Всего 14% поверхностей крыш промышленных объектов на Кипре используется под фотоэлектрические панели. К такому выводу пришло исследование с участием преподавателей из лимассольского университета Frederick.
Работа была выполнена исследовательской группой по устойчивой энергетике университета Frederick под научным руководством профессора Париса А. Фокаидиса. Ученые изучили спутниковые снимки 12 промышленных зон Кипра, оценив их способность генерировать энергию с помощью установленных на крышах промышленных объектов фотоэлектрических систем. Оценивались доступная площадь поверхности, уклон и ориентация крыш. Также были приняты во внимание метеорологические данные и существующие технологические возможности фотоэлектрических систем.
Более широкая установка фотовольтаики на крышах промышленных зданий может внести значительный вклад в сокращение выбросов парниковых газов и производство энергии из возобновляемых источников. Согласно результатам работы, потенциал поверхностей промышленных крыш может покрывать до 19% от потребности предприятий в электроэнергии и 2,7% от общего объема электроэнергии на Кипре. Однако сегодня реализуется только 14% этого энергетического потенциала. Авторы научной работы также предлагают конкретные меры финансовой поддержки установки фотоэлектрических систем на крышах промышленных предприятий с учетом долгосрочной выгоды для экономики Кипра.
Статья опубликована в научном журнале Energy Sources Part A: Recovery, Utilization and Environmental Effects.
График: Реальное и потенциальное производство энергии в разбивке по промзонам
Great Place To Work® is the global authority on workplace culture. With a presence in 90 countries, it surveys, every year, 10,000 companies and uses these survey insights to define what makes a great workplace experience.
It helps organizations quantify their culture and produce better business results by creating a high-trust work experience for all employees. The certification badge and recognition practices help companies showcase their workplace culture and enhance their employer branding.
For HR leaders, there are few milestones that hold as much pride as becoming Great Place To Work-Certified™. It signals to the world that they have created a company culture that employees love.
When you become Certified, you earn more than just a shiny badge.
These are the 5 reasons why companies choose to become Great Place To Work-Certified™.
1. Recruit top talent and increase your offer acceptance rate
Recruitment and especially attracting top talent is increasingly becoming a major challenge especially in some industries. Improving the company’s Employer branding is now essential. The globally recognized Certification badge acknowledged as the most credible accreditation of premium employers is an invaluable asset for the Employer branding.
Great company culture is now a prerequisite for job seekers. They are using Certification to help them validate employer claims and weigh up job offers.
Certification signals that current employees endorse their organization’s culture and leadership. It tells candidates that employees feel supported and would recommend their workplace to others.
Great Place To Work customers who have been creatively using the certification badge in their communication mix confirm that both the quantity and quality of interest and applicants interested in their job openings increases.
Great Place To Work will celebrate and showcase your success on its social media platforms and in cooperation with its media partners, The Phileleftheros Group.
Every Certified company earns a profile presence on the Great Place To Work website. You can share company details and any other recognition earned on the Best Workplaces lists. Certified companies often link to their profile from their careers page to provide third-party validation of their exceptional company culture.
2. Measure and improve your company culture against specific metrics
Certification depends mostly on the results of your Trust Index™ survey – the industry standard for measuring employee experience.
Upon collecting your employee survey responses, you will receive an in-depth analysis of your company culture. You’ll get insight into areas such as perceived fairness, feelings of belonging and perception of leadership.
The survey analysis step in Certification gets you inside the heads of your people and will give you a clear view of your culture strengths and areas of opportunity. Experience demonstrates that the analysis encourages and facilitates companies to embark on a continuous improvement process. Once your company is Great Place To Work-Certified, you will automatically be considered for inclusion in its Best Workplaces lists. Successful recognition on these lists creates more opportunities to stand out as a top employer.
3. Build employee pride
All employees want to be part of something special. Getting Great Place To Work-Certified builds pride among your workforce.
People are who you tell them they are. If you tell someone they are great and worthy, they’re going to aspire to be great and worthy. If you continue to tell your team members you are a great place to work, they will continue to make your company a great place to work.
Raising awareness of your Certification among current employees is akin to promoting your company values, mission, and culture. Certification reinforces that you are a company that cares. A company that puts people first.
Because employee opinions dictate the results – it’s a reminder that, yes, your company is a great place to work. Earning Certification is a cause to celebrate – a reason to thank your employees. So, rally your team around this win and celebrate – Great Place To Work has many ideas to help you do this.
4. Add more value to your corporate image
Companies share the news of their Certification success with key stakeholders, such as customers, suppliers, and partners. This effectively demonstrated to them that the company has a positive workplace culture, and this positively impacts the way the company does its business and interacts with its stakeholders
5. A low cost and simple to manage process
All these benefits are the result of a low-cost process – a tiny fraction of the payroll cost. Being a digital process makes the work input on behalf of the customer minimal. The designated Customer Success Manager assigned to each customer makes sure that this is a trouble free, efficient and enjoyable journey.
As you can see, recognition is just the cherry on the sundae with Certification. Make your employees proud, recruit top talent and find gaps in your HR policies.
To learn how to get Great Place To Work - Certified™ visit www.greatplacetowork.com.cy or call at 22 364 777.
Materials are presented by Great Place To Work®
With over 20 years of experience spanning across 70 jurisdictions, Isavella Korelidou-Evripidou offers an insider’s perspective on the shifts in Regulatory services, brokerage licenses, the introduction of crypto regulations, and the future of e-gaming and betting in the country. Her insights reveal both the challenges and opportunities lying ahead for investors and businesses navigating Cyprus’ financial industry.
Let us overview, sector by sector, some of the most crucial areas of your expertise. What changes can we expect in the field of brokerage licenses in 2024?
Cyprus continues to lead with a significant number of Brokerage companies in Europe, especially those dealing with CFDs. However, due to newer, stricter regulations from European bodies like ESMA, the industry faces challenges. Some countries are increasingly hesitant to work with CFDs due to their high-risk nature. As a Licensed award-winning Service Provider, we attract many investors to Cyprus.
We’re observing a shift in Cyprus, with companies beginning to include or switch to classical brokerage. This transition allows clients to trade on stock markets, a less risky option compared to CFDs. It’s a positive development that broadens the choice for clients seeking reliable brokerage firms.
How about the cryptocurrency field? Are there any significant legislative changes?
Absolutely. This year we have seen the implementation of the MiCA regulation (Regulation 2023/1114), which ratifies the way the Crypto industry should be regulated. This regulation was much needed. While it introduces certain restrictions, it also means that compliant companies can establish greater trust with their clients. Overall, it’s a step forward for the industry.
What’s on the horizon for investment fund licensing?
Cyprus is very attractive to Investment Funds structures, where a new type is potentially arriving in 2024. These new structures are expected to be more appealing to investors, offering innovative investment opportunities. It’s an exciting time, with potential advancements that could significantly enhance the attractiveness and efficiency of investment funds. The future of investment fund licensing is characterized by a dynamic and evolving landscape, shaped by technological advancements, changing investor preferences, and regulatory reforms. Investment fund managers and regulators must adapt to these changes to ensure that the industry remains innovative, competitive, and well-regulated.
Could you share insights on the e-gaming and betting field in Cyprus and any upcoming changes in licensing?
Cyprus has no regulation for e-gaming yet, but fully regulates the Betting, which is very attractive to many investors who want to establish their business on the Island and we assist them with that.
Currently, Cyprus Betting licenses are regulated by the National Betting Authority (NBA), where 2 types of licenses are given: Class A and Class B. Class A requires to have a fully operational office in the Country, where the Class B allows to run the business online.
Another significant addition we’re anticipating is the inclusion of online gaming, which would represent a major development for Cyprus. However, due to a history of unregulated online casinos, the current approach to legislation and regulation is quite stringent.
What activities fall under the category of online gaming?
Online gaming encompasses a wide range of activities that involve playing games over the internet. These activities can be broadly categorized into different types of games, such as multiplayer games, single-player games, and casual games.
What makes Cyprus attractive to EMI businesses, and how does Cyprus compare to competitors like Malta?
Cyprus, a small island country in the Eastern Mediterranean, has emerged as an attractive destination for EMI (Electronic Money Institution) businesses. Cyprus faces competition from other European countries, particularly Malta, which is also an attractive destination for EMI businesses. Cyprus is an attractive destination for EMI businesses due to its regulatory environment, tax incentives, geographic location, skilled workforce, and stable economy. However, it faces competition from countries like Malta, which has a more established FinTech sector and a more favorable tax regime. Both countries offer unique advantages to EMI businesses, and the choice between the two will depend on the specific needs and objectives of each business.
GFSC Global is an award-winning, International Corporate and Legal Services Providers, licensed in the EU and other jurisdictions, with over 20 years of experience in Corporate, Legal, Immigration, Gaming, Financial, Crypto/STO/ICO, Banking and Accounting services. Its main goal is to offer a full range of high quality, tailor-made services to our corporate and physical clients worldwide through our qualified team of professionals.
Our mission is to provide a full package of services as a one-stop-shop solution, including company formation, re-domiciliation, opening of bank accounts, administrative services, immigration, legal support, licensing (Forex/Brokerage, Investment Funds, Crypto, STO/ICO, Betting/Gaming, Payment services/EMIs, Banking) and post-licensing services (Compliance, AML, Reporting, Risk Management, Reporting, Internal, and External Audits).
Our global presence spans over 70 jurisdictions, giving us a nuanced understanding of international legislation and the ability to craft cross-jurisdictional structures for our clients.
Чем налог на прирост капитала отличается от подоходного налога, какие доходы подлежат обложению, а какие исключены из расчетной базы на Кипре? В статье приведены данные, актуальные на начало 2024 года.
Налог на прирост капитала (Capital Gains Tax – CGT) взимается по ставке 20% с дохода от отчуждения недвижимого имущества, расположенного на Кипре, включая доход от отчуждения акций компаний, которые непосредственно владеют таким недвижимым имуществом. Налог взимается в том случае, если доход от отчуждения не подлежит обложению подоходным налогом.
Кроме того, начиная с 17 декабря 2015 года подлежат обложению CGT акции компаний, которые косвенно владеют недвижимым имуществом на Кипре, при том, что не менее 50% рыночной стоимости указанных акций происходит от такого недвижимого имущества.
Отчуждение в целях обложения налогом на прирост капитала включает в себя:
- Обмен
- Аренду
- Дарение
- Отказ от использования права
- Предоставление права на покупку
- Любые суммы, полученные в результате аннулирования сделок с имуществом
- Акции, котирующиеся на любой признанной фондовой бирже, исключены из целей обложения налогом на прирост капитала.
Отчуждение следующего недвижимого имущества не подлежат обложению CGT:
- Будущее отчуждение земли или земли со строениями на ней, приобретенных по рыночной стоимости (исключая обмен, дарение и конфискацию) у несвязанных сторон в период с 16 июля 2015 года по 31 декабря 2016 года.
- Передача в результате смерти владельца.
- Дарение от родителя к ребенку, между супругами или между родственниками до третьей степени родства.
- Дарение в пользу компании, акционеры которой являются членами семьи дарителя и остаются ими в течение пяти лет после дня передачи имущества.
- Дарение от лица семейной компании своим акционерам, при условии, что данное имущество было изначально получено компанией в подарок. Получатель должен сохранить имущество в собственности в течение как минимум трех лет.
- Подарки благотворительным организациям и правительству.
- Передача имущества в результате реорганизаций.
- Обмен или отчуждение недвижимого имущества в соответствии с законами о консолидации сельскохозяйственных земель.
- Экспроприация.
- Обмен имуществом, при котором доход, полученный от обмена, был использован для приобретения новой недвижимости.
- Подарок в пользу политической партии.
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
Какой налог придется уплатить при покупке недвижимости на вторичном рынке Кипра, и как правильно рассчитать данный сбор – рассмотрим в статье.
Между покупкой новой недвижимости на Кипре и приобретением вторичного жилья существует фундаментальная разница в налоговых начислениях.
При покупке недвижимости, на которую еще ни разу не было оформлено право собственности, в стоимость объекта будет включен НДС. О видах НДС на сделки с недвижимостью и правилах их начисления мы писали ранее.
При повторной продаже недвижимости НДС уже не начисляется. Вместо этого, в момент перерегистрации права собственности в Департаменте земельного кадастрового учета покупателем должен будет уплачен титульный сбор (Property Transfer Fee).
Титульный сбор рассчитывается следующим образом:
Если покупка недвижимости не облагается НДС, то при расчете титульного сбора действует скидка 50%.
Стоит учесть, что самостоятельно рассчитать сумму титульного сбора получится лишь примерно, а рыночная стоимость недвижимости может существенно отличаться от цены, согласованной продавцом и покупателем. Точную рыночную стоимость недвижимости сообщат в Земельном кадастре, где ведется статистика по сделкам купли-продажи в каждом городе и районе Кипра.
Если право собственности на недвижимость переходит к другому лицу без финансовых обязательств между сторонами сделки, то титульный сбор рассчитывается следующим образом:
· От родителей к детям – 0% от рыночной стоимости недвижимости
· Между супругами – 0.01%
· Между родственниками третьей линии – 0,01%
· От подопечного попечителю – 50 евро
Статья подготовлена по материалам компании PwC.
Инновационная программа по обучению гостеприимству появится в начальных классах кипрских школ. К такому соглашению пришли Кипрская ассоциация отельеров, Министерство образования и Подминистерство туризма.
Учебная программа «Мое гостеприимство» (греч. «Филоксения му») была разработана Гостиничной палатой Греции в сотрудничестве с HOTREC, чтобы познакомить учеников с концепцией гостеприимства, предпринимательства, принятия и инклюзивности, инновационного и экологичного развития гостиничного бизнеса. Она поможет в первом знакомстве с профессиями сферы туризма и с возможностями карьерного роста. Лицензию на преподавание этой программы в школах Кипра передало Кипрской ассоциации отельеров Министерство туризма Греции.
Министр образования Афина Михаилиду выразила готовность своего ведомства воспользоваться преимуществами этой программы и в ближайшее время приступить к процедурам ее адаптации под кипрскую специфику и к внедрению в школы.
Глава Подминистерства туризма Костас Кумис, в свою очередь, подчеркнул необходимость преподавания аналогичной программы и в старших классах. Он отметил, что Министерство образования и Подминистерство туризма совместно установят контакты с Министерством образования, конфессий и спорта и Министерством туризма Греции для обмена опытом в этом направлении.
Председатель Кипрской ассоциации отельеров Фанос Михаилидис поблагодарил министра образования и главу Подминистерства туризма за большой интерес, который они с самого начала проявили к интеграции программы «Мое гостеприимство» в школы Кипра. По его мнению, это поможет устойчивому развитию туризма, значительно расширит горизонты и возможности нового поколения, одновременно способствуя пониманию и усвоению концепции гостеприимства как такового.
Текст подготовлен по материалам «Филелефтерос».
Кабинет министров Кипра одобрил законодательство о внедрении на Кипре европейской голубой карты – аналога американской грин-карты в странах Евросоюза. Схема по выдаче такого типа ВНЖ направлена на поощрение переезда в Евросоюз высококвалифицированных работников – граждан третьих стран.
«Предлагаемые изменения направлены на принятие более гибких рамок для въезда и проживания высококвалифицированных работников из стран, не входящих в ЕС. Вводятся более гибкие условия прибытия в страну, расширенные права, облегчение передвижения и работы внутри всего Евросоюза», – пояснил министр внутренних дел Константинос Иоанну.
Высококвалифицированными считаются работники, получившие высшее образование по учебной программе продолжительностью не менее трех лет. Также к ним относятся менеджеры и специалисты в сфере информационных и коммуникационных технологий с трехлетним профессиональным опытом в течение семи лет, предшествовавших подаче заявления.
Голубая карта действует в 25 странах ЕС, то есть по всему блоку, кроме Дании и Ирландии.
Подробнее о программе по ссылке.
О том, на каких условиях программа предоставления голубой карты реализуется в других странах ЕС, можно прочитать здесь.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Mail
Нужно ли составлять Акционерное соглашение, или Устава будет достаточно для надлежащего управления компанией на Кипре? Как защитить права каждого из акционеров? Каковы последствия тупиковой ситуации (deadlock) и какие механизмы можно использовать для разрешения конфликта между акционерами?
Это только некоторые из вопросов, которые задают предприниматели при регистрации компании на Кипре, поиске партнеров и инвесторов, продаже существующих или приобретении новых акций, в ходе повседневной деятельности компании, а также в случае трудностей и конфликтов с другими акционерами.
В этой статье дадим общее представление о природе Акционерного соглашения и Устава кипрской компании, а также подробно рассмотрим основные темы, охватываемые Уставом и Акционерным соглашением, с целью сравнения важности, значения, и актуальности каждой из них.
Прежде всего, хотелось бы обозначить, что учредительный документ Кипрской компании состоит из Меморандума об ассоциации («Меморандум») и Устава («Устав»).
Цель Меморандума – сообщить общественности о целях компании и перечислить лиц, которые подписались на акции, в то время как Устав – это некий набор положений о внутренней организации юридического лица и системе управления им. Таким образом, возможно, Устав играет более важную роль в процессе менеджмента компании.
Акционерное соглашение не является учредительным документом компании и представляет собой некий договор между акционерами. Это соглашение о независимом членстве акционеров, обязывающее их соответствовать конкретным внутренним корпоративным процедурам.
Стандартный Устав обычно регулирует следующие вопросы и полномочия:
• Процесс назначения директоров и распределения управленческих полномочий совета директоров;
• Процесс проведения общих собраний (организация собраний и процесс голосования);
• Выплата дивидендов;
• Присвоение акций;
• Классовые права, закрепленные за разными типами акций;
• Порядок передачи акций;
• Процесс изменения уставного капитала;
• Полномочия и обязанности управляющего директора;
• Полномочия секретаря компании;
• Необходимость бухгалтерского учета и аудита;
• Положения о ликвидации.
Важно заметить, что любые положения Устава, не соответствующие положениям Закона о компаниях, будут считаться недействительными.
Если говорить об акционерном соглашении, нужно помнить, что это гибкий инструмент, который закрепляет договорные отношения между всеми или отдельными акционерами, или между компанией и ее акционерами – всеми или некоторыми из них.
Акционерное соглашение может включать вопросы внутреннего управления, такие как:
• Назначение и увольнение директоров определенными участниками, или предоставление акционерам права назначаться директорами;
• Механизмы разрешения споров, включая использование медиации или арбитража;
• Меры защиты миноритарных акционеров от решений мажоритарных акционеров, по вопросам, наносящим ущерб интересам миноритарных акционеров;
• Способы разрешения тупиковых ситуаций на общем собрании акционеров или на уровне совета директоров;
• Размывание полномочий директоров по принятию решений;
• Возможности введения новой коммерческой деятельности, которую будет осуществлять компания;
• Введение ограничений на продажу или передачу акций;
• Предоставление акционерам определенного контроля над управлением компанией, например, предоставление избранным держателям акций права назначать представителей в Совет директоров или накладывать вето на определенные решения или сделки;
• Ограничения относительно характера и деятельности компании;
• Обязательства в отношении объявления дивидендов;
• Положения, требующее единогласного или мажоритарного согласия акционеров с целью одобрения распространения деятельности компании на новые территории;
• Возложение на акционеров обязанности действовать добросовестно при осуществлении своего права голоса;
• Перечень так называемых «Зарезервированных вопросов» (“Reserved Matters”), которые предназначены исключительно для рассмотрения акционерами;
• Обязательство акционеров не заниматься какой-либо предпринимательской деятельностью, которая конкурирует с деятельностью компании (включая географические и/или временные ограничения).
Таким образом, кроме того, что Акционерное соглашение является очень гибким инструментом, оно может стать отличным механизмом для достижения консенсуса акционеров по обозначенным стратегиям.
В отличие от Устава, Акционерное соглашение не является публичным документом и предполагает гарантии для всех сторон, выходящие за рамки положений Устава. Также, что особенно важно, Акционерное соглашение помогает разрешить тупиковые ситуации и другие сложные вопросы.
Авторы книги Company Law Алан Дигнам и Джон Лоури говорят, что «если акционеры поместят в Устав положение, выходящее за рамки законодательства, оно, вероятно, будет недействительным. Однако, если они поместят то же самое положение в акционерное соглашение за пределами Устава, подписанное всеми или подавляющим большинством акционеров, то такое положение будет иметь силу».
Поэтому грамотно составленное Акционерное соглашение может стать полезным и гибким инструментом защиты интересов каждой из сторон.
Does one really need Shareholders’ agreement, or having a Memorandum and Articles of Association would be enough for proper management of a Cyprus Company? How can the rights of each of the shareholders be protected in a Company? What are the consequences of the deadlock and what mechanisms can one use to resolve a conflict among shareholders? These are some of the questions that are often being asked by the entrepreneurs at the stages of incorporation of the company in Cyprus or at the stage when they seek for partners and investors, or upon sale of existing shares or obtainment of new shares, as well as during daily operation of such a company and upon difficulties or conflicts with the other stakeholders.
This article will give a general understanding of the nature of the Shareholders’ agreement and a Memorandum and Articles of Association of a Cyprus company, look in depth at the main topics covered by each respectively, and attempt to compare the utility of each.
First of all, the constitutional document of the Cyprus Company consists of the Memorandum of Association (the “Memorandum”) and The Articles of Association (the “Articles”).
Generally speaking, the Memorandum simply states to the public about the objects of the company and lists the individuals who want to subscribe for the shares, while the Articles play the role of the regulations of the corporate entity’s internal arrangements and management of the company, and thus, arguably, play a more important role.
Shareholders’ agreement, on the other hand, is not a constitutional document of a Cyprus company and is a contractual arrangement between the members. The purpose of the Shareholders’ agreement is that of an independent membership agreement binding the shareholders to act or vote in a specific manner on internal corporate matters.
If we look at the matters that are governed by the Articles, one could see that usually the Articles contain the following provisions on:
• The process of the appointment of the directors and the allocation of management powers of the board;
• Process of the conduct of general meetings (organisation of meetings and voting);
• The process and methods of payment of dividends;
• The process of allotment of shares;
• Class rights attached to each type of the shares;
• The procedure that one shall follow upon transfer of shares;
• The process of alteration of the share capital;
• Managing director powers and duties;
• The duties of the secretary of the Company;
• Accounts and audit of accounts;
• Winding-up provisions.
Needless to say, any stipulations within the Articles that are inconsistent with the provisions of the Companies Law (CAP 113) will be held invalid.
On the other hand, a Shareholders’ agreement is a flexible contractual instrument, that may secure contractual arrangements between all or certain shareholders, or between the company and all (or certain) shareholders.
Shareholders’ agreement could include internal management and other issues such as:
• The appointment and removal of directors by certain members or entitlement of shareholders to be designated as directors;
• Dispute resolution mechanisms such as submission of contentious issues to mediation or arbitration;
• Minority protection measures whereby minority shareholders are safeguarded against decisions by majority shareholders which are prejudicial to the former’s best interests;
• Means by which deadlock situations might be resolved in general meeting or at board of directors level;
• Dilution of directors decision-making powers;
• The means by which the sanctioning of new business activities to be undertaken by the company would be effected;
• The imposition of restrictions on the sale or transfer of shares;
• Conferring on protected shareholders certain controls over the management of the company e.g. entitling selected members to appoint representatives to the Board or to veto certain decisions or transactions;
• Restrictions as to the nature and business of the company;
• Certain obligations with regard to the declaration of dividends;
• Provision requiring unanimous consent or majority of shareholders for the purpose of approving company’s operations to be extended to new territories;
• The imposition of duties on shareholders to act in good faith pursuant to exercising their voting powers;
• The inclusion of a schedule of so-called “Reserved Matters” which are earmarked exclusively for consideration by the shareholders;
• Shareholders’ undertaking not to engage in any business activities which may be regarded as competing with those of the company (in terms of geographical and/or stipulated time constraints).
Thus, apart from being a very flexible instrument, Shareholders’ agreement, if wisely drafted, could become a great contractual device for achieving common strategies, that would secure consensus of the Shareholders.
Unlike the Articles, the Shareholders’ agreement is not a public document, and it could offer safeguards for all parties above and beyond the provisions in the Articles, and, most importantly, assist in agreeing on provisions solving the deadlock and other issues.
Authors of the Company Law book Alan Dignam & John Lowry say that “if the shareholders place a provision in the Articles that purports to a contract out of statutory provision, it will probably be invalid, however if they place the same provision outside the Articles in the shareholders’ agreement and either all the shareholders or a large majority of them are party to it, the provisions would be effective.“
Therefore, if wisely drafted, Shareholders’ agreement could be a useful and a flexible tool in safeguarding every party’s interests.
Последовательные экономические кризисы на Кипре начиная с 2011 года, снижение покупательной способности населения и рост цен на золото стали факторами, которые вызвали рецессию на рынке драгоценных металлов. Об этом рассказал председатель Кипрской организации по маркировке изделий из драгоценных металлов (КОСАПМ) Йоргос Хаджипапас во время обсуждения бюджета организации.
Выступая перед парламентским комитетом по энергетике, развитию торговли, промышленности и туризма, Хаджипапас рассказал, что цены на золото стремительно растут. Стоимость килограмма до пандемии составляла около 42 тысяч евро, сегодня она достигает 62 тысяч.
На Кипре ювелирная отрасль не очень обширна. В стране зарегистрированы около 650 ювелирных магазинов, 250 производителей ювелирных изделий и 110 предприятий по продаже подержанных изделий из драгоценных металлов. Во всех учреждениях занято около пяти тысяч человек.
Сама организация КОСАПМ жалуется на дефицит бюджета. Рецессия на рынке драгметаллов повлияла на доходы организации, поскольку основным источником дохода остаются сборы за маркировку всех изделий из золота или серебра в готовом или незавершенном виде, а также за анализ сырья и золотых слитков. Бюджет КОСАПМ на 2024 год показывает дефицит в размере 206 тысяч евро. Общая выручка составит 600 тысяч евро, а общие расходы ― 806 тысяч евро. На 2024 год прогнозируется небольшое увеличение выручки. Сокращение производства и импорта ювелирных изделий за последние три года по причине пандемии ограничило существующий запас ювелирных изделий в стране, поэтому потребуется его обновление.
С 2009 года, когда во всем мире разразился экономический кризис, КОСАПМ сильно сократила свои бюджеты. Продажи изделий из драгоценных металлов показали значительное падение по всей Европе, главным образом из-за роста международных цен на золото и снижения покупательной способности потребителей. В 2010-2013 годах организация получала госдотации.
Текст подготовлен по материалам Stockwatch
