Сфера розничной торговли, и традиционной и электронной, как никакая другая чувствительна к потребительским настроениям и «пульсу экономики» в целом. Никос Андронику, директор сети эконом-супермаркетов Smart и активный участник рынка электронной коммерции, считает, что в 2016 году на смену кризису пришёл экономический рост, и положительно оценивает перспективы на 2017 год. Большую важность, по его мнению, имеет развитие онлайн-сегментов в бизнесе, однако не менее значимыми для любой компании являются и её сотрудники. Инвестиции именно в эти две сферы сейчас необходимы для достижения успеха, уверен Андронику.

– Какие события в секторе розничной торговли и электронной коммерции стали наиболее важными в 2016 году?

– Состояние всего сектора розничной торговли указывало на то, что в 2016 году экономика стабилизировалась. Если в 2013–2015-м ситуация была сложной, то экономический рост в прошлом году дал всем возможность смотреть в будущее с уверенностью, а не с неопределённостью; общий индекс потребительской активности стабилизировался. Поскольку супермаркеты являются неотъемлемой частью повседневной жизни, мы действительно чувствуем «пульс» экономики. Мы видим, как люди реагируют – или, наоборот, воздерживаются от решительных действий – в ответ на различные экономические события. У нас возникло ощущение, что ситуация налаживается, деловой климат улучшается, а не наоборот. Банки стали более гибкими и начали прислушиваться к своим клиентам, учитывать их потребности. Три года назад вам, скорее всего, отказали бы в кредите. Теперь всё меняется. Мне кажется, именно в этом и заключается самый крупный успех прошлого года. Мы развиваемся в правильном направлении, и я вижу только улучшение ситуации.

– Расскажите о вашем самом значимом достижении в 2016 году.

– Это, безусловно, запуск электронной торговой деятельности и создание одного из крупнейших на Кипре онлайн-магазинов diaperways.com.
Говоря о деятельности в секторе розничной торговли, стоит также отметить, что для нашей сети из 15 супермаркетов Smart год был отмечен существенным ростом и завершился успешно, а электронная торговля через сайт diaperways.com вывела нас в лидеры в сфере реализации продукции для детей – ежемесячно мы обслуживали тысячи родителей.

– Как обстоят дела в сфере электронной коммерции на Кипре?

– Сегодня множество компаний частично или полностью переносят свою деятельность в режим онлайн. Людям не хватает времени, поэтому каждый стремится облегчить жизнь своим клиентам. Всё больше выпускников и молодых людей, жаждущих приложить свои знания на практике, реализуют собственные бизнес-идеи в области электронной коммерции, и масштабы этого явления беспрецедентны. Мы видим, с какой скоростью развивается онлайн-бизнес во всем мире, и я уверен, что на протяжении 2017 года эта тенденция сохранится. Ведь электронная коммерция – это не только доставка приобретённых вами товаров. По интернету, к примеру, можно заказать столик в ресторане. Электронная коммерция включает множество секторов, которые можно развивать.

– Если бы вы открывали онлайн-бизнес сегодня, то в какой области?

– Лично я уже претворил в жизнь идею электронной коммерции. Я сумел разглядеть существовавшую потребность. Я заметил, насколько ограничены современные люди во времени и чем дальше в будущее, тем острее этот дефицит. Люди подвержены стрессу, им требуется больше времени на отдых. В свою очередь родителям надо экономить и время, и деньги на предметах первой необходимости. Стремясь повысить качество их жизни, мы разработали план. Раздаётся звонок в дверь – и вы получаете продукцию с доставкой на дом, не отрываясь от домашних дел, будь то приготовление пищи или грудное вскармливание.

Этот же принцип работает для любого предпринимателя в любом секторе. Необходимо найти сферу, в которой вы сможете улучшить жизнь людей, и возможность не заставит себя ожидать. В моём случае помог личный опыт. У меня годовалая дочь, и я наблюдал, как нелегко моей жене справляться с повседневными делами. Способность дать клиентам нечто ценное – вот в чём кроется главный секрет. Важен долгосрочный план, терпение и умение слушать своих клиентов. У нас было преимущество: мы работаем в сфере розничной торговли уже много лет, а потому умеем понять, что именно необходимо сегодня потребителям. Люди становятся всё более и более требовательными.

– Чего стоит ожидать в секторе розничной торговли в 2017 году? Что будет способствовать его развитию, а что, наоборот, препятствовать?

– Если мы будем больше инвестировать в технологии, то сможем повысить производительность, что, в свою очередь, принесёт прибыль. К примеру, если вы вкладываете средства в сферу обслуживания клиентов и организуете эффективный кассовый контроль с минимальным временем ожидания на кассе, тем самым вы обеспечите себе возможность роста, создадите новые рабочие места и наймёте дополнительный персонал. Мы говорим о компании как организации, а ведь это в первую очередь группа людей. Если мы будем инвестировать в людей, в подготовку кадров, делиться с сотрудниками видением компании и её реальной миссией, люди станут лучше, а, значит, улучшится ситуация и во всём секторе. Даже пока мы здесь разговариваем, именно сотрудники компании доносят наше видение до клиентов. Это важные мелочи. Мы живём в век экономики, основанной на слове «спасибо»; мы должны ценить тот факт, что кто-то нас выбрал. В этом году мы должны больше инвестировать в людей и технологии.

Я не вижу каких-либо реальных проблем в 2017 году. Лично мы предпочитаем не работать по воскресеньям, несмотря на то, что это не запрещается1. Мы хотим вернуть нашим сотрудникам этот день – не думаю, что один день поможет увеличить нашу долю на рынке. Кипр – маленькая страна с небольшим населением, поэтому работа по воскресеньям фактически означает разделение оборота за субботу и понедельник. А вот небольшие поощрения, исходящие от руководства, являются лучшей мотивацией для сотрудников работать больше и усерднее. Противоположная политика даёт обратные результаты. Мы предпочитаем, чтобы наши сотрудники были довольны. Когда они довольны, то и результаты будут лучше.

– Если говорить в целом о стране, каков ваш экономический прогноз на 2017 год?

– Побывав на недавно организованном вами инвестиционном форуме2, я был буквально поражён новыми городскими ландшафтами и тем, как меняются кипрские города. Мы больше не видим традиционных зданий, и архитектурные стили прошлого – явление нечастое. Сегодня на смену им пришли башни, здания в форме волны, казино – то, чего никогда не существовало на Кипре ранее. Я ожидаю значительный экономический рост в 2017 году; инвестиционная сфера на Кипре становится всё более привлекательной, будь то казино или сеть ресторанов. На мой взгляд, структура и имидж Кипра изменятся. А урегулирование кипрской проблемы сулит острову ещё больший экономический рост, освоение новых сфер, от чего выиграет вся система снабжения. Я думаю, что всё лучшее ждёт нас впереди.

Один из признаков оживления экономики Кипра, о чём немало было сказано в 2016 году, – появление новых крупных проектов в сфере недвижимости. Например, планы компании Pafilia Property Developers по строительству на набережной Лимассола небоскрёба ONE – самого высокого жилого здания в Европе. Исполнительный директор компании Эвангелия Илиаду рассказывает о том, как подобные проекты в корне меняют сектор недвижимости Кипра и какие последствия они будут иметь для экономики в целом.

– Какая новость из вашей профессиональной сферы стала самой важной в 2016 году?

– Для сферы недвижимости 2016 год был очень успешным; рынок определённо стал восстанавливаться, спрос увеличился и, на мой взгляд, стабилизировался. Кроме того, демографический состав клиентуры отныне более разнообразен, исчезла зависимость от какого-либо конкретного рынка. Спрос подпитывается целым рядом факторов, включая развитие нового для Кипра нефтегазового сектора, внедрение статуса недомициля (non-domicile), многочисленные налоговые льготы и запуск программ по получению вида на жительство и кипрского гражданства в обмен на инвестиции, которые особенно привлекают состоятельных частных лиц.

2016-й также стал важным годом для Pafilia. В январе мы запустили новый проект ONE, который будет самым высоким жилым небоскрёбом в прибрежной зоне в Европе. Мы стремились создать знаковый проект, нечто новое и смелое, уникальное своей конструкцией и отделкой, – словом, фирменный проект, который изменит весь сектор недвижимости. Общий объём инвестиций составит €120 млн, а непосредственно строительство небоскрёба обойдётся в €77 млн. Это очень захватывающий период как для Pafilia, так и для всего Кипра, ведь ONE действительно изменит суть понятия «элитная недвижимость» на острове и в регионе в целом.

– Расскажите о самом крупном достижении вашей компании в 2016 году.

– Определённо, запуск нашего нового проекта ONE стал поворотным событием года. ONE расположится в престижном прибрежном районе Лимассола, на 28th October Avenue, в самом центре делового района города. Небоскрёб будет в два раза выше любого здания на Кипре и навсегда изменит архитектурный ландшафт Лимассола. 170-метровое здание будет видимым из любой точки города и станет поистине знаковым строением. На 37 этажах расположатся 82 роскошных апартамента и трёхэтажный пентхаус – все с панорамным видом на море. В распоряжении жильцов будет уникальная инфраструктура, удобства и услуги исключительно высокого уровня.

ONE занял первое место в общеевропейском конкурсе престижной премии International Property Awards всего через два месяца после того, как удостоился высшей награды на Кипре как лучшее жилое высотное здание. Это большое достижение!

Мы официально запустили проект в январе 2016 года и уже реализовали более 60% объектов. При этом продажи осуществлялись на стадии застройки, мы только приступили к строительству. Думаю, что ONE установил новый рекорд, став самым быстро продаваемым проектом в сфере недвижимости на Кипре!

Между тем, реализация нашего флагманского гольф-курорта Minthis Hills, включающего также жилые объекты, активно продолжается; почти всё жильё первого этапа строительства уже продано. В настоящее время мы разрабатываем план следующего этапа, который включает развитие инфраструктуры комплекса, в том числе обустройство центральной площади курорта и создание спортивно-оздоровительного центра.

– Каковы ваши прогнозы для сферы недвижимости на 2017 год?

– В 2017 год я смотрю с оптимизмом. Он представляется мне удачным как для сектора недвижимости в целом, так и для Pafilia Property Developers в частности. Я считаю, что с момента банковского кризиса в 2013 году все мы, правительство и частные компании, приложили очень много усилий к тому, чтобы улучшить имидж острова на международном уровне. Правительство помогло сектору недвижимости и частному сектору бюджетными мерами и многочисленными налоговыми льготами. Все мы работали на износ, объехали мир, чтобы привлечь на Кипр новых инвесторов, стараясь при этом сохранить клиентов с традиционных для нас рынков, как, например, из России. И частные кипрские компании, и правительство гармонично сотрудничали, поэтому я смотрю в будущее с уверенностью.

Что касается Pafilia, я верю, что 2017-й станет для компании просто отличным годом. Мы подготовились к новой волне покупателей. Независимо от того, тратят ли они €100 тыс. или €3 млн, за последние три года наши клиенты изменились – они стали более разборчивыми, более требовательными. Они лучше понимают, что именно покупают, как никогда для них важны дизайн, качество, концепция. Мы готовились к этому последние десять лет и разработали такие проекты, как Minthis Hills и ONE, которые получили признание на международном уровне. Дополнительным плюсом является их прекрасное месторасположение – в лучших районах с разнообразным ландшафтом. В целом они представляют собой отличную и надёжную инвестиционную возможность.

– Что ещё необходимо предпринять Кипру для экономического роста в сфере недвижимости?

– В последние три года экономика Кипра росла ускоренными темпами. Состоятельные частные лица стали выбирать Кипр для инвестиционной деятельности, поэтому правительство поддерживает сектор недвижимости и экономику, внедряя новые налоговые льготы и законодательную базу для прямых иностранных инвестиций, а также программы по получению вида на жительства и гражданства через инвестиции. Имея большой потенциал для выхода на новые направления, Кипр становится менее зависимым от традиционных рынков.
Усилия правительства, направленные на повышение привлекательности Кипра как инвестиционного направления, дали результаты. Важно продолжить эту политику и предлагать различные стимулы для обеспечения дальнейшего роста.

Наш сектор в значительной степени способствовал этому процессу благодаря новым инновационным проектам по строительству элитной недвижимости, которые привлекают высококлассных клиентов.

Для удовлетворения требований такой клиентуры важно уделить особое внимание уникальности дизайна и качеству итоговой отделки, чтобы конечный продукт улучшал имидж страны в целом.

Сегодня на сектор недвижимости возложена ответственность за поддержание имиджа Кипра как чрезвычайно привлекательного направления для иностранных инвестиций. Сделать это мы можем, постоянно повышая уровень услуг и качество продукта, что поможет стимулировать спрос.

– Появляются ли у вас сейчас новые рынки?

– Как я уже упоминала, расширение демографии клиентов стало, на мой взгляд, главным прорывом в нашем секторе; теперь мы не зависим от какого-либо конкретного рынка. Как известно, Лимассол традиционно популярен среди россиян – именно они всегда составляли бόльшую часть покупателей элитной недвижимости. Однако теперь наблюдается интерес и приток инвестиций со стороны клиентов из Китая, Юго-Восточной Азии, Африки, Ближнего Востока – от Ливана до Дубая, из Индии и Пакистана. Такая открытость миру очень выгодна Кипру. Поэтому я с оптимизмом смотрю в будущее.

Многие эксперты отмечают, что в 2016 году Кипр добился невероятных экономических успехов. Однако Тео Панайоту, директор Кипрского международного института менеджмента CIIM, придерживается более сдержанного мнения. Да, сделано немало, но впереди – гораздо больше. Многие сферы работают, но не в полную силу. Другие – совсем неразвиты. Бюрократия по-прежнему препятствует развитию страны и внедрению инноваций. Основываясь на своём обширном академическом и практическом опыте, Тео Панайоту рассуждает о том, что ждёт Кипр в 2017 году и что нужно и можно сделать в ближайшем будущем.

– Какое экономическое событие стало самым значимым для Кипра в 2016 году?

– Это, конечно, успешный выход Кипра из программы финансовой помощи после займа в еврозоне в размере €2 млрд. Многие ограничения были сняты.

– И всё же, ограничения помогли вернуть кипрскую экономику на правильный путь…

– Ограничения, наложенные условиями меморандума с «тройкой», помогли сохранить контроль над нашей политикой, государственными финансами и банковской системой, однако уязвимые слои населения, включая граждан с низкими доходами и малый бизнес, серьёзно пострадали от политики жёсткой экономии. Теперь у нас больше свободы, но и рисков тоже больше.

– Тем не менее, выход из программы финансовой помощи можно назвать положительным развитием событий для Кипра?

– Можно, если пользоваться свободой с умом, посылая правильные сигналы на международные рынки капитала и инвесторам и показывая, что за короткий период (быстрее, чем ожидалось) Кипру удалось скорректировать свои государственные финансы и стабилизировать банковскую систему.

Но если требовать повышения заработной платы, нанимать больше госслужащих, неразумно тратить государственные средства, не имея резервов, доверие инвесторов будет подорвано. Внешнего давления в вопросе реализации реформ больше нет, и законодательство касательно реорганизации государственного сектора, приватизации телекоммуникационной компании CyТА и внедрения национальной системы здравоохранения «застряло» в парламенте. Это серьёзная проблема. К тому же у нас до сих пор слишком много необслуживаемых кредитов, высокий уровень безработицы и бюрократии.

– С учётом всего этого, как Кипру удалось достичь высоких темпов экономического роста?

– Наш экономический рост может выглядеть впечатляюще, хотя спад последних лет был очень велик, и нынешний подъём на 2-3% – с очень низкого уровня. Нашей экономике следовало бы расти быстрее, на 4-5% в год, как это было в Ирландии после её выхода из аналогичной программы. Роста в 2,5% недостаточно, чтобы восстановить утраченные за последние пять лет позиции.

– До кризиса государственные финансы пополнялись за счёт сектора профессиональных услуг, банковской сферы и туризма. Какие отрасли формируют бюджет в настоящее время?

– Проблема в том, что мы продолжаем опираться на те же самые три сектора. Кипру всегда удаётся извлечь выгоду из внешних непредвиденных событий или «счастливых совпадений». В прошлом это была война в Персидском заливе, затем коровье бешенство, вулканический пепел в Исландии; теперь это политический кризис в Сирии. Из-за проблем в соседних странах к нам едет больше туристов. В этом году их было почти 3 млн, и для нас это исторический рекорд. Однако причина не в том, что мы стали более привлекательным турнаправлением; просто другие страны стали менее привлекательными из-за внутренних проблем.

– Достаточно ли Кипру туризма? Каким вам представляется наше экономическое будущее?

– Кипр нуждается в новой экономической модели, в более устойчивой экономике. Мы утратили конкурентоспособность. В рейтингах Всемирного экономического форума наша страна потеряла 18 позиций, в то время как Мальта поднялась на 8 пунктов. И это несмотря на наше экономическое восстановление. Нам необходима экономическая модель, основанная на технологиях, инновациях и предпринимательстве, а не на счастливом случае и удаче.

Кипру надо инвестировать в новые технологии, модернизировать и развивать образовательный туризм. Мальта в этом отношении ежегодно привлекает десятки тысяч туристов. Почему не Кипр? Мы больше, чем Мальта, мы привлекательнее. Впрочем, мы предпочитаем идти по принципу «легко пришло – легко ушло», вместо того чтобы делать долгосрочные инвестиции. Прежде наша экономика применяла быстрые, конъюнктурные способы заработать деньги: офшорные компании, банковский сектор, полочные компании, иностранные инвестиции и средства из Югославии, Украины и России. Нам везло. Но важно понимать, что везение рано или поздно заканчивается.

– Какую экономическую политику для Кипра предложили бы вы?

– Я бы содействовал развитию образования, научных исследований, инноваций и новых технологий. С нашим климатом производство электроэнергии должно основываться на солнечной энергии. Нам нужно быть лидерами в этой отрасли. Мы же вместо этого импортируем фотоэлектрические панели из Германии и Китая.

Я бы помогал образованию и обучению людей в сфере технологий, социальных сетей, обеспечил бы их всеми необходимыми средствами и ресурсами для внедрения инноваций, для того, чтобы стать предпринимателями, создавать собственные рабочие места и предприятия. Мы живём в условиях глобальной рыночной экономики, экономики, основанной на информационных и коммуникационных технологиях. Я бы хотел, чтобы все кипрские студенты научились программированию, разработке программного обеспечения и использованию информационных технологий для создания онлайн-бизнеса.

Наш туристический сектор невелик и привлекателен в основном солнцем и морем. Давайте развивать более качественные направления в туризме. Например, основанные на нашей истории, культуре, археологии, природе, спорте. Например деловой туризм. Или медицинский туризм, который может включать пребывание на Кипре с целью реабилитации в послеоперационный период. Наша шипинговая отрасль сильна, но и её можно развивать дальше. Кроме того, наш климат идеален для выращивания экологически чистых фруктов, овощей, трав – то есть высокорентабельных сельскохозяйственных культур – для экспорта на международные рынки.

– Представьте, что у вас есть волшебная палочка. Какие реформы вы бы реализовали в 2017 году?

– Я бы искоренил бюрократию, отправил бы по домам большое количество «лишних» малоэффективных госслужащих. Бюрократия мешает инвесторам вкладывать деньги в экономику. Я бы внедрил обслуживание иностранных инвесторов по принципу «единого окна». Только представьте, для создания на Кипре бизнеса в сфере солнечной энергетики необходимо получить до 40 отдельных разрешений! Таможенная очистка груза в порту Лимассола может занять до трёх недель. В Сингапуре на это уходит час. Наши судебные процедуры должны быть упрощены. Пять лет на разрешение правового спора – это просто неприемлемо. Кто захочет заниматься здесь бизнесом?
Помните, в прошлом крупные игроки «съедали» мелких. Сегодня на смену крупным пришли быстрые, которые «поедают» медленных независимо от размера.

– Каким будет для Кипра 2017 год?

– Я думаю, он будет лучше, чем наши опасения, но хуже, чем наши надежды. Рост экономики продолжится на уровне от 2% до 3%. Стоит ожидать некоторого притока зарубежных инвестиций; безработица может сократиться до 10%. Объём необслуживаемых кредитов немного сократится, на фоне чего может активизироваться кредитование.

Что касается внешней среды, здесь сложно делать прогнозы. Если удастся разрешить кипрский вопрос, настрой станет более оптимистичным, люди станут больше рисковать, что может ускорить темпы экономического роста до 4-5%. Хотя точно предсказать невозможно. Достаточно посмотреть на Сирию и ИГИЛ, Россию и Украину, кризис беженцев, Трампа, Брексит, референдум в Италии, выборы во Франции, греческий долг. Существует неопределённость и риск, однако следует помнить, что во времена кризиса открываются новые возможности.

Древнее китайское проклятие «Чтобы вы жили в эпоху перемен» свершилось. Кризис всегда двойственен: это и опасности, и новые возможности. Я надеюсь, что 2017 год принесёт нам больше возможностей, чем опасностей.

Кипр всегда привлекал международный бизнес своей благоприятной налоговой системой. Теперь у инвесторов появились дополнительные преимущества для использования Кипра в качестве юрисдикции для своей компании. Это, в частности, законодательные новшества в области инвестиционных компаний и фондов, сниженный порог инвестиций, необходимых для получения гражданства. О том, какой эффект эти нововведения будут иметь в 2017 году, рассказывает юрист Хараламбос Самир.

– Расскажите о наиболее значительных изменениях в вашей сфере в 2016 году.

– Как юрист могу отметить, что главные изменения в 2016 году коснулись процедур проверки на соответствие требованиям и комплексной финансово-юридической экспертизы, осуществляемых в рамках политики по борьбе с отмыванием денег и другими незаконными действиями. И хотя эти изменения начали вводить ещё несколько лет назад, в 2016 году был сделан упор на усиление соответствующих внутренних процедур, что, на мой взгляд, является верным шагом. К примеру, чтобы открыть новый банковский счёт, банки теперь должны провести личную встречу с бенефициарными владельцами компании либо с помощью конференц-связи Skype, либо очно. Обычно мы, юристы, выступаем посредниками между клиентом и банком, но теперь сами банки должны знать, какие люди стоят за компанией. Это одно из ключевых нововведений.

Другим значимым изменением в 2016 году стал объём инвестиций, необходимых для подачи заявления на получение гражданства. Если ранее требовалось инвестировать €5 млн, то теперь достаточно €2 млн. Также в этом году была отменена коллективная инвестиционная схема. Прежде пять человек должны были вложить по €2,5 млн (в сумме €12,5 млн), чтобы претендовать на кипрское гражданство. Когда заявка одного из них отклонялась, прекращалось рассмотрение и заявок остальных претендентов. Упомянутые изменения и новый минимальный объём инвестиций сделали схему более привлекательной. Кроме того, теперь инвесторы могут «дополнить» заявку и, инвестировав ещё полмиллиона евро, подать заявление на получение кипрского паспорта и для своих родителей. Это совершенно новое законодательство фактически означает, что сам инвестор, а также его жена, дети и родители, могут претендовать на получение кипрского гражданства, инвестировав лишь €2,5 млн, а не €12,5 млн, как раньше. Процедура подачи и рассмотрения заявки, как правило, занимает от трёх до шести месяцев, что воспринимается клиентами как оправданный и приемлемый период времени.

– Что нового вы ожидаете в 2017 году в области законодательства?

– Кипр становится всё более привлекательным финансовым центром, особенно для кипрских инвестиционных фирм (CIF) и альтернативных инвестиционных фондов (AIF). Я хотел бы подчеркнуть, что Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам (CySЕС) под руководством Димитры Калогиру усиленно работает над этим и в большой мере содействует продвижению Кипра как финансового центра. Мы ожидаем стабильный рост спроса со стороны международных инвесторов, у которых возникнет необходимость основать CIF или AIF для ведения своего международного бизнеса.

Мы также ожидаем притока иностранных инвесторов, желающих вложить средства в недвижимость для получения кипрского паспорта, особенно в Лимассоле. Я имею в виду инвесторов, которые желают купить или построить недвижимость, – гостиницы, квартиры, офисы или комбинацию этих объектов. Кроме того, в 2017 году многие компании могут выбрать Кипр своей юрисдикцией и перенести сюда свои штаб-квартиры из-за рубежа, что позволит им воспользоваться преимуществами различных налоговых схем, которые предлагает Кипр.

Установление так называемого «фактического присутствия» на Кипре тоже вызывает значительный интерес из-за рубежа, особенно у инвесторов из Китая, России, Украины и Польши. Клиенты понимают, что если у них есть компания на Кипре, необходимо и её фактическое присутствие здесь. Это значит, что управление и контроль компании должны осуществляться не из виртуального, а из полноценного офиса, сотрудники которого были наняты на Кипре. И это, несомненно, тоже будет положительно сказываться на экономике.

– Как, по вашему, можно повысить производительность и стимулировать экономику страны?

– Прежде всего, необходимо заняться банковским сектором и сократить количество необслуживаемых кредитов либо путём их продажи международным фондам, специализирующимся на таких инвестициях, либо посредством реструктуризации задолженности. Следует также повысить эффективность банковских услуг, предоставляемых международными бизнес-центрами. Независимо от того, утверждается заявка или отклоняется, решения должны приниматься быстрее. Клиенты, управляющие компаниями, должны быть уверены, что им не придётся долго ждать.

Помимо того, существует необходимость в специальной подготовке банкиров, благодаря чему они смогут разбираться в сложных бизнес-операциях и видеть их рациональное обоснование; это позволит им лучше понять, удовлетворяют ли клиенты требованиям банков. В свою очередь, клиенты должны понимать, что банки не одобрят заявку, если эти требования не выполняются.

– Кроме реформ в банковском секторе, что ещё необходимо Кипру для повышения своей конкурентоспособности?

– Все должны прилагать усилия к тому, чтобы продвигать Кипр в качестве финансового и делового партнёра с должным регулированием. Все юристы, бухгалтеры, бизнесмены, аудиторы должны в своей деятельности соответствовать высоким стандартам, в том числе этическим. Мы не должны завышать цены на оказываемые услуги; напротив, мы должны сохранять конкурентоспособные цены и предлагать услуги, качество которых будет лучше, чем в Люксембурге. Нам также следует рассмотреть возможность создания на Кипре «семейных офисов», которые приобретают всё бόльшую популярность на международном уровне (в Лондоне, Швейцарии и Люксембурге). На Кипре наблюдается острая необходимость в такой услуге.

– Какими секторами экономики в целом мы пренебрегаем?

– Медицинский туризм – сфера, которую Кипр однозначно должен развивать. У нас прекрасный климат, очень хорошая инфраструктура. Продвигая медицинский туризм, мы могли бы конкурировать, например, с Израилем. Со стороны международных клиентов наблюдается огромный спрос на направления, специализирующиеся на медицинском туризме, однако здесь сначала необходимо подготовить для этого почву.

– Что, на ваш взгляд, должны знать иностранные бизнесмены, приезжая на Кипр?

– Я бы сказал им, что Кипр может предложить намного больше, чем просто гостеприимство. Они должны знать, что могут найти здесь подходящего делового партнёра, который будет во всём поддерживать их; что Кипр – прекрасная страна, особенно в летнее время; что они получат удовольствие от пребывания на Кипре, где люди охотно идут на контакт и легко начинают общение; и, наконец, что у нас есть очень хорошие специалисты во всех деловых сферах.

В последние несколько лет Кипр активно привлекает состоятельных иностранцев как место для проживания. Одно из нечасто обсуждаемых следствий этого феномена – появление благодаря им нового, «нетрадиционного» для Кипра бизнеса. Михаил Соболев, вице-президент и партнёр Consulco, рассуждает, по каким причинам Кипр выбирает почти каждый второй российский бизнесмен из тех, кто решился на эмиграцию, и как это сказывается на экономике страны, а также даёт свой экономический прогноз на ближайшее будущее.

– Как, по вашему, будет развиваться экономика Кипра в 2017 году? Какие отрасли будут наиболее перспективными и почему?

– Экономика будет расти, в том числе и потому, что «паспортная» программа привлекла на остров состоятельных иностранцев. Часть из них попробуют создать здесь какой-то бизнес, скорее всего в нишах, где нет существенного присутствия местных влиятельных кланов. Это станет дополнительным стимулом для развития экономики.

Перспективными отраслями могут быть международная торговля, туризм, IT-сектор, инновационная медицина, производство продуктов питания для здорового образа жизни.

– Каковы ваши ожидания в сфере экономической и налоговой политики Кипра по отношению к России, а также и странам СНГ в 2017 году?

– Мои ожидания умеренно оптимистичны. Из-за растущей привлекательности Кипра и его налоговой системы всё больше российских предпринимателей выбирают его в качестве реального места деятельности. Такая эмиграция бизнеса приводит к выпадающим доходам российского бюджета, но не Кипр в этом виноват.

Отношение к России здесь всегда было дружественным. Кипр будет и дальше выступать против антироссийских санкций, и хотя это важно, но дальше деклараций дело не пойдёт, так как он хочет сохранить хорошие отношения с партнёрами по ЕС. А часть из них – в плену стереотипов «холодной войны», или рассматривают Россию как традиционного врага с привлекательными ресурсами и территорией. Чтобы сказать «ОХI» 2 санкциям, Кипру надо быть более принципиальным в отстаивании своих убеждений.

– Есть мнение, что ответом состоятельных людей на российское законодательство о контролируемых иностранных компаниях стала волна эмиграции. Правда ли это? Многие ли выбрали Кипр?

– Один из способов не попасть под действие российского законодательства о КИК – перестать быть российским налоговым резидентом.
По опросам РБК, 48% богатых россиян решили сменить налоговое резидентство. 24% из них заменяют бенефициаров компаний и счетов на нерезидентов России или задействуют трасты и частные фонды. 20% переводят средства в другие активы, по которым не предполагается автоматический обмен информацией. Ничего не предпринимают 20% респондентов, но и они вряд ли будут пассивно ждать неприятностей.
Для того чтобы иметь право находиться на территории другого государства, надо получить разрешение на проживание или гражданство. Часть россиян активно пользуется программами инвестиционного гражданства и резидентства. У 41% из них популярен Кипр, у 24% – Мальта, 7% выбирают страны Карибского бассейна, ещё 7% – Венгрию.

По моим наблюдениям, те, кто перебираются жить на Кипр, пытаются найти здесь и какую-то предпринимательскую нишу, создают местный бизнес, как правило, нетипичный для этого рынка и не имеющий конкурентов среди киприотов.

– Кстати о создании местного бизнеса. Насколько нам известно, у вас есть какой-то личный проект. В чём он заключается?

– У каждого из нас есть интересные идеи. Не факт, что все они приведут к успеху. Но в итоге люди сожалеют не о неудачах, а о том, что не попробовали реализовать мечту.

Проживая на Кипре больше 20 лет, я знаю, как нелегко найти интересную информацию об исторических и туристических местах, отыскать их на карте, а тем более на местности. А если объект найден, то информации на русском о нём мало или нет совсем. Да, есть разные карты и навигаторы, но у них свои недостатки.

Поэтому я создал мобильное приложение о Кипре, сочетающее функции навигатора, гида и ряд других, возможных при современных технологиях. Оно называется Cyprus AR-Guide360 и будет доступно для устройств на iOS и Android. В нём – полезная информация для путешественника на английском и русском языках. Категории мест: музеи, храмы, исторические достопримечательности, красивые виды, места для пикников, винодельни, спортивные и развлекательные объекты, пляжи и многое другое.

Для большего удобства информация доступна и в формате аудио. Треки запускаются или автоматически, при приближении к намеченному месту, или вручную. Фотографии и панорамное видео 360° помогут ознакомиться с объектом и понять, насколько интересным будет его посещение. Для знаковых туристических достопримечательностей предусмотрены дополнительные аудиогиды.

– Опытные путешественники уже используют подобные сервисы с маршрутами по городам. Какие отличия у вашего приложения?

– Пользователи будут ценить его за отсутствие посторонней рекламы и навязывания каких-то определённых маршрутов. Каждый сам может составить своё путешествие, выбирая привлекательные места из разных категорий. Большое внимание уделено пространствам вне городов, то есть той части Кипра, которая, как правило, остаётся неизведанной для туриста.

Надо признаться, что когда я подбираю объекты для включения в базу приложения, то сам узнаю много такого, о чём даже не догадывался. Кипр – потрясающая страна, с богатой историей, культурой, уникальными видами. Она не перестает удивлять новыми открытиями в самых неожиданных местах.

– Предусмотрены ли в приложении какие-то современные «фишки»?

– Да, конечно. Например, используется платформа, поддерживающая технологии дополненной реальности. Она позволяет видеть отметки мест выбранных категорий на фоне окружающей картинки, можно находить исторических персонажей около объектов, которые ассоциируются с ними: Афродиту – у Петра-ту-Ромиу, Диониса – на винодельне, короля Ричарда Львиное Сердце – в средневековом замке, фламинго – на соляном озере. У каждого персонажа свой характер и своя история, интересная детям и взрослым. С ними можно сделать сэлфи, забрать в свою коллекцию и получить полезные бонусы.

– Сколько стоит подписка на приложение?

– Она бесплатна. Некоторые дополнительные функции будут доступны за небольшую плату. А партнёры из других стран могут приобрести франшизу, так что знакомый логотип вскоре можно будет увидеть не только на Кипре.

Со времён «большого взрыва» Кипрской фондовой биржи почти два десятилетия назад очень немногим финансовым компаниям удалось пережить кризис и последовавший за ним четыре года назад обвал банковского сектора. Однако компания Demetra Investments оказалась устойчивее и сильнее рынка. В подтверждение тому, Demetra Investments Public Company Ltd (DI), управляющая €120 млн активов, уже давно известна как крупнейшая инвестиционная компания, зарегистрированная на Кипрской фондовой бирже (CSE).

Никос Михаэлас, обходительный киприот с докторской степенью в области финансовой экономики (Manchester Business School), является одним из самых опытных инвестиционных менеджеров в стране. Он присоединился к DI в 2005 году и быстро поднялся по служебной лестнице, заняв пост генерального директора одного из крупнейших местных институциональных инвесторов.

– Давайте начнём с вопроса, которым задаются многие инвестиционные менеджеры. Когда появляется инвестиционная возможность, что именно помогает вам понять, нужна ли эта инвестиция в вашем портфеле?

– Это ли не вопрос на миллион долларов! Прежде всего, мы пытаемся определить перспективы и риски, которые влечёт за собой каждая инвестиция. Каковы источники доходов и их качество? Насколько устойчива доходность капитала? Насколько ликвиден актив и как он может повысить эффективность нашей деятельности или уменьшить её волатильность? Наша основная цель – создать доходность в долгосрочной перспективе для 150 тысяч наших инвесторов, однако мы также оцениваем эффект, который инвестиция может оказать на нашу текущую деятельность и баланс. Мы тратим огромное количество времени, как на уровне менеджмента, так и на уровне Совета директоров, пытаясь понять рынок той или иной инвестиции и оценить соотношение риска и доходности по ней. Оценка ситуации всегда остаётся в центре внимания. Иногда мы делаем ошибки, инвестируя чуть раньше либо чуть позже, однако в большинстве случаев нам всё удаётся.

– Каким был самый главный урок в вашей карьере?

– Оставаться сосредоточенным на нашей стратегии и быть готовым к быстро меняющейся экономической среде. Возможно финансиализация мировой экономики и породила больше возможностей, но при этом она и увеличила риски. Вслед за банковским кризисом на Кипре, в Европе был принят ряд мер и новых директив, которые в корне изменили общепринятое представление об управлении ликвидностью для различных типов институциональных инвесторов и управляющих фондами. Приведу пример: раньше мы верили, что для простых процентных депозитов потенциальное банкротство банка не страшно. Однако теперь это не так. На самом деле, депозиты свыше €100 тыс. – это финансовый продукт с низкой рентабельностью и средним риском. Профессионалу в сфере инвестиций казалось немыслимым беспокоиться о депозитах в евро в европейском банке. Но сейчас это риск, пусть и маловероятный, который необходимо учитывать каждому менеджеру.

– Какова ваша инвестиционная стратегия?

– Наша цель, конечно же, состоит в том, чтобы максимизировать стоимость акционерного капитала за счёт долгосрочного устойчивого дохода. Наша стратегия – диверсифицировать инвестиции, создавая средне- и долгосрочные позиции в компаниях, которые предлагают постоянный качественный доход и удовлетворяют ряду других критериев. У нас есть стратегические инвестиции в крупнейших бизнес-организациях на Кипре, часть которых ведут деятельность на международном уровне. В основе этих инвестиций – стратегия регулярных дивидендов.

Помимо того, большая доля нашего инвестиционного портфеля приходится на доходные коммерческие объекты недвижимости в деловых центрах страны. Стабильный и устойчивый доход в долгосрочной перспективе – это стратегия, лежащая в основе наших инвестиций в недвижимость.

Мы также уделяем внимание инвестициям, относящимся к категории кризисоустойчивых или имеющих глобальную клиентскую базу. Примерами могут служить наши инвестиции в опреснительные станции и в NIPD – биотехнологическую компанию, которая всего лишь в прошлом году с большим успехом запустила свою пренатальную диагностику синдрома Дауна, известную как Veracity.

Банковский кризис породил инвестиционные возможности, которые в докризисную эпоху были нам недоступны. Мы сыграли ведущую роль в капитализации Hellenic Bank – одного из системных банков страны, – приобретя долю, о покупке которой ещё пару лет назад и мечтать не могли. В настоящее время мы входим в число крупнейших акционеров Hellenic Bank, третьего по величине банковского учреждения на Кипре. Не скрою, что работа банка не оправдала наших ожиданий. Тем не менее быстрое улучшение экономической среды и решительность правительства в сфере реализации реформ внушают оптимизм в банковском секторе. Как один из основных акционеров, мы должны делать больше, чтобы помочь Hellenic Bank справиться с текущими проблемами. В конце концов, все мы в одной команде.

– Какова была самая важная новость 2016 года в инвестиционной сфере на Кипре?

– В последний год существенные успехи можно было наблюдать практически в каждом секторе экономики, частично благодаря реформам, а отчасти из-за повышения спроса из-за рубежа. Даже ослабевший было строительный сектор окреп. Как ожидается, показатель экономического роста в 2016 году превысит 2,7%. Однако самая важная новость в инвестиционной сфере – это, конечно, изменение прогноза некоторых рейтинговых агентств по кипрской банковской системе с негативного на позитивный. По мнению Moody's, восстановление экономики Кипра сделает банки прибыльными и улучшит слабое качество их активов.

– Каковы ваши экономические ожидания на 2017 год? Какие сферы или проекты принесут больше прибыли инвесторам?

– Благодаря повышению кредитного рейтинга международными рейтинговыми агентствами, кипрская экономика постепенно приближается к инвестиционному уровню. Его достижение создаст многочисленные преимущества для экономики и инвестиционной сферы. По моим прогнозам, местная экономика достигнет инвестиционного уровня в течение 2017 года; это позволит снизить будущие государственные расходы по займам и вновь привлечёт иностранных институциональных инвесторов на Кипр. Приток прямых иностранных инвестиций в страну будет поддержан новым капиталом, что, в свою очередь, положительно отразится на рентабельности и повысит качество активов в банковском секторе. Это станет стимулом для всей экономики и – я уверен – повлияет на уровень безработицы. Более того, возможное решение кипрской проблемы повлечёт кардинальные перемены не только с политической и геостратегической точки зрения, но и в экономическом плане, с потенциальными огромными преимуществами в энергетическом и банковском секторах, а также в секторах торговли, судоходства и недвижимости.

Привлекательная система налогообложения, действующая на Кипре, является одной из главных причин для присутствия здесь многих международных компаний. Партнёр компании EY, руководитель лимассольского офиса отмечает самые, на его взгляд, важные, такие как введение статуса недомициля. Эксперт также говорит о существующих на данный момент проблемах и даёт свой прогноз на 2017 год.

– Назовите ключевые изменения в налоговом законодательстве, принятые в 2016 году.

– Любые постановления и рабочие изменения на практике теперь должны соответствовать строгим директивам ЕС о прозрачности и оформляться в определённом формате, что обеспечит более полное раскрытие информации и обмен ею между странами ЕС. Информация о группах компании по всему миру и о её бенефициарах должна раскрываться и автоматически отсылаться во все страны ЕС для максимальной прозрачности.

Кипрское законодательство в сфере прав интеллектуальной собственности (ИС) было изменено, чтобы прийти в соответствие с директивами и «согласованным подходом» (nexus approach) ЕС, укрепив тем самым репутацию Кипра, который внедряет глобальные требования ОЭСР.

В настоящее время Кипр применяет консолидированную отчётность (CR), а это означает, что транснациональные корпорации с оборотом в €750 млн и более должны заявлять о характере своих операций и деятельности группы в каждой стране, а также должным образом обосновывать полученную прибыль. Это лишний раз подтверждает, что на Кипре действует режим предельной прозрачности, который, в свою очередь, положительно влияет на деловую репутацию страны.

Принятие и скорейшее внедрение автоматического обмена информацией (CRS – общие стандарты отчётности), при котором происходит обмен всей информацией о счетах с 90 странами мира, опять же характеризует Кипр как юрисдикцию с полностью прозрачной деловой средой, имеющую реальное экономическое содержание.

– С какими налоговыми проблемами мы сталкиваемся сейчас?

– Одной из наиболее важных задач, стоящих перед Кипром, станет внедрение новой директивы ЕС по борьбе с уклонением от уплаты налогов (ATAD). Это существенно повлияет на местные предприятия и компании c «бездокументной» организацией производства. Будут установлены строгие правила, обязующие эти компании показывать прибыль там, где присутствуют их люди и где ведётся их бизнес.

Новая директива затронет «бездокументные» компании, для которых Кипр выступает холдинговой юрисдикцией, то есть такие, которые не имеют физически присутствующих на острове сотрудников или не ведут никакой деятельности. Бремя налогообложения и прибыль должны быть там, где присутствуют люди и ведётся деятельность. Другими словами, в 2017 году компаниям придётся прилагать больше усилий, доказывая своё физическое присутствие. И хотя данное законодательство не вступит в силу до 2019 года, Кипр должен незамедлительно начать внедрение директивы ATAD.

– Как сегодня развивается сектор форекс?

– В настоящее время индустрия форекс на Кипре процветает. Имея всего несколько сотрудников и хорошие компьютеры, можно зарабатывать миллионы на миллиардных оборотах, и это фактически превращает Кипр в идеальное место для форекс-компаний. Регистрируя здесь свой бизнес, форекс-компании могут воспользоваться преимуществами и гибкостью рынка ЕС, доступными для них с момента получения операционной лицензии от Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам (CySEC). В то время как доступ к европейскому рынку через страну с благоприятными и гибкими условиями является привлекательным предложением для форекс-компаний, наша чрезмерная бюрократия и зарегулированность продолжают тормозить расширение этой и других отраслей – и это проблема, которую правительству необходимо решать.

Внедрение требований об отчётности и прозрачности, происходящее на протяжении 2015-2016 гг., продолжится и в 2017 году; при этом дополнительные директивы ЕС должны обеспечить более высокий уровень прозрачности.

Благодаря налоговому режиму Кипра и его стабильности, ожидаемые изменения в законодательстве и в процедурах регистрации, по оценкам, помогут ускорить развитие фондового сектора.

– Каковы признаки восстановления кипрской экономики?

– Постепенно возвращается доверие к Кипру, международные инвестиции в банках исчисляются миллиардами, объём необслуживаемых кредитов сокращается, экономика демонстрирует темпы роста почти 3%, в то время как турпоток растёт и, как ожидается, будет расти и в 2017 году. Мы наблюдаем, как падает уровень безработицы, появляется больше рабочих мест, а ценность недвижимости и объём её продаж растут, что всегда является хорошим индикатором восстановления.

– По вашему мнению, что стало важнейшим событием в налоговой сфере Кипра в 2016 году?

– Это, безусловно, налоговые льготы для недомицилей. Недавно введённые налоговые льготы, касающиеся статуса недомициля и иностранных инвестиций на Кипр, поддерживают законодательные инициативы по укреплению и стимулированию роста и прозрачности реального бизнеса. Это важнейшее стратегическое решение 2016 года. Статус лица, не имеющего домициля, предоставляет иностранцам налоговые стимулы для перевода своих доходов и деятельности на Кипр, чтобы заниматься «реальным бизнесом» в юрисдикции «с благоприятными и гибкими условиями». В свою очередь, эти люди извлекают выгоду за счёт льгот по налогу на доход от прироста капитала при покупке недвижимости до 31 декабря 2016 года. Кроме того, недомицили освобождены от уплаты налогов на дивиденды и процентный доход, а также не платят налог на доходы от продажи инвестиций, облигаций и акций. Правительство надеется, что условный процентный вычет по ставке 2,5% и льготы для недомицилей приведут к регистрации новых компаний на острове, привлекут на Кипр больше иностранных инвестиций и обеспечат рост реального бизнеса.

– Каких изменений в налоговой сфере стоит ожидать в 2017 году?

– Пока не ожидается введения каких-либо новых налогов. Напротив, политика правительства направлена на сокращение их числа: в 2017 году хорошей новостью станет отмена двух видов налогов. Так, с 1 января 2017 года правительство отменяет специальную меру, принятую в 2013 году, а именно дополнительный социальный сбор с заработной платы в размере 3% (максимум) для работников, работодателей и пенсионеров в частном секторе. Отмена этого налога, который выплачивался одновременно с установленным взносом в фонд социального страхования, означает, что компании и сотрудники получат существенную экономию вплоть до 3,5%. Взносы на социальное страхование останутся без изменений.

Вторая отмена касается налога на недвижимое имущество, который правительство ввело в 2013 году, а в 2016 году сократило на 75%. В 2017 году данный налог отменён окончательно. Такое решение приветствовали владельцы земли и недвижимости, которые продолжат выплачивать соответствующие муниципальные сборы, но в целом станут платить меньше.

Налог на оборону, установленный после турецкого вторжения 1974 года, останется без изменений, однако никаких дополнительных отчислений не ожидается. Этот налог не касается иностранных граждан, проживающих на Кипре.

– Каков ваш общий прогноз для Кипра на 2017 год?

– Бизнес-среда на Кипре продолжает укрепляться. Крупные многонациональные компании направляют сюда всё больше людей, и будущее видится мне в положительном свете. Наши налоговые послабления привлекают компании, желающие сменить юрисдикцию; Кипр предлагает качественные услуги и является надёжной альтернативой многим юрисдикциям, но без налоговых сборов по ставке 70% или услуг специалистов, час работы которых стоит $2 000.

В декабре на Кипре прошли муниципальные выборы. В Лимассоле Андреаса Христу, бессменно возглавлявшего городской совет в течение десяти лет, сменил Никос Николаидис, победив с отрывом всего в десять голосов.

В начале декабря Христу дал развёрнутое интервью газете «Вестник Кипра» (видеоверсию на русском языке можно посмотреть на странице издания в Facebook), в котором рассказал о настоящем и будущем Лимассола. Город ждут большие перемены, как внешние, так и на более глубоком уровне, и бывший мэр как никто другой видит «полную картину» происходящего – о чём и рассказывает читателям.

О градостроительстве и новом деловом районе

У приморской дороги в Лимассоле есть одна проблема. При подъезде к Старому порту четыре полосы движения сужаются до двух, из-за чего там нередки пробки. Однако уже в январе 2017 года городские власти намерены начать расширение этого участка дороги. Это планировалось сделать раньше, но проект был приостановлен в связи с кризисом. Он, конечно, не очень затратный – на его реализацию требуется порядка €6–8 млн. Однако этих денег у муниципалитета не было. Сейчас половину суммы уже собрали, поэтому компания-подрядчик в январе приступает к работам. Они начнутся с района парковки перед церковью Айя-Напа: там дорога будет расширяться до четырёх полос.

На месте реки Гариллис будет построен закрытый канал. Дорога будет вести до церкви Айос Антониос по южной стороне, а оттуда в сторону завода КЕО. Иными словами, срежется угол. А между церковью и мечетью появится площадь. От кольцевой развязки дорога будет вести в сторону моря, до второго кольца, от которого к новому порту протянется широкая набережная. Она свяжет марину и новый порт. Бюджет этого проекта, реализацию которого муниципалитет намерен начать через три-четыре года, превышает €70 млн.

Можно сказать, что это будет новый район города. Винодельческие предприятия (там располагаются мощности КЕО, ETKO, Sodap – прим. ред.) будут перенесены ближе к местам производства винограда. Следовательно, освободятся большие участки земли. На них будет возможно строительство отелей, офисных зданий, жилых домов или торговых центров. При этом охраняемые государством здания, имеющиеся в той зоне, останутся.

Если всё сложится, как надеется Христу, то этот район может стать новым бизнес-центром Лимассола. Там появятся большие зелёные зоны, подземные парковки, новые дороги. В настоящее время данный проект обсуждается в градостроительном комитете, что позволит обеспечить комплексный «новый строительный подход» к его реализации.

Комментируя высотное строительство, активизировавшееся в последнее время в прибрежной зоне Лимассола, Христу отметил, что высотные дома можно строить не везде, а только на конкретных участках, для которых такое строительство разрешено. Например, на участке между муниципальным парком и отелем Crownе Plaza допускается возведение зданий высотой до 33 этажей. Земля в центральный районах города дорожает, и поэтому правительство повысило существующие нормы застройки почти на 50%. Таким образом оно стремится стимулировать строительную деятельность. Ведь на Кипре, как и в других странах, строительство – это локомотив экономики.

В целом, по словам экс-мэра, сейчас в городе растёт спрос на недорогие квартиры площадью 50–70 м2 и офисные помещения. Ведь в порт Лимассола переходит вся энергетическая инфраструктура. Только в этом году зарегистрированных в городе компаний, связанных с энергетикой, стало на 65 больше. И все они ищут жильё для сотрудников и технического персонала, складские помещения и т. д.

Говоря о безопасности энергетической инфраструктуры для города, экс-мэр отметил, что в течение года американская фирма Noble проводила разведку запасов углеводородов и никто не заметил, что ведутся какие-то работы – настолько большой в Лимассоле порт. А сейчас правительство хочет приобрести участок земли к западу от порта, чтобы увеличить портовые мощности. Но если появится нужда в полноценном энергетическом терминале, то, конечно, он будет построен в районе «Василико», где есть специально отведённая для этого промышленная зона. Иными словами, в случае необходимости промышленный порт будет вынесен за пределы города.

В Лимассоле же останется пассажирский порт, который муниципалитет намерен развивать. Раньше Лимассол был прекрасным «перевалочным пунктом» для круизных судов, направлявшихся в Египет, Израиль, Сирию, но теперь эти направления практически не работают. В связи с этим Христу надеется на улучшение ситуации в соседних странах и на последующее развитие лимассольского пассажирского порта.

О планах на 2017 год

Помимо перестройки улиц в районе марины, будут вестись работы и на улице Айос Филаксиос: от кольцевой развязки до проспекта Макариоса на протяжении 3 км будет построена четырёхполосная дорога с тротуарами, новым освещением и обновленной инфраструктурой. Реализация этого проекта займёт, по словам экс-мэра, пять лет.

Предусмотрено обновление и самых «бедных» районов Лимассола. Это Айос Антониос, где раньше жили турки-киприоты, Айос Иоаннис и полуиндустриальный район Омония, а также вышеупомянутый район от нового порта до марины. Деньги в размере €22 млн будут выделены на самые разные проекты: социальные, культурные, спортивные. Будут улучшать – практически перестраивать – главные дороги и обновлять фасады домов.

Есть планы по введению электротранспорта. На начальном этапе он будет перевозить туристов из нового порта до центра города. Проект будет реализован за счет средств ЕС.
Ещё планируется строительство нового стадиона1 – с учётом всех требований УЕФА и ФИФА, – на котором будут проводиться всевозможные футбольные встречи. Городу нужен футбольный стадион хорошего качества, убеждён Христу. Когда стадион будет готов, практически все футбольные матчи будут переведены на него, и можно будет приступать к реконструкции стадиона «Цирио».

Лимассол был выбран местом для постройки казино курортного типа. Даже наоборот – курорта-казино, поскольку игорное заведение станет лишь частью этого большого комплекса наряду с инфраструктурой для отдыха, занятий спортом, проведения конференций, концертов, выставок. Эти дополнительные сооружения для города гораздо важнее, чем само казино, ведь, например, большого зала для вышеперечисленных целей в Лимассоле нет. На строительство выделяется €600 млн. Работать на курорте будут 2500–3000 человек. То есть курорт-казино – это и новые рабочие места, и дополнительный доход в городскую казну.

По словам Христу, Лимассол развивается очень быстро. Что неудивительно, ведь его жители – очень активные люди, и вместе с ними работают все, кто решили вести здесь свой бизнес. Это люди из Германии, Норвегии, Ливана, Израиля, Египта, России – можно сказать, со всего мира. И они составляют сейчас 25% населения города. Лимассол – многонациональный город. И люди в нём ладят как между собой, так и с местным населением. Можно провести аналогию из области металлургии: сталь – это сплав железа с другими элементами, которые придают ему совершенно другие качества. Так и в Лимассоле: иностранцы придают городу силу и дают импульс его развитию.

Значение 2016 года в истории Кипра сложно переоценить в первую очередь благодаря прогрессу, наметившемуся в переговорах об объединении острова. По мнению экс-президента Кипра Джорджа Василиу, имеющего огромный опыт не только в политике, но и в бизнесе, решение кипрской проблемы является ключевым для дальнейшего развития страны. В этом интервью Василиу разъясняет, почему это так и какие преимущества получит единый Кипр.

– Какое событие 2016 года стало наиболее запоминающимся для Кипра?

– Важно, что в переговорах по решению кипрской проблемы наметился значительный прогресс; хочется надеяться, что до конца года удастся прийти к соглашению. Я хочу, чтобы мы помнили именно это, а не провал женевских переговоров, которые, надеюсь, были лишь временной неудачей, и переговоры продолжаются.

В экономическом плане Кипру удалось преодолеть последствия «стрижки» депозитов и выйти из программы финансовой помощи «тройки». В свою очередь, благодаря появившейся надежде на решение кипрского вопроса, люди стали чувствовать себя более комфортно и инвестировать более уверенно. Налицо и колоссальный прогресс, в частности, в Лимассоле, где быстрыми темпами идёт строительство небоскрёбов: спрос на недвижимость такого типа создают российские бизнесмены. Разведка нефтегазовых месторождений в регионе изменила экономический климат, учитывая, что компании вроде Total и ENI используют Кипр в качестве своей базы. Всё вышеупомянутое способствовало росту экономики страны в 2016 году темпами более быстрыми, чем ожидалось – от 2,5% до 3%. Наша экономика – одна из наиболее быстро растущих в ЕС, но при этом и одна из самых маленьких, поэтому не стоит преувеличивать. Если переговоры по решению кипрского вопроса завершатся с успехом, то экономический рост составит 6-7%.

– Говоря о процессе воссоединения Кипра, как вы считаете, поможет ли это стимулировать рост экономики острова?

– Вне всяких сомнений, уверен на 1000%! Позвольте привести пример. На недавней выставке World Travel Market в Лондоне у Кипрской организация по туризму (КОТ), Северного Кипра и Турции были отдельные павильоны. Если бы вы только знали, сколько прилагается усилий для того, чтобы туристы приезжали на юг острова и не посещали север, либо прибывали на север и не бывали на южной стороне. С объединением острова мы будем продавать Кипр, а не север или юг. Ведь красота Кипра невероятна – это Кирения, горы, аббатство Беллапаис, Саламин на севере, а также Курион и пляжи на юге. На Кипре так много сокровищ, и как же обидно делить их и продавать по частям. Нам необходимо рекламировать весь остров.

– Чего стоит ждать от кипрской экономики в 2017 году?

– На мой взгляд, определяющим для экономического роста Кипра в 2017 году станет итог переговоров по кипрскому вопросу. Если оба лидера будут вынуждены признать, что не в силах прийти к соглашению – то кто бы ни нёс за это ответственность – последствия окажутся плачевными.

– Каковы перспективы страны, если решение кипрской проблемы не будет найдено и в 2017 году?

– Нельзя продолжать переговоры, думая о том, что решение найдено не будет. Если решения всё же не будет, то я не могу представить, что произойдёт с Кипром. По моему убеждению, разрешение кипрской проблемы чрезвычайно актуально. Не забывайте, что Кипр находится в очень «горячем» регионе. Решение сейчас является крайне важным. Ведь мы не хотим повторения того, что происходит в Сирии и других районах вокруг нас.

– А если соглашение по кипрской проблеме всё же будет достигнуто в 2017 году?

– В таком случае экономический рост гарантированно составит около 5%, а в 2018 году – ещё больше. Продолжится рост в туризме и в сфере услуг. Произойдёт значительный подъём в сельском хозяйстве и целом ряде других отраслей. Наше промышленное развитие, как известно, ограничено, но фармацевтика показывает существенный рост. Эта отрасль динамично развивается, и есть особый интерес к ней из Южной Африки.

– Как объединение острова поможет сектору профессиональных услуг?

– Для иностранных инвесторов важнее всего знать, что их активы защищены и что есть безопасная база, откуда можно вести свой бизнес. На Кипре такие условия существуют, как и развитая инфраструктура, благодаря которой мы можем предложить высококлассные профессиональные бизнес-услуги, включая услуги финансистов, бухгалтеров, аудиторов, юристов. Кроме того, Кипр отличается очень хорошей правовой системой.

Мы надеемся, что восстановление кипрской экономики пойдёт ещё более быстрыми, чем в 2016 году, темпами. Главное – не отступать от намеченного курса реформ. Грустно наблюдать за тем, как парламент блокирует инициативы правительства по модернизации госсектора, по отмене морально устаревших директив, инструкций, процедур оформления документов. Мы живём в мире цифровых технологий, а в кипрских министерствах до сих пор от руки заполняются десятки и сотни бланков. Тех самых, которые потом мёртвым грузом лежат на полках и из-за которых замедляется всё делопроизводство.

Бюрократию называют одним из самых главных факторов, мешающих развитию Кипра. Она не даёт стране адаптироваться в современных условиях, где от скорости принятия решений и применения новых технологий зависит конкурентоспособность государства на мировой арене. Мальта и Люксембург – маленькие страны с более эффективной системой государственного регулирования – обогнали Кипр по многим направлениям. Но Кипр каким-то чудом продолжает оставаться привлекательным для международного бизнеса, более того – развивает новые отрасли и направления, привлекает инвестиции.

Вот об этом «кипрском чуде» мы и поговорили с экспертами: 15 специалистов рассказывают каждый о своей отрасли. В результате вы, уважаемый читатель, получите полное представление о том, чем сейчас живёт местный и международный бизнес.

Этот выпуск журнала необычный. Все 5,5 лет существования журнала мы публиковали краткий обзор всех статей и интервью на английском языке в разделе Executive Summaries. В этот раз все интервью раздела «Кипр сегодня и завтра» полностью переведены на английский. Ведь «Успешный бизнес» постоянно расширяет сферу своей деятельности. Как знают наши постоянные читатели, в конференциях BEST LEGAL и BEST INVEST принимают участие деловые люди многих национальностей. Мы не раз слышали пожелания прочесть наш журнал целиком от тех, кто не владеет русским. И вот решили попробовать.

Начинаем наш эксперимент с основного раздела этого выпуска. Интервью с экспертами получились действительно интересными. Думаем, что представленные оценки и прогнозы всем дадут пищу для размышления.

И, конечно, продолжается наша работа онлайн: на сайте www.sb-cyprus.com мы ежедневно публикуем самые важные кипрские деловые новости, свежие статистические данные, справки, обзоры, статьи.