Время для консультаций закончилось 10 сентября, но споры вокруг налоговой реформы продолжаются. Правительство рассматривает предложенные поправки к шести налоговым законопроектам, а среди профессиональных ассоциаций, предпринимателей и общественных групп сохраняются острые разногласия.
Реформа, состоящая из шести отдельных законопроектов, направлена на модернизацию налоговой системы, повышение ее эффективности и приведение в соответствие с международными стандартами. Однако реакция общественности за последние два месяца выявила глубокие разногласия по поводу ее потенциального влияния на конкурентоспособность бизнеса, справедливость распределения финансов и экономический рост страны.
Министерство финансов начало общественные консультации и раскрыло детали законопроектов 18 июля. Однако детали реформ вызвали бурную реакцию, а совещания не могли быть проведены эффективно из-за периода отпусков. К последнему дню консультаций на официальной платформе было размещено более 60 комментариев, а десятки организаций направили подробные меморандумы непосредственно в министерство и Налоговое управление.
Бухгалтеры и бизнес против повышения корпоративного налога
Одним из наиболее ярых противников реформы стала Ассоциация сертифицированных бухгалтеров Кипра (ICPAC). Организация представила более 230 возражений и рекомендаций, изучив каждую статью законопроектов.
Признавая необходимость модернизации и выступая за большую прозрачность и упрощение, ICPAC предупредила, что предлагаемые изменения в налоговой системе могут нанести ущерб конкурентоспособности бизнеса. В письме министру финансов Макису Керавносу Ассоциация бухгалтеров решительно возражала против повышения ставки корпоративного налога с 12,5% до 15% без принятия компенсационных мер.
Торгово-промышленная палата Кипра (CCCI) изначально выражала возмущение, но после переговоров с министром финансов представила всего 24 комментария к законопроектам, приветствуя позитивные изменения, такие как отмена условного распределения дивидендов для местных компаний и снижение оборонного налога с 17% до 5%.
Однако ТПП предупредила, что повышение корпоративного налога может подорвать конкурентоспособность Кипра, если не будет сочетаться с переходными мерами и более широкими стратегиями повышения производительности и инноваций.
Юристы: 200 возражений
За один день до окончания публичных консультаций, Ассоциация юристов Кипра выдвинула свои 200 требований об изменениях в законопроекты. Члены Ассоциации также заявили в отношении Налоговой инспекции, что этот «административный орган сосредоточивает в своих руках функции и законодателя, и аудитора, и прокурора, и судьи».
Биржа предложила дополнительные стимулы
Кипрская фондовая биржа (CSE) сосредоточила внимание на потенциальных различиях между своим регулируемым рынком и рынком развивающихся компаний. Она утверждает, что освобождение только регулируемого рынка от налогообложения дивидендов и процентов поставит в невыгодное положение малые предприятия, что противоречит цели реформы – поддержке предпринимательства.
Биржа также предложила дополнительные стимулы, включая снижение налогообложения дивидендов от листинговых компаний, налоговые льготы для долгосрочных инвесторов и поддержку «зеленых» облигаций.
Комментарии других организаций
Другие заинтересованные стороны подняли более общие социальные и отраслевые вопросы:
Сберегательный фонд профсоюза СЕК: выступил против налогообложения доходов сберегательного фонда, предупредив о сокращении размера пенсионных выплат.
Ректоры университетов: призвали к 200% налоговым вычетам для компаний, инвестирующих в университетские исследования, для стимулирования частных НИОКР.
Страховые компании: выступили против изменений, затрагивающих страховые услуги, привязанные к инвестициям.
Ассоциация многодетных семей: раскритиковала предполагаемое несправедливое отношение к домохозяйствам со средним доходом, настаивая на увеличении детских пособий.
Ассоциация застройщиков: выступила за замену налоговых льгот на экологическую реконструкцию прямыми грантами, привязанными к фактическим затратам налогоплательщиков.
Ответ министерства
Несмотря на критику, Министерство финансов продемонстрировало готовность внести поправки в пакет реформы. Макис Керавнос подтвердил, что спорное положение закона, разрешающее Налоговому комиссару устанавливать заработную плату руководителей, будет отменено. В меры по борьбе с уклонением от уплаты налогов могут быть добавлены дополнительные гарантии, и планируется дальнейший диалог по этому вопросу.
Хотя официальный период консультаций завершился, обсуждения будут продолжены. Налоговый комиссар намерен встретиться с представителями различных отраслей в ближайшие дни, а министр представит скорректированную реформу политическим партиям 15 сентября.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Phileleftheros
Читайте также:
Небольшие банки Кипра предлагают более выгодные процентные ставки, чем крупные – как по депозитам, так и по кредитам. Такая разница создает конкуренцию для крупнейших банков на кипрском рынке. Что показывают данные Центрального банка Кипра?.
Вчера, 10 сентября, Центральный банк Кипра опубликовал данные за июль 2025 года о процентных ставках по кредитам и депозитам, предлагаемых каждой кредитной организацией. Эти данные показывают, что рост конкуренции в банковском секторе становится все более заметным, поскольку небольшие банки стремятся увеличить свою долю рынка.
Следует уточнить, что в июле юридическое слияние Hellenic Bank и Eurobank Cyprus еще не было завершено, и поэтому в данных ЦБ они представлены как два отдельных банка.
Небольшие банки выделяются на фоне конкурентов, предлагая более высокие процентные ставки по годовым депозитам для домохозяйств – до 1,35%. В системообразующих банках они варьируются от 0,60% до 0,95%.
Национальный банк Греции (Ethniki), Eurobank Cyprus и Ancoria Bank предлагают самые высокие процентные ставки на рынке по новым депозитам: 1,35%, 1,26% и 1,25% соответственно. Следует отметить, что в июле средняя процентная ставка, предлагаемая Eurobank, снизилась по сравнению с июнем (было 1,50%). Ставки двух других банков немного выросли по сравнению с июнем.
Средняя процентная ставка по депозитам Alpha Bank Cyprus составляет 1,09%, в то время как у двух системообразующих банков, Bank of Cyprus и Hellenic Bank, она составляет 0,87% и 0,95% соответственно.
В процентных ставках по годовым депозитам предприятий конкуренция между «крупными» и «мелкими» банками очень высока.
В Alpha Bank Cyprus средняя процентная ставка составляет 1,53%, в Cyprus Development Bank – 1,50%, в Hellenic Bank – 1,38%, в Ancoria Bank – 1,20%, в Eurobank Cyprus – 1,08% и в Bank of Cyprus – 0,81%.
Помимо рынка депозитов, конкуренция усиливается и на рынке кредитования, в основном ипотечного. Небольшие банки укрепляют свое присутствие на рынке, о чем свидетельствуют данные, представленные Центральным банком. Наиболее конкурентоспособную плавающую процентную ставку на покупку жилья в июле предлагает Hellenic Bank – 3,20%, за ним следует Ancoria Bank – 3,22%.
Средняя процентная ставка по ипотеке в Alpha Bank Cyprus составляет 3,29%, в Housing Finance Organization – 3,81%, в Eurobank Cyprus – 3,83% и в Bank of Cyprus – 4,96%.
На рынке бизнес-кредитов до 1 млн евро наблюдается высокая конкуренция: Alpha Bank Cyprus предлагает самую низкую среднюю процентную ставку в июле – 3,44%. Далее следуют Cyprus Development Bank с 3,83%, Hellenic Bank – 3,88%, Eurobank Cyprus – 4,06%, Ancoria Bank – 4,47% и Bank of Cyprus – 4,96%.
Как показывают данные Центрального банка, не все банки на рынке предлагают бизнес-кредиты свыше 1 млн евро. Самую низкую среднюю процентную ставку по этому типу кредита в июле предлагает Alpha Bank Cyprus – 3,42%, Eurobank Cyprus и Национальный банк Греции со средней процентной ставкой 3,75%, Bank of Cyprus – 4,39% и Hellenic Bank – 4,46%.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Деньги киприотов работают против них
Банковская система устойчива, но ЦБ призывает к бдительности
С 1 октября на Кипре должен заработать конкурентный рынок электроэнергии. Решение подается как шаг к модернизации и либерализации отрасли, а главное – как путь к снижению цен для конечных потребителей. Но, как предупреждает бывший председатель Газовой компании Кипра и эксперт в области энергетики Костас Иоанну, реальность далеко не так оптимистична.
В чем суть конкурентного рынка электроэнергии
Конкурентный рынок электроэнергии предполагает, что у потребителей появляется выбор между разными поставщиками, а не только одним государственным монополистом. Такая модель позволяет устанавливать более справедливые цены за счет конкуренции, стимулирует поставщиков предлагать качественный сервис и новые тарифные планы. Кроме того, она создает условия для интеграции возобновляемых источников энергии, внедрения современных технологий хранения и цифрового управления сетями. В результате потребители выигрывают от более прозрачного ценообразования и возможности подобрать оптимальное решение для своих нужд. Но есть нюанс…
«Так называемое открытие рынка не приведет к снижению тарифов для потребителей, – подчёркивает Иоанну. – Это неправильная модель для такой небольшой энергосистемы, как Кипр. Она слишком сложна, дорога в управлении, непрозрачна и оставляет много пространства для манипулирования ценами в интересах отдельных игроков».
Зависимость от мазута и требования ЕС
Сегодня кипрская электроэнергетика почти полностью зависит от импорта мазута. Это делает себестоимость производства крайне высокой и напрямую привязывает тарифы к мировым ценам на нефть. Дополнительное давление оказывают обязательства перед ЕС: страна обязана увеличивать долю «зелёной» энергии, инвестировать в ВИЭ (возобновляемые источники энергии) и снижать углеродный след. Все это требует больших затрат, которые в итоге ложатся на потребителей.
В такой ситуации ожидать, что простое открытие рынка автоматически приведет к снижению цен, было бы наивно.
Почему модель не работает
Новая система создавалась по образцу крупных европейских стран, где конкуренция между поставщиками действительно может влиять на тарифы. Но для Кипра, где энергосистема невелика, а количество участников рынка ограничено, такая модель изначально оказывается громоздкой и дорогой.
«Это слишком сложный и затратный механизм для управления, – объясняет Иоанну. – В нём отсутствует прозрачность, и остаётся пространство для манипуляций с ценами. В итоге потребитель, ради которого всё это и затевалось, не выиграет».
Альтернативное решение – «единый покупатель»
По мнению эксперта, более рациональной моделью для Кипра стало бы решение по принципу «единого покупателя». В этом случае государственная Электрическая компания Кипра (EAC), работающая как некоммерческая организация, закупала бы электроэнергию у частных производителей – как из возобновляемых источников, так и традиционных – по максимально конкурентным ценам. Затем EAC могла бы продавать её потребителям по минимальному тарифу.
Такой подход принёс бы выгоду всем сторонам:
• Потребители получали бы электроэнергию дешевле.
• Производители имели бы гарантированного покупателя и фиксированные цены, что сделало бы их проекты привлекательнее для инвесторов и банков.
• EAC смогла бы сократить капитальные расходы, не строя новые электростанции, поскольку частные компании взяли бы на себя инвестиции в мощности.
В ожидании реальных перемен
Рынок электроэнергии можно формально «открыть» постановлением, но реальная либерализация требует куда большего: реформы инфраструктуры, создания прозрачных правил и честной конкуренции. Пока же Кипр рискует остаться в ситуации, когда изменения происходят на бумаге, а цены для населения не снижаются.
«Правильная модель могла бы дать ощутимые преимущества всем участникам рынка, – резюмирует Костас Иоанну. – Но выбранный путь слишком громоздок и дорог для такой небольшой страны, как Кипр. Важно не торопиться с громкими заявлениями, а сосредоточиться на реальных решениях, которые принесут выгоду потребителям».
Статистическая служба Кипра сообщает о рекордных доходах от туризма в этом году, что свидетельствует о большом потенциале и устойчивости сектора. Туристы из каких стран оставили на острове больше всего денег, и сколько времени они отдыхали на Кипре?
Согласно свежим данным Статистической службы Кипра, доходы от туризма в июне 2025 года составили 422,3 млн евро, что на 9,6% больше по сравнению с аналогичным месяцем предыдущего года (385,2 млн евро).
В то же время, за период с января по июнь 2025 года доходы от туризма оцениваются в 1378,1 млн евро по сравнению с 1136,4 млн евро за аналогичный период 2024 года, что означает впечатляющий рост в 21,3%.
Согласно тем же данным, как расходы за один день пребывания, так и общие расходы на одного гостя, увеличились по сравнению с июнем 2024 года.
В среднем за один день пребывания туристы тратили 99,65 евро на человека, по сравнению с 93,97 евро в июне 2024 года. Общая стоимость отдыха на одного туриста составила 847,01 евро по сравнению с 798,77 евро в июне прошлого года.
Средняя продолжительность пребывания туристов осталась на прежнем уровне – 8,5 дней, как и в июне 2024 года.
Дальнейший анализ данных показывает, что больше всего денег за сутки своего пребывания на Кипре тратят израильтяне (149,44 евро), а швейцарцы тратят больше всего за весь отпуск в целом (1437,37 евро).
Греки тратят меньше всего денег: их ежедневные расходы составили 68,69 евро, а общие расходы за поездку на одного человека – 398,38 евро.
Расходы туристов из разных стран в день на человека
|
Израиль: 149,44 евро Швейцария: 136,89 евро Нидерланды: 124,52 евро Австрия: 123,42 евро Бельгия: 118,62 евро Швеция: 107,96 евро Великобритания: 103,92 евро |
|
Дания: 102,71 евро Германия: 100,79 евро Италия: 97,36 евро Франция: 96,58 евро Польша: 90,91 евро Греция: 68,69 евро
|
Расходы одного туриста за все пребывание на Кипре
|
Швейцария: 1437,37 евро Бельгия: 1020,12 евро Нидерланды: 993,70 евро Великобритания: 987,20 евро Германия: 967,61 евро Австрия: 937,99 евро Франция: 791,97 евро |
|
Швеция: 788,14 евро Дания: 718,95 евро Израиль: 702,39 евро Польша: 663,65 евро Италия: 554,95 евро Греция: 398,38 евро
|
Средняя продолжительность пребывания туристов на Кипре в июне 2025
|
Швейцария: 10,5 дня Германия: 9,6 дня Великобритания: 9,5 дня Бельгия: 8,6 дня Франция: 8,2 дня Нидерланды: 8 дней Австрия: 7,6 дня |
Польша: 7,3 дня Швеция: 7,3 дня Дания: 7 дней Греция: 5,8 дня Италия: 5,7 дня Израиль: 4,7 дня
|
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News и CyStat
Читайте также:
Что изменится для Кипра из-за новых правил въезда в зону Шенгена
Туризм в июле и августе бьет рекорды
Айрин Лукаидис – основатель и управляющий директор Grow Sustainability Consulting, компании, которая помогает организациям соединить бизнес с ответственностью, выстроить устойчивую и этичную стратегию ESG (Environmental, Social and Governance – экологическое, социальное и корпоративное управление). Более двух десятилетий она работает на стыке коммуникаций, корпоративного управления и общественных инициатив, и сегодня ее по праву считают одним из ведущих экспертов в области устойчивого развития на Кипре. Ее путь – это история смелых решений, внутренней убежденности и искренней веры в долгосрочные перемены.
Ваша карьера – это не просто консалтинг, а сопровождение людей и компаний в моменты перемен. Вспомните, когда Вы впервые поняли, что устойчивое развитие и социальное воздействие станут основой Вашего профессионального пути.
Это было около 25 лет назад, когда я только начинала работать в сфере PR. Один из моих клиентов – международная корпорация с головным офисом в США – готовился к открытию первого магазина на Кипре. О корпоративной социальной ответственности (CSR) тогда здесь почти не слышали, но нас попросили найти подходящую местную благотворительную инициативу Выбор пал на фонд Make A Wish.
Мы исполнили мечту одного мальчика – привезли ему домой компьютер. Этот момент стал для меня поворотным. Ощущение, что ты отдаешь и ничего не ждешь взамен, оказалось невероятно сильным. Мы создали в агентстве первый отдел по CSR и начали консультировать компании в этой сфере.
Позже, когда тема климатического кризиса стала особенно острой, я возглавила работу над первым отчетом по устойчивому развитию для публичной компании. Тогда я поняла: устойчивость касается буквально всего, что делает бизнес. Вскоре после этого я основала Grow Sustainability Consulting – чтобы помогать организациям работать более этично и осознанно.
Многие лидеры вспоминают момент, когда страх и воодушевление шли рука об руку. Каким был Ваш самый смелый шаг – и как он повлиял на Ваш стиль управления?
Таким моментом для меня было открытие собственной компании во время пандемии Covid 19. Я ушла с надежной должности в туристическом секторе и начала все с нуля, одна. Это было непросто, но развитие редко происходит в зоне комфорта.
Меня поддерживали близкие, верившие в мой потенциал – именно это дало мне смелость сделать шаг вперед. Бизнес остается вызовом каждый день, поэтому я и назвала компанию Grow. Если мы не растем, мы застаиваемся.
Эта философия легла в основу моего лидерского подхода. Я поощряю команду выходить за рамки, видеть в неопределенности точку роста и использовать вызовы как возможности для обучения.
Работа в сфере устойчивого развития часто требует смелости – приходится сталкиваться с неудобной правдой. Что помогает Вам сохранять равновесие, когда груз ответственности становится особенно тяжелым?
Иногда к нам приходят клиенты просто для галочки – выполнить регламент, отчитаться по модной теме. Это может вызывать внутренний диссонанс. Но самая большая радость – видеть, как в процессе работы их отношение меняется. Устойчивое развитие перестает быть формальностью и становится частью стратегии.
Я не навязываю перемены, устойчивость — это путь. Каждый проходит его в своем темпе. А видеть, как кто-то переходит от «надо» к «хочу» – это по-настоящему вдохновляет.
Кто или что сильнее всего повлияло на Ваше понимание лидерства – и как это понимание менялось со временем?
Мне посчастливилось работать с выдающимися лидерами, у которых я многому научилась. И у всех, кто действительно вдохновлял, была одна общая черта – последовательность.
Настоящие лидеры надежны в действиях и принципах. Они уважают время других, сдерживают обещания и подают личный пример. Это создает доверие, а без доверия нет влияния.
Со временем я поняла: лидерство – это не про громкие лозунги, а про готовность быть рядом каждый день и задавать тон в деталях.
Вы работаете на пересечении бизнеса, общества и экологии. А что вдохновляет Вас лично? В какие моменты Вы по-настоящему чувствуете внутренний отклик?
Мои дети – главный источник вдохновения. Именно они напоминают, зачем я это делаю. Недавно я наткнулась на фразу К. С. Льюиса: «Дети – это не то, что отвлекает от более важной работы. Они – это самая важная работа».
Все, что мы делаем сегодня, влияет на то, каким будет их мир завтра. Эта мысль придает смысл моей деятельности и помогает не сбиться с пути.
Кипр – и декорация, и сцена для Вашей деятельности. Что этот остров значит для Вас – и как он повлиял на Ваше мировоззрение и подход к лидерству?
Я родилась и выросла на Кипре, и сейчас воспитываю здесь своих детей. Это мой дом. Для меня остров символизирует баланс – красивое и безопасное место для жизни, а заодно отличная площадка для ведения бизнеса.
Профессионально здесь много возможностей: талантливые специалисты, высокий уровень образования, международные связи. А лично – где еще можно утром поплавать в море, а днем покататься на лыжах? Это редкое качество жизни, которое формирует и образ мышления, и стиль управления.
Когда Вы думаете о наследии, которое хотите оставить – не только как профессионал, но и как человек – что бы Вам хотелось, чтобы о Вас говорили?
Я часто об этом думаю. Перед каждым выбором я размышляю: отражает ли он то, каким человеком я хочу остаться в памяти других? Слишком часто решения принимаются ради сиюминутной выгоды, без учета последствий. А устойчивое развитие – это про связь: с другими людьми, с обществом, с будущим.
Если обо мне скажут, что я помогала людям и организациям мыслить шире – не только в рамках личной выгоды, но и в категориях ценности и изменений – значит, я прожила свой путь не зря.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Irene Loucaides is the Founder and Managing Director of Grow Sustainability Consulting, a firm helping organisations align business with purpose through ethical, resilient ESG (Environmental, Social and Governance) strategies. With over two decades of experience across communication, corporate leadership and social impact, Irene has become one of Cyprus’s leading voices in the sustainability space. Her journey is one of bold decisions, quiet conviction and a deep belief in long term change
Your career has been about more than just consulting – it’s about guiding others through change. When you look back, what was the moment you first realised that sustainability and impact would become the core of your life’s work?
It goes back about 25 years, when I was starting out in public relations. One of my clients – a multinational corporation headquartered in the US – was opening its first store in Cyprus. CSR (Corporate Social Responsibility) was new here, but they asked us to find a local charity and chose the Make A Wish Foundation.
Delivering a computer to a young boy whose only wish was to have one changed me completely. The feeling of giving without expecting anything back was transformative. From there, we created the agency’s first CSR department, advising companies on social initiatives.
Years later, as the climate crisis grew urgent, I led my first corporate sustainability report. It showed me how sustainability touches every aspect of business, and soon after, I founded Grow Sustainability Consulting to help organisations operate more responsibly.
Many leaders describe a point in their journey when fear and excitement walked hand in hand. What was the boldest leap you’ve taken – and how did it shape the way you now lead?
Starting my own company during Covid 19 was that leap. I left a secure job in tourism and began from scratch, doing everything myself. It was daunting, but growth rarely happens inside your comfort zone.
I was lucky to have people who believed in me, and that gave me courage. Running a business is still a leap every day – that’s why I named the company “Grow”. If we’re not growing, personally and professionally, we stagnate.
This belief shapes how I lead today. I encourage my team to embrace challenge, take calculated risks and see uncertainty as an opportunity to learn and progress.
Sustainability work often requires confronting uncomfortable truths. How do you navigate those moments when the weight of responsibility feels overwhelming?
Some clients initially approach us just to meet compliance requirements or follow trends. That can be frustrating, but the real reward comes when they begin to see sustainability differently. It stops being a box ticking exercise and becomes part of their strategy and values.
I never try to force that shift – sustainability is a journey, and people come to understand its importance in their own time. Seeing that change happen is what keeps me inspired.
Who or what has most influenced your understanding of what it means to be a leader – and how has that vision evolved with time?
I’ve had the privilege to work closely with many exceptional leaders, and I’ve learnt a lot from them. The common thread among the most inspiring ones is consistency.
The best leaders are reliable in their actions and values. They treat people with respect, keep their commitments and lead by example. That reliability builds trust, and trust builds influence.
Over time, I’ve realised that leadership isn’t about grand gestures. It’s about showing up every day and setting a standard others want to follow.
You work at the intersection of business, society and the environment – but what sparks your own sense of wonder? What moments still make you stop and feel deeply inspired?
My children are my greatest source of inspiration and the reason I care so much about the future. I recently came across a quote by C.S. Lewis: “Children are not a distraction from your work. They are your most important work.”
Everything we do today shapes the world they will inherit. Remembering that, gives my work meaning and keeps me focused on why it matters.
Cyprus is both a backdrop and a stage for your work. What does this island mean to you personally – and how has living and leading here shaped your vision?
I was born and raised here, and now I’m raising my own children here. It’s home. For me, Cyprus represents balance – a safe and beautiful place to live combined with a strong base for business.
Professionally, it offers excellent opportunities, with a talented workforce and international connectivity. Where else in the world can you swim in the morning and ski in the afternoon? Cyprus provides a rare quality of life that inspires balance in everything I do.
When you think about the legacy you want to leave – not just professionally, but as a human being – what do you hope people will say you stood for?
Legacy is something I think about often. Before we act, I believe we should ask: is this the legacy we want to leave behind?
Too many decisions are made for short term gains without considering long term impact. Sustainability is about connection – recognising that our actions affect people, communities and future generations.
If I’m remembered for anything, I hope it’s for helping others think beyond their own personal profit and focus on creating lasting value and positive change for everyone.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Министр иностранных дел и министр нефти и минеральных ресурсов Египта оформили соглашение с правительством Кипра в отношении газового месторождения «Кронос». Начало добычи и экспорта кипрского газа при помощи египетской инфраструктуры намечается на 2027 год.
По словам министра энергетики Кипра Йоргоса Папанастасиу, ожидается, что окончательное инвестиционное соглашение о разработке газового месторождения «Кронос» с участием Египта и консорциума ENI–TotalEnergies будет заключено в течение 2025 года. Цель – начать добычу природного газа в 2027 году.
Президент Кипра Никос Христодулидис встретился с министром иностранных дел Египта Бадром Абдель Аты и министром нефти и минеральных ресурсов Египта Каримом Бадави На встрече также присутствовал министр иностранных дел Кипра Константинос Комбос.
Министр нефти и минеральных ресурсов Египта Карим Бадави проинформировал стороны о ходе работ и технико-коммерческих соглашениях, которые будут подписаны в ближайшие дни между Египтом и консорциумом ENI–TotalEnergies по разработке газового месторождения «Кронос» в блоке 6 исключительной экономической зоны Кипра.
«Эти соглашения охватывают всю цепочку поставок, от сжижения природного газа на египетском терминале в Думьяте до международного экспорта», – пояснил министр энергетики Кипра Йоргос Папанастасиу. «Работа над соглашениями почти завершена, и мы ожидаем официального подписания в ближайшие дни».
Он добавил, что с представлением окончательного Плана разработки и добычи месторождения «Кронос» сотрудничество между Республикой Кипр и Египтом вступает в решающую фазу. «Мы действуем в координации с заинтересованными компаниями, стремясь к достижению окончательного инвестиционного решения к концу 2025 года и началу добычи газа в 2027 году», – сказал Йоргос Папанастасиу.
Карим Бадави отметил, что Кипр будет использовать инфраструктуру египетского месторождения Зохр и другие энергетические объекты в качестве платформы для экспорта кипрского газа на европейские рынки. Кроме того он объявил, что Египет находится в процессе заключения четырех ключевых соглашений с ENI и Total/Energies, чтобы ускорить принятие окончательного инвестиционного решения до конца 2025 года. Карим Бадави подчеркнул стратегический характер проекта и отметил, что сотрудничество с Кипром находится под пристальным вниманием президента Египта Абдель Фаттаха ас-Сиси.
На вопрос о том, выйдет ли сотрудничество между двумя странами за рамки месторождения «Кронос», египетский министр ответил, что, хотя сегодня основное внимание уделяется «Кроносу», они также ведут переговоры об участии в разработке месторождения «Афродита».
Йоргос Папанастасиу пояснил, что инвесторы стремятся максимизировать доходность при минимальных дополнительных инвестициях, поэтому выгода заключается в использовании готовой инфраструктуры Египта.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам опубликовала заявление о политике в отношении сборов, связанных с регулированием DORA. Финансовым организациям нужно будет оплачивать ежегодный сбор за проверки кибербезопасности.
Речь идет о сборах, подлежащих уплате финансовыми организациями, подпадающими под действие Регламента ЕС 2022/2554 о цифровой операционной устойчивости финансового сектора (Регламент DORA).
Ежегодный сбор за надзор составляет от 2000 до 20 000 евро в зависимости от размера организации, а оплата за тест для выявления угроз безопасности установлена в размере 20 000 евро.
Размер сборов был рассчитан CySEC с учетом комментариев, представленных заинтересованными сторонами в документе для публичных консультаций CP-01-2025, опубликованном в начале 2025 года. Наиболее существенные изменения касаются снижения ежегодных сборов для малых предприятий, а также снижения сбора за тест для выявления угроз безопасности.
Финансовые организации, подпадающие под действие DORA и находящиеся под надзором CySEC в 2025 году, должны сообщить CySEC о категории своего предприятия, в соответствии с Первым приложением к Директиве 73-2009-07, на основе своей последней финансовой отчетности, прошедшей аудит. Сделать это необходимо с 2 по 31 октября 2025 года. В сообщении должны быть указаны количество занятых лиц, годовой оборот и годовой баланс компании.
Финансовые организации обязаны оплатить годовой сбор за период с 15 августа 2025 года по 31 декабря 2025 года, размер которого рассчитывается пропорционально размеру сборов, установленных Первым приложением к Директиве 73-2009-07. Крайний срок оплаты – 31 декабря 2025 года.
Йоргос Теохаридис, председатель Комиссии, заявил: «Положение DORA влияет на национальные компетентные органы, включая CySEC, не только в плане надзора. Для выполнения этих обязательств необходимо адекватное финансирование. Размеры сборов соответствуют критериям DORA, а также требованиям Министерства финансов, направленным на снижение зависимости CySEC от государственного финансирования. Это позволит CySEC продолжать эффективно защищать целостность рынка».
Законопроект DORA – это ответ ЕС на растущую зависимость финансового сектора от информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и возникновение таких угроз, как атаки программ-вымогателей и распределенные атаки типа «отказ в обслуживании» (DDoS).
Многие из этих инцидентов связаны с уязвимостями сторонних поставщиков технологий. DORA впервые представляет собой целостную общеевропейскую законодательную базу, специально разработанную для повышения цифровой устойчивости финансового сектора
Регламент, разработанный в 2019 году по техническим предложениям европейских надзорных органов, вступил в силу в январе 2025 года. Цель – повысить требования к управлению ИКТ-рисками в финансовом секторе ЕС, оптимизировать обеспечение соответствия требованиям безопасности и защитить учреждения от любых форм цифровых потрясений.
Пять основных принципов DORA:
• Согласованное управление ИКТ-рисками;
• Отчетность об инцидентах и реагирование на цифровые инциденты;
• Тестирование эксплуатационной устойчивости;
• Контроль за сторонними поставщиками ИКТ-услуг;
• Обмен информацией о киберугрозах.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Busuness News
Читайте также:
Какие налоги Кипр обязан ввести, а какие – нет
Корпоративный налог на Кипре снова под огнем критики ЕС
Олеся Чайковски – генеральный директор RoMe Maritime, компании, специализирующейся на управлении экипажами и перевозками химикатов. В морскую индустрию она пришла волею случая, но быстро сумела проявить себя и занять в ней значимое место. Сегодня ее путь – это история о том, как стойкость, вера и умение вдохновлять команду превращают вызовы в новые возможности.
До прихода в морскую индустрию у Вас был другой профессиональный опыт. Что стало переломным моментом, точкой входа именно в эту сферу?
Я никогда специально не планировала карьеру на море. Но эта сфера была рядом со мной с детства: родители в конце 70-х – начале 80-х работали на судах, ходили по Тихому и Индийскому океанам, в Беринговом, Охотском и Японском морях, бывали в Сингапуре, Австралии, Японии и в дальневосточных портах – это считалось престижным и расширяло горизонты. У меня был свой путь: учеба и работа в Лондоне, музыка, танцы, авторские песни. На Кипр я попала по приглашению подруги, а в 2012 году встретила будущего мужа – капитана. В 2013 году я начала работать в его компании как менеджер. Бизнес тогда был скромным, но очень быстро вырос до международных масштабов, и моя роль постепенно расширялась. Так получилось, что именно здесь я нашла свое профессиональное место силы.
Поделитесь воспоминаниями о первых шагах в новой для себя отрасли. Что оказалось самым неожиданным в судоходном бизнесе?
В начале было много скепсиса и даже неприязни – чаще со стороны старших по возрасту мужчин. Иногда это выражалось открыто, иногда – через интонации и жесты. Все это приходилось выдерживать. Я выбрала путь терпения и результата: ночами разбирала документы, вникала в процессы, училась видеть риски. Второе открытие – насколько высоки требования в нашей нише, где все держится на лицензиях, практике и строгой проверке кандидатов у прежних работодателей. Здесь цена ошибки слишком велика, поскольку ниша перевозок химикатов – самая сложная в морской сфере. Эти первые годы стали для меня настоящей школой выносливости и точности, без которых невозможно двигаться вперед.
Когда в карьере Вы впервые почувствовали, что на Вас смотрят именно как на лидера, а не просто как на менеджера?
Примерно через два года после официального входа в компанию – в 2015. К этому времени бизнес заметно вырос, появились серьезные встречи и крупные договоренности. Я стала принимать решения, от которых напрямую зависел результат, и почувствовала перемену: ко мне начали прислушиваться, слово стало весомым. Для меня это был момент внутренней ответственности – понимание, что за каждым «да» или «нет» стоит команда и ее будущее. Я никогда не стремилась к титулу ради титула, но именно тогда пришло ощущение лидерства – спокойного, без лишних слов, но с осознанием, что твои решения действительно ведут людей вперед. Особенно трогательным стало внешнее признание: в 2022 году мне вручили премию Red Diamond «Best Business Lady of the Year», и награду я получила из рук Первой леди Кипра. Это был не только символ успеха компании, но и подтверждение значимости пройденного пути.
С какими сомнениями или внутренними барьерами Вам пришлось справляться в это время?
Сомнений не было – я всегда говорила себе: «Ты сможешь». Но барьеры существовали. Первый – информационный: готовых инструкций не оказалось, систему приходилось собирать по частям. Я работала по ночам, даже на поздних сроках беременности, сидела над документами, разбиралась в лицензиях, отчетности, платежах. Второй – психологический: внешнее недоверие приходилось перерабатывать в энергию. Помогали дисциплина, спокойствие и вера: если работать системно, невозможное становится достижимым. Этот этап совпал с беременностью и рождением дочери, поэтому пришлось быстро учиться балансировать и доводить дела до конца. В результате барьеры стали не помехой, а тренировкой выдержки и внимательности к деталям.
Кто или что больше всего повлияло на Ваш стиль руководства? Были ли у Вас наставники, примеры или, наоборот, анти-примеры?
Наставников у меня не было – все приходилось осваивать самой. Зато анти-примеры встречались часто. Я видела, как люди управляют через страх и манипуляции, и понимала: для меня такой стиль неприемлем. Мой выбор – открытость, честность и уважение. Людям нужны ясные задачи, обратная связь и ощущение, что их труд ценят. Большое влияние оказала мама: ее строгое воспитание сформировало дисциплину, ответственность и умение держать слово. За эту внутреннюю опору я благодарна ей до сих пор – без нее пройти первые годы было бы значительно сложнее. В итоге мой стиль сочетает высокую планку требований с поддержкой и доверием.
Судоходство – сфера, где много жестких правил и высокий уровень ответственности. Что помогает Вам находить баланс между строгостью и человечностью в работе с людьми?
Я делаю упор на справедливость и предсказуемость. В нашей нише цена ошибки слишком высока, поэтому дисциплина обязательна. Но человек остается человеком. Я требовательна и уважительна к людям одновременно. С первого дня я говорю команде: если что-то непонятно, давайте обсудим. Мы сознательно создаем рабочую среду, где комфортно: новый офис, поддержка в трудных обстоятельствах, уважение к личному времени. При этом есть четкая грань между дружеской атмосферой и дисциплиной. Такой баланс дает результат: сотрудники не боятся озвучивать проблемы заранее, решения принимаются быстрее. И важно, что лояльность строится на доверии, а не на страхе.
Вспомните момент, когда именно нестандартный подход или женский взгляд помогли найти решение в непростой ситуации.
На первых встречах меня часто воспринимали как «просто присутствующую» – и это позволяло внимательно наблюдать. Я слышала то, что ускользало от других, и не раз чувствовала ненадежность контрагента. Иногда меня не слушали – и компания теряла очень крупные суммы. Позже мне доверили финальное слово, и ошибки резко сократились. Сегодня я могу за один визит к зарубежной команде сказать «да» или «нет» по сотрудничеству. Здесь работает связка: интуиция, опыт и юридическая подготовка. Мое образование в криминологии помогает замечать несостыковки в документах и поведении. Женский взгляд для меня – это не эмоции, а тонкая настройка внимания, которая помогает принимать правильные решения.
Для Вас лично лидерство – это больше про стратегию или про способность быть рядом с людьми в их ежедневной работе?
Для меня лидерство невозможно оторвать от людей. Стратегия важна, но без личного присутствия руководителя она остается красивой схемой на бумаге. Лидер должен помогать расти, объяснять стандарты и поддерживать, когда сложно. Я часто повторяю: «Должности временны. Ранги и звания ограничены. Но то, как вы относитесь к людям, запомнится навсегда». Цифры и отчеты забываются, а отношение остается. Поэтому я соединяю высокие требования с вниманием к человеческому измерению. Именно это делает стратегию исполнимой, а результат – устойчивым.
Есть ли у Вас принципы, которым Вы стараетесь следовать всегда, независимо от обстоятельств?
У меня есть три принципа. Честность – говорить правду, опираться на факты, признавать ошибки. Преданность – держать слово перед партнерами, командой и собой. Эмпатия – видеть человека за должностью. Часто говорят, что эмпатия мешает жестким решениям, но я думаю иначе: она помогает принимать их вовремя и корректно. Я повторяю простую мысль: в конце дня стакан воды одинаков для всех – различаются титулы, но уважение важно всегда. Когда правила игры ясны и неизменны, снижается шум и растет эффективность. Эти принципы не зависят от обстоятельств – именно они помогают удерживать планку и вести команду вперед.
Какие вызовы для Вас лично сегодня самые серьезные, и как удается с ними справляться?
Главный вызов – совмещать международный бизнес и материнство. У меня сотни писем и звонков каждый день, команда примерно из восьмисот человек – и при этом я хочу быть рядом с дочерью. Мы отказались от водителя: дорога – это наше время наедине друг с другом. Параллельно у меня тренировки три раза в неделю, сцена, танцы, проекты вне работы. Сплю мало, но выручает дисциплина и умение делегировать. Иногда нужно быть и руководителем, и психологом: в мужской среде характеры разные. Я балансирую, стараюсь сохранять женственность и внутреннюю стойкость.
Что сегодня вдохновляет и мотивирует Вас сильнее всего – в работе и в жизни?
Главный источник вдохновения – моя дочь. Она рядом, бывает со мной на мероприятиях, помогает в мелочах. Мне важно, чтобы у нее был пример: женщина может совмещать лидерство, материнство и творчество. Вдохновляет и сама жизнь – рассветы, закаты, ощущение благодарности за каждый день. Большую опору дает вера: духовное измерение для меня неотделимо от бизнеса, оно возвращает внутреннее равновесие и помогает идти вперед даже в самые напряженные моменты. Все это вместе придает силы и напоминает, что ради будущего и близких стоит преодолевать любые трудности.
И если заглянуть еще дальше – какой след Вы хотели бы оставить после себя как лидер и как человек?
Я не люблю заранее говорить о «наследии». Для меня важно другое – поступать правильно сегодня. Работать честно, поддерживать людей, сохранять человечность в решениях. Если жить и работать так, след формируется сам: в доверии партнеров, в росте сотрудников, в проектах, которые развиваются устойчиво. Я убеждена, что только женщина способна объединять силу и красоту, упорство и мягкость, выносливость и заботу. Для меня важно своим примером показывать: верьте в себя, любите себя и наполняйте мир красотой, любовью, счастьем и верой!
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
The BLIS Global Ecosystem is being built to become a full ecosystem for financial and business planning, with two main roles: raising public awareness and enhancing strategic collaborations between 10 complementary professions. The ecosystem will bring together around 100 international experts and will work on three levels: regionally in 25 countries, locally in high-priority countries, and privately for large corporations.
BLIS events attendees and members will learn from international experts, and SMEs will exhibit to investors and franchisees. BLIS roadshows will feature panel discussions, an ideas bar with special speakers, roundtables, and practical workshops. Best practices will be shared through parallel sessions.
The events and podcasts will focus on 10 professions in the financial and business planning world. These professions include:
● Legal & corporate services, Accounting, audit & tax, Investment, asset & wealth management
● Insurance, re-insurance & big brokers, Fintech & technology
● Banks, private banks and financial institutions
● Training & Consulting firms, Certification providers, Real estate developers & brokers
Membership and tickets are available in various packages. Sponsorship opportunities are also available including exhibition space.
The BLIS Global Ecosystem will achieve its goals through a series of five annual activities:
● BLIS Experience: An annual event bringing together experts from around the world to share experiences.
● Professional retreats: Smaller-scale, face-to-face events for High Net-worth Clients and sponsors.
● Roadshows: Country-level events for financial experts to share their knowledge.
● Podcasts: Weekly podcasts by industry leaders to provide public awareness.
● Campaigns: Social media campaigns targeting different age and income groups to raise financial inclusion and literacy.
For more information or to register for the retreat, visit www.blis-global.com, email info@blis-global.com.
Materials are provided by BLIS Global Solutions.
