Items filtered by date: Суббота, 30 ноября 2774

Совет по экономике и конкуренции Кипра (СОАК) подал на рассмотрение правительства пакет рекомендаций для привлечения новых инвестиций в экономику страны. Эти предложения нацелены на улучшение предпринимательского климата на Кипре.

СOAK предлагает:
- обеспечить прозрачность, простоту и скорость бюрократических процедур для всех компаний;
- использовать механизм быстрого запуска бизнеса для обслуживания иностранных инвестиций как на этапе подготовки, так и после инвестирования;
- привлекать инвестиции от представителей кипрских диаспор за рубежом;
- предоставлять субсидии и налоговые льготы бизнесу, в первую очередь для снижения расходов на электроэнергию и водоснабжение;
- субсидировать инвесторов, вкладывающих средства в цифровизацию;
- либерализовать ряд секторов экономики.

Совет подчеркивает необходимость создать сильную институциональную базу для инвестиций, которая гарантировала дальнейшее развитие этого сектора.

Среди прочего СОАК обращает внимание на тот факт, что благодаря цифровизации возможно ускорить темпы регистрации компаний и выдачи разрешений на строительство, а формирование законодательной базы сможет гарантировать быстрое решение торговых споров, соблюдение условий договоров и эффективное применение положений закона при закрытии или ликвидации компании.

Что касается восстановления экономики после пандемии, совет предлагает разработать единый антикризисный план по масштабной поддержке в краткосрочной перспективе всех пострадавших отраслей и принять меры по восстановлению и дальнейшему развитию экономики.

Особое внимание СОАК обращает на необходимость поддержать сектор сельского хозяйства. По мнению организации, здесь необходимо шире использовать новые технологии, перенимать опыт других стран, вкладываться в исследования и инновации, а также дифференцировать, специализировать и продвигать продукт отрасли.

Много обсуждений вызвали планы стран G20 и ОЭСР установить глобальную минимальную ставку налога на прибыль на уровне 15%. Кипр и Россия поддержали введение этого минимального стандарта, но значит ли это, что поддержка является безграничной?

Не все довольны таким решением. Например, внутри ЕС сформировалась оппозиция из низконалоговых юрисдикций: Эстонии, Венгрии и Ирландии.

ЧЕМ ГРОЗИТ ВВЕДЕНИЕ ЭТОГО НАЛОГА?

Во-первых, речь, конечно же, не идет о том, что внешние силы заставят какую-либо страну ввести этот налог. Это суверенное право государства. С другой стороны, участники инициативы оставляют за собой право обложить налогом до 15% всё, что было обложено по более низкой ставке в стране-источнике с точки зрения прибыли «своей» группы. В очень упрощенном виде: если американская группа получает прибыль в стране с нулевым налогообложением, то США смогут обложить группу на эту прибыль по ставке 15%. Очевидно, это может простимулировать страны ввести свой налог, чтобы не «дарить» эти деньги иностранным бюджетам.

Однако повышение налога до определенного уровня может отпугнуть бизнесы из стран, которые не будут вводить такого налога, или бизнесы оттуда просто не попадут под этот режим из-за относительно небольшого объема.

КОМУ ЭТО ВЫГОДНО

Детали предложений пока неизвестны и еще обсуждаются внутри ОЭСР, но само появление этих предложений перекликается с планами повышения корпоративного налога в США на 1/3 и связанным с этим ожидаемым оттоком капитала. Очевидно, мера направлена на закрытие для американских компаний возможности миграции в низконалоговые юрисдикции, хотя, строго говоря, такая мера не требует международного консенсуса и действует в США уже несколько лет как комплекс мер GILTI (Global Intangible Low-Tax Income), направленный против манипуляций с размещением прав интеллектуальной собственности.

С другой стороны, в этом контексте США и другим странам в принципе не важно, как Россия или Кипр будут облагать налогом свои собственные бизнесы.

ЧЕГО ОЖИДАТЬ

В контексте происходящих изменений Кипр и Россия являются скорее союзниками нежели антагонистами – в обеих странах существуют режимы стимулирования IT-проектов: IP Box на Кипре с эффективной ставкой налога на прибыль 2,5% и российский пониженный режим 3% для IT-разработчиков.

В настоящее время идет обмен мнениями между российскими фискальными органами и ОЭСР на предмет того, сможет ли Россия сохранить этот режим. В аналогичной ситуации находится и Кипр. В таких условиях разумно будет объединить усилия для отстаивания права проводить собственную политику стимулирования той или иной отрасли экономики в той степени, в которой она не является вредоносной и недобросовестно конкурирующей с другими странами мерой привлечения инвестиций.

Однако массовое устранение низконалоговых режимов может привести к тому, что режимы с эффективной ставкой менее 15% будут восприниматься как вредоносные, и это может иметь негативный эффект. Это станет понятно из деталей договоренностей на уровне ОЭСР, о которых мы узнаем до конца года.

Пока необходимо следить за темой и быть готовыми к любым вариантам развития событий.

СПРАВКА УБ

В июле 2021 года группа из 130 из 139 стран-участниц Инклюзивной программы (BEPS), представляющих более 90% мирового ВВП, согласилась ввести глобальный минимальный налог для бизнеса. Согласно плану, минимальная ставка единого налога составит 15%. Страны должны принять соответствующие законы к 2023 году.

Новое соглашение также предполагает, что крупнейшие американские технологические компании будут платить налог там, где на самом деле ведут свой бизнес, а не там, где расположены их штаб-квартиры.

По оценке Организации экономического сотрудничества и развития, которая координирует переговоры по налогам, правительства ежегодно теряют от $100 млрд до $240 млрд в год из-за недополучения налогов.

Рустам Вахитов
Партнер по международному налогообложению
Кроу Экспертиза
Лектор онлайн школы международного налогообложения
Академия БЕПС
www.carbontis.com/academybeps

В июне группа стран «Большой семерки» (G7) приняла решение поддержать введение глобальной минимальной ставки налога на прибыль в размере 15%. Это решение было названо «историческим» и нацелено на то, чтобы заставить крупные технологические компании платить налоги по справедливым ставкам. «Успешный бизнес» поговорил с основателем и исполнительным директором компании Exness Петром Валовым о возможных последствиях этой инициативы для Кипра, а также обсудил ряд насущных проблем, с которыми сталкиваются работающие здесь ИТ-компании.

– Как вы относитесь к этому решению? Для Кипра его эффект будет положительным или отрицательным?

– На мой взгляд, это решение было ожидаемым и для Кипра неизбежным, поскольку отказ поддержать подобную инициативу привел бы к серьезному давлению со стороны ЕС. По факту – да, Кипр лишится важного инструмента для привлечения международных компаний, инструмента, который до сегодняшнего дня был для страны одним из основных. С другой стороны, это решение может оказаться для Кипра и положительным, учитывая, что стране придется пересмотреть свой подход к привлечению международных компаний и сделать свое отношение более холистическим, в контексте новой стратегии развития национальной экономики.

Говоря более конкретно, налогообложение – лишь один из факторов, которые международные компании учитывают, принимая решение о переносе своего головного офиса. В нашем секторе, к примеру, наличие квалифицированных человеческих ресурсов и политика отдельной страны по привлечению и удержанию ценных кадров играют очень важную роль.

В этом отношении Кипр действительно принял ряд шагов в правильном направлении, но все еще отстает от других стран центральной Европы. К примеру, Нидерланды и Германия предлагают очень привлекательные программы для квалифицированных специалистов в нашем секторе. Согласно официальным данным ЕС, 83,1% всех европейских «голубых карт», выданных странами ЕС, пришлось на Германию.

Поэтому можно сказать, что у Кипра есть очень хорошие перспективы – при условии, что он немедленно начнет проводить реформы для повышения своей конкурентоспособности.

– Что вы думаете о реакции со стороны крупнейших международных компаний?

– До внедрения этого решения на практике еще есть время, поскольку предстоит обсудить немало вопросов, прежде чем будет достигнуто итоговое соглашение. Некоторые компании, вроде Google и Facebook, уже дали понять, что одобряют базовые принципы соглашения G7. Однако компании с меньшей нормой прибыли могут отреагировать на новую инициативу негативно, поскольку она будет иметь для них более значительный эффект.

Безусловно, отреагируют и страны с благоприятными режимами налогообложения. Хочу отметить, что, кроме фиксированной ставки налога на прибыль, налоговые системы каждой страны включают и другие косвенные налоги, которые могут повысить то, что мы называем эффективной ставкой налога.

Таким образом, существует несколько путей, которые эти страны могут выбрать, чтобы сохранить свою привлекательность.

– Как Кипр может привлечь компании в технологический сектор? Какие здесь существуют вызовы и возможности?

– Одна из целей правительства – превратить Кипр в региональный технологический центр. Этой цели можно будет достичь, если и когда фокус стратегии по привлечению иностранных компаний будет расширен, чтобы помимо налогового элемента включить и привлечение квалифицированной рабочей силы.

Это позволит Кипру не только привлекать больше компаний, но и справиться с серьезным структурным недостатком квалифицированных человеческих ресурсов, что мешает работе и развитию компаний, которые уже работают на Кипре и/или которые задумываются о переносе сюда своего головного офиса.

На сегодняшний день в секторе есть около 700 вакансий, которые остаются открытыми из-за недостатка квалифицированного персонала. Следует отметить, что дефицит качественных кадров не только сдерживает рост работающих здесь компаний и ограничивает привлечение на остров новых, но и ведет к недополучению казной доходов в размере 2,4% ВВП. Из-за этого дефицита годовой ВВП оказывается меньше примерно на €450 млн.

Создание рынка квалифицированных сотрудников запустит цепь благоприятных реакций в реальной экономике. Существующие и новые компании смогут удовлетворить свои потребности, нанимая новых сотрудников и способствуя таким образом росту частного потребления.

Рост потребления станет стимулом для увеличения доходов домохозяйств и роста ВВП, что, в свою очередь, приведет к созданию новых качественных рабочих мест и привлечет новые компании.

– Что в этом направлении может сделать правительство?

– Учитывая дефицит квалифицированных кадров на рынке труда, правительству следует незамедлительно изменить свою политику и сделать упор на привлечение лучших специалистов из-за рубежа.

Это может быть сделано путем запуска различных инициатив, усовершенствования процедур переезда на Кипр и создания перспектив для стабильного будущего здесь.

Эти люди принесут с собой ноу-хау, опыт, новые идеи и подходы, что откроет путь для инноваций и новых возможностей для бизнеса, а их интеграция в рынок труда положительно скажется на личностном развитии местной рабочей силы, повышая ее навыки, производительность и эффективность.

Как я уже упоминал, прибытие на Кипр квалифицированных человеческих ресурсов станет первым шагом, который запустит цепную реакцию в экономике страны. Об этом свидетельствуют результаты опроса компании EY, посвященного экономическому воздействию 48 крупных компаний в нашем секторе.

Согласно данным опроса, эти компании внесли свой вклад в создание 13 тыс. рабочих мест, из которых 10 тыс. – в других секторах. Иными словами, каждое рабочее место в секторе информационных и коммуникационных технологий ведет к созданию трех дополнительных рабочих мест в других секторах, которые заполняются местными кадрами. Безусловно, стратегия также должна быть нацелена на развитие местных ИТ-специалистов, и в особенности среди молодого поколения. Но, конечно, следует смотреть на вещи реалистично: всё это требует времени, поскольку нужны изменения в системе образования, которые позволят вовлечь следующие поколения в рабочий процесс. Компании в нашем секторе могут сделать значительный вклад в этом направлении, объединяя силы с местными университетами и Министерством образования, культуры, спорта и молодежи.

Компания КЕДИПЕС, управляющая активами бывшего государственного Кооперативного банка Кипра, уверенно наращивает поступление средств за счет реализации активов банка и погашает задолженность перед государством.

Так, за второй квартал текущего года КЕДИПЕС получила доход на общую сумму €95,2 млн, а с сентября 2018-го – момента начала работы компании – более €1 млрд. При этом операционные расходы компании во втором квартале составили €28 млн.

К концу июня 2021 года совокупный объем активов в управлении КЕДИПЕС сократился с доставшихся ей от Коопа €8,25 млрд до €6,33 млрд, из которых €167 млн наличные средства, €619 млн недвижимость и €607 млн обслуживаемые займы. При этом компания выплатила полмиллиарда евро в счет погашения долга, сформированного в результате предоставления Кооперативному банку государственной помощи на сумму €3,5 млрд.

После ликвидации Кооперативного банка его депозиты и работающие кредиты были выкуплены Hellenic Bank, вторым по величине банковским учреждением на Кипре. Для осуществления этой операции государству пришлось выделить из бюджета €3,5 млрд. В свою очередь, необслуживаемые кредиты Коопа были переданы специально созданной для этого государственной компании КЕДИПЕС, которая с тех пор распоряжается находящимися в ее ведении активами бывшего банка.

В конце сентября КЕДИПЕС запустила для работников программу добровольного досрочного выхода на пенсию, стремясь сократить число персонала с нынешних 390 до 260 человек. В рамках программы сотрудникам предлагается компенсация в размере до €180 тысяч.

Общая стратегия предусматривает завершение работы КЕДИПЕС к 2028 году, причем в следующем году, возможно, будет принято решение о трансформации компании в государственный орган управления проблемными активами. Сейчас Кипр ведет переговоры с

Генеральным директоратом ЕС по вопросам конкуренции, обсуждая возможность приобретения компанией у кипрских банков необслуживаемых кредитов на общую сумму €1–1,5 млрд. Речь идет в основном о займах, залогом по которым выступает основное жилье заемщика. Пока же усилия КЕДИПЕС сосредоточены на том, чтобы выплатить остаток задолженности перед государством.

Налоговая служба Кипра выпустила циркуляр, разъясняющий, какие налоговые льготы полагаются при реструктуризации кредитов, а какие действия продолжают облагаться налогами.

Транзакции, которые имеют непосредственное отношение к реструктуризации кредитов, но касаются урегулирования вопросов банковской деятельности или деятельности компании по покупке кредитов и ее дочерней компании, приобретающей недвижимость, подлежат налогообложению. Кредиты, которые банк предоставляет дочерней компании на приобретение недвижимости, облагаются налогом на проценты по кредиту и сборами за гербовые марки для договора. Аналогичные условия действительны для иных транзакций, которые непосредственно связаны с реструктуризацией кредитов, но касаются урегулирования между бенефициаром и аффилированным лицом, которое продает недвижимость банку или третьей стороне для получения бенефициаром налоговых льгот.

Циркуляр также дает разъяснения о налогообложении необслуживаемых кредитов, которые подвергаются реструктуризации. Кредиты, которые были признаны необслуживаемыми до декабря 2015 года, подпадают под действие законодательства по управлению такого рода займами.

Стоит отметить, что на практике банки зачастую реструктурируют необслуживаемые кредиты путем выдачи новых. В Налоговой службе на рассмотрении находится множество случаев, касающихся кредитов, которые на 31 декабря 2015 года были признаны необслуживаемыми, потом были погашены с помощью других кредитов, при этом ни банк, ни кредитуемый не воспользовались возможностью получить налоговые льготы за реструктуризацию кредита.

По словам генерального директора Минфина Йоргоса Пантелиса, в порядке исключения необслуживаемыми теперь будут признаваться те кредиты, которые были признаны таковыми до 31 декабря 2015 с возможностью реструктуризации до декабря 2027 года. Это будет возможно только при соблюдении определенных требований, то есть в тех случаях, если по новым кредитам имела место задержка с выплатой трех последовательных взносов до 31 декабря 2017 года и если заемщик продолжает испытывать затруднения с погашением задолженности.

Список Professional, Scientific, and Technical Services Companies in Cyprus составлен аналитиками Dun & Bradstreet

                                           выручка с продаж, $ млн

NOBEL TRUST LTD
Руководство: Ная Морфи (управляющий директор), Мария Димитриу (директор), Джордж Каллинику(директор)
Основная деятельность: • Управление трастами и фондами • Корпоративный сервис/управление • Консультационные услуги • Бухгалтерский учет • Налоговые консультации • Банковское дело
Адрес: The City House, 17-19 Themistokli Dervi Street, 1066 Nicosia. P.O. Box 20106, 1601 Nicosia, Cyprus
Тел.: +357 22 022 777 | Факс: +357 22 022 700 | Сайт: www.nobeltrust.com

MAP S.PLATIS
Руководство: Стелиос Платис – неисполнительный председатель группы, Димитрис Такситарис – CEO
Основная деятельность: ведущая консалтинговая группа в секторе финансовых услуг
Адрес: 74, Archbishop Makarios III Avenue, Amaranton Court, 3rd Floor, Mesa Geitonia, 4003 Limassol, Cyprus
Тел.: +357 25 351 335 | Факс: +357 25 351 330 |
E-mail: info@mapsplatis.com | Сайт: www.mapsplatis.com

Парламентский комитет по вопросам труда попросил Министерство труда Кипра подготовить законопроект о дистанционной работе. Документ должен защитить права трудящихся, работающих удаленно, поскольку такой формат трудовой деятельности в настоящее время никак не регулируется.

Тему удаленной работы обсуждали на заседании комитета в присутствии представителей Минтруда, профсоюзов, организацией работодателей и службы психического здоровья Минздрава. Все участники диалога подчеркнули необходимость регулирования дистанционной работы, а представитель Министерства труда Андис Апостолу заявил, что сейчас это одна из основных тем для обсуждения на заседаниях Консультативной группы по вопросам труда.

При подготовке нового законодательства Кипр будет ориентироваться на аналогичные положения законодательства Греции.

Глава комитета Андреас Кафкальяс сослался на данные исследования Eurofound, согласно которому 27% сотрудников, работающих из дома вынуждены работать сверхурочно, чтобы выполнять все поступающие им задания. Кафкальяс подчеркнул, что при всех своих плюсах удаленная работа также скрывает для трудящихся такие риски, как неоплачиваемое сверхурочное рабочее время, увеличение объема заданий, размывание рабочего графика, требование постоянно присутствовать на «рабочем месте», повышенный  уровень стресса, и всё это негативно сказывается на личной жизни людей.

В новом законопроекте должно быть прописано право сотрудников прекращать работу или отключаться от онлайн-встреч по истечении рабочего времени, урегулирована достойная оплата удаленного труда, а также закреплена необходимость баланса между рабочим и личным временем.

Напомним, что ранее профсоюз работников госучреждений Кипра ПАСИДИ выступил с аналогичным предложением: создать нормативно-правовую базу для удаленной работы в госсекторе. Основными принципами нового законодательства ПАСИДИ видит: добровольный характер дистанционной работы, равенство в правах и обязанностях, защиту персональных данных и право на конфиденциальность. Помимо этого должны определяться такие параметры удаленной работы, как: длительность рабочего времени, стоимость оборудования и инфраструктуры, вопросы безопасности и охраны труда и пр.

Крупнейшие девелоперские компании Кипра, работающие в сфере частного строительства
(по данным Кипрской ассоциации застройщиков)

1.   Leptos Group
2.   Pafilia Property Developers
3.   Cybarco Development Ltd
4.   Cyfield Group
5.   Aristo Developers
6.   Zavos Group
7.   Prime Property Group
8.   Atlas Pantou
9.   Quality Group
10. DTA Group

Крупнейшие строительные компании, получившие в 2020 году государственные и промышленные заказы

Кроме того, в списке получателей значительных средств:
AA Apostolidis Contracting Company Ltd, Makis Savvides & Sons (Contractors) Limassol Ltd, P. Demou & D. Pareklisitis Ltd, Stelios Kounna Brothers, AN Ioannou Construction Ltd.

ALLEA GROUP
Руководство: Антон Самохвалов, генеральный директор
Основная деятельность: Allea Group – инвестиционный и девелоперский холдинг с диверсифицированным портфелем эксклюзивных жилых и коммерческих проектов в разных странах Европы.
Адрес: The Oval Business Centre, 10th floor, Krinou Str., Agios Athanasios 4103 Limassol, Cyprus
Tел.: +357 25 833 033 | E-mail: info@alleagroup.com | Сайт: www.alleagroup.com

CYBARCO DEVELOPMENT LTD
Входит в состав Lanitis Group. Ведущий застройщик элитной недвижимости на Кипре, на счету которого – ряд знаковых проектов на острове.
Адрес: 10 Tefkrou Anthia Str., 2540 Nicosia, Cyprus. P.O.Box 21653 1511 Nicosia, Cyprus
Tел.: +357 22 741 300 | E-mail: info@cybarco.com | Сайт: www.cybarco.com

PAFILIA PROPERTY DEVELOPERS LTD
Руководство: Илиас Илиадис – управляющий директор, Евангелия Илиаду – исполнительный директор, Димитрис Ашотис – исполнительный директор
Основная деятельность: Строительство, продажа недвижимости, иммиграционные услуги, управление недвижимостью, перепродажа.
Адрес: 33 Nicodemou Mylona Str. Marina Court, PO Box 60159 8101 Pafos, Cyprus | Тел.: +357 26 848 800
Сайты: www.pafilia.com | www.onelimassol.com | www.minthisresort.com | E-mail: info@pafilia.com

На фоне стремительного развития сферы финтеха на Кипре в последние годы компании сталкиваются с многочисленными вызовами. Одними из самых насущных являются вопросы регулирования, а также недостаток специалистов на местном рынке. Об этом «Успешный бизнес» поговорил с Глебом Козловым, исполнительным директором компании KoronaPay (европейский бренд российского сервиса денежных переводов «Золотая Корона»), который поделился опытом открытия и развития на Кипре компании типа EMI, рассказал об особенностях взаимодействия с регулятором и о проблемах, с которыми сталкиваются здесь финтех-компании.

РЫНОК IT-ТРУДА НА КИПРЕ И В РОССИИ

С начала пандемии по всему миру быстро начали развиваться цифровые услуги: доставка еды, онлайн-платежи, удаленное обучение – всё это связано с необходимостью разрабатывать сайты, приложения, бэкенд. Соответственно, резко увеличился спрос на тех, кто всё это производит: на программистов.

Есть бизнесы, для которых IT-производство – это фундамент: всё, что касается онлайн-сервисов, всех видов электронной коммерции. И они готовы платить большие деньги за качественные кадры.
Уверен, что рано или поздно острота ситуации снизится. Пока же в России, как и на Кипре и по всему миру, рынок очень перегретый: за последний год появилось много вакансий, зарплаты выросли если не в три, то в два раза точно. Если, к примеру, опытный iOS-разработчик в России решит сменить работу, он в течение одного дня получит несколько предложений с зарплатой в несколько сот тысяч рублей. Плюс сейчас любого программиста нужно не только заинтересовать финансово, ему должны быть интересны и сам проект, и условия работы, в том числе местонахождение офиса.

Фактически мы вышли на европейский рынок в 2020 году, выбрав Кипр в качестве нашей базы в ЕС. До сих пор кипрский офис выполнял в основном административные и операционные функции, однако недавно было принято решение об открытии здесь центра разработки. Нельзя сказать, что это было простое решение: на кипрском IT-рынке труда хороших программистов немного и их достаточно быстро разбирают. Соответственно, как и другие компании здесь, мы будем привлекать и специалистов из стран бывшего СССР. Безусловно, это означает дополнительные издержки, ведь зарплаты, стоимость содержания офиса здесь выше.

Но, на наш взгляд, проект всё равно интересный. У центра разработки на Кипре есть перспектива стать точкой притяжения для высококлассных специалистов и конкурентным преимуществом в борьбе за лучшие кадры на рынках СНГ, поскольку для кого-то при прочих равных возможность переехать на Кипр сыграет решающую роль.

С другой стороны, на Кипре тоже уже есть определенное число IT-специалистов из стран СНГ, но особого разнообразия выбора индустрии у них нет: здесь это в основном либо форекс, либо создание игр. IT-потребности локальных банков не такие большие. И наша сфера платежных сервисов, денежных переводов может стать интересной альтернативой для тех, кто, например, хотел бы уйти из форекса, но остаться в финтехе.

EMI: НОВЫЙ ФОРМАТ ДЛЯ КИПРА

EMI – это electronic money institution, то есть оператор электронных денежных средств, который на Кипре регулируется Центробанком. По сути, это упрощенная форма банка. Есть классические банки, которые получают свой основной доход, занимаясь в основном кредитованием, привлечением депозитов и проведением расчетных операций.

Если желания заниматься классическим банкингом нет, но хочется оказывать какие-то околобанковские услуги – например, переводить деньги или выпускать электронные кошельки, – то EMI как форма взаимодействия с финансовым регулятором подходит максимально. На Кипре также есть формат платежной организации (payment institution) – такие организации не имеют права заниматься эмиссией электронных денег, то есть предоставлять электронные кошельки, хранить клиентские средства.

В более продвинутых с точки зрения финтеха юрисдикциях, таких как, например, Великобритания, деление более глубокое. Например, есть small PI – небольшая платежная организация для компаний, также оказывающих финансовые услуги, но имеющих оборот до €3 млн в год.

ЭЛЕКТРОННЫЕ ДЕНЬГИ И РОЛЬ КРИПТОАКТИВОВ

Электронные деньги – это те же фиатные деньги, просто они управляются посредством электронных каналов. Мы как EMI на каждый принятый «электронный евро» должны резервировать аналогичную сумму на специальном счете в банке. По сути, за каждой единицей электронных денег стоит единица реальных денег.

Криптовалюта же не подкреплена фиатными деньгами и не регулируется в большинстве юрисдикций. Для ежедневного банкинга применение криптовалют – пока из области если и не далекого, то уж точно не ближайшего будущего.

Я не являюсь экспертом в области криптоактивов, однако в моем понимании это некий манипулятивный инструмент. Прежде всего, это ответ на некий запрос участников рынка на диверсификацию инвестиций: им интересно вкладывать капитал не только в фиатные валюты, недвижимость или классические финансовые инструменты, но и в цифровые активы. Во-вторых, это вотум недоверия классической финансовой системе. И в-третьих, это запрос на снижение транзакционных издержек, потому что операции с криптовалютами технологически могут быть ультрадешевыми по сравнению с операциями с обычными деньгами.

Поэтому в каком-то смысле современные криптоактивы определяют наше направление движения. Это не значит, что завтра мы сможем расплатиться биткоином в киоске или уж тем более взять в нем кредит. Но направление понятно: это децентрализация, снижение издержек и в принципе диверсификация в разные типы активов, в том числе цифровых.

СЛОЖНОСТИ РЕГУЛИРОВАНИЯ

За три года работы на кипрском рынке мы увидели, что в регуляторной среде существует определенный дисбаланс.

Внимание Центробанка адресовано в основном банковским учреждениям. EMI же, хотя и регулируются формально, для регулятора находятся вне зоны видимости, и у этого сегмента рынка – а это десятки компаний – есть очень много актуальных тем для обсуждения с ЦБ.

Например, принимая денежный перевод от физлица, мы обязаны держать денежный эквивалент на «клиентском» счете в обычном коммерческом банке до тех пор, пока этот перевод не выдан получателю. Так вот, в Великобритании и Литве EMI могут держать деньги на коррсчетах в Центробанке. На Кипре же такой опции не предусмотрено, и все EMI вынуждены пользоваться услугами коммерческих банков, что в разы повышает стоимость обслуживания и негативно сказывается на надежности.

Интересным был опыт получения и активации лицензии для EMI. Нам пришлось изменить нашей обычной практике – всё делать своими силами, нанимая соответствующих специалистов. Такой подход для Кипра не подошел, и мы обратились за помощью к одной из компаний «большой четверки». В статусе licence promoters компания от нашего имени коммуницировала с регулятором и помогла нам сначала получить, а потом активировать лицензию. В рамках процедуры активации мы должны были всё подготовить со своей стороны – программное обеспечение, процессы, людей. Аудиторская компания, в свою очередь, провела независимую проверку и составила аудиторское заключение: люди есть, софт работает, счета открыты – всё в порядке. И уже на базе этого заключения ЦБ активировал лицензию. По сути, ЦБ Кипра делегировал часть своих полномочий аудиторам, для нас это крайне необычная практика, с подобным мы столкнулись впервые.

Эти и многие другие примеры показывают, что у участников рынка есть большая потребность в более эффективной коммуникации с регулятором.

СИЛА АССОЦИАЦИИ

Мы думали, что по каким-либо причинам единственные находимся в подобной ситуации. Но потом Торгово-промышленная палата Кипра пригласила нас в профильную ассоциацию, Association of Cyprus Electronic Money and Payment Institutions (ACEMPI). И на первой же встрече стало очевидно, что темы эти общие.

ACEMPI ставит острые и очень правильные вопросы, поэтому мы поддержали ее создание под эгидой ТПП. На данном этапе ведется идентификация существующих проблем и начата работа над проектами нового регулирования, которые будут переданы в Центробанк.

Когда Европа приняла вторую Директиву о платежных услугах (PSD2), понятно, что Кипр не мог ее не внедрить. Однако здесь пока недостаточно инфраструктуры для реализации ее положений. И сейчас очень важно, чтобы она появилась и чтобы участники рынка могли ее использовать. В рамках ассоциации я являюсь членом регуляторного комитета Совета директоров. У нас есть очень четкое представление того, каким должно быть регулирование. Ориентиры здесь – это Великобритания и Литва, две, пожалуй, самые продвинутые финтех-юрисдикции в Европе. И мы готовы работать: писать проекты, ходить на заседания, встречаться с ответственными лицами – главное, чтобы нас услышали. Я надеюсь, что ACEMPI поможет нам в этом. Ведь, как и многие другие финтех-компании, мы выбрали Кипр, намерены здесь работать и хотим создать комфортную среду для финтех-сектора в целом.

По версии портала shippingsail.com

1.   Columbia Shipmanagement

2.   Amathus Aegeas Limited

3.   Mastermind Shipmanagement Limited

4.   SCF Management

5.   Marlow Navigation Crew and Ship Management

6.   MSC Shipmanagement Ltd Cyprus

7.   Interorient Shipmanagement

8.   Five Continents Logistics Co. Ltd.

9.   Cyprus Global Logistics

10. Bernhard Schulte Shipmanagement (BSM)

OCEANIC CATERING
Руководство: Кириакос Хаджикириаку (управляющий директор)
Основная деятельность: полный спектр морских услуг
Адрес: 13 Omonia Avenue, 3052 Limassol, Cyprus, P.O. Box 57115, 3312 Limassol, Cyprus
Тел.: + 357 25 848 500
Сайт: oceaniccatering.com | E-mail: info@oceaniccatering.com