Последние годы Кипр находится на волне роста стартапов, инноваций и технологий. Но стоит копнуть чуть глубже, и изъяны становятся слишком заметными, чтобы их игнорировать. Какие проблемы и решения видит технический эксперт Панис Пьери?
Нет системы и координации
Движение есть: предприниматели, НПО, несколько удачных программ в рамках корпоративной ответственности и небольшая группа прогрессивных инвесторов помогли сдвинуть дело с мёртвой точки. Существенную роль сыграло и государство. Но налицо неприятная правда: на Кипре до сих пор нет настоящего видения того, как создавать технологические компании, способные конкурировать на глобальном уровне.
Правительство «гоняется» за крупными транснациональными IT-компаниями, чтобы продавать больше недвижимости и стимулировать спрос на юридические и бухгалтерские услуги. Но это, на наш взгляд, не является верной стратегией в сфере технологий. Это просто игра на рынке недвижимости.
То, что действительно нужно Кипру – это смелая политика, ориентированная на ранние этапы инновационного развития. Прикладные исследования. Интеллектуальная собственность. Экспорт продуктов. Устойчивая среда, позволяющая постоянно создавать добавленную стоимость.
А вместо этого можно наблюдать, как проводятся качественные исследования и затем… ничего. Ни продуктов. Ни стартапов на базе университетов. Ни кооперации с частным сектором.
Бюрократические проволочки
Постепенно ситуация начинает меняться. Появились офисы по взаимодействию с индустрией. Начали реализовываться отдельные инициативы по коммерциализации исследований. Некоторые частные организации пытаются что-то делать. Но в целом картина по-прежнему остаётся плачевной.
Яркий пример: на острове до сих пор нет корректного и действенного законодательства, которое позволяло бы государственным университетам создавать стартапы на основе своих исследований. Фонд исследований и инноваций (RIF) при участии ведущих международных экспертов провёл исследование и подготовил проект подобного закона. Этот законопроект сейчас находится на рассмотрении у Генерального прокурора. Процесс застопорился. Президент в прошлом году пообещал сдвинуть вопрос с места, но мы все ещё находимся в «мертвой точке» – депутаты даже не начинали его обсуждение.
Отсутствуют пока и примеры сотрудничества университетов с частным сектором для создания акселераторов или технологических инкубаторов.
До сих пор нет полноценного технопарка.
Конкретные шаги
С чего, на наш взгляд, стоит начать:
Культура. На Кипре неудача до сих пор воспринимается как клеймо. Нам нужна культура, в которой провал признаётся шагом на пути к успеху. Сейчас страх убивает идеи ещё до того, как они рождаются.
Диаспора. В кипрской и греческой диаспоре скрыт огромный потенциал. Эти люди могут инвестировать, выступать в качестве советников и связывать Кипр с мировым технологическим сообществом. Но мы почти ничего не делаем, чтобы задействовать этот ресурс.
Связь с бизнесом. У компаний нет понятного механизма взаимодействия с университетами. Всё происходит стихийно и несогласованно.
Трансфер технологий. Офисы трансфера технологий существуют, но им никто не доверяет. Нет понимания их функций. Нет прозрачности. Нет чётких правил совместной работы для исследователей, университетов и инвесторов.
Образование. Нам нужно серьёзное инвестирование в обучение предпринимательству на всех уровнях. Внутренних инициатив недостаточно. Необходимы глобальные партнёрства и кардинальные изменения в учебных программах.
Междисциплинарность. Настоящие инновации рождаются в пространстве нескольких дисциплин. Технологические команды должны разбираться в этике, лидерстве, философии, цифровой социологии, внутренней и внешней политике. Сейчас же все работают в изоляции друг от друга.
Наставничество. Кипру нужны предприниматели, инвесторы и опытные специалисты, готовые поддерживать исследователей и студентов. Причём на системном уровне.
Баланс в исследованиях: Университеты должны сотрудничать с бизнесом, но не становиться зависимыми от него. Фундаментальные исследования важны. Но прикладные разработки должны быть проще в финансировании, запуске и масштабировании.
Стимулы. Необходима новая система мотивации. Поощряющая патенты, создание продуктов и командную работу, а не только академические публикации. Специальный фонд, позволяющий исследовательским группам выходить на рынок, мог бы многое изменить.
Но этого недостаточно. Большинство стартапов по-прежнему закрываются в первый же год. Почему? Нет финансирования. Нет поддержки. Нет реальной инфраструктуры.
Кипр может сколько угодно говорить о желании стать технологическим хабом. Но пока государственный и частный секторы радикально не увеличат инвестиции в прикладные исследования и инфраструктуру для стартапов, всё это останется словами. Государственные расходы растут, но инвестиции со стороны частного сектора всё ещё минимальны. Если мы действительно серьёзно относимся к технологиям, пора выделять на это реальные средства. Как минимум 5% ВВП.
Панис Пьери
Технический эксперт
