Имея многолетний опыт и безупречную репутацию в одной из самых требовательных отраслей, Даниэль Эссекс, основатель и CEO Century Travel Group, никогда не выбирал легких путей. Он принес на Кипр свои профессиональные знания в сфере морского туризма и создал бизнес в нише, куда осмеливаются войти немногие – и где почти никто не закрепляется. И сейчас, почти 20 лет спустя, детище Дэниэла остается единственным специализированным круизным агентством на Кипре.
Ваш профессиональный путь проходит через страны, порты и культуры – немногие видели мир в таком объеме и с таким погружением, как Вы. Что Вам дал этот опыт – то, чему не учат ни в бизнес-школах, ни в залах совещаний? И почему Ваш выбор пал именно на сферу морских путешествий?
Работа в разных странах и культурах научила меня главному: устойчивые отношения строятся не только на расчетах, но и на умении по-настоящему понимать людей. Уважение к чужой культуре – не дополнение, а основа долгосрочного доверия.
Что до начала – я всегда любил путешествия и продажи. В индустрию пришел более 35 лет назад, когда круизы еще были нишевым предложением. Меня всегда привлекали сферы, где можно не просто продавать, а участвовать в формировании самой идеи продукта. Именно эта творческая составляющая и удерживает меня в профессии до сих пор.
Открыть бизнес на Кипре, да еще и в такой узкой нише, да к тому же как иностранец – задача не из простых. Что дало Вам уверенность, что это возможно?
После продажи бизнеса в Великобритании я искал не просто новый рынок, а возможность снова выстроить все с нуля. Мы потратили 14 месяцев на глубокий анализ и увидели в Кипре потенциал: удобное положение, понятный размер рынка и пространство для инноваций.
Однако мы недооценили уровень сложности процесса. Речь не только о лицензиях и регулировании, хотя и с этим действительно пришлось повозиться.
Главное – это завоевать доверие в отрасли, где многое держится на личных отношениях. Начать в стране, где тебя никто не знает – это требует выдержки и очень четкого понимания, зачем ты здесь.
О стратегии говорят многие – но Вы ею живете: сложная логистика, крупные партнерства, международные рынки. Какой подход помогает Вам удерживаться на этом уровне столько лет?
Все начинается с любопытства и привычки ставить под сомнение стандартные решения. Мне никогда не было достаточно делать «как принято» – я всегда спрашивал себя, можно ли лучше, можно ли иначе. Такой способ мышления, в сочетании с настойчивостью и нежеланием довольствоваться малым, позволяет сохранять актуальность. Несмотря на трудности, мне удалось построить прочные, долгосрочные отношения с круизными компаниями и туристическими партнерами по всему миру, сформировав эксклюзивные партнерства.
Но без дисциплины ничего не работает. Идея сама по себе ничего не стоит, если ты не готов последовательно воплощать ее изо дня в день. Я всегда верил, что настоящее дело начинается там, где видение подкрепляется действием.
Вы побывали в самых необыкновенных уголках мира – но какие три места по-настоящему запали в душу, будь то из-за увиденного или пережитого? И есть ли еще страна, куда Вы мечтаете отправиться?
Бразилия в начале 90-х стала для меня настоящим откровением. Рио тогда поразил своей энергетикой и контрастами – это был опыт, который многое во мне изменил. Вьетнам тоже оставил сильное впечатление – я много путешествовал по побережью, но все еще мечтаю углубиться внутрь страны, особенно в регион дельты Меконга. А Япония, где я побывал недавно, поразила сочетанием несочетаемого: традиции и передовых технологий.
Что до тех мест, где я еще не был – Китай остается на первом месте. Я много лет работаю с партнерами оттуда, но лично пока туда не добрался. Надеюсь, это вопрос времени.
Если оглянуться на весь Ваш опыт – от самых первых шагов до запуска бизнеса на Кипре – какой момент стал для Вас настоящим поводом для гордости?
На протяжении всей моей карьеры ключевым элементом оставалась инновация. От первых круизных агентств в Великобритании до открытия круизного рынка на Кипре, включая платформу cruise.com.cy, а теперь и выхода на греческий рынок при уже сформированном присутствии в странах Персидского залива – все это отражает стремление действовать раньше других, предвосхищая момент, когда возможность станет очевидной для большинства.
Я горжусь не только тем, что удавалось замечать такие возможности, но и тем, что мы выстраивали под них реальные процессы, команды, структуру. Создавать то, чего еще не было – вот в этом, по-настоящему, и есть смысл.
Когда что-то шло не по плану – а такие моменты наверняка были – что помогало Вам не сойти с дистанции? В чем Ваша личная точка опоры? И насколько важна в таких ситуациях интуиция – доверяете ли Вы ей больше, чем в начале карьеры?
Мой первый бизнес обанкротился еще до того, как мне исполнилось двадцать. Это довольно рано научило меня: неудача – часть процесса, а не его конец. Я всегда старался смотреть вперед. Когда что-то идет не так, я не застреваю в этом. Анализирую, делаю выводы, двигаюсь дальше.
Устойчивость – это в первую очередь внутренний ресурс. Желание продолжать, несмотря ни на что. Но с годами приходит и другое: интуиция становится острее. Сейчас я гораздо больше доверяю себе, чем в начале. Дело не в том, чтобы быть правым – а в том, чтобы быть готовым среагировать, когда мир вдруг пойдет по непредсказуемому сценарию.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
With a career that has taken him to some of the world’s most iconic ports and a reputation for precision in one of the most demanding global industries, Daniel Essex, Founder and CEO of Century Travel Group, is anything but conventional. Having worked across continents and maritime capitals, he brought his expertise to Cyprus, founding a business in a niche that few would dare enter – and even fewer would succeed in. And now, nearly 20 years on, Daniel’s brainchild remains the only dedicated cruise agency in Cyprus.
Your career spans continents, ports and cultures – few professionals have seen the world as closely as you have. What has this global perspective given you that no business school or boardroom ever could? And why did you choose this sphere of aspiration for yourself?
Working across different countries and cultures has taught me that relationships are built not only on business logic, but on understanding people. Cultural sensitivity isn’t just a soft skill – it’s essential for long-term success.
As for how it all began – I was driven by a love of both travel and sales. I entered the industry over 35 years ago and started working with cruises when it was still considered a niche segment. I’ve always been drawn to areas where I can shape a product, not just distribute it. That creative aspect of business is what’s kept me engaged for so long.
Establishing a business in Cyprus as a foreigner – and in such a specialist sector – is no small feat. What convinced you it could be done?
After selling my business in the UK, I was looking for a new challenge – not just a new market, but a chance to build again from the ground up. We did 14 months of due diligence and saw potential in Cyprus: access to regional markets, a manageable scale, and room for innovation.
What we underestimated was the level of complexity involved – not only in regulation and licensing, which was considerable, but in building trust in an industry where relationships matter deeply. Starting over in a market where you’re an unknown takes patience and a very clear sense of purpose.
People often speak about strategy, but you’ve lived it – navigating complex maritime logistics, high-value relationships and international dynamics. What’s the mindset that has allowed you to operate at that level for so long?
It starts with curiosity and a willingness to question the status quo. I’ve never been content with just doing things the accepted way – I’m always asking whether it can be done better or differently. That mindset, paired with consistency and a refusal to settle, has helped me stay relevant. Despite challenges, I've built strong, long-standing relationships with cruiselines and travel partners globally, forming exclusive partnerships. It also takes discipline. You can have the ideas, but unless you’re prepared to follow through day after day, they don’t count for much. I’ve always believed in balancing vision with execution.
You’ve seen the world’s most extraordinary ports and places – but which three destinations have truly stayed with you, either because of what you saw or what you felt there? And what place do you still dream of exploring?
Brazil in the early ’90s was a turning point for me. Rio had an energy and complexity I hadn’t experienced before – it was eye-opening. Vietnam also left a strong impression – I’ve explored much of the coast but would love to go inland and see the Mekong region in depth. Japan, where I recently travelled, was remarkable for its contrast: tradition and technology coexisting seamlessly.
As for places I haven’t yet seen – China remains high on my list. I’ve worked with partners there for years but never set foot in the country. That needs to change.
Looking back at the arc of your journey, from early days to founding your business in Cyprus, what’s the moment you’re most proud of – the one that still reminds you why you chose this path?
For me, the common thread has been innovation. Whether it was launching the UK’s first cruise-only retail outlets, pioneering the cruise market in Cyprus with cruise.com.cy, and now recently expanding into the Greek market, with an established presence across the GCC region, it’s always been about doing something before others see the opportunity.
I take pride in not just identifying gaps but building the systems and teams to act on them. That sense of shaping something that didn’t exist before – that’s what makes it meaningful.
When things didn’t go to plan – and surely they didn’t always – what did you tell yourself to keep going? What’s been your most personal source of resilience? How much of that comes down to instinct – and do you trust your gut more now than you did earlier in your career?
My first business failed before I was 20. That taught me early that failure is part of the process, not the end of it. I’ve always had a very forward-facing mindset – when something goes wrong, I don’t dwell. I learn, I adjust, and I move on.
A big part of resilience is internal – that drive to keep going, to keep improving. But experience helps too. Over time, your instinct sharpens. I trust my judgement far more now than I did in the early years. It’s not about being right all the time – it’s about being ready to respond when the unexpected happens.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Количество предприятий оборонной промышленности на Кипре в последние годы увеличилось в десять раз. Торгово-промышленная палата проинформировала парламент об успехах в оборонном секторе и презентации кипрской продукции на недавней международной выставке DEFEA 2025.
Кипрская торгово-промышленная палата (CCCI) и Кипрская ассоциация исследовательских и инновационных предприятий (CARIE) проинформировали об успехах Комитет парламента по энергетике, торговле и промышленности.
По данным CCCI, число компаний Кипра, работающих в оборонной промышленности за последние годы увеличилось в десять раз (с 3 до 30), а по данным CARIE, их деятельность приносит доход в размере около 40 млн евро.
Выступая перед парламентом, министр обороны Василис Палмас сказал, что компании, работающие в этой отрасли, способны поставлять продукцию как в государственный сектор, так и в частный. Также министр сообщил, что его ведомство субсидирует компании для продвижения их продукции и их участия в международных выставках оборонного оборудования.
Постоянный секретарь министерства Анна Аристотелус сообщила Комитету парламента, что в рамках контрактов, заключенных министерством с иностранными подрядчиками, им предлагается развивать сотрудничество с кипрскими компаниями. Она также упомянула, что 13 кипрских компаний приняли участие в международной выставке оборонного оборудования DEFEA 2025, которая недавно прошла в Греции.
Начальник Генерального штаба Национальной гвардии генерал-лейтенант Йоргос Цицикостас подчеркнул необходимость обеспечения Национальной гвардии соответствующим оборудованием. Он объяснил, что в нынешней мировой ситуации на рынке оборонного оборудования наблюдаются большие задержки. Именно поэтому многие страны развивают собственное производство аналогичной продукции.
Государственные университеты и Подминистерство исследований, инноваций и цифровой политики выразили намерение внести свой вклад в развитие оборонной промышленности Кипра посредством исследований.
Кипр производит беспилотники
На международной выставке оборонного оборудования DEFEA 2025, прошедшей в начале мая, кипрские компании привлекли много внимания. После завершения выставки Президент Кипра Никос Христодулидис сказал: «Наша страна может быть небольшой по размеру, но и у нас есть перспективная оборонная промышленность. Стоит отметить, что в программах оборонной промышленности, финансируемых Европейским союзом, участие кипрских компаний превышает 30 процентов».
Президент также упомянул, что кипрские компании продают оборудование министерствам обороны нескольких государств-членов ЕС и подчеркнул, что правительство больше не будет закупать оборонную технику без участия кипрских компаний.
Например, на выставке была представлена первая полностью интегрированная система защиты от дронов, созданная кипрской компанией Ecliptic Defence and Space. Система Antigoni C-UAS (High Power Microwave) разработана для нейтрализации беспилотных летательных аппаратов, включая одиночные дроны, группы дронов и дроны-камикадзе. Не менее известны в других странах производимые на Кипре беспилотники, которые уже поставляются в ряд стран на регулярной основе.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Налоговые льготы и другие стимулы, представленные президентом Кипра в Лондоне, касаются не только киприотов, которые намерены репатриироваться, но и всех работников из ЕС и третьих стран. Об этом сообщил Финансовый комитет парламента при обсуждении поправок к законодательству.
Представляя законопроект Brain Gain («Привлечение специалистов»), чиновник Министерства финансов Рена Макри заявила, что репатриация талантов является инициативой президента Кипра. «Цель – улучшить налоговую структуру, принятую в 2022 году, расширив ее и сделав более привлекательной и гибкой».
Вычеты увеличат, а условия смягчат
Согласно действующей системе, налоговая льгота в размере 20% от заработной платы или до 8550 евро (в зависимости от того, что меньше), применяется к лицам, которые работали за границей в течение трех последовательных лет до трудоустройства на Кипре. Льгота действует в течение семи налоговых лет.
Как пояснила Рена Макри, ставку льготы предлагается увеличить с 20% до 25%, а максимальную сумму – с 8550 евро до 25 000 евро. В то же время требование о времени трудоустройства за пределами Кипра сокращается и вместо трех последовательных лет будет составлять минимум 36 месяцев работы в течение последних пяти лет.
Кроме того, период, который должен пройти между завершением обучения человека и его возвращением на Кипр, чтобы воспользоваться соответствующими льготами, сокращается с 15 до семи лет.
Наконец, предусматривается пересмотр системы льгот каждые пять лет, чтобы адаптировать ее к социально-экономическим изменениям и повысить ее эффективность.
Не хватает данных и консультаций
Представитель Ассоциации адвокатов Кипра заметил, что статья закона, которую предполагается изменить, является одной из «самых проблемных», если говорить о количестве поправок, внесенных в нее за последние годы. Он также добавил, что в ней не дается определение «таланта», но при этом подчеркивается, что речь идет о репатриации киприотов из-за рубежа, в то время как законопроект не ограничивается киприотами или европейцами.
От имени ДИСИ депутат Харис Георгиадис сказал, что он положительно относится к предложению. «Однако меня удивляет отсутствие диалога или консультаций», – сказал он.
Депутат пояснил, что 15 лет пребывания за границей, которые действовали до сегодняшнего дня, включали годы обучения, тогда как теперь предлагается семь лет после получения степени. Он также подчеркнул, что законопроект был представлен президентом Кипра в Лондоне до того, как он попал в парламент и до проведения консультаций.
Депутат AKEL Андреас Кафкальяс указал на необходимость оценки как эффективности существующей налоговой структуры, так и воздействия предполагаемых изменений. Как он сказал, в этом случае ничего подобного представлено не было. Его коллега по партии Христос Христофидис выразил сомнения в том, что удастся «удержать на Кипре всех этих ученых и специалистов, которым придется работать за 800–1000 евро, так как они не смогут найти достойную работу».
Что было представлено в Лондоне
Напомним, что обсуждаемый законопроект касается новой инициативы президента Кипра по привлечению талантов, о которой он объявил еще в апреле. На презентации среди представителей кипрской диаспоры в Лондоне были заявлены следующие четыре положения:
– Расширенные налоговые льготы для тех, кто прожил за границей не менее семи лет после завершения учебы. Эти новые положения дополняют существующее освобождение от налогов 50% дохода для лиц, которые прожили за пределами Кипра 15 лет и более, при условии их возвращения.
– Создание цифрового информационного портала, который будет служить центральным узлом для ресурсов по трудоустройству, жилью, образованию, здравоохранению, предпринимательству и поддержке репатриации.
– Разработка платформы для талантов – нового инструмента, связывающего профессионалов из диаспоры с возможностями трудоустройства на Кипре, особенно в секторах, требующих высокой квалификации.
– Реализация комплексной схемы семейной реинтеграции, включая ускоренную натурализацию, доступ к образованию для детей, курсы греческого языка и инструменты социальной интеграции.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros.
Читайте также:
Конкурентный рынок электроэнергии откроется осенью
Андрей Яранцев: «Ты не обязан быть самым умным, но должен уметь собирать самых лучших»
Конкурентный рынок электроэнергии на Кипре будет запущен 15 сентября, а первые торги пройдут 1 октября 2025 года. Кипрское управление по регулированию энергетики (CERA) одобрило переход от монополистической модели к коммерческой конкуренции на рынке.
Конкурентный рынок электроэнергии Кипра – это реструктурированная энергетическая инфраструктура, призванная перевести сектор электроснабжения из монополистической в полностью либерализованную систему и снизить стоимость для потребителей.
В своем заявлении CERA отмечает, что нецелесообразно переходить к совершенно новой системе работы рынка в период, когда отмечается максимальный спрос на электроэнергию. В связи с этим было принято решение № 185/2025 от 29 мая 2025 года – одобрить предложение оператора системы передачи электроэнергии Кипра (TSO) о начале коммерческой эксплуатации конкурентного рынка электроэнергии 15 сентября 2025 года и определить 1 октября 2025 года в качестве первого торгового дня.
Регулятор призвал всех участников переходного регулирования рынка электроэнергии, а также всех заинтересованных в присоединении к нему незамедлительно предпринять все необходимые действия в соответствии с правилами рынка и процедурами TSO.
CERA заявляет, что готовность всех сторон имеет решающее значение для успешного перехода к конкурентному рынку электроэнергии.
Снизятся ли цены?
Кипрское агентство новостей задало вопрос министру энергетики Йоргосу Папанастасиу, приведет ли переход к конкурентному рынку электроэнергии к снижению конечной цены на электричество для потребителей. Министр ответил, что как показывает практика, обычно в момент первого запуска рынка цены не меняются, но затем начинают постепенно снижаться из-за возникшей конкуренции. «Посмотрим, как события будут развиваться на нашем рынке», – сказал он, отметив при этом, что имеющиеся примеры касаются рынков более крупных, чем кипрский.
Йоргос Папанастасиу сообщил, что министерство оставляет за собой право вмешаться, «если мы увидим, что дела идут в неправильном направлении». Министр отметил, что испытательный период конкурентного рынка начался в январе 2025 года и должен был завершиться в июле. «Однако CERA решило, что нецелесообразно осуществлять переход летом, когда спрос высок, поэтому срок был продлен до сентября», – сказал он, пояснив, что таким образом остается время для более эффективного решения любых проблем, которые могут возникнуть.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News
Читайте также:
Энергетический кризис на Кипре: кто виноват?
Развитие водородной энергетики: планы и препятствия
