Когда мы говорим о международных возможностях для кипрского бизнеса, обычно имеются в виду традиционные направления – Восточная Европа, Европейский союз, Великобритания, Ближний Восток. Но в последние два года в разговорах всё чаще мелькает Центральная Азия, которую редко рассматривали как направление для системной деловой работы. В этом разделе журнала мы поговорим об Узбекистане. Его экономика демонстрирует впечатляющие темпы роста (7-8% в год) и ориентируется на взаимовыгодное сотрудничество с зарубежными партнерами, население растёт, много молодых и энергичных узбеков выстраивают международный бизнес, а государство целенаправленно ищет иностранных инвесторов для развития новых отраслей.
Хотя с Казахстаном я работаю с 2012 года, в других странах Центральной Азии мне прежде бывать не доводилось. Впервые я посетила Ташкент в 2025 году.
Однако интерес к Узбекистану возник у меня гораздо раньше. С этой страной связана часть истории моей семьи: в Ташкенте жил брат моего деда. Оттуда приходили письма и открытки, родственники поддерживали связь: звонили и по возможности навещали друг друга.
Поэтому, когда на Кипре объявили о назначении первого посла Узбекистана, а Торгово-промышленная палата Кипра сообщила о создании Кипрско-узбекской деловой ассоциации, я сразу откликнулась на эту инициативу и вошла в число восьми её учредителей.
Более того, я сразу запланировала поездку в Ташкент. Мне хотелось лично познакомиться с коллегами, представителями бизнеса и руководителями деловых объединений Узбекистана, чтобы лучше понять страну и её деловую среду.
Чем Узбекистан может быть интересен Кипру?
На Кипре живет миллион человек, в Узбекистане – 38 миллионов. Мы не можем и не хотим конкурировать с Узбекистаном объёмом производства или размахом государственных проектов. У Кипра есть другое преимущество – профессиональная среда, которая десятилетиями работала с международным бизнесом. И в этой сфере возможно выстроить плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.
Юристы, аудиторы, налоговые консультанты, специалисты по корпоративному структурированию, инвестиционные советники, банкиры, управляющие активами, образовательные учреждения, IT-компании, консультанты по выходу на новые рынки – всё это может быть полезно узбекскому бизнесу, который сейчас смотрит за пределы национального рынка, применяет в своей работе лучшие зарубежные практики, ищет инвесторов и партнеров.
Я побывала в Ташкенте дважды, график был очень плотный, задача ясна –хотела понять, чем Кипр может быть полезен. Узбекистану не нужны общие рассказы о том, что Кипр – член Европейского союза и удобная деловая юрисдикция с высококвалифицированными кадрами. Я беседовала о том, какие задачи можно решить через Кипр. В результате у меня сложилась чёткая картина того, какие шаги нужно предпринять для развития кипрско-узбекского делового сотрудничества.
Именно поэтому мы подготовили этот раздел в журнале «Успешный бизнес» — начало профессионального разговора о практической стороне взаимодействия предпринимателей двух стран.
Между Кипром и Узбекистаном пока не выстроено системное деловое взаимодействие. Есть дипломатические контакты, назначены послы и почётные консулы, состоялись первые визиты. Но этого недостаточно, чтобы предприниматели двух стран начали регулярно сотрудничать.
Интерес со стороны кипрского бизнеса есть, особенно когда речь идёт о конкретных предложениях и понятных перспективах. Для целого ряда кипрских компаний узбекский рынок может быть интересен, однако пока не хватает механизмов взаимодействия и понятных путей выхода на него.
В то же время узбекские компании, заинтересованные в экспансии на европейские рынки, должны понимать, какую практическую пользу может дать Кипр: чем его специалисты и инфраструктура могут быть полезны по сравнению с другими странами и какие конкретные задачи здесь можно решить.
Я вижу несколько направлений, где взаимодействие между Кипром и Узбекистаном может развиваться быстрее всего.
Первое – профессиональные услуги.
Узбекским компаниям, выходящим на международные рынки (их число постоянно растёт), требуется комплексная поддержка: юридическое сопровождение, корпоративное структурирование, финансовое планирование, налоговые консультации, а также подготовка к переговорам с инвесторами и банками. Это как раз те задачи, с которыми на Кипре умеют эффективно работать. При этом кипрские специалисты обладают значительным международным опытом и во многих случаях могут предложить более глубокую экспертизу, чем консультанты из других европейских стран.
Для того чтобы изучить вопрос взаимодействия, кипрский Successful Business Leaders’ Club наладил рабочие отношения с двумя крупными ассоциациями. AmCham – старейшим международным объединением Узбекистана и EuroUz – ассоциацией, объединяющей узбекские и европейские компании.
Второе – IT и цифровая экономика.
В Узбекистане активно развивается цифровая и технологическая среда. Есть много компаний, проявляющих интерес к финтеху, кибербезопасности, цифровым сервисам. Узбекские технологические компании хотят выходить на зарубежные рынки, они также ищут иностранных инвесторов и партнеров.
Мне хотелось бы помочь в создании совместного бизнеса, помочь европейским компаниям разобраться в особенностях Узбекистана. Поэтому я подписала договор с организацией IT Park , которая системно работает над привлечением высокотехнологичного бизнеса в Узбекистан, а также над продвижением узбекского бизнеса на мировой арене.
Мы также выстраиваем отношения с частным бизнесом. Здесь нашим партнером выступает IT Alliance, крупнейшая независимая некоммерческая организация в Узбекистане, которая объединяет IT-компании, экспертов и технологических партнеров.
Третье – взаимные инвестиции. Узбекистану нужны контакты с инвесторами, бизнес-ангелами, фондами. А также нужны консультанты, которые понимают, как привлечь инвестиции. Кипр, где давно работают с инвестициями и международным капиталом, может стать хорошим собеседником. Наш деловой клуб начал системную работу по вопросам экспертного сотрудничества. Сразу несколько его членов будут выступать консультантами на разных уровнях, в основном – на уровне конкретных проектов и при подготовке узбекских стартапов к выходу на международный рынок.
Четвертое – торговля и выход на рынки друг друга.
Что бы ни производил Кипр, в такой большой стране, как Узбекистан, найдется покупатель. А Узбекистан, в свою очередь, очень заинтересован в том, чтобы выйти на европейский рынок с максимальным количеством товаров. Кипр для него маловат, как потребитель. Ценность нашего острова в другом: он может быть, для узбекских компаний европейской деловой платформой, здесь можно создать филиал или отдельную компанию, здесь – в юрисдикции с понятным правом и налогами – можно планировать дальнейшую мировую экспансию для узбекских производителей или компаний из сферы услуг.
Пятое – образование, туризм и обмен опытом. Эти темы кому-то могут показаться менее перспективными, чем первые три. Но они, как раз и заложат основу долгосрочному сотрудничеству. В кипрских университетах появятся узбекские студенты, а в отелях – туристы. Возможно организовать профессиональные стажировки и совместные программы. Но здесь всё упирается в удобство передвижения. Если Air Astana сохранит прямые рейсы из Алматы, узбекам будет удобно добираться. Конечно, нужно стремиться к открытию прямого авиасообщения. Хотя бы сезонного, на лето 2027 года. Киприоты полетят в Узбекистан, узбеки на остров, таким образом – пусть только на три летних месяца – наладится постоянный обмен гостями. И это – хорошее начало.
На этих страницах мы сделали первую на Кипре попытку системно представить возможности и перспективы кипрско-узбекского сотрудничества. Мы признательны Чрезвычайному и Полномочному Послу Узбекистана Абату Файзуллаеву за подробные ответы на наши вопросы, а также Почётному консулу Узбекистана на Кипре Адаму Монтаниосу, который поделился своим многолетним опытом работы.
Мы хотим, чтобы журнал стал не только источником информации, но и практическим инструментом для установления деловых связей между двумя странами. Намерены и дальше рассказывать о компаниях, ассоциациях и бизнес-клубах, инвестиционных и технологических проектах, знакомить предпринимателей друг с другом и помогать формулировать конкретные деловые запросы.
Узбекистан открыт к сотрудничеству с Кипром, но кипрскому бизнесу важно приходить на этот рынок не с абстрактными предложениями, а с конкретными идеями, проектами и пониманием того, какую задачу они могут решить.
То же относится и к узбекским компаниям, заинтересованным в работе с Кипром. Чтобы использовать остров как европейскую деловую платформу, необходимо понимать, какие задачи здесь можно эффективно решать, какие специалисты и услуги доступны и какие структуры оптимальны для конкретного бизнеса.
Без сомнения, у Кипра и Узбекистана есть серьёзный потенциал для долгосрочного делового сотрудничества. Для его реализации нужны регулярные B2B-встречи, отраслевые мероприятия, деловые миссии, презентации конкретных проектов и, главное, постоянный канал связи между бизнес-сообществами двух стран.
Именно такую практическую работу мы намерены развивать через Кипрско-узбекскую деловую ассоциацию, используя организационные возможности и деловые связи SBL Club, а также информационные возможности журнала «Успешный бизнес». Наша задача — помочь предпринимателям не просто узнать друг о друге, а найти конкретные точки соприкосновения и перейти от интереса к реальному сотрудничеству.
Наталия Кардаш
Основатель SBL Club, вице-президент Кипрско-узбекской деловой ассоциации
На фото в начале статьи: министр иностранных дел Кипра Константинос Комбос и министр иностранных дел Узбекистана Бахтиёр Саидов 15 мая 2024 года
