Два ключевых энергетических проекта Кипра затянулись на много лет и не двигаются с места: строительство терминала сжиженного газа и прокладка подводного кабеля, подключающего остров к электросети Европы. Европейская прокуратура заподозрила коррупцию и расхищение средств.
Терминал СПГ в Василико и подводный кабель Great Sea Interconnector. Оба проекта призваны облегчить энергетическую изоляцию Кипра, понизить цены и открыть остров разнообразному рынку источников энергии. В будущем они позволят также продавать собственный газ и электроэнергию другим странам.
Но работы над терминалом СПГ зашли в тупик, плавучая регазификационная установка «Промитеас» так и не доплыла до Кипра, и работа над прокладкой кабеля также еще не началась. И это несмотря на заверения всех сторон в том, что они заинтересованы в продвижении проектов.
Кабель Great Sea Interconnector
Европейская комиссия подчеркнула, что ожидает от всех сторон выполнения обязательств по реализации проекта Great Sea Interconnector (GSI) «как можно скорее, поскольку любая дальнейшая задержка наносит ущерб заинтересованным сторонам, особенно Кипру, главному бенефициару этого проекта».
Европейская прокуратура инициировала расследование в отношении проекта GSI. Комментарии в отношении расследования об уголовных нарушениях не даются до окончания проверок.
Комиссия подтвердила, что проект GSI классифицируется как «проект общего интереса», что означает отсутствие фиксированных сроков, поскольку приоритетом является его завершение. Она также подчеркнула, что «прежде чем этот проект получил право на финансирование ЕС, он прошел тщательную проверку со стороны Комиссии и инициаторов проекта, чтобы доказать его жизнеспособность».
Отвечая на вопросы прессы, Анна-Кайса Итконен, представитель Европейской комиссии по вопросам энергетики, отметила: «Проект GSI, по-прежнему имеет первостепенное политическое и стратегическое значение для Европейской комиссии. Во-первых, он абсолютно необходим для выхода Кипра из энергетической изоляции. Во-вторых, после его реализации доля возобновляемых источников энергии в энергосистеме увеличится, что в конечном итоге приведет к снижению цен на благо местного бизнеса и потребителей в регионе». По словам Итконен, проект на протяжении многих лет получал финансирование из нескольких источников, включая Фонд объединения Европы и Фонд трансъевропейских энергетических сетей.
Терминал СПГ в Василико
Этот критически важный проект энергетической инфраструктуры получил финансирование в размере 101 млн евро из Фонда объединения Европы, а также кредиты Европейского инвестиционного банка и взносы Электрической компании Кипра. Европейская прокуратура выявила в отчете Аудиторской службы Кипра серьезные нарушения в тендерном процессе и управлении проектом. С августа 2024 года ведется расследование обвинений в мошенничестве, незаконном присвоении средств ЕС и коррупции, связанных со строительством терминала по импорту сжиженного природного газа в Василико.
Расследование проводится в отношении бывших государственных чиновников, участвовавших в тендере.
Технические проблемы, недостатки конструкции и использование небезопасных материалов вызывают опасения по поводу жизнеспособности терминала. Ввод его в эксплуатацию отложен до 2026 года.
Помимо самого терминала проект включает в себя плавучую установку для хранения и регазификации СПГ под названием «Промитеас». После скандала в прошлом году установка была отправлена подрядчиком из Китая на Кипр, но сейчас простаивает в Малайзии в ожидании запчастей.
Контракт на проектирование, закупки, строительство, эксплуатацию и техническое обслуживание терминала был заключен в декабре 2019 года с консорциумом China Petroleum Pipeline Engineering (CPP) – Metron. Сумма 24-месячного контракта составляла 500 млн евро без НДС, а на реализацию всего проекта должно было уйти 22 месяца. Позже один из подрядчиков не был допущен к работам, после чего весь консорциум столкнулся с проблемами. Сам процесс тендера уже тогда привлек внимание Европейской прокуратуры.
В июле 2024 года государственная компания Natural Gas Infrastructure Company (ETYFA), совместное предприятие CyGas (70%) и Электрической компании Кипра (30%), расторгла контракт с CPP из-за споров о неуплате.
Строительство пирса и береговых сооружений было остановлено, а последующий «План Б» по возобновлению строительства провалился к концу июля 2025 года.
Последние сообщения свидетельствуют о том, что субподрядчики отказались от ответственности за дефектные материалы, включая несертифицированную арматуру высокого давления, что еще больше осложнило принятие решений.
Основные рассматриваемые вопросы расследования Европейской прокуратуры включают:
- Нарушения законодательства о государственных закупках. Аудиторская служба выявила процедурные нарушения при оценке заявлений. Несмотря на рекомендации исключить консорциум CPP – Metron – единственного реального участника тендера – из-за несоблюдения требований, ETYFA заключила с ним контракт, сославшись на срочность проекта.
- Неправомерное утверждение и оплата работ. ETYFA обвиняется в ненадлежащем утверждении планов работ, счетов и контрактов субподрядчиков, что может привести к дисциплинарной или уголовной ответственности.
- Подозрение в коррупции. Следователи запросили доступ к банковским счетам для расследования возможных взяток, связанных с тендерным процессом.
Европейская комиссия потребовала возврата гранта ЕС в размере 101 миллиона евро, сославшись на неэффективное управление и потенциальное мошенничество.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News, Phileleftheros и Eualive.net
Читайте также:
Почему из-за АТА Кипру угрожает общенациональная забастовка?
Что изменится для Кипра из-за новых правил въезда в зону Шенгена
Какие меры налоговой реформы являются обязательными для исполнения и что произойдет, если парламент их отклонит. В пакете правительственных реформ присутствуют «зеленые» налоги, НДС, правила прозрачности и глобальный минимальный налог в размере 15%.
Кипр может столкнуться с серьезными последствиями, если не выполнит свои юридические и международные обязательства перед Европейским союзом и Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Некоторые из этих обязательств включены в правительственный пакет налоговой реформы, который в настоящее время согласовывается с парламентскими партиями.
Как сообщает издание Brief, если обязательные меры не будут одобрены, Кипр рискует столкнуться с правовыми и финансовыми санкциями со стороны ЕС. К ним относятся обращение в Суд ЕС в Люксембурге и возможное наложение штрафов – как единовременного, так и ежедневного до выполнения требований. Такие штрафы могут составлять миллионы евро.
Ключевые меры, которые Кипр обязан выполнить
Зеленые налоги
Кипр обязан ввести налоги на выбросы, энергию и топливо в соответствии с европейскими обязательствами по достижению климатической нейтральности. Задержки с внедрением этих мер несут двойной риск: не только финансовые штрафы, но и ограничение доступа к фондам ЕС, что может повлиять на инфраструктурные и социальные проекты.
НДС – полное соответствие Директиве 2006/112/EC
Кипрская система НДС должна оставаться полностью согласованной с законодательством ЕС. Любые отклонения могут повлечь за собой санкции и подорвать как доверие бизнеса, так и взаимодействие с другими государствами-членами.
Прозрачность и борьба с уклонением от уплаты налогов
Директивы ЕС и нормативные акты ОЭСР требуют строгого соблюдения принципов прозрачности, отчетности о транзакциях, борьбы с отмыванием денег и уклонением от уплаты налогов. Несоблюдение этих требований может привести к включению Кипра в черные списки, что будет препятствовать инвестициям и приведет к повышению стоимости заимствований.
Корпоративный налог
В рамках законодательства ЕС, Кипр должен ввести минимальный корпоративный налог в размере 15% для транснациональных корпораций и крупных местных компаний с выручкой свыше 750 миллионов евро. Хотя парламент уже принял закон, его включение в более широкую реформу крайне важно для создания синергии с другими мерами, такими как «зеленые» налоги, НДС и правила прозрачности.
Минимальный корпоративный налог в размере 15% давно является обязательным условием. Хотя он уже закреплен законодательно, его включение в пакет реформ позволяет представить его как часть более широкого пакета изменений. Поскольку эта мера может повлиять на конкурентоспособность Кипра, правительство намерено сочетать ее с компенсационными или дополнительными мерами, такими как новые стимулы в других секторах или усиление налоговой прозрачности.
Национальные реформы: есть место для обсуждения
Что касается мер, вытекающих из национальных инициатив, существует больше возможностей для диалога, переговоров и корректировки, чтобы сбалансировать необходимость увеличения государственных доходов с сохранением конкурентной деловой среды.
К ним относятся цифровизация налогового администрирования, расширение полномочий Налогового инспектора, а также реструктуризация льгот для домохозяйств и малых и средних предприятий. Неутверждение этих мер парламентом не повлечет за собой санкций ЕС, но оставит Кипр со сложной налоговой системой, которой будет недоставать прозрачности, эффективности и простоты администрирования. Задержки с реализацией мер, связанных с уклонением от уплаты налогов и соблюдением международных стандартов, также могут нанести ущерб репутации Кипра как инвестиционного центра.
Обеспокоенность бизнеса
Именно среди предпринимателей сопротивление наиболее сильное. Предприятия и профессиональные ассоциации продолжают выражать обеспокоенность большой концентрацией власти в руках Налогового комиссара, опасаясь чрезмерного регулирования и нарушений в экономической деятельности. Они также утверждают, что новые налоги или сборы могут подорвать конкурентоспособность Кипра как делового центра.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Корпоративный налог на Кипре снова под огнем критики ЕС
Кипр и «зеленые» налоги. Защита потребителей важнее спешки
Все основные сектора экономики демонстрируют положительную динамику. Внутренний валовый продукт продолжает расти, превышая прогнозы. Вот какие отрасли экономики способствовали росту и не позволили темпам опуститься ниже 3% во втором квартале 2025 года.
Статистическая служба Кипра объявила, что темпы роста ВВП в реальном выражении (с учетом сезонности) во втором квартале 2025 года были положительными и оцениваются в 3,3%.
Положительная динамика ВВП укрепляет ожидания стабильного роста во второй половине 2025 года, несмотря на давление, которое вызвано главным образом геополитическими событиями.
Согласно данным Европейской статистической службы, темп роста экономики Кипра во втором квартале 2025 года составил 3,3%, что значительно превышает показатели в еврозоне и Европейском союзе – 1,4% и 1,5% соответственно.
На 2025 год Министерство финансов и Центральный банк Кипра прогнозируют темпы роста в 3,1%, Европейская комиссия оценивает этот показатель в 3%, а Международный валютный фонд – в 2,5%.
Драйверы роста ВВП
Во втором квартале текущего года ВВП в реальном выражении, скорректированный с учетом сезонных колебаний и рабочих дней, оценивается в 7,38 млрд евро.
Основной драйвер роста – торговый сектор, включая ремонт автомобилей, гостиничный бизнес и общественное питание. Он генерирует ВВП в размере 1,56 млрд евро, что соответствует годовому росту на 6%.
Следующими по величине секторами, поддерживающими ВВП, являются:
• Государственное управление и оборона, социальное обеспечение, образование, здравоохранение. Валовая добавленная стоимость этих секторов во втором квартале составила 1,15 млрд евро, что на 1,5% больше, чем в прошлом году.
• Сектор информационных технологий и коммуникации. Он генерирует ВВП в размере 841 млн евро. Во втором квартале годовой рост сектора составил 6,2%.
• Профессиональная, научная и техническая деятельность, административная и вспомогательная деятельность принесли 646,9 млн евро во втором квартале 2025 года, что на 3,1% меньше, чем в прошлом году.
• Управление недвижимостью внесло вклад в ВВП в размере 650 млн евро, увеличившись на 2,1%.
Остальные секторы экономики внесли такой вклад в ВВП во втором квартале 2025 года: горнодобывающая промышленность, электроснабжение, газоснабжение, водоснабжение, очистка сточных вод, управление отходами – 409 млн евро, обрабатывающая промышленность – 294,1 млн евро, строительство – 323,2 млн евро, сфера искусства, развлечений и отдыха, ремонт бытовых изделий и прочие виды деятельности – 242,1 млн евро.
Наименьший вклад в ВВП страны внесло сельское хозяйство – 80,6 млн евро во втором квартале 2025 года, что чуть больше прошлого года: рост на 0,6%.
Статистическая служба поясняет, что уровень ВВП Кипра определяется производственным и расходным методами, в то время как для доходного метода используется косвенный расчет.
Расходы
Согласно данным, общие расходы на конечное потребление во втором квартале составили 5,84 млрд евро, из которых расходы домохозяйств и некоммерческих организаций, обслуживающих домохозяйства (НКОДХ), составили 4,50 млрд евро, а расходы органов государственного управления – 1,30 млрд евро. Импорт товаров и услуг составил 7,70 млрд евро, а экспорт – 8 млрд евро.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros
Читайте также:
Кипр справляется с госдолгом лучше многих стран ЕС
Что изменится для Кипра из-за новых правил въезда в зону Шенгена
ЕС предупреждает Кипр об опасной зависимости острова от корпоративного налога. Модель, в свое время привлекшая на Кипр инвесторов, теперь должна измениться, или она начнет мешать развитию экономики страны.
Кипр находится на критическом перепутье. Его имидж налогового убежища способствовал экономическому росту и привлечению иностранных инвестиций, но давление со стороны Европы и глобальные изменения сигнализируют о том, что эта модель близится к закату. Еврокомиссия считает, что зависимость от корпоративного налога опасна, и у этой модели нет будущего.
Как сообщает издание Brief, согласно последнему докладу Европейской комиссии об экономической, социальной, структурной и фискальной политике, представленному на заседании Совета министров, Кипр слишком сильно полагается на корпоративное налогообложение для поддержания своих государственных финансов.
В докладе подчеркивается, что «в 2023 году поступления от корпоративного налога составили 6,6% ВВП – самый высокий показатель по ЕС. В абсолютном выражении почти 18% общих налоговых поступлений страны приходилось на корпорации, в то время как средний показатель составляет всего 8%. ... При этом ставка корпоративного налога является одной из самых низких в ЕС (12,5%)».
Слишком много льгот?
Помимо низкой налоговой ставки, Кипр ввел различные льготы, в том числе для НИОКР, перехода к «зеленой» экономике, вычеты из акционерного капитала (для снижения условных процентных расходов на акционерный капитал из налогооблагаемой прибыли). Действуют также льготные налоговые режимы для кинопроизводства, судоходной деятельности и интеллектуальной собственности.
Более того, в рамках Плана восстановления и устойчивости Кипр расширил действие специальных налоговых льгот для венчурного капитала, включив в него не только физических, но и юридических лиц с целью поддержки инновационных предприятий.
Авторы отчета критикуют Кипр также и за «агрессивное налоговое планирование», позволяющее транснациональным компаниям снижать налоговые обязательства в других юрисдикциях. Комиссия ясно дает понять, что эта модель не может продолжать работать без рисков.
Повысить корпоративный налог и ввести новые
Уже сейчас обсуждается предложение о повышении ставки корпоративного налога до 15%, что соответствует глобальной системе минимального налогообложения для транснациональных корпораций.
Помимо корпоративного налогообложения, Кипр демонстрирует примечательные особенности в других областях налогообложения:
• Низкое налогообложение рабочей силы, что делает трудоустройство привлекательным, но ограничивает социальную прогрессивность.
• Высокие налоги на потребление по сравнению со средним показателем по ЕС.
• Практически отсутствует налог на имущество после отмены периодического налога на имущество в 2017 году.
Что касается налогообложения рабочей силы, Комиссия отмечает: «Налоговое бремя для физических лиц с разным уровнем дохода относительно низкое. В 2024 году расходы на рабочую силу, не связанные с заработной платой, на Кипре были значительно ниже среднего показателя по ЕС для физических лиц».
Европейская комиссия рекомендует Кипру расширить налоговую базу за счет «менее вредных» налогов, таких как налог на имущество и экологический налог.
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Бизнесмены недовольны налоговой реформой
Кипр и «зеленые» налоги. Защита потребителей важнее спешки
Андреас Афинодору, генеральный директор ATG Fund Services и один из основателей Кипрской ассоциации инвестиционных фондов (CIFA), сыграл ключевую роль в превращении Кипра в признанный европейский центр фондовых услуг. Опираясь на десятилетний опыт работы в Великобритании, он вернулся на родину с предпринимательским азартом и ясным видением развития отрасли. Его путь – это история стойкости, интуиции и стремления создавать устойчивые структуры, которые станут опорой для будущих поколений профессионалов.
Вы построили карьеру на пересечении администрирования фондов, регулирования и международных финансов. Что изначально привлекло Вас в этой сфере – и как ранний опыт повлиял на стандарты, которых Вы придерживаетесь как лидер?
Меня всегда тянуло к бизнесу – я изучал его, мечтал о собственном деле и искал любую возможность набраться опыта. Годы в Великобритании дали мне прочную основу, но спустя десятилетие я вернулся на Кипр. Честно говоря, это было не совсем добровольно: тогда Кипр ещё не входил в ЕС, и обстоятельства вынудили меня вернуться. Ирония в том, что теперь всё иначе: Кипр в Евросоюзе, а Великобритания – нет. Эти повороты напоминают, что жизнь и бизнес полны неожиданностей, и именно это меня вдохновляет. Те годы воспитали во мне стойкость, гибкость и уважение к высоким стандартам – качества, которые я стараюсь сохранять в лидерстве и сегодня.
Управление сложными структурами фондов и выполнением регуляторных норм требует не только знаний, но и выдержки. Какими принципами Вы руководствуетесь, когда ставки высоки и царит неопределенность?
Для меня это всегда сочетание разума и интуиции. Я во многом полагаюсь на цифры, расчеты, выработанные нами методики – чек-листы и процессы, которые дают ясность. Но бывают моменты, когда анализа недостаточно, и тогда я доверяю внутреннему чутью, закаленному опытом. Я понял, что мне комфортно в условиях неопределенности, и она скорее придает энергии. Я не авантюрист и не верю в слепой риск, но считаю, что именно готовность брать на себя взвешенный риск лежит в основе серьезного бизнеса. Без этого невозможно достичь по-настоящему значимых результатов.
Кипр превратился в авторитетный европейский центр фондовых услуг. Что, по Вашему мнению, стало движущей силой этой трансформации – и как Вы сами повлияли на развитие отрасли?
Это не произошло само собой. Когда я вернулся, было ясно: у сферы фондов есть потенциал, но необходимы усилия и совместная работа. Группа единомышленников объединилась, и создание CIFA стало решающим шагом в формировании надежных структур и стандартов. Мне повезло с наставниками в начале пути, и до сих пор я ценю возможность обмениваться мыслями с опытными коллегами. Такой обмен и общие амбиции стали двигателем развития отрасли.
Лидерство в Вашей сфере часто требует баланса между амбициями и осторожностью. Был ли момент, когда этот баланс подвергался серьезному испытанию – и каким образом он повлиял на Ваше отношение к ответственности?
Есть случай, который я помню особенно ясно. Мы готовились подписать сделку по приобретению: документы были готовы, все собрались, оставалось лишь поставить подписи. Но внутренний голос настойчиво говорил: «Стоп». Я попросил паузу, вышел, чтобы проветрить голову, и принял трудное решение отказаться от сделки. Через два дня грянула «стрижка депозитов» 2013 года, и этот шаг уберег нас от серьезных проблем. Этот опыт подтвердил: нельзя игнорировать интуицию, когда что-то кажется неправильным.
В повседневной работе ответственность означает и умение вести диалог в команде, разрешать недопонимания и конфликты. Не скажу, что всегда делаю это безупречно, но со временем я научился быть более открытым, пересматривать ситуации, признавать ошибки и извиняться, если неправ. Гибкость в общении – качество, которому лидер учится всю жизнь.
Высокие стандарты в строго регулируемой и требующей внимания к деталям сфере невозможно поддерживать лишь за счет технических навыков. Как Вы сохраняете мотивацию, ясность видения и вовлеченность на протяжении долгого времени?
Страсть – главный источник энергии. Нужно искренне любить свое дело. Я не совсем разделяю традиционное понимание «баланса работа-жизнь»: если тебе по-настоящему нравится то, чем занимаешься, это становится частью жизни в ее лучшем проявлении. Мотивацию также дает масштаб: видеть, как благодаря нашим усилиям молодые специалисты выбирают вернуться на Кипр и строить карьеру здесь. Это огромное удовлетворение и подтверждение того, что мы создали прочный фундамент, способный привлекать и вдохновлять новое поколение.
Если бы Вам нужно было определить свое наследие одной идеей или убеждением, что бы это было – и почему это для Вас важно?
Есть прекрасное греческое слово – «мерáки». Оно не имеет точного аналога в русском и означает такое отношение к работе, когда вкладываешь в дело душу, любовь и творческую энергию. Именно это я хотел бы оставить после себя. Наследие – это не только успешный бизнес, но и созданная основа для будущих поколений, построенная на страсти, внимании и преданности делу. Для меня важно знать, что я помог создать что-то значимое и оставил отрасль сильнее для тех, кто придет после нас.
Беседовала Екатерина Белая
#SB100Leaders
Andreas Athinodorou, CEO of ATG Fund Services and a founding member of the Cyprus Investment Funds Association (CIFA), has played a pivotal role in shaping Cyprus into a trusted European hub for fund services. Drawing on a decade of experience in the UK, he returned to the island with entrepreneurial drive and a vision for industry growth. His journey reflects resilience, instinct and a deep commitment to building lasting structures that continue to inspire the next generation of professionals.
You’ve built your career at the intersection of fund administration, regulation and international finance. What first drew you to this world – and how did your early experiences shape the standards you uphold as a leader today?
I was always drawn to business – I studied it, dreamed of building something of my own, and took every opportunity to gain experience. My years in the UK gave me a strong foundation, but after a decade there I returned to Cyprus. To be honest, it wasn’t entirely by choice – at the time Cyprus was not yet part of the EU, and my circumstances meant I had to come back. Ironically, the world has since flipped: Cyprus is now in the EU while the UK is not. These twists and turns remind me that life and business are full of the unexpected, and that’s what excites me most. Those early years taught me resilience, adaptability and the value of high standards – qualities I carry with me in leadership today.
Managing complex fund structures and regulatory obligations requires not only expertise but composure. What principles guide your decision-making when the stakes are high and the environment uncertain?
For me, it’s always a balance between head and heart. I rely heavily on numbers, calculations and the methodologies we’ve developed – detailed checklists and processes that give us clarity. But there are moments when you cannot rely solely on analysis; you have to trust your instincts, shaped by experience. I’ve discovered that I am comfortable being uncomfortable, and that embracing uncertainty actually energises me. I’m not reckless – I don’t believe in blind risks – but calculated risk-taking is at the heart of any serious business. Without it, nothing truly significant can be achieved.
Cyprus has emerged as a credible European centre for fund services. What do you believe has driven this transformation – and how have you sought to influence the industry’s evolution from within?
It certainly didn’t happen on its own. When I returned to Cyprus, I sensed there was space for the fund sector to grow, but it was clear that effort and collaboration were needed. A group of us came together to push the industry forward, and creating CIFA was a pivotal step in establishing the right structures and standards. I was fortunate to have mentors who guided me in the early stages, and to this day I value the chance to share ideas with experienced colleagues. That exchange of knowledge and shared ambition has been critical in shaping the industry’s development.
Leadership in your field often involves balancing ambition with caution. Can you recall a pivotal moment when this balance was tested – and what it revealed about your approach to responsibility?
One moment stands out clearly. We had an acquisition deal ready for signing – the papers were prepared, the people were gathered, and all that was left was to put pen to paper. Yet something inside me was telling me to stop. I asked for a break, stepped out of the room to clear my mind, and made the difficult decision to withdraw. Within two days, the 2013 banking haircut struck, and that choice saved us from a potentially disastrous outcome. It reinforced my belief in trusting my gut when something feels wrong.
On a day-to-day level, responsibility also means dealing with communication and conflict within a team. I won’t pretend I always handle it perfectly, but over time I’ve learnt to be more open, to reflect, to apologise when I’m wrong, and to approach situations with greater flexibility. That willingness to evolve is part of what leadership demands.
Sustaining excellence in a highly regulated, detail-driven sector takes more than technical skill. How do you personally maintain motivation, clarity and integrity over the long term?
Passion is essential. You have to genuinely love what you do. I don’t really subscribe to the traditional idea of work-life balance, because when you truly enjoy your work, it becomes part of your life in the best possible way. Motivation also comes from seeing the bigger picture – watching how our efforts have shaped an industry to the point where young professionals now choose to return to Cyprus to build their careers here. That shift is hugely rewarding. It tells me we’ve succeeded in creating a platform strong enough to attract and inspire the next generation.
If you were to define your legacy in one idea or belief that shaped your journey and leadership, what would it be – and why does it matter to you?
There’s a beautiful Greek word, meraki, which has no direct translation in English. It means putting your soul, creativity and love into what you do. That’s what I would want my legacy to embody. The foundation we’ve built for future generations of professionals is not just about business success – it’s about doing meaningful work with passion, care and devotion. Knowing that I’ve contributed to something substantial and hopefully left the industry stronger for those who come after us, is what matters most to me.
Interview by Kateryna Bila
#SB100Leaders
Чемпионат Европы по баскетболу принесет экономике Кипра миллионы евро, превысив более чем в два раза расходы на его проведение. Также событие привлекло на остров тысячи туристов, а по трансляции игр идет реклама Кипра для многомиллионной аудитории.
Кипр уже находится в центре внимания всего мира в преддверии Чемпионата Европы по баскетболу ФИБА 2025. Ведущие международные СМИ называют Лимассол одним из важнейших городов для проведения главного европейского баскетбольного турнира, который проходит с 28 августа по 4 сентября.
ФИБА в рамках специального мероприятия представила отреставрированный спортивный центр имени Спироса Киприану и назвала Лимассол новым ориентиром для своей организации, подчеркнув, что Кипр дебютирует в качестве организатора турнира.
Международный масштаб мероприятия также отражается в работе с крупными испанскими СМИ, такими как El País и AS, которые подробно освещают матчи и участие в них таких ведущих команд, как Испания, Италия и Греция.
В то же время специализированные спортивные СМИ, такие как BasketNews и Eurohoops, следят как за успехами сборной Кипра, так и за подготовкой к приему команд группы С. Президент Кипрской федерации баскетбола (CBF) Андреас Музуридис недавно дал обширное интервью сербскому порталу Mozzart Sport, в котором рассказал, как Кипру удалось воплотить в реальность, казалось бы, невозможную задумку.
Международная известность страны дополнительно усиливается экономическими данными, публикуемыми в международной прессе.
Согласно анализу BasketNews, ожидается, что Евробаскет принесет экономике Кипра до 17,7 млн евро, что превысит расходы на проведение более чем в два раза. Многие зарубежные СМИ отмечают, что турнир принесет многочисленные выгоды туризму и продвижению острова за рубежом.
Президент CBF Андреас Музуридис в интервью Mozzart Sport отметил: «Нужно иметь большие мечты и работать за пределами обычных возможностей, независимо от того, насколько вы малы».
Говоря о готовности инфраструктуры, он отметил: «Завершение реконструкции арены досрочно позволяет нам сосредоточиться на высоком уровне организации, которого заслуживает Евробаскет, и на имидже, который мы хотим представить на международном уровне».
Министр туризма Костас Кумис подчеркнул, что мероприятие станет еще более важным благодаря участию пяти национальных сборных высокого уровня, более 80 спортсменов (из них 7 игроков NBA) и тысяч болельщиков, а также первому в истории участию сборной Кипра в Евробаскете. «Присутствие нашей национальной команды – большая честь для страны и символизирует высокий уровень организации», – отметил он.
Лимасол уже «живет в ритме Евробаскета»: фан-зона в Старом порту предлагает развлекательные мероприятия и прямые трансляции всех матчей. В то же время иностранные журналисты, освещающие деятельность организации, посетят Лефкару, чтобы познакомиться с местной гастрономией и кипрской культурой.
Министр туризма подчеркнул, что спортивный туризм является стратегическим приоритетом для правительства, и объявил о поддержке других международных мероприятий, которые пройдут на Кипре в ближайшем будущем.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News и Phileleftheros
Читайте также:
Туризм в июле и августе бьет рекорды
EuroBasket 2025: Финансовые выгоды для Кипра
Онкологический центр German Medical Institute в Лимассоле работает над проектом Agora 3.0, финансируемым Фондом исследований и инноваций. Проект подразумевает использование технологий искусственного интеллекта в сфере здравоохранения, полную цифровизацию работы клиник и улучшение диагностики.
Главный ученый Республики Кипр Димитрис Скуридис посетил онкологический центр German Medical Institute (GMI), чтобы оценить ход работы над Agora 3.0, стратегическим инфраструктурным проектом Фонда исследований и инноваций (RIF). Во время визита Димитриса Скуридиса принимал профессор Константинос Замбоглу, медицинский директор GMI и руководитель проекта.
Первая полностью цифровизированная больница
Профессор Замбоглу рассказал, что GMI стремится стать первой полностью цифровизированной больницей на Кипре, используя передовые технологии для оптимизации ухода за пациентами и проведения исследований. В GMI создан специальный отдел искусственного интеллекта, что делает его первым на Кипре центром по тестированию, разработке и использованию искусственного интеллекта для диагностики заболеваний. Профессор поблагодарил Фонд исследований и инноваций за поддержку и возможность реализовать эту концепцию.
Замбоглу отметил, что GMI инвестировал в суперкомпьютер с поддержкой искусственного интеллекта, гарантирующий безопасное хранение всех медицинских данных. Кроме того, профессор сообщил о пилотном проекте сотрудничества с Aria Health по внедрению мобильного медицинского приложения для пациентов, обеспечивающего им доступ к медицинской информации и персонализированное управление обслуживанием.
Коммерциализация проекта
Константинос Замбоглу заявил, что теперь внимание сосредоточено на коммерциализации: «Agora 3.0 переходит на следующий этап – становится центром тестирования с помощью ИИ. Эта уникальная платформа обеспечит безопасную, приближенную к реальным условиям, среду для тестирования новых медицинских устройств на базе искусственного интеллекта, предоставляя кипрским пациентам доступ к передовым технологиям. Центр также станет связующим звеном для международных компаний в области искусственного интеллекта».
Для дальнейшего укрепления этой стратегии Agora 3.0 уже создала свою первую компанию – GMIC, которая сотрудничает с партнерами в Болгарии, Сербии, Германии и США, включая такие известные учреждения, как Стэнфордский университет.
Связи с индийскими коллегами
В рамках стратегии направленной на превращение Кипра в исследовательский, инновационный и технологический центр, профессор Замбоглу посетит Индию с 16 по 19 сентября, где кипрская делегация примет участие в бизнес-саммите ICC вместе с главным ученым Республики Кипр и председателем Фонда исследований и инноваций Димитрисом Скуридисом. Медицинский институт намерен подписать меморандум о взаимопонимании с индийским стартапом в области искусственного интеллекта ARIA Matrix и престижным онкологическим центром Tata Memorial Cancer Centre.
Константинос Замбоглу подчеркнул, что этот визит имеет стратегическое значение, поскольку это первый шаг к укреплению присутствия на индийском рынке инноваций в сфере здравоохранения, а также к партнерству с одной из ведущих мировых организаций по исследованию рака, также использующей ИИ в качестве инструмента диагностики. Эта инициатива отражает прочные связи между Кипром и Индией, подкрепленные стремлением правительств обеих стран содействовать совместным исследованиям и разработкам.
Димитрис Скуридис добавил: «Как председатель совета директоров RIF, я могу лишь добавить, что мы воодушевлены результатами этого проекта и призываем новаторов по всему Кипру взаимодействовать с Фондом исследований и инноваций и его инструментами финансирования в их стремлении к инновациям и разработке новых продуктов. Коммерциализация – это фактор роста и движущая сила великих инноваций».
Текст подготовлен по материалам FastForward
Читайте также:
Анастасия Янни, управляющий партнер и со-основатель кипрского офиса Sotheby’s International Realty, называет свою работу «приключением внутри приключения». Более двадцати лет в недвижимости научили ее видеть за цифрами и сделками главное – доверие, системность и внимание к людям. Сегодня она строит компанию с уникальной культурой, где высокие стандарты сочетаются с человеческим теплом. В этом интервью Анастасия делится принципами лидерства, опытом преодоления кризисов и рассказывает, что помогает ей сохранять баланс между глобальным и локальным.
Когда Вы пришли в сферу недвижимости, представляли ли, что она станет делом всей жизни? Был ли в Вашей истории тот момент, когда все внутри сказало: «Это мое»?
В недвижимость я пришла еще в 2001 году, начав работать в компании Pafilia. На тот момент мне казалось, что это просто очередной этап профессионального пути, интересный, но точно не судьбоносный. Я не думала, что этот путь настолько увлечет меня, что станет важнейшей частью моей жизни.
Но по мере того, как я развивалась в профессии, многое стало меняться. Моя роль трансформировалась: от непосредственных продаж недвижимости я перешла к созданию компании, построению структуры и систем, управлению людьми, масштабированию бизнеса. Сегодня я воспринимаю свою работу не просто как «бизнес в недвижимости», а как создание живого, развивающегося организма, формирование культуры, построение чего-то, что способно влиять на рынок и на жизни людей. Это стало настоящим предпринимательским приключением, и именно сейчас я чувствую, что это – мое призвание.
Вы не раз говорили, что человек способен дать клиенту то, чего не может ни одна технология. Какие качества, на Ваш взгляд, будут особенно цениться в лидерах отрасли в ближайшем будущем?
Технологии с каждым годом становятся умнее, быстрее и удобнее. Я не отрицаю их важности – напротив, мы сами активно внедряем ИИ-решения на этапах первичной коммуникации, фильтрации запросов, анализа данных. Но даже самые продвинутые алгоритмы не способны почувствовать истинную мотивацию покупателя, понять его страхи, сомнения, внутренние противоречия. В премиальном сегменте особенно важны эмоции, тон, невербальные сигналы, способность улавливать нюансы.
Я уверена, что в будущем лидерами будут те, кто сумеет соединить технологичность с человечностью. Это должны быть не просто управленцы, а наставники – люди с эмпатией, высоким эмоциональным интеллектом, способные увлечь команду и клиента за собой, глубоко включенные в процесс. Человеческое тепло и вовлеченность – это то, чего не заменит ни одна платформа.
Вы помогаете людям находить новый дом – иногда даже новую жизнь. А что создает ощущение дома для Вас самой?
Для меня дом – это не просто стены и мебель. Это то место, где я могу быть настоящей, где чувствую покой, защищенность и уверенность.
Я по-настоящему люблю свой дом и каждый день начинаю с благодарности. Утром, выйдя на веранду с бокалом воды с лимоном, я любуюсь морем, зеленью, светом – и каждый раз думаю: «Какая же здесь красота». Это чувство не притупляется, оно наполняет меня энергией и вдохновляет на новый день.
Внутренний комфорт, возможность расслабиться, творить и наполняться – вот что для меня значит «дом». Именно это я стараюсь помогать находить и нашим клиентам: не просто подбирать объект недвижимости, а создавать для них пространство, где будет действительно хорошо и счастливо жить.
Возглавляя кипрский офис международного бренда, Вы постоянно находитесь между глобальным и локальным. Что лично для Вас значит найти правильный баланс между стандартами и контекстом?
Это вопрос зрелости и гибкости. Вроде бы Кипр – европейская страна, с англоязычной средой, бывшая колония Британии. Но в реальности здесь царит свойственный югу темперамент: свои сроки, подходы, особенности.
Моя задача – внедрять международные стандарты, не ломая местный контекст, и одновременно адаптировать ожидания клиентов. Часто приходится объяснять, что, например, лето на Кипре очень жаркое, и это не недостаток, а климатическая особенность. Или что сроки на острове отличаются от североевропейских. Кажется, что это мелочи, но именно они формируют клиентский опыт. Баланс – это когда ты понимаешь обе стороны и выстраиваешь мост между глобальными стандартами и локальной спецификой.
Есть ли в Вашей карьере момент, которым Вы особенно гордитесь, даже если он остался «за кулисами», незамеченным широкой публикой?
Да, и это один из самых сложных и одновременно сильных этапов в моей жизни. В 2020–2021 годах мы пережили полную трансформацию компании. До этого работали в узком сегменте – продаже недвижимости в рамках паспортной программы. Это был устойчивый бизнес, но, когда программа закрылась, все изменилось.
Нам пришлось начинать практически с нуля: выстраивать процессы, заново собирать команду, переосмысливать позиционирование. Это был эмоционально и финансово напряженный период. Но именно он стал точкой роста. Я горжусь тем, что мы не только выжили, но и заложили прочный фундамент – основанный на ценностях, а не на конъюнктуре. Этот опыт сделал меня сильнее как лидера и как человека.
Что для Вас в лидерстве является принципиальным – тем, от чего Вы никогда не отступитесь, даже если внешние обстоятельства требуют гибкости?
Этика и прозрачность – это мой внутренний стержень. Я должна быть уверена, что смогу спокойно смотреть в глаза каждому: клиенту, сотруднику, партнеру – и через пять, и через десять лет.
Это не значит, что все всегда проходит идеально. Бывают задержки, ошибки, трудности. Но если ты честен, открыт, не перекладываешь ответственность и всегда объясняешь людям, что происходит, это формирует доверие. Я верю: сильный лидер – не тот, кто никогда не ошибается, а тот, кто способен признать свои ошибки, взять ответственность и пройти через них достойно.
В мире, где скорость и эффективность часто ставятся во главу угла, как Вы сохраняете внимание к качеству – в проектах, в партнерствах, в людях?
Это постоянная работа. Особенно когда компания активно растет. Я стараюсь, чтобы наши процессы не становились механическими, не превращались в схему. У нас много человеческого взаимодействия – с клиентами, партнерами, внутри команды.
Качество – это не только о продукте. Это о коммуникации, о внимании к деталям, о том, как мы реагируем на нестандартные ситуации. Да, ошибки случаются, но важно то, как мы их исправляем. Качество – это не про перфекционизм, а про уважение к людям и готовность учиться на собственном опыте.
Премиальная недвижимость часто ассоциируется с красотой и статусом. Но что в этой работе остается за кадром и, на Ваш взгляд, заслуживает большего уважения?
За фасадом красоты и статуса стоит огромная глубина экспертизы. Профессионал в премиум-сегменте должен быть настоящим советником. Нужно понимать, из каких материалов построен объект, как устроены инженерные системы, фильтрация воды, энергоэффективность.
Люди покупают не только квадратные метры – они покупают опыт, атмосферу, уверенность. Именно поэтому невозможно продавать бизнес-класс под видом люкса – это было бы нечестно. Настоящий люкс формируется из знаний, сервиса, сопровождения и искреннего желания создать для клиента максимальную ценность.
Бывают ли у Вас моменты, когда решение нужно принять только Вам, и разделить его вес с кем-то невозможно? Что помогает Вам в такие моменты?
Да, такие ситуации случаются регулярно – это часть лидерской ответственности. Мой старший сын однажды сказал: «Ты как фильтр – берешь на себя самое трудное». И он оказался прав.
Мне помогает внутренняя система фильтров: сначала я проверяю, соответствует ли решение моим ценностям, потом – насколько оно эффективно, и наконец – какие будут последствия. Я стараюсь смотреть на несколько шагов вперед. А еще мне помогает жизненная философия: «В конце концов все будет хорошо. А если пока не хорошо – значит, это еще не конец».
Как изменилось Ваше представление об успехе за последние годы? Что сегодня для Вас действительно важно?
Раньше успех измерялся узнаваемостью, результатами, цифрами. Сегодня для меня успех – это гармония. Это когда ты просыпаешься с радостью и интересом к новому дню.
Я, конечно, радуюсь победам, наградам, признанию партнеров. Но если нет внутреннего ощущения удовлетворения и смысла – все это теряет ценность. Настоящий успех – это сочетание здоровья, семьи, личной свободы, любимого дела и ощущения, что ты на своем месте.
Вы активно участвуете в международных форумах и диаспорных инициативах. Что дает Вам этот опыт – как лидеру и как человеку?
Это источник вдохновения и роста. Мир меняется стремительно, и важно быть в контексте. Такие мероприятия позволяют услышать тренды, познакомиться с уникальными людьми, иногда подхватить всего одну мысль – и она способна запустить целую цепочку изменений.
А еще я получаю радость от того, что могу делиться опытом и видеть, что он действительно полезен. Это дает ощущение зрелости и принадлежности к сообществу профессионалов, которое говорит с тобой на одном языке.
Представьте, что у Вас есть возможность сказать всего одно напутствие будущим женщинам-лидерам на Кипре. Что бы Вы сказали, чтобы эти слова остались с ними надолго?
Я бы сказала: «Если у кого-то получилось – получится и у тебя». Важно поверить в себя и сделать первый шаг. Даже если страшно, даже если кажется, что еще рано.
Уверенность приходит в процессе действий. Я сама опиралась на образы сильных женщин – пусть и на расстоянии. И говорила себе: если у них получилось, смогу и я. Поэтому мой совет – идите вперед. С интересом, уважением к себе – и все получится.
Беседовала Екатерина Белая.
#SB100Leaders
Рынок недвижимости Кипра меняется. Ларнака стремительно растет, продажи в Лимасоле замедляются. Тренды отрасли за первую половину 2025 года видны в отчете индекса недвижимости Кипра RISC. Какие еще изменения произошли в этом году?
Последний опубликованный индекс недвижимости Кипра RICS, составленный совместно с KPMG, показывает, что этот сектор продемонстрировал умеренный рост во втором квартале 2025 года. Лидером роста стала Ларнака, а Лимассол отстает.
Согласно квартальному отчету, наибольший квартальный рост цен наблюдался на жилые дома, за ними следуют складские помещения и квартиры. В то же время, цены на офисные и торговые помещения оставались на прежнем уровне.
В годовом исчислении наибольший рост цен наблюдался на дома и квартиры, в то время как торговые помещения выросли в цене меньше всего, что подчеркивает снижение их привлекательности для инвесторов.
Динамика цен по регионам
Данные по районам выявили существенные различия.
В Ларнаке был зафиксирован самый высокий общий рост, особенно в категории складских помещений и домов.
Никосия продемонстрировала уверенный рост рынка жилья.
Лимассол остался практически на прежнем уровне, цены на складские помещения и торговую недвижимость снизились.
В Пафосе наблюдалось самое резкое падение цен на складские помещения, хотя цены на квартиры немного выросли.
В Фамагусте наблюдался самый большой рост цен на офисные помещения среди всех районов.
Ожидаемая прибыль продолжила расти в сфере туристического жилья, при этом лидирующие позиции заняли апартаменты, поскольку в этой сфере наблюдается устойчивый спрос.
В Ларнаке зафиксирован самый большой квартальный рост цен как на дома, так и на квартиры.
В Пафосе рост цен на объекты туристической недвижимости был самым слабым.
Аренда и доходность
Стоимость аренды выросла по сравнению с прошлым годом, в первую очередь за счет квартир и складских помещений, в то время как аренда торговых помещений стала единственной категорией, показавшей снижение.
Доходность оставалась стабильной по большинству типов недвижимости, демонстрируя лишь незначительные изменения по сравнению с 2024 годом. Доходность от торговой недвижимости незначительно снизилась, в то время как доходность от домов, квартир, офисов и объектов туристической недвижимости осталась на прежнем уровне.
В отчете отмечается, что рынок недвижимости Кипра продолжает расширяться, хотя рост остается неравномерным по регионам и типам активов. В то время как жилая и туристическая недвижимость пользуются высоким спросом, сектор торговых помещений продолжает испытывать трудности, отражая меняющиеся тенденции в инвестициях и потреблении.
Текст подготовлен по материалам FastForward и Phileleftheros
Читайте также:
Экспорт с Кипра увеличился на треть, да и строить стали больше
Туризм в июле и августе бьет рекорды
