В интервью Эвагорас Ланитис рассказывает о развитии одной из старейших и наиболее влиятельных семейных компаний на Кипре – Lanitis Group. Он делится историей создания группы, секретами успешного расширения бизнеса в различных секторах экономики и рассказывает о том, как семье удалось сохранить свое наследие на протяжении пяти поколений.
Lanitis Group имеет долгую и богатую историю. Давайте вспомним о том, как всё начиналось?
Компания была основана в 1896 году моим прадедом Панайисом Сикасом, который позже дал ей название Lanitis в честь нашей родной деревни Лания. Он начинал с сельского хозяйства и экспорта аграрной продукции, но со временем бизнес расширился, охватив торговлю, банковское дело, гостиничный бизнес и другие сектора. Одним из наших первых крупных успехов стало основание Laiki Bank совместно с другими местными бизнесменами. Всё начиналось с небольшого кооперативного учреждения в Лимассоле, созданного для обслуживания местного сообщества. Со временем он вошёл в число ведущих банков на Кипре. Это лишь один из примеров того, как мы всегда стремились развивать не только наш бизнес, но и сообщество вокруг нас.
Как группа развивалась от сельского хозяйства до таких отраслей, как банковское дело и туризм?
Ключевым и дальновидным шагом для нас стал выход на банковский рынок. Это обеспечило нас капиталом и необходимыми связями для дальнейшего роста. За ним естественным образом последовали туризм и строительство. Рост популярности Кипра как туристического направления обеспечил мультипликативный эффект для нашего бизнеса. Мы первыми открыли пятизвездочный отель в Лимассоле, что способствовало формированию имиджа города как элитного курорта. Со временем мы продолжили диверсификацию, войдя в такие секторы, как судоходство, индустрия досуга и развлечений, а также энергетика. Мы всегда стремимся адаптироваться к появляющимся возможностям.
Как вам удавалось успешно передавать руководство и секреты управления от одного поколения к следующему?
Каждое поколение сталкивается с собственными вызовами, но мы всегда уделяли особое внимание сохранению наших ключевых ценностей – честности, надёжности, качеству и приверженности интересам общества. Эти принципы были заложены нашими основателями и до сих пор остаются для нас ориентиром. При передаче руководства мы стараемся, чтобы следующее поколение было хорошо подготовлено и поддержано опытными профессионалами, не входящими в семью. Этот баланс между семейным участием и внешней экспертизой является основой нашего долголетия.
Главный офис Lanitis Group в центре Лимассола. Фото предоставлено Lanitis Group
Были ли какие-то особые трудности в поддержании участия семьи в бизнесе по мере его роста и диверсификации?
Сохранять вовлечённость членов семьи в управлении такой крупной и разнообразной группой компаний непросто. Не все способны или хотят брать на себя управленческие роли. Поэтому мы стараемся вовлекать в процесс генерального менеджмента только тех, кто готов к долгосрочной работе и, конечно, обладает необходимыми навыками и опытом. В то же время мы привлекаем профессиональных менеджеров, которые разделяют наши ценности и обладают экспертизой, необходимой для управления такой крупной группой. Всё дело в нахождении правильного баланса.
Могли бы вы рассказать подробнее о том, каким образом группа подходит к диверсификации и в каких отраслях работает сегодня?
Эволюция и диверсификация всегда были краеугольными камнями нашей стратегии. Мы начинали с сельского хозяйства, торговли и банковской деятельности, но по мере развития Кипра расширили свой бизнес на новые секторы, такие как строительство, энергетика, гостиничный бизнес, туризм, судоходство и развлечения. Сегодня у нас широкий портфель, включающий такие компании, как Cybarco, один из ведущих застройщиков и строительных компаний Кипра, и Amathus –ключевой игрок в сфере гостиничного бизнеса и туризма. Наши активы в секторе досуга и развлечений представлены такими компаниями, как Carob Mill Restaurants и водный парк Fasouri Waterpark. Мы также являемся одними из идейных вдохновителей и крупнейших акционеров Limassol Marina, ставшей знаковым объектом города. Кроме того, Lanitis Group реализовала проект Aphrodite Hills – первый интегрированный гольф-курорт на Кипре, а сейчас мы развиваем Limassol Greens Golf Resort – первый городской гольф-курорт. Оставаясь открытыми к возможностям в различных отраслях, мы смогли постоянно развивать наш бизнес.
Главный офис Lanitis Group в центре Лимассола. Фото предоставлено Lanitis Group
Как формируется стратегия выхода на новые рынки и отрасли? Какие факторы влияют на эти решения?
Мы всегда рассматриваем совокупность факторов: рыночные тенденции, потенциал для роста и то, насколько отрасль соответствует нашим ценностям и долгосрочному видению. Например, мы вышли на рынок возобновляемой энергетики с такими компаниями, как Lanitis Energy и Conercon Energy Solutions, потому что считаем устойчивое развитие важнейшей частью будущего.
Lanitis Group работает в различных секторах, включая судоходство, сельское хозяйство и ресторанный бизнес. Не могли бы вы подробнее рассказать об этих направлениях и о том, как они способствуют общему успеху группы?
Наше участие в судоходстве имеет долгую историю. Через компанию Amathus мы управляем логистикой, складскими помещениями и участвуем в судовладении. Этот сектор остаётся важной частью нашего бизнеса, так как поддерживает не только транспортировку, но и торговлю, что особенно важно для Кипра как островного государства.
Что касается сельского хозяйства, наша ферма Lanitis Farm в Фасури занимает 2,9 миллиона квадратных метров земли. Традиционное сельское хозяйство становится менее рентабельным, поэтому мы преобразуем эти земли в высокодоходные проекты. Один из них – Limassol Greens Golf Resort, который сочетает жилую недвижимость, объекты для отдыха и элементы гольф-курорта. Мы рассматриваем это как стратегический проект, направленный на создание и сохранение уникального стиля жизни.
Как я уже говорил, в секторе ресторанного и развлекательного бизнеса мы владеем Carob Mill Restaurants, управляющей рядом успешных заведений в Лимассоле, а также водным парком Fasouri Watermania, одним из самых популярных на Кипре. Мы также вышли на международный рынок кофе, приобретя сеть Gloria Jean’s Coffees на Кипре. Эти проекты не только диверсифицируют наш портфель, но и создают значимые возможности для общества.
Расскажите подробнее об инвестициях в сектор энергетики.
Безусловно, мы рассматриваем энергетику, особенно возобновляемую, как ключевое направление нашего общего будущего. Через компанию Lanitis Energy мы инвестируем в фотоэлектрические технологии и другие возобновляемые источники энергии. Наша дочерняя компания Conercon Energy Solutions сосредоточена на предоставлении энергоэффективных и экологически чистых решений. Мы также занимаемся дистрибуцией сжиженного газа через Lanitis Gas. Этот переход в энергетический сектор является частью нашей приверженности устойчивому развитию и долгосрочному росту.
Lanitis Group известна не только своими бизнес-проектами, но и высоким уровнем социальной ответственности и благотворительными проектами. Расскажите подробнее о вашем подходе к поддержке местного сообщества.
Помощь обществу всегда была неотъемлемой частью наших семейных ценностей. Это заложили наши основатели, и мы передаём эту традицию из поколения в поколение. В 2001 году мы официально закрепили это, основав благотворительный Фонд Эвагораса и Кэтлин Ланитис. Это некоммерческая организация, сосредоточенная на поддержке образования, здравоохранения и культуры. Например, мы предоставляем стипендии в сотрудничестве с местными образовательными учреждениями и вносим вклад в проведение различных культурных мероприятий по всему острову. Мы убеждены, что успешный бизнес должен вносить вклад в благополучие граждан.
Есть ли конкретные проекты в сфере социальной ответственности, которыми вы особенно гордитесь?
Пожалуй, это хоспис «Эвагорио», центр паллиативной помощи для онкологических больных. Он управляется Антираковым обществом Лимассола, но наша группа внесла значительный вклад в его строительство и продолжает поддерживать его оборудованием и ресурсами. Кроме того, школа Ланитио и её театр были построены при поддержке Lanitis Group, что создало возможности для образовательных и культурных мероприятий.
Эвагорас Ланитис. Фото: "Успешный бизнес"
Как группе удаётся оставаться актуальной и внедрять инновации в условиях столь быстроменяющейся деловой среды?
Адаптация была и остаётся ключевым фактором нашего выживания и успеха. Мы постоянно ищем новые способы модернизации наших операций. В настоящее время мы сосредоточены на цифровизации и активно работаем над внедрением цифровых решений во всех наших секторах – от недвижимости до энергетики. Параллельно мы инвестируем в новые технологии и проекты в области зелёной энергетики. Эти шаги крайне важны для того, чтобы оставаться конкурентоспособными на постоянно меняющемся рынке.
Какие ключевые вызовы и возможности вы видите для группы компаний Lanitis в будущем?
Одним из ключевых вызовов для нас является поддержание баланса между традициями и модернизацией. Мы – компания с давней историей, но в то же время понимаем необходимость оставаться впереди в стремительно меняющемся мире. Наша сила заклю чается в открытости к инновациям и адаптации, особенно в таких секторах, как зелёная энергетика и цифровая трансформация. Кроме того, у нас есть значительные земельные ресурсы, которые открывают перспективы для будущего развития, такие как наш проект Limassol Greens – масштабный жилой и развлекательный комплекс, который будет развиваться в течение следующего десятилетия. Это станет одной из наших приоритетных задач на ближайшее будущее.
И напоследок, в чём, по вашему мнению, заключается секрет долголетия и успеха группы компаний Lanitis?
Я считаю, что наш секрет заключается в приверженности основным ценностям – честности, надёжности, качеству и социальной ответственности. Эти принципы направляли нас на протяжении пяти поколений. От поколения к поколению мы придерживаемся антропоцентрического подхода, и каждое наше решение основывается не только на рентабельности, но и на том, как оно влияет на наших сотрудников, партнёров и общество в целом. У нас сильная семейная культура, но при этом мы понимаем необходимость профессионального управления и привлечения внешней экспертизы. Этот баланс позволил нам расти, диверсифицироваться и успешно развиваться уже более 120 лет.
