В Ларнаке проходят градостроительные преобразования. В течение ближайших двух лет здесь завершатся 14 проектов общей стоимостью 130 миллионов евро. Город меняет облик, превращаясь в современный, удобный и устойчивый центр жизни и развития.
ШКОЛА МОРСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ, ТЕХНОЛОГИИ И УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
Факультет университета ТЕПАК под таким названием откроется рядом со зданием старого аэропорта Ларнаки и за большой муниципальной парковкой напротив пляжа Маккензи. Бюджет проекта 20 млн евро, он финансируется из госбюджета и европейских фондов.
МАРИНА ЛАРНАКИ
До конца 2025 года в марине начнется углубление дна. Еще по двум проектам – строительству здания морского клуба и благоустройству – будет объявлен муниципальный тендер. Старт работ намечен на 2026 год.
НОВЫЕ ПАРКИ
До конца года в поселении беженцев Тсаккилеро появится новый парк (2,3 млн евро). Он уже начал обретать свой окончательный облик, и скоро здесь начнется посадка растений. Будет благоустроен также парк Паттихио (6,7 млн евро).
ДОРОЖНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА
До конца года будут запущены четыре проекта бюджетом 34,6 млн евро. Все они должны быть завершены к 2026 году:
– две перехватывающие парковки;
– общая модернизация дорожной сети, создание велодорожек протяженностью 22 км и выделенных полос для общественного транспорта протяженностью 10 км;
– реставрация и благоустройство исторического центра в муниципалитете Ливадия;
– реконструкция исторического квартала Агиос Иоаннис.
БЛАГОУСТРОЙСТВО ПЛОЩАДЕЙ И ТОРГОВОГО РАЙОНА
К концу 2026 года будет завершено благоустройство площадей Алкис и Акрополис, а торговый центр Ларнаки будет выложен плиткой и получит три новых площади. В следующем году также планируют завершить ремонт дороги Ларнака-Декелия.
ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ И ПЛАНЫ
В районе Дроша завершится строительство государственного дома престарелых (6 млн евро), а в Ливадии обновят противопаводковые каналы (3,8 млн евро).
Еще три проекта запланированы на будущее, но их сроки пока не определены:
― долгожданная реставрация здания старой больницы и переезд туда муниципалитета. Здание должно было быть освобождено в декабре 2022 года, но этого до сих пор не произошло, что увеличило стоимость проекта до 10,5 млн евро. Муниципалитет угрожает подать в суд на Организацию государственных служб здравоохранения из-за срыва сроков;
― создание единого археологического парка на базе трех существующих пространств: территории археологического музея Ларнаки, древнего порта в районе Пампула и улицы Агиу Неофиту, где в 2016 году была найдена мозаика с подвигами Геракла. Проект с бюджетом 4 млн евро пока задерживается из-за проблем с отчуждением частной земли. Департамент древностей отказался реализовывать проект частично, поэтому все поставлено на паузу;
― создание Центра экологического образования при Соляных озерах Ларнаки. Он будет построен на месте бывшего лепрозория. Работы должны начаться в 2027 году. Общая площадь проекта составит 58 000 кв. метров.
Проект обновления торгового центра Ларнаки
Школа морских исследования, технологии и устойчивого развития ТЕПАК
Обновленные здание и территория старой больницы
Парк в Тсакиллеро
С 1 января 2026 года на Кипре должны вступить в силу масштабные изменения налогового законодательства, которые затронут все компании, работающие на острове. Реформа направлена на повышение прозрачности, усиление контроля и адаптацию кипрской налоговой системы к международным стандартам.
Повышение корпоративной ставки
Главное изменение – увеличение ставки налога на прибыль с 12,5% до 15%. Это приведет к росту налоговой нагрузки на местные компании и иностранные структуры, зарегистрированные на Кипре. Бизнесу придется пересмотреть финансовые планы, оценить влияние новых ставок на прибыльность проектов и пересчитать модели международного налогообложения. Несмотря на это, Кипр по-прежнему останется одной из самых конкурентоспособных юрисдикций в ЕС: повышение ставки приведет его в соответствие с глобальной тенденцией установления минимального корпоративного налога в 15%, рекомендованного ОЭСР.
Сохранение налоговых стимулов
Несмотря на рост ставки, правительство сохраняет ключевые льготы, благодаря которым Кипр остается привлекательной площадкой для инвестиций. В их числе — вычет на условный процентный доход (Notional Interest Deduction, NID) и льготный режим для интеллектуальной собственности (IP Box). Это означает, что инвестиции в собственный капитал компаний и развитие инновационных проектов по-прежнему будут стимулироваться налоговыми преимуществами. Однако бизнесу стоит заранее проверить, соответствует ли его структура условиям применения этих льгот.
Новые «оборонительные» меры
С 2026 года вступают в силу новые правила в отношении платежей в низконалоговые юрисдикции. Дивиденды, проценты и роялти, выплачиваемые в такие страны, будут облагаться удерживаемым налогом или исключаться из расходов. Кроме того, вводится общая антизлоупотребительная норма (GAAR), направленная на борьбу с искусственными схемами без экономического содержания. Эти меры заставят международные компании пересмотреть корпоративную структуру своего бизнеса, особенно если в ней используются цепочки с участием офшорных юрисдикций.
Что стоит сделать компаниям
• Провести аудит существующих корпоративных структур и потоков платежей, чтобы определить риски применения новых правил.
• Пересчитать бюджеты и налоговую нагрузку с учетом новой ставки.
• Проверить, применяются ли к компании льготы по NID и IP Box и соблюдены ли все условия.
• Укрепить доказательную базу экономической деятельности на Кипре – наличие офиса, сотрудников и реальных операций.
• Подготовиться к новому уровню взаимодействия с налоговыми органами и к возможным запросам о раскрытии информации.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Audit Services.
Темпы открытия новых предприятий опережают темпы закрытия. Кроме того, Кипр – в лидерах ЕС по чистому созданию новых организаций. Положительный баланс деловой активности говорит о благоприятной бизнес-обстановке в стране.
Коэффициент открытия новых предприятий в стране достиг 9,67%, а закрытия – 7,17%, что приближает Кипр к среднему показателю по ЕС, составляющему 10,5%.
С учетом того, что количество открывающихся компаний превышает количество закрывающихся, Кипр остается одним из лидеров по чистому созданию новых предприятий. Эти данные подчеркивают устойчивое восстановление острова после пандемии, а также растущую уверенность местных предпринимателей и инвесторов.
В 2023 году в Европейском союзе действовало более 33 млн предприятий. Из них около 3,5 млн, или 10,5% были открыты в рассматриваемом году. 2,8 млн предприятий в 2023 году прекратили свою деятельность. Эти данные показывают чистый рост и подтверждают общую положительную тенденцию в ЕС, которая соблюдается в большинстве государств-членов. Только в семи странах – Болгарии, Дании, Германии, Эстонии, Ирландии, Польше и Словакии – зафиксирован отрицательный баланс, то есть число закрытых предприятий превышает число открытых.
Самый высокий «уровень рождаемости» предприятий был зарегистрирован в:
• Литве (19,6%)
• Мальте (17,1%)
• Португалии (16,8%)
Самый низкий уровень образования новых предприятий наблюдался в:
• Австрии (6,2%)
• Дании (7,3%)
• Италии (7,8%)
Напротив, самый высокий «уровень смертности» предприятий наблюдался в:
• Эстонии (27,5%)
• Ирландии (16,6%)
• Болгарии (16,5%)
А самый низкий уровень закрытия компаний в:
• Венгрии (2,6%)
• Греции (3,4%)
• Нидерландах (5,0%)
На уровне ЕС доля быстрорастущих предприятий, увеличивающих численность персонала более чем на 10% ежегодно в течение трех последовательных лет, выросла до 10,5% в 2023 году по сравнению с 9,2% в период 2019–2022 годов.
Это около 180 000 быстрорастущих компаний по всей Европе, что отражает более широкую тенденцию к повышению производительности и динамизма бизнеса – от стартапов до расширяющихся малых и средних предприятий.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Цифровая безопасность: предприятия Кипра теряют бдительность
Во что инвестирует кипрский бизнес?
После семи месяцев споров и разногласий, а также прошедших забастовок, правительство и представители профсоюзов урегулировали вопрос с ATA – индексацией зарплаты. Соглашение предусматривает поэтапное возвращение надбавки на стоимость жизни с определенными ограничениями.
Вечером 3 ноября представители профсоюзов покинули президентский дворец, получив от президента и министров финансов и труда твердое обещание, что любое будущее соглашение по надбавке на стоимость жизни (ATA) будет содержать включение этой надбавки в национальную минимальную заработную плату.
Согласно информации, полученной изданием Brief, встреча Президента Никоса Христодулидиса с четырьмя лидерами профсоюзов длилась всего 30 минут. На ней также присутствовали министр финансов Макис Керавнос и министр труда Яннис Панайоту, возглавляющие процесс посредничества. Краткость встречи свидетельствует об отсутствии существенных разногласий по этому давнему спору, который на протяжении последних семи месяцев усложнял трудовые отношения.
Как сообщается, профсоюзы подтвердили свои позиции в рамках министерской программы, сосредоточившись в первую очередь на корректировке национальной минимальной заработной платы в соответствии с надбавкой на стоимость жизни.
Предлагаемое решение
Проект соглашения предусматривает полное восстановление ATA (100%) в течение 18 месяцев, осуществляемое постепенно в три этапа: с 66,7% до 80%, затем до 90% и, наконец, до 100%.
Также будет введен потолок АТА в размере 4%. Это означает, что если инфляция в какой-то год вырастет, например, до 5%, ATA будет применяться в размере 4%. И наоборот, после полного восстановления ATA до 100%, если инфляция составит 2%, пособие будет выплачиваться в размере 2%.
В случае достижения инфляцией исключительно высокого уровня, например, 8–10%, как в 2023 году, ставка ATA останется на уровне 4%.
Также важно отметить, что вводится ключевое условие: пособие по ATA будет предоставляться только в том случае, если в предыдущем году наблюдался положительный экономический рост.
Кроме того, новая система предусматривает, что пособие по ATA будет выплачиваться с 1 июля каждого года, а не с 1 января.
Работодатели и профсоюзы примут решение в среду
Источник в администрации президента, отвечая на запрос издания Brief, сообщил, что президент сохраняет оптимизм в отношении положительного разрешения многомесячного трудового спора.
В настоящее время внимание администрации президента сосредоточено на совместном заседании исполнительных комитетов ассоциаций работодателей разных сфер экономики. Заседание назначено на среду, 5 ноября. Работодатели оценят предложение, уделив особое внимание налоговым льготам, предлагаемым бизнесу в дополнение к тем, которые уже запланированы в рамках налоговой реформы.
Позже, как только профсоюзы получат окончательное решение работодателей, состоится Всепрофсоюзная конференция, в ходе которой участники будут проинформированы о проекте соглашения, заслушают позиции и предложения переговорной группы, представляющей СЕК, ПЕО, ПАСИДИ и ДЕОК, и примут окончательное решение.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Туризм перестал быть главным двигателем кипрской экономики
Поправки к налоговой реформе учтены и одобрены
Руководители NASA и ESA приедут на Кипр на конференцию COSPAR 2025 c 3 по 7 ноября. Более 90 организаций примут участие в главном мировом симпозиуме в области космической науки. Некоторые мероприятия будут открыты и для публики.
6-й Международный симпозиум COSPAR пройдет в Никосии с 3 по 7 ноября 2025 года. В нем примут участие руководители крупнейших космических агентств (включая NASA и ESA), космонавты и ведущие аэрокосмические компании со всего мира.
Симпозиум организован Кипрской организацией космических исследований (CSEO) в сотрудничестве с COSPAR – Комитетом по космическим исследованиям, ведущей международной организацией, содействующей научному сотрудничеству в космической сфере.
Председатель CSEO Йоргос Данос заявил Кипрскому агентству новостей, что это «самая значимая глобальная конференция по космическим исследованиям 2025 года», и это событие ставит Кипр в центр международного космического сообщества.
«В течение этой недели, – сказал он, – в Никосии соберутся ведущие ученые, космонавты и руководители крупнейших мировых космических организаций».
Высокопоставленные делегаты
В симпозиуме примут участие руководители крупнейших космических агентств, таких как NASA (США), ESA (Европа), JAXA (Япония), CNES (Франция), DLR (Германия), ASI (Италия) и ISRO (Индия), а также представители крупных аэрокосмических компаний, таких как Lockheed Martin и Northrop Grumman. Мероприятие привлекло участников из более чем 45 стран.
В симпозиуме примут участие исследователи из Канады, Мексики, Аргентины, Бразилии, Южной Кореи, Саудовской Аравии, ОАЭ, Египта, ЮАР, Таиланда и Сингапура, что делает мероприятие поистине глобальным.
Помимо географического разнообразия, впечатляет и уровень более 90 организаций-участников, составляющих элиту космической отрасли.
Среди участников – ведущие университеты, такие как Мичиганский университет, Калифорнийский университет, Техасский университет A&M, Имперский колледж Лондона, Университетский колледж Лондона (UCL) и Национальный университет Афин имени Каподистрии, а также представители организаций из Сингапура, Бельгии и Италии.
«COSPAR 2025 – это не просто очередная конференция, это стратегическая встреча всей глобальной космической экосистемы», – сказал Йоргос Данос.
«Впервые в своей истории Кипр примет мероприятие такого масштаба и значимости, которое закрепит его место на мировой космической карте».
На симпозиуме будет представлено более 330 научных докладов из десятков стран.
Ожидаются важные анонсы и научные открытия
В центре внимания всего мира окажется Кипрский центр космических исследований и инноваций (C-SpaRC), национальная стратегическая инфраструктура Кипра, получившая в июне 2024 года статус Международного центра передового опыта COSPAR.
C-SpaRC, координируемый CSEO и финансируемый Фондом исследований и инноваций (RIF), сотрудничает с международными партнерами, включая NASA и Lockheed Martin.
В ходе специальной сессии C-SpaRC впервые в мире представит новаторские научные открытия, связывающие здоровье человека на Земле с явлениями в космосе.
На симпозиуме также будут рассмотрены такие вопросы, как устойчивое развитие космоса, защита планет и использование космических технологий для решения наземных задач.
Одним из главных событий мероприятия станет презентация новой «Глобальной дорожной карты космических исследований» COSPAR – стратегического документа, определяющего приоритеты исследований на следующее десятилетие.
Кроме того, ожидается подписание ряда соглашений о международном сотрудничестве, в частности, в области исследований космической погоды в условиях возросшей солнечной активности.
Ожидается, что CSEO также подпишет новые соглашения, направленные на укрепление космических исследований и промышленности Кипра, что принесет стране ощутимую пользу.
Параллельно с этим на Кипре проходит NovaSpaRC, первый глобальный инновационный конкурс COSPAR, который поддерживает стартапы на Кипре и за рубежом.
Кипрский фестиваль космической науки открыт для всех
По словам Йоргоса Даноса, одним из самых захватывающих аспектов симпозиума является возможность для кипрской публики лично побывать на этом историческом событии.
В рамках COSPAR 2025 CSEO организует «Кипрский фестиваль космической науки» в четверг, 6 ноября, в 19:00 в информационно-просветительском центре CSEO на площади возле муниципалитета Никосии.
Мероприятие будет открыто для публики, предоставляя семьям, студентам и гражданам возможность встретиться с космонавтами, осмотреть настоящие космические экспонаты и пообщаться с учеными, формирующими будущее человечества в космосе.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Аналитик Фиона Маллен из Sapienta Economics отмечает: структура кипрской экономики за последние годы изменилась сильнее, чем принято считать. Согласно новым данным Статистической службы Кипра (Cystat), пересмотр ВВП вновь увеличил общий объем экономики, и это не исключение, а стандартная практика Евросоюза, связанная с обновлением методов расчета.
Однако именно этот пересмотр показал, что традиционные отрасли больше не занимают прежние позиции.
Главное открытие – доля гостиничного и ресторанного секторов, которые долго считались основным источником дохода, сократилась до 5,9% ВВП. Для сравнения: еще несколько лет назад бытовало мнение, что туризм приносит стране до 20% ВВП. На самом деле этот показатель никогда не был столь высоким. Рост других отраслей – прежде всего информационных технологий, коммуникаций, финансовых и страховых услуг – постепенно уменьшал относительную долю туризма.
Сегодня крупнейший сектор экономики Кипра – это информационные и коммуникационные технологии. Кипрские компании этой отрасли активно экспортируют цифровые услуги в США и Ирландию, где расположены европейские офисы компаний-гигантов, таких как Amazon и Apple.
Туризм остается важным работодателем и имеет политическое значение, однако его вес в структуре экономики снизился. Даже если добавить к туристическим услугам транспорт, оптовую и розничную торговлю, доля этой отрасли не превысит 8% ВВП.
Маллен приводит показательный пример: Кипр ежегодно посещает около 4 млн туристов, каждый из которых проводит на острове в среднем по 9 дней – это около 36 млн «туристических покупательских дней». Для сравнения, один миллион постоянных жителей Кипра создает 365 млн таких дней. Это означает, что основная часть спроса формируется не туристами, а самими киприотами.
Вывод аналитика однозначен: гостиницы и рестораны больше не являются главным двигателем кипрской экономики. Их доля – менее 6% ВВП, и тенденция к сокращению сохраняется, тогда как цифровые технологии и коммуникации становятся новым локомотивом роста страны.
Оригинал статьи Фионы Маллен по ссылке
Кипр теперь подключен к высокоскоростной сети. Sparkle, ведущий международный поставщик услуг связи в Италии, и Cyta, главный телекоммуникационный оператор Кипра, объявили об успешной прокладке подводного кабеля BlueMed и его подключению на станции Cyta в Героскипу. Проект обеспечивает высокоскоростное соединение по всему Средиземноморью.
Новое соединение является частью более масштабной системы подводных кабелей Blue & Raman, разработанной Sparkle в партнерстве с Google и другими операторами. Сеть соединяет Италию с несколькими странами Средиземноморья и простирается до Иордании, а также до Мумбаи (Индия).
BlueMed имеет четыре оптоволоконные пары и первоначальную проектную пропускную способность более 25 терабит в секунду (Тбит/с) на пару, обеспечивая сверхбыструю, масштабируемую передачу данных с малой задержкой по всей Европе, Ближнему Востоку и Африке.
Проект укрепляет позиции Кипра как стратегического цифрового узла региона. Благодаря станции Героскипу, Cyta теперь имеет прямое сообщение с Грецией, Западной и Центральной Европой через Геную и Марсель, а также с другими странами Восточного Средиземноморья.
«Это новый важный этап для BlueMed, проекта, воплощающего нашу приверженность инновациям и сотрудничеству, связывающего Европу с Африкой и Ближним Востоком посредством современной инфраструктуры», – заявил Энрико Баньяско, генеральный директор Sparkle. «Мы особенно рады отметить эту веху вместе с нашим давним партнером Cyta, подтверждая наше общее видение укрепления связей со Средиземноморьем».
Для Cyta это соединение знаменует собой стратегический шаг вперед в реализации программы цифровой трансформации страны.
«Подключение Cyta к BlueMed еще больше укрепит цифровую экосистему Кипра и укрепит позиции острова как ключевого цифрового центра в Восточном Средиземноморье», – заявил Йоргос Маликидис, главный технический директор Cyta.
Проект BlueMed также получил финансирование от Европейской комиссии в рамках программы Connecting Europe Facility (CEF), что отражает более широкую цель ЕС по совершенствованию трансграничной цифровой инфраструктуры.
Текст подготовлен по материалам FastForward.
Читайте также:
Первые данные о работе конкурентного рынка электроэнергии
Цифровая безопасность: предприятия Кипра теряют бдительность
Кабинет министров одобрил налоговую реформу – с 33 внесенными изменениями. Сегодня, 30 октября, парламент рассмотрит 6 переработанных законопроектов. Что осталось и что было добавлено в них? Следим за развитием событий по важнейшей реформе налогообложения за 22 года.
Внесенные 33 изменения и исключение некоторых «проблемных» положений, как ожидается, сделают реформу более привлекательной и поспособствуют ее принятию парламентом без задержек и отмен.
Источник в правительстве сообщил изданию «Филелефтерос», что законопроекты включают в себя «предохранительные клапаны», которые, с одной стороны, защищают новую налоговую систему и обеспечивают пополнение государственных финансов, а с другой – поддерживают налогоплательщиков и бизнес. Внесение поправок стало возможным в рамках консультаций, которые Налоговый инспектор провел с заинтересованными органами.
Вчера Совет министров одобрил шесть законопроектов новой налоговой реформы. При всех многочисленных вычетах и снижении налоговой нагрузки на предприятия, меры по борьбе с уклонением от уплаты налогов, а также по повышению уровня соблюдения налогового законодательства компенсируют потерю доходов.
Последнее изменение в налоговую систему страны было внесено 22 года назад. Нынешняя реформа направлена на более справедливое распределение налогового бремени, поддержку малообеспеченных слоев населения и среднего класса, укрепление перспектив роста бизнеса, а также на поддержание устойчивости и роста экономики.
Что изменится для физических лиц и бизнеса
Для физических лиц подоходный налог будет основываться на составе семьи и доходе. Необлагаемая налогом сумма увеличивается для всех категорий. Статьи о налоговых льготах для физических лиц остались без изменения.
Для бизнеса в налоговую реформу включено 14 мер, а именно:
• Отмена условного распределения дивидендов (17% на 70% прибыли) с 1 января 2026 года. Прибыль за налоговые годы до 2025 включительно будет подлежать условному распределению дивидендов.
• Фактически распределенные дивиденды с 1 января 2026 года будут облагаться налогом по ставке 5%.
• Корпоративный налог увеличивается с 12,5% до 15%.
• Нерезидентный режим для физических лиц сохраняется в течение 17 лет. По истечении 17 лет возможно продление на 5+5 лет с единовременной выплатой 250 000 евро за пятилетний период.
• Перенос убытков продлен на последующие годы с 5 по 7 лет.
• По просьбе страховых компаний отменяется специальный метод налогообложения в секторе страхования жизни.
• Вводится специальный метод налогообложения (горизонтальная ставка 8%) для опционов на акции на основе утвержденного плана.
• Вводится специальный метод налогообложения прибыли от операций с криптовалютой (горизонтальная ставка 8%).
• Вводится особый метод налогообложения выходных пособий, выплачиваемых работодателем при увольнении: ставка 20% и необлагаемая налогом сумма в размере 200 000 евро.
• Упрощена система гербового сбора: теперь он взимается только за сделки по передаче недвижимости, страхованию и финансовым операциям.
• Отменяется чрезвычайный оборонный взнос, взимаемый с дохода от аренды.
• Изменение пожизненных льгот по налогу на прирост капитала. Общая льгота по налогу на прирост капитала увеличивается с 17 086 евро до 20 000 евро.
• Освобождение от налога на сельскохозяйственные земли увеличивается с 25 629 евро до 30 000 евро.
• Освобождение от налога на основное место жительства: с 85 430 евро до 100 000 евро.
Какие положения были удалены:
• Физическое лицо будет считаться налоговым резидентом Республики (независимо от количества дней его пребывания в Республике в течение налогового года), если его основной бизнес или финансовые интересы находятся в Республике.
• Корректировка заработной платы директоров и сотрудников компаний.
• Налогообложение в качестве физического лица, а не юридического, суммы вознаграждения компании за оказание услуг директора или консультанта другой компании (снятие корпоративной вуали).
• Условие, согласно которому для вычета расходов из налогооблагаемого дохода, эти расходы должны быть связаны с получением дохода.
• Ограничение, которое будет применяться к вовлеченным лицам при заявлении на 20% дополнительного вычета расходов на исследования и разработки в сочетании с режимом интеллектуальной собственности.
• Указание в законодательстве о налоге на прирост капитала о том, что уменьшение доли участия компаний, владеющих недвижимостью, представляет собой отчуждение.
Другие поправки
Среди многочисленных внесенных изменений – разъяснение того, что закрытие (приостановление деятельности) предприятий, имеющих налоговые задолженности, будет осуществляться после 3 письменных уведомлений налогоплательщику без вынесения соответствующего постановления.
В окончательном решении установлено, что процентный доход физического лица, любого накопительного фонда, государственных организаций, органов местного самоуправления и учреждений центрального правительства освобождается от подоходного налога и облагается только чрезвычайным оборонным взносом.
Также был предоставлен льготный период в 5 лет, в связи с чем только с 1 января 2031 года прибыль от выкупа пая или доли в коллективном инвестиционном плане открытого или закрытого типа будет облагаться налогом. Предусмотрен вычет до 300 000 евро в течение трех лет на расходы, связанные с первым листингом акций на признанной фондовой бирже.
Необлагаемая налогом сумма, полученная физическим лицом в качестве безвозмездной выплаты, компенсации или иной выгоды, увеличена с 20 000 до 200 000 евро. Добавлено положение, разрешающее вычет из налогооблагаемого дохода расходов, выплаченных физическому лицу (сотруднику или директору) в качестве безвозмездной выплаты, компенсации или иной выгоды.
В то же время лимит расходов на развлечения был увеличен с 17 086 до 30 000 евро, что позволяет вычесть его из налогооблагаемого дохода. Вычет из налогооблагаемого дохода физических лиц был расширен на страховые взносы, за исключением страхования жизни, а также на страхование на случай постоянной или частичной нетрудоспособности. Страховые взносы по рискам стихийных бедствий до 500 евро предоставляются в качестве вычета из налогооблагаемого дохода физического лица.
Были внесены и другие изменения в положения законопроектов.
Парламентская борьба
Министерству финансов предстоит бороться, чтобы убедить партии одобрить законопроекты без существенных изменений и полностью утвердить налоговую реформу в декабре. Партии выступают за принятие реформы двумя частями, в то время как правительство требует голосования по ней в целом для ее единообразного внедрения.
Текст подготовлен по материалам «Филелефтерос».
Читайте также:
Директор Оператора системы электропередачи Кипра заявил, что в первые три недели работы конкурентного рынка электроэнергии средняя цена составила 16 центов/кВт⋅ч. Как работает механизм рынка и какие компании в нем участвуют?
Как рассказал директор Оператора системы электропередачи Кипра (TSOC) Ставрос Ставринос в интервью Кипрскому агентству новостей, конкурентный рынок электроэнергии, запущенный 1 октября 2025 года, работает бесперебойно и в соответствии с ожиданиями.
Двусторонние контракты ежедневно подаются участниками рынка, клиринг и оплата «на сутки вперед» осуществляются через Кипрскую фондовую биржу. Производство планируется на следующий день, а заявки исполняются на балансирующем рынке в режиме реального времени. Клиринговые цены на рынке «на сутки вперед» колеблются на ожидаемом уровне.
«В полуденные часы, когда наблюдается большой объем поставок электроэнергии, особенно от фотоэлектрических систем, цены низкие и часто равны нулю, в то время как в вечерние часы цены выше», – отметил Ставрос Ставринос.
По словам директора TSOC, в течение первых трех недель средневзвешенная цена на рынке «на сутки вперед», то есть средняя цена, по которой поставщики покупают электроэнергию, составляла примерно 16 центов/кВт⋅ч, что «близко к ожидаемому».
Он добавил, что TSOC публикует на своем веб-сайте клиринговые цены «на сутки вперед» каждые полчаса и объемы поставок электроэнергии.
Конкурентный рынок является оптовым рынком, и поэтому для получения каких-либо выгод для потребителя требуется время.
«Ожидается, что различные поставщики получат сигналы оптового рынка и постепенно скорректируют свою ценовую политику, – пояснил Ставрос Ставринос. – Кроме того, инвесторы, анализируя изменение оптовых клиринговых цен, смогут реализовать наиболее подходящие вложения, например, в накопители электроэнергии, что также приведет к снижению себестоимости производства».
Участники рынка
Что касается участников конкурентного рынка электроэнергии, которых в настоящее время насчитывается 17, следует отметить, что они делятся на четыре категории: производители, поставщики, агрегаторы ВИЭ и производители ВИЭ.
Из 17 участников двое являются традиционными производителями электроэнергии, десять – поставщиками, девять – агрегаторами ВИЭ и трое – производителями ВИЭ.
Производители – это Электрическая компания Кипра и W2E1 Ltd.
В качестве поставщиков участвуют:
• EAC,
• Bioland Promithia Ltd,
• E & B (Energy & Beyond) Ltd,
• Petrolina Electric Ltd,
• Vassiliko Cement Clean Energy Supply Ltd,
• EKO Energy Cyprus Ltd,
• F.E. First Electric Supply Ltd,
• ABIO Power Ltd,
• Synenergia Ltd,
• E. FOS Ltd.
Что касается агрегаторов ВИЭ, согласно данным Оператора системы электропередачи Кипра, это:
• Bioland Aggregator “Aphrodite” Ltd
• Bioland Aggregator “Athena” Ltd
• Petrolina Electric Ltd
• Vassiliko Cement Clean Energy Supply Ltd
• EKO Energy Cyprus Ltd
• ABIO Power Ltd
• Synenergia Ltd
• E. FOS Ltd
• GG Green Energy Aggregator Ltd
К производителям ВИЭ относятся:
• EAC,
• Ioannou Alternative Energy Ltd,
• A.Kerasi (Fotovoltaika) Ltd.
Три отдельных рынка
Также следует отметить, что рынок электроэнергии по сути состоит из трех субрынков с разными целями.
Как пояснил менеджер по операциям на рынке электроэнергии, один из них – это форвардный рынок, на котором участники заключают двусторонние контракты по ценам и условиям, которые они определяют сами, а второй – рынок «на сутки вперед», на котором поставщики дополняют закупленную ими электроэнергию для удовлетворения спроса своих клиентов на следующий день.
Предложения подаются каждые полчаса, а цена, по которой оплачиваются все предложения (лимитная цена), определяется самым дорогим предложением.
Что касается третьего субрынка, это рынок балансировки в режиме реального времени, который работает круглосуточно. На нем системный оператор принимает предложения от участников об увеличении производства или потребления, обеспечивая постоянную балансировку и безопасную работу электросистемы.
Решающая роль Eurobank
Eurobank участвует в конкурентном рынке электроэнергии в качестве члена клиринговой комиссии Кипрского конкурентного рынка электроэнергии. Целью его работы является обеспечение безопасности и целостности транзакций для участников, заключивших договоры. Банк выполняет следующие основные функции:
• Получение результатов клиринга и расчетов по совершенным транзакциям;
• Мониторинг и исполнение финансовых обязательств;
• Управление залоговым обеспечением и покрытие обязательств, возникающих в связи с расчетным риском;
• Управление кредитными лимитами для бесперебойной обработки заявок и транзакций.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Конкурентный рынок электроэнергии – что меняется?
Электрический миф: почему открытие рынка на Кипре не снизит тарифы
Димитрис Димитриадис – адвокат, специалист по комплаенсу и системам управления безопасностью в авиации, наставник, чья карьера выстроена на стыке права и подготовки пилотов. В качестве управляющего партнёра Demetris Ch. Demetriades LLC и партнёра Dento Group он использует юридическую экспертизу для укрепления культуры безопасности и соблюдения норм в авиационной отрасли. Он также основал и возглавляет Young Aviators Academy (Академию юных авиаторов) – программу для подростков 12-15 лет, которая помогает будущим пилотам развивать навыки лидера, командное мышление, ситуационную осведомлённость и многозадачность. Его история – о цели, стойкости и вере в то, что подлинное наследие измеряется не титулами и не деньгами, а жизнями, которые ты помог изменить.
Ваша семейная история связана с Силами специального назначения. Помимо долга, чему научил Вас этот этап в плане ответственности и чего стоило эмоционально уйти с этого пути?
Служба в армии на Кипре обязательна, но для меня это было больше, чем обязанность. Мой дед был известным героем, которого выбрали возглавить сопротивление военному гнёту британцев и турок; он руководил «красными беретами» и фактически заложил основу для первого поколения спецназа на острове. Мой отец тоже служил в спецназе, и для меня вступить туда значило почтить память обоих. В день распределения я хотел попасть в снайперское отделение, но к тому моменту все места были заняты. Однако армии требовались повара, а я уже умел готовить, поэтому добровольно вызвался на эту должность.
Меня отправили на профессиональное обучение, а затем вернули в часть, где этот опыт неожиданно превратился в школу лидерства. В 18 лет я отвечал за питание 170 солдат ежедневно, руководил персоналом и планировал меню. Сначала это казалось непосильным, потом стало упражнением в организации, стойкости и способности развиваться. Я даже решился изменить рацион, чтобы солдаты наконец получили достойные, полноценные блюда.
Мы пришли в спецназ мальчишками, а уходили мужчинами. Нас учили владеть всеми видами оружия, но главное, чему я научился, – дисциплина, терпение, структура и уверенность в том, что если я чего-то действительно хочу, я этого добьюсь.
Когда в 18 лет Вы выбрали юридическую карьеру, а не кабину пилота, это было благоразумие, давление или осознанная цель?
Я начал летать ещё во время службы в спецназе. Авиация была моей страстью – я вырос в этой сфере. Но в тот период обе кипрские авиакомпании прекратили существование, и пилоты по всей стране остались без работы. Отец, капитан и человек, который работал в авиации, сказал мне прямо: «Лучше выбери что-то более стабильное – сейчас слишком неопределённое время».
Это было непросто. Мне пришлось пересмотреть все планы. Но я не отказался от авиации насовсем и пообещал себе, что однажды вернусь к ней, пусть и в другой форме. Право стало моей опорой. Я, как человек прагматичный, расчётливый и целеустремлённый, добился в этой сфере успеха. Учился в Великобритании, специализировался на корпоративном и коммерческом праве и со временем выстроил надёжную карьеру. Когда появилась возможность вернуться в семейный авиационный бизнес, я пришёл туда уже с опытом и знаниями, которых не было ни у кого в отрасли.
Вы говорите, что авиация стала для Вас «средством, а не целью». В какой момент Вы поняли, что Вам важнее люди, чем самолёты, и кто помог Вам это осознать?
Главный принцип авиации – безопасность. А безопасность напрямую связана с человеческим фактором и поведением. В моей роли руководителя по комплаенсу и безопасности я всё чаще видел: корень любой ошибки – человек. Научить пилота летать недостаточно. Чтобы стать настоящим профессионалом, нужно годами развивать компетенции, оттачивать мышление и реакции. Да, самолёты и тренажёры совершенствуются, но решает не техника – решает человек в кабине, которому завтра доверят десятки жизней.
Мой отец, Хараламбос Димитриадис, один из самых опытных экзаменаторов в Европе, направил меня в нужное русло. Наблюдая за обучением курсантов, я стал замечать: независимо от возраста, многим не хватает личностных качеств и поддержки. Им нужен наставник. Вскоре родители начали обращаться к нам сами: «Наш ребёнок живёт авиацией, подскажите, как развивать его дальше». Так родилась идея, которая со временем превратилась в миссию – воспитать новое поколение пилотов мирового уровня.
Идея Young Aviators Academy превратилась в миссию. Какую личную потребность или воспоминание Вы реализовали, когда решили работать с подростками с 12 лет?
Сейчас мне 37, и я часто думаю о том, как многому пришлось учиться самому, без наставников. Я однажды спросил себя: «Где бы ты был, если бы в детстве рядом был человек, который научил бы тебя этим вещам и стал примером?». Наверное, я был бы на двадцать шагов впереди всех.
Эта мысль подтолкнула к действию. Я не хотел, чтобы следующее поколение повторяло наш путь проб и ошибок. Академия стала способом дать детям инструменты, о существовании которых они ещё не догадываются, – не только в авиации, но и в жизни. Это мой ответ на вопрос: «Чего мне не хватало в том возрасте, и как сделать так, чтобы им хватило?»
Какой случай из практики наставника запомнился Вам как настоящий момент внутренней перемены ученика – и почему?
У меня был 12-летний ученик – умный, амбициозный, но нетерпеливый. На занятии он раздражался, что другие не понимают уравнения так быстро, как он. Взгляд говорил: «Почему они такие медленные?»
Я воспользовался моментом и попросил его объяснить решение группе. Сначала он замялся, потом уверенно справился. После урока я сказал: «Когда ты вырастешь, окажешься в команде, где не все будут так быстры. Но результат всё равно нужен – значит, нужно уметь подстраиваться и помогать другим».
Он слушал молча, слегка смущённый. Позже его отец поблагодарил меня, что я не прошёл мимо. Через неделю ученик вернулся другим – спокойнее, терпеливее, внимательнее к окружающим. В его глазах я увидел переход от раздражения к осознанности. Именно ради таких мгновений всё это стоит делать.
Вы превратили хаос в систему. Какой день на этом пути оказался самым тяжёлым – когда Вы усомнились в себе – и что помогло не отступить?
Когда я впервые возглавил комплаенс и безопасность, потребовалось время, чтобы разобраться. Всё создавалось для тех, кто «уже в теме», и выглядело как сплошной хаос. Документы соответствовали нормам, но ими невозможно было пользоваться в работе. Я начал перестраивать систему с нуля – как юрист. Почти каждый вечер возвращался домой выжатым и думал: «А не переоценил ли я себя?» Волосы начали седеть от постоянных попыток предотвратить проблемы ещё до того, как они возникали.
Держало чувство долга – стремление обеспечить высочайшее качество при минимальном риске. Постепенно, с ростом команды и настойчивостью, всё стало выстраиваться. Мы разработали чек-листы, обновили процедуры, внедрили собственную CRM-систему, автоматизировали процессы. Сегодня всё работает чётко, и я понимаю, что те бессонные ночи были не напрасны.
Вы обучались медиации, но применяете эти знания иначе – делая договоры понятнее и надёжнее. Почему именно такой путь оказался Вам ближе?
В начале карьеры я занимался судебными делами, затем перешёл в корпоративную практику. Судебные тяжбы длились годами, заседания откладывались бесконечно, клиенты теряли деньги и терпение. Даже когда мы выигрывали, победы не ощущалось – все всё равно что-то теряли.
Тогда я понял: я не хочу быть частью этой бесконечной гонки. Моя цель – предотвращать конфликты, а не бороться с их последствиями. Обучение медиации помогло мне иначе взглянуть на юридическую работу. Теперь я вкладываю эти принципы в договоры: ясность, детализация, прописанные механизмы урегулирования споров. Для меня настоящий успех – когда клиент не доходит до суда, а решает вопрос мирно и продолжает работать.
В моменты сильного давления что помогает Вам сохранять ясность и уверенность в решениях?
Мой принцип прост: вернуться к основам. Сначала – факты, очищенные от эмоций. Потом – знание: нормы, процедуры, право. И только после этого – варианты. Мой ориентир в таких ситуациях один: решения должны основываться на знаниях.
Со временем я понял, что под давлением работаю лучше всего. В кризис сознание обостряется: делегирование точнее, приоритеты яснее, решения быстрее. Это почти автоматизм – «мышечная память», выработанная годами в высокорисковой среде права и авиации. Давление для меня – не враг, а союзник, который заставляет действовать на пределе возможностей.
Влияние без излишней фамильярности – тонкая грань для молодых инструкторов и студентов. Где Вы сами научились этому балансу и как удерживаете его, когда проще было бы просто нравиться ученикам?
Все мы хотим нравиться, но уважение стоит дороже. Границам я научился на практике. Видел, как молодые инструкторы становились «слишком своими» – шутили, переходили на приятельский тон, и дисциплина постепенно исчезала. Опоздания переставали быть проблемой, процедуры – обязательными.
В авиации так нельзя. Поэтому существуют стандартизированные процедуры (SOPs), которым нужно следовать всегда, будь то обучение, комплаенс или безопасность. Не нужно быть холодным, но важно быть твёрдым. Создавать атмосферу доверия и при этом напоминать о правилах и иерархии.
Мы часто повторяем инструкторам: вы здесь не для того, чтобы нравиться, а для того, чтобы учить и формировать профессионалов. Чёткие границы рождают уважение и обеспечивают безопасность. Это не всегда просто, но необходимо.
Ваш pro bono опыт помощи женщинам и работа с подростками – обе истории про защиту. Чему они научили Вас о достоинстве и о себе самом?
Мне повезло вырасти в любящей семье, в атмосфере безопасности и правильных ценностей. Но не всем выпадает такая удача. Когда ко мне обратился фонд, помогающий женщинам, пережившим насилие, я не мог отказать.
С подростками цель другая – помочь им не повторять ошибок, которые совершали мы. Их путь может быть проще, но не менее значим. Кому-то не хватает уверенности, кому-то – базовых жизненных навыков. Самое главное – помочь им стать самостоятельными и сильными.
Обе эти истории научили меня одному: наша задача – быть рядом в самые уязвимые моменты и напоминать человеку, что он не один.
Один из Ваших принципов – «Ты не можешь стать тем, чего не видишь». Кто был Вашим «невидимым» наставником – тем, кто поверил в Вас раньше Вас самих – и как Вы возвращаете этот долг сегодня?
Если честно, этим человеком стал я сам. В детстве я был застенчив, часто сомневался в себе. Примерно в пятнадцать лет я сказал себе: «Хватит. Пора меняться». Это стало переломным моментом.
Я вспоминаю слова Мэттью МакКонахи: когда его спросили, кто его герой, он ответил – «Я сам через десять лет». В двадцать пять я понял, насколько это точно. Через десять лет «будущий я» словно спросил: «Ну что, ты мой герой?» Я вынужден был ответить «Пока нет». И этот диалог продолжается. Будущее всё время движется вперёд, и это заставляет меня расти.
Мой герой – это я сам. Тот, кем я являюсь сегодня, человек, который каждый день стремится стать немного лучше, чтобы однажды оглянуться назад и сказать себе: «Да, я действительно горжусь тем, кем стал». Этот постоянный путь к собственной лучшей версии – то, что придаёт смысл движению вперёд и не позволяет останавливаться.
Что Вы хотели бы оставить после себя – о чём должны помнить люди, говоря о том, как Вы использовали свою энергию и талант на Кипре?
Мама иногда спрашивает меня: «Когда тебе будет достаточно?» – и я всегда отвечаю: «Никогда». Всегда есть что построить, кому помочь, что улучшить. Это не жадность, а страсть. Успех и финансовая независимость дают свободу следовать своему призванию – если тебе повезло его найти.
Ошибались все – и в жизни, и в бизнесе. Но мне важно, чтобы обо мне вспоминали через призму этики, моих слов и людей, которым мне удалось помочь. Что может быть ценнее, чем пусть малое, но участие в чьей-то судьбе?
Я нашёл своё предназначение – помогать детям и подросткам, развивать их способности, направлять к реальным достижениям. Хочу воспитывать в них дисциплину и уважение, учить, что лидерство начинается с умения слушать, а не с умения говорить. Для меня наследие – не памятники и не титулы, а человек, который взлетел выше, потому что ты показал ему путь. Если хотя бы один ребёнок нашёл своё дело благодаря нашей работе, – это и есть настоящая победа.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
