Кабинет министров Кипра одобрил законопроект, предусматривающий создание в республике коммерческого (арбитражного) суда. Об этом 9 октября сообщил министр внутренних дел Ионас Николау.

Суд будет заниматься рассмотрением дел, сумма претензий по которым превышает 2 млн евро. Этот лимит был принят несмотря на критику со стороны делового сообщества, по мнению которого начальная сумма должна быть меньше. Так в юрисдикцию суда попадало бы больше дел, которые сейчас рассматриваются в перегруженных районных судах.

«При подготовке законопроекта мы изучили английскую и ирландскую модели и провели консультации с Верховным судом и Кипрской коллегией адвокатов», – сказал Николау, добавив, что большие задержки в рассмотрении дел кипрскими судами являются одним из факторов, отпугивающим инвесторов от Кипра. Таким образом, отметил министр, «суд также будет вносить свой вклад в развитие и укрепление конкурентоспособности нашей страны и способствовать привлечению инвестиций из-за рубежа, что положительно скажется на росте кипрской экономики в долгосрочной перспективе».

Законопроект содержит положения касательно организационной структуры нового судебного органа, его юрисдикции, квалификации судей, которые будут проводить слушания, а также процедуры и нормативы работы суда. Всего будет пять районных судей, а суды заработают в Никосии и Лимассоле, сказал Николау.

Коммерческий суд будет заниматься, среди прочего, спорами касательно предпринимательской деятельности, закупки или продажи товаров, эксплуатации нефти и газа, закупки или обмена акций/долей, интеллектуальной собственности и страхования.

«Мы изучили ряд дел, зарегистрированных в судах на сегодняшний день, и полагаем, что процедуры коммерческого суда позволят разрешать такие дела менее чем за год», – подчеркнул министр, отметив, что ежегодно кипрские суды получают около 300 подобных исков.

Эпоха больших данных уже наступила, отрицать этот факт не имеет смысла. И одной из важных задач стало удобное представление – визуализация – этих данных для принятия решений. О том, как сделать это наиболее эффективно, рассказывает известный бизнес-аналитик, эксперт по работе с big data и построению в компаниях культуры управления на основе данных Алексей Колоколов. К слову, 12 октября в рамках конференции DMC-CY пройдёт семинар Алексея Колоколова «Позвольте своим данным говорить» (Let your data talk. Marketing data visualization workshop).

Большие данные – понятие относительное. В любом случае – это то, чего не объять глазами. А восприятие информации происходит именно визуально. И задача состоит в том, чтобы визуализировать данные, выделить ключевые показатели и сделать их понятными для принятия решения.

Первый шаг в построении культуры работы с данными – посмотреть на отчёты с позиции заказчика. Для этого надо ответить на три вопроса:

1. Кто заказчик? От этого зависит представление информации, степень её детализации.

2. Какое решение нужно принять заказчику? Решение формулируется в терминах действия: купить, нанять, дать скидку и так далее. Если ваш отчёт не связан с действиями, то занятой человек и не будет разбираться в сложных выкладках.

3. Какая информация нужна для принятия решения? Это уже конкретика в разрезах клиентов, товарах, сегментах. И количественные показатели: рубли, тонны, люди и т. д.

Этот подход стоит применять независимо от масштабов вашего бизнеса. Именно отношение к информации определяет культуру, а не сложность технологий. Я наблюдал печальные примеры, когда предприятие тратило миллионы на аналитические системы, но переносило в них отчётные формы, разработанные десять лет назад в Excel. А директор смотрел отчёты не на планшете, а распечатанными на бумаге. Либо что ещё хуже – довольствовался пересказом от «доверенных лиц». Таким образом, все инвестиции в технологии сводились к нулю из-за отсутствия доверия к данным.

Дашборд (от англ. «панель управления» – прим. ред.) – не просто управленческий отчёт, а наглядное представление ключевых показателей в интерактивном режиме. Заказчик может с верхнего уровня провалиться до первичных данных, понять причины отклонений и «фамилию каждой проблемы». Дашборд можно делать в специальных программах или даже в обычном Excel.

Дашборды бывают трёх уровней: стратегические, аналитически и оперативные.

Стратегические ориентированы на высшее руководство, отображают информацию по компании в целом, дают общее представление.

Аналитические дают более глубокий срез информации. В них начинает использоваться продвинутая информация. Ведь сложные взаимосвязи не представить обычными графиками. На рисунке ниже комплексная картина движения сотрудника представлена с помощью диаграммы Санкей.

Оперативные показывают срез первичных данных, записей по каждому клиенту, товару или сотруднику. Это низкоуровневый отчёт, в котором мало аналитики и требования к визуализации невысоки.

Таким образом, если вы хотите, чтобы ваш бизнес оставался устойчивым в эпоху больших данных, то развивайте культуру работы с данными. Анализируйте свои внутренние данные, используйте внешние источники и принимайте решения на основе достоверных цифр.

Алексей Колоколов
Директор российского Института бизнес-аналитики.

В 2018 году крупнейший автодилер Кипра, Char. Pilakoutas Group, отмечает целый ряд достижений. Прежде всего, исполняется 60 лет сотрудничеству группы с концерном BMW. Кроме того, недавно линейка брендов, представляемых группой, пополнилась такими известными именами, как Renault, Dacia и Mitsubishi. Об истории, работе и планах группы мы поговорили с коммерческим директором группы Pilakoutas Кодросом Пилакутасом, представляющим уже третье поколение в семейном бизнесе.

– Можно сказать, что Char. Pilakoutas Group – это воплощение семейного автобизнеса на Кипре. Не могли бы вы рассказать об истории группы?

– История компании Pilakoutas началась в 1932 году, с автомастерской и салона для импортных легковых автомобилей Hillman и Humber и грузовиков Commer. В 1952 году Pilakoutas Ltd стала эксклюзивным представителем известного на весь мир производителя дизельных двигателей Perkins. Однако настоящий прорыв произошёл в 1958 году, когда Pilakoutas Ltd получила статус эксклюзивного представителя известного баварского автопроизводителя BMW на Кипре. Линейка BMW стала флагманом для компании, и с этого началась эра реорганизации и расширения, кульминацией которого является сегодняшнее доминирующее положение на рынке.

В 1995 году Char. Pilakoutas Ltd была назначена в качестве генерального представительства группы Rover. В 2001 году в ассортименте Pilakoutas Group появилась линейка MINI, в 2004-м – ещё один престижный британский бренд Jaguar. Вскоре после этого, в 2006 и 2007 годах, частью группы стали Nissan, Rolls-Royce и Alpina. Совсем недавно, в августе 2018 года, к портфелю брендов добавились Renault, Dacia и Mitsubishi, что лишний раз подтвердило динамичность развития и доминирующее положение группы.

– В 2018 году исполняется 60 лет сотрудничества группы Pilakoutas и BMW. Учитывая, что вы представляете уже третье поколение в компании, справедливо ли предположить, что этот мировой бренд стал частью вашего ДНК?

– Совершенно верно. BMW действительно часть нашего ДНК. Мой дед, будучи настоящим первопроходцем и прирождённым бизнесменом, взялся представлять BMW на Кипре, что оказалось важной вехой в развитии и активном расширении группы Pilakoutas. У нас с BMW одни и те же ценности и принципы ведения дел. Трепетное отношение к качеству, внимание к деталям, непрерывная адаптация к изменениям на рынке и обязательное удовлетворение клиентских потребностей. Отмечая 60 лет успешного и плодотворного сотрудничества с ΒMW, группа Pilakoutas закладывает основу для будущего развития.

– Прошлый год во всём мире стал переломным для сферы электрического автотранспорта. Что вы можете сказать по поводу прихода электромобилей на кипрский рынок?

– Электромобиль – альтернативное направление развития автомобильной промышленности. По всему миру ведутся исследования в колоссальных масштабах. И тот факт, что мы представляем на Кипре бренды, стоящие в авангарде этого направления, – предмет особой гордости для нас как группы. Я очень оптимистично оцениваю перспективы выхода на кипрский рынок с электромобилями, особенно учитывая короткие расстояния и большой срок службы сегодняшних аккумуляторов. Необходим план по установке зарядных станций по всему Кипру. Важно также, чтобы государство предоставляло различные инициативы, поощряющие использование электромобилей.

– Оставаться лидером и постоянно расти на сравнительно небольшом рынке – задача не из лёгких. Какова ваша сегодняшняя стратегия для обеспечения роста и рентабельности?

– Несмотря на то, что рынок сравнительно невелик, перспективы здесь великолепные. Группа представляет целый спектр брендов и моделей, которые удовлетворяют все возможные запросы. Будучи крупнейшей автогруппой на Кипре, мы должны отвечать самым высоким ожиданиям клиентов. Именно поэтому мы постоянно инвестируем в повышение качества наших услуг и стремимся к большему. В течение всех этих лет мы следовали стратегии, направленной вовне, продуманно расширяя свой бизнес. Этого принципа придерживается уже третье поколение семьи Пилакутас. Хорошей его иллюстрацией можно назвать последнее прибавление в группе – дилерство для брендов Renault и Mitsubishi. Эти дополнительные опции дают нашим клиентам возможность выбрать из большего набора качественных брендов и получить обслуживание исключительно высокого уровня. Это – наш фирменный знак.

– С самого своего начала ваш семейный бизнес приносит немалые социальные и экономические выгоды Кипру. Что сегодня входит в вашу программу корпоративной социальной ответственности?

– Группа Pilakoutas следует программе корпоративной социальной ответственности, в рамках которой оказывается поддержка по социально важным направлениям. Я бы хотел вкратце упомянуть наш вклад в работу фонда «Айя Скепи», который борется с наркоманией. Главная тема инициативы – Αξία Ζωής или «Ценность жизни» – содержит в себе сильное послание, особенно для молодого поколения. Мы также поддерживаем организацию Europa Donna Cyprus в её работе по преодолению рака груди. Каждый год в октябре мы организуем специальное мероприятие, призванное поддержать эту организацию и её деятельность, важность которой сложно переоценить.

Одно из перспективных направлений не только для инвестиций в недвижимость, но и для постоянного или временного проживания – Сейшельские острова. Георгия и Винсент Ван Хейст из Panosco Properties рассказывают о преимуществах Сейшел и о нюансах жизни и работы там на примере одного из проектов своей компании – элитного жилого комплекса Pangia Beach прямо на берегу океана.

Как вы оказались связаны с сектором элитной недвижимости на Сейшельских островах?

Георгия: Panosco Properties, компания-застройщик комплекса Pangia Beach, была основана моим покойным отцом Паносом Папакоккиносом, киприотом с прочными деловыми связями на Сейшельских островах. Ещё в 2008 году он понял: наш участок земли – идеальное место для создания прекрасного жилого комплекса с частной мариной. Однако, к сожалению, отец ушёл из жизни, так и не успев реализовать свою идею.

В марте 2014 года мы с мужем переехали из Лондона на Сейшелы, чтобы осуществить мечту моего отца. Мы позаботились о том, чтобы название проекта Pangia Beach навсегда было с ним связано: Pangia – эти три первые буквы его имени – Панос, – поскольку именно он инициировал этот проект, и три последних буквы моего имени – Георгия, – так как я завершаю его реализацию. На нашем логотипе – изображение раковины моллюска наутилус в разрезе, что неслучайно. Этот классический пример логарифмической спирали, уходящей в бесконечность, – один из символов неиссякаемой любви и крепких семейных уз, лежащих в основе этого проекта.

Будучи дизайнером интерьеров с опытом работы в Лондоне (Candy&Candy) и Нью-Йорке (Kondylis Design), я всегда хотела, чтобы наши пляжные апартаменты отличались беспрецедентными для Сейшельских островов роскошью и стилем. Я стремилась объединить свой опыт в сфере элитного интерьер-дизайна с беззаботным духом, присущим Сейшелам, и создать современные апартаменты в островном стиле в сочетании с роскошью и качеством.

Винсент: Я более 16 лет проработал в сфере финансов и частного капитала – в Morgan Stanley и HgCapital в Лондоне и Нью-Йорке. И моя роль в компании заключается в том, чтобы успешно завершить проект, используя свои навыки управления и знания в финансовой сфере.

Нам потребовалось два года тщательного планирования, чтобы перейти от архитектурных чертежей непосредственно к процессу строительства. Подрядчик приступил к работе в сентябре 2016 года, и совсем недавно мы, наконец, завершили строительство всех объектов. Мы очень гордимся тем, что сумели реализовать проект в намеченные сроки и не выйти за рамки бюджета.

Какие особенности отличают Pangia Beach?

В: Это отмеченный наградами эксклюзивный жилой объект, состоящий из 33 роскошных пляжных апартаментов с частной мариной на Маэ, главном острове Сейшельских островов. Примечательно, что он одинаково популярен как среди зарубежных покупателей, так и у местного населения: 80% объектов уже проданы. Фактически, у нас осталось всего шесть апартаментов для продажи. Их стоимость варьируется от $665 000 (двуспальные апартаменты) до $2 650 000 (просторный пентхаус с лифтом прямого доступа и панорамным бассейном).

Спроектированный всемирно известным архитектурным бюро SAOTA, Pangia Beach предлагает современный взгляд на островную роскошь. Из стильных современных апартаментов открывается панорамный вид на соседние острова и бирюзовое море. Прямой выход к пляжу, частная марина, клуб с бассейном и тренажёрным залом – прекрасный выбор для тех, кто желает наслаждаться островным образом жизни.

Pangia Beach – это самый современный и престижный жилой комплекс на Сейшелах. Во всех апартаментах, оформленных в светлой цветовой гамме и с применением новейших энергосберегающих технологий, использованы тщательно подобранные высококачественные материалы от европейских производителей.

Близость к аэропорту и столице Виктории, крытые автостоянки перед каждым зданием, лифты с доступом на все этажи и причалы в частной марине – всё это обеспечивает владельцам жилья в Pangia Beach уникальный комфорт.
Комплекс – это закрытая, абсолютно безопасная территория благодаря круглосуточной охране, камерам видео-наблюдения, единственной подъездной дороге, охранной сигнализации в каждой квартире и механизированной парковке.
Сейшельские острова славятся своими пляжами, невероятной природной красотой и непринуждённым темпом жизни. Нашли ли эти черты отражение в дизайне Pangia Beach?

Г: Сейшельские острова действительно благословлены невероятной природной красотой – как на суше, так и на море. Люди со всего мира приезжают сюда, чтобы насладиться пляжами с белоснежным песком и лазурной водой. В прошлом году острова посетили почти 350 тыс. туристов, из них более 13 тыс. – россияне.

Pangia Beach идеально расположен в уголке тропического рая, между впечатляющей горной грядой и берегом моря. Мы с самого начала хотели создать современный дом в островном стиле, подходящий для жизни на морском побережье. Естественной цветовой гаммой, отражающей это видение, стало успокаивающее сочетание нейтральных тонов, вдохновлённое пляжами Сейшельских островов, с бирюзовыми акцентами Индийского океана. Результат – свежий и вдохновляющий интерьер, гармонично вписывающийся в окружающую среду.

Было и ещё одно обязательное условие: мы хотели, чтобы, входя в апартаменты Pangia Beach, люди восхищались захватывающими видами на соседние острова. Можно с уверенностью сказать, что благодаря большим алюминиевым раздвижным дверям, выходящим на просторную террасу, панорамный вид на океан стал самым значительным элементом интерьера. Такие двери также обеспечивают гармоничный переход внутренних помещений к открытой зоне, что, по сути, является воплощением островного образа жизни.

В чём отличие Panosco Properties от остальных строительных компаний в регионе?

Г: Прежде всего, это наше стремление к совершенству и пристальное внимание к деталям. Чтобы создать уникальный дом, твоё мышление должно быть полностью сконцентрировано на малейших деталях: от цветовой гаммы до выбора материалов. Подбирая подходящие материалы и типы отделки, мы сами путешествовали по всему миру, посещали шоу-румы и фабрики поставщиков и отбирали лучшую продукцию, начиная с алюминиевых раздвижных дверей в Бельгии и заканчивая потолочными вентиляторами в Сингапуре.

Мы не жалели средств при формировании команды и собрали лучших специалистов в отрасли, архитектурное бюро SAOTA и нашего подрядчика Laxmanbhai.
Кроме того, нельзя сказать, что Panosco Properties – типичная компания-застройщик. Pangia Beach – это унаследованный проект, и мы сами тоже живём там. Поэтому мы хотели создать такой объект недвижимости, который выдержит испытание временем и станет местом, где люди будут жить с удовольствием.

Почему покупать недвижимость на Сейшельских островах выгодно?

В: Прежде всего, надо отметить, что недвижимость и земля, 50% которых охраняются, – очень дефицитный актив на Сейшелах. Поэтому по умолчанию цены на жильё здесь скорее растут, чем падают.

Сейшельские острова славятся своей невероятной природной красотой и идеальным климатом. Здесь просто приятно и удобно жить.

Однако и для ведения бизнеса среда здесь очень благоприятная. Отчасти это связано с системой налогообложения. К примеру, на Сейшелах отсутствует налогообложение прироста капитала и наследства. Кроме того, налогом облагается только доход из местных источников, а доходы, полученные за рубежом, освобождены от налогообложения. Вдобавок, владельцы недвижимости могут подать заявку на получение постоянного вида на жительство на Сейшельских островах, что может помочь в оптимизации налогов.

Сейшельские острова – стабильная, мирная и демократическая страна с растущей экономикой, стабильной валютой, развитой правовой системой и высоким уровнем жизни. Как видите, это не только идеальное место для инвестиций, но и место, где можно по-настоящему наслаждаться жизнью.

Наконец, Сейшельские острова расположены в удобном часовом поясе (GMT + 04:00), что позволяет отслеживать инвестиции по всему миру и извлекать максимальную выгоду при открытии бирж в режиме реального времени. К тому же, отсюда налажено прямое авиасообщение с крупными мировыми центрами, такими как Дубай, Абу-Даби, Париж, Франкфурт, Дюссельдорф, Мумбаи и Йоханнесбург. Это позволяет вести спокойный образ жизни и при этом не чувствовать себя изолированными от остального мира. Вы всегда сможете легко добраться с острова до места назначения.

В мире очень мало стран, которые могут предложить сразу всё вышеперечисленное. Сейшельские острова – действительно настоящий рай. И в Pangia Beach все преимущества этого рая дополнены современным и стильным дизайном. Вот почему апартаменты Pangia Beach, которые приобретаются на правах полной собственности (фригольд), идеально подходят и для постоянного проживания, и для отдыха, и в качестве объекта инвестиций.

На что следует обратить внимание при покупке недвижимости на Сейшельских островах?

В: Купить недвижимость на Сейшельских островах может любой. Однако иностранным гражданам необходимо получить разрешение местного правительства. Обычно это занимает около двух месяцев с момента подачи пакета документов. Мы уже заручились таким одобрением для нескольких клиентов и хорошо разбираемся в требованиях. Они схожи с процедурой идентификации клиентов (KYC), применяемой банками по всему миру, и предусматривают подачу нескольких документов (например, заверенного паспорта, счетов за коммунальные услуги для подтверждения адреса, справки из банка о наличии достаточных денежных средств и пр.).

При переводе права собственности покупатель должен заплатить пошлину в размере 8% от стоимости приобретаемой недвижимости (5% – гербовый сбор и 3% – сбор за выдачу разрешения на покупку). Ещё примерно 1% пойдёт на оплату услуг нотариуса.

Владельцы апартаментов в Pangia Beach вправе подать заявку на получение вида на жительство на Сейшельских островах, чтобы воспользоваться всеми преимуществами местной деловой среды и налогового режима. К слову, Сейшелы заключили соглашения об избежании двойного налогообложения с рядом стран, включая Кипр.

Вы много лет жили и работали в Европе и США. С учётом этого опыта, что бы вы посоветовали тем, кто заинтересован в приобретении недвижимости на Сейшельских островах?

Г: У меня была личная причина, чтобы вернуться на Сейшелы, – я родилась и выросла здесь. Проведя свою сознательную жизнь в больших городах, таких как Лондон и Нью-Йорк, в душе я по-прежнему остаюсь «островной» девушкой. Моё детство здесь было чудесным. Я живо помню пробежки босиком, пикники, походы и прогулки на лодках с друзьями. Это было такое беззаботное время. И мы хотели, чтобы и у наших детей была возможность испытать нечто подобное. Для нашей семьи обосноваться здесь стало правильным решением: все мы невероятно наслаждаемся жизнью на Сейшельских островах.

С точки зрения бизнеса, переезд на Сейшелы позволил нам воплотить в жизнь мечту моего отца о строительстве роскошного комплекса с мариной, а также содействовать развитию нашей компании Skychef, оказывающей услуги кейтеринга авиакомпаниям. Можно с гордостью сказать, что за последние четыре года наши компании значительно выросли, и нам предстоит реализовать ещё немало проектов.

В: Я полностью согласен с тем, что Сейшельские острова – это страна деловых возможностей. Переехав сюда четыре года назад, мы заметили, что некоторые концепции и идеи, уже ставшие привычными в других странах, здесь до сих пор не реализованы. Именно поэтому на Сейшелах существует множество фантастических деловых перспектив, даже несмотря на то, что это сравнительно небольшой рынок. Но даже если у вас нет желания заниматься здесь бизнесом, Сейшелы – идеальное место для проживания или отдыха. В конце концов, рай становится раем, только если вы здесь.

Георгия Ван Хейст – дизайнер интерьеров и предприниматель. Детство Георгии, отец которой был греком-киприотом, а мать – из Южной Африки, прошло между Сейшельскими островами и Кипром. Затем она жила, училась и работала в крупных городах мира, таких как Париж, Бостон, Нью-Йорк и Лондон. Георгия является почётным консулом Республики Кипр на Сейшельских островах и членом Совета директоров Фонда Макариоса на Сейшельских островах.

Винсент Ван Хейст – бизнесмен, специалист с 20-летним опытом работы в сферах международного инвестиционного банкинга, частного капитала и недвижимости в Лондоне, Нью-Йорке и на Сейшельских островах. Является членом Совета директоров Nouvobanq, крупнейшего банка Сейшельских островов.

Поднимаясь ввысь на 125 м, The Icon войдёт в число самых высоких зданий на Кипре с головокружительным панорамным видом на город и побережье Лимассола.

The Icon компании Imperio – один из самых знаковых жилых проектов в Лимассоле, который будет украшать городской пейзаж ещё многие десятилетия.

Жизнь в The Icon превосходит все ожидания, ведь проект расположен в сердце туристической зоны Лимассола в Гермассойе – районе, предлагающем лучшие на сегодняшний день на Кипре возможности для отдыха и развлечений.

Все 54 элитные резиденции сдаются «под ключ», с полным комплектом мебели и аксессуаров, объединённых в гармоничный интерьер и отличающихся особенным вниманием к деталям. В The Icon есть целый ряд уникальных особенностей, делающих жизнь проще и приятнее, а именно: бассейн инфинити на 10-м этаже с первоклассным баром, фирменный ресторан высокой кухни на том же этаже, фитнес- и йога-клуб, занимающий весь 11-й этаж, а также великолепный теннисный корт на 5-м этаже.

По словам г-на Янниса Мисирлиса, директора Imperio Group, по завершении строительства стоимость The Icon составит примерно €90 млн, и уже почти 30% продано. Проект можно сравнить с высотными зданиями в Лондоне, Майами и Нью-Йорке.

Строительные работы начались в этом году, а уже в 2020 году The Icon примет первых жильцов.

Наличие в The Icon многочисленных удобств и услуг, доступных круглосуточно, поднимает качество жизни там до уровня элитного отеля, где жильцы беззаботно и расслабленно проводят время.

Г-н Мисирлис, который также является вице-председателем Ассоциации строительных компаний и застройщиков Кипра (LBDA), отвечая на вопрос о местных тенденциях в сфере элитного высотного строительства, сказал: «Во всём мире покупатели отдают предпочтение высококачественному жилью с первоклассными удобствами и роскошным видом, и Кипр только начинает следовать этому тренду. До недавнего времени наш рынок был сосредоточен на виллах, теперь же спрос меняется, и рынок реагирует соответствующим образом. Тем не менее, важно думать на перспективу. В 2017 году в Лимассоле было продано примерно 400 объектов в высотных зданиях из почти 3 500 имеющихся. Таким образом, зависимость города от элитного высотного строительства составляет всего около 11%».

Недавно The Icon стал главным спонсором кипрской команды, участвовавшей в чемпионате ORC European Championship – одной из самых крупных яхтенных регат, проводимых на Кипре.
До этого жизнь была обычной…

Более подробная информация о проекте The Icon доступна на www.limassolicon.ru.

Этим летом группа G.A.P. Vassilopoulos – лидер кипрского рынка курьерских услуг – подписала соглашение с UPS. Это партнёрство стало очередной вехой в развитии G.A.P. Vassilopoulos и, как ожидается, выведет качество сервиса в курьерской сфере на беспрецедентный для Кипра уровень.

Недавно группа G.A.P. Vassilopoulos заключила важное соглашение с UPS. В чем суть этой договорённости?
Главная цель G.A.P. Vassi-lopoulos – обеспечить своим клиентам безупречное обслуживание и высокий уровень профессионализма. Группа подписала соглашение с UPS, крупнейшей в мире компанией по доставке посылок. Соглашение официально вступило в силу 1 июля 2018 года. Благодаря этому сотрудничеству и развитой партнёрской сети в 220 странах и территориях по всему земному шару, мы поставили новую цель –
вывести качество обслуживания на следующий, ещё более высокий уровень. На сегодняшний день UPS является одной из самых успешных компаний в мире, и сотрудничество с UPS – важная веха в истории нашей группы.

Как это помогает дальнейшему укреплению стратегии группы?
Наша цель как крупнейшего поставщика логистических и курьерских услуг на Кипре – оставаться номером один. Это соглашение сделает возможным дальнейший рост нашего сектора курьерского обслуживания и, безусловно, ещё более укрепит позиции группы. Партнёрство с UPS началось в критический для экономического развития страны момент, и оно устанавливает новые стандарты качества обслуживания, что так необходимо нашему рынку.

Как это соглашение отрзится на ассортименте услуг и продуктов группы G.A.P. Vassilopoulos?
Мы лидеры в своей сфере, и наша главная задача – удовлетворить клиентов. Именно по этой причине группа никогда не перестает строить планы на будущее и стремиться к новым, столь же важным соглашениям. Благодаря партнёрству с UPS группа сможет предложить новые услуги, такие как международные курьерские услуги доставки на Кипр, что станет большим преимуществом для группы и её партнеров. Главная выгода этого сотрудничества заключается в том, что мы сможем предложить своим клиентам на Кипре обслуживание исключительного качества, ведь через развитую сеть G.A.P. AKIS Express, куда входит 100 пунктов обслуживания по всему Кипру, получение посылок крайне удобно.

В рамках прежних соглашений с международными компаниями группа G.A.P. Vassilopoulos расширяет своё присутствие на международном уровне. В случае с UPS будет так же?
Ведя переговоры с международными компаниями, мы всегда обсуждаем расширение нашего присутствия за рубежом. Наша миссия – обслуживать коммерческий сектор, предоставляя множество взаимосвязанных услуг под одной крышей, в формате «одного окна», подобно тому, как мы работаем на Кипре. Эта бизнес-модель оказалась успешной, и мы стремимся применить её и в других странах, где уже присутствуем на рынке. Соглашение с UPS – не исключение.

В последнее время спектр предоставляемых группой услуг расширяется. На основании каких критериев группа выбирает своих партнёров?
Группа всегда сотрудничала со многими выдающимися международными компаниями – и с некоторыми из них сотрудничает до сих пор, вот уже 25 лет. Мы закрепили свою репутацию доверенных и надёжных партнёров, и именно поэтому компании-лидеры выбирают нас. Мы как группа относимся к выбору партнёров очень ответственно, мы хотим, чтобы они были надёжны и являлись лидерами в своей области. Ведь наше неизменное желание – обеспечить безопасность, инновационность и оптимальную стоимость наших услуг.

Сектор курьерского обслуживания постоянно растет, а ассортимент услуг расширяется. Почему так происходит?
В условиях глобализации сектор курьерских услуг развивается всё более быстрыми темпами. Повышение взаимосвязанности между людьми и странами обусловливает ускоренный рост сектора курьерских услуг. Потребители рассчитывают на всё меньшее время транспортировки и находятся в поиске более гибких решений для получения своих посылок. Главным фактором здесь, безусловно, является электронная торговля, и, поскольку онлайн всё происходит быстрее, потребители требуют того же уровня обслуживания, получая свои товары. Одно из наших главных достижений заключается в том, что мы обеспечиваем своим клиентам курьерское обслуживание высочайшего качества как на местном, так и на международном уровне, от G.A.P. AKIS Express и UPS соответственно.
Более того, наши клиенты могут сразу же забрать свою посылку в одном из 100 сервисных пунктов по всему Кипру, открытых в удобное время, причем некоторые из них работают и по субботам.

Какие цели ставит перед собой группа G.A.P. Vassilo-poulos? Можно ли в будущем ожидать и других, столь же значительных деловых партнёрств?
Стратегическая цель группы – дальнейшее расширение путём подписания перспективных соглашений и сотрудничества с лидерами международного рынка. Ключевые элементы ДНК группы основаны на росте и добавлении новых услуг. Заложив твёрдую основу для успешного будущего, организация продолжает быстро расти. Безусловно, бизнес-сообщество может рассчитывать на получение обслуживания высочайшего качества благодаря дальнейшему расширению спектра предоставляемых услуг и партнёрствам с другими известными международными компаниями.

ВАЖНЫЕ ФАКТЫ о G.A.P. и UPS

Факты о компании UPS – 2017
Год основания: 1907.
Доход в 2017 году: $66 млрд.
Штат: более 454 тыс. сотрудников по всему миру.
Объём международных доставок: 5,1 млрд посылок и документов.
Район обслуживания: более 220 стран и территорий. Любой адрес в Северной Америке и Европе.
Клиенты: 10,5 млн.
Отслеживание онлайн: 142,7 млн запросов на отслеживание каждый рабочий день.
Точки розничного обслуживания: 138 тыс.
Автопарк: более 119 тыс. грузовых автомобилей, фургонов и мотоциклов, в том числе более 9 тыс. транспортных единиц на альтернативном топливе и высокотехнологичных транспортных средств.
Авиапарк: 564 воздушных судна.
Число полетных сегментов в год: 800 тыс.
Число обслуживаемых аэропортов: 779.

Факты о компании G.A.P. – 2017
250 грузовиков и фургонов.
300 тыс. м2 складских площадей.
100 пунктов обслуживания G.A.P. AKIS Express.
8 обслуживаемых стран.
35 бизнес-подразделений.
1 200 высококвалифицированных сотрудников.
3 000 офисов и сервисных пунктов в Европе.

Число регистраций автомобилей на Кипре за период с января по март 2018 года выросло на 15,2%, с 32 833 в 2017 году до 37 817. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat. В частности, легковых авто в указанный период было зарегистрировано 31 292, что на 15,3% больше, чем годом ранее (27 140). Их них 10 554 (33,7%) – новых и 20 738 (66,3%) – подержанных.

***

Доходы от туризма на Кипре за первые семь месяцев 2018 года выросли на 2,8%, составив примерно 1,5 млрд евро. Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat.

В частности в июле туристический сектора заработал на 426,6 млн евро, на 0,2% больше, чем годом ранее. Средний турист за поездку тратил на Кипре 790,6 евро, что на 1,4% меньше, чем в июле 2017 года (801,6 евро). При этом средняя длительность пребывания туристов на острове с прошлого года не изменилась, оставшись на уровне 9,9 дня.

В целом за первые семь месяцев текущего года расходы среднего туриста уменьшились на 6,2%, до 668,9 евро против 713 евро в том же периоде 2017 года. Среднедневные траты сократились на 4,1%, с 77,5 евро до 74,3 евро.

***

Индекс цен на жилье во втором квартале 2018 года вырос на 1,2% по сравнению с тем же периодом прошлого года. Согласно предварительной оценке Статистической службы Кипра CyStat, в апреле – июне индекс составил 103,98 пункта. В квартальном выражении показатель снизился на 0,6%.

***

Швейцария начала обмениваться налоговой информацией с другими юрисдикциями. Как сообщает Федеральная налоговая служба страны, впервые обмен произошел в конце сентября 2018 года. Пока в списке таких юрисдикций страны ЕС и еще девять стран: Австралия, Канада, Гернси, Исландия, Остров Мэн, Япония, Джерси, Норвегия и Южная Корея. Отмечается, что Румыния и Кипр пока не входят в список, поскольку они пока не соответствуют международным требованиям по конфиденциальности и обеспечению безопасности данных.

***

За период с января по июль 2018 года на Кипре было импортировано товаров и услуг на общую сумму 5,231 мрлд евро (4,403 млрд в том же периоде прошлого года). Такие данные приводит Статистическая служба Кипра CyStat. В свою очередь, объемы экспорта составили 3,010 млрд евро против 1,808 млрд в январе – июле 2017 года. Торговый дефицит, таким образом, сократился до 2,221 млрд евро против 2,595 млрд в 2017 году.

В июле импорт составил 809,7 млн евро (593,2 млн годом ранее), а экспорт – 353,3 млн (309,4 млн в июле 2017-го).

Несмотря на общее снижения уровня задолженности, и домохозяйства, и компании Кипра все еще имеют очень большой долг. Об этом говорится в отчете кипрского Центробанка.

Так, задолженность нефинансового частного сектора на конец марта 2018 года достигала 226,6% ВВП по сравнению с 240,3% ВВП в предшествовавшем квартале.

Уровень долга домохозяйств в конце марта снизился до 104,7% ВВП против 109,4% в конце декабря 2017 года. Для нефинансовых компаний эти показатели составили 121,9% и 130,9% соответственно.

Чистая стоимость активов домохозяйств в первом квартале сократилась до 108,7% ВВП по сравнению с 109,8% в четвертом квартале 2017 года. Этот показатель все еще ниже среднеевропейского значения (148,5% на конец марта). У нефинансовых компаний 107,5% и 114,4% соответственно.

В сентябре впервые в 2018 году сократилось число регистраций иностранных компаний на Кипре. Эксперты, однако, не считают это поводом для беспокойства.

По данным Департамента регистрации и ликвидации компаний, в прошлом месяце количество регистраций уменьшилось на 6,7% в годовом выражении, с 1 143 в сентябре 2017 года до 1 066.

Однако, несмотря на негативный показатель сентября, аналитики отмечают необходимость смотреть на годовую статистику в целом: в этом году число регистраций не только выросло, но и темпы роста по сравнению с 2017 годом выражаются двузначными цифрами.

К примеру, в августе годовой рост показателя составил 10,2%, а за первые восемь месяцев текущего года – 11,6%. При этом в 2017 году число заявок на регистрацию компаний на Кипре увеличилось на 0,8%, с 13 541 в 2016-м до 13 651.

Как заявил в интервью изданию Financial Mirror старший партнер Deloitte Панос Пападопулос, общий тренд в 2018 год положителен, а потому сентябрьский спад не является поводом для беспокойства или признаком того, что рост прекратился. По его словам, следует ожидать дальнейшего увеличения числа регистраций.

Общее количество зарегистрированных на Кипре компаний в текущего году уменьшилось до 214 140, что на 1,58% меньше, чем в прошлом году (217 588). Комментируя этот факт, Пападопулос отметил, что сокращение незначительно и было ожидаемо.

Партнер KPMG Тасос Ясемидис также подчеркнул необходимость оценивать тенденцию за весь год, а не только за один месяц. Пока наблюдается положительный тренд, что, по словам Ясемидиса, отражает улучшение экономического и инвестиционного климата.

«ИКОС ГРУП» (OIKOS GROUP) – это компания-застройщик, которая занимается эксклюзивной недвижимостью в прибрежных районах.

В течение 40 лет «Икос Груп» (Oikos Group) честно и в обязательном порядке выполняет все свои обещания.

Наша группа, за последние десять лет реализовавшая более 50 проектов, продолжает расти, создавая эксклюзивное жильё с престижным расположением – для уникальных людей. Сочетая качество и передовые технологии (мы первая компания, которая оборудовала свои объекты механизированной парковкой), мы считаем себя экспертами в области строительства престижных объектов недвижимости. Oikos Group сумела создать особый бренд, востребованный теми людьми, которые предпочитают вещи с высокой чистой стоимостью и хотят получать активы и обслуживание высочайшего класса.

Наш новый проект, «Перияли Резиденс Ризорт» (Periyiali Residence Resort), – это необыкновенный курорт с роскошными виллами, расположенный на побережье в районе знаменитого пляжа Коннос, являющегося частью национального парка на мысе Каво Греко.

Эксклюзивный клуб-отель включает:
• Бар • Ресторан • Мини-маркет • Спа-центр • Игровую площадку

Этот проект станет знаковым направлением в Протарасе на долгие годы. Современная архитектура вилл гармонично сочетает мотивы морских волн и окружающего ландшафта. Мы абсолютно уверены, что это великолепная возможность как для инвестиций, так и для проживания.

Петрос Петру
Управляющий директор

P.O.Box 3987, 5319 Paralimni, CY. Тел.: (+357) 23 831 001. Факс:  (+357) 23 814 329. E-mail: sales@oikos-cy.com