В июне 2021 года было зарегистрировано 184 159 прибытий туристов по сравнению с 9 119 в июне 2020 года, когда на Кипре действовали меры по сдерживанию распространения пандемии коронавируса.
Однако по сравнению с июнем 2019 года показатель ниже на 63,9%. Два года назад в том же месяце остров принял небывалое количество иностранных гостей - 509 662 человека.
Что касается показателей за первое полугодие 2021 года, то число прибытий составило 340 984 человека, это на 33,4% больше, чем в первом полугодии 2020 г. и на 79,1% меньше, чем в первом полугодии 2019 г.
Большинство прибывших из-за рубежа в июне 2021 года составляли жители России (45,8% или 84 400 человек), на втором месте по числу прибывших отдыхающих - Израиль (7,4% или 13 553 человека), на третьем - Украины (6,5% или 11 991 человек). Прибывших из Греции оказалось 5,5% (10 209 человек), граждан Польши - 5% (9 260 человек), а пассажиров из Великобритании - всего 4,2% (7 700 человек).
82,8% приехали на Кипр отдохнуть, 10,9% посещали друзей и родных, 6,3% прилетели по работе.
Куда едут киприоты
В июне этого года в зарубежные поездки отправилось в три раза больше киприотов (35 361 человек) по сравнению с тем же периодом прошлого года (11 726 человек). Основным пунктом назначения для жителей страны была Греция, куда улетело 46,1% путешественников, на втором месте оказалась Великобритания (9,9%), на третьем Россия (5,5%).
Сведения о пассажиропотоке собраны на основе данных CyprusFlightPass.
Айя Напа Марина – один из флагманских строительных проектов на Кипре. Как ожидается, благодаря ей весь регион Фамагусты выйдет на новый уровень развития. «Успешный Бизнес» пообщался с Яннисом Антониу, исполняющим обязанности руководителя продаж Ayia Napa Marina, о преимуществах и возможностях этого проекта.
– Расскажите в двух словах о проекте Ayia Napa Marina.
– Айя Напа Марина – это многоцелевой курорт, расположенный на юго-восточном побережье Кипра. Он включает в себя жилые комплексы с апартаментами в двух высотных зданиях East Tower и West Tower, виллы, магазины, рестораны и кафе.
Айя Напа Марина предлагает 35 различных вилл с числом спален от трех до пяти. Часть из них расположена на искусственном полуострове, а часть – рядом с песчаным пляжем. Два жилых комплекса – это 26-этажное здание East Tower, 87% апартаментов в котором уже распроданы, и 25-этажное West Tower. Высота обоих зданий свыше 100 м. Благодаря элегантному «скрученному» фасаду зданий, из апартаментов открывается панорамный восхитительный вид на море. И к слову, Айя Напа Марина окружена пляжами, отмеченными «Голубым флагом». Именно по этой причине более 40% туристов, приезжающих на Кипр, выбирают для отдыха этот район.
– Ожидается, что Айя Напа Марина внесет значительный вклад в развитие района Фамагусты в целом. Как бы вы описали роль, которую играет проект?
– Поскольку наша миссия – стать лучшим направлением для яхтинга и проживания в Средиземном море, Айя Напа Марина будет играть значительную роль не только в развитии региона, но и в повышении качества туристических услуг на Кипре в целом.
– В Ayia Napa Marina скоро открывается ресторан премиум-класса. Что он будет предлагать гостям?
– Сама концепция марины подразумевает, что у жителей и гостей будет большой выбор мест, где можно поесть и выпить. Ayia Napa Marina заключила договор со знаменитым ресторанным брендом Joël Robuchon, который откроет на территории курорта два заведения. Первое – это отмеченный звездой Мишлен ресторан L’Atelier. Второй ресторан будет предлагать деликатесы с возможностью перекусить в любое время дня или просто зайти на чашечку кофе, наслаждаясь величественными видами.
– Кто стоит у истоков такого грандиозного проекта?
– Айя Напа Марина –проект семьи Герасимоса Карамонданиса, владеющей компанией Caramondani Bros. Сами родом из Фамагусты, после турецкого вторжения они сумели восстановить свой бизнес. Задумав проект марины, они хотели разместить ее как можно ближе к Фамагусте. Поэтому и выбрали этот фантастический участок рядом с аквапарком.
После получения одобрения от правительства, г-н Нагиб Савирис, основатель Ora Development, объединил усилия с г-ном Карамонданисом для реализации этого проекта. Айя Напа Марина – это не только эксклюзив и роскошь, это еще и огромные затраты. Бюджет проекта превышает €300 млн, и с 2016 года все команды очень усердно работают над воплощением в жизнь этого знакового проекта с уникальными характеристиками.
При проектировании марины особое внимание было уделено защите окружающей среды и охране прибрежной зоны. Архитекторы SmithGroup JJR из США спроектировали марину, в которой только 18% территории отдано под застройку, остальное пространство – это яркая зелень и кристально-чистые лазурные воды, создающие приятную и расслабляющую атмосферу.
– Откуда в основном ваши клиенты?
– До настоящего времени Айя Напа Марина успела привлечь клиентов более 28 разных национальностей. Мы говорим не только о «традиционных» направлениях, чьи представители обычно выбирают Кипр для инвестиций. У нас есть клиенты из Северной и Южной Америки, стран Ближнего Востока и Северной Африки, благодаря прекрасной репутации г-на Нагиба Савириса и его семьи, а также клиенты из Европы и Азии. Немалый интерес проект вызвал и среди киприотов. Более 10% наших инвесторов – это местные жители.
– Какие варианты инвестиций доступны на сегодняшний день?
– Как я уже упоминал, в здании East Tower распродано 87% апартаментов, но все еще доступны очень привлекательные опции, а именно апартаменты с двумя, тремя и четырьмя спальнями, стоимость которых начинается от €1,1 млн плюс НДС. Они расположены как на нижних, так и на верхних этажах. Следует отметить, что все апартаменты очень просторные, с отделкой класса «люкс», а также оборудованы всем необходимым, в том числе бытовой техникой, системами обогрева и охлаждения и «умными» технологиями.
– Ваши покупатели приобретают объекты в личное пользование или в инвестиционных целях?
– Для примерно половины наших покупателей это вложение средств, которые они надеются вернуть за счет доходов от кратко- или долгосрочной аренды. Многие из наших клиентов дали понять, что Айя Напа Марина – это уникальное место для жизни на Кипре, которым они намерены наслаждаться сами. Следовательно, они будут использовать апартаменты либо как основное место жительства, либо в качестве «летнего» дома.
– На когда намечено завершение проекта?
–К концу 2024 года мы планируем все закончить, включая West Tower. В этом году мы завершаем строительство первых вилл и будем принимать первых жителей марины. Для нас это важный этап. Хотя некоторые заведения уже работают, большинство ресторанов и магазинов откроются весной или летом 2022 года.
– Что бы вы хотели сказать нашим читателям?
– Ayia Napa Marina – уникальный для Кипра проект. Как говорил мой отец: «Лучший способ узнать что-то – увидеть все своими глазами». Пользуясь этой возможностью, я хотел бы пригласить всех посетить нас, увидеть марину, ее пляжи, ее рестораны своими глазами, чтобы составить свое мнение.
Ayia Napa Marina
www.marinaayianapa.com
+357 23 300 500
Ayia Napa Marina is one of the flagship development projects in Cyprus expected to take the whole Famagusta region to the next level. Successful Business speaks with Yiannis Antoniou, Acting Head of Sales of Ayia Napa Marina, about the benefits and opportunities it offers.
Please tell us briefly about the Ayia Napa Marina project.
Ayia Napa Marina is an integrated resort development located on the south-eastern coast of Cyprus. It comprises of residential properties, apartment residences in the East and the West Towers, villas both on the beach and within the marina, as well as shopping, food and beverage options.
Ayia Napa Marina offers 35 villas varying from 3 to 5 bedrooms with different locations. There are west-facing villas both on the island and the man-made beach and east-facing villas on the peninsula and on the island. The two residential high-rise buildings are the East Tower with 26 floors, which is about 87% sold out, and the 25-floor West Tower. Both buildings are over 100 meters tall. Their shape is elegantly twisted, offering unobstructed sea views from all Apartments. The views are fantastic and it is worth pointing out that Ayia Napa Marina is surrounded by Blue Flag beaches. This is the main reason why more than 40% of tourists select this area for their holidays.
It is expected that Ayia Napa Marina will be a major upgrade to the area, how would you describe its role?
Our mission is to become the premier yachting and living destination in the Mediterranean and the first choice for boaters, guests, and residents. Therefore, Ayia Napa Marina will play a significant role not only for the surrounding area but the whole district as well as upgrade the tourism services one can find in Cyprus.
The first high-end restaurant is opening soon in Ayia Napa Marina. What should the visitors expect there?
The marina is designed to offer our Residents and Guests a variety of choices in terms of food and beverage. Ayia Napa Marina has finalised the agreement with the renowned restaurant brand Joël Robuchon which will open two locations on the premises. The first is L’Atelier, the Michelin Star restaurant, while the other will be offering delicatessen where one can enjoy breakfast, lunch, or a light dinner, or just come for drinks observing the majestic views.
Who is behind the idea and the realisation of the Ayia Napa Marina project?
Ayia Napa Marina is the brainchild of Mr. Gerasimos Caramondanis family that owns Caramondani Bros. Originally from Famagusta, after the invasion they managed to rebuild their business. By conceiving this project, they wanted it to be as close to Famagusta as possible, at this fantastic area near the waterpark was selected.
After receiving the approval of the government, Mr. Naguib Sawiris of Ora Developers joined forces with Mr. Caramondanis in realizing this vision and creating Ayia Napa Marina. This project is not only exclusive and luxury but also very costly. The budget exceeds €300 million and since 2016 all the teams have been working hard to bring to life this special project with unique features and characteristics.
During the development of the marina, protecting the environment and keeping the waters crystal clear was one of our priorities. The architects, SmithGroup JJR from the US, have designed a marina resort where the built-up area is only 18% of the total area , while the rest will remain blue and green, creating a relaxing and enjoyable environment.
What is the geography of your clients?
Until now Ayia Napa Marina has managed to attract over 28 different nationalities. Besides the “traditional” clientele who usually choose Cyprus for their investments, we have clients from the Americas,the Middle East and North Africa thanks to the reputation of Mr. Naguib Sawiris and his family as well as from Europe and Asia. Many Cypriots have also invested in the project as over 10% of our Residents are locals.
What investments options are available in Ayia Napa Marina?
As mentioned earlier, the East Tower is 87% sold out, but there we still have some appealing choices of 2, 3 and 4-bedroom apartments with prices starting from 1.1 million euro plus VAT. Available choices can be found both in high and lower floor and we should note that all the apartments are spacious with luxury finishes, and fully equipped with electric appliances, heating and cooling systems, as well as smart system technology.
Would you say the majority of your clients buy the properties for their personal use or for investment purposes?
About half of those who bought properties in Ayia Napa Marina have done so for investment purposes aiming to receive a healthy income from short or long-term rentals. Many of our clients indicated that Ayia Napa Marina is a unique lifestyle destination in Cyprus and selected the apartments as either their primary residence or holiday home.
When is the project expected to be completed?
Everything should be completed by the end of 2024, including the West Tower. However, Ayia Napa Marina is being delivered in stages. This year we are very excited to be completing the first villas and receiving the first residents in the marina. It is an important milestone for us. Even though some locations operate from today, most restaurants and retail shops will be launched in spring and summer 2022.
Is there anything else you would like our readers to know about the project?
Ayia Napa Marina is a truly unique project for Cyprus. As my father used to say, “The best way to find out is to visit and see with your own eyes”. With this opportunity, we would like to invite everyone to visit and see Ayia Napa Marina, its beaches and restaurants and judge for themselves.
Ayia Napa Marina
www.marinaayianapa.com
+357 23 300 500
В июне только с помощью банковских карт киприоты израсходовали на оккупированных территориях 1 208 444 евро, сообщила компания JCC Payments.
Деньги тратились в основном на отдых. 37% суммы - это платежи в отелях, ресторанах и развлекательных центрах. 20% суммы было потрачено в магазинах одежды, 14% на заправках, 13% в супермаркетах.
По традиции, эта новость вызвала целый шквал обсуждений в соцсетях. На тех, кто тратит свои средства на оккупированных территориях, обрушились с критикой. Прозвучали мнения и о чрезмерной дороговизне товаров, вынуждающей жителей Республики Кипр ехать за сигаретами и бензином в «ТРСК».
К слову, за тот же период с карт турецких банков на территориях, контролируемых Правительством Республики Кипр, было потрачено 1 184 978 евро.
Для сравнения, за второй квартал 2021 года на своем собственном рынке киприоты при помощи карт израсходовали 1 350 620 633 евро, что на 16% выше, чем в прошлом году. За рубежом киприоты потратили 471 924 658 евро, это на 46% выше, чем за тот же период прошлого года. Наконец, в тот же период зарубежные гости Кипра потратили со своих карт 231 561 592 евро, что на 113% выше, чем в прошлом году.
В ближайшие месяцы Кипр в полном объеме ощутит влияние мирового феномена, связанного с ростом цен. В результате увеличения стоимости сырья и морских перевозок могут существенно подорожать потребительские товары.
По словам генерального секретаря Кипрской ассоциации розничной торговли Мариоса Антониу, самый большой рост цен придется на осень, и потребители почувствуют его очень отчетливо. «Увеличение цен характерно не только для Кипра. Однако на острове, который практически все сырье ввозит из-за границы, оно будет заметнее, чем где-либо еще. Рост цен неизбежен», — считает Антониу.
Тем временем, из-за кризиса в турсекторе сложности испытывает и малый бизнес в туристических районах. В частности, речь идет о маленьких сувенирных лавках, которым потребуются дополнительные государственные субсидии, чтобы остаться на плаву.
Доля розничной торговли в кипрской экономике составляет 12%. Это сфера с самым большим уровнем занятости, в ней работает около 45 000 человек.
Помимо этого, сектор торговли сталкивается с тем, что клиенты, которых не пускают внутрь из-за отсутствия SafePass, начинают активно высказывать свое недовольство. Мариос Антониу рассказал, что торговые центры почувствовали на себе всю тяжесть новых решений и взяли на себя неблагодарную работу по проверке пропусков, из-за чего есть опасность, что на входе в ТЦ могут возникать конфликтные ситуации. Напомним, для посещения торговых центров и магазинов площадью больше 500 кв.м. теперь требуется SafePass. Если вы планируете посетить «молл», а после покупок зайти перекусить в кафе на его территории, то ковидный пропуск у вас спросят дважды: на входе в ТЦ и при заказе.
Последние события убедительно показали: развитие индустрии туризма напрямую связано с эпидемиологическим состоянием той или иной страны. Об этом в своем письменном обращении заявила Ассоциация туристических предприятий Кипра (STEK).
Организация подчеркнула, что строгие проверки и вакцинация — это единственный способ улучшить эпидемиологическую ситуацию на Кипре, как и его положение по сравнению с другими туристическими направлениями.
Быстрое ухудшение показателей и рост числа госпитализаций в настоящее время усугубляют атмосферу неопределенности и затрудняет усилия властей по привлечению туристов, особенно на фоне других стран Средиземноморья, где обстановка намного лучше. По данным STEK, в период с января по май 2021 года число прибывших было всего 156 825 человек, что на 36,4% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По сравнению с 2019 годом сокращение составило 86%.
По словам ассоциации, первые семь месяцев года можно считать потерянными для туризма, поскольку отели и другие предприятия нуждаются в дополнительной поддержке, чтобы выжить, и второй год подряд несут большие убытки.
Учитывая, что новый карантин будет катастрофой для экономики, STEK призвал жителей вакцинироваться, ведь это «единственное оружие, которое может сдержать распространение вируса». Власти, в свою очередь, должны обеспечить полное выполнение мер по охране здоровья и технике безопасности, особенно в оживленных местах, где теплятся очаги инфекции.
Тем временем
Британское правительство отменило рекомендации своим жителям избегать любых поездок на Кипр, кроме самых необходимых. В решении, опубликованном в понедельник, говорится, что «Министерство иностранных дел больше не рекомендует совершать только крайне необходимые поездки на Кипр, основываясь на текущей оценке рисков от Covid-19».
Кипр, однако, по-прежнему входит в янтарную категорию стран, это означает, что путешественники должны получить отрицательный ПЦР-тест в течение 72 часов до вылета в Великобританию, по прибытии провести десять дней в карантине и сдать еще два теста — на второй и восьмой день. С 19 июля обязательный карантин будет отменен для полностью привитых и несовершеннолетних жителей Великобритании.
Директор Кипрской ассоциации отельеров (PASYXE) Филокипрос Руссунидис сказал, что этот шаг может открыть небольшое окно возможностей для индустрии туризма. «Мы испытываем осторожный оптимизм и знаем, что у нас не будет таких же показателей, как в другие годы», — сказал он.
Напомним, 8 июля Кипр был понижен до темно-красной категории в списках Европейского центра по профилактике и контролю заболеваний (ECDC) из-за того, что за предыдущие 14 дней в стране было зарегистрировано 493,13 случаев заражения на 100 000 жителей. Кипр единственная страна ЕС в этой категории.
Три законопроекта, направленные на создание на Кипре конкурентного рынка электроэнергии в соответствии с правилами ЕС, будут рассмотрены в парламенте.
Эти документы создают основу для свободного рынка электроэнергии, который в настоящее время фактически является монополией Электрической компании Кипра (ЕАС).
На заседании парламентского комитета по вопросам энергетики присутствовала министр энергетики, промышленности и торговли Наташа Пилидис, а также представители заинтересованных сторон: Комиссии по защите конкуренции, Кипрского органа по регулированию энергетики, Федерации работодателей и промышленников, Службы по защите прав потребителей.
Закон давно необходим
Председатель комитета Кириакос Хаджияннис заявил, что в конечном итоге новые рамки, которые вводит законопроект, будут определять цены на электроэнергию на Кипре. Он пообещал, что он и его коллеги-депутаты передадут законопроекты на голосование как можно скорее, поскольку Европейская комиссия установила сроки для принятия новых законов. «Кипр уже отстает от графика», - добавил Хаджияннис. Он также заверил, что при новом положении вещей никто не пострадает, а все, на кого повлияют грядущие изменения, получат компенсацию.
Противоречивые полномочия
Учитывая регулируемый характер рынка в настоящее время, уже сейчас возникают проблемы с полномочиями различных организаций и органов. Так, глава Комиссии по защите конкуренции Лукия Христодулу заявила законодателям о необходимости избежать дублирования функций ее организации и Кипрского органа по регулированию энергетики (CERA). Она подчеркнула, что правительственные законопроекты должны четко указывать на невмешательство CERA в вопросы конкуренции. Например, если CERA получит информацию, указывающую на нарушение правил конкуренции, данные должны быть переданы ее в комиссию.
В апреле министр энергетики Наташа Пилидис отмечала, что оборудование и программное обеспечение, необходимое для полноценной работы нового оператора системы передачи, будет создано и протестировано к началу 2022 года. Это, сказала тогда Пилидис, усилит конкуренцию между поставщиками и производителями, а также популяризирует возобновляемые источники энергии. Оператор системы передачи, который контролирует поставку и производство электроэнергии, в настоящее время зависит от прикомандированного к нему персонала из EAC. Эту ситуацию необходимо изменить, поскольку специалисты из EAC не должны получать доступ к данным их конкурентов по рынку электроэнергии.
In today’s online world, the matter of personal data protection comes to the forefront. Vestnik Kipra talks to Irene Loizidou Nikolaidou, the Commissioner for Personal Data Protection, about the implementation of relevant policies and the actions members of the public can take to protect their rights.
Could you tell us about the main areas of responsibility of the Personal Data Protection Commission?
First of all, it should be mentioned that a part of our responsibility is to provide guidance and advice not only to organisations but also to individuals. Besides these two functions, we have corrective powers. That is, if we investigate a case and conclude there has been a violation of privacy, we have the right to impose fines. Of course, this is not something we want to do often and it is not an image we want to portrait, but if there is a serious violation, then fines are imposed.
When the General Data Protection Regulation, the GDPR, was introduced in the EU, many companies in Cyprus thought it impossible to comply with. Has their attitude changed since then?
Although there is still much work ahead, I can say that we have made major steps towards compliance with the GDPR. There are many variables to consider and it is not an easy goal but compliance is an ongoing process, with much effort and sometimes substantial costs, which we have to encourage.
What would be the most common queries and complaints members of public present to the Commission?
In the past, the majority of the complaints we use to receive involved spamming. Today it is a matter of less than a third of complaints. The rest have to do with the exercise of rights, such as the right of access to one’s data. This can be the right of people to ask for a copy of their personal data report held by public authorities or a doctor, for example. They also have a right to ask for their information to be deleted. More people become aware of this right and we have tangible examples and proof that they exercise it.
Speaking of the information deletion, the so-called “right to be forgotten”, what would be your practical reccommendations to those who might consider using it at some point?
There should be a clear understanding of who can exercise this right, how, and when. This right comes with many exceptions and restrictions. It is not easy to erase data from the Internet. People should be aware of what information they upload and for what purpose because if it comes to deletion of the information online, the restrictions are many and our power is limited.
How do you ensure the data protection regulations are followed in Cyprus?
We expect compliance, compliance, and more compliance. If we receive repeating complaints against a specific company, this company comes r under our office’s scrutiny. That’s why we conduct more and more audits. From May 2018 until the end of 2018 we conducted 10 audits. In 2019 there were 16 audits with on-the-spot inspections and 89 inspections through questionnaires. For 2020 these numbers stood at 16 and 136 respectively. By comparing these figures only, it becomes obvious that we are actively monitoring compliance in both the public and the private sectors.
Could you give some examples of data protection violation cases? What is the procedure for filing a complaint?
We receive many complaints about the unlawful collection of data. Organisations might have a legal basis to ask for data but sometimes they ask for more than necessary. This is a violation of the principle of proportionality. This principle implies that organisations must only collect the data they need for a specific purpose. They cannot collect data they might need in the future or not at all.
A complaint can be submitted in template forms available on our website. If the complaint has a ground for investigation, we ask for the opinion of the plaintiff. After getting the opinions of the parties we proceed with a binding decision.
There are three types of template complaint forms available on the website: one for reporting spam, one for exercising rights, and one for any other type of complaint. By filling out either of these forms, we will have the details needed to facilitate the investigation of the case.
You mentioned earlier that violators could be subject to fines in some cases. Are there any standard amounts, or what is the usual procedure?
It depends on the particular characteristics and criteria of each case. For spamming, for example, we impose a fine of €1,000 per natural person who distributes spam messages without consent and the option to opt out of it. For politicians that would be €1,500. Other cases are looked into on an individual basis.
To conclude our interview, what would you like to say to the Russian-speaking community of Cyprus?
For members of the Russian-speaking community, being a Cypriot citizen means to be protected by the GDPR against any public and private entity which processes their data. Therefore I would like to encourage them to use this privilege and not hesitate to file a complaint to our office if they think their rights are being violated.
Office of the Commissioner for Personal Data Protection
Tel. +357 22818456
Fax: +357 22304565
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
www.dataprotection.gov.cy
Подминистерство туризма расширило уже действовавшую систему по поощрению внутреннего туризма, по которой правительство помогало стимулировать туристический сектор, покрывая процент расходов на проживание для местных жителей. С 15 июля по 31 августа действует программа по льготному отдыху для вакцинированного населения Кипра.
В ней могут принять участие граждане и резиденты Кипра, которые были привиты хотя бы одной дозой вакцины или выздоровели от COVID-19 в течение 180 дней до заселения в отель.
Для получения льготной цены необходимо предоставить доказательства прививки или выздоровления (это требование не распространяется на постояльцев младше 16 лет).
В рамках плана гостиницы должны предлагать двухместный номер с завтраком по цене не дороже 80 евро. Минимальный срок бронирования — три ночи. Постояльцы должны оплатить 65% счета, остальное отелю компенсирует государство.Бронировать отель надо напрямую или через те турагентства, которые принимают участие в программе.
Списки отелей и агентств можно посмотреть здесь:
регион Фамагусты
регион Ларнаки
регион Лимассола
регион Никосии (включая Тиллирию)
регион Пафоса
Турагентства
На Кипре закончено первое социально-демографическое исследование, призванное изучить «русских» на острове. «Русскими» здесь называют всех, кто родился на территории бывшего СССР, а также их детей, может быть, родившихся в других странах, а, может, даже и на Кипре: всё равно иностранцы.
За десятилетия существования общины никто ни разу не изучал ее состав, ее интересы. Даже на простые вопросы, касающиеся пола и возраста, не было ответа. В декабре «Вестник Кипра» выступил инициатором проведения социо-демографического исследования, которое помогло получить ответы на ряд вопросов. Предлагаем вашему вниманию основную информацию.
КАК ПРОВОДИЛОСЬ ИССЛЕДОВАНИЕ?
Главной задачей на подготовительном этапе стал поиск профессионального агентства, имеющего не только опыт маркетинговых и социологических исследований, но и опыт разработки методик проведения нестандартных опросов. Ведь русскоязычная община Кипра – по многим параметрам явление уникальное. В качестве исполнителя было выбрано агентство Sia Research & Consultancy. Совместными усилиями был составлен список вопросов. Так много хотелось узнать! Но для первого исследования нужно было отобрать не более 50 вопросов. И это уже много.
Будут ли люди отвечать? Где найти добровольцев? Как уговорить тех, кто не захочет отвечать на все вопросы? Как сбалансировать соотношение общей и личной информации?
В итоге в список вопросов вошли как те, что являются классикой социологии, так и те, которые могли бы проиллюстрировать именно кипрские реалии. Вопросы составлялись на двух языках сразу. На русском, чтобы респонденты отвечали на родном языке, и на английском, чтобы агентство могло ответы анализировать и выдать свое заключение. Затем эти вопросы и варианты ответов были внесены в специальную программу, которая не только предоставляет возможность проведения онлайн опросов, но и умеет выдавать первичный анализ ответов. Это профессиональная программа, которая широко используется при качественных и количественных исследованиях. Подготовительная работа заняла два месяца и, наконец, опрос был загружен, протестирован, готов к тому, чтобы быть представленным публике.
КТО ОТВЕЧАЛ НА ВОПРОСЫ?
Вторая задача – правильно определить аудиторию. Учитывая карантин на Кипре, «Вестник Кипра» не мог встречаться с участниками опроса лично. Если делать опрос в социальных сетях, то нужно понимать, что отвечать будут только те, кто проводит там много времени, а значит, результаты будут не объективными. Если звонить по телефону, то звонки получат только те, кто когда-то сталкивался с
«Вестником Кипра», что тоже не даст полной картины. В итоге было решено составить сложный список, чтобы охватить все слои русскоязычной общины.
Опрос прошли (в разном процентном соотношении) несколько категорий респондентов:
1. Те, кто читают сайт «Вестника Кипра»
2. Те, кто откликнулись на просьбу «Вестника Кипра», размещенную в Facebook
3. Произвольным путем были выбраны по несколько десятков участников из списков каждого мероприятия, которое «Вестник Кипра» организовал за последние два года (деловые конференции, детские праздники, кипрско-российский фестиваль).
4. Организаторы понимали, что будет сложно с помощью соцсетей и писем найти респондентов в возрасте старше 65, а также деловых людей, владеющих крупным бизнесом. Таким людям звонили по телефону.
5. В дополнение к этому у каждого сотрудника был список критериев, по которому выбрали несколько человек из его близкого окружения.
Первоначальная цель – 500 человек, так как на Кипре проживает порядка 50 тысяч русскоговорящих жителей.
Социологи объяснили редакции, что обычно берут от 0,5% до 1% от группы, которую исследуют. Хотелось получить более точную картину, поэтому решили, что нужен максимум. В итоге перевыполнили план. Не чуть-чуть, а в два раза! На вопросы ответили почти 1 200 человек, агентство, проанализировав ответы, выбрало 1 089 анкет, которые отвечали всем требованиям опроса. Они и стали материалом для анализа.
КАК ОБРАБАТЫВАЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ?
Организаторы проводили опрос анонимно. Даже те, кому писали по почте или звонили, отвечали на вопросы онлайн, нигде не надо было оставлять свои данные. А программа анализировала все анкеты в целом, а не по отдельности, выдавая сразу общий результат по сотне заданных параметров.
Два месяца ушло на тщательный анализ ответов. В итоге в конце февраля общий отчет был готов. И в этой статье представлены его результаты.
СКОЛЬКО «РУССКИХ» ЖИВЕТ НА КИПРЕ?
На этот вопрос нет ответа даже у Министерства внутренних дел, которое выдает виды на жительство и паспорта. На Кипре не ведется такая статистика. Но предполагается, что около 50 тысяч жителей острова свободно говорят на русском, считая его родным языком. Сюда же входят билингвы: армяне, грузины, греки и люди других национальностей, в семьях которых говорят в равной степени на двух языках.
ГДЕ РОДИЛИСЬ РУССКОЯЗЫЧНЫЕ ЖИТЕЛИ КИПРА?
На выбор участников опроса был предоставлен список стран, включающий СССР (для того, чтобы те, кому более 30 лет, могли указать эту опцию, как страну рождения). Вот какие варианты ответа были в этом списке: СССР (выберите этот вариант, если вы родились до 1991 г.), Россия, Украина, Беларусь, Казахстан, Молдова, Армения, Азербайджан, Грузия, Узбекистан, Туркменистан, Кыргызстан, Таджикистан, Литва, Латвия, Эстония, Кипр, другая страна ЕС, другая страна мира, не перечисленная выше.
ТЕКУЩЕЕ ГРАЖДАНСТВО
Участники опроса должны были указать текущее гражданство. Они могли отметить сразу несколько вариантов.
ГДЕ ОНИ ЖИВУТ?
Нужно было выяснить не только город, но и район. В каком районе Кипра они живут? В городской местности или сельской?
ПОЛ И ВОЗРАСТ
Конечно, нужно было понять, кто отвечает на вопросы. Мужчины или женщины и какого возраста. Среди вопросов было даже количество лет, которые они провели на Кипре. Женщин оказалось намного больше. Это не удивительно. Ведь только за последние 10-15 лет не менее 10 тыс. русскоязычных женщин (преимущественно из России, Украины, Беларуси и Молдовы) вышли замуж за киприотов. Кроме того, в русскоязычном деловом мире принято, когда отец семейства живет сразу на две страны, зарабатывая деньги на родине и поселив семью на Кипре. Связано это с тем, что возможности работать и зарабатывать на острове у россиян (например) нет. Им могут выдать вид на жительство, но не право на работу. Оформление рабочей визы – обычно сложный и дорогостоящий процесс. Неудивительно, что около 60% опрошенных оказались людьми в возрасте от 35 до 54 лет. Это как раз четко отражает состав русскоязычной общины Кипра. Половина опрошенных живет на Кипре менее 10 лет. Но, что удивительно, около 14% русскоязычных жителей Кипра проживают здесь более 20 лет.
СОСТАВ СЕМЬИ
6% русскоязычных жителей Кипра живут в полных семьях и только 10% не женаты и не состоят в отношениях. У 80% русскоязычных жителей Кипра есть дети. И, невероятный показатель, высокое среднее количество членов семьи от 3 до 7+ человек у 58% опрошенных. Это значит, что Кипр выбирают те русскоязычные люди, кто ориентирован на семью, кто заботится о детях и своих родителях. Зачастую, приезжают именно из-за детей, чтобы вырастить их в благоприятной обстановке. Дети плюс бабушки и дедушки – видимо, этим объясняется, что в 10% русскоязычных семей на Кипре больше пяти человек.
