В интервью Эвагорас Ланитис рассказывает о развитии одной из старейших и наиболее влиятельных семейных компаний на Кипре – Lanitis Group. Он делится историей создания группы, секретами успешного расширения бизнеса в различных секторах экономики и рассказывает о том, как семье удалось сохранить свое наследие на протяжении пяти поколений.
Lanitis Group имеет долгую и богатую историю. Давайте вспомним о том, как всё начиналось?
Компания была основана в 1896 году моим прадедом Панайисом Сикасом, который позже дал ей название Lanitis в честь нашей родной деревни Лания. Он начинал с сельского хозяйства и экспорта аграрной продукции, но со временем бизнес расширился, охватив торговлю, банковское дело, гостиничный бизнес и другие сектора. Одним из наших первых крупных успехов стало основание Laiki Bank совместно с другими местными бизнесменами. Всё начиналось с небольшого кооперативного учреждения в Лимассоле, созданного для обслуживания местного сообщества. Со временем он вошёл в число ведущих банков на Кипре. Это лишь один из примеров того, как мы всегда стремились развивать не только наш бизнес, но и сообщество вокруг нас.
Как группа развивалась от сельского хозяйства до таких отраслей, как банковское дело и туризм?
Ключевым и дальновидным шагом для нас стал выход на банковский рынок. Это обеспечило нас капиталом и необходимыми связями для дальнейшего роста. За ним естественным образом последовали туризм и строительство. Рост популярности Кипра как туристического направления обеспечил мультипликативный эффект для нашего бизнеса. Мы первыми открыли пятизвездочный отель в Лимассоле, что способствовало формированию имиджа города как элитного курорта. Со временем мы продолжили диверсификацию, войдя в такие секторы, как судоходство, индустрия досуга и развлечений, а также энергетика. Мы всегда стремимся адаптироваться к появляющимся возможностям.
Как вам удавалось успешно передавать руководство и секреты управления от одного поколения к следующему?
Каждое поколение сталкивается с собственными вызовами, но мы всегда уделяли особое внимание сохранению наших ключевых ценностей – честности, надёжности, качеству и приверженности интересам общества. Эти принципы были заложены нашими основателями и до сих пор остаются для нас ориентиром. При передаче руководства мы стараемся, чтобы следующее поколение было хорошо подготовлено и поддержано опытными профессионалами, не входящими в семью. Этот баланс между семейным участием и внешней экспертизой является основой нашего долголетия.
Были ли какие-то особые трудности в поддержании участия семьи в бизнесе по мере его роста и диверсификации?
Сохранять вовлечённость членов семьи в управлении такой крупной и разнообразной группой компаний непросто. Не все способны или хотят брать на себя управленческие роли. Поэтому мы стараемся вовлекать в процесс генерального менеджмента только тех, кто готов к долгосрочной работе и, конечно, обладает необходимыми навыками и опытом. В то же время мы привлекаем профес¬сиональных менеджеров, которые разделяют наши ценности и обладают экспертизой, необходимой для управления такой крупной группой. Всё дело в нахождении правильного баланса.
Могли бы вы рассказать подробнее о том, каким образом группа подходит к диверсификации и в каких отраслях работает сегодня?
Эволюция и диверсификация всегда были краеугольными камнями нашей стратегии. Мы начинали с сельского хозяйства, торговли и банковской деятельности, но по мере развития Кипра расширили свой бизнес на новые секторы, такие как строительство, энергетика, гостиничный бизнес, туризм, судоходство и развлечения. Сегодня у нас широкий портфель, включающий такие компании, как Cybarco, один из ведущих застройщиков и строительных компаний Кипра, и Amathus – ключевой игрок в сфере гостиничного бизнеса и туризма. Наши активы в секторе досуга и развлечений представлены такими компаниями, как Carob Mill Restaurants и водный парк Fasouri Waterpark. Мы также являемся одними из идейных вдохновителей и крупнейших акционеров Limassol Marina, ставшей знаковым объектом города. Кроме того, Lanitis Group реализовала проект Aphrodite Hills – первый интегрированный гольф-курорт на Кипре, а сейчас мы развиваем Limassol Greens Golf Resort – первый городской гольф-курорт. Оставаясь открытыми к возможностям в различных отраслях, мы смогли постоянно развивать наш бизнес.
Как формируется стратегия выхода на новые рынки и отрасли? Какие факторы влияют на эти решения?
Мы всегда рассматриваем совокупность факторов: рыночные тенденции, потенциал для роста и то, насколько отрасль соответствует нашим ценностям и долгосрочному видению. Например, мы вышли на рынок возобновляемой энергетики с такими компаниями, как Lanitis Energy и Conercon Energy Solutions, потому что считаем устойчивое развитие важнейшей частью будущего.
Lanitis Group работает в раз¬личных секторах, включая судоходство, сельское хозяйство и ресторанный бизнес. Не могли бы вы подробнее рассказать об этих направлениях и о том, как они способствуют общему успеху группы?
Наше участие в судоходстве имеет долгую историю. Через компанию Amathus мы управляем логистикой, складскими помещениями и участвуем в судовладении. Этот сектор остаётся важной частью нашего бизнеса, так как поддерживает не только транспортировку, но и торговлю, что особенно важно для Кипра как островного государства.
Что касается сельского хозяйства, наша ферма Lanitis Farm в Фасури занимает 2,9 миллиона квадратных метров земли. Традиционное сельское хозяйство становится менее рентабельным, поэтому мы преобразуем эти земли в высокодоходные проекты. Один из них – Limassol Greens Golf Resort, который сочетает жилую недвижимость, объекты для отдыха и элементы гольф-курорта. Мы рассматриваем это как стратегический проект, направленный на создание и сохранение уникального стиля жизни.
Как я уже говорил, в секторе ресторанного и развлекательного бизнеса мы владеем Carob Mill Restaurants, управляющей рядом успешных заведений в Лимассоле, а также водным
парком Fasouri Watermania, одним из самых популярных на Кипре. Мы также вышли на международный рынок кофе, приобретя сеть Gloria Jean's Coffees на Кипре. Эти проекты не только диверсифицируют наш портфель, но и создают значимые возможности для общества.
Расскажите подробнее об инвестициях в сектор энергетики.
Безусловно, мы рассматриваем энергетику, особенно возобновляемую, как ключевое направление нашего общего будущего. Через ком¬панию Lanitis Energy мы инвестируем в фотоэлектрические технологии и другие возобновляемые источники энергии. Наша дочерняя компания Conercon Energy Solutions сосредоточена на предоставлении энергоэффективных и экологически чистых решений. Мы также занимаемся дистрибуцией сжиженного газа через Lanitis Gas. Этот переход в энергетический сектор является частью нашей приверженности устойчивому развитию и долгосрочному росту.
Lanitis Group известна не только своими бизнес-проектами, но и высоким уровнем социальной ответственности и благотворительными проектами. Расскажите подробнее о вашем подходе к поддержке местного сообщества.
Помощь обществу всегда была неотъемлемой частью наших семейных ценностей. Это заложили наши основатели, и мы передаём эту традицию из поколения в поколение. В 2001 году мы официально закрепили это, основав благотворительный Фонд Эвагораса и Кэтлин Ланитис. Это некоммерческая организация, сосредоточенная на поддержке образования, здравоохранения и культуры. Например, мы предоставляем сти¬пендии в сотрудничестве с местными образовательными учреждениями и вносим вклад в проведение различных культурных мероприятий по всему острову. Мы убеждены, что успешный бизнес должен вносить вклад в благополучие граждан.
Есть ли конкретные проекты в сфере социальной ответственности, которыми вы особенно гордитесь?
Пожалуй, это хоспис «Эвагорио», центр паллиативной помощи для онкологических больных. Он управляется Антираковым обществом Лимассола, но наша группа внесла значительный вклад в его строительство и продолжает поддерживать его оборудованием и ресурсами. Кроме того, школа Ланитио и её театр были построены при поддержке Lanitis Group, что создало возможности для образовательных и культурных мероприятий.
Как группе удаётся оставаться актуальной и внедрять инновации в условиях столь быстроменяющейся деловой среды?
Адаптация была и остаётся ключевым фактором нашего выживания и успеха. Мы постоянно ищем новые способы модернизации наших операций. В настоящее время мы сосредоточены на цифровизации и активно работаем над внедрением цифровых решений во всех наших секторах – от недвижимости до энергетики. Параллельно мы инвестируем в новые технологии и проекты в области зелёной энергетики. Эти шаги крайне важны для того, чтобы оставаться конкурентоспособными на постоянно меняющемся рынке.
Какие ключевые вызовы и возможности вы видите для группы компаний Lanitis в будущем?
Одним из ключевых вызовов для нас является поддержание баланса между традициями и модернизацией. Мы – компания с давней историей, но в то же время понимаем необходимость оставаться впереди в стремительно меняющемся мире. Наша сила заключается в открытости к инновациям и адаптации, особенно в таких секторах, как зелёная энергетика и цифровая трансформация. Кроме того, у нас есть значительные земельные ресурсы, которые открывают перспективы для будущего развития, такие как наш проект Limassol Greens – масштабный жилой и развлекательный комплекс, который будет развиваться в течение следующего десятилетия. Это станет одной из наших приоритетных задач на ближайшее будущее.
И напоследок, в чём, по вашему мнению, заключается секрет долголетия и успеха группы компаний Lanitis?
Я считаю, что наш секрет заключается в приверженности основным ценностям – честности, надёжности, качеству и социальной ответственности. Эти принципы направляли нас на протяжении пяти поколений. От поколения к поколению мы придерживаемся антропоцентрического подхода, и каждое наше решение основывается не только на рентабельности, но и на том, как оно влияет на наших сотрудников, партнёров и общество в целом. У нас сильная семейная культура, но при этом мы понимаем необходимость профессионального управления и привлечения внешней экспертизы. Этот баланс позволил нам расти, диверсифицироваться и успешно развиваться уже более 120 лет.
Эвагорас Ланитис – директор по развитию бизнеса в Lanitis Group, представитель пятого поколения семьи. После окончания университета начал карьеру в семейных компаниях (Amathus Vacation Club, дочернии компании N.P Lanitis Group, Lemissoler Shipping Group). С 2013 года занимает пост директора компании CrownSail Management, дочернего предприятия Lemissoler Navigation Co Ltd, а также является членом совета директоров Cybarco, одной из крупнейших строительных и девелоперских компаний на Кипре. Эвагорас Ланитис имеет две степени бакалавра в области делового администрирования и компьютерных информационных систем (NEC, США), а также степень магистра в области международного бизнеса и управления (University of Edinburgh, Шотландия).
In this interview, Evagoras Lanitis talks about the evolution of one of Cyprus’ oldest and most influential family businesses – Lanitis Group. He shares insights into the group’s origins, its diversification into multiple sectors, and how the family has maintained its legacy through five generations.
The Lanitis Group has a long and rich history. Can you start by telling us about its origins and how it all began?
The Lanitis Group was founded in 1896 by my great-grandfather, Panagis Sykas, who later renamed the company Lanitis after our family’s origins in Laneia, a village near Limassol. He started with farming and agricultural exports, but over the years, the business expanded into trading, banking, hospitality, and other sectors. One of our first major successes was establishing Laiki Bank along with other local businessmen, which began as a local cooperative banking institution in Limassol to serve the local community and gradually grew into one of the leading banks in Cyprus. That is just one example of how we’ve always focused on building both our business and the community around us.
How did the group evolve from agriculture into other industries like banking and tourism?
The move into banking was a key step for us. It provided the capital and the connections we needed to expand. Tourism and constructions followed naturally after that, especially with Cyprus becoming a popular destination. We were the first to establish a five-star hotel in Limassol, which helped elevate the city's profile as a luxury destination. Over time, we’ve continued to diversify into sectors like shipping, leisure and entertainment , and energy. It’s all about adapting to opportunities as they come.
The Lanitis Group is now in its fifth generation of leadership. How has the family managed to successfully transition from one generation to the next?
Each generation brings its own challenges, but we’ve always placed a strong emphasis on maintaining our core values—integrity, reliability, quality and a commitment to the community. These values were passed down from our founders and continue to guide us today. When transitioning leadership, we make sure that the next generation is well-prepared and supported by experienced professionals from outside the family. This balance between family involvement and external expertise has been key to our longevity.
Have there been any particular challenges in keeping the family involved in the business as it has grown and diversified?
It’s never easy to keep family members engaged in such a large and diverse group of businesses. Not everyone prefer or like to take on higher management roles., So we’ve had to make sure that only those that would like to commit long term and of course have the right skills and experience are involved in the managerial decision-making process. At the same time, we bring in professional managers who share our values and have the expertise we need to run such a large group. It’s all about finding the right balance.
The Lanitis Group has diversified into numerous sectors over the years. Can you tell us more about how the group approaches diversification and what industries you are involved in today?
Evolution and diversification has always been a part of our strategy. We began with agriculture, trading and banking, but as Cyprus developed, we expanded into new sectors like construction, energy, hotels, tourism, shipping and entertainment. Today, we have a broad portfolio that includes companies such as Cybarco, which is one of Cyprus’ leading property developers and construction companies, and Amathus, a major player in hospitality and travel. In the sector of leisure and entertainment we have companies like Carob Mill Restaurants and Fasouri Waterpark. We also are one of the initiators and major shareholders in Limassol Marina, which has become an iconic part of the city. Also, Lanitis Group developed Aphrodite Hills the first integrated golf resort in Cyprus and now we are developing Limassol Greens Golf Resort, the first city golf resort on the island. By being open to opportunities in different industries, we have been able to keep the business evolving.
How do you decide which industries to enter? What factors influence these decisions?
We look at a combination of factors: market trends, the potential for growth, and how the industry aligns with our values and long-term vision. For example, we have moved into renewable energy with companies like Lanitis Energy and Conercon Energy Solutions because we see sustainability as a key part of the future. We also believe in adding value to the local community, so when we invest in a sector, we think about how it will benefit not just the company but Cyprus as a whole.
The Lanitis Group operates in diverse sectors, including shipping, farming, and the restaurant business. Could you tell us more about these areas and how they contribute to the group’s overall success?
Our involvement in shipping is longstanding. Through Amathus, we manage logistics, warehousing, and we are also involved in ship-owning. This sector remains a vital part of our business as it supports not only transportation but also trade, which is key for Cyprus as an island nation.
As for farming, our Lanitis Farm in Fasouri holds 2.9 million square metres of land, and while traditional farming has become less viable, we are transforming this land into high-value projects. One such project is the Limassol Greens Golf Resort, which combines residential, leisure, and golfing elements. This is a strategic development for us, focusing on creating a unique lifestyle experience.
In the restaurant and entertainment sector, we own Carob Mill Restaurants, which manages a number of successful venues in Limassol, as well as Fasouri Watermania, one of the most popular waterparks in Cyprus. We have also expanded into the international coffee market through the acquisition of Gloria Jean’s Coffees chain in Cyprus. These ventures not only diversify our portfolio but also create lasting experiences for the community.
In addition to real estate, the group has also made significant investments in the energy sector. Can you tell us more about those efforts?
Absolutely. We see energy, especially renewable energy, as a critical area for the future. Through Lanitis Energy, we have been investing in photovoltaics and other renewable sources. Conercon Energy Solutions, one of our subsidiaries, is focused on providing energy solutions that are both efficient and environmentally friendly. We are also involved in liquid gas distribution through Lanitis Gas. This shift towards energy is part of our commitment to sustainability and long-term growth.
The Lanitis Group is known not only for its business ventures but also for its corporate social responsibility. Could you tell us more about your approach to giving back to the community?
Giving back has always been an integral part of our family values. It is something that was instilled by our founders and passed down through the generations. In 2001, we formalised this with the establishment of the Evagoras & Kathleen Lanitis Foundation. The foundation is a non-profit organization and focuses on supporting education, health, and culture. For example, we provide scholarships in partnership with local educational institutions and contribute to various cultural events across the island. We believe that a strong business must also contribute to the well-being of its community.
Are there any specific projects that you are particularly proud of in terms of social responsibility?
One of the projects We are most proud of is the Evagorio Hospice, which is a palliative care centre for cancer patients. It is operated by the Anti-Cancer Society of Limassol, but our group contributed significantly to its construction and continues to support it with equipment and resources. Additionally, the Lanitio School and its theatre were built with the support of the Lanitis Group, creating opportunities for education and cultural activities. These projects reflect our commitment to improving the quality of life for the people of Cyprus.
How has the group managed to stay relevant and innovative in such a rapidly changing business environment?
Adaptation has been key to our survival and success. We are constantly looking for new ways to modernise our operations. One area we are focused on right now is digitisation. We are working to integrate digital solutions across all our sectors, from real estate to energy. At the same time, we are investing in new technologies and green energy initiatives. These steps are crucial to ensuring that we remain competitive in an ever-evolving market.
What role does innovation play in the group's future plans?
Innovation is at the heart of our strategy moving forward. We are particularly excited about the potential of green energy and the tech sector. While we have traditionally focused on industries like construction, real estate, tourism, shipping, and hospitality, we see the need to embrace more technological advancements. For instance, we are gradually entering the tech space, though we are doing so cautiously by bringing in the right expertise. We don’t just jump into new industries—we carefully assess how we can contribute and grow sustainably.
Looking ahead, what do you see as the key challenges and opportunities for the Lanitis Group?
One of the key challenges we face is maintaining our balance between tradition and modernisation. We are a company with deep roots, but we also understand the need to stay ahead in a rapidly changing world. The opportunities lie in our ability to innovate and adapt—especially in sectors like green energy and digital transformation. We also have a significant land bank, which presents opportunities for future development, such as our Limassol Greens project, a large-scale residential and leisure development that will unfold over the next decade. This will be a major focus for us moving forward.
Finally, what do you think is the secret to the Lanitis Group’s longevity and success?
I believe the secret lies in our commitment to core values—integrity, reliability, quality and social responsibility. These are the principles that have guided us through five generations. From generation to generation we follow an anthropocentric approach and every decision we make is not only about profitability but also about how it impacts our employees, our partners, and the broader community. We have a strong family culture, but we’ve also embraced the need for professional management and expertise from outside. This balance has allowed us to grow, diversify, and thrive for more than 120 years.
Evagoras Lanitis is a business development director at Lanitis Group and the representative of the 5th generation of Lanitis family. After graduating the university he started his career in his family business (Amathus Vacation Club, N.P.Lanitis Group, Lemissoler Shipping Group). Since 2013 Evagoras is a director of CrownSail Management, subsidiary company Lemissoler Navigation Co Ltd. He is also a member of the Board of Directors at Cybarco, one of the largest construction development companies in Cyprus. Evagoras Lanitis has two bachelor degrees in Business administration and computer information systems (NEC, USA) as well as master degree in international business administration (University of Edinburgh, Scotland).
European Residency and Citizenship помогает рассмотреть различные варианты получения постоянного вида на жительство (ПМЖ, ВНЖ) и гражданства в странах Европы. В отличие от других компаний, оказывающих подобные услуги, мы не требуем от клиентов инвестиций в бизнес, местные инициативы или в покупку недвижимости.
Это означает, что мы можем предоставить вам вид на жительство или получение гражданства быстрее и по более выгодной цене по сравнению с остальным рынком.
Наша команда из консультантов и опытных юристов поможет оформить постоянный вид на жительство с возможностью последующего получения гражданства в ряде европейских стран для основного заявителя и его/ её семьи.
Мы позаботимся обо всех деталях процесса с начала до конца, правильно заполним заявления, подготовим необходимые документы.
Кроме того, в стране по вашему выбору European Residency and Citizenship проконсультирует Вас по вопросам ведения бизнеса, подберёт проекты для инвестиций. Среди дополнительных услуг: открытие банковских счетов, регистрация компании, приобретение автомобилей, страхование и выполнение других поручений.
Наша цель – сделать вашу жизнь в новой стране максимально комфортной!
Мы предоставляем профессиональные консультации по вопросам вида на жительство, гражданства и недвижимости. Все соответствующие документы, формы и заявления обрабатываются, заполняются и подаются от вашего имени.
После многих лет работы сотрудники компании European Residency and Citizenship выстроили доверительные отношения с местными и региональными властями, что позволяет полноценно представлять интересы клиентов на всех уровнях и облегчитьпроцесс подачи заявлений на получение вида на жительство или гражданство.
После того, как власти получат ваше заявление, вас приглашают на собеседование в местную полицию. В зависимости от ваших требований одобрение европейского вида на жительство обычно может занять от 12 до 15 недель.
Если после собеседования в полиции получено одобрение, то компания гарантирует получение вида на жительство.
Наши услуги:
• Полное сопровождение на всех этапах.
• Профессиональная команда, понимающая местные реалии.
• Доступная стоимость - без необходимости крупных инвестиций.
• Все формы и документы заполняются нашими опытными сотрудниками.
• Первоначальное жилье для аренды или покупки, где это необходимо
• Встреча и сопровождение - вас встречают в аэропорту и доставляют на встречи и просмотры объектов недвижимости.
Для получения дополнительной информации вы можете написать нам по электронной почте или позвонить по телефону.
Мы находимся на Кипре, говорим по-английски и по-русски, готовы встретиться и обсудить.
Иво (+357) 96 224588, Яна (+357) 97 660753
Более подробная информация
на сайте https://henryjamesassociates.com
В этой статье мы рассмотрим правовые аспекты и последствия подачи заявки EU BLUE CARD. Следует отметить, что законодательство было принято на основе директивы ЕС, однако практические аспекты подачи таких заявок пока находятся в процессе разработки. Опираясь на наш опыт и знания в отрасли, мы стремимся предложить ценные перспективы и практические советы, которые помогут бизнесу справиться со сложными юридическими вызовами и достичь своих целей.
Ниже мы собрали часто задаваемые вопросы наших клиентов, связанные с EU Blue Card. Надеемся, это поможет получить представление о процедуре заявки и возможных рисках. А наши специалисты всегда рады проконсультировать клиентов по детальным вопросам.
Какова правовая база для EU Blue Card на Кипре?
Основой правовой базой на Кипре для EU Blue Card является Директива (ЕС) 2021/1883 и Закон об иностранцах и иммиграции 2024 года с изменениями от 1 августа 2024 года.
Кто может претендовать на EU Blue Card?
EU Blue Card предназначена для граждан третьих стран, в особенности высококвалифицированных специалистов, предпочтительно в области информационных и коммуникационных технологий (ИКТ). Заявители должны иметь не менее трех лет профессионального опыта, полученного за последние семь лет перед подачей заявки. Кроме того, обновленные правила позволяют беженцам и лицам, ищущим убежища и проживающим в ЕС, подавать заявление на получение EU Blue Card. Основное внимание уделяется менеджерам и профессионалам в области ИКТ.
Кто не может подать заявку на EU Blue Card?
EU Blue Card не распространяется на лиц, пользующихся временной защитой, исследователей и представителей некоторых других категорий. Кроме того, Дания и Ирландия не ратифицировали схему Blue Card.
Каковы основные требования для подачи заявки на EU Blue Card?
Существуют следующие обязательные требования:
• Действующий трудовой договор минимум на шесть месяцев.
• Зарплата, которая на 1-1,6 раза превышает среднюю национальную зарплату на Кипре (приблизительно 24 000-32 000 евро брутто в год).
• Медицинская страховка.
• Проездной документ (любой вид travel document), срок действия которого соответствует сроку действия трудового договора.
• Зарегистрированный адрес проживания на Кипре на время трудоустройства.
Дополнительно работодатель должен покрывать расходы на обратный проезд для граждан третьих стран.
Как определяется квалификация заявителя?
Для того чтобы считаться высококвалифицированным специалистом, заявитель должен иметь либо диплом о высшем образовании (минимум трехлетнее обучение), либо три года подтвержденного профессионального опыта. Кроме того, перед выдачей Blue Card Департамент труда также оценивает рынок, чтобы убедиться, что на данную вакансию не может претендовать местный житель или другой гражданин ЕС.
Какие преимущества получают обладатели EU Blue Card?
Обладатели EU Blue Card имеют право на несколько преимуществ, включая:
• Воссоединение семьи — супруги и дети (до 18 лет) могут присоединиться и работать.
• Неограниченный доступ к европейском рынку труда — возможность работать в любой стране ЕС после 12 месяцев легального проживания при выполнении соответствующих требований.
• Безвизовые поездки внутри ЕС.
Сколько времени занимает рассмотрение заявки на EU Blue Card?
90 дней с момента подачи заявки.
Каков срок действия EU Blue Card?
Первоначально документ выдается на два года и может быть продлен на срок до трех лет. Заявку на продление можно подавать за три месяца до истечения срока действия разрешения.
В каких случаях EU Blue Card может быть аннулирована?
Blue Card может быть аннулирована, если:
a) Владелец карты не имеет работы более трех месяцев в течение первых двух лет обладания картой.
b) Владелец карты не имеет работы более шести месяцев после двух лет обладания картой.
Могут ли члены семьи подавать заявку вместе с основным заявителем?
Да, члены семьи могут присоединиться к основному заявителю после выдачи Blue Card. Основной заявитель должен подать заявку в течение одного месяца после въезда семьи на Кипр. Члены семьи получают вид на жительство в течение 30 дней, и могут свободно работать на рынке труда. Первоначально разрешения действуют один год, затем продлеваются на тот же срок, что и Blue Card основного заявителя.
Существует ли ограничение на количество выданных Blue Card на Кипре?
Лимит по количеству выданных Blue Card пока не объявлен. Но важно понимать, что Совет министров ЕС оставляет за собой право ограничить количество граждан, получающих Blue Card. Поэтому, если вы имеете соответствующие навыки, с подачей заявки лучше не затягивать.
Юридическая компания A.RUDENKO & CO LLC, специализируется на вопросах недвижимости, миграции, корпоративного и коммерческого права. Наша команда опытных юристов обладает глубоким пониманием правовой сферы и предоставляет стратегические рекомендации и инновационные решения для наших клиентов.
In this article, we will explore the legal aspects of the procedure of applying for an EU BLUE CARD. It has to be noted that the legislation has been adopted based on the EU Directive however the practical regularities for filing such application are still pending. Drawing on our expertise and industry insights, we aim to offer valuable perspectives and practical advice to help businesses navigate complex legal challenges and achieve their objectives.
Below we have highlighted the most common questions that we receive from our clients related to the EU Blue Card and made a short summary for you. We hope that it will help to get a better understanding about the application procedure and possible risks. Our specialists will be glad to provide detailed consulting.
Q: What is the legal framework for the EU Blue Card in Cyprus?
A: The EU Blue Card framework in Cyprus is governed by Directive (EU) 2021/1883 and the 2024 Aliens and Immigration Law as Amendment on the 1st of August 2024.
Q: Who is eligible for the EU Blue Card?
A: The EU Blue Card is aimed at third-country nationals, particularly highly skilled individuals, preferably in the Information and Communication Technologies (ICT) sector. Applicants must have at least three years of relevant professional experience gained in the last seven years before applying. Moreover, the renewed rules allow refugees and people looking for the asylum in the EU apply for the EU Blue Card. Managers and professionals in ICT are considered the primary focus.
Q: Who is not able to apply for EU Blue Card?
A: The Blue Card does not apply to beneficiaries of temporary protection, research applicants, or specific other categories. Additionally, Denmark and Ireland have not ratified the Blue Card scheme.
Q: What are the main requirements to apply for an EU Blue Card?
A: The key requirements for applying are:
1. A valid employment contract for at least six months.
2. A salary that is 1 to 1.6 times higher than the national average wage in Cyprus (approximately €24,000 – €32,000 gross per annum).
3. Medical insurance coverage.
4. A travel document with validity matching the employment contract duration.
5. A registered residence address in Cyprus during employment.
Additionally, the employer must cover the return costs for third-country nationals.
Q: How is the applicant's qualification determined?
A: To be considered highly skilled, applicants must have either a higher education diploma (minimum three-year study) or three years of proven professional experience. The Labor Department will also assess the labor market to ensure the job vacancy cannot be filled by local or EU residents before granting a Blue Card.
Q: What benefits do Blue Card holders receive?
A: Blue Card holders are entitled to several benefits, including:
1. Family reunification – spouses and children (up to 18 years old) can join and work.
2. The ability to work in another EU country after 12 months of legal residence, provided the relevant requirements are met.
3. Visa-free travel across Europe.
Q: How long does it take to process an EU Blue Card application?
A: The processing time for the EU Blue Card is up to 90 days from the date of application submission.
Q: What is the validity of the EU Blue Card?
A: Initially, the Blue Card is issued for two years and can be renewed for up to three years. Renewal applications can be submitted three months before the permit’s expiration.
Q: Under what circumstances can an EU Blue Card be revoked?
A: The Blue Card can be revoked if:
a) The holder is unemployed for more than three months within the first two years of holding the card.
b) The holder is unemployed for more than six months after holding the card for more than two years.
Q: Can family members apply with the main applicant?
A: Yes, family members can join the main applicant after the Blue Card is granted. The main applicant must apply within one month of the family’s entry into Cyprus. Family members are issued residence permits within 30 days and can freely access the Labor market. The permits are initially valid for one year and later renewed for the same duration as the main applicant’s Blue Card validity.
Q: Is there a limit on the number of Blue Cards issued in Cyprus?
A: The number of Blue Cards to be issued is yet to be announced by the Ministry Council, which reserves the right to limit the number of third-country nationals granted Blue Cards.
A.RUDENKO & CO LLC is a law firm specializing in Real Estate law, migration, corporate and commercial matters. Our team of experienced attorneys has a deep understanding of the legal landscape and is committed to providing strategic guidance and innovative solutions to our clients.
Финтех-мероприятие Big Time Summit возвращается на Кипр во второй раз, и на этот раз обещает быть более масштабнее и ярче.
Организаторы ожидают более 300 участников, включая генеральных директоров, владельцев компаний, венчурных инвесторов и журналистов, этот однодневный саммит погрузит вас в новейшие тренды в сфере DeFi, регулирования, платежей, токенизации, реальных активов и многого другого.
Мероприятие пройдет в St Raphael Resort 1 ноября.
На Big Time Summit вас ждут:
- выступления от 30+ экспертов-спикеров от ведущих компаний, таких как Trezor, Ledger, Crypto UK, Uniswap, Trust Wallet и Near Foundation и многих других;
- нетворкинг с более чем 300 профессионалами и партнерами из MetaMask, OKX, 1Inch, Solana, TON, MetaMask и других;
- панельные дискуссии и зоны для нетворкинга с кофе и шампанским, обед, игры и незабываемая вечеринка;
- потрясающий бизнес-отдых на Кипре в средиземноморском стиле.
Это ваш шанс установить новые связи, обучиться и построить значимые отношения, которые продлятся после саммита.
Забронируйте свое место с 15% скидкой, используя промокод BTSFRIEND15 на сайте мероприятия.
Материалы предоставлены организаторами мероприятия.
Конференция Future of Wellness пройдет 24 и 25 октября на Кипре и соберет на своей сцене ведущих международных спикеров из сфер бизнеса, здоровья и wellness. Мастер-классы 24 октября пройдут в Minthis Resort в Пафосе, а конференция 25 октября состоится в Warehouse by IT Quarter в Лимассоле. В рамках события также запланирован эксклюзивный гала-ужин. Гостям будут открыты многочисленные возможности для нетворкинга и общения.
Среди хэдлайнеров Future of Wellness – биохакер Теему Арина, основатель и куратор ведущей европейской конференции Biohacker Summit, а также Тони Джамус, СЕО компании-единорога Oyster. Это событие просто нельзя пропустить!
Мероприятие обещает стать источником актуальных знаний о wellness, благодаря выступлениям авторов книг о долголетии, нейробиологов, мировых лидеров в области бизнеса и wellness из Европы, Ближнего Востока, Африки и Азии. Среди тем мастер-классов и панельных дискуссий:
• устойчивое лидерство
• ментальное здоровье
• нейропластичность
• социальное предпринимательство и другие.
Основательница конференции Future of Wellness Алена Шайдулина отмечает: «Для меня всегда была важна живая коммуникация. Личная встреча с вдохновляющим человеком может оставить гораздо более сильное впечатление, чем чтение всех его книг. Поэтому я стремлюсь организовывать офлайн-мероприятия, чтобы обеспечить эту живую коммуникацию и мотивацию. Объединяя экспертов со всего мира, я хочу создавать значимые связи и подчеркнуть ценность целостного благополучия в современном мире».
Октябрьское мероприятие станет прологом к Future of Wellness Summit, который пройдет с 3 по 5 февраля 2025 года.
Больше подробной информации о программе, спикерах и билетах, можно найти по ссылке.
In an interview with Maria Christofides, Managing Partner of M. Christofides & Co LLC, we discuss competitive advantages, the potential of artificial intelligence, and the nuances of building relationships with clients.
What are the fields of your activities that are important for you at this moment?
As a law firm, we have been established for over 50 years, founded by my late father, Manolis Christofides. We cover a wide range of legal areas, Corporate Law, Criminal Law, Civil law, Employment Law, Energy Law, Immigration Law, Real Estate and Property Law, Wills and Succession Law.
My specific areas of law focus on Wills and Succession Law, Real Estate and Property Law. In these areas, I have developed deep expertise, particularly in handling complex estate matters that often involve intricate legal challenges. At our law firm we are bolstering our real estate practices to assist both local and international clients in property transactions, land development and regulatory compliance.
We provide legal services including the Resealing of Probate procedure (Application to seal a grant of Probate or Letters of Administration). This procedure is of great importance for Cypriots who have assets both in the UK and Cyprus, allowing estates to be managed smoothly across borders without unnecessary legal complications
Could you give more details on the Resealing of Probate?
The Resealing of Probate is a legal process that applies to individuals who have assets in more than one jurisdiction, such as Cypriots who reside abroad, particularly in the UK, but also own property or other assets in Cyprus. When someone passes away, and their will has already been granted probate (i.e., legally recognized and executed) in one country, the resealing process allows that grant of probate to be recognized in another jurisdiction without the need to start the probate process from scratch.
In the context of Cyprus, if a person passes away with a will that has already been probated in the UK, their heirs can apply to have that probate resealed in Cyprus. This process is crucial because it allows the heirs to manage and inherit assets in Cyprus without undergoing a second, separate probate process. It simplifies the legal procedure, saving time and reducing costs.
This process is particularly beneficial for families with cross-border ties, such as immigrants or expatriates, as it allows them to manage estates more smoothly and avoid potential delays or legal hurdles. Given the complexities involved in navigating both the UK and Cypriot legal systems, having a law firm with specialized expertise in this area is crucial to ensure the process is handled efficiently and correctly.
Do you feel that having a competitive advantage in specific areas of law is important?
Absolutely, having a competitive advantage in specific areas of law is of great importance.
In a competitive market, having a clear focus and depth of expertise in specific fields it distinguishes us and enables us to maintain a strong position.
In more general fields, like Company or Administrative law, competition is intense, with many lawyers competing for the same clients. However, specializing in niche areas—such as Wills and Succession Law, and the Resealing of Probate—allows us to differentiate ourselves and stand out in a less crowded market.
These specialized areas require deep expertise and a comprehensive understanding of both local and international legal frameworks, especially when dealing with cross-border issues, such as clients who have assets in multiple countries.
By focusing on these niche areas, we can provide tailored, high-quality services that address the unique needs of our clients. This specialization not only helps us build a strong reputation but also fosters trust and long-term relationships with our clients, who often return to us for assistance in other areas of law.
Moreover, specialization enables us to stay ahead of changes in the legal landscape, adapt more quickly, and offer innovative solutions.
How do you see your office adapting to the rise of AI and tools like ChatGPT, which can draft contracts?
We see AI and tools like ChatGPT as valuable additions to our practice, particularly for handling routine and repetitive tasks and as an opportunity for us to innovate, improve our processes, and offer more value to our clients.
However, we believe that the core of legal practice – understanding the human context, offering strategic advice, and advocating for clients—will always require a human touch. AI cannot replace the nuanced understanding, personal touch, and critical thinking required in more complex legal matters. For example, in cases involving intricate real estate transactions or cross-border legal issues, AI tools may not fully capture the unique needs and specificities of each client’s situation. Recently, I handled a property transaction with highly specific requirements from both parties. No AI tool could have comprehensively navigated the bespoke nature of the agreement or the subtle legal conditions necessary to satisfy both parties.
Therefore, while we are open to incorporating AI to enhance our services, we recognize that it cannot replace the human element essential to law practice—where understanding a client’s personal and financial circumstances is critical. We plan to leverage AI for tasks where it adds value, but always in conjunction with the skills and insights of our experienced legal team.
What is your personal story? Why did you decide to become a lawyer?
I come from a strong legal and political background, and it was almost inevitable that I would study law. My late father, Manolis Christofides, founded M. CHRISTOFIDES & CO LLC with a deep commitment to justice, integrity, and public service, and I have always wanted to continue his legacy. From an early age, I was driven by a desire to ensure that justice was present in everything happening around me, and I am grateful to be able to pursue this passion through my profession.
With over two decades of legal experience in both Cyprus and the UK, I have developed a diverse and effective practice that allows me to serve clients across a wide range of legal areas, including Corporate Law, Employment Law, Energy Law, Immigration Law, Real Estate, and Wills and Succession Law.
Since June 2016, I have been the Managing Partner at M. Christofides & Co LLC, where I have led the firm with a focus on excellence, integrity, and client-centered service. My previous roles at prominent law firms in Cyprus and London have given me a global perspective that I bring to my local practice.
Beyond my legal career, I am deeply committed to public service and community engagement. I currently serve as the President of the Nicosia District of GODISY (Women’s Organization of the Democratic Rally Party) and am a member of the Anti-Corruption Committee of the Cyprus Bar Association, where I work to uphold the highest standards of legal ethics and transparency. My leadership extends to the international arena as well, where I represent Cyprus as the Country Chair for the G100 wing of Political Leadership under WICCI (Women’s Indian Chamber of Commerce and Industry).
My previous roles as Chairwoman of the Management Committee of CyBC’s Workers' Provident Fund and as a Member of the Board of Directors at CyBC, as well as my involvement in educational leadership as President of the Parents Association at Acropolis Primary School, reflect my ongoing commitment to fostering positive change in my community.
These experiences have shaped my holistic approach to law, where I combine a deep understanding of legal principles with a recognition of their broader societal impacts. Whether managing complex corporate transactions or sensitive family matters, I am committed to providing tailored, strategic legal solutions that protect my clients' interests and help them achieve their goals.
With new challenges in law, how do you feel the legal profession is changing in Cyprus?
The legal profession in Cyprus is evolving due to several key challenges and trends:
1. Digital Transformation: Increased adoption of technology and LegalTech tools is improving efficiency but requires new skills.
2. Regulatory Changes: Frequent updates to EU regulations, like GDPR and AML, demand continuous adaptation and compliance.
3. Specialization: Growing demand for lawyers with expertise in emerging fields such as fintech, renewable energy, and blockchain.
4. Globalization: More cross-border legal work necessitates understanding international standards and collaborating with foreign firms.
5. Alternative Dispute Resolution (ADR): A shift towards mediation and arbitration to provide faster, cost-effective justice.
6. Changing Client Expectations: Clients seek more transparency, value, and cost-efficiency, prompting changes in service delivery.
7. Remote Work: The pandemic has accelerated remote work, requiring robust cybersecurity measures.
Overall, the profession is becoming more specialized, tech-driven, and client-focused. The legal landscape is changing, and while these challenges exist, they also present opportunities for legal firms like ours to innovate and find new ways to serve our clients better.
How do you describe yourself to a new client, what do you tell about your concept of work at the first meeting?
When meeting new clients, I focus on letting my actions and results speak for themselves rather than projecting a specific image. I aim to build long-term relationships by providing clear, practical legal solutions tailored to each client’s unique needs. My approach is rooted in trust, transparency, and proactive communication, ensuring clients feel supported and informed at every step.
I highlight our firm's strong network and partnerships, especially in the UK and Greece and our growing focus on serving the expat community in Cyprus. Our team’s expertise, in various areas of law, allows us to expedite processes efficiently and deliver exceptional service.
At M. CHRISTOFIDES & CO LLC, we uphold our founder’s values by offering strategic, reliable, and results-driven legal solutions and we are dedicated to delivering exceptional legal services that address the complex needs of our clients while maintaining the highest standards of professionalism and ethics.
We build relationships by ensuring that clients are satisfied with the outcome and our services.
Maria Christofides is the Managing Partner at M. Christofides & Co LLC, with over 20 years of legal experience in Cyprus and the UK. She specialises in Corporate Law, Employment Law, Energy Law, Immigration Law, and Wills & Succession. A graduate of Sheffield University (LLB) and Leicester University (LLM), Maria is also actively involved in public service, serving as President of the Nicosia District of GODISY and a member of the Anti-Corruption Committee of the Cyprus Bar Association. Prior her role as the Managing Partner at M. Christofides & Co LLC, she worked at prominent law firms in Cyprus and London. This experience helped her to bring a global perspective to the local practice and market.
Ольга Пападимитри – юрист, предприниматель, жена, мама... Она научилась успешно совмещать эти роли и поддерживать баланс в своей жизни. Ольга рассказала в нашем интервью о том, как ей это удаётся.
Ольга, вы давно в профессии. Как меняется юридическая практика в условиях быстрого технологического прогресса?
Я вижу много изменений в лучшую сторону. Благодаря технологиям, становится проще систематизировать работу. Легче находить какие-то вещи, которые раньше ускользали от внимания.
Конечно, пользоваться новыми технологиями нужно, но необходимо включать правило «доверяй, но проверяй». Тот же ChatGPT при подготовке серьёзных текстов, может фантазировать, приводить в пример истории, которых никогда не было, ссылаться на факты, которые можно толковать двойственно. А в юридической сфере, как вы понимаете, это недопустимо. Но, с другой стороны, искусственный интеллект может и подсветить те моменты, в сторону которых человек никогда бы не посмотрел.
Я замечаю, что наши клиенты тоже начали больше пользоваться технологиями. С их помощью они правильно оформляют запросы в различные организации, сами обращаются в банки и государственные структуры, составляют согласия и многое другое. То есть, они теперь способны самостоятельно справляться с несложными вопросами, по которым раньше обращались к юристам. Меня радует эта активность людей и их возможность оперативно решать текущие задачи. Это экономит время и деньги.
По сути, сейчас мы находимся на этапе, когда человек обучает нейросети, а они, в свою очередь – человека. И это, на мой взгляд, взаимовыгодное сотрудничество.
Вы много работаете с частными клиентами. С какими вопросами на Кипре чаще всего к вам обращаются за профессиональной помощью?
Однозначного ответа я дать не смогу, потому что постоянно появляются новые запросы. Когда-то мне казалось, что я уже знаю всё. Но всегда возникает что-то такое, с чем я раньше не сталкивалась.
Если говорить о последних тенденциях, то сейчас есть несколько актуальных тем. Первая – оформление документов для релокации, приобретение автомобиля или аренда квартиры. В таких ситуациях с помощью юриста покупатели хотят минимизировать риски мошенничества, например, со стороны недобросовестных арендодателей. Кто-то может подумать, что подобных ситуаций немного. Но в реальности, к сожалению, с мошенниками сталкивается масса людей. Вторая тема – взаимодействие с банками. Часто люди, которые переезжают на Кипр, просто не могут самостоятельно открыть персональный банковский счет. Да, есть объективные обстоятельства, но в принципе эта проблема очень распространенная. Кроме того, существует много других бытовых вопросов, в решении которых человек без грамотного юриста будет абсолютно беспомощен на Кипре.
А если говорить о малом бизнесе — какие запросы чаще всего поступают от предпринимателей?
На этом направлении вопросов тоже очень много. Например, получение лицензии на открытие нового бизнеса или выполнение требований и оформление документов, скажем, на торговлю продуктами питания, открытие магазинов, детских центров и прочее. Кроме того, предпринимателям, как и частным лицам, необходима юридическая поддержка в работе с банками.
Радует то, что многие клиенты становятся юридически проактивными. То есть, они приходят за консультацией еще до открытия бизнеса. Стремятся разобраться в тонкостях своего направления именно здесь, на Кипре. К примеру, в некоторых сферах деятельности предъявляются определенные требования к помещениям, к квалификации сотрудников, их дипломам и т.д. Подобные нюансы важно учесть заранее, поскольку с последствиями разбираться будет гораздо сложнее и, конечно, дороже.
Важно также понимать, что не во всех сферах бизнеса иностранцы могут открывать предприятия. По некоторым направлениям существует требование о том, что директором обязательно должен быть гражданин Кипра или ЕС, а обладатель паспорта из «третьей страны» может оставаться только владельцем компании, не получая при этом зарплату. Но, с другой стороны, в последнее время в этом вопросе стало больше ясности. И теперь можно принять «себя к себе» на работу в собственную компанию, выполнив условия законодательства Кипра.
Кстати, недавно было принято важное изменение, которое касается супругов высококвалифицированных сотрудников, имеющих рабочую визу. Теперь супруги могут работать на острове, оформлять индивидуальное предпринимательство и, кроме того, требования к их зарплате ниже, чем для остальных категорий сотрудников. Конечно, это поможет людям, которые недавно переехали на Кипр, быстрее адаптироваться и наладить здесь свою жизнь.
Расскажите об этом подробнее. Эта тема сегодня может волновать многих.
Алгоритм несложный, но требует внимательности и аккуратности. В первую очередь нужно определиться со сферой деятельности и требованиями к лицензированию в этой области. Следующий шаг – легализация диплома о соответствующем образовании. Потом возникает вопрос с формой организации работы – компания или индивидуальное предпринимательство (ИП). Необходимо понимать, что от формы собственности зависит налогообложение и, конечно, то, кто несет ответственность – компания или лично предприниматель.
Есть ли какая-то максимальная сумма дохода, свыше которой предприниматель обязан перейти от статуса ИП к компании?
От суммы оборота зависит необходимость оформления НДС. Но и ИП может это сделать. Не обязательно регистрировать предприятие.
Вы встречаетесь с каждым клиентом лично?
Да, первую встречу с клиентами обычно провожу я. Наша компания – небольшая, и нам важно работать с теми клиентами, с которыми может сформироваться взаимопонимание. Для меня принципиально самой пообщаться с человеком и понять, готов ли он работать в соответствии с требованиями законодательства и применяемой практикой. Именно поэтому я объясняю тому, кто обратился в наш офис, что его ждет в будущем, какие шаги планируется предпринять, сколько времени это может занять. А дальше в работу вступает один из адвокатов компании. Все они – высокопрофессиональные специалисты и знают, как сделать так, чтобы клиент получил результат наилучшим образом. Благодаря такому подходу наши клиенты остаются с нами на долгие годы.
Думаю, в этом прелесть небольшого частного бизнеса — когда владелец компании может уделять внимание каждому клиенту. Я правильно понимаю, что по срочным вопросам с вами можно связаться в любое время суток?
Если вопрос действительно крайне срочный, да, это возможно. Но не стоит забывать, что я не только юрист, а в первую очередь женщина. У меня есть семья, свои интересы, личные дела...
А что касается прелести своего бизнеса, то для меня главный бонус в том, что я сама могу выбирать, с кем мне работать. Вы не представляете, с каким количеством потрясающих людей я познакомилась за последнее время! Они все такие разные, из многих стран мира, и при этом невероятно интересные, открытые, креативные. Мне нравится делиться с ними своим опытом жизни на Кипре, своими профессиональными знаниями. Мне нравится быть им полезной.
Вы давно живете на Кипре?
С 2007 года.
Юридическое образование вы получали уже здесь?
Я приехала уже с дипломом Белорусского государственного университета по специальности «Международное право». Параллельно училась в магистратуре в Литве, а здесь сдала необходимый экзамен, чтобы работать по специальности.
Сложно было?
Учиться мне было очень интересно. Сложность была с тем, чтобы выделить достаточное время для этого. Уже тогда у меня была семья, я работала полный рабочий день, и на учебу у меня оставалось только несколько часов поздним вечером.
А на каком языке вы здесь учились и сдавали экзамен?
Конечно, на греческом. Это было еще одним испытанием, но, к счастью, у меня хорошие способности к изучению языков, и я успешно справилась со всеми вызовами, сдав все экзамены с первого раза.
Как вам сейчас удается совмещать работу, семью, увлечения?
Я стараюсь заканчивать работу по расписанию, а вечер посвящать семье или своим личным делам. Наверное, если не семья, я бы работала круглосуточно – я очень увлеченный своим делом человек. Но мои близкие, родные люди помогают мне вовремя останавливаться и делают мою жизнь интереснее, теплее, радостнее.
За какие дела вы лично беретесь с особым интересом?
Мне нравятся дела, в которых я могу увидеть конечный результат. Я вряд ли возьмусь, например, за вопросы, которые могут решаться годами. А вот с наследственными делами, особенно со старыми, мне очень нравится работать.
Почему именно с наследственными?
Я получаю особое удовольствие, помогая людям найти решение вопроса, который «пылился» многие годы, потому что они просто не знали, с чего начать, как продолжить и прийти к результату. Похожий эффект возникает и при работе с интересными бизнес-запросами. Всегда радостно видеть человека, получившего то, к чему он стремился. А для меня видеть такие эмоции клиента, быть рядом с ним в этот момент – дополнительный бонус моей профессии.
А с какими еще вопросами вы можете помочь клиентам?
У нас хорошие компетенции и опыт в вопросах релокации на Кипр, сопровождении бизнеса. Много дел, связанных с семейным и административным правом. Кроме того, мы берёмся и за судебные дела.
Давайте немного поговорим о вас, как о руководителе. Насколько сложно управлять таким бизнесом как у вас?
Сложно и несложно одновременно. С одной стороны, я получаю колоссальное удовольствие от того, чем занимаюсь. А, с другой стороны, я четко понимаю, – как руководителю мне еще очень многому предстоит научиться. Я точно знаю, что мне нужно развиваться в области управления персоналом. Все-таки предпринимательские и управленческие навыки – это разные вещи. И здесь у меня немало точек роста.
Понимаю, что нужно чаще выходить из операционной рутины, больше делегировать. Пока у меня это не очень хорошо получается. Но я развиваюсь, учусь.
А что для вас самое важное в сотрудниках, которые работают в вашей компании?
Знаете, в начале своей деятельности, я сделала несколько серьезных ошибок в подборе персонала и работе с людьми. Но эти просчеты помогли мне понять, что делать ставку только на профессионализм человека – история недолговечная. Во всяком случае, в моем бизнесе. Сегодня для меня очень важны и чисто человеческие качества тех людей, с которыми я работаю. У нас небольшой коллектив – чтобы мы все могли качественно взаимодействовать, нам нужно быть в резонансе друг с другом. Тогда и наш результат, и результаты наших клиентов будут наилучшими.
Беседовала Наталия Кардаш
Ольга Пападимитри — практикующий юрист на Кипре и основатель юридической фирмы O. Papadimitri LLC. Выпускница факультета международных отношений Белорусского государственного университета и магистерской программы по международному и европейскому праву Европейского гуманитарного университета в Литве. Переехала из Беларуси в Никосию в 2007 году. Работала в одной из самых крупных и известных юридических фирм Кипра, в 2012 основала свою. Сегодня компания O. Papadimitri LLC предоставляет широкий спектр юридических и корпоративных услуг, включая консультации, заверение юридических документов и переводы, как физическим, так и юридическим лицам.
В интервью с Марией Христофидис, управляющим партнером M. Christofides & Co LLC, мы обсуждаем конкурентные преимущества искусственного интеллекта, его потенциал и ограничения, а также нюансы построения долгосрочных отношений с клиентами.
Вы представляете известную компанию с довольно долгой историей. Какие направления деятельности важны для вас в данный момент?
Действительно, наша юридическая фирма была основана более 50 лет назад моим покойным отцом Манолисом Христофидисом, и с тех пор успешно работает. Мы предлагаем по-настоящему широкий спектр правовых услуг. Специализируемся на корпоративном, уголовном, гражданском, трудовом, энергетическом, иммиграционном праве. Также в приоритете юридические услуги в сфере недвижимости, наследственной практики и различных имущественных вопросов.
Лично я сосредоточена на таких областях, как право наследования и завещания, а также право в сфере недвижимости и имущества. В этих направлениях я приобрела значительный опыт, особенно в разрешении сложных вопросов, связанных с наследственными делами, которые часто требуют решения непростых юридических задач. Мы оказываем поддержку как кипрским, так и международным клиентам в вопросах
сделок с недвижимостью, освоения земельных участков и соблюдения нормативных требований.
Кроме того, мы предоставляем и другие юридические услуги, включая процедуру перезаверения свидетельств о праве на наследство (подтверждение ранее выданного свидетельства о праве на наследство или письма об управлении наследством). Эта процедура особенно важна для киприотов, которые владеют активами как в Великобритании, так и на Кипре, поскольку позволяет эффективно управлять наследством из-за границы, избегая излишних сложностей.
Могли бы вы подробнее рассказать о процедуре перезаверения завещания?
В правовом контексте Кипра, если человек скончался, и его завещание уже было признано в Великобритании, наследники могут подать заявление на перезаверение этого свидетельства о праве на наследство на Кипре. Этот процесс важен, так как он позволяет наследникам управлять активами на Кипре и вступать в наследство без необходимости проходить отдельную процедуру пробации. Это значительно экономит время и снижает финансовые затраты.
Данная процедура особенно актуальна для семей иммигрантов или экспатов, так как позволяет без проблем управлять имуществом, исключая риск возможных задержек и различных юридических препятствий. Учитывая сложности взаимодействия с правовыми системами Великобритании и Кипра, клиенту важно обратиться в юридическую фирму с опытом работы в этой области, чтобы обеспечить профессиональное и эффективное проведение процедуры.
Считаете ли вы, что наличие конкурентного преимущества в отдельных областях права важно?
Безусловно, это один из главных факторов успеха. На конкурентном рынке четкая специализация в определенных областях позволяет нам выделяться, достигать и закреплять лидирующие позиции.
В более общих сегментах, таких как корпоративное или административное право, конкуренция очень высока. Часто фирмы ведут бескомпромиссную борьбу за одних и тех же клиентов. Однако специализация на нишевых направлениях – таких как право наследования и завещания, включая перезаверения – дает нам возможность выделиться на менее насыщенном, но очень интересном рынке.
Эти специализированные области требуют глубоких знаний и полного понимания как местных, так и международных правовых норм, особенно при работе с трансграничными кейсами, когда клиенты владеют активами в нескольких странах.
Сконцентрировав внимание на этих нишевых областях, мы можем предоставлять высококачественные услуги, адаптированные под уникальные потребности клиентов. Такая специализация не только помогает нам создавать хорошую репутацию, но и укреплять доверие и строить долгосрочные отношения с клиентами. Многие из них возвращаются к нам за помощью и по другим юридическим вопросам. Кроме того, специализация позволяет нам оперативнее реагировать на изменения в правовой сфере, предлагая лучшие инновационные решения.
Как ваша компания адаптируется к росту популярности технологий искусственного интеллекта и таких инструментов, как ChatGPT, которые уже могут составлять договоры?
Мы рассматриваем ИИ и, в частности, ChatGPT как ценные дополнения к нашей практике. Они полезны для выполнения рутинных и повторяющихся задач, и в целом позволяют внедрять инновации и совершенствовать процессы в пользу клиентов.
Тем не менее, мы убеждены, что основой юридической практики остается человекоцентричность. Выстраивание стратегий и защита интересов клиентов, учет психологических нюансов всегда будет требовать участия человека.
ИИ не может заменить индивидуальный подход и критическое мышление, которые необходимы в более сложных правовых вопросах. Например, в делах, связанных с недвижимостью или трансграничными юридическими вопросами, инструменты ИИ могут не учесть уникальные потребности и особенности ситуации каждого клиента. Недавно я занималась сделкой с недвижимостью, которая включала весьма специфические требования от обеих сторон. Уверяю вас, ни один ИИ-инструмент не смог бы полностью учесть индивидуальный характер соглашения или «тонкие» юридические условия, необходимые для удовлетворения обеих сторон.
Поэтому, хотя мы открыты для внедрения ИИ, но хорошо понимаем, что пока (думаю, что и ближайшем будущем) он не сможет заменить человека. Мы планируем использовать ИИ в тех областях, где он приносит пользу, но всегда в сочетании с навыками и человеческим опытом нашей команды юристов.
Расскажите вашу личную историю. Почему вы решили стать юристом?
Я происхожу из семьи юристов и политиков, и это предопределило мою профессию. Мой покойный отец, Манолис Христофидис, основал M. Christofides & Co LLC с глубокой приверженностью справедливости, честности и общественному служению. Я всегда стремилась продолжить его наследие. С ранних лет меня вдохновляла идея обеспечения справедливости во всем, что происходит вокруг меня, и я благодарна судьбе за возможность реализовать это в своей деятельности.
Сегодня у меня в активе более 20 лет юридической практики как на Кипре, так и в Великобритании. Опыт переходит в знания, позволяющие оказывать клиентам широкий спектр услуг. Работа в ведущих юридических фирмах на Кипре и в Лондоне позволила мне сформировать глобальное видение юридической практики, которое я успешно интегрирую в свою деятельность на местном уровне.
С июня 2016 года я занимаю должность управляющего партнера в M. Christofides & Co LLC, и возглавляю фирму с акцентом на высокие стандарты, честность и ориентированность на клиента.
Помимо юридической карьеры, я активно занимаюсь общественной деятельностью. В настоящее время я являюсь председателем Никосийского округа Женской организации партии Демократический съезд (GODISY) и членом Комитета по борьбе с коррупцией Кипрской коллегии адвокатов, где я активно работаю над поддержанием самых высоких стандартов юридической этики и прозрачности. Кроме того, я представляю Кипр в G100 (Группа 100 мировых женщин-лидеров) по политическому лидерству в рамках WICCI (Индийская женская торгово-промышленная палата).
Мои предыдущие роли – председатель Правления Фонда пенсионных накоплений работников CyBC и член Совета директоров CyBC, председатель родительского комитета начальной школы Акрополис – отражают мою неизменную приверженность позитивным трансформациям в обществе.
Как, по вашему мнению, меняется юридическая профессия на Кипре в свете новых вызовов во многих областях?
Здесь можно выделить несколько ключевых вызовов и тенденций:
1. Цифровая трансформация. Внедрение технологий и LegalTech-инструментов повышает эффективность, но требует новых навыков.
2. Регуляторные изменения. Частые обновления регламентов ЕС, таких как GDPR и AML, требуют постоянной адаптации и соблюдения норм.
3. Новые специализации. Растет спрос на юристов с экспертными знаниями в таких областях, как финтех, возобновляемая энергия и блокчейн.
4. Глобализация. Увеличивается объем трансграничной юридической работы, что требует понимания международных стандартов и сотрудничества с зарубежными фирмами.
5. Альтернативное разрешение споров (ADR). Происходит сдвиг в сторону медиации и арбитража, которые обеспечивают более быстрое и экономичное правосудие.
6. Изменение ожиданий клиентов. Клиенты требуют большей прозрачности, ценности и рентабельности, что заставляет пересматривать способы предоставления услуг.
7. Удаленная работа. Пандемия ускорила переход на удаленную работу, что потребовало усиления мер кибербезопасности.
В целом наша профессия становится более специализированной, технологичной и ориентированной на клиентов. Юридический ландшафт меняется, но мы должны уметь превращать вызовы в возможности. Надо всегда сохранять настрой на внедрение инновации и повышение качества обслуживания наших клиентов.
Как вы обычно описываете себя как профессионала новому клиенту и что рассказываете о своем подходе к работе на первой встрече?
Я просто стараюсь, чтобы мои действия и результаты говорили сами за себя. Нет смысла презентовать какой-то заранее подготовленный образ.
Моя цель – построить долгосрочные отношения, предлагая ясные и практичные решения, адаптированные под уникальные потребности каждого клиента. Мой подход основан на доверии, прозрачности и проактивной коммуникации, что помогает клиентам чувствовать поддержку и контролировать все этапы нашей совместной работы.
Я также акцентирую внимание на нашей сильной сети и партнерствах, особенно с Великобританией и Грецией, а также на растущем фокусе на обслуживании экспат-сообщества на Кипре. Экспертиза нашей команды в различных областях права позволяет нам эффективно ускорять процессы и предоставлять исключительные услуги.
В M. Christofides & Co LLC мы продолжаем придерживаться ценностей нашего основателя, предлагая стратегические, надежные и ориентированные на результат юридические решения. Мы стремимся предоставлять первоклассные юридические услуги, которые отвечают сложным потребностям наших клиентов, соблюдая высочайшие стандарты профессионализма и этики.
Мы строим отношения с клиентами, обеспечивая их удовлетворенность как результатами, так и качеством наших услуг.
Мария Христофидис – управляющий партнер M. Christofides & Co LLC, с более чем 20-летним стажем работы в ведущих юридических фирмах на Кипре и в Великобритании. Этот опыт позволил ей привнести глобальный взгляд в локальные юридические практики. Она специализируется на корпоративном, трудовом, энергетическом, иммиграционном праве, а также праве наследования и завещаниях. Выпускница Университета Шеффилда (бакалавр права) и Университета Лестера (магистр права), Мария также активно участвует в общественной жизни, занимая должность председателя GODISY в Никосии и являясь членом Комитета по борьбе с коррупцией Кипрской коллегии адвокатов.
