Государственный долг стран ЕС исчисляется в триллионах евро. Во многих странах внешний долг продолжает расти из года в год, расшатывая экономику региона. Как Кипр справляется со своими обязательствами? На каком месте он находится по сравнению с другими странами ЕС?
По состоянию на первый квартал 2025 года общий государственный долг 28 европейских стран, по которым имеются данные, составляет 15,2 трлн евро. Согласно отчету компании BestBrokers, опубликованному на ее сайте, основная доля этого долга – почти 9 трлн евро – приходится на три страны: Францию, Италию и Германию.
Концентрация долга в трех крупнейших экономиках еврозоны представляет двойную опасность: она усиливает экономическое давление на блок в целом и усложняет выбор политики Европейского центрального банка.
Как указано в отчете, «с первого квартала 2024 года по первый квартал 2025 года лишь нескольким европейским странам удалось сократить государственный долг: Греции, Дании, Ирландии и Кипру. Это сокращение во многом обусловлено сочетанием роста налоговых поступлений, контролируемых государственных расходов и благоприятных условий займов, которые позволили этим странам погашать свой долг более эффективно».
Кипр показал наибольшее сокращение госдолга за упомянутый период (-5,37%). За ним следуют Ирландия (-3,36%), Дания (-3,32%) и Греция (-0,55%). Министр финансов Макис Керавнос заявил, что к концу 2025 года ожидается снижение государственного долга до 57% ВВП, что значительно превышает прогнозы, предполагающие снижение ниже 60% ВВП к концу 2026 года.
Основные выводы отчета:
• Кипр входит в четверку стран с самым низким ростом долга за десять лет – всего 11,37%. Кипр следует за Нидерландами (5,63%), Ирландией (2,44%), Швецией (1,35%).
• Франция имеет самый большой консолидированный государственный долг в Европе, составлявший около 3,3 трлн евро в первом квартале 2025 года, что соответствует примерно 22% от общего долга 28 рассматриваемых стран.
• Греция, несмотря на стабильный прогресс по сравнению с высоким уровнем долга 2021 года, по-прежнему имеет самое высокое соотношение долга к ВВП в Европе – 152,5%.
• В Эстонии наблюдался самый большой процентный рост государственного долга за последнее десятилетие: за период с первого квартала 2015 года по первый квартал 2025 года долг увеличился на 322,52%. Это обусловлено ростом расходов на оборону в ответ на региональную геополитическую напряженность.
• Следом идет Румыния, государственный долг которой увеличился на 245,9% за последнее десятилетие в связи с ростом заимствований для финансирования государственных расходов. Другие страны с резким ростом включают Литву (+133,24%), Польшу (+131,97%) и Латвию (+113,53%), где рост долга обусловлен инвестициями в инфраструктуру, расширением социальных услуг и мерами экономического стимулирования.
• Из 28 европейских стран только в Дании государственный долг в 2025 году ниже, чем в 2015. В первом квартале 2025 года он снизился на 6,2% и составил 119,1 млрд евро по сравнению со 127 млрд евро десятилетием ранее.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
ЕС предупреждает Кипр об опасной зависимости острова от корпоративного налога. Модель, в свое время привлекшая на Кипр инвесторов, теперь должна измениться, или она начнет мешать развитию экономики страны.
Кипр находится на критическом перепутье. Его имидж налогового убежища способствовал экономическому росту и привлечению иностранных инвестиций, но давление со стороны Европы и глобальные изменения сигнализируют о том, что эта модель близится к закату. Еврокомиссия считает, что зависимость от корпоративного налога опасна, и у этой модели нет будущего.
Как сообщает издание Brief, согласно последнему докладу Европейской комиссии об экономической, социальной, структурной и фискальной политике, представленному на заседании Совета министров, Кипр слишком сильно полагается на корпоративное налогообложение для поддержания своих государственных финансов.
В докладе подчеркивается, что «в 2023 году поступления от корпоративного налога составили 6,6% ВВП – самый высокий показатель по ЕС. В абсолютном выражении почти 18% общих налоговых поступлений страны приходилось на корпорации, в то время как средний показатель составляет всего 8%. ... При этом ставка корпоративного налога является одной из самых низких в ЕС (12,5%)».
Слишком много льгот?
Помимо низкой налоговой ставки, Кипр ввел различные льготы, в том числе для НИОКР, перехода к «зеленой» экономике, вычеты из акционерного капитала (для снижения условных процентных расходов на акционерный капитал из налогооблагаемой прибыли). Действуют также льготные налоговые режимы для кинопроизводства, судоходной деятельности и интеллектуальной собственности.
Более того, в рамках Плана восстановления и устойчивости Кипр расширил действие специальных налоговых льгот для венчурного капитала, включив в него не только физических, но и юридических лиц с целью поддержки инновационных предприятий.
Авторы отчета критикуют Кипр также и за «агрессивное налоговое планирование», позволяющее транснациональным компаниям снижать налоговые обязательства в других юрисдикциях. Комиссия ясно дает понять, что эта модель не может продолжать работать без рисков.
Повысить корпоративный налог и ввести новые
Уже сейчас обсуждается предложение о повышении ставки корпоративного налога до 15%, что соответствует глобальной системе минимального налогообложения для транснациональных корпораций.
Помимо корпоративного налогообложения, Кипр демонстрирует примечательные особенности в других областях налогообложения:
• Низкое налогообложение рабочей силы, что делает трудоустройство привлекательным, но ограничивает социальную прогрессивность.
• Высокие налоги на потребление по сравнению со средним показателем по ЕС.
• Практически отсутствует налог на имущество после отмены периодического налога на имущество в 2017 году.
Что касается налогообложения рабочей силы, Комиссия отмечает: «Налоговое бремя для физических лиц с разным уровнем дохода относительно низкое. В 2024 году расходы на рабочую силу, не связанные с заработной платой, на Кипре были значительно ниже среднего показателя по ЕС для физических лиц».
Европейская комиссия рекомендует Кипру расширить налоговую базу за счет «менее вредных» налогов, таких как налог на имущество и экологический налог.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Бизнесмены недовольны налоговой реформой
Кипр и «зеленые» налоги. Защита потребителей важнее спешки
Андреас Афинодору, генеральный директор ATG Fund Services и один из основателей Кипрской ассоциации инвестиционных фондов (CIFA), сыграл ключевую роль в превращении Кипра в признанный европейский центр фондовых услуг. Опираясь на десятилетний опыт работы в Великобритании, он вернулся на родину с предпринимательским азартом и ясным видением развития отрасли. Его путь – это история стойкости, интуиции и стремления создавать устойчивые структуры, которые станут опорой для будущих поколений профессионалов.
Вы построили карьеру на пересечении администрирования фондов, регулирования и международных финансов. Что изначально привлекло Вас в этой сфере – и как ранний опыт повлиял на стандарты, которых Вы придерживаетесь как лидер?
Меня всегда тянуло к бизнесу – я изучал его, мечтал о собственном деле и искал любую возможность набраться опыта. Годы в Великобритании дали мне прочную основу, но спустя десятилетие я вернулся на Кипр. Честно говоря, это было не совсем добровольно: тогда Кипр ещё не входил в ЕС, и обстоятельства вынудили меня вернуться. Ирония в том, что теперь всё иначе: Кипр в Евросоюзе, а Великобритания – нет. Эти повороты напоминают, что жизнь и бизнес полны неожиданностей, и именно это меня вдохновляет. Те годы воспитали во мне стойкость, гибкость и уважение к высоким стандартам – качества, которые я стараюсь сохранять в лидерстве и сегодня.
Управление сложными структурами фондов и выполнением регуляторных норм требует не только знаний, но и выдержки. Какими принципами Вы руководствуетесь, когда ставки высоки и царит неопределенность?
Для меня это всегда сочетание разума и интуиции. Я во многом полагаюсь на цифры, расчеты, выработанные нами методики – чек-листы и процессы, которые дают ясность. Но бывают моменты, когда анализа недостаточно, и тогда я доверяю внутреннему чутью, закаленному опытом. Я понял, что мне комфортно в условиях неопределенности, и она скорее придает энергии. Я не авантюрист и не верю в слепой риск, но считаю, что именно готовность брать на себя взвешенный риск лежит в основе серьезного бизнеса. Без этого невозможно достичь по-настоящему значимых результатов.
Кипр превратился в авторитетный европейский центр фондовых услуг. Что, по Вашему мнению, стало движущей силой этой трансформации – и как Вы сами повлияли на развитие отрасли?
Это не произошло само собой. Когда я вернулся, было ясно: у сферы фондов есть потенциал, но необходимы усилия и совместная работа. Группа единомышленников объединилась, и создание CIFA стало решающим шагом в формировании надежных структур и стандартов. Мне повезло с наставниками в начале пути, и до сих пор я ценю возможность обмениваться мыслями с опытными коллегами. Такой обмен и общие амбиции стали двигателем развития отрасли.
Лидерство в Вашей сфере часто требует баланса между амбициями и осторожностью. Был ли момент, когда этот баланс подвергался серьезному испытанию – и каким образом он повлиял на Ваше отношение к ответственности?
Есть случай, который я помню особенно ясно. Мы готовились подписать сделку по приобретению: документы были готовы, все собрались, оставалось лишь поставить подписи. Но внутренний голос настойчиво говорил: «Стоп». Я попросил паузу, вышел, чтобы проветрить голову, и принял трудное решение отказаться от сделки. Через два дня грянула «стрижка депозитов» 2013 года, и этот шаг уберег нас от серьезных проблем. Этот опыт подтвердил: нельзя игнорировать интуицию, когда что-то кажется неправильным.
В повседневной работе ответственность означает и умение вести диалог в команде, разрешать недопонимания и конфликты. Не скажу, что всегда делаю это безупречно, но со временем я научился быть более открытым, пересматривать ситуации, признавать ошибки и извиняться, если неправ. Гибкость в общении – качество, которому лидер учится всю жизнь.
Высокие стандарты в строго регулируемой и требующей внимания к деталям сфере невозможно поддерживать лишь за счет технических навыков. Как Вы сохраняете мотивацию, ясность видения и вовлеченность на протяжении долгого времени?
Страсть – главный источник энергии. Нужно искренне любить свое дело. Я не совсем разделяю традиционное понимание «баланса работа-жизнь»: если тебе по-настоящему нравится то, чем занимаешься, это становится частью жизни в ее лучшем проявлении. Мотивацию также дает масштаб: видеть, как благодаря нашим усилиям молодые специалисты выбирают вернуться на Кипр и строить карьеру здесь. Это огромное удовлетворение и подтверждение того, что мы создали прочный фундамент, способный привлекать и вдохновлять новое поколение.
Если бы Вам нужно было определить свое наследие одной идеей или убеждением, что бы это было – и почему это для Вас важно?
Есть прекрасное греческое слово – «мерáки». Оно не имеет точного аналога в русском и означает такое отношение к работе, когда вкладываешь в дело душу, любовь и творческую энергию. Именно это я хотел бы оставить после себя. Наследие – это не только успешный бизнес, но и созданная основа для будущих поколений, построенная на страсти, внимании и преданности делу. Для меня важно знать, что я помог создать что-то значимое и оставил отрасль сильнее для тех, кто придет после нас.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Andreas Athinodorou, CEO of ATG Fund Services and a founding member of the Cyprus Investment Funds Association (CIFA), has played a pivotal role in shaping Cyprus into a trusted European hub for fund services. Drawing on a decade of experience in the UK, he returned to the island with entrepreneurial drive and a vision for industry growth. His journey reflects resilience, instinct and a deep commitment to building lasting structures that continue to inspire the next generation of professionals.
You’ve built your career at the intersection of fund administration, regulation and international finance. What first drew you to this world – and how did your early experiences shape the standards you uphold as a leader today?
I was always drawn to business – I studied it, dreamed of building something of my own, and took every opportunity to gain experience. My years in the UK gave me a strong foundation, but after a decade there I returned to Cyprus. To be honest, it wasn’t entirely by choice – at the time Cyprus was not yet part of the EU, and my circumstances meant I had to come back. Ironically, the world has since flipped: Cyprus is now in the EU while the UK is not. These twists and turns remind me that life and business are full of the unexpected, and that’s what excites me most. Those early years taught me resilience, adaptability and the value of high standards – qualities I carry with me in leadership today.
Managing complex fund structures and regulatory obligations requires not only expertise but composure. What principles guide your decision-making when the stakes are high and the environment uncertain?
For me, it’s always a balance between head and heart. I rely heavily on numbers, calculations and the methodologies we’ve developed – detailed checklists and processes that give us clarity. But there are moments when you cannot rely solely on analysis; you have to trust your instincts, shaped by experience. I’ve discovered that I am comfortable being uncomfortable, and that embracing uncertainty actually energises me. I’m not reckless – I don’t believe in blind risks – but calculated risk-taking is at the heart of any serious business. Without it, nothing truly significant can be achieved.
Cyprus has emerged as a credible European centre for fund services. What do you believe has driven this transformation – and how have you sought to influence the industry’s evolution from within?
It certainly didn’t happen on its own. When I returned to Cyprus, I sensed there was space for the fund sector to grow, but it was clear that effort and collaboration were needed. A group of us came together to push the industry forward, and creating CIFA was a pivotal step in establishing the right structures and standards. I was fortunate to have mentors who guided me in the early stages, and to this day I value the chance to share ideas with experienced colleagues. That exchange of knowledge and shared ambition has been critical in shaping the industry’s development.
Leadership in your field often involves balancing ambition with caution. Can you recall a pivotal moment when this balance was tested – and what it revealed about your approach to responsibility?
One moment stands out clearly. We had an acquisition deal ready for signing – the papers were prepared, the people were gathered, and all that was left was to put pen to paper. Yet something inside me was telling me to stop. I asked for a break, stepped out of the room to clear my mind, and made the difficult decision to withdraw. Within two days, the 2013 banking haircut struck, and that choice saved us from a potentially disastrous outcome. It reinforced my belief in trusting my gut when something feels wrong.
On a day-to-day level, responsibility also means dealing with communication and conflict within a team. I won’t pretend I always handle it perfectly, but over time I’ve learnt to be more open, to reflect, to apologise when I’m wrong, and to approach situations with greater flexibility. That willingness to evolve is part of what leadership demands.
Sustaining excellence in a highly regulated, detail-driven sector takes more than technical skill. How do you personally maintain motivation, clarity and integrity over the long term?
Passion is essential. You have to genuinely love what you do. I don’t really subscribe to the traditional idea of work-life balance, because when you truly enjoy your work, it becomes part of your life in the best possible way. Motivation also comes from seeing the bigger picture – watching how our efforts have shaped an industry to the point where young professionals now choose to return to Cyprus to build their careers here. That shift is hugely rewarding. It tells me we’ve succeeded in creating a platform strong enough to attract and inspire the next generation.
If you were to define your legacy in one idea or belief that shaped your journey and leadership, what would it be – and why does it matter to you?
There’s a beautiful Greek word, meraki, which has no direct translation in English. It means putting your soul, creativity and love into what you do. That’s what I would want my legacy to embody. The foundation we’ve built for future generations of professionals is not just about business success – it’s about doing meaningful work with passion, care and devotion. Knowing that I’ve contributed to something substantial and hopefully left the industry stronger for those who come after us, is what matters most to me.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Чемпионат Европы по баскетболу принесет экономике Кипра миллионы евро, превысив более чем в два раза расходы на его проведение. Также событие привлекло на остров тысячи туристов, а по трансляции игр идет реклама Кипра для многомиллионной аудитории.
Кипр уже находится в центре внимания всего мира в преддверии Чемпионата Европы по баскетболу ФИБА 2025. Ведущие международные СМИ называют Лимассол одним из важнейших городов для проведения главного европейского баскетбольного турнира, который проходит с 28 августа по 4 сентября.
ФИБА в рамках специального мероприятия представила отреставрированный спортивный центр имени Спироса Киприану и назвала Лимассол новым ориентиром для своей организации, подчеркнув, что Кипр дебютирует в качестве организатора турнира.
Международный масштаб мероприятия также отражается в работе с крупными испанскими СМИ, такими как El País и AS, которые подробно освещают матчи и участие в них таких ведущих команд, как Испания, Италия и Греция.
В то же время специализированные спортивные СМИ, такие как BasketNews и Eurohoops, следят как за успехами сборной Кипра, так и за подготовкой к приему команд группы С. Президент Кипрской федерации баскетбола (CBF) Андреас Музуридис недавно дал обширное интервью сербскому порталу Mozzart Sport, в котором рассказал, как Кипру удалось воплотить в реальность, казалось бы, невозможную задумку.
Международная известность страны дополнительно усиливается экономическими данными, публикуемыми в международной прессе.
Согласно анализу BasketNews, ожидается, что Евробаскет принесет экономике Кипра до 17,7 млн евро, что превысит расходы на проведение более чем в два раза. Многие зарубежные СМИ отмечают, что турнир принесет многочисленные выгоды туризму и продвижению острова за рубежом.
Президент CBF Андреас Музуридис в интервью Mozzart Sport отметил: «Нужно иметь большие мечты и работать за пределами обычных возможностей, независимо от того, насколько вы малы».
Говоря о готовности инфраструктуры, он отметил: «Завершение реконструкции арены досрочно позволяет нам сосредоточиться на высоком уровне организации, которого заслуживает Евробаскет, и на имидже, который мы хотим представить на международном уровне».
Министр туризма Костас Кумис подчеркнул, что мероприятие станет еще более важным благодаря участию пяти национальных сборных высокого уровня, более 80 спортсменов (из них 7 игроков NBA) и тысяч болельщиков, а также первому в истории участию сборной Кипра в Евробаскете. «Присутствие нашей национальной команды – большая честь для страны и символизирует высокий уровень организации», – отметил он.
Лимасол уже «живет в ритме Евробаскета»: фан-зона в Старом порту предлагает развлекательные мероприятия и прямые трансляции всех матчей. В то же время иностранные журналисты, освещающие деятельность организации, посетят Лефкару, чтобы познакомиться с местной гастрономией и кипрской культурой.
Министр туризма подчеркнул, что спортивный туризм является стратегическим приоритетом для правительства, и объявил о поддержке других международных мероприятий, которые пройдут на Кипре в ближайшем будущем.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News и Phileleftheros
Читайте также:
Туризм в июле и августе бьет рекорды
EuroBasket 2025: Финансовые выгоды для Кипра
Карьера Лучиано Соццо охватывает более трех десятилетий и несколько стран. Он прошел путь от шестнадцатилетнего официанта в Италии до руководителя легендарных отелей класса люкс по всей Европе и Центральной Азии. Сегодня он занимает должность главного операционного директора Stademos Hotels и одновременно исполняет обязанности генерального директора отеля AMARA, привнося в управление стиль, основанный на опыте, эмпатии и глубокой вере в силу человеческих связей.
Как менялось Ваше понимание лидерства за годы работы в индустрии гостеприимства? Какие моменты сильнее всего повлияли на Ваш подход?
За последние двадцать лет лидерство изменилось радикально. В начале моей карьеры генеральные директора воспринимались как почти недосягаемые фигуры – просто боги в собственном святилище. Средиземноморская модель руководства была иерархичной и отстраненной. Но когда международные бренды привнесли новые стандарты, появилась иная культура – построенная на человеческом контакте, признании и командной работе. Этот сдвиг глубоко откликнулся во мне. Сегодня я убежден: лидер должен быть заметным, открытым и искренне вовлеченным в жизни людей – не только в их работу. Я видел, как команды по-настоящему крепнут, когда ощущают внимание к себе, поддержку и принадлежность к единому делу.
Оглядываясь на пройденный путь, какой урок о себе как о лидере Вы бы назвали самым неожиданным, чего Вы никак не могли предугадать в начале?
Когда я начинал работать официантом в 16 лет, я и представить не мог, какого уровеня стойкости и гибкости потребует от меня лидерство. Один из самых неожиданных уроков – насколько важен эмоциональный интеллект. Раньше я думал, что достаточно профессиональных навыков и упорного труда. Но со временем понял: вдохновлять других можно только с помощью эмпатии, терпения и смелости – даже в самых сложных ситуациях.
Какие испытания на пути лидера были для Вас самыми тяжелыми, и как Вы справлялись, чтобы выйти из них сильнее?
Одним из самых трудных этапов стала работа в Казахстане. Я столкнулся с командой, у которой были укоренившиеся привычки и почти не было мотивации к изменениям. После нескольких месяцев попыток изменить культуру я принял непростое решение уйти. Вскоре после этого я присоединился к Marriott, чтобы открыть The St. Regis Astana с нуля: мы наняли 264 человека и выстроили культуру заново. Это стало напоминанием: иногда сила заключается не в том, чтобы бороться во что бы то ни стало, а в том, чтобы направить энергию туда, где действительно можно получить результат.
Руководя многонациональными командами, что Вы считаете главным для вдохновения людей и объединения их вокруг единого видения?
В основе всего – уважение. Люди должны чувствовать, что их понимают не только как сотрудников, но и как личностей. Доверие возникает тогда, когда команда видит: ее лидер компетентен, готов слышать их трудности и держит слово. Лидерство – это не лозунги из книг и не работа за закрытой дверью кабинета. Это присутствие рядом, умение слушать и вести за собой честно и открыто.
Амбиции и скромность часто считают противоположными качествами. Как Вам удается сочетать стремление к совершенству с готовностью учиться?
Каждая новая страна и культура учили меня сначала слушать. У меня есть свои идеи и амбиции, но они работают только тогда, когда я открыт к пониманию местного контекста, людей и их ожиданий. Некоторые лидеры выбирают жесткий стиль, навязывая свое видение. Я же предпочитаю адаптироваться – принести с собой свою стратегию, но позволить ей эволюционировать в гармонии с окружением. Этот баланс уверенности и любопытства оказался ключевым.
Какие закономерности Вы заметили в построении доверительных и долгосрочных отношений в индустрии гостеприимства?
Терпение и уважение – фундамент любых отношений. Чтобы завоевать доверие, нужно самому показывать пример и быть последовательным в поступках. Коллеги и гости одинаково чувствуют искренность. Я также стараюсь смотреть на ситуацию с разных сторон – этот подход помогает находить понимание и укреплять связи.
Когда Вы думаете о своем пути, какой след хотели бы оставить как лидер и наставник?
Я хотел бы, чтобы меня вспоминали как руководителя, который действительно заботился о людях. Даже спустя годы после того, как я покидаю отель, мне продолжают писать бывшие сотрудники и гости, говоря, что им не хватает той атмосферы, которую мы создавали вместе, – атмосферы, где каждый чувствовал себя не только сотрудником или клиентом, но человеком. Для меня отель – это дом, а каждый гость – друг. Если мое наследие будет связано с теплом, порядочностью и стремлением возвышать других – я буду считать свою жизнь прожитой не зря.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
With a career spanning over three decades and multiple countries, Luciano Sozzo has seen hospitality from every angle – from his early days as a 16 year old waiter in Italy to leading iconic luxury hotels across Europe and Central Asia. Today, as Chief Operating Officer of Stademos Hotels and Acting General Manager of AMARA Hotel, he brings a leadership style shaped by experience, empathy, and a deep belief in the power of human connection.
How has your definition of leadership evolved over decades in hospitality, and which moments most shaped your approach?
Leadership has changed dramatically over the past 20 years. In the early days of my career, general managers were seen almost like untouchable figures – gods in their own sanctum. The Mediterranean style of leadership was hierarchical and distant. But as international brands brought fresh approaches, a new culture emerged: one focused on connection, recognition, and teamwork. That shift resonated deeply with me. Today, I believe a leader must be visible, approachable, and genuinely invested in people’s lives – not only their work. I’ve seen first-hand how much stronger teams become when they feel seen, supported, and part of a shared journey.
Looking back over your career, what has been the most surprising lesson about yourself as a leader – one you couldn’t have imagined at the very beginning?
When I started out as a 16-year-old waiter, I could never have imagined the level of resilience and adaptability leadership would demand. One lesson that surprised me is how much emotional intelligence matters. Early on, I thought technical skill and hard work were enough. But over time, I realised that inspiring others requires empathy, patience and courage – even in the toughest situations.
What have been the toughest leadership challenges in your career journey, and how did you navigate them to emerge stronger?
One of the most difficult chapters was during my time in Kazakhstan. I encountered a team with entrenched habits and little motivation to embrace change. After months of trying to shift the culture, I made the tough decision to step away. Shortly after, I joined Marriott to open The St. Regis Astana from scratch, hiring 264 people and building a culture from the ground up. It was a reminder that sometimes strength means knowing when to fight for change – and when to redirect your energy towards opportunities where you can truly make an impact.
In leading diverse teams across countries, what have you found to be the key to inspiring people and aligning them behind a shared vision?
Respect is at the heart of it. People need to feel that you understand them, not just as employees but as individuals. Trust comes when teams see that their leader knows what they are doing, cares about their challenges, and delivers on their word. Leadership isn’t about quoting slogans from a book or hiding behind office doors. It’s about being present, listening, and leading with authenticity.
Ambition and humility are often seen as opposing forces. How have you balanced striving for excellence with staying open to learning?
In every new country and culture, I’ve learned to listen first. I may arrive with my own ideas and ambitions, but they only succeed if I’m open to understanding the local context, the people, and their expectations. Some leaders take a rigid approach, dictating their way forward. I prefer to adapt – to bring my vision but allow it to evolve with the environment. That balance between confidence and curiosity has been essential.
What patterns or principles have you discovered about building lasting relationships and trust in the hospitality world?
Patience and respect are the foundations. To build trust, you must lead by example and remain consistent in your actions. Teams and guests alike respond to sincerity. I also encourage seeing problems from multiple perspectives – it’s a mindset that fosters understanding and stronger connections.
As you reflect on your journey so far, what kind of legacy do you want to leave as a leader and mentor?
I hope to be remembered as a leader who truly cared. Even years after I’ve left a hotel, I still receive messages from former team members and guests saying they miss the way we made them feel – not just as employees or customers, but as people. For me, a hotel is like a home, and every guest is welcomed as a friend. If my legacy is one of warmth, integrity and elevating those around me, then I’ll consider it a life well spent.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Онкологический центр German Medical Institute в Лимассоле работает над проектом Agora 3.0, финансируемым Фондом исследований и инноваций. Проект подразумевает использование технологий искусственного интеллекта в сфере здравоохранения, полную цифровизацию работы клиник и улучшение диагностики.
Главный ученый Республики Кипр Димитрис Скуридис посетил онкологический центр German Medical Institute (GMI), чтобы оценить ход работы над Agora 3.0, стратегическим инфраструктурным проектом Фонда исследований и инноваций (RIF). Во время визита Димитриса Скуридиса принимал профессор Константинос Замбоглу, медицинский директор GMI и руководитель проекта.
Первая полностью цифровизированная больница
Профессор Замбоглу рассказал, что GMI стремится стать первой полностью цифровизированной больницей на Кипре, используя передовые технологии для оптимизации ухода за пациентами и проведения исследований. В GMI создан специальный отдел искусственного интеллекта, что делает его первым на Кипре центром по тестированию, разработке и использованию искусственного интеллекта для диагностики заболеваний. Профессор поблагодарил Фонд исследований и инноваций за поддержку и возможность реализовать эту концепцию.
Замбоглу отметил, что GMI инвестировал в суперкомпьютер с поддержкой искусственного интеллекта, гарантирующий безопасное хранение всех медицинских данных. Кроме того, профессор сообщил о пилотном проекте сотрудничества с Aria Health по внедрению мобильного медицинского приложения для пациентов, обеспечивающего им доступ к медицинской информации и персонализированное управление обслуживанием.
Коммерциализация проекта
Константинос Замбоглу заявил, что теперь внимание сосредоточено на коммерциализации: «Agora 3.0 переходит на следующий этап – становится центром тестирования с помощью ИИ. Эта уникальная платформа обеспечит безопасную, приближенную к реальным условиям, среду для тестирования новых медицинских устройств на базе искусственного интеллекта, предоставляя кипрским пациентам доступ к передовым технологиям. Центр также станет связующим звеном для международных компаний в области искусственного интеллекта».
Для дальнейшего укрепления этой стратегии Agora 3.0 уже создала свою первую компанию – GMIC, которая сотрудничает с партнерами в Болгарии, Сербии, Германии и США, включая такие известные учреждения, как Стэнфордский университет.
Связи с индийскими коллегами
В рамках стратегии направленной на превращение Кипра в исследовательский, инновационный и технологический центр, профессор Замбоглу посетит Индию с 16 по 19 сентября, где кипрская делегация примет участие в бизнес-саммите ICC вместе с главным ученым Республики Кипр и председателем Фонда исследований и инноваций Димитрисом Скуридисом. Медицинский институт намерен подписать меморандум о взаимопонимании с индийским стартапом в области искусственного интеллекта ARIA Matrix и престижным онкологическим центром Tata Memorial Cancer Centre.
Константинос Замбоглу подчеркнул, что этот визит имеет стратегическое значение, поскольку это первый шаг к укреплению присутствия на индийском рынке инноваций в сфере здравоохранения, а также к партнерству с одной из ведущих мировых организаций по исследованию рака, также использующей ИИ в качестве инструмента диагностики. Эта инициатива отражает прочные связи между Кипром и Индией, подкрепленные стремлением правительств обеих стран содействовать совместным исследованиям и разработкам.
Димитрис Скуридис добавил: «Как председатель совета директоров RIF, я могу лишь добавить, что мы воодушевлены результатами этого проекта и призываем новаторов по всему Кипру взаимодействовать с Фондом исследований и инноваций и его инструментами финансирования в их стремлении к инновациям и разработке новых продуктов. Коммерциализация – это фактор роста и движущая сила великих инноваций».
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Анастасия Янни, управляющий партнер и со-основатель кипрского офиса Sotheby’s International Realty, называет свою работу «приключением внутри приключения». Более двадцати лет в недвижимости научили ее видеть за цифрами и сделками главное – доверие, системность и внимание к людям. Сегодня она строит компанию с уникальной культурой, где высокие стандарты сочетаются с человеческим теплом. В этом интервью Анастасия делится принципами лидерства, опытом преодоления кризисов и рассказывает, что помогает ей сохранять баланс между глобальным и локальным.
Когда Вы пришли в сферу недвижимости, представляли ли, что она станет делом всей жизни? Был ли в Вашей истории тот момент, когда все внутри сказало: «Это мое»?
В недвижимость я пришла еще в 2001 году, начав работать в компании Pafilia. На тот момент мне казалось, что это просто очередной этап профессионального пути, интересный, но точно не судьбоносный. Я не думала, что этот путь настолько увлечет меня, что станет важнейшей частью моей жизни.
Но по мере того, как я развивалась в профессии, многое стало меняться. Моя роль трансформировалась: от непосредственных продаж недвижимости я перешла к созданию компании, построению структуры и систем, управлению людьми, масштабированию бизнеса. Сегодня я воспринимаю свою работу не просто как «бизнес в недвижимости», а как создание живого, развивающегося организма, формирование культуры, построение чего-то, что способно влиять на рынок и на жизни людей. Это стало настоящим предпринимательским приключением, и именно сейчас я чувствую, что это – мое призвание.
Вы не раз говорили, что человек способен дать клиенту то, чего не может ни одна технология. Какие качества, на Ваш взгляд, будут особенно цениться в лидерах отрасли в ближайшем будущем?
Технологии с каждым годом становятся умнее, быстрее и удобнее. Я не отрицаю их важности – напротив, мы сами активно внедряем ИИ-решения на этапах первичной коммуникации, фильтрации запросов, анализа данных. Но даже самые продвинутые алгоритмы не способны почувствовать истинную мотивацию покупателя, понять его страхи, сомнения, внутренние противоречия. В премиальном сегменте особенно важны эмоции, тон, невербальные сигналы, способность улавливать нюансы.
Я уверена, что в будущем лидерами будут те, кто сумеет соединить технологичность с человечностью. Это должны быть не просто управленцы, а наставники – люди с эмпатией, высоким эмоциональным интеллектом, способные увлечь команду и клиента за собой, глубоко включенные в процесс. Человеческое тепло и вовлеченность – это то, чего не заменит ни одна платформа.
Вы помогаете людям находить новый дом – иногда даже новую жизнь. А что создает ощущение дома для Вас самой?
Для меня дом – это не просто стены и мебель. Это то место, где я могу быть настоящей, где чувствую покой, защищенность и уверенность.
Я по-настоящему люблю свой дом и каждый день начинаю с благодарности. Утром, выйдя на веранду с бокалом воды с лимоном, я любуюсь морем, зеленью, светом – и каждый раз думаю: «Какая же здесь красота». Это чувство не притупляется, оно наполняет меня энергией и вдохновляет на новый день.
Внутренний комфорт, возможность расслабиться, творить и наполняться – вот что для меня значит «дом». Именно это я стараюсь помогать находить и нашим клиентам: не просто подбирать объект недвижимости, а создавать для них пространство, где будет действительно хорошо и счастливо жить.
Возглавляя кипрский офис международного бренда, Вы постоянно находитесь между глобальным и локальным. Что лично для Вас значит найти правильный баланс между стандартами и контекстом?
Это вопрос зрелости и гибкости. Вроде бы Кипр – европейская страна, с англоязычной средой, бывшая колония Британии. Но в реальности здесь царит свойственный югу темперамент: свои сроки, подходы, особенности.
Моя задача – внедрять международные стандарты, не ломая местный контекст, и одновременно адаптировать ожидания клиентов. Часто приходится объяснять, что, например, лето на Кипре очень жаркое, и это не недостаток, а климатическая особенность. Или что сроки на острове отличаются от североевропейских. Кажется, что это мелочи, но именно они формируют клиентский опыт. Баланс – это когда ты понимаешь обе стороны и выстраиваешь мост между глобальными стандартами и локальной спецификой.
Есть ли в Вашей карьере момент, которым Вы особенно гордитесь, даже если он остался «за кулисами», незамеченным широкой публикой?
Да, и это один из самых сложных и одновременно сильных этапов в моей жизни. В 2020–2021 годах мы пережили полную трансформацию компании. До этого работали в узком сегменте – продаже недвижимости в рамках паспортной программы. Это был устойчивый бизнес, но, когда программа закрылась, все изменилось.
Нам пришлось начинать практически с нуля: выстраивать процессы, заново собирать команду, переосмысливать позиционирование. Это был эмоционально и финансово напряженный период. Но именно он стал точкой роста. Я горжусь тем, что мы не только выжили, но и заложили прочный фундамент – основанный на ценностях, а не на конъюнктуре. Этот опыт сделал меня сильнее как лидера и как человека.
Что для Вас в лидерстве является принципиальным – тем, от чего Вы никогда не отступитесь, даже если внешние обстоятельства требуют гибкости?
Этика и прозрачность – это мой внутренний стержень. Я должна быть уверена, что смогу спокойно смотреть в глаза каждому: клиенту, сотруднику, партнеру – и через пять, и через десять лет.
Это не значит, что все всегда проходит идеально. Бывают задержки, ошибки, трудности. Но если ты честен, открыт, не перекладываешь ответственность и всегда объясняешь людям, что происходит, это формирует доверие. Я верю: сильный лидер – не тот, кто никогда не ошибается, а тот, кто способен признать свои ошибки, взять ответственность и пройти через них достойно.
В мире, где скорость и эффективность часто ставятся во главу угла, как Вы сохраняете внимание к качеству – в проектах, в партнерствах, в людях?
Это постоянная работа. Особенно когда компания активно растет. Я стараюсь, чтобы наши процессы не становились механическими, не превращались в схему. У нас много человеческого взаимодействия – с клиентами, партнерами, внутри команды.
Качество – это не только о продукте. Это о коммуникации, о внимании к деталям, о том, как мы реагируем на нестандартные ситуации. Да, ошибки случаются, но важно то, как мы их исправляем. Качество – это не про перфекционизм, а про уважение к людям и готовность учиться на собственном опыте.
Премиальная недвижимость часто ассоциируется с красотой и статусом. Но что в этой работе остается за кадром и, на Ваш взгляд, заслуживает большего уважения?
За фасадом красоты и статуса стоит огромная глубина экспертизы. Профессионал в премиум-сегменте должен быть настоящим советником. Нужно понимать, из каких материалов построен объект, как устроены инженерные системы, фильтрация воды, энергоэффективность.
Люди покупают не только квадратные метры – они покупают опыт, атмосферу, уверенность. Именно поэтому невозможно продавать бизнес-класс под видом люкса – это было бы нечестно. Настоящий люкс формируется из знаний, сервиса, сопровождения и искреннего желания создать для клиента максимальную ценность.
Бывают ли у Вас моменты, когда решение нужно принять только Вам, и разделить его вес с кем-то невозможно? Что помогает Вам в такие моменты?
Да, такие ситуации случаются регулярно – это часть лидерской ответственности. Мой старший сын однажды сказал: «Ты как фильтр – берешь на себя самое трудное». И он оказался прав.
Мне помогает внутренняя система фильтров: сначала я проверяю, соответствует ли решение моим ценностям, потом – насколько оно эффективно, и наконец – какие будут последствия. Я стараюсь смотреть на несколько шагов вперед. А еще мне помогает жизненная философия: «В конце концов все будет хорошо. А если пока не хорошо – значит, это еще не конец».
Как изменилось Ваше представление об успехе за последние годы? Что сегодня для Вас действительно важно?
Раньше успех измерялся узнаваемостью, результатами, цифрами. Сегодня для меня успех – это гармония. Это когда ты просыпаешься с радостью и интересом к новому дню.
Я, конечно, радуюсь победам, наградам, признанию партнеров. Но если нет внутреннего ощущения удовлетворения и смысла – все это теряет ценность. Настоящий успех – это сочетание здоровья, семьи, личной свободы, любимого дела и ощущения, что ты на своем месте.
Вы активно участвуете в международных форумах и диаспорных инициативах. Что дает Вам этот опыт – как лидеру и как человеку?
Это источник вдохновения и роста. Мир меняется стремительно, и важно быть в контексте. Такие мероприятия позволяют услышать тренды, познакомиться с уникальными людьми, иногда подхватить всего одну мысль – и она способна запустить целую цепочку изменений.
А еще я получаю радость от того, что могу делиться опытом и видеть, что он действительно полезен. Это дает ощущение зрелости и принадлежности к сообществу профессионалов, которое говорит с тобой на одном языке.
Представьте, что у Вас есть возможность сказать всего одно напутствие будущим женщинам-лидерам на Кипре. Что бы Вы сказали, чтобы эти слова остались с ними надолго?
Я бы сказала: «Если у кого-то получилось – получится и у тебя». Важно поверить в себя и сделать первый шаг. Даже если страшно, даже если кажется, что еще рано.
Уверенность приходит в процессе действий. Я сама опиралась на образы сильных женщин – пусть и на расстоянии. И говорила себе: если у них получилось, смогу и я. Поэтому мой совет – идите вперед. С интересом, уважением к себе – и все получится.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
Рынок недвижимости Кипра меняется. Ларнака стремительно растет, продажи в Лимасоле замедляются. Тренды отрасли за первую половину 2025 года видны в отчете индекса недвижимости Кипра RISC. Какие еще изменения произошли в этом году?
Последний опубликованный индекс недвижимости Кипра RICS, составленный совместно с KPMG, показывает, что этот сектор продемонстрировал умеренный рост во втором квартале 2025 года. Лидером роста стала Ларнака, а Лимассол отстает.
Согласно квартальному отчету, наибольший квартальный рост цен наблюдался на жилые дома, за ними следуют складские помещения и квартиры. В то же время, цены на офисные и торговые помещения оставались на прежнем уровне.
В годовом исчислении наибольший рост цен наблюдался на дома и квартиры, в то время как торговые помещения выросли в цене меньше всего, что подчеркивает снижение их привлекательности для инвесторов.
Динамика цен по регионам
Данные по районам выявили существенные различия.
В Ларнаке был зафиксирован самый высокий общий рост, особенно в категории складских помещений и домов.
Никосия продемонстрировала уверенный рост рынка жилья.
Лимассол остался практически на прежнем уровне, цены на складские помещения и торговую недвижимость снизились.
В Пафосе наблюдалось самое резкое падение цен на складские помещения, хотя цены на квартиры немного выросли.
В Фамагусте наблюдался самый большой рост цен на офисные помещения среди всех районов.
Ожидаемая прибыль продолжила расти в сфере туристического жилья, при этом лидирующие позиции заняли апартаменты, поскольку в этой сфере наблюдается устойчивый спрос.
В Ларнаке зафиксирован самый большой квартальный рост цен как на дома, так и на квартиры.
В Пафосе рост цен на объекты туристической недвижимости был самым слабым.
Аренда и доходность
Стоимость аренды выросла по сравнению с прошлым годом, в первую очередь за счет квартир и складских помещений, в то время как аренда торговых помещений стала единственной категорией, показавшей снижение.
Доходность оставалась стабильной по большинству типов недвижимости, демонстрируя лишь незначительные изменения по сравнению с 2024 годом. Доходность от торговой недвижимости незначительно снизилась, в то время как доходность от домов, квартир, офисов и объектов туристической недвижимости осталась на прежнем уровне.
В отчете отмечается, что рынок недвижимости Кипра продолжает расширяться, хотя рост остается неравномерным по регионам и типам активов. В то время как жилая и туристическая недвижимость пользуются высоким спросом, сектор торговых помещений продолжает испытывать трудности, отражая меняющиеся тенденции в инвестициях и потреблении.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Phileleftheros
Читайте также:
Экспорт с Кипра увеличился на треть, да и строить стали больше
Туризм в июле и августе бьет рекорды
