На волне успеха, которым это событие пользуется на протяжении последних трех лет, Лимассол Марина вновь готовится провести Лимассольскую выставку яхт и катеров 2018 в сотрудничестве с компаниями Dacor Advertising и Media Ltd. Ежегодная встреча профессионалов яхтенной индустрии c потенциальными покупателями даст тысячам посетителям выставки возможность познакомиться с представленными товарами и услугами в неповторимой атмосфере курорта Лимассол Марина. Мероприятие будет также включать в себя семинары, презентации новых товаров, развлечения на воде и шоу.
Ожидается, что в 2018 году крупнейшее Boat Show на Кипре и во всем Восточном Средиземноморье примет более 20 000 посетителей и 100 экспонентов. В этом году на выставке будут представлены профессионалы индустрии и участники из Греции, Кипра, России, Израиля, Ливана и Великобритании. Мероприятия выставки яхт и катеров 2018 будут проходить в разных местах живописной Марины Лимассола, включая Культурный Центр Тракасол, прибрежные аллеи, центральную площадь, а также причалы для яхт и технические зоны.
Для получения подробной информации, пожалуйста, посетите сайт www.limassolboatshow.com или позвоните по телефону +357 25 577 750.
На тематической сессии, посвященной деловому общению и организации рабочего пространства, обсуждали, как изменится стиль общения и взаимодействия людей. Отмечалось, что во многих сферах роботы и искусственный интеллект могут потеснить или вообще заменить человека, но в плане творчества и эмоционального интеллекта человек всегда будет оставаться незаменимым элементом корпоративной культуры.
Подробно обсуждали GDPR – регламент ЕС, который определяет правила хранения данных клиентов и меняет подход к распространению информации. Нельзя, например, отправлять человеку уведомления, если он не дал на это письменное разрешение. Иными словами, если компания хочет рассылать пресс-релизы по списку клиентов, каждый клиент должен разрешить хранить его данные и использовать их для маркетинговой рассылки.
Вместе с техническим прогрессом меняется и процесс коммуникаций – как внутри компании, так и с существующими и потенциальными клиентами. Участники дискуссии договорились, что эту тему нужно обязательно рассмотреть подробнее, и подготовили ряд вопросов для дальнейшего обсуждения. Было решено, что «Успешный бизнес» создаст постоянную площадку для общения участников The Future is Today и будет регулярно организовывать подобные встречи.
Итальянская компания Saipem S.P.A., предоставляющая услуги бурения на энергетическом рынке и строительства соответствующей инфраструктуры, объявила о намерении поддержать создание солнечного теплового парка в регионе Алассы (Лимассол) мощностью 50 МВт. Об этом сообщает in-cyprus.com.
Напомним, что ранее в этом году буровая платформа Saipem 12000 проводила бурение по заказу ENI на участке 6 исключительной экономической зоны Кипра.
В своем недавнем письме Президенту Кипра Никосу Анастасиадису ENI-Saipem S.P.A. выражает свою готовность стать эксклюзивным подрядчиком проекта EOS Green Energy Project. Как ожидается, он сможет обеспечить до 5% всей потребности Кипра в электроэнергии, причем как днем, так и в темное время суток.
Проект, одобренный в марте 2014 года, реализуется в рамках европейской программы NER300 – одной из крупнейших в мире схем по поддержке инновационных энергетических проектов. Ранее банки и ряд других финансовых организаций, которые проявили интерес к финансированию EOS, в том числе Европейский инвестиционный банк, указывали на отсутствие у кипрского правительства конкретного плана по поддержке этого проекта.
В марте 2018 года к работе приступил новый состав Правительства Кипра, министром финансов в котором снова стал Харис Георгиадис. Что неудивительно, ведь он смог выдержать колоссальную физическую, моральную, эмоциональную нагрузку последних лет. И добиться впечатляющих результатов: о выходе Кипра из кризиса можно писать научные труды, приводя «кипрское чудо» в качестве примера. Когда Георгиадис возглавил финансовое ведомство республики, ему пришлось работать в условиях коллапса банковской системы, жесточайшего экономического кризиса и давления со стороны европейских партнёров и кредиторов. Сейчас, пять лет спустя, страна ожила: активизировалась деловая жизнь, бюджет стал профицитным, растут ВВП и экономический потенциал. График главы Минфина очень насыщенный, но в нём нашлось время для эксклюзивного интервью «Успешному бизнесу». Мы поговорили о планах на ближайшее будущее..
– Прежде всего, спасибо, что вы нашли время для этой встречи. Для нас очень важно узнавать о планах министра финансов от него самого. Итак, 1 марта 2018 для вас начался новый этап, а значит – есть новые цели, проекты, планы. Каковы ваши задачи на следующие пять лет?
– В свою очередь, хочу поблагодарить вас за возможность обратиться к русскоязычной аудитории. Русскоговорящее сообщество для нас – очень важный партнёр в любом аспекте, будь то бизнес, общественная жизнь, культура или экономика. Отвечая на ваш вопрос, если говорить о правительстве в целом, то наша общая цель – продолжать восстановление экономики Кипра под руководством переизбранного президента Никоса Анастасиадиса. Важно сохранять стабильность Кипра, его безопасность и привлекательность для инвестирования.
– А если говорить конкретно о вашем министерстве?
– Экономический рост – не случайность и не удача; это постоянная работа, результат усилий множества людей. Наша главная задача – поддерживать финансовую стабильность и чувство уверенности в том, что мы не вернёмся назад. В прошлом правительство тратило больше, чем получало, из-за чего образовался дефицит бюджета, выросли налоги, в экономике наступил спад. Составляя бюджет на этот год, мы спланировали всё так, что профицит бюджета возвращается налогоплательщикам в форме инвестиций в развитие инфраструктуры и бизнеса. Мы знаем, куда должны направить свои усилия. Знаем, что можем работать ещё лучше. К сожалению, наша законодательная система – да и вся государственная машина в целом – работает очень медленно. И так во всём. Другой пример – судебная система. Надёжно, да. Но недопустимо медленно. Нужны срочные технологические реформы. И именно на них мы сосредоточимся в первую очередь.
– Какие отрасли экономики являются для вас приоритетными?
– У нас нет предпочтений. На наш взгляд, не надо искусственно поддерживать какие-то отдельно взятые отрасли, напротив, нужно стимулировать их естественный рост. Мы будем продолжать инвестировать в те секторы, которые динамично развиваются, и в новые перспективные направления. Упомяну лишь два из них.
Во-первых, это высшее образование и исследования. Прогресс последних лет очень впечатляет! Значительно выросло число студентов, как в частных, так и в государственных университетах, стало больше исследовательских проектов, появилось специальное научное оборудование. Для Кипра образование и наука – новый, но многообещающий сектор.
Во-вторых, конечно же, нельзя не сказать об энергетике. Добыча природного газа – это большие перспективы, это новое направление для Кипра. Но требуются всё новые и новые инвестиции.
– Что вы можете сказать о секторе информационных технологий и новых технологий в целом?
– Наша задача – развивать и поощрять любое направление. Мы заинтересованы в создании гармоничной бизнес-системы, когда в стране представлены все секторы экономики, в том числе и IT.
– В этом году начались выплаты по кредиту, который Россия выдала Кипру несколько лет назад. При этом экономические отношения между нашими странами развиваются, вы сами были в России неоднократно. Какие сферы российско-кипрских взаимоотношений, на ваш взгляд, наиболее перспективны?
– Туризм. Кипр – очень популярное у россиян место отдыха.
Бизнес-услуги. Кипр – международный бизнес-центр, с которым российские предприниматели давно и успешно работают.
Медицина. Общеизвестно, насколько хорошо в России развита медицина, в частности, научные и клинические исследования в разных областях. И мы обсуждаем с российскими коллегами возможность создания базы на Кипре для оказания высококвалифицированной медицинской помощи. Кипр – самое безопасное место в регионе, удачно расположенное по отношению ко многим странам. Я верю, что инвестиции в медицинский сектор откроют много возможностей. В том числе, и для российско-кипрского сотрудничества.
– Каким будет Кипр через три – пять лет? Что изменится в экономическом отношении?
– C одной стороны, мы хотим стабильности. Стабильное положение дел, без неожиданных изменений в законодательстве, налогообложении или управлении, возможность долгосрочного планирования… всё это чрезвычайно важно и для рядовых граждан Кипра, и для иностранцев, жизнь или работа которых связана с Кипром. В то же время, мы должны постоянно меняться, искать новые пути, развиваться сразу в нескольких направлениях. Весь секрет – в балансе: нужно найти те отрасли, в которых мы можем сделать больше. И при этом сохранить всё хорошее, что уже есть. Как я уже говорил, нам нужны усовершенствованные технологии, современное и эффективное управление, более гибкая и адаптивная среда в государственном секторе.
– Чего бы вы пожелали нашим читателям? Тем, кто уже выбрал Кипр в качестве постоянного места жительства.
– Я хотел бы закончить наше интервью не столько пожеланием, сколько заверением: Правительство и Президент Кипра будут продолжать работать над тем, чтобы Кипр оставался очень привлекательным, стабильным и доброжелательным местом для русскоговорящего сообщества.
Правительство Кипра в 2017 году выдало займов и кредитов – госкомпаниям, органам местной власти, коммерческим компаниям и частным лицам – на общую сумму 2,48 млрд евро. На конец прошлого года объем выданных займов составлял 2 006 911 505 евро. Половина всех займов – 1,001 млрд евро – была выдана компаниям с государственным участием.
Органы местной власти получили займов на общую сумму 300,2 млн евро, из которых 293,98 млн относится к муниципалитетам. Никосия получила 79,4 млн, Лимассол – 32,7 млн, Ларнака – 31 млн, Строволос – 23,8 млн и Пафос – 23,6 млн. Среди общин лидируют Кити, Киперунда и Пила.
Займы коммерческим компаниям достигли 366,6 млн. В частности, Bank of Cyprus получил 134,3 млн евро, банк Hellenic – 78,9 млн, Eurobank (Кипр) – 46,6 млн. Из компаний с государственным участием 355,1 млн приходится на сектор госуслуг, 341,5 млн – на Электрическую компанию Кипра (ЕАС) и 12,9 млн – на Кипрскую спортивную организацию. Советы по водоснабжению и канализации получили от государства займов на общую сумму 622,9 млн евро. Больше всего – Никосия (199,1 млн), Лимассол (157,3 млн) и Ларнака (126,8 млн евро).
***
За первые два месяца 2018 года Кипр экспортировал товаров и услуг на общую сумму 0,4 млрд евро, что на 10% больше прошлогоднего показателя. Такие данные приводит Европейская служба статистики Eurostat. Одна половина этой суммы приходится на страны ЕС (увеличение на 27%), а вторая – на третьи страны (без изменений с прошлого года). В то же время импорт на Кипр составил 1,2 млрд евро, что на 7% больше в годовом выражении. Из них товаров и услуг на 0,8 млрд поступило из стран ЕС (+19%), а на 0,4 млрд – из остальных стран мира (–10%). В результате зафиксирован дефицит торгового баланса в размере 0,8 млрд евро, что соответствует аналогичному показателю прошлого года.
***
Налоговая служба Кипра разослала по почте всем налогоплательщикам их индивидуальные номера, необходимые для регистрации в системе TAXISnet и оплаты подоходного налога и специального сбора на оборону. Как известно, с 2017 налогового года все налоговые декларации и платежи принимаются только онлайн. Налоговая служба призвала всех плательщиков зарегистрироваться в системе TAXISnet как можно скорее. Сделать это можно по адресу taxisnet.mof.gov.cy. Дополнительная информация и разъяснения по процессу регистрации в ближайшем будущем появятся на сайте Министерства финансов www.mof.gov.cy/tax. Справки можно получить по телефонам: Никосия 22 446 215, Лимассол 25 803 717, Ларнака 24 803 590, Пафос 26 804 398, Фамагуста 23 811 856.
***
За первый квартал 2018 года продажи пива на Кипре выросли на 23,8% в годовом выражении. По данным Статистической службы Кипра CyStat, за первые три месяца года было продано 6,25 млн л напитка, из которых 97% (6,09 млн л) было потреблено на внутреннем рынке. При этом экспорт пива за этот период сократился на 15% по сравнению с прошлогодним показателем, до 157 926 л. За март текущего года было продано 3,01 млн л пива, что на 29% больше, чем годом ранее. Из них 2,9 млн л – поставки на кипрский рынок.
***
Гармонизированный индекс инфляции на Кипре в марте 2018 года снизился на 0,4% в годовом выражении. С февраля текущего года индекс вырос на 0,9%, а за первые три месяца – снизился на 0,8% по сравнению с тем же периодом 2017-го.
Наибольшие годовые изменения зафиксированы в категориях «Одежда и обувь» (–5,6%) и «Мебель, бытовая техника и обслуживание дома» (–3,5%). Одежда и обувь также подорожали больше всего в марте по сравнению с февралем (на 7,8%), а также подешевели больше всего за первый квартал по сравнению с первым кварталом 2017-го (на 5,5%).
Скоро на Кипре заработает национальная схема государственного медицинского страхования. Как это скажется на работе частных страховых компаний? О будущем страхового бизнеса мы побеседовали с управляющим директором компании Trust International Insurance Христосом Христодулу. Его видение дальнейшего развития частного страхового бизнеса – это предоставление VIP-услуг и различных привилегий тем, кто воспользуется государственными услугами.
– Давайте начнём с рассказа об истории компании на Кипре.
– Trust Cyprus Ltd, входящая в группу компаний Nest, была основана в 1990 году в качестве холдинга для страховых компаний Nest Group. Эти компании находились в странах Ближнего Востока, и нашей основной задачей было предоставлять внутрикорпоративное страхование для наших собственных нужд и административные услуги компаниям группы.
Но в 2003 году мы получили лицензию на ведение страхового бизнеса на Кипре, а в 2009-м начали полноценную работу: был собран новый Совет директоров, выработана стратегия, определены цели. Именно тогда я был назначен управляющим директором Trust Cyprus Ltd, при том, что мой стаж в качестве эксперта по вопросам страхования превышает 20 лет. Главной нашей целью было вывести Trust Cyprus на местный рынок. С тех пор мы постоянно развиваемся, растём с каждым годом. В 2015–2016 годах мы передали наш бизнес по обслуживанию компаний внутри Nest Group другому подразделению и полностью сосредоточились на кипрском рынке.
– Как изменилась компания за время вашей работы? И какие изменения произошли в страховом секторе Кипра в целом?
– Возвращаясь в 2009 год, необходимо упомянуть о начале экономического кризиса на Кипре. В те времена выход на кипрский рынок выглядел довольно сложной задачей для любого нового предприятия. Но мы увидели возможность роста, и только благодаря расширению бизнеса, без поглощения каких-либо мелких операторов рынка, за эти годы смогли подняться в рейтинге страховых компаний Кипра с 23-го на 3-е место.
На мой взгляд, успех заключался в индивидуальном подходе, который мы использовали для привлечения жителей Кипра. Мы с самого начала руководствовались правилом оптимального соотношения цены и качества и чёткой стратегией объединения всех личных и корпоративных страховок человека. Этот метод помог нам стать третьей лучшей страховой компанией в стране с достаточно сбалансированным портфолио. Немаловажны также поддержка со стороны наших акционеров, знания которыми они владеют. У Nest Group есть другие страховые компании, получающие высокие рейтинги. Опыт и экспертная поддержка этих компаний помогли нам преуспеть на кипрском рынке.
– Каковы ваши планы на 2018 год?
– Мы планируем воспользоваться преимуществом европейского «Акта о свободе услуг» (Freedom of Services Act) и начать деятельность в других странах. Наша цель – стать связующим звеном между Nest Group и странами Европейского союза.
– Какое практическое значение имеет этот акт для кипрских компаний?
– Предположим, некая компания, имеющая лицензию на Кипре, желает продавать свои услуги в странах Европейского союза. Что это значит? Это значит, что в любой стране ЕС к этой компании будут относиться так же, как к местной. Для страховых компаний группы Nest это важный шаг: теперь кипрская компания может связать ближневосточную сеть с европейской. Безусловно, мы планируем улучшить позиции нашей компании на Кипре, увеличить доходы и расширить базу клиентов, но в этом году мы также постепенно начнём выходить и на страховые рынки других стран Европейского союза.
– Давайте поговорим о вас. Как получилось, что в 2009 году именно вы были назначены на должность управляющего директора?
– Опираясь на мою репутацию среди страховых агентов и способность разрабатывать и реализовывать стратегии развития бизнеса, владельцы компании и Совет директоров посчитали, что я именно тот человек, который им нужен.
– Вы тогда уже работали в этом бизнесе?
– Да, я работаю в сфере страхования с 1994 года. Я принял приглашение возглавить эту компанию потому, что верил: несмотря на экономический кризис, Кипру нужна такая компания, как наша. И горжусь тем, что сразу после кризисного 2013 года нам удалось увеличить доходы на 25%. Немалую роль в этом сыграло следование моему личному правилу: постоянно адаптироваться к меняющейся бизнес-среде и потребностям клиентов.
– Какой самый лучший совет вы получили в своей жизни?
– Очень важно всегда думать на свежую голову. Постоянно быть занятым делом, но не перегружать себя. Другими словами, научиться доверять другим, дать им право принимать решения и нести ответственность. И вовремя вмешиваться, быстро адаптироваться, исправлять ситуацию, если что-то пошло не так.
– Какую из своих рабочих обязанностей вы никогда никому не перепоручите?
– Стратегическое планирование и позиционирование на рынке. Как правильно преподнести компанию клиенту сегодня, завтра, в следующем году? Как донести до клиента, что мы именно та страховая компания, которую он ищет? Почему он должен выбрать именно нас?
– Вам вообще сложно перепоручать дела? Ведь для этого нужно полностью доверять человеку…
– Сейчас легко. Но так было не всегда. Этому я научился со временем: пришло осознание, что нужно уметь доверять людям сделать что-то, а самому в то же время заняться другим, более важным и значимым делом.
– Какие ещё изменения произошли с вами за время работы в компании? Что изменилось в списке ваших должностных обязанностей?
– Моя работа изначально была связана с продажами. И в 2009 году компании был нужен сильный директор по продажам. В 2018 году наша компания нуждается в управляющем директоре, который может видеть целостную картину, принимать участие во всех процессах. Нужно планировать и выполнять задачи в управленческой сфере, руководить персоналом, осуществлять финансовое планирование, решать текущие вопросы. Это сейчас важнее, чем увеличение рыночной доли компании.
– Как новая национальная система здравоохранения будет влиять на ваш бизнес?
– Новая система здравоохранения не касается частных страховых компаний напрямую, но, как ожидается, скажется на их работе. Однако влияние именно на нашу компанию будет небольшим, так как доля медицинских услуг в нашем портфолио не превышает 7–8 %.
Несмотря на эту сравнительно небольшую величину, мы планируем ввести дополнительные услуги, которые помогут людям получать привилегии при пользовании государственной системой.
– Это, например, визит к врачу или запись на операцию без очереди? Осознавая, что время ожидания в больницах увеличится в разы, многие люди предпочтут заплатить чуть больше во избежание неудобств, так?
– Именно! Сейчас жители Кипра, имеющие частную медицинскую страховку, получают обслуживание более высокого уровня. Как только начнет работать система государственного медицинского страхования, доступ к этой системе одновременно получат все жители Кипра, а значит, время ожидания увеличится. Вот этим мы и займёмся – поможем людям пользоваться системой с бόльшим комфортом.
Правительство Кипра намерено начать реализацию новой стратегии развития промышленного производства с тем, чтобы к 2030 году удвоить вклад сектора в экономику страны. Об этом сообщил министр энергетики, торговли, промышленности и туризма Йоргос Лаккотрипис на семинаре «Создавая промышленность новой эры», организованном Минэнергетики, Торгово-промышленной палатой Кипра и Федерацией промышленников и работодателей.
На сегодняшний день на промышленный сектор приходится 7,9% ВВП республики. Правительство хочет, чтобы к 2030 году этот показатель достиг 15%. По словам Лаккотриписа, у промышленности есть потенциал, развитие которого может благоприятно сказаться на увеличении экспорта и, соответственно, улучшении торгового баланса страны, а также уровня занятости, производительности и конкурентоспособности Кипра в целом.
Новая стратегия Правительства Кипра по развитию промышленного сектора зиждется на семи основных направлениях.
1. Решение структурных проблем, присущих эксплуатации зон промышленного назначения, в правовом, процедурном и операционном контексте.
2. Достижение устойчивого роста в промышленности благодаря созданию требуемой инфраструктуры, внедрению новых бизнес-моделей и использованию альтернативных источников энергии.
3. Перевод промышленной деятельности на цифровую основу путем внедрения цифровых систем и приложений, использования современного оборудования и новых технологий, а также создания «умных предприятий».
4. Развитие новых навыков и совершенствование уже имеющихся у рабочей силы Кипра.
5. Улучшение условий в промышленном секторе и бизнес-среде в целом благодаря внедрению гибких систем управления в компаниях, а также снижению бюрократической нагрузки и уровня операционных расходов.
6. Обеспечение доступа к финансированию бизнеса как из различных источников капитала и имеющихся европейских, региональных и международных фондов, а также в форме государственных субсидий.
7. Обеспечение доступа к рынкам путем создания механизмов, способствующих росту торговли, повышению эффективности маркетинга и увеличению экспорта.
Как сообщил Лаккотрипис в завершении своего выступления, для реализации новой стратегии будет создан рабочий комитет, в состав которого войдут представители Минэнерго, ТПП Кипра и Федерации промышленников и работодателей. Комитет разработает соответствующий план действий, выполнение которого будет оцениваться ежегодно.
Обаятельная и динамичная, целеустремлённая и яркая – так можно охарактеризовать представительницу третьего поколения владельцев гостиницы St Raphael Фару Шаммас. Мы поговорили об истории семейного бизнеса и о его будущем – таком, каким его видит Фара.
– За каждым бизнесом стоит личность владельца. Гостиница St Raphael была построена всей семьёй, и каждый из вас внёс свой вклад в развитие семейного бизнеса…
– Это действительно так. Идея принадлежала моему дедушке, Шукри Хану Шаммасу. Он изначально планировал построить отель в Ливане, но политическая ситуация в середине 1970-х, конечно же, не позволила ему реализовать свой план. Тогда он решил временно, буквально на год, перевести свой бизнес на Кипр. Однако этого года оказалось достаточно, чтобы влюбиться в остров. Дедушка принял решение построить свой курорт на Кипре. Мой отец, по образованию инженер-строитель, отвечал за строительство отеля, а потом стал его управляющим директором.
– Марина и отель были построены в одно время?
– Марина St Raphael была построена на год раньше отеля, в 1986 году. В этом году исполнится 31 год отелю и 32 года марине. Идея моего деда заключалась в создании комплексного курорта, поэтому мы хотели построить и стоянку для яхт, и отель. Когда в 1970-х моя семья вела переговоры с правительством, мы изначально получили разрешение только на возведение отеля, от чего сразу же отказались. Лишь спустя шесть лет, в 1981 году, было дано разрешение на строительство всего комплекса. Нужно отметить, что в то время наша марина была не только единственной частной стоянкой для яхт на Кипре, но и самой крупной в Средиземноморье.
– Сегодня развитием семейного бизнеса управляете вы. Например, ведёте строительство многоэтажного здания The Tower. Расскажите об этом проекте и о том, как он отразится на работе гостиницы?
– Новый проект – это новая страница в истории нашего отеля. Я очень горжусь тем, что мы сегодня делаем. Идея возведения The Tower принадлежит моему отцу. Ещё с самого начала наша семья хотела построить целый комплекс, состоящий из отеля, марины и многоквартирного дома. Последний – прямо напротив отеля, на том месте, где сейчас находится городской парк. Эта земля принадлежала моей семье, но позже мы подарили её государству.
В итоге мы решили построить многоэтажный дом класса люкс с апартаментами площадью 120 и 240 м2 и пентхаусом в два этажа – 480 м2. К моему удивлению, всё получилось быстрее, чем можно было ожидать. На сегодня осталась лишь одна свободная квартира, все остальные проданы. То есть, наш проект оказался успешным. Стоит отметить, что апартаменты действительно роскошные, начиная от отделки и заканчивая превосходным видом из окон!
– Чем отличается владелец бизнеса, который живёт своим делом, от наёмного менеджера, управляющего, например, отелем?
– Вы знаете, я – пример того, как семейный бизнес переходит от одного поколения к другому. Однако мне никогда не говорили, что я с первого же дня автоматически стану директором отеля. Нет, наш отель – это, прежде всего, бизнес, он должен приносить доход семье, обеспечивать её будущее. Я начала свою работу как директор по продажам, и лишь со временем мне стали доверять всё новые зоны ответственности.
Должна сказать, что многие из наших сотрудников в этом бизнесе с первого дня, то есть уже 32 года. Они знают меня с детства, наблюдали, как я работала в отделе продаж, следили за моим развитием. Им, конечно, нелегко привыкнуть к тому, что теперь я их руководитель. Мне пришлось усердно работать, изучать бизнес изнутри, прежде чем занять должность управляющего. Но мне нравился весь процесс! Два года назад мой отец отошёл от дел и передал руководство отелем мне.
– Как бы вы описали свой стиль ведения бизнеса?
– У нас в отеле работает примерно 250 человек, для каждого из них я доброжелательная и в то же время требовательная начальница. Я уважаю свой персонал и нахожусь в хороших отношениях со всеми своими сотрудниками, для меня важно их доверие. Но я так же уважаю и бизнес своей семьи. Поэтому я требовательный руководитель: мне нужны результаты.
Я ценю в людях преданность делу. Ты можешь научить человека любому навыку, но этому не способен научить: это качество либо есть и отражается на всей жизни человека, либо его нет.
Поэтому, когда люди говорят: «Это не моя обязанность, не моя работа, такого нет в контракте», – я не могу это принять. Если бы кто-то сказал мне нечто подобное, я скорее всего бы ответила, что он выбрал неправильную компанию для работы. В работе важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью отеля, уважал и любил своё дело.
– Давайте помечтаем. Представьте, что у вас есть дополнительные восемь часов свободного времени в день. Что бы вы сделали для себя?
– Если бы только у меня были эти восемь часов… Я бы наверное работала ночью, чтобы весь день проводить, играя со своими детьми. Я так хочу насладиться временем, проведённым с ними! Пока они ещё такие маленькие… Да, если бы я могла остановить время, пожить именно в этом моменте, обязательно бы это сделала.
Ещё я бы много читала. Я очень люблю читать – романы, познавательную литературу, – изучать, например, психологию. Чаще практиковала бы йогу, мне это очень нравится и всегда хочется заниматься больше.
В этом году мне предстоит переезд в новый дом, который я построила для своей семьи. Вы знаете, построить дом – это навыки, переехать – это процесс, который нужно правильно и рационально организовать. А вот создать в этом новом доме своё семейное гнёздышко – это дело всей жизни. Вот то, что я хочу осуществить в 2018 году. Не просто переехать, а создать уют и чувство ДОМА в новом доме – для моих детей и всей моей семьи.
Кипрский инвестиционный фонд Demetra Investments отчитался о своей деятельности за первый квартал 2018 года. Согласно данным, опубликованным деловым порталом StockWatch, совокупная стоимость активов фонда на конец марта текущего года составила 120,5 млн евро против 121,9 млн в конце декабря 2017-го.
В частности, чуть более трети – 33,65% – всех активов фонда на общую сумму 40,6 млн евро приходится на недвижимость и земельные участки на Кипре, в Румынии и Болгарии. В предыдущем квартале этот показатель составлял 40,8 млн евро (33,43%). При разбивке по странам львиная доля приходится на Кипр (30 млн евро), за которым следуют Румыния (6,6 млн) и Болгария (4 млн).
Еще 25 млн евро (20,71%) капитала Demetra вложено в облигации фонда краткосрочных инвестиций Allianz. На депозитах и в виде наличных денег Demetra держит 9,5 млн евро или 7,85% всех своих активов. Кроме того, увеличена доля вложений в акции компаний, кроме банка Hellenic. В последнем случае доля фонда сократилась до 9,8 млн евро по сравнению с 12,2 млн в 2016 году. Сейчас на фонд Demetra приходится 8,91% акционерного капитала банка (9,99% в 2017 году).
Стоимость акций фонда составляет 0,5873 евро за акцию (0,5999 в 2017 году).
Привлечение инвестора для приватизации «хорошей» части Кипрского Кооперативного банка является наиболее реалистичным сценарием, считает министр финансов Кипра Харис Георгиадис, поскольку этот вариант потребует от инвестора меньших вливаний капитала.
Напомним, что 19 марта Кооперативный банк объявил о поиске инвесторов. Им предлагалось две опции – приобретение банка как лицензированного кредитно-финансового учреждения, или приобретение всех или части его активов и обязательств, в том числе необслуживаемой задолженности на сумму 6,2 млрд евро, что составляет 60% от кредитного портфеля банка.
Однако, по словам Георгиадиса, выкуп всего банка представляется менее вероятным, поскольку европейские банковские органы требуют от Коопа увеличения резервов на покрытие возможных убытков по кредитам, что, в свою очередь, означает необходимость дополнительной капитализации банка. Министр отметил, что интерес к покупке всего банка присутствует, однако, учитывая повышенные требования к объему резервов, эта опция вряд ли будет рассматриваться. Он также отметил, что немалая часть необслуживаемой задолженности на балансе Кооперативного банка приходится на ипотечные кредиты на покупку основного места проживания. Отчуждение такого залога сопряжено на Кипре с большими законодательными сложностями.
Зато вариант, предусматривающий продажу жизнеспособной части Кооперативного банка – обслуживаемой части его кредитного портфеля, депозитов и сети отделений, – выглядит вполне достижимым и требует меньше капитальных затрат.
Георгиадис сообщил, что разделение Коопа на плохую и хорошую часть приведет к созданию компании по управлению активами (так называемого «плохого банка»). Этот шаг потребует одобрения от европейских органов, и такое одобрение может быть дано на очень конкретных условиях. Одним из них может стать требование, чтобы правительство не участвовало в работе этой компании.
