В июне группа стран «Большой семерки» (G7) приняла решение поддержать введение глобальной минимальной ставки налога на прибыль в размере 15%. Это решение было названо «историческим» и нацелено на то, чтобы заставить крупные технологические компании платить налоги по справедливым ставкам. «Успешный бизнес» поговорил с основателем и исполнительным директором компании Exness Петром Валовым о возможных последствиях этой инициативы для Кипра, а также обсудил ряд насущных проблем, с которыми сталкиваются работающие здесь ИТ-компании.

– Как вы относитесь к этому решению? Для Кипра его эффект будет положительным или отрицательным?

– На мой взгляд, это решение было ожидаемым и для Кипра неизбежным, поскольку отказ поддержать подобную инициативу привел бы к серьезному давлению со стороны ЕС. По факту – да, Кипр лишится важного инструмента для привлечения международных компаний, инструмента, который до сегодняшнего дня был для страны одним из основных. С другой стороны, это решение может оказаться для Кипра и положительным, учитывая, что стране придется пересмотреть свой подход к привлечению международных компаний и сделать свое отношение более холистическим, в контексте новой стратегии развития национальной экономики.

Говоря более конкретно, налогообложение – лишь один из факторов, которые международные компании учитывают, принимая решение о переносе своего головного офиса. В нашем секторе, к примеру, наличие квалифицированных человеческих ресурсов и политика отдельной страны по привлечению и удержанию ценных кадров играют очень важную роль.

В этом отношении Кипр действительно принял ряд шагов в правильном направлении, но все еще отстает от других стран центральной Европы. К примеру, Нидерланды и Германия предлагают очень привлекательные программы для квалифицированных специалистов в нашем секторе. Согласно официальным данным ЕС, 83,1% всех европейских «голубых карт», выданных странами ЕС, пришлось на Германию.

Поэтому можно сказать, что у Кипра есть очень хорошие перспективы – при условии, что он немедленно начнет проводить реформы для повышения своей конкурентоспособности.

– Что вы думаете о реакции со стороны крупнейших международных компаний?

– До внедрения этого решения на практике еще есть время, поскольку предстоит обсудить немало вопросов, прежде чем будет достигнуто итоговое соглашение. Некоторые компании, вроде Google и Facebook, уже дали понять, что одобряют базовые принципы соглашения G7. Однако компании с меньшей нормой прибыли могут отреагировать на новую инициативу негативно, поскольку она будет иметь для них более значительный эффект.

Безусловно, отреагируют и страны с благоприятными режимами налогообложения. Хочу отметить, что, кроме фиксированной ставки налога на прибыль, налоговые системы каждой страны включают и другие косвенные налоги, которые могут повысить то, что мы называем эффективной ставкой налога.

Таким образом, существует несколько путей, которые эти страны могут выбрать, чтобы сохранить свою привлекательность.

– Как Кипр может привлечь компании в технологический сектор? Какие здесь существуют вызовы и возможности?

– Одна из целей правительства – превратить Кипр в региональный технологический центр. Этой цели можно будет достичь, если и когда фокус стратегии по привлечению иностранных компаний будет расширен, чтобы помимо налогового элемента включить и привлечение квалифицированной рабочей силы.

Это позволит Кипру не только привлекать больше компаний, но и справиться с серьезным структурным недостатком квалифицированных человеческих ресурсов, что мешает работе и развитию компаний, которые уже работают на Кипре и/или которые задумываются о переносе сюда своего головного офиса.

На сегодняшний день в секторе есть около 700 вакансий, которые остаются открытыми из-за недостатка квалифицированного персонала. Следует отметить, что дефицит качественных кадров не только сдерживает рост работающих здесь компаний и ограничивает привлечение на остров новых, но и ведет к недополучению казной доходов в размере 2,4% ВВП. Из-за этого дефицита годовой ВВП оказывается меньше примерно на €450 млн.

Создание рынка квалифицированных сотрудников запустит цепь благоприятных реакций в реальной экономике. Существующие и новые компании смогут удовлетворить свои потребности, нанимая новых сотрудников и способствуя таким образом росту частного потребления.

Рост потребления станет стимулом для увеличения доходов домохозяйств и роста ВВП, что, в свою очередь, приведет к созданию новых качественных рабочих мест и привлечет новые компании.

– Что в этом направлении может сделать правительство?

– Учитывая дефицит квалифицированных кадров на рынке труда, правительству следует незамедлительно изменить свою политику и сделать упор на привлечение лучших специалистов из-за рубежа.

Это может быть сделано путем запуска различных инициатив, усовершенствования процедур переезда на Кипр и создания перспектив для стабильного будущего здесь.

Эти люди принесут с собой ноу-хау, опыт, новые идеи и подходы, что откроет путь для инноваций и новых возможностей для бизнеса, а их интеграция в рынок труда положительно скажется на личностном развитии местной рабочей силы, повышая ее навыки, производительность и эффективность.

Как я уже упоминал, прибытие на Кипр квалифицированных человеческих ресурсов станет первым шагом, который запустит цепную реакцию в экономике страны. Об этом свидетельствуют результаты опроса компании EY, посвященного экономическому воздействию 48 крупных компаний в нашем секторе.

Согласно данным опроса, эти компании внесли свой вклад в создание 13 тыс. рабочих мест, из которых 10 тыс. – в других секторах. Иными словами, каждое рабочее место в секторе информационных и коммуникационных технологий ведет к созданию трех дополнительных рабочих мест в других секторах, которые заполняются местными кадрами. Безусловно, стратегия также должна быть нацелена на развитие местных ИТ-специалистов, и в особенности среди молодого поколения. Но, конечно, следует смотреть на вещи реалистично: всё это требует времени, поскольку нужны изменения в системе образования, которые позволят вовлечь следующие поколения в рабочий процесс. Компании в нашем секторе могут сделать значительный вклад в этом направлении, объединяя силы с местными университетами и Министерством образования, культуры, спорта и молодежи.

Interview with Founder & CEO of Exness, Petr Valov. 

On June 5th this summer, the G7 made the decision to support a global corporate minimum tax rate of 15%; a deal that was described as ‘historic’ and one aimed to make tech giants pay fair taxes.

What is your view of this decision? Is it positive or negative for Cyprus?

I think it was a decision that was expected and one that Cyprus cannot avoid, as doing so would result in immense political pressure from the EU. In effect, yes, Cyprus will lose an important tool for attracting multinational companies; a tool that has been one of its strongest to date. On the other hand however, this decision could very well be beneficial for Cyprus, given that the state will have to reconsider its approach towards attracting multinational companies and adopt a more holistic attitude, in the context of a new strategy for the economy of Cyprus.

To be precise, taxation is merely one of the many factors that foreign companies consider when deciding to move their headquarters. In our sector, for instance, the availability of skilled human resources and the policies applied in each country to attract and retain talent play a very important role.

Cyprus has indeed taken steps in the right direction on the matter, but it still lags behind other central European countries. For example, the Netherlands and Germany have very attractive programmes for attracting skilled human resources for our sector. Indeed, according to official EU figures, 83.1% of all European Blue Cards issued by all EU Member States have been issued by Germany.

It can be said therefore that Cyprus has very good future prospects, provided that it immediately begins to implement the reforms that will render the country more competitive.

How do you see the reaction of the international giants?

There is still a long way to go before the practical implementation of the decision as there will be many discussions before a final agreement is reached. Some companies, such as Google and Facebook, have already taken a positive stance on the basic principles of the G7 agreement. However, companies with lower profit margins may react negatively to this development as it is expected to affect them more.

Of course, countries that offer an attractive tax framework will also react. I should note that in addition to the fixed corporate tax rate, each country’s tax systems include other indirect taxes that may increase what we call the effective tax rate. So, I can say that there are several routes that these countries could potentially utilise to maintain their attractiveness.

How can Cyprus attract companies in the technology sector? What are the challenges and opportunities that may come up?

One of the Government's objectives is to transform Cyprus into a regional technology hub. This objective is achievable if and when the strategy for attracting foreign companies moves away from a narrow tax collection focus and towards attracting skilled human resources.

This will not only enable Cyprus to attract more companies, it will also provide solutions to the serious structural shortages of skilled human resources, that hinder the smooth operation and development of the companies that already operate in Cyprus and/or that are considering moving their headquarters here.

Currently, there are over 700 jobs available in the sector, which remain vacant due to the shortage of qualified staff. It is worth noting that the lack of skilled human resources not only limits the growth of businesses and the ability to attract new ones, but also leads to a loss of revenue for the state, which is estimated at 2.4% of GDP. So these shortages are currently the cause of a yearly GDP shortfall of approximately 450 million.

The creation of a pool of skilled human resources will create a virtuous circle of chain reactions in the real economy. Existing and new companies will be able to meet their needs by recruiting new staff, thus helping to boost private consumption.

Boosting private consumption will boost growth and lead to an increase in household incomes and GDP growth, which in turn will lead to the creation of new quality jobs and the attraction of new companies.

How can the Government fill this gap?

Given the shortage of skilled human resources, the government must immediately improve its policy of attracting the most talented people from abroad. This can be done by providing incentives, improving resettlement procedures and creating prospects for a stable future in Cyprus.

These people will bring with them know-how, experience, new ideas and perceptions, which will lead to innovations and new business opportunities, while their integration into the labour market will have a positive influence on the personal development of the local human resources, enhancing their skills, productivity and efficiency as well.

As I mentioned earlier, the arrival of skilled human resources in Cyprus will create a virtuous circle of chain reactions in the economy of the country. A case in point is one of the findings of a relevant EY survey on the economic impact of 48 large companies in the sector.

In fact, this survey states that these companies have contributed to the creation of 13,000 jobs, of which 10,000 are in other sectors. That is, each new job in the Information and Communication Technology sector leads to the creation of 3 more jobs in other sectors, which are filled by the local workforce.

Of course, the strategy must also address the development of local human resources and in particular the country’s younger generations. We have to be pragmatic though; this will take time as it requires an education system upgrade that will enable the next generations to support the sector’s business operations. Businesses in the sector can make a significant contribution to this effort in cooperation with local universities and the Ministry of Education, Culture, Sports and Youth.

Компания КЕДИПЕС, управляющая активами бывшего государственного Кооперативного банка Кипра, уверенно наращивает поступление средств за счет реализации активов банка и погашает задолженность перед государством.

Так, за второй квартал текущего года КЕДИПЕС получила доход на общую сумму €95,2 млн, а с сентября 2018-го – момента начала работы компании – более €1 млрд. При этом операционные расходы компании во втором квартале составили €28 млн.

К концу июня 2021 года совокупный объем активов в управлении КЕДИПЕС сократился с доставшихся ей от Коопа €8,25 млрд до €6,33 млрд, из которых €167 млн наличные средства, €619 млн недвижимость и €607 млн обслуживаемые займы. При этом компания выплатила полмиллиарда евро в счет погашения долга, сформированного в результате предоставления Кооперативному банку государственной помощи на сумму €3,5 млрд.

После ликвидации Кооперативного банка его депозиты и работающие кредиты были выкуплены Hellenic Bank, вторым по величине банковским учреждением на Кипре. Для осуществления этой операции государству пришлось выделить из бюджета €3,5 млрд. В свою очередь, необслуживаемые кредиты Коопа были переданы специально созданной для этого государственной компании КЕДИПЕС, которая с тех пор распоряжается находящимися в ее ведении активами бывшего банка.

В конце сентября КЕДИПЕС запустила для работников программу добровольного досрочного выхода на пенсию, стремясь сократить число персонала с нынешних 390 до 260 человек. В рамках программы сотрудникам предлагается компенсация в размере до €180 тысяч.

Общая стратегия предусматривает завершение работы КЕДИПЕС к 2028 году, причем в следующем году, возможно, будет принято решение о трансформации компании в государственный орган управления проблемными активами. Сейчас Кипр ведет переговоры с

Генеральным директоратом ЕС по вопросам конкуренции, обсуждая возможность приобретения компанией у кипрских банков необслуживаемых кредитов на общую сумму €1–1,5 млрд. Речь идет в основном о займах, залогом по которым выступает основное жилье заемщика. Пока же усилия КЕДИПЕС сосредоточены на том, чтобы выплатить остаток задолженности перед государством.

Налоговая служба Кипра выпустила циркуляр, разъясняющий, какие налоговые льготы полагаются при реструктуризации кредитов, а какие действия продолжают облагаться налогами.

Транзакции, которые имеют непосредственное отношение к реструктуризации кредитов, но касаются урегулирования вопросов банковской деятельности или деятельности компании по покупке кредитов и ее дочерней компании, приобретающей недвижимость, подлежат налогообложению. Кредиты, которые банк предоставляет дочерней компании на приобретение недвижимости, облагаются налогом на проценты по кредиту и сборами за гербовые марки для договора. Аналогичные условия действительны для иных транзакций, которые непосредственно связаны с реструктуризацией кредитов, но касаются урегулирования между бенефициаром и аффилированным лицом, которое продает недвижимость банку или третьей стороне для получения бенефициаром налоговых льгот.

Циркуляр также дает разъяснения о налогообложении необслуживаемых кредитов, которые подвергаются реструктуризации. Кредиты, которые были признаны необслуживаемыми до декабря 2015 года, подпадают под действие законодательства по управлению такого рода займами.

Стоит отметить, что на практике банки зачастую реструктурируют необслуживаемые кредиты путем выдачи новых. В Налоговой службе на рассмотрении находится множество случаев, касающихся кредитов, которые на 31 декабря 2015 года были признаны необслуживаемыми, потом были погашены с помощью других кредитов, при этом ни банк, ни кредитуемый не воспользовались возможностью получить налоговые льготы за реструктуризацию кредита.

По словам генерального директора Минфина Йоргоса Пантелиса, в порядке исключения необслуживаемыми теперь будут признаваться те кредиты, которые были признаны таковыми до 31 декабря 2015 с возможностью реструктуризации до декабря 2027 года. Это будет возможно только при соблюдении определенных требований, то есть в тех случаях, если по новым кредитам имела место задержка с выплатой трех последовательных взносов до 31 декабря 2017 года и если заемщик продолжает испытывать затруднения с погашением задолженности.

Список Professional, Scientific, and Technical Services Companies in Cyprus составлен аналитиками Dun & Bradstreet

                                           выручка с продаж, $ млн

NOBEL TRUST LTD
Руководство: Ная Морфи (управляющий директор), Мария Димитриу (директор), Джордж Каллинику(директор)
Основная деятельность: • Управление трастами и фондами • Корпоративный сервис/управление • Консультационные услуги • Бухгалтерский учет • Налоговые консультации • Банковское дело
Адрес: The City House, 17-19 Themistokli Dervi Street, 1066 Nicosia. P.O. Box 20106, 1601 Nicosia, Cyprus
Тел.: +357 22 022 777 | Факс: +357 22 022 700 | Сайт: www.nobeltrust.com

MAP S.PLATIS
Руководство: Стелиос Платис – неисполнительный председатель группы, Димитрис Такситарис – CEO
Основная деятельность: ведущая консалтинговая группа в секторе финансовых услуг
Адрес: 74, Archbishop Makarios III Avenue, Amaranton Court, 3rd Floor, Mesa Geitonia, 4003 Limassol, Cyprus
Тел.: +357 25 351 335 | Факс: +357 25 351 330 |
E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | Сайт: www.mapsplatis.com

Парламентский комитет по вопросам труда попросил Министерство труда Кипра подготовить законопроект о дистанционной работе. Документ должен защитить права трудящихся, работающих удаленно, поскольку такой формат трудовой деятельности в настоящее время никак не регулируется.

Тему удаленной работы обсуждали на заседании комитета в присутствии представителей Минтруда, профсоюзов, организацией работодателей и службы психического здоровья Минздрава. Все участники диалога подчеркнули необходимость регулирования дистанционной работы, а представитель Министерства труда Андис Апостолу заявил, что сейчас это одна из основных тем для обсуждения на заседаниях Консультативной группы по вопросам труда.

При подготовке нового законодательства Кипр будет ориентироваться на аналогичные положения законодательства Греции.

Глава комитета Андреас Кафкальяс сослался на данные исследования Eurofound, согласно которому 27% сотрудников, работающих из дома вынуждены работать сверхурочно, чтобы выполнять все поступающие им задания. Кафкальяс подчеркнул, что при всех своих плюсах удаленная работа также скрывает для трудящихся такие риски, как неоплачиваемое сверхурочное рабочее время, увеличение объема заданий, размывание рабочего графика, требование постоянно присутствовать на «рабочем месте», повышенный  уровень стресса, и всё это негативно сказывается на личной жизни людей.

В новом законопроекте должно быть прописано право сотрудников прекращать работу или отключаться от онлайн-встреч по истечении рабочего времени, урегулирована достойная оплата удаленного труда, а также закреплена необходимость баланса между рабочим и личным временем.

Напомним, что ранее профсоюз работников госучреждений Кипра ПАСИДИ выступил с аналогичным предложением: создать нормативно-правовую базу для удаленной работы в госсекторе. Основными принципами нового законодательства ПАСИДИ видит: добровольный характер дистанционной работы, равенство в правах и обязанностях, защиту персональных данных и право на конфиденциальность. Помимо этого должны определяться такие параметры удаленной работы, как: длительность рабочего времени, стоимость оборудования и инфраструктуры, вопросы безопасности и охраны труда и пр.

Крупнейшие девелоперские компании Кипра, работающие в сфере частного строительства
(по данным Кипрской ассоциации застройщиков)

1.   Leptos Group
2.   Pafilia Property Developers
3.   Cybarco Development Ltd
4.   Cyfield Group
5.   Aristo Developers
6.   Zavos Group
7.   Prime Property Group
8.   Atlas Pantou
9.   Quality Group
10. DTA Group

Крупнейшие строительные компании, получившие в 2020 году государственные и промышленные заказы

Кроме того, в списке получателей значительных средств:
AA Apostolidis Contracting Company Ltd, Makis Savvides & Sons (Contractors) Limassol Ltd, P. Demou & D. Pareklisitis Ltd, Stelios Kounna Brothers, AN Ioannou Construction Ltd.

ALLEA GROUP
Руководство: Антон Самохвалов, генеральный директор
Основная деятельность: Allea Group – инвестиционный и девелоперский холдинг с диверсифицированным портфелем эксклюзивных жилых и коммерческих проектов в разных странах Европы.
Адрес: The Oval Business Centre, 10th floor, Krinou Str., Agios Athanasios 4103 Limassol, Cyprus
Tел.: +357 25 833 033 | E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | Сайт: www.alleagroup.com

CYBARCO DEVELOPMENT LTD
Входит в состав Lanitis Group. Ведущий застройщик элитной недвижимости на Кипре, на счету которого – ряд знаковых проектов на острове.
Адрес: 10 Tefkrou Anthia Str., 2540 Nicosia, Cyprus. P.O.Box 21653 1511 Nicosia, Cyprus
Tел.: +357 22 741 300 | E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. | Сайт: www.cybarco.com

PAFILIA PROPERTY DEVELOPERS LTD
Руководство: Илиас Илиадис – управляющий директор, Евангелия Илиаду – исполнительный директор, Димитрис Ашотис – исполнительный директор
Основная деятельность: Строительство, продажа недвижимости, иммиграционные услуги, управление недвижимостью, перепродажа.
Адрес: 33 Nicodemou Mylona Str. Marina Court, PO Box 60159 8101 Pafos, Cyprus | Тел.: +357 26 848 800
Сайты: www.pafilia.com | www.onelimassol.com | www.minthisresort.com | E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Практический вебинар, который пройдет на русском языке, предоставит участникам свежайшую информацию о нововведениях, а также детальный сравнительный анализ Кипра и других юрисдикций, его традиционных конкурентов.

Цели организаторов вебинара:
• Дать участникам информацию об изменениях в налоговом и правовом режиме деятельности компаний, а также о бизнес-климате на Кипре в сравнении с другими юрисдикциями
• Обсудить перспективы Кипра как международного финансового центра и поговорить о том, по каким параметрам Кипр проигрывает, а по каким параметрам превосходит своих конкурентов.

Целевая аудитория:
• Владельцы и директора компаний, зарегистрированных на Кипре
• Специалисты, обслуживающие кипрские и иные международные компании

Язык общения:
русский

Дата, время:
3 ноября 2021 года в 12.00 по кипрскому времени

Продолжительность:
Доклады 1 час + 30 минут на дискуссию в прямом эфире

Стоимость:
70 евро. Цена включает НДС.

Материалы:
Видеозапись мероприятия, а также презентации докладчиков будут высланы всем участникам сразу после мероприятия.

ДОКЛАДЧИКИ

Михаил Соболев. С 1995 года оказывает поддержку по вопросам международного налогового планирования, структуризации групп компаний. Организация и проведения конференций и семинаров, более сотни публикаций в российских и международных изданиях по этим темам.

Рустам Вахитов. Партнер по международному налогообложению Crowe Expertiza (Россия), налоговый консультант с опытом работы в России, Украине, Люксембурге и Нидерландах.

Анна Хоменко. Учредитель и генеральный директор Fiduciana Trust (Cyprus) Limited. Руководитель департамента корпоративных услуг, Excel-Serve Management. Генеральный директор, IFG Trust (Cyprus) Limited.

МОДЕРАТОР

Наталия Кардаш. Издатель и главный редактор "Вестника Кипра". Президент делового клуба Successful Business Leaders’ Club. Вице-президент Ассоциации русскоговорящих жителей Кипра.

ПРОГРАММА ВЕБИНАРА:

1. КИПРСКАЯ НАЛОГОВАЯ СИСТЕМА: СЕГОДНЯ И ЗАВТРА.
    a. Основные факты кратко и в сравнении с другими странами, а также со «вчерашним» Кипром
         i. Корпоративное налогообложение
         ii. Налогообложение физлиц
         iii. Преимущества и недостатки местной налоговой системы
    b. Предсказуемость налоговых последствий
        i. Злоупотребление правом: риски и практика
        ii. Предварительные налоговые заключения
        iii. Обязательно ли информировать налоговую о схеме работы клиента? Имплементация директивы DAC6 на Кипре.
    c. Суть изменений
        i. Цели реформ
        ii. О введении 15% ставки корпоративного налога на прибыль
        iii. Специальные налоговые режимы и их перспективы

2. НОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ БИЗНЕСА НА КИПР
    a. Налоговые преференции
    b. Иммиграционные преференции

3. РЕФОРМА ПРАВОВОГО РЕЖИМА.
    a. Основные факты в сравнении
    b. Причины и планы изменений
        i. Повсеместный комплаенс и его границы
        ii. Раскрытие бенефициаров компаний
        iii. Раскрытие бенефициаров трастов

4. ПЕРСПЕКТИВЫ КИПРА КАК МЕЖДУНАРОДНОГО ФИНАНСОВОГО ЦЕНТРА
    a. Альтернативы кипрским компаниям в международном бизнесе
    b. Перспективы Кипра
        i. Последствия изменений российско-кипрского соглашения
        ii. Банк закрыл счёт: почему? Что делать?
        iii. Что делать с трастом после «раскрытия»?
        iv. «Дао» современной компании: как работать сегодня и чего ожидать завтра.

4. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ. Зарегистрированные участники могут (до начала семинара) задать свои вопросы в письменном виде. Ответы на вопросы, поданные до 25 октября, будут интегрированы в программу.

5. БЕСЕДА С ДОКЛАДЧИКАМИ. Те, кто будут слушать вебинар в прямом эфире, смогут сами задать вопросы докладчикам. На это отведена 1/3 времени мероприятия.

РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР
Заполните регистрационную форму, чтобы получить ответным письмом реквизиты для оплаты и дальнейшие инструкции.

Для оплаты кредитной картой нажмите на кнопку Pay Now и выберите позицию SEMINAR FEE €70

На фоне стремительного развития сферы финтеха на Кипре в последние годы компании сталкиваются с многочисленными вызовами. Одними из самых насущных являются вопросы регулирования, а также недостаток специалистов на местном рынке. Об этом «Успешный бизнес» поговорил с Глебом Козловым, исполнительным директором компании KoronaPay (европейский бренд российского сервиса денежных переводов «Золотая Корона»), который поделился опытом открытия и развития на Кипре компании типа EMI, рассказал об особенностях взаимодействия с регулятором и о проблемах, с которыми сталкиваются здесь финтех-компании.

РЫНОК IT-ТРУДА НА КИПРЕ И В РОССИИ

С начала пандемии по всему миру быстро начали развиваться цифровые услуги: доставка еды, онлайн-платежи, удаленное обучение – всё это связано с необходимостью разрабатывать сайты, приложения, бэкенд. Соответственно, резко увеличился спрос на тех, кто всё это производит: на программистов.

Есть бизнесы, для которых IT-производство – это фундамент: всё, что касается онлайн-сервисов, всех видов электронной коммерции. И они готовы платить большие деньги за качественные кадры.
Уверен, что рано или поздно острота ситуации снизится. Пока же в России, как и на Кипре и по всему миру, рынок очень перегретый: за последний год появилось много вакансий, зарплаты выросли если не в три, то в два раза точно. Если, к примеру, опытный iOS-разработчик в России решит сменить работу, он в течение одного дня получит несколько предложений с зарплатой в несколько сот тысяч рублей. Плюс сейчас любого программиста нужно не только заинтересовать финансово, ему должны быть интересны и сам проект, и условия работы, в том числе местонахождение офиса.

Фактически мы вышли на европейский рынок в 2020 году, выбрав Кипр в качестве нашей базы в ЕС. До сих пор кипрский офис выполнял в основном административные и операционные функции, однако недавно было принято решение об открытии здесь центра разработки. Нельзя сказать, что это было простое решение: на кипрском IT-рынке труда хороших программистов немного и их достаточно быстро разбирают. Соответственно, как и другие компании здесь, мы будем привлекать и специалистов из стран бывшего СССР. Безусловно, это означает дополнительные издержки, ведь зарплаты, стоимость содержания офиса здесь выше.

Но, на наш взгляд, проект всё равно интересный. У центра разработки на Кипре есть перспектива стать точкой притяжения для высококлассных специалистов и конкурентным преимуществом в борьбе за лучшие кадры на рынках СНГ, поскольку для кого-то при прочих равных возможность переехать на Кипр сыграет решающую роль.

С другой стороны, на Кипре тоже уже есть определенное число IT-специалистов из стран СНГ, но особого разнообразия выбора индустрии у них нет: здесь это в основном либо форекс, либо создание игр. IT-потребности локальных банков не такие большие. И наша сфера платежных сервисов, денежных переводов может стать интересной альтернативой для тех, кто, например, хотел бы уйти из форекса, но остаться в финтехе.

EMI: НОВЫЙ ФОРМАТ ДЛЯ КИПРА

EMI – это electronic money institution, то есть оператор электронных денежных средств, который на Кипре регулируется Центробанком. По сути, это упрощенная форма банка. Есть классические банки, которые получают свой основной доход, занимаясь в основном кредитованием, привлечением депозитов и проведением расчетных операций.

Если желания заниматься классическим банкингом нет, но хочется оказывать какие-то околобанковские услуги – например, переводить деньги или выпускать электронные кошельки, – то EMI как форма взаимодействия с финансовым регулятором подходит максимально. На Кипре также есть формат платежной организации (payment institution) – такие организации не имеют права заниматься эмиссией электронных денег, то есть предоставлять электронные кошельки, хранить клиентские средства.

В более продвинутых с точки зрения финтеха юрисдикциях, таких как, например, Великобритания, деление более глубокое. Например, есть small PI – небольшая платежная организация для компаний, также оказывающих финансовые услуги, но имеющих оборот до €3 млн в год.

ЭЛЕКТРОННЫЕ ДЕНЬГИ И РОЛЬ КРИПТОАКТИВОВ

Электронные деньги – это те же фиатные деньги, просто они управляются посредством электронных каналов. Мы как EMI на каждый принятый «электронный евро» должны резервировать аналогичную сумму на специальном счете в банке. По сути, за каждой единицей электронных денег стоит единица реальных денег.

Криптовалюта же не подкреплена фиатными деньгами и не регулируется в большинстве юрисдикций. Для ежедневного банкинга применение криптовалют – пока из области если и не далекого, то уж точно не ближайшего будущего.

Я не являюсь экспертом в области криптоактивов, однако в моем понимании это некий манипулятивный инструмент. Прежде всего, это ответ на некий запрос участников рынка на диверсификацию инвестиций: им интересно вкладывать капитал не только в фиатные валюты, недвижимость или классические финансовые инструменты, но и в цифровые активы. Во-вторых, это вотум недоверия классической финансовой системе. И в-третьих, это запрос на снижение транзакционных издержек, потому что операции с криптовалютами технологически могут быть ультрадешевыми по сравнению с операциями с обычными деньгами.

Поэтому в каком-то смысле современные криптоактивы определяют наше направление движения. Это не значит, что завтра мы сможем расплатиться биткоином в киоске или уж тем более взять в нем кредит. Но направление понятно: это децентрализация, снижение издержек и в принципе диверсификация в разные типы активов, в том числе цифровых.

СЛОЖНОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ

За три года работы на кипрском рынке мы увидели, что в регуляторной среде существует определенный дисбаланс.

Внимание Центробанка адресовано в основном банковским учреждениям. EMI же, хотя и регулируются формально, для регулятора находятся вне зоны видимости, и у этого сегмента рынка – а это десятки компаний – есть очень много актуальных тем для обсуждения с ЦБ.

Например, принимая денежный перевод от физлица, мы обязаны держать денежный эквивалент на «клиентском» счете в обычном коммерческом банке до тех пор, пока этот перевод не выдан получателю. Так вот, в Великобритании и Литве EMI могут держать деньги на коррсчетах в Центробанке. На Кипре же такой опции не предусмотрено, и все EMI вынуждены пользоваться услугами коммерческих банков, что в разы повышает стоимость обслуживания и негативно сказывается на надежности.

Интересным был опыт получения и активации лицензии для EMI. Нам пришлось изменить нашей обычной практике – всё делать своими силами, нанимая соответствующих специалистов. Такой подход для Кипра не подошел, и мы обратились за помощью к одной из компаний «большой четверки». В статусе licence promoters компания от нашего имени коммуницировала с регулятором и помогла нам сначала получить, а потом активировать лицензию. В рамках процедуры активации мы должны были всё подготовить со своей стороны – программное обеспечение, процессы, людей. Аудиторская компания, в свою очередь, провела независимую проверку и составила аудиторское заключение: люди есть, софт работает, счета открыты – всё в порядке. И уже на базе этого заключения ЦБ активировал лицензию. По сути, ЦБ Кипра делегировал часть своих полномочий аудиторам, для нас это крайне необычная практика, с подобным мы столкнулись впервые.

Эти и многие другие примеры показывают, что у участников рынка есть большая потребность в более эффективной коммуникации с регулятором.

СИЛА АССОЦИАЦИИ

Мы думали, что по каким-либо причинам единственные находимся в подобной ситуации. Но потом Торгово-промышленная палата Кипра пригласила нас в профильную ассоциацию, Association of Cyprus Electronic Money and Payment Institutions (ACEMPI). И на первой же встрече стало очевидно, что темы эти общие.

ACEMPI ставит острые и очень правильные вопросы, поэтому мы поддержали ее создание под эгидой ТПП. На данном этапе ведется идентификация существующих проблем и начата работа над проектами нового регулирования, которые будут переданы в Центробанк.

Когда Европа приняла вторую Директиву о платежных услугах (PSD2), понятно, что Кипр не мог ее не внедрить. Однако здесь пока недостаточно инфраструктуры для реализации ее положений. И сейчас очень важно, чтобы она появилась и чтобы участники рынка могли ее использовать. В рамках ассоциации я являюсь членом регуляторного комитета Совета директоров. У нас есть очень четкое представление того, каким должно быть регулирование. Ориентиры здесь – это Великобритания и Литва, две, пожалуй, самые продвинутые финтех-юрисдикции в Европе. И мы готовы работать: писать проекты, ходить на заседания, встречаться с ответственными лицами – главное, чтобы нас услышали. Я надеюсь, что ACEMPI поможет нам в этом. Ведь, как и многие другие финтех-компании, мы выбрали Кипр, намерены здесь работать и хотим создать комфортную среду для финтех-сектора в целом.

По версии портала shippingsail.com

1.   Columbia Shipmanagement

2.   Amathus Aegeas Limited

3.   Mastermind Shipmanagement Limited

4.   SCF Management

5.   Marlow Navigation Crew and Ship Management

6.   MSC Shipmanagement Ltd Cyprus

7.   Interorient Shipmanagement

8.   Five Continents Logistics Co. Ltd.

9.   Cyprus Global Logistics

10. Bernhard Schulte Shipmanagement (BSM)

OCEANIC CATERING
Руководство: Кириакос Хаджикириаку (управляющий директор)
Основная деятельность: полный спектр морских услуг
Адрес: 13 Omonia Avenue, 3052 Limassol, Cyprus, P.O. Box 57115, 3312 Limassol, Cyprus
Тел.: + 357 25 848 500
Сайт: oceaniccatering.com | E-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.