Энергетический центр Восточного Средиземноморья – таким стремится стать Кипр уже в недалеком будущем . Сегодня начальная эйфория, связанная с обнаруженными на шельфе запасами газа, схлынула. Настало время методичной и последовательной работы по подготовке базы для самого, пожалуй, крупного проекта в истории страны. О том, какие действия уже предприняты и что Кипру еще предстоит сделать, мы побеседовали с человеком, лучше чем кто-либо разбирающимся в ситуации: министром энергетики, торговли, промышленности и туризма Йоргосом Лаккотриписом.
– Начнем с главного вопроса: сколько все-таки газа на шельфе Кипра? Каковы последние данные? Называются разные цифры…
– Изначально предполагалось, что от 5 до 8 трлн куб. футов (1,4-2,6 трлн куб. м). По подтвержденным на сегодняшний день данным, мы располагаем запасами от 3,5 до 6трлн куб. футов. Нам нужно сузить этот диапазон и дать более точную оценку. К концу этого года мы будем знать больше, получив результаты еще одного оценочного бурения.
– Существует мнение, что запасов газа недостаточно для того, чтобы покрыть расходы на строительство терминала сжиженного природного газа (СПГ). Правда ли это?
– Да, мы это мнение разделяем. Ведь речь идет о проекте, жизненный цикл которого более 20-ти лет. Он должен быть не только рентабельным, но и конкурентоспособным, потому что расходы по строительству этого завода будут включены в окончательную стоимость углеводородов. Таким образом, если цена будет слишком высокой, мы просто не сможем найти покупателей.
– Какие варианты рассматривает министерство по этому поводу?
– На данный момент мы ждем результатов разведывательных работ, к которым в скором времени приступит консорциум ENI-Kogas. И мы надеемся, что они будут положительными. Так что наш приоритетный вариант – проект СПГ-терминала. В то же время, мы рассматриваем и другие варианты, для того, чтобы быть готовыми к любой ситуации. Существует две альтернативы. Первая – это плавучие терминалы, на которых газ будут сжимать прямо на месте его добычи. По предварительным подсчетам, такой проект сразу же станет приносить доход, даже при тех объемах газа, которые подтверждены на сегодня.
Второй вариант – это использование терминала СПГ в Египте. Разница в том, что плавучие платформы нужно будет строить для каждого месторождения. В то же время, один завод СПГ покрывает всю территорию добычи газа. Стоимость каждого из этих проектов приблизительно одинакова. Важно правильно рассчитать так называемый «эффект масштаба» производства по каждому из вариантов. Получив окончательные данные по объемам газа, мы поймем, будет ли строительство терминала СПГ экономически выгодным. В противном случае, мы будем работать над одним из вышеупомянутых вариантов.
– Каким образом этот газ будет использовать население Кипра?
– На первом этапе планируется перевести на газ электростанции, что, как мы надеемся, снизит стоимость электроэнергии. На втором этапе предусмотрена поставка газа промышленным предприятиям. Лишь после этого можно рассматривать целесообразность газификации жилых домов. Площадь Кипра достаточно мала, поэтому вполне возможно, что будет выгоднее использовать более дешевую электроэнергию, чем проводить газ в каждый дом.
– Что уже сделано?
– Организация инфраструктуры и исследование залежей природного газа требуют времени. В данном случае вопрос не в том, медленно или быстро продвигается проект. Главное – правильно рассчитать объем газа и оценить условия, в которых нам предстоит работать. Уже запущены, как минимум, десять разных процессов, связанных с реализацией проекта, в том числе ведение поисковых и оценочных работ, управление контрактами, обучение персонала и решение других организационных вопросов, таких, как привлечение необходимых кадровых ресурсов, поиск подходящих партнеров.
Это сложный процесс, и он должен происходить поэтапно. Например, поисковые работы зависят от наличия бурового оборудования. В мире есть несколько буровых установок и необходимо найти «окно», когда одна из них доступна. Каждая такая установка стоит около 100 млн долларов, а ее эксплуатация ежедневно обходится компании в 1 млн долларов. Эти цифры соизмеримы с суммой, которую Кипр собирается получить в виде налога на всю недвижимость в стране. И мы сейчас говорим только об одной фазе – о поисковых работах. Затем следует разработка месторождения, которую нужно обеспечить соответствующей инфраструктурой. Если это будет стационарный терминал СПГ, по требуется 10 млрд евро. Если проект такой стоимости не окупится, банкротом окажется не только газодобывающая компания, но и Республика Кипр. Поэтому каждый наш шаг должен быть тщательно просчитан с учетом как национальных интересов, так и международных стандартов.
– Существуют ли уже какие-то договоренности о том, кто будет покупать кипрский газ?
– Пока нет. О своем интересе уже заявили некоторые страны Европы, Азии, Ближнего Востока, в частности Египет и Иордания. Их предложения рассматриваются. Нам необходимо подсчитать стоимость сжижения и транспортировки газа и его конечную цену. Примерные оценки будут известны к концу года, что позволит нам выйти на рынок. Мы подготовим финансовый план, определим требуемый объем инвестиций и тогда сможем обратиться в банки для получения кредита на реализацию проекта.
Хороший пример – Соглашение о намерениях, подписанное этим летом израильскими партнерами и некоторыми египетскими компаниями, которые осуществляют свою деятельность на территории Египта. Они приступили к обсуждению основных положений будущего договора – таких, как объемы продаж, цена, сроки поставки, санкции за несвоевременную поставку и др. Понятно, насколько это сложный процесс. Также и мы не можем выходить на рынок, пока не исследуем все элементы.
– Расскажите о событиях и договорах в сфере энергетики. Что произошло за последние несколько месяцев?
– В июле мы подписали соглашение о взаимопонимании с консорциумом ENI-Kogas. И в сентябре эти компании начали разведочные работы и уже приступили к бурению. Недавно я был в Египте: мы начали детальное обсуждение сотрудничества в газовой сфере. Кроме того, в этой стране было ратифицировано соглашение о совместном исследовании природных недр, которое Президент Кипра Никос Анастасиадис подписал во время своего визита. Я также посетил Иорданию, где мы подписали Соглашение о взаимопонимании о поставке туда кипрского газа.
– Кипрского газа? Но ведь Иордания недавно по такому же поводу провела успешные переговоры с Израилем.
– Да, но у этой страны большие потребности, и кипрский газ ей тоже нужен. Мы подписали своеобразное Соглашение о намерениях. Сейчас, конечно, еще рано говорить о чем-то конкретном, но уже понятно, что поставлять газ в соседние страны проще, чем на большие расстояния. С Израилем же, как известно, сейчас ведется очень интенсивное сотрудничество в самых разных направлениях.
– Вы занимаете пост министра энергетики, торговли, промышленности и туризма уже более полутора лет. Что оказалось наиболее трудным?
– Здесь можно говорить о нескольких аспектах. Прежде всего, помимо энергетики моя должность предполагает организацию работы регистратора компаний и контроль над исполнением закона о защите прав потребителей. Одной из сложных задач было добиться нужного уровня самоорганизации, необходимого для работы во главе министерства, а также подобрать хорошую команду. Конечно же, некоторые из областей занимают большую часть моего времени, например, туризм, приносящий стране прибыль, определенно энергетика, потому что внутренняя энергетика отражается на конкурентоспособности страны, а также ряд других секторов, влияющих на будущее развитие страны. На данный момент существует, как минимум, пять приоритетных направлений, которым я ежедневно уделяю внимание. Это – поисковые работы консорциума ENI-Kogas; перемещение всей топливной индустрии из Ларнаки в Василико; а также работа над законопроектом о казино и разработка стратегии развития туристического сектора на будущий год.
– В прессе писали о том, что Израиль может снабжать Кипр газом в переходный период. До того, как страна сможет использовать свой газ. Так ли это?
– У нас открытый тендер на поставку газа для наших электростанций. В нем принимают участие четыре компании. С тремя из них мы решили начать обсуждение условий сотрудничества. Еще один возможный вариант – это газ с израильского месторождения. Но пока еще непонятно, что обсуждать. Как этот газ доставлять на Кипр? Все в итоге будет зависеть от финансовой составляющей. Нам важно, чтобы работать на газе было выгодно, чтобы стоимость производства электричества в итоге снизилась.
– Есть мнение, что если электростанции перейдут на газ, производство электричества будет на 20-25% дешевле. Это правда?
– Нет. Мы пока не можем сказать ничего конкретного. Потому что мы не знаем окончательную цену, за которую этот газ будет нам поставляться.
– Но мы же знаем результаты прошлого тендера. В долларах цена газа была 14,75. Значит ли, что по итогам нынешнего тендера вам нужно найти поставщика, предлагающего более низкую цену?
– Как представитель государства, я не могу подтвердить или опровергнуть это предположение. Как вы понимаете, информация такого рода конфиденциальна. Нам нужно дождаться официальных результатов переговоров. И официальных комментариев ДЕФА (Кипрская государственная газовая компания – прим. ред.).
– Каковы планы кипрского правительства по развитию возобновляемых источников энергии?
– У нас есть четкая цель. Мы хотим, чтобы к 2020 году 13% электроэнергии вырабатывались при помощи экологически чистых источников. Конечно, прежде всего, мы заботимся о внедрении технологий, связанных с солнечной энергией. Есть два направления – фотоэлектрические панели, которые генерируют электроэнергию, и фототермальное оборудование – коллекторы, которые не только производят электричество, но и отапливают помещения. Часто люди говорят: зачем нам лишние хлопоты, у нас скоро будет газ. Но Правительство Кипра понимает, что чем больше энергии мы будем вырабатывать с помощью солнца, ветра, биомассы, тем больше газа будет оставаться на экспорт.
– Государство предлагает субсидии на установку такого оборудования?
– В промышленных масштабах – нет. На Кипре реализованы несколько крупных проектов в этой сфере, это целые солнечные парки. А вот установку в частных домах мы стараемся стимулировать, помогая субсидиями, когда нужно. Есть ряд параметров, которыми нужно ознакомиться прежде, чем выбирать тип установки. Но, по моему мнению, при сегодняшней стоимости электричества на Кипре установка солнечных панелей, батарей или коллекторов – очень логичное и разумное решение.
Беседовала Наталия КАРДАШ
В процессе обсуждений экономической ситуации Кипра, возникает довольно много вопросов, ответы на которые могут дать, только профессионалы, которые сталкиваются с ними в своей повседневной жизни.
Что необходимо предпринять Правительству Кипра, чтобы превратить остров в конкурентоспособное и привлекательное направление для инвестиций и место для регистрации серьёзных инвестиционных компаний, работающих за рубежом?
Кипр остаётся жизнеспособным и сохраняет преимущества, которые привлекают международных инвесторов и иностранные компании. Большое значение имеет поддержка Президента Республики Кипр Никоса Анастасиадиса: «Мое видение Кипра в течение последующих пяти лет состоит в том, чтобы способствовать росту экономики, поощрять иностранные инвестиции, повысить конкурентоспособность Кипра и создать более эффективную бизнес-среду».
Кроме того, пришло время решить кипрскую политическую проблему! Кипр является очень привлекательным направлением для компаний, вовлеченных в судоходную отрасль. Его стратегическое географическое положение, отличная тоннажная налоговая система и наличие многочисленных соглашений с другими центрами судоходства укрепляют его позиции. Лично я считаю, что кипрский флаг является одним из лучших и самых выгодных флагов и должен войти в пятёрку мировых лидеров. Страна имеет отличную квалифицированную рабочую силу, в сфере как юридических, так и бухгалтерских услуг, а также предлагает профессиональное обслуживание и качественные банковские операции. Несмотря на плачевные события 2013 года в финансовом секторе, я верю, что Кипр является наиболее привлекательным бизнес-центром для деятельности моей компании, как, впрочем, и многих других.
Я полностью поддерживаю Национальную стратегию продвижения и повышения продаж в судоходной отрасли, недавно представленную министром транспорта, коммуникаций и общественных работ Мариосом Димитриадисом, и я рад быть составе соответствующей рабочей группы. Правительство планирует в ближайшее время санкционировать Национальную стратегию сфере судоходства с целью поддержать отечественный реестр – то, о чём я так долго мечтал.
Эберхард Кох
Управляющий директор
Österreichischer Lloyd
С того момента, как в 2013 году Кипру понадобилась экстренная финансовая помощь от международных кредиторов, страна, на наш взгляд, восстановила свою репутацию как привлекательное направление для иностранных инвестиций. Политика правительства ориентирована на привлечение иностранных инвесторов, включая меры по налаживанию связей между Европой и Ближним Востоком. ТПП Кипра находится в тесном контакте с правительством и принимает участие в официальных визитах в различные страны, способствуя информированию иностранных инвесторов о потенциале Кипра. Мы удовлетворены проводимой правительством политикой и тесно сотрудничаем с властями в секторах экономики, речь о которых идёт ниже.
Банковский сектор находится в процессе реструктуризации, а крупные банки контролируются непосредственно ЕЦБ. Это помогло привлечь иностранный капитал, и новые владельцы взяли на себя активную роль в управлении двумя основными кипрскими банками. Существует потенциал для привлечения ещё большего объема иностранных инвестиций благодаря принятию нового законодательства, которое облегчает процедуру отчуждения проблемной недвижимости. В энергетической сфере правительство заключает соглашения с соседними странами (Египет, Ливан, Израиль и Греция) для совместной эксплуатации запасов природного газа. При этом международные компании продолжают поиски углеводородов, что является ещё одной потенциальной областью для иностранных инвестиций.
Правительство также ведёт поиск международных стратегических партнёров для приватизации госпредприятий, в то время как туризм остаётся наиболее привлекательным направлением для инвестиций из-за рубежа.
Мариос Тсаккис
Генеральный секретарь
ТПП Кипра
Хорошо известно, что Кипр издавна имеет репутацию турнаправления международного значения. Известно и то, что туристическая индустрия является основным столпом экономики страны, ведь за Кипром закрепился имидж одного из самых популярных направлений Средиземноморья. Однако среди основных современных тенденций– развитие специализированных видов туризма. Кипру необходимо ещё более активно использовать свои преимущества, такие как культурно-историческое наследие, географическое положение, мягкий климат и безопасность, чтобы в полной мере удовлетворить требования современного туриста.
Кроме того, Кипр предлагает высокий уровень медицинского обслуживания и в сочетании с развитой туристической отраслью может наработать имидж медицинского туристического направления.
За последний год немало иностранных врачей приехали на Кипр вместе со своими пациентами, предоставляя новые виды лечения, которые ранее не были доступны на Кипре.
Для создания стратегических иностранных инвестиционных альянсов и повышения конкурентоспособности Кипра в сфере медицинского туризма перспективным является открытие реабилитационных центров и лечебно-оздоровительных курортов.
Сейчас реализуются крупные проекты общим бюджетом более 8 млрд евро. Они позволят повысить качество сервиса на Кипре, укрепить имидж острова, а также стимулировать приток иностранных инвестиций.
Христос Петсидис
Генеральный секретарь
Совета по продвижению медицинских услуг на Кипре
Мы обратились с вопросами к тем, кто изо дня в день сталкивается с реалиями кипрского бизнеса. Интересно, что думают о перспективах дальнейшего развития и инвестиционной привлекательности Кипра наши собеседники?
Что необходимо Кипру, чтобы стать привлекательным бизнес-центром и направлением для иностранных инвестиций? Есть ли у Кипра шансы стать лидером в этой сфере, или его репутация безвозвратно испорчена?
После событий 2013 года Кипр предпринял важные меры по восстановлению доверия к экономике и банковскому сектору. Наша страна продемонстрировала стойкость, несмотря на неблагоприятную обстановку в период экономического кризиса, и теперь мы вступаем в фазу стабилизации и роста.
То, что пришлось пережить Кипру за последние два года, не имеет прецедентов – это потеря 40% банковского сектора страны и подрыв репутации. Тем не менее, Кипр пережил этот удар и сумел устоять – без реальных потерь среди существующих бизнесклиентов и с перспективами развития нового бизнеса. Этот период лишений стал своеобразным тестом и укрепил отношения Кипра с его партнёрами. В критический момент своей экономической истории Кипр доказал, что клиенты и деловые партнёры могут рассчитывать на доверие, наработанное за долгие годы сотрудничества. Кроме того, Кипр продемонстрировал способность адаптироваться к изменяющимся условиям. Благодаря этому международные правила, воспринимаемые другими странами как бремя, для Кипра стали возможностью повысить качество обслуживания клиентов.
Стойкость и способность адаптироваться, подкрепленные проверенной репутацией, формируют новый уровень доверия. Именно такой новый бренд мы должны создать для Кипра. Это нелёгкая задача, но её можно решить. Возможно, репутация Кипра и была подорвана, однако сейчас всё готово для появления нового бренда Кипра.
Андреас Афинодору
Исполнительный директор
Aspen Trust Group
andreas.athinodorou@aspentrust.com
Общеизвестно, что после впечатляющего спасения Кипра от финансовой катастрофы, у страны снова появились инвестиционные перспективы. Это подтверждается хотя бы тем фактом, что доходность кипрских облигаций снизилась до 4%. Такое развитие событий ведёт нас к следующему этапу: созданию условий для реализации инвестиционных проектов. В контексте высококачественного обслуживания в финансовой сфере, предоставляемого на Кипре, наша цель – сократить бюрократическую волокиту, ускорить процедуры лицензирования, сохранить наш привлекательный налоговый режим и расширить конкурентные преимущества страны, что позволит привлечь новые инвестиции. Специализированный медицинский туризм, с особым акцентом на сектор светолечения (фототерапию), занимает особое место среди сравнительных преимуществ Кипра. На сегодняшний день более 32 млн людей, проживающих в странах Северной Европы, в России и на Украине, страдают от сезонной депрессии ввиду недостатка солнечного света . На Кипре же погодные условия благоприятны круглый год, и его превращение в региональный фототерапевтический центр может стимулировать огромный приток инвестиций в сфере недвижимости, медицинского туризма и отдыха.
Никос Нурис
Член Парламента
Республики Кипр
ДИСИ
Кипр уже начал реформы, необходимые для того, чтобы стать привлекательным бизнес-центром и направлением для иностранных инвестиций. Достаточно посмотреть на те многонациональные компании из разных секторов, которые обосновываются на Кипре. Мне известно, что правительство работает над стратегическим планом экономического роста, однако всегда есть к чему стремиться. Имеется ряд факторов, которые необходимо принять во внимание.
Необходимо добиться прозрачности работы и по - бороть коррупцию; важно продвигать географические преимущества страны, что позволит стать транзитным центром между тремя континентами; наконец, нужно развивать связи по всем направлениям, регулировать энергетический сектор и стимулировать предпринимательство с целью создания новых рабочих мест.
Мы также должны учитывать тот факт, что потенциальное решение кипрской проблемы благоприятно скажется на целом ряде направлений.
Кипр продемонстрировал стабильность и ориентированность на реформы. Поэтому мы надеемся, что в конце этого года программа «тройки» будет завершена. Банковский сектор стабилизировался, а все ограничительные меры сняты. И мы можем говорить о восстановлении репутации Кипра.
Джон Йоргулас
Генеральный директор
The Economist events (Кипр)
Республика Кипр старается привлечь как можно больше иностранных инвестиций. Хотя есть и внутренние ресурсы: например, строительство LimassolMarina – крупнейшего проекта страны – было профинансировано местными компаниями, равно как и два новых аэропорта страны, которые были построены в рамках концессионных соглашений типа BOT* . Большая часть инвестиционных проектов связана со строительством, но в последнее время растёт число предложений в сфере работающего бизнеса (например, телекоммуникационные компании, отели, сети ресторанов, производство) и перспективных новых проектов (марины, порты, казино, медицинский туризм).
Самые крупные сделки
Начать обзор инвестиционных проектов Кипра нужно, конечно, с самых крупных сде-лок последних 10-15 лет, которые, по мнению делового портала GoldNews, вошли в историю Кипра. Среди них слияние VassilikoCementWorksPublicCompany и CyprusCementPublicCompany; создание стратегического партнерства между AeolosTravel и туркомпанией TUI; сделка по слиянию ChrisCash & Carry и CarrefourGreece, CarrefourFrance; сотрудничество G.A.P. Vassilopoulos и SoLogistics; продажа PaneuropeanInsuranceGroupShacolas компании Cyprialife; слияние CosmosTradingGroup и LaikoGroup; слияние MarathonDistributorsLtd и PharmnetLtd.
Кроме того, нельзя не упомянуть о BankofCyprus, которому удалось продать акций на 1 млрд евро, и HellenicBank, который привлек капитал в размере более 200 млн евро. Стоит отметить и недавнюю сделку по продаже AphroditeHills, а также строительство Университета Неаполис в Пафосе (в рамках плана по возведению одноименного эко-города).
Андреас Христофидис, член Совета директоров, KPMG:
«В процессе укрепле-ния конкурентных преимуществ Кипра, дерегуляция экономики может сыграть важнейшую роль. При наличии достаточных инструментов и механизмов для привлечения инвесторов и создания рабочих мест, излишнее вмешательство государства в экономику лишь отпугивает международный бизнес».
Димитра Калогиру, предсе-датель Совета директоров Кипрской комиссии по ценным бумагам и биржам:
«Устойчивость экономической системы Кипра к кризису превзошла самые смелые ожидания. Несмотря на масштабные преобразования в банковской системе и жёсткую про-грамму сокращения государственных расходов, финансовая инфраструктура Кипра не потеряла своей привлекательности для международного бизнеса».
LimassolMarina – проект, преобразивший город
Дорогостоящий проект по строительству марины многие считали утопией. Инвестиции превысили 350 млн евро, сдача в эксплуата-цию пришлась на кризисные годы, первые рестораны и магазины открылись через год после «стрижки» депозитов – страна всё ещё была в шоке. Тем не менее сейчас Лимассол уже невозможно представить без марины, она стала неотъемлемой частью города: 650 причальных мест, 162 квартиры, 74 виллы, магазины, рестораны… И хотя рискованный проект ещё не окончен, инвестиции можно считать успешными.
Инвестициив терминал «Василико»
Весной 2015 года в Василико был открыттопливный терминал, который в настоящеевремя является одним из крупнейших частных инвестиционных проектов на острове.Первый этап строительства терминала обошёлся инвесторам в 220 млн евро. Второйэтап, к которому планируется приступить вконце 2015 года, как ожидается, потребуетещё 105 млн евро. Комплекс включает в себя28 резервуаров объемом 544 000 куб. м, погрузочную платформу длиной 1,5 км; его обслуживают четыре танкера грузоподъёмностьюот 5 000 до 160 000 тонн.
Ставки по депозитам падают, инвестициям «зелёный свет»
Ставки по депозитам на Кипре упали до самого низкого за 15 лет уровня, следуя общеевропейскому тренду, а также в связи с выполнением банками февральского указания Центрального банка. Вкладчикам, которые до недавнего времени могли найти ставки по депозитам в размере около 2,5-3%, теперь приходится соглашаться на ставки ниже 2%. Поэтому инвестиции в реальный сектор и в недвижимость опять становятся привлекательными.
Инвесторы не доверяют публичным компаниям
Акции абсолютного большинства из 57-ми публичных компаний Кипра (84%) торгуются ниже стоимости чистых активов. К такому выводу можно прийти, если сравнить стоимость акций публичных компаний, уже опубликовавших финансовую отчётность за 2014 год, со стоимостью чистых активов на одну акцию. При этом крупнейшие кипрские банки на конец 2014 года имели стоимость акции на уровне 58,8% (BankofCyprus) – 63,8% (HellenicBank) от суммы чистых активов на одну акцию. А акции некоторых компаний гостинично-ресторанного бизнеса торгуются менее чем за 10% стоимости.
В стандартной ситуации, чистые активы по данным финансовой отчётности демонстрируют, на какую сумму могут рассчитывать акционеры компании в том случае, если ей придется продать всё имущество и расплатиться по обязательствам. При этом акции «здоровых» компаний могут оцениваться выше стоимости чистых активов, что отражает уверенность инвесторов в способности компании генерировать положительный денежный поток в будущем. Ситуация на Кипрскойбирже потенциально может говорить сразу о двух негативных тенденциях: либо балансовые активы публичных компаний Кипра существенно переоценены по отношению к их объективной стоимости, либо инвесторы не видят перспектив прибыльной работы указанных компаний.
Новые проекты
Среди сотен инвестиционных проектов, которые предлагаются сейчас местным и иностранным инвесторам, есть абсолютные фавориты. Это, безусловно, всё, что связано с инфраструктурой для обслуживания добычи газа, строительством казино, реконструкцией порта Лимассола и строительством нового порта и марины Ларнаки, созданием марин в Айя-Напе и Протарасе, реконструкцией набережной Пафоса, Лачи и других прибрежных курортов, а также созданием необходимых условий для процветания медицинского туризма. Кроме того, чтобы соответствовать европейским нормам, Кипр должен построить несколько промышленных предприятий (доведя долю промышленности до 20% ВВП) и к 2020 году обеспечить до 13% «зелёной» энергии от общего объёма производимого электричества.
Предстоит и приватизация государственных активов, в том числе кипрских портов, электрической и телекоммуникационной компаний, государственной лотереи, ряда объектов недвижимости.
Задача этого выпуска «Успешного бизнеса»– как можно подробнее рассказать читателю о том, что происходит в сфере инвестиций на Кипре.
* BOT (Build – Operate – Transfer) – «Строительство – управление – передача». Концессионер осуществляет строительство и эксплуатацию (в основном – на праве собственности) в течение установленного срока, после чего объект передаётся государству.
Никос Анастасиадис, Президент Республики Кипр:
«Решение кипрской проблемы способно стать новым стимулом дляразвития бизнеса. На уровне общего пони мания экономических процессов установление мира идет рука об руку с повышениембезопасности. А безопасность – это важнейшее условие дляинвестиций и развития. Даже в условиях оккупации частитерритории Кипру удалось создать уникальную экономическую среду, которая привлекает иностранных инвесторов имеждународный бизнес. В случае же объединения, Кипр сможет предложить деловому сообществу новые возможностидля инвестиций».
Программа конференции:
Воскресенье, 27 сентября
00:00 – 18:00 Прибытие гостей. Свободное время. Организаторы встречают гостей в аэропортах Ларнаки и Пафоса и обеспечивают трансфер в Лимассол в гостиницы FourSeasons 5*, Amathus 5*, Mediterranean 4*.
20:00 Приветственный приём от Кипрского государственного агентства по привлечению инвестиций CIPA. Гостиница FourSeasons.
Гостей встречают президент CIPA Христоду-лос Ангастиниотис и председатель Оргкомитета конференции BestLegal, издатель журнала «Успешный бизнес» Наталия Кардаш.
Понедельник, 28 сентября
08:15 – 08:45 Регистрация. Утренний кофе. Конференц-зал гостиницы FourSeasons.
08:45 – 09:00 Открытие конференции. Решение организационных вопросов.
09:00 – 09:15 Официальное открытие конференции. Приветственные речи почётных гостей.
09:15 – 10:30 Первое пленарное заседание. Последние изменения в международном, европейском и кипрском законодательстве. Законы и подзаконные акты, правила и процедуры. Обзор экономической ситуации в ЕС и на Кипре, в том числе юридических аспектов деловой деятельности.
Нововведения в европейском законодательстве (2014-2015 гг.), касающиеся международной экономической деятельности и трансграничных сделок. Прогноз на 2016 год.
Новые вызовы и поиск решений. Автоматический обмен информацией (OECDGlobalStandard). Последние дополнения в налогообложении сбережений граждан ЕС и третьих стран (EUSavingsDirective). Налоговая тайна и неразглашение конфиденциальной информации. Обмен финансовой информацией по запросу: индивидуальные запросы, групповые запросы, срочный обмен. Будущее международного налогового планирования. План действий по борьбе с минимизацией налогообложения и выведением прибыли (ActionPlanonBaseErosionandProfitShifting – BEPS). Трансфертное ценообразование. Интеллектуальная собственность. Достаточность присутствия. Налоговое резидентство компаний.
Арбитраж: современные механизмы разрешения коммерческих споров
Разрешение споров с помощью внесудебного арбитража как альтернатива судебным процессам. Арбитраж и посредничество: преимущества. Обзор общепризнанных европейских центров арбитража и современных методов разрешения коммерческих споров. Инвестиционный арбитраж и разрешение споров между инвесторами и государственными структурами (ISDS).
Международное трастовое законодательство и нововведения в трастовом планировании
Принципы международного трастового законодательства и различные механизмы, применяемые в разных странах мира. Нововведения в трастовом законодательстве на Кипре и в ЕС. Сравнительный анализ юрисдикций, предоставляющих регистрацию трастов. Проблемы и основные ошибки, возможные решения возникающих сложностей с юридической точки зрения.
Обзор Евразийского экономического союза: всё, что должен знать юрист
Расширение. Политика и управление. Евразийская экономическая комиссия. Евразийский банк развития. Евразийская межпарламентская ассамблея. Суд Евразийского экономического союза. Бюджет. Обзор экономического сотрудничества. Внутренний рынок. Валютный союз. Энергетика. Инфраструктура. Соглашения о свободной торговле. Экономические партнёры. Интеграционные процессы.
Обсуждение со всеми докладчиками:
Какие еще темы можно назвать самыми важными и перспективными в современной юридической практике?
Вопросы-ответы, комментарии из зала.
10:30 – 11:00 Перерыв на кофе.
Неформальное общение.
11:00 – 12:30 Тематические заседания.
Модератор и несколько докладчиков обсуждают заданную тему с залом: вводное слово, затем модерируемая дискуссия.
Альтернативное разрешение споров: замена долгому и дорогостоящему судебному разбирательству
Международный коммерческий арбитраж и посредничество. Проблемы, с которыми сталкиваются медиаторы и их клиенты. Универсальная система подготовки медиаторов. Роль местных судов в международном коммерческом арбитраже. Современные вызовы. Частые ошибки в процессе медиации. Практические примеры из опыта участников дискуссии.
Современные вызовы в международном трастовом законодательстве
Сложности, с которыми сталкиваются юристы, профессионально занимающиеся трастами. Обсуждение альтернативных механизмов и новых способов решения проблем по защите наследства и собственности клиентов. Изменяющиеся реалии международного трастового планирования. Способы смягчения последствий неэффективного налогообложения, развода, банкротства.
Юридическое сопровождение сделок в сфере энергетики
Новые европейские директивы. Альтернативные источники энергии. Защита прав интеллектуальной собственности на высокотехнологичные разработки. Новые реалии в сфере транзита нефти и газа в Черном и Средиземном морях и перспективы для бизнеса в связи с изменением рынков. Юридические последствия разграничения континентального шельфа и их влияние на международный частный бизнес.
Судопроизводство в Европейском союзе
Процедуры. Решения. Тренды. Примеры из практики. Сотрудничество государств-членов Европейского союза в сфере уголовного и гражданского судопроизводства. Принципы права Европейского союза: принцип верховенства, принцип прямого действия, принцип интегрированности. Пересмотр судебных решений. Примеры из практики: дела о «стрижке» депозитов, поданные кипрскими юристами в судебные инстанции ЕС; защита собственности.
Правовое обеспечение экономической деятельности между Европейским союзом и Евразийским экономическим союзом
Международная торговля в современных условиях. Юридические аспекты сертификации экспортно-импортных операций. Особенности налогообложения торгово-экономических операций в рамках ЕАЭС. Применение правил Всемирной торговой организации в юридической и экономической системе ЕАЭС. Нововведения в торговой и инвестиционной сферах, связанные с разрешением споров и защитой инвестиций в сотрудничестве ЕС и ЕАЭС. Прозрачность взаимных инвестиций и международных сделок.
12:30 – 12:45 Перерыв. Обмен мнениями.
12:45 – 14:00 Второе пленарное заседание.
Резидентство и гражданство в разных странах: преимущества и процедура рассмотрения заявлений
Различные программы получения вида на жительство и гражданства. Сравнение программ получения гражданства в различных странах Европейского союза. Примеры того, как получение гражданства может решить проблемы ведения международного бизнеса. Методы продвижения юридических услуг в рамках различных государственных программ по привлечению инвестиций с помощью выдачи постоянного вида на жительство или предоставления гражданства.
14:00 – 14:30 Заключительное пленарное заседание. Основные проблемы, с которыми сталкиваются юридические фирмы. Прогнозы на 2016 год.
Поведение итогов конференции. Обмен мнениями.
14:30 – 16:00 Обед в ресторане гостиницы FourSeasons.
19:30 – 22:00 «Вечер с новыми друзьями»: неформальное общение участников конференции, выезд в город, прогулка, ужин.
Вторник, 29 сентября
09:00 – 13:00 Поездка в Никосию. Посещение Парламента Республики Кипр. Встреча с членами Парламента. Визит в Президентский дворец. Встреча с министром при президенте Константиносом Петридисом.
13:00 – 16:00 Экскурсия по Кипру.
Обед в традиционной кипрской таверне.
16:00 Возвращение в Лимассол.
Среда, 30 сентября
День отъезда. Организаторы обеспечивают групповой трансфер участников в аэропорты Ларнаки и Пафоса.
Для регистрации обращайтесь по телефону + 357 25 590 530 или по электронной почте ip@vkcyprus.com. Координатор конференции Ирина Патсалиду.
Регистрационный взнос: €290 (до 01.08.15), €350 (с 01.08.15).
Инвестиции в судоходство? Об этом мы не часто слышим. Редакция журнала попросила специалистов компании PwC рассказать о том, чем Кипр отличается от других юрисдикций и каковы перспективы развития этой отрасли на Кипре.
Закон Республики Кипр о торговом судоходстве был введён в 1963 году. С тех пор Кипр создал хорошо организованный судоходный сектор и сейчас входит в десятку стран с крупнейшим флотом в мире.
Налоговое законодательство Кипра стало основным фактором столь скорого укрепления судоходной отрасли и роста кипрского судового регистра, как по количеству судов, так и по валовому тоннажу. Международные связи и соглашения также сыграли немаловажную роль в превращении Кипра чуть ли не в единственную страну в ЕС с «открытым реестром».
Инфраструктура и регистр
У страны есть развитая судоходная инфраструктура, включающая адмиралтейские суды, профсоюзы и классификационное общество (регистр). Также имеется специализированный отдел – Департамент торгового судоходства при Министерстве транспорта, коммуникаций и общественных работ. Значительная часть судов, числящихся в национальном регистре Кипра, в настоящее время управляется специализированными компаниями по судовому менеджменту, осуществляющими свою деятельность из офисов на Кипре. Управление этими судами, а также судами, которые ходят под флагами других стран, превратило Кипр в крупнейший центр судового менеджмента в ЕС и третий – в мире.
Тоннажная налоговая система
Кипр полностью освобождает суда от налога на любую прибыль и дивиденды, полученные от судовых операций. Вместо корпоративного подоходного налога выплачивается корабельный (тоннажный) сбор в Департамент торгового судоходства в зависимости от тоннажа судна. Новая налоговая система затрагивает три основные сферы международного судоходства:
Корпоративные структуры нередко имеют компании, принадлежащие к разным сферам. На практике это оказывается очень налогоэффективным – к примеру, для групп компаний, самостоятельно занимающихся менеджментом своих судов, и/или для групп, флот которых находится частично в их собственности, а частично – в управлении.
Существующая система полностью одобрена ЕС и согласована с Рекомендациями Сообщества касательно государственной поддержки отрасли морского транспорта – Сообщением Еврокомиссии C(2004) 43, известным как Рекомендации ЕС для судоходства. Важным фактором являются многочисленные льготы, предлагаемые кипрской системой налогообложения. Нередко группа может вести сопутствующую деятельность, которая подлежит обложению по обычной ставке корпоративного налога. Это может быть внутреннее финансирование, доходы от других инвестиций (например, недвижимости) и т.д. – вложение избыточных средств в сферы, не связанные с судоходством, является обычной практикой.
Всё, что допускается Рекомендациями ЕС для судоходства, можно найти на Кипре. Поэтому кипрский тоннажный налоговый режим является, пожалуй, лучшим, полностью одобренным режимом в ЕС. Дополненный отличной общей налоговой базой, он обеспечивает Кипру особое место в мировой судоходной индустрии.
Простота налоговой системы и нормативной базы
Действующие тарифы конкурентоспособны и основаны на чистом регистровом тоннаже находящегося во владении, зафрахтованного или управляемого судна. Тоннажный сбор уплачивается один раз в год (в феврале) в Департамент торгового судоходства. При этом регистрацию в системе необходимо провести до конца ноября года, предшествующего присоединению к системе.
В тоннажной налоговой системе за судном может одновременно числиться владелец, фрахтователь и управляющий. Это означает, что все три должны будут заплатить тоннажный сбор в отношении одного и того же судна (управляющие компании платят 25% от обычной ставки; см. таблицу), при этом все они будут освобождены от корпоративного подоходного налога на прибыль от фрахтования, эксплуатации и управления судном.
Нормативная база определяет, что зарегистрировавшись в системе, владелец, фрахтователь или управляющая компания должны ежегодно подавать отчёты о деятельности в Департамент торгового судоходства и платить тоннажный сбор. Если весь доход освобождается от налогообложения, тогда подавать декларацию в налоговую инспекцию не нужно.
Сравнение с юрисдикциями с нулевой ставкой
В таких странах, как Белиз, Багамские острова, Бермудские острова, Панама, Маршалловы острова и др., действует нулевая налоговая ставка, из-за чего их часто называют «налоговым раем». Эти страны широко используются для регистрации судов. Однако во всём мире отмечается тенденция отдаления от «налоговых убежищ» и присоединения к юрисдикциям, соответствующим правилам ОЭСР, и/или к юрисдикциям ЕС.
Это объясняется рядом инициатив, направленных против уклонения от уплаты налогов. Среди них: BEPS (План действий ОЭСР по противодействию размыванию налогооблагаемой базы и перемещению прибыли), соответствующее законодательство развитых стран, как, например, правила контролируемых иностранных компаний (CFC), давление ОЭСР касательно «прозрачности» и обмена информацией, а также безопасность флага.
Кипр не является «налоговым раем». Это авторитетная юрисдикция со стабильной тоннажной налоговой системой, которая
успешно применяется вот уже более полувека. А соглашения об избежании двойного налогообложения позволяют сократить или избежать налогов у источника выплаты дохода и налогов на фрахт.
Присоединение к судовому регистру Кипра
Воспользоваться преимуществами тоннажного налогового режима Кипра можно и без передачи всех судов в управление кипрским компаниям и смены флага. Некоторые группы пошли на это, однако такая реструктуризация может потребовать серьёзных усилий и затрат времени, если суда заложены.
Мы помогали компаниям как перевести часть своего флота на Кипр, так и поменять их юридическую структуру без перевода судов. Среди наших клиентов были и такие, кто пожелал изменить свою организационную структуру для того, чтобы воспользоваться льготами налоговой системы Кипра. При этом они не меняли юридическую структуру, судовладельца или флаг. Всё зависит от группы и её бизнес-модели. Важным фактором является и готовность группы к переменам.
Говоря о процедуре переноса деятельности на Кипр, можно выделить четыре основные категории:
При поддержке профессионального консультанта перенос деятельности на Кипр может быть выполнен просто и быстро.
Клео А. Пападопулу
Партнёр, Налоговый консалтинг,
PwC Кипр
Cleo.Papadopouloucy@cy.pwc.com
Во время подготовки выпуска, посвященного инвестициям, мы, конечно, не могли обойти вниманием одну из самых перспективных областей – производство электроэнергии. Тем более, что 35% рынка возобновляемых источников энергии на Кипре «владеют» наши соотечественники. О том, что происходит в этой сфере и какие перспективы есть у Кипра, мы говорим с Дмитрием Морозовым, председателем Совета директоров группы компаний CY PV (Cyprus PhotoVoltaic)
Пик потребления – днём.
– Как бы вы описали текущую ситуацию на Кипре в сфере «зелёной» энергетики? Что побудило вас инвестировать в развитие этой отрасли?
– В своё время Евросоюз сделал упор на развитие возобновляемых источников энергии (ВИЭ). Сегодня в «зелёной» энергетике три основных направления – фотоэлектрические парки, станции на биотопливе и пиролизе и ветряные парки. Мы начали с солнечной энергии: нашли два участка земли, непригодных для других проектов, застроили их солнечными панелями. На Кипре есть проблема: в дневное время, когда жарко, все используют кондиционеры и потребление энергии высокое. Ночью же оно сокращается, и выработки электростанции в Василико вполне достаточно. Именно этой проблемой – найти дополнительный источник электроэнергии днём – мы и хотели заняться.
Монополия на рынке
– Для рядового потребителя такое электричество будет обходиться дешевле традиционного?
– К сожалению, пока нет. Виной тому – монополия на рынке. Собственно, поэтому ЕС и «тройка» и заговорили о приватизации ЕАС (Электрическая компания Кипра – прим. ред). В континентальной Европе существует разделение. Есть генерирующие компании, которые непосредственно вырабатывают электроэнергию и продают ее в сеть. Сетевые компании доставляют энергию из точки А в точку Б. И, наконец, третьи продают электричество конечному потребителю – их много, и конкуренция высока. На Кипре же наш единственный пока покупатель – ЕАС.
В 2012 году был проведён крупный тендер на 85 МВт номинальной мощности. Поскольку документации на английском языке не было, фактически в конкурсе участвовали только местные компании. Затем наступил сложный 2013-й год, средств не оказалось, ведь все рассчитывали строить в кредит. Тогда в игру вступили мы.
200 «зелёных» мегаватт
Мы связались с лицензиатами проектов и предложили войти в долю (выкупив до 90%), предварительно получив разрешение от государства. Здесь следует упомянуть ещё один фактор. Как известно, к 2017 году не менее 15% электроэнергии в странах ЕС должно вырабатываться из ВИЭ. Однако сейчас этот показатель на Кипре достигает всего 8,1%. Это, безусловно, сыграло нам на руку. Так, к настоящему моменту мы выкупили лицензий на строительство парков мощностью до 23 МВт в 2015 году и подали заявки еще на 50 МВт. Строить мы можем со скоростью 1 МВт в неделю. Для достижения уровня в 13%* нужно довести мощности до 200 МВт.
Сейчас два парка (NeophytosCharalampousи AgiaMarinos) уже построены и работают, начато строительство еще шести парков, самый крупный – мощностью 10 МВт рядом с Никосией, второй по масштабам – 4,4 МВт во Френаросе, а остальные поменьше 1,5-3 МВт– вокруг Лимассола и Никосии.
* Целевой показатель доли «зелёной» энергии для Кипра к 2020 году.
– Как быстро парки будут введены в эксплуатацию?
– Это зависит от многих факторов. Во-первых, мы должны пройти все проверки, показать, что парки способны генерировать безопасную для сети электроэнергию, что у них правильное напряжение и частота. В этом плане всё очень строго, поскольку ошибки могут запросто вывести из строя всю систему страны. По опыту, после строительства парка уходит еще два месяца на его сертификацию и подключение к сети.
– Можно ли хранить выработанную электроэнергию?
– На Кипре ввиду особенностей климата пик потребления совпадает с пиком производства. Поэтому хранить электроэнергию не имеет смысла.
На фото: Джордж Георгиу и Дмитрий Морозов, члены Совета директоров группы компаний CYPV (CyprusPhotoVoltaic)
Кто заплатит разницу?
– Потенциальным инвесторам, наверное, будет интересно узнать, насколько правительство заинтересовано выкупать эту энергию.
– В контракте с министерством прописано, что правительство будет покупать электроэнергию по фиксированной цене в течение 20-ти лет с момента запуска парка.
– Как технически будет происходить покупка электроэнергии после демонополизации рынка?
– Мы будем договариваться с конкретными промышленными компаниями о покупке электроэнергии у нас. Всё, что они получили из сети в пределах нашей мощности, оплачивается нам, а мы, в свою очередь, расплачиваемся с ЕАС за «доставку» этого электричества.
Есть и вторая опция, интересная, прежде всего, крупным предприятиям. Мы инвестируем и строим для них выделенный солнечный парк, ставим второй счётчик. В ночное время или если нашего электричества не хватает, компания всегда сможет купить резерв у ЕАС по 20 центов. То, что генерируем мы – клиент получает по 12-15 центов в зависимости от объема потребления. Разрешение на использование этой схемы мы уже получили.
Солнечная энергия дома
– Давайте поговорим о потреблении домохозяйств.
– Изучив рынок, мы поняли, что промышленные панели на частных домах смотрятся не эстетично. Стали искать решение и нашли дизайнерские стеклянные панели из Германии.
Именно их мы предлагаем клиентам. Стоимость (около 6000 евро для дома среднего размера) можно выплатить в рассрочку, (первоначальный взнос в размере 2500 евро), или целиком при покупке. Потребитель практически сразу увидит большую разницу в суммах счетов от ЕАС. Скажем, если раньше он платил 500 евро за электричество, то после установки панелей его счёт может сократиться до 50 евро, это реально. Таким образом, окупить установку можно уже за несколько лет.
Правда, существует ограничение – домохозяйствам разрешено устанавливать системы мощностью до 5 кВт. Зато есть и преимущество: все излишки энергии отдаются в сеть по определённому тарифу. Итак, как работает такая система в рамках календарного года? Человек уезжает, скажем, на три месяца, в отпуск. Система всё равно генерирует электроэнергию, появляется минусовой баланс. Вернувшись, владелец начинает потреблять больше. Обычно, всё-таки потребитель по итогам года производит чуть меньше, чем потребляет, если же ЕАС останется должна потребителю, сумма просто обнуляется по итогам каждых 12 месяцев.
Инвестиции в производство
– Расскажите, как организована работа вашего холдинга.
– Когда пришла идея заниматься «зелёной» энергетикой на Кипре, мы основали инвестиционный фонд и холдинговую компанию. Холдинг занимается покупкой и созданием лицензированных компаний, отвечает за слаженность работы, соблюдение стандартов управления. Фонд, управляемый профессиональными инвест-консультантами PwC и контролируемый государственной Комиссией по ценным бумагам и биржам, привлекает инвесторов в подобные проекты. Крупные инвесторы, разумеется, могут участвовать в программе получения кипрского гражданства по схеме коллективных инвестиций. Преимущество в том, что даже если Правительство Кипра расторгнет 20-летний контракт, а свободный рынок так и не сформируется (что сейчас кажется невероятным), парки можно в любой момент разобрать и продать. То есть решение для защиты инвесторов можно найти всегда. Инвесторы, фактически владеющие этими парками, могут в таком случае разделить имущество.
– Почему в столь непростое время вы всё же решились на то, чтобы развивать этот бизнес, вкладывать деньги?
– Потому что кризис – это всегда новые возможности. Звучит банально, но это факт. Если бы не кризис, все парки были бы уже давно построены без нас. На данный момент мы консолидировали 35% лицензированного рынка «зелёной» энергетики на Кипре. Более того, через наших грекоговорящих партнёров мы стараемся активно участвовать в разработке законодательной базы, которая будет регулировать процедуры продажи электроэнергии от генерирующих компаний конечному потребителю через сеть. К нам, как к крупному игроку на энергетическом рынке, прислушиваются местные организации и ведомства, включая CERA*. Есть европейское законодательство, но и в нём немало ошибок. Понимая их, мы предлагаем сделать всё намного лучше и эффективнее.
* Cyprus Energy Regulatory Authority – Кипрский энергетический регулятор.
Дмитрий Морозов
Председатель Совета директоров группы компаний CYPV (CyprusPhotoVoltaic)
Схема натурализации инвесторов, конечно, не является местным изобретением: другие европейские страны предложили подобные схемы задолго до Кипра. Однако успех именно кипрской программы обусловлен, с одной стороны, рядом уникальных преимуществ, а с другой, – простой, быстрой и прозрачной процедурой.
Геополитика плюс экономика
Политические и социальные потрясения в Восточном Средиземноморье, пришедшие в регион из Ближнего Востока, плюс экономическая нестабильность в России, вызванная санкциями Европы и США из-за конфликта на Украине, не только увеличивают стратегическую и геополитическую роль Кипра в регионе, но и делают страну, являющуюся восточной границей Европы, символом безопасности и стабильности.
Сочетание этих геополитических событий и разрушительные для кипрской экономики последствия событий 2013 года спровоцировали замену первоначальной нечёткой, непрозрачной, затратной по времени и неэффективной программы по натурализации, которая давала слабые результаты и приносила минимальный доход для реальной экономики Кипра, на современную и успешную схему натурализации иностранных инвесторов на Кипре.
Как известно, за последние несколько лет сектор освоения и застройки земель привлёк на Кипр более 2 млрд евро дополнительного капитала, что, в свою очередь, положительно повлияло и на ряд других секторов экономики страны. Следует также отметить, что все пять серий государственных шестилетних
облигаций, выпущенных Республикой Кипр до настоящего момента, были полностью подписаны. Они внесли свой вклад в государственный бюджет, но, прежде всего, способствовали восстановлению доверия иностранных инвесторов в контексте перезапуска кипрской экономики и попыток выйти из экономического «тупика» последних лет.
Подробнее о главном
В рамках кипрской программы можно инвестировать в правительственные облигации, кипрские предприятия и организации, недвижимое имущество, инфраструктурные проекты на Кипре, класть средства на депозит в кипрских банках или сочетать любые из вышеперечисленных инструментов. Дальнейший анализ утвержденных видов инвестиций не является целью данной статьи, так как ознакомиться с ними можно на сайте Министерства внутренних дел (www.moi.gov.cy).
Ниже рассматриваются наиболее важные элементы, которые, по нашему мнению, должны быть включены в любую привлекательную схему натурализации, и проводится их сравнение с тем, что предлагает Кипр:
• Требуемая инвестиция не должна заключать высокий риск для инвестора
Кипрская схема даёт инвестору возможность выбора из широкого спектра инвестиционных инструментов. Большинство (если не все) из доступных вариантов считаются не только низкорисковыми инвестициями, но и способными в будущем принести инвестору прибыль.
• Длительность обязательного периода инвестирования должна быть разумной
На Кипре минимальный срок инвестирования капитала составляет три года. При этом в аналогичных схемах других европейских стран этот срок достигает пяти-восьми лет (за исключением объекта недвижимости для проживания физического лица, который должен быть приобретен на Кипре и оставаться в распоряжении инвестора, а в случае продажи – заменён на другой объект аналогичной или большей стоимости).
• Стоимость инвестиции должна быть логичной
Кипрская программа предусматривает инвестирование 2,5 млн евро для участия
в коллективной инвестиционной схеме и 5 млн для индивидуальных инвесторов. Эти суммы сопоставимы с требованиями других европейских стран. Стоит также отметить, что на Кипре не предусмотрено обязательное отчисление какой-либо суммы в госказну.
• Гражданство должно предоставляться незамедлительно
Кипрское гражданство присваивается сразу после одобрения заявки Советом министров, в отличие от аналогичных программ стран-конкурентов, где гражданство присуждается по прошествии определённого периода времени, который может достигать восьми лет!
Наконец, кипрское гражданство выдаётся непосредственно после утверждения инвестиции, что не требует ни физического присутствия инвестора на Кипре до или после его приобретения (кроме первого визита, во время которого заявитель даёт клятву в суде уважать и соблюдать Конституцию), ни необходимости сдавать какой-либо языковой экзамен.
Опыт других стран
Помимо Кипра, в мире есть всего несколько государств , в которых схемы «гражданства для инвесторов» не сопровождается налоговыми условиями и требованием предварительного проживания в стране в течение длительного времени.
ВЕЛИКОБРИТАНИЯ
Единственным требованием для получения гражданства и паспорта Великобритании через программу «Инвестор» являются инвестиции в размере 1 млн фунтов стерлингов. Из них не менее 250 тыс. должны быть вложены в покупку недвижимости или размещены на текущем счете в британском банке. После пяти лет проживания в стране заявитель и его семья получают вид на жительство, а еще через год – гражданство.
При инвестировании бóльших сумм возможно ускоренное получение постоянного вида на жительство.
ПОРТУГАЛИЯ
Одним из самых простых вариантов для получения вида на жительство, предложенных в рамках португальской программы GoldenVisa, является приобретение недвижимости на сумму не менее 500 тыс. евро. Временный вид на жительство выдается сначала на год, через пять лет – на пяти - летний срок. Для получения гражданства нужно легально прожить в стране не менее шести лет.
СЕНТ-КИТС И НЕВИС
Существуют два пути инвестирования: покупка недвижимости в собственное владение стоимостью не менее 400 тыс. долл., либо благотворительный взнос в Фонд диверсификации сахарной промышленности (SIDF) в размере 250-350 тыс. долл. Паспорт можно получить всего за несколько месяцев, при этом инвестору не нужно ни проживать на территории государства, ни выплачивать налоги в местную казну.
АНТИГУА И БАРБУДА
Получить гражданство в Антигуа можно путем взноса в Национальный фонд развития (минимальная сумма на одного заявителя составляет 250 тыс. долл.) или путем приобретения жилой недвижимости на острове стоимостью от 400 тыс. долларов. Паспорт выдается на пять лет с правом продления.
Материалы предоставлены компанией
Henley Estates (www.henleyestates.ru).
Костас Маркидис
Член Совета директоров
KPMGLimited
В марте 2013 года Кипр подписал соглашение о структурных реформах с «тройкой» международных кредиторов (Еврокомиссией, Европейским центральным банком и Международным валютным фондом). За последние годы экономика страны значительно пострадала в результате нерационального расходования бюджетных средств. Ещё до марта 2013 года, когда «тройка» предоставила Кипру экстренную финансовую помощь (bail-out), эксперты предсказывали сокращение ВВП. Сегодня, благодаря структурным реформам и политике привлечения инвесторов, появились первые признаки роста ВВП и экономической стабилизации. Турпоток восстанавливается, в туристическом секторе планируется активизация инвестиционной деятельности. Анализу последней посвящена эта статья.
Политические и экономические условия
В марте 2013 года Кипр пережил «стрижку» депозитов (bail-in) в Bank of Cyprus и ликвидацию Laiki Bank в обмен на рефинансировании госдолга в размере 10 млрд евро. Финансовая помощь государству впервые была предоставлена с привлечением держателей депозитов, средства которых – свыше определённой суммы – были конфискованы и заменены на акции банка. В обмен на многомиллиардную финансовую помощь кипрское правительство связало себя обязательством провести ряд структурных реформ, включая приватизацию государственных предприятий, сокращение заработной платы в госсекторе и реформирование системы социального обеспечения. Несмотря на периодически возникающие политические разногласия, кипрское правительство в общем и целом придерживается программы реформ.
«Стрижка» депозитов крайне негативно сказалась на экономической ситуации в стране. Валовой внутренний продукт в текущих ценах сократился с 19,4 млрд евро в 2012 году до 18,1 млрд в 2013 году и до 17,5 млрд в прошлом году, то есть в совокупности на 10%. ВВП и так сокращался ввиду мирового финансового кризиса, а мартовские события 2013 года усугубили и без того сложную ситуацию. В первом квартале 2015 года, впервые с начала кризиса, ВВП продемонстрировал признаки стабилизации (хотя рост составил лишь 0,1% в годовом исчислении).
Количество официально зарегистрированных безработных устойчиво росло с начала кризиса. В декабре 2012 года на учёте стояли 41 625 человек. К декабрю 2013 года этот показатель вырос до 50 625 чел., а к декабрю 2014 года – сократился до 50 467 человек. Наконец, к маю 2015 года ввиду начала туристического сезона уровень безработицы снизился до 39 672 человек.
Наиболее серьёзные последствия программа финансовой помощи вызвала в банковской системе. Произошло слияние LaikiBank и BankofCyprus, и с учётом этого результаты BankofCyprus за I кв. 2015 года не могут не радовать: 29 млн евро чистой прибыли и увеличение общего капитала I уровня до 13,9%. Ключевым вопросом остаются неработающие кредиты, которые в феврале 2015 года составляли 27,8 млрд евро, или 164% ВВП 2014 года.
Продвижение инвестиций и туристические инвестпроекты
Правительство Кипра в полной мере осознало важность поощрения инвестиций, как в экономике в целом, так и в сфере туризма в частности. Среди ключевых решений и мер стоит выделить следующие:
а. Программа получения гражданства через инвестиции предоставляет кипрское гражданство инвесторам, вложившим не менее 5 млн евро в недвижимость, государственные облигации или другие активы. При этом для пострадавших вкладчиков Bank of Cyprus действуют особые условия. Президент Никос Анастасиадис недавно объявил о том, что данная схема привлекла на Кипр более 2 млрд евро.
б. Кипрское агентство по привлечению инвестиций (CIPA) активно продвигало Кипр как инвестиционное направление и провело ряд выездных презентаций и промо-мероприятий по всему миру.
в. В июне 2015 года правительство планирует объявить тендер на создание первого на Кипре казино. Проект предполагает строительство крупного казино-курорта, включающего не менее 500 игровых автоматов, пятизвёздочный отель и конференц-центр, а также сопутствующие заведения в других городах. Общий объём инвестиций в этот проект оценивается в 500 млн евро*.
г. Недавно было выдано официальное разрешение на строительство марины в Айя-Напе, а также на реконструкцию порта и марины Ларнаки. Бюджет марины Айя-Напы оценивается как минимум в 220 млн евро. Реконструкция порта и марины Ларнаки обойдётся в 700 млн.
С учётом недавнего заявления Noble Energy о возможности коммерческой эксплуатации месторождения «Афродита», становится ясно: в ближайшее время Кипр выиграет не только от развития реального сектора экономики, но и от восстановления своей репутации в качестве юрисдикции, благоприятной для инвесторов. Поэтому полная отмена ограничений на движение капитала 6 апреля 2015 года была очень своевременной.
Турпоток и расходы туристов
Последние четыре года количество туристов сохранялось примерно на одном уровне. В 2014 году их было немного больше, чем в 2013-м (но меньше, чем в 2012-м): 2,441 млн человек. Основными рынками остаются Великобритания и Россия. Турпоток из России значительно вырос благодаря упрощению визового режима и активной работе российских туроператоров.
Турпоток на Кипр в 2015 году будет зависеть от стандартного набора факторов:
Сезонность туризма остаётся важной проблемой. Это неотъемлемая черта въездного туризма на Кипре, о чём свидетельствует график 3.
Общий доход от туризма вырос с 1,75 млрд евро в 2011 году до 2,02 млрд в 2014-м, а значит, Кипр вернул себе способность диктовать цены после кризиса 2008 года. Однако, возможно, причины кроются в популярности путёвок формата «всё включено», росте числа туристов из России и увеличении транспортных расходов.
Средний доход от одного туриста вырос с 731 евро в 2011 году до 829 евро в 2014-м.
Уровень среднего дохода с одного туриста существенно отличается для зимнего («мёртвого») и летнего сезонов. К примеру, в июне 2014 года один турист тратил в среднем 886 евро, а в феврале того же года – лишь 693 евро.
Неуклонное увеличение доходов с одного туриста в период между 2011 и 2014 годами можно считать положительным признаком.
Тем не менее, гостиницы и прочий сопутствующий турбизнес должны приложить усилия, чтобы не отпугнуть туристов высокими ценами. По свидетельствам, отдых, к примеру, в Турции – это высокий уровень сервиса и более низкие цены. То, что в августе 2013 года турист тратил в среднем 992 евро, может стать поводом для беспокойства.
Обзор ключевых показателей (число туристов, средняя продолжительность пребывания и расходы на человека) представлен в таблице 4, где сравниваются данные за август 2013 и 2014 годов. Для туризма на Кипре это самый дорогостоящий месяц, и результаты свидетельствуют о значительном сокращении расходов на одного туриста в годовом исчислении. Исключением является Израиль: по причине относительной новизны этого рынка основные туристические показатели растут.
Инвестиции в гостиничный бизнес
В целом, в кипрском гостиничном секторе инвестиции остаются на низком уровне. Внимания заслуживают следующие крупные проекты:
а. Отель LeMeridien в Лимассоле был приобретён российским инвестором. В настоящее время комплекс полностью реставрируется и переименован в ParkLaneHotel.
б. Сеть StademosHotels (гостиница Elyseum в Пафосе, гостиница Mediterranean в Лимассоле) объявила об инвестировании в бутик-отель в Лимассоле. Это позволит компании расширить свой портфель недвижимости.
в. Сеть KanikaHotels приобрела отель Amathus в Пафосе и модернизирует его работу по принципу «всё включено».
г. ThomasCook недавно расширил свою сеть гостиниц SmartLine на Кипре за счёт инвестиций и долгосрочной аренды в Протарасе и Пафосе.
Весьма вероятно, что стоимость гостиничных проектов на Кипре все ещё слишком высока, чтобы стимулировать необходимую консолидацию или продажи недвижимости. Инвестированию в гостиничные комплексы на Кипре и их эксплуатации препятствует ряд проблем, о которых мы рассказывали в предыдущих выпусках журнала «Успешный бизнес».
Подводя итоги
За последние два года Кипр доказал своё стремление к росту, свободной торговле и инвестиционной деятельности. В частности:
а. Было отдано предпочтение сотрудничеству с «тройкой» и проведению структурных реформ, а не противление им, как это происходит в Греции.
б. Кипр увеличил приток инвестиций благодаря деятельности CIPA и программе предоставления гражданства инвесторам. Последняя принесла доход свыше 2 млрд евро в сфере недвижимости и связанных с ней инвестиций.
в. Правительство одобрило новые важные инвестиции, включая строительство марины Айя-Напы (220 млн евро), модернизацию порта и марины Ларнаки (700 млн), а также строительство топливного хранилища в Василико (300 млн).
г. Скоро будет объявлен тендер на строительство казино-курорта (500 млн), а также начата приватизация государственных предприятий, таких как CyТA. В стадии изучения – и другие проекты по строительству марин и полей для гольфа.
д. Правительство решилось на политически сложный шаг и ликвидировало авиакомпанию CyprusAirways, которая долгие годы работала в убыток и с нарушением правил ЕС по предоставлению государственной помощи. После банкротства национального авиаперевозчика регулярные и чартерные авиалинии заполнили образовавшийся пробел, увеличив количество рейсов.
е. Правительство содействовало привлечению новых инвесторов для рекапитализации BankofCyprus, который объявил о прибыли за первый квартал 2015 года.
ж. Страна по-прежнему тесно сотрудничает с Noble, Total и другими энергетическими компаниями в области разработки шельфовых запасов углеводородов.
Турпоток и доходы туристического сектора сохранились на должном уровне, даже на фоне политической и экономической нестабильности в России и на Украине. Однако инвестиции в гостиничный сектор по-прежнему ограничены, несмотря на прогресс по привлечению инвестиций в другие секторы экономики. Это, прежде всего, объясняется следующими факторами:
Важным будущим риском станет политика BankofCyprus в отношении неработающих кредитов. Предположительно, многие из этих кредитов были выданы отелям и строительным компаниям. Это может создать условия для инвестиций в обременённые или конфискованные активы.
Несмотря на эти риски и операционные сложности, в гостиничном секторе существует ряд инвестиционных возможностей. Это особенно верно для тех инвесторов, кто заинтересован в высококачественном обслуживании (для чего нужен штат высококвалифицированных сотрудников) и в достижении эффекта масштаба (расширения производства). Последний могут обеспечить два-три объекта недвижимости на Кипре вместо одного.
Главная неопределённость на сегодня – вопрос политического урегулирования кипрской проблемы. Первые результаты переговоров между президентом Никосом Анастасиадисом и Мустафой Акынджи вселяют надежду. Решение кипрской проблемы, благодаря которому наверняка будет открыт доступ к закрытому району Вароша* и другим областям в оккупированной части острова, а также развитие транспортной сети станут мощным стимулом для инвестиций в сфере туризма.
Таким образом, этот сектор требует тщательного мониторинга и анализа. Хочется надеяться, что позитивные сдвиги последних двух лет продолжатся.
* 23 июня правительство внесло в законопроект о казино ряд поправок. Часть из них касается расположения курорта (прибрежная зона либо внутренние районы) и условий использования государственной земли (не более 5% территории курорта). Кроме того, введена вторая опция по структуре казино. Теперь инвестор сможет выбрать между постройкой одного большого курорта плюс четырех региональных заведений (только с игральными автоматами) и постройкой одного большого курорта плюс ещё одного регионального поменьше, в котором будут не только автоматы (до 50 шт.), но и пять игральных столов. Остальные поправки касаются процедуры отбора инвесторов и выдачи необходимых документов. Голосование в парламенте должно было состояться 25 июня, но в итоге было перенесено на 2 июля.
* Вароша – район Фамагусты, до турецкого вторжения 1974 года был популярным туристическим местом. Сейчас находится под контролем турецких военных; доступ в Варошу закрыт.
Филипп Аммерман
финансовый консультант, директор,
Navigator Consulting Group Ltd
Инвесторы знают – правильное оформление документов может уберечь от разнообразных проблем и помочь избежать недопонимания с партнёрами по бизнесу. Мы встретились с одним из ведущих кипрских юристов Кипросом Хрисостомидисом, чтобы поговорить не столько о бумажных вопросах, сколько о перспективах развития экономики Кипра, о новых возможностях, которые открываются перед инвесторами и предпринимателями. Кругозор у Хрисостомидиса широкий – он не только доктор юридических наук и автор ряда книг, за плечами опыт работы спикером правительства, членом парламента и министром юстиции.
В интервью Кипрос Хрисостомидис рассказал читателям УБ о текущей ситуации в сфере инвестиций, о перспективах раз - вития туризма, энергетики, судоходства и сельского хозяйства и о том, что с точки зрения юриста и инвестора Кипр продолжает оставаться одной из самых привлекательных юрисдикций.
Меньше да лучше
– Привлечение инвестиций – один из приоритетов экономической политики Кипра. Как бы вы описали сегодняшнюю ситуацию в этой сфере?
– Как известно, Кипр пережил острый финансовый кризис и постепенно начинает восстанавливать свою экономику. Bank of Cyprus, Hellenic Bank и Cooperative Bank опять стали выдавать кредиты. Я верю, что киприоты, будучи упорными и трудолюбивыми, смогут создать подходящий климат для привлечения новых инвестиций. Этому будет способствовать и разработка месторождений природного газа, ведь это серьёзные инвестиционные перспективы для страны.
Однако для начала следует проанализировать текущий финансовый кризис в Греции. Банкротство страны станет шоком для мировой экономики, в том числе и для Кипра. Такой сценарий отразится, в основном, на местном бизнесе и на импорте товаров, так как, скорее всего, произойдет небольшая девальвация евро.
Что нам делать? Как профессионалы в своей области, мы должны приложить максимум усилий, чтобы обеспечить своим клиентам самый высококачественный сервис. Это касается как юристов, так и бухгалтеров. Периодически чувство стабильности и уверенности могут пошатнуть те или иные события. Однако мы рады, что наши крупные клиенты, с которыми мы успешно сотрудничаем вот уже 20-30 лет, до сих пор остаются здесь. Мы сосредоточим свои усилия на том, чтобы предлагать международным клиентам ещё более качественный сервис и находить лучшие решения, включая налоговое планирование.
К слову, несмотря на сокращение количества корпораций, повысилось качество бизнеса, который приходит на Кипр. Сейчас многие транснациональные компании стали задумываться о том, чтобы обосноваться на острове.
Нужно повысить качество услуг
– Что в этой ситуации должно делать государство?
– Я считаю, что Правительство должно пытаться – через CIPA*, Министерство энергетики, торговли, промышленности
и туризма, а также через МВД и другие ведомства – повысить качество услуг, предлагаемых иностранным клиентам. Властям следует предпринять ряд важных шагов, которые будут способствовать привлечению инвестиций.
Главными отраслями сейчас можно назвать добычу углеводородов и развитие энергетического потенциала страны, в том числе «зелёной» энергетики.
Инвестиции в туризм
– А конкретные шаги?
– Возьмём для примера сферу туризма. Необходимо убедить инвесторов вкладывать свои средства в гостиничный бизнес, но сначала надо повысить качество предлагаемых иностранцам услуг. Также правительству стóит сосредоточить внимание на определённых сферах туризма. Например, на Кипре очень много археологически ценных мест, так почему бы не привлечь туристов, которых интересует именно этот аспект? Особенно сейчас, когда возобновились переговоры по кипрской проблеме и появилась возможность использовать туристический потенциал археологических памятников на оккупированных территориях Кипра. На кого стоит ориентироваться? В первую очередь, на соседние страны, включая Израиль.
– Что ещё Кипр может предложить туристам?
– Перспективная специфическая сфера в туризме – гольфкурорты. По плану, на Кипре должно быть 14 полей. Такое количество оправдано, так как гольфисты любят разнообразие, им нужны разные поля. Привлечь внимание таких туристов помог бы большой чемпионат по игре в гольф.
Не меньше перспектив я вижу и в сфере медицинского туризма: у нас есть великолепные клиники и врачи. Нужно, чтобы люди приезжали на Кипр именно с целью лечения, например, для установки зубных имплантатов. Следует упомянуть и дайвинг. Важно улучшать морскую среду, чтобы продвигать Кипр за рубежом как дайвинг-центр. А религиозный туризм! Это было бы особенно интересно россиянам.
Для нас немаловажно активно участвовать в международных туристических выставках. При этом необходимо снизить стоимость оказываемых услуг. Не секрет, что по сравнению с соседями, Кипр – далеко не дешёвое турнаправление.
Банки должны быть проще
– Другими словами, вы предлагаете сосредоточиться на ряде специализированных сфер туризма, а не пытаться привлечь все категории туристов одновременно?..
– Совершенно верно. В начале беседы я упомянул банковский сектор. Он тоже должен демонстрировать больше понимания по отношению к нерезидентам и, в частности, к иностранным инвесторам. Пока даже рядовой кипрской компании порой непросто открыть банковский счет. Да, необходимо быть строже при выборе клиентов, однако важно быстро реагировать на их запросы. Банки играют важную роль в развитии экономики страны и в привлечении инвестиций.
Несомненно, репутация кипрских банков постепенно укрепится. Уже сейчас в некоторых банках нет необслуживаемых кредитов. А в ряде учреждений появились перспективы для иностранного инвестирования.
Привлечь внимание портам и маринам
– Одна из действительно конкурентоспособных сфер кипрской экономики – судоходство. Какова стратегия его развития?
– Кипр имеет идеальное географическое положение для управления судами. В Лимассоле уже присутствуют крупные компании, но таких в мире тысячи, а потому у этого сектора большие перспективы. Плюс выгодный налоговый режим, согласованный с ЕС. Строительство марин в Пафосе и Айя-Напе тоже пойдет экономике на пользу.
Возрождение сельского хозяйства
– Можно ли, на ваш взгляд, повысить конкурентоспособность сельского хозяйства?
– Это единственный сектор, в котором мы изрядно отстаём. Кипр изначально был аграрной страной, мы активно занимались производством овощей и фруктов, полностью обеспечивая свои потребности. Теперь же мы вынуждены импортировать эти продукты. Я думаю, что развить сельское хозяйство – вполне реально, так как неиспользованных угодий на Кипре предостаточно. Для начала можно заполнить местный рынок. При этом нужно так организовать производство, чтобы цены были ниже импортных.
Причина недостаточно активного развития сельского хозяйства, на мой взгляд, во многом обусловлена характером киприотов. Молодежь предпочитает менее «пыльную» работу, например, в гостиничном бизнесе, офисах; они не любят работать на земле.
Права инвесторов
– Как права иностранных инвесторов защищены на Кипре? В чём отличие от других стран?
– Многие страны защищают иностранные инвестиции. Кипр тоже всегда следовал такой стратегии. К примеру, ещё до присоединения к Евросоюзу Кипр никогда не взимал налог на репатриацию дохода (на дивиденды) и не конфисковал какие-либо иностранные инвестиции.
– За исключением банковской «стрижки» депозитов. Пусть это и не совсем инвестиция, но всё же речь идет конфискации денежных средств.
– Да, пожалуй, это можно назвать единственным исключением, но с оговорками. Ведь правительство конфисковало деньги, но дало взамен акции, хотя, конечно, этого недостаточно. Однако хочу подчеркнуть, что в отличие от других стран на Кипре в реальном бизнесе отчуждения имущества иностранных инвесторов никогда не было. Существуют двусторонние соглашения для защиты иностранных инвестиций.
Преимущества Кипра: каждому своё
– Каковы преимущества Кипра в сфере инвестиций? Как убедить инвестора вложить свои деньги именно сюда?
– Во-первых, это географическое положение. Кипр предлагает лёгкий доступ в страны Северной Африки, Ближнего Востока и, конечно, Европы. Компаниям выгодно открывать здесь штаб-квартиру. Они могут пользоваться такими преимуществами, как удобный налоговый режим и высокий уровень профессиональных услуг. Кроме того, здесь достаточно квалифицированной рабочей силы. При этом стоимость жизни на Кипре ниже, чем во многих других странах. И, конечно, благоприятный климат, море, солнце, доброжелательные люди – это тоже наши преимущества.
Что касается бизнеса, каждый найдёт для себя плюсы. Это и подходящая инфраструктура, и низкие налоговые ставки, и соглашения об избежании двойного налогообложения, и пр. В целом, на Кипре очень позитивная деловая среда. Конечно, и у нас есть свои недостатки – высокая стоимость электроэнергии, бюрократическая волокита…
– Действительно, мне известны случаи, когда инвесторы ждали необходимых разрешений по несколько месяцев.
– Именно поэтому я в начале упомянул, что правительству необходимо предпринять ряд шагов по улучшению ситуации. Одним из таких шагов является борьба с бюрократией. Уже предпринимались попытки создать службу «одного окна», но схема не сработала. Нужно и дальше пытаться: когда у нас получится, это существенно облегчит жизнь инвесторам.
Ещё одна важная сфера для инвестиций – это приватизация госорганизаций: морских портов, Электрической компании Кипра, телекоммуникаций и пр. Перспективы есть и в сфере инноваций.
Кипр и авторское право
– Как, кстати, проходит процесс регистрации изобретений. Реально ли получить патент на Кипре?
– Изобретение можно зарегистрировать в Европе через наших европейских коллег. Например, патенты на европейском уровне выдает специальный офис в Мюнхене, а затем уже происходит формальная регистрация того же патента на Кипре. В целом, можно сказать, что на Кипре благоприятная среда для регистрации инноваций.
Качество жизни
– Напоследок, что бы вы хотели сказать инвесторам, которым никогда не доводилось быть на Кипре? Почему им стоит обратить на него внимание?
– Кипр – европейское государство с благоприятным деловым климатом и налоговым режимом. Он, можно сказать, «окно» европейский бизнес. Здесь много профессиональных юридических, финансовых и других фирм. В то же время Кипр может стать уютным и безопасным домом для семей бизнесменов. Конечно, мне сложно судить объективно – это моя родина, однако я считаю, что Кипр – очень хорошее место! Здесь бизнесмену можно не только плодотворно работать, но и получать удовольствие от жизни, научиться отдыхать и ценить своё время и простые жизненные радости!
* Cyprus Investment Promotion Agency–Кипрское агентство по привлечению инвестиций.
Кипрос Хрисостомидис
