NETinfoPAY, дочерняя компания NETinfo Plc, вскоре запустит на кипрском рынке электронный кошелёк NETinfoPAY.
Васос Аристодему, президент и исполнительный директор NETinfo, назвал электронный кошелёк NETinfoPAY альтернативным способом осуществления (с помощью мобильного телефона) ежедневных платежей, который придёт на смену кредитным картам и наличным средствам.
Компания NETinfoPAY уже получила лицензию Центрального банка Кипра для создания Фонда электронных денежных средств и готова к запуску этой новой формы оплаты на Кипре.
Мы поговорили с Васосом Аристодему о работе компании, предоставляемых ею услугах и о планах на будущее.
– Расскажите о компании NETinfo Plc – когда она была основана, в каких странах работает, какие услуги предоставляет?
– NETinfo Plc – это кипрская ИТ-компания, основанная в 2000 году. Она специализируется в области проектирования, разработки и внедрения интегрированных решений для онлайн-банкинга и платёжных систем с помощью мобильных телефонов – как для кипрских, так и для зарубежных банков.
NETinfo разработала инновационные программные решения в финансовой сфере, среди которых банковская онлайн-платформа NETinfo Digital Banking Platform и система финансовых операций с помощью мобильных телефонов NETinfo Mobile Financial Services, которые были успешно применены в 40 банковских учреждениях сразу, в 30 странах – в Европе, Африке, Азии и Америке.
Важное нововведение от компании NETinfo, как я уже упомянул, – это создание электронного кошелька NETinfoPAY, который обеспечит альтернативный метод ежедневных платежей через мобильный телефон, заменив наличные деньги и кредитные карты.
– Почему той или иной компании стоит доверить свои программные решения NETinfo?
– Благодаря нашей гибкости, опыту работы и ноу-хау мы стали идеальным партнёром, который прислушивается к потребностям каждого клиента и удовлетворяет их, всегда предлагая подходящие решения. Мы постоянно инвестируем в человеческие ресурсы, исследования и разработку инновационных решений, чтобы оставаться выбором №1 для финансовых организаций в вопросах, касающихся предоставления банковских онлайн-услуг и операций через мобильные телефоны.
Качество, надёжность и функциональность предлагаемого нами программного обеспечения и решений в сочетании с 18-летним опытом работы и знаниями позволяют нам предоставлять клиентам полный комплекс услуг.
Это отражено в рейтинге аналитического и консультационного агентства Forrester, которое в своём недавнем отчёте ForresterWave™: Digital Banking Engagement Platforms включил наше программное обеспечение в пятёрку лучших в мире. «NETinfo является одним из двух поставщиков, о которых клиенты отозвались, как о компаниях, которым они бы вновь отдали предпочтение без всяких сомнений. Они также оставили очень положительные отзывы о качестве программного обеспечения» (цитата из Forrester Digital Banking Engagement Platforms, III квартал 2017 г.).
– Недавно вы представили NETinfoPAY, выбрав в качестве слогана «Мир без наличных». Расскажите об этой услуге. На какой стадии реализации находится проект?
– NETinfoPAY является дочерней компанией NETinfo Plc и в ближайшее время запустит на кипрском рынке электронный кошелёк NETinfoPAY – альтернативный способ осуществления ежедневных платежей с помощью мобильного телефона, взамен кредитных карт и наличных. Компания NETinfoPAY уже получила лицензию Центрального банка Кипра для создания Фонда электронных денежных средств и готова запустить эту новую форму оплаты на Кипре.
Электронный кошелёк NETinfoPAY позволит потребителям при помощи своего мобильного телефона совершать покупки легко и безопасно, в любое время и в любом месте, без необходимости иметь при себе наличные, чеки или банковские карты.
NETinfoPAY поддерживается приложением, совместимым с iOS и Android. Потребители могут скачать приложение в GooglePlay или Apple Store, открыть счёт пользователя и уже через несколько минут осуществлять платежи, делать денежные переводы друзьям и просматривать историю своих финансовых операций по счёту.
Компании, принимающие платежи через NETinfoPAY, не понесут никаких затрат: специальное платёжное устройство будет предоставляться им совершенно бесплатно, а операционные издержки будут чрезвычайно низкими. Кроме того, компании смогут вознаграждать своих клиентов, разработав собственную программу лояльности с баллами и ваучерами, которые клиенты смогут использовать для будущих покупок.
– Каковы ближайшие планы вашей компании?
– Сегодняшняя цифровая трансформация ведёт к значительным изменениям в финансовом секторе. Предприятия и частные лица всё чаще предпочитают осуществлять торговые операции через электронные каналы, а не лично посещать отделение банка. Кроме того, широкое распространение мобильных телефонов в повседневной жизни ещё больше меняет привычки и нужды современных потребителей, когда дело касается покупок и транзакций. Сегодня пользователи хотят осуществлять платежи где угодно и когда угодно, просто и надёжно. Эта потребность была подмечена нашей компанией, и мы инвестируем в стремительное развитие инновационных электронных услуг в финансовом секторе в целом, особенно в способы осуществления покупок и платежей.
Наша главная цель – расширять и продвигать NETinfoPAY в Европе и на новых мировых рынках. Для этого мы намерены ускорить динамику развития компании и сосредоточиться на исследованиях и разработке инновационных решений. В то же время мы будем и впредь оказывать клиентам полную поддержку по всем предлагаемым услугам, постоянно совершенствуя их, чтобы наилучшим образом удовлетворять потребности наших партнёров.
Автор: Ангела Комодрому
Кипрское управление человеческими ресурсами (HRDA) провело исследование, касающееся прогнозов по трудоустройству в секторах «зеленой» экономики и востребованности соответствующих профессий в период с 2017 по 2027 годы. В фокусе исследования находились навыки, необходимые для работы в 30 отраслях по 60 специальностям.
По мнению HRDA, общий уровень занятости в этих отраслях кипрской экономики в указанный период будет расти. К 2027 году примерно пятая часть работающего населения будет занята в той или иной «зеленой» сфере, и большинство – это специалисты технического профиля и инженерно-технические работники. Приоритетные области знания для этих профилей – законодательство в сфере охраны окружающей среды, возобновляемые источники энергии, экономика замкнутого цикла, экологически чистое фермерство, изменение климата, утилизация отходов, умные сенсоры и здания с нулевым энергопотреблением. Именно на эти области будет опираться HRDA при разработке своих специализированных программ подготовки.
Среди необходимых «зеленых» навыков – новые «зеленые» технологии, специализированное экологическое законодательство, «умная» автоматизация, энергоэффективное строительство, трансформация мусорных свалок, использование очистительных устройств, промышленные программы утилизации, «умные» электросети, финансовые и логистические риски, связанные с изменением климата. Под эти нужды могут быть адаптированы навыки в таких сферах, как управление проектами, стратегическое планирование, предпринимательство, оптимизация процессов, управление человеческими ресурсами и управление качеством.
Авторы исследования дают ряд практических рекомендаций. В частности, предлагается внедрение соответствующих стратегий в сферах занятости и развития человеческих ресурсов, образования и обучения.
В мае 2018 года уровень безработицы на Кипре снизился до 8,4% (число безработных – 36 тыс. чел., среди мужчин – 7,9%, среди женщин – 8,9%). Такие данные приводит Европейская служба статистики Eurostat. Для сравнения месяцем ранее этот показатель составлял 8,6%, а годом ранее – 11,4%. Это наибольшее годовое снижение уровня безработицы в ЕС (с 11,4% до 8,4%).
***
Представители Министерства здравоохранения Кипра и Агентства развития Никосии посетили Словению с целью ознакомиться с сервисом по здравоохранению и телемедицине, разработанным компанией Telekom Slovenije, и оценить перспективы его внедрения на Кипре. Речь идет о проекте E-oskrba («электронная забота»), благодаря которому престарелые и недееспособные люди могут получать ряд медицинских услуг и консультаций, не выходя из дома. На сегодняшний день к проекту присоединились 20 словенских муниципалитетов.
***
Авиакомпания Cyprus Airways успешно прошла аудит операционной деятельности Международной ассоциации воздушного транспорта (IATA). Напомним, что авиакомпания начала работу в июне 2017 года и обслуживает десять направлений в Европе, России и на Ближнем Востоке.
***
Налоговая служба Кипра напоминает, что до 31 июля компании должны сделать первый предварительный платеж налога на прибыль за текущий год на основе самоначисления. Если налог не оплачен, налагается штраф в размере 10% от суммы фактического налога. Если предварительная оценка суммы налога составляет менее 75% от реальной суммы, налогоплательщик должен оплатить дополнительно 10% от разницы между фактической и предварительной суммой. Если налог не оплачен до 1 августа 2019 году, налагается пеня в размере 5% от суммы, а после 1 августа 2019 года начисляет пеня в размере 3,5% в год на сумму неоплаченного налога.
Банки не будут чинить юридических препятствий тем владельцам недвижимости, которые полностью за нее рассчитались, но не могут получить правоустанавливающие документы из-за несостоятельности застройщика. Такие владельцы известны как «попавшие в ловушку».
В этом депутатов парламента заверил председатель Ассоциации кипрских банков Христос Патсалидис, выступая на заседании парламентского финансового комитета 3 июля. По его словам, это очень сложный вопрос и ситуация отличается в разных банках. Однако он подчеркнул, что необходимо перестать увеличивать число «попавших в ловушку» на Кипре и портить таким образом репутацию страны.
Напомним, что тысячи тех, кто купил на Кипре недвижимость и выполнил все обязательства по оплате, не могут получить титул владельца из-за того, что застройщик обанкротился либо имеет задолженность перед банками или перед государством.
В последние годы правительство приняло ряд мер для защиты таких покупателей, однако в некоторых случаях банки, которым должен застройщик, отсуживали объекты у покупателей.
Кроме этого Патсалидис сказал, что, если гарант по кредиту умирает или объявляет себя банкротом, его «доля» обязательств не переносится на оставшихся гарантов.
Отмечается, что эта договоренность носит неформальный характер: включить ее в нормативно-правовую базу невозможно из-за противоречий с положениями Конституции.
Анна Григорьева уверена, что Кипр – одно из лучших мест для международного бизнеса: при условии, что компания ведёт финансовые дела корректно и сотрудничает с добросовестными юридическими консультантами, прежде чем вступать в коммерческие транзакции или проводить денежные расчёты. Необходимо иметь в команде специалистов, которые занимаются вопросами соответствия всей документации компании кипрскому, европейскому и международному законодательству и всем новым требованиям регулятора.
– Давайте для начала перечислим все самые заметные нововведения или новые правила. К примеру, криптовалюты предложили альтернативный прозрачный вид расчётов. Тем не менее, их юридический статус определён ещё далеко не всеми странами. Как регулируется работа с криптовалютами на Кипре?
– Изначально Кипр, как и другие европейские юрисдикции, очень осторожно отнёсся к идее криптовалют. Поскольку деятельность в этой сфере не поддавалась регулированию, местный бизнес старался её избегать. Существовали опасения, что через компании, работающие с криптовалютами, может осуществляться легализация денежных средств, добытых преступным путём, и финансирование терроризма, так как их финансовые потоки не поддаются контролю. Это было рискованно в условиях отсутствия законодательства, хотя я подчеркну: «нерегулируемый бизнес» не значит «запрещённый».
Теперь Европа в целом и Кипр в частности готовы к формированию и внедрению нормативной базы. Пришло осознание, что регулирование в сфере криптовалют и электронных денег необходимо с целью установления максимальной прозрачности и государственного контроля за источниками и движением капиталов. Но пока рано говорить о том, в каком виде будет осуществляться контроль.
– Что вы можете сказать о четвёртой Директиве по борьбе с отмыванием денег, в которую в апреле этого года были внесены поправки? Например, в сфере идентификации и регистрации владельцев компаний грядут большие изменения.
– Да, повышен минимальный порог, с которого человек начинает считаться beneficial owner – конечным, основным выгодоприобретателем акций компаний. Было «10%+1 акция», теперь «25%+1 акция». В соответствии с Директивой правила по идентификации должны применяться в комплексе с новыми мерами надлежащей осмотрительности в отношениях с клиентами (customer due diligence measures), а именно упрощёнными, стандартными или усиленными мерами, в зависимости от степени риска для определённого клиента или транзакции, а также риск-ориентированным подходом (risk based approach). К примеру, роль географического (странового) фактора риска или степень риска разных отраслей бизнеса сами по себе являются факторами с повышенными рисками отмывания доходов и тем самым не всегда позволяют применить минимальный порог для идентификации реальных владельцев бизнеса.
UBO Register – так по-английски называется регистр конечных бенефициаров. И, согласно недавно внесённым изменениям, неограниченный доступ к информации из этого регистра будут иметь надзорные органы, налоговая, полиция, органы по борьбе с терроризмом, спецслужбы.
В случае законно обоснованного запроса к части информации (имя, дата рождения, гражданство, страна проживания) доступ будут иметь другие физические или юридические лица. Это подробно разъясняется в главе 61A(6) закона «О предотвращении и пресечении отмывания денежных средств, добытых преступным путём, и финансирования терроризма» (The Prevention and Suppression of Money Laundering and Terrorist Financing Law).
Вторым по важности изменением в этом законе стало определение статуса публичного должностного лица – PEP (politically exposed person – прим. ред.).
– Статус PEP относится исключительно к политикам, или владельцы крупных корпораций тоже подпадают под это определение? Ведь под санкции против России, например, подпали и те, кто не имеет отношения к политике.
– К категории PEP относятся не только политические фигуры, но и те физические лица, которые непосредственно связаны с ними. Речь идёт о супругах, родителях, детях. Отличительной особенностью нового законодательства стало то, что теперь к числу «приближённых» также относятся партнёры, которые проживают вместе с политическим деятелем без официальной регистрации отношений. Что касается посторонних людей, то здесь пока нет чёткого определения, – есть понимание того, что деловые партнёры политических деятелей тоже будут под особым надзором.
Нужно отметить, что не успели в ЕС внедрить четвёртую директиву, как появилась пятая (Fifth Anti-Money Laundering Directive). Нам ещё предстоит изучить все её аспекты и определить, как обеспечить соответствие требованиям этого документа.
– Вы одна из немногих женщин, основавших на Кипре собственную юридическую компанию. Давайте поговорим о том, что привело вас на остров.
– Я окончила Юридическую академию в Екатеринбурге и начала профессиональную деятельность, одновременно продолжая учиться в Уральском технологическом университете по специальности «Экономика, инженерное дело, менеджмент». Но планы неожиданно поменялись: я и моя семья уже почти 20 лет живем на Кипре. После рождения ребёнка я окончила второе высшее учебное заведение заочно. И хотя я юрист, второй – инженерно-экономический – диплом очень помогает мне, так как работа юриста непосредственно связана с необходимостью понимать аудиторские, налоговые, бухгалтерские процессы.
После переезда на Кипр я работала в компании Michael Kyprianou & Co. Они тогда только начинали деятельность в Лимассоле, и я стала вторым сотрудником в их новом офисе. Их бизнес развивался, и я вместе с ним – опыт, знания, связи приобретались в процессе работы над самыми разными задачами. В компании Michael Kyprianou & Co я проработала десять лет, последние четыре года была уже партнёром, хорошо зарабатывала, была всем довольна. Ушла не потому, что было плохо, а потому, что было хорошо. Я реализовала всё, что могла, достигла предела и поняла, что хочу открыть собственное дело и сделать это так, чтобы иметь возможность проводить больше времени с семьёй. Так в 2012 году появилась компания Anna Grigorieva & Co LLC.
– Чем отличается работа на себя от деятельности в чьей-то компании?
– Благодаря Майклу Киприану я усвоила главный принцип ведения бизнеса: клиенты должны быть довольны, а каждое обещание – выполнено. И собственный бизнес я строю по этому же принципу. Как и в Michael Kyprianou & Co, так и сейчас я работаю одинаково добросовестно. Люди приходят к нам по рекомендации.
Главное отличие заключается в том, что я могу сама, единолично определять направление развития компании. Мир меняется очень быстро, и любой бизнес должен успевать адаптироваться, чтобы и дальше соответствовать высоким стандартам.
– Как именно необходимо приспосабливаться к изменениям?
– Требования правовых регуляторов, зафиксированные в директивах и различных циркулярах, с каждым годом усложняются. Мы объясняем своим клиентам важность своевременного обращения к юристам за разъяснениями всех вступающих в силу норм. В нашем офисе четыре сотрудника постоянно заняты консультациями касательно комплаенса, выполнением всех требований и подготовкой документов. Каждый руководитель должен понимать: необходимо работать по правилам, соответствовать европейскому и местному законодательствам.
Как корпоративные юристы мы также своевременно запрашиваем всю необходимую нам информацию. Мы стараемся быть гибкими, но соблюдение правовых норм – превыше всего. Именно поэтому мы не боимся потерять клиентов, отказывающих нам в полном доступе к своим данным. На кону не только репутация фирмы, но и её лицензия. Мы осуществляем полный и жёсткий мониторинг и отслеживаем все транзакции клиентов. Иногда наш офис готовит по 50 документов в день, и все они разной сложности и юридической природы. Прозрачная и чёткая структура нашей компании, наличие административного, бухгалтерского, юридического департаментов, отдела комплаенса и т. д. делают нашу работу более оперативной и эффективной.
– Каким вы видите деловое будущее Кипра?
– Одним из основных инструментов привлечения на Кипр новых инвесторов и бизнесменов останется налоговое законодательство. Льготы и условия, которые предлагаются налоговым резидентам страны для ведения бизнеса, по-прежнему вызывают повышенный интерес. Не меньше плюсов обнаружат для себя и физические лица. Как вы знаете, теперь при проживании на Кипре от 60 дней в году можно получить статус налогового резидента и воспользоваться льготами в уплате налогов со всех доходов, включая дивиденды и выплаты по депозитам.
Пока мы не знаем, как это фактически отразится на ведении бизнеса и проживании в стране, а также какие меры в отношении новых налоговых резидентов должны предпринимать юридические фирмы Кипра.
Кипр традиционно предлагал международному рынку коммерческий анализ транзакций клиентов. Большинство местных банков – операционные. Чтобы в будущем Кипр мог вернуть себе звание надёжного финансового партнёра, местные компании должны соответствовать высоким стандартам и всем требованиям законодательства. Банку необходимо понимать экономический смысл транзакций, кто является бенефициаром по счёту, какие операции совершает этот человек, каков источник происхождения его средств. Соблюдение требований даёт гарантию, что банк сможет работать оперативно и обслуживать клиента максимально быстро.
Человеческий фактор также сохранит свою значимость. На Кипре проживает большое количество профессионалов и специалистов, которых отличает позитивный взгляд на жизнь и любовь к своей деятельности.
АННА ГРИГОРЬЕВА,
управляющий партнёр AG Advocates
(Anna Grigorieva & Co. LLC).
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Окончила Уральскую государственную академию права (1997), Уральский государственный технический Университет (2001), член Кипрской юридической ассоциации (с 2005), получила лицензию специалиста по вопросам неплатёжеспособности (2015).
Запланированная на июль следующего года либерализация рынка электроснабжения Кипра снова откладывается: как стало известно на заседании парламентского комитета по вопросам торговли и энергетики 3 июля, в самом лучшем случае это может произойти к середине 2020 года.
Причина задержки – неготовность системного оператора передающей сети (TSO) и оператора распределительной системы (DSO) к запуску специального программного обеспечения, которое будет отслеживать производство и потребление энергии, к установленным ранее срокам: июль 2019-го для TSO и апрель 2019-го для DSO. Операторы рассчитывают установить программное обеспечение к середине ноября 2019 года и к январю 2020 года соответственно. Отмечается, что организации столкнулись с «объективными сложностями» при приобретении программного обеспечения.
Первоначальные сроки, установленные Кипрским энергетическим регулятором (CERA), были обязательными, и теперь оба оператора по усмотрению CERA могут быть оштрафованы.
В настоящее время единственным производителем электроэнергии на Кипре является государственная Электрическая компания Кипра (ЕАС), а TSO и DSO – ее подразделения, которые в условиях свободного рынка должны стать независимыми.
Соответствующая законодательная база уже разработана и должна быть направлена на рассмотрение Генеральной прокуратуры республики.
После либерализации рынка будет открыт «обмен электричеством», в рамках которого каждые полчаса будут приниматься предложения производителей по объемам электроэнергии и после нахождения покупателя – устанавливаться фиксированная цена продажи.
ЕАС будет выступать в качестве «электрического пула». Платформа для обмена будет находиться в управлении TSO, который станет следить за безопасностью электроснабжения и играть роль оператора рынка.
Эта система требует сложного программного обеспечения, которое должно быть адаптировано к условиям кипрского рынка. На разработку выделено около 4 млн евро и будет объявлен тендер.
Важные и необходимые изменения по вопросам, касающимся правоустанавливающих документов на недвижимость (титула собственности), произошли в законодательстве Кипра в 2011 и 2015 годах. Два разных закона, посвящённые двум разным темам, но оба преследуют общую цель: урегулирование тупиковых вопросов относительно титулов. Данная статья призвана прояснить различие двух законов и дать читателям возможность понять, могут ли они получить титул и если могут, то при каких условиях.
Изменения произошли с принятием в 2011 году закона «О продаже недвижимого имущества (неукоснительное исполнение)» №81(Ι)/2011, который поспособствовал закреплению приоритетности соглашения, уже поданного на регистрацию в Земельный кадастр, и защите интересов покупателя. Это означает, что покупатель не может быть лишён возможности получить титул на своё имя, как только документ будет выдан, даже в случае, если после регистрации соглашения банк, Налоговая служба или кто-либо ещё наложит обременение на объект сделки. Другими словами, если покупатель приобретает объект, который ранее не был заложен, то после факта приобретения, даже если продавец объявляет о банкротстве, покупателя это не затронет: договор купли-продажи имеет приоритетную силу над договором залога (статья 5.1 вышеуказанного закона).
Если объект на момент продажи имеет обременения, адвокат информирует покупателя о необходимости заручиться документом, освобождающим его долю недвижимости от этих обременений на момент подачи соглашения на регистрацию в кадастр, – так называемым waiver (освобождение от обязательств). В противном случае покупатель теряет возможность воспользоваться правом приоритетности соглашения о покупке над залоговым договором.
Применение этого закона иллюстрируется на примере дела 1472/2011 Окружного суда Фамагусты (дело «Сельдемоса»). Подробнее ознакомиться с делом можно по ссылке www.lawcyprus.org/2015/07/30/seldemosa.
Таким образом, если ваше соглашение будет зарегистрировано в кадастре до выдачи запретительных приказов, займов или иных обременений со стороны банков или налоговых органов, ничто не может воспрепятствовать получению вами титула собственности.
Другими словами, подача соглашения на регистрацию в Земельный кадастр отныне рассматривается как обременение; при наличии титула на недвижимость факт регистрации в кадастре служит гарантией получения этого титула.
Соглашение об уступке прав
Нельзя не упомянуть и о том, что с 2011 года впервые было разрешено регистрировать и соглашение об уступке прав и обязательств, но подробнее об этом мы поговорим в другой раз.
Несмотря на существенные пробелы, очевидные из всего вышеописанного, более серьёзной проблемой были обременения, которые продавец (застройщик) имел до подписания соглашения и о которых адвокат или иное лицо, оформившее соглашение, не проинформировало покупателей. В связи с этим в 2015 году был принят закон «О внесении поправок в законы о переоформлении на имя покупателя и обременении залогом недвижимости 1965 года и 2015 года (ст. 9)» (№ 139(I)/2015), призванный положить конец проблемам тысяч покупателей недвижимости в связи с получением титула.
Новое законодательство применимо к договорам купли-продажи, поданным на регистрацию в окружной Земельный кадастр до 31 декабря 2014 года, или зарегистрированным в кадастре на основании соответствующего судебного постановления.
Заявление о переоформлении собственности на имя покупателя могут подавать следующие лица.
1. Директор Земельного кадастра (в силу занимаемой должности).
2. Покупатель.
3. Продавец.
4. Залогодержатель (при наличии ипотеки).
5. Кредитор (при наличии кредитного соглашения).
Заявление рассматривается при удовлетворении следующим условиям.
1. Стоимость объекта продажи полностью выплачена.
2. Имеется зарегистрированный титул собственности.
Если выполняются все вышеуказанные условия и директор оформит перерегистрацию объекта недвижимости, он обязан известить в письменной форме вышеупомянутые лица и/или любое другое лицо, в чью пользу действует обременение; то же и в случае запрета на перевод собственности на имя покупателя. Это действие может быть обжаловано в течение 45 дней со дня получения извещения.
В течение 45 дней опротестовать решение могут следующие лица.
1. Покупатель.
2. Продавец (застройщик), который, однако, ранее не подавал протест.
3. Ипотечный кредитор/банк (здесь возникали проблемы в конкретных случаях, но не во всех).
4. Другие лица или организации, в отношении которых действует обременение или запрет (налоговые и другие государственные органы).
Если решение опротестовано не было, директор отменяет ипотечный залог или обременение и переоформляет собственность на имя покупателя.
Чтобы перевести недвижимость на имя покупателя, директор выдаёт письменное предписание продавцу и покупателю, которые обязаны в течение 60 дней осуществить передачу объекта недвижимости.
Существующие ипотека, обременение или запрет в отношении предмета продажи аннулируются директором до перерегистрации имущества на имя покупателя, за исключением случаев, когда покупатель имеет задолженность в рамках своих обязательств касательно налога на недвижимость на основании законов «О налогообложении собственности», «О муниципалитетах», «Об общинах» и «О канализационных системах».
Ещё одна проблема возникает, если банк оспаривает решение и выигрывает судебный процесс в случае, когда покупатель приобрёл собственность напрямую от застройщика без привлечения кредитных средств, но оплата не поступает на счёт застройщика в том банке, где он брал кредит под залог этого объекта недвижимости. Если оплата происходила на счета в том же банке, проблем не возникало. Однако при перечислении оплаты в банк, отличный от банка-кредитора, последний подавал протест и справедливо, по нашему мнению, выигрывал дело.
Джованис Кузалис
Юрист, директор G KOUZALIS LLC.
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Времена офшоров прошли. И не вернутся. Нужно смотреть в будущее! С этого началось наше интервью с одним из самых уважаемых юристов Кипра Кириакосом Скордисом. Мы поговорили о том, что ожидает кипрский сектор профессиональных услуг, обсудили тему излишнего контроля и банковские требования, остановились на так называемых «мидшорных юрисдикциях» – гибриде офшора и общепризнанного финансового центра, отвечающего всем международным требованиям.
– Сегодня офшор для Кипра – морально устаревшее понятие. В этом контексте – что ждёт страну в будущем?
– По моему мнению, «мидшор» – нечто среднее между офшорами и высоконалоговыми юрисдикциями. В офшоре вы или вообще не платите налоги или платите какие-то незначительные суммы, не имея права вести в этой стране деятельность. Весь бизнес должен строиться на зарубежных операциях. Мидшор – это юрисдикция, предлагающая возможность регистрации компаний и гибкую систему налогообложения. При этом у компании есть возможность ведения бизнеса в стране регистрации.
Надёжная юрисдикция создаёт для компании положительный имидж; регистрация в ней должна восприниматься как престижная и безопасная для бизнеса (все мидшорные юрисдикции входят в белый список ОЭСР). Это даёт и возможность открытия счёта в любом банке мира. Помимо Кипра, к списку мидшорных стран можно отнести Гонконг, Мальту, Ирландию и т. д. Эти страны соответствуют всем международным стандартам прозрачности, имеют открытый регистр компаний и стабильный финансовый и банковский сектор, а также предлагают невысокие налоговые ставки.
Два года назад мы начали убеждать своих клиентов отказаться от ведения бизнеса через традиционные офшорные компании. Сегодня это не рекомендация, а обязательное условие. То, как вы вели дела в прошлом, несомненно влияет на ваш нынешний успех. То, как вы ведёте свой бизнес сейчас, скажется на будущих сделках: любой потенциальный партнёр, включая банки, через которые проходят ваши деньги, будет тщательно изучать вашу бизнес-историю. Поэтому нужно заранее готовиться к тому, какой станет бизнес-среда через пять лет.
Налоговые органы уже сейчас интересуются не документальной, а фактической стороной вашего бизнеса. Что, как и на какие средства вы производите, кому продаёте товары и услуги – все процессы должны быть прозрачными.
Недавно швейцарские банки предприняли попытку классифицировать все офшорные и ряд неофшорных корпоративных счетов как пассивные. В результате сегодня в банках Швейцарии и ряда других стран офшорная компания не может открыть счёт. На выбор предлагается два варианта: либо вашу компанию регистрируют как пассивную, либо она становится активной, а значит, должна вести реальный бизнес и платить налоги. Вскоре похожая ситуация сложится и на Кипре.
– В чём разница между статусами местной и международной компании на Кипре?
– Нет такого понятия – «международная компания». Вы можете открыть только местную, кипрскую компанию и вести бизнес на международном уровне. У нас один тип компаний, один тип налога. Разница в том, что, если компанию открыл налоговый резидент другой страны, он не будет платить специальный налог на оборону. Кроме того, с 2015 года физические лица, являющиеся налоговыми резидентами Кипра, но не проживающие здесь 17 из последних 20 лет, классифицируются как лица, непостоянно проживающие на Кипре (статус non-domicile). Их пассивные доходы, полученные на Кипре или за границей в виде процентов, дивидендов и арендной платы, не облагаются налогом.
Есть отличия и при найме персонала: если вы не являетесь резидентом Кипра и открыли здесь офис, вам будет проще нанять в штат иностранца. В IT-сфере, например, иностранные работники – необходимость, можно сказать, залог успеха. С каждым годом на Кипре открывается всё больше таких компаний, но найти местных специалистов для работы в них практически нереально.
– Как отразится на экономике Кипра европейский регламент по защите данных GDPR?
– Я бы не назвал введение GDPR критичным для экономики. GDPR – это важный шаг в отношении защиты и хранения ваших данных. Возможно, в процессе интеграции возникают сложности, но они не могут негативно сказаться на бизнесе. Конечно, любой новый регламент – очередная «головная боль» и потраченные на внедрение деньги. Но не более того.
GDPR повлияет на определённый сегмент рынка, но под этот регламент можно адаптироваться. Гораздо более негативное воздействие на экономику Кипра оказывает внешнее давление на банки. Зависимость от иностранного капитала, напряжённость в связи с кипрским вопросом и необходимость введения единого регистра бенефициарных владельцев компаний в 2019 году – вот что, по моему мнению, будет иметь огромное значение для экономики Кипра. Сейчас главное – не вдаваться в крайности. Сокрытие доходов и уход от налогообложения – это плохо, но чрезмерный контроль может уничтожить бизнес-среду в стране. Грустный пример – Латвия. Тоже, кстати, европейская страна.
– Почему повышенный контроль со стороны государства опасен?
– Надзор – это хорошо, но его крайние проявления направлены против самих принципов ведения бизнеса: свободного обмена товарами и услугами, перемещения высококлассных специалистов и развития новых направлений. Бизнес-среда должна быть здоровой и привлекать на рынок новых игроков. Только тогда возникает прибыль. Когда страна не развивает бизнес, а контролирует его, она теряет больше, чем приобретает. Я не пророк и не могу сказать точно, что именно станет с экономикой Кипра, если тенденция к усилению контроля сохранится. Однако я уверен, что в ближайшие годы ведение бизнеса усложнится – не только на Кипре, но и в других странах.
Кириакос Скордис,
старший партнёр, Scordis, Papapetrou & Cо. LLC.
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
С отличием окончил обучение по программам бакалавриата и магистратуры в Лондоне. В 1994 году получил квалификацию барристера (Лондон), с 1995 года – лицензированный адвокат на Кипре. Имеет обширный опыт ведения международных судебных процессов и арбитража, решения вопросов корпоративного и хозяйственного права, сопровождения слияний и поглощений, а также международного налогового планирования.
Мы начали разговор с актуальной темы банковских переводов. В последнее время большинство международных компаний на Кипре сталкиваются с проблемами при проведении платежей. Банки требуют очень много документов, пытаются понять всю структуру сделки, задерживают переводы, из-за чего нарушаются контрактные обязательства клиентов. Тем не менее, у Кипра нет конкурентов в плане удобства ведения бизнеса, считает Анна Хоменко. Она верит в будущее Кипра, в то, что он не только сохранит свои позиции в качестве международного центра, но и укрепит свою репутацию надёжного партнёра.
– Один из самых острых вопросов сегодня – излишнее регулирование и контролирование бизнеса со стороны государственных и европейских структур, банков, общественных организаций. Не мешает ли реальному бизнесу то, что специалисты должны тратить больше времени и внимания на бюрократические процессы?
– Безусловно, жёсткое регулирование мешает бизнесу. Я начинала свою карьеру в банковском деле, поэтому прекрасно понимаю историю вопроса и то, как отрасль утроена изнутри. Я помню, насколько простыми были все процедуры 20 лет назад.
С 2010 года ситуация в отрасли начала меняться. Реальный эффект этих изменений мы начали испытывать на себе около трёх лет назад: на обработку каждой банковской транзакции я стала тратить по нескольку часов. Так мы пришли к необходимости создания отдельного департамента банковских операций в нашей компании. Благодаря этому мы сумели добиться индивидуального подхода к задачам клиентов, у нас работают сотрудники, специализирующиеся исключительно на правильном проведении банковских операций. Получая от клиента необходимые сведения, мы готовы немедленно сообщить ему, какая структура сделки будет оптимальной. Это помогает избежать получения ответа из банка о несоответствии платёжного поручения стандартам – достаточно частая ситуация при несоответствии заявленной клиентом линии ведения бизнеса и информации о его сделках.
Сейчас мы действуем по схеме предварительного согласования платежей с банками. Таким образом, уже на начальном этапе мы точно знаем, возникнут ли у конкретного кипрского банка проблемы с обработкой транзакции. Мы предлагаем клиенту либо сменить банк, либо проработать сделку, подстроив её под требования конкретного банковского учреждения. Излишнее регулирование – это плохо, но мы адаптировались.
В июне мы столкнулись с сенсационной новостной «уткой» о том, что кипрские банки начали массовое закрытие счетов россиян. Такой была реакция на принятие Пятой Директивы (Fifth Anti-Money Laundering Directive – прим. ред.). Её вступление в силу означает конец только для компаний-«пустышек», которые не являлись активными и служили точкой обработки денежных транзакций, но не для работающих компаний. Это новая реальность экономики: хочешь быть участником рынка – веди активную и прозрачную деятельность.
– То есть, нельзя сказать, что с пассивными компаниями борется только Кипр? Это общемировая тенденция деофшоризации?
– Совершенно верно. Теперь любая компания должна быть готова к тому, что с момента регистрации у неё должна быть чётко обозначенная цель. Нельзя открыть компанию по продаже компьютеров, а покупать нефть или через её дочерние компании в другой стране торговать акциями на бирже. Если несколько лет назад вопрос о том, какие транзакции вы совершите в будущем, вызывал непонимание, то теперь всё больше клиентов, заинтересованных в эффективном ведении бизнеса, сообщают о своих планах и заранее прописывают в документах все сферы деятельности.
В то же время клиенту, желающему открыть счёт для офшорной компании с неких далёких островов с оборотом $150 тыс., откажет любой посредник на Кипре. Это небольшая сумма, которая не покроет расходы на банковский комплаенс. В Швейцарии обслуживание в банке стоит 5 тыс. франков в год, а на Кипре никто не решается озвучить такие цифры. Вместо этого мы объясняем клиентам сложность процесса и важность соответствия всем требованиям. И просто не берёмся за работу с непрозрачными компаниями, зарегистрированными в ненадёжных юрисдикциях.
– Ещё одна мировая тенденция – локализация. У местных компаний нет таких проблем?
– Это не касается компаний, осуществляющих всю деятельность в пределах одной страны. Проблемы начинаются при осуществлении переводов за рубеж. Надо понимать, что если раньше в таких случаях банк мог только предполагать назначение и дальнейшую историю платежей, то теперь вся история транзакции открыта. И банки требуют объяснений деталей сделки и бизнеса клиента в целом.
– Как сделать так, чтобы банки не стали бизнес-полицией?
– К Кипру этот термин точно не применим. По моему опыту, некоторые подразделения банков в Лимассоле относятся к бизнесу лояльнее, чем их коллеги в Никосии: только потому, что главы международных отделов там имеют больше опыта именно в международных сделках, лучше понимают реальный бизнес, имеют достаточно навыков, чтобы разобраться в особенностях бизнеса клиента.
Несколько лет назад экономика Мальты начала испытывать на себе последствия излишней регуляции (я лично решала вопросы клиентов и очень много времени провела в переговорах с мальтийскими банками). Убедилась, что работать в той юрисдикции стало очень трудно. Даже при переводе денег с личного счёта на счёт компании или наоборот клиенты сталкивались с цепочкой задержек, не говоря уже об остальных сделках.
Я сомневаюсь, что подобная ситуация повторится на Кипре. Если сделка клиента реальна и нет пробелов в документации, перевод будет утверждён ещё на предварительном этапе. Если же в планах клиента – перевод €40 млн из Латвии на Кипр и это, например, покупка акций компании, созданной три дня назад, можно быть уверенным, что сделка не пройдёт. Нужно обязательно заранее смотреть на свои собственные финансовые операции с точки зрения банкира.
В швейцарских банках требований ещё больше, но их система обладает большей гибкостью. Так, если клиент даёт деньги банку на управление, к его переводам будут относиться лояльнее. Это не значит, что таким клиентам доступны привилегии и возможность делать непрозрачные переводы, но вопросов к их счёту традиционно меньше.
– В какой-то мере Кипр остался международным банковским центром, но работать всё сложнее. Мы потеряем этот статус? С какими странами мы конкурируем?
– Конкурентов не так много. Мальта уже непопулярна. В последние два года вырос интерес к Чехии. Набирают обороты Венгрия и Сербия, но последняя относится к так называемым «юрисдикциям высокого риска». Однако стран-конкурентов с хорошими банковскими рейтингами нет. Только Швейцария пока остается вне конкуренции. Но Кипр с этой страной никогда и не соперничал.
Единственная страна, где до сих пор сохраняют банковскую тайну, – Австрия. Но среди условий обращения в местные банки – необходимость пользоваться услугами местного куратора сделки и согласие на то, что при возникновении у банка подозрений он может арестовать всю сумму на счёте клиента до выяснения обстоятельств.
Таким образом, Кипр по-прежнему занимает лидирующие позиции в своей нише и остаётся хорошим вариантом для опытных бизнесменов. Кредитных организаций, готовых работать с непрозрачными переводами, фактически не осталось. Сейчас при подписании контракта с третьими сторонами, не управляемыми нашим офисом, мы запрашиваем у контрагента всю имеющуюся информацию.
– Удастся ли Кипру избавиться от клейма офшора?
– Вы правильно употребили слово «клеймо». По вине злых языков, произошла незаслуженная стигматизация бизнеса и банковской системы Кипра. По моему мнению, в стране созданы отличные условия для ведения бизнеса и существует достойная банковская система. Чтобы избежать повторения негативного сценария, Кипр вынужден уделять больше внимания всем экономическим процессам. Однако он остаётся единственной рабочей банковской системой, которая делает возможным эффективное ведение международного бизнеса.
АННА ХОМЕНКО,
учредитель и генеральный директор (Cyprus) Fiduciana Trust Cyprus Limited, Leisure Life Property Management.
Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Окончила институт международных отношений Киевского национального университета им. Т. Шевченко, факультет международного права, и Килский университет (Великобритания), факультет права и международной политики.
На Кипре профессия юриста всегда считалась уважаемой и почётной. Большинство кипрских юристов являются выпускниками британских и греческих университетов. Получив высшее образование, проработав в профессии пару десятков лет, многие из них становились мэрами, членами парламента, министрами. Из семи президентов Республики Кипр (с 1960 года по сегодняшний день) четверо – профессиональные юристы.
Спирос Киприану (1932–2002)
Получил экономическое и юридическое образование в Лондоне. Там же начал свою политическую деятельность, основав Национальный Союз кипрских студентов в Англии (E.F.E.K.A.) и став его первым президентом. В 1950-е годы активно участвовал в борьбе за независимость Кипра, подвергался преследованиям со стороны британских колониальных властей, жил в эмиграции, участвовал в переговорах о предоставлении Кипру независимости. До получения Кипром независимости работал в представительствах Кипрской Православной Церкви в Лондоне и Нью-Йорке, с 1952 года был секретарём архиепископа Макариоса.
В августе 1960 года стал министром юстиции и министром иностранных дел Кипра. Пятого мая 1972 года ушёл в отставку, после этого работал юристом. 12 мая 1976 года основал Демократическую партию Кипра, которая на парламентских выборах 5 сентября получила 21 мандат из 35. После этого стал председателем Парламента Кипра.
После того, как 3 августа 1977 года скончался президент Макариос, в соответствии с Конституцией стал исполнять обязанности президента. 3 сентября парламент одобрил решение, согласно которому Киприану оставался на посту главы государства до истечения президентского срока Макариоса. На следующих всенародных президентских выборах Киприану оказался единственным кандидатом, и 28 февраля 1978 года было решено автоматически, без голосования продлить его полномочия на полный пятилетний срок. 13 февраля 1983 года избран на второй срок в первом туре выборов, получив 56,54 % голосов. В 1988 году проиграл президентские выборы, заняв лишь третье место.
26 мая 1996 года был вновь избран председателем парламента. В 2000 году ушёл в отставку и вскоре скончался. Его преемником на посту руководителя Демократической партии стал Тассос Пападопулос.
Глафкос Клиридис (1919–2013)
Окончил философский и юридический факультеты Лондонского университета.
В 1939–1945 годах служил в британских военно-воздушных силах, участник Второй Мировой войны. В 1942 году попал в германский плен, в котором находился до 1945 года. После войны вступил в ЭОКА. В 1959 году занял должность министра юстиции в переходном правительстве Кипра. После провозглашения независимости в 1960 году был избран председателем Парламента Кипра. В 1961–1963 годах также возглавлял Красный крест Кипра. В 1951–1960 годах занимался адвокатской практикой. Принимал участие в национально-освободительной борьбе киприотов. В 1961–1976 годах – председатель парламента. С 1961 года – лидер правой «Единой партии национально мыслящих», принявшей в 1976 году название «Демократический сбор». После попытки военного переворота в 1974 году стал по должности исполняющим обязанности Президента Кипра. В 1974 году – министр иностранных дел, обороны, внутренних дел. Кандидат на президентских выборах в 1978, 1983, 1988, 1993, 1998 и 2003 годах. На выборах 13 февраля 1993 года во втором туре одержал победу над президентом Джорджем Василиу, набрав 50,31% голосов.
Президент Кипра с 28 февраля 1993 года по 1 марта 2003 года. На выборах 2003 года проиграл лидеру Демократической партии Тассосу Пападопулосу.
После второго президентского срока вышел на пенсию и до самой кончины являлся авторитетным кипрским политиком, к чьему мнению прислушивались тысячи людей.
Тассос Пападопулос (1934–2008)
Получил юридическое образование в Великобритании. С конца 1950-х годов был активным участником национально-освободительного движения. Входил в состав греко-кипрской делегации, участвовавшей в выработке Конституции Республики Кипр. После провозглашения независимости Кипра Пападопулос в течение 12 лет занимал крупные государственные посты: был главой министерств внутренних дел, экономики и финансов, труда и социального страхования, здравоохранения, сельского хозяйства.
В 1970 году он вышел из состава правительства и создал партию «Союз центра», которой руководил до 1981 года. С мая по октябрь 1976 года Пападопулос был председателем Парламента Кипра. В 1991 году был избран депутатом парламента от Демократической партии (ДИКО). В 2000 году стал преемником Спироса Киприану на посту руководителя партии. 16 февраля 2003 года Тассос Пападопулос был избран Президентом Кипра.
В 2004 году Пападопулос был одним из тех, кто выступил против предложенного Генеральным секретарём ООН Кофи Аннаном плана кипрского урегулирования. Считается, что позиция президента стала одной из основных причин провала референдума по плану Аннана в греческой части острова.
За время президентства Пападопулоса Кипр стал полноправным членом Европейского союза.
Пападопулос оставался на посту президента до выборов в феврале 2008 года, когда он не прошёл во второй тур голосования. В этом же году ушёл из жизни.
Никос Анастасиадис (р. 1946)
В 1969 году окончил юридический факультет Афинского университета, затем продолжил обучение в аспирантуре Университетского колледжа Лондона, где специализировался в области судоходного права.
Во время учёбы в Афинском университете Анастасиадис стал членом «Центра коалиции», основанного известным греческим политиком Георгиосом Папандреу. Возвратившись на родину, работал юристом: в 1972 году основал в Лимассоле юридическую фирму Nicos Chr. Anastasiades & Partners.
В 1981 году был избран в парламент, куда переизбирался в 1985, 1991, 1996, 2001 и 2006 годах. В 1997 году стал председателем партии «Демократический сбор» (ДИСИ). В марте 2012 года Никос Анастасиадис выдвинул свою кандидатуру на президентских выборах. По итогам второго тура Анастасиадис набрал 57,5% голосов. В 2018 он снова выиграл президентские выборы, получив поддержку 55,99% избирателей.
