For many years, Successful Business has been closely connected to the rhythm of daily media work: news agendas, deadlines, rapid reactions, constant operational pressure. That experience builds discipline, intuition and an exceptional understanding of how business ecosystems function in real time. But 2026 marks a deliberate shift away from constant operational involvement towards a more strategic role. We are focusing on architecture rather than execution, on long-term structures rather than short-term cycles.
This transition is not about slowing down. On the contrary, it is about concentration. About choosing fewer directions and developing them more deeply. About moving from managing information flows to shaping environments where business decisions, partnerships and trust can grow.
At the centre of this strategy is the Successful Business Leaders Club. Over six years, it has evolved as curated professional environment based on personal trust, shared values and long-term thinking. In 2026, the focus is on refining its internal quality: more meaningful collaboration, clearer value for members and stronger mechanisms for joint projects.
The second strategic vector is international. In 2026, particular attention is given to three directions: Armenia, Kazakhstan and Uzbekistan. These are not viewed as export markets or destinations for selling finished products. The emphasis is on co-creation: joint ventures, shared expertise, investment structures, educational and technological initiatives where Cypriot businesses can act as partners rather than suppliers.
Years of working with business owners, officials and professional communities across different countries have shown that real opportunities emerge where there is patience, cultural sensitivity and a clear strategic framework.
Psychologically, this shift also responds to a growing demand among business leaders themselves. Many are tired of fragmented activities and constant tactical noise. They are looking for environments where conversations are confidential, and where strategy is developed calmly and professionally. The projects planned for 2026 are designed precisely with this mindset in mind.
Successful Business remains a media platform, but increasingly it is also becoming a space for reflection, expertise and strategic dialogue. Sustainable business is built not by those who run faster every day, but by those who know when to step back and design the next stage thoughtfully.
Natalia Kardash
Экономические настроения на Кипре в феврале 2026 года ухудшились: индекс снизился на фоне падения уверенности в секторе услуг и ухудшения потребительских ожиданий. В тоже время другие сектора, включая розничную торговлю, строительство и промышленность, показали улучшение.
Индикатор экономических настроений (ESI-CypERC) снизился на 1,3 пункта по сравнению с январем, что отражает ослабление деловой уверенности в сфере услуг и снижение потребительского доверия.
Согласно последним опросам бизнеса и потребителей (Business and Consumer Survey), снижение общего показателя было в основном вызвано ухудшением индекса уверенности в сфере услуг. Компании этого сектора сообщили о более слабых оценках своих последних показателей, особенно в отношении своей деловой ситуации и оборота. Однако ожидания по обороту на ближайшие месяцы улучшились, частично компенсируя негативные оценки текущих условий.
В то же время, уверенность укрепилась в других секторах экономики. Индекс уверенности в розничной торговле вырос благодаря улучшению оценок текущих запасов и более оптимистичным ожиданиям продаж. Вырос он и в строительстве – компании сообщили об усилении портфеля заказов и пересмотрели свои ожидания по занятости в сторону повышения.
Индекс в промышленности также показал рост, а именно – более благоприятные оценки текущего портфеля заказов и улучшение прогнозов производства.
Однако потребительское доверие в феврале снизилось. Это объясняется ухудшением ожиданий относительно будущего финансового положения домохозяйств и дальнейшим ослаблением намерений людей совершать крупные покупки. Несмотря на это, потребители продолжали оценивать свое текущее финансовое положение в весьма позитивном ключе.
Между тем, индикатор экономической неопределенности для Кипра в течение месяца вырос. Рост был обусловлен большей неопределенностью среди потребителей и бизнеса в большинстве секторов, за исключением строительного. Однако общая экономическая неопределенность оставалась низкой по сравнению со средним историческим показателем, особенно среди потребителей и компаний, работающих в сфере услуг и строительства.
Экономическое настроение в рамках опросов бизнеса и потребителей отражает то, как компании и домохозяйства оценивают текущие экономические условия и чего ожидают в ближайшем будущем. Эти опросы являются частью гармонизированной программы ЕС, координируемой Европейской комиссией и проводимой на Кипре Исследовательским экономическим центром (CypERC). Они ежемесячно собирают качественные оценки от предприятий в сферах услуг, розничной торговли, строительства и промышленности, а также от потребителей, охватывая такие области, как оборот, производство, занятость, цены, финансовое положение домохозяйств и экономические ожидания. Эти ответы собираются в секторальные индексы уверенности и сводный Индекс экономических ожиданий (ESI).
Поскольку опросы дают оперативное представление об экономической динамике, они особенно важны для краткосрочного мониторинга экономики, прогнозирования и выявления поворотных точек делового цикла. Политики, аналитики и предприниматели используют эти индексы, чтобы оценить экономический импульс, предвидеть изменения в спросе или инвестициях и корректировать свои решения еще до выхода официальной статистики, которая обычно публикуется с задержкой.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Второе место в ЕС по импорту услуг: что Кипр закупает за рубежом
In late September 2025, the SBL Club business club paid its first visit to Kazakhstan. The delegation included eight founders of Cyprus-based companies representing investment funds, corporate and legal services, consulting, international business, and the manufacturing sector. The programme was focused on assessing opportunities for systematic cooperation between club members and a new partner country for Cyprus. Below is a report from the SBL Club trip to Astana and Almaty.
THE CAPITAL OF KAZAKHSTAN AS A CITY OF THE FUTURE
The working programme in Astana was intensive and largely centred on engagement with public institutions. The capital of Kazakhstan is expanding at a remarkable pace. Over the past 25 years, Astana has transformed from a small city into a metropolis with a population exceeding 1.5 million. Major infrastructure projects are underway across the city. Particular emphasis is placed on digitalisation and smart technologies, including e-government, fintech initiatives, IT start-ups at Astana Hub, and the implementation of Smart City solutions in transport, healthcare, and public services.
BAITEREK HOLDING AND CO-FINANCING OF PROMISING PROJECTS
During a meeting with Almas Agibayev, Director of the Project Management Department at Baiterek Holding, the discussion focused on the holding’s role in financing businesses and start-ups. Baiterek is a unique national management holding that centrally oversees state development institutions and assets transferred to the state. Its structure includes the Development Bank of Kazakhstan, the Damu Entrepreneurship Development Fund, KazakhExport, the Housing Construction Guarantee Fund, and the Agrarian Credit Corporation. The holding’s assets are currently estimated at approximately USD 26 billion.
For the Cypriot delegation, Baiterek is of particular interest. Cooperation with the holding opens opportunities not only for Kazakh companies seeking access to the EU market via Cyprus, but also for Cypriot businesses, especially in consulting, financial and legal services, as well as in joint investment projects.
KAZAKH INVEST – STRATEGIC COOPERATION
At Kazakhstan’s principal investment institution, the delegation met with Madiyar Sultanbek, Deputy Chairman of the Management Board responsible for foreign investment and joint projects. The parties discussed priority areas of cooperation, shared interests, and agreed on an action plan to establish regular interaction.
The meeting with Kazakh Invest was pivotal, as this national company supports all major foreign investments in Kazakhstan and can serve as a strategic partner for Cypriot businesses entering the local market. It was also Kazakh Invest that organised the core programme of meetings for the Cypriot delegation, delivering the agenda to a very high professional standard.
ASTANA INTERNATIONAL FINANCIAL CENTRE (AIFC) – COMPANY FORMATION FOR REGIONAL OPERATIONS
This meeting was among the most important for members of the Cypriot delegation, as several are considering establishing new companies at the AIFC to operate across Central Asia. For Cypriot businesses, the AIFC offers opportunities for fund structuring, financing, identifying new ventures, and entering the Kazakh market. The discussion also covered how Kazakh companies can use Cyprus as a gateway to international markets.
During the meeting with Baurzhan Kankin, Head of Client Relations, an agreement was reached to prepare his visit to Cyprus. As a result, all members of the SBL Club business club in Cyprus will be able to attend an AIFC presentation in person. The delegation was highly impressed by the concept and day-to-day operations of the centre.
ASTANA INVEST – OPPORTUNITIES TO DEVELOP MANUFACTURING FACILITIES
In discussions with Ashkat Bekeev, Chairman of the Management Board, who oversees two free economic zones in the capital of Kazakhstan, the focus was on existing projects and the investment conditions offered by Astana. The incentives are extensive, including free land leases for construction, the option to purchase land at cadastral value, reduced taxes and customs duties, and comprehensive administrative support.
Members of the delegation explored with Astana Invest the potential construction of two industrial facilities and a medical centre, moving swiftly to practical details and a concrete action plan.
FOREIGN TRADE CHAMBER – SUPPORT FOR INTERNATIONAL COMPANIES
The meeting with representatives of the Foreign Trade Chamber was highly practical in nature. The discussion focused on specific projects, cooperation between private companies, and pre-arranged negotiations. The parties agreed to consider the formation of reciprocal delegations – from Cyprus to Kazakhstan and from Kazakhstan to Cyprus. Diana Zhakutova, Director of the Department of International Cooperation, on behalf of the organisation, offered support to all Cypriot companies that decide to enter negotiations on potential cooperation with Kazakh businesses. Her five colleagues present at the meeting also contributed actively, explaining how they could be helpful in specific situations. The club intends to make full use of this support.
QAZEXPORT AND QAZTRADE – KAZAKHSTAN’S EXPORT OPERATIONS AND THEIR RELEVANCE FOR CYPRIOT BUSINESS
Members of the delegation held talks with Nurbek Oryngazy, Chief Executive Officer of QazExport, and Arystanbek Iskakov, Chief Manager of the Export Acceleration Department at QazTrade. The primary objective was to understand Kazakhstan’s export potential, obtain a list of key export products, and discuss priorities, constraints, and challenges. Further analysis of this information will help identify areas where Cyprus can add value to Kazakhstan’s export strategy.
EMBASSY OF CYPRUS IN ASTANA – A WELCOMING OFFICE AND A SUPPORTIVE AMBASSADOR
The meeting with the Ambassador of the Republic of Cyprus to Kazakhstan, Petros Nakouzís, took place in a warm and friendly atmosphere. The delegation was among the first to visit the new embassy premises and spoke with the ambassador about his impressions from the first months of work in Astana. The opening of a Cypriot embassy in this rapidly developing region of Central Asia is considered to be of great importance.
MEETINGS IN ALMATY – BUSINESS COMMUNITY AND JOINT PROJECTS
Although Astana was the primary focus of the delegation’s programme, the visit to Almaty proved to be extremely valuable. The city is widely regarded as the business capital of Kazakhstan.
A particularly strong impression was made by the Alatau Special Economic Zone project. The legal and investment opportunities of this new city were discussed with Kuantay Kurmashev, Director of the Legal Department, and Serik Usenov, Chief Investment Manager. Covering an area of 880 square kilometres, which is larger than the city of Almaty itself, the project envisages the creation of a city that will be home to two million people within the next few years.
ATAMEKEN – NATIONAL CHAMBER OF ENTREPRENEURS
Atameken functions as a national chamber of commerce and industry, with a somewhat expanded mandate. In Almaty, the delegation met with Zharmukhamet Sultanov, Head of the Investment Project Support Division, and Oleg Rudenko, Head of the International Department. An interesting fact is that, unlike in Cyprus, membership in the Chamber of Entrepreneurs in Kazakhstan is automatic for all registered companies. As a result, Atameken has 450,000 members in Almaty alone.
The parties agreed to organise a series of online seminars for Atameken members to present opportunities offered by Cyprus across various sectors. By the end of 2025, two cooperation agreements were signed, one between SBL Club and Atameken Almaty, and another between SBL Club and the Atameken Investment Club. The next SBL Club visit is being planned in a way that will allow club members to meet in person with Atameken members who are interested in working with Cyprus.
EUROBAK (EUROPEAN BUSINESS ASSOCIATION OF KAZAKHSTAN)
This meeting took place in an informal setting. Members of the association and the club had the opportunity to hold one-to-one discussions. Several new partnerships emerged during the meeting, with a number of companies identifying shared interests and continuing their discussions the following day, while the Cypriot delegation was still in Kazakhstan, in order to explore potential cooperation in greater detail.
Participants included representatives of BPO Kazakhstan, EAS Strategies, EMG Kazakhstan, Globalink, Grata International, Intermark, Medservice, Quenberger, Red Bull, and Terminal Logistics Services.
KAZAKHSTAN LEGAL FORUM 2025
The final highlight of the visit was the delegation’s participation in the Kazakhstan Legal Forum 2025, the country’s leading legal event. The forum brought together more than 500 lawyers and consultants. Cypriot entrepreneurs established contacts with leading Kazakh and international law firms, laying the groundwork for future professional cooperation.
On behalf of all members of the delegation, I would like to express our sincere appreciation to Nikolay Zhumakanov and the Embassy of Kazakhstan for organising such a comprehensive and well-structured programme for our visit to Kazakhstan. The high level of preparation, attention to detail, and genuine openness to dialogue made the trip both productive and memorable, and laid a strong foundation for future cooperation.
Natalia Kardash
ANDREAS ATHINODOROU
Founder, CEO,
ATG Fund Services
Kazakhstan is very attractive for direct investment due to the Government Fund co- Investments via BAITEREK /QIC. This should be promoted as some of the regions of investment in KZ are interesting.
Cyprus should be presented more than just a tourist destination but as a jurisdiction that can be used to structure / source investment / projects into Kazakhstan. Also the possibility of KZ Tech companies scaling up into EU / US via Cyprus should highlighted.
NICOS KYRIAKIDES
Founder, Director, Gravity Advisory
I think Cypriots should cooperate with both organisations – Baiterek and Kazakh Invest. Baiterek is providing finance through various schemes in the forms of equity and loans, provided certain conditions are satisfied, but it is not their main responsibility to make introductions to local businessmen. They usually finance up to 30% of the Project expenditure although in certain cases it can be more. Kazakh Invest is more involved into the projects and the sectors which according to the National Strategy are requiring or are seeking to attract foreign investment and they can make introductions. These are Energy and Renewable Energy, Agriculture, Mining and Metallurgy, Chemical and Petrochemical, Pharmaceutical and Healthcare, Education and Tourism. In the Agriculture and the mining sectors they seek to find investments, which are adding value in the processing and packaging of the products to facilitate and add value to their exports.
ROKSOLIANA MELNYK
Founder, CEO, Emerald Group
Grateful to Natalia Kardash for organizing an outstanding business delegation to Kazakhstan. The program was very well structured, the meetings were high quality, and the connections made were invaluable. I learned a great deal about the market and see clear potential for future business in Kazakhstan.
The political track also advanced, with ambassadorial appointments between our countries, which further strengthens the foundation for collaboration.
ALEXEY RUDENKO
Managing Partner,
A.Rudenko & Co LLC
Our visit to Kazakhstan confirmed that the country has made substantial progress in creating a predictable and investor-oriented legal environment. What is particularly important for foreign businesses is the clear separation between regulatory authorities and commercial activity, as well as the growing role of international standards in corporate governance, arbitration, and dispute resolution.
What matters most is proper planning and an understanding of local legal specifics – this is not a market for improvised decisions, but for well-prepared, long-term strategies.
NATALIA GEORGIOU
Founder, CEO/Managing Director, SKINLAV cosmetics
What impressed me most during this visit was the sheer scale of the Kazakh market and its strategic position as a gateway to Central Asia and China. Kazakhstan is not just a standalone country – it is a regional hub with established trade routes, distribution infrastructure, and strong connections to neighbouring markets.
During the meetings organised as part of the delegation, I identified several potential partners. This gives me strong confidence that in 2026 SKINLAV products will be present in Kazakhstan. I believe this could become one of the first examples of a Cypriot cosmetics brand entering the Kazakh market in a structured and professional way.
ELIA NICOLAOU
Managing Director of Amicorp (Cyprus)
For Amicorp, Kazakhstan is not an abstract market but a jurisdiction where we are already actively operating. Our presence at the Astana International Financial Centre allows us to support international clients with structuring, administration, and governance solutions aligned with global standards.
This visit clearly demonstrated how Cyprus and Kazakhstan complement each other. Cyprus brings long-standing expertise in international structuring and EU-oriented solutions, while Kazakhstan, and particularly the AIFC, offers a forward-looking legal framework designed to attract global business.
Согласно данным Евростата, Кипр занимает второе место среди стран ЕС по объему закупок услуг за рубежом. Этому способствует сильная ориентация кипрской экономики на цифровые и профессиональные сервисы. Какие услуги импортирует Кипр?
По данным Европейской статистической службы, Кипр занимает второе место среди государств-членов по трансграничным поставкам услуг с показателем 43,8%, уступая лишь Греции (68,8%). На третьем месте находится Швеция (37,7%), а за ней следует Дания (37,4%).
По данным Евростата, в 2024 году государства-члены ЕС импортировали из стран, не входящих в ЕС услуг на сумму 3,471 трлн евро.
Основная их часть (58,9%, или 2,044 трлн евро) была импортирована через коммерческие представительства внутри страны, то есть через дочерние компании иностранных предприятий. На трансграничное предоставление услуг пришлось 31,3% импорта (1,087 трлн евро), на потребление за рубежом – 6,6% (229 млрд евро), а на присутствие физических лиц – 3,2% (111 млрд евро).
Кипр продолжает уверенно выделяться среди стран Европейского союза по уровню трансграничного импорта услуг. Такое доминирование дистанционных сервисов объясняется сильной ориентацией кипрской экономики на цифровые и профессиональные услуги: остров активно пользуется облачными технологиями, онлайн-консалтингом, а также правовыми и финансовыми инструментами, предоставляемыми из-за рубежа. Эта структура подчёркивает гибкость и цифровую интеграцию кипрского рынка услуг.
Несмотря на высокую распространенность дистанционных услуг, коммерческое присутствие иностранных компаний также остается важным каналом импорта, хотя его роль здесь менее выражена, чем в большинстве европейских стран. В ЕС эта модель занимает почти 59% общего объема импорта услуг, однако на Кипре она не так популярна из-за более диверсифицированной структуры экономики. К этому типу предприятий относятся зарубежные банки, международные аудиторско-консалтинговые сети и филиалы крупных медиа- и телекоммуникационных компаний, которые предоставляют на Кипре свои услуги. Такая модель особенно востребована в сферах, где требуется физическое присутствие поставщика.
Что касается присутствия физических лиц в импорте услуг, то Кипр занимает первое место вместе с Данией с показателем 7,3%, а Бельгия следует за ним с 5,4%. Эта категория услуг обеспечивается через временный приезд иностранных специалистов. Речь идет о консалтинге, технической поддержке, инженерных работах, юридических и финансовых услугах, которые требуют краткосрочного визита экспертов. Этот показатель свидетельствует о высоком уровне интеграции острова в международные профессиональные сети и его зависимости от мобильных специалистов, укрепляющих ключевые отрасли экономики.
Потребление услуг за рубежом остаётся относительно небольшим сегментом для кипрских резидентов, что соответствует общей тенденции в Евросоюзе. Лишь около 6,6% всех импортируемых услуг приходится на случаи, когда граждане или компании выезжают за границу для получения необходимых сервисов. В эту категорию входят медицинские поездки, обучение в иностранных университетах, а также туристические услуги. Несмотря на скромную долю, данный режим сохраняет стабильные позиции, отражая традиционные модели мобильности населения.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Парадокс кипрской инфляции: почему цены растут?
Во что инвестируют кипрские компании по управлению активами
Как получилось, что Кипр достиг дефляции, но при этом цены все равно растут? При падении уровня инфляции покупательская способность жителей Кипра продолжала падать. Этот феномен пояснили сотрудники Центрального банка Кипра, проанализировавшие причины.
Картина, нарисованная статистикой, говорит о процветании, но реальность на полках супермаркетов и в счетах за электроэнергию остается неумолимой. Несмотря на впечатляющее замедление инфляции до 0,8 % в 2025 году, что значительно ниже целевого показателя Европейского центрального банка в 2 %, Кипр сталкивается с угрозой кумулятивного роста цен.
Это главный вывод недавнего исследования, опубликованного в прошлую пятницу в новом блоге Центрального банка Кипра, в рамках усилий по предоставлению большего количества информации по экономическим вопросам широкой публике.
В блоге ЦБ будут публиковаться авторские статьи должностных лиц ЦБ Кипра на темы, связанные с экономикой, финансовой стабильностью, денежно-кредитной политикой и банковским делом в целом.
«Высокие цены и инфляция на Кипре: последние тенденции и динамика»
Так называется первая статья блога. Согласно представленным в ней данным, цены уже закрепились на чрезвычайно высоком уровне в период 2021–2024 годов, когда совокупная инфляция достигла 16,5 %.
Сравнение цен 2025 года с допандемийным 2019 годом показывает масштабы:
Энергетика: общий рост цен достиг 26,1 %, при этом цены на электроэнергию показали беспрецедентный рост на 41,9 %.
Продукты питания: цены на них выросли на 19,2 %. На некоторые свежие продукты (фрукты, овощи, мясо) рост цен достиг 31,3 %.
Жилье и услуги: арендная плата выросла на 21,7 %, в то время как в сфере туристических услуг (отели и рестораны) отмечен рост более чем на 26 %.
Неравная борьба
В частном секторе разрыв между доходами и стоимостью жизни сохраняется. В период 2020–2024 годов заработная плата в среднем увеличивалась на 2,9 % в год, в то время как инфляция составляла 3,1 %. Совокупный рост заработной платы (14,5 %) не покрыл совокупный рост цен (15,4 %) за тот же период, что привело к постепенному снижению покупательной способности.
Действия против кризиса
Несмотря на мрачную картину, в исследовании отмечается, что ситуация была бы хуже без вмешательства двух факторов:
Во-первых, целенаправленные меры (нулевой НДС, энергетические субсидии) снизили инфляцию на 0,3–0,6 процентных пункта в год в период с 2022 по 2024 год.
Во-вторых, в период 2022–2024 годов предприятия, по-видимому, сохранили свою рентабельность на незначительно отрицательном уровне (-0,5 %), чтобы не перекладывать весь рост цен на потребителей.
Особенности периода 2019–2025 годов
Рост цен, обусловленный туризмом: наиболее сильно цены выросли в сфере услуг, связанных с туристическими продуктами Кипра. Цены на туристические услуги выросли на 45 %, а на рестораны и кафе – на 28,4 %.
Позиция бизнеса: примечательно, что в критический трехлетний период 2022–2024 годов предприятия выступали в роли «амортизаторов». Их рентабельность в этот период оставалась на незначительно отрицательном уровне (-0,5 %), что ограничивало перенос издержек на потребителей.
Электроэнергия и топливо: цена на электроэнергию в 2025 году была на 41,9 % выше по сравнению с 2019 годом, в то время как цены на дизельное топливо и бензин выросли на 18 % и 15,2 % соответственно.
Исследование сосредоточено на частном секторе. Из него исключены государственное управление, образование и здравоохранение, а также технологический сектор (информационные и коммуникационные технологии) из-за его особой структуры и значительной дифференциации заработной платы.
Что дальше
Аналитики предупреждают, что для борьбы с высокими ценами необходимы структурные изменения. Укрепление располагаемого дохода низкооплачиваемых работников, повышение производительности за счет новых технологий и обеспечение здоровой рыночной конкуренции — единственные средства защиты домохозяйств.
Текст подготовлен по материалам Fast Forward.
Читайте также:
From 6 to 9 May 2026, the 3rd Cyprus Diaspora Forum returns to Limassol, building on the powerful legacy of its first two editions and reinforcing its position as one of the most strategic international gatherings connected to Cyprus.
This is not simply another conference. It is where global influence meets opportunity — where ideas, investment, innovation, and talent converge to shape Cyprus’ future on the world stage.
Where Global Opportunity Meets Strategic Vision
The Forum has firmly established itself as Cyprus’ most comprehensive cross-sector platform, bringing together leaders from business, government, academia, finance, technology, culture, and innovation. It attracts decision-makers who are actively shaping industries — and those seeking to be part of what comes next.
Each year, the event draws strong interest from international investors who are:
• Exploring relocation to Cyprus
• Seeking investment in local businesses and franchises
• Partnering with Cypriot companies expanding globally
• Integrating advanced technologies into financial and operational systems
For attendees, this means more than visibility — it means direct access to meaningful partnerships and high-value connections.
A Programme Designed to Inspire, Inform, and Connect
The 2026 edition will feature an exceptional global lineup, including renowned entrepreneurs, influential thought leaders, innovators in AI and digital transformation, medical pioneers, education specialists, finance experts, film personalities, and sporting icons.
Across four dynamic days, participants will engage in:
• High-level keynote presentations
• Strategic panel discussions and fireside conversations
• Industry-focused masterclasses
• Targeted networking opportunities
• Interactive workshops and interviews
A highlight of this year’s programme is a practical masterclass exploring Cyprus as a gateway to EU tech excellence, alongside major discussions on artificial intelligence, fintech, medtech, cybersecurity, energy, education, culture, and content creation.
Repatriation will also be a central theme, in collaboration with the government’s Minds in Cyprus initiative, which encourages talented Cypriots abroad to return and contribute to national growth.
A Platform That Moves Economies Forward
The Forum goes far beyond dialogue — it drives outcomes.
Its mission is to strengthen global business ties, attract investment, and accelerate innovation across sectors including energy, tourism, shipping, real estate, finance, film, health sciences, and green technologies.
It also serves as a vital meeting point for high-net-worth individuals, C-level executives, institutional investors, and international corporations seeking to engage with Cyprus’ rapidly evolving economic landscape.
Founder and CEO Paul Lambis describes the Forum as:
“A global movement that transforms heritage into opportunity, connects generations through shared values, and positions Cyprus as a centre of innovation, culture, and collaboration.”
A Global Community with Real Impact
Previous editions have brought together thousands of delegates from across the world — entrepreneurs, investors, returning diaspora professionals, and international partners who have chosen Cyprus as a place to live, work, and invest.
The Forum continues to strengthen economic and diplomatic relationships with key global regions, including the Gulf and MENA, India, Australia, Central Asia, Europe, Africa, and North America. Strategic discussions will also examine the potential economic and geopolitical implications of Cyprus joining the Schengen Area.
Four Days of Experience — From Vision to Celebration
The 2026 programme opens with a spectacular ceremony and VIP cocktail event at the luxurious AMARA Hotel, setting the tone for dialogue, collaboration, and discovery.
The event concludes with the prestigious CYDIA Awards Gala Dinner — a celebration honouring individuals of Cypriot heritage, and friends of Cyprus, who have made a profound global impact across business, science, culture, and society. The evening features world-class entertainment, international performers, and an unforgettable atmosphere of recognition and pride.
Nominations remain open, with the final submission deadline set for 31 March 2026.
Why You Should Be There
The Cyprus Diaspora Forum is more than a networking event — it is a catalyst for investment, innovation, and long-term growth. It connects global expertise with national ambition and transforms conversations into collaboration.
Whether you are an investor, entrepreneur, policymaker, academic, or global professional, this is where Cyprus’ future takes shape.
Secure your place today — tickets are available on the Cyprus Diaspora Forum website.
Materials provided by the forum organisers.
27 и 28 апреля в отеле St. Raphael состоится Sum It Up – престижная международная конференция, объединяющая темы лидерства, благополучия, баланса между работой и личной жизнью, а также личностного роста. Мероприятие соберёт известных спикеров, предпринимателей и экспертов велнес-сферы со всего мира, что, в свою очередь, подчеркнёт роль Кипра как стратегического центра культуры, бизнеса и международного сотрудничества.
Ежедневная программа саммита (оба дня):
8:30–9:00 – регистрация и нетворкинг,
9:00–11:00 – выступления и панельные дискуссии,
11:00–11:30 – кофе-брейк и нетворкинг,
11:30–13:30 – выступления и панельные дискуссии,
13:30–14:30 – обед «шведский стол»,
14:30–17:00 – выступления и панельные дискуссии.
Гала-ужин
Вторник, 28 апреля 2026 года, 20:00, дресс-код – Black Tie
Элегантный вечер под руководством Олеси Чайковски с кратким выступлением одного из приглашённых звёздных спикеров, церемонией награждения и развлекательной программой, включая музыкальное выступление Вадима Дьякевича, участника украинского X-Factor. Это отличная возможность для общения, вдохновения и празднования в изысканной атмосфере.
VIP-ужин со спикерами
Эксклюзивное мероприятие, понедельник, 27 апреля, 20:00
Ужин пройдёт в ресторане Golden Monkey Authentic Thai Restaurant и предоставит возможность в камерной обстановке пообщаться со всеми международными и высокопоставленными спикерами, получить личные инсайты, сделать фотографии и задать вопросы. Доступно всего 4 места.
Получите скидку 10% по промокоду SB10.
Материалы предоставлены организаторами мероприятия.
По данным CySEC за сентябрь 2025 года количество управляющих компаний и предприятий коллективных инвестиций увеличилось на 7,5%. Общий объем их активов достиг 11,4 млрд евро. В какие сферы инвестируют разные категории компаний?
Согласно статистическому бюллетеню за третий квартал 2025 года, опубликованному Кипрской комиссией по ценным бумагам и биржам (CySEC), под управлением комиссии находилось 312 управляющих компаний и организаций коллективных инвестиций (UCI), по сравнению с 323 за аналогичный период предыдущего года.
Среди этих 312 организаций:
- 217 UCI с внешним управлением,
- 29 UCI с внутренним управлением,
- 66 внешних управляющих фондами.
Общее количество управляющих компаний включает 46 компаний, управляющих альтернативными инвестиционными фондами (AIFM), 44 компании, управляющие AIFM ниже порогового уровня, 2 компании, управляющие организациями коллективного инвестирования в переводные ценные бумаги (UCITS), и 3 организации с двойной лицензией (AIFM и UCITS).
Согласно данным за третий квартал 2025 года, общий объем активов под управлением составил 11,4 млрд евро, что на 7,5% больше по сравнению со вторым кварталом того же года. Кроме того, чистая стоимость активов фондов UCI под управлением составила 10,1 млрд евро.
63% активов под управлением приходится на AIFM, 17% – на AIFM и UCITS. Кроме того, 10% приходится на компании UCITS, 9% – на AIFM ниже порогового уровня и 1% – на регулируемые фонды UCI, управляемые иностранными управляющими фондами.
85,8% активов под управлением фондов UCITS были инвестированы в переводные ценные бумаги, 10,9% – в фонды UCITS и другие фонды UCI, а 3,2% – в банковские депозиты.
Что касается альтернативных инвестиционных фондов (AIF), фондов AIFLNP и RAIF, 30,7% активов под управлением были связаны с инвестициями в частный капитал, а 17% – с недвижимостью. Инвестиции в хедж-фонды составляют 14,5%, инвестиции в управляющие фонды – 9,7% от общего объема активов под управлением, а оставшиеся 28,1% классифицируются как «Прочие».
Что касается инвестиций в частный капитал, 38,9% составляли инвестиции в многостратегический капитал, 34,1% — инвестиции в капитал роста, 16,9% — инвестиции в венчурный капитал.
Что касается инвестиций в категорию «Прочие», 36,1% приходится на акционерный капитал, 15,3% — на облигации, 8,2% — на денежные средства и их эквиваленты, а инфраструктура и сырьевые товары занимают меньшие доли — 2,1% и 1,8% соответственно.
69,7% от общего объема активов под управлением приходится на 205 инвестиционных фондов, зарегистрированных на Кипре (11 фондов UCITS, 51 фонд AIF, 40 фондов AIFLNP и 103 фонда RAIF). Из 230 действующих инвестиционных фондов 165 инвестируют на Кипре частично или полностью, и эти инвестиции составляют более 2,8 млрд евро, или 24,8% от общего объема активов под управлением. 71,1% инвестиций на Кипре приходится на частный капитал, а 12,8% — на недвижимость.
Анализ структуры инвестиций в UCITS показывает, что подавляющее большинство составляют розничные инвесторы (99,2%), общее число которых составляет 8727 человек. Что касается AIF, AIFLNP и RAIF, то из 3674 инвесторов 64,7% являются хорошо информированными инвесторами, 26% — профессионалами, а 9,4% — розничными инвесторами.
Что касается секторов экономики, в которые инвестировали UCI, то в третьем квартале 2025 года активы под управлением в энергетическом секторе составили 471,6 млн евро (4,13% от общего объема активов под управлением), в то время как в финтех-сектор было инвестировано 106,9 млн евро (0,94%), в судоходство — 581,8 млн евро (5,09%) и в устойчивое развитие — 97,9 млн евро (0,86% от общего объема).
Читайте также:
As economic ties between Cyprus and Kazakhstan intensify, Cypriot companies are looking beyond traditional markets and turning their attention to Eurasia’s most dynamic economy. Costas Markides, President of the Cyprus–Kazakhstan Business Association, explains which sectors hold the strongest potential, why newcomers often misjudge the Kazakh market, and how Cyprus can position itself as a strategic Mediterranean partner. In this interview, he outlines practical steps, policy priorities, and the Association’s long-term vision for deepening bilateral cooperation.
Cyprus-Kazakhstan Business Association gathers companies that are actively exploring the Kazakh market. Based on your experience, which sectors show the fastest-growing interest among Cypriot entrepreneurs?
The fastest-growing interest among Cypriot entrepreneurs in Kazakhstan is concentrated first and foremost in energy (including renewables), financial services, logistics, and technology. These sectors benefit from recent trade missions and conferences, rising investment flows, and strong institutional support, positioning them as the pillars of Cyprus–Kazakhstan economic cooperation going forward.
What are the most common mistakes or unrealistic expectations that Cypriot companies have when approaching Kazakhstan for the first time?
Cypriot companies often stumble in Kazakhstan by expecting EU-style simplicity, overlooking cultural and regulatory realities, and chasing quick wins. Success requires patience, local partnerships, and tailored strategies to the Kazakh market environment.
You work directly with both governments and private sectors. What specific reforms or policy improvements would make business cooperation between Cyprus and Kazakhstan even more dynamic?
To make Cyprus–Kazakhstan business cooperation more dynamic, reforms should focus on reducing bureaucratic barriers, strengthening legal and tax frameworks (promote reforms in double taxation agreements, arbitration mechanisms, and trade finance instruments), enhancing transport connectivity, digitalizing trade processes, and expanding sectoral collaboration. These steps would not only sustain the recent surge in trade and investment but also position both countries as strategic partners in Eurasian commerce.
Looking ahead to the next 3–5 years, what is your vision for the Cyprus–Kazakhstan Business Association? Which flagship projects or initiatives do you hope to launch to strengthen bilateral economic ties?
The Cyprus–Kazakhstan Business Association’s vision for the next 3–5 years should focus on logistics integration, renewable energy, tourism, and financial services, anchored by flagship projects like business summits, digital trade platforms, and joint logistics hubs. These initiatives will transform the Association into a dynamic engine of bilateral cooperation, aligning Cyprus and Kazakhstan with broader EU–Central Asia connectivity strategies.
On 27 and 28 April St.Raphael hotel will host Sum It Up, a premier international conference for professionals, combining leadership, wellness, work-life balance, and personal empowerment. The event brings together high-profile speakers, entrepreneurs, and wellness experts from around the world, creating a global dialogue that highlights Cyprus as a strategic hub for culture, business, and international collaboration.
DAILY SUMMIT SCHEDULE (BOTH DAYS)
8:30–9:00 am: Registration & Networking
9:00–11:00 am: Inspiring Talks & Panels
11:00–11:30 am: Coffee Break & Networking
11:30am–1:30 pm: Talks & Panels
1:30–2:30 pm: Rich Buffet Lunch
2:30–5:00 pm: Talks & Panels
GALA DINNER – TUESDAY 28 APRIL 2026 | 8:00PM | BLACK TIE
An elegant evening hosted by Olesea Ceaicovski, featuring a short keynote from one of our famous speakers, stunning awards and entertainment to enjoy including music performance by Vadym Diiakevych, from the Ukrainian X-Factor. A premium opportunity to connect, celebrate, and be inspired in a glamorous setting.
VIP SPEAKER DINNER – EXCLUSIVE EVENT, MONDAY 27 APRIL 8PM
Held at Golden Monkey Authentic Thai Restaurant, this intimate dinner gives you the chance to meet all international and high-profile speakers in a relaxed setting. Enjoy personal insights, take photos, and learn from the best - only 4 seats available.
Tickets.
Enjoy 10% discount with the promocode SB10.
Materials provided by the event organisers.
