Что приводит проект, стартап, компанию к успеху? Достаточно ли владеть техническими, управленческими, финансовыми навыками? Что общего у еще только планируемых стартапов и многотысячных корпораций? Без чего вам не помогут самые именитые бизнес-тренеры? Петр Меберт и Юрий Зачек амбициозно утверждают, что после прохождения их практикума успех неизбежен, но есть одно но.

Вы живете на разных континентах в разных часовых поясах. Как возникла идея, объединить усилия и создать совместный проект?

Юрий: Для меня это был некий осознанный путь поиска партнёра, того человека, который может закрыть те вопросы, которые реально возникают у бизнеса. Я уже долгие годы работаю с предпринимателями, собственниками бизнеса, с CEO компаний как профессиональный коуч и консультант. И я заметил в какой-то момент одну вещь: что очень многие из них, помимо коучинга, хотели бы получить какие-то реальные ответы на то, как правильно и что конкретно нужно делать. Коучинговые инструменты не всегда дают предпринимателям возможность понять это. Часто мои клиенты меня прямо спрашивали: «Юрий, а что вы можете посоветовать, а как здесь правильно, а как это делается в международных бизнесах, IT компаниях, например?» Были и вопросы «почему у меня не получается выстроить международный бизнес», «почему я застреваю на одном уровне», «как мне привлечь финансирование», «как мне создать pitch deck» и так далее. Тогда я понял, что важно искать специалистов, тех, кто этот путь проходил и знает досконально, что нужно делать, может показать механизмы и лучшие практики. Я начал искать такого человека, и, видимо, наши какие-то импульсы были услышаны, так как в это же время Петр со своей стороны тоже искал экспертов.

Петр: Мы с Юрой встретились случайно через друзей в Нью-Йорке, в начале года, когда он приезжал туда. Я уехал в Соединенные Штаты еще в 93-м году, и в 96-м там получил MBA в Wharton School of Business, и прошёл все этапы развития, от партнера в консалтинговой компании до руководящих должностей в крупных корпорациях. У меня были и свои стартапы, но последние лет 12 я работаю исключительно с акционерами, предпринимателями и помогаю им разрабатывать стратегии, трансформировать организации, выходить на новые горизонты роста и делать другие важные вещи для бизнеса, для его устойчивости, развития и т.д. В том числе специализируюсь на выходе на международные рынки, потому что самому мне довелось работать и в Соединенных Штатах и в Западной Европе, и в Австралии, и в Китае, и в Гонконге.

Что я понял из своей практики – это то, что только владеть техническими, управленческими, финансовыми, маркетинговыми, операционными инструментами недостаточно, потому что всё начинается с акционера. Всё начинается с человека, который ведет бизнес к развитию и с команды вокруг него, которая должна его поддержать, усилить и реализовать его амбициозные планы. Я понял, что без его осознанности и энергичности, желания двигаться вперёд и уверенности в себе никакие международные рынки человеку не откроются, потому что здесь многие вещи работают по-другому, это новые горизонты, новые этапы. Поэтому когда мы встретились с Юрой, мы поняли, что то, что мы предлагаем, уникально. Мы начинаем работать с самого акционера, с команды вокруг него, и только потом занимаемся всей организацией.

Получается, что среди ваших клиентов нет начинающих предпринимателей, это в основном уже крупные бизнесмены, которые хотят масштабироваться?

Петр: Я бы ответил на этот вопрос историей из своей жизни. У меня достаточно большой опыт альпинизма, я всю жизнь им занимался. И в моей практике каждый шаг к вершине является первым, не важно из какого базового лагеря вы стартуете – от самого подножия или вам остался уже последний рывок. К чему я это говорю? К тому, что вопросы и задачи, которые стоят перед акционерами и компаниями на разных этапах развития во многом схожи по сути, но отличаются уровнем глубины, комплексности и требований к самому акционеру и команде. Поэтому мы можем помочь всем – от стартаперов, которые только-только начинают, до уже достаточно развитых предпринимателей. Мы понимаем на каждом этапе, какие вопросы стоят, какие вызовы, какие возможности и что нужно делать, чтобы успешно пройти этот этап.

Юрий: И я, и Петр являемся действующими предпринимателями, мы сами и CEO и фаундеры своих компаний, поэтому каждый из нас проходил сложный путь запуска. Шаг по старту своего бизнеса, по уходу из найма и открытию своего стартапа, это несомненно, самый сложный шаг. Там требуется самое большое мужество, самая большая вера и очень много поддержки. Поэтому долгие годы я работал, как профессиональный коуч, именно с людьми, которые запускали свои бизнесы с нуля. Проект, который мы сейчас с Петром начинаем, будет интересен и для тех, кто сейчас только на первом этапе, и для тех, у кого бизнес уже есть. Потому что на каждом этапе есть свои сложности, подводные камни и тайные тропы, и лучший проводник – тот, кто прошел их и сам, и видел на примере своих многочисленных клиентов.

Петр: Мы это называем на самом деле «от стартапа до EPAMa», и берем пример EPAM Systems. Это одна из наиболее успешных международных компаний, ее основал выходец из Советского Союза Аркадий Добкин. Она входила в Fortune 500, может похвастаться 10 миллиардами капитализации, в ней 60 тысяч человек персонала. Мы понимаем как компания развивается от самого начала – на примере моего личного стартапа и еще десятков и сотен других, до очень крупной организации. И еще один момент: мы понимаем, как помочь предпринимателю на каждом этапе, соответственно, понимаем, что некоторым нужен так называемый bootcamp – просто образовательный клуб, чтобы люди поняли базовые вещи. Но чем крупнее компания, тем более личная работа нужна, поэтому крупным предпринимателям мы предлагаем уже индивидуальные стратегические сессии с самим акционером и с командой. Наш продукт – это практикум, мы делаем всё на результат, и на основании нашего опыта, максимально адаптируя его под каждую аудиторию.

Какой практический результат могут ожидать участники вашего практикума?

Юрий: Чтобы пояснить систему, по которой мы работаем, мы с Петром используем такой символ, образ – он у нас и в логотипе присутствует – это образ дерева. Обычно люди, думая о дереве, представляют, ствол, ветви, листья. Да, это то, что мы видим, но мы забываем, что у деревьев есть корневая система, и очень часто она бывает больше и разветвленнее, чем крона. Поэтому, собственно, когда люди оценивают поведение других людей или компаний, они видят только «крону», а «корни» остаются скрытыми.

Я всегда говорю, что ваш бизнес – это отражение вас. Я работаю с акционерами, с собственниками бизнеса, с CEO, и, если говорить о той самой невидимой части, то основной результат, который отмечают все те, кто работал в моих программах и тренингах – это прежде всего возросшая уверенность в себе. Нам только кажется, что фаундеры и СЕО – это супер уверенные люди, которые 100% знают, куда они идут, всегда на 100% уверены, знают все ответы, и так далее, но на самом деле это не так. У них очень много сомнений и страхов, на них очень большая ответственность и нагрузка, более того, им не с кем обсудить свои проблемы – ни с подчиненными, потому что им они должны показывать свою силу, свое лидерство, ни с домашними. Да, можно, наверное, с женой на эту тему пообщаться, но там вы получите эмоциональную поддержку, но не профессиональную. Поэтому очень важно, чтобы была именно поддержка профессионалов, чтобы человек мог выгрузить все эти свои сомнения, страхи, разобраться со своим внутренним миром. Прежде всего после такой работы появляется уверенность, дальше – осознание и видение, появляется четкость, вы понимаете куда идете, что хотите сделать и чего достичь. И даже не столько с точки зрения компании, сколько с точки зрения внутренней миссии, ценности – чего я хочу в этом мире, как я хочу самореализоваться.

Дальше, несомненно, идет то, что касается инструментов, ресурсов для достижения нашей цели. Очень большая проблема для фаундеров и СЕО, особенно технологических IT-компаний – это работа с командой: построение команды, мотивация людей, делегирование, выстраивание отношений, эмоциональный интеллект. Эта часть, несомненно, должна присутствовать в любом бизнесе, её можно и нужно развивать. Это всё, что касается действий, дисциплины, т.е. способов прийти к тому видению, которое мы себе нарисовали. Это привычки людей, которые могут нам или мешать или помогать. Одним словом, это про эффективность лидера. Если у него наступает ясность и четкость, то она передается и дальше, на подчиненных. А если лидер пребывает в тумане (часто клиенты используют именно такие слова: каша в голове, туман, дым, ничего не вижу, не понимаю), то это очень хорошо считывается и команда тоже может начать буксовать.

Вот это и есть первая часть нашей программы, корневая система. Это то с чем работаю я. Петр работает с тем, что происходит потом.

Петр: Часто можно слышать, что, мол, зачем идти к вам, когда столько есть бесплатных курсов, книг и вообще всего бесплатного. Сейчас на рынке есть очевидный тренд – то, что называют цунами знания, то есть знаний такое количество, в таких разных формах и форматах, что в них очень просто утонуть. Эти знания сносят, подобно цунами. Поэтому очень важны опыт и глубочайшая адаптация, кастомизация под каждого человека, под каждую компанию. И это то, что уникально, то, что экономит людям время и деньги. Мы с Юрой можем в каком-то смысле гордиться тем, что прошли на своем опыте огромное количество разных экспериментов и этапов методом проб и ошибок. И теперь мы можем под каждого предпринимателя, под каждую команду, под каждую компанию подобрать тот набор инструментов, который оптимальным образом позволит достичь тех целей, которые ставят акционеры. Это принципиально важно для нас.

То, что Юра делает на уровне личности, я дополняю на уровне организации. То есть это детальный разбор, это реальные кейсы, это работающие инструменты. Мы создаем практически такие планы действий, с полной поддержкой реализации. И в зависимости от того, насколько сам предприниматель готов вкладываться временем, насколько глубоко готов разбираться, такой и будет результат. Те люди, которые проходят полный путь от личной трансформации до корпоративной стратегии, от корпоративной трансформации до внедрения, гарантированно получают результат, который они хотят. И мы как опытный тренер-гид проводим человека до той вершины, которую он сам для себя выбрал.

Юрий: Я бы добавил здесь еще одну вещь, которую всегда нужно иметь в виду для любого бизнеса, и эта вещь – управление изменениями. Я с этим неоднократно сталкивался. Можно написать прекрасную стратегию, создать прекрасное видение, может быть замечательная миссия, но потом, когда наступает этап внедрения этого в жизнь, и доходит дело до команды, все это может увязнуть в болоте просто потому, что люди очень не любят перемены. Поэтому сопровождение на этапе внедрения – это важнейшая часть. Мы не только вам даем карту и инструменты, но мы вас еще берем за руку и проводим по этому пути. Вот это, я считаю, – ценнейшая вещь, потому что внедрение изменений в организации, особенно в крупной – это, пожалуй, самое сложное, что может быть.

Петр: Иногда я вижу, у как акционеров есть такая дилемма – они люди амбициозные, ставят амбициозные задачи, но не могут их решить и у них это создает кучу внутренних проблем, они начинают заниматься самоедством, перестают спать и так далее. Путь предпринимателя очень непростой, это надо понимать. Это в каком-то смысле, как олимпийская сборная – почти все умеют гонять в футбол или бегать, в той или иной степени, но если хочешь заниматься любым видом спорта на максимальном уровне – то это только тренер, полная самоотдача и очень тяжелый труд, и только тогда ты можешь получить этот кубок и поднять его гордо в руках.

В этой связи я вспомнил цитату, которая мне очень понравилась. Недавно было интервью с СЕО и основателем Nvidia, который сказал: «Я не увольняю людей, я их мучаю до результата, до победы, до совершенства». Это именно то, что делает настоящий тренер, потому что любая работа, в любом виде спорта, это всегда непростой труд, и именно опытный тренер создает такую мотивацию, такую техническую подготовку, что через пот и труд получается результат. И это именно то, что и мы делаем, что мы анонсируем с самого начала. В каком-то смысле мы – сталкеры (помните классический фильм Тарковского?), потому что мы ведем человека через новое таким образом, чтобы он получил свой результат. И не важно, какую цель он ставит, наша задача – довести его до нужного ему результата.

Давайте поговорим про инвестиции. Как практикум сможет помочь в привлечении инвестиций?

Петр: Прежде всего для инвестиций нужен сталкер, то есть нужно очень хорошо понимать, как принимают решения инвесторы. Я занимаюсь вопросами инвестиций, слиянием и поглощением более 20 лет, и поэтому лично знаю десятки венчурных капиталистов и компаний с частным акционерным капиталом, в которых работают, например, мои одноклассники. Нужно уметь сидеть на той стороне стола, когда они проводят отбор проектов. Многие предприниматели, особенно люди технологического образования, программисты, технологи, просто не понимают психологии этих людей, они им представляют не то и не так. Это – одна важная история.

Другой аспект – это техническая подготовка. Есть, например, очень понятные навыки создания убийственной, неотразимой инвестиционной презентации (pitch deck), четкие инструкции что такое бизнес-план, из чего он состоит и как его нужно подготовить. Здесь очень важны понятия «необходимо» и «достаточно». Не нужно слишком много и не нужно слишком мало – такая вот тонкая грань, по которой мы можем провести.

Есть и еще одна часть – то что инвесторы смотрят на человека и вкладывают деньги в человека, и вот как человек себя ведет на презентации, как он может подать себя и свою команду – это также крайне важная история, поэтому у нас есть Юра, который людям помогает и в этом аспекте.

Юрий: Это абсолютно тренируемый навык – навык публичных выступлений, навык уверенно держаться, уверенно говорить, уверенно чувствовать себя, верить в свой проект, уметь работать с возражениями. Умение не тушеваться, умение быстро собираться, осознанность – все это обязательные элементы лидера. Поэтому мы очень много работаем над тем, чтобы уметь справляться со стрессом и стрессовыми ситуациями. Навык управления стрессом, кстати, – одна из важнейших вещей, на мой взгляд, для любого лидера, один из важнейших навыков. Чем больше бизнес, чем больше компания, тем больше проблем, рисков, сложностей он генерит, – это чисто математическая зависимость. Многие собственники бизнеса пребывают в иллюзии, что дальше будет легче, если мой бизнес вырастет, я смогу расслабиться. На самом деле вы должны понимать, что если вы поднимаетесь в эту гору, то сложность будет только возрастать. Как самому не выгорать, как сделать так, что не выгорала ваша команда, и как уметь управлять своим ресурсом, грамотно его распределять – вот это все тоже большая часть игры.

Петр: Вообще, масштаб бизнеса, который человек может создать и поддерживать, прямо пропорционален, по большому счету, масштабу личности. Но многие люди, они, знаете, как лист бумажки, как газета, которая скомкалась, и им нужно распрямиться. Вот это то, что умеет делать Юра, – дать человеку раскрыться. Как только человек раскрывается, он получает весь объем своей личности. Что важно, у каждого свой Эверест, совсем не каждый человек может дойти до Эвереста. Совсем не нужно равняться на компании, которые стоят миллиарды и триллионы долларов, это просто нелогично, но раскрыться до максимума своих способностей – вот это крайне важно.

В последние три года я работал с компанией EPAM, и лично с Аркадием Добкиным. В своем роде это уникальный человек. Нужно понимать, какой огромный груз на себя взваливает акционер и предприниматель такого масштаба. Нужно иметь феноменальную устойчивость. Вот Юра из Питера, там есть эти статуи атлантов, которые на себе держат небо и Эрмитаж, так вот, это такого плана человек должен быть. Потому что когда от вас зависят 50-60 тысяч человек с семьями, почти четверть миллиона человек зависит от вас, и вы все это на себе несете – здесь мощность личности крайне важна. Но при этом и технические навыки, и все аспекты управленческой науки должны быть пропорциональны размеру организации, которой вы управляете.

Давайте поговорим о результате. Можно ли после прохождения вашего практикума говорить о том, что результат гарантирован?

Петр: Я хотел бы сказать огромное-огромное, спасибо, просто низкий поклон, всем инфобизнесменам, и даже инфоцыганам. Рынок разогрели просто до невероятности, и это очень хорошо, то есть все начали неожиданно верить в себя, у каждого есть огромный потенциал, это прекрасно. А мы совершенно другие в этом плане товарищи, мы профессионалы, технократы, то есть мы умеем руками делать то, о чем люди мечтают. Мы понимаем, насколько это непросто, мы понимаем, какая в этом большая работа. Опять вспомню Аркадия Добкина. Он каждый день работает по 14-15 часов, и так уже 30 лет. Это не просто его гениальное видение, умение работать с людьми, уверенность в себе, самоотдача и все прочее, но это еще и очень тяжелый труд, поэтому мы никогда не даем людям непонятных, иллюзорных целей, – вот ты тут три дня напряжешься, и у тебя все получится. Нет, у вас сначала все идет очень медленно, но потом на каком-то этапе качество переходит в количество и получается рывок, но это требует постоянных усилий, каждый день, каждый год.

Мы реалисты, но если люди играют вместе с нами в эту игру, и мы становимся их гидами, то на мой взгляд, результат просто неизбежен. Когда ты наконец восходишь на вершину, пройдя все это альпинистское мучение, то это ощущение ни с чем абсолютно не сравнимо. Люди потому и лезут в горы раз за разом, что они получают эликсир, или, если хотите, наркотик успеха – осознание, что ты смог сам себя победить и сделать то, о чем мечтал. Это самое-самое лучшее. Вот поэтому, с моей точки зрения, при правильной постановке и правильном взаимодействии результат не то что не гарантирован, он неизбежен.

Юрий: Я бы сказал, результат складывается из трех вещей. Первая, это вы должны знать основные универсальные принципы того, как что работает в бизнесе. Вот эту часть мы с Петром точно закрываем. Дальше эти принципы должны быть адаптированы под вас. Бизнесы очень разные, и поэтому очень важно работать лично. Это то, чем мы отличаемся от других аналогичных курсов и тренеров. Мы за личную работу, то есть мы погружаемся в ваш бизнес и помогаем понять, как вот эти базовые принципы к нему применить. И наконец, третья составляющая успеха, – это то, что в английском называется commitment. Это некое ваше обязательство вложиться по полной, то есть работать над этим до тех пор, пока у вас не получится. Мы ведь не со всеми работаем, а только с теми, у кого очень высокий уровень мотивации, потому что это даёт и нам мотивацию, и это в итоге даёт результат. Так что, отвечая на ваш вопрос да, мы можем показать вам как надо, мы вам даем карту, инструменты, даем вам руку и идем с вами рядом, но идти всё равно приходится вам, то есть мы не можем за вас сделать ваш бизнес. Поэтому если вы готовы к такому подвигу и к такому приключению, welcome.

Петр: Попасть в наш практикум можно только через личное интервью с нами, мы отсеиваем от 60 до 80% людей, потому что мотивация, готовность идти – это самый главный фактор успеха. Более того, люди, которые имитируют готовность – хуже всего, потому что они потом пытаются свалить ответственность с себя на тренера, то есть на того, кто им помогал. То есть обязательно сначала диагностика, интервью, и тогда мы уже идём на результат.

Можете ли еще что-то добавить на эту тему, помимо того, что вы даете план с полной поддержкой, помогаете в управлении изменениями, может быть, что-то ещё?

Юрий: Петр правильно сказал, что в отличии от многих образовательных проектов и курсов мы вышли не из образования, то есть не из инфобизнеса, не из университета. Мы с Петром практики. Я работал более 17 лет в крупнейших международных компаниях, был партнером в компании Deloitte, крупнейшая аудиторская консалтинговая компания, потом директором по юридическим вопросам компании Accenture – это крупнейшая IT-консалтинговая компания в мире. Мое первое образование юридическое, и я проводил огромное количество сложнейших инвестиционных сделок, помогая клиентам реализовать очень сложные, большие проекты. Поэтому мой опыт – опыт консалтинговый, и последние 7 лет это опыт профессиональной уже работы как коуч и я являюсь президентом Международной Федерацией Коучинга на Кипре. Комбинация этого опыта, личного, практического, с глубоким пониманием людей и процессов, пониманием того, как работают другие организации, и доступом к информации, к фаундерам и CEO, – вот это делает нашу программу максимально практической.

Ну а второе это то, что мы изначально создавали эту программу как уникальную, потому что мы работаем и с человеком, и с компанией. Это два элемента, это инь и янь, они друг в друга перетекают.

Петр: Да, мы шли к одной той же точке, к одной той же вершине с двух сторон. Я по первому образованию физик-инженер, и потом, понятно, финансы и корпоративная стратегия, я был партнером в компании PCG, и первый мой стартап был аж в 1999 году в Калифорнии, когда только-только интернет образовывался. В high tech отрасли я работаю с 1996 года и прошел там все ступени, но мой последний образовательный опыт был про социальную психологию, про психологию лидерства, и я отдельно дополнял эти знания, и в Northwest University в Соединенных Штатах и в МГУ на психологическом факультете. На самом деле, у нас интересная связь получилась, потому что в каком-то смысле, Юра, это 80% про человека, но при этом он из бизнеса, поэтому там 20% – это глубокое понимание международного бизнеса на самом лучшем уровне. А у меня, скорее всего, наоборот. Я 80% в этом бизнесе, это хард скилз, но 20% – это софт скилз. И поэтому наш тандем дает уникальную синергию в этом вопросе. Ну и, конечно же, я хочу сказать, что всегда учеников больше чем тренеров, и поэтому наша уникальность еще и в том, что мы имеем возможность выбирать себе правильных учеников, которые пойдут на результат. И вот это очень важно. Если вы к нам попали, то мы уже от вас просто так не-не-не… Мы причиним вам добро. И вы обречены на успех.

Для предпринимателя важны контакты и нетворкинг. Как ваш практикум может помочь в этом?

Петр: Тут очень хорошо, что мы находимся географически в разных местах. Мы охватываем весь шар. В мире существует более тридцати русскоязычных бизнес-сообществ, от Японии до Соединенных Штатов, и от севера Европы до Австралии. В Америке, где я живу, в районе Принстона, Нью-Йорк, есть 5 или 6 ключевых бизнес-сообществ – на восточном побережье и на западном, для начинающих предпринимателей, для более продвинутых, для хайтек-предпринимателей. И со всеми я лично в хорошем контакте, мы все друг друга знаем. Поэтому мы можем и в этом отношении тоже помогать. Да, наши ученики встретятся с теми предпринимателями, с которыми можно сделать партнерку, найдут клиентов, подрядчиков, а также огромное сообщество венчурных капиталистов, инвесторов, ангелов и так далее. Безусловно, это всё входит в наш пакет. Мы активно создаем наше собственное сообщество, сообщество хайтек предпринимателей, которые хотят двигаться, и готовы инвестировать свое время, знание, развития.

Форматы, которые мы предлагаем, по определению рассчитаны на нетворкинг. То есть у нас работа в маленьких, очень сфокусированных мастер-майнд группах. Но есть и работа в более крупных группах, а в конце курса для тех, кто прошёл подготовку от pitch deck до бизнес-плана, мы устраиваем настоящие презентации онлайн и оффлайн для венчурных капиталистов и ангелов. И люди получают доступ к тем, кто потенциально может стать их инвесторами.

Юрий: Я уже очень давно работаю в форматах сообществ, клубов. У меня есть свой Up-шифтинг клуб, который называется так по названию моей книги. И опыт показывает, что люди в клубе очень часто запускают какие-то совместные проекты. Поэтому наша задача здесь не только в том, чтобы вы научились, а еще и в том, чтобы вы нашли людей близких по духу, людей с вами на одной волне, с которыми вы можете потом что-то начать делать. Это даст вам огромную отдачу. И в этом мы видим свою цель.

Как часто вы проводите практикумы? Почему лучше не откладывать участие, а присоединиться к ближайшему потоку? На Кипре он пройдет в июле, так?

Петр: Сейчас просто лавинообразные создания огромного количества стартапов. Понятное дело, что не все добегут, не все доживут, не все станут успешными. Но если не попробовать, об этом можно жалеть потом всю жизнь. Вообще, например, выходцы из Советского Союза славятся своей инженерной школой. У нас очень много программистов, очень талантливых людей, которые могут быть очень конкурентоспособными. И для многих из них сейчас просто нужно взять и попробовать, потому что потом будет обидно и больно что ты не использовал этот шанс. И поэтому вот здесь мы, как сталкеры, готовы людям этим помогать. Это такой макро-тренд.

Второй важный момент – почему летом. Мы понимаем, что семья, отдых – это очень важно, но если взять два часа в день и потратить на себя и на развитие, то можно обогнать конкурентов за лето. И подготовиться к осени, когда начинается клиентская работа. Ну, а следующий курс мы будем набирать по мере того, как соберется необходимое количество людей, которых мы готовы взять.

Юрий: Сезон охоты на инвестиции и инвесторов начинается с сентября, поэтому можно как раз потратить лето на то, чтобы выйти во всеоружии и опередить конкурентов. Но очень часто люди откладывают на потом свой бизнес, свою жизнь, свой запуск, свой стартап, потому что им все время кажется, что надо чуть-чуть подождать, ну вот я сейчас разберусь, и с сентября-то я начну. Сейчас я отдохну и с октября я начну. Никогда такого не бывает, никогда не будет идеальных условий для старта. Одно из важнейших качеств предпринимателя – это стартовать в любом месте, в любых условиях, в пургу, буран, в грязь и так далее. То есть, мы должны учиться работать в состоянии абсолютной неопределенности. Поэтому не думайте, что дальше будет легче. В сентябре придут новые челленджи, новые проекты, начнется школа, дети и так далее. Делайте прямо здесь и сейчас. Я всех всегда призываю, что если вы приняли внутреннее решение – просто идите и делайте.

Петр: Лето – уникальное время, когда действительно можно очень серьезно продвинуться вперед и самому, внутренне, и с командой. Ребята, не откладывайте, двигайтесь. Мы с вами.

Подробнее о предстоящем бесплатном веб-практикуме читайте по ссылке.

Фото предоставлены Петром Мебертом и Юрием Зачеком