Открытие компании на Кипре – это не только регистрация юрлица. Как не натолкнуться на отказ банка, не потерять право на налоговые льготы и не забуксовать в кипрской бюрократии? Эксперт Одиссей Меликидис объясняет, что нужно предусмотреть заранее и почему важно соблюдать правильный порядок действий.
Одиссей, в последнее время на Кипр переехало огромное количество компаний и продолжают релоцироваться новые. Переводят весь бизнес или часть его операций. С чего лучше начать этот процесс, чтобы избежать ошибок?
После регистрации компании важно сразу сосредоточиться на двух ключевых задачах: открытии банковского счёта и выстраивании правильной налоговой структуры. Без счёта невозможно получить статус компании с иностранным участием (BCS), а значит – оформить разрешения на работу для иностранных сотрудников по упрощённой процедуре.
Корректная структура также необходима для использования налоговых льгот. Например, режим IP Box позволяет снизить налог до 2,5% на доходы от интеллектуальной собственности – при условии, что разработки ведутся внутри компании и есть соответствующие ресурсы: офис, квалифицированный персонал и т. д. Аналогично, режим условных процентов на новый капитал (NID – Notional Interest Deduction) позволяет сократить налогооблагаемую прибыль за счёт начисления условных процентов на вложенные средства, но только если эти средства оформлены как инвестиции в уставной капитал, а не, например, как заём.
То есть основная сложность – не столько открыть компанию, сколько привести её к фактическому функционированию?
Именно. Если вы регистрируете компанию без должного анализа и планирования, а потом сталкиваетесь с тем, что банк отказывает в счёте или налоговая – в льготах, вы теряете время и деньги. А в некоторых случаях повторная подача документов уже невозможна – особенно это касается банков.
Какие основные требования банков нужно учитывать заранее?
Во-первых, у компании должен быть так называемый substance – реальное присутствие на Кипре. Это означает наличие офиса, коммунальных счетов, трудоустроенных сотрудников и других доказательств фактической деятельности на острове. Во-вторых, структура собственников должна быть прозрачной, а бизнес-модель – понятной и логичной. Банк внимательно изучает, с кем вы планируете работать, кто ваши клиенты и поставщики, а также есть ли у вас опыт в выбранной сфере. Если у собственника отсутствует соответствующий бизнес-профиль, это может стать проблемой. Кроме того, банки тщательно проверяют происхождение средств.
На что ещё важно обратить внимание перед тем, как приступать к регистрации компании на Кипре?
На этом этапе также важно обратить внимание на то, насколько вид на жительство, который владелец бизнеса планирует получить или уже получил, позволяет ему вести предпринимательскую деятельность и соответствует его долгосрочным планам. Следует учитывать, что не каждый тип вида на жительство подходит для управления компанией. Например, категория F, часто выбираемая при покупке недвижимости, не даёт права владеть или управлять бизнесом на Кипре. Для собственника оптимальным решением обычно становится рабочая виза – особенно если цель – получение налогового резидентства по «правилу 60 дней». Это открывает дополнительные возможности, включая налоговые льготы со статусом non-domicile и, в перспективе, ускоренное получение гражданства.
Получается, важен порядок действий. Как выглядит идеальный сценарий?
Сначала мы вместе с клиентом оцениваем возможность открытия банковского счёта для будущей компании – учитывая сферу деятельности, структуру владения, потенциальные санкционные риски и требования Центрального банка Кипра. Параллельно запускается процесс регистрации компании, при этом заранее продумываются ключевые моменты: каким образом будут внесены средства в компанию, планируется ли привлечение инвесторов в будущем и другие важные детали.
Одновременно мы создаём все необходимые условия для того, чтобы в дальнейшем компания могла воспользоваться налоговыми льготами. После регистрации открываем банковский счёт, вносим капитал и подаём документы на получение статуса BCS – он позволяет нанимать иностранных сотрудников по упрощённой процедуре.
Как долго обычно занимает весь процесс?
При правильной последовательности шагов всё можно завершить за два месяца. Но если начать с регистрации, а потом дорабатывать структуру и документы, процесс может серьёзно затянуться.
Вы упомянули льготные налоговые режимы IP Box и режим условных процентов на новый капитал (NID). Какие ещё налоговые льготы доступны на Кипре – как для компаний, так и для иностранных собственников и сотрудников?
Для бизнеса ключевыми преимуществами являются освобождение от налога на дивидендный доход при соблюдении определённых условий, отсутствие налога на прирост капитала при продаже акций и других ценных бумаг, а также нулевой налог на продажу акций кипрских компаний. Кроме того, не взимается налог у источника при выплате дивидендов и процентов.
Для собственников бизнеса, ставших налоговыми резидентами Кипра, особенно выгоден статус non-domicile, который предоставляет освобождение от налогов на дивиденды и проценты сроком до 17 лет. Также отсутствует налог на прибыль от продажи акций, облигаций и других ценных бумаг.
Иностранные сотрудники могут рассчитывать на значительные льготы: при годовом доходе от €55,000 действует 50% освобождение от подоходного налога, а для доходов ниже этой суммы – льгота в размере 20%. Кроме того, доходы налогового резидента Кипра, работающего официально за границей более 90 дней в году, также освобождаются от налогообложения.
Отдельно стоит отметить, что на Кипре отсутствуют налоги на дарение и наследство, что делает юрисдикцию особенно привлекательной как для ведения бизнеса, так и для личного налогового планирования.
Ваш главный совет для тех, кто планирует релокацию бизнеса в 2025 году?
Мой главный совет – подходить к процессу не формально, а стратегически. Сегодня Кипр действительно предлагает одну из самых привлекательных платформ для релокации бизнеса в ЕС: прозрачную налоговую и юридическую систему, льготы для компаний, собственников и сотрудников, членство в ЕС с доступом к европейским директивам и обширный пакет соглашений об избежании двойного налогообложения. Тем не менее за этой прозрачностью скрываются нюансы, которые легко упустить.
Во-первых, начинать нужно с оценки возможности открытия банковского счёта и соблюдения условий для получения доступных налоговых льгот.
Во-вторых, необходимо учитывать реальность кипрской бюрократии. Несмотря на общую проевропейскую направленность, в стране сохраняются определённые серые зоны в законодательстве, противоречия между различными государственными службами, расхождения между законом и практикой, а также зависимость от «человеческого фактора». Автоматизация ещё в процессе, поэтому многое решается вручную и требует гибкости.
В-третьих, важно не только «перевезти компанию», но и обеспечить готовность инфраструктуры для сотрудников. Сейчас, на фоне большого потока релокаций, рынок жилья, образования и другие сферы перегружены, что может стать критическим фактором при перемещении ценных специалистов. Также стоит заранее изучить ситуацию с локальной рабочей силой – если вы планируете нанимать сотрудников на месте. В этом контексте стоит обратить внимание на EU Blue Card, которая с июля 2025 года стала доступна и на Кипре. Это дополнительный инструмент для привлечения высококвалифицированных специалистов из-за пределов ЕС.
Мы ежедневно работаем с предпринимателями, сравнивающими юрисдикции по всему миру, и можем уверенно сказать: в 2025 году Кипр – один из самых выгодных и сбалансированных вариантов для релокации бизнеса в ЕС, если всё делать грамотно, поэтапно и с учётом реального кипрского контекста.
30 июля в 16.00 Одиссей в прямом эфире ответит на вопросы читателей «Вестника Кипра».
«Релокация на Кипр: Типовые ошибки, которые совершают 8 из 10 компаний – и как их избежать».
Встреча с Одиссеем Меликидисом, основателем M.Target Group и экспертом по сопровождению стартапов и международных IT-компаний на Кипре. Речь пойдет о релокации и нюансах открытия компании, работающей в сфере инноваций и IT. Разбор пошагового процесса: от регистрации компании и получения необходимых разрешений до релокации сотрудников, а также что нужно сделать в первую очередь, чтобы избежать бюрократических задержек и блокировок. Какие налоговые льготы доступны как для компаний, так и для иностранных сотрудников и собственников бизнеса, и какие условия необходимо соблюсти для их получения. А главное – как адаптировать бизнес под кипрские реалии и не потеряться в бюрократии?
Записаться на лекции можно по адресу club@vkcyprus.com. Бесплатно для членов уровня Vestnik Premium, 20 евро для остальных участников.
Зарегистрироваться на Vestnik Premium можно здесь.
Центральный банк Кипра предупреждает о растущих рисках для экономики в своем новом отчете. В нем содержится призыв к проактивным действиям и бдительности в условиях инфляционного давления, глобальной волатильности и киберугроз. Однако отмечаются и успехи банковского сектора.
Несмотря на высокие показатели экономики Кипра в 2024 году, Центральный банк Кипра в новом отчете, опубликованном 16 июля, предупреждает: усиление геополитической нестабильности, особенно на Ближнем Востоке, и другие внешние факторы все больше угрожают финансовой стабильности.
ЦБ отмечает, что в 2024 году на Кипре наблюдался устойчивый экономический рост, сопровождавшийся заметным снижением инфляции и улучшением условий финансирования. Снижение процентных ставок повысило кредитоспособность домохозяйств и предприятий, в то время как доля частного долга по отношению к ВВП сократилась, что сократило разрыв со средним показателем по еврозоне.
Создать резервы капитала и устранить уязвимости
Однако открытая, ориентированная на экспорт экономика страны остается особенно уязвимой к глобальным потрясениям. Эскалация военной напряженности на Ближнем Востоке усилила обеспокоенность по поводу энергетической безопасности и цепочек поставок. Волатильные цены на нефть увеличивают вероятность возобновления инфляционного давления во всем мире.
ЦБ Кипра подчеркивает важность поддержания значительных резервов капитала, интеграции геополитических и климатических рисков в финансовое управление и устранения уязвимостей в таких критически важных секторах, как недвижимость и туризм. Потенциальное замедление в любом из этих секторов может повлиять на качество активов и платежеспособность банков.
Прибыль банков немного снизилась
Банковский сектор Кипра в целом находится в хорошем состоянии, но последние данные указывают на некоторое снижение показателей. Прибыльность снизилась до 264 млн евро в первом квартале 2025 года по сравнению с 346 млн евро годом ранее, в основном из-за снижения чистого процентного дохода. Тем не менее, общие банковские активы выросли на 422 млн евро до 66 млрд евро благодаря увеличению кредитов, авансов и долговых ценных бумаг.
Важнейшим фактором стало дальнейшее улучшение резервов капитала: коэффициент основного капитала первого уровня (CET1) вырос с 24,7% до 26,0%, что превысило средний показатель по сектору за 10 лет. Доля неработающих кредитов (NPL) продолжила снижаться, опустившись до 6,1% в марте 2025 года, хотя и остается выше среднего показателя по еврозоне в 1,9%. Коэффициент покрытия NPL также улучшился, достигнув 60,5%.
Угрозы: кибератаки и климат
Хотя банки остаются хорошо капитализированными и ликвидными, Центральный банк Кипра предупреждает, что нормализация денежно-кредитной политики ЕЦБ может привести к снижению процентных доходов, особенно учитывая зависимость банков от портфелей кредитов, выданных ранее, и снижение прибыльности компаний, предоставляющих кредиты.
Еще одной растущей проблемой, отмеченной в докладе, является кибербезопасность. Центральный банк Кипра отметил 200% рост числа кибератак в финансовом секторе ЕС с 2020 по 2024 год, при этом 22% инцидентов в 2024 году были признаны вредоносными. На Кипре почти 13% предприятий с численностью персонала более 10 человек пострадали от кибератак в прошлом году. ЦБ предупреждает о системных рисках, обусловленных взаимозависимостью банков, поставщиков технологий, энергетической отрасли и критически важной инфраструктуры.
Изменение климата – еще одна долгосрочная угроза. Экстремальные погодные явления и засуха уже оказывают влияние на ключевые секторы экономики Кипра. Центральный банк Кипра призывает финансовые учреждения следовать целям перехода к зеленой экономике и повышать климатическую устойчивость.
ЦБ также подчеркивает растущую роль небанковских финансовых организаций в финансовой экосистеме Кипра. Хотя эти организации остаются относительно изолированными от геополитических потрясений, их подверженность внезапной переоценке активов требует более пристального надзорного контроля.
Нужно сохранять бдительность
Подводя итог, можно сказать, что, несмотря на то, что банковский и финансовый секторы Кипра в настоящее время находятся в устойчивом состоянии – с низким уровнем проблемных кредитов, ростом депозитов и высоким уровнем капитала, – Центральный банк Кипра предостерегает от излишней уверенности. Внешние потрясения, растущие киберугрозы и проблемы, связанные с изменением климата, требуют проактивного, адаптивного подхода к финансовому управлению.
По мнению ЦБ, устойчивость достигнута, но стабильность не гарантирована. Для поддержания финансового равновесия на Кипре в условиях все более непредсказуемого мира необходимы постоянная бдительность, регулирование и готовность действовать превентивно.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Падение в рейтинге инноваций: в чем причина?
Газовые месторождения у берегов Кипра: стоит ли радоваться?
В непростых реалиях Восточного Средиземноморья, где сталкиваются интересы Турции, Израиля, арабских стран и глобальных игроков, Кипр пытается отстоять свою безопасность и будущее. Об этом мы поговорили с Владимиром Изотовым, ведущим научным сотрудником Института Европы Российской академии наук (Москва). Почему стратегическая многовекторность для Никосии сегодня – не просто выбор, а необходимость и зачем Кипру срочно нужен ребрендинг, чтобы удержать инвесторов и таланты?
Новая роль Кипра в Восточном Средиземноморье
Читайте первую часть интервью по ссылке.
Мы видим, как Кипр становится многовекторным игроком на мировой арене. Насколько успешным является поиск политического и экономического баланса между интересами США, ЕС, Индии, Китая, стран Ближнего Востока?
Для государств, расположенных на перекрестке континентов и цивилизаций такая политика – необходимое условие развития и сохранения безопасности. Кстати, в этой ситуации президент – профессиональный дипломат обеспечивает Кипру конкурентное преимущество. Хороший пример – Индия, отношения с которой сегодня многие страны рассматривают как экономический противовес Китаю. Визит Нарендры Моди на остров в середине июня важен по нескольким причинам. Кипр заявил о себе как о стратегическом партнере Дели в объединенной Европе. Очень полезно, особенно в преддверии председательства в ЕС с 1 января 2026 года. Премьер-министр Индии со своей стороны показал, что рассматривает Кипр как устойчивый институциональный мост в ЕС, точку экономического входа, не затронутую конфликтующими интересами внутри Европы. Остров также рассчитывает стать важным звеном в проекте IMEC (экономический коридор из Мумбаи в Европу, через Аравийский полуостров, Ближний Восток и Средиземноморье).
Мы также видим общий антитурецкий настрой двух стран. Анкара поддержала Пакистан в недавнем конфликте. Индия сделала выводы и начинает влиять на региональный военно-политический баланс. Она решила инвестировать в оборонный сектор Греции.
Военное сотрудничество между двумя странами в последние годы набирает обороты. Вероятно, будут какие-то контракты и с Кипром. Пока это непубличная тема, оставшаяся в кулуарах переговоров в Президентском дворце Никосии.
А как Китай видит Кипр – это точка доступа в Европу или энергетический и финансовый хаб?
Китай использует обе возможности. Но надо понимать, что энергетический и финансовый рынок Кипра находится в наднациональной юрисдикции ЕС. Стратегическое сотрудничество с Китаем – пока открытый вопрос для Европы. Среди 27 стран есть энтузиасты и скептики. Аргументы последних состоят в том, что Китай ведет дела в третьем мире по своим «стандартам качества» – миллиарды юаней приходят в бедные страны, без лишних вопросов о правах человека, экологии и коррупции. Более того, некоторые государства, вошедшие в китайский трансконтинентальный проект «Пояс и путь», успели накопить критически опасные суммы долга, попав в стратегическую зависимость от Пекина. Заинтересованным читателям могу порекомендовать на эту тему свою статью «Шелковая сила» Китая и Кипр – потенциальные перспективы». Даже Италия, третья по объему экономика в Европе, успела вовремя выскользнуть из цепких лап китайского дракона, заявив, что «присоединение к проекту было опасным и импровизированным решением прошлого правительства». Осторожность должна перевешивать инвестиционные эмоции в отношениях с Китаем. И судя по развитию индийского трека, на Кипре это хорошо понимают. Есть еще и такая опасность: активное использование китайцами Кипра как финансового хаба может привести к росту доли теневых капиталов и спровоцировать негативную реакцию и соответствующие меры брюссельской «еврократии» и США, как когда-то с деньгами российских олигархов.
Каковы перспективы региональных энергетических коридоров с участием Ближнего Востока?
Пока ситуация складывается не лучшим образом. Широко разрекламированный проект подводного электрокабеля, Кипр-Израиль-Греция (Great Sea Interconnector) поставлен на паузу. Медиа информируют о проблемах с финансированием, но главная причина – геополитические риски. Турецкие военные корабли уже несколько раз блокировали необходимые для запуска проекта исследования морского дна в спорных территориях. У Турции показательно деструктивная позиция: если страна не задействована в каких-либо энергетических проектах Восточного Средиземноморья – их просто не должно быть.
В целом обострение конфликтов Израиля с Палестиной и Ираном крайне негативно отразилось на перспективах развития СПГ. Сейчас главным пострадавшим стал Египет, претендующий на роль газового хаба. Основания для этого были. Ряд проектов предусматривал транспортировку газа с кипрских и ливанских месторождений на египетские терминалы. Плюс главный козырь Египта – собственное месторождение Зохр, в котором, кстати, доля Роснефти составляет 17,6%. Однако продолжающиеся атаки йеменских хуситов (движение «Ансар Аллах») на коммерческие суда в Красном море спровоцировали дефицит СПГ в египетских терминалах. На этом фоне интерес инвесторов из ЕС и США к развитию транспортно-энергетических проектов в регионе достиг низшей точки со времени открытия месторождений.
Какие риски и вызовы стоят перед Кипром в ближайшие годы? Каковы оптимальные сценарии развития геополитической и экономической стратегии?
Все-таки мы живем в мире с рекордным числом вооруженных конфликтов со времени Второй мировой войны, поэтому в приоритете – безопасность. Внешнюю политику и коллективное сознание государств сегодня определяет Realpolitik (политика, базирующаяся на скорее практических, чем моральных или идеологических соображениях – прим. ред.). А способ заканчивать войны и восстанавливать верховенство права пока не найден, и это – самый больной вопрос нашей цивилизации. К сожалению, ответ на него возможен только в довольно отдаленном будущем.
Продолжится укрепление оборонных региональных альянсов с Грецией и Израилем. По нарастающей будут развиваться отношения с США (база в Мари и поставки современных систем вооружений). Турецкие медиа последние пару лет открыто называют Республику Кипр прокси-силой США в Восточном Средиземноморье. Такое раздражение понятно, но, с другой стороны, сохраняющаяся (хотя и не очень афишируемая) зависимость Турции от США является страховым полисом Кипра.
В экономике более реалистичная стратегия роста связана не с будущими (пока виртуальными) миллиардами от добычи и транспортировки углеводородов. Кипр не должен зависеть от инвестиций международных нефтегазовых гигантов, действовать надо «здесь и сейчас». И в совершенно других сферах. Необходимы реформы, направленные на развитие инновационного сегмента. Мы видим и слышим много ярких лозунгов и уверенной риторики на конференциях, но факты сдерживают оптимизм. Последний аналитический мониторинг Центра предпринимательства Университета Кипра ранжирует страну на седьмое место в ЕС по уровню предпринимательской активности на ранней стадии, но дефицит венчурных инвестиций критически тормозит прогресс. Все больше талантливых киприотов уезжают в Лондон, США, страны ЕС. Чтобы стартапы и серьезные инвесторы заходили на остров, Кипр должен провести основательный ребрендинг на глобальном уровне. Это не только про технологии и эйфорию от всевозможных перспектив AI, но прежде всего, про бюрократию, эффективность госуправления, банковскую систему (тревожные тенденции к олигополии), рациональное и подотчетное финансирование. Сила маленьких стран в большом и сложном мире не в военных маневрах и массовых промышленных производствах, но – в инновациях, развитии креативных индустрий, человеческом капитале.
Кипр опустился на 14,6 пункта в Европейском рейтинге инноваций 2025 года, что обусловлено слабыми сторонами научно-исследовательской среды острова и капиталовложениями в инновационный бизнес. Что пошло не так в этом году?
Рейтинг был опубликован Европейской комиссией 15 июля. Общий индекс страны снизился на 14,6 пункта по сравнению с 2024 годом, из-за чего Кипр, набравший 84,1 балла, опустился в категорию «умеренных новаторов».
Кипр теперь занимает 17-е место среди стран-членов ЕС и 21-е место в общем списке, включающим также и страны, не входящие в ЕС. Это падение является самым значительным в инновационной траектории Кипра за последний год.
Хотя с 2018 года Кипр добился прогресса в некоторых областях, спад в этом году связан с многолетней слабостью основных направлений инноваций, особенно в частном секторе. Расходы предприятий на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) остаются значительно ниже среднего показателя по ЕС, достигая лишь 35,9% среднего показателя по ЕС. Государственная поддержка предпринимательских НИОКР еще ниже и составляет всего 19,9% от среднего показателя по ЕС.
Страна занимает последние места в ЕС как по импорту высокотехнологичной продукции, так и по венчурным инвестициям. Эти структурные пробелы усугубляются снижением показателей малого и среднего бизнеса, таких как совместные инновации, инновации бизнес-процессов и занятость в инновационных компаниях.
С 2018 года на Кипре зафиксировано заметное сокращение венчурных инвестиций и импорта высокотехнологичной продукции из стран, не входящих в ЕС, что крайне важно для масштабирования исследований и вывода на рынок готовых продуктов. По сравнению с прошлым годом заметно сократилось число инновационных предприятий малого и среднего бизнеса, участвующих в партнерствах, а также число предприятий, внедряющих технологические инновации.
Достижения есть, но в отдельных областях
Несмотря на трудности, Кипр продолжает демонстрировать превосходные результаты в отдельных областях. Он занимает первое место в ЕС по количеству заявок на регистрацию товарных знаков и сохраняет высокие позиции по количеству совместных государственно-частных научных публикаций и международному исследовательскому сотрудничеству. Кроме того, страна занимает третье место в ЕС по уровню высшего образования.
С 2018 года Кипр добился заметного роста в использовании облачных сервисов, доступе к высокоскоростному интернету и доле иностранных аспирантов, что свидетельствует о постепенной цифровой трансформации и подвижности кадров.
По расходам на инновации, не связанные с НИОКР, Кипр приближается к среднему показателю по ЕС, достигнув 83,1%.
Виновата ли система оценки?
Министр исследований, инноваций и цифровой политики объяснил снижение рейтинга изменениями в системе оценки Европейской комиссии. Он утверждает, что пересмотренная методология привела к замене показателей, по которым Кипр исторически демонстрировал высокие результаты, таких как занятость в наукоемких секторах, на показатели, по которым он занимал низкие позиции, включая импорт технологий из стран, не входящих в ЕС, и эффективность экологического производства.
По данным Подминистерства, обновленная методология Еврокомиссии также повлияла на показатели, описывающие внедрение инноваций (CIS), особенно связанные с малыми и средними предприятиями, занятостью в инновационных компаниях и взаимодействием между организациями. Изменения в методах сбора данных могли дополнительно повлиять на результаты.
Хотя Подминистерство сохраняет дипломатичный тон, результаты рейтинга все же отражают сохраняющиеся структурные проблемы в инновационной среде Кипра, особенно в области финансирования, участия частного сектора и международного технологического взаимодействия.
Тем не менее, Подминистерство исследований и инноваций подчеркнуло продолжающиеся усилия по решению этих проблем. В качестве ключевых шагов на пути к улучшению доступа к капиталу для инновационных предприятий в отчете отмечен недавний запуск Кипрского акционерного фонда и новых программ смешанного финансирования Фонда исследований и инноваций (RIF).
В рейтинге 2025 года также отмечается небольшое общее снижение показателей инновационной деятельности в ЕС: средний показатель снизился на 0,4 балла по сравнению с 2024 годом. Всего 13 государств-членов улучшили свои показатели за последний год, при этом наибольший прирост продемонстрировали Мальта (+7,6) и Люксембург (+5,0). Если же рассматривать период с 2018 года, то показатели улучшились во всех странах ЕС: прогресс составил от +0,9 в Люксембурге до +30 в Эстонии.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Еврокомиссия оценила систему правосудия Кипра
Владимир Изотов: Кипру необходим основательный ребрендинг на глобальном уровне (часть 1)
7 июля правительство Кипра объявило о новом открытии газа на участке «Пегас» консорциумом ExxonMobil и QatarEnergy. На фоне этого заявления аналитик Фиона Маллен решила подробно разобраться: сколько газа на самом деле находится в исключительной экономической зоне Кипра (ИЭЗ), каковы стадии разведки, как обнаруженные объемы газа соотносятся с запасами соседних стран и есть ли повод для оптимизма.
От разведки до добычи
Процесс оценки запасов газа проходит через несколько стадий:
Сейсмическая разведка – дешевый и приблизительный метод, на основе которого принимается решение о бурении;
Разведочная скважина – дает оценку ресурсов в пласте (gas in place), вероятность успешной находки при этом составляет всего 20–25%;
Оценочная скважина – следующая стадия, при удаче ресурсы классифицируются как «извлекаемые» (recoverable gas);
Проектирование и добыча – финальный этап, когда начинается реальное извлечение газа.
На каждой стадии оценки запасов могут как расти, так и уменьшаться.
Примеры:
• Афродита (Кипр): в 2011 году Noble Energy оценивала запасы месторождения в 5–8 трлн куб. футов (TCF). Сегодня оценка составляет 3,5 TCF.
• Zohr (Египет): начинали с 21,5 TCF, потом – 30, затем – 32. Однако после начала добычи и технологических проблем объем упал – предположительно до 5–10 TCF.
• Leviathan (Израиль): наоборот, стартовали с 16 TCF, сейчас оценивается в 22 TCF и стабильно добывается.
Обзор всех 11 участков Кипра
Из 11 бурений, проведенных в ИЭЗ Республики Кипр, многие оказались неудачными:
• ENI ничего не нашла на участках Onasagoras и Amathusa;
• Total и ENI – почти ничего в Onisiforos;
• На участке Calypso, несмотря на слухи о 6–8 TCF, в реальности обнаружили около 1 TCF;
• ExxonMobil и QatarEnergy не нашли газа в Delphyne и Electra.
Удачными считаются:
• Glaucus (ExxonMobil/QatarEnergy) – 5–8 TCF, самое крупное открытие;
• Cronos (ENI/Total) — 2,5 TCF;
• Zeus — от 2 до 3,5 TCF;
• Афродита — 3,5 TCF (по отраслевым источникам).
Что касается последнего открытия – Pegasus, – то официальных данных о запасах пока нет. Тем не менее, правительство поспешило заявить о «большом открытии» еще до появления точных цифр – по мнению Маллен, чтобы повлиять на общественное восприятие до выхода официальных данных.
Сравнение с соседями
Если предположить, что участок Pegasus содержит около 1,2 TCF, то суммарные извлекаемые запасы газа Кипра составляют примерно 18 TCF. Это достаточно, чтобы обеспечить весь ЕС на пару лет – но не более того.
Для сравнения, запасы соседних стран:
• Турция (Черное море): 27,7 TCF;
• Израиль: 38,4 TCF;
• Египет – крупнейший игрок в регионе.
Почему газ не приносит Кипру выгоды
Несмотря на открытие месторождения Афродита 13 лет назад, добыча газа на Кипре так и не начата. Причин тому несколько:
• объемы газа относительно небольшие;
• политическая нестабильность, связанная с кипрским вопросом;
• опасения компаний насчет реакции Турции в случае начала добычи;
• отсутствие механизмов распределения доходов между греками-киприотами и турками киприотами, что вызвало обеспокоенность США.
Кроме того, даже если добыча начнется, газ не пойдет на Кипр, а будет направлен в Египет. Кипр получит лишь налоговые поступления – и то, возможно, незначительные: с каждым новым раундом переговоров, доля государства может снижаться.
Вывод
У Кипра есть умеренные запасы газа, но они:
• скромны по региональным и мировым меркам,
• не приносят выгоды из за политических и организационных барьеров,
• и, вероятно, не станут значимым экономическим активом на фоне падающего спроса на газ в Европе.
Фиона Маллен советует с осторожностью относиться к «энергетическим победным реляциям» от властей, особенно когда они появляются до публикации реальных данных. История с Pegasus – очередное тому подтверждение.
Оригинал статьи Фионы Маллен по ссылке.
В своем шестом ежегодном докладе о верховенстве права Европейская комиссия заявила, что Кипр добился прогресса в реформировании системы правосудия. Однако длительность судебных разбирательств «вызывает серьезную озабоченность». Упомянуты и сохраняющиеся проблемы с организацией процессов, коррупцией и ограниченной свободой слова в СМИ. Что выявили проверки?
В докладе отмечается, что «учитывая события, произошедшие в рассматриваемый период, а также обязательства, принятые в рамках “Плана восстановления и устойчивости”, Кипру рекомендуется продолжить текущую реформу адвокатских бюро и создать Генеральную прокуратуру, а также эффективный механизм надзора за решениями об отказе в возбуждении уголовного преследования, учитывая европейские стандарты независимости и автономии прокуратуры».
Проводимая реформа направлена на более четкое разграничение функций Генерального прокурора, сохраняя за ним роль юридического советника государства и передавая прокурорские полномочия недавно созданной Генеральной прокуратуре.
Позитивным шагом к повышению прозрачности судебной системы признано то, что Генеральный прокурор Кипра запросил заключение Верховного суда по вопросу пересмотра решений об отказе в возбуждении уголовного преследования или о прекращении производства по делу.
Кроме того, отмечен и факт введения новой процедуры пересмотра решений Верховного совета юстиции, направленной на повышение прозрачности и подотчетности.
Какие проблемы сохраняются
Несмотря на некоторые улучшения, сохраняются проблемы – в частности, низкий уровень цифровизации и недостаточная функциональность электронной системы управления делами. Проблемы с ресурсами и инфраструктурой продолжают сказываться на работе судей первой инстанции.
Длительность судебных разбирательств и задержка рассмотрения дел «по-прежнему вызывают серьезную озабоченность», особенно по гражданским и коммерческим делам, несмотря на некоторые улучшения. Для предотвращения задержек необходимо создание коммерческих и адмиралтейских судов.
Борьба с коррупцией и свобода СМИ
Авторы доклада отмечают, что увеличивается влияние Независимого органа по борьбе с коррупцией, и в парламенте продолжаются обсуждения укрепления его функциональной независимости. Проводится большая работа по расследованию случаев коррупции на высшем уровне.
Вступило в силу новое законодательство, требующее декларирования активов выборными и назначенными должностными лицами, а также были улучшены законы о лоббировании и правила добросовестности, включая назначение специального советника по этике и внесение изменений в Кодекс поведения государственных служащих. Также планируется улучшить прозрачность и подотчетность государственных закупок.
В сфере свободы СМИ медиа Кипра функционируют независимо, но пробелы сохраняются. Правовая база, регулирующая прозрачность владения СМИ, остается неизменной, и сохраняются проблемы с прозрачностью государственной рекламы и управления общественными СМИ. Согласно докладу, несмотря на улучшение безопасности журналистов, условия их работы остаются нестабильными.
Что касается институциональных сдерживаний и противовесов, то было отмечено значительное улучшение эффективности и своевременности консультаций с заинтересованными сторонами, в том числе благодаря систематическому использованию платформы электронных консультаций. Предприятия и инвесторы считают задержки в процессе принятия новых законов и актов проблемой.
Правительство представило планы реформирования Счетной палаты, однако остаются вопросы, связанные с процедурой назначения Генерального аудитора и его заместителя. Сохраняются проблемы, связанные с административными требованиями к организациям гражданского общества, в то время как усилия по пересмотру правовой базы продолжаются.
Что рекомендует Еврокомиссия
Кипру рекомендуется продолжить законодательные реформы, направленные на укрепление Независимого органа по борьбе с коррупцией, и продолжить работу по обеспечению его кадровых и технических ресурсов.
Кроме того, Еврокомиссия призывает Кипр принять законодательство, обеспечивающее справедливое и прозрачное распределение рекламных расходов между государством и государственными компаниями. Рекомендуется также привести управление общественными СМИ в соответствие с европейскими стандартами, сделав их более независимыми.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
В непростых реалиях Восточного Средиземноморья, где сталкиваются интересы Турции, Израиля, арабских стран и глобальных игроков, Кипр пытается отстоять свою безопасность и будущее. Как островное государство балансирует между региональными конфликтами и активностью крупных игроков? Насколько опасны растущие амбиции Турции? Какие дипломатические комбинации и альянсы может выстраивать маленькая страна в большом и неспокойном регионе? На что сделать ставку в стратегии экономического роста, что следует развивать, или, наоборот, серьезно реформировать?
Об этом и многом другом мы побеседовали с Владимиром Изотовым, ведущим научным сотрудником Института Европы Российской академии наук (Москва). Это интервью – не «кабинетный» взгляд стороннего эксперта. Владимир – кандидат политических наук, автор множества статей (прежде всего на страницах журнала «Успешный бизнес») и аналитических исследований по кипрской проблематике. Он долгое время жил на Кипре и специализируется на изучении экономических и геополитических процессов Восточного Средиземноморья.
Новые конфигурации и старые союзы: в регионе начинается очередной этап борьбы за влияние
Как меняются отношения Кипра с Турцией в свете последних событий? Каковы наиболее вероятные сценарии и геополитические конфигурации в регионе?
Сложно сказать, что у Кипра с Турцией существуют «отношения». Скорее, это вечный конфликт, по сути, гибридная война без видимых перспектив завершения. Но последствия недавней настоящей ракетной войны между Израилем и Ираном надо анализировать в категориях регионального баланса сил. Мы видим резкую реакцию Анкары на военно-политическую активность Израиля. Это – прямой вызов для регионального доминирования Турции и угроза сдачи ее позиций. Отношения Израиля и Турции уже балансируют на довольно опасной грани. Запомнилось недавнее агрессивное заявление Эрдогана о готовности решительно противостоять «угнетению, злу и вызывающему поведению» Тель-Авива. Анкара пользуется моментом, рассчитывая, что Израиль просто не готов к открытому конфликту на два фронта. До второй войны, конечно, дело не дойдет. Соперники сгладят острую фазу формальными заявлениями. Но линия сюжета ясна: в Восточном Средиземноморье начинается новый этап борьбы за влияние (и, конечно, за энергетические ресурсы) между двумя сильными игроками.
Понятно, что Кипр в союзе с Грецией в этой ситуации будет еще больше ориентироваться на Израиль. Сегодня это самый активный треугольник региональной дипломатии: вспомним, что первая встреча прошла в 2016 году, затем было более десятка саммитов по вопросам обороны, энергетики, экономических партнерств. Укрепление отношений с Израилем в союзе с Грецией выглядит логично, но такой дипломатический крен ставит под угрозу отношения Кипра с арабскими странами – а это важный фактор региональной подсистемы. И здесь надо перейти ко второй части вопроса.
Арабский вектор очень важен для экономической дипломатии Кипра. На эту тему немало сказано и написано, в том числе и на сайте вашего журнала (прим. ред. – см. серию материалов «От Леванта до Африки – арабские соседи Кипра»). Фавориты – Египет и Иордания. Первый инициативно подключился к экономическому партнерству с Кипром и Грецией. Здесь тоже высокая частотная активность. Подсчитано: за последние годы стороны провели ровно десять встреч, а недавняя (в Египте, в январе этого года) была особенно богатой на экономические контракты. В целом же геополитическая структура Восточного Средиземноморья фактически двухполюсная: Турция против всех остальных. Однако на втором полюсе полная консолидация выглядит проблематично: арабские страны и Израиль будут в разных лагерях по определению. Для Кипра такая дипломатическая амальгама – хорошая возможность укрепить антитурецкую платформу в регионе. Но нервы у Анкары последнее время на пределе, что сказывается и на тоне заявлений. Региональную силу Турции во многом определяет активное членство в НАТО и военно-политический патронаж США. Но НАТО все меньше становится «американским», а значит, фаворитам Вашингтона внутри альянса придется непросто.
Получается, у Турции не осталось союзников в регионе. На что же рассчитывает Эрдоган?
Он сознательно раскачивает ситуацию. В июне 2025 года Турция представила в ЮНЕСКО новую морскую карту, оспаривающую власть Греции над территориальными водами и воздушным пространством в Эгейском море. Речь идет о претензиях на 6 из 12 морских миль. Анкара считает позицию Греции нарушением своих прав и (как выражается турецкий МИД) «потенциальным поводом к войне». Новый союзник – Ливия, с которой у Турции уже подписаны меморандумы, позволяющие последней проводить нефтегазовую разведку в спорных акваториях. Благодаря этим соглашениям, Турция вклинивается в греко-кипрскую морскую зону, меняя в свою пользу геоэнергетическую конфигурацию акватории. Эрдоган укрепляет отношения (к слову, как и Россия, заинтересованная в создании базы в Маатен ас-Сарра) с одиозным режимом фельдмаршала Хафтара, все еще не полностью контролирующего страну, истощенную гражданской войной. Одновременно Эрдоган стремится заключить новое соглашение по ИЭЗ с пост-Асадовской Сирией. Это может нанести ущерб интересам Греции, Кипра и Египта и еще больше укрепить максималистские амбиции Турции. Соглашение также может поставить под угрозу совместные проекты Восточно-Средиземноморского газового форума (EMGF), раскручивая спираль региональных геополитических рисков.
Возможен ли реальный прорыв на предстоящих в середине июля переговорах по объединению острова в формате 5+1? Какова роль ЕС в этом процессе?
С высокой вероятностью мы получим очередной раунд с нулевым результатом. Пока не видно факторов, которые могли бы активировать политическую волю сторон. Зато есть две очевидные причины (открытие Вароши и продолжающая турецкая геологоразведка в спорных акваториях), негативно влияющие на переговоры.
В свое время были надежды на гражданскую дипломатию. В 2021 году была создана United Cyprus Platform (объединила порядка 120 НКО с обеих частей острова, плюс кто-то из Великобритании и нескольких стран ЕС). Гражданские активисты рассчитывали сделать то, что не получается у политиков. Их меморандумы призывали к двухзональной, федерации, открытию всех пропускных пунктов на острове, мораторию на все конфликтные действия в Восточном Средиземноморье. Но всплеск энергии и активизма довольно быстро закончился, в том числе из-за проблем финансирования. Были идеи по созданию бизнес-проектов, стартапов, объединяющих предпринимателей с юга и севера острова. Пока не получается. Инвесторы не очень верят в возможность объединения. Честно говоря, есть ощущение, что политический процесс находится в неком склеротическом состоянии, и сдвинуть его с мертвой точки может только молодое (родившееся после трагического 1974 года) поколение предпринимателей и гражданские инициативы. Когда бизнес поймет взаимовыгодность объединения, может возникнуть реальное давление на политиков.
Относительно ЕС – только ленивый не обвинял его в пассивной позиции по вопросу объединения острова. Конечно, Никосия всегда будет использовать Брюссель как политическую опору и надежду на желанное развитие ситуации (ликвидация архаичной системы стран-гарантов и федеральная структура нового государства согласно резолюциям ООН). Однако филиппики Брюсселя в адрес Турции в администрации Эрдогана уже давно отправляют в мусорную корзину, даже не читая. Анкаре объективно выгодно ослабление Европы в системе глобального лидерства после разлома трансатлантического блока при Трампе (что, впрочем, может быстро восстановиться при следующем президенте США).
Ситуацию вряд ли изменит и движение ЕС в сторону «стратегической автономии», труднодостижимой в условиях известной «триады европейской зависимости». От США – в военной сфере, от России – энергетически, от Китая – в экономике и торговле. Избавиться от этого пока объективно невозможно, и вместо «стратегической автономии» на практике получается «тактическая взаимозависимость» с ситуативными альянсами и временными коалициями.
Количество регистраций автомобилей в мае этого года значительно выросло по сравнению как с апрелем 2025, так и с маем 2024 года. Какие марки пользуются наибольшим спросом среди новых и подержанных авто? Статистика за первые пять месяцев года.
Согласно данным Статистической службы Кипра, число регистраций автомобилей в мае 2025 года увеличилось на 11,7% в годовом исчислении, достигнув 3715 по сравнению с 3325 в мае 2024 года и по сравнению с 2924 в апреле этого года.
Первые пять месяцев 2025 года на автомобильном рынке преобладала негативная картина: число регистраций легковых автомобилей упало на 5,5%, до 16 224 по сравнению с 17 176 за аналогичный период прошлого года.
Из общего числа легковых автомобилей, зарегистрированных в период с января по май 2025 года, 6874 машин или 42,4% были новыми, а 9350 машин или 57,6% – подержанными.
Автомобили на топливе и гибриды лидируют на рынке, составляя 43,7% и 42,9% соответственно. Доля электромобилей незначительно выросла, достигнув 4,7% по сравнению с 3,4% за аналогичный период прошлого года, в то время как доля рынка дизельных автомобилей снизилась с 10% до 8,8%.
Из 16 224 регистраций легковых автомобилей за первые пять месяцев 2025 года, 13 927 были личными автомобилями (как новыми, так и подержанными).
В общем списке Toyota сохраняет ведущие позиции с 2784 регистрациями, за ней следует Mazda с 1687 регистрациями. Автомобилей марки Nissan было приобретено 1240, Kia – 976, а BMW замыкает пятерку лидеров с 953 регистрациями. Далее по списку следуют такие бренды, как Mercedes (875), Volkswagen (666), Hyundai (560), Honda (531) и Audi (394).
Среди новых легковых машин первое место продолжает занимать Kia с 949 регистрациями, за ней следуют Volkswagen (560), Nissan (525), Hyundai (519) и Toyota (493). Затем идут BMW (393), Mercedes (331), Jeep (284), Renault (282) и Audi (243).
Регистрации подержанных легковых автомобилей составили большую часть рынка – 57,6% – 9350, из которых 7903 – это личные автомобили.
Среди подержанных машин остается лидером Toyota с 2291 регистрацией, на втором месте Mazda – 1653. Далее следуют Nissan (715) и BMW (560), а Mercedes (544) замыкает пятерку лидеров. Список подержанных седанов продолжают Honda (484), Land Rover (214), Suzuki (167), Audi (151) и Lexus (123).
Текст подготовлен по материалам Статистической службы Кипра и Cyprus Business News
Читайте также:
Введение «зеленых» налогов отложено
Ожидается волна изъятий собственности за долги
В сентябре ожидается принятие парламентом законопроекта о проверке прямых иностранных инвестиций в ключевые сектора экономики. Как будет проходить процесс оценки? Какие критерии законопроект устанавливает для иностранных инвесторов и какими полномочиями наделен орган, осуществляющий проверку?
Целью создания национального механизма проверки прямых иностранных инвестиций (ПИИ) является реализация Регламента (ЕС) 2019/452 Европейского парламента и Совета ЕС от 19 марта 2019 года, устанавливающего основу для ПИИ в странах Евросоюза.
Законопроект определяет обязательства по уведомлению о предполагаемых ПИИ, критерии проверки и одобрения инвестиций, а также полномочия компетентного органа.
Обязанность уведомлять о ПИИ
Согласно положениям законопроекта, компетентным органом по проверке ПИИ является Министерство финансов. Иностранный инвестор должен уведомить его о своем намерении вложить средства в экономику Кипра и сделать это не менее чем за десять дней до осуществления инвестиций.
Уведомление подается письменно, в форме запроса, в котором описываются предполагаемые прямые иностранные инвестиции и содержится информация, определенная в статье 4 законопроекта, а также любая дополнительная информация, запрашиваемая компетентным органом.
Критерии для обязательного уведомления
Обязанность по уведомлению о прямых иностранных инвестициях применяется только если верны утверждения ниже:
• ПИИ приводят к приобретению существенной доли, то есть не менее 25% акционерного капитала и/или прав голоса, или соответствующей возможности оказывать решающее влияние на деятельность предприятия. Приобретение при этом может осуществляться прямо или косвенно, индивидуальным инвестором или в координации с другими лицами
• Стоимость ПИИ, как индивидуально, так и в совокупности с другими сделками между теми же сторонами в течение 12 месяцев с даты запланированного осуществления ПИИ, равна или превышает 2 млн евро.
• ПИИ касаются стратегически важного предприятия, деятельность которого относится к особо чувствительным секторам, связанным с важной инфраструктурой. Имеются в виду энергетика, транспорт, водоснабжение, здравоохранение, образование, туризм, связь, СМИ, обработка или хранение данных, оборона, финансовые услуги. В эту же категорию входят системообразующие кредитные учреждения, стратегически важные объекты, а также земля и недвижимость, имеющие решающее значение для использования такой инфраструктуры.
Кроме того, в соответствии с положениями законопроекта, любое увеличение существенной доли акционерного капитала и/или права голоса, принадлежащей иностранному инвестору (с менее 25% до 25% или более, или с менее 50% до 50% или более) влечет за собой обязанность уведомлять об этом, независимо от стоимости ПИИ.
Освобождение от обязанности по уведомлению распространяется на прямые иностранные инвестиции, связанные с постройкой или куплей-продажей судов, за исключением плавучих установок для хранения и регазификации природного газа.
Уточняется, что Министерство финансов, сохраняет за собой право на проверку любых прямых иностранных инвестиций, независимо от того, подпадают ли они под действие обязательного уведомления. Это будет сделано в случаях, когда есть разумные основания полагать, что ПИИ могут повлиять на безопасность или общественный порядок Республики Кипр. Минфин может воспользоваться этим правом в течение 15 месяцев с даты инвестирования.
Информация, подлежащая проверке
Согласно законопроекту, информация, необходимая для проверки прямых иностранных инвестиций, включает, среди прочего:
• Сведения о сторонах, участвующих в сделке, включая наименование, торговое наименование, юридический адрес, адрес штаб-квартиры, код классификации NACE, регистрационный номер и любую другую информацию, которую сочтет необходимой компетентный орган;
• Структура собственности иностранного инвестора и стратегически важного предприятия, в которое планируется прямая инвестиция, включая информацию о конечном инвесторе и/или бенефициарном владельце и доле участия, а также любую другую информацию, которую сочтет необходимой компетентный орган;
• Примерный объем прямых иностранных инвестиций;
• Продукция, услуги и виды деятельности иностранного инвестора и стратегически важного предприятия, в которое планируется прямая инвестиция;
• Характер экономической деятельности, осуществляемой сторонами сделки в Республике Кипр;
• Финансирование инвестиций и его источники;
• Дата планируемой прямой иностранной инвестиции;
• Страны, в которых иностранный инвестор и стратегически важное предприятие осуществляют свою деятельность;
• Информация о том, были ли введены санкции и ограничительные экономические меры в отношении сторон или лиц, связанных с предприятием из третьей страны, участвующем в сделке.
Как оценивают влияние инвестиций на безопасность и общественный порядок?
Согласно приложению к законопроекту, факторы, которые компетентный орган учитывает при оценке вероятности влияния ПИИ на безопасность и общественный порядок Республики Кипр, включают:
• Работает ли предприятие, в отношении которого планируется прямая инвестиция, в особо чувствительном секторе экономики (перечень этих секторов приведен выше);
• Потенциальные последствия прямых иностранных инвестиций в отношении доступа к конфиденциальной информации, включая персональные данные, или возможность контроля над такой информацией;
• Свобода средств массовой информации;
• Технологии стратегического значения и товары двойного назначения, включая технологии в области искусственного интеллекта, робототехники, полупроводников, кибербезопасности, аэрокосмической промышленности, обороны, накопления энергии, квантовых и ядерных технологий, а также нанотехнологий и биотехнологий;
• Влияние на энергетическую, сырьевую, или продовольственную безопасность.
• Контролируется ли иностранный инвестор напрямую или косвенно правительством третьей страны, включая государственные органы или вооруженные силы, посредством структуры собственности или предоставления значительного финансирования;
• Участвовал ли иностранный инвестор в деятельности, влияющей на безопасность или общественный порядок государства-члена ЕС;
• Существует ли серьезный риск того, что иностранный инвестор занимается незаконной или преступной деятельностью;
• Любые замечания государств-членов ЕС и/или мнение Европейской комиссии;
• Степень влияния или вероятности влияния рассматриваемых прямых иностранных инвестиций на безопасность или общественный порядок другого государства-члена ЕС или ЕС в целом;
• Возможность влияния прямых иностранных инвестиций на проекты или программы, представляющие интерес для ЕС.
Запрет или ограничение прямых иностранных инвестиций
Если компетентный орган сочтет, что рассматриваемые прямые иностранные инвестиции влияют на безопасность или общественный порядок Республики Кипр, он может, в зависимости от обстоятельств, установить условия осуществления инвестиций, запретить их или отменить уже принятое решение об инвестициях.
В случае запрета, прекращения или аннулирования любых ПИИ иностранный инвестор лишается возможности осуществлять какие-либо права, вытекающие из ПИИ в стратегически важное предприятие, включая, помимо прочего, право голоса и управление.
Кроме того, если какое-либо лицо, связанное с ПИИ, подпадающей под действие положений законопроекта, не уведомляет об этом, инвестиции автоматически аннулируются.
Санкции и штрафы
Если инвестор не соблюдает требования законопроекта, компетентный орган может наложить следующие административные санкции:
• Административный штраф в размере от 5000 до 50 000 евро за неуведомление о ПИИ;
• Административный штраф до 100 000 евро за предоставление ложной или вводящей в заблуждение информации в соответствии с любыми обязательствами, предусмотренными законом;
• Административный штраф до 50 000 евро за непредоставление информации, требуемой законом;
• Административный штраф до 100 000 евро за невыполнение любых мер, предписанных органом, и дополнительный штраф в размере до 8000 евро в день за каждый день нарушения.
Консультативный комитет
Законопроект предусматривает создание Консультативного комитета из семи специалистов, члены которого назначаются компетентным органом, то есть Министерством финансов.
Председателем Консультативного комитета должен быть служащий Министерства финансов, занимающий должность категории A13 и выше. Члены комитета назначаются из числа служащих категории A13 и выше из следующих министерств:
• Министерство обороны
• Министерство энергетики
• Министерство иностранных дел
• Министерство внутренних дел
• Министерство юстиции
• Министерство транспорта
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Инвестиции из третьих стран будут строго проверять
Что изменится в новом законе об арбитраже?
Alexander Vasekin is the CEO of Adtech Holding, an international group of companies operating in the field of advertising technologies and digital monetisation. For over 20 years, he has been building projects in adtech, combining technical expertise with an entrepreneurial approach to scaling digital products. Based in Cyprus for more than seven years, Alexander found here a new rhythm and resilience that have influenced both his personal and professional mindset. In this interview, he speaks not only about his career, but also about leadership, trust and the balance that helps maintain clarity and energy in an ever-evolving world.
Let us start at the very beginning. What was the turning point when you realised you didn’t just want to work in business but to build your own ideas and lead others?
It probably all started with my first website. I was 16, added a banner on it, and on that very same day I started making money. That was a real turning point – the feeling that you could create something of your own and instantly see the result. Since then, I’ve always been in the digital space – advertising, monetisation, tech. Back then, we didn’t even have the terms that are common today, but we were already experimenting, launching, testing. There was a lot of freedom and drive. I went from developer to business owner, building ecosystems. That journey taught me to think big, to observe systems from above, while still staying open to experimentation.
When did you first see yourself not as a specialist, but as a leader – someone around whom teams, strategies and directions begin to form?
It happened when I started building my own team of developers. I had more work than I could manage alone, so I began bringing in people I could share tasks with. That’s when I realised that it’s not just about doing a job well – it’s about building processes, coordinating, motivating, and taking responsibility. Leadership doesn’t happen overnight. It’s more of an organic shift. You just keep doing what you love – only now, you're not doing it alone. The form changes, the tasks evolve, but the energy remains the same. That’s what brings people together.
Adtech has remained the core of your professional life for many years. What keeps you in this field – and what drives you to keep pushing it forward?
Adtech is a space where I feel naturally at home. It’s a mix of technology, analytics, scale and constant movement. Everything keeps shifting – formats, strategies, monetisation models, user journeys. That kind of dynamic really suits me. I’ve never been drawn to rigid or conservative structures – I enjoy looking for new areas of growth. Also, we’ve built up a solid body of expertise in this space. We understand how the market works, how to manage traffic, how to build product architecture. That allows us to launch stable projects and rapidly test new ideas. It’s this combination of experience, experimentation and freedom that keeps me here.
What has been the most difficult part of growing into your role as a leader – not in terms of delivering results, but from a personal, inner perspective?
The hardest thing has been accepting different speeds and ways of working. When you build a team, you want everyone to be as fast and forward-thinking as you, to match your pace and precision. But that’s an illusion. People are different – and that’s their strength. Some are great at systems, others at creativity, others thrive in routine. Recognising that – and letting go of the idea that everyone should work like you – was a key milestone for me. Leadership isn’t about control. It’s about shaping an environment where each person can thrive and contribute to the bigger picture. And that takes time, patience, and a lot of careful tuning.
How has living and working in Cyprus – with its mix of international and local perspectives – influenced your leadership style and decision-making?
I’ve been living in Cyprus for more than seven years now, and it has definitely shaped me as a leader. The rhythm here is different – much more measured and calmer, even if you’re working in a high-tech space. It doesn’t mean things move slowly – it means you develop more resilience, you react less to the noise, and you focus more on what really matters. I used to be sharper – not in my actions, but in my mindset. Everything had to be done urgently, at 120 percent. Now I know that sometimes it’s better to pause, breathe, reflect – and only then act. That kind of inner discipline has grown in me here.
When the usual markers disappear and uncertainty sets in, what do you rely on first – experience, intuition or core principles?
In such moments, it is crucial to avoid hasty decisions. I try to rely on a systematic approach – analysing the numbers, tracking dynamics and applying common sense. Experience helps me stay composed and avoid panic, while intuition often points towards possible solutions. My core principles act as a kind of filter: if you are clear from the outset that you will not compromise your fundamental values, the decision-making process becomes much simpler. True stability does not always come from external circumstances – more often, it comes from within. The key is to maintain clarity of thought, even when the world around you feels like a storm.
Has there been a project that became a turning point for you – not in terms of financial success, but because it changed the way you saw your work or yourself?
Yes, there was one project we launched that started off strong – good traffic, solid product growth. But at a certain point, we realised we weren’t hitting the monetisation model, the team was stretched thin, and the momentum had turned into burnout. That’s when I understood that even a great product and a strong team don’t guarantee success. Sometimes you need to step back, reassess your goals, and preserve relationships. It taught me to value sustainability and quality of life – not just outcomes.
Trust is often called the most valuable asset in business today. What does it mean to you to build trust – and how do you make it a lived reality, not just a statement?
Trust starts with transparency. If you give honest feedback, don’t promise the impossible, admit your mistakes – you create a space where people feel safe. In our company, we don’t operate on pressure. We try to speak clearly and directly. People need to know that you’re not just chasing results – you’re there to support, guide, adjust. Trust isn’t about friendship. It’s about respect for people’s efforts and boundaries. And it has to be visible in daily actions – not only during strategic sessions.
How do you decide when to take a risk – and when to pause and reassess?
I’m not a fan of blind risk. I always look at the numbers and try to build a simple model – what’s the outcome, what’s the input, what are the alternatives? If the numbers work and I feel confident – I move forward. If I have doubts, I don’t ignore them. Better to stop and rebuild the plan than to drag along something broken. A pause isn’t always weakness – sometimes, it’s just smart strategy.
What subject or challenge inspires you most today – something that sparks your interest as both a professional and a person?
Definitely it is artificial intelligence. The speed at which it’s becoming part of daily work is astonishing. We’re already testing various models – from content generation to automated decision-making. But what’s most fascinating is not the tech itself – it’s how it changes the way we think. AI becomes a kind of partner. It doesn’t replace you – it amplifies you. And that opens up massive opportunities, especially for small and medium-sized businesses. I’m curious to see how markets, professions and organisations will evolve. It’s a challenge that energises me.
What helps you stay balanced in a fast-paced work life? Do you have personal habits or practices that help you reconnect with yourself?
Shifting focus really helps. I try to build some physical activity into each day – even a short workout or walk. Sometimes I just switch off my phone for a couple of hours. I also wear a ring that tracks pulse, sleep and activity – not just as a gadget, but as a reminder that my body and mind need attention. I try not to go into the red zone. If I feel drained, I pause. Balance is about consistency – better to recharge a little every day than to burn out and recover in crisis mode.
Imagine a book is published about your journey ten years from now. What question should it ask – and what message would you want to leave with the reader?
Maybe the question would be: "Can you build a business and still stay in harmony with yourself?" And I’d like the answer to be: yes, you can. You can be effective, ambitious, launch great projects – and still remain human. For me, that’s not abstract philosophy – it’s a very practical guide. Business is part of life, not a separate race. And if you’ve managed to integrate those things – then it was all worth it.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
