In late September 2025, the SBL Club business club paid its first visit to Kazakhstan. The delegation included eight founders of Cyprus-based companies representing investment funds, corporate and legal services, consulting, international business, and the manufacturing sector. The programme was focused on assessing opportunities for systematic cooperation between club members and a new partner country for Cyprus. Below is a report from the SBL Club trip to Astana and Almaty.
THE CAPITAL OF KAZAKHSTAN AS A CITY OF THE FUTURE
The working programme in Astana was intensive and largely centred on engagement with public institutions. The capital of Kazakhstan is expanding at a remarkable pace. Over the past 25 years, Astana has transformed from a small city into a metropolis with a population exceeding 1.5 million. Major infrastructure projects are underway across the city. Particular emphasis is placed on digitalisation and smart technologies, including e-government, fintech initiatives, IT start-ups at Astana Hub, and the implementation of Smart City solutions in transport, healthcare, and public services.
BAITEREK HOLDING AND CO-FINANCING OF PROMISING PROJECTS
During a meeting with Almas Agibayev, Director of the Project Management Department at Baiterek Holding, the discussion focused on the holding’s role in financing businesses and start-ups. Baiterek is a unique national management holding that centrally oversees state development institutions and assets transferred to the state. Its structure includes the Development Bank of Kazakhstan, the Damu Entrepreneurship Development Fund, KazakhExport, the Housing Construction Guarantee Fund, and the Agrarian Credit Corporation. The holding’s assets are currently estimated at approximately USD 26 billion.
For the Cypriot delegation, Baiterek is of particular interest. Cooperation with the holding opens opportunities not only for Kazakh companies seeking access to the EU market via Cyprus, but also for Cypriot businesses, especially in consulting, financial and legal services, as well as in joint investment projects.
KAZAKH INVEST – STRATEGIC COOPERATION
At Kazakhstan’s principal investment institution, the delegation met with Madiyar Sultanbek, Deputy Chairman of the Management Board responsible for foreign investment and joint projects. The parties discussed priority areas of cooperation, shared interests, and agreed on an action plan to establish regular interaction.
The meeting with Kazakh Invest was pivotal, as this national company supports all major foreign investments in Kazakhstan and can serve as a strategic partner for Cypriot businesses entering the local market. It was also Kazakh Invest that organised the core programme of meetings for the Cypriot delegation, delivering the agenda to a very high professional standard.
ASTANA INTERNATIONAL FINANCIAL CENTRE (AIFC) – COMPANY FORMATION FOR REGIONAL OPERATIONS
This meeting was among the most important for members of the Cypriot delegation, as several are considering establishing new companies at the AIFC to operate across Central Asia. For Cypriot businesses, the AIFC offers opportunities for fund structuring, financing, identifying new ventures, and entering the Kazakh market. The discussion also covered how Kazakh companies can use Cyprus as a gateway to international markets.
During the meeting with Baurzhan Kankin, Head of Client Relations, an agreement was reached to prepare his visit to Cyprus. As a result, all members of the SBL Club business club in Cyprus will be able to attend an AIFC presentation in person. The delegation was highly impressed by the concept and day-to-day operations of the centre.
ASTANA INVEST – OPPORTUNITIES TO DEVELOP MANUFACTURING FACILITIES
In discussions with Ashkat Bekeev, Chairman of the Management Board, who oversees two free economic zones in the capital of Kazakhstan, the focus was on existing projects and the investment conditions offered by Astana. The incentives are extensive, including free land leases for construction, the option to purchase land at cadastral value, reduced taxes and customs duties, and comprehensive administrative support.
Members of the delegation explored with Astana Invest the potential construction of two industrial facilities and a medical centre, moving swiftly to practical details and a concrete action plan.
FOREIGN TRADE CHAMBER – SUPPORT FOR INTERNATIONAL COMPANIES
The meeting with representatives of the Foreign Trade Chamber was highly practical in nature. The discussion focused on specific projects, cooperation between private companies, and pre-arranged negotiations. The parties agreed to consider the formation of reciprocal delegations – from Cyprus to Kazakhstan and from Kazakhstan to Cyprus. Diana Zhakutova, Director of the Department of International Cooperation, on behalf of the organisation, offered support to all Cypriot companies that decide to enter negotiations on potential cooperation with Kazakh businesses. Her five colleagues present at the meeting also contributed actively, explaining how they could be helpful in specific situations. The club intends to make full use of this support.
QAZEXPORT AND QAZTRADE – KAZAKHSTAN’S EXPORT OPERATIONS AND THEIR RELEVANCE FOR CYPRIOT BUSINESS
Members of the delegation held talks with Nurbek Oryngazy, Chief Executive Officer of QazExport, and Arystanbek Iskakov, Chief Manager of the Export Acceleration Department at QazTrade. The primary objective was to understand Kazakhstan’s export potential, obtain a list of key export products, and discuss priorities, constraints, and challenges. Further analysis of this information will help identify areas where Cyprus can add value to Kazakhstan’s export strategy.
EMBASSY OF CYPRUS IN ASTANA – A WELCOMING OFFICE AND A SUPPORTIVE AMBASSADOR
The meeting with the Ambassador of the Republic of Cyprus to Kazakhstan, Petros Nakouzís, took place in a warm and friendly atmosphere. The delegation was among the first to visit the new embassy premises and spoke with the ambassador about his impressions from the first months of work in Astana. The opening of a Cypriot embassy in this rapidly developing region of Central Asia is considered to be of great importance.
MEETINGS IN ALMATY – BUSINESS COMMUNITY AND JOINT PROJECTS
Although Astana was the primary focus of the delegation’s programme, the visit to Almaty proved to be extremely valuable. The city is widely regarded as the business capital of Kazakhstan.
A particularly strong impression was made by the Alatau Special Economic Zone project. The legal and investment opportunities of this new city were discussed with Kuantay Kurmashev, Director of the Legal Department, and Serik Usenov, Chief Investment Manager. Covering an area of 880 square kilometres, which is larger than the city of Almaty itself, the project envisages the creation of a city that will be home to two million people within the next few years.
ATAMEKEN – NATIONAL CHAMBER OF ENTREPRENEURS
Atameken functions as a national chamber of commerce and industry, with a somewhat expanded mandate. In Almaty, the delegation met with Zharmukhamet Sultanov, Head of the Investment Project Support Division, and Oleg Rudenko, Head of the International Department. An interesting fact is that, unlike in Cyprus, membership in the Chamber of Entrepreneurs in Kazakhstan is automatic for all registered companies. As a result, Atameken has 450,000 members in Almaty alone.
The parties agreed to organise a series of online seminars for Atameken members to present opportunities offered by Cyprus across various sectors. By the end of 2025, two cooperation agreements were signed, one between SBL Club and Atameken Almaty, and another between SBL Club and the Atameken Investment Club. The next SBL Club visit is being planned in a way that will allow club members to meet in person with Atameken members who are interested in working with Cyprus.
EUROBAK (EUROPEAN BUSINESS ASSOCIATION OF KAZAKHSTAN)
This meeting took place in an informal setting. Members of the association and the club had the opportunity to hold one-to-one discussions. Several new partnerships emerged during the meeting, with a number of companies identifying shared interests and continuing their discussions the following day, while the Cypriot delegation was still in Kazakhstan, in order to explore potential cooperation in greater detail.
Participants included representatives of BPO Kazakhstan, EAS Strategies, EMG Kazakhstan, Globalink, Grata International, Intermark, Medservice, Quenberger, Red Bull, and Terminal Logistics Services.
KAZAKHSTAN LEGAL FORUM 2025
The final highlight of the visit was the delegation’s participation in the Kazakhstan Legal Forum 2025, the country’s leading legal event. The forum brought together more than 500 lawyers and consultants. Cypriot entrepreneurs established contacts with leading Kazakh and international law firms, laying the groundwork for future professional cooperation.
On behalf of all members of the delegation, I would like to express our sincere appreciation to Nikolay Zhumakanov and the Embassy of Kazakhstan for organising such a comprehensive and well-structured programme for our visit to Kazakhstan. The high level of preparation, attention to detail, and genuine openness to dialogue made the trip both productive and memorable, and laid a strong foundation for future cooperation.
Natalia Kardash
ANDREAS ATHINODOROU
Founder, CEO,
ATG Fund Services
Kazakhstan is very attractive for direct investment due to the Government Fund co- Investments via BAITEREK /QIC. This should be promoted as some of the regions of investment in KZ are interesting.
Cyprus should be presented more than just a tourist destination but as a jurisdiction that can be used to structure / source investment / projects into Kazakhstan. Also the possibility of KZ Tech companies scaling up into EU / US via Cyprus should highlighted.
NICOS KYRIAKIDES
Founder, Director, Gravity Advisory
I think Cypriots should cooperate with both organisations – Baiterek and Kazakh Invest. Baiterek is providing finance through various schemes in the forms of equity and loans, provided certain conditions are satisfied, but it is not their main responsibility to make introductions to local businessmen. They usually finance up to 30% of the Project expenditure although in certain cases it can be more. Kazakh Invest is more involved into the projects and the sectors which according to the National Strategy are requiring or are seeking to attract foreign investment and they can make introductions. These are Energy and Renewable Energy, Agriculture, Mining and Metallurgy, Chemical and Petrochemical, Pharmaceutical and Healthcare, Education and Tourism. In the Agriculture and the mining sectors they seek to find investments, which are adding value in the processing and packaging of the products to facilitate and add value to their exports.
ROKSOLIANA MELNYK
Founder, CEO, Emerald Group
Grateful to Natalia Kardash for organizing an outstanding business delegation to Kazakhstan. The program was very well structured, the meetings were high quality, and the connections made were invaluable. I learned a great deal about the market and see clear potential for future business in Kazakhstan.
The political track also advanced, with ambassadorial appointments between our countries, which further strengthens the foundation for collaboration.
ALEXEY RUDENKO
Managing Partner,
A.Rudenko & Co LLC
Our visit to Kazakhstan confirmed that the country has made substantial progress in creating a predictable and investor-oriented legal environment. What is particularly important for foreign businesses is the clear separation between regulatory authorities and commercial activity, as well as the growing role of international standards in corporate governance, arbitration, and dispute resolution.
What matters most is proper planning and an understanding of local legal specifics – this is not a market for improvised decisions, but for well-prepared, long-term strategies.
NATALIA GEORGIOU
Founder, CEO/Managing Director, SKINLAV cosmetics
What impressed me most during this visit was the sheer scale of the Kazakh market and its strategic position as a gateway to Central Asia and China. Kazakhstan is not just a standalone country – it is a regional hub with established trade routes, distribution infrastructure, and strong connections to neighbouring markets.
During the meetings organised as part of the delegation, I identified several potential partners. This gives me strong confidence that in 2026 SKINLAV products will be present in Kazakhstan. I believe this could become one of the first examples of a Cypriot cosmetics brand entering the Kazakh market in a structured and professional way.
ELIA NICOLAOU
Managing Director of Amicorp (Cyprus)
For Amicorp, Kazakhstan is not an abstract market but a jurisdiction where we are already actively operating. Our presence at the Astana International Financial Centre allows us to support international clients with structuring, administration, and governance solutions aligned with global standards.
This visit clearly demonstrated how Cyprus and Kazakhstan complement each other. Cyprus brings long-standing expertise in international structuring and EU-oriented solutions, while Kazakhstan, and particularly the AIFC, offers a forward-looking legal framework designed to attract global business.
Экономические настроения на Кипре в феврале 2026 года ухудшились: индекс снизился на фоне падения уверенности в секторе услуг и ухудшения потребительских ожиданий. В тоже время другие сектора, включая розничную торговлю, строительство и промышленность, показали улучшение.
Индикатор экономических настроений (ESI-CypERC) снизился на 1,3 пункта по сравнению с январем, что отражает ослабление деловой уверенности в сфере услуг и снижение потребительского доверия.
Согласно последним опросам бизнеса и потребителей (Business and Consumer Survey), снижение общего показателя было в основном вызвано ухудшением индекса уверенности в сфере услуг. Компании этого сектора сообщили о более слабых оценках своих последних показателей, особенно в отношении своей деловой ситуации и оборота. Однако ожидания по обороту на ближайшие месяцы улучшились, частично компенсируя негативные оценки текущих условий.
В то же время, уверенность укрепилась в других секторах экономики. Индекс уверенности в розничной торговле вырос благодаря улучшению оценок текущих запасов и более оптимистичным ожиданиям продаж. Вырос он и в строительстве – компании сообщили об усилении портфеля заказов и пересмотрели свои ожидания по занятости в сторону повышения.
Индекс в промышленности также показал рост, а именно – более благоприятные оценки текущего портфеля заказов и улучшение прогнозов производства.
Однако потребительское доверие в феврале снизилось. Это объясняется ухудшением ожиданий относительно будущего финансового положения домохозяйств и дальнейшим ослаблением намерений людей совершать крупные покупки. Несмотря на это, потребители продолжали оценивать свое текущее финансовое положение в весьма позитивном ключе.
Между тем, индикатор экономической неопределенности для Кипра в течение месяца вырос. Рост был обусловлен большей неопределенностью среди потребителей и бизнеса в большинстве секторов, за исключением строительного. Однако общая экономическая неопределенность оставалась низкой по сравнению со средним историческим показателем, особенно среди потребителей и компаний, работающих в сфере услуг и строительства.
Экономическое настроение в рамках опросов бизнеса и потребителей отражает то, как компании и домохозяйства оценивают текущие экономические условия и чего ожидают в ближайшем будущем. Эти опросы являются частью гармонизированной программы ЕС, координируемой Европейской комиссией и проводимой на Кипре Исследовательским экономическим центром (CypERC). Они ежемесячно собирают качественные оценки от предприятий в сферах услуг, розничной торговли, строительства и промышленности, а также от потребителей, охватывая такие области, как оборот, производство, занятость, цены, финансовое положение домохозяйств и экономические ожидания. Эти ответы собираются в секторальные индексы уверенности и сводный Индекс экономических ожиданий (ESI).
Поскольку опросы дают оперативное представление об экономической динамике, они особенно важны для краткосрочного мониторинга экономики, прогнозирования и выявления поворотных точек делового цикла. Политики, аналитики и предприниматели используют эти индексы, чтобы оценить экономический импульс, предвидеть изменения в спросе или инвестициях и корректировать свои решения еще до выхода официальной статистики, которая обычно публикуется с задержкой.
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Второе место в ЕС по импорту услуг: что Кипр закупает за рубежом
Как получилось, что Кипр достиг дефляции, но при этом цены все равно растут? При падении уровня инфляции покупательская способность жителей Кипра продолжала падать. Этот феномен пояснили сотрудники Центрального банка Кипра, проанализировавшие причины.
Картина, нарисованная статистикой, говорит о процветании, но реальность на полках супермаркетов и в счетах за электроэнергию остается неумолимой. Несмотря на впечатляющее замедление инфляции до 0,8 % в 2025 году, что значительно ниже целевого показателя Европейского центрального банка в 2 %, Кипр сталкивается с угрозой кумулятивного роста цен.
Это главный вывод недавнего исследования, опубликованного в прошлую пятницу в новом блоге Центрального банка Кипра, в рамках усилий по предоставлению большего количества информации по экономическим вопросам широкой публике.
В блоге ЦБ будут публиковаться авторские статьи должностных лиц ЦБ Кипра на темы, связанные с экономикой, финансовой стабильностью, денежно-кредитной политикой и банковским делом в целом.
«Высокие цены и инфляция на Кипре: последние тенденции и динамика»
Так называется первая статья блога. Согласно представленным в ней данным, цены уже закрепились на чрезвычайно высоком уровне в период 2021–2024 годов, когда совокупная инфляция достигла 16,5 %.
Сравнение цен 2025 года с допандемийным 2019 годом показывает масштабы:
Энергетика: общий рост цен достиг 26,1 %, при этом цены на электроэнергию показали беспрецедентный рост на 41,9 %.
Продукты питания: цены на них выросли на 19,2 %. На некоторые свежие продукты (фрукты, овощи, мясо) рост цен достиг 31,3 %.
Жилье и услуги: арендная плата выросла на 21,7 %, в то время как в сфере туристических услуг (отели и рестораны) отмечен рост более чем на 26 %.
Неравная борьба
В частном секторе разрыв между доходами и стоимостью жизни сохраняется. В период 2020–2024 годов заработная плата в среднем увеличивалась на 2,9 % в год, в то время как инфляция составляла 3,1 %. Совокупный рост заработной платы (14,5 %) не покрыл совокупный рост цен (15,4 %) за тот же период, что привело к постепенному снижению покупательной способности.
Действия против кризиса
Несмотря на мрачную картину, в исследовании отмечается, что ситуация была бы хуже без вмешательства двух факторов:
Во-первых, целенаправленные меры (нулевой НДС, энергетические субсидии) снизили инфляцию на 0,3–0,6 процентных пункта в год в период с 2022 по 2024 год.
Во-вторых, в период 2022–2024 годов предприятия, по-видимому, сохранили свою рентабельность на незначительно отрицательном уровне (-0,5 %), чтобы не перекладывать весь рост цен на потребителей.
Особенности периода 2019–2025 годов
Рост цен, обусловленный туризмом: наиболее сильно цены выросли в сфере услуг, связанных с туристическими продуктами Кипра. Цены на туристические услуги выросли на 45 %, а на рестораны и кафе – на 28,4 %.
Позиция бизнеса: примечательно, что в критический трехлетний период 2022–2024 годов предприятия выступали в роли «амортизаторов». Их рентабельность в этот период оставалась на незначительно отрицательном уровне (-0,5 %), что ограничивало перенос издержек на потребителей.
Электроэнергия и топливо: цена на электроэнергию в 2025 году была на 41,9 % выше по сравнению с 2019 годом, в то время как цены на дизельное топливо и бензин выросли на 18 % и 15,2 % соответственно.
Исследование сосредоточено на частном секторе. Из него исключены государственное управление, образование и здравоохранение, а также технологический сектор (информационные и коммуникационные технологии) из-за его особой структуры и значительной дифференциации заработной платы.
Что дальше
Аналитики предупреждают, что для борьбы с высокими ценами необходимы структурные изменения. Укрепление располагаемого дохода низкооплачиваемых работников, повышение производительности за счет новых технологий и обеспечение здоровой рыночной конкуренции — единственные средства защиты домохозяйств.
Текст подготовлен по материалам Fast Forward.
Читайте также:
27 и 28 апреля в отеле St. Raphael состоится Sum It Up – престижная международная конференция, объединяющая темы лидерства, благополучия, баланса между работой и личной жизнью, а также личностного роста. Мероприятие соберёт известных спикеров, предпринимателей и экспертов велнес-сферы со всего мира, что, в свою очередь, подчеркнёт роль Кипра как стратегического центра культуры, бизнеса и международного сотрудничества.
Ежедневная программа саммита (оба дня):
8:30–9:00 – регистрация и нетворкинг,
9:00–11:00 – выступления и панельные дискуссии,
11:00–11:30 – кофе-брейк и нетворкинг,
11:30–13:30 – выступления и панельные дискуссии,
13:30–14:30 – обед «шведский стол»,
14:30–17:00 – выступления и панельные дискуссии.
Гала-ужин
Вторник, 28 апреля 2026 года, 20:00, дресс-код – Black Tie
Элегантный вечер под руководством Олеси Чайковски с кратким выступлением одного из приглашённых звёздных спикеров, церемонией награждения и развлекательной программой, включая музыкальное выступление Вадима Дьякевича, участника украинского X-Factor. Это отличная возможность для общения, вдохновения и празднования в изысканной атмосфере.
VIP-ужин со спикерами
Эксклюзивное мероприятие, понедельник, 27 апреля, 20:00
Ужин пройдёт в ресторане Golden Monkey Authentic Thai Restaurant и предоставит возможность в камерной обстановке пообщаться со всеми международными и высокопоставленными спикерами, получить личные инсайты, сделать фотографии и задать вопросы. Доступно всего 4 места.
Получите скидку 10% по промокоду SB10.
Материалы предоставлены организаторами мероприятия.
По данным CySEC за сентябрь 2025 года количество управляющих компаний и предприятий коллективных инвестиций увеличилось на 7,5%. Общий объем их активов достиг 11,4 млрд евро. В какие сферы инвестируют разные категории компаний?
Согласно статистическому бюллетеню за третий квартал 2025 года, опубликованному Кипрской комиссией по ценным бумагам и биржам (CySEC), под управлением комиссии находилось 312 управляющих компаний и организаций коллективных инвестиций (UCI), по сравнению с 323 за аналогичный период предыдущего года.
Среди этих 312 организаций:
- 217 UCI с внешним управлением,
- 29 UCI с внутренним управлением,
- 66 внешних управляющих фондами.
Общее количество управляющих компаний включает 46 компаний, управляющих альтернативными инвестиционными фондами (AIFM), 44 компании, управляющие AIFM ниже порогового уровня, 2 компании, управляющие организациями коллективного инвестирования в переводные ценные бумаги (UCITS), и 3 организации с двойной лицензией (AIFM и UCITS).
Согласно данным за третий квартал 2025 года, общий объем активов под управлением составил 11,4 млрд евро, что на 7,5% больше по сравнению со вторым кварталом того же года. Кроме того, чистая стоимость активов фондов UCI под управлением составила 10,1 млрд евро.
63% активов под управлением приходится на AIFM, 17% – на AIFM и UCITS. Кроме того, 10% приходится на компании UCITS, 9% – на AIFM ниже порогового уровня и 1% – на регулируемые фонды UCI, управляемые иностранными управляющими фондами.
85,8% активов под управлением фондов UCITS были инвестированы в переводные ценные бумаги, 10,9% – в фонды UCITS и другие фонды UCI, а 3,2% – в банковские депозиты.
Что касается альтернативных инвестиционных фондов (AIF), фондов AIFLNP и RAIF, 30,7% активов под управлением были связаны с инвестициями в частный капитал, а 17% – с недвижимостью. Инвестиции в хедж-фонды составляют 14,5%, инвестиции в управляющие фонды – 9,7% от общего объема активов под управлением, а оставшиеся 28,1% классифицируются как «Прочие».
Что касается инвестиций в частный капитал, 38,9% составляли инвестиции в многостратегический капитал, 34,1% — инвестиции в капитал роста, 16,9% — инвестиции в венчурный капитал.
Что касается инвестиций в категорию «Прочие», 36,1% приходится на акционерный капитал, 15,3% — на облигации, 8,2% — на денежные средства и их эквиваленты, а инфраструктура и сырьевые товары занимают меньшие доли — 2,1% и 1,8% соответственно.
69,7% от общего объема активов под управлением приходится на 205 инвестиционных фондов, зарегистрированных на Кипре (11 фондов UCITS, 51 фонд AIF, 40 фондов AIFLNP и 103 фонда RAIF). Из 230 действующих инвестиционных фондов 165 инвестируют на Кипре частично или полностью, и эти инвестиции составляют более 2,8 млрд евро, или 24,8% от общего объема активов под управлением. 71,1% инвестиций на Кипре приходится на частный капитал, а 12,8% — на недвижимость.
Анализ структуры инвестиций в UCITS показывает, что подавляющее большинство составляют розничные инвесторы (99,2%), общее число которых составляет 8727 человек. Что касается AIF, AIFLNP и RAIF, то из 3674 инвесторов 64,7% являются хорошо информированными инвесторами, 26% — профессионалами, а 9,4% — розничными инвесторами.
Что касается секторов экономики, в которые инвестировали UCI, то в третьем квартале 2025 года активы под управлением в энергетическом секторе составили 471,6 млн евро (4,13% от общего объема активов под управлением), в то время как в финтех-сектор было инвестировано 106,9 млн евро (0,94%), в судоходство — 581,8 млн евро (5,09%) и в устойчивое развитие — 97,9 млн евро (0,86% от общего объема).
Читайте также:
Министерство транспорта объявило о планируемых изменениях в работе такси, которые должны повысить прозрачность и качество услуг. Власти создают национальную цифровую платформу, через которую пассажиры смогут вызывать такси и оплачивать поездки. Ожидается, что нововведения упростят контроль отрасли и улучшат конкуренцию на рынке.
Реформа в секторе профессиональных водителей такси, как ожидается, будет завершена в первой половине 2026 года, заявил министр транспорта, связи и общественных работ Алексис Вафиадис после обсуждения реформы в парламентском комитете в четверг 19 февраля.
В ходе заседания, министр заявил, что проблема такси вызывает большую озабоченность у правительства. Он добавил, что было проведено исследование, и перед представлением законопроекта в парламент будут проведены консультации с заинтересованными сторонами. «Только реформирование профессии позволит нам добиться результатов в борьбе с нелегальным такси», – добавил министр транспорта.
Председатель Организации по выдаче лицензий Деспина Американу заявила, что ее ведомство провело исследование существующей системы такси. Данные свидетельствуют о том, что 60% населения Кипра не пользуются такси из-за высокой стоимости и низкой доступности в часы пик. Она также отметила, что 52% водителей такси не владеют собственными автомобилями. Следовательно, возникает серьезная проблема, требующая регулирования. «У нас избыток такси в сельской местности и недостаток в центральных районах в часы пик», – добавила Деспина Американу.
Что касается нелегальной деятельности, председатель Организации по выдаче лицензий сказала, что в других странах, где представлены аналогичные данные, существует единая платформа для всех такси, через которую компетентные органы могут проводить проверки. Еще одно предложение организации – гибкое лицензирование со специфическими критериями. Она добавила, что в первой половине 2026 года ожидается представление законопроекта в парламент.
Деспина Американу заявила, что одним из предложенных решений является создание национальной платформы, через которую будут проводиться необходимые проверки такси, внедрение цифровых таксометров, предоставление стимулов для обновления автопарка за счет автомобилей с низким уровнем выбросов и новых технологий, и в целом модернизации.
Относительно возможных решений по борьбе с нелегальными перевозками до начала общей реформы, Деспина Американу заявила, что можно увеличить размер административного штрафа, а также рассмотреть возможности конфискации транспортного средства.
Министр транспорта согласился с увеличением штрафа, отметив, что 70% случаев нелегальной деятельности совершаются профессиональными водителями. «Они сами же нарушают действующий закон, который их защищает», – добавил он.
Кроме того, в своих заявлениях после завершения обсуждения Алексис Вафиадис отметил важность повышения качества обслуживания и заявил, что министерство будет стремиться к непрерывному обучению и повышению квалификации всех водителей, а также к обновлению автопарка.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros.
Читайте также:
С апреля 2026 года киприоты смогут летать в Шанхай через Афины с выбором из пяти рейсов в неделю. Также с июня 2026 года из Ларнаки будут запущены прямые перелеты в Алматы и Астану. Что известно об этих направлениях?
На недавней конференции министр туризма Костас Кумис сказал, что «цель Подминистерства состоит в том, чтобы к 2035 году привлечь на Кипр 5 млн посетителей, но распределить их иначе, чем сегодня», пояснив, что он имеет в виду как регионы, так и временные периоды.
На вопрос о том, какие страны представляют наибольший интерес, министр отметил, что «в первую очередь нас интересует достижение большей диверсификации источников туризма», добавив, что эта цель в значительной степени достигнута за последние три года. «Это видно по результатам и росту многих рынков. Всего два-три дня назад мы объявили о выходе на новое направление, я имею в виду рынок Казахстана» – сказал Кумис.
Прямые рейсы в Казахстан с июня
По словам министра, полеты в Казахстан планируется начать в начале июня 2026 года. Рейсы соединят аэропорт Ларнаки с двумя важнейшими городами Казахстана: столицей Астаной и самым густонаселенным городом Алматы. Маршрут будет обслуживаться авиакомпанией Air Astana: два рейса в неделю из Астаны, по вторникам и субботам, и два, по четвергам и воскресеньям – из Алматы.
«Со следующего июня Ларнака станет одним из немногих средиземноморских городов с прямым сообщением с Казахстаном, и это большая честь для нас как для правительства, так и для страны», – отметил Костас Кумис. «Казахстан – это не просто новое направление, это крупнейшая экономика Центральной Азии, и мы верим, что в долгосрочной перспективе он может стать хорошим рынком для туризма нашей страны, а также дополнительным направлением для нас, киприотов».
С Кипра в Шанхай – меньше чем за сутки
Также на прошлой неделе компания Orthodoxou Aviation Ltd объявила о своем назначении генеральным агентом по продажам (GSA) крупной китайской авиакомпании Juneyao Air на кипрском рынке.
Juneyao Air обслуживает маршрут Ларнака–Шанхай через Афины, значительно улучшая транспортное сообщение между Кипром, Грецией и Китаем. С апреля 2026 года авиакомпания увеличит частоту полетов до пяти рейсов в неделю, предлагая еще более надежные и гибкие варианты путешествий.
С момента запуска в апреле 2024 года маршрут Шанхай-Афины продемонстрировал впечатляющие результаты, перевезя более 120 000 пассажиров. С апреля 2026 года количество рейсов будет увеличено до 5 в неделю. В то же время, опираясь на сотрудничество с Aegean Airlines, Juneyao Air будет и дальше расширять свою региональную сеть в Южной Европе.
Теперь с помощью кипрского партнера Juneyao Air и Aegean Airlines, можно приобрести билет Ларнака – Афины – Шанхай, и добраться до Китая меньше, чем за сутки.
Джи Хао, генеральный директор греческого офиса Juneyao Air, заявил: «В связи с непрерывным расширением двустороннего экономического и торгового обмена, а также обмена персоналом между Китаем и Кипром, и опираясь на успешную работу маршрута Шанхай — Афины авиакомпании Juneyao Air в сотрудничестве с Aegean Airlines, мы выбрали Orthodoxou Aviation Ltd в качестве нашего генерального агента по продажам (GSA) на Кипре».
«Оставшиеся страны, не имеющие прямого воздушного сообщения и считающиеся значимыми в сфере туризма, – это США, Китай и Индия», – сообщил министр туризма. «Для всех трех рынков предпринимаются действия с целью увеличения спроса в долгосрочной перспективе, чтобы в ближайшие годы мы могли обсудить возможность установления воздушного сообщения».
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News.
Читайте также:
Старый аэропорт Ларнаки станет центром техобслуживания самолетов
Ларнака на пути к модернизации: крупные проекты
Pedalion Sailing Academy в сотрудничестве с PwC Cyprus запустила инновационную корпоративную программу тимбилдинга, основанную на парусном спорте. Она направлена на развитие командного взаимодействия, лидерских качеств и эффективной коммуникации через практическое обучение в морской среде.
Маршрут стартует в марине Айя-Напы и проходит вдоль живописного побережья мыса Греко, выводя команды за рамки привычной учебной среды и помещая их в реальные условия, где слаженная работа становится необходимостью. Каждый формат разрабатывается индивидуально с учетом задач и целей конкретной организации и сочетает поведенческий анализ с практическими занятиями в море.
Программа начинается с этапа оценки, где анализируется командная динамика и определяются организационые приоритеты, затем следует сама парусная практика. Завершающим этапом становится организованная сессия рефлексии и анализа, в ходе которой поведение команды на борту соотносится с повседневными рабочими вызовами.
«Парусный спорт естественным образом показывает, как команды общаются, принимают лидерство и реагируют на давление», – отмечает инструктор по парусному спорту Костас Псиллидис. – «На борту яхты сотрудничество, доверие и принятие решений – не теоретические понятия, а жизненно важные элементы. Это помогает участникам увидеть устоявшиеся модели командного поведения и переосмыслить принципы совместной работы после возвращения в офис».
Инициатива ориентирована как на компании, работающие на Кипре, так и на международные организации, ищущие содержательные форматы корпоративных выездных мероприятий в Восточном Средиземноморье. Благоприятные условия для парусного спорта на протяжении большей части года и современная инфраструктура марины Айя-Напы делают Кипр оптимальной площадкой для программ развития лидерства и командных навыков.
Программа сочетает обучение через практический опыт с профессиональной фасилитацией и нацелена на формирование долгосрочного эффекта для организаций, значительно выходящего за рамки запоминающегося дня в море.
Для получения дополнительной информации свяжитесь с Pedalion Yachting:
Электронная почта: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: 7000 3307
WhatsApp: +357 94 311679
Материалы предоставлены Pedalion Yachting.
По данным нового отчета Европейской статистической службы, среди кипрских ученых и инженеров доля женщин составляет 42,3 %. Это немного выше среднего показателя по Евросоюзу. В каких областях деятельности и в каких странах женщин в технической сфере больше всего?
Согласно данным, опубликованным в среду 11 февраля Европейской статистической службой (Евростат) по случаю Международного дня женщин в науке, доля женщин, работающих в качестве ученых и инженеров на Кипре, в 2024 году составила 42,3 %. Этот показатель превышает средний показатель по Европейскому союзу, который составляет 40,5 %.
На уровне ЕС число женщин, занятых в этих областях, в последние годы демонстрирует рост. По данным Евростата, оно увеличилось с 3,4 млн в 2008 году до 7,9 млн в 2024 году.
В 2024 году женщины составляли 40,5 % от общей численности ученых и инженеров в ЕС. Эта доля была выше в наукоемких услугах (45,1 %) и в секторе услуг в целом (45 %). В обрабатывающей промышленности женщины составляли 22,4 % ученых и инженеров, в то время как в других видах деятельности соответствующая доля составляла 23,6 %.
По данным Евростата, наблюдаются значительные различия между государствами-членами. Наибольшая доля женщин-ученых и инженеров в 2024 году была отмечена в Латвии (50,9 %), Дании (48,8 %), Эстонии (47,9 %), Испании (47,6 %), а также в Болгарии и Ирландии (по 47,3 %). Наименьшая доля была зарегистрирована в Финляндии (30,7 %), Венгрии (31,7 %), Люксембурге (32,4 %), Словакии (33,6 %) и Германии (34,6 %).
На региональном уровне (NUTS 1) женщины составляли большинство среди ученых и инженеров в 11 регионах ЕС. В Испании наибольшая доля была зафиксирована на Канарских островах (58,8 %), в Центральном (52,5 %), Северо-Западном (52,4 %) и в Южном регионе (50,3 %). В Португалии женщины составляли большинство на Азорских островах (57,3 %) и на Мадейре (56,4 %). Аналогичным образом, большинство ученых – женщины в польских регионх Центральный (54,8 %) и Всходни (54 %), в болгарских Северна и Югоизточна (53,3 %), в шведском Норра Свериге (52,0 %) и в Латвии в целом (50,9 %).
Наименьшие региональные доли были зафиксированы в венгерском Кёзеп-Мадьярорсаге (30,0 %), финском Маннер-Суоми (30,7 %), итальянском Юге (31,1 %), а также в немецких регионах Рейнланд-Пфальц (31,3 %), Баден-Вюртемберге (31,7 %) и Гессене (32,3 %).
Текст подготовлен по материалам Cyprus Business News и ec.europa.eu.
Читайте также:
Кипр вразрез с трендом: использование облачных технологий снизилось
Как Кипр развивает исследования и инновации: цифры
Кипрская банковская система достигла самого низкого уровня неработающих кредитов с момента вступления страны в еврозону: их доля стабилизировалась на отметке 2,1 %. Однако за внешним улучшением статистики скрывается структурная проблема: значительная часть проблемных долгов была выведена за пределы банковского сектора, но сами заемщики и их обязательства по-прежнему остаются в экономике. Что происходит с кредитами, выплаты по которым не производятся более 3 месяцев?
Число добросовестных заемщиков в банках растет, а количество кредитов с задержкой платежа более чем на 90 дней сокращается. Коэффициент неработающих кредитов оставался стабильным на уровне 2,1 % и в октябре, и в ноябре 2025 года, тогда как в декабре 2024 года он составлял 3,1 %.
Общая сумма кредитов, по которым платеж не был произведен в течение трех месяцев, на конец ноября 2025 года составляла 887 млн евро, снизившись с 891 млн евро в октябре. На конец декабря 2024 года она достигала 1,19 млрд евро. Ситуация заметно улучшилась за последние пять лет, если учесть, что в 2020 году кредиты этой категории составляли 3,93 млрд евро.
Чем опасны невыплаты по кредиту
Задержка платежа более чем на 90 дней наносит ущерб как заемщику, так и банку. Клиенту начисляется дополнительная процентная ставка за просрочку платежа, которая может достигать высоких значений в зависимости от договора и типа кредита. Помимо этого, через 3 месяца на клиента могут быть возложены дополнительные расходы на управление просроченными платежами.
Для банков задержка означает, что просроченные кредиты должны быть переведены в категорию неработающих, что подразумевает более высокие резервы на сомнительные долги, а следовательно, и большее вложение капитала для покрытия любых будущих рисков.
Согласно данным, опубликованным 10 февраля Центральным банком, общая сумма неработающих кредитов на конец ноября 2025 года составила 1,06 млрд евро из общей суммы кредитов в 51,59 млрд евро, что является самым низким показателем в банковской системе с момента вступления в еврозону.
Несмотря на достигнутый прогресс, Кипр должен продолжать снижать коэффициент неработающих кредитов, чтобы приблизиться к среднему показателю по ЕС, и для этого необходимы целенаправленные меры, направленные на устранение причин проблемы.
Проблемные кредиты просто сменили владельцев
Сумма неработающих кредитов распределяется следующим образом: 435 млн евро приходится на предприятия и 393 млн евро – на домохозяйства. Прогресс в сокращении проблемных кредитов неравномерен, при этом более мелкие банковские учреждения сталкиваются с большими трудностями в урегулировании портфелей. В частности, в 2024 году коэффициент неработающих кредитов менее значимых кредитных учреждений составил 21 %, тогда как для системно значимых банков – 3 %.
Получается, что проблемные кредиты покидают банки, но проблемные заемщики остаются в экономике. Банки решили ту часть уравнения, которая волнует их, а именно, сократили неудобную часть своего кредитного портфеля, продав неработающие кредиты компаниям по управлению кредитами. Однако проблема невозвращенных долгов не решена. Согласно последней информации Центрального банка от 30 июня 2025 года, компаниям по приобретению кредитов были переданы около 70 000 заемщиков, а общая сумма переданных кредитов составила около 19 млрд евро.
Еще одним важным элементом банковской системы является реструктуризация кредитов. На конец ноября сумма реструктуризированных долгов составила 1,06 млрд евро, из которых 541 млн евро остаются в категории неработающих кредитов.
Согласно Европейскому банковскому управлению, при реструктуризации неработающего кредита он не переводится автоматически в категорию работающих, а остается под наблюдением в течение дополнительного периода не менее 12 месяцев, даже если заемщик соблюдает новый график погашения без задержек. Таким образом, часть реструктурированных кредитов отображается как неработающие, даже если заемщик соблюдает условия.
Текст подготовлен по материалам Phileleftheros.
Читайте также:
Представитель ЕЦБ о внедрении цифрового евро
Экономический рост не ведет к благосостоянию населения
