Обаятельная и динамичная, целеустремлённая и яркая – так можно охарактеризовать представительницу третьего поколения владельцев гостиницы St Raphael Фару Шаммас. Мы поговорили об истории семейного бизнеса и о его будущем – таком, каким его видит Фара.
– За каждым бизнесом стоит личность владельца. Гостиница St Raphael была построена всей семьёй, и каждый из вас внёс свой вклад в развитие семейного бизнеса…
– Это действительно так. Идея принадлежала моему дедушке, Шукри Хану Шаммасу. Он изначально планировал построить отель в Ливане, но политическая ситуация в середине 1970-х, конечно же, не позволила ему реализовать свой план. Тогда он решил временно, буквально на год, перевести свой бизнес на Кипр. Однако этого года оказалось достаточно, чтобы влюбиться в остров. Дедушка принял решение построить свой курорт на Кипре. Мой отец, по образованию инженер-строитель, отвечал за строительство отеля, а потом стал его управляющим директором.
– Марина и отель были построены в одно время?
– Марина St Raphael была построена на год раньше отеля, в 1986 году. В этом году исполнится 31 год отелю и 32 года марине. Идея моего деда заключалась в создании комплексного курорта, поэтому мы хотели построить и стоянку для яхт, и отель. Когда в 1970-х моя семья вела переговоры с правительством, мы изначально получили разрешение только на возведение отеля, от чего сразу же отказались. Лишь спустя шесть лет, в 1981 году, было дано разрешение на строительство всего комплекса. Нужно отметить, что в то время наша марина была не только единственной частной стоянкой для яхт на Кипре, но и самой крупной в Средиземноморье.
– Сегодня развитием семейного бизнеса управляете вы. Например, ведёте строительство многоэтажного здания The Tower. Расскажите об этом проекте и о том, как он отразится на работе гостиницы?
– Новый проект – это новая страница в истории нашего отеля. Я очень горжусь тем, что мы сегодня делаем. Идея возведения The Tower принадлежит моему отцу. Ещё с самого начала наша семья хотела построить целый комплекс, состоящий из отеля, марины и многоквартирного дома. Последний – прямо напротив отеля, на том месте, где сейчас находится городской парк. Эта земля принадлежала моей семье, но позже мы подарили её государству.
В итоге мы решили построить многоэтажный дом класса люкс с апартаментами площадью 120 и 240 м2 и пентхаусом в два этажа – 480 м2. К моему удивлению, всё получилось быстрее, чем можно было ожидать. На сегодня осталась лишь одна свободная квартира, все остальные проданы. То есть, наш проект оказался успешным. Стоит отметить, что апартаменты действительно роскошные, начиная от отделки и заканчивая превосходным видом из окон!
– Чем отличается владелец бизнеса, который живёт своим делом, от наёмного менеджера, управляющего, например, отелем?
– Вы знаете, я – пример того, как семейный бизнес переходит от одного поколения к другому. Однако мне никогда не говорили, что я с первого же дня автоматически стану директором отеля. Нет, наш отель – это, прежде всего, бизнес, он должен приносить доход семье, обеспечивать её будущее. Я начала свою работу как директор по продажам, и лишь со временем мне стали доверять всё новые зоны ответственности.
Должна сказать, что многие из наших сотрудников в этом бизнесе с первого дня, то есть уже 32 года. Они знают меня с детства, наблюдали, как я работала в отделе продаж, следили за моим развитием. Им, конечно, нелегко привыкнуть к тому, что теперь я их руководитель. Мне пришлось усердно работать, изучать бизнес изнутри, прежде чем занять должность управляющего. Но мне нравился весь процесс! Два года назад мой отец отошёл от дел и передал руководство отелем мне.
– Как бы вы описали свой стиль ведения бизнеса?
– У нас в отеле работает примерно 250 человек, для каждого из них я доброжелательная и в то же время требовательная начальница. Я уважаю свой персонал и нахожусь в хороших отношениях со всеми своими сотрудниками, для меня важно их доверие. Но я так же уважаю и бизнес своей семьи. Поэтому я требовательный руководитель: мне нужны результаты.
Я ценю в людях преданность делу. Ты можешь научить человека любому навыку, но этому не способен научить: это качество либо есть и отражается на всей жизни человека, либо его нет.
Поэтому, когда люди говорят: «Это не моя обязанность, не моя работа, такого нет в контракте», – я не могу это принять. Если бы кто-то сказал мне нечто подобное, я скорее всего бы ответила, что он выбрал неправильную компанию для работы. В работе важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью отеля, уважал и любил своё дело.
– Давайте помечтаем. Представьте, что у вас есть дополнительные восемь часов свободного времени в день. Что бы вы сделали для себя?
– Если бы только у меня были эти восемь часов… Я бы наверное работала ночью, чтобы весь день проводить, играя со своими детьми. Я так хочу насладиться временем, проведённым с ними! Пока они ещё такие маленькие… Да, если бы я могла остановить время, пожить именно в этом моменте, обязательно бы это сделала.
Ещё я бы много читала. Я очень люблю читать – романы, познавательную литературу, – изучать, например, психологию. Чаще практиковала бы йогу, мне это очень нравится и всегда хочется заниматься больше.
В этом году мне предстоит переезд в новый дом, который я построила для своей семьи. Вы знаете, построить дом – это навыки, переехать – это процесс, который нужно правильно и рационально организовать. А вот создать в этом новом доме своё семейное гнёздышко – это дело всей жизни. Вот то, что я хочу осуществить в 2018 году. Не просто переехать, а создать уют и чувство ДОМА в новом доме – для моих детей и всей моей семьи.
Кипрский инвестиционный фонд Demetra Investments отчитался о своей деятельности за первый квартал 2018 года. Согласно данным, опубликованным деловым порталом StockWatch, совокупная стоимость активов фонда на конец марта текущего года составила 120,5 млн евро против 121,9 млн в конце декабря 2017-го.
В частности, чуть более трети – 33,65% – всех активов фонда на общую сумму 40,6 млн евро приходится на недвижимость и земельные участки на Кипре, в Румынии и Болгарии. В предыдущем квартале этот показатель составлял 40,8 млн евро (33,43%). При разбивке по странам львиная доля приходится на Кипр (30 млн евро), за которым следуют Румыния (6,6 млн) и Болгария (4 млн).
Еще 25 млн евро (20,71%) капитала Demetra вложено в облигации фонда краткосрочных инвестиций Allianz. На депозитах и в виде наличных денег Demetra держит 9,5 млн евро или 7,85% всех своих активов. Кроме того, увеличена доля вложений в акции компаний, кроме банка Hellenic. В последнем случае доля фонда сократилась до 9,8 млн евро по сравнению с 12,2 млн в 2016 году. Сейчас на фонд Demetra приходится 8,91% акционерного капитала банка (9,99% в 2017 году).
Стоимость акций фонда составляет 0,5873 евро за акцию (0,5999 в 2017 году).
Привлечение инвестора для приватизации «хорошей» части Кипрского Кооперативного банка является наиболее реалистичным сценарием, считает министр финансов Кипра Харис Георгиадис, поскольку этот вариант потребует от инвестора меньших вливаний капитала.
Напомним, что 19 марта Кооперативный банк объявил о поиске инвесторов. Им предлагалось две опции – приобретение банка как лицензированного кредитно-финансового учреждения, или приобретение всех или части его активов и обязательств, в том числе необслуживаемой задолженности на сумму 6,2 млрд евро, что составляет 60% от кредитного портфеля банка.
Однако, по словам Георгиадиса, выкуп всего банка представляется менее вероятным, поскольку европейские банковские органы требуют от Коопа увеличения резервов на покрытие возможных убытков по кредитам, что, в свою очередь, означает необходимость дополнительной капитализации банка. Министр отметил, что интерес к покупке всего банка присутствует, однако, учитывая повышенные требования к объему резервов, эта опция вряд ли будет рассматриваться. Он также отметил, что немалая часть необслуживаемой задолженности на балансе Кооперативного банка приходится на ипотечные кредиты на покупку основного места проживания. Отчуждение такого залога сопряжено на Кипре с большими законодательными сложностями.
Зато вариант, предусматривающий продажу жизнеспособной части Кооперативного банка – обслуживаемой части его кредитного портфеля, депозитов и сети отделений, – выглядит вполне достижимым и требует меньше капитальных затрат.
Георгиадис сообщил, что разделение Коопа на плохую и хорошую часть приведет к созданию компании по управлению активами (так называемого «плохого банка»). Этот шаг потребует одобрения от европейских органов, и такое одобрение может быть дано на очень конкретных условиях. Одним из них может стать требование, чтобы правительство не участвовало в работе этой компании.
Банки Кипра, Греции и Португалии могут столкнуться с необходимостью дополнительного увеличения объема резервов на покрытие возможных убытков по кредитам. Такое мнение высказывается в отчете международного рейтингового агентства Fitch под названием EU Bank Asset Quality Improves; North/South Split Remains («Качество активов банков ЕС улучшается; разделение север/юг сохраняется»).
В настоящее время доля резервов в этих странах лишь ненамного превышает среднеевропейское значение (44,5%), несмотря на гораздо более высокий уровень рыночного риска, отмечает Fitch. Так, агентство считает, что качество активов европейских банков в 2018–2019 годах будет улучшаться. Однако в странах Южной Европы объем необслуживаемой задолженности намного больше, чем в северном регионе. И когда наступит следующая, менее благоприятная фаза экономического цикла, банки, которые не сумеют воспользоваться текущим подъемом в экономике, могут оказаться под давлением.
«Банкам в Северной Европе более низких уровней резервного покрытия должно хватить, учитывая их сильную залоговую базу, более простые механизмы отчуждения залогов и ликвидные рынки недвижимости. Однако банкам на Кипре, в Греции и Португалии может потребоваться дальнейшее усиление резервов», – говорится в отчете Fitch.
Агентство также указывает, что средняя доля необслуживаемой задолженности в крупнейших банках ЕС на конец 2017 года уменьшилась до 4% с 6,5% в конце 2014-го. Однако, разница между крайними значениями колоссальная, от 0,7% в Люксембурге до 44,9% в Греции. По мнению Fitch, этот дисбаланс «сохранится еще некоторое время».
В денежном выражении наибольший объем необслуживаемой задолженности в ЕС приходится на банки Италии, токсичные кредиты на балансах которых совокупно превышают 23% от общего кредитного портфеля размером 813 млрд евро.
Конференция The Future Is Today, организованная деловыми журналами «Успешный бизнес» и «Еврокердос» 12 апреля в Лимассоле, завершилась конкурсом стартапов. Начинающие предприниматели выступили перед экспертным жюри и потенциальными инвесторами. Презентации инновационных решений для бизнеса и конечного клиента показали шесть команд. У каждого участника было не более пяти минут для полноценной презентации своего проекта и ещё пять, чтобы ответить на вопросы компетентных экспертов.
В состав жюри вошли признанные профессионалы: директор Белградского центра экономических исследований Никола Корбар, основатель и генеральный директор холдинга ХВТ Алексей Губарев, директор по работе с клиентами компании IB-Group Руслан Юсуфов, а также член Совета директоров KPMG, директор по развитию и стартапам, партнёр KPMG в части финтеха Пангратиос Ванезис.
Первое место заняла команда Capsule Scateboards за создание уникального скейтборда на основе запатентованного композитного материала, не имеющего аналогов в мире. Благодаря этому скейтборд не только практически невозможно сломать во время использования, но и облегчается нагрузка на суставы спортсмена. Также новый скейтборд не впитывает влагу, не нуждается в дополнительном обслуживании и практически может служить своему хозяину вечно при рыночной цене всего на 20 долларов выше стандартного скейтборда на рынке.
На втором месте расположились разработчики программного обеспечения для медицинских учреждений Asclepius. Приложение даёт врачу мгновенный доступ ко всей информации о пациенте, включая историю его болезни и обращений к врачам, разделяя её по направлениям врачебной практики (офтальмология, хирургия, рентгенология и т.д.). Это ускорит диагностирование и обмен информацией между подразделениями клиники или медицинскими учреждениями.
Третье место заняла команда разработчиков приложения TraCar, решающего сразу две задачи. Во-первых, пользователь может выбрать услугу любого поставщика, не тратя время на изучение всех предложений, а владельцы прокатов автомобилей получат ещё один канал связи с клиентами, который не требует от них никакого обслуживания и поддержки.
Также свои разработки представили команды COgentu, представившие приложение, позволяющее заказать еду или напитки на пляж непосредственно к лежаку, IrisTech (многоцелевая коммуникационная система для пожилых пользователей смартфонов) и Guardian Angel (приложение, позволяющее самостоятельно вести наблюдение за здоровьем на основании добавленных данных о болезнях, питании, физических нагрузках и т.д.).
Жюри сошлись во мнениях не только о победителях, но об эффективности проведения подобных презентаций и конкурсов проектов:
Никола Корбар: «Презентации прошли отлично. Я рад, что разработчики представили проекты из разных областей, благодаря чему конкурс стал разнообразным. На мой взгляд, ребята из Capsule Scateboards одержали победу благодаря тому, что они достаточно хорошо ориентируются на выбранном рынке, вложили в проект деньги и время и даже успели запустить производство прототипов. Несмотря на то, что тема скейтбордов сначала насторожила, в итоге мы были приятно удивлены: этот проект уже сейчас готов к рынку».
Алексей Губарев: «Я был приятно удивлен количеству действующих стартапов на Кипре. Многие из ни находятся на активной стадии разработки, чувствуется, сколько труда вкладывается в их реализацию. Презентации превзошли мои ожидания».
Пангратиос Ванезис: «Говоря откровенно, я удивлен качеству представленных проектов, и сам конкурс прошёл гораздо активнее, чем я предполагал. Часть из представленных команд разработчиков были мне знакомы – мы пересекались на тематических мероприятиях. Другую часть я видел впервые и рад знакомству. Конкурс прошёл отлично».
Подробнее об изобретениях победителей вы сможете прочитать в следующих выпусках журналов «Успешный бизнес» (на русском) и «Еврокердос» (на греческом).
Елизавета ЕНДРО
Конференция The Future Is Today, организованная деловыми журналами «Успешный бизнес» и «Еврокердос» 12 апреля в Лимассоле, стала местом встречи современных руководителей компаний, готовых меняться для достижения своих целей. В первой половине дня состоялись три пленарных заседания, посвященных будущему бизнеса, деловых коммуникаций, а также науки. После завершения дискуссии начались две параллельные сессии, в ходе которых гости мероприятия могли задать вопросы экспертам. Темой одной из сессий, модератором которой была издатель и главный редактор журнала «Еврокердос» Николетта Ливера, стало «Будущее финансовых технологий».
Четвёртая промышленная революция уже объединила физический и кибернетический миры. Как банки и финансовые институты приспособятся к миру, в котором традиционные бизнес-модели больше не эффективны? Вопросы использования смартфонов для мобильного банкинга, инвестиционные сервисы и криптовалюты – эти и другие технологии, направленные на увеличение доступности финансовых сервисов для широкой публики стали основой тематической сессии.
Участники сессии сошлись во мнении, что опыт клиентов при осуществлении тех или иных транзакций – ключевая информация для успеха любой финансовой организации. Взгляд на то, как должны осуществляться денежные операции, претерпел существенные изменения, но сама ценность транзакции по-прежнему высока. Выгодную позицию на рынке смогут занять те компании, которые не игнорируют достижения финтеха и готовы обеспечить прозрачность своей деятельности. Искусственный интеллект должен быть основой осуществления финансовой деятельности, а машинное обучение поможет предсказать поведение пользователей банковских услуг.
Правовые регуляторы Кипра уже работают над пониманием и принятием новых технологий, и это заметно в развитии банковской сферы государства. Все финансовые результаты Кипра могут быть нивелированы в случае, если этот процесс остановится. Спустя 10 лет все сервисы и услуги, необходимые человеку, будут заключены в смартфоне. Это в полной мере касается и банковского обслуживания. В будущем каждый человек сможет получить доступ к информации обо всех своих счетах через экран смартфона, и значение онлайн-покупок вырастет ещё больше. Вполне возможно, через некоторое время мы сможем наблюдать «закат эры наличных денег» и отказ от традиционного метода обработки транзакций, так как существующая денежная концепция изжила себя и не отвечает требованиям общества. Все операции между клиентом, продавцом и банком станут быстрыми, легкими и безопасными. Уже сейчас можно сказать, что нежелание принимать технологии может положить конец экономике любого государства, в том числе Кипра, который только оправился от финансового кризиса 2013 года. Многие национальные компании и такие акулы финансового сектора как MasterCard уже работают над созданием собственной криптовалюты, чтобы идти в ногу со временем.
Эксперты подчеркнули, что чем быстрее идёт прогресс, тем больше рождается рисков для бизнеса и необходимость думать о безопасности растёт. Неоднократно в прессе появлялись сообщения об утечках информации из облачных хранилищ, и количество киберугроз увеличивается ежегодно, однако, основным фактором риска по-прежнему остаётся человек. Именно человек – самое слабое звено системы безопасности любого финансового учреждения. С окончательным переводом всех коммуникаций в онлайн и введением блокчейна и криптовалюты, бизнесу должно быть спокойнее, так как возможность негативного влияния человеческого фактора будет минимизирована. Ключевым аспектом является скорость проведения операции: для осуществления банковского перевода может понадобиться от одного до трёх рабочих дней, что «просто нелепо в современном мире», подчеркнули участники сессии.
Однако любая деятельность, связанная с криптовалютами, должна быть регламентирована на государственном уровне. Для того, чтобы создать правила будущего, мы должны отказаться от традиционной модели. Упрощение процесса – вот, к чему стремится финансовый сектор сегодня. Несмотря на необходимую для эффективной деятельности децентрализацию процессов, контроль за осуществлением транзакций с криптовалютами должен осуществляться на трёх уровнях: пользователем, компанией и надзорным органом. Что произойдет, если правительство начнет регулировать криптовалюту по своему усмотрению? Вероятнее всего, провал, уверены участники The Future Is Today. Как бы ни был реализован государственный контроль, в любом случае практика будет отличаться от теоретических рассуждений на эту тему. Наибольшее преимущество получат те государства, которые реализуют стратегию блокчейна и технологию криптовалют на национальном уровне. Обмен информацией между разными структурными подразделениями властей будет мгновенным. Государство должно изучить, как пользоваться преимуществами новых технологий, перестать от них отгораживаться и избавиться от ложного представления, что блокчейн – это синоним биткоина. Это метод, применимый к любому общественному обслуживанию.
Цель каждого правительства – всеобъемлющий контроль за деятельностью финансового сектора. Недостаток публичного диалога на тему технического прогресса в экономических операциях, и, напротив, избыток недостоверной информации и ложных знаний о блокчейне уже привели к устойчивому недоверию со стороны высших органов власти. Всем известно, что преступники используют криптовалюты для отмывания реальных денег, покупки и продажи наркотических веществ и оружия, а значит, игнорирование инноваций даст больше инструментов в руки злоумышленников. Таким образом, задача креативного сообщества на сегодня – предоставление верных данных и создание достоверных баз знаний о вопросе.
В ближайшие годы каждое государство, в том числе и Кипр, ответит на вопрос, хочет ли оно стать частью происходящих в финансовом секторе изменений. Однако уже сейчас можно уверенно говорить о том, что отказ внедрять инновации сегодня приведёт к невозможности догнать конкурентов завтра, в том числе на международной арене.
Елизавета ЕНДРО
Технический прогресс невозможен без научного развития общества, и большинство современных технологических открытий возникает как реакция на научные открытия и изыскания. Будущему науки было посвящено третье пленарное заседание конференции The Future Is Today, организованной деловыми журналами «Успешный бизнес» и «Еврокердос» в отеле St. Raphael (Лимассол) 12 апреля.
Открыл завершающее пленарное заседание конференции Николас Жарро, научный координатор Института Кипра и Центра устойчивого мира и демократического развития Кипра (SeeD). Он помог ответить на вопрос, как владельцы бизнеса должны расставлять приоритеты и с помощью чего могут измерить эффективность применения решений. Для начала, рассказал Жарро, необходимо собрать максимальное количество данных, включая те, в необходимости которых возникают сомнения. Иногда корреляция между факторами влияния и результатом оказывается настолько неожиданной, что человеческих способностей для ее вычисления недостаточно, и тут на помощь владельцам бизнеса приходят технические возможности. Однако для того, чтобы результат оценки того или иного решения или прогноз внедрения инновации был максимально точен, необходимо ответственно подходить к сбору данных. Поставив желаемую цель – например, внедрение на рынок новой услуги, – разработчик должен провести полноценное исследование целевой аудитории и составить достаточное количество индикаторов, поддающихся измерению. Это – метод предсказания будущей эффективности любой бизнес-модели.
Вторым спикером последнего заседания стал Борис Колосков, заместитель директора Агентства атмосферных технологий. Он рассказал о российских разработках в области модификации погоды и возможности их применения на Кипре. Будущее государства зависит от умения добывать воду из альтернативных источников. Остров страдает от дефицита воды, и технология посева облаков могла бы увеличить количество ежегодных осадков на Кипре на 150%. При этом стоимость тонны полученной пресной воды не будет превышать три евроцента. Для посева облаков могут использоваться как самолёты, так и наземные генераторы.
Завершил третье пленарное заседание председатель Совета директоров Green Energy Group Дмитрий Морозов. Он рассказал о будущем энергетики, от которой напрямую зависит технический прогресс. Как отметил Дмитрий, без доступа к электричеству любая компания потеряет и доступ к информации в сети, включая облачные базы данных. Вполне вероятно, что в будущем электростанции станут таким же объектом внимания хакеров, как банки, так как именно от их деятельности зависит весь мировой бизнес. Сейчас энергетический сектор по-прежнему зависим от добычи нефти и газа, но всё большую роль начинает играть «зелёная» энергия. Вода, солнце, ветер – это природные возобновляемые источники энергии, добыча которой кардинально меняет будущее бизнеса и планеты в целом. Так, всего одного часа солнечной энергии было бы достаточно для обеспечения нужд человечества в течение года. Ещё одно приоритетное направление энергетики – создание альтернативных генераторов. На первых этапах они позволят пользователям заряжать ту или иную технику от собственной двигательной активности (например, бега), без необходимости искать розетку. Третьим этапом развития станет выход на орбиту Земли с целью получения солнечной энергии напрямую, минуя атмосферу.
Елизавета ЕНДРО
Как изменится процесс общения между производителями, продавцами и покупателями в скором времени? Какие технологии уже сейчас внедряются международными лидерами бизнеса и какие подводные камни могут ждать Кипр на этом пути? Темой второго пленарного заседания конференции The Future Is Today, посвящённой современным бизнес-реалиям и перспективам развития цифровых технологий во всех сферах деятельности, стали деловые коммуникации. Конференция, организованная деловыми изданиями «Успешный бизнес» и «Еврокердос», состоялась 12 апреля в отеле St. Raphael (Лимассол).
В ближайшие пару лет технологии, подобные блокчейну и облачной системе хранения данных, отразятся на большинстве коммуникационных процессов. Открыл разговор на эту тему Иоаннис Менелау, управляющий директор кипрской компании Lykke. По его мнению, блокчейн – это подход к бизнесу, который может быть реализован буквально в любой сфере деятельности. Среди плюсов технологии – простота в использовании, надёжная верификация данных и децентрализованность. Благодаря последнему, пользователям – клиентам компаний или государственных учреждений – больше не будет нужно тратить время на получение той или иной услуги и проходить целый ряд бюрократических этапов. По своей сути, в цепочку блокчейна можно связать какие угодно услуги, оставляя за клиентом только необходимость выбрать её. Простейший пример блокчейна – то, как еда поступает от фабрик и производителей на стол клиента в ресторане, конечного потребителя товара. Менелау подчеркнул, однако, что новаторы должны придерживаться определенных критериев выбора своих услуг при создании цепочки. Около 33% компаний в мире на данный момент уже заняты разработкой и внедрением технологии блокчейна в свои бизнес-стратегии.
Вторым спикером заседания стал директор Белградского центра экономических исследований Никола Корбар, который подчеркнул, что появление блокчейна сродни новой цифровой революции. По его словам, всё, созданное человечеством рано или поздно нуждается в обновлении. Это справедливо и по отношению к процессу бизнес-коммуникаций, в том числе на государственном уровне. Переход на блокчейн может сэкономить около 8-12 млрд евро в бюджете, избавив процесс общения от бюрократических препон. Технология применима и в здравоохранении, и в обслуживании населения, и в земельном управлении. Так, Швеция смогла ускорить процесс регистрации земельных участков в два раза именно при помощи блокчейна. Чиновники перестанут тратить время, получив доступ к единой базе данных, и государственные структуры смогут обмениваться любой информацией за считанные секунды.
О значении облачных технологий в разработке единой базы данных рассказал Антонис Скуллос, управляющий директор Oracle на Кипре. Старые решения по хранению информации больше не работают, и выгода от использования облачных баз стала очевидна. Согласно статистике, на данный момент около 88% крупных корпораций работают над внедрением этой инновации в свою бизнес-модель. Скуллос подчеркнул, что те, кто не начнёт меняться уже сегодня, завтра рискуют потерять своё дело. По информации, около 52% компаний, вошедших в рейтинг Fortune Global 500 (составляется на основе выручки) в 2000 году, к 2018 году обанкротились или закрылись, не сумев приспособиться к изменениям среды. К 2020 году процесс деловых коммуникаций будет настолько отличаться от традиционной модели, что большинство приверженцев устаревших решений никогда не смогут преодолеть разрыв между собой и лидерами рынка. Облачная база данных – это не только свободный доступ к информации из любой точки мира, но и возможность делиться ей с партнёрами или клиентами в любой момент, не переживая, что часть данных будет утеряна при передаче. К 2025 году данные всех крупнейших корпораций будут собраны в уникальные облачные базы данных.
Четвёртым спикером второго пленарного заседания конференции The Future Is Today стал Павел Мунтян, директор Toonbox Animation Studio. На реальных примерах он показал, как в скором времени изменится медиасфера и почему вся индустрия развлечений станет персонифицированной. Конечно, основная причина этих метаморфоз – возрастающая скорость технического прогресса. Так, всего за несколько лет разрешение экранов телевизор увеличилось более, чем в 10 раз, достигнув отметки 8 000 пикселей. На них, по словам Павла, уже невозможно смотреть старые мультфильмы из-за недостатка детализации и размытия картинки. На создание одного сезона мультфильма общей длиной чуть больше часа мультипликаторы тратят около 2,5 лет кропотливой работы. Из-за этого, к тому времени, когда будет закончен мультфильм, технологии сделают очередной скачок. В результате, ещё не появившись на рынке, товар становится устаревшим, и бизнесмены должны уметь прогнозировать грядущие изменения. Так, например, в случае с мультипликацией возможно использование движков для видеоигр (Unreal, Unity), которые в том числе позволят сделать мультфильм интерактивным. Зритель сможет поменять цвет картинки, убрать или добавить тени, сменить точку наблюдения за сюжетом, практически перемещаясь в мультфильме, как в игре. В будущем на основе этого может появиться технология, позволяющая пользователям «снимать» кино с собственным сюжетом и набором сцен. Таким образом, даже в сфере мультипликации и кино лидером рынка станет тот, кто скорейшим образом превратит кино из продукта в услугу.
Говоря о блокчейне и облачных технологиях, нельзя пройти мимо темы кибербезопасности. Об этом говорил Руслан Юсуфов, директор по работе с клиентами компании IB-Group. По его словам, кибернетические риски бизнеса в 2018 году возрастут, и для того, чтобы защитить себя и свою информацию, компаниям необходимо уделять достаточное внимание вопросам безопасности. Согласно статистике, 94% киберпреступлений приходятся на долю «простых хакеров», желающих завладеть деньгами, еще 3% - на так называю киберармию, которая используется корпорациями и даже государствами для ведения информационных войн, оставшаяся часть – на преступников, захватывающих информацию с целью шантажа. Утечки данных происходят каждый день, но часть особо крупных приводят к международным скандалам (как в случае со Сноуденом), поэтому защита данных должна стать приоритетом в 2018 году. Простейшие правила безопасности: постоянное изменение паттерна поведения в сети, создание сложных паролей с последующей частой сменой, внедрение двухфакторной аутентификации и избегание публичных точек доступа в сеть.
Во время дискуссии по итогам второго пленарного заседания, спикеры ещё раз обсудили плюсы и минусы использования блокчейна, а также реальные примеры киберпреступлений.
Елизавета ЕНДРО
Кипрская организация по туризму (КОТ) и ее региональные представительства настроены на очень хороший туристический сезон этим летом. С начала года уровень бронирования в отелях Кипра был достаточно высоким, чтобы ожидать очередных рекордов в этой сфере. Даже несмотря на возвращение на региональный туристический рынок конкурентов в виде Турции и Египта, КОТ убеждена в успехе-2018.
В Пафосе в период католической и православной Пасхи отели были заполнены на 85%, отмечает представитель КОТ Пафоса Насос Хаджигеоргиу. По его словам, уровень бронирований на данный момент позволяет прогнозировать, хотя, конечно, и не со 100%-ной уверенностью, большой спрос со стороны туристов. Основные рынки Пафоса – это Великобритания, Россия, Германия, Израиль и скандинавские страны. Следует отметить, что в отличие от гостиниц на восточном побережье, пафосские отели работают круглый год.
В Фамагусте же многие места для проживания туристов еще не открылись, признает региональный представитель КОТ Михалис Папагеоргис. Официально сезон начинается 1 мая, и к тому моменту все должны заработать в полную силу. По прогнозам Папагеоргиса лето-2018 будет немного лучше прошлогоднего. Он также считает, что частичные потери на российском рынке, который снова возвращается в Турцию и Египет, удастся компенсировать за счет туристов из Великобритании, Германии и скандинавских стран.
Для лимассольских гостиниц март этого года стал рекордным месяцем по уровню заполненности. Как сообщил представитель КОТ Лимассола Яннис Соломонидис, зимой ряд трех- и четырехзвездочных гостиниц закрылись на ремонт. Работало всего три или четыре отеля, и с начала марта спрос на проживание там был очень высоким. Соломонидис также отметил, что в этом году число приезжих из России значительно уменьшится, поскольку россияне предпочтут отдых в Турции и Египте, где цены значительно ниже кипрских.
Показатели Ларнаки с начала марта, когда после зимней консервации стали открываться первые отели, также способствуют оптимистичным прогнозам на летний сезон. Такое мнение высказывает представитель ларнакского отделения КОТ Николета Патсалу. Так, уровень заполненности гостиниц там достиг 70%. Основные рынки, на которые ориентируется гостиничный сектора Ларнаки, – ближневосточные страны, Великобритания, скандинавские страны, Австрия, Швейцария, Германия и пр.
Следует отметить, что летний туристический сезон на Кипре длится с начала мая до середины – конца ноября.
Руководители компаний, базирующихся на Кипре, настроены очень оптимистично, ожидая роста как их бизнеса, так и мировой экономики в целом. Таковы результаты 21-го ежегодного глобального опроса директоров The Anxious Optimist in the Corner Office, проведенного аудиторской компанией PwC.
В этом году в опросе приняло участие почти 1 300 руководителей из 85 стран. На Кипре исследование проводилось седьмой год подряд с привлечением 67 директоров кипрских компаний.
По итогам, 52% руководителей на Кипре считают, что темпы мирового экономического роста ускорятся. Для сравнения, в 2017 году таких было 36%, а в 2016-м – 33%. Не менее оптимистично они оценивают и перспективы развития их собственных компаний в следующие 12 месяцев: 85% считают, что их доходы вырастут (в прошлом году – 83%). Аналогичная тенденция наблюдается и в отношении прогнозов на ближайшие три года: 91% руководителей уверены в увеличении доходов своих компаний, при этом в 2017-м таких было 85%.
Приоритетными направлениями развития для кипрских директоров является естественный рост (69%) и формирование новых стратегических партнерств (51%). В то же время отмечается значительное сокращение тех, кто ставит во главу угла снижение затрат: 48% против прошлогодних 65%.
Среди опрошенных руководителей 63% рассчитывают в ближайшие 12 месяцев увеличить количество сотрудников в своих компаниях.
Основными зарубежными партнерами для кипрского бизнеса являются Греция (54%), Великобритания (52%), Россия (34%) и Германия (21%).
Риски и угрозы
Несмотря на общий оптимистичный настрой, руководителей кипрских компаний беспокоит и ряд деловых, социальных и экономических угроз. Среди таких факторов риска – будущее еврозоны (79%), геополитическая нестабильность и чрезмерная регулятивная нагрузка (78%), растущее налоговое бремя (70%), нестабильный экономический рост (69%). Впервые в список глобальных угроз вошел терроризм, которым обеспокоены 67% респондентов.
Руководители также озабочены быстрыми темпами технологических изменений (67%), киберугрозами (66%), наличием базовых навыков (64%) и изменениями в поведении потребителей (57%).
