартале 2025 года, с 246,2 млрд евро в четвертом квартале 2024 года. Внешние активы в долговых инструментах также снизились до 225,9 млрд евро, с 227,3 млрд евро, что привело к снижению чистого внешнего долга на 1,4 млрд евро, до 17,5 млрд евро.
При корректировке на предприятия специального назначения валовой внешний долг в первом квартале 2025 года достиг 59 млрд евро, что немного ниже 59,7 млрд евро на конец 2024 года. Скорректированный показатель чистого внешнего долга показал незначительное улучшение, переместившись дальше в отрицательную зону, до -24,6 млрд евро, что указывает на то, что внешние активы в чистом выражении продолжают превышать внешние обязательства.
Текст подготовлен ио материалам Cyprus Business News
Что нужно знать о новом управлении по соблюдению санкций
Кипр не имеет макроэкономических дисбалансов
Несмотря на геополитические вызовы и экономическую неопределенность, туристическая отрасль Кипра в 2024–2025 годах демонстрирует впечатляющую устойчивость и динамику роста. Согласно данным, представленным президентом Ассоциации отельеров Кипра (ПАСИКСЕ) на ежегодном собрании, сектор закрепил позиции как один из ключевых драйверов экономики острова.
Туризм на подъеме: цифры говорят сами за себя
По данным Статистической службы Кипра (CyStat), с января по май 2025 года на Кипр прибыло 4 млн туристов, что практически соответствует рекордным показателям 2019 года. Туристическая выручка за первые пять месяцев составила €3,21 млрд – на 5% выше, чем за тот же период прошлого года. Средние траты туриста в день достигли 95 евро при средней продолжительности пребывания 9,4 ночи.
Среди ключевых рынков – Великобритания (34% от общего потока), Израиль (11%), Польша (8%), Германия (6%) и Греция (5%). При этом число туристов из Польши и Румынии выросло на 23% и 18% соответственно по сравнению с прошлым годом. Это свидетельствует о растущем интересе со стороны Центральной и Восточной Европы.
Сектор с высокой занятостью и экономической отдачей
По состоянию на 2024 год, в гостинично-туристическом секторе Кипра было занято 40 592 человека, из которых 53% киприоты. По прогнозам Всемирного совета по туризму и путешествиям (WTTC), к 2034 году этот сектор обеспечит до 19% занятости на острове, добавив еще 25 200 рабочих мест.
Вклад сектора в ВВП также значителен: валовая добавленная стоимость в сфере размещения и питания достигла €1,7 млрд в 2024 году. Это второй по величине прирост среди всех отраслей экономики (+4,9% по сравнению с 2023 годом).
Туризм будущего: устойчивость и круглогодичность
ПАСИКСЕ и Подминистерство туризма ставят перед собой амбициозные, но реалистичные цели на период до 2035 года. Согласно новой Национальной стратегии по туризму, к 2035 году планируется:
• увеличить число туристов до 6 млн человек в год,
• довести доходы отрасли до 5,8 млрд евро,
• усилить фокус на устойчивость, цифровизацию и альтернативные формы туризма.
Особое внимание уделяется продвижению Кипра как круглогодичного направления, привлечению возрастной категории 55–65 лет (пример – кампания на рынке Норвегии), использованию ИИ в сервисе и маркетинге, а также управлению водными и энергетическими ресурсами.
Осторожные прогнозы или заниженные ожидания?
Интересно, что цели новой стратегии 2035 года выглядят скромнее по сравнению с целями стратегии 2030, утвержденной в 2020 году. Эксперты ПАСИКСЕ считают эти прогнозы консервативными, особенно в свете текущей динамики и потенциала кипрского туризма. В условиях устойчивого спроса, растущей географии рынков и значительных инвестиций в инфраструктуру, потенциал отрасли явно превышает заложенные в стратегию цифры.
Текст подготовлен по материалам презентации президента ПАСИКСЕ на Ежегодном общем собрании 2025 года (использованы данные CyStat, Hermes Airports, WTTC, Подминистерства туризма Кипра).
Доктор Симеон Кассианидис, председатель правления и генеральный директор Hyperion Systems Engineering, уже более трёх десятилетий находится в авангарде глобальных инноваций в области энергетики и системной инженерии. Его уважают за стратегическое мышление и взвешенное лидерство, благодаря которым он оказывает влияние как на индустрию, так и на политику далеко за пределами Кипра. В этом интервью он размышляет о будущем энергетики, о том, почему в лидерстве важен характер, и как любознательность и творческий подход продолжают вести его вперёд.
Вы посвятили десятилетия изучению и формированию энергетического ландшафта. Что изначально пробудило в Вас интерес к этой сфере – и что поддерживает этот интерес до сих пор?
Энергия – это основа всего: от уровня жизни и благополучия до экономического роста и технологических прорывов. Это скрытая движущая сила, без которой невозможны ни инновации, ни повседневная жизнь. Ещё во время учёбы я начал осознавать, насколько глубоко энергия влияет на всё вокруг. Постепенно это переросло в убеждение: эффективное производство и использование энергии – не просто технический вызов, а задача с социальным измерением. Эта сфера постоянно меняется и остаётся ключевой для будущего – именно это и вдохновляет меня продолжать.
Что побудило Вас, получив образование за рубежом, вернуться на Кипр и основать здесь Hyperion Systems Engineering, а не продолжить карьеру за границей?
После окончания аспирантуры у меня было множество предложений остаться в США – и я серьёзно их рассматривал. Но во мне была внутренняя потребность попробовать создать что-то значимое именно на Кипре. С одной американской компанией, заинтересованной в коммерциализации моих исследований, мы договорились, что они помогут запустить компанию здесь, вместо того чтобы я переезжал к ним в Бостон. Это было 32 года назад. Мы добились успеха благодаря тому, что с самого начала работали исключительно на международном рынке – первые 15 лет у нас вообще не было клиентов на Кипре. Но именно возвращение домой дало мне возможность быть рядом с семьёй и строить бизнес с глобальными амбициями. Было нелегко – я был постоянно в разъездах – но я ни о чём не жалею.
Если говорить о развитии энергетических технологий, есть ли среди последних инноваций такие, которые Вас действительно вдохновляют или удивляют?
Честно говоря, меня удивляет не столько технология, сколько безоглядная скорость, с которой внедряются «зелёные» инициативы. Мы все хотим устойчивого будущего – но путь к нему должен быть реалистичным. В Европе зачастую принимаются импульсивные регуляторные меры, не учитывающие глобальный энергетический дисбаланс. Что касается технологий, меня вдохновляют разработки в области малых ядерных реакторов – особенно на тории – и потенциал водородной энергетики. Думаю, в ближайшие десять лет они могут существенно изменить мир.
Кипр проделал заметный путь в развитии энергетической сферы. Какие достижения Вас радуют больше всего – и какие возможности, на Ваш взгляд, до сих пор не реализованы?
Кипр – это замкнутая система с относительно небольшим спросом на энергию, и именно в этом его уникальность. Мощность производств, на которые уже выданы лицензии, превышает потребности страны. Но без хранилищ и подключения к внешним сетям всё это останется невостребованным. Потенциал огромен: импорт СПГ, системы накопления энергии, соединение с Европой и Ближним Востоком, а также развитие энергоёмких отраслей, способных потреблять избыток энергии. Если собрать все элементы в единую систему, мы можем достичь реальной энергетической независимости – а возможно, и экспортного потенциала.
Существуют ли глобальные тренды в энергетике, на которые Кипру стоит обратить особое внимание – как в качестве риска, так и возможности?
Главный тренд – это межсетевое соединение. Оно необходимо и открывает перед Кипром новые возможности. Технические преграды уже не актуальны – остались геополитические. Если нам удастся их преодолеть, Кипр сможет стать полноценным участником регионального энергетического рынка. Вопрос только в том, будет ли политическая воля усилить инфраструктуру – тот самый энергетический «позвоночник» страны.
Вы консультировали правительства, компании и международные организации. На Ваш взгляд, что делает разговор об энергетике по-настоящему продуктивным – и что чаще всего упускается из виду?
Эффективный диалог возможен, когда за столом сидят люди, которые либо разбираются в теме, либо готовы слушать тех, кто разбирается. Слишком часто политику в сфере энергетики диктует идеология, а не технические знания. В Европе это особенно заметно: пока одни страны создают инновации, другие их регулируют. На Кипре всё чаще звучат голоса экспертов – это позитивный знак. Но опасность остаётся – регулирование по-прежнему отстаёт от технологического прогресса или даже прямо ему противоречит.
С Вашей многолетней работой в научной и в прикладной сферах – как Вы оцениваете связь между исследованиями и практическим применением в сегодняшней энергетике?
Существует старое выражение: «В теории нет разницы между теорией и практикой. Но на практике – она есть». Академическая среда даёт фундамент, расширяет горизонты и стимулирует мышление. Но перенести это в реальную среду – совсем другой уровень. На Кипре академические исследования развиваются стремительно, и это радует. Однако практический мост к индустрии пока не выстроен. Нам нужно научиться превращать блестящие идеи в масштабируемые решения.
Вы построили карьеру в серьёзных, ответственных сферах. А есть ли у Вас творческие интересы или личные увлечения, которые, возможно, тоже повлияли на Ваш стиль мышления и лидерства?
Конечно. Например, Gloria Gallery – часть моей жизни вот уже 48 лет. Это не бизнес, а скорее культурный институт. Меня вдохновляет общение с людьми, которые смотрят на мир совершенно иначе. Это освежает. Раньше я был музыкантом – играл, в основном, на гитаре, выступал в группах. Сейчас времени на это нет, но думаю, что свою творческую энергию я реализую в подходе к работе, в лидерстве, в новых проектах.
Был ли момент в Вашей карьере – проект, разговор или решение – который стал поворотным в том, как Вы воспринимаете свою роль в индустрии?
Таких моментов было много. Первый контракт в 1993 году – на $10,000 – тогда казался грандиозным. Потом открытие и закрытие офиса в Москве, мировой кризис, экономический коллапс на Кипре – каждое событие формировало и компанию, и меня как лидера. Со временем я понял, что хочу не просто строить бизнес, а помогать другим – менторство стало важной частью моей роли. Я с радостью передаю опыт тем, кто готов учиться и расти.
Вы много лет наставляли самых разных людей – от молодых инженеров до высокопоставленных чиновников. Какие качества Вы считаете важнейшими для нового поколения лидеров в энергетике и системной инженерии?
Ήθος (итос, этос). Именно это греческое слово всё объясняет. Характер, честность, уважение – важнее любой технической гениальности. Конечно, любознательность и трудолюбие тоже нужны. Но без правильного внутреннего стержня человек не сможет далеко уйти. Настоящие профессионалы – это не только умные, но и достойные люди. Именно такие становятся настоящими лидерами.
Вы по-прежнему активно консультируете и участвуете в общественных дискуссиях. Что сегодня движет Вами – почему Вы продолжаете работать, несмотря на долгую карьеру?
Я не верю в жёсткое разделение «работа-жизнь». Я люблю то, чем занимаюсь, и это и есть моя жизнь. Мною движет любопытство, стремление учиться и решать настоящие задачи. С возрастом ты просто начинаешь лучше понимать, куда направить свою энергию. Я не из тех, кто собирается уйти на пенсию и смотреть телевизор. Мне нужно быть вовлечённым – умственно, профессионально, творчески.
Если бы Вы могли передать одно жизненное правило, которое останется актуальным и через 50 лет – что бы это было?
Терпение, настойчивость и упорство. Всё ценное требует времени. Неудачи неизбежны – но важно не останавливаться. Как я недавно сказал: «Главная задача предпринимателя – воплотить идеи в реальность и оставить после себя наследие возможностей для следующего поколения». Именно этим я и стараюсь руководствоваться в жизни.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Dr Symeon Kassianides, Chairman and CEO of Hyperion Systems Engineering, has spent over three decades at the forefront of global energy and systems innovation. Known for his strategic vision and thoughtful leadership, he has helped shape both policy and industry across borders. In this conversation, he reflects on Cyprus’s energy future, the value of character, and why curiosity and creativity still drive him today.
You’ve dedicated decades to studying and shaping the energy landscape. What first sparked your interest in this field – and what has kept that passion alive over the years?
Energy is the foundation of everything – from wellbeing and standard of living to innovation and economic growth. It’s the silent engine behind all technological evolution, including AI. I was drawn to its essential, transformative nature early in my engineering studies. Over time, this interest matured into a belief that the best generation and utilisation of energy is not only a technical challenge but a societal one. The field is dynamic and central to the future – that’s what keeps me engaged.
You began your academic journey with degrees from MIT and Imperial College London. What motivated your decision to return to Cyprus and establish Hyperion Systems Engineering, rather than pursuing opportunities abroad?
I had multiple offers to stay in the US after completing my PhD, and I did seriously consider it. But I also felt a strong pull to contribute something meaningful to Cyprus – to try, at least, to build something here. I made an agreement with a US company that was keen on commercialising my research: instead of joining them in Boston, they helped me set up a company in Cyprus. That was 32 years ago. The company succeeded by focusing internationally from day one – for the first 15 years, we had no clients in Cyprus. But coming home allowed me to stay close to family while building a global business. It was intense – I was travelling constantly – but also rewarding.
Looking at the evolution of energy technologies, are there any recent developments that genuinely excite or surprise you – innovations that you feel could reshape the world as we know it?
Surprise? I’d say the uncritical speed of adopting certain green initiatives has been more surprising than the technologies themselves. We all want a greener future, of course, but it must be rooted in reality. There’s been a tendency to regulate impulsively without considering global energy imbalances. That said, I am excited about compact nuclear reactors – particularly those using thorium – and the future of hydrogen. These could be genuine game-changers over the next decade.
Cyprus has made significant steps in developing its energy sector. From your perspective, what milestones are you most encouraged by – and where do you see the greatest potential still untapped?
Cyprus is a unique, closed energy system. The demand isn’t huge, so we could feasibly become energy independent – even an exporter – if we get the infrastructure right. We already have more licensed capacity than we can use. But without storage or interconnectivity, that capacity is wasted. The real potential lies in completing the puzzle: LNG import, battery storage, interconnections with Europe and the Middle East, and – crucially – industries that can actually absorb and use that excess energy.
Are there any global trends in energy transition that you believe Cyprus must be especially mindful of – whether as a warning or an opportunity?
The main one is interconnectivity. It’s both a necessity and an opportunity. Technically, the barriers are gone – what remains are geopolitical challenges. But assuming we can manage those, Cyprus could become a meaningful player in the regional energy network. We just need the political will to strengthen the backbone – the infrastructure – to match our potential.
You’ve advised governments, businesses, and institutions. What makes a conversation about energy truly productive in your experience – and what too often gets overlooked?
A productive conversation is one where people come to the table with understanding – or at least the willingness to listen to those who understand the technical realities. Too often, energy policy is dictated by politics or ideology rather than grounded knowledge. The European Union is a good example: it regulates while others innovate. In Cyprus, we’ve started to see more technically sound voices enter the conversation, which is promising. But the danger remains – regulation that lags behind or outright contradicts technology’s momentum.
With your long-term involvement in both academic and industrial circles, how do you view the relationship between research and real-world application in today’s energy sector?
There’s an old saying: “In theory, there’s no difference between theory and practice. In practice, there is.” Academia provides the foundation – it challenges thinking, tests boundaries – but real-world implementation is an entirely different game. In Cyprus, academic research has grown tremendously over the past few decades, which is wonderful. But we still need to build a stronger bridge to industry. That’s where I think we’re lagging – turning brilliant ideas into real-world, scalable solutions.
Your professional path has long been rooted in serious, high-stakes industries. But are there any creative interests or personal passions that have quietly shaped your thinking over the years? Could your involvement with Gloria Gallery be seen as part of that inner drive?
Absolutely. Gloria Gallery has been part of my life for decades – it’s now in its 48th year, and we’re preparing for the 50th anniversary. It’s not a commercial venture; it’s more of a cultural institution. What I love about it is the opportunity to engage with people who see the world in completely different ways. It’s humbling and refreshing. I also used to play music – guitar mostly – and while that’s taken a back seat, I like to think I’ve channelled that creative energy into the way we build and lead at Hyperion.
Is there a moment from your professional journey – a conversation, a project, or a decision – that felt like a turning point in how you saw your role in the industry?
There wasn’t just one – there were many. Signing our first $10,000 contract in 1993 felt huge at the time. Opening and later closing offices in Moscow, dealing with the 2008 crisis, the Cyprus financial meltdown – each one reshaped us. Every high and low became a lesson. And over time, I realised I no longer just wanted to build a business – I wanted to guide others. That’s why I’ve mentored startups, chaired university incubators, and always left the door open for young professionals.
You’ve mentored and advised many over the years – from early-career engineers to senior policymakers. What qualities do you most value in the next generation of thinkers in energy and systems?
Ethos. That’s the Greek word that says it all. Character, integrity, respect – these matter more than technical brilliance alone. Of course, curiosity and work ethic are essential too. But without good character, none of it lasts. The best professionals I’ve worked with weren’t just smart – they had decency, humility, and the ability to collaborate. That’s what truly shapes a leader.
As someone still deeply engaged in consulting and public dialogue, what drives you today – what makes you want to keep contributing, even after a lifetime in the field?
I don’t really believe in work–life balance as two separate things. I enjoy what I do, and that’s enough for me. I’m driven by curiosity – by the desire to keep learning and solving meaningful problems. And I’ve found that the more experience you have, the more your energy focuses on the things that really matter. I’m not someone who’s going to retire and watch TV. I need to stay engaged – mentally, creatively, professionally.
If you could pass on one insight or principle from your life’s work that you believe will still matter fifty years from now, what would it be?
Patience, persistence, and perseverance. Everything worthwhile takes time. You’ll face setbacks – that’s inevitable – but you must keep going. As I said recently, “An entrepreneur’s greatest responsibility is to turn ideas into reality – and to leave behind a legacy of opportunity for the next generation.” That’s what I try to live by.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Управление по обеспечению соблюдения санкций (ЕМЕК) будет создано в июле 2025 года и приступит к работе к концу года. Сотрудников службы наберут в августе. Чем будет заниматься этот надзорный орган и какие у него полномочия?
Эта новая независимая служба будет обладать значительными надзорными и исполнительными полномочиями для обеспечения соблюдения санкций и защиты репутации Кипра.
Как сообщает издание Brief, министр финансов Макис Керавнос заявил, что «этот орган будет не еще одной бюрократической структурой, а скорее инструментом для защиты авторитета страны», добавив, что «создание EMEK является прямым ответом на неоднократную международную критику неспособности Кипра эффективно обеспечивать соблюдение финансовых санкций, особенно в европейском контексте».
Полномочия
Новый орган будет иметь широкие полномочия по введению санкций в отношении физических и юридических лиц, специалистов и компаний. В частности, он сможет:
• Налагать административные штрафы в размере до 100 000 евро с возможностью их увеличения в зависимости от серьезности нарушения
• Инициировать уголовные дела и передавать их Генеральному прокурору за серьезные нарушения санкций
• Замораживать активы, средства и доходы
• Устанавливать институциональные связи с европейскими и международными органами, такими как OFSI Великобритании, Европейская комиссия и сеть FIU
Какие нарушения будут рассматриваться
EMEK сосредоточит свои расследования на таких случаях, как:
• Управление или сокрытие активов, принадлежащих лицам или организациям, находящимся под санкциями.
• Предоставление услуг (юридических, аудиторских, банковских) лицам, находящимся под санкциями, напрямую или косвенно.
• Обход санкций через посредников, подставные компании или офшорные структуры.
• Несоблюдение или непредставление отчетов обязанными компаниями и специалистами
• Манипулирование транзакциями для сокрытия истинной личности подсанкционных лиц.
Штат подразделения будет набран в августе 2025 года. В команду войдут юристы, следователи, экономисты и технические специалисты.
Новое управление будет административно и операционно независимым, в нем будут работать юридические эксперты, аудиторы и аналитики. Оно сможет проводить целевые расследования в отношении отдельных компаний и лиц, а также выпускать обязательные к выполнению указания для банков, бухгалтеров, юристов и других поднадзорных субъектов.
EMEK также сможет пересматривать прошлые дела, которые остаются неполными или недостаточно документированными.
Управление будет сотрудничать с полицией и генеральным прокурором по уголовным делам, с Центральным банком Кипра и ЕЦБ – по делам о санкциях, связанным с банковской деятельностью, а также с советником по санкциям Европейской комиссии и другими европейскими органами.
Все для защиты репутации
Кипр находится под международным контролем с 2022 года из-за недостаточного обеспечения соблюдения санкций. Отсутствие специализированного механизма создало пробелы в выполнении решений ЕС, подвергая страну репутационному риску, потенциальным финансовым санкциям и потере доверия инвесторов. Цель создания ЕМEK – добиться полного соответствия обязательствам перед ЕС, пресечь новые нарушения и повысить прозрачность.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
На Мальте отменяют программу «гражданство за инвестиции»
Cоздана первая кипрская квантовая сеть связи
Вслед за Кипром, Мальта закрывает программу «золотого паспорта» после решения ЕС. Кипр на этом «поймали» раньше, уже в 2020 году подобная программа здесь была закрыта. Она, кстати, принесла экономике острова 9 миллиардов евро.
29 апреля 2025 года суд Европейского союза постановил, что программа Мальты по получению гражданства через инвестиции – известная как MEIN (Maltese Exceptional Investor Naturalisation) или «золотой паспорт» – нарушает статьи 20 TFEU (о гражданстве ЕС) и 4(3) TEU (принцип добросовестного сотрудничества между странами-членами).
В чем суть решения?
Суд признал модель «купли-продажи» гражданства противоречащей идее «глубокой связи» между государством и личностью: выдача паспорта за плату не создает настоящей связи с Мальтой. Несмотря на модификацию программы в 2020 году (после проблем с Кипром на Мальте увеличили взносы, ввели обязательное проживание), мальтийцам не удалось доказать властям ЕС, что нужно сохранить привлечение инвестиций в такой форме.
Результаты для Мальты
Программа Мальты объявлена несовместимой с законами ЕС, новые заявки не принимаются. Уже выданные паспорта остаются в силе, однако возможен прицельный пересмотр по отдельным случаям. Мальта обязана официально закрыть программу и внести изменения в законодательство.
Комплексный контекст
Мальта стала последней страной в ЕС с программой CBI, после закрытия аналогичных схем на Кипре (2020) и в Болгарии (2022). Остальные государства ЕС, практикующие инвестиционные программы, начнут вводить более строгие требования к резидентству, интеграции и проверкам благонадёжности.
Какие программы в ЕС ещё работают?
Программ «гражданство за инвестиции» не осталось. Мальта была последней. Есть программы получения постоянного вида на жительство в обмен на инвестиции. На Кипре для этого нужно вложить в жилую или коммерческую недвижимость 300 тысяч евро, в Греции – 400 тысяч евро (в отдельных районах, указанных государством), в Португалии – 500 тысяч евро (можно вкладывать в инвестиционные фонды или общественно-важные культурные проекты).
Ученые из Кипрского технологического университета (CUT, или ТЕПАК) провели успешное развертывание первой в стране квантовой сети связи. Это стало новаторским достижением как для Кипра, так и для глобальной кибербезопасности. Благодаря этой технологии каналы коммуникации будут надежно защищены.
В пресс-релизе Кипрского технологического университета рассказывается, что работа по созданию квантовой сети была выполнена в рамках проекта CYQCI (Cyprus Quantum Communication Infrastructure) под руководством профессора Кирьякоса Калли. Проект финансируется Европейской комиссией и Подминистерством исследований, инноваций и цифровой политики Кипра.
«Благодаря технической реализации под руководством доктора наук Мариэллы Миндер, первая в своем роде национальная сеть установила связь с квантовым распределением ключей (QKD) между семью критически важными правительственными чиновниками, создав инфраструктуру с беспрецедентным уровнем безопасности», – говорится в пресс-релизе.
Успешная работа сети была продемонстрирована ведущим специалистам отрасли на мероприятии, прошедшем в Управлении цифровой безопасности (DSA) 5 июня.
В ходе живой демонстрации состоялся защищенный видеозвонок между DSA и Подминистерством исследований, инноваций и цифровой политики. Между двумя зданиями была установлена прямая связь QKD, защищающая от несанкционированного доступа конфиденциальные правительственные данные.
В ходе мероприятия доктор наук Константинос Катсис, член команды CYQCI, объявил, что в рамках проекта планируется приобретение оптической наземной станции. Это позволит масштабировать сеть с помощью спутниковых каналов и сделает возможным безопасные соединения между Кипром и остальной частью Европейского союза.
Кроме того, представители Технологического университета, DSA, Кипрской организации по стандартизации, а также важные игроки в международной квантовой индустрии, включая Quantum Telecommunications Italy, Adtran и Officina Stellare, представили текущее состояние развития технологии.
Универститет заявил, что следующий этап проекта CYQCI будет сосредоточен на создании безопасной и масштабируемой инфраструктуры квантовой связи, которая будет соединять национальные сети квантовой связи (NatQCI).
«Кипр будет связан с Грецией, Болгарией и Нидерландами. Эта инициатива тесно связана с целями Европейской инфраструктуры квантовой связи (EuroQCI), направленной на интеграцию как наземных, так и космических систем квантовой связи для безопасного распределения квантовых ключей (QKD) по всей Европе», – сообщается в пресс-релизе.
Отмечается, что развертывание сети QKD происходит в то время, когда кибербезопасность находится в кризисе. Количество кибератак на конфиденциальные данные растет с пугающей скоростью. Квантовые машины могут расшифровать самое сильное на сегодняшний день шифрование с открытым ключом за считанные секунды – некоторые оценки предполагают, что это может быть применимо в жизни уже к 2030 году.
Представители CUT отметили, что квантовое распределение ключей решает как текущие, так и будущие риски и что, используя принципы квантовой механики, QKD генерирует криптографические ключи, которые по своей сути выявляют несанкционированный доступ – любая попытка подслушивания нарушает квантовые состояния и мгновенно обнаруживается.
«Первая национальная квантовая коммуникационная сеть знаменует собой важный шаг на пути к цифровому суверенитету страны и кибербезопасности. Интегрируя передовые технологии QKD в реальные правительственные коммуникации, проект CYQCI заложил основу для безопасной, масштабируемой и готовой к будущему инфраструктуры связи. Поскольку Кипр продолжает развивать свои национальные квантовые возможности, эта веха свидетельствует не только о локальном прогрессе, но и о значимом вкладе в более широкую европейскую инфраструктуру квантовой связи», – заключается в пресс-релизе.
Для получения дополнительной информации о проекте CYQCI посетите www.cyqci.eu.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Соцсети и их аудитория на Кипре: новое исследование
Роль IT-сектора в экономике Кипра
Anastasia Mina is an entrepreneur for whom business is a natural extension of personal values. Starting her career in accounting and corporate services, she later had the courage to change direction and build a business rooted in care, honesty, and human connection. Today, as the founder and owner of NaTrue Beauty & Spa in Limassol, she balances entrepreneurship with motherhood and speaks openly about what it truly means to be a female leader in a world that often demands the impossible. This interview is a story of choice, resilience, faith, and leadership – without harshness, but with deep inner strength.
You started your professional journey in accounting. What was the turning point when you realised you wanted to run your own business – and in a completely different field?
When I moved to Cyprus and began my first degree, I was certain I would never become an accountant – I was interested in marketing at the time. But once I found myself working in a pharmaceutical corporation, I realised it wasn’t so much about what you do, but how you do it. I fell in love with structure, numbers, Excel – accounting revealed itself as a kind of philosophy. Later, when I had to balance the motherhood and career, I understood that it’s impossible to give attention to all without sacrificing something in return. I had to choose: to be a mother to my clients, or to my kids. I chose my family. And once I felt I had the inner strength and desire to create something of my own, I knew it had to be in a field where I could connect with people, feel a sense of purpose, and make a difference. That’s how I entered the beauty industry – and I’ve never looked back.
The beauty industry seems far removed from the world of numbers and reports. What skills from your previous profession turned out to be unexpectedly useful in running your own business?
In truth – all of them. My background in accounting and corporate environments taught me discipline, systems thinking, and structural awareness. That became the foundation for everything that followed. These skills are critical at every stage – from planning and risk assessment to team-building and performance analysis. I also learned to view numbers not as dry reports, but as living reflections of what’s really happening. Marketing, too, has remained close to my heart: how we express value, communicate with clients, tell our story to the world – that’s marketing. And it’s just as vital in a creative, people-centred industry like beauty and wellness.
When did your business stop being just a project and become part of your identity? And how did that change your approach to work?
It happened when I realised I was bringing not only inspiration and joy home from work, but also emotional weight – concern for the team, the processes, the outcome. That’s when I knew the business was no longer an external task, but part of my life. I can’t detach – if something’s wrong, I feel it deeply. And when things go well, I feel that joy just as personally. My husband jokes, “You should go into PR – you’d worry less.” But the truth is, I don’t just manage processes – I live through them. For me, it’s entirely natural that work and family are not opposing forces, but part of the same ecosystem – where emotions, energy, and meaning are all interconnected.
Four children, a business, public engagement, constant development – how do you structure your life to stay grounded in the middle of so many roles?
It’s essential for me to carve out a moment of stillness each day. For me, that’s usually early morning – when the house is still asleep, I have my strong Cypriot coffee, pray, walk through the rooms. It’s my ritual, my way of centring myself and tuning in. Without that, I lose my sense of self in the busyness of the day. I also try to be honest with myself. It’s easy to say, “This can wait,” or “Someone else needs me more.” But if you constantly put yourself last, you eventually run out of energy. I try not to silence my own needs – and not to be afraid of vulnerability. That, too, is a form of self-care.
You’re active on social media and share personal thoughts and experiences. Is that part of building a personal brand, or is it more about dialogue? What does that openness give you?
I don’t see it as a branding strategy. For me, it’s first and foremost a way to stay in dialogue with myself. I started posting as a form of reflection – to process my experiences, share insights, track my growth. If it resonates with others – wonderful. But the main goal is not to lose myself, not to be consumed by the roles of entrepreneur, mother, wife. It’s how I stay whole and remind myself why I do what I do. Of course, the response from readers is encouraging – but sincerity is what matters most.
Are there moments when you feel exhausted or doubtful? What helps you keep going during those times?
Absolutely – like anyone, I have moments of doubt, fatigue, and feeling stretched thin. What helps me most is faith. My family and I attend church, and it’s not just a tradition – it’s a core source of strength. Faith reminds me that not everything is within our control. Sometimes we can act, other times we can only accept. When I know I’ve done everything I can and the rest is in God’s hands, it brings peace. It helps me stay steady. Movement also helps – physical, emotional, intellectual. Even a small step forward gives a sense that you haven’t stopped.
You work closely with a female audience. What themes and experiences resonate most – and how does that influence your business approach?
The most powerful theme is family – and very often, the absence of it. I see how deeply people feel the lack of love, support, and partnership. Careers are usually in our hands, but family isn’t always. That’s a very vulnerable place. Another major theme is motherhood. Even the most independent and career-driven women often hold motherhood as a core value. In our business, we try to be more than a service – we want to be a space of support. A place where you’re accepted, no matter your status, choices, or life stage. A place where you remember: you are worthy of care and attention.
What does true professional fulfilment look like for you today – business scale, influence, or customers’ feedback?
All of those things matter, of course. But the starting point is feedback. When a client feels seen, heard, and understood – that is the highest measure of success. Only then can we talk about scaling, growing profits, or building a team. Without trust, without a sense of meaning for the client, everything else is just form without substance. So for me, it always comes back to people – and the quality of connection.
Tell us about a decision that required the greatest courage from you – and what it taught you.
One of the most courageous decisions I have made was to end my first serious relationship through divorce. It was a complex yet necessary step, reached after a period of deep personal reflection. I found myself at an emotional crossroads – aware that change was inevitable, but uncertain of how to navigate it. To regain focus and avoid becoming consumed by doubt, I made a deliberate choice to begin studying for the ACCA qualification. It was a demanding time – balancing work, motherhood and education – but it provided a sense of structure and direction. Investing my energy in learning helped me emerge from that chapter stronger, more composed and more self-assured. The experience taught me to embrace change and trust my own judgement. In time, with a renewed perspective on myself and on relationships, I built a new family – one I value all the more for having come to it with clarity and intention.
Is there a belief or mindset that helped you grow during times of change – both as a person and as a leader?
There are a few core principles I lean on. First, if you are honest with yourself and doing your best – you’re on the right path. Second, learn to let go of what’s beyond your control. We can’t manage everything, but we can choose how we respond. And another one – don’t judge others. Everyone has their own story, their own starting point, their own pain. The less judgement, the more respect – for yourself, for others, for life. That, to me, is real leadership – not about command, but about presence, strength, and humanity.
How do you envision your development over the next 5-10 years – what do you hope to build, learn, or share?
I’m deeply interested in wellness and preventive medicine. I’m considering a PhD – not for the title, but for the depth of understanding. I’d love to contribute to this field in Cyprus – with its climate, culture, and potential, it could become a powerful direction. At the same time, I want to sustain and enhance the business I’ve already built – not just financially, but in terms of quality. Maintaining high standards is just as challenging as growth. And yes, I keep dreaming. Because everything I’ve achieved began with a dream. A dream isn’t a fantasy – it’s the starting point of movement.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Аналитик Фиона Маллен рассуждает о кипрской проблеме и предлагает к рассмотрению варианты развития событий на фоне нового мирового беспорядка. Она поясняет, что с момента окончания Второй мировой войны в 1945 году и примерно до начала нового тысячелетия мировой порядок обеспечивал хотя бы минимальную предсказуемость в поведении крупных держав. Но сейчас все изменилось.
Разгораются жаркие споры о том, нарушил ли президент США Дональд Трамп закон, когда отдал приказ нанести удар кассетными бомбами по Ирану – без прямого нападения со стороны Ирана и без одобрения со стороны избранных представителей Конгресса США.
Не утихают и обсуждения того, была ли эта атака оправдана с военной точки зрения и достигла ли она своей цели – не дать Ирану создать ядерную бомбу. Один из первых разведывательных отчётов утверждает, что программа была лишь отложена на несколько месяцев.
Страна, которая по-прежнему считается самой могущественной в мире и десятилетиями воспринималась как «мировой полицейский», подала сигнал: теперь допустимо атаковать другое государство, даже если оно не нападало на тебя.
ЧТО ВСЁ ЭТО ЗНАЧИТ ДЛЯ КИПРСКОЙ ПРОБЛЕМЫ?
Возможны три сценария: один – откровенно плохой, другой – так себе, и третий – имеющий хотя бы какой-то потенциал привести к положительному результату.
1. Наихудший сценарий: Турция захватывает весь Кипр через 20–30 лет
Через 20 или 30 лет, в условиях отсутствия «мирового полицейского», при всё ещё неурегулированной кипрской проблеме и практически полном исчезновении турок-киприотов с севера острова, Турция решает, что настало время забрать себе весь Кипр. Возможно, первые зерна этого сценария будут посеяны гораздо раньше – например, когда президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган, опасаясь проигрыша на выборах 2028 года, решит, что кризис на Кипре может сыграть ему на руку.
Будет ли он сразу захватывать весь остров в 2028 году? Скорее всего, нет. Но, если предположить такой ход событий, он может попробовать занять часть буферной зоны. Сможет ли остановить это сокращающийся и невооружённый контингент ООН? Нет. Сможет ли вмешаться ЕС? Тоже нет. А Соединённые Штаты – предпримут ли что-нибудь в условиях нового мирового беспорядка? Возможно, тоже нет. Особенно учитывая, что, по сообщениям, между Эрдоганом и Трампом сложились дружеские отношения.
Чтобы реализовался самый мрачный сценарий, должны серьёзно ухудшиться пока ещё нормальные отношения Турции с ЕС и Грецией. Это подчёркивает, насколько Кипр зависит от стабильности в этих отношениях и от поддержки со стороны ЕС и Греции.
2. Промежуточный сценарий: Кипр остаётся в энергетической изоляции и без экспорта газа
Более умеренный сценарий заключается в том, что Турция, воспользовавшись глобальным хаосом, продолжит создавать помехи проекту Great Sea Interconnector – подводному электрокабелю, который должен соединить Крит, Кипр и в перспективе Израиль. Этот проект мог бы, наконец, интегрировать Кипр в общеевропейскую энергетическую сеть, положить конец энергетической изоляции острова и открыть путь к экспорту электроэнергии с «солнечного острова». Однако уже сейчас известно, что запуск кабеля задерживается минимум на год – в том числе из-за возражений Турции.
Кроме того, Турция может почувствовать уверенность в том, чтобы и дальше блокировать любые попытки экспорта природного газа с Кипра. С момента первого открытия месторождений прошло уже 14 лет, а Кипр до сих пор не экспортировал ни одного кубометра.
3. Сценарий, имеющий положительный потенциал
Никогда, ни при каких обстоятельствах, Турция не выведет все свои войска с острова. Напротив, она стремится к постоянному военному присутствию в своём «ближнем зарубежье». И в условиях нового мирового беспорядка это стремление только усилится. Наилучшее, на что можно рассчитывать, – это присутствие турецкой армии в составе более широкой международной группировки, например, в рамках НАТО. У нас уже есть британские базы, на подходе – американское военное присутствие.
А что, если в процессе пошагового сближения граждане с обеих сторон в какой-то момент решат, что не хотят идти дальше? Именно для таких случаев нужны чёткие «страховочные механизмы», выработанные в ходе общественного обсуждения. Все участники должны понимать, каким может быть итог, даже если Кипр так и не станет полностью объединённой страной. Эти механизмы должны быть достаточно привлекательными для обеих сторон – иначе они просто не согласятся начать путь постепенной интеграции. Решение о том, будет ли этот остров объединён или разделён, должно принадлежать самим гражданам.
Им никогда не давали такой возможности. А ведь, наблюдая за тем, как греки-киприоты и турки-киприоты постепенно начинают взаимодействовать, даже если поначалу относились друг к другу с настороженностью, можно сказать: в итоге они бы не выбрали разделение. Но к пошаговому и справедливому разделению власти невозможно прийти, не признавая, что раздел – это один из возможных итогов.
Оригинал статьи Фионы Маллен по ссылке.
